報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇一

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下,，整體運作良好，工程從安全,，質(zhì)量,，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),，為此在材料進場過程中,，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié),。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，甲方,，天氣等因素做好相應調(diào)整，合理安排施工進度,、編制切實有效的進度趕超制度措施,。在此,，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作,，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延,，工程進度加緊時,，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進,。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入,、安全教育,、預防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同,，安全交底，時刻牢記安全意識,。

xx預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任,，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶,、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點,，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航。

工作總結(jié)百年大計,，質(zhì)量為本。xx項目,，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水等,，著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中,。我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范,、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處,。

施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務單領(lǐng)料,，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下,，杜絕浪費,。采用新工藝，減少用工量,、提高效率來增加效益。

與xx公司簽訂施工合同中的工程預付款條款,，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響,，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證,。與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作，有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,，認識差距,，接受經(jīng)驗，吸取教訓,，在今后的工作中揚長避短,，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本,，強化管理,，增強團隊合作精神。

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇二

今年,，我在站領(lǐng)導的指導下，與時俱進,，扎實工作,，較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務，為完成工作目標做出了自身應有的貢獻?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

我能及時審閱工程勘察設計文件,，針對工程特點,，編制監(jiān)督方案,。并按要求進行監(jiān)督交底，對監(jiān)督的程序,、內(nèi)容、重點,、方式,、頻率,、質(zhì)量控制點的設置及其提前通知要求、材料進場復驗及現(xiàn)場檢測項目,、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求,。

我能嚴格按照建設工程質(zhì)量監(jiān)督導則的要求和建設工程強制性標準，對建設工程各方責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查,，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改,，并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分,。以國家的法律、法規(guī)和工程建設標準強制性標準為依據(jù),，對建設工程質(zhì)量各方責任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量監(jiān)督檢查,。

能按照住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督。近年來,，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題,，我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進行實體監(jiān)督,，對違反文件要求的行為責令整改,，并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。

能按時完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查,，并對資料存在的問題進行一次性告知,，簽發(fā)相應的監(jiān)督文書,。按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔,。

今年我在各位領(lǐng)導,、各位同事的幫助與支持下，學到了不少的新知識,，使自己的視野得到了顯著擴大,，自身素質(zhì)得以不斷的提高。由于我疏忽學習,，工作中時有遇事考慮不周的地方,；同時由于自身水平有限,，工作中總有不盡人意之處。對此,，我一定會加強學習，我相信有各位領(lǐng)導和同事的支持,、幫助和理解，我一定會克服缺點,，彌補不足,，做一個稱職的監(jiān)督員,。今后我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作。

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇三

本人在建設局黨委和建設工程質(zhì)量管理處的正確領(lǐng)導下,，立足本職工作,，認真完成了領(lǐng)導交待的各項任務,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

認真學習鄧小平理論,、“三個代表”重要思想，學習黨的十七屆五中全會系列文件精神,；認真慣徹落實科學發(fā)展觀,，自覺遵紀守法,，遵守各項規(guī)章制度，全面貫徹落實《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設強制性標準,，堅持依法監(jiān)督,，創(chuàng)新監(jiān)管模式，樹立正確的職業(yè)觀念,，端正職業(yè)態(tài)度,，遵守職業(yè)紀律，強化職業(yè)作風,，嚴守職業(yè)道德,，認真履行崗位職責，做到愛崗敬業(yè),、誠實守信、辦事公道,、服務群眾,。

業(yè)務學習方面現(xiàn)階段正在對強制性條文、新版驗收規(guī)范,、建設部5號令《建設工程質(zhì)量監(jiān)督導則》,、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》和有關(guān)工程質(zhì)量方面的規(guī)范性文件等,。重點學習了《行政許可法》,、《質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)和有關(guān)。

規(guī)范性文件,。在工作的空隙,，采用自學和集體研討相結(jié)合的方式,，結(jié)合日常工作中所遇到的問題查閱資料,，深入進行研究探討,，使本人加深了對標準,、規(guī)范的理解，統(tǒng)一了工作方法,，提高了工作能力和效率,。

嚴格遵守所內(nèi)各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責,，團結(jié)同志,，勤奮工作,，努力完成各項工作任務。嚴格遵守時間制度,，不遲到,、早退,，不串崗、溜崗,，不無故請假,；節(jié)假日加班,、值班無怨言。端正工作態(tài)度,，工作中無臉難看事難辦,，頂著不辦,、拖著不辦現(xiàn)象。有較強的時間觀念,、效率觀念,。服從領(lǐng)導分工安排,，認真完成各項工作任務，

1,、在日常監(jiān)督工作中,，按照建設局和領(lǐng)導的安排部署,，根據(jù)國家省市各級主管部門關(guān)于建設工程質(zhì)量專項治理工作實施方案的有關(guān)要求,，在經(jīng)驗豐富的站領(lǐng)導和老同志的帶領(lǐng)下，堅持以地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu),、建筑護欄和扶手、住宅低窗護欄,、建筑散水,、建筑變形縫,、砌體結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量以及影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位為監(jiān)督工作重點，嚴格進行監(jiān)督,。對發(fā)現(xiàn)的問題隱患,，按照有關(guān)規(guī)范文件，結(jié)合實際情況,，下發(fā)整改通知書和停止施工通知單,，督促責任單位及時采取有效措施消除問題隱患,，確保工程質(zhì)量安全平穩(wěn)可控。

2,、認真對待每一例質(zhì)量投訴,，工程質(zhì)量投訴關(guān)系到百姓的切身利益,，關(guān)系到社會穩(wěn)定，本人高度重視做好工程質(zhì)量投訴工作,，對責任范圍內(nèi)的質(zhì)量投訴及時處理,，達到用戶不滿意，沒有造成用戶反復投訴甚至集體上訪等惡劣事件的發(fā)生,。

3、在日常監(jiān)督工作中進一步完善各分部,、分項工程的質(zhì)量監(jiān)管,。進一步加強分部、分項工程的備案管理及施工監(jiān)管,，備案率要達到100%,。杜絕隨意變更圖紙，改變鋁合金門窗材料,，從根本上保證建筑工程的整體質(zhì)量,。

4、以提高住宅工程質(zhì)量為重點,，把深入開展房屋建筑工程質(zhì)量通病整治做為監(jiān)督主線,。具體為認真貫徹落實山東省建筑工程管理局頒發(fā)《山東省住宅工程質(zhì)量通病專項治理措施手冊》認真治理住宅工程中屋面滲漏,、廚衛(wèi)間滲漏、墻面,、地面非結(jié)構(gòu)性裂縫等影響使用功能,、群眾投訴較多的質(zhì)量通病。

由于本人建筑工程技術(shù)理論水平薄弱,，在一定程度上會影響工作開展,，在以后的工作中我將進一步加強理論學習,。只有不斷加強學習，才能勝任監(jiān)督工作,，才能成為合格的監(jiān)督員,。為適應新時期的工作要求,，我嚴格要求自己，使自己的理論水平,、思想覺悟和工作能力不斷提高和進步,；工作中還須進一步強化責任意識,、依法行政意識,，慎重對待每項工作，認真學習

建設法律,、法規(guī)等相關(guān)法律知識,，學習業(yè)務知識和技能,，強化終身學習的意識，克服和改進不足,，努力提高業(yè)務知識水平,，堅持科學的工作態(tài)度,，加強對房屋建筑工程質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，確保建設工程質(zhì)量又快又好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇四

很快一年的時間又結(jié)束了,，這一年是個忙碌又充實的一年,，我在公司各級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫忙下圓滿的完成了各項工作任務,，在各方面有了進一步的提高,，在質(zhì)檢部的各項工作中，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改善工作方法,，提高工作效率。

（一）協(xié)助各項目貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范,、質(zhì)量標準及上級有關(guān)質(zhì)量的措施計劃,。

（二）對施工現(xiàn)場原材料,、成品、半成品質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，進行標示、記錄,、禁止使用，并及時向有關(guān)領(lǐng)導報告,。

（三）按照規(guī)定的檢驗批,、分項、分部工程的檢驗方法和驗收標準,，正確的進行檢查和實測實量,，對不貼合工程質(zhì)量標準要求的工程提出返工意見,。

（四）用心配合公司做好已竣工工程的維修及用戶回訪工作,。

（五）協(xié)助公司組織并參加月度大檢查及日常質(zhì)量巡檢工作。

（六）參與工程基礎(chǔ),、主體,、竣工驗收，及時搜集與工程及質(zhì)檢部工作相關(guān)的資料,。

（七）組織資料并參加20xx年qc群眾性質(zhì)量管理發(fā)布會,，公司上報的3個qc成果分別獲得了一、二,、三等獎,。

（八）協(xié)助各項目辦理新開工工程的施工許可等手續(xù),。

（九）協(xié)助濟南鐵路局辦理完成日照市鐵路生活區(qū)土地證名稱變更1—7樓房產(chǎn)證大證相關(guān)工作。

（十）協(xié)助公司完成資質(zhì)增項所需業(yè)績資料及其他相關(guān)資料,。

（十一）整理上報20xx年“港城杯”獎評審資料,，配合上級部門的復查工作。

（十二）整理20xx年建筑業(yè)職業(yè)技能大賽上報資料,，并參加職業(yè)技能大賽,，我公司取得了優(yōu)異的成績。

（十三）協(xié)助甲方辦理技校食堂生活服務中心及后勤樓,、友誼家園3樓竣工備案。

（十四）協(xié)助市場部編寫工程投標施工組織設計,。

（十五）完成公司安排的其他工作,。

（一）有時工作方面與公司的要求還有必須的差距,。一方面,，由于個人的潛力和素質(zhì)不夠高，一方面是工作量多,、時間比較緊時,，工作效率不高。工作時職責心不夠強,，有點小馬虎,。

（二）在工作崗位上發(fā)揮還不夠明顯。對全局工作掌握不細,，還不能主動,、提前想辦法,，許多工作還只能算是一般般,。

（三）在質(zhì)量檢查方面不夠細致,、專業(yè)知識不夠充足,，有些東西明知是錯的卻說不出是為什么,。

（一）我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改善不足,，全力做好本職工作,。要持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、“敢打敢上”的拼搏精神,。精益求精,、嚴謹細致,、積極進取,、理清工作思路，提高辦事效率,。

（二）在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目,，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作,。并且在檢查前就應做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督,。

（三）在檢查過程中做好監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn),、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格,。對進場的構(gòu)件嚴把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費人工,。

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇五

年終歲末,，人總是習慣沉淀一下回憶一下,。總是有成長,，有進步,，有歡笑，卻也不乏困惑,，失望和退縮,。

過去的一年，我履行了兩個職務,，質(zhì)控室主任和籌建食品檢驗。一月到八月,，按各項計劃的進度,，我主持完成了質(zhì)控室主任的日常工作,，包括年度的管理評審、內(nèi)部審核,、質(zhì)量監(jiān)控、投訴處理,、內(nèi)外客戶的滿意度調(diào)查,，實驗室資質(zhì)認定復評審現(xiàn)場評審前的準備工作。工作重點始終圍繞責任體系的構(gòu)建和標準化建設開展,。完成了gdidc標準體系（送審稿）、gdidc標準體系表及編制計劃和gdidc標準體系管理辦法v3,，其中包括共6個職能科室和1個實驗室的標準化試點文件,，但是,，仍沒有達到年度全所構(gòu)建標準化的工作目標,。完成了質(zhì)控室標準化示范研究的所內(nèi)課題并于6月申請結(jié)題,。質(zhì)控室日常工作從八月以后的正常運作，充分證明了科室標準化的建設取得了階段性的成績,，這一點無需謙虛,，大家可以拿8～12月的質(zhì)量通報作橫向比較。

值得一提的是,，期間正是我質(zhì)控室主任屆滿三年之時,，經(jīng)過深思熟慮,，我選擇競爭續(xù)任質(zhì)控室主任一職并獲得任命。正當我充滿信心準備好履行職責,，一紙任命再一次改變我對自己的設計,，籌建食品檢測室對于我又是一次被動的、別無選擇的新崗位,。

在我的任命通知中,，我知道自己是專職一人開展工作，食品擴項由保健食品完成,。但是,，我應該做什么，我能做什么,，不知道,。在籌建組缺乏資源，信息不暢和目標模糊中,，我給自己設定了目標,，那就是爭取xx年的國家食品安全調(diào)查與評價工作和省局的食品監(jiān)督檢驗，為此,，我創(chuàng)造性地按自己制定的方案和進度開始籌建工作,，調(diào)研,，讀書學習，了解監(jiān)管需求,，完成了食品實驗室的環(huán)境設施建設,、人員、儀器設備的篩選,，形成了食品檢驗人員的培訓計劃和儀器設備的配置計劃,。并對國家局近三年的食品安全調(diào)查與評價工作方案中的能力項目與我所目前的能力進行對比分析。試圖找出我所目前存在的問題,，并對形勢進行分析，提出了食品安全檢測的近期,、中期和遠期的工作思路,。隨著本月15日省局領(lǐng)導蒞臨科學城關(guān)心食品檢測的籌建工作，我高興地看到了目標實現(xiàn)的一線曙光,。

感謝所有讓我堅強的人,！衷心感謝！感謝那些傷害我的人,，因為他磨練了我的心志,；感謝那些欺騙我的人，因為他增加了我的智慧,；感謝那些刁難我的人,，因為他砥礪了我的人格；感謝那些斥責我的人,，因為他提醒了我的缺點,。

更要感謝那些對我不離不棄人，我渾身的毛病,，如果在沙漠中還能找到綠洲,，那是因為你們的寬容和理解，讓我堅持了下來,！我很慶幸,，無論快樂悲傷還有你們和我一起渡過，和我一起分享,，和我一起堅持,！

過去，為了讓信任我和我信任的人不失望,，為了那些我不愿意放棄的小小的原則,，一路走來并不輕松，但是值得,。

未來,，任重道遠,，想和你們一起走一條精彩的職業(yè)之路，一起領(lǐng)悟什么才是生命中最珍貴的財富,！

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇六

20xx年是公司快速發(fā)展的一年,，也是我堅持認真工作不懈努力的一年。在公司領(lǐng)導的支持幫助指導下,，做出了我應有的貢獻：

一,、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間，注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團隊的向心力和凝聚力,，在前廳后勤的管理中我堅持以身作則,，身先士卒，對員工既嚴格管理又真誠的關(guān)懷,，受到了員工的擁戴,。

在前廳后勤任職期間，我?guī)ьI(lǐng)部門相關(guān)人員對所屬衛(wèi)生區(qū)域堅持日查制度,，作出了“后勤零扣分,，天天是周檢”的衛(wèi)生承諾，收到了很好的效果,。前廳后勤工作管理的好壞,，直接影響著酒店經(jīng)營能否順暢有序。在人手少任務重的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)前廳后勤部的全體家人,，全力配合了經(jīng)營工作的需要。提供了保潔,、供給兩不誤的質(zhì)量保障,，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領(lǐng)導和旁部門的好評,。在我的帶領(lǐng)下,，前廳后勤部連續(xù)2次被評為總店的優(yōu)秀團隊。

二,、在接到公司領(lǐng)導要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后,，為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才，我認真的擬定了《后勤部長幫帶計劃》,，主持了后勤部長的選拔工作,；對新上任的后勤部長有計劃有目標的進行了傳授指導，協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題,，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定,。

三、為了有效的開展好公司的質(zhì)檢工作,，20xx年,，我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標準》《公司8~12月份重點質(zhì)檢計劃》《倉庫綜合質(zhì)檢標準》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實行方案》《在各分店恢復周月檢的制度》,、《20xx年質(zhì)檢考核意見》及公司按時段檢查的表格設計、公共責任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度,，實行了質(zhì)量管理的表格化,。

隨著新店的快速發(fā)展、為滿足公司管理整體化的要求,，我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標準,，為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

四,、一年來,，我堅持依據(jù)“公司質(zhì)量檢查標準”對公司各分店的衛(wèi)生質(zhì)量問題實施了全面的跟蹤檢查；貫徹了周月檢制度的實施,；督辦了各分店的周月檢制度的落實,。對總店非經(jīng)營責任區(qū)域的衛(wèi)生實施了衛(wèi)生責任牌的掛牌制度，改善了死角的衛(wèi)生狀況,，促進了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升,。

五,、在20xx年質(zhì)檢工作中,，根據(jù)公司管理戰(zhàn)略的需要，我不斷調(diào)整了思路,，進一步拓寬了質(zhì)檢的范圍,、加強了質(zhì)檢為經(jīng)營服務的指導思想。對前廳餐前準備,、餐中服務、工作紀律、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)項目,；對廚房出品的現(xiàn)場監(jiān)督、食品衛(wèi)生、收市安全,、倉庫的物品擺放、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡使用紀律等都實施了全面系統(tǒng)的檢查,。在質(zhì)檢過程中,，通過提示與溝通相結(jié)合的辦法,，對重點質(zhì)量問題實施了隔日復查制，減少了相關(guān)問題的重復發(fā)生,。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的實施,。

六、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量,，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊伍,、落實了員工自檢啟動階段相關(guān)事項的準備；擬定了員工自檢內(nèi)容,、自檢標準,。對各分店自檢員進行了較為系統(tǒng)的培訓,，對自檢制度落實情況進行了布置督導和檢查,；對管理人員的在崗工作狀況進行了巡查。

七,、20xx年,，我始終堅持以積極的心態(tài)面對公司交給我的除質(zhì)檢工作以外的各項事宜。按照公司“沒有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念,，不折不扣的進行了落實,。在執(zhí)行辦理的過程中，無論所面對的事情多么繁雜,，我都用心辦理從無怨言,。尤其是在總店證照年檢審查、新店開業(yè)前的證照辦理,、施工期間與相關(guān)政府管理部門的溝通協(xié)調(diào),、公司員工勞資糾紛訴訟的處理、客人受傷索賠的談判、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調(diào)等問題上,，我堅持以公司利益為重,，經(jīng)手辦理的以上工作均達到或超過了預想的結(jié)果。維護了公司的聲譽和尊嚴,，保證了公司經(jīng)營的順利進行,。

八、20xx年,，我運用多年的社交經(jīng)驗,，本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念，成功的洽談簽定了青山,、首義路,、辛香味店的消殺、大理石護理,、花卉租擺等合同,。

九、酒店廚用大餐具管理的好壞,，直接影響到公司酒店成本的支出,。為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的成本支出,，根據(jù)公司的總綱要求,，我進一步的修改了餐具管理實施辦法，以幻燈形式對青山店,、辛香味店進行了《餐具管理》的全員培訓,，收效良好。

十,、開啟知識的大門,，學習使人進步。20xx年,，我嚴格執(zhí)行公司的考勤制度和各項規(guī)章制度,，每天提前到崗，以認真的態(tài)度,，積極參入了公司舉辦的各項培訓學習,，并參照對比加以了實踐。

十一,、細節(jié)決定成敗,、心態(tài)決定一切。20xx年,，我以樂觀,、平和,、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質(zhì)檢工作中出現(xiàn)的不理解。既堅持了原則,，也注重了團隊和諧,，使質(zhì)檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重,。

回顧過去,，展望未來。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離,，一年來的工作,，雖然取得了一些成績，但也存在著很多的不足,，有待新年的完善與提高,，主要表現(xiàn)在：

一、對餐中服務的檢查還不夠系統(tǒng),；

二,、對全方位的檢查還有疏漏不夠嚴謹；

三,、對每月自訂的質(zhì)檢工作目標還沒有完全達到,；

四、在工作中還存在著顧此失彼,；

五,、對管理人員的檢查提示還不夠大膽；

新年質(zhì)檢工作設想：

一,、促進各分店自檢工作的順暢,；

二、加強各分店日檢的復查力度,；

三,、規(guī)范各分店日檢扣分考核的實施；

四,、堅持各分店周月檢制度的執(zhí)行,；

五,、提升各分店質(zhì)量監(jiān)督的實效

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇七

（一）加大農(nóng)產(chǎn)品檢測力度,，確保群眾餐桌安全。

我市的農(nóng)產(chǎn)品檢測工作從年3月15日正式啟動的,，5年來,，先后由僅對興華市場開展例行監(jiān)測擴大到成皋路市場、老城市場和市區(qū)9個連鎖超市,、83家蔬菜經(jīng)營門店,。年又將監(jiān)測范圍延伸到15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場和鄉(xiāng)、村級超市（連鎖超市每天抽檢一次，蔬菜經(jīng)營門店一周抽檢一遍,，基地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場每月抽檢不低于100樣次）,。

市區(qū)每天抽檢樣品150個左右（逢節(jié)假日和病蟲害高發(fā)期，增加抽檢樣次）,，檢測合格的品種為商戶發(fā)放合格證,，9點以前將檢測結(jié)果公布到市場公示欄，并連同市場價格信息發(fā)布到“農(nóng)網(wǎng)”指導市民買菜,，接受市民監(jiān)督,；發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥殘留超標的蔬菜，根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定依法查封,、扣押,，進行無害化銷毀，同時追溯到上一級經(jīng)營商戶和生產(chǎn)基地,。對基地成熟即將上市的蔬菜,，抽檢不合格的，通知有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,、村組干部,，并對生產(chǎn)者下發(fā)《蔬菜農(nóng)殘超標禁止采收通知》，在安全間隔期內(nèi)禁止銷售,，必須經(jīng)過復檢合格方可出售,。

據(jù)統(tǒng)計，從年農(nóng)產(chǎn)品檢測正式啟動到年5月底檢測中心對市區(qū)市場,、超市,、蔬菜經(jīng)營門店,、農(nóng)產(chǎn)品基地,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,、鄉(xiāng),、村級超市共檢測樣品240152個,，總合格率98.3,；收繳農(nóng)藥殘留超標蔬菜4382.75公斤,。

（二）強化宣傳,，積極營造無公害農(nóng)產(chǎn)品安全氛圍,。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全涉及到千家萬戶,，尤其與農(nóng)產(chǎn)品種植戶聯(lián)系緊密，宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全也是我們必不可少的工作之一,。為了提高我市群眾的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識,，我們利用各種形式開展宣傳：一是利用節(jié)日期間在市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場開展“你買菜、我檢測,，讓你吃上放心菜”等活動,；二是利用每月到基地抽檢的機會,，現(xiàn)場給農(nóng)戶講解無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)知識；三是利用會議,、培訓,、送科技下鄉(xiāng)、印發(fā)宣傳資料等對干部職工,、企業(yè),、基地、農(nóng)戶開展多種方式的宣傳培訓,。宣傳時針對不同對象,，印發(fā)不同的宣傳材料，分類指導,。四是做好《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的宣傳貫徹,，把《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》小冊子發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學習貫徹；還組織轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場,、優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品集中產(chǎn)區(qū)懸掛橫幅,、張貼標語；五是制作電視專題,，擴大宣傳覆蓋面,。在電視臺“新農(nóng)村、新”欄目制作專題8期：《如何生產(chǎn)無公害蔬菜》,、《如何吃上放心蔬菜》,、《夏令農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管》等，在生活頻道制作專題《食品安全—蔬菜》1期,。

通過宣傳,，指導生產(chǎn)者科學生產(chǎn)，引導消費者正確認識農(nóng)產(chǎn)品安全的重要性,，增強自我保護意識,。也為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理營造良好的社會氛圍?；叵朐谵r(nóng)產(chǎn)品檢測工作啟動之初,，產(chǎn)地的群眾和商戶對我們的工作不理解。時過5年,，群眾的思想意識都有很大的提高和轉(zhuǎn)變,，抽檢時商戶說“這是政府在為老百姓辦好事，咱應該支持配合”,。在此,，我向廣大種植戶和經(jīng)營商戶對檢測工作的理解和支持表示衷心的感謝。

（三）突出重點,，加快三品認證步伐,。

加速農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認證是樹立農(nóng)產(chǎn)品市場品牌，取得市場準入資格必不可少的一環(huán),。在我任職期間積極組織引導幫助農(nóng)產(chǎn)品種植龍頭企業(yè),、專業(yè)協(xié)會、重點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品基地建設,，并開展基地認定和產(chǎn)品認證工作。組織無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定6個,，無公害農(nóng)產(chǎn)品認證3個,，綠色食品認證16個。

（四）做好各項農(nóng)產(chǎn)品安全專項整治工作

農(nóng)業(yè)局主要負責農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全管理工作,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的主要承辦科室,。在工作中，我們加強與植保,、農(nóng)技,、執(zhí)法大隊等部門之間的溝通，及時收集和整理各方面的信息,，做到“底數(shù)清,、信息準、動態(tài)明,、反應快”,，增強監(jiān)管的及時性和有效性，真正實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管,。

在日常監(jiān)管基礎(chǔ)上,，重點做好各項農(nóng)產(chǎn)品安全專項整治工作。首先,，重點加強節(jié)日期間專項整治,。每年都要先后開展“元旦”、“春節(jié)”,、“五一”,、“高考”、“中秋”,、“十一”等不少于4次的節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品安全專項整治,。專項整治期間，加大對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,、農(nóng)貿(mào)市場,、超市門店的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽查，保證節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品消費安全,。

其次,，開展重點區(qū)域,、重點品種、重點季節(jié)農(nóng)產(chǎn)品專項整治,，積極采取各項措施,，堅持前移關(guān)口，下移重心,。根據(jù)季節(jié)特點,，及時制定專項整治方案，強化生產(chǎn)過程的監(jiān)督服務,，變事后監(jiān)督為事前,、事中監(jiān)控，積極指導農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地科學用藥,、合理施肥,、規(guī)范使用農(nóng)業(yè)投入品。對蔬菜,、水果等無公害,、綠色食品生產(chǎn)基地，實行環(huán)境,、用藥等全程監(jiān)控,，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

第三,，開展農(nóng)產(chǎn)品包裝標識專項治理,。針對我市農(nóng)貿(mào)市場上頻繁出現(xiàn)批發(fā)商戶用農(nóng)藥箱盛裝運輸蔬菜的情況，根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品包裝和標識管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,，先后5次,，組織100多人次，對我市楊五樓蔬菜批發(fā)市場,、成皋路集貿(mào)市場,、興華市場上的違規(guī)蔬菜包裝箱進行集中清理，沒收銷毀違規(guī)包裝箱335個,。

（五）轉(zhuǎn)變服務觀念,，提升服務水平

“門難進、臉難看,、事難辦”是群眾對機關(guān)作風的一貫看法,，為了轉(zhuǎn)變這種觀念，我要求工作人員把服務質(zhì)量放在首位,，提倡人性化服務,，注意在細節(jié)上完善我們的工作，比如：在抽樣結(jié)束時對商戶說聲“謝謝”；在初次收繳不合格蔬菜包裝箱時為商戶準備倒貨用的編織袋,。在工作中,，我時刻牢記：“我們是政府工作人員，我們的一言一行代表的是政府形象,，同時,，我們也是普通老百姓,，執(zhí)法與被執(zhí)法只是社會分工不同,，沒有高低貴賤之分。我們的權(quán)利是人民給的,，我們就要為人民服好務,。”

（六）強化科室內(nèi)部管理,，提升人員整體素質(zhì),。

1、對檢測人員進行分工,，明確崗位職責,，實行監(jiān)管區(qū)域輪崗制，杜絕責任不清,，遇事推諉扯皮的事情發(fā)生,。

2、制定和完善檢測人員工作制度,、學習制度及考核標準,。本著圍繞工作抓學習，搞好學習促工作的原則,，把每星期一下午作為全體同志業(yè)務學習時間,，定期考核，提升人員整體素質(zhì),。

3,、加大工作檢查力度，每星期業(yè)務學習之前對照考核標準對上周崗位職責履行檢查情況進行通報,。抓好各項規(guī)章制度的落實,，堅決杜絕違紀、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，通過全體同志嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度來實現(xiàn)我們的工作目標

檢測中心從無到有,，逐步規(guī)范、不斷發(fā)展,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設初具規(guī)模,，群眾的農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)意識不斷提高，蔬菜農(nóng)藥殘留超標率逐年下降,，蔬菜農(nóng)藥殘留總合格率由年的不足60上升到目前的98以上,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩(wěn)步上升,。連年被評為市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)先進性單位。

此次干部服務質(zhì)量大評議,，增加了各部門工作的透明度,，干好干壞，由老百姓說了算,，在被評議的129個科室中,，我了解的不到三分之一，普通老百姓了解的也許就更少,，本次評議包括本次述職都給我們提供了一個展示交流學習的平臺,，既了解熟悉了其他兄弟單位的工作情況，也給廣大群眾了解和監(jiān)督我們自身工作提供了機會,，同時對我們的工作也是鞭策和促進,。希望廣大群眾對我們的工作給予監(jiān)督，并提出您的寶貴意見和建議,。我的電話是60258217,，辦公地址在康泰東路農(nóng)業(yè)局1樓。

雖然我們做了大量的工作,，也卻得了一些成績,，但是與領(lǐng)導和群眾的要求還有很大差距，我將以這次干部服務質(zhì)量大評議為契機,，繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風,，提高服務質(zhì)量，重點做好以下幾項工作：

1,、繼續(xù)加強廣大農(nóng)戶和農(nóng)村勞動力的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識普及,，不斷提高菜農(nóng)商品意識。

2,、和我局農(nóng)業(yè)技術(shù)部門一起搞好無公害生產(chǎn)技術(shù)培訓工作,，全面抓好科學使用農(nóng)藥的宣傳教育，加強組織對菜農(nóng)的培訓,，指導防治病蟲害,。

3、加強蔬菜監(jiān)測,，為父老鄉(xiāng)親的餐桌安全盡職盡責,！為父老鄉(xiāng)親的餐桌安全盡我最大的努力

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇八

首先非常感謝公司給我到xxx有限公司工作的機會，對此,，我感到無比的榮幸和激動,，我一定會珍惜這來之不易的機會，好好表現(xiàn)自己，全身心投入到工作中去,，為xxx食品有限公司的發(fā)展貢獻自己全部的力量,。

我于xx年8月22日到xxx擔任品控經(jīng)理一職，主要負責如下五個方面的工作：

1,、負責工廠質(zhì)量管理體系的建立,、認證及維護；

2,、負責工廠產(chǎn)品食品生產(chǎn)許可證的辦理及維護,，企業(yè)標準備案等相關(guān)手續(xù)的辦理，并對其有效性和覆蓋范圍負責,；

3,、對原輔料接收檢驗,、生產(chǎn)過程抽樣檢驗,、產(chǎn)品出廠檢驗結(jié)果和報告的真實性和有效性負責；組織產(chǎn)品缺陷及故障分析并進行跟蹤處理,；

4,、負責品控部樣品、資料,、檢驗計量工具和物料的管理,；

5、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場,、工序操作的規(guī)范性等生產(chǎn)過程的品質(zhì)管理,；

在職1個多月中，讓我感受了學習,、開放,、和諧、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，要特別的感謝部門同事及各位領(lǐng)導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作的幫助,。

圍繞著保證產(chǎn)品質(zhì)量這個目標開展工作,，現(xiàn)對這一個多月的時間，作為品控經(jīng)理,，我主要做了如下幾個方面的工作：

1,、完善一些相關(guān)原料、產(chǎn)品的驗收標準及工作制定,，使得我們的工作有章可循,。

a、制定了外購食品的驗收標準及流程，明確執(zhí)行標準使檢驗人員判定有依據(jù),，檢驗有方法,，統(tǒng)一操作手法，統(tǒng)一操作程序,。監(jiān)督采購人員按照要求進行采購,，嚴格執(zhí)行驗收標準，杜絕不符合標準的產(chǎn)品被采購回來而嚴重影響公司的聲譽,。為此而退貨了一批核桃和一批蹦蹦豆,。

b、制定了輔料的驗收標準及流程,，保證了我們的終產(chǎn)品的安全性,。

c、制定了蟲鼠綜合治理工作指引,，為qs審查提供了防蟲,、防鼠支持。

d,、完成了食品法律法規(guī)文件的編輯,，便于我們了解最新的食品法律法規(guī)動態(tài)及趨勢，對適用的法律,、法規(guī)和相關(guān)要求的含義作解釋,，必要時尋找相關(guān)的技術(shù)支持，為公司理解和掌握有關(guān)法律,、法規(guī)要求提供咨詢途徑,；

e、完成工作環(huán)境控制程序,，為iso9001換證提供文件支持,。

f、將完成包裝材料的驗收標準,，為我們包裝驗收提供依據(jù),。

2、完成了與xxxxx食品公司關(guān)于膨化食品委托加工的`事宜,，便于公司膨化食品的采購,。

3、順利通過了iso9001的換證工作,，且完成所需要提供的證書英文版本的翻譯工作,。

4、基本通過了xxx產(chǎn)品的qs換證工作,，雖說有不合格項目,，但這也為我們提供了改進的方向,，為我們以后拿出口注冊證書打下基礎(chǔ)。

5,、部門人員的培訓,。為此我特別制作了產(chǎn)品穩(wěn)定性分享的ppt供部門人員分享。

6,、完成了xxx產(chǎn)品外檢報告查詢版的制作,，方便銷售部同事取閱。

7,、包裝統(tǒng)計分析表的完善,。

8、安排了化驗設備（滅菌器,、微生物培養(yǎng)箱）和生產(chǎn)用電子稱的校準,。

9、著手開始準備qs年審（xxx品分裝）工作,。

10,、酸價、過氧化值設備的申購,，便于我們以后做產(chǎn)品保質(zhì)期的測試,。

11、在xx的帶領(lǐng)下開展了制造中心現(xiàn)場環(huán)境安全檢查管理機制,。開展各辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域的7s管理，優(yōu)化我們的辦公,、生產(chǎn)環(huán)境,。

在這一個多月的時間里，也有做的不足的地方,，主要表現(xiàn)在：

1,、對生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制方面，因晚班無質(zhì)檢人員,，人員過程操作無法監(jiān)督,，造成9月份有29個批次的產(chǎn)品水分超標，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。希望后續(xù)增補一名巡檢來加強晚班產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)督力度,。通過這些讓我感覺到了對質(zhì)量控制加重了一份責任，雖然沒有達到預想的效果,，但我起碼知道了路在腳下,，要一如既往的走下去。

2,、對不合格品的跟蹤方面要求不到位,。對于水分超標產(chǎn)品進行復烘,，未能要求巡檢抽樣復檢，在后續(xù)工作中需要加強,。

3,、 9月份出現(xiàn)兩起客戶投訴事件，與我預期的目標相差很遠,。一起外購鍋巴有蟲子,，已確定是供應商的問題，但是我們需要加強自己的抽檢的同時,，要開展對供應商的管理,。比如每年對供應商進行走訪調(diào)查、評審,、現(xiàn)場審核等,。另一起是xx有苦味（凍子5%造成），雖對凍子暫時找不到好的辦法剔除,，但是也為我們以后成品感官檢測提供了參考依據(jù),，起碼我們清楚凍子在什么范圍容易造成顧客抱怨。

在這一個多月的時間里,，我也從同事那里學到了許多東西：清楚了xxx,、xxx、xxx的工藝流程,，了解了工藝控制的要點,，學會了如何驗收原料、煙煤等,。再此過程中我也發(fā)現(xiàn)的自己的不足,。以前我原來的公司是做烘焙食品（面包、蛋糕類）,，現(xiàn)在做xx類,，兩者之間工藝差別非常之大。我們質(zhì)量人都知道：一個好的qa是需要完全了解公司的工藝特性及設備性能的,，而對于公司現(xiàn)有的設備性能,，工藝特性了解不多，需要向同事多請教,、學習及查找相關(guān)資料學習,。

我本人性格開朗，工作認真,，善于與人溝通,，注重團隊的合作協(xié)調(diào)，責任感強,。我會把所有的精力都投入到工作中,，積極配合各部門負責人,，成功地完成各項工作。今后,，我會更積極學習新的知識,，新技能，注重自身的發(fā)展和進步,，努力提高自己及本部門人員的綜合素質(zhì),。

說實話，我接手這份工作后,，我知道了我工作的艱巨性,。但我不畏懼困難，我喜歡迎難而上,。自接手后,，我發(fā)現(xiàn)品控部很多資料都是空白，很多東西需要重新來過,，包括重新建立一些指引等,。很多事情部門同事可能都沒有接觸過，比如做保質(zhì)期測試等,，這都需要我拿出我的經(jīng)驗來建立相關(guān)指引來指導他們來完成,。后期的工作任重而道遠，需要我繼續(xù)努力,，當然也離不開領(lǐng)導們的大力支持,。

到公司工作與發(fā)展，我深深地感到驕傲與自豪,，也更加迫切的希望在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來！

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇九

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,，xx年是股份公司市場占有率提高,、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，xx年我主要做了如下工作：

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題,。過去生產(chǎn)過和不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述,，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束，自我控制,，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題,。基于前車之鑒,，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題,，用準確的數(shù)據(jù)描述并預測未來用戶使用的質(zhì)量,。

對應這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審,，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審,，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,，強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會,，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對質(zhì)量的即時、準確,、存放,、有數(shù)控制起到了積極的作用。

xx年的質(zhì)量指標(外場在線故障率,、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率、三包故障率)中,，前三項xx年較以前有長足的進步,，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān),，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力。

xx年新品的研制項目比較多,，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品,，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的,，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品,，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定計劃的科學性,、合理性,、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際,，在執(zhí)行過程中即時檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位,、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務,，提高了計劃的嚴肅性。另外,，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,，保證計劃的順利實現(xiàn)。

xx年完成xx樣機1臺的研制,，超短發(fā)動機批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn),。

技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準備工作要有預見性，要有前瞻性,，敏感地準確預測市場的變化,，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期,。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評,，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善,，專項技術(shù)改造,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造,，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整,，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些,，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益,。

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,，配合x研究院完成可行性研制報告，進行初步設計,。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設計,，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線,。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設計,，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,，超短機的裝配試車線,。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào),，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

xx年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項,，對壓盤,，油封漏油，齒輪折斷,，漲緊輪響,，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務工作,，強調(diào)以人為本的服務,，改善軟硬件服務狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系,，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙,。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

自身的能力和水平有一定的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對技術(shù)中心的工作未起到應有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位,，成效不顯著,。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作,。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇十

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,，負責整個施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督,、檢查、驗收等工作

2,、嚴格按照施工組織設計規(guī)定的質(zhì)量要求,，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好質(zhì)量管理工作,。

3,、嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理,。

4,、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準,，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評,，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢,、互檢,、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作,。

5,、參與原材料、半成品,、成品及各類制品的進場驗收工作,。

6、監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求,。

7、在工程施工中,，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題,，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改,。

恪守質(zhì)檢總則,，服從上級領(lǐng)導指示并無條件執(zhí)行。對材料進場,，存放,，使用進行檢驗、試驗、驗收,。嚴格執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)檢守則,，施工方案，技術(shù)交底,，等相關(guān)的質(zhì)量檢查標準,。對各工序施工前,、中,、后進行全程跟蹤檢查任何一個環(huán)節(jié)都不能放松,。做好各項工序檢驗報告,，（隱蔽項要做隱檢）。做好各項施工質(zhì)量記錄與日志,，嚴肅質(zhì)量整改及罰款制度,、對隊伍進行質(zhì)量方面的教育與指導,。質(zhì)量的管理離不開成品保護成品無法保護何談質(zhì)量,，做到成品保護的管理,。

加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制將工程質(zhì)量問題在第一時間解決在萌芽之中,、更進一步學習質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作,，深入了解工程技術(shù)方面知識，總結(jié)及消化吸收施工經(jīng)驗,。實現(xiàn)自我全面發(fā)展目標！

主體結(jié)構(gòu)施工過程中：在此其間我主要進行對模板,、鋼筋與砼施工過程中的質(zhì)量檢查與報驗工作，在檢查中我學習到了過去沒有學的相關(guān)項目知識,，學會了如何對專項施工進行質(zhì)量檢查,，（如模板的尺寸及位置；平整度及豎向垂直度,；模板支撐體系及對拉螺栓的有效性,；模板縫的處理及交界處的處理,；預留孔模板定位的準確性及固定措施，漏漿的防范措施,。鋼筋的型號,、間距,；鋼筋的搭接長度及搭接位置,；鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性,；混凝土保護層厚度,。細部節(jié)點等,。砼的每層澆筑厚度,；布料及振搗方法（時間及布點密度）,；觀察外模有無漏漿及局部脹模現(xiàn)象,；檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象；污染鋼筋的清潔,；混凝土表面的平整度控制?；炷帘砻娴氖展猓蝗缬惺┕たp處的表面處理鑿毛,；工作區(qū)的清理（雜物,、垃圾清除）,；有關(guān)施工機具的清洗及保養(yǎng),；混凝土的養(yǎng)護措施；混凝土的溫度控制觀測,。）彌補了個人在這些方面的不足，熟習了工程驗收程序,，也學到了如何對工程進行過程中的管理與過程中的質(zhì)量檢查,。

砌筑階段：在此其間我首先自己學會砌筑質(zhì)量檢查都檢什么,，有什么要求與標準,，什么是主控什么是一般，熟練使用各種檢測工具,，為之后更好的檢查打下有力的基礎(chǔ),。例如：各類砌體的垂直,，平整度，水平,、堅直灰縫,，位置變形等規(guī)范要求,，施工工序,，工藝是否合理，砂漿飽滿度,，各口誤差,，檢驗合格百分比,，使用材料是否可用,，如何檢測與判斷及都檢測哪些項目,，分析材料在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出解決方案等其它檢查項）,。

抹灰階段：熟練各種抹灰質(zhì)量要求,。如：普通抹灰表面應光滑,、潔凈,、接槎平整,，分格縫應清晰。高級抹灰表面應光滑,、潔凈,、顏色均勻,，無抹紋,，分格縫和灰線應清晰美觀,。護角、孔洞,、槽,、灰盒周圍的抹灰表面應整齊,、光滑,；管道后面的抹灰應平整,。有排水要求的部位應作到滴水線（槽）,。滴水線（槽）應整齊順直,，滴水線應內(nèi)高外低,，滴水槽的寬度和深度,，具體做法要視施工圖要求而做,。內(nèi)墻抹灰不光要做到對以上所說的各項的質(zhì)量控制還要做到對材料,、工藝,、工序等進行要求外,，還要對各細部做法進行嚴格檢查與控制及處理,。例如：梁底的水平,，墻柱門口的陰陽角要方正和順直,，否則會影響涂料施工,。房間找方也非常重要,，假如主體偏差不大的話還好,，不然到住戶來了做各種裝飾施工時就麻煩了。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一,，吃口大小一致,。防止出現(xiàn)窗上口不水平,，抹灰面壓門框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問題,。

通過從書本上學習,、從實踐中學習,、從他人那里學習,，再加之自己的分析和思考，在質(zhì)檢工作中確實有了較大的收獲和進步,。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力,，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，把自己的工作做的更好,。

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇十一

回想上月，當我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時,，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失敗呢?當一切都冷靜下來的時候,，回頭細想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病,，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意，對待產(chǎn)品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑,。從那一刻起,，我在反省,?！皥?zhí)著追求，永不言敗”是我人生的座右銘,，為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起來的人,，通過這一個月以來的努力,，我自認為我無論是知識技能還是對工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高,，今天通過向各位領(lǐng)導再度述職,，希望之前一個月的努力,，能得到大家的肯定。

,。

在過去的一個月里，我堅持每天早上七點半準時上班,，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢,，當包裝好的成品的標簽,、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時,，貼上代表成品檢驗的綠色標簽,。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準時入庫,。當成品檢驗完畢后,，隨即開始對半成品的檢驗,。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒,，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品,。這些半成品主要來源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序,，因此半成品的檢驗就從束絲開始,。束絲的檢驗主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn),。當束絲的半成品檢驗完畢以后,，就開始檢驗單絞機生產(chǎn)的半成品,，看其是否按照生產(chǎn)指令單進行生產(chǎn),。同時檢驗每一條芯線的印字情況,。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

在我們工廠,，我認為品檢員的最高職責不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生,。首檢是我們工作的重中之重,。因此每天的時間到了早上八點當生產(chǎn)押出人員進入各自的工作崗位時,，我就開始更加忙碌起來。首先根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容,，確定所用的導體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對膠料是否用對,。進而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應的印字或者噴字內(nèi)容(80機和120機還要看芯線排列順序)。當這一切都確認無誤后就等待線的押出,。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法來確認線有沒有存在偏心的現(xiàn)象(一般情況下,，我們是用目測的方法卻確認,，在電線的線徑實在太小的情況下才會借助于投影機測),，其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差(色差在ul線方面尤其要注意,。因此在之前我們在每一種線標準生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色的對照)等情況。在此過程中,，如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況，必須馬上通知押出員及時糾正,，防止不良品的過多出現(xiàn)而造成大損失,。至此首檢才算結(jié)束,。

由于質(zhì)量問題隨時都會產(chǎn)生,，然而生產(chǎn)的跟機人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強(總認為質(zhì)量是品保的事情)，因此作為品檢員必須盡職盡責以自己的實際行動去保護產(chǎn)品質(zhì)量的同時親身感化這些人員,。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員,，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴格把關(guān),。因此每天加強對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行巡檢,。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機器進行檢查。在檢查中重復對產(chǎn)品的線徑進行測量,，仔細觀看產(chǎn)品的外觀,、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。

天下大事比作于細,。每一個大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個細節(jié)組成的,。本著這些原則,，每天我在巡查機器生產(chǎn)時尤其注意細節(jié),，在束絲工序檢查時，我時常告戒束絲人員必須認真工作,，用絲時應仔細看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格的銅絲,。同時隨時注意束絲的進程，防止因為銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生,。我在束絲工序檢查期間遇到因機器短線造成接頭時,，常常耐心觀看員工對接線的接頭接得是否牢固,，然后親手去確認,。因為每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題,，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因為接頭不牢固的原因造成押出斷線將會造成10米左右的廢線,。在芯線押出工序，我發(fā)現(xiàn)印字號的清晰是至關(guān)重要的,，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品,。此外在需要過油的芯線，必須把握過油的程度,，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮,，進而會因此費掉一批產(chǎn)品。在80機生產(chǎn)時,，所有芯線必須保持干燥,。一旦芯線有潮濕,，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時很有可能會因為脫皮而造成客戶退貨等等,。

在這兩個月以來,，車間在何主管的領(lǐng)導下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高,。在我認為質(zhì)量不過關(guān),，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來效益。因此在日常的質(zhì)

量檢查中,，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴防死守質(zhì)量關(guān),。從導體的規(guī)格、線徑的大小,，到印字的清晰,、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴格保關(guān),。同時對不良品的處理進行追蹤到底,，防止其留到客戶的手中,。

在昊通的這兩個月以來，在上級領(lǐng)導親切教誨下,，經(jīng)過自己的認真學習和總結(jié)使我深深認識到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量,，談什么品派,、發(fā)展,、競爭都是空話,。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅信一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證的,。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號喊出來的,，必須需要質(zhì)量做強大后盾,。然而產(chǎn)品是機器生產(chǎn)的,，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的,，在種種的實踐檢驗過程表明人才是最主要的因素,。這就證明一個企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來的,，在此我這個qa在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色,。我熱愛我的工作,，為我的工作所肩負的責任而感到自豪,。所以我一直堅持“質(zhì)量在我手中,，客戶在我心中,?！辟|(zhì)量振興,，人人有責的質(zhì)量觀念,。始終對工作盡心盡責絲毫不感馬虎,。

但是在兩個月以來,，本人作出了一定的努力，在主管領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績,，但距離主管領(lǐng)導的要求還有距離,。毛病存在多多,。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時考慮問題不夠周全,、處理問題不夠細致,、學習不夠,、知識面不廣。

為了使自己今后工作能做得更好,，為了使品檢員在昊通公司的發(fā)展中更加具有發(fā)言權(quán),，我制定了幾條今后發(fā)展的計劃：

1,、認真加強專業(yè)知識的學習,，不斷充實自己的業(yè)務知識提高做好品檢工作的水平。

對于我來說,，讀書出來來到昊通公司工作完全是一個全新的的環(huán)境。為了能盡快適應環(huán)境更好開展工作,，本人努力堅持“向人學,，向書本學”的學習型適應思路，一方面虛心向老員工請教,，通過他們對工作的熱情和積極來規(guī)范自己的工作態(tài)度,。另一方面認真學習有關(guān)質(zhì)量的文件,，從中吸取營養(yǎng),，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識。爭取把自己塑造成一名合格的品保員,。

2,、協(xié)助上司建立高效的團隊精神,，提高品保課的戰(zhàn)斗力,。

任何一個組織都需要一支高效的團隊,，這樣才能使組織更加具有較強的戰(zhàn)斗力。而我們品保課需要的是能夠團結(jié)互助,，顧全大局的團隊。我希望通過自己的實際行動,，這個愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇十二

在國內(nèi)最大的城市內(nèi)超高巖壁礦坑支護加固項目擔任技術(shù)質(zhì)量工作,。古話云：兵馬未動，糧草先行,。而在我們工程上亦有：工程未始,、技術(shù)先行的說法。在我的父母眼中我的工作似乎是一個很"高大上"的工作,，然而我的同事們卻認為：技術(shù)部只知道花錢,、編制的方案也只是為了通過審批,、還整天沒事就愛找現(xiàn)場麻煩,，技術(shù)部就是在辦公室喝喝茶,、看看報,、玩玩電腦,、睡睡覺！可實際上技術(shù)工作最累最基礎(chǔ),，它不僅枯燥,、繁瑣,，還不討好,，每本方案都要反反復復修改一次又一次,、既要考慮現(xiàn)場實際施工工法,、考慮人機料的配置,、制定進度保障計劃,、還必須把安全放在第一位,。你必須足夠的耐心,、認真的態(tài)度才可能把方案中的每一個標點符號,、每一個句子、每一個段落的格式修改到最完善的版本,。

為了更快的適應工作，在領(lǐng)導的開導和指引下制定了pdca循環(huán)：每周六晚上給自己制定周計劃,、前一天晚上制定第二天的天計劃,，并嚴格遵守執(zhí)行,。每天晚上我會對當天的計劃進行簡單的總結(jié)，歸納哪些事情完成了,，哪些進度滯后了,。對于某些完成的重要事件我會進行檢查，分析是否有其他更優(yōu)方法,、更好的途徑解決。如果有便再次執(zhí)行,。比如：一次給勞務隊進行圖紙交底簽字，和勞務隊約定當天上午10點,，結(jié)果整整一天勞務隊都以"在工地測量,，沒時間走不開"為托詞未來項目參加交底,。當天晚上我挨了領(lǐng)導狠狠的批評,，但我并沒有因此沮喪,，而是立即進行總結(jié)分析這件事情的解決方式,，第二天一大早我拿著圖紙跑到現(xiàn)場找到勞務隊負責人進行了現(xiàn)場交底,。

像上面那種挨罵的事情,，平均一周就會有一次,，特別是剛到項目的那段日子,。那時候,，可能心態(tài)不好,、做事不認真,、工作不積極,。每次給領(lǐng)導送修改的方案,、編制的技術(shù)交底、寫完的會議紀要,、月度技術(shù)總結(jié)等資料審閱,，總會被領(lǐng)導查出很多很低級的,、不該出現(xiàn)的錯誤,。但經(jīng)過半年來領(lǐng)導的教育,、同事的幫助以及自己不斷學習,、成長,，現(xiàn)在領(lǐng)導也開始交給我一些事情獨立完成，比如小型方案的編制,，錨索技術(shù)總結(jié)初稿,、降塵方案等。

短短半年時間便得到領(lǐng)導和同事們的肯定和認可,，我認為我個人的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一,，整體素質(zhì)強、心態(tài)好,、有很強的責任心,。不論受到什么樣的批評都能立即調(diào)整好心態(tài)，以熱情,、積極的態(tài)度投入到工作中,，并不是帶著完成任務的態(tài)度去做事。

第二：專業(yè)素質(zhì)過硬,，會操作多種軟件,。比如：三維建模軟件revit,時間進度計劃軟件project,cad,cass,品茗軟件，photoshop,會聲會影等,。

第三：技術(shù)專業(yè)知識涉及面廣,。從項目成立之處的策劃編制，到中期各大小施工方案的編寫,，以及如今的科研課題申報,，技術(shù)部門的主要工作我都有涉及參與，了解各方流程,，掌握各種方案的編制方法,，知曉項目各分部工程質(zhì)量控制要點。

匆匆半年,，我得到了飛速的成長,，但由于工作時間尚短，經(jīng)驗欠缺,，還有很多的不足,。在以后的工作中我會以更加積極、熱情的態(tài)度去做事,，更加努力的學習讓自己在未來的路上得到更快的成長,。

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇十三

20xx年，我在站領(lǐng)導的栽培和指導下，與時俱進,，扎實工作,，較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務，為完成工程質(zhì)量工作任務,，做出了自身應有努力?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

本年度我所參與監(jiān)督管理的新建工程項目共x項,，總面積為xxxx萬平方米,；結(jié)轉(zhuǎn)工程xx項，面積：xxxx萬平方米,。結(jié)轉(zhuǎn)工程中有x項工程已經(jīng)驗收,，新開工程中有x項工程,，xx工程正在整理資料準備驗收,。進行現(xiàn)場監(jiān)督檢測xx次，合格率為100%,，按照站領(lǐng)導的安排部署,，根據(jù)我站有關(guān)要求,，嚴格落實書面承諾、永久性標牌,、信息檔案等“三項制度”,，加大日常監(jiān)督抽查力度，強化施工過程日常監(jiān)管和指導服務,，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患,，按照有關(guān)規(guī)范文件，結(jié)合實際情況,，下發(fā)整改通知書和停止施工通知單,，督促責任單位及時采取有效措施消除問題隱患，確保工程質(zhì)量安全平穩(wěn)可控,。

“監(jiān)理報告制度”推行之初,，我站被確定為xx試點單位之一，按照通知要求,，在xx區(qū)內(nèi)在建工程中全面推行了監(jiān)理報告制度,。今年，作為該項工作的具體聯(lián)系人,，我在落實該項制度過程中總結(jié)了一些經(jīng)驗,。為使監(jiān)理填報表格時更加規(guī)范、直觀,、易懂,，我按照制度要求設計制定了xx專用表格，該表格也得到了總站的認可。在出臺正式的制度之前,，應總站要求,，協(xié)助制定了監(jiān)理報告“周報表”，并對制度草稿提出了一些建議得到了總站采納,。

為能夠在完成工程質(zhì)量工作目標,、定期進行工程質(zhì)量形勢分析等方面，隨時為單位提供準確的數(shù)據(jù),，在站領(lǐng)導的指導下,，我在本年度做了大量的工程情況統(tǒng)計工作。在推進房證辦理方面,，制作了xx區(qū)未驗收,、未備案工程情況統(tǒng)計表；在落實“工程質(zhì)量安全提升行動”中,，向總站按季度報送地區(qū)工程質(zhì)量報表,；在工程質(zhì)量形勢分析工作中，統(tǒng)計xx地區(qū)了上,、下半年以及全年的相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督情況基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，制作了xx區(qū)的'諸多統(tǒng)計表。

除了日常工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,，我還承擔了本年度站內(nèi)的出納工作,。對于財務我沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學習，但我并沒有絲毫懈怠,，經(jīng)過兩年來會計的指導和自己的學習,、摸索，現(xiàn)在已經(jīng)熟悉并掌握了相關(guān)業(yè)務,，圓滿完成了20xx年度各月記帳,、結(jié)帳和賬務處理；工傷保險,、醫(yī)療保險,、個稅、公積金等項目的申報與繳納,；往來銀行等部門間的業(yè)務和各種日常辦公費用的繳納等工作,。

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇十四

在xxx品管部工作期間，以加強過程控制和食品安全為重點,，緊盯質(zhì)量指標不放松,。

1、做好檢疫,，確保安全,；嚴控原料,，減少扣罰1—6月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料扣罰豬皮及槽頭膘實際完成94.16元/噸，低于標準200元的105.84元/噸,，1—6月份鮮凍品市場投訴次數(shù)實際完成2.46起/10xxx頭,，低于標準≤4.8次/10xxx頭的2.34起/10xxx頭實現(xiàn)源頭控制，確保了企業(yè)的食品安全,。

2,、強化過程控制，減少投訴1—6月份肉制品市場投訴總投訴≤35起/xxx噸,，實際完成28.7起/xxx噸,，低于標準≤35起/xxx噸的6.3起/xxx噸，維護了企業(yè)形象,。

7月份到xxx后,，針對xxx工廠生產(chǎn)經(jīng)營及市場特點,，主要做了以下工作：

7月份來到xxx開始加強對品管員檢疫檢驗知識和相關(guān)法律法規(guī)的全面培訓學習,，提高品管員的業(yè)務技術(shù)能力；7—12月份xxx品管部共淘汰5人,，主要原因為工作態(tài)度,、工作技能、考勤制度,、違規(guī)違紀等方面不適者,，其中屠宰業(yè)3人占12%，肉制品業(yè)2人占22.2%,。7月份來到xxx后制定了內(nèi)部的《質(zhì)量追究制度》工廠的《質(zhì)量管理考核方案》,，有效的降低車間隨意操作行為，提高了干部職工質(zhì)量管理意識,，為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ),。

1、加強宰前,、宰后疫病檢疫人員的技能培訓,，7—12月份xxx共屠宰374565頭、檢疫合格373142頭,、無害化處理生豬1423頭不合格率為0.38%,，并監(jiān)督對不合格的生豬全部進行了無害化處理，確保了企業(yè)安全,；

原輔包接收環(huán)節(jié)嚴格按照集團公司標準進行接收,，對每批購進的原輔料進行索取證件，按照集團公司抽樣標準進行抽樣送檢,，對檢驗不合格的產(chǎn)品堅決進行退貨處理,，若含有xxx標識的產(chǎn)品要進行破壞原形后進行退貨并做好相關(guān)記錄臺賬,，嚴格按照總部要求對外購原料進行藥殘檢測，xxx7—12月份共接收原料7834.954噸,，拒收644.278噸,，拒收比例占8.22%；7—12月份共接收輔料3514.94噸,，拒收101.911噸,，拒收比例占2.90%，7—12月份共接收包裝材料3253批,、現(xiàn)場拒收30批,、拒收比例占0.92%；

加大生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度,，對原料修整質(zhì)量,、再制品的回用、輔料的過篩,、殺菌溫度時間的設定以及計量器具和金探的校驗進行全面的監(jiān)督指導,；對后道包裝質(zhì)量要求品管員對入庫產(chǎn)品按5%的比例再次進行抽查，確保出廠產(chǎn)品100%合格,，通過一段時間的質(zhì)量整頓,，xxx下半年質(zhì)量情況在集團公司排名中有了明顯的改變，為12年質(zhì)量目標完成奠定了基礎(chǔ),；

xx年集團公司受“3.15”事件影響,，我們品管部門也迅速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，于7月份進行了一次系統(tǒng)性大調(diào)整,，我也從xxx調(diào)到xxx,，到工廠后為降低肉制品、鮮凍品市場投訴,，迅速對xxx開始質(zhì)量整頓,，在質(zhì)量整頓過程中，分割品管員,、冷藏品管員,、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅、恐嚇,，質(zhì)量整頓工作遇到了困難,，為確保品管員人身安全及質(zhì)量管理，我結(jié)合公司項目經(jīng)理對品管員被威脅一事進行調(diào)查,，嚴厲打擊不法分子,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題決不認輸，通過幾個月的質(zhì)量整頓第四季度質(zhì)量整頓有了明顯改觀：如鮮凍品市場投訴由1—6月份集團排名第13,，經(jīng)整頓7—12月份集團排名第4上升9個名次,；肉制品市場投訴1—6月份集團排名第12,，7—12月份集團排名第4上升8個名次。鮮凍品內(nèi)轉(zhuǎn)分割肉,、肥膘1—6月份集團扣罰排名第9,，7—12月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料分割肉、肥膘扣罰集團排名第7上升2個名次,。同時在11年里經(jīng)過審計,、稽查對我們工作的檢查指導與驗證無任何問題，也正是因為有了以上成績的取得,，本人在11年品管系統(tǒng)里被評為集團管理標兵的榮譽稱號,。

1、對品管員整體培訓不夠,，品管員整體工齡短,，知識不全面，對生產(chǎn)過程管理力度不夠,，要硬起手腕搞管理,，強化品管員業(yè)務學習，加強生產(chǎn)過程控制力度,；

2,、缺乏對問題的系統(tǒng)分析,、研究,，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題,，而沒有進行深入的分析與研究,，沒有能夠全面指導車間有效的預防。

12年xxx計劃屠宰90xxx頭生豬,、肉制品計劃產(chǎn)量3,、62xxx噸；我們將盯緊各項質(zhì)量指標,，安全指標不放松,；在新的一年里我將帶領(lǐng)xxx品管部全體人員圍繞目標抓好質(zhì)量、圍繞生產(chǎn)做好服務,，防范食品安全隱患,，確保企業(yè)安全；重點從以下幾個方面開展工作：

1,、帶領(lǐng)全體品管員深入學習食品方面的法律法規(guī),、工藝標準，要求每個品管員都知法懂法,，力爭打造一支懂標準,、曉法律,、敢管理、有思路,、能創(chuàng)新的專家型的品管隊伍,；

2、精心檢疫,，細化管理,，規(guī)避食品安全風險，嚴格落實xxx總提出的“政治安全,，法律安全,，食品安全”，實現(xiàn)全年無食品安全事故發(fā)生,，學習相關(guān)的法律法規(guī),，密切跟蹤屠宰、肉制品生產(chǎn)過程控制,，杜絕不合法,、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和出廠，確保企業(yè)安全,；

3,、深入排查食品安全隱患、圍繞工藝及標準規(guī)范生產(chǎn),，重點對滯銷品處理,、原輔包接收、加熱設備的校驗,、添加劑使用,、三腺處理、下料流向,、藥殘控制,、產(chǎn)品出廠檢驗、產(chǎn)品的標識,、計量等,，建立排查制度、完善措施并跟蹤落實效果,；

4,、加強信息溝通，及時與總部及兄弟品管部溝通交流,，借鑒管理上的先進經(jīng)驗,，優(yōu)化管理，從而提高整體質(zhì)量管理水平,；

5,、加大對關(guān)鍵設備監(jiān)控,，提高質(zhì)量保障力。要充分發(fā)揮x光機,、金屬探測儀,、油脂分析儀、殺菌監(jiān)控系統(tǒng),、檢斤稱,、f值檢測、恒溫試驗室等關(guān)鍵設施的作用,，借設備來提高質(zhì)量管理,，減少降低質(zhì)量問題的發(fā)生；

6,、樹立“預防為主”的思想,，抓好“兩進一出”確保接收物資和出廠的產(chǎn)品質(zhì)量全部符合要求；

7,、開好每月一次的質(zhì)量分析會,，通過品管員日常發(fā)現(xiàn)的問題及指標完成的情況，讓工廠領(lǐng)導,、職工提高質(zhì)量管理意識,，真正做到“事前預防”；

8,、加強誠信管理,，打造誠信團隊，持續(xù)貫徹落實xxx總提出的“誠信立企,、德行天下”的企業(yè)文化,，加強部門誠信建設，提升部門形象,。

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇十五

20xx年度，在市建設局的正確領(lǐng)導下,，在局機關(guān)各科室和有關(guān)部門的大力支持下,，一年來，我站緊緊圍繞市委,、市政府提出的建設“經(jīng)濟重鎮(zhèn),、旅游都市”的發(fā)展構(gòu)想，全面落實科學發(fā)展觀,，主動突破制約管理瓶頸,，科學創(chuàng)新建設工程質(zhì)量監(jiān)督制度、強化落實責任主體的責任,，以優(yōu)化監(jiān)督模式為著力點,，扎實推進建設工程質(zhì)量差異化管理,，繼續(xù)完善以保障性安居工程、市政基礎(chǔ)設施工程,、政府重點工程,、商品房等層次分明、重點突出的分類監(jiān)管架構(gòu),，充分發(fā)揮全市各級工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)管理特色,，努力實現(xiàn)質(zhì)量興業(yè)的發(fā)展目標，不斷推動全市建設工程質(zhì)量水平的提升?，F(xiàn)將具體情況報告如下：

截止xx月xx日,，我站共受理建設單位申報辦理監(jiān)督手續(xù)的各類工程53項，單位工程350個,，總建筑面積xx萬㎡,，總工程造價xx萬元，其中房屋建筑工程項目441項,，市政工程及裝飾裝修項目9項,；出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》xx份，下發(fā)各類監(jiān)督整改通知書158份,，執(zhí)法建議書61份,，執(zhí)法告知書18份，提請行政處罰61起,；受理各項工程質(zhì)量投訴xx起,，已處理完畢xx起。今年我站共有5個工程申報省級優(yōu)良工程獎,，1x個工程順利通過了現(xiàn)場復查,。目前，全市工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),，工程建設過程中的各類質(zhì)量通病得到了有效控制,，未發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。

20xx年,，站黨支部在局黨委的正確領(lǐng)導和支持下,，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針,，圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性和純潔性建設,，抓住“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題”活動這個契機，全面推進黨的思想,、組織,、作風、反腐倡廉和制度建設，認真完成上級下達的各項任務,，積極進取,，不斷創(chuàng)新。經(jīng)過努力,，逐漸建設成為了一個“學習型,、服務性、創(chuàng)新性”的基層黨支部,，為完成全年的各項工作任務提供堅強的思想,、政治和組織保證。

(一)按照局黨委要求,，組織好各類學習活動,。

今年，我站黨支部組織的學習活動包括：組織觀看了重大革命歷史題材電影《忠誠與背叛》及以優(yōu)秀黨員楊善洲同志事跡原型改編的電影《楊善洲》,，學習了xx在省部級領(lǐng)導干部專題研討班開班儀式上的講話,，學習貫徹了黨的十八大精神。積極開展了“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題”,、“建設領(lǐng)域道德突出問題專項教育和治理”及“道德講堂建設”等活動,。8月初，我站黨支部還組織了在職黨員赴遵義愛國主義教育基地考察學習,。

(二)強化隊伍建設,，加強隊伍管理

質(zhì)監(jiān)站黨支部是一支以工程技術(shù)人員為主的黨的基層組織，現(xiàn)有黨員18人,，其中在職黨員xx人,，退休黨員5人。一年以來,，支部重點夯實基礎(chǔ),，全面部署，扎實推進,，明確任務,，從嚴要求，從自身的特點和實際出發(fā),，認真履行黨章規(guī)定的職責,，在健康、有序,、規(guī)范發(fā)展黨員，x月x日我站黨支部向局黨委上報了《關(guān)于質(zhì)監(jiān)站黨支部委員會換屆選舉的請示》,，擬召開黨員大會進行換屆選舉工作,。

(三)深入落實科學發(fā)展觀，全面加強思想建設

在支部隊伍建設過程中，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵖茖W發(fā)展觀,，實施科學管理,，大興求真務實之風。

一是認真學習和落實科學發(fā)展觀,，樹立部門服從整體,、局部服從全局的大局意識；樹立恪盡職守,、敢于擔當責任的意識,；樹立搶抓機遇、與時俱進的發(fā)展意識,；樹立奮發(fā)有為,、務實高效的進取意識；樹立以人為本,、心系群眾的宗旨意識,。

二是加強培訓學習，我站黨支部自開展學習科學發(fā)展觀活動以來,，每周定期召開黨員學習討論會,，切實加強理論水平的提高。

三是嚴格落實檢查制度,，在檢查中采取靈活有效的手段對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全問題進行督促整改,，檢查中樹典型、樹標桿,，既要發(fā)揮標桿的帶頭作用,，又對整改不力的責任單位采取措施。

四是提高服務質(zhì)量,，樹立良好的監(jiān)督形象,。

(四)完善體制創(chuàng)新，推進黨的組織建設

結(jié)合我站黨支部工作職責,，從科學發(fā)展的需要出發(fā),，我站黨支部多次召開會議，進一步健全完善了四個方面的長效機制,。

一是建立完善了加強領(lǐng)導班子隊伍建設的長效機制,；

二是建立完善了依法行政和作風效能建設的長效機制；

三是建立完善了政務公開方面的長效機制,；四是建立完善了廉政建設長效機制,。

今年，我站黨支部進一步完善了《黨風廉政建設責任制》,。

為全面推動我市建設工程質(zhì)量監(jiān)督工作科學發(fā)展,，我站在科學發(fā)展觀指導下，順應xx建設發(fā)展形勢，進一步解放思想,、抓住機遇,、振奮精神，較好地完成了xx年工作目標,，有效提升了我站的質(zhì)量監(jiān)督管理水平,。

(一)突出監(jiān)督重點，加大對保障性安居工程的重點監(jiān)督和主動服務力度

今年我站的工作重心還是在保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)管工作上,，我站認真結(jié)合工作實際,，緊緊圍繞全市保障性安居工程建設目標任務，把造福于民,、服務于民作為開展工作的出發(fā)點和落腳點,，以“三個百分之百”監(jiān)管措施為強有力抓手，扎實推動保障性安居工程質(zhì)量工作,，確保所有保障性安居工程建設項目,，全面實現(xiàn)百分之百分戶驗收、百分之百永久性標牌,、百分之百遠程視頻監(jiān)控,，保質(zhì)保量地完成我市保障性安居工程建設任務。

我站認真組織協(xié)調(diào)好全市在建的保障性安居工程遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和使用工作,，每月初及時向省質(zhì)監(jiān)局上報我市保障性安居工程遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝和使用情況,，并于8月7日向全市各保障性安居工程項目部下發(fā)了《關(guān)于進一步加強保障性安居工程遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作的通知》，以確保我市主體在建的保障性安居工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)百分之百遠程視頻監(jiān)控,。

全年共開展了針對保障性安居工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查四次,，累計對在建的xx個保障性安居工程項目中的64個單位工程的建設、施工,、監(jiān)理單位的質(zhì)量行為,、工程技術(shù)資料以及工程實體質(zhì)量進行了檢查，共下發(fā)保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)督檢查整改通知單33份,，保障性安居工程執(zhí)法建議書6份,。積極做好全省保障性安居工程檢查的迎檢工作，大力提高了我市保障性安居工程的工程質(zhì)量水平,。

9月初,，我站舉辦了《市保障性安居工程三大規(guī)程宣貫學習班》，全市保障性安居工程建設單位,、監(jiān)理單位和施工單位的主要技術(shù)負責人約200多人參加此次學習班,，對省安質(zhì)監(jiān)局出臺的《保障性安居工程質(zhì)量通病防治規(guī)程》、《保障性安居工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)程》和《保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)督檢查規(guī)程》進行了系統(tǒng)的學習,，指導了我市保障性安居工程建設施工和驗收工作的有序開展,。

(二)創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督制度,、強化落實責任主體的責任

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，提高工程質(zhì)量水平,，增強工程參建責任主體、有關(guān)機構(gòu)及人員的質(zhì)量意識,，認真履行各自質(zhì)量責任,，改進政府有關(guān)職能部門對工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，省住建廳制訂了《xx省保障性安居工程質(zhì)量責任暫行規(guī)定》,。我站在認真貫徹執(zhí)行過程中,，不僅僅在保障性安居工程中落實貫徹，還推而廣之到我站監(jiān)督管理的所有工程項目中,。

明確了建設單位是工程質(zhì)量的第一責任者,，對工程質(zhì)量全面負責。建設單位在對外承擔責任后,，可以向參與建設的勘察,、設計、施工,、工程監(jiān)理單位等責任主體,，在其責任范圍內(nèi)進行質(zhì)量追溯；勘察單位對工程勘察的質(zhì)量負責,；設計單位對工程設計的質(zhì)量負責,；施工單位對工程施工的質(zhì)量負責；工程監(jiān)理單位應當對工程施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任,；工程檢測機構(gòu)應當履行的工程檢測質(zhì)量責任,。同時強化對施工現(xiàn)場質(zhì)量狀況和工程參建各方的質(zhì)量行為監(jiān)督，加強施工現(xiàn)場的動態(tài)監(jiān)管和有效實行差異化監(jiān)督管理,。

(三)優(yōu)化監(jiān)督模式,，扎實推進質(zhì)量監(jiān)督差別化管理

調(diào)整監(jiān)督模式，開展對結(jié)構(gòu)工程關(guān)鍵部位施工過程的重點抽查和對子分部,、分項等工程的不定期巡查,，實施以監(jiān)督各責任主體質(zhì)量行為為主導的管理模式，將日常監(jiān)管和不良行為記錄管理手段相結(jié)合,。推行結(jié)構(gòu)隱蔽監(jiān)督檢查前的告知制度,，確保驗收程序規(guī)范，質(zhì)量責任明確,。加大現(xiàn)場對勘察報告,、施工圖設計審查文件及施工過程隱蔽記錄、監(jiān)理日志,、質(zhì)量檢測報告等資料的抽查力度以及對不同工藝,、工法在地基施工階段中運用效果調(diào)研,，形成適應于本地區(qū)的措施和監(jiān)管辦法。

完善以保障性安居工程,、市政基礎(chǔ)設施工程,、政府重點工程、商品房等層次分明,、重點突出的分類監(jiān)管架構(gòu),，推進質(zhì)量監(jiān)督差別化管理。對保障性安居工程實行重點監(jiān)管,，形成以監(jiān)督小組為核心,，利用遠程視頻監(jiān)控跟蹤施工現(xiàn)場形象進度，每季度派出保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)督督查小組進行全面巡查的“三位一體”的監(jiān)管模式,，保證民生工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

加大對市政基礎(chǔ)設施工程和重點工程的監(jiān)督，尤其加大了對我市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的質(zhì)量監(jiān)管,，對重點工程開通綠色通道,，確保報監(jiān)工程的監(jiān)督覆蓋率100%，要求單位工程建筑面積超過xx0㎡以上的工程安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng),。

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇十六

回首過去的一年,，在領(lǐng)導的關(guān)懷下和同事們協(xié)助下，我堅守在生產(chǎn)一線,，保持清醒的頭腦,，有針對性地制定工作計劃，每天堅持不懈地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)控,，迅速進入工作狀態(tài),。工作中能夠分清輕重緩急，有的放矢,。加強與同事之間的溝通協(xié)作,，積極配合各部門的工作，不推不拖,，全力以赴地去完成生產(chǎn)任務,。

1、車間質(zhì)量管理無小事,，踏踏實實地做好日常生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控,。

（1）、嚴格控制可見異物,。

監(jiān)控燈檢操作人員,，嚴格按《崗位操作規(guī)程》操作，發(fā)現(xiàn)有燈檢工操作不到位,，及時糾正,?？刂茻魴z速度，加大抽檢力度,，最大限度降低返檢率和漏檢率,。xx年，在車間生產(chǎn)量增大,，燈檢人員數(shù)量不足的情況下,，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批，一次抽檢合格率85.2％,，返檢后二次抽檢合格率100％，市場反饋可見異物不合格14批,，占生產(chǎn)批次2.2％,。在工作中經(jīng)常與燈檢操作人員交流，讓每個人都深刻認識到其工作價值和責任的重大,。

（2）,、嚴格控制藥品的混批及包裝物的混淆。

全程監(jiān)控燈檢與包裝工序,，檢查每批藥品的狀態(tài)標識,、取藥過程等，防止不同批次藥品的混淆,。xx年,，車間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線，兩條生產(chǎn)線同時包裝,。由于工作量大,、人員不足、新設備也在磨合期,，包裝工序每天的工作時間多達17—19個小時,，很多時候凌晨1、2點才下班,。在員工在極度疲勞情況下,，更要求質(zhì)檢員勤于檢查，全程監(jiān)控,，對每一批包裝物,、安瓿印字的核對、監(jiān)控說明書發(fā)放使用的每一個環(huán)節(jié),，以防止包裝物的混淆以及人為差錯發(fā)生,。對包裝工序?qū)嵭歇劻P管理制度，規(guī)范了員工的操作,，調(diào)動了他們工作的積極性,。

（3）,、嚴格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生、人員衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生,。

特別對提取半成品藥液桶進入潔凈區(qū)清潔、消毒進行了重點監(jiān)控,。隨時檢查人員的穿衣戴帽,、工作服是否按規(guī)定清洗、檢查狀態(tài)標識,、生產(chǎn)條件,、執(zhí)行定置管理。對違反規(guī)定者進行了及時糾正和培訓,，并嚴肅處理,。嚴格按《潔凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測規(guī)程》進行監(jiān)測，及時填寫記錄,。

（4）,、嚴格按內(nèi)控標準檢查驗收原輔料、包裝材料,，對于不合格原輔料,、包裝材料拒絕接收。準時去倉庫抄取原輔料批號,，及時地填寫批生產(chǎn)記錄,。

2、溝通是解決問題的關(guān)鍵,，協(xié)作是提高效率的法寶,。

一個車間是一個團隊，整個企業(yè)是也是一個團隊,。作為一名質(zhì)檢員,，不僅要在本車間多溝通、勤協(xié)作,，更要積極配合各部門的工作,。

（1）發(fā)現(xiàn)藥品的可見異物增多，立即與車間主任,、技術(shù)員,、工藝員溝通，積極尋找原因,，加強生產(chǎn)源頭的管理,。4月份生產(chǎn)的2ml清開靈注射液可見異物明顯增多，在與主任溝通研究后,，我對兩臺干燥滅菌機隧道進行了近十次塵埃粒子監(jiān)測,，確定是干燥滅菌機的高效過濾系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞,，協(xié)同設備部把兩臺干燥滅菌機的高效過濾器全部更換，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對網(wǎng)帶進清洗,，產(chǎn)品的可見異物得到了有效控制,。

（2）xx年4—7月，藥品在市場上出現(xiàn)多批次,、多例數(shù)不良反應,，公司極其重視，并制定調(diào)查方案,。我對針劑一車間的每個房間分別做了空調(diào)狀態(tài)及非空調(diào)的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測,。對干燥滅菌機隧道進行了靜態(tài)監(jiān)測，并每天對生產(chǎn)中的主要工序和百級層流罩做了動態(tài)監(jiān)測,。在近一個月調(diào)查中,，我為此次調(diào)查提供了及時、準確,、可靠的數(shù)據(jù)。

（3）根據(jù)gmp要求和車間生產(chǎn)情況,，在主任組織下,，對車間員工進行了2次質(zhì)量管理方面的培訓。一年中,，每有新員工報到,，我們質(zhì)檢員都負責對其崗位培訓。在日常生產(chǎn)中,，我們也找機會進行日常的業(yè)務培訓,。

3、在檢查中總結(jié)經(jīng)驗,、提高管理,。

在4—12月間，針劑二車間經(jīng)歷了藥監(jiān)局包括品種核察,、車間換證等近7次的檢查,。作為其中一員，在公司領(lǐng)導關(guān)切和各部門共同努力下,，我們?nèi)找箠^戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場,，渡過一個又一個難關(guān)，受益匪淺,。

4,、不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更要保證安全地生產(chǎn),。

車間的產(chǎn)量不斷增加,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,，安全的生產(chǎn)也同樣重要。xx年3月21日,，一名包裝工的手指被正在運行印字機夾傷,，及時把她送到醫(yī)院并第一時間報告了主任。從中感到了責任的重大,，安全生產(chǎn)不是一句口號,，一定要落實到了每一個細小的行為中。一方面建議對設備進行改造,，降低危險性,。另一方面加強了對員工安全意識的培訓，對安全操作的監(jiān)控,。

1,、全局觀念不強，不能全面地考慮問題,，需要換個思維,，宏觀地思考。

2,、只顧低頭工作,，忽略了抬頭看工作目標、工作進程,。以后一定邊工作邊總結(jié),，及時調(diào)整工作方式。

3,、工作中被動接受任務時候多,，主動的創(chuàng)新意識還不夠強。

1,、進一步加強gmp管理工作和gmp培訓工作,，把好質(zhì)量關(guān)，完成領(lǐng)導下達各項工作任務,。

2,、加大對生產(chǎn)安全培訓和監(jiān)控，提高對突發(fā)事件的應變能力,，確保生產(chǎn)質(zhì)量,，生產(chǎn)安全。

3,、積極主動學習新知識,，新技術(shù)，以適應公司發(fā)展的需要。

4,、在管理方法上要力求創(chuàng)新,，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法,，保證生產(chǎn)任務的順利完成,。

回顧過去，展望未來,，機遇和挑戰(zhàn)并存,。在新的一年里，我對工作會更加給力,。嚴抓管理,、勇于創(chuàng)新、不松懈,、不托辭,。在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的協(xié)助下,，全力以赴,！

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇十七

本人至20xx年參加工作以來，開始在xxx施工局工程部工作,，任工程技術(shù)員職務,，負責施工局各承建項目的施工進度管理，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作,。06年6月，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作,，任施工一隊質(zhì)檢員職務,，負責06標上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6,、7月份主要負責上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作,，8月以后一直負責閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間,，嚴格按照施工局管理法規(guī),、辦法履行職責，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故,。

1,、在xxx工作期間，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫,，完成施工期間各時段進度控制分析報告,，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設計任務，06年根據(jù)施工局要求，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究,。

2,、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作,。其中上支洞混凝土回填工程,，完成混凝土澆筑量20xx多m3。

在上支洞工作期間,，由于剛參加現(xiàn)場施工工作,，現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響,?；靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大,，導致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題,。混凝土出現(xiàn)堵管問題原因很多,，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料,；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過大,；混凝土配合設計中材料配比不妥等,。在此期間，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通,，督導他們嚴格按照泵送混凝土澆筑方法施工,；另一方面，與實驗室主人協(xié)商,，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法,。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過多次澆筑試驗,，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗,，但效果也微乎其微。究其原因,，也許因為施工隊疏于振搗所致,，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑,，在此期間,，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗,，并改變施工工藝,，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生,。

3、從8月底開始負責閘門井及其他工程土建工作,，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程,，混凝土澆筑5156 m3，鋼筋制安133t,，石方開挖300多m3,，1#閘門井已澆筑至el1488.0m，2#已澆筑高程1482.5m,，交通橋4#,、5#橋墩已澆筑至el1496.4m。

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程,，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞,。本人在任職期間嚴格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴格控制工程質(zhì)量,，對于不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用,，從而避免了因工程材料使用不當發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份,，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn),，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟損失,。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題,，上級領(lǐng)導也很重視，當時已按要求進行了處理,，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的,。

對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多,，外協(xié)隊的施工技術(shù)力量及施工設備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量,，閘門井工程施工隊技術(shù)力量相對能夠保證，但其設備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn),。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患。首先,，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系,，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預報廢模板。表面凸凹不平,，破損嚴重,，使混凝土外觀難以保證。其次,，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題,，鋼筋裸露，不加任何保護，風吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象,，倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患,。明年開工前，應對以上問題及早作出解決,。

閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務,，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn)，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應樹立良好的質(zhì)量意識,，來保證建設優(yōu)質(zhì)工程,。施工進度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾，但是它可以兩者兼顧,。我們不能一味地強調(diào)進度而忽視質(zhì)量的重要,。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善。對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應有完善的管理制度作為保障,，做到有規(guī)可循,，循而必嚴。施工局也應有詳盡的保證工程質(zhì)量實施細則及賞罰辦法,，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識,，來共同保證工程質(zhì)量。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)學習,，積累經(jīng)驗，克服不足,進一步提高理論水平和管理水平,。

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇十八

來到xx公司從事質(zhì)檢員工作崗位已經(jīng)第二年,，回顧這一年半的質(zhì)檢工作，感覺很充實,，在擔任質(zhì)檢員的這一年半中,，我認真學習并實踐本公司質(zhì)量管理控制流程，一個單位和一個單位管理制度不一樣,，透過一年半的工作與學習,，對本公司的各項管理都有了必須的認識。以下,，是對今年上半年的工作狀況,，進行總結(jié)。

施工準備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前,，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制,，是為保證施工生產(chǎn)正常進行而務必事先做好的工作，故亦稱為事前控制,。

施工準備工作不僅僅是在工程開工前要作好,，而且貫穿于整個施工過程,。施工準備的基本任務就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行,，確保工程質(zhì)量貼合要求,。

施工前做好質(zhì)量控制工作對保證工程質(zhì)量具有很重要的好處。

建立質(zhì)量控制系統(tǒng),，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度,、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度,、質(zhì)量事故報告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度,、質(zhì)量事故報告處理制度,，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,，并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動,。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提,，也是質(zhì)檢員的首要任務,。

對工程項目施工所需的原材料、半成品,、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查與控制,。重要的預訂貨應先提交樣品、經(jīng)監(jiān)理,、質(zhì)檢員檢查認可后方進行采購,。凡進場的原材料均應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。透過一系列檢驗手段,，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所帶給的技術(shù)證明文件相對照,，及時發(fā)現(xiàn)材料（半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求,。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求,，立即重新購買、更換,，以保證所采用的材料（半成品,、構(gòu)配件）的質(zhì)量可靠性。此外,，根據(jù)工程材料（半成品、構(gòu)配件）的用途,、來源及質(zhì)量保證資料的具體狀況,，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度,，如免檢、抽檢或全部檢查,。

在從事質(zhì)檢員的工作中,，我始終本著“干一行，愛一行,，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神,，熱愛水電建設事業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務,，努力實踐,，工作勤勤懇懇，勇于開拓創(chuàng)新,，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的職責感和強烈的事業(yè)心,，努力拓寬知識面，用心學習,、掌握水電施工中出現(xiàn)的新工藝,、新技術(shù)、新材料,、新觀念,，從而使我不斷地改造和完善，在工作,、學習,、生活等各方面有了長足的發(fā)展。

在工作,、生活中,，我努力提高自身思想水平。透過認真學習,，增強了在重大問題處理上的決定潛力,，在解決問題時能夠避免搞片面性；在工作中與同事互相幫忙,，共同提高,；在生活中廉潔自律，遵紀守法,。

立足本職工作,，勇于創(chuàng)新，用心優(yōu)化施工方案,、用心推廣和應用新技術(shù),、新工藝，創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，參加工作以來,，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和培養(yǎng)下,，我一向勤奮嚴謹、求實創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我。

質(zhì)檢工作是一項常做常新,、永無止境的工作,。社會在發(fā)展，時代在前進,，工程的特點和更新問題也在發(fā)生著不斷的變化,。作為有職責感的質(zhì)檢工作者，務必以高度的敏感性和自覺性,，及時發(fā)現(xiàn),、研究和解決工程質(zhì)量和管理工作中的新狀況、新問題,，掌握其特點,、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責地做好工作,，以完成我們肩負的神圣建筑使命,。

一份春華，一份秋實,，在建筑工程的道路上我付出的是汗水,，然而我收獲的卻是那一份份充實，那沉甸甸的建筑情感,。我用我的心去專注于我的工作,，我用我的情去提升我的工作潛力，我無愧于我心,，我無悔于我的事業(yè),。讓我把一生矢志建筑的心愿化為熱愛建筑事業(yè)的一團火，將自己最珍貴的愛奉獻給水電建設事業(yè),。

質(zhì)量工作述職報告 質(zhì)量員個人述職報告篇十九

項目部各位領(lǐng)導,、各位同行：

我代表×××項目部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言,。衷心希望能學習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法,。 ×××項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程,。工程實際開工日期是x月x日,。

×××項目部建立了×××工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是：

（1）,、正確認識×××打造無以倫比的本稿件版權(quán)是精品工程的質(zhì)量目標,。

（2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設計文件、施工圖紙,、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》,、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

（3）、原文下發(fā)×××項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,，并遵照執(zhí)行,。

（1）、以質(zhì)量體系的有效運行,，確保工作和實體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責,；劃分分部分項工程,，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標準,、法規(guī)等。

（2）,、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序,，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工,；堅持“三檢制”，真實,、及時的填寫質(zhì)檢記錄,，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序,；堅持計量器具,、檢測設備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度,；堅持周計劃制度,；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題,。

（3）,、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨,、采購,、檢查、驗收,、取樣,、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程,，重點控制工序質(zhì)量,；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話,，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程,、施工機械設備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

（4）,、以×××三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量,，做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。

（5）、貫徹“以預防為主”的方針,，實行質(zhì)量責任終身制,。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,，主要介紹,、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法、程序,，用指導,、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰,。

（6）,、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主,。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié),，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰?！痢痢猎凇痢痢恋墓こ虅傞_始,，打造無與倫比的×××精品工程，不是一個人,、一個工序的問題,，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。

×××項目部