在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇一

三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系,，以及與平行施工單位之間的關系,。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上,，對工程的動態(tài)管理進行說明,，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標簽約階段

(二)施工準備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結算階段

(五)售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明,。

一,、首先施工前準備階段：

1、對我方投標書進行透解性分析,。

2,、對我方所施工項目進行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括

(1)工期計劃的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)安全管理制度的制定,。

4、對施工項目設備進行技術交底,，施工工序進行排列,。

5,、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6,、施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進行調整。

7,、對施工所用的材料進行匯總,，以及到達施工現(xiàn)場。

二,、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃,。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制,、協(xié)調,。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,，并編制其進度計劃。

2,、控制是指在施工項目實施的全過程中,，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，

出現(xiàn)偏差及時采取措施調整,。

3,、協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門,、和工作隊之間的進度關系,。影響施工項目進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作,，以達到我施工單位工程順利進行,。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可,。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中,，要保持嚴肅,、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進行反復推敲

對施工管理制度進行制定,。

5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期,。

二,、質量的控制

堅持“百年大計、質量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制,。

(一)事前質量控制

事前質量控制,，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作,，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質量控制的內容：

1,、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙,，掌握要點重點，編制項目施工組織設計,。

2,、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備,。

3,、織組準備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育,。

4,、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行,，編制工程質量管理制度,。

(二)事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查),。

2,、施工分項有方案。

3,、技術措施有交底,。

4、圖紙會審有記錄,。

5,、設計變更有手續(xù)。

6,、質量處理有復查,。

7、質量文件有檔案,。

(三)事后質量控制

事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制,。

1、組織調試運行,。

2,、準備驗收文件。

3,、組織自檢和初步驗收,。

影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：

1,、人,，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,，主要是擔負失誤,，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制,。

2,、材料，材料的控制是指對原材料,、設備以及附件的控制,。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,，管理臺帳,，進行收、發(fā),、儲各環(huán)節(jié)的技術管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械,，機械的控制包括施工機械設備,、工具的控制，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機械設備,，建全制度，確保機械設備處于使用狀態(tài),。

4,、方法，方法的控制,，包含施工方案,、施工工藝、施工組織設計,、施工技術措施的控制,。主要應切合工程實際，能解決施工難題,。

5,、環(huán)境，工程的環(huán)境很多,，有工程技術環(huán)境,，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境,，作為項目經理應根據(jù)影響質量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場,，應建立文明施工,，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件,。

施工質量控制的原則：

1、堅持“質量每一,，用戶至上”,。

2、以人為核心,。

3,、以預防為主。

4,、堅持“質量標準,，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

5,、貫徹科學,、公正、守法的職業(yè)規(guī)范,。

三,、安全控制

對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

(一)管生產同時管安全。安全寓于生產之中,，并對生產發(fā)揮促進和保證作用,，因此，安全與生產雖有時會出現(xiàn)矛盾,，但從安全,、生產管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一,。

(二)堅持安全管理的目的性,。安全管理內容是對生產中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài),。清除避免事故達到保護勞動者的安全與健康的目的。

(三)堅持貫徹預防為主的方針,。安全生產的方針是“安全第一,、預防為主”。

(四)堅持“四全”動態(tài)管理,，安全涉及的,，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程,，涉及的全部的生產時間,，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員,、全進程,、全方位、全天候的動態(tài)安全管理,。

(五)安全管理重在控制,。進行安全管理的目的是預防、消滅事故,，防止消除事故傷害,，保護勞動者的安全與健康。

(六)在管理中發(fā)展,、提高,。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理,，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的,，不斷變化的,，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素,。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇二

___工程總建筑面積為5174.88㎡,，計劃投資450萬元。本工程為框架結構,，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于20__年11月7日正式開工建設，計劃于20__年5月7竣工驗收并交付使用,。2#樓于20__年11月26日開工建設,，計劃于20__年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來,，在公司領導的關心和同事們支持幫忙下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一,，預防為主;禮貌施工,，保護環(huán)境，以人為本,，員工健康”的指導方針,，精心組織，嚴密施工,，經過項目部全體成員的共同努力,，取得了必須的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結如下：

一,、20__年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作,，已經完成的工程質量、安全均到達合格要求,。

(一)抓好項目部建設管理工作

1,、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務,，我們近公司項目管理規(guī)定要求,，組建了___工程項目部,，進取完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責,，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行。

2,、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃,，將工作任務經過施工管理人員落實到班組，落實到個人,。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每一天都有專人對工作的落實情景進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4,、加強農民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農民工的合法權益,，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金,，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農民工工資，目前,，沒有存在拖欠農民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5、抓好工程技術資料管理工作,。施工過程中,，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情景,，并做好相關記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位職責制,，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織此刻的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè)。目前,，3#-a已經施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作,。

一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組,，合理分配工作任務,，明確職責，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均到達合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進入工地主要材料,，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應當復檢的,，均按要求進行復檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并做好相關檢測記錄,，盡量減少機械設備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工,。在每項工作開展前,，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施,。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦,，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好。

2,、認真抓好安全生禮貌施工管理工作,。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構,，明確不一樣崗位人員的安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產職責制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各盡其責，層層把好安全關,。

二是進行安全生產教育,。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可,，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次。同時,，根據(jù)施工進展情景,，針對不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進行安全技術交底,。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,，了解自我工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經過安全教育培訓,，全部執(zhí)證上崗，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全禮貌施工相關要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，異常是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上,，重點是對觸電,、物體打擊、高處墜落,、機械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3、加強對投資方面的控制,。

一是加強對材料成本的管理,。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場,。在材料供應商的選擇上,，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式,，貨比三家，選擇信譽好,，貨源充足供應商;在材料采購上,，勵行勤儉節(jié)儉，在滿足工程需要的前提下,，力求質優(yōu)價廉;在材料使用上,，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃,、項目負責人審批等相關手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加,。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費現(xiàn)象;

二是加強對人的成本管理。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作本事,、特點,、知識層次、工作經驗等,，根據(jù)施工任務具體需要,，合理分配安排人員，經過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護,，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上,，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，經過對工程實際進度與計劃進度的比較，找出存在偏差及原因,。結合工程實際,，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施,、技術措施、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行。

5,、抓好工程信息管理工作,。

每一天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每一天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄,，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二,、存在問題

1,、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限,，不方便施工布置,。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進度。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進度需要。

三,、20__年工作計劃

1,、及時調整施工進度。

20__年,，我們將充分利用團體的智慧,，發(fā)揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法,，督促勞務分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要,。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的情景下,，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用,。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度，從人、材料,、機械,、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手,，嚴格把好質量關,，樹立恒輝品牌,。

4,、認真做好安全生產管理工作,。

我們將按照安全禮貌施工的要求,，以“安全第一,，預防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)立“禮貌工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生。

5,、認真抓好成本控制工作,。

嚴格抓好人員、材料,、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象,。

6、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情景,，確保資料與工程進度同步,。

7、抓好農民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農民工之間的關系,，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農民工工資,，切實維護公司的良好形象,。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇三

一年內，我作為工程部主管,，進取配合_經理做好部門管理,、協(xié)調工作，關心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,，確保工程質量及進度不受影響,。

在_經理的帶領下我們部門內部堅持周例會制度，總結一周來的工作,，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商,，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,，而要從技術及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應當這樣去做,，與施工單位建立良好的合作關系,。

堅持良好的心態(tài)與進取進取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自我家里的事情去做,，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思考,，研究應當完成的各項工作，在工作中經常提出合理化的提議,，供領導決策參考,，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。

三,、完成20_1年目標計劃的措施以及提議

為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,。合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的提議時,，首先想到要遵守合同,，對采納提議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2,、質量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,，進場材料,、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

檢查等幾個方面,。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,，質量保證體系是否經認證單位認證,，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

生產設備的質量控制,。包括生產設備采購訂貨的質量控制,、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及構成的生產本事的保證率等各個環(huán)節(jié),。

3,、投資控制

工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責，因為工程部所管的是源頭的問題,。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款,、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”,。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核,，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用,，要做到將施工成本控制在源頭,。

4、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,?？偨Y過去，展望未來,，20_0年工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質,、高效,、低耗、按期,、安全,、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自我,，不斷學習新技術新經驗，善于總結,，也期望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自我的力量。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇四

一年來,，在局領導班子的堅強領導和全體同志的幫助下,，在上級業(yè)務部門的大力支持下，圍繞種植業(yè)職能,，以完成全年糧食生產任務,，穩(wěn)定地膜玉米面積為重點，大力推廣各類農業(yè)實用技術及新優(yōu)品種,，科學制訂農業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃,，不斷提高指導農業(yè)生產的能力和水平，圓滿完成了縣上下達年產12萬噸的糧食生產任務,，總產達到13.1萬噸,，完成計劃任務的109%，保證了糧食生產安全,。

下面,，就我個人今年工作情況總結如下：

一、 政治理論學習,，全面提升自身素質

無論何時何地,，我始終把學習作為干好各項工作的前提和基礎，并且努力做到學以致用,，不斷增強解決實際問題的能力,。春訓期間，認真反復學習了郭縣長在全縣三干會上的講話,，深刻領會其實質,，把它作為干好各項工作的出發(fā)點，落實到為農服務的全過程中,。在學習理論知識的同時,，重點抓好業(yè)務知識的學習，對業(yè)務方面不懂的地方,，虛心向老同志請教,，并且努力做到活學活用，如今工作起來得心應手,。

二,、認真貫徹落實省市農業(yè)政策，在工作中加以落實

三,、認真做好農業(yè)統(tǒng)計及上報工作

一是學習有關統(tǒng)計知識和方法,，做到準確無誤。剛開始做統(tǒng)計時,，感到整天與數(shù)字打交道,，比較繁雜，還有點不適應,，后經一段時間的學習和熟悉,，很快就進入了角色。二是準確統(tǒng)計,，及時上報,。在統(tǒng)計過程中，我對自己嚴格要求,，對一些階段性農業(yè)數(shù)字及時制表統(tǒng)計,、匯總，力求達到數(shù)據(jù)真實,，資料翔實,，能較全面客觀地反映我縣種植業(yè)生產情況，并按照要求及時上報上級業(yè)務部門,，同時,，做好上報情況記錄，以便查詢,。

四,、開展調查研究，掌握生產動態(tài)，積極應對自然災害

今春對田間作物生產情況進行了一次專題調查,，全面掌握田間生產動態(tài),，完成調查報告一篇。夏收結束后,，根據(jù)領導安排,，設計制作了農戶種植結構情況調查表，發(fā)放到機關全體同志,，對我縣種植業(yè)情況作了一次較全面的調查,，形成分析報告一篇。特別是在我縣遭遇7.26冰雹大風襲擊后,，我們立即組織有關農技專家,、科技人員深入生產一線，查看災情,，研究討論,，及時提出了開展生產自救6條技術措施，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好生產自救工作,，把災害造成的損失降到最低程度。

五,、設計制作了《__農業(yè)》宣傳彩頁

今年在籌備第_屆農高會期間,，我主要負責設計、制作了《__農業(yè)》宣傳彩頁,，在整個制作過程中,，無論是從圖片

選擇、文字說明,，還是從色彩搭配,、藝術效果上，我都能反復對比,，仔細斟酌,，爭取達到最佳效果。力求把《澄城農業(yè)》展示好,、宣傳好,，擴大對外影響，使全社會更多的人都能關注,、支持澄城農業(yè)的發(fā)展,。

六、做好信息宣傳工作

今年9月_日在《__日報》上刊登簡明新聞一篇,，宣傳我縣實行良繁母豬保險工作,。

總之,，一年來，我作了一些工作,，取得了一點成績,，但與領導和工作的要求還有一定的差距，我決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，從以下幾方面作起：

1,、認真宣傳貫徹落實上級部門的農業(yè)政策、方針,，在穩(wěn)定糧食供應種植面積的基礎上,，努力提高單產水平，重點做好小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供工作的實施,。

2,、結合具體工作情況，做好對外宣傳報道,，全年完成各類宣傳報道5篇,。

3、做好重大災害性天氣預測預防工作,，及時制訂減災抗災技術措施,，降低損失。

4,、抓好幾項實用技術

的試驗,、示范推廣工作，探索新時期農民致富增收的新路子,，新渠道,。

5、樹立大局意識,，完成領導交辦的其它工作,。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇五

時間一晃，彈指間,，來__項目部已10月有余,，回首過去，感慨良多;首先感激公司各位領導對我的信任和認可,，明白我之前工作經驗的不足,，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響獙酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里,，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不一樣,，工作的資料、工作的方式都有了個新的轉變,，應對新知識,、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結協(xié)作,、頑強拼搏的共同努力下,，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結如下：

一,、業(yè)務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉,，始終認為組織管理工作至關重要,。而熟練的業(yè)務本事對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,，由于業(yè)務本事的不足,，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每一天能應對新的工作,，應對新的問題，給了我一個成長學習的機會,，這期間始終堅持學習,，把提高業(yè)務本事作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習,，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗,，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自我。三是向領導和同事學習,，工作中,，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教,，一齊分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫忙下,，我的組織協(xié)調本事,、業(yè)務管理水平都有了明顯的提高。

二,、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質高效抓質量

“百年大計，質量第一”,，質量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范,、設計圖紙進行施工,，現(xiàn)場檢查,、旁站,、測量，要求到達規(guī)范程度,，對于未到達的要求返工,，對于問題嚴重的應當立即電話通知我，然后向建設方反映實際情景,，并且及時叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，異常是一些施工單位供給的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等,。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設方,。

三、進取參與內務管理,，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的職責,，在項目部除了注意自我的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表,，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事，及時督促,，提醒起床,，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了,。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)儉，對像紙張,，筆等辦公用品也應控制使用,，避免不合理讓費，像公司配備相機,，尺子等都是要實行個人簽名負責制,，職責到人，提醒大家愛護公務,。煤氣,，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認為浪費的不是自我的,，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情景都是隨手關燈關水,，后經過與同事間的溝通,，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有職責心,，細心又很干的新員工，平時進取配合項目經理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促,、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度,，施工規(guī)范,，施工圖紙的設計要領，驗收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情景,。在現(xiàn)場管理過程中經過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡啵诟魇┢湄?、各盡其責的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們堅持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用,。

四、加強協(xié)調溝通,，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項十分艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境,，滿意是標準”的服務理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度，堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認真做好每一項工作,。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中,，絕不袒護包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正,，公平,，專業(yè)化、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言,，共同的習慣，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點,，能夠經過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進度,、質量、投資等方面提出好的提議,，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐,，但切忌暴露項目內部能夠協(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結一年的工作,，雖然較好地完成了各項任務，取得了必須的提高,，但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足,。專業(yè)技術水平還達不到自我的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調還不能得心應手,，有待于進一步改善,。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識,，不斷提高自我的業(yè)務本事;認真總結工作中的各種管理,，協(xié)調問題及其解決辦法，更加進取努力地工作,，把自我所承擔的工作盡自我的努力做到最好!

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇六

__項目作為公司20__年三項重點工作之一,，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施,，4月19日上線,，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看,，系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定,，實現(xiàn)了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際,，首先我代表公司__項目組向對項目工作給與大力支持的公司領導和積極配合,、協(xié)調、保障項目運行的公司有關部門表示感謝,，向用友集團公司甘肅分公司領導和咨詢實施顧問致以深深地敬意,，向不畏困難、積極進取,、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候,，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天,。

實施__項目,，對加強公司內部控制，提高經營效率,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大,。對改變公司資源配狀況，及時準確地提供生產,、銷售,、財務管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務，在不斷變化的市場環(huán)境中,，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用,。

下面我就__項目啟動、實施,、運行有關情況向各位做簡要的總結,。

一、加強組織,，有序推進項目工作

__項目是“一把手”工程,，項目能否成功依賴于觀念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后,，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組,，抽調了相關部門的業(yè)務骨干，全面負責公司__項目的實施,，為項目成功提供了組織保證,。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃,、周計劃,，明確工作任務，并嚴格按照計劃組織落實,。項目運行后,，以項目內部支持人員為核心,，不斷解決運行中出現(xiàn)的問題,，保證了項目穩(wěn)定運行。

二,、建立供應鏈財務業(yè)務一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務與業(yè)務高度集中統(tǒng)一管理

隨著公司二,、三期技改工程建成投產,，公司規(guī)模擴大,，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加,，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產,、銷售業(yè)務集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率,，有效控制成本費用，實現(xiàn)公司年度經營目標和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求,。__項目實施為公司業(yè)務與財務集中管理提供了一個平臺,，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。

三,、實現(xiàn)公司內部物流,、資金流和信息流的全面集中和共享公司__項目實施后

為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購,、銷售、供應,、庫存業(yè)務更加透明,，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享,，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺,，改變了過去由于業(yè)務與財務相互隔離，信息不對稱,，傳遞不及時,，導致分析相對滯后，不能為公司經營決策提供及時準確的信息弊端?，F(xiàn)在供應,、采購、財務信息集中統(tǒng)一在一起,，實現(xiàn)了信息資源的共享,，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本,。

四,、規(guī)范了公司基礎業(yè)務資料，全面梳理了基礎資源

在項目運行前期,，為了保證順利實施并穩(wěn)定運行,，項目組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔,、分類,、編碼、核對,、錄入,、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次,，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項,，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎。

為了使存貨分類盡可能作的完善一些,，前期我們經過了兩上兩下,，首先由項目組人員根據(jù)公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應部根據(jù)實際情況進行再細分,，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最后確定了存貨分類標準,，并按照規(guī)則進行了編碼，編碼確定后,，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號,、編號、庫位號,、最低庫存量等的錄入,，在上述信息錄入后，又經過了反復核對,，最后才將金額錄入,，并再次核對，最后將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應部核對確認,，最終作為原始檔案存檔,。

五、規(guī)范業(yè)務流程,，加強和調整內部控制

__項目的實施,，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統(tǒng)的習慣做法,，要求以全新的模式和理念開展工作,，因此，過去一直沿用的與公司供,、產,、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善,。隨著項目的逐步實施,，項目組人員根據(jù)新的業(yè)務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上,，根據(jù)流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄,，并分配到各業(yè)務部門,，由各部門根據(jù)實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證,。

六,、加強培訓，為項目提供人力資源保證

__項目穩(wěn)定運行,，對采購管理,、倉庫管理、銷售管理,、財務會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務素質提出更高的要求,，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準備工作的同時,，按照項目主計劃結合項目進展情況,，適時地開展關鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關鍵用戶及最終用戶的培訓達12次,，參加培訓人數(shù)達250多人次,，上機練習達560多小時，培養(yǎng)了一大批業(yè)務能手,，為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證,。

七、重點工作要求

公司__項目從實施到今天為止,，可以說是實現(xiàn)了階段性目標,，具備了驗收條件，這說明用友u8__系統(tǒng)能夠適應我公司管理的需求,，能夠滿足公司管理的需要,，對加強公司內部控制，提高經營管理效率,，改變公司資源配狀況,，及時準確地提供生產、銷售,、財務管理的動態(tài)信息,，高效靈活地支持公司各項業(yè)務確實能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用,，才能真正發(fā)揮作用,，從目前__系統(tǒng)運行前情況看，項目前期的基礎工作做得還不足,，導致運行過程中重復修改,，增加了工作量，因此,，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進,，在今后的工作中,，還需要在以下方面持續(xù)改進。

1,、加強以存貨為核心的基礎檔案管理,。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學合理,，存在存貨名稱不夠規(guī)范,、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大,。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料,、生產設備及備品備件規(guī)格型號要熟悉，在存貨立項時要謹慎負責,，減少重復立項,，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優(yōu)化存貨檔案,。

2,、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務流程。從目前情況來看,，公司采購,、銷售、財務管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化,。已經確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去,，不得以“效率”為借口，破壞現(xiàn)有保證項目運行必備的流程規(guī)范,，要轉變觀念,，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習慣做法,，可能存在效率問題,，但隨著流程固化，各個方面關系的理順,，必將帶來效率的提高,。

3、進一步健全相關制度,。根據(jù)項目實施的要求,，各部門已根據(jù)實際工作結合新的業(yè)務流程對相關制度進行了修改，編寫各種制度達20多項,，即將下發(fā)執(zhí)行,。但是，這些制度應該說還不能完全滿足今后工作的需要,，

制度本身也還存在諸多不足,，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善,，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運行和工作的不斷深入，還會出現(xiàn)各種各樣的問題,，需要更多的制度來規(guī)范，因此,，希望各部門在今后的工作中不斷總結經驗,，制定、修改和完善各項制度,，逐步形成一套系統(tǒng),、完整的能夠保障__系統(tǒng)正常運行的制度體系。

4,、培訓工作還要持續(xù)進行,。在項目實施中對相關人員進行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關鍵用戶,，其次是全部上機人員,，由于時間關系，各角色的培訓還不夠全面,。通過對項目運行中出現(xiàn)問題的原因分析,，用戶的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步,，公司將根據(jù)系統(tǒng)運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作,，不斷提高工作人員的水平，使__的作用能夠真正發(fā)揮,。

八,、項目未來規(guī)劃

__項目是一項專業(yè)性強，涉及面廣,，實施難度較大的系統(tǒng)工程,，目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段，即財務,、銷售,、采購、合同管理的信息化,，第二階段還將根據(jù)第一階段運行情況,，實施辦公自動化系統(tǒng)，進而將公司生產管理,、人力資源,、質量管理等納入__系統(tǒng)。因此,，第一階段實施的是否有效,，直接關系到下面兩個階段實施的時間和質量,。我們一定不能停止前進的腳步，進一步汲取新的知識和方法,，加強執(zhí)行力,，充分發(fā)揮項目的管理效能。

最后讓我們上下一心,，團結一致,，為提高公司核心競爭力和應對市場風險能力做出積極的貢獻，為公司全面實施__工程打下堅實的基礎,。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇七

--單位管理委員會(你要匯報的機構,，不能針對個人)：

受領導指派，我于--年--月---日負責--項目,。-個月來,，在領導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利,。于--年--月--日圓滿地完成了該項工作?，F(xiàn)將項目建設情況匯報如下：

一、項目基本情況：

這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義,。

二,、建設中的工作情況(給每一個小標題都起一個煽情的名字)

你是如何干的。包括你的指導思想,、工作方針,、工作措施、工作實際,?？梢约尤胍粌蓚€工作片斷，以顯得更加真實,、感人,。其實主要目的應該是向領導邀功。

三,、建成后的各項指標,，要有具體數(shù)據(jù)，并以簡要的分析做結語(這一段和二,、建設中的工作情況調換也可以,。靈活掌握吧)。

四,、存在的不足：

(在這里矯情一下,，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等)

五、幾點體會：

(在這里你向領導表忠心,。以“總之,，在領導的大力支持下,，該項目取得了成功，你個人的業(yè)務素質也在工作中也得到了提高”結束本段),。

以上是--項目工作情況,。請審閱。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇八

時間好快,，短短我來到__公司已經兩個月拉,。在這段時間里，每天都在感受__公司的激情和發(fā)展,。和同事的相處中，我得到了很多幫助,，這其中更多的是來自我的指導人呂某,，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務，總能得到他的精心指導,。如今我對__公司有了一個全面的了解,，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識,。

在過去的兩個月里,，我負責_模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設計,，代碼編寫進度管理的同時,，還負責_項目__平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作,，基本上在規(guī)定的時間內完成了大部分的業(yè)務需求,。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經驗,，學習了很多_方面的業(yè)務知識,，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業(yè)務方面,，對_大部分業(yè)務做了深入的了解,。__評估方面，我主要了解_,，_,，_，_等業(yè)務,。當然這很多得益于小唐,、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導,，我很是感謝他們,。

在已過去的_項目實施過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說,，主要還是大伙的實干精神較強吧,。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點,，僅供參考,。

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了,，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀,。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補,，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度,，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力,，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險,，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面,，那是我們應該去考慮和管控的,。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差,，在任務實施的過程中,，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的,。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少,。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識強加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,，自己做的模塊與別人的存在關聯(lián),，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來,，然后加上自己的需要，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,，最終遇到問題，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果,。

說到協(xié)作，順便說下分工,，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦,，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明,。而不是一味的看著不爽就改,、刪、加,，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

一年來，在局領導班子的堅強領導和全體同志的幫助下,，在上級業(yè)務部門的大力支持下,，圍繞種植業(yè)職能，以完成全年糧食生產任務,，穩(wěn)定地膜玉米面積為重點,，大力推廣各類農業(yè)實用技術及新優(yōu)品種，科學制訂農業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃,，不斷提高指導農業(yè)生產的能力和水平,，圓滿完成了縣上下達年產12萬噸的糧食生產任務，總產達到13.1萬噸,，完成計劃任務的109%,，保證了糧食生產安全。

下面,，就我個人今年工作情況總結如下：

一,、 政治理論學習，全面提升自身素質

無論何時何地,，我始終把學習作為干好各項工作的前提和基礎,，并且努力做到學以致用，不斷增強解決實際問題的能力,。春訓期間,，認真反復學習了郭縣長在全縣三干會上的講話，深刻領會其實質，把它作為干好各項工作的出發(fā)點,，落實到為農服務的全過程中,。在學習理論知識的同時，重點抓好業(yè)務知識的學習,，對業(yè)務方面不懂的地方,，虛心向老同志請教，并且努力做到活學活用,，如今工作起來得心應手,。

二、認真貫徹落實省市農業(yè)政策,，在工作中加以落實

一是以小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供為中心,，重點做好示范田建設工作。按照年初市上下達的計劃任務,，通過廣泛宣傳,、座談討論、實地察看,、核實面積等,，最后在全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個村確定10個田塊為今年的統(tǒng)供示范田塊，總面積2187.45畝,，將統(tǒng)供良種及時,、足量供應到位，為明年上級檢查,，夏糧豐收奠定了基礎,。二是做好今年地膜玉米面積的匯總工作，為下一步資金兌付做好準備,。

三,、認真做好農業(yè)統(tǒng)計及上報工作

一是學習有關統(tǒng)計知識和方法,，做到準確無誤。剛開始做統(tǒng)計時，感到整天與數(shù)字打交道,，比較繁雜,，還有點不適應,，后經一段時間的學習和熟悉,，很快就進入了角色。二是準確統(tǒng)計,，及時上報,。在統(tǒng)計過程中，我對自己嚴格要求,，對一些階段性農業(yè)數(shù)字及時制表統(tǒng)計,、匯總,，力求達到數(shù)據(jù)真實，資料翔實,，能較全面客觀地反映我縣種植業(yè)生產情況,，并按照要求及時上報上級業(yè)務部門，同時,，做好上報情況記錄,，以便查詢。

四,、開展調查研究,，掌握生產動態(tài)，積極應對自然災害

今春對田間作物生產情況進行了一次專題調查,，全面掌握田間生產動態(tài),，完成調查報告一篇。夏收結束后,，根據(jù)領導安排,，設計制作了農戶種植結構情況調查表，發(fā)放到機關全體同志,，對我縣種植業(yè)情況作了一次較全面的調查,，形成分析報告一篇。特別是在我縣遭遇7.26冰雹大風襲擊后,，我們立即組織有關農技專家,、科技人員深入生產一線，查看災情,，研究討論，及時提出了開展生產自救6條技術措施,，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好生產自救工作，把災害造成的損失降到最低程度,。

五,、設計制作了《__農業(yè)》宣傳彩頁

今年在籌備第_屆農高會期間，我主要負責設計,、制作了《__農業(yè)》宣傳彩頁,，在整個制作過程中，無論是從圖片

選擇,、文字說明,，還是從色彩搭配、藝術效果上,，我都能反復對比,，仔細斟酌，爭取達到最佳效果。力求把《澄城農業(yè)》展示好,、宣傳好,，擴大對外影響，使全社會更多的人都能關注,、支持澄城農業(yè)的發(fā)展,。

六、做好信息宣傳工作

今年9月_日在《__日報》上刊登簡明新聞一篇,，宣傳我縣實行良繁母豬保險工作,。

總之，一年來,，我作了一些工作,，取得了一點成績，但與領導和工作的要求還有一定的差距,，我決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，從以下幾方面作起：

1,、認真宣傳貫徹落實上級部門的農業(yè)政策、方針,，在穩(wěn)定糧食供應種植面積的基礎上,，努力提高單產水平，重點做好小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供工作的實施,。

2,、結合具體工作情況，做好對外宣傳報道,，全年完成各類宣傳報道5篇,。

3、做好重大災害性天氣預測預防工作,，及時制訂減災抗災技術措施,，降低損失。

4,、抓好幾項實用技術的試驗,、示范推廣工作，探索新時期農民致富增收的新路子,，新渠道,。

5、樹立大局意識,，完成領導交辦的其它工作,。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇九

時光荏苒,，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走,?；仡櫼酝瑱C電工作有收獲也有不足,，我們緊緊圍繞安全生產方針,，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本,，與時俱進,，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全,、安-,，穩(wěn)定、經濟,、高效運行,。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗,，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機電工作情況作以總結匯報。

一,、立足安全規(guī)程,，強化機電安全質量標準化

安全質量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑,，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準,，使公司處于安全生產的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設的需要,。從3月份開始,，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷,、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設備達標及電纜吊掛達標等工作,，帶動全礦各范圍以此為基點,，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮。通過達標評比,，共評出“精品硐室”3處,，“精品機房”2處。

二,、機電工作完成情況

1,、以來,，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質量標準化“--示范礦井”工作目標。先后對二采區(qū)變電所進行了標準化硐室改造,，實現(xiàn)了變電所內高低壓設備布置精細化;高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”,，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜,、信號電纜共計5971.5米,。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經過改造后,，在井下機電硐室,、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水平,。

2,、由于受地質條件的制約，180萬噸的產量使其采煤工作面綜機設備的安-及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產的重點工程,。全年安全順利的完成了2213工作面,、2200回采工作面、2110工作面,、1203工作面,、2212工作面5個工作面的綜機設備安-、供水,、壓風系統(tǒng)的安-及供電系統(tǒng)改造;并安全順利的完成2213工作面,、2207工作面、2209工作面,、2110工作面,、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面,、撤面,、供電的安全生產。

3,、精心組織,，順利完成各項機電設備改造工作：

(1)為提高我礦煤質的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售,，機電科對地面生產系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造,，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安-了一條架空電動滾筒皮帶,，以解決煤質的質量,，促進了我礦煤炭銷售。

(2)通風機安-工程：5月份根據(jù)技改設計要求,，對礦井通風機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺,、高壓配電柜12臺,、軟起動柜兩臺進行了安-,，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設，實現(xiàn)了通風機的安全運行,。

(3)壓風系統(tǒng)安-工程：為確保技改施工井下壓風需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安-在--區(qū)副井井口,。壓風管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3965米,，實現(xiàn)了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統(tǒng)的改造,。

(4),、供水施救系統(tǒng)管路安-工程：--井下消防灑水及用水改造，利用--區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原--供水管路φ502.5無縫鋼管2130米,。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設480米,。

(5)35kw變電站安-工程：--區(qū)地面35kv變電站線路架設已經架設完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站,，導線截面為lgj-185,，線路長約18.5km和26.5km;除變電站內兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒有安-外，所內其他高壓電氣設備已經安-完畢,。

三,、運輸工作完成情況

1、以服務一線為宗旨確保礦井生產接續(xù)和生產任務的完成：

運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除,、安-的設備運輸工作,，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設18公斤道軌2570米,，24公斤道軌1200米,，確保了全礦生產任務的完成和我礦的正常生產接續(xù)。

2,、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：

結合《省煤礦安全質量標準化標準》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求,，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安-更換led燈120盞,，鋪設照明線路3090米;為保證斜巷運輸安全,，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換,，更換道岔21付,。

四、大型設備維修工作完成情況

我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設備,，支架狀態(tài)差,，維修頻繁，井下大修支架共計610部;由于生產接續(xù)緊張,，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次;大修ebz150掘進機2次;sm-490a空氣壓縮機維修3次;500gfb發(fā)電機大修1次,，共計節(jié)約維修資金約701萬元。

五,、20--年機電計劃

20--年,，技改機電安-工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務也是任重道遠,。我礦--技改各項主要安-建設工程都將進入最后的安-階段,，如定量-車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安-和集運巷強力皮帶安-,、壓風機安-,、架空乘人-置、無極繩絞車安-等,。對于我礦已有供電系統(tǒng),，在該年度，也將有幾項大的改造工程,，比如35kv變電站變壓器安-,、--區(qū)10kv架空線路的安-、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程,，井下變電所,、采區(qū)變電所設備的安-及井下供電線路敷設安-，主通風機,、中央水泵房,、中央變電所、生產系統(tǒng)等等集控自動化安-改造等,。

項目工作總結 篇6

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇十

____工程自__年12月項目部進場至今,，經歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝,、1#,、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段。現(xiàn)已具備竣工驗收條件,。下面將____工程分為施工管理,、材料管理、資料管理三個方面進行總結,。

____工程項目部自__年12月16日正式組建以來,，項目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理,、總包的協(xié)調工作,。項目部辦公室、工人宿舍,、庫房等場地的圈劃,，施工臨時用電、生活用水等費用,，塔吊,、升降機、腳手架等的優(yōu)先使用權,，與監(jiān)理進行協(xié)調進場資料及施工組織設計的編制等,。

在施工過程中,，由于原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求,。項目部同業(yè)主協(xié)商,，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替,，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除,。此項為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計算，合計約990平方),。

原設計圖紙中,，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經項目部與業(yè)主協(xié)調,，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元,。

現(xiàn)場施工與設計進行及時溝通,。項目部對設計師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實際尺寸,，立即進行測量并及時反饋,。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進行溝通,，以圖紙形式進行溝通反饋,。降低了設計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度,。對某些特殊部位的材料下單,，項目部技術人員會對設計提出自己的建議，以便設計采納,。如,，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本,，又方便了施工,。

由于____工程采用鋼結構龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中,，由于高熱會產生橫梁變形,。我項目部在總結1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中,，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短,。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結構穩(wěn)定性及安全造成影響,。焊點的減短,，提高了焊接的速率,，為搶工階段爭取了寶貴的時間。

____工程在鋁合金開模的過程中,，可能由于考慮不周,。在對原設計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高,，但是在安裝過程中,，由于鋼結構橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴重,。裝飾線壓板剛度不足,，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全,，甚至可能造成脫落,。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔,，將裝飾線預拼后將其剛度提高,，然后再進行安裝。在此,，希望設計師們今后對裝飾線模圖修改時,，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況,。

眾所周知,，材料是工程的重中之重。____工程自11年6月正式開工以來,，項目部即派專人進行材料進場的質量檢驗,、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計,、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對,、以及急需材料的催貨等工作。

____作為我公司第一個以鋼結構龍骨為主要材料的工程,，在材料的質檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結構焊接,、安裝、質檢等方面的書籍,，對項目部質檢人員的專業(yè)技術進行了一定程度的鞏固與加強,。

在來料質檢過程中，對于鋼材表面處理,、材料接駁進行逐一檢查,。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函,，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆,，并在材料上注明各自編號,，以便清查及安裝。在設計過程中,，由于大面材料與轉角材料受力大小不同,，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質檢過程中我項目部要求質檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量,，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患,。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內部文件進行歸類，外部文件包括：與業(yè)主,、監(jiān)理的工作聯(lián)系函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機關簽發(fā)的文件等,。內部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函;催貨單、工作匯報,、發(fā)送施工隊的通知等文件,。施工過程中出現(xiàn)的問題，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理,、業(yè)主,，并將簽過意見的返還文件存檔整理;

☆資料的整理、歸檔：

工程技術資料按a類,、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時整理,，并按檔案館要求立刻分類歸檔,，工程資料隨工程進度情況，對已完工程的資料進行整理,、分類,、歸檔。做到資料的整理,、分類,、歸檔按進度完成，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山,、類別復雜難分的現(xiàn)象,。應養(yǎng)成資料驗收合格，即資料整理,、分類,、歸檔工作完成。時刻注意建設局關于資料工作的通知及信息,，與時懼進是資料工作的基本原則,。

____工程資料基本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符,，資料的整理,、分類,、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主,、監(jiān)理要求準時上交竣工資料,。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確,、表格不合理,、上報不及時等現(xiàn)象，通過與業(yè)主,、監(jiān)理溝通,，把不合格的資料從新整理，達到合格為準,。

____工程進行至此,，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中,，我們能夠積極地面對曾經出現(xiàn)的問題,，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠,，更輝煌,。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇十一

20__年根據(jù)集團及各子公司的項目總體規(guī)劃，截止12月份,，在公司有關人員共同努力下,，公司共完成了新產品9個，技術改造項目1個,，成功申報專利9線獲得授權24項,，通過了縣級專利示范企業(yè)、市級技術研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點企業(yè)的申報和市級專利示范企業(yè),、省著名商標,、省名牌產品、市級企業(yè)技術中心的復審,，并獲得縣級科技進步二等獎1項,、市級百強科技企業(yè)等榮譽，同時為進一步提高產品質量,，各子公司積極開展產品的研發(fā)和生產工藝的優(yōu)化,。較好的完成了公司的技術改造、科研項目以及內部生產需要的開發(fā)任務,，與往年相比有了較大的進步,，取得了可喜的成績。為了更好的做好20__年的工作,，現(xiàn)歸納總結如下：

一,、技改項目：

1,、2020__年初，根據(jù)立項新增800萬只汽車用濾清器的技術改造項目,，計劃投入1570多萬的投資,，子公司專門成立了項目組，并于3月份開始在技術部等有關部門的配合下,，充分調動技術人員的積極性,，以少投入、技術先進為目標,，通過對國內外專用設備的調查研究,、論證，先后完成了51臺套設備的研制,、安裝,、調試，其中自主研發(fā)16臺套設備,，15臺已投入生產,。制造加工了35臺套常規(guī)設備，投入設備總價1000多萬元,。其中大卷網機,、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專利。購臵,、改造了8臺套生產設備,，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產線。其中大空濾從15年10月起正式生產,，到現(xiàn)在已能夠生產近40種重載荷空濾濾芯,，生產基本上走上了正軌,。使投入的設備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平,，產能得到了大幅度的提高，操作工的勞動強度有了大幅度的降低,，同時也大大的節(jié)約了投入的資金,。技術改造項目達到了預期的目的。

2,、鷹潭__公司今年以來已經完成了絕大部分主體設備的安裝調試,，并對部分設備進行了改造。編制了各崗位的崗位職責,、操作規(guī)程,、原材料、中間體,、元素,、產品的分析操作規(guī)程,，并對各崗位人員進行了上崗、安全培訓,。配臵了實驗室必備的各種儀器,。

在工藝上對濕法和火法的各個工序的調試，經過多次反復論證和調研,，用a沉鋅和鋅a用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高,、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的.方法無法達到預期的納米級及高純度的要求;提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下,，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉,，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談,。

3,、8萬臺工業(yè)機器人及關鍵零部件產業(yè)化項目，自立項以來,，由于土地遲遲未得到落實,，致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實,，廠房圖紙已進入設計階段,。

二、科研項目

1,、子公司新產品研發(fā)項目由技術部承擔,，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產品9個，其中6個為政府部門立項新產品(經信局2個,，科技局4個),，分別于12月份通過了省級新產品鑒定，預計可獲得政府12萬元補助,。自主立項3個新產品研發(fā)也已完成研發(fā),，各項性能均達到了預定目標。同時,，“uc-5899多功能復合柴油過濾器”獲得了20__年縣級科技進步二等獎,。

為了技術儲備，子公司專門組織了研發(fā)團隊,，對11個新產品進行了研發(fā),，范圍覆蓋汽車、環(huán)境,、香煙,、設備的過濾、分離產品，其中pa端蓋07系列機油濾清器,、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯,、cng低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器,、天納克尿素過濾器,、空氣凈化器過濾用三網等6只產品已設計完成;與華南理工大學合作開發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經試制了樣品,，公司正在對樣品的性能進行測試,。利用3d技術完成了扶手箱空氣凈化器的設計，并投入市場推廣,。

同時,，技術部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種，開發(fā)主機廠新產品10多種,，其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機濾和柴濾),，填補了子公司產品類型的一項空白。并對揚柴vm項目的作為重點項目進行跟蹤和驗證,，項目整體進展順利,。

2、以集團名義上報的“裝配用關節(jié)機器人”為20_年縣級重大科技項目,，該項目自20_年市科技局立項以來由于技術力量缺乏,，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機器人自動化事業(yè)部組建以后,，重新啟動了該項目的研發(fā),，并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計,，預計20__年9月份可以全部完成,。

3、子公司于20__年9月份上報了20__年縣級重大科技項目“發(fā)動機用機油潤滑模塊系統(tǒng)”,，項目預計投入總經費200萬元,，預計經濟效益可達1500萬元，創(chuàng)稅利270萬元,，目前該項目已經通過科技局專家評審并公示,，20__年2月前將到公司實地考察后正式確定立項,，如立項得到批準,，市科技局將有20到50萬元的財政補助。

4,、子公司還向政府有關部門申報省級企業(yè)技術中心,、縣級專利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術研究開發(fā)中心,、省級創(chuàng)新型試點企業(yè),、市級高技能人才創(chuàng)新工作室,、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè),、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批,，省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審，經做工作后預計可以獲得通過,。省級企業(yè)技術中心應咨詢中介指導不力,，對評審專家不了解，導致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過,。

同時,，市級企業(yè)技術中心20__年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家,，其中優(yōu)秀27家,，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一,。并成功申報了市級企業(yè)技術研發(fā)中心,。

此外，子公司還通過了省品牌產品,、省著名商標的復審,，獲得了網上技術拍賣獎勵4.5萬元;并被評為市級20__年度科技百強企業(yè)。

5,、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代,。對t30用國產原料替代進口原料進行了反復試驗，性能與進口原料基本一致,，輪胎護理光亮劑,、標榜臘護理劑試驗開發(fā)，試驗效果和美國樣品基本一致;清潔劑產品項目研發(fā)于9月份開始,，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果,。該產品的香型和穩(wěn)定性正在試驗開發(fā)中。

但是“t30”產品替代磷化液試驗開發(fā),，用不同濃度,，不同濕度，不同配方進行了反復試驗,，效果不理想;“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗,，效果不理想未達到預期效果;皮革護理劑試驗開發(fā)，效果比美國的樣品差,，現(xiàn)在正在找原料改進中,。

6、鷹潭__公司3個省級重點新產品申報通過審核;對鋅a工藝進行了反復論證最終否決了鋅a工藝，采用一次系統(tǒng)的工藝條件,，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案(酒精回收和直接回收)進行了實驗室驗證,，都能達到預期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低,，設備投入少,，產出的氧化鋅達到了高純氧化鋅(≥99.9%)的產品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。

三,、專利發(fā)明

子公司在20__年申請了9項發(fā)明專利,，其中7項通過了初審和實質性審查，20_年至20__年已獲得了授權24項,。獲得專利補助3.78萬元,。

四、獲獎情況匯總

(略)

五,、存在問題

1,、技術人員流動性大，造成項目開發(fā),、建設沒有連續(xù)性,。

2、項目管理流程不順暢,、崗位職責不明確,，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高,。

3,、項目建設獎罰措施不力，一定程度影響了技術人員的積極性,。

4,、普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設計過程中,、制作過程中,，多次修改，造成原材料和人工的浪費;同時存在設計圖紙不規(guī)范造成材料,、人工的浪費,，延誤了項目進度。

六,、20__年計劃

1,、各有關部門應建立長效的項目管理流程，使項目的立項,、設計,、制作、配合有章可循,，進一步提高工作效率;

2,、健全項目管理制度，明確職責范圍,，做到職責明確,、獎罰分明;加強信息溝通，定期召開項目進度會;

3,、20__年具體需要完成的項目如下：

(1)集團機器人自動化部

a,、繼續(xù)完成裝配用關節(jié)機器人科研項目;申報20__年縣級科研項目1項;b、申報省級新產品立項2個,、發(fā)明專利3項以上;c,、配合有關部門完成新廠房機器人裝配生產線設計工作;d、制訂相應已定型產品質量標準,，報質監(jiān)局備案;e,、完成訂單所需的技術開發(fā)項目。

(2)子公司

a,、技術改造項目1個完成驗收(20__～20__年),，借鑒國內外先進的生產模式做好規(guī)劃布局，提前做好新廠生產流水線的調研,、設計和部分設備的加工制作;優(yōu)化遠征車間大空濾項目生產工藝,，對現(xiàn)有的空濾物料重新進行驗證和篩選，達到工藝先進,、節(jié)省成本的目的;加快新型磷化液的開發(fā)與驗證,、密板密封膠的選型驗證及確定：對濾清器測漏問題進行進一步探討;

b、申報省級新產品鑒定12只(其中自主立項6只),、專利產品10只(1只發(fā)明);

c,、申報省級企業(yè)技術研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項目,、市級市長質量獎;

d,、啟動國家級實驗室建設;

e、申報境外注冊hk商標5個以上;

f,、落實省創(chuàng)新型試點企業(yè),、縣級20__年科技創(chuàng)新項目的相關工作;

g、完成客戶需要的產品研發(fā),。做好iso質量體系認證,、高新技術企業(yè)復查;

(3)環(huán)境科技公司

a、繼續(xù)推進新產品研制的進度,，向政府部門申報新產品2個,、申報專利產品2項;

b,、在條件許可的情況下，申報qs,、衛(wèi)字號產品認證,。

c、制訂相應已定型產品質量標準,，報質監(jiān)局備案,。

(4)鷹潭__公司

a、20__年開發(fā)區(qū)經信局把氧化鋅生產列為省重點投資項目,，總投資1億元,，因此，20__年要完成工藝改造,，并正式投入生產;

b,、在工藝改造上，低氯原料到位后,，進行工藝系統(tǒng)調試,、優(yōu)化有關工作;

c、在設備改造上：20__年度沒有完成的各種設備整改沒有到位的有關工作;余熱利用方案和有關設備的落實,，盡快增加,、安裝到位，完成調試;鈉鹽回收方案和有關設備的落實,，盡快增加,、安裝到位，完成調試;

d,、在質量控制上,，進一步優(yōu)化各種生產原料、樣品和產品元素分析方法;規(guī)范各種?；?、儀器使用和分析數(shù)據(jù)原始記錄有關工作。

e,、在正式生產前完成向有關部門申報臨時生產許可證和臨時固廢處理許可證;同時根據(jù)新工藝調試情況進一步優(yōu)化工藝,、編制崗位操作規(guī)程有關工作。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇十二

20_年2月2日,，我有幸成為北京超圖一員,，應聘為公司的java軟件工程師。入任職以來,，在部門領導的帶領下,，自己感覺無論學習、技術,、生活等方面都有很大的提升,。20__年里我主要完成的工作有三方面：

1,、荊門石油石化巡檢系統(tǒng)的調研和開發(fā)。

該項目是我工作以來第一次涉及到調研,，對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn),。在調研過程中，讓我學會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求,。由于自己的工作經驗不足,，在調研工作中體現(xiàn)出一些問題,。不能很直接的在和客戶溝通中非常準確的了解客戶的更多需求,，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題,，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進的地方,。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進一步鞏固和加強了自己的開發(fā)能力,。

2,、電信12530增值業(yè)務的開發(fā)與維護。

從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務之一,，12530電信增值業(yè)務,。由于前面負責這個項目的同事突然離職，導致這個項目的交接工再做得不夠好,，對我順利接手這個項目造成很大的困難,。而剛一接手這個項目，馬上就需要新上一個投票活動,，并要對一些主要代碼進行修改,，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄,。最后在金總的指導和鼓勵下,，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動后,，為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難,，我第一時間將這個項目的相關技術文檔補充完全,，保證別人能夠順利的進行該項目工作,。通過這個項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力,，也讓我找到更多自信,。

3,、襄樊、鄂州家政網絡服務中心的開發(fā)與實施,。

在這兩個項目中,，除了承擔開發(fā)工作以外,，也逐漸涉及到項目管理的職責，讓我在個人能力上有所提高,。為了這兩個項目能夠順利完成,，除了完成自己的工作外，還主動關心其他同事的工作完成情況,。讓我在項目管理和項目進度的把控能力有很大的提高,。將襄樊、鄂州家政網絡服務中心順利實施,，為我公司拿下湖北省其他市的家政網絡服務中心奠定基礎,。在工作之外，我也注重個人能力的提高,。工作之余,，主動學習一些新技術，與同事溝通配合,，搭建一個ssh的開發(fā)框架,。也學習springsecurity知識，這些新知識的積累,，對我以后的工作有很大幫助,。

20__年工作展望：

1、將學習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架,，進一步完善框架,。

2、利用搭建的ssh框架,，開發(fā)一套oa系統(tǒng)平臺,。

3、做好襄樊,、鄂州家政網絡服務中心的維護工作,。

4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網絡服務中心,，繼續(xù)開發(fā)和實施湖北省其他市的家政網絡服務中心,。

5、繼續(xù)學習新技術,，努力提高自己的個人能力,。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎,。

6,、希望通過自己的進步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,，體現(xiàn)出自己的價值,。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇十三

時光飛逝,，轉眼之間過去了半年，感觸頗深,，做一份工程項目管理半年工作總結,，來回報自我的工作和思想的轉變以及看法。扎實的工程建設理論和技術管理知識,、豐富的現(xiàn)場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結,，讓實踐與理論更好地沉淀于本事上，更好去管理協(xié)調,。

一,、技術管理方面：

1、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項目的順利開展有很大的幫忙,。我的主要工作是在主管領導的指導下,，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。專業(yè)管網的配套設計正在如期進行,，目前已完成給水,、排水管網的設計工作，燃氣,、供熱管網的設計正在進行中,。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，進取配合各專業(yè)設計人員,，完成各項任務,。

2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水,、供熱、燃氣等管網的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自我的方案與設想,，進取與設計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設計。

二,、質量目標方面

1,、經過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此,，今年公司在制定年初質量目標的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。

2,、進取推廣新技術,，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

3,、經過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢職責不清,，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求,。

4,、嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關,、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核,。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不貼合項督促改善完畢,。

三,、建立項目核算制

對項目進行成本控制，人,、材,、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算,，優(yōu)化勞動力,，減少返工，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴格進行,，嚴禁窩工，無故停工,，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前,，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料,，盡量控制材料使用量,，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上,。

工程項目管理半年工作總結中,，經過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。接下來的半年中，我將繼續(xù)拼搏,。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇十四

自20__年5月進場以來,，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產中,，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程,，完成各項施工任務,。

一,、20__年工作總結

1,、工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方沒有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。

2,、工程進度施工過程控制總結

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,，對施工人員,，施工機械，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達施工任務單,，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費,。

3、施工質量控制總結

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標,，針對公司質量方針,，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理,。

質量是企業(yè)的生命,，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志,。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①工程施工實行樣板,、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,，技術交底明確：從操作抓起,，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求,。對于工程施工中的重點,，難點，施工前向相關施工班組及人員交底,，嚴格控制施工質量標準,。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標,，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的,。

②對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關,。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質量達不到要求,，堅決要求其退貨處理)。

③加強施工過程質量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質量,，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,，建立對施工成品保護制度,，并在施工中認真貫徹落實。

4,、安全文明施工總結

①工地文明施工管理,，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施,。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標志明顯，勞動紀律嚴明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化、制度化,，凡事均有章可循,，有專人負責，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象,。

②健全安全生產制度，加強項目部施工安全,，消防安全,，財產安全管理，對工人實行安全教育交底,，堅決貫徹安全第一預防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施,，加強工地保安人員的素質,，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

二,、20__年工作計劃

1,、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,，減少質量通病,，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務,，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作。

2,、安全目標

杜絕在20__年內出現(xiàn)安全生產重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領導下,，保持20__年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善,。

三,、對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后,，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平,，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2,、現(xiàn)公司管理人員,，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應跟建立相應的資薪管理制度,，加薪機制，以便調動員工的工作積極性,，把企業(yè)當家的主人翁精神,，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才,。

總結

20__年是我們嘉宏大廈項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果,，更是公司英明領導的結果,，項目部一定會再接再勵，爭取在20_年更上一層樓,，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產,，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!

最后,，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇十五

在公司正確領導與關懷下,，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導,，

以及建設單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力,，金無足赤,，人無完人。然而不足之處還是有的,，首先,，我覺得在項目管理上做到的還不夠好。

一,、取得成績：

1,、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程(含給水工程以及排水工程),、中山南路慢車道和人行道工程,，高新技術經濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產值2299萬,。

2,、通過公司領導及生產科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設施,、設備,、管理等問題變得越來越小、越來越少,。

3,、選拔了一些有一定技術能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進一步的提高,。

4、制定和完善了本項目部安全生產,、環(huán)境保護,、消防,、衛(wèi)生、交通等,，各項管理制度及制定相應的懲罰措施,，并嚴格貫徹執(zhí)行。

5,、落實管理人員的崗位責任制,，明確分工、責任到人,。經常不段的自查自糾,，與上級檢查整改相結合。對檢查的問題,，一定找出原因,，落實改正的辦法和措施，并設專人負責實施,。

6,、安全生產方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針,，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定,，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產理念,，安全生產,，群防群治，狠抓安全生產及文明施工,。7,、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀念,，并及時做好各工種,、各班組、各施工項目的技術安全交底,。

8,、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議,，提高他們的自保意識,，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險,，對勞務分包方的生產安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督,。9、堅持管生產的必須管安全,，堅持五個同時在計劃,、布置,、檢查、總結,、評比生產的同時,，同時計劃、布置,、檢查,、總結、評比安全工作,。即所有管理人員都必須將安全生產工作做為頭等大事來抓,。10、簽證變更做的比較及時,。

二,、質量方面：

質量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質量求生存,，以信譽求發(fā)展,，積極貫徹百年大計，質量第一的方針,。

1,、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標準,，執(zhí)行全面質量管理,，做好書面技術交底，使操作人員知做法懂標準,。認真執(zhí)行三檢制,，自檢、互檢,、交接檢,。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料,、成品,、半成品構件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作,。隱檢或試驗不合格,，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可,，絕不可繼續(xù)施工,，對于出現(xiàn)質量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未然,。執(zhí)行樣板制,，如在以后安裝路緣石,、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工,。

2,、協(xié)調參建各方關系，確保施工質量得到控制,、工程有序推進,、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理,，嚴把工程質量關,，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故,，盡量做到少返工或不返工,。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。

3、所有管理人員賞罰分明,，工作好的予以獎勵,，差的批評，直至扣除獎金和工資,，從而大大的調動了管理人員的積極性,。

三、存在的問題;

1,、開工前考慮不周到,、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應對,。沒有作出第二套方案,。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面,，進度緩慢,，影響了今年的產值(開工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥,，才造成兩個施工工序窩工,，以及重復施工)，但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓,。

2,、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細,，還是較粗放了,，造成了后期工序安排不得當,，分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳,。機械上控制不嚴,，導致臺班的浪費。

3,、宿舍內臟亂,，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙,、煙頭亂扔,。

4、工程質量檢查力度不夠,，對經常出現(xiàn)的質量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工,。

5,、活完料凈場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工,，新安排人整理,，又浪費了人工。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服,。

四,、20__年工作計劃;

1、爭取明年產值突破3000萬,。

2,、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理,，完善各方面管理制度與獎罰條例,。從而使管理直接管到人。

3,、在人工成本控制和機械成本控制下工夫,，人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一,，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)一起包給領工員或班組,，進行包干控制;第二,，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動,，提高勞動效率,，精減人員;第三，對于技術含量較低的單位工程,，可分包給分包商,，采取包干控制，降低工費,。機械費控制：項目經理部內的設備管理部門要根據(jù)工程質量,、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械,。對于外租機械設備，如：攤鋪機,、壓路機,、平地機、吊車,、發(fā)電機等,，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用,。要按油料消耗定額進行抽查,。并合理安排機械設備的進、退場時間,，合理調度和充分利用,，提高機械利用率。自備小型機具,，也要合理使用,，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生,，努力降低機械使用成本,。

提高機械利用率,。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此,，在機械施工方便的地方,，應盡量使用機械,，減少費用開支，加快施工進度,。對現(xiàn)場的機械要合理安排,，以減少機械閑置費,。1.嚴格進行設備進場驗收工作。中小型機械設備由施工員會同專業(yè)技術管理人員和使用人員共同驗收;大型設備,、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門,，組織企業(yè)技術負責人和有關部門驗收;機械設備使用實行定機、定人,、定崗位責任的“三定”制度;按照安全操作規(guī)程要求作業(yè),，任何人不得違章指揮和違章作業(yè);項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設備正常運行,。

通過20__年一年的工作,，我也很快找到了自己不足之處,，也給自己以準確的定位，爭取在20__年的工作中揚長避短,，為公司再創(chuàng)輝煌!

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇十六

今年以來,，從我的工作職責方面，在公司領導的正確領導,，公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下,，本著公司“創(chuàng)新、專業(yè),、專注,、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務，讓自身與客戶共贏”的服務原則展開工作,，負責的工程項目質量都能達到驗收標準,。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。現(xiàn)將20_年度工作總結如下：

一,、 年度主要工作

20_年我主要負責的工程如下：

1. 陳經綸中學

2. 吉林乙烯廠

3. 山西呂梁消防管

4. 福州亨吉利

5. 貴州奢香夫人博物館

6. 新_山子城市規(guī)劃館最后收尾工程

又經過一年的學習,，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體,、掌握每個項目的細節(jié)實施。現(xiàn)又接到206所的項目,，有信心能在計劃時間內順利完工,。

二、全年各項工作完成情況：

在20_年度里,，項目實施過程嚴格按照公司,、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中,，通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案,，注重質量、注重效率的完成工作,。

在現(xiàn)場的施工管理中,，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實：優(yōu)化項目管理,，追求顧客滿意;提供真誠服務,，創(chuàng)造優(yōu)質工程;遵守法律法規(guī)，堅持高效履約的質量管理方針,。對于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴重的質量問題或可能出現(xiàn)的技術問題,，在技術的能力范圍內，采取全盤的排查,，提出可行的技術質量措施,，最終解決問題。

除此之外，由于工作需要,，在個人能力有限的條件下,，及時調動部門人員配合完成項目;合理分配時間，及時提供合作所需文件材料(項目計劃書,、項目驗收單,、技術培訓簽單、);如實匯報工作所需硬件,、軟件數(shù)目,，提供材料信息給采購部，并溝通協(xié)調材料成本,，以追求項目整體成本水平最小化,。

在項目后期工作中，認真核對雙方合作文件材料,，全面詳細進行驗收,，出現(xiàn)問題及時解決，再重新驗收;給予合作方相關人員進行技術培訓,，包括設備使用方法以及保護措施,。

在處理項目完工后出現(xiàn)的各種問題方面，秉承公司規(guī)章制度,，與合作方詳細說明公司責任范圍,，在不侵犯雙方利益關系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題,，以達成長久的合作伙伴關系,。

三、全年工作存在的不足：

以上是本年度工作的開展和實施情況,，從個人角度來看,，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進,，分別從以下幾個方面來說：

項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好,，但是在計劃控制方面需要改進，由于多數(shù)是省外項目,，經常出現(xiàn)時間倉促或者與其他項目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象,，導致工作人員無法及時趕赴現(xiàn)場解決問題。在此方面應合理計劃項目時間,、范圍,、人員配備。

項目進度：總體來講,，項目基本上達到各合作方的要求,，但還需進一步加強進度管理,、人力組織，彌補前期施工的不足,。

各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍,，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通,，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧,，所以加強領導與成員、部門與部門,、成員與成員的交流至關重要,。

以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領導能諒解,。

四,、20_年工作計劃：

(一)主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標為向導,，以加強項目各方面指標管理為重點,，確保公司整體目標的實現(xiàn)。

(二)以項目質量為中心,，全面做好各方面控制：

首先,，強化進度管理，提高項目完成效率,。以公司批準的年度目標計劃為控制重點,，在項目前期階段，嚴格監(jiān)督項目實施計劃;在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

其次,，加強質量控制。嚴格控制項目實施步驟,，認真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,，確保施工方案的針對性;對技術、設備質量要求高的工作環(huán)節(jié),，嚴格審核,、驗收。

還有,，嚴把成本控制關,。對于成本控制，在編制項目預算時,，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價,，力求項目預算準確,。

最后，做好信息管理,，做好溝通協(xié)調工作,。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細登記;項目過程中要求資料和需要設備實體同步,，并定期檢查。在項目實施過程中,，與合作方保持良好溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進工作的進展。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇十七

縱觀20_年房地產市場，整體而言延續(xù)了去年的火爆,，緊張忙碌的20_即將過去,。轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年,，內心不禁感慨萬千,，20_年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。同時，也在作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足,。非常感謝領導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質與才能,，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領導給予了我很多的支持與關愛,，在此我向領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，遵照公司年末的工作安排,，本著全面、客觀回顧和總結20_年度各項工作的原則,，和為了更好地開展20_年各項工作,，現(xiàn)就翠竹家園項目部的工作情況匯報如下:

項目業(yè)績

公司于20_年10月與翠竹家園開發(fā)商進行合作,，總共121套住房。最后以20_年8月份完成合同額_20_32萬元的好成績而圓滿結束,。這個項目讓我們從中得到了不少銷售經驗,，使自己各方面都所有提高。

三年的房地產銷售經歷讓我體會到不一樣的人生,，特別是在翠竹家園項目部,，嚴格、嚴謹?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實的工作作風,?；厥走^去一步步的腳印，在此我總結了幾點與大家分享：

1.作為房地產銷售人員,，你必須了解你要銷售的產品——房子,，必須深信，你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求,，甚至可能還會帶來超值,。作為銷售人員要熱愛你的產品，要知道自己產品的特色,，及其與目標顧客之間的共振,。

2.保持認真的工作態(tài)度和積極向上的進取心，無論做任何細小的事情都努力做到最好,，保持熱情,，熱誠的對待客戶;腳踏實地的跟進客戶，使不可能變成可能,、使可能變成現(xiàn)實,，點點滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績。同時維護好所積累的老客戶的關系,，他們都對我認真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定,，又為我?guī)砹烁嗟臐撛诳蛻簦率刮业墓ぷ鞒煽兡芨弦粚訕?。這是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財富，也是我最值得驕傲的,。

3要充分表現(xiàn)出自信,，要大膽行動.不用否定句,多用肯定句。

4.必須重視客戶心理,。相比于其他行業(yè),，房地產消費是大件消費，客戶在購買時極其謹慎;客戶的購房動機很復雜,，更難分析;影響客戶做出購買決策的因素有很多,，更難把握;產品的生命期更長,，存在著諸多不確定性。如何迎合和引導客戶心理,，滿足客戶心理需求,，并讓客戶產生愉悅感，向來是房地產銷售工作的重中之重,、難中之難,。事實上，如果房地產開發(fā)企業(yè)高度重視銷售中心,，針對客戶心理,，注重細節(jié)，為客戶提供到位的服務,，往往會產生很好的效果,。

5.在房地產銷售中，忽視了客戶心理,，就可能“永遠失去客戶”,。而抓住客戶心理，“直指人心”,，然后運用“n重借勢”銷售方法,，“臨門一腳”才會成功。所謂的“n重借勢”銷售方法是：在談判的相應階段,，由經理甚至老總出面,，與客戶交談，給予客戶應有的尊重;當開發(fā)商不同層級的領導給客戶提供便利(比如予以折扣)時,，客戶會有一種成就感,。通常情況下，人們認為自己爭來的東西(如折扣)才是最珍貴的,。

6.銷售人員良好的體態(tài)容貌,、服飾衣著、言語表達,，可以從一個側面反映開發(fā)商或房產項目的正規(guī),、品位、值得信賴以及工作的高效率,。同時,，還要根據(jù)客戶的性格采用不同的銷售策略。銷售人員可以通過觀察,、詢問判定客戶的個性,、了解客戶的穩(wěn)重性格

7.分析客戶的真實購買動機在銷售中顯得特別重要，只有知道客戶真實的購買動機,，銷售才會有針對性,，才不會“亂彈琴”,。購房者大都有從眾心理，“人家買什么我就買什么”是大多數(shù)中國人的心態(tài),。因此,，置業(yè)顧問要樹立專家形象并且強化這種形象，專家形象可以從四個方面入手：首先,，運用專業(yè)術語要到位;其次,，理性分析要到位，比如成本分析,、價格比較要客觀,，列舉的數(shù)字要準確;再次，要注重名人效應,，比如某權威人士對樓盤的評價;最后,，談判時要有激情。只有這樣,，在向客戶介紹項目時才會有說服力,，才能打消客戶的疑慮。經驗告訴我,，沒有自信的人所成交的客戶要少一些,，因為自信力不足就很難讓客戶對其購買的房產放心。

8.在銷售過程中我們一定要注意情感的巧妙運用,。多年來的房地產銷售經驗告訴我：人類無論怎樣理性,，理性都無法封殺情感的微妙作用。置業(yè)顧問要能夠做到主動,、熱情,、耐心、周到,、親和且富有激情地與客戶談判,。我發(fā)現(xiàn)，那些富有激情,、積極主動的置業(yè)顧問往往能取得不錯的銷售業(yè)績,。

9.告訴客戶房屋所剩不多，或者是房子才調出來,，所以優(yōu)惠,。

10.在讓價時語氣一定要果斷，直接把話說死,，讓客戶丟掉幻想。

11.三個主動：熱情主動的態(tài)度,，主動與客戶溝通,，主動推介與成交,。

12.當客戶表示要在進行考慮時，跟進客戶時要做到"兩個不要"(不要在客戶面前表示不滿,，而要了解客戶拒絕成交的原因,，不要窮最不放，而要進行多方面,，多層次的溝通,，在獲取客戶好感和信任的基礎上來推動成交.)

13.當客戶成交或放棄成交時，售樓員都要做到"三個繼續(xù)(繼續(xù)跟蹤和維護與客戶之間的關系,，繼續(xù)了解客戶的售后需求和問題,，繼續(xù)開發(fā)客戶的后續(xù)資源和關系客戶.)

_.將解答問題的口頭表達寫成文字，讓我們有充分的時間去組織有說服力的,，邏輯性強的語言.(背：要經常復習寫下的話術,，做到熟讀并能背下來.在公司以情景演練的方式進行訓練，并和其他售樓代表進行經驗交流.用：一定要將做好準備的話術大量地應用于工作中,，在實踐中檢驗和在提練.修：不斷地修改話術,，這是一個提升話術和語言表達的重要步驟.)

15.極強的自我調節(jié)能力，走出困難和失敗的能力,。

16.專業(yè)人員必須具備的五種能力(1,、說服能力。推銷的關鍵是說明,，只有打動顧客的心,，才能使顧客打開錢包。2,、消除顧客異議的能力,。推銷員從被拒絕開始的，只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕,，才能為推銷成功鋪平道路,。3、誘導顧客成交的能力,。你不能與顧客達成交易,，你就是在為競爭對手做工作。優(yōu)秀的推銷員能讓猶豫不決的顧客下定決心來購買,，失敗的推銷員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買,。4,、重復交易的能力。老顧客是最好的顧客，讓首次購買產品的人能成為你忠實的顧客,。5,、開拓新客戶的能力，不在于你現(xiàn)在手中的客戶有多少)

17.新員工做銷售的四點:a、虛心：“學到老,，活到老”，學會借力,，你的上司和同事就是你開展工作的最大,、最好資源。b,、激情：激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提,，沒有激情的人永遠做不好銷售工作。c,、信心：對自己有信心,，對公司有信心，對產品有信心,。許多產品不是死在市場上,，而是死在銷售員的心里。d,、務實：不要隨便跳槽,，善待自己的每一份工作。

18.房地產銷售員應該具備很強的執(zhí)行能力,。教練能力,、說服能力、反應能力

20_年工作展望

加強業(yè)務能力及提高水業(yè)務水平,，補充能量,，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準備。有錯改之,，無則加勉,。展望20_年我會按公司的發(fā)展要求更加努力充實自己，積極配合上級的工作,，爭取更上一個新臺階,。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇十八

隨著時間的流逝,20__年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,__項目工程在__公司的正確指導下,在__房地產開發(fā)公司的正確領導下,在__項目部全體員工及_家監(jiān)理公司派駐的_個監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,經過近15個月的日夜奮戰(zhàn),終于迎來了_個單位工程全面竣工驗收階段,預計到20__年12月末,_個單位工程全部竣工驗收完畢,交付使用,。

__項目工程占地面積:__.51公頃,總建筑面積:__.97㎡,。其中:地上建筑面積:__.24㎡,計__棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:__.73㎡,計_個地下車庫。一期開發(fā)建設近60萬平方米的住宅小區(qū),在__省的開發(fā)建設史上堪稱第一次,。__項目部成立于20_年3月1日,到20_年12月31日止,計22個月時間,。本著回顧過去,總結經驗,找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,特對過去的工作總結如下:

一、定目標,建章建制,抓好組織建設,。

1,、__項目部成立后,根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,__地產公司決定由地產公司的副總經理擔任項目部項目經理,主抓項目部的全面工作,。在項目經理的直接領導下,從組織結構上入手,做好組織建設工作。項目部的組織結構形式,采用直線式組織結構形式,即:根據(jù)工程特點和平面分布,劃分了__個區(qū)域,成立了__個組團項目部和__個外網部,負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作,。

2,、在項目經理的領導下,由總工程師負責制定工作目標,其中:安全目標是:零死亡。進度目標是:20_年12月31工程竣工,交付使用,。質量目標是:按"__"杯的標準要求,全部達到合格。投資目標是:不突破投資概算,在投資概算范圍內,完成全部的建設內容,。

3,、目標確定后,為能實現(xiàn)上述工作目標,我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全教育培訓制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《質量,、進度考核細則》、《安全考核細則》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責任感,。

二,、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標確定后,項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質量必須是合格品,。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經過嚴格檢查模板的質量,模板施工中的嚴格控制,其結果基本令人滿意,。在主體驗收中,基本滿足了觀感質量的驗收標準,項目部總工辦非常重視砼的澆筑質量,加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題,除按違約罰款制度進行處罰外,必須進行推倒重來的,堅決砸掉拆除,重新施工,達到設計及規(guī)范要求標準為止,。經過對幾起質量事故的嚴肅處理,使得工程質量有了很大的提高,同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2.4砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質量,由項目總工辦組織組團項目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應商的砼拌制廠進行原材料的檢查,、取樣,、復試,經取樣復試合格后,方可攪拌供應到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外,。采取這些有效的措施后,保證了砼的供應質量,。經主體檢測后,砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求,全部為合格。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量,我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):

2.5.1按設計及規(guī)范要求,放置墻體拉結筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長放置,我們重點檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時進行違約處罰,。此舉,收到了良好的效果。

2.5.2外墻腳手眼的留設必須滿足補砌腳手眼時施工方便,避免造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴,、不密實,、有透亮現(xiàn)象,致使有透風等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,必須拆除重新砌筑,達到要求為止,。通過嚴格的管理,結果很奏效,使得施工單位重視起來,砌筑工程質量得到了很大的提高,。

2.5.3在內墻砌筑時,按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透,。在施工中,施工單位不理解,因為以前從沒有這樣施工過,為此,總工辦召開由監(jiān)理單位,、組團項目部、施工單位技術人員參加的專題會議,。講明不這樣做,會帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的認識,沒有按規(guī)范及圖集施工的,全部拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好,。

2.5.4在內墻砌筑時,墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),砌筑時,不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標準圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后,再用普通粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項目部為此加大了巡視檢查力度,并召開會議,提出嚴格要求,對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施后收效很大,且經實際驗證,內墻抹灰后,墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。

3,、粉飾工程

3.1內墻抹灰工程

3.1.1內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與剪力墻結合部,與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,項目部總工辦要求施工單位在結合部位用網格布粘貼,并經檢查合格后才能進入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必須報驗,。經組團項目部、監(jiān)理部驗收合格后,方可進入下道工序,。此做法的實施,經實際驗證,取得了非常好的效果,值得推廣,。

3.1.2為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患,我們取消了設計圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度,多耗費了工時,但抹灰的工程質量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質量問題的可靠保證,。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線,如果砼基層不平整的,必須剔鑿打磨后才能刮灰膏,否則不能進入下道工序的施工,。同時,項目部要求各組團項目部、各監(jiān)理部加

大了平行檢查的頻率和力度,采取了組團與組團之間的互檢辦法,相互之間找毛病,、查問題,之后整改,。經實際檢測的結果看,效果很好,內墻抹灰的整體質量都有很大的提高,墻面平整度、陰角,、陽角方正,、順直等全部達到了合格標準,。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術要求,在抹灰前,項目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,然后才能開始抹灰,保證墻面的整體平整,。為了實現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經總工辦,、組團項目部、監(jiān)理部共同檢查驗收后方可開始大面積施工,。經嚴格檢查,、驗收,使外墻抹灰工程基本達到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網格布外刮干粉砂漿的做法,。此做法在__地區(qū)采用的不多,沒有成熟的經驗,為保證工程質量,施工前,項目部收集了有關粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關標準,、規(guī)范要求等。同時,走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經驗,。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質量關,對欲使用的擠塑板、干粉砂漿,、網格布,、脹釘?shù)忍崆白鰪驮?根據(jù)復試的結果再確定品種、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的,。施工開始后,我們要求施工單位必須做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部,、組團項目部,由組團項目部通知總工辦到施工現(xiàn)場作業(yè)面處,實際檢測粘貼的質量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度,、脹釘是否牢固等項目,經實際檢測,認為操作的方法正確,檢測項目符合圖集有關規(guī)范標準的方可開始粘貼,否則必須整改,再經組團項目部,、監(jiān)理部驗收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質量,我們對進入到各棟號的原材料全部進行了抽樣復試檢測,以防止調包,、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生,。同時對__個棟號全部在實體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板,、網格布與擠塑板,、脹釘與墻體之間的拉拔試驗,結果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務壽命周期內是不會脫落的,。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結露,、上霜、長毛現(xiàn)象的發(fā)生,項目部總工辦對所有的節(jié)點都畫了節(jié)點詳圖,注明了尺寸及做法,從而補充完善了設計文件中未注明,、未說明的地方,保證了設計文件的完整性,。為工程施工提供了依據(jù),避免了可能發(fā)生的結露、上霜,、長毛,、發(fā)霉現(xiàn)象。

4,、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫:

屋面保溫是采用擠塑板保溫,、找坡是采用1:8水泥珍珠巖找坡,。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時不能在屋面上拌制,必須在地面上拌制,然后用吊車吊運到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內不結露、長毛的必要條件,。為此,項目部總工辦下達有關通知,必須強制性執(zhí)行,。一經發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對施工單位給予重罰。此舉,收效甚好,達到了預期目的,。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質量通病,。為防止此類質量通病的出現(xiàn),在總結其它工程經驗的基礎上,結合施工圖紙、標準圖集,項目部總工辦補充,、細化了施工節(jié)點,增加了防水部位,畫出了節(jié)點詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據(jù),。在施工中,要求監(jiān)理單位進行全過程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進行注水,進行48小時蓄水試驗。如發(fā)現(xiàn)有漏點,泄水后補做防水層,再蓄水試驗,直到沒有漏點合格為止,。柔性復合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細石砼剛性防水,。同樣,剛性防水完成后,做48小時蓄水試驗,看是否有漏水點。如有漏水點,查找,返工處理,。處理完畢后再做48小時蓄水試驗,再檢查,直到沒有漏水點合格為止,。此項工程定為重點分部工程,不能經組團項目部、監(jiān)理部的檢查驗收是不能進入到下道工序施工的,。同時從經濟處罰入手,規(guī)定未經檢查驗收進入下道工序施工,建設單位將視為此項工作沒有完成,將不予結算,。此項措施效果顯著。

5,、塑鋼窗安裝,、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

5.1各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調整困難或不易調整,項目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進行安裝調試的交接工作,。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進行驗收,總包施工單位負責給出墻體軸線、標高線等必要基準線,驗收時應做好詳細記錄,滿足安裝條件的可進行安裝,。不滿足的總包施工單位必須整改經再驗收后方可進行安裝,。安裝分包施工單位不經檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的,由安裝施工單位負責自行處理調整,總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,造成的質量缺陷由總包施工單位負責,劃清責任,為安裝工程打下良好的基礎。

5.2為控制好安裝工程質量,項目部總工辦收集大量的驗收標準,組織監(jiān)理部,、組團項目部的監(jiān)理工程師,、專責工程師到制作廠家對原材料進行抽檢及對加工制作過程進行質量監(jiān)督,從而保證原材料的產品質量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后,由組團項目部,、監(jiān)理部負責對成品門窗進行抽樣解體檢測,同時在監(jiān)理單位的見證下取樣送強檢,合格后方可開始安裝,。

5.3為防止出現(xiàn)透風、結露,、反霜,、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項目部要求各組團項目部,、各監(jiān)理部加強對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度,總工辦也加強了巡檢頻率,發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經檢查合格后方可抹灰,、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強對成品的保護工作,對已造成成品的損壞,分清責任,由責任方承擔費用,制作安裝單位負責更換和維修,盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中,。

6,、電梯安裝工程

6.1電梯安裝前,項目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進行交接驗收,并做好驗收記錄,經三方簽字確認合格后方可開始安裝。對在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須及時處理整改,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝,。對電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費用由總包施工單位承擔,并將對主包施工單位進行違約處罰,。

6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運行。因此在安裝時,我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標高實測,根據(jù)實測的標高確定電梯門下坎的安裝高度,這樣即可避免上述事故的發(fā)生,。目前全小區(qū)__部電梯全部安裝調試完畢,經驗收,全部合格,達到了使用要求,。

四、事后控制,、總結經驗,、去粗取精、吸取教訓,、長足發(fā)展

目前,__個單位工程雖已竣工驗收,但還存在很多問題,需要克服,、改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階。

1,、進一步完善、細化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到"凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查",。

2、加強業(yè)務培訓,利用"冬閑"的時間自我學習,特別是對新標準,、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學習和掌握,使得自我的知識得到更新,。

3,、工程開發(fā)項目確定后,就應進入"早謀劃、早安排"的程序,。加強部門之間的協(xié)調,、溝通,做好一切施工前后準備工作,特別是前期、技術,、計劃,、甲供物資等準備工作,做到有備無患、恰好銜接,。

4,、協(xié)調好各方之間的關系,特別是與監(jiān)理單位的關系,如何調動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實現(xiàn)"小業(yè)主,、大監(jiān)理"的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低,而且責任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實際需要,。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差,技術水平低下,不能滿足施工管理的實際需要,比如:不會編制施工組織設計及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實際,對施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重,。同時,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及組團項目部的專責工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識,使得工程質量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質,其后果是不堪設想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6,、__項目部在實際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點和錯誤,我們有決心克服缺點,總結經驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報地產領導對我們的支持和信任,回報廣大業(yè)戶和社會,為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量,。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇十九

20__年即將結束，一年來,，在上級領導,、部門及同事們支持幫助下，發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一,，質量第一”的指導方針,，狠抓安全管理，精心組織施工,，嚴格管理質量,，經過項目組全體成員的共同努力，圓滿完成了本年度項目管理任務,，質量,、安全均達標。現(xiàn)將本年度項目管理工作總結如下：

第一部分,、20__年項目工作回顧

20__年度,，發(fā)電隊主要負責三個工程的管理：凝結水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機電站改造工程,、冷凝水回收工程,。其中，前兩個是技術部隱患整改工程,。冷凝水回收工程由湖南建工承建,，開工日期20__年12月18日，主體工程完工日期20__年5月15日,，工程施工費用188.9萬元,。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目，承包商為中油二建，開工日期20__年03月18日,，主體部分完工日期20__年05月20日,，工程施工費用176.2萬元。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包,，開工日期20__年09月28日,，主體部分完工日期20__年11月08日，工程施工費用695萬元,。目前,，三個工程建設基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗收,，三個工程主體部分已投入使用,。

第二部分、項目管理主要工作

1)組織圖紙宣貫4次,，組織周工程例會23次,，組織承包商入廠培訓4次，組織工程專項方案審核會3次;

2)冷凝水工程返修焊點現(xiàn)場再確認;

3)組織凝結水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點;

4)完成三次工程項目管理總結,，并參與初步驗收;

5)組織流量計安裝協(xié)調會一次;

6)進行承包商月度工作評估8次;

7)編寫消防系統(tǒng)改造立項報告;

8)組織人員現(xiàn)場核對,、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量;

9)現(xiàn)場核實冷凝水工程四處變更材料用量;

10)組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點;

11)配合監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點;

12)針對曬水池自然滲水量過大影響施工問題，組織監(jiān)理,、施工,、設計單位召開討論會一次，解決了滲水問題;

13)組織輪南電站改造工程主體設備到場驗收;

14)組織回收冷凝水工程舊管線;

15)協(xié)調相關站隊配合落實管線水壓試驗工作;

16)編制冷卻器工程物資技術交流申請表;

第三部分,、安全管理

我們按照油田分公司hse管理標準要求,，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針,，認真做好項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，監(jiān)督施工人員的安全培訓,，強化安全措施的執(zhí)行,，努力創(chuàng)建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生,。主要措施有：

1)按照公司要求對施工人員進行了“三級”教育培訓及反違章禁令,、保命條款、安全理念的宣貫學習;

2)在電氣設備上工作嚴格實行工作票制度;

3)每天進行施工前的安全講話與工作交底,，焊接,、高壓試驗、高處拆裝,、管道穿越等關鍵工序有工作安全分析,，加強對線路拆接、焊接動火、裝高處作業(yè)施工過程安全的管控;

4)排污池擴建深度挖掘,、電氣改造工程電氣試驗,、管線改造工程管線高處搭建實行過程監(jiān)督，并建記錄和清單,，由監(jiān)理把關;

5)執(zhí)行工程施工巡回檢查制度,。安全員定點巡查，對管道施工現(xiàn)場,、排污池擴建現(xiàn)場,、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重安全問題一律要求停工整頓。

第四部分,、質量管理

質量保證主要從三個方面即施工專項方案編制,、安裝過程質量控制、驗收控制著手,，體現(xiàn)在以下六個方面：

1,、在工程準備階段，組織對施工圖紙進行技術交底,。

2,、對施工人員按油田分公司要求進行入廠“三級”培訓和資質認證，同時在施工中進行考察,，對不合格的施工人員堅決退場,。

3、做好設備材料尤其是裝修材料進場的檢驗工作,，包括出廠合格證,、質量保證書、檢(試)驗報告等文件的檢查,，只有當上述文件全部合格后方能允許用于施工,。

4、項目進行過程中,，每日開工前,，技術人員向施工人員進行技術交底。

5,、對管線焊接,、防滲膜鋪設、高壓試驗等主要工作進行旁站監(jiān)理,。

6,、執(zhí)行工序交接制度，在所有工程施工過程中,，對水泥塊制作,、防滲膜鋪設、電氣試驗、內墻涂飾,、管線焊接等工序做到工前有交底,，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式,，以確保工程質量,。

第五部分、進度管理

工程期間進度保證我們主要采取以下措施：

1)提前做好準備工作,，包括深入討論工程施工進度計劃是否符合實際工期要求,，提前做好設備運輸?shù)綀觥⒐て骶卟牧系綀?、人員資質驗證與培訓,、高低壓室負荷轉移等工作。

2)每天工作前召開班前會,，強調當日安全問題,，解決當日技術、材料,、人員調配等問題,，使工作順利進行。

3)與生產辦,、調度室等相關科室保持溝通,，提前做好停水停氣停電送電送水計劃，保證了生產區(qū)域內施工和生產的有序進行,。

4)堅持每周的施工例會制度,，協(xié)調解決存在的問題，重點討論進度是否合理,，分析遲緩原因,，并提出整改措施，促使工程順利進行,。

第六部分,、資料管理

施工過程中，項目組安排專職人員,，負責工程技術資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄,。目前,，工程資料與工程進度實現(xiàn)了同步。

第七部分、未完成的工作

1,、冷凝水管線改造工程水電暖維護隊泵房區(qū)域未完成管線全連接;

2,、凝結水改造工程未實施初步驗收;

第八部分、不足之處

1,、前期工程審圖不夠仔細,，施工過程中疑問過多，有扯皮現(xiàn)象出現(xiàn),，使部分工作未能按時進行;

2,、少數(shù)工序監(jiān)督不到位，造成即成事實后,，整改很困難;

第九部分,、20__年工作計劃

1、跟蹤輪南燃機電站消防系統(tǒng)改造工程審批,、圖紙審核,、物資洽談進程，實施項目現(xiàn)場管理;

2,、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設備采購技術交流,，落實下一步工程建設管理;

3、跟進mars100燃機控制系統(tǒng)改造工程圖紙設計,、審核,、設備訂購、項目招標,，執(zhí)行下一步工程現(xiàn)場管理工作;

4,、繼續(xù)督促凝結水改造工程初步驗收工作;

5、完善冷凝水管線改造工程收尾工作;

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇二十

20_年即將過去,，回顧半年來的工作經歷,，總結半年來工作中的經驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結,。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員,，我按照公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作,。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項目的建設,，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點,。

首先,，貫徹設計意圖，在施工過程中,，按圖紙要求施工,，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題,，及時和建設方,、設計方溝通，首先提出問題,，并提供自己的調整意見,，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的及時解決,，并且能夠得到建設單位的認可和信任,。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點,，多考慮人材機的節(jié)約,，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數(shù),，綜合考慮項目的成本節(jié)約,。

其次，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃,，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材,，合理的安裝材料進場計劃,，做到材料提前送檢、封樣,，杜絕不合格材料進場,，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作,，把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結，細化后再在工程例會上更正,。平時要多和班組長談質量,、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調動起來，盡量減少班組的質量薄弱意識,。管理做到人性化,，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性,，安全的經濟性,，效益來源于安全施工來源于精心管理。

第三,，安全生產貫穿于整個施工工程,，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求,，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查,。施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌及警示牌,，時刻督促員工的安全意識。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領域里學習,，學到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會,，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務水平,，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時間給自己多充充電,，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規(guī)范,，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會,。

在過去的20_年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚長避短,，彌補不足,，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。公司正處于起步階段,，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇二十一

從去年以來,，我完整地參與了___項目的建設與管理工作，到此刻項目已經基本收尾,，下一期的項目也啟動在即,，此刻有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作,，犯過的錯誤不要再犯,，好的做法需要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

一,、項目成功之處

1,、項目進度管理相對較好

本項目的進度管理相比較較好，沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的情景,，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度,。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情景,，并共同制定下個月的工作目標,。為了確保月度工作目標的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃,，并以周例會的構成來跟蹤和監(jiān)控項目目標的完成情景,。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核,，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分,。精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制能夠基本保證項目的進度。

2,、建立起了一些管理制度

在項目實施的過程中,，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方,，制定了相應的管理機制,，主要有以下幾個方面：

(1)新業(yè)務需求響應機制

新業(yè)務需求指的是在項目建設過程中，不包含在項目需求范圍內的,，業(yè)務部門日常工作過程中提出的一些關于系統(tǒng)的優(yōu)化需求,。項目團隊原先對新業(yè)務需求的處理流程混亂，新業(yè)務需求往往存在項目團隊的頭腦中,，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務部門提了哪個需求,，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制,，給業(yè)務部門的感知交叉。在本項目實施過程中,，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務需求響應機制,，當接收到新業(yè)務需求之后，需要專門記錄下需求的相關信息,，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求,，并反饋需求接收到,，告知需求的計劃完成時間;當新業(yè)務需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單,，告知提出人他的需求已經實現(xiàn)了,。

從需求的接收到最終上線后的反饋等環(huán)節(jié)

(2)上線機制

由于歷史原因，我們項目團隊相關工作的規(guī)范性不如boss那邊,，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來,，以前項目團隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患,。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,，并向boss側接軌，制定了上線流程,，每月允許上線兩次,，上線之前需要供給需求、設計,、測試,、上線風險評估報告等文檔，并提交上線申請至領導處審批,，審批經過之后才允許開放商進行上線,，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。

(3)溝通機制

建立了月例會,、周例會制度,，每次例會后以會議紀要的形式發(fā)出會議上達成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù),。之前項目團隊也會開例會,，可是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，可是會后沒有真正去做,，會議成了一種形式,。

(4)系統(tǒng)運營報告制度

項目團隊之前十分不重視系統(tǒng)應用的推廣，往往功能上線之后就算完成了,，不會去關注這個功能到底有沒有被用起來,，也不清楚整個系統(tǒng)的應用情景,。在項目期間，我們建立了系統(tǒng)運營情景每月報告制度,，將系統(tǒng)重要應用的使用情景以月報的方式發(fā)送給領導及相關人員,。

二、項目不足之處

1,、對項目合同的把控不足,，給后續(xù)管理工作帶來隱患

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統(tǒng)的建設,，所以在本項目中對項目的合同關注不夠,，對項目的合同資料把控不足。主要體此刻以下幾個方面：

(1)合同中的項目的建設資料與當初匯報的建設方案中的資料兩者沒有仔細地核對,，有一些我方期望納入的建設資料結果在合同中沒有體現(xiàn),，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事,，這是很致命的一個問題,，說到底關于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。

(2)項目團隊成員沒有仔細核實,，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題,，可是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意,，此刻看來這種原則性的問題還是不能忽視,。

(3)在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔,，在做本期項目時沒有仔細地研究好如何進行考核,，結果把十分通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目,，導致在后續(xù)實際考核工作中,，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細的描述清楚，導致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù),，容易出現(xiàn)扯皮,。

2、新業(yè)務的開發(fā)模式

由于本項目的需求相比較較分散,，所以在實施項目時采用的是新業(yè)務的開發(fā)模式,，即一個個功能模塊依次開發(fā)，每個功能模塊都要經歷需求分析,、設計,、開發(fā)、上線等階段，有點類似迭代的開發(fā)模式,?？墒沁@種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經歷需求,、設計,、上線這些工作;二是這種開發(fā)模式導致對系統(tǒng)的整體把控本事不足，可能由于原先相關的一些功能模塊,，本來應當統(tǒng)一研究需求和設計的,，可是由于人為地把他們分割成多個階段來實現(xiàn)，導致出現(xiàn)顧了當前沒有研究到將來及對原有功能模塊的影響;三是這種開發(fā)模式使得項目經理不清楚整個項目的工作重點應當放在哪里;

這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改善,，不能再采用這種方式了,。

3、建設方案設計及匯報本事不足

本期項目的建設方案主要由主管來完成的,，夢想的情景是方案由我來寫,，主管供給一些指導和意見,，這樣我這個主角才算是稱職的,。方案完成之后，向領導的匯報工作不是很成功,，前后匯報的三次才算經過,，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取,。

4,、需求文檔和設計文檔的規(guī)范性

需求文檔和設計文檔的規(guī)范性這個問題一向困擾著我，不僅僅是這個項目,，其它項目也存在相同的問題,，就當前我所參與過的項目來講，需求和設計能夠做的好的很少,。需求文檔和設計文檔應當體現(xiàn)哪些資料,，這些資料如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設計?

5,、應用推廣重視度不夠

建設一個系統(tǒng)的目的是什么?目的是期望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值,。那么如何體現(xiàn)價值?系統(tǒng)經過為公司的業(yè)務發(fā)展供給支撐本事，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值,。那么系統(tǒng)僅有真正被業(yè)務部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值,。而在本項目的建設過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性,，可是具體的應用推廣工作還是做的十分不夠,，感覺是在為建設系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設任務，至于用不用就不關我事了,。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇二十二

回顧過去的20____年度,，對于采購部門來說是不平凡的一年，新公司搬遷到投產采購部業(yè)務量在原有的基礎上猛增,，在工作量不斷增大的同時部分采購任務貨期比較急,，對采購的成本控制、供方質量控制,、貨期控制,、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn);采購部門上下一心，克服困難,、不斷完善部門的管理,，在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司訂單的需求,。在______2年我們將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，確保物料的供應及時和質量合格率提高,，符合公司的發(fā)展需要。以下是對采購部______3年度工作的小結：

一,、內部管理方面

20____年對于整個公司也包括采購部都是全面發(fā)展和提升的一年,，對于采購部更是一種全面全員的提升。20____年采購部有職員11人有一半以上都是新進員工,，對于新員工來說是需要過渡期和適應期,，對于部門來說是工作的效率和熟悉程度大大降低那直接影響部門工作質量，在人員不熟悉的基礎上我部門通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調查了解發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標,、供應鏈的管理和建設,、制約機制、溝通反饋,、計劃與執(zhí)行管理等方面存在問題,，隨即做出人員細分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責,，工作項目制定及分工明確工作責任制,。

二,、日常工作方面

1、采購部內部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整,，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切,，分工細化,。但部分員工的工作責任心和業(yè)務能力還有待強化和提高;

2,、公司現(xiàn)有的供應商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應商在過去的時間里經過雙方的磨合和共同的努力,，成為了我們公司的合格供應商;目前,，采購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應商，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質供應商團隊,，按公司的______3年的目標要求逐步完善更完整的供應鏈,。

三、20____年重點工作

1,、針對員工潛能發(fā)揮不足,、在工作細節(jié)方面嚴格要求細心認真，在與實際問題的結合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情況,，我部會結合公司的物料不同對內部員工進行更好培訓,，并結合企業(yè)文化和培訓知識、管理理念向員工更多培訓;且更細化的考核方案,，責任到人到事,。

2、采購物資的及時性在20____年必須要有一個質的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不順通,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商,。

3,、督導各供應商在結合我公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導下，嚴格按照供應商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃,，對供應商的經營狀況經常分析研究,。

4、在20____年里采購部將全面按照各個流程的作業(yè)標準為基點將進一步提升采購部工作效率嚴格執(zhí)行采購流程標準作業(yè)方法,。

5,、深入強化各種單據(jù)及供應商交期、品質達成率的考核,、數(shù)據(jù)的收集整理工作,，數(shù)據(jù)準確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上,，良品率能達到90%,，交期達成率盡量做到90%。

以上是我部20____年度工作總結和來年的工作要點相信在未來的一年里,，全體同仁上下一心,，打造出一支操作規(guī)范、技術嫻熟的高素質員工隊伍，規(guī)范管理,，狠抓制度貫徹落實,，切實推行細節(jié)管理，我們部門一定會全員努力工作并成為一支讓所有人放心的供應鏈后勤保障隊伍,。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇二十三

時間飛逝,，20xx年即將結束。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質量方針指引下,、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合,、團結一致下,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質量目標做出貢獻。

一,、日常工作

工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結合實際，認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習,、檢查和要求自己。

二,、配電值班工作

值班工作看似輕松,，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉,、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設備,，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門,，負責這些時間內的設備巡視工作、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調等工作,。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈,、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務,，保證了電氣設備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

三,、工作方面

我們負責園區(qū)內所有電氣設備設施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應修的必修,，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時,、處理及時，減少回收率,。當報修工作較多時,，及時調配其他員工支持,。今年夏天a棟x公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此,，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配,、調整，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉,，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備,、查線路，了解設備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵,、更換電機、連接線路,，全體員工都不怕臟,、不怕累，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換,、維修工作。在電氣調試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,，經過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到狀態(tài),，保證了中水設備的正常使用。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備,、設施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況，及時進行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患,，減少設備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務,，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四,、在技術培訓方面

每個員工都非常主動,、互相交流、互相學習,、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平,。為保證員工有時間進行技術交流和學習,，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗,。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性。

五,、在能源管理,、降低消耗方面

我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：

1,、將樓內通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2,、對大功率機電設備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設備的維護,，減少大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗,。

3,、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度,，減少公用電量的分攤,。

4、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件,、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

六、弱電設備維修工作

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機,，重新調整號碼分配和布線工作。

2,、對樓內弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作。

3,、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

七、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面

將園區(qū)內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈,，設備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設備正常運行,。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇二十四

縣商務局抓基層黨建創(chuàng)新項目工作總結

根據(jù)《劍川縣結合白族文化創(chuàng)新基層黨建工作實施方案》(劍辦發(fā)[20xx]30號)和《劍川縣縣校合作黨員素質提升工程實施方案》(劍辦發(fā)[20xx]31號)文件精神及縣委、縣人民政府關于“積極實施黨員素質提升工程,，全面提升農村黨員的綜合素質和科學發(fā)展能力,，充分發(fā)揮農村黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用及先鋒模范作用，全面推進農村科學發(fā)展”的安排部署,，結合我局的工作實際,，近年來，我局以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫落實科學發(fā)展觀,，以實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”為契機，加大我縣農村市場營銷技能培養(yǎng)工作力度,，為調動我縣農村勞動力向非農產業(yè)轉移,，促進農民增收，推動城鄉(xiāng)經濟一體化進程起到了應有的作用?，F(xiàn)將我局工作開展情況總結如下：

一,、主要工作與措施

(一)爭取上級支持，加強開展技能培訓工作的領導,。

職業(yè)技能培訓是一項社會性,、系統(tǒng)性工程，我們根據(jù)商務培訓工作的相關文件精神，主動做工作,，積極向省州商務部門匯報申請項目和培訓經費,。在積極爭取項目的同時,，我局加強對項目工作開展和實施的領導,，由局長楊雙燕同志直接領導，副局長楊順泉同志主抓,，楊松濤同志具體負責組織實施,。領導機構的確立，為確保順利開展各項職業(yè)技能培訓工作提供了強有力的組織保證,。

(二)精心組織實施,，認真開展技能培訓工作。

近年來,，我局在全縣范圍內開展了農村商貿流通市場現(xiàn)狀和從業(yè)人員的抽樣調查,，通過調查，大致掌握和摸清了我縣的基本情況,，為正確指導開展商務職業(yè)技能培訓工作提供了科學可靠的決策依據(jù),。在職業(yè)技能培訓具體實施過程中，我局從自身情況出發(fā),，充分整合培訓資源,，邀請省勞動服務局、大理州泉源商貿有限責任公司,、劍川仁和商貿易有限責任公司的行業(yè)專家到我們的培訓課堂授課,，這些來自生產一線的專家熟悉操作生產流程和具體生產技能技巧。他們現(xiàn)身說法,，以師徒的務實培訓方法,，在生產崗位上手把手地教會學員掌握具體的職能技能，達到了開展職業(yè)技能培訓的基本目的,。與此同時我局結合開展和實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”,、“劍川松茸基地縣建設”等工作，又采取靈活多樣的辦學形式,，加大了崗位實訓的力度,，力求培訓的現(xiàn)實效果，在具體崗位上掌握具體的操作技能,。

二,、取得的成效

(一)工作涵蓋范圍廣，有較強的實效性,。

1,、農村市場營銷人員技能培訓。結合我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的實施，我局對有開辦農村小超市意愿的農村黨員,，有計劃地開展轉移就業(yè)前的職業(yè)技能短期培訓,，從商店營銷管理、農特產品營銷,、經紀人職業(yè)道德等方面,，提高其從業(yè)素質，經過培訓后,，安排建設指標,，幫助他們建設農村小超市，以農村小超市的經營管理,，逐步引導他們開展農特產品營銷業(yè)務,，最終達到為我縣農村培訓一批會管理、善經營和特色農產品銷售能手,。近年來,，我局共爭取到培訓經費10多萬元，一共舉辦了4期培訓班,，共培訓農村學員300多人,，興辦“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農家店147個。今年9月份,，我局還將繼續(xù)舉辦一期培訓班,，計劃培訓農村學員60人，建設“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農家店28個,。

2,、野生食用菌管護、促繁和采摘技術培訓,。我縣野生食用菌資源豐富,，是全省松茸基地建設縣，是全省乃至全國松茸出口的主要集散地,。我局結合松茸基地縣建設工作,，先后邀請了省野生菌研究所、省進出口檢疫檢驗局,、省松茸協(xié)會和省松茸商會等部門專家到我縣,，對全縣各產區(qū)農民和收購人員進行產地管護、促繁技術,、采摘技術,、產品營銷管理要求等方面進行系統(tǒng)培訓。近年來共開辦培訓班5期,，參訓人數(shù)達230多人次,，對我縣野生食用菌產業(yè)發(fā)展,、農民經紀從業(yè)人員的培養(yǎng)和山區(qū)農民增收致富起到了積極的推動作用。

3,、農村勞動力轉移培訓,。隨著我縣經濟社會的發(fā)展，針對我縣目前全縣服務從業(yè)人員素質普遍較低的實際,，我局根據(jù)《商務部,、財政部、全國總工會決定從20xx年開始實施“家政服務工程”》的文件精神,，積極向省商務廳爭取項目,，計劃開展全縣重點服務行業(yè)從業(yè)人員培訓和家政服務培訓工作,。幫助城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員,、廣大農民工提升從事服務工作就業(yè)職業(yè)素質，進一步促進服務就業(yè),。這項工程作為改善民生,、增加就業(yè)、擴大內需的一項緊迫而又長期的工作,，有利于促進弱勢群體就業(yè),、緩解當前就業(yè)壓力，對于滿足人民群眾日益增長的生活服務需求,，解決家庭小型化,、人口老齡化帶來的社會問題具有重要意義。目前,，該項目已報送省商務廳并得到省商務廳的意向支持,，我局已委托縣高級職業(yè)中學準備培訓前期工作，計劃年內開班培訓,，培訓學員250人,。

4、帶領農村黨支部外出學習培訓,。我局在近年來工作中,，在積極開展行業(yè)專業(yè)技能培訓的同時，還利用省,、州商務部門組織的各種活動,，以學習考察的形式，組織帶領掛鉤聯(lián)系的獅河村,、天馬村,、四聯(lián)村的黨員干部，先后赴瑞麗,、大理及周邊縣市就木雕產業(yè)營銷,、旅游服務行業(yè),、商貿流通管理等方面進行實地考察學習，學習先進地區(qū)的營銷策略,，提升職業(yè)技能和從業(yè)素質,，引導農村黨員干部從事農村經紀工作，為農村經濟發(fā)展提供人才保障,。

(二)實現(xiàn)社會效應和經濟效應雙豐收

我們通過多方整合社會資源,，以多種方式組織技能培訓，為廣大農村黨員群眾提供免費就業(yè)援助服務,。使得不少學員通過學習和培訓,，取得了從業(yè)相關技能，提升了從業(yè)素質,，為他們的就業(yè)打下了良好的基礎,，運用所學技術大力發(fā)展從事個體經營，都實現(xiàn)了經濟收入的大躍進,。

三,、存在的問題及下步工作要點

(一)存在的問題

盡管我們近年來的工作在各方的努力配合下，取得了一些成績,，但是工作依然還是任重而道遠,。主要反映在農村勞動力對工作認識上的不足，我們宣傳工作力度做得也還欠缺,。在開展工作的同時,，我們也遭遇了經費不足、學員配合不積極等現(xiàn)實情況,。思想認識水平的提高依然還是今后工作的難點,。一些群眾對培訓學習和培訓就業(yè)存在無所謂的態(tài)度，認為社會急需人力是事實,，所以讓廣大群眾明白提高務工的品質還是當務之急,，應當讓他們懂得提高自身的素質和具體地掌握一門生產技巧的重要性。因此,，我們的宣傳工作還應當做得更加深入細致一些,。在具體的培訓工作中，我們只有解決了這些問題,，職業(yè)技能培訓才能真正有效開展下去,。第二是培訓的經費還是十分的有限，不能開展更加深入的培訓工作,，為農民工上崗前提供更多的專業(yè)知識培訓,。尤其是崗位實訓的指導工作，例如家政服務,，這些行業(yè)急需能夠掌握一定操作技巧的,，具備一定的禮儀知識和較好的敬業(yè)精神的務工人員,，但是這些培訓工作需要時間較長，學習的內容較多,，費用相對較高,。因此我們既要邀請較好的有豐富的就業(yè)一線操作經驗的老師，提供具體的并且是有針對性的輔導,，又要控制緊張的培訓費用,，培訓工作開展有一定難度。

(二)今后要做的主要工作

在今后工作中,，我們一是要積極爭取縣委縣政府以及各級各部門對我局工作的支持,，增加對市場營銷技能培訓經費的投入;二是調動各種力量，疏通就業(yè)渠道,，保證暢通,，擴大培訓后就業(yè)率;三是做好技能培訓的宣傳工作，將國家的惠民政策和職業(yè)技能培訓的精神傳達到全縣各個角落,。

總之,，我們要以務實精神切實做好具體工作，積極探索有效的工作方法,，為劍川經濟社會發(fā)展提供更好的服務。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇二十五

20xx年即將過去,，回顧這一年,，工程機電部全體人員在主管領導的領導下，堅守崗位,、努力工作,，保障了各個系統(tǒng)設備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境,。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻,，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗,，各方面都得到了相應的充實和提高?，F(xiàn)就工程機電部全年的工作情況作以總結如下：

本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：

一、完善落實各項制度

公司在去年已經通過了iso9000質量管理體系認證,，所以今年我們的工作則嚴格按照質量管理體系要求辦事,，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設備的運行,、操作,、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設備操作程序規(guī)范化,；定期對水箱水池進行消毒清洗,；定期對化糞池進行清理疏通,；應該進行掛牌標識的設備進行掛牌標識；按時進行設備維護保養(yǎng),，并進行記錄,。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高,。

二,、系統(tǒng)基本運行情況

工程機電部主要負責公司所有水、電,、空調,、電梯、消防,、通訊等系統(tǒng)設備,、設施的運行維護工作.而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分,，一旦任何一部分出現(xiàn)故障,，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大,。

所以我們時刻提高警惕,，不容許有半點疏忽大意，密切關注各系統(tǒng)的運行狀況,，嚴格按照各設備的操作規(guī)范進行操作,，隨時巡視各設備，發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預兆,，就及時進行維修排除,，盡可能防患于未然。同時我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養(yǎng),，并將保養(yǎng)作以詳細記錄,，這樣一方面避免了設備發(fā)生突發(fā)故障、事故,。

另一方面延長了設備的使用壽命,。所以通過我們共同努力辛勤工作的結果，整個大樓個設備在20xx年基本運行正常,，未發(fā)生任何突發(fā)停水,、停電或其他大的事故，為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境,。

三,、系統(tǒng)設備完善及改造工作

整個大樓的各個系統(tǒng)設備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善,，經得起考驗,。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題,，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患,。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足,、溢流管道設計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下,，水無法排泄到屋面下水管道,，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞,，幾次險些造成比較大的損失,。

針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制,，盡可能避免其失控情況出現(xiàn),，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下,，值班人員聽到報警即可迅速手動關閉水泵,；還有一個隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制,，由于受市網管道壓力高低的影響,，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn),，即可在不長時間內流進高低壓配電室,，那樣后將會導致整個大樓癱瘓，后果不堪設想,。

就這個問題我們通過反復研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統(tǒng),，將兩路引至監(jiān)控室,，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下,，電工值班室,、監(jiān)控室值班人員，可以預先得到預警信息及時采取必要的措施,，防止意外事故發(fā)生,。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效,，達到了預期的效果,。

四、配合公司房屋銷售工作

在公司的房屋銷售過程中,，我們也做了大量的配合工作,。公司為了促進房屋的銷售,，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修,，在裝修工作中,，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售,。

除了這些工作,，我們全體人員對已入住業(yè)主（租戶）的服務也是盡心盡力，想業(yè)主之所想,、急業(yè)主之所急,，幫業(yè)主提供裝修技術支持、幫助業(yè)主進行套內小工程量的改造,、聯(lián)系電話,、寬帶開通，讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務,，及完善的物業(yè)服務體系,，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合,、支持了公司房屋租售工作,。

五、業(yè)務技能學習及培訓工作

在今年我們除了做好工作的同時,，也不放松人員的業(yè)務技能學習培訓工作,，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度,、政策,，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務方面的問題進行討論，讓大家各抒己見,，這樣一方面使這些問題得到了解決,；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業(yè)務知識,。

還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調工作,，使得各工種間業(yè)務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造,，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學習,，使得自身素質及業(yè)務水平不斷發(fā)展、提高,。

六,、節(jié)流開源方面

在節(jié)約能源方面我們也采取了相應的一些措施。首先、我們對于中央空調的用氣量進行人為控制,，一般在使用空調的季節(jié),，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺,，在負荷下降時只運行一臺,，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水,；還有我們加強對空調管道,、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能,，節(jié)約了燃氣的使用,。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。

其次,，我們利用空調檢修時間,，在管理處領導的帶領下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養(yǎng),，這樣在維護設施設備的同時為公司在人力,、物力上節(jié)省了一定的費用開支。

還有就是,，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查,，在保證必要照明的情況下及時關掉不必要的燈具。

再次,，對于損壞的設備或配件,，我們盡可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進行加工改造,。當然在這一方面,，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續(xù)努力,，在以后的工作中一定會大有改觀,。

總之，20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務,，保障了大樓系統(tǒng)設備的正常運行，完善了部分系統(tǒng)/設備,，增長了工作經驗,、業(yè)務水平，提高了管理水平,，較之往年各方面大有長進,。

但同時也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處，如人員服務意識不強,、工作中時不時有違反公司紀律的行為,、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等,。

但20xx年即將成為過去，相信通過我們今后不斷的努力,、繼往開來,，吸取以往的經驗教訓，不斷總結,，將20xx年的工作中會做得更好,，為公司的運作、發(fā)展做出我們應有的貢獻,。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇二十六

衷心感謝您在百忙之中蒞臨我縣檢查指導工作,。根據(jù)工作安排，現(xiàn)將我縣高寨新區(qū),、城市綜合體及寨頭民族村寨項目建設狀況匯報如下,，不足之處，敬請批評指正,。

一,、高寨新區(qū)建設項目

(一)基本概況

高寨新區(qū)位于__縣城西北面，在20__年啟動的我縣縣城總體規(guī)劃修編工作中,，結合我縣滬昆快速鐵路的建設實際,，把火車站納入新城建設規(guī)劃當中。由重慶大學編制的《__縣城總體規(guī)劃(20__—2030)》已于20__年6月由州人民政府批準實施,，規(guī)劃高寨新區(qū)總面積約20平方公里,，其中高鐵站前商務核心區(qū)約5平方米公里。

(二)規(guī)劃思路

高鐵站片區(qū)作為__縣城的門戶及重要的交通節(jié)點,，其功能以商業(yè)金融,、旅游服務等公共服務功能為主，是三穗城市形象展示區(qū),，是商務,、商貿、文化等大型公共設施的集中區(qū)域,。其建筑風貌重視城市公共空間,、城市景觀的建設，建筑體量相對較大,，部分地段設置適量的高層建筑作為區(qū)域地標,。在建筑風貌構建過程中結合地方特色文化元素的應用，強化片區(qū)特色,。

除為高鐵服務的高鐵用地,，和商務商貿功能外，還布置三穗對外汽車站、文化中心,、體育中心,、醫(yī)院、旅游服務市場,、三穗新區(qū)及車站附近居民建筑拆遷安置用地,。結合高鐵站、汽車站,、迎賓大道,、游客服務中心及賓館酒店等功能設施，將高寨新區(qū)建設構成集中反映現(xiàn)代服務功能和民族特色的新興城區(qū),，對整體提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好處,。

(三)工作開展狀況

20__年9月由鐵道部設計單位設計的三穗站建筑概念設計方案已完成，建筑面積約6000平方米,。建筑風格體現(xiàn)地方特色,。目前我縣已委托__市建筑設計院有限公司對高寨新區(qū)進行控制性詳細規(guī)劃及城市設計等編制工作，目前正在加緊評審及修改,。規(guī)劃縣城__區(qū)至高寨新區(qū)連接道路(二中至高寨新區(qū),、水利局至高寨新區(qū))已由中交遠洲交通科技集團有限公司貴州分公司進行設計編制，預計12月完成設計并啟動征地等前期工作,。

二,、城市綜合體建設項目

(一)基本概況

__縣邛水濱河城市綜合體位于我縣城南邊亞飛壩，是縣城__區(qū)及工業(yè)區(qū)的結合地帶,，是未來我縣重點開發(fā)建設的重要地段之一,，該項目總用地面積約1400畝。

(二)規(guī)劃思路

邛水濱河城市綜合體項目將建成集高端居住,、商業(yè)娛樂,、休閑購物于一體的現(xiàn)代化、復合型“高端城市綜合體”,，規(guī)劃惠民中心廣場,、商住區(qū)、酒店區(qū),、步行商業(yè)街區(qū),、風情酒吧街區(qū)、商業(yè)中心及文化藝術區(qū)等7個功能分區(qū),。將以“品味文化,、精致生活”的理念，打造公園式休閑和娛樂購物于一體的城市休閑文化廣場;建設高適應現(xiàn)代城市發(fā)展水平的高端城市居住區(qū);建成我縣具有地標性高層五酒店,，同時該區(qū)域還將吸納部分企業(yè)進駐，使城市建設項目各項功能設施更好發(fā)揮作用，進一步提高城市綜合品味,。

(三)工作開展狀況

該項目目前正由__市規(guī)劃設計院有限職責公司進行規(guī)劃編制,。

三、寨頭村莊規(guī)劃建設項目

(一)基本概況

寨頭民族旅游村寨屬臺烈鎮(zhèn)管轄,，含寨頭,、上坪兩個村，共1328戶,、5616人(其中98%的人口屬苗族),，南毗劍河、西鄰鎮(zhèn)遠,，有“千戶苗寨”和“千里苗疆門戶”之稱,，有濃郁的民族文化風情(語言、服飾,、習俗,、節(jié)日等完好傳承)。

(二)規(guī)劃思路

《__縣寨頭民族旅游村莊規(guī)劃》由貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院編制,。規(guī)劃定位寨頭為軍屯文化及蚩尤朝拜圣地,。規(guī)劃總用地面積約3平方公里。一是打造苗家風情寨,，塑造“黔東苗疆門戶”形象,。二是開發(fā)民族文化項目，建設文化活動場所,。三是立足傳統(tǒng)精美的手工技藝,，豐富的飲食文化，創(chuàng)新開發(fā)打造模型化,、品牌化,、禮品化的旅游商品。修建蘆笙堂,、風情樓,、苗風苗趣體驗區(qū)、苗家對歌臺區(qū),、苗家私語區(qū),、苗家情話區(qū)、苗家工藝展示區(qū),、苗家生活展示區(qū),、苗家農耕展示區(qū)及古戰(zhàn)場遺址博物館等，同時恢復古城墻,，修建苗族英雄“萬官保?！奔o念廣場等,。

(三)工作開展狀況

20__年5月，穗黨通〔20__〕10號文件通知精神,，明確寨頭民族村項目建設列入縣年度19個重點建設項目之一,，10月中旬，我縣組織相關人員到寨頭民族村進行調研,，隨后組織設計方和施工方深入寨頭村實地查看,，結合實際狀況，對項目樣板點調整為一棟磚房(4間,、320國道邊),、一段便道(村信用社通道)，按臺烈鎮(zhèn)的安排,，明確由__市金城建筑有限公司,、個體戶張先光負責此次樣板點的實施工作，初步協(xié)調工期為15天,。

今年,，黔東南府發(fā)〔20__〕46號文件明確補助我縣3000萬資金用于我縣寨頭村及星光村農危房改造整村推進試點建設，我縣將整合資金落實寨頭風貌改造工作,。

四,、下步工作打算

一是加快設計編制及審批。

二是整合項目資金加快各項建設(風貌改造及景觀打造計劃寨頭投入2200萬元;星光村投入800萬元),。

三是加強制度建設及規(guī)劃建設宣傳,。

五、需請州領導協(xié)調解決的事項

(一)請求上級主管部門為我縣把好高寨新區(qū),、城市綜合體及寨頭民族村寨項目規(guī)劃建設關,。

(二)把站前土地2934畝(約2平方公里)納入州級土地收儲范圍。

(三)請求州領導協(xié)調解決320國道,、310省道,、830縣道改線項目。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇二十七

時間好快,，我來到__公司已經兩個月了,。在這段時間里，每天都在感受__公司的激情和發(fā)展,。和同事的相處中,，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某,，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務,，總能得到他的精心指導。如今我對__公司有了一個全面的了解,，感受到了很多同事間的和諧友好,，項目組的團隊意識,。

在過去的兩個月里，我負責__模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫設計,，代碼編寫進度管理的同時，還負責__項目__平臺的開發(fā)進度管理,，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內完成了大部分的業(yè)務需求,。通過這個項目,，也增強了自己在項目管理方面的經驗，學習了很多__方面的業(yè)務知識,，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力,。就個人業(yè)務方面，對__大部分業(yè)務做了深入的了解,。__評估方面,，我主要了解__，__,，__,，__等業(yè)務。當然這很多得益于小唐,、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們,。

在已過去的__項目實施過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說,，主要還是大伙的實干精神較強吧,。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點：

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中,，對其風險的控制程度不為樂觀,。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,，對待這些滯后我們唯有加班來彌補,，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價,。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力,，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險,，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面,，那是我們應該去考慮和管控的,。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差,，在任務實施的過程中,，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期―群雄逐鹿，各忙各的,。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少,。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識強加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,，自己做的模塊與別人的存在關聯(lián),，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成,。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要,，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題,，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作,，順便說下分工,，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關文件的修改權限,，那些文件刪除前需要廣播說明,。而不是一味的看著不爽就改、刪,、加,，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇二十八

1.概況

隨著手機功能的智能轉型，近幾年來在手機配件也形成了一個龐大的產業(yè)鏈,，其中手機的保護膜就是典型之一,，現(xiàn)市場上手機的屏幕保護膜種類繁多,，但一般都是依靠靜電和膠黏劑附著在屏幕上的透明薄膜材料。這種類型產品的缺點是易脫落,、起泡,、壽命短、不抗刮,、不抗震,、不易粘貼等。而現(xiàn)市面出現(xiàn)了一種新型保護膜——鋼化玻璃屏幕保護膜就不會受到上面問題的困擾,。

鋼化玻璃保護膜只需對準位貼覆蓋在手機屏幕之上即可,，用戶不必像使用薄膜一般小心翼翼地粘貼，因為鋼化玻璃保護膜有自動排氣功能不會出現(xiàn)難看的氣泡,，鋼化玻璃保護膜可做到防碎裂，抗劃痕和刮傷,，其堅韌程度也足以保護手機顯示屏免收重壓,。

2.鋼化玻璃定義

鋼化玻璃（temperedglass/reinforcedglass）屬于安全玻璃。鋼化玻璃其實是一種預應力玻璃,，為提高玻璃的強度,通常使用化學或物理的方法,，在玻璃表面形成壓應力，玻璃承受外力時首先抵消表層應力,，從而提高了承載能力,，增強玻璃自身抗風壓性，寒暑性,，沖擊性等,。

3.鋼化玻璃保護膜結構及應用

3.1結構

鋼化玻璃保護膜分別由鋼化玻璃和專用ab雙面膠組成，其中ab雙面膠以pet為基礎一面是硅膠一面是亞克力膠,，硅膠（自動排氣）貼合于手機屏,，亞克力膠貼合于鋼化玻璃。（詳見圖-1和圖-2）

4.鋼化玻璃保護膜產品應用現(xiàn)狀

鋼化玻璃保護膜全球應用最廣泛是在歐洲,，為此,，現(xiàn)鋼化玻璃保護膜的產品主供應的是歐洲市場，鋼化玻璃保護膜在我國也將會迅速普及,，并會形成一個龐大的產業(yè)鏈市場,。雖然

鋼化玻璃保護膜是一種新型的手機保護膜，生產鋼化玻璃保護膜的廠家卻不少,，據(jù)不完全統(tǒng)計國內約近百家,，主要集中在廣東，而且與日俱增,。但現(xiàn)市面上絕大部分的鋼化玻璃保護膜的質量出存在很大的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

a)排氣不好手機表面殘余氣泡現(xiàn)象,；

b)鋼化玻璃四周邊角粘貼不住,、氣泡現(xiàn)象；

c)鋼化玻璃與手機粘連不住,，容易脫落現(xiàn)象；

d)鋼化玻璃太厚,，影響透光率,，并加厚手機厚度；

e)鋼化玻離粘貼的膠太厚,，影響手機顯示透光率,；

f)鋼化玻離粘貼在手機后，手機表面有水印現(xiàn)象,。

5.鋼化玻璃保護膜核心技術及現(xiàn)狀

鋼化玻璃保護膜產品的核心技術在三大塊,，分別是ab雙面膠、鋼化玻璃,、加工工藝,，其中鋼化玻璃保護膜最核心是ab雙面膠的技術。這三大塊技術和市場現(xiàn)狀如下：

5.1鋼化玻璃玻璃專用ab雙面膠

據(jù)不完全統(tǒng)計,，現(xiàn)階段全球生產鋼化玻璃ab雙面膠主流廠商約有5家,，分別來自日本、韓國,、中國臺灣,，除格林開思茂和普普新材料外其他廠商產品厚度規(guī)格均在0.12mm以上（0.12mm、0.14mm,、0.18mm,、0.2mm、0.25mm,、0.32mm）,，來自日本的中日合資企業(yè)格林開思茂生產的ab雙面膠厚度分別有0.08mm、0.088mm,、0.093mm,，普普新材料（0.095mm)是唯一兩家具備生產小于0.1mm厚度的廠商。此外nippa生產的0.12mm也接近0.1mm,。

據(jù)市場使用反應,，除格林開思茂生產的ab雙面膠外，其他廠商均出現(xiàn)上述“4”等不良現(xiàn)象,。（不良現(xiàn)象：排氣不好手機表面殘余氣泡現(xiàn)象,；鋼化玻璃四周邊角粘貼不住、氣泡現(xiàn)象；鋼化玻璃與手機粘連不住,，容易脫落現(xiàn)象,；鋼化玻璃太厚，影響透光率,，并加厚手機厚度,；鋼化玻離粘貼的膠太厚，影響手機顯示透光率,；鋼化玻離粘貼在手機后,，手機表面有水

印現(xiàn)象。）據(jù)了解,，該產品開思茂公司在十年前已經研發(fā)出來了,，4年前已經投產，為了產品技術儲存,，一直沒有市場化銷售,。但格林開思茂ab雙面膠對鋼化玻璃材質要求比較高，若貼合在材質較差的鋼化玻璃上會出現(xiàn)水印現(xiàn)象,，過數(shù)小時后才會自動消失,。

5.2鋼化玻璃

專用于手機的鋼化玻璃種類繁多，品質參差不齊,，高品質的鋼化玻璃并不多，都不具備大品牌影響力,。市場上大部分是0.33mm和0.4mm厚度的鋼化玻璃,，其中提供0.21mm并具有較好材質有康明、聚哲等廠商,，能提供小于0.2mm并具備高質量的鋼化玻璃廠商寥寥無幾,。

5.3加工工藝

鋼化玻璃保護膜是一個新型產品，在加工方面也存在很多的不足,，這也是困擾生產鋼化玻璃成品的廠家困擾的問題,，主要表現(xiàn)在二個方面：第一，加工水平不夠先進會導致產品質量,，第二,，加工水平越差損害材料量越大，直接導致成本浪費,。其中,，格林開思茂除能提供ab雙面膠，還具備先進的加工設備,，可以直接提供產品片材的廠商,，這也更讓鋼化玻璃保護膜成品生產廠商青睞。

6.總結

鋼化玻璃保護膜是一個新型產品，該產業(yè)鏈也剛剛起步,，但具有很大的市場前景,，專用于鋼化玻璃的ab雙面膠和鋼化玻璃產品及加工工藝水平都有待于提高來迎合現(xiàn)代人們對手機高品質和個性要求。

援疆項目工作總結 項目工作總結報告篇二十九

20xx年以來,，柳河社區(qū)認真貫徹區(qū)委關于加強城市社區(qū)黨的建設一系列重要部署的精神,，深刻領會黨的xx大提出的“以改革創(chuàng)新的精神全面推進黨的建設新的偉大工程”的精神實質，根據(jù)區(qū)委組織部《關于在全區(qū)各級黨組織中大力實施和推進黨建項目創(chuàng)新工程的通知》的要求,，準確把握新時期新形勢下社區(qū)黨建工作的重點,，積極探索“一居一特色”工程，著力實施和推進社區(qū)黨建創(chuàng)新工程工作,，推動社區(qū)黨建工作在不斷改革中創(chuàng)新,，在不斷創(chuàng)新中全面提升，取得初步成效,，現(xiàn)將實施和推進黨建項目創(chuàng)新工作總結如下：

1,、創(chuàng)建全國文明城市工作是一項造福民心的工程，社區(qū)黨組織十分重視和提升創(chuàng)建工作的思想認識,，把創(chuàng)建工作與當前黨中央開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來,，與學習貫徹黨的xx屆三中全會精神結合起來，認真按照中央文明辦領導在福州調研時對創(chuàng)建工作提出的要求,，切實提升思想認識,，以服務大局、服務人民為宗旨,、確保創(chuàng)建工作落到實處,。

2、以學習實踐科學發(fā)展觀為指導,，充分發(fā)揮共產黨員先鋒模范的作用,，在開展“創(chuàng)建文明城市、建設美好家園”的主題活動中攜手社區(qū)廣大群眾共同參與創(chuàng)建工作,。社區(qū)黨員在創(chuàng)建活動中主動靠前指揮,，自覺奮戰(zhàn)在創(chuàng)建工作最艱苦的第一線，做到召之即來,、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝。個個爭當創(chuàng)建楷模,，為創(chuàng)建工作盡心,、盡力、盡責,。充分展示了社區(qū)共產黨員先鋒模范的良好形象,，參加創(chuàng)建活動的社區(qū)共產黨員累計達170余人次。

3、以創(chuàng)建文明城市為契機,，積極開展以“夯基礎,、美家園、促和諧”為主題的社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生大整治活動,。攻艱克難,，做實做細，對無物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實施全面整治,、實行長效管理,。今年以來社區(qū)把轄區(qū)高峰南巷34號小區(qū)、高峰南巷美術局,、柳東新村,、城管公寓和幻燈廠宿舍以及柳河路40號、42號等無物業(yè)管理小區(qū)列為整治重點實施持續(xù)不斷的整治工作;

1)對無物業(yè)管理小區(qū)二次供水進行定期清洗,，積極宣傳推廣小區(qū)自來水一戶一表制取得可喜進展;

2)指導監(jiān)督小區(qū)的車輛停放實現(xiàn)規(guī)范,、有序;

3)梳理、規(guī)整小區(qū)管線,，及時配置更換毀損的公共設施;

4)平整圓擋街,、芍圓里和柳河路等路面坑凹約350平米;

5)對小區(qū)排水溝道實施全面清理疏通，同時鋪設溝面水泥板共200多平米;

6)修剪綠化帶約200多平米;

7)為小區(qū)小公園修繕鋪設水泥地面200多平面米;

8)組織社區(qū)黨員和社區(qū)環(huán)保志愿者清理清運小區(qū)樓面,、路面衛(wèi)生死角雜物垃圾計300多車,，清除亂張貼小廣告450余處;

9)粉刷小區(qū)外墻400余平米、修補,、油漆攔桿約600余平米;

10)聘請區(qū)園林局工作人員為小區(qū)樹木修枝剪葉計30株,，修剪路面綠化樹木300多棵，實現(xiàn)了小區(qū)環(huán)境硬化,、亮化、凈化和綠化的整治目標,，讓無物業(yè)管理小區(qū)舊貌換新顏,，切實改善了居民群眾的生活環(huán)境。

11)在開展“創(chuàng)建文明城市,、建設美好家園”活動中小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治共投入資金4.5萬元,。

4、配合城市管理行政執(zhí)法部門拆除轄區(qū)違章建筑30余間,。

5,、開展轄區(qū)餐飲業(yè)普查工作，取締無證照經營企業(yè)15家,。

6,、廣泛發(fā)動社區(qū)黨員群眾和社區(qū)環(huán)保志愿者堅持每月周末衛(wèi)生日公益活動，積極開展轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治、維護轄區(qū)環(huán)境保持整潔,、優(yōu)美,，每周參與該活動的黨員和群眾計200余人。

7,、每月開展定期或不定期的“除四害”活動,。月售鼠藥400余公斤，滅蟑,、滅蚊藥7000多包,，每月請專業(yè)消毒人員對轄區(qū)下水道實施噴藥滅殺，取得較好的效果,，減少了蚊蟲,、蟑螂和老鼠的滋生，有效改善轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,。社區(qū)根據(jù)市愛委會的部署,，每年開展轄區(qū)室內煙熏滅蚊、滅蟑活動,。

8,、依托社區(qū)市民學校，不斷加強對居民群眾衛(wèi)生健康和環(huán)保意識的宣傳教育,。每月授課,、每兩個月出一期衛(wèi)生健康專刊以及不定期向居民群眾發(fā)放有關居民健康和環(huán)保的宣傳材料,，激發(fā)和增強廣大群眾愛護生態(tài)環(huán)境,、提升健康生活的意識。

9,、以創(chuàng)建文明城市為契機,，圍繞“迎奧運、講文明,、樹新風”為主題,，積極開展“尋找文明就在我們身邊”的活動，營造“講文明從我做起”的濃厚氛圍,。今年8月4日由市文明辦和福州日報社主辦的“文明社區(qū)行”活動來到了柳河社區(qū),，福州日報社為社區(qū)群眾送上了數(shù)百份創(chuàng)建文明城市的宣傳材料，福州日報社的記者還現(xiàn)場采訪了社區(qū)的文明創(chuàng)建情況,，對社區(qū)里的文明人和文明事進行了報道,。社區(qū)還從建設和諧家庭入手，依托市民學校開展“五情教育”,、“知榮恥,、講正氣,、促和諧”道德實踐活動24場，積極營造了“人文奧運”的濃厚氛圍,。

10,、20xx年6月5日為“世界環(huán)境日”、“綠色奧運和友好型社會,，與綠色同行------攜手共創(chuàng)綠色未來”公益活動在金牛山公園拉開帷幕,。柳河社區(qū)組織社區(qū)黨員志愿者和社區(qū)環(huán)保服務志愿者計150余人參加本次活動，旨在通過宣傳綠色奧運和生態(tài)文明理念,，倡導人人參與環(huán)境保護事業(yè),，為辦好綠色奧運、共建環(huán)境友好型社會貢獻自己的力量,。當天,，社區(qū)黨員志愿者和社區(qū)環(huán)保志愿者自金牛山公園出發(fā)，騎單車環(huán)繞江濱大道至烏山西路,。一路宣傳支持綠色奧運,，共建宜居家園活動。弘揚了愛護環(huán)境光榮,、破壞環(huán)境可恥的良好的社會風尚,。通過宣傳，使廣大市民意識到珍愛生態(tài)環(huán)境是人類社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，已經成為當今世界的共同行為準則,。廣大社區(qū)群眾應該從身邊點滴小事做起，大力節(jié)約資源,、善待環(huán)境,，養(yǎng)成良好的社會風尚。使福州的天更藍,、地更綠,、水更清、城更美,。

11,、今年以來為配合創(chuàng)建文明城市活動的需要，社區(qū)廣泛組織社區(qū)居民群眾對當前福州市創(chuàng)建文明城市的知曉率的問卷調查,，共發(fā)出調查表5000余張，經初略統(tǒng)計居民群眾對文明城市創(chuàng)建的知曉率達94%,。顯示了廣大社區(qū)群眾對創(chuàng)建文明城市的認可和支持,。

12、文明城市呼喚文明,，文明市民創(chuàng)造文明城市,。

“20xx年奧運會前夕,，社區(qū)組織市民學校開展“迎奧運、講禮儀,、創(chuàng)建文明城市知識講座,，對“如何做講文明、懂禮貌的合格公民”,、“提倡文明言行,，要著力糾正哪些行為?”、“如何保持公共場所環(huán)境衛(wèi)生?”,、“文明健康生活方式的的十六個字是什么?”“日常交際有哪些禮節(jié)?”等社會生活禮儀知識,。讓廣大市民積極主動參與到創(chuàng)建文明城市活動中，倡導從我做起,，多為城市添光彩,、爭當文明的踐行者。

13,、以人為本循序漸進,。在創(chuàng)建工作中社區(qū)始終堅持“創(chuàng)建為了百姓、創(chuàng)建依靠百姓,、創(chuàng)建成果由百姓共享的理念,，統(tǒng)籌兼顧、以滿足人民群眾日益增長的物質文化需求為出發(fā)點和落腳點,，把握創(chuàng)建總體思路,、夯實文明城市的民生基礎，得到了廣大群眾的全力參與,，形成了政令,、民心、民力的良性循環(huán),。

14,、認真負責地做好創(chuàng)建文明城市的測評工作，確保創(chuàng)建工作達標,。

根據(jù)測評標準和分解的任務要求,，逐項梳理存在的問題、細化條塊的責任,，切實做好測評自測,。經上級有關部門的測評檢查，基本達到創(chuàng)建工作要求,。

15,、在創(chuàng)建文明城市過程中，社區(qū)工作者,、廣大群眾和駐區(qū)各單位,、各部門齊心協(xié)力,，合力共建，促使創(chuàng)建工作得到有序推動和開展,。同時,，在實施和推進“創(chuàng)建文明城市、建設美好家園”的黨建項目創(chuàng)新工程工作中,，我們得到街道黨工委和街道辦事處等有關部門的關心和指導,，促進項目創(chuàng)新的組織實施真正落到實處。