總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度總結(jié)篇一

本次匯報(bào)的主要內(nèi)容有：公司概況,、標(biāo)準(zhǔn)化工作概況、隱患整改,、存在的問題及措施,。

xxxxxxxxx限公司是xxxxxxxxxx企業(yè)，是xxxxxxxxx,。成立于xxxxx,。公司注冊資本xxxxxxx，位于xxxxxxx,，占地面積約xxx㎡,，建筑面積約xxxxx㎡。主要從事xxxxx業(yè)務(wù),。

主要產(chǎn)品有xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,。

公司現(xiàn)有正式員工xx人（不含返聘借用、預(yù)就業(yè)實(shí)習(xí)人員）,，其中xx學(xué)歷xx人,，xx學(xué)歷xx人，xx及其他學(xué)歷xx人，xx以上學(xué)歷人員畢業(yè)院校以xx為主,。公司設(shè)有專職安全員xx,，兼職安全員xx，班組安全監(jiān)督員xx,。

公司榮譽(yù)：

體系管理,，通過的體系xxxx

自國家和上級主管部門組織推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)研究和組織各部門精湛力量開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，積極響應(yīng),、認(rèn)真學(xué)習(xí)、高度重視,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定詳細(xì)的工作方案計(jì)劃，分階段工作,，確保組織落實(shí),、責(zé)任落實(shí)，使二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作穩(wěn)定,、有序推進(jìn),。其中，結(jié)合專家組咨詢和預(yù)評審提出的公司在基礎(chǔ)管理,、機(jī)械專業(yè),、電氣專業(yè)、熱工燃爆,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等五個(gè)方面所涉及考評標(biāo)準(zhǔn)56項(xiàng),，389個(gè)條款中需改進(jìn)的問題和整改措施意見及建議，經(jīng)過舉一反

三,、

公司各部門分工協(xié)作，多措并舉,，努力抓好設(shè)備的動態(tài)管理,，切實(shí)加強(qiáng)員工的安全意識教育，確保創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作順利完成,。

基礎(chǔ)管理立足于系統(tǒng)管理,，按照“分級管理,、分線負(fù)責(zé)”的企業(yè)安全管理體系組織原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，形成了公司上下縱橫交錯(cuò)的安全管理網(wǎng)絡(luò),，完善了公司安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。

結(jié)合專家組咨詢和預(yù)評審指導(dǎo)意見先后修改完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全生產(chǎn)五同時(shí)管理制度,、相關(guān)方安全管理制度、操作規(guī)程等60余項(xiàng),。編制了安全管理文件匯編,、班組安全管理活動記錄，進(jìn)一步規(guī)范和提高了公司安全管理工作水平,。對安全健康檔案進(jìn)行梳理完善,，保存提出了新要求，切實(shí)提高公司檔案管理水平,。

為嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，將安全工作進(jìn)行系統(tǒng)化管理,，建立健全了由公司安委會統(tǒng)一協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)的公司級安全管理網(wǎng)絡(luò),。

建立了以體系文件為指導(dǎo),，以公司制造部為總負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門參與的車間級安全管理機(jī)構(gòu),。確保安全責(zé)任層層落實(shí),。

為確保公司的安全生產(chǎn)工作與公司發(fā)展同步規(guī)劃、同步實(shí)施,，公司制定了完善的發(fā)展規(guī)劃,、年度計(jì)劃，體現(xiàn)安全工作需求與目標(biāo),，確保本質(zhì)安全,。

職業(yè)健康教育方面，依據(jù)安全生產(chǎn)及職業(yè)健康法等文件規(guī)定,，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，采取系統(tǒng)化、科學(xué)化的教育形式,，努力提高公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的安全意識,，促進(jìn)安全技術(shù)、職業(yè)健康知識的普及和提高,，從而有效控制公司工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生,。

結(jié)合公司相關(guān)方控制程序,，通過加強(qiáng)監(jiān)督管理、簽訂安全協(xié)議書,，明確各自的安全責(zé)任,，規(guī)范其安全生產(chǎn)行為。

公司通過有計(jì)劃的組織相關(guān)方及公司全體員工進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練,，同時(shí)通過桌面推演等多種形式對所有預(yù)案進(jìn)行有效性驗(yàn)證,，總結(jié)梳理了完善的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)及資料。為有效控制風(fēng)險(xiǎn),，公司對所有作業(yè)場所及工藝流程存在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行分析,，制定了合理的控制、預(yù)防措施,。作業(yè)安全注意事項(xiàng),、應(yīng)急管理等都明確了具體要求并加強(qiáng)全員培訓(xùn)，使員工熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書,、操作規(guī)程等文件,。對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求,、安全生產(chǎn)組織保障,、事件管理、安全教育與培訓(xùn),、安全投入,、安全檢查，明確相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求等,，累計(jì)整改完成94項(xiàng),。

設(shè)備設(shè)施依據(jù)系統(tǒng)性原則，通過理順關(guān)系,、明確職責(zé),，對公司擁有的各類設(shè)備設(shè)施、工具,、物質(zhì)掌握數(shù)量,，明確型號、規(guī)格,、分布狀況,，建立完善的臺賬,，做到賬務(wù)相符。繪制包括各類管網(wǎng)、配電線路,、接地和防雷系統(tǒng),、廠房建筑等圖紙資料,，完善設(shè)備設(shè)施和工具定期檢測、試驗(yàn),、報(bào)告、或記錄,，確保其真實(shí)齊全,。通過不斷完善從根源上杜絕安全隱患，保障使用的本質(zhì)安全度。做好動態(tài)管理,。使之能夠可知,、可控、可靠的進(jìn)行有效管理。

熱工燃爆專業(yè)組 通過對油漆庫、油庫,、工業(yè)管道,、特種設(shè)備（如電動托盤搬運(yùn)車、空壓機(jī)、壓力容器）等18項(xiàng)內(nèi)容的管理制度,、操作規(guī)程做了進(jìn)一步修訂完善,，對特種設(shè)備設(shè)施檔案按要求用檔案盒分檔管理,。對公司工業(yè)管道,、壓力容器、廠內(nèi)機(jī)動車等建立臺賬,，對壓力表畫出壓力紅線,、對廠房直梯做防腐處理等,；

對工業(yè)管道、壓力容器按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行色環(huán)標(biāo)示,，對危險(xiǎn)品庫,，做到危險(xiǎn)化學(xué)品按其危險(xiǎn)性進(jìn)行分類、分區(qū),、分庫儲存,，庫房符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，累計(jì)整改完成127項(xiàng),。

電氣專業(yè)組制定完善了電氣臨時(shí)線審批制度、配電室管理制度,、電網(wǎng)和防雷管理制度9項(xiàng),，對手持電動工具和移動電器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和編號，并進(jìn)行絕緣電阻檢測。

通過繪制、修訂全廠的電氣系統(tǒng)圖紙,，配電室安裝金屬網(wǎng),，建立電氣設(shè)備設(shè)施臺帳,，對配電系統(tǒng)主要電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),，對全廠電網(wǎng)和防雷接地進(jìn)行檢查和核實(shí)并進(jìn)行檢測,，使得電氣設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度得到一定的提高。共計(jì)整改完成131項(xiàng),。

機(jī)械專業(yè)組通過報(bào)廢處置一批存在安全隱患或環(huán)境影響的不達(dá)標(biāo)設(shè)備設(shè)施,，例如從新購置符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的砂輪機(jī)，同時(shí),，對公司內(nèi)所有行車按照要求安裝滑觸線指示燈。

先后對行車、金屬切削機(jī)床等機(jī)械設(shè)備修訂、編制了管理制度、操作規(guī)程等54項(xiàng)，根據(jù)一機(jī)一檔的要求，建立健全了行車、電梯、砂輪機(jī)等的檔案資料,，并分別置于檔案盒內(nèi)進(jìn)行管理保存,。對機(jī)械設(shè)備加pe接地保護(hù),，并檢測，安裝行車滑觸線指示燈等共計(jì)整改完成165項(xiàng),。作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組結(jié)合公司已貫標(biāo)通過的iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系,，緊緊圍繞機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南要求。建立健全了職業(yè)病檢測點(diǎn)臺賬,、車間定制圖,、滅火器配置圖,、車間照明布局圖，車間道路地面區(qū)域檢查表,，化學(xué)品使用點(diǎn)臺賬,，職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施臺賬、廠房耐火等級統(tǒng)計(jì)檢查表等圖紙類7項(xiàng),、記錄表單類37項(xiàng),、管理制度8項(xiàng)，通過逐步開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治,，我公司已基本完成管線規(guī)范鋪設(shè),、電氣設(shè)備設(shè)施安置的標(biāo)準(zhǔn)化整改、移動設(shè)備和廢舊設(shè)備的清理整治,、主要生產(chǎn)場所地點(diǎn)標(biāo)識和危險(xiǎn)區(qū)域的警示標(biāo)志牌的配置,、車間、庫房定置管理和現(xiàn)場文明衛(wèi)生等整治工作,，共計(jì)整改完成89項(xiàng),，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化狀況有了明顯改善。

隨著公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn),，公司安全管理方面的一些基礎(chǔ)性,、深層次的問題逐漸暴露。

（一）對導(dǎo)入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的認(rèn)識還沒有完全到位,。在公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程中,，經(jīng)過多次的內(nèi)部體系驗(yàn)證和咨詢檢查工作等發(fā)現(xiàn)，部分人員對公司推行體系標(biāo)準(zhǔn)要求的認(rèn)識還不夠到位,。

（二）因公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的外部不可控因素,，部分設(shè)備設(shè)施未能找到其出廠所附帶的基礎(chǔ)資料。

（三）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)制度,、配套記錄,、檔案、措施等還需進(jìn)一步完善,。

針對上述工作中暴露的問題,。我公司擬采取措施做如下安排：

（一）加強(qiáng)對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，努力提高公司安全管理水平,。

（二）繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度,。力求使各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長遠(yuǎn)意義有一個(gè)明晰的認(rèn)識。

（三）加大安全監(jiān)督檢查力度,，強(qiáng)化隱患排查與治理,，堅(jiān)決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生；

（四）加大資源投入,，不斷提高安全裝備技術(shù)水平,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

總之，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員,、全過程、全方位控制,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理,、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)新臺階,，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng),。但這還不夠，我們將在省,、市,、區(qū)安監(jiān)局、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下,，更加扎實(shí)地開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，建立安全管理長效機(jī)制，提高安全管理水平,，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè),，確保安全生產(chǎn)。謝謝大家,，匯報(bào)完畢,！

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度總結(jié)篇二

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動月總結(jié)

根據(jù)陽煤豐喜新絳公司新絳政字【2011】37號文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施方案》要求，結(jié)合我公司工藝管理的實(shí)際情況,，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，本月做了以下幾方面的工作：

1、為提高公司工藝管理水平,，降低管理成本,、減少工藝管線的跑、冒,、滴,、漏等現(xiàn)象，保障生產(chǎn)能夠達(dá)到長周期安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，有效預(yù)防和減少安全事故,，達(dá)到各產(chǎn)品成本降到最低的預(yù)期指標(biāo),。

2、根據(jù)《生產(chǎn)管理細(xì)則》要求,，進(jìn)一步完善并規(guī)范了今年制定的八大管理制度,。

3、按照《績效考評》要求,，1月15日對各車間工藝指標(biāo),、操作證管理、報(bào)表管理,、交接班記錄進(jìn)行了詳細(xì)的檢查,，對檢查結(jié)果予以公布，通過檢查落實(shí),，進(jìn)一步規(guī)范了各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

工藝科

2012年1月30日

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動月總結(jié)

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施方案》工作任務(wù)的分解要求,，本月工藝科做了以下幾方面的工作：

1,、利用電業(yè)部門春檢的機(jī)會，根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況,，組織召開了春檢工作會議,，制定了詳細(xì)的開停車方案，在方案中對各個(gè)工段的置換（惰性,、空氣）進(jìn)行了嚴(yán)格分析并對項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行了劃分,，保證本年度春檢準(zhǔn)備工作能夠安全進(jìn)行并順利完成。

2,、根據(jù)《陽煤豐喜新絳公司新造氣改造項(xiàng)目及三廢爐投運(yùn)考核方案》,，本月對水汽、氣化車間兩車間進(jìn)行了72小時(shí)考核會議,，明確了各組負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé),，并對各項(xiàng)工藝指標(biāo)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做了明確確定，保證此次考核能夠順利進(jìn)行,。

工藝科

2012年2月28日