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2023年銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書(二十篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-08 19:15:37
2023年銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書(二十篇)
時(shí)間:2023-03-08 19:15:37     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計(jì)劃,,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,!計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇一

陳列是以商品為主題,,利用不同商品的品種,、款式,、顏色,、面料、特性等,,通過(guò)綜合運(yùn)用藝術(shù)手法展示出來(lái),突出貨品的特色及賣點(diǎn)以吸引顧客的注意,,提高和加強(qiáng)顧客對(duì)商品的進(jìn)一步了解,、記憶和信賴的程度,,從而最大限度引起購(gòu)買欲望,。這是陳列的文字定位,也是陳列向消費(fèi)者展示的功能,。作為營(yíng)銷系統(tǒng)中重要的一環(huán),,如何陳列好商品,應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手,。

貨品陳列方式:作為服裝來(lái)說(shuō),陳列一般分為疊裝與掛裝,。

疊裝:一般是通過(guò)有序的服裝折疊,強(qiáng)調(diào)整體協(xié)調(diào),,輪廓突出,把商品在流水臺(tái)或高架的平臺(tái)上展示出來(lái),。這種方式,好處就是能有效節(jié)約有限空間,,一個(gè)賣場(chǎng),,其空間是有限的,,如果全部以掛裝的形式展示商品,則賣場(chǎng)的空間不夠用,。此時(shí)采用疊裝,,以增加有限空間陳列品的數(shù)量,。這是疊裝的優(yōu)勢(shì),,但劣勢(shì)是無(wú)法完全展示商品,因此,,它配合掛裝展示,能增加視覺趣味與擴(kuò)大空間,。

疊裝陳列時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

●強(qiáng)調(diào)視覺,,在色塊掌握上,,原則應(yīng)是從外到內(nèi),,由淺至深,、由暖至冷、由明至暗,。因?yàn)檫@是人觀察事物的習(xí)性。這樣也能使消費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)生興趣,,從注意,、吸引,、觀察,、購(gòu)買等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行購(gòu)物,。

●同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域,。

●疊裝要拆除包裝,,薄裝每疊4-6件為宜,厚裝以3-4件為宜,,襯衫領(lǐng)口可交錯(cuò)擺放,。每疊服裝型號(hào)及尺寸系列為自上而下,,由小到大,。

●疊裝區(qū)域附近位置盡量設(shè)計(jì)模特,,展示疊裝中的代表款式,,以吸引注意,增進(jìn)視覺,。并且可以擺放相應(yīng)的服裝款式的海報(bào),、宣傳單張,,以全方位展示代表款。

掛裝:一般是以衣架把衣服掛上,,這樣才全面展示商品的特性,易于形成色彩視覺沖擊和渲染氣氛,,使消費(fèi)者一眼就能認(rèn)識(shí)了解該商品,。但在有限的賣場(chǎng),,不可能過(guò)多的以掛裝陳列,,一般是掛裝配合疊裝,。這樣,,一方面,能合理運(yùn)用空間,,另一方面,也使整個(gè)商品陳列,,有層次感。掛裝陳列時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

●每款服飾應(yīng)同時(shí)連續(xù)掛2件以上,,通常不超過(guò)4件,,掛裝應(yīng)保持整潔,,無(wú)折痕,。

●同一系列款式的貨品使用同一種衣架,

●掛裝號(hào)碼序列為:自前向后,,由小碼至大碼;自左向右,,自小碼至大碼,。

●掛裝的正列陳列顏色應(yīng)從外到內(nèi),,從前到后,,由淺到深,由明至暗,。側(cè)列從前到后,從外到內(nèi),,由淺到深,,由明至暗,。 這些得根據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風(fēng)格來(lái)定,各有各的好處,,也各有各的不足,視具體情況而定,。但是,,不管采用何種方式,都必須考慮以下幾點(diǎn)基本要素,。采用這些原則會(huì)幫助企業(yè)從整體角度安排各系列產(chǎn)品,,給予特色產(chǎn)品最顯著的位置,。怎樣將不同種類產(chǎn)品相搭配及色彩的搭配處理等等,,形式精練而內(nèi)涵豐富的整體展示目的只有一個(gè),,就是促使銷售的達(dá)成。以焦點(diǎn)來(lái)形成吸引力每一個(gè)展示面上,,率先吸引注意力的視點(diǎn)即為焦點(diǎn),。

比如整個(gè)店鋪中的焦點(diǎn)即為收銀臺(tái)后形象標(biāo)志牌,。焦點(diǎn)通常位于視平線或視平線的上方,,色彩對(duì)比強(qiáng)烈的pop宣傳畫,,或產(chǎn)品的組合往往設(shè)定為焦點(diǎn),,它可有序引導(dǎo),,引導(dǎo)消費(fèi)者的注意力,,并起一定的呼應(yīng)和提示的作用,。因此,服裝品牌在終端形象上,,重點(diǎn)塑造形象標(biāo)志牌,,這種直觀的宣傳,,能傳達(dá)品牌的商品信息,,促進(jìn)銷售,,宣傳品牌,。以色彩渲染氛圍色彩的運(yùn)用,,對(duì)于陳列來(lái)說(shuō),起著主導(dǎo)的作用,。有序的色彩主題給整個(gè)賣場(chǎng)主題鮮明,井井有條的視覺效果和強(qiáng)烈的沖擊力,,陳列中較多運(yùn)用色彩對(duì)比設(shè)定為焦點(diǎn),或營(yíng)造貨品陳列的色彩漸變效果,,使顧客產(chǎn)生購(gòu)物的沖動(dòng),,協(xié)調(diào)和層次感,,并輕易鎖定目標(biāo)商重復(fù)效應(yīng)可營(yíng)造視覺趣味,,突出連續(xù)和整塊效果,,注重統(tǒng)一和對(duì)比,同時(shí)高效利用空間,,形成強(qiáng)烈視覺沖擊力,,此原則適用于焦點(diǎn)產(chǎn)品或新款產(chǎn)品的展示,。尤其應(yīng)注重實(shí)際操作中的多樣重復(fù)效應(yīng),,比如,,同一款服飾采用不同出樣方式,,模特展示,,正掛和配搭法同時(shí)運(yùn)用,,達(dá)到突出重點(diǎn),最大限度強(qiáng)化形象,。

櫥窗之陳列櫥窗對(duì)于終端的賣場(chǎng)來(lái)說(shuō),,好比于眼睛對(duì)于人,其重要性不言而喻,。記住,,這是吸引消費(fèi)者進(jìn)店的第一步,。而櫥窗形象的好壞,,取決于兩方面,,一是硬件設(shè)計(jì),,二是軟件維護(hù)。因?yàn)檫@篇文章是講陳列的,,所以,,只側(cè)重于軟件維護(hù),。

●模特服裝的陳列,,二到三天則須更換一次,,這樣給顧客保持新鮮感,,吸引人流進(jìn)店。

●若需陳列的貨品較多時(shí),,則應(yīng)選取與季節(jié)有關(guān)衣物,千萬(wàn)不要陳列一些不時(shí)興或不適合潮流的服飾,,以損壞品牌的形象,。

●專賣店的營(yíng)業(yè)員在每天上下班,都必須檢查櫥窗之衣物是否清潔,、整齊,,其他推廣宣傳牌位置是否妥當(dāng),,不要因?yàn)檫@些過(guò)失,使櫥窗顯得零亂,,影響形象,。

在細(xì)節(jié)決定成敗的今天,,商家想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,立于不敗之地,,就得從細(xì)微處入手,強(qiáng)化管理體制,,提高抗風(fēng)險(xiǎn)的免疫力,。作為服裝銷售的末梢神經(jīng)-終端專賣店,有三個(gè)因素,,決定著專賣店開得是否成功。一是硬件,在專賣店的選址上要選擇繁華的商圈之地,這是首要條件,。其二是專賣店的員工素質(zhì),,其三是貨品的陳列,。這些屬于軟件建設(shè),。在今天,,或許有個(gè)性的服裝陳列,,就能抓住消費(fèi)者的目光,使商家的服裝賣得比別人火,。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇二

一、銷售額

本年度銷售目標(biāo)為200萬(wàn)元,,在此基礎(chǔ)上以30%逐年遞增,。

二,、 營(yíng)銷渠道的建設(shè) 我們可以有四種營(yíng)銷渠道:展廳、加盟連鎖,、大賣場(chǎng)、直營(yíng)店

1,、加盟連鎖 加盟連鎖是我們以后發(fā)展的方向,,因此需要投入較多的時(shí)間 和精力,,加盟連鎖店可以通常以下方式來(lái)發(fā)展:

(1)在當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙、電視臺(tái)等媒體打廣告招商,,征集加盟連鎖店,。

(2),、銷售人員深入到各地縣市,,向本地經(jīng)營(yíng)其他服裝的商家發(fā)送加盟廣告,,講解連鎖理念,從中選擇認(rèn)同感比較強(qiáng)的優(yōu)秀的商家作為加盟連鎖店,。 在讓加盟者選擇加盟額方式上,,大致可以采取以下二種:

ab 這二種連鎖的方式的區(qū)別主要在于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分配上,,可詳細(xì)制定我方與加盟者的責(zé)任,、權(quán)力、利益的分擔(dān)方案,。

在選擇加盟者時(shí),應(yīng)重視質(zhì)量,,而不應(yīng)為求快求大盲目擴(kuò)大數(shù)量,。制定出選擇加盟者的標(biāo)準(zhǔn),,慎重考察,,不符合要求的堅(jiān)決不要,,力求開一家成功一家,,倘若失敗了,不僅僅是時(shí)間,、精力、資金的直接損失,,更重要的是會(huì)在公司的聲譽(yù)上帶來(lái)間接的損失,,后一種損失有時(shí)候的無(wú)法挽回和彌補(bǔ)的。

及時(shí)周到的服務(wù),,解決其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難,,確保每一位加盟者都能盈利,,這樣在發(fā)展新的加盟店時(shí)才有說(shuō)服力,讓人信服,。

2,、 大賣場(chǎng)

進(jìn)入大賣場(chǎng)的手續(xù)比較繁瑣,,需要準(zhǔn)備營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證,、一般納稅人資格證、廠家授權(quán)書,、商品檢驗(yàn)合格證及各種榮譽(yù)證書,。但必須在鄭州市區(qū)教有影響力的商場(chǎng)設(shè)置形象店以供加盟店考察,。

3,、直營(yíng)店

其數(shù)量不宜多,也不應(yīng)該離鄭州太遠(yuǎn),,主要是作為各個(gè)加盟者考察時(shí)的樣板店,還可以作為了解消費(fèi)者和市場(chǎng)的最直接的窗口,。 三、營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè) 根據(jù)我們的銷售目標(biāo),,一個(gè)省可以有兩名銷售人員,,一名負(fù)責(zé)加盟連鎖店,,一名負(fù)責(zé)大賣場(chǎng),再配比1-2名機(jī)動(dòng)銷售人員,。

四、規(guī)章制度的建立 詳細(xì)而合理的規(guī)章制度的建立有利于業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,,減少人為因素的干擾,,不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)換了人而給公司帶來(lái)不利的影響。目前業(yè)務(wù)剛剛起步,,銷售部大致有以下規(guī)章制度需要建立:

a、銷售人員管理?xiàng)l例

b,、

c

d條件,,返利,,獎(jiǎng)勵(lì),,懲罰政策,,銷售渠道的價(jià)格管理。

具體細(xì)則,,可先制定出草案,,在實(shí)施過(guò)程中總結(jié)完善,,大約試行半年之后形成正式的制度,。

在計(jì)劃的具體實(shí)施過(guò)程中,,應(yīng)密切注意業(yè)界領(lǐng)先者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、追隨者的動(dòng)向,,采取相應(yīng)的對(duì)策,,也要隨時(shí)觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài),,消費(fèi)者動(dòng)態(tài),,隨時(shí)修正不合時(shí)宜的計(jì)劃,這樣才不會(huì)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位,。

在生產(chǎn)力中,,人是最活躍最重要的因素,生產(chǎn)力的解放,,其實(shí)最根本的就是人的解放,,商業(yè)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng),,其實(shí)就是人的競(jìng)爭(zhēng),,所以在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中,,要特別注意對(duì)人的重視,,善待顧客,,善待我們的加盟商,,更要善待我們的員工。注重不同角色的溝通與互動(dòng),,調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的人的積極性和主動(dòng)性,,聽取各方面的合理化建議,,廣納善言,,聚眾人的智慧,為我所用,,這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉所在,。 根據(jù)我?guī)啄甑膹纳探?jīng)驗(yàn),,我感到各縣市有許多小本經(jīng)營(yíng)的服裝商家,,苦于同行之間面料和款式的雷同,,互相之間殘酷的殺價(jià),利潤(rùn)越來(lái)越薄,,苦于無(wú)法避免的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),就像一條小船經(jīng)不起大海中的風(fēng)吹浪打,,他們正在尋找適合自己的加盟連鎖商品,,“大樹底下好乘涼“,降低自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,連鎖加盟是社會(huì)化大生產(chǎn)即社會(huì)分工的必然趨勢(shì),,它的發(fā)展勢(shì)不可擋,前景十分看好,。只要我們找對(duì)了方向,,達(dá)到目標(biāo)的早遲就僅僅取決于我們的工作方法和工作量,。

我希望能以一己之力,,與公司一起發(fā)展,,共同開辟范多倫品牌連鎖事業(yè)新天地,成為業(yè)界的翹楚,。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇三

一,、測(cè)量崗位職責(zé):

(1)測(cè)量班及時(shí)積極配合技術(shù)科開展測(cè)量工作;貫徹落實(shí)測(cè)量班的規(guī)章制度和測(cè)量規(guī)劃內(nèi)容;熟練掌握測(cè)量控制的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范要求,,正確運(yùn)用工程施工測(cè)量技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);配合總監(jiān)辦和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工過(guò)程中測(cè)量手段控制;

(2)在工程施工管理上,,測(cè)量班參與工程項(xiàng)目建設(shè)中的全面測(cè)量管理,,規(guī)范各施工隊(duì)伍與測(cè)量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測(cè)量技術(shù)工作,,協(xié)助技術(shù)科組織管理的相關(guān)工作內(nèi)容,,解決測(cè)量中的技術(shù)問(wèn)題,。

(3)并參與建設(shè)過(guò)程中的階段性測(cè)量控制,,復(fù)核及驗(yàn)收問(wèn)題,,核查施工上報(bào)測(cè)量方案及工程量測(cè)算資料,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出意見,會(huì)同主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門處理施工中工程變更六方聯(lián)測(cè)及設(shè)計(jì)問(wèn)題聯(lián)系函等技術(shù)問(wèn)題,。

(4)建立測(cè)量管理制度,,完善測(cè)量技術(shù)資料檔案工作。

(5)指導(dǎo),,幫助年輕測(cè)量人員解決工程技術(shù)疑問(wèn)和難題,。

(6)經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,認(rèn)真研究,妥善處理施工中的測(cè)量難題,。積極正確地協(xié)調(diào)處理測(cè)量工序和其它工序的關(guān)系,,積極配合施工隊(duì)伍做好服務(wù)保障工作,,保證工程順暢,。

(7)認(rèn)真探索,,總結(jié)測(cè)量工作的新情況、經(jīng)驗(yàn)掌握先進(jìn)的測(cè)量方法,。學(xué)習(xí)和了解新技術(shù),,新工藝,,新設(shè)備,,新儀器,。

(8)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容,,工程技術(shù)業(yè)務(wù)同時(shí)受其它上級(jí)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),。

二,、測(cè)量工作計(jì)劃

(1)土方路基工程

1.配合土方工程師對(duì)土方96區(qū)頂做好測(cè)量自檢工作,確保順利完成與路面標(biāo)的路基交驗(yàn)工作,。

2.配合防護(hù)隊(duì)對(duì)全線排水邊溝進(jìn)行測(cè)量放樣,,使排水邊溝能夠按時(shí)完成,。

(2)橋梁工程

特大橋:按照工期計(jì)劃要求做好引橋橋面鋪裝及內(nèi)外護(hù)欄的測(cè)量放樣工作,,做好主橋合攏前后的監(jiān)控測(cè)量工作,確保大橋順利合攏,。

2__互通區(qū)主線橋及c匝道橋:配合施工隊(duì)伍做好現(xiàn)澆箱梁,,橋面鋪裝及護(hù)欄的測(cè)量工作,,保障互通區(qū)橋梁工作能夠按照計(jì)劃時(shí)間完成,。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇四

積極參與企業(yè)建設(shè),認(rèn)真履行崗位職能,,積累基層工作經(jīng)驗(yàn),,努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,,為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處,,在回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,分析形勢(shì),,展望未來(lái),,聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,,特制定工作計(jì)劃:

一,、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,,以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,,積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,,加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn),努力確保人生安全無(wú)隱患;以勤奮工作為主攻方向,,樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,,不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì),。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),,嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗,。

二,、工作目標(biāo)

藍(lán)圖繪就,,目標(biāo)確定,,關(guān)鍵在于抓好落實(shí),。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),要切實(shí)做好以下四方面工作:

一,、轉(zhuǎn)變觀念,,明確奮斗目標(biāo)。

俗話說(shuō)“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度”,、“態(tài)度決定一切”,,心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度,。因此,面對(duì)新的工作崗位,,新的工作環(huán)境,,今年要突出做好兩個(gè)方面的工作:

(一)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),,轉(zhuǎn)變工作角色。

面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),,今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變,一個(gè)認(rèn)清”,,即轉(zhuǎn)變工作角色,,認(rèn)清工作形勢(shì),。為此,一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),,提高意識(shí),,要從大局意識(shí)出發(fā),,站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,牢固樹立”三百六十行,,行行出狀元”和“既來(lái)之,,則安之”的觀念,,警惕“今天工作不努力,,明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問(wèn)題,,處理事情時(shí),必須跳出以前的思維方式,,擺正自己的位置,,樹立全局意識(shí),,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,,積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

(二)實(shí)事求是,重建職業(yè)規(guī)劃,。

目標(biāo)就是方向,,有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此,一方面要本著實(shí)事求是,、適當(dāng)超前的原則,,重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo),,然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解,,讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo),,隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),,努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè),,因績(jī)提升,,促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中,、常念口中,,從而使自己目標(biāo)明確,不斷鞭策自己,,并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié),、一年一總結(jié),,確保目標(biāo)不流于形式,促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提升個(gè)人素質(zhì)

學(xué)習(xí)是歷史使命,,是時(shí)代要求,選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,,忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,,放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終,,要通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”,。因此,要從三方面著手:

(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),。

思想政治一直是我國(guó)國(guó)家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),隨著社會(huì)的發(fā)展,,人們的思想越來(lái)越活躍,,更善于觀察問(wèn)題,分析問(wèn)題,,思考問(wèn)題,。作為一名新世紀(jì)的青年,更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),,使自己更好的服務(wù)于企業(yè),服務(wù)社會(huì),。因此,,要積極做好以下三方面:

一要加強(qiáng)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),,運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法來(lái)端正自己的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,,在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫,,增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)定性,。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,,建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井,爭(zhēng)做自主保安型員工的大潮中來(lái),,圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo),,積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng),,進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德,、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí),,努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神,,不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神,。

三要積極抵制不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕,樹立敢于同落后思想斗爭(zhēng)的勇氣,,培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,,努力維護(hù)唐安煤礦積極健康,、安定祥和,、融洽和諧的生動(dòng)局面。

(二)始終牢記安全教育,。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),,安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,,沒有安全就沒有發(fā)展,要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展,。因此,,作為一名井下工人,,要思想上高度重視安全工作,嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,,尊章守紀(jì),,強(qiáng)化決不違章蠻干,、向三違隱患宣戰(zhàn),認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過(guò)煤礦的“井下文化長(zhǎng)廊”,、“安全知識(shí)考試”,、警示案例教育以及班前會(huì)等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變,,爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工,。

(三)強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平,。為此,首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé),,按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排,,盡快熟悉自己的工作和職責(zé),熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,,明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署,,明確工作任務(wù),,進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性;第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué),、向同事學(xué),、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過(guò)唐礦“互幫互助”等活動(dòng),虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育,,而且要善于學(xué)習(xí),、勤于思考,,在干中學(xué)、學(xué)中干,,明確工作的運(yùn)行和處理問(wèn)題的程序,,做到守紀(jì)律,、知程序,、明內(nèi)容、講方法,,學(xué)于用,、知與行、說(shuō)與做的統(tǒng)一,,同時(shí)要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級(jí)各類人員的交流和溝通,,確保各項(xiàng)交流暢通無(wú)阻;第四要不折不扣地參加集團(tuán)、煤礦和隊(duì)班組織的各項(xiàng)安全知識(shí)與技能培訓(xùn),,積極參加檢測(cè)評(píng)估,,完成培訓(xùn)任務(wù),保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電,,真正做到干中學(xué),,學(xué)中干,活到老,學(xué)到老,,逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇五

一、銷量指標(biāo):

上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)30萬(wàn)元,,銷售目標(biāo)35萬(wàn)元,,每個(gè)季度7.5萬(wàn)元

二、計(jì)劃擬定:

1.年初擬定《房地產(chǎn)年度銷售計(jì)劃》

2,、每月初擬定《房地產(chǎn)月銷售計(jì)劃表》

三,、客戶分類:

根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化,將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶,、c類客戶等三大類,并對(duì)各級(jí)客戶進(jìn)行全面分析,。做到不同客戶,,采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái),,滿意而歸,。

四、實(shí)施措施:

1.熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,,訂立了新的制度,特別在業(yè)務(wù)方面,。作為公司一名部門經(jīng)理,,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作,。

2.制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。學(xué)習(xí),對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量,。專業(yè)知識(shí),、管理能力,、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,。

3.在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流,,增近感情,對(duì)a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次,,b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次,,c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次,。對(duì)于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

4.在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,,做好房源的收集以及發(fā)布,,客源的開發(fā)情況,。做好業(yè)務(wù)工作,。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇六

為有效防范重校舍安全事故的發(fā)生,及時(shí)消除校舍事故隱患和事故發(fā)生后,,立足于盡量減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失,,并且在第一時(shí)間充分調(diào)動(dòng)各方面力量投入搶險(xiǎn)救助工作,,根據(jù)上級(jí)主管部門的要求和有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合我校教育實(shí)際,特制定本預(yù)案,。

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、根據(jù)實(shí)際,,制定應(yīng)急處理工作預(yù)案,,檢查,,督導(dǎo)方案的實(shí)施。

2,、領(lǐng)導(dǎo),指揮應(yīng)急處理工作,,并為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理工作提供保障服務(wù),。

3,、協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門之間的合作配合,討論決定應(yīng)急處理工作中的重大問(wèn)題,,向上級(jí)匯報(bào)工作情況,,必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求。

(二)處置措施

1,、發(fā)生校舍安全事故,,各有關(guān)人員接到通知后,,第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

2,、搶救過(guò)程中,組成人員要相互配合,,團(tuán)結(jié)一致,,樹立全局觀念,,提高搶險(xiǎn)救援的效率,組長(zhǎng)要起到模范帶頭作用,,保證搶救任務(wù)完成,。

3,、加強(qiáng)組織紀(jì)律,各組成人員要嚴(yán)格聽從現(xiàn)場(chǎng)指揮部,,積極履行職責(zé),,發(fā)揚(yáng)不怕苦,不怕累的精神,。

4,、搶救過(guò)程中和搶救結(jié)束后,各組成人員不得擅離職守,,更不得擅自離開,。

5、搶救過(guò)程中要切實(shí)做好各項(xiàng)安全措施,,保證搶救人員的人身安全,,防止各類安全事故的發(fā)生。

(三)其它事項(xiàng)

凡接到重特大事件緊急報(bào)告后,,行動(dòng)遲緩,,措施不力,,致使事故蔓延,擴(kuò)大的要依法追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇七

去年下半年以來(lái),,省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi)控,、抓管理,、防案件、防風(fēng)險(xiǎn)上來(lái),,提出了一系列的措施和要求,,涉及管理體制、人員思想,、隊(duì)伍建設(shè)等方方面面,。通過(guò)這些措施和要求,文秘部落省分行黨委希望真正把我分行的發(fā)展納入到一個(gè)規(guī)范的軌道上來(lái),。全分行管理水平的提高,,是從正面講發(fā)展的前提。我們?cè)僖步?jīng)不起類似以往案件大量發(fā)生,、不良資產(chǎn)不斷增長(zhǎng)的磨難,,再那樣折騰,就無(wú)可救藥了,。所以我們必須要解決好管理和風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題,。今年下半年的工作要從以下幾個(gè)方面考慮和安排:

一、適應(yīng)新形勢(shì)和股份制銀行的要求,,真正學(xué)會(huì)在嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)上謀求有效發(fā)展,,絕不能重復(fù)以前粗放的發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的思想準(zhǔn)備,、組織準(zhǔn)備,、體制準(zhǔn)備,就是為了今后能真正取得長(zhǎng)效發(fā)展,。我們要學(xué)會(huì)適應(yīng),、駕馭和運(yùn)用這個(gè)新的體制,高度防范風(fēng)險(xiǎn),,而不是試圖去突破體制,。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展,學(xué)會(huì)在嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)控制下走向市場(chǎng),。在當(dāng)前宏觀調(diào)控的形勢(shì)下,,不少大企業(yè)有一些困難,我們看準(zhǔn)了企業(yè),,選準(zhǔn)時(shí)機(jī)介入就有營(yíng)銷機(jī)會(huì),。營(yíng)銷上要突破舊的信貸文化,,學(xué)會(huì)抓客戶、抓結(jié)算,、抓產(chǎn)品營(yíng)銷,,學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶。通過(guò)抓客戶爭(zhēng)取中間業(yè)務(wù)收入,,而不是簡(jiǎn)單的信貸投放,。在當(dāng)前發(fā)展的概念下,我們要注意幾個(gè)問(wèn)題:

一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準(zhǔn)制及規(guī)模管理,,回收一塊,,退出一塊,保證新的投放需要,。關(guān)鍵是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶,,經(jīng)不經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)體系考核。今年純新發(fā)放貸款不良率要控制在0.3%以下,。要加強(qiáng)貸款規(guī)模管理,,確保新增貸款規(guī)模投放在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶,、重點(diǎn)產(chǎn)品,、重點(diǎn)區(qū)域和總行、省分行審批項(xiàng)目上,。要講究經(jīng)營(yíng)策略,,要有大局觀,在抓住重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí),,要積極做好營(yíng)銷儲(chǔ)備,,抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務(wù),。

二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量,。在維護(hù)好電信,、電力,、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時(shí),,重點(diǎn)關(guān)注教育,、港口、電子等成長(zhǎng)性行業(yè)和符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶,。要適時(shí)對(duì)鋼鐵、水泥以及房地產(chǎn),、汽車等過(guò)熱行業(yè)貸款進(jìn)行合理控制,,抓住機(jī)會(huì)從一些過(guò)熱行業(yè)有序退出,。要加強(qiáng)營(yíng)銷拓展跨國(guó)公司和外向型企業(yè),。

三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款,,逐步退出經(jīng)營(yíng)績(jī)效差、規(guī)模過(guò)小,、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶,。

四是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)存款工作形勢(shì)的緊迫性,,大力推動(dòng)企業(yè)存款工作,。省分行已經(jīng)成立了對(duì)公企業(yè)存款工作小組,公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)要在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真分析企業(yè)存款形勢(shì),,研究制定出切實(shí)可行的措施,。希望盡量減少“過(guò)路財(cái)神”,,不要有水分的數(shù)字。

五是鞏固個(gè)貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,,全力壓縮個(gè)貸存量不良貸款,加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,,在實(shí)施“公司業(yè)務(wù)上移,、個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略后,個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)要成為網(wǎng)點(diǎn)收入和利潤(rùn)的重要來(lái)源,。個(gè)貸體制和機(jī)制理順后,,個(gè)人消費(fèi)貸款、個(gè)人住房貸款要能夠真正拿到有效的份額,。

二,、在內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)控制體制調(diào)整成果基礎(chǔ)上,繼續(xù)細(xì)化和深化基礎(chǔ)管理,,完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施,,提升基礎(chǔ)管理水平,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力,,下半年,,要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理,從根本上提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力,,推動(dòng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,。

1.風(fēng)險(xiǎn)防范工作要常抓不懈,,建立確保資產(chǎn)質(zhì)量長(zhǎng)效機(jī)制。一是繼續(xù)深入推廣風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)工程,,確保相關(guān)工作的質(zhì)量和進(jìn)度:7月底完成體系文件的編寫與評(píng)審工作;8月份進(jìn)入體系試運(yùn)行階段;年內(nèi)完成工程推廣,。風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)工程是加強(qiáng)管理的重點(diǎn),,工作量、工作任務(wù)比較大,,各分支行要給予高度重視,。二是要完善新增業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,出臺(tái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)制度,,完善風(fēng)險(xiǎn)控制政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,,引入經(jīng)濟(jì)資本約束理論和風(fēng)險(xiǎn)與效益匹配原則調(diào)整我分行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定價(jià)政策,。三是根據(jù)總行新的轉(zhuǎn)授權(quán)辦法,完善內(nèi)控評(píng)價(jià)和授權(quán)體系,,根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,、各機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理水平,調(diào)整優(yōu)化信貸區(qū)域結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu),。四是加強(qiáng)貸款準(zhǔn)入管理,,完善貸款調(diào)查、審批機(jī)制,,建立審批人評(píng)價(jià)制度,,嚴(yán)格授權(quán)管理,嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān),。五是嚴(yán)格新增不

良貸款責(zé)任認(rèn)定和追究,,堅(jiān)決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為,樹立正確的職業(yè)觀,、風(fēng)險(xiǎn)觀和良好的信貸文化,。

2.做好可疑類貸款剝離后的“大會(huì)戰(zhàn)”工作。目前,,按照總行列出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關(guān)政策,,我分行在政策范圍內(nèi)優(yōu)先剝離了資產(chǎn)質(zhì)量較差的可疑類貸款,最大限度地減輕了省分行的歷史包袱和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),。盡管對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行了剝離,,但我們的不良率還是很高,特別是信用卡業(yè)務(wù),,下半年大會(huì)戰(zhàn)壓逾促降工作的重點(diǎn)、著力點(diǎn)要作相應(yīng)調(diào)整,要深入研究存量不良問(wèn)題,及早處置,及早核銷,,防范風(fēng)險(xiǎn),,提高資產(chǎn)質(zhì)量,。

三、深入推進(jìn)“安全運(yùn)行年”工作。今年提出要實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行,,涉及到治理整頓,、機(jī)構(gòu)改革等方方面面的工作。下半年還要繼續(xù)落實(shí)推進(jìn),,一定要確保安全運(yùn)行,。

·團(tuán)委下半年工作計(jì)劃·學(xué)校下半年工作計(jì)劃·企業(yè)下半年工作計(jì)劃·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作計(jì)劃

四,、積極配合總行做好重組改制工作,。要落實(shí)重組分立工作有關(guān)財(cái)務(wù)重組、剝離后賬務(wù)處理,、機(jī)構(gòu)撤并,、財(cái)務(wù)計(jì)劃等組織和推進(jìn)工作,。公告期后,我們要抓緊時(shí)間著手完成機(jī)構(gòu)撤并計(jì)劃、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向。為此,,各分支行要按照總行的要求,,加強(qiáng)組織,明確責(zé)任進(jìn)行工作布置,。各二級(jí)分支行要實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,,從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,制定多層次的應(yīng)急預(yù)案,,特別要考慮最復(fù)雜情況下的應(yīng)急措施;各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行輪流值班制度,,非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),不得離開本職崗位,。同時(shí),,要確保應(yīng)急機(jī)制和信息渠道暢通,建立嚴(yán)格的工作檢查和問(wèn)責(zé)制度,。

各分支行在分立公告期間要密切關(guān)注:資金備付和現(xiàn)金供應(yīng),、群體性事件的安全防范和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運(yùn)行情況和當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道,,嚴(yán)格遵守答疑紀(jì)律,,在這個(gè)敏感的階段,要確保萬(wàn)無(wú)一失,,不能松懈,,不能出大的問(wèn)題。

五,、繼續(xù)推進(jìn)“員工培訓(xùn)年”工作,。要抓好干部隊(duì)伍以及員工隊(duì)伍的培訓(xùn),進(jìn)一步提高管理水平與隊(duì)伍素質(zhì),,特別要加強(qiáng)對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo),,使其迅速轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇八

一,、背景:在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,把握市場(chǎng)導(dǎo)向,,增大市場(chǎng)份額,,穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來(lái)越重要。所以我們必須在酒店開業(yè)前期,,必須做好各方面的宣傳,,立足桃源、常德兩大市場(chǎng),,大力發(fā)展張家界的團(tuán)隊(duì)旅游市場(chǎng),。

二,、目的:通過(guò)實(shí)施這份提成方案,可以提高員工工作的積極性,,激勵(lì)員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益,,平衡勞動(dòng)與薪酬兩者的關(guān)系。

三,、方案:

1,、主要思路

將銷售員的崗位工資和效益工資浮動(dòng),完成任務(wù)的40%的,,發(fā)崗位工資,超過(guò)40%到80%部分按8‰提成,,超過(guò)80%部分按1%提成,。

2、銷售部人員工資構(gòu)成

銷售員(主管)薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資

其中基本工固定,,崗位工資和效益工資按照個(gè)人完成的任務(wù)量浮動(dòng),。

3、銷售部月度任務(wù)量分解

銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十,,再根據(jù)崗位不同,,制定個(gè)人的任務(wù)量,基本上是主管須完成25%,,銷售員須完成18%,,如下列公式: 銷售部月度任務(wù)量=酒店的月度總?cè)蝿?wù)量×30%

銷售部月度任務(wù)量=經(jīng)理任務(wù)量+主管任務(wù)量+銷售員任務(wù)量×3人 經(jīng)理任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量×35% 主管任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量×20% 銷售員任務(wù)量=銷售部任務(wù)量×15%

例如:酒店9月份總?cè)蝿?wù)量為300萬(wàn),則銷售部總?cè)蝿?wù)量為90萬(wàn),。 經(jīng)理任務(wù)量=90萬(wàn)×35%=31.5萬(wàn) 主管任務(wù)量=90萬(wàn)×20%=18萬(wàn) 銷售員任務(wù)量=90萬(wàn)×15%=13.5萬(wàn)

4,、銷售部提成方案

1、銷售員(主管或經(jīng)理)須完成個(gè)人任務(wù)的40%方可領(lǐng)取崗位工資,,否則只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40%的比例×崗位工資+基本工資,。

例如,某銷售員9月份完成3萬(wàn)的任務(wù),,則其薪酬=基本工資+崗位工資×(3萬(wàn)/13.5萬(wàn))×100%/40% =基本工資+崗位工資×55.5%

2,、銷售員(主管或經(jīng)理)完成個(gè)人任務(wù)的40%以上80%以下,則超出部分按8‰提成,,此為效益工資,。即銷售員(主管)薪酬=效益工資+基本工資+崗位工資。效益工資=(完成比例-40%)×8‰×個(gè)人任務(wù)量,。

例如,,某銷售員9月份完成10萬(wàn)的任務(wù),則其薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(10萬(wàn)/13.5萬(wàn)×100%-40%)×8‰×13.5萬(wàn)=基本工資+崗位工資+368元

3,、銷售員(主管或經(jīng)理)完成個(gè)人任務(wù)超過(guò)80%的,,超出部分按1%提成,即薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(完成比例-80%)×1%×個(gè)人任務(wù)量+40%×8‰×個(gè)人任務(wù)量。 例如:酒店9月份總計(jì)劃完成數(shù)=300萬(wàn) 銷售員個(gè)人任務(wù)量=300萬(wàn)×15%=13.5萬(wàn) 某銷售員完成12萬(wàn)任務(wù)

則9月份該銷售員薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(12萬(wàn)/13.5萬(wàn)×100%-80%)×1%×13.5萬(wàn)+40%×8‰×13.5萬(wàn)=基本工資+崗位工資+120元+432元=基本工資+崗位工資+552元,。

5,、個(gè)人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表:

a=基本工資 b=崗位工資 c=個(gè)人任務(wù)量(萬(wàn)元) 完成比例

(完成任務(wù)量/個(gè)人任務(wù)量) 薪酬 0 a 5 a+0.125b 10 a+0.25b

15 a+0.375b 20 a+0.5b 25 a+0.625b 30 a+0.75b 35 a+0.875b 40 a+b

45 a+b+0.0004c 50 a+b+0.0008c 55 a+b+0.0012c 60 a+b+0.0016c 65 a+b+0.0020c 70 a+b+0.0024c 75 a+b+0.0028c 80 a+b+0.0032c 85 a+b+0.0037c 90 a+b+0.0042c 95 a+b+0.0047c 100 a+b+0.0052c

1. 獲取更多的回頭客,開拓客源

2. 增加員工收入項(xiàng)目,,提高工作人員的積極性;增加酒店效益,,獲得雙贏 目 標(biāo):把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的營(yíng)銷人才 發(fā)揮每位員工的潛力

宗 旨:全員營(yíng)銷 客人滿意 人人受益 辦 法:

1. 講授此方案,發(fā)動(dòng)員工參與,。

2. 為員工培訓(xùn)營(yíng)銷常識(shí)

3. 為參與員工印制名片,,職務(wù)為:澳門豆撈營(yíng)銷代表。

4. 凡是營(yíng)銷代表所預(yù)定客人在本店消費(fèi),,可獲得3%提成,,有打折優(yōu)惠情 況或店內(nèi)舉行優(yōu)惠活動(dòng)的提2%.

5. 凡是營(yíng)銷代表所預(yù)定客人,本人有權(quán)為客人奉送價(jià)值本桌消費(fèi)額5%的 菜品一份,。

6. 本酒店簽單單位就餐,,營(yíng)銷代表不享受提成。

7. 銷售本店充值卡者,,一次性充值5000元以內(nèi)的可享受3%提成,。5000 元以上的提4%

8. 所有銷售要在客人滿意的前提下完成,否則不計(jì)發(fā)提成,。產(chǎn)生嚴(yán)重投訴 者,,講給與50—100元罰款或取消營(yíng)銷代表職務(wù)。

9. 每月酒店將評(píng)出銷售狀元一名,,視其銷售額給予獎(jiǎng)勵(lì),。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇九

目標(biāo):

讓幼兒知道做每一件事情都有一個(gè)順序。

幫助幼兒鞏固日常生活中建立的操作規(guī)則,。

通過(guò)活動(dòng),,繼續(xù)聯(lián)系手部小肌肉動(dòng)作。

引導(dǎo)幼兒繼續(xù)認(rèn)識(shí)日常生活中常見的蔬菜,。

家長(zhǎng)工作:

讓幼兒在家做事情要有順序

讓幼兒多吃生活中常見的蔬菜并認(rèn)識(shí)這些蔬菜,。

保育工作:

督促幼兒午餐時(shí)要保持桌面和地面的清潔

天氣熱了,幼兒戶外活動(dòng)時(shí)及時(shí)幫幼兒脫外套,。

5月12日星期一下午

活動(dòng)一《媽媽的圍裙》

目標(biāo):把貼紙能貼在相應(yīng)的位置上,。

環(huán)境與準(zhǔn)備:幼兒用書

過(guò)程:幼兒根據(jù)觀察,把幼兒用書后面的貼紙撕下來(lái)貼在圍裙的中間位置,。

5月13日星期二下午

活動(dòng)一:美術(shù)《蝴蝶》

5月14日星期三下午

活動(dòng)一《揀菜》(詳)

目標(biāo):繼續(xù)學(xué)習(xí)使用剪刀,,促進(jìn)小肌肉運(yùn)動(dòng)。

學(xué)習(xí)挑菜,,知道不同的菜處理的方法不一樣,。能正確指認(rèn)一些常見蔬菜,。

環(huán)境與準(zhǔn)備:

白米筧或紅米筧。

平頭小剪刀,,籃筐,。

過(guò)程:一認(rèn)識(shí)米筧

——小朋友你們看,這是米筧,。都有些什么顏色的?

——對(duì)了,,有白色和紅色。

二一起學(xué)剪掉米筧的根

——小朋友,,我們把米筧的下面部分(就是根部)剪掉,。然后把上面的放在大籃筐里,剪掉的根放在小的籃筐里,。

——這里有紅米筧和白米筧,,小朋友把他們的根部都剪下來(lái)。

三:分開好的與壞的

——小朋友請(qǐng)把好的與不要的不要混放了,。

教學(xué)反思:現(xiàn)場(chǎng)描述:教師出示米筧讓小朋友認(rèn)識(shí),并告訴幼兒如何剪米筧,。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:在上課過(guò)程中,,當(dāng)教師出示米筧時(shí)幼兒剛開始都有很大的好奇心,可是等教師介紹完以后并告訴幼兒要如何去剪米筧時(shí),,一些幼兒表現(xiàn)出的興趣并不是很大,。

解決問(wèn)題:在看到這種情況以后,我先是看了小朋友自己剪的米筧,,然后我把表現(xiàn)好的幼兒交到前面來(lái)表?yè)P(yáng)了他并且把她剪的米筧給小朋友看看,,最后給他貼上紅蘋果。那些坐在地下的幼兒看到以后為了能得到好看的蘋果都開始很認(rèn)真地剪了起來(lái),。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇十

一,、親近學(xué)生愛護(hù)學(xué)生展現(xiàn)自我樹立威信是班主任工作的基礎(chǔ)。

“誰(shuí)愛學(xué)生,,學(xué)生就會(huì)愛他,,只有用愛才能教育學(xué)生?!蔽艺J(rèn)為班主任要善于接近學(xué)生,,體貼和關(guān)心學(xué)生,和他們進(jìn)行親密的思想交流,,讓他們真正感受到老師對(duì)他的親近和"愛",。這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。所以,,我也是這么做的,,經(jīng)常一到下課我就來(lái)到班級(jí),,融入學(xué)生當(dāng)中,與他們聊天,,和他們交流,,在這過(guò)程中,我用眼睛去觀察,,用耳朵去傾聽,,用心去體會(huì),耐心,、細(xì)心,、真心、熱心地干好各項(xiàng)學(xué)生工作,。在與學(xué)生的交流過(guò)程中,,逐漸創(chuàng)建了良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng);了解班級(jí)及班級(jí)學(xué)生主要的優(yōu)缺點(diǎn)并分析其原因所在,,了解學(xué)生家長(zhǎng)普遍的文化層次,,找到亟待糾正的弱點(diǎn);同時(shí)還研究學(xué)生的個(gè)性特征(包括能力、氣質(zhì),、性格,、愛好等),了解學(xué)生個(gè)人的生活環(huán)境等,,以便使我更好地對(duì)癥下藥地教育每一個(gè)學(xué)生,。

“桃李不語(yǔ),下自成蹊”,,在我的教育工作中,,我一直堅(jiān)信這一點(diǎn)。我要以自己的人格魅力來(lái)影響我的學(xué)生們,。在親近與研究學(xué)生的過(guò)程中,,我努力展現(xiàn)自身的文化素養(yǎng)與道德情操,使學(xué)生對(duì)你"既親近又崇拜",,既認(rèn)定你是值得信賴的老師,,又把你當(dāng)作好朋友,樹立起班主任崇高的威信,,使我的教育取得事半功倍的效果,。

二、教書育人德育先行是班主任工作的前提和準(zhǔn)則,。

加強(qiáng)學(xué)生的思想道德品質(zhì)修養(yǎng)是我們的最首要任務(wù).它直接關(guān)系到學(xué)生未來(lái)的發(fā)展方向,,影響他的一生,因此,,我首先抓思想教育,。

1,、新生到校,我要求學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)校紀(jì)和班規(guī),,從小事著手,,不染頭發(fā),不戴首飾……不因?yàn)槌煽?jī)好而放棄對(duì)其嚴(yán)格要求,。

2,、公平寬容地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,不計(jì)較過(guò)去,。對(duì)后進(jìn)生,,不急不躁,以一顆真誠(chéng)的心,,感化他們,,激勵(lì)他們,安排他們與好學(xué)生一起坐,,互相幫助,,共同進(jìn)步。

3,、圍繞《中職學(xué)生十不準(zhǔn)》制定了較細(xì)的班規(guī),,要求學(xué)生自覺遵守。并且成立五人小組管理班務(wù),,培養(yǎng)自管能力。學(xué)生基本能遵守各方面的紀(jì)律,,如午睡紀(jì)律,、課間紀(jì)律、和集會(huì)紀(jì)律等,。

4,、開學(xué)不久,我就開始家訪,,主要是電話家訪,。家訪近10位同學(xué),密切與家長(zhǎng)聯(lián)系,,共同管理學(xué)生,,注意其發(fā)展的動(dòng)向,及時(shí)提供幫助,,向良性發(fā)展,。

5、經(jīng)常與學(xué)生談話,了解班中的發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)予以調(diào)整,。做好學(xué)生的思想工作,。

6,、努力培養(yǎng)班干部管理能力,多談心,多討論,放手讓他們?nèi)ス芾?增強(qiáng)個(gè)人的獨(dú)立能力和管理能力。

三,、組織健全樂觀向上班干隊(duì)伍是良好班風(fēng)的保證

創(chuàng)建良好的班風(fēng),,很大程度上是由班干決定的。班干對(duì)班集體有著"以點(diǎn)帶面"和"以面帶面"的作用,,我稱他們是"班主任的左右手,。"所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊(duì)伍,班主任工作才能逐漸從繁重走向簡(jiǎn)單與輕松,。

當(dāng)選的`干部應(yīng)具有較強(qiáng)的號(hào)召力和自我管理能力,。班干部隊(duì)伍的組建不能僅僅作為一種形式存在,班主任必須精心培養(yǎng):

其一,,要大力表?yè)P(yáng)干部?jī)?yōu)點(diǎn),,宣傳他們的先進(jìn)事跡,幫助班干部樹立威信;

其二,,在鼓勵(lì)班干部大膽工作,,指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí),要更嚴(yán)格要求班干部個(gè)人在知識(shí),、能力上取得更大進(jìn)步,,在紀(jì)律上以身作則,力求從各方面給全班起到模范帶頭作用,,亦即"以點(diǎn)帶面";其三,,培養(yǎng)班干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,要能夠通過(guò)班干部這個(gè)小集體建立正確,、健全的輿論,,帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng),形成集體的組織性,、紀(jì)律性和進(jìn)取心,,亦即“以面帶面”。

除了選準(zhǔn)班干以外,班級(jí)分為五個(gè)組,,以自然座位為準(zhǔn),,每組設(shè)立一個(gè)組長(zhǎng),,由學(xué)生推選,,組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各組的各項(xiàng)事務(wù)。尤其是早晨,,堅(jiān)決杜絕遲到現(xiàn)象,,保證班級(jí)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入早讀狀態(tài)。在處理遲到問(wèn)題時(shí),,由各組組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé),。在學(xué)校制度震懾下,,再加上班級(jí)規(guī)定的約束和組長(zhǎng)自覺帶動(dòng),各組表現(xiàn)出空前的團(tuán)結(jié)和競(jìng)爭(zhēng)能力,,使各組無(wú)論是衛(wèi)生,、出勤,還是學(xué)習(xí)熱情方面都有了極大的改善,。這恰恰驗(yàn)證了魏書生的那句話:“學(xué)生可以管學(xué)生的,,班主任不要插手?!苯o學(xué)生更大的自由空間,,充分發(fā)揮他們的自律性,他們真的能給班主任一個(gè)很大的驚喜,。

四,、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是學(xué)生成績(jī)進(jìn)步的關(guān)鍵

學(xué)生的天職是學(xué)習(xí),因此班主任如何抓好學(xué)生們的學(xué)習(xí)才是最重要,,也是最難的,。因此,我對(duì)學(xué)生提出了“真聽,、多做,、好問(wèn)、求精”口號(hào),,以此激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情,,鼓勵(lì)他們既能夠勤奮好學(xué)又樂于互相討論精益求精,從而養(yǎng)成樂學(xué)好問(wèn)的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。并且還按學(xué)科分層次組建8個(gè)學(xué)習(xí)小組,,努力營(yíng)造一種良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。對(duì)于個(gè)別差生還針對(duì)性提出“改變自己什么時(shí)候都不晚”的口號(hào),,以此激發(fā)他們學(xué)習(xí)的自信心,并鼓勵(lì)他們積極參加特長(zhǎng)生的培訓(xùn),,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇十一

時(shí)光荏苒,,20--年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了,,回首過(guò)去一年,內(nèi)心感慨萬(wàn)千,??偨Y(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),,制定措施,,提供參考和保障。因此,,我做出如下總結(jié),。

績(jī)效考核管理工作

一、取得的成績(jī):

績(jī)效考核管理工作從20--年6月正式開始,,具體做了如下工作:

1.20--年6月到20--年8月完成了對(duì)《績(jī)效考核管理制度》的編制,,并最定稿。

2.從20--年9月份至今,,績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下,,基本上能正常的運(yùn)行???jī)效一詞已經(jīng)逐漸的成為了員工關(guān)心的話題,。

二、不足與缺憾,。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,脫離客觀實(shí)際,,致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。

2、個(gè)別員工素質(zhì)低,,不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),,有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受,應(yīng)加大考核理念的解釋,,使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理,,對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,,使工作無(wú)法有效開展。順利圓滿完成了公司的社會(huì)保險(xiǎn)工作,,全公司本年度參保人數(shù)為125人,,其中新參保人員9人。

三,、下一年度的工作計(jì)劃與安排,。

1、明確工作思路,下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),,避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,,這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2,、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法,,例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,,針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效,對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,,應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,,例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況,應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,,作出合理的追加規(guī)定,。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3,、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,,做到一切從實(shí)際出發(fā),,按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話,拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果,。

4、積極制定20--年考核工作計(jì)劃,,消除以往考核中的盲點(diǎn),,做到每個(gè)員工都納入考核工作,進(jìn)行合理的績(jī)效管理,。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),,我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,更上一層樓,,努力打開一個(gè)工作新局面,。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇十二

1、每個(gè)月都有公司的文化宣傳活動(dòng),,通過(guò)活動(dòng)讓公司全體成員參與到其中,,了解到其中的具體工作,清楚工作的細(xì)節(jié)和原因,,做好工作的基礎(chǔ),。

2、鼓勵(lì)在崗工作人員考證與崗位相關(guān)的證件,,并且,,大力提上公司內(nèi)部學(xué)習(xí),推動(dòng)公司積極學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,。

3,、提高部門人員的相互學(xué)習(xí)氛圍。

4,、有了效率才能夠讓我們工作加快,,效率不能放下,提升部門工作成員工作,,展開新的工作節(jié)點(diǎn),。

5、我們財(cái)務(wù)做的就是資金管理,,想當(dāng)與古代賬房,,對(duì)于員工日常核算工作,做到細(xì)致入微避免出現(xiàn)問(wèn)題,,必須經(jīng)過(guò)至少兩次核算,,保證最終的結(jié)果。

6,、鼓勵(lì)員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),,通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)提高公司的活力,,展開工作的效果,增加工作的熱度,。

對(duì)于工作中的問(wèn)題部門專門成立部門解決,,針對(duì)這些問(wèn)題做好相關(guān)的核實(shí)考察,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工的講解提升工作力度擴(kuò)大工作效果,,提升工作速度,,也能讓工作發(fā)生質(zhì)變,有結(jié)果,。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇十三

奶茶,、咖啡屬于大眾消費(fèi),消費(fèi)者甚多,,主要以青少年學(xué)生為主,,不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來(lái)的市場(chǎng)需求都極大,不過(guò)奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,,我們必須做出特色才能不被淘汰,,才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,,所以我們要想做的出色,,必須創(chuàng)新,例如增加新的口味,、使用奇特有趣的杯具,,讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生,,讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺,。

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品,完全是一種可有可無(wú)的東西,,因此,,如果如果選址不好,那就沒有人會(huì)"不遠(yuǎn)萬(wàn)里"的跑去專門喝你一杯奶茶,,我們總結(jié)以下地段供大家選擇,。

1、商業(yè)步行街

這樣的繁華地段因?yàn)楹艽蟮娜肆髁繒?huì)為奶茶店帶來(lái)源源不斷地顧客,,但是這樣的位置一般不是很好找,,而且租金也很貴,前期的投資會(huì)比較多,,奶茶店只有達(dá)到一個(gè)很高的銷售額才能賺錢,,一般店面租金不能超過(guò)銷售額的18%。所以考慮在這樣的地方開店自己一定要有足夠的資金,,不然很可能奶茶店剛開沒多久,,就因?yàn)橘Y金短缺而開不下去了,。

2、高校里面或周邊

高校地區(qū)消費(fèi)者特別的集中,,奶茶這樣的時(shí)尚飲品也特別受大學(xué)生們喜愛,,消耗量大,而且很多高校都在郊區(qū),,店面的租金一般不是很貴,,是很完美的一個(gè)選址地點(diǎn)。不過(guò)有一個(gè)問(wèn)題,,那就是高校會(huì)發(fā)放寒暑假,在這一時(shí)期一般店面沒什么生意,。如果店主不是很在意的話,,順便休息一下也不錯(cuò)。

3,、各種交通要道

火車站,、汽車站、地鐵入口,、航空站等地方的客流量很大,,顧客在等車的過(guò)程中會(huì)帶來(lái)大量的消費(fèi)。能進(jìn)駐這樣的店面也許會(huì)比商業(yè)街更好,。

4,、其他理想地址

除上述地方外,還有一些理想地址也是不錯(cuò)的選擇,,例如,,風(fēng)味美食街、大型的游樂場(chǎng),、娛樂廣場(chǎng),、旅游勝地以及集中地寫字樓商務(wù)區(qū)等。

這也是按照你的投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配情況來(lái)進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的,。裝修的風(fēng)格要做到概符合消費(fèi)能力,,又顯得舒服、衛(wèi)生,、簡(jiǎn)潔,、大 方。特別注意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì),,要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計(jì),,操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的 布局和水力電力要求,。

按照你的投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配情況來(lái)進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的,。裝修的風(fēng)格要做到概符合消費(fèi)能力,,又顯得舒服、衛(wèi)生,、簡(jiǎn)潔,、大 方。特別注意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì),,要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計(jì),,操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間,這里面也包含水電的 布局和水力電力要求,。

很多人想開奶茶店,,卻不知道開個(gè)奶茶店需要哪些設(shè)備。現(xiàn)在,,我們來(lái)告訴你具體的奶茶店設(shè)備清單吧,。

1、 封口機(jī)

封口機(jī)有兩種,,一種是全自動(dòng)封口機(jī),,還有一種是手動(dòng)封口機(jī),它們的用途都是密封杯口,。不過(guò),,全自動(dòng)的會(huì)方便很多,你只需把杯子放上去,,它就能自動(dòng)封口,,它比手動(dòng)的快,而且你在封口的那個(gè)時(shí)間可以做其他的事,,可以提高工作效率,。

2、熱水器

主要用途是燒熱水泡茶,。不要小看這個(gè)設(shè)備,,以為泡茶可以自己燒水來(lái)泡,那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了,。茶是奶茶店的主要原料,,極少有產(chǎn)品中沒有茶,因而它的用量很大,。用熱水器能保證熱水隨時(shí)供應(yīng),,自己燒熱水不僅很麻煩,而且一旦茶沒了,,水又沒燒開,,產(chǎn)品都賣不了。奶茶店的熱水不能斷,不僅泡茶要用到,,調(diào)試產(chǎn)品的時(shí)候也要用到,,例如一些粉末狀原料,如抹茶,,就需要你用熱水來(lái)調(diào)開,,那樣才不會(huì)粘在一起變成一坨,影響產(chǎn)品口感,。

3,、凈水器

自來(lái)水過(guò)濾。做飲品的都離不開水,,奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣,,需要用到大量的水。自來(lái)水不經(jīng)過(guò)過(guò)濾,,直接用于奶茶的制作的話對(duì)于消費(fèi)者的健康是不利的,。

4、沙冰機(jī),、碎冰機(jī)

沙冰機(jī)主要是做沙冰,碎冰機(jī)就是打碎冰,。因?yàn)橄募竞軣岷芏嗳硕枷矚g喝冰的東西,,奶茶店相應(yīng)的推出一些冰類飲品會(huì)比較受歡迎。沙冰機(jī)不僅是做沙冰,,水果榨汁也是很大的一方面用途,。碎冰機(jī)也有兩種類型:手動(dòng)和自動(dòng)。

5,、手動(dòng)壓榨機(jī)

主要用來(lái)榨檸檬和青桔,。奶茶店一般檸檬水是賣得比較多的,所以需要用到它,。

6,、收銀機(jī)

用于收銀。每個(gè)小店必備,,它不僅是收錢,、找錢這么簡(jiǎn)單,每賣出一杯產(chǎn)品,,這上面都會(huì)有記錄,,這樣便于查詢和對(duì)比哪些產(chǎn)品賣得好哪些賣得不好。

7,、果糖定量機(jī)

用于果糖的定量加糖,。通過(guò)果糖的定量來(lái)使同一種產(chǎn)品的甜味保持一致,不至于出現(xiàn)有的很甜,,有的又不夠甜的情況,。它的價(jià)格也比較高,,在2200左右。如果你的奶茶店所使用的不是果糖的話就不需要用到它,。

8,、保鮮柜和冷凍

保鮮柜主要用于保存一些容易變質(zhì)開封了的物料和鮮果之類的東西。冷凍柜主要用于冰塊的冷藏,,當(dāng)然如果有條件的可以買一個(gè)制冰機(jī),。

9、 電子稱

主要用于稱重,。由于奶茶的很多產(chǎn)品都是要按一定的比例來(lái)的,,因而需要用到電子稱。

10,、各種量杯和盎司杯

量杯的規(guī)格有5000ml,、1000ml、250ml等,。5000的用來(lái)泡茶和當(dāng)容器,。盎司杯有40ml的和20ml的。

奶茶的主要成份有:奶粉,、茶葉,、糖、水(及冰),、香料(珍珠奶茶還包括珍珠),。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn),你用的是自來(lái)水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過(guò)濾水?這是完全不同的,,山泉水雖然貴,,但口感好,產(chǎn)品好才能有回頭客,。冰也是,,制冰的程序也會(huì)嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以,,為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,,作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù)?;疽茫?,、學(xué)會(huì)品味奶茶;2、原料成份配方;3,、調(diào)味份量與時(shí)間;4,、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;5、調(diào)味手法;6、奶茶的保存;7,、奶茶的包裝要求;8,、奶茶的變化,包括樣變與質(zhì)變,,比如:拉花,。

1、廣告

企業(yè)的知名度,,我們會(huì)通過(guò)傳單的方式讓顧客了解"茶 物語(yǔ)",,在店門口我們會(huì)設(shè)有海報(bào)之等,告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動(dòng),。店面的招牌使用顯眼,、引人注目的顏色和款種。在后期積累一定資金后還可以在報(bào)紙,、廣播,、電視、網(wǎng)絡(luò)等投入廣告,。另外,,工作人員一律著本店工作服。

2,、促銷計(jì)劃

a,、辦理會(huì)員,25元/人,,一次性消費(fèi)滿20元是可免費(fèi)辦理,,會(huì)員使用會(huì)員卡可打9折,,而且會(huì)員在生日會(huì)收到本店送出的祝福和禮物,。

b、使用奇特新穎的杯具和吸管類工具,,讓人有耳目一新的感覺,。

c、采用情侶杯具和吸管,,情侶來(lái)時(shí),,可以推薦情侶套餐,并送情侶禮物,。

d,、在各種節(jié)日時(shí),推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動(dòng),,以此吸引顧客,。

e、在一次性消費(fèi)到15元時(shí)送出小禮物。有時(shí)可以送本店特別定做的有本店店名的t-shirt,,不僅歡愉了顧客,,同時(shí)可以提高本店的知名度。

3,、價(jià)格

在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會(huì)有特價(jià),,其余的按市場(chǎng)平均價(jià)格來(lái)售出,在后期有了自己的品牌的時(shí)候適當(dāng)提價(jià),。

4,、隊(duì)伍管理

各人員做好自己的工作,在重要事務(wù)中有店長(zhǎng)召集人員進(jìn)行討論并作出決策,。

5,、服務(wù)

店里人員統(tǒng)一做好服務(wù)工作,保持良好的心情,,要對(duì)顧客仔細(xì)禮貌,,不能對(duì)顧客發(fā)脾氣。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇十四

一,、人事招聘,、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善,。

1,、20xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃,確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃,。

2,、招聘方式及渠道,。

⑴主管以上管理人員,人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通,、協(xié)作招聘,,主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主,。

⑵一般員工,由人事行政部自主招聘,,主要渠道以公司內(nèi)部提升,、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作,、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

3,、招聘政策,。

⑴內(nèi)部提升優(yōu)先,,公司職位空缺,優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘,,選拔提升,。

⑵德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,在人員的選擇中,,注重員工的個(gè)人品德,、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,讓品德優(yōu)秀,、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司,。

⑶對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先,,為了保持員工的穩(wěn)定性,減少不確定因素的流失,,在人員選拔過(guò)程式中,,對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4,、招聘費(fèi)用預(yù)算,。

⑴網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用:(無(wú)),網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源,,由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用,。

⑵人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用:按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算,預(yù)計(jì)費(fèi)用為:2280.00元左右,。

⑶獵頭費(fèi)用:(無(wú)),,高層職位如果需要與獵頭公司合作,人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成,。

⑷全年總計(jì)費(fèi)用:2280.00元左右,。

5、組織結(jié)構(gòu)完善,。

⑴根據(jù)因事設(shè)人的原則,,確定201x年度公司組織結(jié)構(gòu),。

⑵根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),。

⑶精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu),壓縮非必要的編制人員,,減少管理層級(jí),,確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效,。

⑷對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置,,增加安全防范設(shè)備,,減少人員編制,降低運(yùn)營(yíng)成本,,加咳嗽迸嘌擔(dān)精兵強(qiáng)將,,不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。

二,、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為201x年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展,,爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展:完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案,、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等,。從實(shí)際需要出發(fā),從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā),,開展好培訓(xùn)工作,。

1、培訓(xùn)內(nèi)容:

⑴根據(jù)201x年公司發(fā)展的各個(gè)階段,,對(duì)公司職員以上管理人員,,將主要進(jìn)行,公司制度,、管理能力,、專業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀,、良好的溝通,、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),。

⑵對(duì)基層員工,特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員,,主要以軍事技能,、消防技能、處理突發(fā)事件能力,、公司制度,、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn),。

2,、建立完善的培訓(xùn)體系:

⑴建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系:

了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級(jí),對(duì)其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核,。

⑵完善崗位技能培訓(xùn)體系:

由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn),。

由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn),不斷提高其專業(yè)工作能力,,促進(jìn)其工作水平,。

⑶加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系:

要求每位晉升或即將晉升的員,,都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),,并且在考試合格后,,才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

⑷外部培訓(xùn)體系的建立:

加強(qiáng)與行業(yè)主管部門,、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、咨詢顧問(wèn)公司、高等院校的溝通交流,。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目,,選派不同的人員參加外部培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法,,提升公司內(nèi)部的管理水平,對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得,、總結(jié)等,必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部,,作為個(gè)人考核的重要部分,,對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待,考核成績(jī)差的人員,,要予以處罰,,考核成績(jī)好的人員公司要予以表?yè)P(yáng)。

3,、培訓(xùn)檔案完善:

⑴培訓(xùn)資料檔案的建立:

所有培訓(xùn)的教案要保留,,建檔。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存,。

行業(yè)相關(guān)部門,,政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。

所有購(gòu)買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍,、音像資料等出版物,,進(jìn)行分類編號(hào)登記建檔。

⑵培訓(xùn)活動(dòng)檔案

培訓(xùn)的考勤記錄

培訓(xùn)的考核試題,、成績(jī)的記錄,。

員工培訓(xùn)跟蹤表。

4,、培訓(xùn)制度完善:

⑴新員工入職培訓(xùn)制度完善,,只有通過(guò)培訓(xùn),,入職考核的才能錄用,。

⑵晉升培訓(xùn)制度完善,,只有接受專業(yè)技能培訓(xùn),崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過(guò)考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正,。

⑶崗位培訓(xùn)制度的完善,,沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正,不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn),,否則不得上崗,。

⑷培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善,對(duì)培訓(xùn)的開展,、記錄,、考核等工作做出明確規(guī)定,避免培訓(xùn)科目的泛濫,、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞,、培訓(xùn)目的的盲目。

5,、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算:

⑴培訓(xùn)資料費(fèi)用:計(jì)劃1500.00元左右,。

⑵外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用:計(jì)劃5000.00元左右。

⑶政府,、行業(yè)管理部門培訓(xùn):計(jì)劃5000.00元左右,。

三、績(jī)效流程及制度完善,。

1,、績(jī)效考核:

根據(jù)集團(tuán)管理中心要求,開展績(jī)效考核工作,,人事行政部門將調(diào)動(dòng)各部門積極的參與績(jī)效考核工作,。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn),如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率,,考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù),,也將作為績(jī)效管理的手段,以績(jī)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力,。

2,、工作流程改善:

⑴對(duì)各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化,提高工作效率,,降低工作成本,。

⑵激勵(lì)員工在工作中,提出合理化建議,,改進(jìn)工作流程

⑶組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中,,恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。

3,、制度檢討:

⑴根據(jù)公司20xx年度的組織結(jié)構(gòu),,制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé),。

⑵對(duì)不適宜的制度予以廢止,修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度,。

⑶根據(jù)國(guó)家法律,、法規(guī),行業(yè)規(guī)定,,制定相關(guān)制度,,制度條文不得與國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸。

⑷制度監(jiān)督落實(shí):

組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí),,充分了解公司的各項(xiàng)制度,。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,。

注重檢查,、落實(shí),將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,。

四,、薪酬、福利規(guī)劃,。

1,、薪酬:

⑴根據(jù)市場(chǎng)行情,制定有競(jìng)爭(zhēng)力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

⑵在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候,,完善工資結(jié)構(gòu),使基層員工的工資更趨于合理,。

⑶制定20xx年度工資總表

2,、福利:

⑴按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿,并根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)水平適時(shí)向公司報(bào)告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn),。

⑵按公司的福利計(jì)劃,。組織員工在20xx年度參加一次體檢,一次聯(lián)歡活動(dòng),、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動(dòng),,爭(zhēng)取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險(xiǎn)。

⑶制定出20xx年度員工福利計(jì)劃

⑷適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施,,提高員工的生活舒適度,,增強(qiáng)凝聚力。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇十五

由于我們高等教育物業(yè)的特殊性,,在客服—顧客滿意的基本思想前提下,,可以采取分析綜合的方法,改變條塊分割,調(diào)整縱向控制,,節(jié)約資源配置,,簡(jiǎn)化服務(wù)程序,做好客戶服務(wù),,促使總公司提升業(yè)績(jī),,做大做強(qiáng),。下面是工作計(jì)劃,。

一、建立客戶服務(wù)中心網(wǎng)上溝通渠道

現(xiàn)在,,越來(lái)越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息,。在后勤總公司的網(wǎng)頁(yè)下面設(shè)立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱,有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通,,滿足顧客需要,,提升服務(wù)質(zhì)量。

二,、建立客服平臺(tái)

1.成立客戶監(jiān)督委員會(huì),。由監(jiān)事會(huì)、業(yè)主委員會(huì)成立客戶監(jiān)督委員會(huì),。行使或者義務(wù)行使對(duì)后勤服務(wù)監(jiān)督職能,。

2.建立質(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量?jī)?nèi)審為各個(gè)中心交叉內(nèi)審(這項(xiàng)工作也可以有人力資源部行使),。

3.搞好客服前臺(tái)服務(wù),。

客戶接待。作好客戶的接待和問(wèn)題反映的協(xié)調(diào)處理,。

服務(wù)及信息傳遞,。包括縱向—實(shí)施由顧客到總公司,橫向—實(shí)施物業(yè)內(nèi)部之間,、客服中心與各個(gè)中心之間,、客服中心與校內(nèi)的有關(guān)部門之間信息轉(zhuǎn)遞交流等等,以及其他信息咨詢,。

相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪,。

24小時(shí)服務(wù)電話。

4.協(xié)調(diào)處理顧客投訴,。

5.搞好客戶接待日活動(dòng),,主動(dòng)收集和處理客戶意見。

6.建立客戶檔案,。包括家屬區(qū),、教學(xué)區(qū)、學(xué)生社區(qū)。

7.搞好意見箱,、板報(bào)及黑板報(bào),、溫馨提示等服務(wù)交流。

三,、繼續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理,、辦公室部分工作和客戶服務(wù)

繼續(xù)做好與__中心的有效維修客戶服務(wù)

四、機(jī)構(gòu)建設(shè)

1.成立后勤總公司客戶服務(wù)中心,。

目前客戶服務(wù)部隸屬于__中心,,辦公室在物業(yè)管理中心,主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延伸,,行之有效,。然而,客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍,,為我單位后勤服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)提供機(jī)構(gòu)上的支持,。成立總公司下屬的客服中心,便于全面協(xié)調(diào)服務(wù),。

2.人員編制至少二人,。

要搞好客戶服務(wù),只有經(jīng)理一人是不行的,,要改變以前客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài),,大學(xué)生來(lái)了又走。人力資源不低于二人的編制,,工作人員具有本科學(xué)歷,,有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運(yùn)行,改變顧此失彼的現(xiàn)狀,,便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作,。

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

往年客戶服務(wù)部一般辦公費(fèi)開支在物管中心,,黑板報(bào)等大一點(diǎn)的開支由動(dòng)力部支付,。根據(jù)目前情況,有些基礎(chǔ)工作還要進(jìn)行,,日常工作也有所開支,,不造預(yù)算可能沒有經(jīng)費(fèi),按照節(jié)約的原則,,編造經(jīng)費(fèi)預(yù)算___元∕月,,全年公務(wù)經(jīng)費(fèi)____元。

客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運(yùn)行需要設(shè)置的,,這正是當(dāng)年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部的正確性所在,。有了顧客滿意就可能有市場(chǎng),有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付??头行钠涔ぷ鲀?nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源(質(zhì)量管理)部有交叉關(guān)系,,但是,客服中心主要服務(wù)對(duì)象是顧客,,以顧客滿意為焦點(diǎn),,是業(yè)務(wù)部門而不是管理部門。今后__園區(qū)物業(yè)服務(wù)如果能夠競(jìng)標(biāo)成功,,客服中心可以采取“__小區(qū)”的模式,。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇十六

(一)要做好員工招聘、錄用工作

酒店的管理離不開人,、財(cái),、物,、信息等資源,,在諸資源中,唯有人力資源部最為寶貴,,因此,,建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部20__年度的重要工作,。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求,,結(jié)合酒店實(shí)際情況,調(diào)查各部門的崗位分布,、人員安置情況,,制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制,,根據(jù)編制,,將采取不同形式的招聘方式,來(lái)吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè),,將堅(jiān)持“因事設(shè)崗,、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t,嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān),,也不弄虛作假,,避免一些庸才進(jìn)入酒店。

(二)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃,,做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下,,由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施,、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作,,各部門必須重視培訓(xùn)工作,從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者,又是培訓(xùn)的策劃,、組織實(shí)施者,,同時(shí)也是教員,培訓(xùn)工作搞的好差,,直接反映了管理者的重視程序與管理水平,。人力資源部工作計(jì)劃。

1,、確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程,,將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段,,即:決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計(jì)劃→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→實(shí)施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評(píng)估方案→對(duì)培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估→評(píng)估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提出改進(jìn)措施,。

2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟,,即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→確定培訓(xùn)對(duì)象→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn),。

3、建立基層培訓(xùn)計(jì)劃,,即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo),,以政治思想、職業(yè)道德,、專業(yè)知識(shí),、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容,以崗位培訓(xùn),,自學(xué)等為培訓(xùn)形式,,分季度進(jìn)行培訓(xùn)。

4,、完善員工的在崗培訓(xùn),,以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn),以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課,、案例解答,、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧,、語(yǔ)言技巧,、操作規(guī)范、崗位職責(zé),、儀容儀表,、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練,、禮節(jié)禮貌,、酒店服務(wù)的各種知識(shí),,客人投訴的處理、案例分析,、安全知識(shí),、法律知識(shí)、工作意識(shí)為主,。

(三)作好員工考核工作

1,、每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。

2,、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作,。

3、每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次理論,、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次,,并拿出罰獎(jiǎng)辦法。人力資源部工作計(jì)劃,。

4,、每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次,對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見,??荚u(píng)目的:了解員工的工作情況,,發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu),、劣,掌握員要及管理者的工作能力,、管理能力,,并通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,并以堅(jiān)持公平,、公正,、公開的考評(píng)原則。

(四)做好員工事務(wù)的管理工作

1,、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序:

①飯卡發(fā)放辦法;

②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn);

③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案;

④就餐管理辦法;

⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);

⑥宿舍管理辦法;

⑦宿舍分配管理辦法;

⑧更衣柜管理辦法;

⑨勞保用品發(fā)放辦法,。

2、定期召開生活會(huì),,聽取員工意見,。

3、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動(dòng),,提高員工衛(wèi)生防疫意識(shí),。

(五)有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。

1,、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序,,職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一,,解決這一問(wèn)題的辦法,首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制(如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通,,各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容),,每個(gè)人員必須熟知這些崗位責(zé)任制,了解自己以及他人的關(guān)系,,其次充分認(rèn)識(shí)規(guī)范化工作程序,、工作程序是酒店各個(gè)崗位運(yùn)作的具體步驟,酒店各崗位部門之間是一個(gè)互相給予銜接的整體,。

2,、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對(duì)自己嚴(yán)于律己,、辦事公正,,再者了解、認(rèn)識(shí)員工,,最后要對(duì)員工真誠(chéng)相待,。

(六)有效開展對(duì)外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上,采取電話拜訪,、登記拜訪,、座談等形式和用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行適時(shí)拜訪,爭(zhēng)取與勞動(dòng)局,、人事局,、電信局、防疫站,、消防大隊(duì),、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、城關(guān),、治安,、派出所、工商,、衛(wèi)生局,、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。

(七)下大力抓好模范的培訓(xùn),、推廣工作

以點(diǎn)帶面,,全面促進(jìn)人事工作上檔次、上臺(tái)階,。榜樣的力量是無(wú)窮的,,在新的一年里,我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評(píng)估工作,,每月抓出10名左右的典型,,在會(huì)后組織學(xué)習(xí)(擬制作宣傳欄,、店內(nèi)報(bào)紙,這將更加推動(dòng)宣傳范圍),。

在新的一年里,,人力資源部所有員工將會(huì)在酒店總體目標(biāo)的指引下,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,,在五酒店創(chuàng)建的偉大實(shí)踐中,,開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn),、不辱使命,、扎實(shí)工作,為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗,。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇十七

一,、班況分析

我班幼兒通過(guò)在園一學(xué)期的學(xué)習(xí)、生活以及各位家長(zhǎng)的積極配合下,基本上每位幼兒都在原有的基礎(chǔ)上得到了提高,生活自理能力方面能做到在老師的幫助下自己穿脫 衣服,自己吃飯等,。

二,、教學(xué)目標(biāo)

1、對(duì)周圍常見的事物,、現(xiàn)象感興趣,,并能關(guān)注一些事物、現(xiàn)象的變化,,有初步探索的欲 望,。

2、能運(yùn)用多種感官認(rèn)識(shí)事物的多樣性,,樂意操作,,喜歡思考、提問(wèn),,體驗(yàn)探索過(guò)程的樂趣。

3,、關(guān)心,、愛護(hù)動(dòng)植物和周圍的環(huán)境,萌發(fā)初步的環(huán)保意識(shí),,并參與力所能及的環(huán)?;顒?dòng)。

4,、能運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^察記錄的方法感知操作活動(dòng)中的感受和發(fā)現(xiàn),,并嘗試與同伴交流。

5,、獲得有關(guān)物體數(shù)量,、形狀以及時(shí)間,、空間等方面的簡(jiǎn)單的感性經(jīng)驗(yàn),體驗(yàn)數(shù)學(xué)活動(dòng)的樂趣,。

6,、能初步了解自己身體的基本結(jié)構(gòu)及其作用,并知道如何愛護(hù)自己身體,。

三,、具體措施

1、在日常生活和游戲中,,認(rèn)識(shí)“10”以內(nèi)的數(shù)字,,理解數(shù)字的意義,會(huì)用數(shù)字表示物體數(shù)量,。

2,、在日常生活和游戲中,引導(dǎo)幼兒不受物體大小和擺放形式的干擾,,正確說(shuō)出“10”物體的總數(shù),。

3、幫助幼兒感知“10”以內(nèi)數(shù)之間的前后關(guān)系,,使幼兒能夠運(yùn)用觀察,、比較的方法判斷“10”以內(nèi)的數(shù)量關(guān)系,并逐步建立等量觀念,。

4,、在日常生活和游戲中,幫助幼兒學(xué)習(xí)“10”以內(nèi)數(shù)的順數(shù),、倒數(shù),。

5、引導(dǎo)幼兒認(rèn)識(shí)“7”以內(nèi)的序數(shù),。

6,、引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)按數(shù)量(粗細(xì)、高矮等)的差異進(jìn)行“7“以內(nèi)的正逆排序,,學(xué)習(xí)按特定的規(guī)律進(jìn)行排序,。

7、結(jié)合日常生活和活動(dòng),,引導(dǎo)幼兒認(rèn)識(shí)橢圓形,,感知其明顯特征。

8,、結(jié)合日常生活和游戲中,,能夠不受顏色、大小及擺放位置等因素的影響,,正確辨認(rèn)圖形;能夠用平面圖形進(jìn)行結(jié)合拼搭,。

9,、在日常生活和活動(dòng)中,引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)概括圖形的兩個(gè)特征,,能按照物體的某一特征進(jìn)行分類,,并學(xué)習(xí)按某一特征的肯定與否定進(jìn)行分類。

10,、在日常生活和游戲,,引導(dǎo)幼兒正確辨認(rèn)前后方位。

11,、在日常生活和游戲中,,引導(dǎo)幼兒感知物體的輕重。

12,、引導(dǎo)幼兒主動(dòng)愛護(hù)動(dòng)植物,,并觀察、了解不同環(huán)境中典型的動(dòng)植物的形態(tài),、習(xí)性,、特征和生長(zhǎng)變化。

13,、在日常生活中,,幫助幼兒了解春、夏季的明顯特征,,知道一些適應(yīng)氣候變化的方法,,初步理解氣候?qū)θ藗兩畹挠绊懀笇?dǎo)幼兒進(jìn)行初步的天氣變化記錄活動(dòng),。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇十八

學(xué)習(xí)是學(xué)生們不變的本務(wù),,進(jìn)入大二后,隨著專業(yè)知識(shí)的深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)及課程壓力的加大,,學(xué)習(xí)更是班級(jí)工作中的重頭戲,。只有班級(jí)的學(xué)風(fēng)純良,才能激勵(lì)同學(xué)們形成積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣,,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1、召開上學(xué)期學(xué)習(xí)交流會(huì),,學(xué)習(xí)委員總結(jié)上學(xué)期學(xué)習(xí)情況,結(jié)合上學(xué)期的期末考試成績(jī)和班級(jí)自身實(shí)際情況,,與同學(xué)們討論制定學(xué)期學(xué)習(xí)目標(biāo),,鼓勵(lì)同學(xué)取長(zhǎng)補(bǔ)短,再接再厲;

2,、建立良好的考勤制度,,督促同學(xué)們養(yǎng)成端正的學(xué)習(xí)態(tài)度,,上課不無(wú)故遲到、曠課,、早退,,如有上課缺勤的同學(xué),查明原因,,在期末評(píng)分時(shí)酌情扣分;

3,、評(píng)比班上的學(xué)習(xí)模范,宣傳其優(yōu)秀事跡并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)交流分享,,引導(dǎo)同學(xué)們借鑒有效的學(xué)習(xí)方法,,樹立良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣;

4,、保證具有專業(yè)特色的學(xué)習(xí)活動(dòng)和學(xué)習(xí)小組井然有序的進(jìn)行,,調(diào)動(dòng)同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性,嚴(yán)格要求同學(xué)們遵守學(xué)習(xí)小組紀(jì)律,,讓學(xué)習(xí)小組發(fā)揮實(shí)際作用,,增強(qiáng)同學(xué)們調(diào)研能力,培養(yǎng)同學(xué)們的理性思維;

5,、形成以寢室為單位的學(xué)習(xí)機(jī)制,,由寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé),,通過(guò)寢室成員學(xué)習(xí)情況的定期總結(jié),營(yíng)造寢室優(yōu)秀的學(xué)習(xí)氛圍,發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題并及時(shí)解決,。采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)寢室間良性競(jìng)爭(zhēng),,寢室內(nèi)幫扶制度,,同學(xué)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以寢室學(xué)風(fēng)建設(shè)帶動(dòng)班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè);

6,、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)英語(yǔ)四級(jí)考試的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備工作,,引導(dǎo)同學(xué)們進(jìn)行良好自主學(xué)習(xí),認(rèn)真面對(duì)英語(yǔ)過(guò)級(jí)問(wèn)題,爭(zhēng)取一次以良好成績(jī)過(guò)級(jí);

7,、對(duì)于學(xué)習(xí)方面的各問(wèn)題,,要求以學(xué)習(xí)委員為首,班長(zhǎng)協(xié)調(diào)組織,,各班委共同負(fù)責(zé),,為班級(jí)營(yíng)造出滿意的學(xué)習(xí)環(huán)境;

班級(jí)建設(shè):

班級(jí)團(tuán)結(jié)是一個(gè)班級(jí)發(fā)展的核心,加強(qiáng)班級(jí)凝聚力是本學(xué)期持續(xù)的努力方向,。

1,、以民主、自治為核心,,完善班級(jí)管理制度的建設(shè),,制定并嚴(yán)格執(zhí)行班級(jí)規(guī)章制度、班級(jí)財(cái)務(wù)管理制度,、班級(jí)考勤制度,、班團(tuán)委管理制度等,在實(shí)際工作中不斷總結(jié),、改進(jìn);

2,、定期召開班會(huì)、班團(tuán)委會(huì),,實(shí)行班務(wù)公開,,使班級(jí)事務(wù)更加公開化、透明化,,重要的是讓班級(jí)同學(xué)明確自身的主人翁身份,,積極自覺參與集體事務(wù)的管理。同時(shí),,廣泛采納同學(xué)們對(duì)班級(jí)事務(wù)的意見,,集思廣益,爭(zhēng)取使班級(jí)工作更上一層樓;

3,、利用已經(jīng)建立的班刊,、班級(jí)群及其他資源,不僅讓其成為展現(xiàn)班級(jí)風(fēng)采的平臺(tái)和宣傳班級(jí)形象的陣地,,提高班級(jí)影響力,,方便日后組織交流及活動(dòng)通知,還要將其營(yíng)造為同學(xué)們心與心交流的無(wú)限空間,,進(jìn)一步增進(jìn)同學(xué)們之間的了解;

4,、以團(tuán)支書為核心制定詳細(xì)的團(tuán)支部發(fā)展計(jì)劃,加強(qiáng)同學(xué)們思想教育工作,,幫助同學(xué)們樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,,有利于班級(jí)團(tuán)結(jié)工作的開展,,鼓勵(lì)大量?jī)?yōu)秀學(xué)生積極向黨組織靠攏;

5、加強(qiáng)班團(tuán)委的交流溝通,,建立信任,,確立共同的目標(biāo),從班委入手,,培養(yǎng)積極向上的集體榮譽(yù)感和歸屬感,,從而影響身邊同學(xué)的心態(tài)。同時(shí),,各班委分工明確又相互配合,,堅(jiān)持每個(gè)月兩次的班委會(huì),針對(duì)班級(jí)出現(xiàn)難問(wèn)題,、新問(wèn)題制定可行的政策,。班委會(huì)由班長(zhǎng)或團(tuán)支書主持召開,調(diào)動(dòng)每位班委的積極性,、能動(dòng)性,。另外,班委會(huì)負(fù)責(zé)人要做好會(huì)議記錄,,以便開展工作,,也有利于日后的優(yōu)秀班集體評(píng)比;

6、各班委應(yīng)不定期的下寢,,走進(jìn)同學(xué)們的寢室,,傾聽同學(xué)們的需要和意見,有利于班級(jí)工作的改善,,通過(guò)與同學(xué)們的溝通和交流,,發(fā)現(xiàn)不同同學(xué)的特點(diǎn),也可以在日后的工作中注意共性與個(gè)性的和諧統(tǒng)一;

班級(jí)活動(dòng):

經(jīng)過(guò)上學(xué)期組織的一系列活動(dòng)中,,總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn),,也認(rèn)識(shí)到其中存在的不少問(wèn)題。本學(xué)期以組織委員為首將會(huì)組織開展一些大眾性的,、有意義,、具有吸引力的精品活動(dòng)。另一方面,,積極鼓勵(lì)同學(xué)個(gè)人組織參與集體活動(dòng),,目的使同學(xué)們獲得更多的參與機(jī)會(huì),有更強(qiáng)的集體歸屬感和責(zé)任意識(shí),。本學(xué)期會(huì)杜絕形式上的活動(dòng),,廣泛聽取同學(xué)們的心聲,,綜合大家意見。

在鼓勵(lì)班級(jí)同學(xué)積極主動(dòng)參加學(xué)校,、學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)前提下,,延續(xù)上學(xué)年每月至少一次班日活動(dòng)、團(tuán)日活動(dòng),。而這些活動(dòng)又可分為文娛活動(dòng),、學(xué)習(xí)活動(dòng)、專業(yè)活動(dòng),。

1,、9月份被定為迎新月,以文體委員為首,,組織同學(xué)為11級(jí)學(xué)弟學(xué)妹準(zhǔn)備一場(chǎng)精彩的迎新會(huì),,并且積極與學(xué)弟學(xué)妹展開交流溝通,幫助他們盡快的適應(yīng)大學(xué)生活;獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定也是9月份的重點(diǎn)

2,、10月份安排同學(xué)們深入社區(qū)做義工,,將學(xué)習(xí)的社會(huì)工作理論與實(shí)踐相結(jié)合,增強(qiáng)同學(xué)們的專業(yè)素養(yǎng);組織一次秋游

3,、11月份由組織委員發(fā)動(dòng)班級(jí)同學(xué)游覽橘子洲,、馬王堆等地,調(diào)劑同學(xué)們的課外生活,,并開展適當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng),,讓大家在輕松的氣氛中進(jìn)一步加深了解,增進(jìn)感情

4,、12月份被定為考試月,,督促同學(xué)們進(jìn)行緊張的復(fù)習(xí),上旬將會(huì)組織一次社會(huì)調(diào)查理論培訓(xùn),,重點(diǎn)增強(qiáng)問(wèn)卷設(shè)計(jì)與抽樣調(diào)查的技能,。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇十九

一、主辦單位:

二,、活動(dòng)時(shí)間:

三,、活動(dòng)地點(diǎn):

梅嶺“長(zhǎng)春湖”占有南昌幾最:南昌獨(dú)一無(wú)二的山地滑草,南昌最長(zhǎng)的臨湖長(zhǎng)廊,,南昌最大的原始苦櫧林,,南昌數(shù)量最多的瀑布群。長(zhǎng)春湖位于灣里區(qū)境內(nèi),,素有“南昌九寨溝”之美譽(yù),。她既有觀音洞、長(zhǎng)春湖,、二泉洞,、虛心洞,、清風(fēng)池、桃花溪,、松雪洞,、印月潭、龍?jiān)纯?、晉客幽谷,、秦人樵夫、浣紗溪,、二泉湖等自然景點(diǎn),也包含慕仙亭,、秦-晉古井,、真君鎖蛟、山客弈棋,、湖山長(zhǎng)春廊等人文景觀,,還新建了林中游樂嘗清風(fēng)池游樂嘗湖畔游樂場(chǎng)等游樂場(chǎng)所。

四,、活動(dòng)目的:時(shí)值春天,,無(wú)論是氣候情況還是從同學(xué)們身心角度考慮都是很適合戶外活動(dòng)的,因此我們班組織了這次出游活動(dòng),,一來(lái)是為了宣傳環(huán)保,,并且增加同學(xué)的環(huán)保意識(shí)。二是豐富大家的課余生活,,增進(jìn)同學(xué)之間的友誼,。二來(lái)享受生活的樂趣,為以后更好的學(xué)習(xí)生活提供有利條件,。為了能讓大家的友情得更一步的延續(xù),讓友誼變得更加深固----我們選擇了歡聚!

五,、 活動(dòng)時(shí)間流程:

1 上午8:00乘校車出發(fā),到達(dá)稍作休整后,,有組織的跟著導(dǎo)游進(jìn)行自主游玩,。

2 中午12:00吃過(guò)午飯后,進(jìn)行宣傳活動(dòng),。條幅由兩個(gè)學(xué)生拿著,,其他同學(xué)拿著自己的垃圾袋,清理沿途的垃圾,,并向游人宣傳環(huán)保的重要性,。讓更多的人有環(huán)保意識(shí)。

3 下午4:00后在目的地稍做休整后開始游戲,。

4 返校,。

裝備要求:

1,,多帶套保暖的衣服。天氣變化比較快

2,、飲用水足量,,還有午飯自帶。

3,、垃圾袋,。可用其他塑料袋,,必須帶走自己產(chǎn)生的垃圾,,盡可能的帶走別人的垃圾。

4,,宣傳的條幅,。

5、相應(yīng)藥品,。創(chuàng)可貼,、止痛劑 ,以備突發(fā)情況,。

6,,還要記得帶傘,以防天氣有變,。

l 活動(dòng)注意事項(xiàng):

1,、該次活動(dòng)在以?shī)蕵窞橹鳎⑶已赝拘麄鳝h(huán)保意識(shí),。但必須以安全作為首要前提,。由于第一階段活動(dòng)為自主游玩,尤應(yīng)注意好安全,,組織人員應(yīng)在活動(dòng)之前對(duì)參與同學(xué)進(jìn)行必要的宣傳教育;,,組織人員必須有相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施;另外天涼需注意保暖。

2,、該次活動(dòng)比較大型,,必須有足夠的準(zhǔn)備才可順利開展,各組織人員和相應(yīng)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好各自分工,。

預(yù)計(jì)費(fèi)用:1500元

班費(fèi)每人墊10元,,共預(yù)計(jì)600。

每人自己交15元,。

具體活動(dòng)內(nèi)容:

2,,環(huán)保宣傳,從我做起,。

活動(dòng)細(xì)則:讓兩個(gè)同學(xué)拿著橫幅,,帶領(lǐng)同學(xué)們沿途清理路上的垃圾,,并且對(duì)游人宣傳環(huán)保意識(shí),保護(hù)環(huán)境從自身做起,,從小事做起,。并且做好對(duì)班上的宣傳。

k歌大比拼:

活動(dòng)細(xì)則:自愿上場(chǎng),,可以在兩班中挑搭檔,,由同學(xué)選出唱的最好的。

活動(dòng)目的:希望各位同學(xué)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)向大家展示自己的魅力,重新認(rèn)識(shí)自己,作為 的一員是生活精彩的開始,。結(jié)果并不重要,,要讓同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)過(guò)程中享受活動(dòng)的樂趣,增進(jìn)同學(xué)之間的友誼,。

小娛樂,。

在大家都累了的情況下,可以開展一些小活動(dòng),。具體內(nèi)容有大家提議,增進(jìn)同學(xué)之間的友誼,。使班上更團(tuán)結(jié),。

以上項(xiàng)目為預(yù)定項(xiàng)目,到時(shí)候可以根據(jù)情況臨時(shí)調(diào)整活動(dòng)內(nèi)容,。

銷售服裝計(jì)劃 服裝售賣計(jì)劃書篇二十

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,,創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一

一年來(lái),,行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),,加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,,相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效,,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng),,做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),,活動(dòng)之后有成果,,受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,,起到了窗口作用,。

二、加強(qiáng)服務(wù),,樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為廣場(chǎng)商戶服務(wù),。一年來(lái),我們圍繞中心工作,,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):

1,、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,,力求研究在前、服務(wù)在前,。異常是行政部分管的食堂,、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu),、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,,工作有計(jì)劃,,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了進(jìn)取主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了進(jìn)取熱情不越位,。

2,、在工作計(jì)劃中,,每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新,,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作本事和堅(jiān)持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),,就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,,做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),,不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來(lái),我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料,,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,,構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求,,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2、培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),,以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,我部進(jìn)取配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,,成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,,大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),,本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,,協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,,定期與其面談,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,深入的了解,,幫忙他解決思想上的難題,,經(jīng)過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,,讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過(guò)考核,,肯定優(yōu)點(diǎn),,更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

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