人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

開展安全標準化匯報材料 安全生產(chǎn)標準化匯報材料篇一

一,、在安全意識方面

1、在思想認識上,，“安全第一”的意識樹立不牢,。雖然具有強烈的責任意識，但不能每時每刻保持強烈的憂患意識,，不善于從他人的事故中吸取教訓,，不能時刻保持清醒頭腦，做到居安思危,，警鐘長鳴,。

2、在對待安全的態(tài)度上,，對安全工作的長期性,、反復性、復雜性認識不足,。雖然經(jīng)常告誡自己重看問題,，輕看成績，但安全長期穩(wěn)定，也會自覺不自覺地出現(xiàn)松懈,，認為關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制好了,，可以松口氣,，不能從安全工作的實際出發(fā),，隨時反省，檢討自身的工作,，對安全生產(chǎn)沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力,。

二、在安全管理方面

1,、管理的針對性不強,。生產(chǎn)布局調(diào)整后,，盡快理順管理關(guān)系,，盡快完善管理制度,，盡快轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式,，雖然作了布置安排,，但重點工作一多就轉(zhuǎn)移了視線,，車站,、各大班組,、班組三個管理層次職責不明晰,，安全控制力弱化,，新體制的優(yōu)勢受到限制。

2,、管理持久力不夠,。表現(xiàn)在安全管理緊一陣、松一陣,，現(xiàn)場管理還未進入規(guī)范有序狀態(tài),，尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性，車間,、班組在這一方面表現(xiàn)的尤為突出,。尤其是對班組長、黨員骨干的教育管理流于形式,，重點工作落實不力,，影響了工作的實效性。

三,、在工作作風方面

1,、存在一定程度的好人主義。在安全考核上,，雖然經(jīng)濟上的考核力度較大,，發(fā)生問題批評教育多，責任制追究少，客觀上存在著好人主義思想,。

2,、抓落實的力度不夠。沒有做到盯住不落實的人,，追查,、分析和處理每個在安全生產(chǎn)中的失職行為。沒有狠抓不落實的事,，追究不落實者的責任,，查擺深層次原因，從而導致許多工作在落實過程中變了味,，出現(xiàn)力度衰減,，甚至出現(xiàn)中間梗塞，影響了管理的實效性,。

四,、對今后工作的打算及對策

1、全員反思,，深入查整,。以“”嚴重違章為鏡子，在全站范圍開展“查領(lǐng)導,、查管理,、查設(shè)備、查職工作業(yè)”為主要內(nèi)容的安全大檢查,、大反思活動,，認真?zhèn)鬟_學習劉部長在全路運輸安全電視電話會議上的講話精神，努力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面,。

2,、強化安全意識。始終堅持“安全第一”的思想不動搖,，樹立“細節(jié)決定成敗”的理念,，正確地處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的辯證關(guān)系,，尤其是抓好現(xiàn)場作業(yè)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵處所的控制。

3,、理順管理關(guān)系,。認真落實分工負責、逐級負責,、崗位負責,、專業(yè)負責制,，全站干部職工要增強問題意識。

4,、強化安全基礎(chǔ),，把落實“天窗修”制度和“紅線”管理制度作為保安全的根本制度抓好抓實，把建立新的管理機制,，充分發(fā)揮新體制優(yōu)勢和建立關(guān)鍵環(huán)節(jié)強力卡控措施作為第一要務(wù)抓好抓實,。

5、加快規(guī)范新體制下運輸安全管理,。結(jié)合運輸生產(chǎn)力布局調(diào)整,，抓緊從規(guī)章制度,、運行機制,、檢查監(jiān)督等各個方面，全面規(guī)范新體制下的安全管理,，限期達到目標要求,。要結(jié)合這起事故，抓緊對非正常情況下的行車組織進行規(guī)范,，盡快解決非正常情況下行車組織不規(guī)范,、不到位的突出問題。要加強對結(jié)合部的規(guī)范管理,，防止結(jié)合部出現(xiàn)失控現(xiàn)象,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

開展安全標準化匯報材料 安全生產(chǎn)標準化匯報材料篇二

根據(jù)區(qū)教育局統(tǒng)一部署,，20xx年7月16日,，我們對邵營中心校學校安全工作進行了檢查，具體情況如下：

我們從8：00開始,，先后檢查了四九中學,、邵營中學和四九小學，近年來,，這幾所學校在抓好質(zhì)量的同時,，更注重安全工作，每一所學校都建立了以校長為組長的安全工作領(lǐng)導小組,，并與班主任,、教師簽訂了安全目標責任書，制定了詳盡切實可行的安全工作制度和應(yīng)急預案,，特別是邵營中學,，制定有安全工作應(yīng)急預案、食品安全工作應(yīng)急預案,、升學考試工作安全預案,、中考理化實驗安全預案、中考體育加試工作應(yīng)急預案、h1n1流感應(yīng)急預案,?？梢娝麄兤綍r工作的認真、扎實,。

從檢查學?？矗踩逃悸鋵嵉綄嵦?，三所學校都進行了“每天五分鐘安全教育”,，特別是四九小學，不但舉行了這類教育,，還較好的保存了資料,，每一個班每天的安全教育內(nèi)容都清晰可見。并有“安全教育日”活動計劃,、小結(jié),，“防溺水安全教育日”活動計劃、小結(jié),、圖片,。五月份安全演練日、安全培訓日活動記錄,、圖片,、總結(jié)。

暑期防溺水教育是暑假安全工作的重點,，邵營中心校根據(jù)區(qū)局的統(tǒng)一部署,，每一個學校都引發(fā)了“致學生家長的一封信”強調(diào)了防溺水教育與安全，特別是四九小學還要求學生“八防一不進”即防溺水,、防交通事故,、防火、防電,、防雷擊,、防食物中毒、防狂犬病,、防高溫中暑,、不進網(wǎng)吧。并把校內(nèi)池塘用鐵柵欄隔離開來,。

檢查發(fā)現(xiàn),，四九中學、邵營中學對畢業(yè)班住校生工作要求較嚴,，每天有教師值夜班,，學生宿舍不允許用熱得快,、煤氣爐、煤爐,，以防患于未然,。

四九中學,、邵營中學每個科室都有滅火器,，每一層樓，每一個樓梯口都有應(yīng)急燈,，這一點,，我認為是邵營中心校的亮點，值得推廣與學習,。

所查學校都沒有食堂,，不存在食品安全隱患。

所查學校沒有鑒定中的危房,，更不存在d類危房使用情況,。

各校假期值班工作分工明確,，值班記錄詳實,。

存在問題:

一、資料不夠完善,，需進一步整理歸檔,。

二、四九中學老教學樓四樓后墻靠頂處有較大裂縫,，應(yīng)鑒定維修后再使用,。

三、邵營中學教師住宅區(qū)無廁所,，邵營中學又離街太近,，逢集時有人攀爬墻頭，造成一定安全隱患,。

四,、四九小學雕塑底座裂縫較大，建議利用假期維修加固,。

開展安全標準化匯報材料 安全生產(chǎn)標準化匯報材料篇三

按照車務(wù)段,、車務(wù)段黨委的安排，自4月30車務(wù)段開展了以“安全大反思,、大教育,、大檢查、大落實”為內(nèi)容的安全大檢查活動,，在將安全大反思階段總結(jié)如下：

首先,，在反思安全責任意識方面：

能夠把4.28事故教訓作為自身的教訓來分析,，牢固樹立了“安全第一”的思想，安全責任意識較強,，履行了安全管理責任,，貫徹執(zhí)行了管理標準和作業(yè)標準。但是還存在以下問題：

一是對安全關(guān)鍵盯控問題的力度小,。20xx年1-4月份,，發(fā)安全通報6期，處分干部職工3人;20xx年1-4月份,，發(fā)安全通報4期,，無處分

二是在問題的分析上不認真。4月7日下發(fā)的紅牌通知書沒有做到到車務(wù)段分析的規(guī)定,，自己拿京哈線線路綜合整治忙作為理由,，是安全意識不強的表現(xiàn)。

三是在安全關(guān)鍵的時間控制導向不突出,。對現(xiàn)場作業(yè)檢查少,，如4月份發(fā)通知書夜間作業(yè)問題1件，低于30%的規(guī)定;同時存在對交接班時間,、吃飯時間檢查少的問題,。

其次，在反思保證安全生產(chǎn)的精神狀態(tài)方面：

日常能夠踏實工作,，在完成本職工作同時,，完成領(lǐng)導臨時交辦的各項任務(wù)，從不講白天與夜間,，工作日與節(jié)假日公休日,，分管工作與結(jié)合部工作，實現(xiàn)了車務(wù)段安全管理基礎(chǔ)逐漸加強的局面,。但存在以下問題：

一是存在好人主義思想,。對發(fā)生發(fā)現(xiàn)的問題不能嚴格按規(guī)定分析考核，避重就輕,、大事化小,、小事化了，缺乏檢查的嚴肅性,。

二是對規(guī)章業(yè)務(wù)掌握不深刻,、不全面，日常學習不夠,，跟不上新技術(shù),、新設(shè)備、新作業(yè)方法的需要,。造成出現(xiàn)問題,、現(xiàn)場干部職工“請教”業(yè)務(wù)問題時,，不敢回答。

再者,，在反思安全工作方面：能夠先強化安全科整體作,，用，充分調(diào)動科室成員的積極性,，高標準,、嚴要求，以夯實安全管理基礎(chǔ),，完善各項作業(yè)制度,，各工種作業(yè)人員嚴格落實作業(yè)標準，干部強化安全關(guān)鍵控制實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，但是還存在以下問題：

一是段,、車站安全管理制度還存在不健全，既有制度落實不徹底問題,，個別中間站安全管理薄弱,、會議制度不落實。有部分車站作業(yè)標準低,。如：外場作業(yè)人員出場走行無規(guī)范轉(zhuǎn)體動作,、三動作不標準，體現(xiàn)懶散狀態(tài),。

二是文件,、電報管理制度存在問題。具體表現(xiàn)在車站文件接收不登記,，傳達無記錄、保管混亂,、資料盒無目錄,。從落實情況，上級規(guī)章文件提問個別作業(yè)人員,，有不知道,、不清楚情況，無從談起百分之百落實,。

二是安全科整體作用發(fā)揮還有缺陷,。存在現(xiàn)場檢查針對性不強，不能發(fā)現(xiàn)解決深層次的安全隱患問題,，對發(fā)現(xiàn)的嚴重問題追蹤落實不嚴格,，考核不及時，造成作業(yè)人員不能吸取教訓,、引以為戒,。

通過反思,，在今后的工作中，努力改正缺點,，提高標準,，嚴格現(xiàn)場作業(yè)檢查，對問題嚴格分析考核,，不斷提高安全管控能力,，為保證車務(wù)段安全生產(chǎn)做出自己的貢獻。

開展安全標準化匯報材料 安全生產(chǎn)標準化匯報材料篇四

,，男,，漢族，中共黨員,，x年生,，大專學歷，1x年參加工作,。該同志自20xx年到xx鄉(xiāng)政府任安監(jiān)站長以來,，始終堅持“三個代表”重要思想為指導，深入實踐科學發(fā)展觀,，牢固樹立“安全第一,、預防為主”的方針，遵循“橫向到邊,、縱向到底,、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,，認真履職,，工作積極，嚴格要求自己,，具有較強的事業(yè)心,、責任心，狠抓工作的落實,，積極推進安全生產(chǎn)工作的新局面,，確保了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)無事故。

一,、加強學習,，不斷提高監(jiān)管能力

該同志自任職以來能積極學習政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,，注重知識的積累,，能在工作、生活之余加強學習,，撐握安全監(jiān)管知識,，提高監(jiān)管能力,。一是認真學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《江西省安全生產(chǎn)條例》,，共記錄相關(guān)的條款達3萬余字,，加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的能力,。二是能認真學習貫徹好上級的文件精神,，結(jié)合本鄉(xiāng)的實際制定具體的工作實施方案。三是注重經(jīng)驗交流,。采取了“走出去,、請進來”的學習方式。如：利用工作之余到友鄰單位,，工礦企業(yè)多的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))學習他們的好做法,，好經(jīng)驗，自任職以來共到12個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))安監(jiān)站學習和探討在新形勢下如何做好安全生產(chǎn)工作,，到10家礦山企業(yè)學習他們的安全監(jiān)管的方式方法和相關(guān)的專業(yè)技術(shù),，同時邀請相關(guān)單位來本鄉(xiāng)指導工作。通過此方式豐富了自己的實踐工作經(jīng)驗,，提高個人的工作能力,。四是善于總結(jié)和反思。在學習和工作期間共寫總結(jié),、心得體會達16篇共4萬多字,。

二、完善機制,，努力改善辦公條件

該同志認真貫徹落實上級的指示精神,，嚴格按縣委、縣政府,、縣安監(jiān)局的要求,，加強了組織力量，調(diào)整安全工作領(lǐng)導小組成員,，明確了工作職責，規(guī)范了辦事程序,，加強了基礎(chǔ)辦公設(shè)施建設(shè),，完善了工作機制。一是調(diào)整領(lǐng)導小組,。到任后,，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了由鄉(xiāng)長為組長,，黨政領(lǐng)導為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，負責全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作,，各分管領(lǐng)導分到負責分管工作的安全生產(chǎn)領(lǐng)域，形成了橫向到邊,、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系,，打破了有事沒人管，有事相互推諉的局面,。二是完善相關(guān)的方案預案,。首先是結(jié)合上級的文件精神以黨委、政府名義制定下發(fā)《安全生產(chǎn)工作目標管理考評方案》每年年底安監(jiān)站都會按年初的工作方案,，對黨政領(lǐng)導歸口管理的安全生產(chǎn)工作進行打分,，并在年終總結(jié)會上進行述職;其次按上級的要求，結(jié)合本鄉(xiāng)的地理環(huán)境和條件及時修訂應(yīng)急救援方案,，自任安監(jiān)站長以來分別修訂了《應(yīng)急救援預案》,、《突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害預案》等等10種方案預案，增強了預防事故的組織指揮,、救援能力,。三是加強了辦公基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任職以來,，積極配合鄉(xiāng)主要領(lǐng)導,，一手抓硬件建設(shè)，一手抓軟件建設(shè),，辦公條件明顯改善從無到有,，從凌亂到整潔一新的辦公室，從無序到辦公規(guī)范化,，切底改變了以往的面貌,，達到現(xiàn)有“五一”，即一塊牌子,，一套辦公桌,，一個資料柜，一套制度牌,，一個安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)分布圖,。軟件建設(shè)方面，已建立一企一檔和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作臺帳,，規(guī)范了會議記錄臺帳,、安全檢查臺帳等7個臺帳;對各級文件進行分類裝訂成冊，使安監(jiān)站走向規(guī)范化,、制度化,。

三、狠抓落實，確保了安全無事故

為把安全工作抓細抓實,，確保安全無事故,，該同志想方設(shè)法，采取一系列安全措施,。一是堅持制度,。規(guī)范了學習教育制度，按要求每月召開安全會議,，總結(jié)上月安全情況并部署下月的安全工作,，真正做到了有部署、有總結(jié),、有講評,。堅持節(jié)假日親自在崗值班，定期到企業(yè),、工程隊等單位組織相關(guān)人員學習上級的文件精神和安全知識,，自任職以來共組織學習上課16多次，參加學習人員達2100多人,，每次學習做到“四有”有備課,、有資料、有討論,、有記錄,，從而達到了事事講安全，人人抓安全的良好氛圍,，受到施工人員的一致好評,。二是深入一線，認真抓好安全檢查,。安全檢查是落實安全生產(chǎn)各種目標的重要組成部分,，只有做到不留死角，不留隱患,，才能確保安全,，針對本區(qū)域的礦山企業(yè)多，點多面廣的特點,，對礦山,、渡口、交通,、學校,、煙花爆竹、加油站,、重點工程施工項目等采取了靈活的檢查方式進行常規(guī)檢查，每逢節(jié)假日、重大活動,、上級另行通知都要進行拉網(wǎng)式檢查,，共達72余次，在嚴密的監(jiān)管之下,，把隱患消除在萌芽狀態(tài),。針對問題，要求企業(yè),、單位能立即整改要立即整改,，不能立即整改的要求他們定人員、定時間,、定措施,，限期整改，并列出具體的整改計劃;對重點監(jiān)控的企業(yè)或場地實施每天必檢,。

一年來,，該同志兢兢業(yè)業(yè)，認真落實上級的指示精神,，始終貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”方針,，堅持科學發(fā)展,、安全發(fā)展的理念、完善安全措施,，確保安全無事故,，圓滿完成了安全工作任務(wù)，受到社會各界和群眾的好評,。

開展安全標準化匯報材料 安全生產(chǎn)標準化匯報材料篇五

提升班組管理思路,，實現(xiàn)班組安全標準化達標。其中較為關(guān)鍵的是企業(yè)安全工作的制度化,、規(guī)范化,、標準化。今年我們在開展好班組安全建設(shè),、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化班組”的基礎(chǔ)上,，在車間范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的各項工作，現(xiàn)取得了一定的效果,。

一,、班組安全建設(shè)是“安全生產(chǎn)標準化達標”的創(chuàng)建基礎(chǔ)

在廠部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,積極開展車間班組安全標準化建設(shè)活動，早在20xx年5月就開始推行班組安全標準化建設(shè)活動時,，磨浮車間就成立了車間安全標準化檢查監(jiān)督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結(jié)經(jīng)驗,如今也取得了一定效果,。今年是我們班組標準化達標年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導下,車間“安全生產(chǎn)標準化班組達標”活動全面推廣,，根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標準化班組達標”文件(試行)，結(jié)合廠部的實際情況,，重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的各種記錄臺帳及崗位職責,，并將其納入“班組安全標準化建設(shè)管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任,，人人頭上有考核”,，使班組安全標準化建設(shè)考核更加規(guī)范化。

通過幾年的安全標準化創(chuàng)建工作,，到目前為止,，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富,，各種安全檢查,、整改、學習活動更全面,，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好,，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少,，事故得到有效控制,，實現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。

二,、安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建條件

安全生產(chǎn)標準化車間的創(chuàng)建條件：有八個方面的內(nèi)容：(1),、全體員工牢固樹立了“安全第一、預防為主”,、“遵章守紀”,、“三不傷害”的安全生產(chǎn)思想體系及安全標準化的意識;(2)、認真開展了“周之星”,、“周集體”,、“生產(chǎn)指標先進班組”、“標準化先進班組”,、“工人先鋒號”,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一法三卡活動”,、“技術(shù)比武等評比和考核,，充分調(diào)動了職工的積極性和競爭意識;(3)、按年,、季,、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標及措施，并認真貫徹執(zhí)行;(4),、認真貫徹落實廠部(公司)的安全環(huán)保工作安排,，作業(yè)場所嚴格要求符合工廠(公司)的文明生產(chǎn)標準;(5),、加強班組安全標準化建設(shè)，實現(xiàn)班組標準化達標;(6),、積極開展有形式,、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動;(7),、確保特種作業(yè)員工持證上崗，合理使用勞動保護用品,，杜絕無“三違”現(xiàn)象;(8),、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰先進,，懲處違章,。

三、創(chuàng)建班組標準化達標的要求：

一,、牢固樹立“安全第一,、預防為主，綜合治理”的思想體系,。努力做到車間安全生產(chǎn)會要有安全生產(chǎn)“五同時”,，操作人員在生產(chǎn)中做到團結(jié)協(xié)作平衡任務(wù)、設(shè)備檢修召開的緊急臨時性安全協(xié)調(diào)會,，并要有具體安全防范措施,，各班組要做到“三個不傷害”和“安全標準化作業(yè)”，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣,。

四,、創(chuàng)建班組標準化達標的做法：

一、通過檢查相應(yīng)的會議記錄,、措施記錄及班組學習記錄,，可了解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)思想,，“遵章守紀”,、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念,，變“要我安全”為“我要安全”,，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責”各項安全生產(chǎn)的方針,、政策,、措施等貫徹落實到位，確保安全生產(chǎn),。

二,、制訂先進的可操作的安全生產(chǎn)目標,。緊緊圍繞上級的安全生產(chǎn)目標，車間結(jié)合自身的特點,，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產(chǎn)目標,。依據(jù)此目標，按年度,、季度,、月度制定出相應(yīng)的工作計劃和措施，明確各項工作任務(wù)的內(nèi)容,、時間,、責任人及考核措施，以保證計劃的順利完成,。

三,、建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)廠部(公司)的有關(guān)管理制度,，清理,、整頓自身原有的一些管理辦法、制度,，重新制定,、完善“各級人員崗位安全責任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”,、“安全檢查整改制”,、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度,。車間的有關(guān)安全管理工作,，嚴格按照制度來執(zhí)行，做到有法可依,，避免了安全工作中的人為性,、隨意性，使安全管理進一步制度化,。

四,、不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。對廠部(公司)布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率要達100%,，對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施,。對責任不明確、措施不落實,、工作要點未完成的車間班組,，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟責任制考核細則進行處理。

五,、推行安全科學管理方法,。車間按廠部(公司)規(guī)定,，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標準進行檢查整改,，并要建立,、完善評價資料，確保車間本質(zhì)安全水平,，并不斷提高車間安全管理水平,。

六、認真開展班組安全建設(shè),。要求車間制訂班組安全建設(shè)年度創(chuàng)建,、整頓計劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達到安全生產(chǎn)標準化班組,，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標準化班組達標”的創(chuàng)建活動,，使車間班組安全標準經(jīng)化建設(shè)工作得到鞏固和提高,。

七、開展安全環(huán)保宣傳教育,。制訂員工安全教育計劃,，保證員工受教育率達100%;開展經(jīng)常性的安全環(huán)保宣傳活動，營造安全生產(chǎn),、環(huán)境保護的宣傳氣氛,，提高員工的安全環(huán)保意識;

八、員工持證上崗,、遵章守紀,。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗外，對一般工種操作人員,，也要對其進行相應(yīng)的培訓,、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證,，其持證率須達100%,。對“三違”現(xiàn)象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的評價驗收,。

九,、安全獎懲。制訂安全獎懲考核辦法,，對安全生產(chǎn)的有功人員進行適當?shù)莫剟?，對違章違紀現(xiàn)象、事故責任者等進行必要的懲罰,，以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性,，及時糾正,、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外,，最重要的是獎懲必須兌現(xiàn),，不能只獎不懲，也不能只懲不獎,，否則達不到應(yīng)有的效果,。

按照創(chuàng)建條件和要求，通過班組近半年的努力創(chuàng)建安全標準化達標活動,，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀,，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進一步鞏固,，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然,，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強,，各種違章違紀現(xiàn)象減少,，杜絕了事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)標準化班組的預期效果,，早日實現(xiàn)班組標準化達標,，為安全生產(chǎn)工作的順利開展創(chuàng)造更好的條件。