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辦公室會議紀(jì)要及格式篇一

地 點：行政會議室 主 持：牛國民 記錄人：馬偉杰 參會人：臨床,、醫(yī)技,、護理及行政科室負(fù)責(zé)人

主要內(nèi)容：

一、馬院長

1,、8月份門診及住院的收入情況,，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關(guān),。

2,、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度,，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作,。

3,、隨著手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全,，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生,，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。

二,、牛院長

(一)業(yè)務(wù)工作

1,、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析

(1)各科室將主要精力放在二甲上,，沒有時間開展新業(yè)務(wù);

(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;

(3)本季度非疾病高發(fā)期;

(4)宣傳力度不夠,，仍需加強

(5)應(yīng)增加專科宣傳力度

請各科室在完成二甲工作的同時,，更要加強業(yè)務(wù)工作的提升,，積極下鄉(xiāng)，爭取病患,。

2,、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色?？菩麄鳛橹?，特色專科為突破口,。

(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任,，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理,，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度,，明確職責(zé)和責(zé)任。

(三)二甲工作

1、總體看來有成效,，通過望都,、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%

2,、專家輪流給予指導(dǎo),，主要針對于材料及落實層面的指導(dǎo)。專家指導(dǎo)安排：第一天：婦科,、內(nèi)科;第二天:治未病科,、肛腸科;第三天：推拿科、針灸科;第四天：外科,、手術(shù)室,、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教，再下周其他科室

3,、臨床科室主任任命紅頭文件,，科室設(shè)置紅頭文件，下周會發(fā)放

4,、下一步工作安排：

(1)繼續(xù)落實資料,，下周前資料準(zhǔn)備完畢，每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會,，建立督辦卡,，自覺完成;

(2)專家督導(dǎo);

(3)要積極落實，不要等待院里安排,，要積極配合并共同完成;

(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段,，各部門要把工作落實好，要講效率,，講質(zhì)量;

三,、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔?。對此類人員給予獎勵,。

四、希望各位同事遵守會議時間,，準(zhǔn)時參加會議,，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上，以示處罰,。

辦公室會議紀(jì)要及格式篇二

會議時間:x年xx月xx日

會議地點:公司大會議室

與會人員:x總,、x總、x總,、

主 持 人:

紀(jì)要整理:

x年xx月xx日上午,，公司召開中層干部工作周例會,。公司綜合管理中心、財務(wù)中心,、營銷中心,、檢修運維中心、電氣調(diào)試中心,、工程建設(shè)中心,、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。各部門負(fù)責(zé)人通報了本周的工作完成情況及下周的工作安排,，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作,，有關(guān)內(nèi)容記錄如下:

一 、各部門本周工作總結(jié)及下周工作計劃

1.營銷中心:

本周進展

1) x項目,，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發(fā)展部的x部長

2)供電局xx廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進

3)發(fā)動機(集團)有限公司配電工程,、新建變電站等項目

4)供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程,、劍河 10kv開關(guān)柜更換等工程的施工合同我們公司已經(jīng)單方簽訂

下周計劃

1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開標(biāo)

2) 確定公司已中標(biāo)但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目

2 電氣調(diào)試中心:

本周進展

1)變電站10kv一段調(diào)式,，未完成

2)高壓完成，保護尚不具各條件

下周計劃

1)xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試,，正在前期準(zhǔn)備

2)xx市政府工程預(yù)試

3)xx110kv變電站一段調(diào)試

3. 檢修運維中心:

本周進展

1)變電站改造

下周計劃

1)變壓器處理

2)xx項目工作內(nèi)容的確定(周三)

3)部門人員安規(guī)考試

4)學(xué)習(xí)人員回來，部門組織培訓(xùn),、分析數(shù)字化變電站

4.工程建設(shè)中心:

本周進展

1)xx高速遷改已完成,，在消缺階段

5.財務(wù)中心:

本周進展

1) 軟件安裝完成

2) 培訓(xùn)人員完成

3)財務(wù)初始工作開始，但網(wǎng)絡(luò)不好,，遠(yuǎn)程賬號未設(shè)

下周計劃

1) 本月底帳目完成,，出報表

6.防雷研發(fā)中心:

本周進展

1)氣象局項目有眉目(檢測、報價)

2)舉行了發(fā)耳項目研討會

7.綜合管理中心:

本周進展

1)完成新員工入職培訓(xùn)

2)啟動高新企業(yè)申報工作

3)完成部門個工作板塊的工作分析并制定初步改善計劃

4)完成職稱申報人員資格初步審核工作并啟動申報材料準(zhǔn)備工作(調(diào)檔,，轉(zhuǎn)戶口)

5)完成生產(chǎn)許可證年審

6)完成廉租房資格預(yù)審(名額xx個)

下周計劃

1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達到各部門

2)給財務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡,、辦理社保增減人員名單

3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度

二、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作

1)xx項目需營銷中心協(xié)助補簽合同

2)運維中心220kv線路測試完成,，需營銷中心補簽合同

3)工程建設(shè)中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經(jīng)營部一起做

4)x總說防雷產(chǎn)品已做完,，需營銷中心盡快合同未簽

5)防雷研發(fā)中心需電氣運維中心找1個二次的技術(shù)員去發(fā)耳項目現(xiàn)場做二次防雷工作

6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達,，另外,，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術(shù)相關(guān)人員一起去采購

7)為降低成本,，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現(xiàn)場采購,，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)

8)工程由營銷中心收工程款,，另其房租需綜合管理中心支付

9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜,、計量表需綜合管理中心采購

10)需綜合管理中心在下周幫助解決財務(wù)中心的網(wǎng)速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)

11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證復(fù)印件)及辦理社保的人員增減名單

12)財務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫一個部門在建的項目清單

13)公司qq群里需綜合管理中心把qq加進去

三,、會議達成的相關(guān)決議

1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場問題，由羅總定奪

2)關(guān)于檢測報告付費問題,，由財務(wù)中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法

3)要求營銷中心就威寧項目(已經(jīng)墊付了20多萬工程款)盡快打通關(guān)鍵環(huán)節(jié),，跟進補簽合同，減少公司墊付成本

4)綜合管理中心和財務(wù)中心聯(lián)合出臺項目投標(biāo)價格保密的管理辦法(簽保密協(xié)議),、另加電氣調(diào)試中心三部們一起商討出臺報告移交流程辦法

5)由綜合管理中心出臺正式蓋章的出差管理辦法文件,，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達到各部門

6)關(guān)于編碼問題請財務(wù)部派專人指導(dǎo)各部門的修改等工作(周三時全部完成)

7)鋼絞線發(fā)貨沒有及時到達，請工程建設(shè)中心和綜合管理中心確定相應(yīng)的管理辦法,，加強溝通和過程監(jiān)控,，避免類似的事情發(fā)生

8)xx項目施工隊不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理

9)重申公司的管理規(guī)定,，下班需關(guān)燈關(guān)門,，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫加班單)

10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同,，不能去財務(wù)中心查

11)發(fā)送總公司文件的同時要發(fā)送給分公司

12)外派及出差人員的工資要按時發(fā)放

會議強調(diào),，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習(xí)慣,，高效推進公司的各項工作,。

辦公室會議紀(jì)要及格式篇三

時間：

地點： 小會議室

記錄人：

參加人員：全體員工

主持人： 總經(jīng)理

會議紀(jì)要：

一、上周例會落實情況：

累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項,，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點,，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成,。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出,。

二、本次例會確定事項：

1,、辦公室：

①鑒于分公司機關(guān)人員還不充足,，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作,。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零,，化零為整。張經(jīng)理,、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物,，被安排人員要服從調(diào)配。

②鑒于各個領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理,，造成偉工作過于集中不堪重負(fù),，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決,，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成,。各個人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中,，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負(fù)責(zé),。

③鑒于視頻會議多為合同評審,，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負(fù)責(zé)。

2,、財務(wù)部：

①項目盤點：為了更好,、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作,，盤點其已經(jīng)進入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資,、材料、勞務(wù)等形成的價款,。同時理清截止到春節(jié),，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上,，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金),。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

②抵扣手續(xù)：風(fēng)林項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回,。(責(zé)任部門：財務(wù)部)

③假發(fā)票問題：財務(wù)部要加強檢查,，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財務(wù)部),。

④財務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀(jì)要,，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制,，進行跟蹤、追擊,。財務(wù)工作很繁重,，大家給予理解的同時財務(wù)部門要改進服務(wù)，正確看待別人的批評,。財務(wù)部門至關(guān)重要,，涉及到管控、涉及到營銷,、涉及到服務(wù),、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。

3,、市場部：

①其他項目協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好,，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過,，對其進行震懾,，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好,。

②研發(fā)項目：預(yù)計下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視,，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題,，不能有任何閃失，志在必得,。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持,，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào),。(責(zé)任部門：市場部)

③鑒于目前咱們有兩個比較大的項目,，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項目,，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān),，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標(biāo)時相應(yīng)價格比較，只要超出投標(biāo)價,，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù),。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見,。

④以后聯(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時,，法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況,。理清后需要與財務(wù)核對,，并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中,。

5,、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)：

第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：

1)獎品：既要有趣味,、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用,、有意義。

2)評委：建議確定好評委,，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進行品評,，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲,，要充分體現(xiàn)群眾互動性,、全員參與性。

3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會,。

第二,、對員工工作方法的建議

建議大家準(zhǔn)備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄,，每完成一項工作劃掉一條,，好記性不如爛筆頭,。

第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文,。1)《九錯一對也值》,，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會時要積極發(fā)言,，不要怕會說錯話而不提意見,、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通,，是解決問題,，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得,。分公司的管理靠大家,，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會夸人》,，文章告訴大家“良言一句三春暖,，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧,、注意溝通的語氣和腔調(diào),，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書,、多學(xué)習(xí),，大家共勉、一起進步,。

辦公室會議紀(jì)要及格式篇四

會議主持：陳總

與會人員：張杜,、馬駿、王友華,、彭雪華,、羅紅、宋寧,、王莉,、歐陽勛,、胡燈燈,、戴紅江、彭娟,、黃煜富,、徐利、陳升岳,、錢標(biāo),、龍躍武,、左峰、羅勝,、張艷平,、田勇、肖嵐 會議時間地點：1.5 5樓會議室

會議記錄：肖嵐

會議內(nèi)容：

※ 市場部

1 市場大廳外鋪招商加速;

2 行業(yè)協(xié)會召開年會,，對工作進行總結(jié)與提出建議;

3 品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;

4 春節(jié)前重點整治百貨,、針織區(qū)跨行經(jīng)營;

5 市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效;

6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃,，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

※ 營銷部

1 有效提高部門人員工作效率;

2 確保工作真實性;

3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃,，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進行任務(wù)分解,，逐步落實;

4 與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字,、政策等，并上報審批;

5 現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強;

6 汽配行業(yè)招商堅守政策,，如未成功,，及時調(diào)整行業(yè);

※ 企劃部

1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;

3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤,，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;

4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃,，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

※ 設(shè)備設(shè)施保障部

1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案; 2 加強消防巡場與禁煙宣傳,，及時排查安全隱患;

3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

※ 安保部

1 加強消防巡場與禁煙宣傳,，及時排查安全隱患;

2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

※ 綜合事務(wù)部

辦公室會議紀(jì)要及格式篇五

會議時間：3月8日21：00

會議地點：南5204

與會人員：

會議主持：

會議第一項,，由陳志方副秘書長傳達校社團聯(lián)合會第三次主席團擴大會議內(nèi)容及精神,。校團委書記厲老師出席會議并講話。會議首先對3月5日志愿者日活動,、女生節(jié)系列活動進展,、3月15日維權(quán)活動的相關(guān)準(zhǔn)備情況以及“金點子”的征集情況作了總結(jié)。然后厲老師向大家強調(diào)了做好當(dāng)前工作應(yīng)注意的四個方面：一是要對“兩會”的指導(dǎo)思想有準(zhǔn)確的把握;二是要注重部門內(nèi)部人員的合理分工,，安排工作要講究科學(xué)性和藝術(shù)性,，帶動部門人員全面發(fā)展;三是要加強精細(xì)化管理，對于“育苗工程”中09級的學(xué)生干部要精心培養(yǎng);四是要加強工作的執(zhí)行力,，工作一定要落實到底,，不能落空，做到讓人放心滿意,。最后,，厲書記分享了如何為人的六項方面：要做到“謙”，即做到謙虛低調(diào)，擺低自己的姿態(tài),，不可目中無人;“淡”,，即淡泊名利，淡泊明志,，莫為名利遮望眼,，心態(tài)平和;“儉”，即儉以養(yǎng)德,，勤儉節(jié)約;“自”,，即自信自強，自立自尊;“禮”,，即以禮待人,，懂禮貌，有教養(yǎng);“正”,，即正值,、正派。

會議第二項,，由各位副主任分別總結(jié)上周工作,。廖俊杰副主任主要總結(jié)兩點：①辦公室值周副主任要主動協(xié)助常務(wù)副主任工作;②參考一下廖俊杰副主任發(fā)到公共郵箱里的會議紀(jì)要以及工作總結(jié)，以后寫這方面的東西時,，要遵循這種格式,。潘正楠副主任總結(jié)如下：①辦公室公共博客已更新，請大家及時查看②建議辦公室成員多關(guān)注一下兩會內(nèi)容及精神,。穆婭新副主任主要總結(jié)：社團活動呈報表只批兩周之內(nèi)的活動,。

會議第三項，由侯佳楠主任總結(jié)上周工作并布置本周工作,。侯佳楠主任首先檢查上周布置工作的落實情況,，然后對社團申請成立以及社團申請成立團支部的事項進行了說明。最后布置辦公室本周工作：①做好“金點子”的凝練與篩選工作②做好量化考核工作③對下周六女生節(jié)社團文化廣場工作做好準(zhǔn)備④物品采購工作由潘正楠副主任完成⑤周末文化廣場桌子借用與發(fā)放申請表工作以及條幅制作交給廖俊杰副主任,。

會議第四項辦公室所有成員暢談個人對社團聯(lián)合會活動以及辦公室活動的金點子,。主要有：①社聯(lián)要充分利用社團的精品活動，對某些社團的精品活動要大力支持并參與到精品活動中②加大社聯(lián)以及社團的宣傳力度,，把活動傳達到院系,，通過廣播等不同于以往的形式宣傳③每周周末舞會都有主題，即“周周有主題,，期期有特色”,。④辦公室門口掛一個意見本⑤大力宣傳十佳社團，讓其內(nèi)部成員充滿工作的動力,。

社團聯(lián)合會辦公室

x年3月8日

辦公室會議紀(jì)要及格式篇六

時間:x年xx月xx日

地點:第二會議室

主持:

記錄整理:

會議內(nèi)容:

xx月xx日:,，在第二會議室召開了安全周例會。

會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評,。x年x月xx日,，x省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主,、及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查,，對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況,、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、施工資料管理等方面給予了好評。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn),，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,。

一、上周安全文明施工情況

1,、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計x人,。其中電建x公司x人,，火電xx人，x70人，x4人,xx11人,。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

2,、二公司:按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班,，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查,，安全帶掛鉤無保險環(huán),、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收,，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房,、#1鍋爐,、#1電除塵,、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

3,、二公司:上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆,，軌道采用i45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁,。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米,，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量,，吊裝安全,。

4、;4月30號,，項目部召開安全周例會,，對現(xiàn)場消防、文明施工,、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理,，保證施工安全;項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施,，拆除前,，項目部組織施工人員進行安全技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實措施要求,，重點做好警戒和監(jiān)護,，目前已順利拆除至29米,。

5,、;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩,，澆筑完畢后,，及時對泥漿池進行處理和回填。

6,、:主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理,，重點對焊工持證上崗情況、氧氣,、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進行了管控。

7,、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄,、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

二,、上周現(xiàn)場主要存在的問題:

1,、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,，存在高處墜落的危險,。

2、腳手架拆除安全措施落實不到位,，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩,，有的沒有派人進行監(jiān)護,，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象,。

3,、預(yù)留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多,，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上,，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患,。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆,，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護欄桿在上桿任何處,，經(jīng)受任何方向的1000n外力。

三,、下周安全工作重點

1,、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度,，強化規(guī)章制度執(zhí)行力,。認(rèn)真落實“三寶”防護,、臨邊防護,，交叉作業(yè)防護，預(yù)留孔洞防護等規(guī)定,。

2,、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前,，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作,，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩,，保證拆除不發(fā)生安全事故,。

3、落實雨季防汛措施,。

4,、對“春檢”進行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平,。

5,、加強腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理,，尤其是腳手架拆除,，要認(rèn)真落實安全措施,，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下,，嚴(yán)禁向下拋擲,。

6、加強現(xiàn)場道路清掃管理,，做好道路保潔工作,。

四、業(yè)主要求:

1,、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結(jié)完,，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理,。

2,、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單,，所需整改的問題及時整改,，及時反饋。

3,、加強安全用電管理,，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米,，接頭處不得松動,，焊機應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

4,、各單位要進行一次防汛演練,。

最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理,，提高現(xiàn)場文明施工形象,。

監(jiān)理公司x項目監(jiān)理部

x年xx月xx日