計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇1

為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,，增強員工質(zhì)量意識,，加強管理層人員職責心,，7月份開展了以“抓質(zhì)量、強質(zhì)檢,、創(chuàng)品牌,、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動，回顧一個月以來的活動開展,，各基層單位按照公司指示和要求精心組織,、合理安排、用心參與,、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效,，到達了理想的目的,。透過認真分析問題的癥結(jié)，提出合理的推薦,，拿出整改的方案，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣,。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。

為了更好開展質(zhì)量月活動,，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會,，會議主要資料是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量,、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,，同時期望各單位做好宣傳和落實。

在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學習的高潮,，深入學習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件資料,，層層簽訂質(zhì)量職責書，質(zhì)量職責書明確了各級主管部門質(zhì)量職責,、質(zhì)量要求,、質(zhì)量獎罰辦法，透過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓,。

1、洗選設備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質(zhì)量，逐步開展員工對圖紙識別潛力的培訓,。

2,、礦車修造廠組織員工進行了座談,，他們從不一樣的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌,，才能得到客戶的認可,。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操作者是關鍵,，只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量,，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。

3,、勞保廠在質(zhì)量月活動期間用心開展了加工質(zhì)量評比活動,，促進職工的干勁，進一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動,，提升全體員工的質(zhì)量意識,，提高全體員工參與質(zhì)量管理的用心性。

4,、綜機設備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動,。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工,、修閥工,、修柱工、油漆工以及組裝工,、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關質(zhì)量知識的講解,，同時對所學的質(zhì)量知識進行了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利,，贏得了陣陣掌聲,。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢潛力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

1,、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調(diào)整模具模式，每生產(chǎn)一千個螺絲就停機調(diào)整一次模具,，設備進行一次注油保養(yǎng),，即保證了螺帽的標準，也提高了機械使用壽命,。36U支架修復車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查,，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學性能試驗,，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。

2,、制網(wǎng)廠四車間加強了復合網(wǎng)車間十字交叉點焊接的管理,，每個班次調(diào)整模具壓力，檢查模具磨損程度,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復或更換,，保證了焊接點的平整牢固。

3,、洗選設備廠加強了工序質(zhì)量控制點控制,，焊接點表面要均勻連續(xù)波浪狀，棱角要打磨光滑,，漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量,，堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關，不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序,。

4,、鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔,、車削,、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術標準執(zhí)行，堅持標準高,、起點高、數(shù)控程度高,，三高為一體的鎖具精加工,。

在質(zhì)量月活動期間，質(zhì)量科對基層單位進行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術資料的排查,，發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠,，部分員工職責心不強，造成了外觀質(zhì)量差等問題,，機械設備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn),。

1、管材廠加強了法蘭焊接的管理,，每班次焊接都有專職檢查員檢查,，合格后打上班次鋼印，并作好記錄,，出現(xiàn)問題能夠追溯職責,，起到了督促作用，使員工真正地肩負起質(zhì)量職責,。

2,、洗選設備廠加強了現(xiàn)場管理,，領導經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作狀況，督促員工每個細節(jié)都不能放過,。公司領導也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導,，改善了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單,。

3,、華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨床,，岔尖子供應不及時,，滿足不了生產(chǎn)，加工質(zhì)量也不是很理想,，自從在天成機電廠調(diào)配一臺大型刨床,，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機、一臺氣動鉚槍,，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史,，減小了工人勞動強度。采購國標鉚釘,，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀?，同時也提高了鉚接質(zhì)量，透過引進新設備,、改變工藝,、大大提高了機加車間的加工精度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍,，贏得了用戶單位的一致好評,。

質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、專檢”制度,，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`質(zhì)量問題，杜絕次品流入下道工序,，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因,，采取改善措施，做好事故登記處理分析工作,，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化,、制度化。

透過本次質(zhì)理月活動,，大大提高了員工質(zhì)量意識,、技能水平和管理水平，到達了預期的目標,，并取得了良好的效果,。期望各單位持續(xù)目前良好態(tài)勢,，對質(zhì)量常抓不懈，構成人人學質(zhì)量,、人人懂質(zhì)量,、人人做質(zhì)量的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立公司良好的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌、塑造形象,，在市場中立于不敗之地,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇2

為樹立質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，xx公司決定在9月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量,，創(chuàng)品牌，增效益,，共筑全球煉焦煤供給強企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動,，并對活動內(nèi)容及要求進行了詳細安排部署。

“活動”內(nèi)容包括：一是開展質(zhì)量宣傳活動,，要求山西焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，充分利用宣傳標語、電子屏,、宣傳展板等傳統(tǒng)媒體,，以及互聯(lián)網(wǎng)、QQ群,、微信等新興媒體,，將質(zhì)量管理專業(yè)知識、先進單位的質(zhì)量理念和管理方法進行傳播和推廣,，營造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。二是開展全員質(zhì)量活動,，要廣泛發(fā)動職工圍繞提高質(zhì)量開展合理化建議,、質(zhì)量改進、技術革新,、技術比武,、崗位練兵、QC小組等活動,，增強全員質(zhì)量意識,。三是開展質(zhì)量整治活動，要求xx所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查,、集中整治,、質(zhì)量攻關等活動,，杜絕質(zhì)量隱患，預防質(zhì)量事故,，切實解決重大質(zhì)量問題,。四是培育精益求精的工匠精神，要求xx所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動主題,，開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動,，引導各單位持續(xù)改進、追求卓越,、打造精品,，提高企業(yè)質(zhì)量素養(yǎng)。

xx集團公司要求,，山西焦煤所屬各子分公司要加強組織領導,，結(jié)合實際情況，制定切實可行的活動方案,，確?！百|(zhì)量月”活動有序開展。要創(chuàng)新形式,，堅持問題導向,，圍繞質(zhì)量工作中的熱點和難點問題，集中力量開展攻關,，在重點質(zhì)量問題上實現(xiàn)突破,，增強全體員工質(zhì)量“獲得感”，提高活動實效,。要提高參與程度,，充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的先進典型，發(fā)揮好示范引領作用,，引導各單位積極參與和開展“質(zhì)量月”活動,，強化“質(zhì)量第一”的觀念，提升產(chǎn)品,、服務質(zhì)量和誠信水平,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇3

經(jīng)過2個多月的質(zhì)量月活動，在必須程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識;同時推廣了質(zhì)量工具的使用,，傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化,，具體表此刻如下四個方面：

1、透過質(zhì)量知識競賽,，使員工了解到現(xiàn)場品質(zhì)控制的3不要求,，即:不理解不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品;并且傳播了公司品質(zhì)目標、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標準以及品質(zhì)來源設計,。

2,、透過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來源于制造，只有首次合格率高,，劣質(zhì)報廢率低,，效率才能高的道理。

3,、透過6S檢查活動使員工了解到現(xiàn)場目視管理對品質(zhì)的重要性;期望傳播禮貌生產(chǎn),，消除外部品質(zhì)隱患。

4,、透過2個月的QCC活動降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,，如:

欣洲的MT組裝線不良率從:10981Dppm降到:6240DPPM，下降43.2%;

-MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM,，下降了95.8%;

-MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM,，下降了93.6%

此次質(zhì)量月的活動，其最終的目的,，是以客戶為焦點,，鼓勵全體員工用心參與品質(zhì)活動;倡導TQM，即:全公司,，全員,，全過程參與的品質(zhì)管理理念;鼓勵品質(zhì)改良創(chuàng)新;以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本，提升產(chǎn)品市場競爭力;打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì),，超越客戶的期望,，提身產(chǎn)品的市場占有率。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇4

為進一步落實各項質(zhì)量法律,、法規(guī),、技術標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識,，努力提高質(zhì)量管理水平,，認真貫徹局以及公司的關于開展質(zhì)量月活動的相關文件通知的精神。我們結(jié)合公司及本項目部項目部的實際狀況,，因地制宜,，用心配合與開展“質(zhì)量月”的活動。

公司領導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”,，用心組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動,，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項目的實際狀況,，有計劃,、有措施，扎扎實實地開展了活動,。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領導小組,，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行,。

項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動,。透過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動,，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍,。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,，施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度,，領導帶頭,，營造全員參與的氣氛。

項目部質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系,、提高質(zhì)量保證潛力的質(zhì)量大檢查工作,，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查資料進行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作,，透過活動的開展,，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量,、服務質(zhì)量有了一個很大的提高,，基本上到達了可控狀態(tài)，透過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質(zhì)量意識明顯增強,，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段,。

在質(zhì)量月活動期間,，項目部共出宣傳板報2塊、掛宣傳條幅5幅,、宣傳資料多份,，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題，營造了良好的活動氛圍,。

1,、對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,，持續(xù)體系運行的有效

性。項目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動期間,，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準,，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃,，扎扎實實地組織開展活動,。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，到達了預期的目的,。

項目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則,，側(cè)重于質(zhì)量、標準,、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況,，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場禮貌施工進行一次大檢查,。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確,。檢查資料包括現(xiàn)場的標識標牌,、材料的堆放、材料的檢驗,、配電室的安全使用,、特種機械的檢測等。現(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,，對于檢查出來的問題立即通報,，并當場給予指出并令其立即整改。

2,、開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，透過此次大檢查，更能有效的,，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,，都一一列為重點,，并制定出針對性更強的整改措施。

依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題,，嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找,，邊檢查,、邊整改,，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設,，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點,、高標準,、高要求的基礎工作落到實處。

透過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看,，我們在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,，進一步夯實各項基礎工作,。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制,。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改善措施,。

3,、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識,。

項目部管理層也采取了多種形式,，開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育,，收到良好效果“質(zhì)量管理始于教育,，最后教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。施工隊各工班利用每一天班前班后會,，組織員工進行質(zhì)量法律,、法規(guī)知識的學習，透過學習,，增強了員工知法,、守法意識，依法維護了企業(yè),、自身利益,。

4、今后質(zhì)量工作展望

“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部透過此次“質(zhì)量月”活動,，雖然在某些方面得到了一些改善,，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處,。我公司全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存,，求發(fā)展,。