第一條 考核目的

為全面了解,、評(píng)估員工工作績(jī)效,，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，加強(qiáng)溝通與激勵(lì),，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù),，特制定本辦法,。

第二條 考核范圍

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法,。

第三條 考核原則

1,、以公平、公正,、全面,、客觀的原則為主導(dǎo);

2、以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù),，堅(jiān)持上下結(jié)合,，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

3,、考評(píng)工作中,，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核,。

第四條 考核時(shí)間

1、公司實(shí)行定期考核制度,，并分為月度,、年度考核,，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行,。

2,、公司因重大工作項(xiàng)目或個(gè)性事件能夠舉行不定期專項(xiàng)考核。

第五條 考核形式

各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議,、同級(jí)同事評(píng)議,、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議,、外聯(lián)客戶評(píng)議等,。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同,，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重,。

第六條 考核辦法

考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核,、相比較較,、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄,、檔案,、考勤狀況、部門和員工書面報(bào)告,、重大個(gè)性事件等進(jìn)行,。

第七條 考核資料

1、主任級(jí)以上員工考核,，包括所轄部門總體績(jī)效狀況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分,，其中，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%,，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì)潛力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料,，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表。

2,、公司基層員工考核,，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況,、知會(huì)潛力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表。

3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù),，對(duì)應(yīng)無績(jī)效工資,。

4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng),，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例,、考勤制度等相關(guān)資料其中,，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分,，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn),，每次加1分,，工作有明顯重大失誤，每次扣1分,。

第八條 專項(xiàng)考核

1,、試用期考核

對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,，可推薦提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期;

2,、后進(jìn)員工考核

對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善意見。

3,、個(gè)案考核

對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見,，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

4,、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見,，作為員工任職或工作參考。

第九條 考核程序

1,、月,、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的、對(duì)象,、方式以及考核進(jìn)度安排,，下發(fā)有關(guān)考核量表。

2,、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見,，并填寫考核量表匯總到人事部,。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分,，并匯總各部門考核狀況,，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。

4,、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

5,、人事部公布考核結(jié)果,，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改善意見，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃,。

6,、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部,、員工個(gè)人檔案,、考核對(duì)象部門。

第十條 考核結(jié)果

1,、根據(jù)考核的具體狀況,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好,、合格,、較差、差等五個(gè)檔次,。其中：

①考核總分≥90分,，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%;

②90分》考核總分≥80分,，良好,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%;

③80分》考核總分≥60分，合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%;

④60分》考核總分≥50分,，較差，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%;

⑤50分》考核總分,，差，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下,。

2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者,，公司將予以解聘,。

一,、員工考核管理規(guī)定

第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性,、工作態(tài)度及工作效績(jī)。在開發(fā)人力資源的同時(shí),，謀求員工晉升,、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正,，從而完善公司的激勵(lì)制度,。

1.1 季度考核 季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量,、工作效率,、獨(dú)立性,、成本意識(shí),、原則性、精神面貌,、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,，各分公司,，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。 季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫,。 季度考核結(jié)果分為出色,、優(yōu)良,、普通和差，四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者,，公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%，對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲,，對(duì)差等者,，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘,。

1.2實(shí)習(xí)考核 公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核,。試用期原則上為三個(gè)月,。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假，則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后,。但最短不能少于一個(gè)月,，最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月。 考核結(jié)果分為優(yōu)等,、一等,、二等、三等,、四等,。考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)等,、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正,。考核成績(jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月,，屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等,，而成績(jī)依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退?？己顺煽?jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退,。實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案，作為員工將來晉升,、晉級(jí)的參考依據(jù),。 所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。

1.3見習(xí)考核 任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見習(xí)考核,?？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正,。考核結(jié)果為不同意的,，將延長(zhǎng)見習(xí)期3個(gè)月,，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員,，則降回原職位,。 所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門。

二,、員工保密管理?xiàng)l例

第三條 適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司,、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見條例細(xì)則,。

第四條 目的：為確保公司的技術(shù),、經(jīng)營(yíng)秘密不流失,，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，特制定本條例。

第五條 條例細(xì)則

1.總則保密管理

遵循“突出重點(diǎn),，積極防范”的方針,，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則,，準(zhǔn)確劃分保密范圍,，確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密管理

是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密,，將給公司造成嚴(yán)重的損失,，主要包括： (l)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃,，財(cái)務(wù)賬簿,，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃; (2)反映公司生產(chǎn)能力的方案,、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng),、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告,，檢驗(yàn)報(bào)告等; (3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造,、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題; (4)引進(jìn)的產(chǎn)品,、設(shè)備,、儀器，經(jīng)過改進(jìn),，性能,、功能有顯著提高的改進(jìn)部分; (5)公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理制度,、目標(biāo)管理方案,、月度運(yùn)行報(bào)告等; (6)公司人事檔案、工資,、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線,。外加工,、各市場(chǎng)部人員運(yùn)作方式等。

2.2凡是對(duì)內(nèi)部公開,，對(duì)外部保密的文件,、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí),。

2.3密級(jí)的規(guī)定,，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，劃分為絕密的產(chǎn)品,、技術(shù)資料、文件由總裁審定,。密級(jí)的調(diào)整,，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整,，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí)。

3.文件,、資料的保密 一切秘密公文,、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí),，在擬稿,、打字、印刷,、復(fù)制,、收發(fā)、承辦,、借閱,、清退、歸檔,、移交,、銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù),。 絕密級(jí)的技術(shù),、經(jīng)營(yíng)資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的'直接需要的科室和人員使用,，機(jī)密級(jí)的文件資料,，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密管理

機(jī)密以上文件,、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。

4.電話,、計(jì)算機(jī)的保密 通適內(nèi)容不得涉及秘密; 存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、外存儲(chǔ)設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理,，并采取相應(yīng)加密措施,。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。

5.對(duì)外宣傳,、通訊,、會(huì)議的保密 公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密,，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定,。召開秘密性會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)場(chǎng),，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上(會(huì)后收回),，如需參閱，另辦手續(xù),。

6.對(duì)外交往的保密 所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱,，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱; 外單位人員來公司參觀，學(xué)習(xí),，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi),，并指定專人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域; 對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密,、泄密問題,，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施,。

7.保密培訓(xùn)和檢查

7.1各部門,、各科室要經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查，對(duì)新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn),，學(xué)習(xí)保密條例;

7.2員工必須遵守下列保密守則：

7.2.1不該說的秘密，絕對(duì)不說;

7.2.2不該問的秘密,，絕對(duì)不問;

7.2.3不該看的秘密,，絕對(duì)不看;

7.2.4不該記錄的秘密，絕對(duì)不記錄;

7.2.5不在非保密本上記錄秘密;

7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;

7.2.7不在公開場(chǎng)所或家屬,、親友面前談?wù)撁孛?

7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料,。

7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用,。

8.獎(jiǎng)懲

8.1對(duì)保密管理

8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅(jiān)持原則,，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者;

8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密,、泄密或出賣公司秘密，能及時(shí)舉報(bào),，采取補(bǔ)救措施的,。

8.2出現(xiàn)失密、泄密問題,，視性質(zhì),、情節(jié)的不同，給予通報(bào)批評(píng),、罰款,、降級(jí)直至開除。

8.2.1為謀取私利,，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人,，使公司利益遭受較大損失者;

8.2.2在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者;

8.2.3保密觀念淡薄,，警惕性不高,，致使秘密失竊者。