“安全生產標準化總結匯報材料6篇”,，安全生產是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，實施安全生產標準化管理是提升企業(yè)安全管理水平的重要手段,。通過總結匯報,，可以全面回顧安全生產工作的成效與不足，為下一步工作提供指導,。為了幫助企業(yè)和安全生產管理人員更好地準備匯報材料,，以下是小編為大家?guī)淼?quot;安全生產標準化總結匯報材料6篇",，這些材料將為您的安全生產工作總結提供參考和借鑒。

安全生產標準化總結1

根據公司《安全生產標準化實施指南》（試行版）,，項目部為全面提升安全生產水平,，加強對安全生產基礎工作的監(jiān)督管理，促進自我約束并建立持續(xù)改進的安全生產長效機制,，專門成立了以項目經理為組長的“創(chuàng)建安全生產標準化建設的活動領導組”專門負責標準化活動的落實監(jiān)察工作,。組織項目全員學習了公司《安全生產標準化實施指南》掌握標準化建設工作的內容和要求，認真扎實地對項目的安全生產基礎管理工作,、設備設施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境、應急管理與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面的安排,，先將項目安全生產標準化開展情況總結匯報如下：

一,、成立安全生產標準化管理機構

安全生產標準化領導小組：

組 長

副組長

成 員

二,、安全生產管理制度及有關規(guī)定制定情況

“無規(guī)矩不成方圓”項目始終堅持按規(guī)章制度管理,，做到“有法可依、有章可循”,。安全生產管理制度是根據公司有關規(guī)定和制度制定的，是職工在生產活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準則,。根據國家關于安全生產的有關法律,、法規(guī)、方針,、政策ê凸司相關文件要求,，項目建立和完善了諸多方面的安全生產責

任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規(guī)程,。從項目領導到部門負責人、技術負責人到安全員ú悴闃貧了安全生產責任制,，做到了人人有職責,，崗崗有規(guī)程ㄍ時還制定了項目《安全生產管理目標》,、《安全教育培訓制度》、《安全生產檢查制度》,、《安全生產資金保障制度》,、《應急救援預案管理制度》、《設備設施管理制度》,、消防安全管理制度》等規(guī)章制度,。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執(zhí)行,，狠抓制度的落實,，力求形成一種長效安全機制。

在接下來的工作中我們將一如既往的做好安全管理工作,，把安全質量標準化管理落實到每個崗位,、每位員工，傳遞到施工的每一個環(huán)節(jié),、每一個過程,，面提高安全生產標準化的管理水平。

三,、教育培訓

將項目培訓需要編制成培訓計劃并由安質部實施,，安全培訓效果均進行評價和改進。做好培訓記錄,，并建立檔案,。對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。操作崗位人員轉崗,、離崗六個月以上重新上崗者,，均進行安全教育培訓，經考核合格后,，方可上崗工作,。

四、生產設備設施

生產設備設施軍按照安全生產標準化實施,，主要生產場所消防設施齊全。現(xiàn)場照明有效,，特種設備均進行了備案,，建立設備設施運行臺帳。

五,、作業(yè)安全

對生產現(xiàn)場和生產過程,、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評價,、分級,，制定相應的風險控制措施，并形成危險源辨識清單。危險性大的作業(yè)實行審批制度,。警示標志和安全防護基本齊全

六,、隱患排查

項目制定了隱患排查管理制度，對隱患進行分析評估,，確定隱患等級,，登記建檔。根據隱患排查的結果,，對較大隱患由安質部門制定隱患治理方案,，對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行驗證和效果評估,。

七,、危險源監(jiān)控

建立了危險源的`管理制度，明確辨識與評估的職責,、方法,、范圍、流程,、控制原則,、回顧、持續(xù)改進等,。按照規(guī)定對本項目的生產設施或場所進行危險源辨識,、評價,，確定各級危險源,，分級管理。

八,、職業(yè)健康

工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設施,。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督,、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴,、使用。 對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒,、有害工作場所,，設置危險源告知，制定應急預案,，配置現(xiàn)場急救用品,。

在安全教育培訓時對員工宣傳和培訓生產過程中的職業(yè)危害、預防和應急處理措施,，對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,，在醒目位置設置警示標志和警示說明。

九、應急救援

項目建立健全生產安全事故應急預案,，包括綜合預案,、專項預案等。并根據本項目特點組織了演練或培訓,。

十,、持續(xù)改進

1、完善安全管理制度及記錄,，按標準化要求加強各類評估,，及時將法律法規(guī)及其他要求傳遞給員工并體現(xiàn)在管理制度中。

2,、加強職業(yè)健康管理,，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時告知職工職業(yè)危害及檢測數據,，建立職業(yè)健康檔案,。

3、積極投入解決設備設施方面的不符合項目,；完善設備設施的檢查,、檢測及維護，并規(guī)范記錄,，使設備設施的狀態(tài)進一步符合安全生產法規(guī)及技術規(guī)程要求,；

4、加強現(xiàn)場安全管理,，現(xiàn)場增加安全警示標示,，實行定置管理；進一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為,。

5,、持續(xù)進行安全生產標準化培訓和日常達標檢查活動，保持安全生產達標,。

安全生產標準化總結2

一,、公司標準化機制建設情況，包括領導組織,、責任部門,、重點制度等情況；

一是出臺了新的《安全生產標準化管理辦法》,，成立了安全生產標準化辦公室專門負責標準化工作,，同時強化了對安全生產標準化達標工作的組織領導，組成了安全風險,、采掘,、“一通三防”,、機電運輸等十一個專業(yè)組，由分線領導任組長,、各專業(yè)副總任副組長,，將安全生產標準化工作細化分解到了各專業(yè)和部門，做到任務清楚,責任明確,。

二是加大標準化考核獎懲的力度,。出臺了安《全生產標準化達標考核辦法》，堅持“獎優(yōu)罰劣,、重獎重罰”的原則,，充分發(fā)揮經濟杠桿作用，將安全工資考核與上級安全標準化驗收結果掛勾,，并將績效工資的10%拿出來作為標準化浮動工資,，獎勵好的專業(yè)和單位，提高了各單位開展標準化工作的積極性和主動性,。

二,、煤礦標準化工作投入情況，重點是按照煤礦標準化建設內容,，今年以來設施,、設備、環(huán)境以及標準化獎勵等方面投入的資金,；

按照“標本兼治,、重在治本、綜合治理,，長久保持”的原則,，以原煤運輸和輔助運輸系統(tǒng)為重點，抽調工力,，下大力量,，對-246區(qū)域,、1020區(qū)域,、0099區(qū)域、3120區(qū)域以圍繞創(chuàng)建一級標準化礦井,，廣泛開展了集中治理整頓活動,，按計劃限期達標，使井下作業(yè)環(huán)境有了較大改觀,。今年以來,，我公司1091掘進工作面、0023綜采工作面以及南翼原煤運輸系統(tǒng)分別通過了礦業(yè)工程公司精品作業(yè)線,、精品工作面驗收,。1至8月份，公司在開展一級標準化礦井建設方面投入資金1280萬元，公司整體面貌和井上下標準化水平得到大幅提高,。

三,、標準化重點工作開展情況,；

圍繞創(chuàng)建一級安全生產標準化礦井，重點開展了以下四項工作：

一是確定創(chuàng)建目標，加快了標準化推進步伐。我公司是從自今年2月份正式提出實施提檔升級，創(chuàng)建一級安全生產標準化礦井目標的,，提出這個目標后,，公司迅速制定了達標規(guī)劃,，成立了創(chuàng)建國家一級標準化工作領導小組和安全生產標準化辦公室,，多次召開專門會議,，對創(chuàng)建工作進行安排和部署；在人力十分緊張的情況下,，抽調人員積極開展了安全生產標準化資料的整理和現(xiàn)場系統(tǒng)的整治工作,。同時，在集團公司領導大力支持下,，聘請集團公司標準化專家對安全生產標準化資料進行了達標檢查,、驗收，對相關業(yè)務人員進行了業(yè)務指導和培訓,，后續(xù)又狠抓了檢查驗收問題的整改,，確保了安全生產標準化內業(yè)資料和井下現(xiàn)場方面水準在較短的時間內實現(xiàn)了較大幅度的提升。

二是嚴格標準，推進了“三按”施工標準在現(xiàn)場的落實,。為提高井下現(xiàn)場的作業(yè)標準，達到標準化作業(yè)的`要求，今年我公司又重新啟動和開展了“三按”施工工作,。在組織基層單位對“三按”標準進行重新學習的基礎上,，嚴格了按“三按”施工標準對井下現(xiàn)場施工過程進行檢查,、驗收和考核。對達不到施工標準的，由安管部現(xiàn)場督導進行了整改。

三是全面啟動了輔助運輸專項治理整頓活動,。研究制定下發(fā)了《關于開展輔助運輸專項治理整頓活動的通知》,，按照分步治理，總體推進的原則,，分兩個階段對主巷和斜井輔助運輸和采區(qū)輔助運輸治理進行了系統(tǒng)的治理整頓,。目前第一階段治理已經結束（12個地點7處合格，5處不合格,，正在督導整改）,，正在積極推進第二階段采區(qū)輔助運輸巷道和原煤運輸巷道進行治理整頓工作。

四是繼續(xù)深化“雙控”管理工作,。制定出臺了荊礦公司《安全生產風險管控與隱患治理規(guī)定(試行)》和《安全風險管控責任體系》,，確定了“雙控”機制運行的責任分工、工作流程和內容,，按規(guī)定建立了重大和較大安全風險定期檢查分析,、跟蹤監(jiān)控機制和月份安全風險檢查辨識評估、每旬風險管控情況檢查分析制度,，對公司各專業(yè)和基層單位履行“雙控”職責情況及時進行了督導和考核,，確保“雙控”機制的高效運行。1至8月份,，公司共計排查各類安全風險140余項,，發(fā)現(xiàn)和處理各類安全事故隱患1067個，杜絕了重傷以上人身傷害事故，有效提升了公司整體的安全水平,。

四,、標準化檢查考核,、評比,、獎懲情況；

每月組織開展標準化自查工作,，依據標準化考核管理辦法

進行獎懲,，1至8月份，用于標準化獎勵40.5萬元,，處罰38.6萬元,。

五、標準化總體情況及取得的效果,。

今年以來,，在礦井延續(xù)生產的新形勢下，我公司克服銜接緊張,、開采難度加大,、人力不足、標準化工作欠賬多等實際困難,，認真貫徹落實上級安全生產標準化工作要求,，以“四位一體”安全生產標準化建設為重點，注重強化“雙控”體制建設,、積極開展一級安全生產標準化礦井建設,，深入開展系統(tǒng)達標治理，礦井安全生產標準化水平有了進一步提升,，上半年,，經過集團公司驗收評定，安全生產標準化基本達到了一級水平,。

六,、目前安全管理中出現(xiàn)的突出問題和解決措施。

一是安全統(tǒng)領觀還需進一步樹緊樹牢,。“安全第一”還一定程度上停留在思想和口號上,，部署在戰(zhàn)略層面的居多、落實到戰(zhàn)術層面的有限,，還需要從頂層設計上進一步完善,。

二是事故警示教育做到不夠深，不夠實,。一些事故暴露出的問題在我單位還時有發(fā)生,，部分干部員工還有一定的“旁觀者”心態(tài)，說明我們開展事故反思,、事故警示的力度,、廣度,、深度還不夠,。

三是隱患排查不夠深入細致,。一些重復性問題仍時有發(fā)生、始終沒有得到根治根除,，反映出我們在隱患排查上存在視覺“盲區(qū)”,、管理“盲區(qū)”,，沒有把隱患全部查出來、揪出來,、徹底整改,、落實銷號，一些地點,、部位,、人員仍然存在失察甚至失控的風險。

四是員工素質提升還需進一步提升,。違章現(xiàn)象屢禁不止,，不規(guī)范行為禁而不絕，說明我們當前員工的安全素質還有很大提升空間,。

五是礦井標準化欠賬較多,，需要進一步加大治理力度。

針對上述問題,，我們采取了以下一些措施：

一是創(chuàng)新形式,，推動安全思想教育入心入腦。層層開展了以“安全在我心中”,、“保安全人人有責”為主題,，以公司領導下基層講安全、安全巡回宣講進區(qū)科,、基層黨政正職講安全,、安全人講安全事、安全知識“每日一題”等為主要形式的系列安全教育活動,。特別是“6·28”事故發(fā)生后,，開展了以“五反”（反驕滿、反懈怠,、反事故,、反違章、反不規(guī)范行為）為主要內容的全礦性反事故活動,，通過在班前會,、井口電子顯示屏播放典型事故案例教育片，有效增強員工的安全意識。

二是構建機制,，加大“三違”查處力度,。以狠抓不規(guī)范行為、狠反“三違”為切入點,，重新修訂了《管技人員查禁“三違”管理規(guī)定》,，進一步嚴肅“三違”查禁制度、強化責任落實考核,，發(fā)揮了制度導向作用,，真正形成了圍剿“三違”的氛圍,，促進了員工按章作業(yè),。同時，建立安全正向激勵機制,，加大對無“三違”人員的獎勵力度,，從4月份開始，全面開展了“遵章守規(guī)我爭先”競賽活動,、季度規(guī)范操作員工評選等安全競賽活動,，全月未出現(xiàn)“三違”的操作員工，按生產單位600元,、輔助單位400元,、地面單位300元的標準給予安全加獎。并于6月份安全生產生產月期間,，組織無“三違”人員進行了安全誠信抽獎,，篩選確定45名安全誠信員工分別給價值3000元、20xx元和1000的獎品,，從7月份,，開始，我們進一步加大了“遵章守規(guī)我爭先”競賽活動的力度,，實行了臺階考核政策,，逐月按10%的幅度遞增。在干部與員工之間著力建立了雙向考核,、雙向激勵機制,，提升了全員“安全就是效益”的認知，上半年員工群體性違章和嚴重違章行為較去年同期降低了15%以上,。

三是夯實基礎,，深入開展安全檢查和隱患排查。制定出臺了《安全生產風險管控與隱患治理規(guī)定》,，每月開展安全生產大檢查,，對重點問題下達限期整改、系統(tǒng)追問等各類執(zhí)法文書，1至8月份查改各類問題1800余條,，處罰員工270人次,，罰款39200元，及時堵塞了漏洞,、消除了隱患,。同時，定期組織開展風險管控專題業(yè)務培訓,，提高理論知識水平,，明確各級責任任務，形成了各層級安全管控治理責任的閉合循環(huán),，安全基礎管理水平得到了提升,。

四是抓實培訓，堅持開展員工素質提升工程,。采取教育培養(yǎng)與技能培訓相結合,、線上答題與現(xiàn)場檢測相結合、脫產學習與自主學習相結合,、末尾考核與達標獎勵相結合的手段,，廣泛開展了安全知識在線考試、闖關答題,、重點工種崗位描述大賽等活動,，充分調動了基層區(qū)隊和員工的學習熱情。尤其是狠抓了一般從業(yè)人員的素質提升培訓工作,，重新制定了《井下從業(yè)人員素質提升工程補充考核辦法》規(guī)定,，建立了與區(qū)科黨政正職和員工收入掛鉤考核機制,。采掘單位員工考試合格，將給予100至200元的獎勵,，否則將給予對應處罰,，停工學習培訓，直到合格為止?；鶎訁^(qū)科全月單位員工考試以及格率達到90%為標準,，將對單位正職給予1500到3000元獎罰。由于獎罰政策的真正落地,，在基層管理人員和基層員工范圍內造成了較大震撼,，極大的調動了基層區(qū)隊和員工的答題考試的積極性,，基層單位出現(xiàn)了主動聯(lián)系培訓機構進行培訓學習,，甚至一對一進行幫扶學習考試的局面，員工素質提升考試及格率也由年初的67%提高到了96%以上,，員工安全素質得到了長足提升。

五是突出重點，推進系統(tǒng)治理工程鞏固提升,。我公司瞄準創(chuàng)建一級安全生產標準化礦井，圍繞改善現(xiàn)場員工作業(yè)環(huán)境,，持續(xù)開展系統(tǒng)整治工作,。分別開展輔助運輸系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和原煤運輸系統(tǒng)專項整治工作，生產運轉和環(huán)境體系得到了進一步優(yōu)化,，為實現(xiàn)安全生產持續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎,。

安全生產標準化總結3

惠安惠興醫(yī)院安全生產工作在縣政府的領導下及縣衛(wèi)生主管部門的業(yè)務指導下，在全院干部,、職工的配合和支持下,，緊緊圍繞醫(yī)院安全生產標準化建設三年行動工作中心任務，始終堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產方針,，以服務臨床一線為宗旨,，認真做好醫(yī)院內部安全生產、治安保衛(wèi),、消防安全等方面工作。現(xiàn)將醫(yī)院自20xx年6月份以來,，所開展的安全生產標準化建設三年行動工作總結如下：

一,、醫(yī)院安全生產綜合治理工作現(xiàn)況

為認真落實安全生產方針，切實做好安全生產工作,，根據上級主管部門的要求,，醫(yī)院實行安全生產目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管,，誰負責”的原則,，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產工作中來,；積極與轄區(qū)村委會,、派出所取得溝通，鎮(zhèn)派出所確定我院為重點防護目標單位，從而更好的預防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生,、確保醫(yī)院內部及周圍的安全,；積極建立健全醫(yī)院安全生產和治安,、消防安全制度,，充分利用醫(yī)院24小時視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成立體式治安監(jiān)控網絡，發(fā)揮人防和技防相結合的優(yōu)勢,，對醫(yī)院安全生產綜合治理工作起到積極作用,。

二,、提高認識，加強領導，層層落實安全生產責任制

1,、健全組織機構,，層層落實安全生產責任制度

在院領導高度重視，我院組織機構健全,，工作有效落實，成立了由醫(yī)院院長擔任組長的安全生產標準化建設三年行動領導小組和工作小組，并下設辦公室,，配有專人負責日常工作,。

同時，醫(yī)院實行安全生產目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管,，誰負責”的原則,，與全院所有科室,、職工簽訂安全生產責任書,，將安全生產工作落實到個人,，使醫(yī)院全院都參與到安全生產工作中來。

2、完善安全生產制度建設,，建立長效機制

為確保我院的`安全生產，我院根據自身情況完善醫(yī)院各項安全生產工作制度,，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施,，圍繞著“治理隱患,、防范事故”這一主題,，落實好醫(yī)院各項安全生產制度，堅持邊自查自糾,，邊建立

長效機制,；醫(yī)院領導班子把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去,。

3、加強檢查,，防范事故

（1）醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點部門,，重點部位進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改,；同時醫(yī)院安全委員會成員對各科室的自查結果進行抽查,，并現(xiàn)場糾正隱患。

（2）在雨季醫(yī)院認真執(zhí)行落實上級對地質災害防治工作要求,，對醫(yī)院危房和危地進行了深入,、細致的排查。對存在安全隱患的地點要設置明顯警示標志,，確保人身財產安全,。對可能存在安全隱患的場所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用,，并組織人員撤離,。

（3）醫(yī)院對院內易燃、易爆,、有毒,、有害危險化學品、麻毒藥品,、藥庫進行24小時監(jiān)控,。做好安全防范工作。對醫(yī)院職工飯?zhí)?，建筑工地等要害部門進行嚴格巡查,，查找安全隱患，落實各項安全生產制度,，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運行,。

4、加強治安防范管理,，嚴防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛

我院成立了醫(yī)患糾紛調解工作領導小組和醫(yī)患糾紛調解工作專家組,，制定了醫(yī)患糾紛調解工作制度、工作人員崗位職責和調解處置流程,，醫(yī)院加強對醫(yī)務人員的職業(yè)道德,、業(yè)務技術能力培訓,，定期對職工進行法律法規(guī)等醫(yī)療安全教育講座，組織醫(yī)療法律法規(guī)及規(guī)章制度的學習,，各科室每月進行一次醫(yī)療安全學習,，醫(yī)院每季度進行一次核心制度和醫(yī)療安全相關制度的考核，醫(yī)療安全意識明顯提高,，防范措施到位,，近年來未發(fā)生重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛；在醫(yī)院門診,、病區(qū),、停車場、等重點部位安裝了多個視頻監(jiān)控探頭,，設置了監(jiān)控室,，為醫(yī)院安全管理和醫(yī)院服務管理奠定了良好的基礎。

5,、定期培訓,，全面自查排除隱患

我院積極組織全院醫(yī)務人員進行消防安全培訓、醫(yī)務人員業(yè)務素質培訓等工作,，并定期,、不定期對醫(yī)院各科室進行安全生產工作情況抽查，一個季度開一次安全生產小組會議,，半年對安全生產工作情況作一次總結,，每年對醫(yī)院安全生產情況做一次全面的自查、自評工作總結,，確保安全生產工作的有效落實和及時改進,。

三、堅持黨團組織領導下,，醫(yī)院的安全穩(wěn)定發(fā)展

我院黨支部組織健全,，政治思想工作扎實有效，加強管理嚴格,，經常對員工

進行思想政治教育和普法教育,，加強法制宣傳，提高干部職工的安全防范意識,，干部職工法制觀念強,，自覺遵紀守法，深入開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂活動和預防職務犯罪工作,。

由于我院在創(chuàng)建平安醫(yī)院工作中,，從方方面面著手落實，如今,，我院治安狀況良好,，全院上下和諧安定,，真正實現(xiàn)“大事不出、中事不出,、小事少出”,，醫(yī)院、科室團結協(xié)作,、和諧穩(wěn)定的良好局面,。

四、綜合自評,，繼續(xù)完善安全生產標準化建設工作的計劃和措施

我院于20xx年10月20日-30日對醫(yī)院展開安全生產標準化建設三年行動工作的自評檢查活動,，積極開展全院醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療安全意識,，組織召開全院科室主任、病區(qū)負責人會議,，對自評情況進行匯總,，對存在的安全隱患能整改的要立即進行整改，對一些存在線路,、門窗,、消防等安全隱患的科室情況進行限期整改或另有計劃安排，力爭為人民群眾提供和諧,、安全的就醫(yī)環(huán)境,。

同時，醫(yī)院還通過此次自評活動,，進一步完善了安全生產標準化建設工作的長效機制,，制訂完善了相應的工作計劃和實施措施，明確各部門,、員工的安全責任,，確保 “五到位”（責任到位、措施到位,、醫(yī)療救援到位,、急救藥品到位、應急物資到位）,，加強節(jié)假日,、急診、病房的值班力量,，嚴格執(zhí)行安全生產值班和領導干部帶班制度等,，使醫(yī)院的安全生產標準化建設工作落實得更加到位。

今后,，醫(yī)院將繼續(xù)深入開展安全生產標準化建設三年行動的各項工作,，切實落實對全院職工安全教育的培訓工作,，確保醫(yī)院以后的安全生產工作，我院將進一步落實安全生產責任制,，全力抓好安全生產工作,，為醫(yī)院改革，經濟發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,，力爭使我院安全工作再上一個新的臺階,。

安全生產標準化總結4

為了更好地貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針,，提高xxxx#工程施工現(xiàn)場安全生產標準化建設,，根據《四川建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》的相關規(guī)定，結合二灘水電開發(fā)有限責任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設安全生產標準化規(guī)范》,、兩河口建設管理局實行的《工程標示標牌安全生產標準化圖例》及xxxx#公路的自身特點,，在20xx年項目施工生產過程中我部在安全生產標準化建設方面做了以下幾方面的工作，現(xiàn)匯報如下：

一,、項目概況

兩河口水電站交通工程【xxxx#公路】包括xxxx#主洞和支線xxxx#公路工程,。其中【xxxx#公路】隧道全長1590m，支線【xxxx#公路】分設xxxxa,、xxxxb雙洞與xxxx＃隧道洞內接線,，至大壩上游側出洞，其中xxxxa隧道全長410m,，xxxxb隧道全長380m,。

二、項目施工安全管理標準化

（一）組織機構和職責

在組織機構上,，項目部成立了安全生產委員會,、配備安全副經理（即安全總監(jiān)），設置主管安全的安全環(huán)保部,，并有專職安全員3名,、兼職安全員5名負責項目施工生產過程中安全管理工作

（二）安全生產目標管理

項目部編制并下發(fā)的《20xx年安全生產、文明施工,、環(huán)境保護責任書》確定了全年的安全生產目標,，并于各部門班組簽訂相應的責任書，督促各部門,、班組進行分解,。20xx年項目施工期間，在項目部全體員工

的共同努力下,，安全生產工作開展正常,，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設備事故，未發(fā)生火災事故,，安全生產形勢平穩(wěn),，安全生產處于可控狀態(tài),，真正體現(xiàn)了“安全是無形的效益”,。并在兩河口水電站建設管理局（籌）20xx年標準化建設評比工作中取得了《安全生產標準化建設三級單位》的榮譽稱號,。

（三）安全生產措施費用投入管理

項目部為保障安全生產費用投入,，并由安全環(huán)保部和財務部建立相應的使用臺帳，每月統(tǒng)計并上報安全費用使用情況和下個月計劃,。在日常生產過程中確保安全費用切實的用到實處，做到?？顚Ｓ?，確保安全生產措施費用投入,。

（四）法律法規(guī)與各項管理制度

項目部編制了安全生產法律法規(guī)與其他要求的管理制度,，項目部各職能部門安排專人識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規(guī)與其他要求，及時將適用的安全生產法律法規(guī)與其他要求傳達給員工學習,。項目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對管理制度進行了重新的增加、編制和評審、上報。

同時為使我部標準化建設有據可依、有證可查,，項目部編制并上報了《安全生產標準化實施方案》,、《安全生產標準化實施手冊》和《安全生產標準化建設責任劃分明細表》，并在日常生產中切實的將其落實到位。

（五）安全教育培訓

20xx年項目部對所有員工進行三級教育培訓人次達400多次,，考試

通過率達97%,，對考試不合格的員工進行再教育,，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進場員工簽訂反習慣違章承諾書、各項安全生產責任書，對其進行相對應的安全操作規(guī)程交底工作。

在新工藝,、新技術,、新材料,、新設備設施投入使用前，項目部均會對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓,。對從事特種作業(yè)的人員均按照相關規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè),。從事廚師工作的人員也進行了職業(yè)健康培訓并合格。

（六）生產設備設施

生產設備設施建設均執(zhí)行了“三同時”,，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；營,、區(qū)的板房設施,、電氣、油罐,、火工品倉庫等均設置了滅火器,，消防設施齊全；各處安全防護欄桿基本齊全；現(xiàn)場照明有效,，通風除塵系統(tǒng)運行正常,；特種設備均進行了年檢，建立了設備設施運行管理臺帳,。

（七）重要危險監(jiān)控

項目部編制了安全,、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危險物品及重大危險源管理制度，針對生產現(xiàn)場和生產過程,、環(huán)境中存在的各類危險源進行了辨識,、評價、分級,，制定相應的控制措施,，確定其等級，登記建檔,。根據危險源辨識中列出的重大危險源由相關負責部門制定相關應急方案和治理措施,，對其進行日常監(jiān)控。

（八）職業(yè)健康管理

項目部在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護等方面采取了相適應的防護措施,，為從業(yè)人員配備了與工作崗位相適應的符合國家標準或這

行業(yè)標準的勞動防護用品,，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和使用,。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所設置了警示說明,、警示標志和警示牌，制定了相應的應急預案,，配置應急救援和急救物品,。在安全教育培訓過程中對員工宣傳和培訓生產過程中的職業(yè)危害、預防和應急處置措施,。

（九）應急救援管理

項目部根據業(yè)主,、監(jiān)理及公司要求，結合本項目部實際情況,，建立健全了各類事故應急救援預案,，并根據本項目特點組織開展相對應的演練和培訓。20xx年未發(fā)生需要啟動應急預案的事故,。

三,、現(xiàn)場作業(yè)標準化管理

項目部在xxxx#公路平交段和火工品倉庫等地方均加設了欄桿和值班室，禁止外來人員入內,。在我部施工營,、區(qū)等相對較為重要的地方設置了安全提示牌、宣傳牌,、警示牌,、責任牌以及指示標志,，使我部員工在任何重要場所都能得到相應的`警示和警告。在用電方面,，作業(yè)工區(qū)均采用三相五線制,、三級配電三級保護和專人持證上崗負責的管理方法。

在施工作業(yè)期間,，所以進洞施工作業(yè)人員均要佩戴安全帽反光背心以及與工作相關的其他防護用品,，特種作業(yè)人員也必須持證上崗，同時也加強了洞內通風排煙,、灑水降塵力度,，提高了我部洞內施工作業(yè)期間空氣質量。

四,、文明施工標準化管理

項目部在進入施工區(qū)的xxxx#公路沿線設置了路標指示牌,、限速牌

和歡迎標語，對施工生活營地和現(xiàn)場的機械設備,、材料堆放,、照明燈具、防護欄桿,、警示標語,、警示標志等各方面進行了統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，并時常督促工區(qū)環(huán)衛(wèi)小組對施工營,、區(qū)的日常衛(wèi)生進行打掃,，使我部營、區(qū)衛(wèi)生保持清潔干凈,。

五,、20xx年安全生產標準化建設工作計劃

1、完善安全管理制度及記錄,，按標準化要求加強各類評估,，及時將法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理和其他上級主管單位下發(fā)的各類文件要求傳達給員工并做好文件傳達記錄,。

2,、加強職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,，及時告知職工職業(yè)危害及檢測數據,，建立職業(yè)健康檔案。

3,、積極投入解決設備設施方面的不符合項目,；完善設備設施的檢查、檢測及維護,，并規(guī)范記錄,，使設備設施的狀態(tài)進一步符合安全生產法規(guī)及技術規(guī)程要求；

4,、積極開展現(xiàn)場標準化建設和管理,，現(xiàn)場增加安全警示線及物料堆放標示，實行定置管理,；進一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為,。

5、持續(xù)進行安全生產標準化培訓和日常達標檢查活動,，保持安全生產標準化達標建設工作,。

安全生產標準化總結5

班組是我們公司的最基層，是一切安全工作的落腳點,。加強安全標準化班組建設,，是公司在20xx年的一項戰(zhàn)略舉措，也是增強班組成員安全意識的最好辦法,，關于創(chuàng)建班組安全標準化,，主要有以下內容

一、創(chuàng)建學習型班組

1,、班組重視學習,，積極開展“創(chuàng)建學習型班組”活動，經常組織學習理論和技術知識,，學習氛圍濃厚,。

2、充分肯定和尊重員工的學習熱情,，形成工作學習化,、學習工作化，以學習推動工作,，以工作促進學習的局面,。

3、根據工作任務,，嚴格按照安全操作規(guī)程工作,，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進安全措施，經常性提出合理化建議,。

4,、能夠結合工作實際情況，及時組織班組進行安全學習,，積極開展“班組安全學習”活動,。

5、認真組織班組成員參加公司及分廠舉辦的各種技術學習和培訓活動,。

二,、創(chuàng)建安全型班組

1,、班組要高度重視安全管理工作，牢記“安全第一,，預防為主”《安全生產法》的方針,，牢固樹立“安全無小事”的思想，結合實際,，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作,。

2、全員加強安全意識,，熟知并能深刻領會公司的安全管理理念,，切實樹立“我要安全”、“我會安全”,、“我能安全”的意識,。

3、認真組織班組成員參加安全培訓,、技術交底,、應急預案的演練等，把握安全生產的應知應會,，使自我保護能力不斷增強,。

4、班組長切實履行班組安全第一責任人的職責,，堅持講班前,、班后會的安全要求并進行規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查,。班組成員要互相愛護,，互相提醒，互相監(jiān)督,，尤其是做好對信員工的安全監(jiān)護,。

5、班組成員要自覺規(guī)范穿戴各種勞保護品,，嚴格遵守公司,、分廠各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制“三違”現(xiàn)象,。

三,、創(chuàng)建清潔型班組

1、班組對環(huán)境保護意識要增強,。班組在工作過程中,，注重保護現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生，對“三廢”能按照規(guī)定妥善處理。

2,、工作場所要整潔有序,。班組及其成員的工作場所、休息室等,，能夠按照公司制定的標準化治理規(guī)定布置,，物品擺放有序。

3,、生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生,，不亂扔亂倒垃圾,，宿舍內地面干凈無異味，個人物品擺放整潔,。

4,、班組成員講究個人衛(wèi)生，注重儀容儀表,，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝,，體現(xiàn)出公司良好形象。

四,、創(chuàng)建節(jié)約型班組

1,、班組認真貫徹執(zhí)行公司有關節(jié)能制度，能夠結合實際,，制定節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實,。

2、科學生產提高效益,，班組成員在生產過程中,，注重科學組織，合理安排,，有效地利用資源提高效益。

3,、班組成員要有良好的節(jié)儉習慣,。堅持對班組成員進行勤儉節(jié)約的`道德教育，要養(yǎng)成保持良好的節(jié)儉習慣,，愛護公物,，杜絕有常流水、常明燈現(xiàn)象,。

五,、創(chuàng)建和諧型班組

1,、團結協(xié)作干工作,。班組成員要始終同心同德，圍繞班組目標團結一致,，協(xié)作奮進,，按時完成承擔地各項任務。

2,、正確處理與其他班組等各方面的關系，做到相處融洽,。

3,、班組成員之間要互相關心，互相幫助,，互相諒解,，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力要強,。

4,、班組成員要遵章守紀，集體榮譽感強,。班組及其成員關心愛護集體,，服從領導，聽從安排,，組織紀律觀念要強，無違法亂紀現(xiàn)象,；要積極參加公司組織的集體活動,，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內充滿樂觀,、健康,、向上的良好氛圍。

六,、加強班組創(chuàng)建要求

開展創(chuàng)建安全標準化班組活動,，是加強基礎建設、提高班組戰(zhàn)斗了和凝聚力的重要舉措,。各班組以求真務實的作風,，立足實際，細致工作，把這項活動扎實有效的開展下去,。

1,、加強組織領導。公司及分廠是安全標準化班組創(chuàng)建的領導者,，要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務來抓,，要加強具體指導務必狠抓落實。相關部門既要各負其責,，又要相互配合,，從自身實際出發(fā)，切實抓好創(chuàng)建活動的開展工作,，及時總結和推廣經驗,，切實促進班組建設。

2,、要把創(chuàng)建安全標準化班組活動同促進公司的基層建設、增強綜合實力,、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來,，各單位開展的工作要緊密結合，不做表面文章,，不搞形式主義,，確保創(chuàng)建活動取得實效。通過創(chuàng)建活動的開展,，進一步提高班組的整體素質,，推動基層建設水平更上一層樓。

3,、要完善治理措施,。班組安全標準化創(chuàng)建活動，既是加強班組建設的有力措施,，又是以班組為核心推動基礎治理的重要形式,，各治理單位要增強責任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、探索創(chuàng)新，不斷地完善和落實班組治理,，加強基層建設的具體措施,，推動治理工作的有序運行。

4,、要根據創(chuàng)建活動的具體要求,，努力提高班組綜合能力，為班組建設做出應有的貢獻。

安全生產標準化總結6

一,、自評開展情況：

公司根據市安監(jiān)局的要求進行統(tǒng)一布署,，落實安全標準化自評工作要求，全面提升企業(yè)的安全生產水平,，加強對企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理,，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束,，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制,，專門成立了公司總經理為組長的安全生產標準化工作小組，負責標準化的落實,、檢查及評價工作,，把安全生產標準化的推進工作作為安全工作的重點。對公司的安全生產基礎管理工作,、設備設施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

二,、自評主要內容：

1,、自評得分結果

企業(yè)根據冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則，逐條對照,，標準化工作評定得分為678分,，扣分為151分，不參與考評內容分數之和為171分,。

折算為標準化得分（百分制）=678&spanide;（1000－171）×100,。

最后得分為81.8分

2、安全目標,、指標情況：

根據公司年度安全管理目標的要求,，公司于年初制定了《20xx年安全生產》、分部門指標及管理方案,，對年度安全工作計劃進行了細化,，公司與各部門簽定“年度安全目標責任書”。將目標,、指標細化到部門及作業(yè)班組,，并對實施過程進行推進、檢查,、考核,。

公司安全管理體系總體運行平穩(wěn),、有效,，連續(xù)保持較好的安全生產記錄,，20xx年全年各項安全指標全部達標，完成情況良好,。

3,、安全領導機構設置、人員配備,、安全管理職責情況：

公司建立有完善的安全管理網絡,，公司總經理為本企業(yè)的安全生產第一責任者，對公司安全生產負責,。公司的具體主管部門為安環(huán)部（公司辦）,，配置專職安全員2名。

依據上級文件要求,，結合公司實際共建立細化42項安全專業(yè)管理文件,，其中《安全生產責任制管理制度》，規(guī)定了全員的安全生產職責內容,，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任,。同時進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準,，使安全工作步入“常態(tài)化,、標準化”機制。

4,、安全投入情況：

公司針對企業(yè)實際,，落實以安全本質化為中心的安全改善,，在安全投入方面積極落實各項措施,，通過維修、改善,、技改等途徑,，消除安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置,，從資金準備,、項目實施等方面給予充分保證。公司20xx年安全投入預算7萬元,，較20xx年實績增加了1萬元,。20xx年實際開支安全經費7.4萬元。安全經費嚴格按照規(guī)定用途使用,，用于制作更換各種安全標志牌,、警示標識，消防器材維修,、更新,、新增以及職工勞動防護,。

5、安全管理制度建立,、執(zhí)行情況：

在執(zhí)行安全法律法規(guī)基礎上,，根據公司特點建立安全專業(yè)管理文件和崗位安全操作規(guī)程。在員工安全教育上,，對新出臺的管理制度進行解讀,、通過專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工安全教育,，不斷提高員工安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度,。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的`問題對照有關管理制度及時予以考核糾正，保證正確的安全導向,。

6,、安全生產教育培訓情況：

根據國家相關管理要求，公司制定了《安全教育培訓管理制度》,，嚴格照制度規(guī)定開展安全生產教育培訓工作,。主要包含安全規(guī)程、管理制度,、新員工三級安全教育等方面內容,，對事故案例進行學習、分析和討論,，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理,、舉一反三,。

7、設備設施管理情況：

公司共有主要制茶生產設備56臺/套,，拼配生產設備21臺/套,，小包裝生產設備10臺/套，均由生產部負責管理,。按照設備設施安全管理相關制度,，企業(yè)認真加強設備設施的運行維護，合理安排檢修計劃,，及時消除隱患,。全年設備安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生重大設備事故,。

8,、崗位作業(yè)安全管理：

公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據崗位實際情況,，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟,、技術要求,、設備管理要求及安全環(huán)保要求,，并根據管理要求在規(guī)定時間組織技術人員、安全職能管理人員,，開展管理文件,、崗位規(guī)程的修訂、評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習,、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒等,，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識,，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度,。

按照國家“三同時”相關法規(guī),、制度要求，積極制定公司安全,、職業(yè)衛(wèi)生預評價工作計劃,，辨識危險、危害因素,，提出安全、職業(yè)衛(wèi)生措施,。

9、隱患排查,、整改情況：

公司在執(zhí)行安全檢查,、隱患排查過程中,，加強制度管理,，使安全管理達到閉環(huán)。開展全員安全管理,，專項安全隱患排查工作,，并制訂專項整改計劃。目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定,。

10,、危險源辨識情況：

根據公司《危險物品及重大危險源管理制度》以及《風險評估和控制管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識工作,。未發(fā)現(xiàn)重大危險源,。

11,、職業(yè)健康管理情況：

根據公司《職業(yè)健康管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害定期監(jiān)測,、崗位職工定期職業(yè)健康體檢,、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作。

12,、應急救援：

在應急救援管理上,，公司建立應急聯(lián)絡管理體制，并實施動態(tài)管理,，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,，則及時進行更新。公司組織全員學習和熟悉管理體制,。在預案的編制方面,，為保障員工的生命安全、生產設備安全,，降低各類風險,，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案,，防止事故擴大,，公司制訂了消防、火災管理應急預案,，并且按計劃實施專項安全培訓,、組織演練活動。

13,、事故管理：

按照公司《事故管理制度》和《“三違”行為管理制度》,，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行處罰制度外,，還按照分析會的模式舉一反三,，加強教育，杜絕重復違章現(xiàn)象,，切實落實好“四不放過”原則,，做好人員安全教育及落實整改措施。

14,、績效評定和持續(xù)改進：

按照《安全績效評定管理制度》,，本著以“落實責任、強化管理,、促進合作,、持續(xù)改進”為導向，對全企業(yè)各部門安全績效進行評價,。安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足,、作業(yè)人員行為不安全,、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法,、措施予以鼓勵,。公司還將績效評價結果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。