報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

工程述職報告 農(nóng)村公路工程述職報告篇一

一,、xx年重點(diǎn)工作總結(jié)

1.學(xué)習(xí)情況

本年度在學(xué)習(xí)方面主要側(cè)重于以下方面：

1)管理,、企業(yè)文化、規(guī)章制度方面

能認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,努力把企業(yè)文化精神貫徹在每一個設(shè)計項目中,努力打造cpecc品牌,產(chǎn)品見人品,爭取作一個項目,出一個精品,憑一腔真情,播一片信義,。

2)專業(yè)技術(shù)方面

積極認(rèn)真參與專業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極參加行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流活動，以提高自身的業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù),、新規(guī)范。

2.主要工作業(yè)績

xx年內(nèi)主要進(jìn)行了大小設(shè)計工作共計十余項,，其中包括詳細(xì)設(shè)計和前期設(shè)計,、其中主要設(shè)計內(nèi)容如下：

1)b09027《中國石油華東潤滑油廠(華東物流中心) 配套完善工程》

本工程為新建項目。本人擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)人,，工作中,，能處處起帶頭作用，由于要求工期緊,，我每天都加班設(shè)計到深夜,，定方案，各個專業(yè)間協(xié)調(diào),，與業(yè)主的溝通,，保證了項目的順利進(jìn)行，本項目中的新建綜合廠房長120米,寬47.5米,高28.5米,，三層,，建筑面積13022平方米,屬于高層廠房。由于高層廠房在我院是第一次設(shè)計,，所以我花費(fèi)了很多時間研究設(shè)計規(guī)范,，翻閱了大量相關(guān)資料，使廠房設(shè)計即結(jié)構(gòu)合理又滿足消防的要求,，經(jīng)過努力,，該項目一次通過了專家的審查，通過新建綜合廠房的設(shè)計,，對我開拓設(shè)計思路,，提高設(shè)計水平起了很大的幫助。

2)b10007《大連石化公司一,、二氣分異地改造70萬噸/年氣體分餾裝置》

本工程為在原有預(yù)留的空地上新建,，設(shè)計內(nèi)容包括6kv變電所、新建機(jī)柜室,、聯(lián)合塔基礎(chǔ)、構(gòu)架-1、管架等,，由于預(yù)留的空地面積小,，這就要求我們在平面布置上精雕細(xì)琢，既要保證該裝置與周圍裝置的安全距離,，又要保證平面布置合理,。本人擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)人，由于時間緊任務(wù)急,，在接到設(shè)計任務(wù)后,，我與項目組的同志一道反復(fù)思考、進(jìn)行多個方案比較,、選出最優(yōu)的裝置平面布置,，由于沒有地勘資料，在設(shè)計前通過對附近裝置的圖紙查詢,，了解了附近裝置構(gòu)筑物的基礎(chǔ)做法等,，參考附近裝置的基礎(chǔ)做法，使建,、構(gòu)筑物基礎(chǔ)做法與后出的地勘資料相吻合,，6kv變電所為四層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，有兩個電纜夾層,，由于時間緊,，電專業(yè)拿來的委托平面布置不是很合理，我與電專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通,，完善了平面布置,，使6kv變電所的設(shè)計更合理。該項目一次通過了專家的審查,。

3)09024 《中國石油撫順石化公司原油集中加工,、煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)改造石油一廠

新區(qū)搬遷糠醛恢復(fù)35x104t/a糠醛裝置》該項目為原有裝置改造項目。本人擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)人,，在設(shè)計前通過對原有裝置的圖紙查詢,，了解了原有裝置構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)做法等,，并及時發(fā)現(xiàn)問題,、提出問題、解決問題,，由于原有裝置是1996年設(shè)計,，新舊規(guī)范發(fā)生了很大的變化，原有設(shè)備基礎(chǔ)很多都不能滿足現(xiàn)有規(guī)范的要求,，且原有的塔基礎(chǔ)打樁,，如何處理上述問題,，是保證我們能否保質(zhì)、按時完成設(shè)計任務(wù)的關(guān)鍵,，我和上游專業(yè)的負(fù)責(zé)人通過與業(yè)主溝通,，確定了如下方案，即對于設(shè)備基礎(chǔ)重量等不變的,，利用原設(shè)備基礎(chǔ),，對于設(shè)備基礎(chǔ)重量等改變的，我們重新設(shè)計基礎(chǔ),，且在設(shè)計新基礎(chǔ)時,，考慮原有樁對施工的影響，保證施工簡單,，通過本人的努力,，該項目按時、保質(zhì)保量的完成,。 目前該項目結(jié)構(gòu)施工已基本完成,。

4)10006《中國石油寧夏石化公司500 萬噸/年煉油改擴(kuò)建工程》

本人擔(dān)任315 、404單元結(jié)構(gòu)審核人,。該地區(qū)抗震設(shè)防烈度為8 度,地震加速度為0.24g,，而我們平時設(shè)計中抗震設(shè)防烈度為7 度,地震加速度為0.10g設(shè)計較多，而對抗震設(shè)防烈度為8 度的設(shè)計較少,，往往容易忽視有些構(gòu)造要求,，由于汶川地震后，國家對抗震要求更加嚴(yán)格,，尤其對抗震設(shè)防烈度高的地區(qū),，如本項目在儲罐基礎(chǔ)設(shè)計中，抗震設(shè)防烈度為7 度時,環(huán)梁構(gòu)造配筋率不小于0.4%,而抗震設(shè)防烈度為8 度時,，環(huán)梁構(gòu)造配筋率不小于1%,，后者被忽視，在審核工作中,，本人能嚴(yán)格把關(guān),，確定方案。在計算文件,、抗震構(gòu)造上下功夫,，嚴(yán)格執(zhí)行國家抗震規(guī)范，使出手的設(shè)計文件結(jié)構(gòu)合理,經(jīng)濟(jì)美觀,，安全適用,，并在規(guī)定時間內(nèi)完成了設(shè)計任務(wù)。

5)還參與了本室的部分質(zhì)量內(nèi)審工作,通過質(zhì)量內(nèi)審,，同事間互相切磋,，提高了設(shè)計人員的質(zhì)量水平,，也為室里的質(zhì)量工作做了貢獻(xiàn)。

3.存在的不足和缺點(diǎn)

1)當(dāng)項目急或者設(shè)計要求緊的情況下,，校審工作還是不夠過細(xì),，有紕漏產(chǎn)生。

2)忙完了一個項目,，又急于奔波于下一個項目，不注意對工作中經(jīng)驗和不足的總結(jié),。

3)對注冊結(jié)構(gòu)工程師考試不夠重視,工作忙就放棄了考試,。

二、明年的工作思路,、目標(biāo)和完成措施

xx年即將過去,，新的一年即將開始。在新的一年里,，從自身的角度講,，首要的是完成設(shè)計任務(wù)，另外,，還要認(rèn)真的學(xué)習(xí)新技術(shù),，為我們企業(yè)作大、作強(qiáng)作貢獻(xiàn),開拓設(shè)計思路,，提高設(shè)計水平,，使自己的設(shè)計工作更上一層樓。干一個項目,、出一個精品,。

工程述職報告 農(nóng)村公路工程述職報告篇二

尊敬的各位專家評委：

我叫朱軍，1996年畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué),，即現(xiàn)在的山東大學(xué),。畢業(yè)后被分配到東辛作業(yè)二大隊，先后在19隊(水井隊),、21隊(油井隊)見習(xí),。1997年3月被調(diào)到特車大隊工作，98年1月前在機(jī)修隊負(fù)責(zé)特種車輛維護(hù),，后任特車二隊技術(shù)員,，開展生產(chǎn)管理、生產(chǎn)值班和技術(shù)管理工作,。于xx年6月被調(diào)到工藝所,，先在注水室負(fù)責(zé)增注(主要是酸化)工藝的研究和推廣，后在機(jī)采室做機(jī)械采油工藝的研究和推廣工作,，工作至今,。xx年獲工程師任職資格,。

從xx年以來，共進(jìn)行22項技術(shù)改造,、技術(shù)革新和科研項目,。做為第一完成人，10項成果獲廠工程技術(shù)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果三等獎;1項成果獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎,，1項成果獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎,，1項成果獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎;2項科研成果獲廠“五小成果”二等獎;1項成果獲廠全面質(zhì)量管理獎三等獎。

撰寫論文多篇,，1篇論文獲廠xx年開發(fā)技術(shù)座談會專業(yè)組評比三等獎;1篇論文在局xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審座談會上發(fā)布,。撰寫手冊1本。翻譯英文資料一本,。參與完成的1項成果獲勝利油田分公司科技進(jìn)步獎(推廣)三等獎,。參與完成的2項成果獲得國家專利。

xx年被評為廠優(yōu)秀團(tuán)員,、廠優(yōu)秀技術(shù)干部,，所在集體獲廠青年文明崗、廠先進(jìn)團(tuán)支部稱號,。xx年,、xx年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號。xx年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱號,。

下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報,。

一、提高水泥車組完好率,，保證生產(chǎn)施工一次成功率100%

采油廠經(jīng)常性長期會戰(zhàn),，要求特車要高質(zhì)量、高效率的完成特種車輛施工即試壓,、洗壓井,、打塞、鉆塞,、壓裂,、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百,，成為當(dāng)時東辛采油廠特車大隊生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵,。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護(hù)方面開展了系列工作,。

原東辛采油廠特車大隊車輛狀況老化,、技術(shù)水平低，水泥車組經(jīng)常停用,，造成原油施工停頓;人員組成復(fù)雜,，矛盾深多,，致使上井施工困難。通過加強(qiáng)人員組織,、人員協(xié)調(diào),、車輛組織、車輛協(xié)調(diào),，運(yùn)用企業(yè)管理知識進(jìn)行科學(xué)組織,、科學(xué)管理，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行,。

“關(guān)于利用活動彎頭固定連接高壓膠管,，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。并提出,、運(yùn)用了“會戰(zhàn)期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問題,、生活問題,、身體問題，保證了職工安心工作,、會戰(zhàn)的勝利進(jìn)行,。對于車輛出現(xiàn)的不合理的問題、出現(xiàn)的故障,，我進(jìn)行改制,。“日野罐車發(fā)動機(jī)的拼制“,、奔馳罐車傳動軸的改制”,、“奔馳罐車柴油油路的改進(jìn)”、“t815水泥車軸頭的改制”,、“t815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”,、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上潤滑系統(tǒng)的改制”、“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”,，7項成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎,，xx年“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”成果獲廠“五小成果”二等獎。

qc論文“加強(qiáng)企業(yè)管理 降低車輛修理費(fèi)用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎,。在工作中我開展了科研活動,，研制了一些專用工具，對一些問題進(jìn)行了研討,。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實(shí)用手冊》,。xx年翻譯了4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔(dān)保和維護(hù)書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析及改進(jìn)意見”獲廠xx年開發(fā)技術(shù)座談會專業(yè)組評比三等獎,。xx年為廠參加局“xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審”座談會,，撰寫了論文“依靠科技進(jìn)步,，對老、舊設(shè)備進(jìn)行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑”,，并在座談會上發(fā)布,。

“水泥車缸套按裝器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除” 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎,，“特種車輛大幅度擺振的消除” 成果xx年獲廠“五小成果”二等獎,。通過特種車輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車輛維護(hù)等方面艱苦,、卓越的工作,，我保證了采油廠原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行，為采油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn),。

二,、低耗高效開展油田注水工作

編寫了注水井分層注水工藝設(shè)計9份，設(shè)計注水井酸化設(shè)計106份,?！皯?yīng)用lgs-5薄膜擴(kuò)展劑，提高水井酸化效果” 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎,、“關(guān)于根據(jù)水井地質(zhì)狀況,，確定合理的酸液酸化順序，提高水井酸化一次成功率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎,、“關(guān)于永921砂礫巖油藏工藝的推廣與應(yīng)用的建議” 獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎,。參與了y13斷塊分層注水技術(shù)服務(wù)示范區(qū)工作。撰寫了“預(yù)制定向多裂縫改善壓裂效果工藝技術(shù)”的結(jié)轉(zhuǎn)報告和“注水井地層污染診斷及處理措施分析技術(shù)”的開題報告,。參與了套損,、套變治理工作，提出了研制“伸縮節(jié)系統(tǒng)”和“井底焊接技術(shù)”?，F(xiàn)已有單位研制出“伸縮節(jié)系統(tǒng)”,。

xx年9月至xx年9月，1年間做為主要負(fù)責(zé)人,，現(xiàn)場指揮酸化施工29口井,，運(yùn)用生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識、酸化知識和實(shí)踐經(jīng)驗,，低耗高效施工,，施工一次成功率達(dá)到了100%，口口成功,。節(jié)約大量勞務(wù)費(fèi),，節(jié)約大筆資金，保證了采油廠增產(chǎn)增注，一年共增加注水14.8萬方,。

三,、機(jī)械采油工藝技術(shù)

參加了“防腐短節(jié)”座談會，參加了“直線電機(jī)抽油泵”等座談會,。提出了油井抽油桿防腐效果不會理想的問題,，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。

設(shè)計措施井,、大泵提液,、小泵深抽、稠油開采,、常規(guī)泵井生產(chǎn)等采油工藝設(shè)計239井次,，開展了xx年全年采油工藝設(shè)計效果統(tǒng)計，開展了xx年6月至今的油井卡封效果統(tǒng)計,。負(fù)責(zé)管理水力噴射泵采油井5口：c6x26井,、c73-2井、c73-7井,、c6x22井,、c6x6井，共產(chǎn)油4000噸,，產(chǎn)氣8000方(克服諸多原因，現(xiàn)c6x6井仍為水力噴射泵采油井并產(chǎn)油),。xx年來推廣應(yīng)用助流舉升技術(shù)兩井次,，克服地層原因，產(chǎn)油956.6噸,，產(chǎn)天然氣58000方,。

幾年來防偏磨配套12井次,產(chǎn)油4700噸, 產(chǎn)天然氣98000方。在防偏磨工作中提出了偏磨機(jī)理:井斜和上,、下行困難,。開展了“抽油桿接箍護(hù)罩測繪”、參與了“φ70斜井泵的設(shè)計”,、參與了“光桿密封器設(shè)計”,、參加了“雙級旋流除砂器推廣工作”。參與的“低滲低能油井增產(chǎn)配套技術(shù)推廣應(yīng)用”獲油田科技進(jìn)步獎(推廣)三等獎,，排名五,。參與推廣的“雙級旋流除砂器”獲國家專利，排名四,。參與設(shè)計的“抽油光桿調(diào)偏扶正密封器”獲國家專利,，排名三。

四、任重而道遠(yuǎn)

在工作中我還提出了一些設(shè)想,、創(chuàng)意,例如:“滾動扶正桿”,、“伸縮節(jié)系統(tǒng)”,、“井底焊接”,、“加重桿式防腐裝置”、“油管內(nèi)部探傷儀”等等,。部分已設(shè)計實(shí)施,?！吧炜s節(jié)系統(tǒng)”已研制成功并付諸實(shí)施，可進(jìn)行油水井打撈,、油水井施工,。“油管內(nèi)部探傷儀”由山東惠宇公司生產(chǎn),、施工成功,，一套設(shè)備60萬元，可監(jiān)測油管可用,、選用和報廢,，可保證下井油管的質(zhì)量，節(jié)約大筆維護(hù)費(fèi)用,，延長檢泵周期,，利于增油上產(chǎn)。

在過去的20xx年里,，我作了一些艱苦,、卓越、細(xì)致的工作,，取得了一些成績,。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，我將繼續(xù)努力工作,，為石油事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

我的述職結(jié)束,，謝謝大家!

工程述職報告 農(nóng)村公路工程述職報告篇三

我是x項目組移動負(fù)責(zé)人 ,。新的一年將至，在這辭舊迎新之際,，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福,，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意! 在過去一年的施工中,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，x項目組在20xx年度在激烈的施工競爭中，工程施工健康有序的進(jìn)行，在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上均取得很好的效果,，并取得了局方的良好贊譽(yù),。

公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄,；在市場激烈競爭的巨大壓力下,，工地銳意進(jìn)取，強(qiáng)化施工組織,，工程開工制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,，周密布置，精心組織施工,；工地成員勇于奉獻(xiàn),，頑強(qiáng)拼搏，使我們的工程一個接一個的順利完工?，F(xiàn)將20xx年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下

首先是強(qiáng)化工程實(shí)施的管理工作,，我們提出管理上水平。根據(jù)工程實(shí)際情況,，制定目標(biāo),，然后計劃分解，編制實(shí)施計劃,，圍繞既定目標(biāo),，狠抓落實(shí)，我們通過對工程的跟蹤,、考察,、分析、組織協(xié)調(diào)等一系列舉措,，確保工程的順利進(jìn)行。

深化服務(wù)意識,。對于我們來講,，我們的工作就是服務(wù)，我們賣的產(chǎn)品就是服務(wù),，在經(jīng)營工作中我們以公司的服務(wù)理念“通信建設(shè),、建設(shè)通信、服務(wù)通信”來要求自己,，衡量自己,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識貫徹在工作的每個環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,。工程質(zhì)量是工程管理中非常重要的要素之一，從來到x工地后，我一直非常注重工程質(zhì)量的管理工作,。為了加強(qiáng)工程的質(zhì)量,，我們利用一切機(jī)會對我們的隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工隊伍的施工能力和綜合素質(zhì),。經(jīng)常去現(xiàn)場檢查工程,，一旦發(fā)現(xiàn)我們的不足之處，便強(qiáng)調(diào)加以改正,，從細(xì)節(jié)著眼,，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)來約束和指導(dǎo)施工人員,，并現(xiàn)場討論我們的缺點(diǎn)在哪,、不足在哪，促使我們自己不斷提高施工水平,。定期召集各隊長開會,，交流通報一些工程施工上的進(jìn)展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,，這樣使得施工人員工程質(zhì)量管理意識得到了增強(qiáng),。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)安全工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實(shí)“安全預(yù)防為主”方針,，工程隊安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了安全檢查制度,，從而推動安全工作的有效開展,。

20xx年x工地在移動公司的招投標(biāo)中中的傳輸擴(kuò)容工程，在施工中,，移動工程進(jìn)度要求緊,，施工壓力大，x項目組全年共完成將近300個站點(diǎn)的傳輸擴(kuò)容任務(wù),。

我們工程隊是一支不怕臟,、苦、累,，技術(shù)強(qiáng),，質(zhì)量好，素質(zhì)高的隊伍,，工程只要是我們施工,，都能按時、按質(zhì),、按量不出一點(diǎn)安全問題地完成,，從未有不合格工程拖建設(shè)單位的后退,，在配合局方方面更是無條件的完成各項任務(wù)。

為了更加安全的施工,，我更是考取了《安全資格證書》,。

回顧20xx年的工作，盡管自己能夠努力工作,，積極進(jìn)取,，但仍存在許多不足，如綜合管理水平和能力,，管理知識缺乏,，表現(xiàn)在預(yù)見力，在工程中實(shí)施過程中管理有時不明確,、不到位今后應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理知識,，業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和管理水平,，適應(yīng)新形式下的工作需要,。在今后的工作中要及時與同事和工人進(jìn)行溝通，向工人宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高工人們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和干啥，及時糾正自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前,！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。我們的明天會更美好。

工程述職報告 農(nóng)村公路工程述職報告篇四

自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來,，在集團(tuán)公司,、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工,，恪盡職守,，扎實(shí)工作，各項工作實(shí)現(xiàn)了從無到有,、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步,、推進(jìn),，較好的完成了組織交給的任務(wù)?？偨Y(jié)一下前段時間的工作,，同時認(rèn)真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向,，以利于在新的形勢下,，做好自己的本職工作。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

堅持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，履行職責(zé),，干好工作的前提,，用全新的思想、全新的觀點(diǎn),、全新的知識,，武裝頭腦，清晰思路,，指導(dǎo)工作,。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司,、電鋁公司年度工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神,，充分認(rèn)識開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重大意義,，堅定了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，不斷創(chuàng)新,，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上,，服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結(jié)合我國實(shí)際,，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合,，客觀地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破,。在政治上,、思想上、行動上始終與集團(tuán)公司,、電鋁公司保持高度一致;二是加強(qiáng)綜合知識學(xué)習(xí),，及時跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動態(tài)、政策變化,，不斷更新和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、項目管理、危機(jī)管理,、成本管理,、市場營銷、法律法規(guī)等知識,。牢固樹立大局意識,、憂患意識、責(zé)任意識和敢打必勝的信心,，趨利避害,，科學(xué)應(yīng)對，主動作為,，提高變“?！睘椤皺C(jī)”的能力。

二,、嚴(yán)格履行職責(zé),，扎實(shí)做好分管工作

緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé),，干事創(chuàng)業(yè),，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開展各項工作,。一是技術(shù)管理,，建立了公司、車間兩級技術(shù)體系;組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程,、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程,、安全規(guī)程、檢修規(guī)程,、理化檢驗規(guī)程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20mn擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案;組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案,，并組織專家對預(yù)案進(jìn)行了評審。二是安全隱患的排查,，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度,，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會,，并對排查出的安全隱患及時制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案,，年初以來共排查安全隱患33項。其中a級安全隱患1項,，b級安全隱患5項,，c級安全隱患27項。共治理完成32項,。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè),，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo),，下發(fā)安全隱患排查記錄本,，自行組織開展隱患排查;熔鑄車間、動力車間,、輔助車間成立以來,，將安全隱患排查體系推動到車間和班組，落實(shí)了車間天天查,、班組班班查的安全隱患排查制度,，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè);三是實(shí)驗室的建立,，組建了技術(shù)中心成分分析,、組織分析、探傷分析,、性能檢測實(shí)驗室，在不具備試驗條件的情況下,，積極組織全體員工同心協(xié)力,，克服困難，改進(jìn)分析方法,，千方百計創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗室的設(shè)備和布局,，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設(shè)備,，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國家級實(shí)驗室的標(biāo)準(zhǔn),，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備;四是對標(biāo)工作，搜集國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息,，使項目建設(shè)向國際先進(jìn)水平看齊,，加入了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會,，并成為委員單位,，成為《鋁及鋁合金管、棒,、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位,，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》,、《船用鋁合金擠壓管、棒,、型材》,、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》,、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作;五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè),，提高質(zhì)量控制水平，積極著手輕合金公司質(zhì),、環(huán),、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢合同和認(rèn)證合同,，按計劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作,，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于xx年12月1日發(fā)布實(shí)施,。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序,，組織并參與編制了原輔材料驗收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢驗管理辦法,、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗規(guī)定等文件,。做到原輔材料檢驗,、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統(tǒng)計分析有據(jù)可依,。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作,，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則,，積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作;六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作,，提升產(chǎn)品競爭能力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，不斷開拓進(jìn)取,，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、擴(kuò)展生存空間為目的,，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破,，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作,，已確定 10種不同合金、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100,、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制,，成功投放市場。七是計量管理工作,，組織并參與制定計量管理辦法,，監(jiān)督檢查車間計量管理工作，積極組織,、聯(lián)系計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。

三,、存在的不足與努力的方向

在總結(jié)成績的同時,，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路,，確定自己的努力方向,。

一是隨著項目建設(shè)的進(jìn)展，個人的知識結(jié)構(gòu)有待完善,，工作的全面性有待提高,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng),，二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神,，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在今后的工作中,，本人一定認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績效考核為手段,，牢固樹立生存意識,、危機(jī)意識，轉(zhuǎn)變觀念,、苦練內(nèi)功;以提質(zhì)降耗,、追求效益最大化為重點(diǎn);大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn),、精細(xì)化管理,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,，不斷提升公司的核心競爭力,，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。

以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意,。

工程述職報告 農(nóng)村公路工程述職報告篇五

20xx年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié),。

一,、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作,。

1,、施工管理

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,。

針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

二,、工作中存在的問題

1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

工程述職報告 農(nóng)村公路工程述職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們,，大家好,。

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處,，請同志們提出寶貴意見,，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝,。

xx年,，我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)工程部的部分工作,。一年來,，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,，我在實(shí)際的工作中,，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報,。

一、xx年主要工作的開展情況

xx年初我負(fù)責(zé)別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：(混凝土地面,、車道,、擋土墻、球僮停車場等工程),。于8月如期全部完工,，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底---11月底我負(fù)責(zé)滑雪場擴(kuò)建工作,，從設(shè)計,、施工及土方平衡機(jī)械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作,。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場的500米的排水管線工程,，在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作,，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作,，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多,，工作難度較大,，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下,，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,，在實(shí)際的工作中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個方面的工作：

(一) 注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足,，頭腦清醒地確定好xx年工程部整體工作思路,。

年初，集團(tuán)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實(shí)際,，統(tǒng)一思想,，并對客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗和不足,，結(jié)合xx年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測,，做好了充分的思想準(zhǔn)備。對經(jīng)營,、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析,，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行,，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理,，最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低工程造價上,，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確,，對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用,，為順利開展好全年工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)突出管理工作主線,，注重過程控制,，狠抓工作的落實(shí)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,，xx年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo),，并結(jié)合工程部工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實(shí),。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強(qiáng);二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制,，大膽對不盡合理,，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性,、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行;三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理,，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí);四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實(shí)和推進(jìn),，做到了政令暢通,。

總結(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益,，對自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上,，生活上和廉潔自律上,，都能做到堅持原則，辦事公道,，出以公心,，把精力都集中到工程部的工作上?；仡檟x年的工作,，這都是和工程部人員共同努力,，各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此,，我表示真誠的感謝,。

二、工作中存在的不足

總結(jié) 年的工作,，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方,，通過自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠,，工作中求穩(wěn)的成份占的多,，對經(jīng)營機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大,。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些,。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng),。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡,，項目之間的管理效果存在差異,。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏,，特別是在工作壓力大,，面對困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重,。

三,、對下步工作的初步設(shè)想

xx年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題,，面對更加激烈的建設(shè)市場,，如何把工程處各項工作再向前推進(jìn)一步，我對下步工作有如下的初步設(shè)想：

一是要繼續(xù)堅持“以人為本,，以法治企,，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),，塑造企業(yè)的團(tuán)隊精神。

二是要加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作,，要利用好企業(yè)優(yōu)勢,，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢,，爭取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸,。 三是在管理體制,、經(jīng)營機(jī)制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個管理過程中,，要堅決地追求效益的最大化,。

四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上,，要重點(diǎn)突出質(zhì)量,、進(jìn)度、效益,、安全,。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象,。在對外經(jīng)營上,，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破,。

五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展,，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進(jìn)一步營造積極,、健康,、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神,，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力,。

同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下,，在全處職工的支持下,，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好,，不辜負(fù)干部職工的厚望,。

以上述職,，如有不當(dāng)之處,，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝!

工程述職報告 農(nóng)村公路工程述職報告篇七

20xx年即將過去,，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié),。

一,、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作,。

1,、施工管理

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,。

針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求,。

二、工作中存在的問題

1,、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

工程管理工作總結(jié)范文

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成,，工程質(zhì)量基本受控,。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行,，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo),。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機(jī)制,，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為 90.16,，服務(wù)為92.98,，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3,、通過實(shí)施《某某公司計量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項目實(shí)施方案的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的。

7. 完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施,。

8. 嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢,。

二,、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表,。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三,、20xx年的工作打算：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實(shí)施，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%,，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動,，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性,。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

工程述職報告 農(nóng)村公路工程述職報告篇八

我叫,，是產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會建設(shè)局的一名工程技術(shù)人員,，現(xiàn)鄭重申報一般工程系列建筑工程專業(yè)高級工程師技術(shù)職務(wù)資格，現(xiàn)將我任工程師職務(wù)以來的主要工作情況匯報如下：

本人*月出生于湖南省*市,，1988年在益陽市*中學(xué)高中畢業(yè),，同年考入原湖南高等學(xué)校(現(xiàn)為湖南*學(xué)院)工業(yè)與民用建筑專業(yè)學(xué)習(xí)三年。在校期間學(xué)習(xí)刻苦,，于1991年以優(yōu)異成績畢業(yè),。同年9月被分配到湖南總廠基建科從事工程施工管理工作,，于1994年7月考入建筑工程專業(yè)，三年制專升本函授學(xué)習(xí),，于1997年5月以優(yōu)異成績畢業(yè),，1997年7月光榮加入中國共產(chǎn)黨，1998年9月通過嚴(yán)格評審獲得建筑工程專業(yè)土建工程師職稱,，1998年10月通過全國注冊造價師考試并獲得執(zhí)業(yè)資格,，xx年7月調(diào)入產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會。先在開發(fā)有限公司工程部任部長,，后于xx年1月到任副局長,，一直從事建筑工程施工管理工作，是開發(fā)建設(shè)的技術(shù)中堅骨干,，xx年5月通過全國注冊監(jiān)理工程師考試并獲得執(zhí)業(yè)資格,，xx年3月通過全國注冊一級建造師考試并獲得執(zhí)業(yè)資格。

從1991年參加工作至今,，一直從事建筑工程施工管理工作,，任土建工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)8年，并先后獲得了全國注冊造價工程師資格證,，全國注冊監(jiān)理工程師資格證,，全國注冊一級建造師資格證，在工作中取得了較好的成績,，多次被市政府,、管委會評為優(yōu)秀工作者，并立功嘉獎,。

自始至終地參加了全國上下廣泛開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,，并學(xué)會用他們的立場,、觀點(diǎn)、方法來分析和解決實(shí)際問題,，深入學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想和xx大報告,，深刻領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)，牢牢把握學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想,，關(guān)鍵在堅持與時俱進(jìn),，核心在堅持黨的先進(jìn)性，本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民的根本要求,，從而進(jìn)一步堅定思想信念,，增加貫徹“三個代表”要求的自覺性和堅定性，解放思想,，提高認(rèn)識,，認(rèn)清形勢,，振奮精神。

自覺遵守管委會各項規(guī)章制度,，服從組織安排,， 積極維護(hù)利益。工作積極負(fù)責(zé),，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),。任現(xiàn)職以來，一直從事建設(shè)工程施工管理工作,，能嚴(yán)格按照工作安排及所分管的部門工作職能,，努力學(xué)習(xí),，勤懇工作,，切實(shí)履行崗位職責(zé),，努力適應(yīng)新形勢和新任務(wù)要求,，較好地完成了各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,。

1.我擔(dān)任工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)8年來,，先后主要負(fù)責(zé) 了以下幾個工程的施工管理工作,。

①. *公司主廠房,，局部四層,，框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)為人 工挖孔樁,，建筑面積8000平方米，該工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程,。

②. *公司研發(fā)中心大樓,，四層、框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)為 人工挖孔樁,，建筑面積為3000平方米，該工程被評為市優(yōu)質(zhì)工程,。

③. *公司土建工程項目建設(shè),，總建筑面積達(dá) 16000平方米，其中4幢單層輕鋼結(jié)構(gòu)廠房,，1幢四層框架結(jié)構(gòu)辦公樓,，1幢兩層框架結(jié)構(gòu)生活樓，該工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程,。

④.*辦公樓及室工程,，四層，框架結(jié)構(gòu),，開挖基礎(chǔ),，建筑面積3500平方米,，該工程被評為市優(yōu)質(zhì)工程。

⑤.*大市場b,、c,、d、e,、f組團(tuán)拆遷安置住宅小區(qū) 開發(fā)建設(shè)總建筑面積75000平方米,，六層，底層框架,、上部磚混結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)為振動沉管灌注樁。

⑥.園路市政道路 及配套工程,，為城市主干道,，總長12公里。

⑦.鐵路跨線橋,，主橋長126米,，寬28米，為下沉式鋼管混凝土系桿組合拱橋,。

在施工過程中,，從施工管理與技術(shù)的角度出發(fā)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量,、安全和進(jìn)度,，確保每個工程如質(zhì)按期完成。

2.狠抓工程質(zhì)量,。

在擔(dān)任工程師期間,，在單位領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量管理程序,，對施工的每個環(huán)節(jié)實(shí)施了全過程跟蹤管理,。一是嚴(yán)格把握了開工前的兩個技術(shù)環(huán)節(jié);主持了圖紙會審和技術(shù)交底，每個項目無論大小,，都針對設(shè)計圖紙要求,、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真交底;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計，針對項目質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),，提供合理科學(xué)的施工方案,。二是對施工全過程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，不僅對質(zhì)量通病采取相應(yīng)的預(yù)控措施,，而且對新出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，分析其產(chǎn)生的原因，探索克服的方法,，提出相應(yīng)的預(yù)控措施,。三是做到了施工過程中質(zhì)量跟蹤：把好了施工技術(shù)人員關(guān),，嚴(yán)禁技術(shù)不過關(guān)、無證人員上崗操作;把好了材料檢測關(guān),，所有材料均檢驗合格后方可使用;把好了施工機(jī)械使用關(guān),，堅持“人機(jī)固定”原則和定人、定機(jī),、定崗責(zé)任的“三定”制度;把好了工序交接質(zhì)量檢查關(guān)和隱蔽性工程驗收關(guān),，未通過驗收的工序交接和隱蔽工程嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。

3.充分利用專業(yè)技術(shù)特長,，及時解決施工中的難題,。

①.*公司研發(fā)中心大樓，為四層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，在施工期間,，內(nèi)墻粉刷時發(fā)現(xiàn)跨度較大的內(nèi)墻出現(xiàn)裂縫，最大裂縫寬度為2.5毫米,，通過咨詢專家并反復(fù)調(diào)查研究,，我分析到：該樓基礎(chǔ)為人工挖孔樁,，并進(jìn)入設(shè)計要求的持力層,，而整幢建筑，在外墻,、框架梁柱上均未發(fā)現(xiàn)裂縫,，認(rèn)為裂縫不是由基礎(chǔ)不均勻沉降造成的，從裂縫的特征分析,，開裂主要是因為梁下?lián)?，墻體受剪、受拉而造成,。該樓主次梁均為墻梁,，層高較高，它們所受的荷載很大,，承受內(nèi)墻的主梁同時還承受次梁的荷載,，因此內(nèi)力更大，驗算主梁的跨中長期撓度 f達(dá)1.45厘米,，相對撓度f/l=1.45/680=1/469,此撓度對梁本身無影響,，而撓度在墻內(nèi)所引起的剪力與拉力足以造成內(nèi)墻裂縫，因此,，我提出處理措施,，為外觀需要，采用壓力灌水玻璃灰漿加固,。該工程內(nèi)墻粉刷完畢到交付使用,，未再出現(xiàn)裂縫,，并被評為優(yōu)質(zhì)工程。

②.在*大市場d,、e,、f組團(tuán)振動沉管灌注樁基施工中,，根據(jù)地質(zhì)報告,，我估計到當(dāng)樁管穿越含地下水粉砂層時，由于樁管上下振動,，必然引起粉砂層的液化,，成樁時容易在粉砂層形成夾泥砂的斷樁，于是,，主動提出了帶樁頭局部復(fù)打的施工工藝,，結(jié)果施工質(zhì)量良好，有效的解決了容易引起斷樁的問題,。

③.遠(yuǎn)粉體車間地基表層下地質(zhì)勘探發(fā)現(xiàn)民間采金洞較多,，當(dāng)時設(shè)計院提出要進(jìn)行基礎(chǔ)整體大開挖，并作換土地基,，預(yù)計開挖深度為6米,，換土厚度為2米，經(jīng)過對大開挖施工作出預(yù)算,，我認(rèn)為開挖費(fèi)用太大,，經(jīng)過研究分析，提出用低壓灌漿方法填充基坑下金洞,，采用水泥和粉粘土注漿填充,，在灌漿過程中逐步增加灌漿壓力。該工程地基經(jīng)過灌漿固結(jié)后,，采用釬探和物探,，發(fā)現(xiàn)加固效果較好，并且節(jié)約資金約30.6萬元,。該廠房工程還被評為省優(yōu)質(zhì)工程,，得到有關(guān)專家的一致好評。

④.全廠房基礎(chǔ)樁為人工挖孔樁,，在施工中,，基礎(chǔ)通過的第三層為第四系殘積粘土層，其中不均勻分布有風(fēng)化殘余孤石,，其成分為玄武巖,，呈微風(fēng)化狀態(tài)，質(zhì)地堅硬，數(shù)量較多,，體積較大,，給施工帶來了極大的不便，針對此情況,，我虛心向同行專家請教,，經(jīng)過多次試驗，提出采用預(yù)裂切割爆破的方法處理孤石,，解決了炮眼間距,，炮眼深度、裝藥量和炮眼大小等技術(shù)問題,，有效,、快速、安全,、省時,、經(jīng)濟(jì)地解決了這一施工難題，該工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程,。

⑤.接受市人民政府為民辦實(shí)事工程地“一橋三路”建設(shè)任務(wù)后,，為解決市政道路高填方區(qū)排水圓管涵開裂地問題，先后兩次到土木系請教專家,、教授,，分析認(rèn)為：目前鋼筋混凝土離心管生產(chǎn)廠家是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖集制作，而標(biāo)準(zhǔn)圖集考慮的管頂覆土米深度僅為4米,，又根據(jù)土木學(xué)院專家的課題研究,，覆土深度超過8米時,，圓管涵出現(xiàn)極限破壞特征,，鑒于目前高填方區(qū)設(shè)置圓管涵無標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，在益陽管委會總工程師的指導(dǎo)下,，經(jīng)過計算分析,，我提出在市政道路建設(shè)為加快進(jìn)度須在高填方區(qū)設(shè)置圓管涵時，超過4米覆土深度時采用360度砼護(hù)管,，在管頂布置ф6鋼筋網(wǎng)片;超過8米覆土?xí)r,，采用360度護(hù)管，管頂布置橫向為ф10,、縱向為ф6的鋼筋網(wǎng)片,，并報設(shè)計人員取得同意，較好的解決了這一難題,。目前,，按此施工的高填方區(qū)圓管涵尚無開裂破壞的現(xiàn)象。

類似以上的例子還不少,，限于篇幅,，不再例舉,。

從1991年大學(xué)畢業(yè)后，一直從事建筑工程施工管理工 作,，雖然在學(xué)校學(xué)習(xí)了專業(yè)理論知識,，但在實(shí)際工作中還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了充實(shí)自己,，我不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和有關(guān)施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，拜能者為師，自己也不斷積累經(jīng)驗,，施工管理水平很快有了提高,。為了更好的工作，我1994年考入*大學(xué)建筑工程專業(yè)進(jìn)行深造,，三年的專升本函授學(xué)習(xí),，圓滿的完成了本科所掌握的知識學(xué)習(xí)，使我的專業(yè)知識日趨全面,，更加豐富,。

在接受市人民政府為民辦實(shí)事工程的“一橋三路”建設(shè)任務(wù)后，我自覺加強(qiáng)了市政工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，在鞏固建筑工程的業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，能勝任市政工程施工管理工作,，拓寬了知識領(lǐng)域,，提高了業(yè)務(wù)工作能力。

為全面提高學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力,，我利用業(yè)余時間 學(xué)習(xí),，從1998年到xx年，先后獲得了全國注冊造價師,、全國注冊監(jiān)理工程師,、全國注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格。

在“一橋三路”建設(shè)過程中,，本人結(jié)合康富南路鐵路跨 線橋的施工管理經(jīng)驗,，撰寫了《無風(fēng)撐鋼管混凝土拱肋的支架施工》一文，并在《湖南城市學(xué)院學(xué)報》(自然科學(xué)版)xx年第四期上公開發(fā)表,。該文章結(jié)合康富南路跨線橋工程的施工實(shí)踐,，介紹了無風(fēng)撐鋼管混凝土系桿橋拱肋有支架施工的施工工藝及施工特點(diǎn)，全面闡述肋拱肋的支架施工工藝及施工特點(diǎn),，該橋拱肋采用法蘭聯(lián)結(jié),，提高肋拱肋施工安裝精度，加大了施工難度，但通過精心控制,，該橋拱肋架設(shè)成功,，合龍順利，并通過對合龍拱肋線性和應(yīng)力的測量線性和應(yīng)力均達(dá)到了設(shè)計要求,，可為今后同類橋型的拱肋架設(shè)提供參考,。

1. 所負(fù)責(zé)的建筑工程項目中，*公司廠房及 遠(yuǎn)廠房建設(shè)項目獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎,，研發(fā)中心大樓及高科園辦公樓獲得市優(yōu)質(zhì)工程獎,。

2.在xx年度益陽建設(shè)工程施工管理中成績突 出，榮獲益陽管委會三等功,。

年度,，在益陽市委、市政府為民辦實(shí)事過程中,，在益陽“一橋三路”建設(shè)中工作扎實(shí),，成績突出，榮獲益陽市人民政府二等功,。

總之,，通過近8年的不斷工作和學(xué)習(xí)，我的政治思想素質(zhì),，學(xué)識水平與業(yè)務(wù)工作能力達(dá)到了一個新的層次,，我一定堅持不懈地學(xué)習(xí)，樹立精品意識,，兢兢業(yè)業(yè)工作,，一絲不茍

在“一橋三路”建設(shè)過程中，本人結(jié)合康富南路鐵路跨 線橋的施工管理經(jīng)驗,，撰寫了《無風(fēng)撐鋼管混凝土拱肋的支地對待自己所從事的事業(yè),，努力成為祖國的棟梁，向各位專家評委,、各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，決不辜負(fù)你們賦予的厚望，為建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己的努力,，向?qū)＜以u委致敬。

工程述職報告 農(nóng)村公路工程述職報告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

一年來,，受公司委托，負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度,、協(xié)調(diào),、信息、以及防非典,、防汛,、做了一些力所能及的工作。

一,、安全工作

20xx年初,，成立了工程安全管理委員會，定期組織安全檢查,，召開安全會議,，分析安全形勢，布置安全工作,。通過努力,，喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件,。

1#公路通車后,，施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午,，陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下,，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的項目副經(jīng)理葉志強(qiáng)等3人受輕傷,，當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療,。為此，我們專門下達(dá)了緊急通知,，做出了限速30km/h,、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車,、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項規(guī)定,，同時，制作了有關(guān)標(biāo)示牌,。通過這些措施,，交通安全基本上得到了控制。

壩右肩是 1#公路最窄的部位,，外邊緊鄰廠房基坑,。為此，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿,，但設(shè)計單位對此考慮不足,，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋,，為此，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計,，補(bǔ)齊空缺處的欄桿,。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。

前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題,。為此,，我們加強(qiáng)了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫,、保管,、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度,。我們專門要求每次爆破時,，必須將爆破設(shè)計參數(shù)報監(jiān)理審批，并對爆破時間,、警戒,、信號等相關(guān)事項做了具體規(guī)定。右壩肩開挖標(biāo)施工時建了一個炸藥庫,，廠房標(biāo)施工時需要使用,，由于存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，兩家施工單位幾次談不到一起,。我們從安全考慮,，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位，妥善解決了這個問題,。

用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點(diǎn)。我們專門下發(fā)了用電接入申請,、設(shè)備投用前檢查驗收,、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設(shè)置的 1臺臨時變壓器，由于圍攔不正規(guī),，存在安全隱患，要求其專門進(jìn)行了整改,。下一步將專門就低壓用電安全進(jìn)行專項治理,，特別是臨時照明、臨時動力配電盤,、臨時用電線路等進(jìn)行整改,。

根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定,，由我本人與各單位安全第一責(zé)任人簽定了安全責(zé)任書,，根據(jù)現(xiàn)場情況變化,，將對工程安全委員會進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

二,、質(zhì)量工作

工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門,，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站,，既行使公司的質(zhì)量管理工作，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能,。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,、與監(jiān)理配合進(jìn)行單元工程質(zhì)量評定,、工地巡視等方式進(jìn)行工作。

7月18日,，由于暴雨和地質(zhì)原因,，35kv施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌，直接危及到變電站進(jìn)線側(cè)35kv桿塔安全和變電站安全運(yùn)行,。為確保變電站安全,，我們于7月27日通知陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項目部按設(shè)計通知進(jìn)行加固處理，并明確該項目按搶險對待,。但由于施工單位組織不力,，該處毛石擋墻施工進(jìn)度遲緩。9月7日,，我們對陜工局喜河項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，要求加快施工進(jìn)度,，限期完成,。9月20日，該處擋墻施工基本完成,。

x年xx月xx日,，變電站值班員報告，變電站擋墻出現(xiàn)異常,。經(jīng)現(xiàn)場查看,，擋墻局部坍塌，靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂,，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài),，水泥摻量明顯不足，顯然是偷工減料所致,。為此,，我們責(zé)令陜工局喜河項目部立即進(jìn)行返工，立即清退了包工隊,，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊,，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行認(rèn)真審查，將審查結(jié)果上報喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案,。

根據(jù)集團(tuán)公司《工程項目質(zhì)量管理辦法》,，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》。一年多來,，按照《水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》,，前期準(zhǔn)備工程的 6個標(biāo)段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達(dá)到80%以上。

三、工程進(jìn)度管理

主要是通過周計劃協(xié)調(diào)會議,、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進(jìn)行,。“一枯”是廠房標(biāo)施工的重點(diǎn),，土石方開挖,、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑,、基礎(chǔ)處理等項工作互相穿插,，施工干擾大，混凝土月澆筑強(qiáng)度要達(dá)到 4萬立方米,，施工強(qiáng)度和形象進(jìn)度要求很高,，工期十分緊張。

由于xx年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生,，8月下旬到10月上旬,，累計降雨天數(shù)達(dá)40多天，尤其是8月下旬以后,，降雨極為頻繁,，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右,。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方,，對外交通經(jīng)常中斷，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難;用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大,，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施,，但效果不很理想。由于這些因素的影響,，“一枯”臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰,。但由于圍堰閉氣拖后了1個月，給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力,。我們已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)力量的投入,，倒排工期，采取措施,，確?！耙豢荨备黜検┕つ繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四,、協(xié)調(diào)工作

由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進(jìn)點(diǎn)后開始進(jìn)行的,，施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房，移民和工程建設(shè)的相互干擾十分突出;由于設(shè)計遲后于前期征地工作,，遺留問題也較多;另外由于石姿公路交通情況很差,，對工程影響較大。所以，工程施工過程中,，協(xié)調(diào)工作量很多,，有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調(diào)工作,，基本上保證了工程的正常進(jìn)行,。

五、信息

按照集團(tuán)公司的要求,，我們從 3月份開始,，每月出1期《工程簡報》。xx年共出版《工程簡報》10期,。

由于公司遠(yuǎn)離工地,，工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過經(jīng)常向公司報告請示,，以及照片傳遞等方式,，基本上保證了信息及時準(zhǔn)確。

六,、防非典工作

xx年4～6月份,，非典在全國大范圍發(fā)生，防非典工作成為頭等大事,。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責(zé)任書，并按照公司的要求和當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一部署,，成立了防非辦公室,，嚴(yán)格控制人口流動，實(shí)行每天報告制度,，并為員工購買了防并藥品,，在臨時住地進(jìn)行消毒;對參建單位進(jìn)行檢查，對未經(jīng)批準(zhǔn)來工地的人員,，采取了簡易隔離措施,。

七、開工儀式準(zhǔn)備工作

6月26日,，喜河工程成功舉行了開工儀式,。我們根據(jù)公司的策劃和安排，具體組織現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作,。主要是場地準(zhǔn)備,、主席臺準(zhǔn)備、現(xiàn)場布置,、施工區(qū)整理,、開工爆破設(shè)計等準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場準(zhǔn)備工作中，我們連續(xù)一個星期都是忙到夜里3,、4點(diǎn)鐘,。通過員工們的辛勤工作，圓滿完成了各種準(zhǔn)備工作,，保證了開工儀式的成功舉行,。

八、防汛工作

我們成立了喜河工程防汛指揮部,，由我本人擔(dān)任指揮長,。今年 8～10月份，漢江發(fā)生多次洪水,，基坑5次被淹沒,，防汛工作比較突出。我們通過與上游石泉電廠,、縣防汛抗旱指揮部以及水文站,、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息準(zhǔn)確及時,、指揮正確,，保證了安全度汛。

總的來說,，工作做了不少,，但自我感覺沒有做好，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,。有現(xiàn)場管理機(jī)制不健全的客觀原因,，也有主觀上的原因，今后將繼續(xù)努力,，不斷提高,，認(rèn)真扎實(shí)做好x年的工作。

工程述職報告 農(nóng)村公路工程述職報告篇十

尊敬的各位專家評委：

我叫朱軍,，1996年畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué),，即現(xiàn)在的山東大學(xué)。畢業(yè)后被分配到東辛作業(yè)二大隊,，先后在19隊(水井隊),、21隊(油井隊)見習(xí)。1997年3月被調(diào)到特車大隊工作,，98年1月前在機(jī)修隊負(fù)責(zé)特種車輛維護(hù),，后任特車二隊技術(shù)員，開展生產(chǎn)管理,、生產(chǎn)值班和技術(shù)管理工作,。于xx年6月被調(diào)到工藝所,，先在注水室負(fù)責(zé)增注(主要是酸化)工藝的研究和推廣，后在機(jī)采室做機(jī)械采油工藝的研究和推廣工作,，工作至今,。xx年獲工程師任職資格。

從xx年以來,，共進(jìn)行22項技術(shù)改造,、技術(shù)革新和科研項目。做為第一完成人,，10項成果獲廠工程技術(shù)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果三等獎;1項成果獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎,，1項成果獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎，1項成果獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎;2項科研成果獲廠“五小成果”二等獎;1項成果獲廠全面質(zhì)量管理獎三等獎,。

撰寫論文多篇,，1篇論文獲廠xx年開發(fā)技術(shù)座談會專業(yè)組評比三等獎;1篇論文在局xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審座談會上發(fā)布。撰寫手冊1本,。翻譯英文資料一本,。參與完成的1項成果獲勝利油田分公司科技進(jìn)步獎(推廣)三等獎。參與完成的2項成果獲得國家專利,。

xx年被評為廠優(yōu)秀團(tuán)員,、廠優(yōu)秀技術(shù)干部，所在集體獲廠青年文明崗,、廠先進(jìn)團(tuán)支部稱號,。xx年、xx年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號,。xx年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱號,。

下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報。

一,、提高水泥車組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100%

采油廠經(jīng)常性長期會戰(zhàn),，要求特車要高質(zhì)量,、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井,、打塞,、鉆塞、壓裂,、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分,，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百，成為當(dāng)時東辛采油廠特車大隊生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵,。我從生產(chǎn)管理方面,、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護(hù)方面開展了系列工作,。

原東辛采油廠特車大隊車輛狀況老化、技術(shù)水平低,，水泥車組經(jīng)常停用,，造成原油施工停頓;人員組成復(fù)雜，矛盾深多,，致使上井施工困難,。通過加強(qiáng)人員組織、人員協(xié)調(diào),、車輛組織,、車輛協(xié)調(diào)，運(yùn)用企業(yè)管理知識進(jìn)行科學(xué)組織,、科學(xué)管理,，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行。

“關(guān)于利用活動彎頭固定連接高壓膠管,，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎,。并提出、運(yùn)用了“會戰(zhàn)期間周末半天輪休制”,，以解決職工的家庭問題,、生活問題、身體問題,，保證了職工安心工作,、會戰(zhàn)的勝利進(jìn)行。對于車輛出現(xiàn)的不合理的問題,、出現(xiàn)的故障,，我進(jìn)行改制?！叭找肮捃嚢l(fā)動機(jī)的拼制“,、奔馳罐車傳動軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改進(jìn)”,、“t815水泥車軸頭的改制”,、“t815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上潤滑系統(tǒng)的改制”,、“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”,，7項成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎，xx年“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”成果獲廠“五小成果”二等獎,。

qc論文“加強(qiáng)企業(yè)管理 降低車輛修理費(fèi)用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎,。在工作中我開展了科研活動，研制了一些專用工具,，對一些問題進(jìn)行了研討,。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實(shí)用手冊》,。xx年翻譯了4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔(dān)保和維護(hù)書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析及改進(jìn)意見”獲廠xx年開發(fā)技術(shù)座談會專業(yè)組評比三等獎,。xx年為廠參加局“xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審”座談會,，撰寫了論文“依靠科技進(jìn)步，對老,、舊設(shè)備進(jìn)行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑”,，并在座談會上發(fā)布。

“水泥車缸套按裝器的研制”,、“特種車輛大幅度擺振的消除” 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎,，“特種車輛大幅度擺振的消除” 成果xx年獲廠“五小成果”二等獎。通過特種車輛生產(chǎn)管理,、生產(chǎn)施工和特種車輛維護(hù)等方面艱苦,、卓越的工作，我保證了采油廠原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行,，為采油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn),。

二、低耗高效開展油田注水工作

編寫了注水井分層注水工藝設(shè)計9份,，設(shè)計注水井酸化設(shè)計106份,。“應(yīng)用lgs-5薄膜擴(kuò)展劑,，提高水井酸化效果” 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎,、“關(guān)于根據(jù)水井地質(zhì)狀況，確定合理的酸液酸化順序,，提高水井酸化一次成功率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎,、“關(guān)于永921砂礫巖油藏工藝的推廣與應(yīng)用的建議” 獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎。參與了y13斷塊分層注水技術(shù)服務(wù)示范區(qū)工作,。撰寫了“預(yù)制定向多裂縫改善壓裂效果工藝技術(shù)”的結(jié)轉(zhuǎn)報告和“注水井地層污染診斷及處理措施分析技術(shù)”的開題報告,。參與了套損、套變治理工作,，提出了研制“伸縮節(jié)系統(tǒng)”和“井底焊接技術(shù)”?，F(xiàn)已有單位研制出“伸縮節(jié)系統(tǒng)”。

xx年9月至xx年9月,，1年間做為主要負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場指揮酸化施工29口井,，運(yùn)用生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識,、酸化知識和實(shí)踐經(jīng)驗，低耗高效施工,，施工一次成功率達(dá)到了100%,，口口成功,。節(jié)約大量勞務(wù)費(fèi)，節(jié)約大筆資金,，保證了采油廠增產(chǎn)增注,，一年共增加注水14.8萬方。

三,、機(jī)械采油工藝技術(shù)

參加了“防腐短節(jié)”座談會,，參加了“直線電機(jī)抽油泵”等座談會。提出了油井抽油桿防腐效果不會理想的問題,，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕,。

設(shè)計措施井、大泵提液,、小泵深抽,、稠油開采、常規(guī)泵井生產(chǎn)等采油工藝設(shè)計239井次,，開展了xx年全年采油工藝設(shè)計效果統(tǒng)計,，開展了xx年6月至今的油井卡封效果統(tǒng)計。負(fù)責(zé)管理水力噴射泵采油井5口：c6x26井,、c73-2井,、c73-7井、c6x22井,、c6x6井,，共產(chǎn)油4000噸，產(chǎn)氣8000方(克服諸多原因,，現(xiàn)c6x6井仍為水力噴射泵采油井并產(chǎn)油),。xx年來推廣應(yīng)用助流舉升技術(shù)兩井次，克服地層原因,，產(chǎn)油956.6噸,，產(chǎn)天然氣58000方。

幾年來防偏磨配套12井次,產(chǎn)油4700噸, 產(chǎn)天然氣98000方,。在防偏磨工作中提出了偏磨機(jī)理:井斜和上,、下行困難。開展了“抽油桿接箍護(hù)罩測繪”,、參與了“φ70斜井泵的設(shè)計”,、參與了“光桿密封器設(shè)計”、參加了“雙級旋流除砂器推廣工作”,。參與的“低滲低能油井增產(chǎn)配套技術(shù)推廣應(yīng)用”獲油田科技進(jìn)步獎(推廣)三等獎,，排名五。參與推廣的“雙級旋流除砂器”獲國家專利,，排名四,。參與設(shè)計的“抽油光桿調(diào)偏扶正密封器”獲國家專利,，排名三。

四,、任重而道遠(yuǎn)

在工作中我還提出了一些設(shè)想,、創(chuàng)意,例如:“滾動扶正桿”、“伸縮節(jié)系統(tǒng)”,、“井底焊接”,、“加重桿式防腐裝置”、“油管內(nèi)部探傷儀”等等,。部分已設(shè)計實(shí)施,。“伸縮節(jié)系統(tǒng)”已研制成功并付諸實(shí)施,，可進(jìn)行油水井打撈,、油水井施工?！坝凸軆?nèi)部探傷儀”由山東惠宇公司生產(chǎn),、施工成功，一套設(shè)備60萬元,，可監(jiān)測油管可用,、選用和報廢，可保證下井油管的質(zhì)量,，節(jié)約大筆維護(hù)費(fèi)用,，延長檢泵周期，利于增油上產(chǎn),。

在過去的20xx年里,，我作了一些艱苦、卓越,、細(xì)致的工作,，取得了一些成績。今后,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，我將繼續(xù)努力工作，為石油事業(yè)作出更大貢獻(xiàn),。

我的述職結(jié)束,，謝謝大家!

工程述職報告 農(nóng)村公路工程述職報告篇十一

現(xiàn)在距離我加入順洋這個平臺已經(jīng)1年有余了，在這1年多的時間里,，我經(jīng)歷了很多,，學(xué)習(xí)了很多，成長了很多，當(dāng)然也收獲了很多,。在加入順洋這個平臺以前，雖然也是做弱電項目管理,，但是大都是很小的單一的項目,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有順洋平臺提供的項目做的有勁，更沒有在順洋平臺成長的多收獲的多,。再次真誠的感謝順洋平臺給我這么一個機(jī)會收獲成長,。

20xx年8月，帶著無限憧憬加入了順洋平臺,，在經(jīng)歷了企業(yè)文化培訓(xùn),，專業(yè)知識培訓(xùn)后，正式開始了工程部的工作,。很幸運(yùn)的是,，加入順洋平臺不久，公司企業(yè)就很信任的把南充城北這個大工程交給我來負(fù)責(zé),，這是我在項目管理上的一個巨大突破,，同時也是我接觸的各個系統(tǒng)最多的工程，無論是項目規(guī)模還是系統(tǒng)的復(fù)雜性,，都讓我感到了莫大的壓力,，帶著驚喜而又忐忑的心情接下這個項目后，請教了很多老同事,，查找了很多資料,，在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下，順利的完成了這個項目,，并獲得業(yè)主的好評,。在這個項目的實(shí)施過程中，從最開始的困難重重到后期的順風(fēng)順?biāo)?，都對我的成長起到了相當(dāng)重要的作用,。一開始的進(jìn)場，總包方的各種刁難,，業(yè)主的各個嚴(yán)格要求,，差點(diǎn)讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下,，銷售張柱的密切配合下,，漸漸的獲得總包和業(yè)主的認(rèn)可，在我對工程的細(xì)心認(rèn)真管控下,，工人作出的高品質(zhì)工程面前,，各方關(guān)系越來越和諧，并且在后期的設(shè)備安裝調(diào)試階段，業(yè)主對我們提供了相當(dāng)多的便利,，這也是工程順利完工的重要原因之一,。通過這個項目的順利完工并通過省級單位驗收，我明白了很多問題,，首先就是平臺的重要性,，一個好的平臺，才會給我更多的成長空間,，才會更快的激發(fā)個人潛力,，讓個人快速成長。其次是團(tuán)隊合作的重要性,，個人能

力再好,，沒有同事及團(tuán)隊的配合，永遠(yuǎn)都會有無法逾越的坎,，在遇到這個無法逾越的坎的時候,，同事及團(tuán)隊的力量可以助我順利快速的跨過這道坎，達(dá)到一個新的高度,。再次就是溝通的重要性,，無論困難有多少有多大，合適的溝通準(zhǔn)能找出一個解決方案,，溝通,，能讓疑惑變成明白，溝通能讓陌生變成熟悉,，直至發(fā)展到友好,，在友好的狀態(tài)下協(xié)調(diào)工作，一定是一帆風(fēng)順的,。

記住了南充城北項目實(shí)施后明白的道理,，再次投入到綿陽通力項目的實(shí)施中，在這個項目中雖然也做到了盡職盡責(zé),，也應(yīng)用了此前學(xué)習(xí)的知識,，明白的道理，但還是暴露了很多問題,，包括我自己溝通能力的缺乏,，項目成本管控的不合理，項目質(zhì)量管控的不到位等等,，在這些問題暴露出來后,，公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時的找我談話，并給我提出了很多相當(dāng)有用的意見,，在此后的一段時間里,，我抱著必須解決這些問題的決心,，以配合同事項目為主的工作方式來學(xué)習(xí)工程部各個同事的優(yōu)點(diǎn)，同時也報考了二級建造師資格證書,，雖然最終沒有完全通過,，還有一門專業(yè)課明年再考，但是通過二級建造師相關(guān)知識的自學(xué),，在相關(guān)項目的成本管控,，質(zhì)量管控能力都有了相當(dāng)?shù)奶嵘⑶疑羁痰拿靼?，作為一個項目負(fù)責(zé)人，成本管控和質(zhì)量管控是多么的重要,，質(zhì)量管控是項目管理的生命,，成本管控則是項目管理的生命延長。

近幾個月的技術(shù)中心配合工作的過程中,，在與高總和鄭經(jīng)理的溝通中,，收獲更多的人的管理，人是項目實(shí)施的核心關(guān)鍵,，人用好了,，項目管理自然就沒問題了，在項目管理中,，人力資源的配置,，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)都離不開人的參與，在人的管理中,，我個人現(xiàn)在理解的更多的是“理”,，而不是“管”，理清各種關(guān)系,，理清各種問題,，理明白一切疑惑，用道理原理來實(shí)施人力資源的配置,、人際關(guān)系的

協(xié)調(diào),。我很明白，這只是一個初期的想法,，實(shí)施過程中肯定還會存在很多問題,，那么至于具體如何實(shí)施，肯定還需要有這么一個機(jī)會平臺來實(shí)踐,，在實(shí)踐的過程中進(jìn)行不斷的修改深化,，只有在實(shí)踐的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題這么一個循環(huán)中，才能完善先理后管的進(jìn)行,，同時也懇請領(lǐng)導(dǎo)能給我這么一個平臺,，這么一個機(jī)會,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，再次實(shí)現(xiàn)我人生的又一個突破,。

在以后的項目管理中,，我會在現(xiàn)在已有的管理章程下進(jìn)行，同時也會努力學(xué)習(xí)借鑒一些更加優(yōu)秀合理的管理模式,，比如在施工隊的管理上,，我們應(yīng)該根據(jù)施工隊的人員數(shù)量配置，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu),，施工隊資質(zhì),，施工隊付款方式，以及施工隊報價等項目分別轉(zhuǎn)換為具體分值,，正如我們現(xiàn)在的績效考核方式,，將各項指標(biāo)量化，以此來判斷哪個施工隊更適合我們公司企業(yè),，對這個施工隊進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),，甚至是對他們的工人進(jìn)行必要的技術(shù)工藝安全等方面的培訓(xùn)，以此提升工作效率,，提高施工質(zhì)量,，降低施工成本。這個方案實(shí)施,，肯定還需要做更多細(xì)致工作,，也需要領(lǐng)導(dǎo)站在更高的層面進(jìn)行指導(dǎo)，在這個方案實(shí)施完善的過程中,，我相信會有更多的管理方式及理念不斷涌現(xiàn),，并逐漸篩查出有用的形成資料匯報給領(lǐng)導(dǎo)。

述職人：蘇

20xx年9月23日

工程述職報告 農(nóng)村公路工程述職報告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

一年來,，受公司委托，負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、協(xié)調(diào)、信息,、以及防非典,、防汛、做了一些力所能及的工作,。

一,、安全工作

20xx年初,，成立了工程安全管理委員會，定期組織安全檢查,，召開安全會議,，分析安全形勢，布置安全工作,。通過努力,，喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件,。

1#公路通車后,，施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午,，陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下,，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的項目副經(jīng)理葉志強(qiáng)等3人受輕傷,，當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此,，我們專門下達(dá)了緊急通知,，做出了限速30km/h、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛,、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車,、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項規(guī)定，同時,，制作了有關(guān)標(biāo)示牌,。通過這些措施，交通安全基本上得到了控制,。

壩右肩是 1#公路最窄的部位,，外邊緊鄰廠房基坑。為此,，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿,，但設(shè)計單位對此考慮不足，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋,，為此,，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計，補(bǔ)齊空缺處的欄桿,。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要,。

前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此,，我們加強(qiáng)了對炸藥庫的檢查,，并對炸藥入庫,、保管、領(lǐng)用,、退庫等等方面健全了規(guī)章制度,。我們專門要求每次爆破時，必須將爆破設(shè)計參數(shù)報監(jiān)理審批,，并對爆破時間,、警戒、信號等相關(guān)事項做了具體規(guī)定,。右壩肩開挖標(biāo)施工時建了一個炸藥庫,，廠房標(biāo)施工時需要使用，由于存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,，兩家施工單位幾次談不到一起,。我們從安全考慮，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位,，妥善解決了這個問題,。

用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點(diǎn)。我們專門下發(fā)了用電接入申請,、設(shè)備投用前檢查驗收,、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設(shè)置的 1臺臨時變壓器,，由于圍攔不正規(guī),，存在安全隱患，要求其專門進(jìn)行了整改,。下一步將專門就低壓用電安全進(jìn)行專項治理,，特別是臨時照明、臨時動力配電盤,、臨時用電線路等進(jìn)行整改,。

根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，由我本人與各單位安全第一責(zé)任人簽定了安全責(zé)任書,，根據(jù)現(xiàn)場情況變化,，將對工程安全委員會進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

二,、質(zhì)量工作

工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門,，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站，既行使公司的質(zhì)量管理工作,，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能,。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理配合進(jìn)行單元工程質(zhì)量評定,、工地巡視等方式進(jìn)行工作,。

7月18日,，由于暴雨和地質(zhì)原因，35kv施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌,，直接危及到變電站進(jìn)線側(cè)35kv桿塔安全和變電站安全運(yùn)行,。為確保變電站安全，我們于7月27日通知陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項目部按設(shè)計通知進(jìn)行加固處理,，并明確該項目按搶險對待,。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進(jìn)度遲緩,。9月7日,，我們對陜工局喜河項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，要求加快施工進(jìn)度,，限期完成,。9月20日，該處擋墻施工基本完成,。

x年xx月xx日,，變電站值班員報告，變電站擋墻出現(xiàn)異常,。經(jīng)現(xiàn)場查看,，擋墻局部坍塌，靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂,，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài)，水泥摻量明顯不足,，顯然是偷工減料所致,。為此，我們責(zé)令陜工局喜河項目部立即進(jìn)行返工,，立即清退了包工隊,，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行認(rèn)真審查,，將審查結(jié)果上報喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案,。

根據(jù)集團(tuán)公司《工程項目質(zhì)量管理辦法》，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》,。一年多來,，按照《水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，前期準(zhǔn)備工程的 6個標(biāo)段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達(dá)到80%以上,。

三,、工程進(jìn)度管理

主要是通過周計劃協(xié)調(diào)會議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進(jìn)行,?！耙豢荨笔菑S房標(biāo)施工的重點(diǎn),，土石方開挖、圍堰填筑閉氣,、混凝土澆筑,、基礎(chǔ)處理等項工作互相穿插，施工干擾大,，混凝土月澆筑強(qiáng)度要達(dá)到 4萬立方米,，施工強(qiáng)度和形象進(jìn)度要求很高，工期十分緊張,。

由于xx年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生,，8月下旬到10月上旬，累計降雨天數(shù)達(dá)40多天,，尤其是8月下旬以后,，降雨極為頻繁，基坑6次被淹,，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右,。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對外交通經(jīng)常中斷,，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難;用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大,，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想,。由于這些因素的影響,，“一枯”臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個月,，給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力,。我們已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)力量的投入，倒排工期,，采取措施,，確保“一枯”各項施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

四,、協(xié)調(diào)工作

由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進(jìn)點(diǎn)后開始進(jìn)行的，施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房,，移民和工程建設(shè)的相互干擾十分突出;由于設(shè)計遲后于前期征地工作,，遺留問題也較多;另外由于石姿公路交通情況很差，對工程影響較大,。所以,，工程施工過程中，協(xié)調(diào)工作量很多，有些事也很煩人,。通過大量的協(xié)調(diào)工作,，基本上保證了工程的正常進(jìn)行。

五,、信息

按照集團(tuán)公司的要求,，我們從 3月份開始，每月出1期《工程簡報》,。xx年共出版《工程簡報》10期,。

由于公司遠(yuǎn)離工地，工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要,。我們通過經(jīng)常向公司報告請示,，以及照片傳遞等方式，基本上保證了信息及時準(zhǔn)確,。

六,、防非典工作

xx年4～6月份，非典在全國大范圍發(fā)生,，防非典工作成為頭等大事,。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責(zé)任書，并按照公司的要求和當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一部署,，成立了防非辦公室,，嚴(yán)格控制人口流動，實(shí)行每天報告制度,，并為員工購買了防并藥品,，在臨時住地進(jìn)行消毒;對參建單位進(jìn)行檢查，對未經(jīng)批準(zhǔn)來工地的人員,，采取了簡易隔離措施,。

七、開工儀式準(zhǔn)備工作

6月26日,，喜河工程成功舉行了開工儀式。我們根據(jù)公司的策劃和安排,，具體組織現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作,。主要是場地準(zhǔn)備、主席臺準(zhǔn)備,、現(xiàn)場布置,、施工區(qū)整理、開工爆破設(shè)計等準(zhǔn)備工作,。在現(xiàn)場準(zhǔn)備工作中,，我們連續(xù)一個星期都是忙到夜里3、4點(diǎn)鐘,。通過員工們的辛勤工作,，圓滿完成了各種準(zhǔn)備工作,，保證了開工儀式的成功舉行。

八,、防汛工作

我們成立了喜河工程防汛指揮部,，由我本人擔(dān)任指揮長。今年 8～10月份,，漢江發(fā)生多次洪水,，基坑5次被淹沒，防汛工作比較突出,。我們通過與上游石泉電廠,、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系,，做到信息準(zhǔn)確及時,、指揮正確，保證了安全度汛,。

總的來說,，工作做了不少，但自我感覺沒有做好,，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,。有現(xiàn)場管理機(jī)制不健全的客觀原因，也有主觀上的原因,，今后將繼續(xù)努力,，不斷提高，認(rèn)真扎實(shí)做好x年的工作,。

工程述職報告 農(nóng)村公路工程述職報告篇十三

轉(zhuǎn)眼間我來到公司企業(yè)已經(jīng)半年多了,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，為了更好地完成工作，也更好的為公司企業(yè)盡職服務(wù),，本人就工作以來的工作總結(jié)如下：

1.及時對各部門報修電腦軟硬件,、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)進(jìn)行維護(hù),。盡可能減少設(shè)備故障給各部門帶來的不便,。不能及時解決的在最短時間內(nèi)上報領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作。

2.及時對公司企業(yè)電腦殺毒軟件以及系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新,、定期對各服務(wù)器清理冗余信息,、清理垃圾無效文件以及帶病毒文件，避免了病毒在公司企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制，相互傳播,，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,，以確保公司企業(yè)信息流通暢順。

3.對公司企業(yè)現(xiàn)用的一些電腦進(jìn)行了一次電腦硬件檢修,。

4.對公司企業(yè)監(jiān)控攝相頭線路進(jìn)行檢查及維護(hù),，對壞的攝相頭進(jìn)行更換。保障公司企業(yè)財產(chǎn)的安全,。

5.及時解決因電話無法接通的問題,，使各部門和經(jīng)營戶的日常使用能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.對公司企業(yè)新增各部門辦公室的電話,、電視進(jìn)行布線并安裝,，對市場內(nèi)損壞的廣播音響進(jìn)行維修更換。

7.及時解決市場內(nèi)各部門辦公室和經(jīng)營戶來報的網(wǎng)絡(luò)問題,，以求給人留下最好的工作印象,。

8.完成公司企業(yè)多功能廳的音響演出播放，完成對每節(jié)會議設(shè)備準(zhǔn)備與會后設(shè)備收回工作,。

9.對市場內(nèi)安裝的各個弱電系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)和使用方法進(jìn)行初步的學(xué)習(xí)和使用,。

加入弱電班快七個月了，在這段時間里面我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,，從不把情緒帶到工作中,，同時督促自己向弱電的同事學(xué)習(xí)，爭取成為一專多能的人為公司企業(yè)更好的服務(wù),。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)能夠很好地完成會議室,、公司企業(yè)各演出的音響操作。同時也對弱電維修有了一定的了解,。在以后的工作里還要不斷地去學(xué)習(xí)以補(bǔ)自己的不足,。為公司企業(yè)更好的服務(wù)。在我入職的近一年,，我在公司企業(yè)學(xué)到了很多,。我在做好自己本職

的同時，也學(xué)習(xí)了公司企業(yè)的一些相關(guān)的文化,。

總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,，在以后的工作我仍將全力以赴,、做到更好。

弱電班

20xx-11-24

工程述職報告 農(nóng)村公路工程述職報告篇十四

20xx年就快結(jié)束，回首這一年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和>挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,。轉(zhuǎn)眼在設(shè)計院已工作了3年有余,，可以說時間是最好的磨石，在不知不覺中磨去自身的棱角與粗糙的外表,，使我們能更適合自身的崗位跟職責(zé)?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

努力工作，圓滿完成任務(wù),！

（一）20xx年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

（二）20xx年工程內(nèi)容有：土地綜合治理工程大地數(shù)據(jù)采集與地形測繪工作,，克東衛(wèi)星干渠尾項工程,，大慶東城水廠協(xié)助整理內(nèi)業(yè)工作，三標(biāo)審查工作等,。

（三）愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

（一）由于水利五處駐哈辦事處的特殊性,，決定了在駐哈辦公人員要本著多付出,，不求回報的心態(tài)投入到每日的工作中，才能保持哈市辦事處良好形象,。每日工作中出了完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作的內(nèi)容之外,，我們還需擔(dān)當(dāng)了廚房的采買、廚師,、洗碗工等工作,，以及保持工作環(huán)境的衛(wèi)生等職責(zé)，雖然工作完一天,，感覺很累,，但是我們以能維護(hù)水利五處駐哈辦事處的良好形象而自豪。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)落實(shí)消防與防盜工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實(shí)'預(yù)防為主、防消結(jié)合'的方針,，哈市辦事處是我們駐哈人員每個人的一個家,，不單要干凈衛(wèi)生，還要注重安全,，我們始終把>安全生產(chǎn)放在首位,，做到關(guān)火，則煤氣關(guān),，人離,，則門上鎖。日常生活注重培養(yǎng)隨手關(guān)燈,，節(jié)約用水的好習(xí)慣,。

工作這一年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

（二）只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

四、加強(qiáng)檢查,，及時整改,，在工作中正確認(rèn)識自己。

（一）經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年，還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

（二）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2處理問題,，由于經(jīng)驗不足,，往往有些方面欠缺考慮。

以上是我對過去一年的一個總結(jié),，希望在新的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)下我們能夠更上一層樓！

工程述職報告 農(nóng)村公路工程述職報告篇十五

一,、適應(yīng)崗位變化,，轉(zhuǎn)換自身角色，明確工作定位

今年,，根據(jù)組織的安排,，我從祿口鎮(zhèn)調(diào)到區(qū)建工局工作，對我來說,，同樣是擔(dān)任“一把手”,，但工作的“舞臺”發(fā)生了轉(zhuǎn)移，也就意味著工作的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，主管的是一個地區(qū)的工作，黨政財文是一級基層政府,，直接面對的是整個地區(qū)的黨員干部和人民群眾,，事務(wù)繁雜，頭緒眾多,，在工作中通過抓一產(chǎn),、二產(chǎn)、三產(chǎn)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,，帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，帶領(lǐng)基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后,，它是區(qū)政府的一個職能部門,，是條條和專業(yè)工作，面對的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰(zhàn)線上廣大的從業(yè)大軍,，管理的是一個行業(yè),，帶動的是一個產(chǎn)業(yè),，肩負(fù)著幫助區(qū)委、區(qū)政府把好關(guān),、管理好建筑市場和推動行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任,。如何適應(yīng)“舞臺”的轉(zhuǎn)移和所帶來的角色的轉(zhuǎn)換，首先要從明確自身的定位開始,，而準(zhǔn)確定位又是建立在勤于學(xué)習(xí),、思考和對部門工作的了解、熟悉的基礎(chǔ)上,。在部門工作一段時間以來，我也深感自身的壓力大,、面臨的挑戰(zhàn)多：一是抓行業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn),。建工局作為全區(qū)建筑行業(yè)主管部門，擔(dān)負(fù)著對建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場管理的重任,，而工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理作為核心內(nèi)容,，直接關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，我到建工局后,，多次向干部職工講,，江寧城市建設(shè)的美不美，規(guī)劃是關(guān)鍵,，而江寧房子的質(zhì)量好不好,，能否經(jīng)受住歷史的考驗，工程質(zhì)量監(jiān)管是關(guān)鍵,。如何抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,，確保工程質(zhì)量和安全，向社會交出合格的建筑產(chǎn)品,，我深感擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大,。二是帶領(lǐng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),，也是帶領(lǐng)農(nóng)民群眾增收致富的行業(yè),，被人們形象的稱為“錢柜子”和“蓄水池”。而我區(qū)建筑業(yè)目前的現(xiàn)狀是企業(yè)資質(zhì)等級低,、綜合實(shí)力弱,、市場競爭力不強(qiáng)，作為行業(yè)主管部門,，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的的背景下,，有責(zé)任、有義務(wù)帶領(lǐng)全區(qū)建筑企業(yè)緊緊抓住機(jī)遇,、加快發(fā)展,、做大做強(qiáng),，使建筑業(yè)真正成為富民強(qiáng)區(qū)的一個支柱性產(chǎn)業(yè)，在這點(diǎn)上,，我深感責(zé)任重,，壓力大。三是帶隊伍的壓力和責(zé)任,。建筑行業(yè)由于其特殊性,，容易產(chǎn)生這樣或那樣的問題，因此也受到全社會的廣泛關(guān)注,，如何帶好一支思想過硬,、作風(fēng)過硬、勤政廉政,、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊伍,，樹立行業(yè)的良好形象，我深感自身的責(zé)任重,。根據(jù)面臨的三大壓力和挑戰(zhàn),，我給自己進(jìn)行了認(rèn)真定位，即：“一個部門工作的決策者,，一個行業(yè)工作的管理者,，一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者”。

二,、勤于學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高駕馭全行業(yè)工作的能力和水平

明確了自身的定位，如何來勝任這個崗位,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作存在著顯著的區(qū)別和差異,，如何完成從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的塊塊管理到部門的條條管理的工作思路、工作方式,、工作措施的轉(zhuǎn)換,，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)是前提。到部門工作以來,，我感覺到有許多東西都是要靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究的。一是部門管理和建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī),、工程技術(shù)知識和各類行業(yè)管理,、經(jīng)濟(jì)管理知識，專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng),，這些對于我來說都是“新面孔”,。二是在工作中我感覺到，建工局不僅僅是一個負(fù)責(zé)行政審批、辦理工程手續(xù)的建設(shè)行政管理部門,，而且是一個肩負(fù)著全區(qū)建筑行業(yè)管理,、帶領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)工作部門，不僅涉及到點(diǎn),、線的具體工作,，而且涉及到全區(qū)整個建筑行業(yè)面上的工作，實(shí)際上是條條與塊塊的結(jié)合,，如何來提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平,，駕馭全局，我必須學(xué)習(xí),，而且只有勤于學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)，才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平,。為盡快熟悉,、勝任這個工作崗位，我在平時工作中,，加強(qiáng)了個人的學(xué)習(xí),，一方面學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),，如《建筑法》,、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等，努力掌握較全面的行業(yè)法規(guī),，從自身來說能夠依法行政,，依法駕馭全區(qū)建筑市場的管理，另一方面,，學(xué)習(xí)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識和國家相關(guān)規(guī)范條文等有關(guān)工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、檢測,、監(jiān)理,、勘察、設(shè)計等方面的知識,，力爭對行業(yè)中的專業(yè)性知識也有一定程度的了解和掌握,，此外還學(xué)習(xí)各類管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識,，通過三大方面知識的學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平。在工作中，我也充分認(rèn)識到不僅要向書本學(xué)習(xí),，還要向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí),，因為對我來說，他們都是擁有多年工作經(jīng)驗,、熟悉國家法律法規(guī),、工程管理和專業(yè)技術(shù)知識的內(nèi)行，而我則是外行,，博采眾長,、為我所用成為我學(xué)習(xí)的主導(dǎo)思想，同時在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會總結(jié),、研究,、實(shí)踐，提高自已的決策水平,。

學(xué)習(xí)的過程其實(shí)也是對部門,、對行業(yè)各項工作逐漸了解、掌握的過程,，在不斷的學(xué)習(xí)以及工作調(diào)研的基礎(chǔ)上,，根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢、新要求我將建工局的職能定位為“管理,、服務(wù),、發(fā)展”三大職能，“管理”是最基本的職責(zé),，即對全區(qū)建筑業(yè)實(shí)施行業(yè)管理,，對全區(qū)建筑市場進(jìn)行監(jiān)管，維護(hù)市場秩序,，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),。“服務(wù)”是區(qū)政府賦予我局一項新的工作職責(zé),，即要為前來我區(qū)投資興業(yè)的眾多企業(yè)和開發(fā)商積極提供優(yōu)質(zhì),、快捷、高效的服務(wù),，積極為全區(qū)的投資軟環(huán)境建設(shè)樹立良好的形象,。“發(fā)展”是區(qū)政府賦予我局的一項重要的工作職責(zé),，即積極幫助,、引導(dǎo)區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)拓展市場，壯大實(shí)力,，帶領(lǐng)全區(qū)建筑業(yè)做大做強(qiáng),。從三者的關(guān)系上來看，管理是基礎(chǔ)，服務(wù)是前提,，發(fā)展是動力,，三者緊密結(jié)合，相輔相成,。

三,、圍繞三大職能開展工作，切實(shí)提高部門工作水平

圍繞上述三大職能,，為切實(shí)提高部門工作水平,，努力當(dāng)好部門一把手，我重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：

1,、抓管理,，維護(hù)市場秩序

隨著全區(qū)開放開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，充分帶動了全區(qū)建筑業(yè)的快速發(fā)展,，目前全區(qū)在建施工面積突破1000萬平方米,，單項工程1800多個，共有建筑隊伍300多家,，建筑從業(yè)大軍達(dá)8萬人,，施工隊伍龐大，施工人員眾多,，建筑市場面廣量大,，這給全區(qū)建筑市場管理帶來了巨大的壓力，作為行業(yè)主管部門,，承擔(dān)的任務(wù)重,、責(zé)任大,。為此,，只有強(qiáng)化行業(yè)管理和建筑市場監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),，才能為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。在工作中，我注重嚴(yán)把“三關(guān)”,，強(qiáng)化對建筑市場監(jiān)管,。一是建章立制，規(guī)范管理,，嚴(yán)把“約束關(guān)”,。“沒有規(guī)矩,、不成方圓”,，針對建筑市場規(guī)模總量龐大這一實(shí)際狀況，我們依據(jù)國家相關(guān)法律,、法規(guī)強(qiáng)化了制度建設(shè),，制定了建筑市場各項配套制度，并通過落實(shí)制度去實(shí)現(xiàn)建筑市場管理的規(guī)范化,、程序化和科學(xué)化,。今年，《南京市江寧區(qū)建筑市場管理規(guī)定》正式出臺,，這為我們加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管提供了基本依據(jù),；針對建筑市場中部分建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為,，我們及時制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理實(shí)施意見》,，對違反文件規(guī)定的責(zé)任主體按照《意見》中的規(guī)定予以嚴(yán)懲,；今年11月份，又進(jìn)一步制定了規(guī)范監(jiān)理,、招標(biāo)代理,、檢測、勘察,、設(shè)計等單位市場行為的若干管理辦法,，作為我區(qū)建筑市場管理規(guī)定的細(xì)化和補(bǔ)充。在加大對建筑市場各方責(zé)任主體行為約束的同時,，也加強(qiáng)對局內(nèi)部各科室,、部門履行職責(zé)的監(jiān)督，制定出一整套局內(nèi)部各科室的工作職責(zé),、工作流程,、聯(lián)系表單、法律文書等相配套的文件,，要求各科室,、部門切實(shí)履行自身工作職責(zé)，依法行政,、依法辦事,，從各個環(huán)節(jié)、各道口子上來層層把關(guān),，最大限度的規(guī)范建筑市場各方主體的行為,。通過制度建設(shè)，將在我區(qū)從事工程建設(shè)的各方主體以及相關(guān)單位的責(zé)任,、義務(wù)明文規(guī)定,，加大約束,，規(guī)范行為。二是關(guān)口前移,，提前防范,，嚴(yán)把“責(zé)任關(guān)”。今年我們對建筑行業(yè)發(fā)生的一些事故進(jìn)行了認(rèn)真的反思和研究,，提出了“關(guān)口前移,，變事后懲處為事前責(zé)任追究，提前防范”的工作思路,，成立了局內(nèi)部督查組和責(zé)任追究小組,，全面推行履行職責(zé)督查制、問責(zé)制和責(zé)任追究制,，并連續(xù)制定,、印發(fā)了四份關(guān)于開展局系統(tǒng)內(nèi)部責(zé)任追究制的文件，一方面對工作失職的科室,、部門和有關(guān)人員開展責(zé)任追究,，另一方面對建筑市場中有違法違規(guī)行為的各方主體在發(fā)生事故之前就實(shí)施懲處，關(guān)口前移,，提前防范,。三是依法監(jiān)管，加大處罰,，嚴(yán)把“清出關(guān)”,。我們在對各方責(zé)任主體監(jiān)管時，一方面依法監(jiān)管,，對違法違規(guī)行為予以嚴(yán)厲查處,，另一方面對各方主體的工程建設(shè)行為建立考核考評機(jī)制，并制定了一整套的考核考評意見,，對考核考評不合格的,，堅決予以清出市場，通過標(biāo)本兼治,，最終達(dá)到營造良好的建筑市場秩序的目的,。今年以來,，共有12家施工單位,、7家監(jiān)理單位被取消在江寧區(qū)域內(nèi)承接業(yè)務(wù)的資格。

2,、抓服務(wù),，樹立行業(yè)良好形象

我局作為一個行業(yè)管理部門，同時也是區(qū)政府的一個服務(wù)窗口,，服務(wù)水平高與低,，窗口形象好與差,，直接關(guān)系到全區(qū)的招商引資大環(huán)境。為此,，我們明確了“依法行政,、依法辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、高效快捷”的服務(wù)指導(dǎo)思想,，并圍繞指導(dǎo)思想，創(chuàng)新工作思路,，落實(shí)新舉措：一是堅持從基礎(chǔ)抓起,。服務(wù)水平的高與低，工作人員思想意識是關(guān)鍵,。我們加大了駐開發(fā)區(qū)辦事處和行政服務(wù)中心建工窗口兩大服務(wù)窗口的建設(shè),，將窗口工作人員的考核統(tǒng)一納入局機(jī)關(guān)百分考核范圍，年底集中考核,，在兩大窗口內(nèi)部堅持開展每月考核測評,，壓力與動力并舉。二是采取“走出去”的方式,，召開現(xiàn)場會,、協(xié)調(diào)會、行風(fēng)座談會等,，充分聽取方方面面的意見,，幫助廣大業(yè)主、建設(shè),、施工單位排憂解難,。三是加強(qiáng)外部監(jiān)督，通過設(shè)立局長信箱,、發(fā)放征求意見函,、召開座談會等多種形式，廣泛征求社會各界的意見和建議,，拓寬監(jiān)督范圍,，便于我們在工作中及時加以改進(jìn)。四是推行政務(wù)公開,，我們把全局的各項手續(xù)辦理程序,、辦理條件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和需要提供的材料進(jìn)行匯總,，印制了《南京市江寧區(qū)建設(shè)工程項目辦理程序服務(wù)指南》,，分發(fā)到業(yè)主、建設(shè),、施工單位,，方便他們前來辦事,，同時將《指南》中的內(nèi)容全部上網(wǎng)，便于查詢,，受到了一致好評,。今年以來，我局開發(fā)區(qū)辦事處窗口在開發(fā)區(qū)3季度考核中評為第8名,，陳躍林同志被評為 “服務(wù)明星”,，收到建設(shè)、施工單位送來的錦旗4面,，區(qū)政府行政服務(wù)中心建工窗口被評為“紅旗窗口”,，收到建設(shè)、施工單位送來的錦旗4面,。

3,、抓發(fā)展，推動行業(yè)做大做強(qiáng)

建筑業(yè)是整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),，也是一個大有作為的行業(yè),，而從我區(qū)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)市場競爭力弱,、綜合實(shí)力不強(qiáng),、市場占有率低，與全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平很不相稱,，這些問題如不有效地加以解決,，推動全行業(yè)提升等級、做大做強(qiáng)就成為一句空話,。在當(dāng)前全區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的大背景下,，建筑業(yè)謀求大發(fā)展，做到與全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)已成為全行業(yè)上下的共識,。在制定推動建筑業(yè)發(fā)展的措施上,，我們注重貼近行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出薄弱點(diǎn),，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，客觀實(shí)際、行之有效的制定對策和措施,，幫助企業(yè)解決在發(fā)展中面臨的問題和難點(diǎn),，尋求突破。一是理清思路,，明確目標(biāo),。建筑業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵在于好的工作思路。今年5月份,，我們在對區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上,，客觀提出了我區(qū)建筑業(yè)未來的發(fā)展思路，即要走“全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展”的道路?！叭妗本褪强偝邪┕て髽I(yè)和專業(yè)施工企業(yè)全面發(fā)展,，兩者兼顧，齊頭并進(jìn),。協(xié)調(diào)就是構(gòu)建總承包企業(yè)為龍頭,、專業(yè)施工企業(yè)為主體、勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的三個發(fā)展層次,，做到協(xié)調(diào)發(fā)展,、相互促進(jìn)，可持續(xù)就是堅持實(shí)施多元化發(fā)展,，體現(xiàn)我區(qū)建筑企業(yè)科技密集型,、知識密集型、管理科學(xué)化的特色,，從建筑業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸,，構(gòu)造大建筑理念，在明確我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)上,，制定出我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)展目標(biāo),，即：通過對全區(qū)建筑行業(yè)資源整合，五年中,，扶持,、培植2—3家一級資質(zhì)房屋建筑施工總承包企業(yè)、3—5家專業(yè)承包一級企業(yè)和5—8家二級房屋建筑施工總承包企業(yè),，五年后形成10家施工總承包一級資質(zhì)企業(yè),，20家施工總承包二級資質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，并在此基礎(chǔ)上,，有條件的選擇一批企業(yè)組建江寧的特級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),，全力打造江寧建筑業(yè)的航空的母艦。發(fā)展目標(biāo)的確定,，為我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展明確了方向,。二是抓住“難點(diǎn)”求突破。通過調(diào)研分析,，我區(qū)的建筑企業(yè)提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競爭力的難點(diǎn)在資質(zhì)等級的提升和人才的培養(yǎng)上，面對市場競爭日趨激烈的情況,，矛盾顯得更加突出,。為切實(shí)有效的解決這些難題,，作為行業(yè)主管部門，我們采取了一些措施,，在企業(yè)資質(zhì)等級提升上,，我們通過梳理排隊，確定一批有潛力,、發(fā)展后勁足,、各種條件基本符合升級的企業(yè)，局相關(guān)科室定人定企業(yè)定目標(biāo),，采取跟蹤服務(wù),，指導(dǎo)、幫助企業(yè)開展工作,，并加強(qiáng)與建設(shè)部,、省、市主管部門的溝通,、協(xié)調(diào),，全力以赴幫助企業(yè)提高等級。今年,，完成了1家專業(yè)總承包一級資質(zhì)企業(yè)的晉升,，4家三級資質(zhì)施工企業(yè)晉升二級，申報1家專業(yè)承包一級資質(zhì)企業(yè)待批,，完成的工作量是前2年的總和,。同時新發(fā)展了 ? ?15家建筑施工、市政,、園林,、機(jī)電設(shè)備安裝、裝飾裝潢等專業(yè)的新興建筑業(yè)企業(yè),，這些管理體制順,、經(jīng)營機(jī)制新、發(fā)展意識強(qiáng),、發(fā)展后勁足的企業(yè)都是我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展壯大的后備力量,，同時也為今后晉升資質(zhì)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)上,，我們抓住調(diào)研的機(jī)會,，廣泛向企業(yè)宣傳發(fā)動，要求企業(yè)思想上高度重視人才培養(yǎng)工作,，在具體工作中,，我們在區(qū)人事部門的大力支持下，協(xié)調(diào)省、市行業(yè)主管部門,，積極幫助企業(yè)開展高,、中、初級專業(yè)職稱申報工作,，完成中級職稱晉升521人,，高級職稱晉升8人,，同時認(rèn)真抓好項目經(jīng)理的資質(zhì)升級工作,，今年完成晉升一級項目經(jīng)理9人，二級項目經(jīng)理55人,，被建設(shè)部審核通過國家一級建造師3人,，申報二級建造師145人待批，各項指標(biāo)比建工局近5年來總和還要多,。這些都為企業(yè)資質(zhì)升級打下了扎實(shí)的人才基礎(chǔ),。通過抓住重點(diǎn)，解決難點(diǎn),，我區(qū)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力有了進(jìn)一步提高,，今年1—10月份本區(qū)建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值、施工面積和增加值和去年同比增加了21 %,、24 %,、 ?21%。

以上是我任職以來就明確部門職責(zé)定位,、努力當(dāng)好一把手開展的一些工作,，距離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有較大的差距,，在今后的工作中,，我將認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，站好崗,，把好關(guān),，帶好一班人，努力當(dāng)好部門一把手,，為江寧實(shí)現(xiàn)“兩個率先”服務(wù)和“進(jìn)軍蘇南第一方陣”繼續(xù)出力流汗,。