總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

車間主管年終工作總結(jié)篇一

1.年初,，生產(chǎn)線開的比較緊迫,，針對熟練員工較少,，新員工較多的情況下,，加強了新員對工作的學(xué)習(xí)能力,，并安排老員工手把手教學(xué),，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作,。

2.6月7月在生產(chǎn)過程中,，因滿卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時做到，忙而不亂,、緊而不散的工作方式,，做好本班組的工作,。同時,，查找原因,，對于上機紙管進行嚴(yán)格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,，減少因紙管帶來的不必要的消耗,，從而減少炸筒的機率,。

3.10月19日,，因員工和上班期間嬉戲打鬧,，導(dǎo)致工傷事故，對于班組安全教育的不完善,，進行了深刻的反思,，同時加強了對員工的安全教育,，并對不合理的行為加以制止杜絕,。

4.全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

20xx年末,，本班卷繞員工共計8人,，20xx年新進員工x人,，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人,，現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)

5.工作中存在的不足：

(1)在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

(2)對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

(3)班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

車間主管年終工作總結(jié)篇二

20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責(zé)任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進步,。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一、主要完成的任務(wù)

1.通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理,。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位,。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

二、工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細、實”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細致,，狠抓落實,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,。

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí),，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,。

4.全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單班組。

車間主管年終工作總結(jié)篇三

時光似箭,、日月如梭,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一、一年工作回顧

1.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月x日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2.產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3.設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4.人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1.質(zhì)量管理方面

(1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

(2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

(3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2.人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3.物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

4.模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

車間主管年終工作總結(jié)篇四

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成x臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

二,、全年采取的主要工作措施

1.加強思想教育,，提高員工凝聚力,。

20xx年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

2.加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行,。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

3.加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

4.加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全,。

20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展,。

5.加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年,，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒,、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三、存在的不足問題

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

四,、20xx年工作計劃

1.堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

2.加強培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

3.注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

4.加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

車間主管年終工作總結(jié)篇五

我于____來到公司，負(fù)責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作,，____年在緊張和忙碌中過去了,，內(nèi)心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際,，我將這一年的工作及得失作出總結(jié),，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好。

一. 工作完成情況：

1.在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進行了實習(xí)及操作,，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了時間,，在3月份時應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900㎡的返噴工作(手工噴漆),，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2.在包裝任主管期間，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作,，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作,，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū),，成品周轉(zhuǎn)區(qū),，成品待檢區(qū)，成品待入庫區(qū),，比前期有了明顯的改善,，產(chǎn)品包裝實行了流水線操作，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率,，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂局面,，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及全車間5s管理工作,，對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改,，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善,。

3.在任噴涂主管期間,，后半年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針,，對車間各班組進行了全面調(diào)整,，以質(zhì)量為重點，實行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了____記錄,，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡,，月平均產(chǎn)值達275089.3㎡，離公司的要求還有一定的差距,，我會繼續(xù)努力，爭取在20__年有更好的成績,。

二. 工作未完成事項及原因和改善方案：

1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工作,，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進行了設(shè)備管理培訓(xùn),，加強交接班工作，建立設(shè)備臺帳,，對設(shè)備責(zé)任人進行月度考核,，強化獎懲措施，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,，生產(chǎn)正常,。

名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩,，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失,，主要原因還是管理不到位,，操作工責(zé)任心不強，準(zhǔn)備工作沒提前做好,，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫方式，下線及包裝采用流水線作業(yè),，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致,，嚴(yán)格按單入庫,，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé),，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,，對包裝入庫準(zhǔn)確率實行針對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭取把包裝入庫準(zhǔn)確率控制在99%以上,。

3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率,，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準(zhǔn)備好,，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理,，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛.空掛.空線的一系列問題,，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,，其次是人員管理不到位,，致使員工責(zé)任.團隊.服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，下步工作將加強對上線的管理力度,，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé)，提前做好準(zhǔn)備工作,，設(shè)定專門的待上線區(qū)域,，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距,，上線人員實行崗位定點,，采用加點不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作,，控制停線次數(shù),，設(shè)計制作專門的掛具，確保上線滿掛率,，對上線各崗位進行月度考核,，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以上,，滿足發(fā)貨需求,，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度,，對新入職員工進行崗位培訓(xùn)及思想教育,，對操作工的出勤率，工作狀態(tài),，勞動紀(jì)律,，操作效率進行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓(xùn)教育,，強化制度及獎懲措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求,。

4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位,，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,，本開始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進入車間,，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質(zhì)量考核,，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時,，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整,，工程無法及時交付,，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責(zé)任人，對大訂單提前的跟蹤及整理,，及時的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單能夠及時收尾,，避免成品發(fā)貨不齊,，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

三.工作提案及建議,，從公司整體方面,，我有幾點建議。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家,，為企業(yè)工作就是他的事業(yè),，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作,。

專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差,，休息時間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見,，大部分員工對公司部信任,，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度,，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對這些問題高度重視,，在新的一年能否實施相應(yīng)的措施。

新的一年即將到來

車間主管年終工作總結(jié)篇六

20xx年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責(zé)任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步,。插管單u線20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

主要完成的任務(wù)：

1、通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓。工作總結(jié)對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理,。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3,、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講

工作中的不足：

1,、班組管理方面,。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2,、安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3、質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細,、實”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細致,，狠抓落實,。

今后努力方向：

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組。

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,，負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命,，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量,、進度)、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進行管理,、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等,。

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種,、質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期和成本,，加強企業(yè)各項決策的落實。

生產(chǎn)管理：

1,、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,，并保證計劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4,、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn),。

5,、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

6、負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn),。

7,、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。

質(zhì)量管理：

1,、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2,、堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5,、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

成本控制：

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2,、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制,。

3,、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4,、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,，按計劃控制成本費用支出。

5,、加強質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本,。

6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費漏洞,。

車間主管年終工作總結(jié)篇七

桃花落去,梅雪冬陽.自從××××年××月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso××××認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫量為××××××pcs到××月份dem產(chǎn)量達到×××××××pcs，oem××××××pcs,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。

二、質(zhì)量方面×.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由××月份××.×%到××月份達到××.×%,提高了×.×%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,?！?客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。×.從×月到××月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，××.××××mhz/s和太萊的××mhz/s印錯字,。

三、人員管理方面×月,、××月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大,?！痢猎隆ⅰ痢猎逻@兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn).

四、物耗方面×.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,?！?主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在××××年中加強管制,。

五,、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso××××質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

六,、工藝方面×.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在××月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作?！?在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七,、×s管理在iso××××質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在×s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略×s的持之以恒的管理。

八,、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說××××年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望××××年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。××××年八個方面中存在的不足,，在××××年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面×.加強員工的穩(wěn)定性;×.加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;×.有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。

二,、質(zhì)量方面×.加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;×.加強對設(shè)備的保養(yǎng);×.加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三,、物耗方面×.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;×.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;×.加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

四、×s管理方面×.加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);×.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的×s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因×s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想.我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育. 為了方面管理,我希望在××年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對我們公司實行××小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上×點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家 我建議在××年,公司能在這方面有所改善及提高。

車間主管年終工作總結(jié)篇八

時光似箭,、日月如梭,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一,、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗,。

車間主管年終工作總結(jié)篇九

在過去的一年里,，生產(chǎn)設(shè)備部以營銷部的生產(chǎn)訂單為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn),，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查,、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo),，滿足了公司營銷部的產(chǎn)品銷售要求。

1,、首先,，根據(jù)客戶訂單交貨日期以及生產(chǎn)計劃單為依據(jù),，把生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)線。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門人員及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃,，確保訂單及時交貨,。其次，每天及時檢查生產(chǎn)的執(zhí)行情況,，以排程生產(chǎn)計劃為依據(jù),，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關(guān)部門進行溝通,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

2,、在2019生產(chǎn)工作中,，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。在日常工作中關(guān)心新進員工，與之進行良好的溝通,，對新員工的培養(yǎng)關(guān)注,，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點重點培養(yǎng)。培養(yǎng)車間后備機長,，在日常工作中,，開展理論與實際相結(jié)合的培訓(xùn)，對其優(yōu)秀員工進行后備力量的重點培養(yǎng),。

3,、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向員工灌輸"質(zhì)量意識",，要求員工嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的,。只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高。在2019年的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了多次的質(zhì)量事故,，如：青島海德rcp11產(chǎn)品用錯料,、東莞奇妙ccp17產(chǎn)品出現(xiàn)長度偏差等等，車間對出現(xiàn)問題后進行認(rèn)真對待問題,，自我分析從自身的尋找問題,，找出有效的預(yù)防措施，避免了重復(fù)事件的發(fā)生,。事實證明了車間的預(yù)防措施是有效的,，在事故發(fā)生后車間又發(fā)現(xiàn)多次混料標(biāo)簽錯誤、批號混發(fā)的事情,，車間及時反應(yīng)到相關(guān)部門進行處理,，避免了更大的損失。在完善車間的管理上,，積極的對其他部門出現(xiàn)的問題提出了有效整改意見，把問題處理在萌芽狀態(tài),。

4,、根據(jù)實際工作需要，在以iso9001為依據(jù)的情況下不斷的完善車間的管理制度,，保障了車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了各項工作的開展,。

5,、2019年工作中自身能力的加強，加強與部門與部門之間的溝通,，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量,。加強團隊意識，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高工作能力,，具備更快、更好的工作能力,，更好的為公司服務(wù),。 有時感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，有時會出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象出現(xiàn)偏差,，出現(xiàn)了以自我部門為中心的思想,，不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作,，雖然當(dāng)別的部門提出配合時,，大家也會配合,，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或

者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時,，仍然還不是很到位,。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。雖然較之故去有了較大的改善,，但是在這一方面是我很大的短板,，這也是讓我在2019年工作深感到挫敗的因素。

6,、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)量日報,、月計劃到年度計劃等等的統(tǒng)計表格,，此外還有眾多的隨機臨時報表。雖然公司還在發(fā)展階段,，但這些相關(guān)數(shù)據(jù)將會是將來公司績效考核,、完的基礎(chǔ)和重點。在做這些報表的過程當(dāng)中還有些需要給進和完善的地方,，將是以后工作的重點,。在做報表的同時去分析車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，將問題及時指出并作出相應(yīng)的預(yù)防措施,。

在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下不足與改進：

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較之以前有了很大的改善,，但有時也會出現(xiàn)各種物料的擺放不整齊,，標(biāo)識標(biāo)標(biāo)牌也沒有及時放置，沒有更好做到定置定點管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、等衛(wèi)生沒有及時進行清掃的現(xiàn)象,，做好現(xiàn)場管理,，對于車間產(chǎn)品質(zhì)量有很大的幫助。例如：拿rcp11加錯了的事情分析,，如果當(dāng)時按照5s標(biāo)準(zhǔn)去做,，將多余剩余物料及時退庫處理，就不會出現(xiàn)這樣的事故，由此可見,，車間的現(xiàn)場管理還沒有進入“精細化管理”,，在201x年細化車間現(xiàn)場管理，對于一些存在隱患的現(xiàn)場

進行細化分析并作出有效的管理措施,。

2,、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。在201x年的工作中要加強自我學(xué)習(xí),，提升自我職業(yè)素養(yǎng)，以大局為重,，在完成本職工作外要積極配合其他部門工作,，使之成為一個正整體,。

3,、由于各種因素,，人員的流動率過大,，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，新進員工品質(zhì)意識薄弱,，不能很好的做到自檢,、互檢等工作,，在以后工作中加大對員工灌輸“質(zhì)量意識”主要對新進員工進行多方面培訓(xùn),，對車間各種質(zhì)量記錄進行日常檢查。由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾造成停機等現(xiàn)象,，加強員工的培訓(xùn)工作,，理論實際相結(jié)合的培訓(xùn)，并作出相應(yīng)的開合,。充分的利用機長的職責(zé),，新進員工由機長帶形成“1對1”的培養(yǎng)模式，這樣不僅新員工學(xué)會了而且機長也能更深一步的去理解,。

4,、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱情,，責(zé)任心差,，直接影響其他員工的工作情緒,。在以后的工作中良好的他們“溝通”，了解情況以身作則去帶動他們,。當(dāng)然,，對待一些“頑固不化”的員工車間堅決辭退，不能因為一個人而帶壞了整個車間的氛圍,。

5,、車間的管理制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善,；在制度執(zhí)行方面,，由于管理的認(rèn)知度沒有提到一定的高度，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠徹底,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作有待進一步加強。根據(jù)車間現(xiàn)有狀態(tài),，不斷的去完善車間的管理及操作,，提出合理化建議。為201x年生產(chǎn)目標(biāo)貢獻自己的力量,。

面對已經(jīng)到來的201x年,，在蔣總的帶領(lǐng)下以最飽滿的熱情對待新的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡最大的努力,！

通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低，202產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產(chǎn)品1999年的 7983.86元/噸下降為7624.74元/噸,，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%,。動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為 1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸,，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸,。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49 噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了 49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，面對眾多的競爭對手,，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫,，強化職工的質(zhì)量意識,，嚴(yán)格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序，開展了qc活動小組,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，作到讓用戶放心。2019年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%,。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故,，降低了生產(chǎn)成本,。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚及獎勵。

其他工作：在全體職工的共同努力下,，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車,。順利完成iso9000認(rèn)證復(fù)審工作。順利完成公司崗檢驗收,。順利完成2019年202裝置達標(biāo)工作,，爭取在下一年取得更好的業(yè)績，為公司,，為自己的未來打拼,。

車間主管年終工作總結(jié)篇十

時光似箭、日月如梭,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧

1.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月x日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2.產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3.設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4.人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1.質(zhì)量管理方面

(1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

(2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

(3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2.人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3.物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

4.模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗,。

車間主管年終工作總結(jié)篇十一

回顧我在公司過去的_個多月,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：_總,、_總您們對我的信任,，及同事們對我的支持幫助,，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務(wù)中展現(xiàn)自我,，從而磨練自己,，積極進取。更進一步提高自身能力,。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻,，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,，技術(shù)力量雄厚,，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團隊,，能夠想公司所想,，急公司所急。

回想自身,，作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者,，在這一個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些?做到過哪些?今天借此機會，我總結(jié)過去,，計劃將來,，希望在下半年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下,，按照所在職務(wù)職責(zé)要求,，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，開拓創(chuàng)新，扎實工作,，轉(zhuǎn)變思想,，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作,。

現(xiàn)將這上半年的工作總結(jié)如下：

一,、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高,，與之前相比跨入了一個新階段,。在此過程中我感到了我們__公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中,，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識,。使我懂得在思想上要求積極上進。

二,、在剛?cè)肼毠緯r,，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎(chǔ),。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉,，綜合素質(zhì)得到較大提高,，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗，適應(yīng)了這個工作職務(wù),。

三,、從已入職公司開始，我也已經(jīng)完全進入了工作角色,，真正站上了這個工作崗位,。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題，也有機會發(fā)現(xiàn)不足,，獲取新的營養(yǎng),。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握,，將各種工作全面具體化,。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題,。同樣,，只有通過實踐才能鍛煉人的能力，體現(xiàn)人的意志,。

四,、經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí),，需要不斷的充實自己,、完善自己，不斷進步,。有時候看問題看的不夠透徹,，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實際情況產(chǎn)生一些偏差,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足,，努力克服不足，改正缺點,，虛心請教,，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力,，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務(wù),。

我相信我們__公司是一個有凝聚力的企業(yè),，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕,、有激情、有創(chuàng)造力,，如果在這一點上需要很好的完美化,，那我本人也計劃為這個目標(biāo)努力，在下半年的工作中,，做到以下幾點：

1.在工作中必須以身作則,，做到以公司為家、以公司為榮,，并及時安排,、全面落實好車間的各項日常工作。

2.接到計劃下發(fā)的訂單后,，按輕重緩急,，認(rèn)真核對訂單名稱、單號和交貨時間,，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時間,，做到保質(zhì)保量完成訂單。

3.任何訂單,，下發(fā)后第一時間,，認(rèn)真審核訂單的節(jié)點、疑點,、難點,，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關(guān)部門詢問,、溝通解決,，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實際情況,，盡早做出決策,，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間,。

4.加強團隊建設(shè),，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的長處,，把每個員工安排到最適合他們的崗位,。

5.精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性,，讓他們真正起到帶頭作用,。在工作中主動,、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時加強產(chǎn)能的提升,。

6.在新的下半年中一定會不少新員工的加入,，我決定以組為單位進行全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化,、及崗位職責(zé),。

7.在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實實,，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí),，取長補短，共同進步,，爭取做出更好的工作成績,，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。

以上是在下半年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的下半年的挑戰(zhàn),。

車間主管年終工作總結(jié)篇十二

xx年上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務(wù),。一至六月份綜合車間維修臺次3021,。定點客戶維修臺次1265。現(xiàn)金客戶維修臺次1239,。保險客戶維修臺次511,。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時金額1260013元,、合計金額5426669.59元,、月平均銷售額904444.93元。成績中包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水,，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度,。就車間方面做了以下幾個方面：

第一：規(guī)范公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，我們不僅要在制度上完善和加控,，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn),、及時解決,，確保制度執(zhí)行的有效性。

第二：加強培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì),。一流的企業(yè)需要一流的人才,。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進的公司,，就必須有一支素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊伍,。公司在全面落實集團人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機制,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力,。將培訓(xùn)作為一種獎勵辦法,，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務(wù)骨干,。

第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,，在三月中旬開展了5s管理,，對維修電纜、插銷,、舉升機,、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進行了維護,。并劃分了具體的擺放位置,、責(zé)任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅,、示板、玻璃,、貨架,。及時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱,，維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地,。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。

第四：提高員工在維修過程中的的服務(wù)意識,。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距,，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán),。通過這種方法班組在實踐中找到了差距,，做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變,、功夫不符有心人,，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù),，但細分客戶群體和毛利潤的情況來看,，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十,。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右,。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認(rèn)為在下半年的工作開展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固,。在維修車型上突出我站的特色,、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌!

在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行,，高舉公司發(fā)展理念,、堅守公司發(fā)展思路、增強服務(wù)意識,、團結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo),，使車間的各項工作做的更好!

車間主管年終工作總結(jié)篇十三

轉(zhuǎn)眼間上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗,，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃。

在上半年,，作為一名車間主管,，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè),，以主管的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中,，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點，取得更大的進步,。下半年,，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管,。

一. 安全工作

總結(jié)上半年的工作,，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因,。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理,。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好,。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂,，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因,。

在下半年的工作中,，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

二. 操作管理工作計劃

1、在車間加大巡檢力度,，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行,。

2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強員工的安全意識!

3,、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報,，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。

4,、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5、規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為,，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí),，提高和進步,，把工作更上一層樓!

車間主管年終工作總結(jié)篇十四

20__上半年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點,、新希望”,，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新,、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下,，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè),、開拓進取”,，“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項工作任務(wù),，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一,、設(shè)備管理

1.態(tài)度決定一切,、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣,、熱工設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備,、電氣,、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,，提供了強有力的保證,。

2.加強設(shè)備、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進,，有利于對設(shè)備的管理,。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

二、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障,。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利,，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改進外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的采購周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件,，積極進行修復(fù)利廢、技改技措,、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三,、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位,。

2.嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3.加強車間員工安全消防知識培訓(xùn),，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：

1)電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核。

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施,，確保安全生產(chǎn)的進行,。

四,、電儀車間存在的問題

1、培訓(xùn)工作有待加強,，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高

目前，電儀人員素質(zhì),，知識水平參差不齊,，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用,，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律,、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù),，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,，也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為公司服務(wù)。

2,、工作經(jīng)驗有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實,，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力,，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己,、充實自己，尋找自身差距,，拓展知識面,，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求,，多提建議，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重,，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn),。

五、20__年下半年車間及個人的工作思路

1,、在下半年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行,。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點,，配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工,，及時提出了有序的檢修計劃。

車間主管年終工作總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼間,，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗,，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下：

1.年初,，生產(chǎn)線開的比較緊迫,，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下,，加強了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué),，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作,。

2.6月7月在生產(chǎn)過程中,，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時做到，忙而不亂,、緊而不散的工作方式,，做好本班組的工作,。同時，查找原因,，對于上機紙管進行嚴(yán)格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率,。

3.10月19日，因員工和上班期間嬉戲打鬧,，導(dǎo)致工傷事故,，對于班組安全教育的不完善,，進行了深刻的反思,，同時加強了對員工的安全教育,，并對不合理的行為加以制止杜絕。

4.全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

20xx年末,，本班卷繞員工共計8人,，20xx年新進員工x人,，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人,，現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)

5.工作中存在的不足：

(1)在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

(2)對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

(3)班組的管理還不夠細致,，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

車間主管年終工作總結(jié)篇十六

20__年上半年已經(jīng)過去,，回首我到__公司擔(dān)任車間主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持,。在這八個月里,，我學(xué)會了很多東西，也從具體的工作實踐當(dāng)中認(rèn)識到自身的不足,，在此,，就上半年的工作總結(jié)如下,。

一、必須要融入公司文化

1.產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知

開始到公司上班時,，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部車間的生產(chǎn)流程進行改造,，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部車間的實際情況安排生產(chǎn)。我認(rèn)識到我們公司不同于我之前所在的工廠,，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,，每個人所承擔(dān)的動作都是非常簡單易懂的動作,，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù),，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進行作業(yè)，每個人力都得到了最大的利用,。

2.人員管理方面

我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí),，那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的，因工廠管理模式的不同,，大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，因此在以后的管理過程中,，管理起來也比較順手,，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點：服從性,、責(zé)任心、細心,、合作、遵守紀(jì)律,、具備基本的常識,、肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力,，而我們公司生產(chǎn)部車間的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn)，而我又用以往慣用的管理方法進行管理,，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿,。

后來我調(diào)整了工作方式,，對現(xiàn)有的員工進行工作教導(dǎo)并且及時的與員工溝通,，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,，取得對方的贊同與肯定,。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決,。

生產(chǎn)部車間人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題,，人員的流失會對生產(chǎn)部車間的日常造成強大的沖擊,，老員工不斷流失，新員工在短時間內(nèi)無法達到技能要求,，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長期下去,，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯,。因此,，我千方百計的為生產(chǎn)部車間的員工爭取更多的福利，目的很明顯,，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務(wù),。

3.產(chǎn)品品質(zhì)管理方面

這也是我到公司的工作重點，從產(chǎn)品的進料,，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進行管控的,，我也親自見證了生產(chǎn)部車間從一開始的使用放大鏡進行pcb電路板的進料檢驗，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進貨驗證記錄,，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄,，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值,。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部車間產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性,。

二,、必須要清醒的認(rèn)識到自身不足

“人就這么多,，事還是那些事，但是事情還是必須得做,，怎么辦?那就是每個人都得參與做事!”

這是_副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話,，我把這句話深深的記在了心底。說實話,，我以前會抱怨生產(chǎn)部車間的人不會做事，生產(chǎn)部車間的人不夠等,，后來我深刻的認(rèn)識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊,，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做,，我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施,，而不是空想不現(xiàn)實的事情,。

不能讓公司適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)公司,，眼高手低,，是我目前的實際寫照,。我必須得放下身段,，要切實參與到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中，到這里我又想起___常跟我提的那句話“沒有參與實際生產(chǎn),，不了解生產(chǎn)流程，就沒有發(fā)言權(quán)!”

在此我要衷心的感謝___對我的教導(dǎo),，他教給了我很多做人做事的道理。

因此,，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)，以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情,，碰到不懂的問題要及時向__及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術(shù)缺陷,，不抱怨,，不退縮，不敷衍塞責(zé)!

我已清醒的認(rèn)識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺,，針對這一缺陷，我已下定決心,，決心深入生產(chǎn)實踐當(dāng)中，埋頭苦干,，勤加練習(xí)，多虛心請教,，以提高自身的動手能力,。

三,、必須要增強執(zhí)行力建設(shè)

針對生產(chǎn)部車間的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知：

1.公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯,，不良率居高不下,，而我們卻不以為然,，即使改善也效果甚微。

2.不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式,，然而總是議而不決，決而不行,，行而不果,。

3.各級的人員清楚自己的職責(zé),，但是仍然請我出面解決問題，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂,，但是請我解決問題的人卻是無所事事,。

4.人員工作情緒低落,，做事有抵觸情緒，效率偏低,，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹,。

5.員工不會做我所期望的事,，只會做我要檢查的事。

生產(chǎn)部車間執(zhí)行力不強我認(rèn)為有以下幾點原因：

1.缺乏將工作分解和匯總的好方法,，目標(biāo)效能缺失

2.缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3.生產(chǎn)部車間的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實際

4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈,，持之以恒，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5.執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理,，缺乏有效的獎懲措施

abb公司董事長巴巴維克說：“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行,。

因此通過我在__八個月的工作實踐,，我認(rèn)為生產(chǎn)部車間的工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行!

以上幾點是我20__年上半年的工作總結(jié)與體會,，我認(rèn)為我有很多的不足與亟待改進的地方，我會反思檢討總結(jié),，在接下來的工作中,，提高自身素養(yǎng)與動手能力,，全力以赴的去對待每件事情，從細節(jié)做起,，腳踏實地,，一件一件的落實，用生產(chǎn)部車間的實際改善來證明自己!以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望!

車間主管年終工作總結(jié)篇十七

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下：

1、強化安全意識,，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

xx012將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。