制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
設(shè)計部工作及計劃篇一
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊,，有個充滿干勁的團(tuán)隊,。以公司目前配備，是完全不夠的,。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計隊伍,。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱：資深設(shè)計師2-3名
職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設(shè)計包裝方案等
職位要求：
1,、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先,。
2、熟練操作illustrator,、photoshop,、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機(jī)軟硬件操作能力。
3,、熟悉設(shè)計制作流程以及熟悉印前制作,。
4、具有出色的視覺設(shè)計能力,、良好美工基礎(chǔ),、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高。
5,、性格開朗,，愛好廣泛,，工作積極性團(tuán)隊意識強(qiáng)。應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計方案)
二,、設(shè)計部運(yùn)作方案,。實行一項目一設(shè)計師方案。
經(jīng)過xx年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整,。相信xx年是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。
建議：實行一項目一設(shè)計師方案。
實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性,。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體,，混亂設(shè)計思維,，單一簡單化。
一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于,，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解,，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色,。
根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念,。以個人的觀點認(rèn)為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項目,，還是大的項目,，做的事情是一樣的。面對的都是甲方,。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的,，完整的,，營銷,、策劃、推廣為一體的公司,。
兩種不同的方式,，確是面對同樣的產(chǎn)品,，出于同樣的結(jié)果,。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性,。
實施建議：兩者不同模式,，制定兩種不同流程制度。
三,、公司企業(yè)化(文化活動)
從xx年的實行來講,，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來,，可能是一些客觀原因的影響,，相信xx年會做的更好。以下是一些可實施的建議,。
文化活動分為三部分：
,，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則,，特殊情況除外,。
內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽,，撲克牌比賽,，趣味體育等
作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松,，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆,。
第二，月活動,，時間可放在月末,，實行方式可以是全公司或則部門。
內(nèi)容：可以戶外登山,，郊游,，燒烤，k歌,，聚餐等
作用：豐富員工業(yè)余生活,，凝聚員工之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)意識,。
第三：可以說是總結(jié)會,，就是項目的階段總結(jié)
內(nèi)容：輕松的聚餐晚會,，或者pt晚會等。
作用：慶功,，鼓勵表彰,，增強(qiáng)員工的積極性
四、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料
1,、每年設(shè)計整理資料
2、每年文案整理資料
3,、項目完整的推廣方案
4,、簡版對外宣傳ppt稿
六、加強(qiáng)設(shè)計素材建設(shè)
設(shè)計部工作及計劃篇二
部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新
立足之本：以人為本精益求精
一,、發(fā)展定位
對于設(shè)計部,，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1,、市場業(yè)務(wù)部同志2,、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作,，同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計,、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展,。
二、技術(shù)創(chuàng)新
對于設(shè)計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),，并錄入設(shè)計檔案庫;
②考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華;
③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;
④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應(yīng)用,。
此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運(yùn)用,。
三、前期工作計劃
1,、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開部門會議，部署工作,，明確各自工作職責(zé);
2,、制定每月,、每季度的工作計劃;
3、建立設(shè)計團(tuán)隊,，完善加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)隊能力;
4,、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;
5,、定期安排設(shè)計師培訓(xùn),，了解裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6,、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;
7,、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。
四,、加強(qiáng)團(tuán)隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊,，有個充滿干勁的團(tuán)隊,。以公司目前配備，是不夠的,。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,，完善設(shè)計團(tuán)隊,。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議,。
職位名稱：首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名,。
職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述
職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述
五、設(shè)計部運(yùn)作方案,。
從現(xiàn)公司新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣,。
通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。設(shè)計部20xx年是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。
六,、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃
好團(tuán)隊需要好的團(tuán)隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng),，20xx年培訓(xùn)計劃如下：
1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度
2.講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)
3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程
4.規(guī)范設(shè)計部工作流程
5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊
6.強(qiáng)化設(shè)計師談單所涉及的問題
7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>
8.定期市場新型材料的認(rèn)識及運(yùn)用
9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃
七、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料
1,、每年設(shè)計整理資料
2、每年文案整理資料
3,、項目完整的推廣方案
4,、簡版對外宣傳ppt稿
八、加強(qiáng)設(shè)計資料建設(shè)
購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料,，加強(qiáng)設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高
九,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外,，更強(qiáng)調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),，我們深知這一點。因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略,，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障,。
有夢想、有激情,、有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長,、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才,，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已,，展示自己的工作能力,。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機(jī)會,。
設(shè)計部工作及計劃篇三
本部職責(zé)：
1.全面負(fù)責(zé)公司的平面設(shè)計工作
2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站及工作室的視覺形象設(shè)計。
3.積極配合其它部門的設(shè)計任務(wù),，并完成各項目,、各部門交辦的設(shè)計工作
4.負(fù)責(zé)管理策劃工作,，把關(guān)設(shè)計作品,，確定整體設(shè)計風(fēng)格,。
5.有效的與其他部門溝通，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作
6.負(fù)責(zé)廣告的創(chuàng)作,、設(shè)計和制作
7.確保設(shè)計質(zhì)量,，滿足用戶需求
8.對公司網(wǎng)站界面進(jìn)行設(shè)計修改，協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站更新及維護(hù)工作
9.完成一些日常的圖片處理和網(wǎng)頁制作
10.負(fù)責(zé)雜志的版面設(shè)計排版工作
11.負(fù)責(zé)網(wǎng)站各頁面的制作及維護(hù)
12.宣傳品的制作跟進(jìn),，包括質(zhì)量,、進(jìn)度
13.執(zhí)行上級安排的其他工作
14.其他相關(guān)美術(shù)設(shè)計方面的工作
設(shè)計部部長職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門各項工作的順利完成
根據(jù)以上所述，可以說設(shè)計部,，在網(wǎng)站形象優(yōu)化方面起了一個重要的作用,，所以我們會竭盡全力為網(wǎng)站服務(wù)。
設(shè)計部工作及計劃篇四
在這個炎炎的夏日即將離去的時候我們又迎來了一個新的學(xué)期,。我們設(shè)計部在新的學(xué)期里將保持上個學(xué)年好的做法同時也要改正以往工作過程中出現(xiàn)的問題,。
新學(xué)期的開始，為了更好的配合學(xué)院的宣傳工作,，體現(xiàn)學(xué)生會與同學(xué)們之間的紐帶作用,，特擬訂一份設(shè)計部工作實施總綱，工作計劃如下：
一,，設(shè)計部的工作主要是向?qū)W院同學(xué)宣傳學(xué)院的各項工作,，我們盡量探索新的工作思路，把學(xué)院工作動態(tài)多形式的展現(xiàn)在大家面前,，讓更多的同學(xué)了解學(xué)生會的工作,，支持學(xué)生會的工作。
二,，努力做好各部門活動的宣傳工作,，在宣傳方式上創(chuàng)新，設(shè)計部將展現(xiàn)各種宣傳途徑,，通過改良宣傳板和海報的版面來吸引同學(xué)們對學(xué)院活動信息的關(guān)注度,，為學(xué)生會活動再創(chuàng)輝煌做出貢獻(xiàn)。
三,，設(shè)計部在學(xué)生會各部門當(dāng)中是相對繁忙的部門,，我們將會在學(xué)生會或各部門的指定時間內(nèi)完成任務(wù)，做好各項活動的宣傳工作,。
四,，加強(qiáng)設(shè)計部的紐帶作用，認(rèn)真行使設(shè)計部的職能,，團(tuán)結(jié)各部門,，擴(kuò)大我們學(xué)院學(xué)生會的知名度，在學(xué)校里展現(xiàn)出我們學(xué)院學(xué)生會的新面貌。
五,，在活動過程中,，我們應(yīng)該和兄弟學(xué)院學(xué)生會多多的交流，在工作上虛心學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，完善設(shè)計部的工作。
在這學(xué)期的工作里,，我們設(shè)計部將團(tuán)結(jié)一致,，忠于職守，干好我們的本職工作,。以高質(zhì)量,，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求為我們的工作理念,，打造出我們一流的工作質(zhì)量,。相信通過我們的努力，設(shè)計部將會更上一層樓,。
活動計劃：
1,、創(chuàng)新環(huán)保設(shè)計大賽（與生活部聯(lián)合）目的：提高環(huán)保意識，增強(qiáng)動手創(chuàng)造,，思維創(chuàng)新能力
2,、動植物攝影展（與宣傳部聯(lián)合）
3、公益海報設(shè)計大賽
設(shè)計部工作及計劃篇五
一,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
二,、內(nèi)部資料整理
三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
四,、技術(shù)創(chuàng)新
五,、提高設(shè)計水準(zhǔn)
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊,，有個充滿干勁的團(tuán)隊,。
一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，提高設(shè)計水準(zhǔn)
設(shè)計部運(yùn)作方案,。
經(jīng)過20xx年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。20xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。
實行一項目一設(shè)計師方案,。
實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體，混亂設(shè)計思維,，單一簡單化,。
一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解,，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。
百事可樂,、健力寶平面設(shè)計師：何利峰
康師傅,、統(tǒng)一,、王老吉平面設(shè)計師：魏凱旋
百事可樂,、康師傅3d設(shè)計師：王文林
王老吉,、康師傅3d設(shè)計師：陳參見
健力寶,、統(tǒng)一,、協(xié)助設(shè)計：林宜錦
二,、內(nèi)部資料整理
1,、每年設(shè)計整理資料
2,、每年文案整理資料
3,、元素拷貝存放
三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
有夢想,、有激情,、任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長,、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才,，
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力,。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機(jī)會。部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新立足之本：精益求精
以人為本完成公司項目的方案設(shè)計、投標(biāo),、并有助于設(shè)計室的原始積累和更新發(fā)展,。在人、財,、物聚集到一定程度,，努力承接全國范圍的廣告設(shè)計
四、技術(shù)創(chuàng)新
對于設(shè)計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術(shù)上不斷出新,、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：
1.每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié);
2.考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華;
3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;
4.鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應(yīng)用,。
五、提高設(shè)計水平
對于我們設(shè)計部來說首先要提高我們每一個人的設(shè)計能力,，從目前情況來看我們的設(shè)計能力都很薄弱,，專業(yè)知識還很欠缺，我們雖都不是一個優(yōu)秀的設(shè)計師,，但我們一定要向優(yōu)秀的設(shè)計師發(fā)展,，一個優(yōu)秀的設(shè)計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對的自信+深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到,，以上這些對于一個設(shè)計師來說是必不可少的,，你想要做一個成功的作品必須知道這個，一個企業(yè)想要發(fā)展,，靠的是實力,、能力，打敗別人,，如果我們沒有能力那能打敗別人呢,，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設(shè)計團(tuán)隊，在這里我想到了幾個方面：(1)每周有一天的時間按排設(shè)計人員一起看一些有關(guān)設(shè)計的書籍,，(注：多看設(shè)計作品好的書,。看人家做的作品是怎么樣的,，他的創(chuàng)意在哪里?如果你來做這個作品,，你會怎么做?(2)每個設(shè)計人員每周按排時間出去看看外面的一些實物,，(如萬菱，深圳禮品展還有外面各個地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感,采集資料,。(3)交流,。和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)
總之，20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年,，設(shè)計部將把所有工作都圍繞以上計劃來開展,，相信通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的設(shè)計水平,，只要認(rèn)真執(zhí)行好各項計劃和要求,，通過努力，相信設(shè)計部的工作一定能上一個新的臺階,，一定會為公司創(chuàng)造更多的利潤空間,，發(fā)揮更大的作用,。
設(shè)計部工作及計劃篇六
一,、發(fā)展定位
對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題,，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1,、市場業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3,、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設(shè)計,、高端家裝設(shè)計,、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
二,、技術(shù)創(chuàng)新
1,、對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,，為了在技術(shù)上不斷出新,、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),，并錄入設(shè)計檔案庫,；
2、考察其他設(shè)計師的成果,，吸取精華,；
3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念,；
4,、鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應(yīng)用；
此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞和新型設(shè)計材料的介紹和運(yùn)用,。
三、前期工作計劃
1,、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開部門會議，部署工作,，明確各自工作職責(zé),；
2、制定每月,、每季度的工作計劃
3,、建立設(shè)計團(tuán)隊，完善加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)隊能力,；
4,、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率,；
5,、定期按排設(shè)計師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝,，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流,；
6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容,；
7,、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。
四,、加強(qiáng)團(tuán)隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊,，有個充滿干勁的團(tuán)隊,。以公司目前配備是不夠的。首先地整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計隊伍,，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團(tuán)隊,。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱：首席設(shè)計師1名：主任設(shè)計師1名：設(shè)計師1名,。
職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述
職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述
五,、設(shè)計部運(yùn)作方案
從現(xiàn)公司新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣,。
通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整年運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。設(shè)計部20xx年一個基礎(chǔ)階段,，一工的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20xx是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。
六,、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃
好團(tuán)隊需要好的團(tuán)隊質(zhì)量更需要各隊員好折能務(wù)培養(yǎng)，20xx年培訓(xùn)計劃如下：
1,、完善設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)
2,、講解設(shè)計部制度標(biāo)準(zhǔn)
3、規(guī)范設(shè)計部出圖流程
4,、規(guī)范設(shè)計部工作流程
5,、建立和培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊
6,、強(qiáng)化設(shè)計師談單所涉及的問題
7,、每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>
8、定期市場新型材料的認(rèn)識及運(yùn)用
9,、公司安排的其它培訓(xùn)計劃
七,、內(nèi)部資金料整理，完善對外宣傳材料
1,、每年設(shè)計整理資料
2,、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4,、簡版對外宣傳ppt稿
八,、加強(qiáng)設(shè)計資料建設(shè)
購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍，加強(qiáng)設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高
九,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務(wù),，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),，我們深知這一點,，因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設(shè)崗,、因能設(shè)職”的積極策略,，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想,，有激情,，有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。針對員工不同特長,、興趣，為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當(dāng)?shù)膷徫?，適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo),。
鼓勵員工通過竟聘的方式提高自己,，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核,，不適合原崗位或希望竟聘其崗位者,，則提供輪崗換位的機(jī)會。
設(shè)計部工作及計劃篇七
一,、設(shè)計師工作職責(zé)
完成日常任務(wù)安排,，包括水杯圖案設(shè)計、t恤衫圖案設(shè)計,、水晶照片設(shè)計,、同學(xué)錄設(shè)計、紀(jì)念冊設(shè)計等工作,。努力達(dá)到符合平面設(shè)計師任職要求,。
1、有獨立完成整個設(shè)計的工作能力,。
2,、熟悉各類平面設(shè)計用軟件，了解使用辦公軟件,。
3,、邏輯思維清晰，做事認(rèn)真,、細(xì)致,，表達(dá)能力強(qiáng)，具備良好的工作習(xí)慣,。
4,、具備團(tuán)隊合作精神，有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài),，能承受工作帶來的較大壓力,。
5,、對色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁面的能力,。
6,、有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度,。
二,、設(shè)計師工作職責(zé)管理制度
1、設(shè)計師負(fù)責(zé)完成公司對外設(shè)計任務(wù);
2,、設(shè)計資料為公司商業(yè)秘密,，未經(jīng)允許，不得對外泄露;
3,、設(shè)計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);
4,、設(shè)計師在業(yè)余時間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高;
5、設(shè)計師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù);
6,、設(shè)計師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;
7,、設(shè)計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件,。
三,、設(shè)計師接待客戶流程與話術(shù)表達(dá)指導(dǎo)
1、說：您好,，我是設(shè)計師,，很高興為你服務(wù)，請坐吧
2,、設(shè)計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看
3,、索要客戶照片材料,，請求客戶大體描述自己的設(shè)計本意,，說：您能描述一下您的設(shè)計用途嗎?我們一起研究一下。
4,、與客戶談設(shè)計方案,，問：請問您比較喜歡那種風(fēng)格的設(shè)計?這樣我們好確定圖案風(fēng)格。
5,、結(jié)束前,，設(shè)計師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業(yè),、聯(lián)系方式,、興趣愛好等)
四、設(shè)計工作流程
1,、客戶提供照片,、圖片等資料,。
2、雙方簽訂《設(shè)計合同書》,，客戶支付預(yù)付款;
3,、市場調(diào)研：安排具體負(fù)責(zé)人及工作小組;分配工作;市場調(diào)查;搜集設(shè)計資料。
4,、總結(jié)分析市場調(diào)結(jié)果,，分配設(shè)計人員，討論設(shè)計方向,。以求為客戶達(dá)到度身定做的效果,。
5、與客戶方達(dá)成合作協(xié)議,，確定服務(wù)項目的相關(guān)費(fèi)用,，簽定合同，設(shè)計工作開始,。
6,、根據(jù)前期與客戶溝通的信息，分析得出設(shè)計稿的定位,，五個工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇,。
7、客戶根據(jù)設(shè)計方案,，提出修改意見，以便設(shè)計稿更加適合公司,。
8,、在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿,。
9,、交稿，客戶簽字確認(rèn),，合同完成,。
設(shè)計部工作及計劃篇八
部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新
立足之本：以人為本精益求精
一、發(fā)展定位
對于設(shè)計部,，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題,，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務(wù)部同志2,、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3,、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設(shè)計,、高端家裝設(shè)計,、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
二,、技術(shù)創(chuàng)新
對于設(shè)計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新,、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫;
②考察其他設(shè)計師的成果,，吸取精華;
③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;
④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應(yīng)用。
此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運(yùn)用,。
三、前期工作計劃
1,、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開部門會議，部署工作,，明確各自工作職責(zé);
2,、制定每月、每季度的工作計劃;
3,、建立設(shè)計團(tuán)隊,，完善加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)隊能力;
4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格,，以便工作派單的合理性和成功率;
5,、定期安排設(shè)計師培訓(xùn)，了解裝修材料及施工工藝,，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6,、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;
7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù),。
四,、加強(qiáng)團(tuán)隊隊伍，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團(tuán)隊，有個充滿干勁的團(tuán)隊,。以公司目前配備,，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍,，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,，完善設(shè)計團(tuán)隊。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議,。
職位名稱：首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名。
職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述
職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述
五,、設(shè)計部運(yùn)作方案,。
從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣,。
通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。設(shè)計部20xx年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整,。相信20xx年是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。
六、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃
好團(tuán)隊需要好的團(tuán)隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng),，20xx年培訓(xùn)計劃如下：
1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度
2.講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)
3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程
4.規(guī)范設(shè)計部工作流程
5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊
6.強(qiáng)化設(shè)計師談單所涉及的問題
7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>
8.定期市場新型材料的認(rèn)識及運(yùn)用
9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃
七,、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料
1,、每年設(shè)計整理資料
2,、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4,、簡版對外宣傳ppt稿
八,、加強(qiáng)設(shè)計資料建設(shè)
購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料，加強(qiáng)設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高
九,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務(wù),，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),，我們深知這一點,。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設(shè)崗,、因能設(shè)職”的積極策略,，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想,、有激情,、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。針對員工不同特長,、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo),。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已,，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機(jī)會。
設(shè)計部工作及計劃篇九
一,、發(fā)展定位
對于設(shè)計部,，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1,、市場業(yè)務(wù)部同志
2,、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作,，同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計,、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展,。
二、技術(shù)創(chuàng)新
對于設(shè)計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),，并錄入設(shè)計檔案庫;
②考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華;
③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;
④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應(yīng)用,。
此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運(yùn)用,。
三,、前期工作計劃
1,、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開部門會議,，部署工作，明確各自工作職責(zé);
2,、制定每月,、每季度的工作計劃;
3、建立設(shè)計團(tuán)隊,，完善加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)隊能力;
4,、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;
5,、定期安排設(shè)計師培訓(xùn),，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6,、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;
7,、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。
四,、加強(qiáng)團(tuán)隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊,，有個充滿干勁的團(tuán)隊,。以公司目前配備，是不夠的,。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,，完善設(shè)計團(tuán)隊,。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議,。
職位名稱：首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名,。
職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述
職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述
五、設(shè)計部運(yùn)作方案,。
從現(xiàn)公司新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣,。
通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。設(shè)計部201x年是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運(yùn)作都不是那么的完整,。相信201x年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。
六,、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃
好團(tuán)隊需要好的團(tuán)隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng),，201x年培訓(xùn)計劃如下：
1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度
2.講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)
3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程
4.規(guī)范設(shè)計部工作流程
5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊
6.強(qiáng)化設(shè)計師談單所涉及的問題
7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>
8.定期市場新型材料的認(rèn)識及運(yùn)用
9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃
七、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料
1,、每年設(shè)計整理資料
2、每年文案整理資料
3,、項目完整的推廣方案
4,、簡版對外宣傳ppt稿
八、加強(qiáng)設(shè)計資料建設(shè)
購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料,，加強(qiáng)設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高
九,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外,，更強(qiáng)調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),，我們深知這一點，因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略,，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障,。
有夢想、有激情,、有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長,、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才,，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已,，展示自己的工作能力,。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機(jī)會,。
設(shè)計部工作及計劃篇十
一,、加強(qiáng)團(tuán)隊隊伍，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團(tuán)隊,，有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前配備,，是完全不夠的,。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,。完善設(shè)計隊伍。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議,。
職位名稱：資深設(shè)計師2-3名
職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設(shè)計包裝方案等
職位要求：
1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先,。
2,、熟練操作illustrator、photoshop,、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機(jī)軟硬件操作能力,。
3、熟悉設(shè)計制作流程以及熟悉印前制作,。
4,、具有出色的視覺設(shè)計能力、良好美工基礎(chǔ),、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高,。
5、性格開朗,，愛好廣泛,，工作積極性團(tuán)隊意識強(qiáng)。應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計方案)
二,、設(shè)計部運(yùn)作方案,。實行一項目一設(shè)計師方案。
經(jīng)過xx年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整,。相信xx年是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。
建議：實行一項目一設(shè)計師方案,。
實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性,。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體，混亂設(shè)計思維,，單一簡單化,。
一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解,，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。
根據(jù)實際的市場,，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念。以個人的觀點認(rèn)為項目的全程推廣因更具專業(yè)化,，從接收新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè),。不管是小的項目,，還是大的項目，做的事情是一樣的,。面對的都是甲方,。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶,，給客戶感覺我們是一個真正的,，完整的，營銷,、策劃,、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式,，確是面對同樣的產(chǎn)品,，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性,，二另一著更具全面性,。
實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度,。
三,、公司企業(yè)化(文化活動)
從xx年的實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來,，可能是一些客觀原因的影響,，相信xx年會做的更好。以下是一些可實施的建議,。
文化活動分為三部分：
第一,，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則,，特殊情況除外,。
內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽,，撲克牌比賽,，趣味體育等
作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松,，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆,。
第二，月活動,，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門,。
內(nèi)容：可以戶外登山,，郊游，燒烤,，k歌,，聚餐等
作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情,，增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)意識,。
第三：可以說是總結(jié)會，就是項目的階段總結(jié)
內(nèi)容：輕松的聚餐晚會,，或者pt晚會等,。
作用：慶功，鼓勵表彰,，增強(qiáng)員工的積極性
四,、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料
1,、每年設(shè)計整理資料
2,、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4,、簡版對外宣傳ppt稿
六,、加強(qiáng)設(shè)計素材建設(shè)
設(shè)計部工作及計劃篇十一
一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
二、內(nèi)部資料整理
三,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
四,、技術(shù)創(chuàng)新
五、提高設(shè)計水準(zhǔn)
一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團(tuán)隊,，有個充滿干勁的團(tuán)隊。
一,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，提高設(shè)計水準(zhǔn)
設(shè)計部運(yùn)作方案。
經(jīng)過20xx年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。20xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整,。相信20xx年是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。
實行一項目一設(shè)計師方案。
實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性,。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體,，混亂設(shè)計思維,，單一簡單化。
一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于,，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解,，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色,。
百事可樂,、健力寶平面設(shè)計師：何利峰
康師傅、統(tǒng)一,、王老吉平面設(shè)計師：魏凱旋
百事可樂,、康師傅3d設(shè)計師：王文林
王老吉、康師傅3d設(shè)計師：陳參見
健力寶,、統(tǒng)一,、協(xié)助設(shè)計：林宜錦
二、內(nèi)部資料整理
1,、每年設(shè)計整理資料
2,、每年文案整理資料
3、元素拷貝存放
三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
有夢想,、有激情,、任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長,、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才,，
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力,。定期對員工進(jìn)行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會,。部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新立足之本：精益求精
以人為本完成公司項目的方案設(shè)計,、投標(biāo)、并有助于設(shè)計室的原始積累和更新發(fā)展,。在人,、財、物聚集到一定程度,，努力承接全國范圍的廣告設(shè)計
四,、技術(shù)創(chuàng)新
對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：
1.每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié);
2.考察其他設(shè)計師的成果,，吸取精華;
3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;
4.鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用,。
五,、提高設(shè)計水平
對于我們設(shè)計部來說首先要提高我們每一個人的設(shè)計能力，從目前情況來看我們的設(shè)計能力都很薄弱,，專業(yè)知識還很欠缺,，我們雖都不是一個優(yōu)秀的設(shè)計師，但我們一定要向優(yōu)秀的設(shè)計師發(fā)展,，一個優(yōu)秀的設(shè)計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對的自信+深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的,，不是單方面就可以做到，以上這些對于一個設(shè)計師來說是必不可少的,，你想要做一個成功的作品必須知道這個,，一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實力、能力,，打敗別人,，如果我們沒有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設(shè)計團(tuán)隊,，在這里我想到了幾個方面：(1)每周有一天的時間按排設(shè)計人員一起看一些有關(guān)設(shè)計的書籍,，(注：多看設(shè)計作品好的書?？慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥?，他的創(chuàng)意在哪里?如果你來做這個作品，你會怎么做?(2)每個設(shè)計人員每周按排時間出去看看外面的一些實物,，(如萬菱,，深圳禮品展還有外面各個地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感,采集資料。(3)交流,。和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)
總之,，20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年，設(shè)計部將把所有工作都圍繞以上計劃來開展,，相信通過這一年的努力,，可以改善現(xiàn)有的設(shè)計水平，只要認(rèn)真執(zhí)行好各項計劃和要求,，通過努力,，相信設(shè)計部的工作一定能上一個新的臺階，一定會為公司創(chuàng)造更多的利潤空間,，發(fā)揮更大的作用,。
設(shè)計部工作及計劃篇十二
在這個炎炎的夏日即將離去的時候我們又迎來了一個新的學(xué)期。我們設(shè)計部在新的學(xué)期里將保持上個學(xué)年好的做法同時也要改正以往工作過程中出現(xiàn)的問題,。
新學(xué)期的開始,，為了更好的配合學(xué)院的宣傳工作，體現(xiàn)學(xué)生會與同學(xué)們之間的紐帶作用,，特擬訂一份設(shè)計部工作實施總綱,，工作計劃如下：
一，設(shè)計部的工作主要是向?qū)W院同學(xué)宣傳學(xué)院的各項工作,，我們盡量探索新的工作思路,，把學(xué)院工作動態(tài)多形式的展現(xiàn)在大家面前，讓更多的同學(xué)了解學(xué)生會的工作,，支持學(xué)生會的工作,。
二，努力做好各部門活動的宣傳工作,，在宣傳方式上創(chuàng)新,，(三,，設(shè)計部在學(xué)生會各部門當(dāng)中是相對繁忙的部門，我們將會在學(xué)生會或各部門的指定時間內(nèi)完成任務(wù),，做好各項活動的宣傳工作,。
四，加強(qiáng)設(shè)計部的紐帶作用,，認(rèn)真行使設(shè)計部的職能,，團(tuán)結(jié)各部門，擴(kuò)大我們學(xué)院學(xué)生會的知名度,，在學(xué)校里展現(xiàn)出我們學(xué)院學(xué)生會的新面貌,。
五，在活動過程中,，我們應(yīng)該和兄弟學(xué)院學(xué)生會多多的交流,，在工作上虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，完善設(shè)計部的工作,。
在這學(xué)期的工作里，我們設(shè)計部將團(tuán)結(jié)一致,，忠于職守,，干好我們的本職工作。以高質(zhì)量,，高標(biāo)準(zhǔn),，高要求為我們的工作理念，打造出我們一流的工作質(zhì)量,。相信通過我們的努力,，設(shè)計部將會更上一層樓。
活動計劃：
1,、創(chuàng)新環(huán)保設(shè)計大賽（與生活部聯(lián)合）目的：提高環(huán)保意識,，增強(qiáng)動手創(chuàng)造，思維創(chuàng)新能力
2,、動植物攝影展（與宣傳部聯(lián)合）
3、公益海報設(shè)計大賽
設(shè)計部工作及計劃篇十三
一,、加強(qiáng)團(tuán)隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊,，有個充滿干勁的團(tuán)隊,。以公司目前配備，是完全不夠的,。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,。完善設(shè)計隊伍。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議,。
職位名稱：資深設(shè)計師2-3名
職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設(shè)計包裝方案等
職位要求：
1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先,。
2,、熟練操作illustrator、photoshop,、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機(jī)軟硬件操作能力,。
3、熟悉設(shè)計制作流程以及熟悉印前制作,。
4,、具有出色的視覺設(shè)計能力、良好美工基礎(chǔ),、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高,。
5、性格開朗,，愛好廣泛,，工作積極性團(tuán)隊意識強(qiáng)。應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計方案)
二,、設(shè)計部運(yùn)作方案,。實行一項目一設(shè)計師方案。
經(jīng)過xx年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整,。相信xx年是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。
建議：實行一項目一設(shè)計師方案。
實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性,。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體,，混亂設(shè)計思維,，單一簡單化。
一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于,，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解,，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。
根據(jù)實際的市場,，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念。以個人的觀點認(rèn)為項目的全程推廣因更具專業(yè)化,，從接收新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè),。不管是小的項目,，還是大的項目，做的事情是一樣的,。面對的都是甲方,。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶,，給客戶感覺我們是一個真正的,，完整的，營銷,、策劃,、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式,，確是面對同樣的產(chǎn)品,，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性,，二另一著更具全面性,。
實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度,。
三,、公司企業(yè)化(文化活動)
從xx年的實行來講，這一項活動只是一個開始,，沒有真正的堅持執(zhí)行下來,，可能是一些客觀原因的影響，相信xx年會做的更好,。以下是一些可實施的建議,。
文化活動分為三部分：
第一，就是每周的周六下午的活動,，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外,。
內(nèi)容：羽毛球比賽,，乒乓球比賽,，撲克牌比賽，趣味體育等
作用：一周的上班生活,，在一周最后一天得到放松,，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。
第二,，月活動,，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門,。
內(nèi)容：可以戶外登山,，郊游，燒烤,，k歌,，聚餐等
作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情,，增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)意識,。
第三：可以說是總結(jié)會，就是項目的階段總結(jié)
內(nèi)容：輕松的聚餐晚會,，或者pt晚會等,。
作用：慶功，鼓勵表彰,，增強(qiáng)員工的積極性
四,、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料
1、每年設(shè)計整理資料
2,、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4,、簡版對外宣傳ppt稿
六,、加強(qiáng)設(shè)計素材建設(shè)
購買新版的素材庫及新版的設(shè)計年鑒《華文房地產(chǎn)廣告年鑒》5本,，總價格在600元左右?！斗謱訄D庫》1--2本，每本價格在450元左右
設(shè)計部工作及計劃篇十四
一,、加強(qiáng)團(tuán)隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團(tuán)隊，有個充滿干勁的團(tuán)隊,。以公司目前配備，是完全不夠的,。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,。完善設(shè)計隊伍,。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議,。
職位名稱：資深設(shè)計師2-3名
職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設(shè)計包裝方案等
職位要求：
1,、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先,。
2,、熟練操作illustrator,、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機(jī)軟硬件操作能力,。
3,、熟悉設(shè)計制作流程以及熟悉印前制作。
4,、具有出色的視覺設(shè)計能力、良好美工基礎(chǔ),、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高,。
5、性格開朗,，愛好廣泛,，工作積極性團(tuán)隊意識強(qiáng)。應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計方案)
二,、設(shè)計部運(yùn)作方案,。實行一項目一設(shè)計師方案,。
經(jīng)過xx年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。xx年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信xx年是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事。
建議：實行一項目一設(shè)計師方案,。
實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性,。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體,，混亂設(shè)計思維，單一簡單化,。
一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于,，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色,。
根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念,。以個人的觀點認(rèn)為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè),。不管是小的項目，還是大的項目,，做的事情是一樣的,。面對的都是甲方。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的,，完整的,，營銷、策劃,、推廣為一體的公司,。
兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品,，出于同樣的結(jié)果,。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性,。
實施建議：兩者不同模式,，制定兩種不同流程制度。
三,、公司企業(yè)化(文化活動)
從xx年的實行來講,，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來,，可能是一些客觀原因的影響，相信xx年會做的更好,。以下是一些可實施的建議,。
文化活動分為三部分：
，就是每周的周六下午的活動,，實行辦公室人員人人參加原則,，特殊情況除外。
內(nèi)容：羽毛球比賽,，乒乓球比賽,，撲克牌比賽，趣味體育等
作用：一周的上班生活,，在一周最后一天得到放松,，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。
第二,，月活動,，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門,。
內(nèi)容：可以戶外登山,，郊游，燒烤,，k歌,，聚餐等
作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情,，增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)意識,。
第三：可以說是總結(jié)會，就是項目的階段總結(jié)
內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等,。
作用：慶功,，鼓勵表彰，增強(qiáng)員工的積極性
四,、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料
1、每年設(shè)計整理資料
2,、每年文案整理資料
3,、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳ppt稿
六,、加強(qiáng)設(shè)計素材建設(shè)
設(shè)計部工作及計劃篇十五
一,、發(fā)展定位
對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題,，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1,、市場業(yè)務(wù)部同志
2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3,、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設(shè)計,、高端家裝設(shè)計,、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
二,、技術(shù)創(chuàng)新
對于設(shè)計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新,、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫;
②考察其他設(shè)計師的成果,，吸取精華;
③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;
④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應(yīng)用。
此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運(yùn)用,。
三、前期工作計劃
1,、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開部門會議，部署工作,，明確各自工作職責(zé);
2,、制定每月,、每季度的工作計劃;
3、建立設(shè)計團(tuán)隊,，完善加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)隊能力;
4,、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;
5,、定期安排設(shè)計師培訓(xùn),，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6,、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;
7,、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。
四,、加強(qiáng)團(tuán)隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊,，有個充滿干勁的團(tuán)隊,。以公司目前配備，是不夠的,。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍,，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,，完善設(shè)計團(tuán)隊。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議,。
職位名稱：首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名。
職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述
職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述
五,、設(shè)計部運(yùn)作方案,。
從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣,。
通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗,。設(shè)計部201x年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整,。相信201x年是一個突破,，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。
六,、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃
好團(tuán)隊需要好的團(tuán)隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，201x年培訓(xùn)計劃如下：
1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度
2.講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)
3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程
4.規(guī)范設(shè)計部工作流程
5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊
6.強(qiáng)化設(shè)計師談單所涉及的問題
7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>
8.定期市場新型材料的認(rèn)識及運(yùn)用
9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃
七,、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料
1、每年設(shè)計整理資料
2,、每年文案整理資料
3,、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳ppt稿
八,、加強(qiáng)設(shè)計資料建設(shè)
購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料,，加強(qiáng)設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務(wù),，除了合理的薪酬福利體系外,，更強(qiáng)調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點,，因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗,、因能設(shè)職”的積極策略,，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想,、有激情,、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。針對員工不同特長,、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo),。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已,，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機(jī)會。
設(shè)計部工作及計劃篇十六
部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新
立足之本：以人為本精益求精
一,、發(fā)展定位
對于設(shè)計部,，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1,、市場業(yè)務(wù)部同志2,、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3,、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作,，同時慢慢地向別墅設(shè)計,、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展,。
二,、技術(shù)創(chuàng)新
對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術(shù)上不斷出新,、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),，并錄入設(shè)計檔案庫;
②考察其他設(shè)計師的成果,，吸取精華;
③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;
④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用,。
此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運(yùn)用。
三,、前期工作計劃
1,、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議,，部署工作,，明確各自工作職責(zé);
2、制定每月,、每季度的工作計劃;
3、建立設(shè)計團(tuán)隊,，完善加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)隊能力;
4,、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;
5,、定期安排設(shè)計師培訓(xùn),，了解裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6,、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;
7,、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。
四,、加強(qiáng)團(tuán)隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊,，有個充滿干勁的團(tuán)隊,。以公司目前配備,，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計隊伍,，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團(tuán)隊,。招收2-3名設(shè)計師,，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱：首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名,。
職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述
職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述
五,、設(shè)計部運(yùn)作方案。
從現(xiàn)公司新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。
通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部201x年是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運(yùn)作都不是那么的完整,。相信201x年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。
六,、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃
好團(tuán)隊需要好的團(tuán)隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng),，201x年培訓(xùn)計劃如下：
1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度
2.講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)
3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程
4.規(guī)范設(shè)計部工作流程
5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊
6.強(qiáng)化設(shè)計師談單所涉及的問題
7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>
8.定期市場新型材料的認(rèn)識及運(yùn)用
9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃
七、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料
1,、每年設(shè)計整理資料
2、每年文案整理資料
3,、項目完整的推廣方案
4,、簡版對外宣傳ppt稿
八、加強(qiáng)設(shè)計資料建設(shè)
購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料,，加強(qiáng)設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高
九,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外,，更強(qiáng)調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),，我們深知這一點。因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設(shè)崗,、因能設(shè)職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障,。
有夢想,、有激情、有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。針對員工不同特長、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當(dāng)?shù)膷徫弧⑦m合的人才,，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo),。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力,。定期對員工進(jìn)行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會,。
設(shè)計部工作及計劃篇十七
第一季度目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修18萬,、主材18萬、設(shè)計費(fèi)1.8萬
一月：傳統(tǒng)意義上的裝修淡季,，抓住能夠敲定的客戶,，注重方案細(xì)節(jié)，打動客戶,，多為客戶著想,，注重客戶滿意度，多查資料,。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修5萬,、主材5萬、設(shè)計費(fèi)5千
二月：農(nóng)歷過大年,，抓緊剩余時間，做好客戶的跟蹤工作,，合理安排客戶時間以及工地的交接工作,。多查資料。(
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修3萬,、主材3萬,、設(shè)計費(fèi)3千
三月：氣溫開始回暖，開始裝修計劃,，回訪未簽單客戶,，抓住新接到的客戶,，合理安排時間。做好客戶滿意度,。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修10萬,、主材10萬、設(shè)計費(fèi)一萬
第二季度目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修30萬,、主材30萬,、設(shè)計費(fèi)2.8萬
四月：裝修旺季，認(rèn)真對待每一位客戶,，多思考,，以客戶的需求為己任，抓住客戶心理,，爭取簽單短平快,。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修12萬、主材12萬,、設(shè)計費(fèi)一萬
五月：裝修旺季,，認(rèn)真對待每一位客戶，爭取簽單短平快,。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修10萬,、主材10萬、設(shè)計費(fèi)一萬
六月：炎熱夏季開始,，抓住能快簽的單,，跟進(jìn)慢單，為下半年做好輔助工作,。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢,。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修8萬、主材8萬,、設(shè)計費(fèi)8千
第三季度目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修31萬,、主材31萬、設(shè)計費(fèi)2.8萬
七月：繼續(xù)炎熱,，認(rèn)真對待每一位客戶,，多思考，以客戶的需求為己任,，抓住客戶心理,，爭取簽單短平快。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢,。(看一本書)
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修7萬,、主材7萬、設(shè)計費(fèi)6千
八月：繼續(xù)炎熱，認(rèn)真對待每一位客戶,，爭取簽單短平快,。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修8萬,、主材8萬,、設(shè)計費(fèi)7千
九月：傳統(tǒng)意義上的裝修旺季，小單短平快,，抽出時間跟大單,，做好對大戶型客戶的服務(wù)工作。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修16萬,、主材16萬,、設(shè)計費(fèi)1.5萬
第四季度目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修35萬、主材35萬,、設(shè)計費(fèi)3.2萬
十月：一年當(dāng)中裝修最旺的季節(jié),，氣候宜人，利于客戶出行,，認(rèn)真對待每一位客戶,，加快與客戶溝通頻率，以客戶的需求為己任,，抓住客戶心理,，爭取簽單短平快。加班加點爭取多簽單,。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修20萬,、主材20萬、設(shè)計費(fèi)1.8千
十一月：裝修旺季,，認(rèn)真對待每一位客戶,，爭取簽單短平快。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修8萬,、主材8萬,、設(shè)計費(fèi)7千
十二月：進(jìn)入冬季，天氣開始逐漸轉(zhuǎn)冷,，大部分業(yè)主放棄裝修想法,，抓住有限并且有效單，認(rèn)真做好對客戶的服務(wù)工作,，開始整理一年的工作心得,，為下一年打下堅實基礎(chǔ)。
目標(biāo)：基礎(chǔ)裝修7萬,、主材7萬,、設(shè)計費(fèi)7千
四個季度目標(biāo)總產(chǎn)值：基礎(chǔ)裝修114萬，主材114萬,，設(shè)計費(fèi)10.6萬,，作為發(fā)展中的合肥，面對這個巨大的市場,，這個目標(biāo)產(chǎn)值不難達(dá)到,，但同時也充滿著挑戰(zhàn)。
我相信最后在我的努力下,，一定要完成目標(biāo),。
