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建設(shè)工程項(xiàng)目策劃書篇一

1.1工程概況

屋面設(shè)計(jì)要求：細(xì)石混凝土(內(nèi)配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(20.00mm)+擠塑聚苯板(40.00mm)+app改性瀝青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(40.00mm)+水泥膨脹珍珠巖(20.00mm)+鋼筋混凝土(120.00mm)

1.2編制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙及建筑工程施工合同

2.1材料要求：

2.1.1擠塑聚苯板(40.00mm)

采用阻燃性擠塑聚苯板,，材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求

2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑

2.2施工前準(zhǔn)備工作

2.2.1組織準(zhǔn)備

⑴參與施工管理的相關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙,，發(fā)現(xiàn)問題并匯總，同時(shí)提出修改方案,。

⑵查找施工器具是否完好無損,，要做到有備無患。

⑶做好與材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系,。

1,、基層清理：在進(jìn)行屋面保溫施工時(shí)，應(yīng)對(duì)保溫面基層進(jìn)行清理,。

2,、屋面保溫板鋪板：當(dāng)防水層施工完后對(duì)防水層做檢查確認(rèn)無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板,。擠塑聚苯板本身膨脹性極低,，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工,，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個(gè)假性貼合,，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點(diǎn)粘或圈涂，不需要全面涂飾,。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當(dāng)切割后鋪設(shè),。

3、進(jìn)行保溫板的鋪板時(shí),，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm,，擠塑聚苯板間水平縫相互錯(cuò)縫;擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴(yán)密,。在進(jìn)行保溫平面施工時(shí),，不得采用破板,，若有破板應(yīng)立即更換,。

4、成品保護(hù),。保溫板水平施工完畢后,，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)。非專業(yè)施工人員不得進(jìn)入,，以確保下一道施工工序時(shí)保溫板無破板,。

⑴建立健全的質(zhì)量保證體系,，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組，定期進(jìn)行綜合單項(xiàng)檢查,，督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

⑵每道工藝施工前，必須做好技術(shù)交底工作,，將技術(shù)要求,、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員,，使大家做到心中有數(shù),，正確施工。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，即自檢,、互檢、交接檢,。

⑷實(shí)行分段掛牌制度,，將操作班組長(zhǎng)、操作者,，施工日期,、施工部位、用表格予以紀(jì)錄,，獎(jiǎng)罰分明,。

⑸經(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

⑴成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，隨時(shí)隨地的檢查,，建立獎(jiǎng)罰制度。

⑵設(shè)專職安全員,，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全工作,。

⑶施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，要進(jìn)行一次安全教育,。

⑷編制有針對(duì)性的安全施工措施,，及時(shí)貫徹執(zhí)行。

⑸作好安全技術(shù)交底工作,。

⑹建立機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收制度,，凡未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)電設(shè)備不得使用，非機(jī)電人員不得動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。

⑺現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防器材,，作好防火措施,。

⑻外墻施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須帶好安全帽,，系好安全帶,。

⑼酒后不得進(jìn)行高空作業(yè)。

⑽施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,。

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃書篇二

一,、前言

包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位,、發(fā)包單位,、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),，合同額,，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，質(zhì)量環(huán)保要求等,，合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

二,、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤?,，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%,；

安全目標(biāo)：重傷率%,，生產(chǎn)性死亡為率%；

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：20xx年x月x日,；

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬元,。

三、應(yīng)建立,、健全如下規(guī)章制度

1,、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；

2,、項(xiàng)目技術(shù)管理制度,；

3、目質(zhì)量管理制度,；

4,、項(xiàng)目安全管理制度；

5,、項(xiàng)目計(jì)劃,，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；

6,、項(xiàng)目成本核算制度,；

7、項(xiàng)目材料,，機(jī)械設(shè)備管理制度,；

8、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度,；

9,、項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；

10,、項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度,；

11、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度,；

12,、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；

13,、項(xiàng)目信息管理制度,。

四、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置,，動(dòng)態(tài)控制和降低成本,。包括人力資源（管理人員、機(jī)上人員）,，以精干,、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi),。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量（包括自有,、租賃）,，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理,。

五,、項(xiàng)目分包策劃

分包項(xiàng)目及分包原因，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析,、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法,；如采用招投標(biāo)方式分包,，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn),。

甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動(dòng)力燃料）,、大眾物資材料價(jià)格,，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用,、采保費(fèi)等,。

六、項(xiàng)目成本控制

1,、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算（包括計(jì)算公式）,，包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映,。

2,、項(xiàng)目工程成本測(cè)算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程,，表格形式反映,。

七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

變更項(xiàng)目分析,，索賠階段性工作計(jì)劃等,。

八、進(jìn)度控制

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃,。

資源配置、工效和工程量等分析資料,。

九,、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十,、項(xiàng)目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃書篇三

建設(shè)xx高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“xx大開發(fā),，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措,，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境,、美化古城,、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,。實(shí)施這一工程,，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染,，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展,。

一、工程建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則

（一）指導(dǎo)思想

以貫徹落實(shí)“再造一個(gè)山川秀美的xx地區(qū)”的批示精神和x總理提出的“動(dòng)員廣大人民群眾,，大搞植樹種草,，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心,，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段,，以實(shí)現(xiàn)秀美山川,，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的,，充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（二）原則

1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗,、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則,。

2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村調(diào)整解決的原則。

3.堅(jiān)持適地適樹,，質(zhì)量?jī)?yōu)先,，綠化與美化相結(jié)合的原則。

4.堅(jiān)持國(guó)家,、集體,、個(gè)人一起上，誰綠化誰所有,，誰投資誰受益,，誰經(jīng)營(yíng)誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則,。

二,、主要建設(shè)內(nèi)容

（一）建設(shè)范圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里）,，高陵16.5公里,，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里,。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米,，林帶折合總面積1278畝。

（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成,。

2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則,，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹,，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹,，株行距2m×2m,。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植,。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上,，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長(zhǎng)健壯,、端直,，無病蟲危害。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木,，挖大坑,、栽大苗，株行距呈“品”字型配置,。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米,。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水,，確保苗木發(fā)芽成活,，樹干1.2米處以下涂白。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株,，其中楊樹17.1萬株,，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區(qū),、縣如下：

區(qū)綠化里程9公里,，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株,，欒樹0.6萬株,。

縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株,，其中楊樹6.6萬株,，欒樹1.1萬株。

區(qū)綠化里程8.6公里,，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株,。

區(qū)綠化里程8.5公里,，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株,。

三,、投資分配方案

該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù),，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃,，組織實(shí)施，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助,，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)x萬元,。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供,。

工程總投資x萬元,，其中種苗費(fèi)x萬元（每公里x萬元），區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)x萬元,，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)x萬元,，監(jiān)理費(fèi)x萬元,，管理費(fèi)x萬元,，設(shè)計(jì)費(fèi)x萬元，不可預(yù)見費(fèi)xx萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等）,。

分區(qū)縣,、分路段補(bǔ)助如下：

區(qū)綠化里程9公里，投資xx萬元,。

縣綠化里程16.5公里,，投資xx萬元。

區(qū)綠化里程8.6公里,，投資xx萬元,。

區(qū)綠化里程8.5公里，投資xx萬元,。

四,、保證措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí)

有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè),，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度,，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這一工程的重要意義,。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量,，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去,，力求取得新的更好的成效。

2,、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組,，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),、苗木評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑,，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序,，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗,，當(dāng)日運(yùn)輸,，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水,，確保苗木成活,。

3、認(rèn)真檢查驗(yàn)收,，積極抓好落實(shí)

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng),、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾,，大搞栽植活動(dòng),，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底,，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，對(duì)完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完成差的給予通報(bào)批評(píng),，限期完成任務(wù),，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后,，對(duì)成活保存率不高的路段,，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助,。無論任何形式的土地,，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果,。

4,、建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果

各區(qū)縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際,，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后,，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣,、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地,、國(guó)家出苗,、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已,，實(shí)行誰造林誰受益的政策,。也可采取拍賣,、承包,、反租倒包等形式,，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán),、明晰責(zé)任人來調(diào)動(dòng)各方面參與工程建設(shè)的積極性,，以鞏固造林成果。

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃書篇四

包括工程概況簡(jiǎn)述,，建設(shè)單位,、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),，合同額,，工程量清單,，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等,。

一,、工程招投標(biāo)

1、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo),。

2,、招標(biāo)方式采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)方式，建議采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式,。

3,、招標(biāo)代理費(fèi)的支付，建議采用誰半標(biāo)誰支付的辦法,。

4,、招標(biāo)中對(duì)施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見招標(biāo)文件）。

5,、招標(biāo)文件的編制,，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé),，按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式（如有）制定,，報(bào)公司主管部門審核,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。

6,、招投標(biāo)時(shí)限價(jià)的確定,，由公司委托工程造價(jià)審計(jì)單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場(chǎng)材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書,，并報(bào)公司主管部門審核,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

二,、開工準(zhǔn)備工作

1,、施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”工作，建議由中標(biāo)單位施工,，公司配合,，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用追加至施工合同價(jià)款。

2,、施工許可證的辦理,，由公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi)）或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi)，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照,。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi),，提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時(shí)履行自己職責(zé)造成辦證延誤的,，業(yè)主方原因除施工工期順延外,，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責(zé)任,，除合同工期不能改變外,，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同,，合同履約保證金不予退還,。

3、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng),，監(jiān)理單位在進(jìn)場(chǎng)前須向公司提供項(xiàng)目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書,，單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書等文件報(bào)公司備案存檔,。由公司答發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知書,。

4、施工單位進(jìn)場(chǎng),，施工單位正式進(jìn)場(chǎng)前,，須向公司及監(jiān)理單位提供項(xiàng)目管理人員名單及授權(quán)委托書，單位應(yīng)具備的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書,，安全生產(chǎn)許可證,，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計(jì),、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)目錄及機(jī)械工程進(jìn)度計(jì)劃表,，工程預(yù)算書，材料及人工分析表,。報(bào)監(jiān)理單位,，公司審核合格后，由監(jiān)理單位,，公司簽發(fā)審批,，開工報(bào)告后方能正式開工。

5,、公司委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng),，在進(jìn)場(chǎng)前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍,，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)項(xiàng)目授權(quán)委托書,。

三、對(duì)施工單位的管理

1,、人員管理

a,、公司對(duì)施工單位駐項(xiàng)目部所有管理人員資料（包括身份證復(fù)印件，職稱證,，職務(wù)等信息）全部存檔備查,。

b、公司對(duì)施工單位所有在現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復(fù)印件,、工種等）存檔備查,，有工人流動(dòng)及單項(xiàng)工程結(jié)束工人離開工地需及時(shí)向公司匯報(bào)并更新現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單，并報(bào)公司存檔,。

c、施工單位派駐工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員須與投標(biāo)文件及上報(bào)公司項(xiàng)目管理人員名單相符,，并由公司抽查,。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員（如項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人,，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員,，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報(bào)公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換,。否則公司有權(quán)終止施工單位合同,，一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。

d、施工單位管理人員必須做到工作時(shí)間常駐工地,，不準(zhǔn)隨意離開,。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，得到審批同意后（請(qǐng)假條）方可離開,，并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理及公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案,。e、由監(jiān)理單位,、公司組織的每周監(jiān)理,、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì),，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員,、安全員必須參加,。不準(zhǔn)無故缺席，否則公司按每人x元給予處罰,。

2,、安全管理

a、公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定安全責(zé)任書（安全規(guī)范,，安全實(shí)施細(xì)則,，安全責(zé)任劃分，安全事故的處理,，現(xiàn)場(chǎng)安全管理獎(jiǎng)懲制度等）,。

b、施工單位須每天向公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況,，事故發(fā)生及處理情況,。

c、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，發(fā)生安全隱患即時(shí)提出,，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司存檔,。

d,、對(duì)施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位,，存在重大安全隱患的,，責(zé)令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟(jì)處罰,，情節(jié)嚴(yán)重的,，可以終止合同,，所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。

e,、施工單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須全部購買意外傷害保險(xiǎn),，并辦理平安卡，資料報(bào)公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù),。

3,、質(zhì)量管理

a、技術(shù)交底,，組織施工,，設(shè)計(jì)，監(jiān)理,，建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,，技術(shù)交底，對(duì)圖紙中存在的問題,，設(shè)計(jì)缺陷,，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工,，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì),，技術(shù)措施,，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。

c,、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求,。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實(shí)施,。

d,、定期組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，絕不允許遺留質(zhì)量隱患,。

e、對(duì)新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報(bào)公司并獲得審批后方能實(shí)施,。

f,、對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰,，直至過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

4,、工程資料及竣工驗(yàn)收

a,、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成,，不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。

b,、公司按周,、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符,，公司有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。

c,、施工單位必須確定專職資料員,，保證上班時(shí)間常駐工地，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的收集,，整理,，歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn)、監(jiān)理,、建設(shè),、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作,，保證工程竣工前所有資料齊全,，不準(zhǔn)漏項(xiàng)，漏檢等情況發(fā)生,。

d,、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時(shí)驗(yàn)收（包括自檢、新驗(yàn),、復(fù)驗(yàn),、終檢）做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。

e,、在工程驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量,、安全、技術(shù)等問題,。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格,，公司對(duì)驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對(duì)施工單位給予一定金額的處罰。

四,、工期控制

1,、公司在收到施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，須會(huì)同公司主管部門認(rèn)真審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性,，不準(zhǔn)盲目跟從,，并依據(jù)實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。

2,、按工程進(jìn)度表,，按時(shí)對(duì)施工單位所完成進(jìn)度檢查,，對(duì)提前完成目標(biāo)工期時(shí)間給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救,，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰,。

3、嚴(yán)格控制施工總工期,，在施工期為半程可順排工期,，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式,，日歷工期精確至每天,，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成,。

五,、成本控制

1、施工前,，公司須委托專業(yè)審計(jì)單位對(duì)全套施工圖紙,，材料，人工價(jià)格做出準(zhǔn)確分析,，并出具全套書面報(bào)告,。

2、公司對(duì)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查,，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本,。

3、公司可將工程項(xiàng)目中的個(gè)別單項(xiàng)（如土石方,，防水,，外墻，門窗等）從主合同中剝離出來,，進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo),，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的。

4,、施工中,，對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，工程量增減,，經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序（監(jiān)理,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)）簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能生效,。

5、工程結(jié)算由公司主管部門會(huì)同所委托的審計(jì)單位對(duì)施工單位所報(bào)工程決算進(jìn)行不一逐一審核,，審核無誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效（固定價(jià)格合同無任何增減項(xiàng)目除外）,。

六,、材料控制

1,、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材（包括鋼材,、水泥、商品磚,、石材墻地磚等）采購方式以公司內(nèi)部實(shí)行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生,。做到三證齊全，試驗(yàn)合格,。

2,、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報(bào)告形式向公司申請(qǐng)，公司主管部門對(duì)所報(bào)申請(qǐng)進(jìn)行材料名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、型號(hào)審核無誤,，簽字后方能發(fā)放,。并加收材料采購費(fèi)、庫管費(fèi),。

3,、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰,。

4、材料的調(diào)整,、替換,、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批,。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行,。

5、工程材料管理實(shí)行門禁制度,，所有進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的材料,，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)（工人自帶小型工具除外），如確需調(diào)出現(xiàn)場(chǎng),，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字,，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)。

6,、施工單位所購買的材料,，必須做到三證齊全，試驗(yàn)合格,，進(jìn)場(chǎng)前須經(jīng)監(jiān)理單位,，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用,，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用,。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出,。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔(dān),。

七,、工程款的支付

1、按照施工合同規(guī)定的時(shí)間期支付工程款,。

2,、施工單位按月（階段性工期）所報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)須經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、主管部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付,。

3,、在支付工程款時(shí)，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款,。

4,、在支付工程款時(shí)，將人工工資應(yīng)付款中扣出,，由公司財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)按施工單位所報(bào)工資表（真實(shí)）單獨(dú)發(fā)放,，保證每個(gè)人能按時(shí)領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事,。

5,、施工單位所報(bào)工資表須與公司留存的工人花名冊(cè)及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時(shí)須本人攜帶身份證原件（備查）復(fù)印件（存檔）簽字認(rèn)領(lǐng),，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽,。

6、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí),，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金,，以防出現(xiàn)不可預(yù)見人工費(fèi)問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位,。

八,、合同要素

1、明確工程地點(diǎn),、名稱,、適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律,、法規(guī),。

2、明確工程施工的范圍,，合同內(nèi)所包含的工程子目單項(xiàng),。

3、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎(jiǎng)懲,。

4,、明確工程質(zhì)量的要求，以及對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,、處罰。

5,、明確總包單位與分包單項(xiàng)工程之間的配合及配合費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn),。

6、明確設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)變更,、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費(fèi)用增減合同價(jià)款的標(biāo)準(zhǔn)。

7,、明確中間驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收的時(shí)間、部位,。

8,、明確對(duì)施工成品、原有建筑成品,、管網(wǎng),、通信、電力,、網(wǎng)絡(luò)線路的保護(hù)責(zé)任,，以及有換壞的賠償處罰。

9,、明確安全事故的責(zé)任,，處理及處罰。

10,、明確合同,，造價(jià)爭(zhēng)議的處理方式及時(shí)限。

11,、明確工程保修期的保修項(xiàng)目,、時(shí)限、責(zé)任。

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃書篇五

根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),。①、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》②,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》③,、《中華人民共和國(guó)消防法》④、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-20xx⑤,、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》jgj80-91⑥,、《龍門架及架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》jgj88-92⑦、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99⑧,、《建筑施工機(jī)件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》jgj130-20xx⑨,、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》

：本工程屬梧州市棗沖小區(qū)二期13#樓工程，由梧州市東泰國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司開發(fā)建設(shè),，梧州市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),，總建筑面積5023.70㎡，框架結(jié)構(gòu),，共六層,，一至六層為住宅。拆除公司

1,、架子類型：落地式扣件式鋼管腳手架,。

2、腳手架搭設(shè)高度20m,。

1,、全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件,、支撐體系等是否牢固;

2,、拆除安全技術(shù)措施應(yīng)由工長(zhǎng)逐級(jí)進(jìn)行書面技術(shù)交底;拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

3,、拆除前，班組要學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,，班組必須對(duì)拆架人員進(jìn)行安全交底，交底要有記錄,，交底內(nèi)容要有針對(duì)性,，拆架子的注意事項(xiàng)必須講清楚。

4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，沒有監(jiān)護(hù)人,，沒有安全員或工長(zhǎng)在場(chǎng)，外架不準(zhǔn)拆除;另指派一個(gè)責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)水平高的班組長(zhǎng)擔(dān)任指揮,，負(fù)責(zé)拆除工作的全部安全作業(yè);嚴(yán)禁一切非操作人員入內(nèi)。

5,、清除腳手架上的雜物及地面障礙物;如腳手板上的混凝土、砂漿塊,、u型卡、活動(dòng)鋼管及材料等,。

6、劃出工作區(qū)，并作明顯標(biāo)志,，設(shè)專人看管，禁止行人入內(nèi),。

7,、拆除高處架子的作業(yè)人員，必須戴安全帽,，系安全帶,，扎裹腿，穿軟底鞋,。

拆除工藝流程：拆護(hù)欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規(guī)格堆碼。

1,、嚴(yán)格遵守拆除順序,，由上而下，后搭者先拆,，先搭者后拆,，先拆欄桿、腳手板,、剪刀撐,，而后拆橫、縱向水平桿、立桿等;

2,、專人統(tǒng)一指揮,，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào),，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的扣件時(shí),，應(yīng)先告知對(duì)方，以防墜落,。

,、腳手架拆除要求：拆架原則：由上而下，先拆后搭的桿子;應(yīng)按層按步拆除;嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè),。

1,、架子拆除程序拆除順序應(yīng)遵循由上而下，先搭后拆的原則,。即：先拆欄桿,、腳手板、剪刀撐,、斜撐,，后拆小橫桿、大橫桿,、立桿等,，并按一步一清的原則依次進(jìn)行，要嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè),。

2,、剪刀撐、拉桿不準(zhǔn)一次性全部拆除,，要求桿拆到哪一層,，剪刀撐、拉桿拆到哪一層,，拆立桿時(shí),，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個(gè)扣，拆除大橫桿,、斜撐,、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆中間扣,，然后托住中進(jìn)行安全交底,，交底要有記錄，交底內(nèi)容要有針對(duì)性,，拆架子的注意事項(xiàng)必須講清楚,。

3,、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，沒有監(jiān)護(hù)人,，沒有安全員或工長(zhǎng)在場(chǎng),，外架不準(zhǔn)拆除;另指派一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的班組長(zhǎng)擔(dān)任指揮,，負(fù)責(zé)拆除工作的全部安全作業(yè);嚴(yán)禁一切非操作人員入內(nèi),。

4、清除腳手架上的雜物及地面障礙物;如腳手板上的混凝土,、砂漿塊,、u型卡、活動(dòng)鋼管及材料等,。

5,、劃出工作區(qū)，并作明顯標(biāo)志,，設(shè)專人看管,，禁止行人入內(nèi)。

6,、拆除高處架子的作業(yè)人員,，必須戴安全帽，系安全帶,，扎裹腿,，穿軟底鞋。

拆除工藝流程：拆護(hù)欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規(guī)格堆碼,。1、嚴(yán)格遵守拆除順序,，由上而下,，后搭者先拆，先搭者后拆,，先拆欄桿,、腳手板、剪刀撐,，而后拆橫,、縱向水平桿、立桿等;2,、專人統(tǒng)一指揮,，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào),，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的扣件時(shí),，應(yīng)先告知對(duì)方,，以防墜落。

拆架原則：由上而下,，先拆后搭的桿子;應(yīng)按層按步拆除;嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè),。

1、架子拆除程序拆除順序應(yīng)遵循由上而下,，先搭后拆的原則,。即：先拆欄桿、腳手板,、剪刀撐,、斜撐，后拆小橫桿,、大橫桿,、立桿等，并按一步一清的原則依次進(jìn)行,，要嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè),。

2、剪刀撐,、拉桿不準(zhǔn)一次性全部拆除,，要求桿拆到哪一層，剪刀撐,、拉桿拆到哪一層,，拆立桿時(shí)，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個(gè)扣,，拆除大橫桿,、斜撐、剪刀撐時(shí),，應(yīng)先拆中間扣,，然后托住中中國(guó)一冶3間，再解端頭扣,。

3,、在大片架子拆除前應(yīng)將預(yù)留的斜道、上料平臺(tái),、通道等先行加固,，以便拆除后能確保其完整、安全和穩(wěn)定,。

4,、所有連墻件應(yīng)隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架,，分段拆除高差不應(yīng)大于兩步,，如高差大于兩步,，應(yīng)增設(shè)連墻件加固;拆桿和放桿時(shí)必須由2--3人協(xié)同操作，拆大橫桿時(shí),，應(yīng)由站在中間的人將桿順下傳遞,，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后，上方人員才準(zhǔn)松手,，嚴(yán)禁往下亂扔腳手料具,，拆拋撐前，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)支撐,，然后再拆拋撐,。

5、當(dāng)腳手架拆至最后一根長(zhǎng)鋼管的高度(約6.5m)時(shí),，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時(shí)拋撐加固,，后拆連墻件;

6、當(dāng)腳手架采取分段,、分立面拆除時(shí),，對(duì)不拆除的腳手架兩端應(yīng)先設(shè)置連墻件和橫向撐加固。

7,、拆除時(shí)要統(tǒng)一指揮,，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào),，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí),，應(yīng)先通知對(duì)方，以防墜落,。

8,、拆架時(shí)有管線阻礙不得任意割移，同時(shí)要注意扣件崩扣,，避免踩在滑動(dòng)的桿件上操作,。

9、拆架時(shí)螺絲扣必須從鋼管上拆除,，不準(zhǔn)螺絲扣在被拆下的鋼管上。

10,、拆架人員應(yīng)配備工具套,，手上拿鋼管時(shí)，不準(zhǔn)同時(shí)拿板手,，工具用后必須放在工具套內(nèi),。

11、拆架休息時(shí)不準(zhǔn)坐在架子上或不安全的地方,，嚴(yán)禁在拆架時(shí)嘻戲打鬧,。

12,、拆架人員要穿戴好個(gè)人勞保用品，不準(zhǔn)穿膠底易滑鞋上架作業(yè),，衣服要輕便,。

13、嚴(yán)禁架子工在夜間進(jìn)行架子拆除工作,。未盡事宜工長(zhǎng)在安全技術(shù)交底中做詳細(xì)的交底,，施工中存在問題的地方應(yīng)及時(shí)與技術(shù)部門聯(lián)系，以便及時(shí)糾正,。

1,、拆除的鋼管扣件等必須及時(shí)分段集中運(yùn)至地面，嚴(yán)禁拋扔;

2,、運(yùn)至地面的鋼管扣件等應(yīng)按要求及時(shí)檢查整修與保養(yǎng),，并按品種、規(guī)格隨時(shí)碼堆存放,，置于干燥通風(fēng)處,，防止銹蝕。

3,、拆下來的鋼管扣件用施工電梯配合吊運(yùn),，嚴(yán)禁拋擲，運(yùn)至地面的材料應(yīng)按指定地點(diǎn),，做到隨拆,、隨清、隨運(yùn),，分類,、分堆、分規(guī)格碼放整齊,，要有防水措施,，以防雨后生銹?？奂中吞?hào)裝箱保管,。4、拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆,，刷一道調(diào)和漆,。彎管要調(diào)直，扣件要上油潤(rùn)滑,。

(一)人員要求：1,、腳手架搭設(shè)、拆除人員必須是經(jīng)過國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工,，上崗人員應(yīng)定期體檢,，體檢合格者方可發(fā)上崗證;從事架子搭設(shè)的人員須持證上崗,，凡患高血壓病、心臟病,、貧血病等人員不得從事架子搭設(shè)作業(yè),，飲酒后禁止作業(yè)，后附拆除工人人員名單及其上崗證書,。

2,、外架高空作業(yè)人員和樓層，地面施工人員要互相關(guān)心,、互相關(guān)照,，高空作業(yè)人員不得往下拋墜物體，如遇不可避免要拋墜物體,，必須事先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意,，并通知地面人員，待下面人員已進(jìn)入安全范圍方可作業(yè),。

3,、進(jìn)入施工區(qū)域的作業(yè)人員以及必須戴好安全帽，系好安全帶,，配戴好工具袋,，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。嚴(yán)禁酒后或帶病作業(yè),，雷雨天氣和六級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),，大風(fēng)過后要對(duì)腳手板、安全網(wǎng),、鋼絲繩等認(rèn)真檢查一次,。

4、高空作業(yè)或從事無法采取可靠的防護(hù)措施的作業(yè)人員必須使用安全帶,，安全帶應(yīng)掛在搭好的立桿或水平大橫桿等牢固的地方,，不能掛在帶有剪斷性的物體上。

5,、高空作業(yè)人員衣著整齊,、靈便、綁好裹腿,，禁止赤腳或穿拖鞋與硬底,、易滑的鞋，施工中所有人員都必須戴好安全帽,。

6、在外架拆除過程中,，樹立警告標(biāo)志牌,，并且安排專人執(zhí)勤,，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，安全檢查員必須堅(jiān)守崗位,，盡心盡責(zé),。

(二)拆架階段：

1、拆架時(shí)設(shè)專人協(xié)調(diào)指揮并負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全;作業(yè)人員注意力集中,，嚴(yán)格聽從指揮,，禁止違章作業(yè)，多人協(xié)同配合作業(yè)時(shí),，其動(dòng)作應(yīng)協(xié)調(diào)一致,。

2、嚴(yán)禁往下拋扔工具,、扣件等物品,，必須用專用工具袋。下班前必須將架子固定好,，避免失穩(wěn),。架子拆除前，將搭設(shè)區(qū)域設(shè)置圍欄,，在顯著位置掛置標(biāo)牌,，并派專人看守。

3,、六級(jí)及以上大風(fēng)和霧,、雷雨天以及35度以上高溫天氣嚴(yán)禁施工作業(yè)。嚴(yán)禁上下垂直交叉作業(yè),。

架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、堅(jiān)守工作崗位，熟悉各種腳手架的材料,、規(guī)格,、質(zhì)量規(guī)定，按腳手架拆除規(guī)范施工,，保質(zhì)保量完成任務(wù),。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，遵守公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，保證安全生產(chǎn)。

3,、凡不符合質(zhì)量要求的材料,、扣件、腳手板、鋼絲等架料嚴(yán)禁在次使用,，杜絕違章指揮,。

4、專人檢查腳手架,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)排除,，不允許不安全因素存在。拆遷公司

5,、違章,、違紀(jì)造成事故或經(jīng)濟(jì)損失者應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。做好交接班,，填寫好原始記錄,。