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標準化工作匯報材料篇一

全面實行精細化、規(guī)范化管理創(chuàng)建安全、可靠,、文明的標準化變電站。

尊敬的各位領(lǐng)導,、同志們：

今天,，省*電（集團）公司**地區(qū)新農(nóng)村標準化變電站建設(shè)現(xiàn)場會在**隆重召開，這是對我局標準化變電站建設(shè)的鼓勵和鞭策,。為此,，我謹代表全局干部職工衷心感謝省集團公司、**工委給予我們這次交流學習的良好機會,！也真誠歡迎各位領(lǐng)導,、專家和同志們檢查指導工作！

**古稱雍州,，是先秦文化的發(fā)祥地,，也是蘇軾文化的起源地，又是鳳酒文化,、民間藝術(shù)薈萃之地和商貿(mào),、交通發(fā)達的農(nóng)業(yè)大縣。全縣1179平方公里,，人口51萬,，17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，250個行政村,，12萬用電客戶,，年售電量1.3億千瓦時,。全縣實現(xiàn)村村通電率100%。被**市委,、市政府列為“十一五”規(guī)劃“撤縣建市”目標縣,。

我局管轄35千伏變電站3座，目前已達標一座,，正在創(chuàng)建一座,。主變?nèi)萘?5.6兆伏安，基本滿足供電區(qū)域內(nèi)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活用電需求,；其中,，**變電站位于縣城西南部，1月新建投運,，運行值班員6人,，平均年齡28歲，大中專畢業(yè)生3人,。經(jīng)過6年電網(wǎng)建設(shè)與改造,，10千伏、0.4千伏線路設(shè)備供電質(zhì)量和可靠性大幅度提高,，為全縣經(jīng)濟發(fā)展,、新農(nóng)村建設(shè)和“十一五”規(guī)劃起步做出了應(yīng)有貢獻。近年來,，我局先后獲得“省級文明單位”,，省*電公司黨委“先進基層黨組織”，**市委,、市政府“園林式單位”和“治安模范單位”,，縣委、縣政府“爭取項目資金先進單位”等榮譽稱號,。

下面,，我就**局標準化變電站建設(shè)工作向各位領(lǐng)導和同志們作以簡要匯報：

一、提高認識,，加強領(lǐng)導,，認真開展標準化變電站建設(shè)。

標準化變電站建設(shè)是省*電（集團）公司全面提升電網(wǎng)管理水平,，增強變電站運行安全可靠性,，努力提高市場競爭能力，實現(xiàn)供電管理規(guī)范化,、標準化的重要舉措,，是集團公司管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分，對于實現(xiàn)全系統(tǒng)“十一五”規(guī)劃奮斗目標和推動今后地電企業(yè)發(fā)展有著極期現(xiàn)實而深遠的意義,?；谶@個認識,，在創(chuàng)建達標活動中，我們始終堅持以打造安全型,、服務(wù)型和可靠性電網(wǎng)為目標,，以陳村變電站標準化建設(shè)為先導，采取“樹立典型,，示范帶動,，整體推進”的辦法，重點從人員素質(zhì),、基礎(chǔ)管理,、硬件設(shè)施、文明生產(chǎn)等方面著手,，全面提升變電站標準化、規(guī)范化和精細化管理,。圍繞集團公司標準化變電站建設(shè)總體部署,，縣局領(lǐng)導班子審時度勢，明確目標,，精心組織,，集中精力狠抓落實，“咬定青山不放松”,，持之以恒,千方百計克服各種困難和不利因素,，一如既往地貫徹執(zhí)行《標準化變電站建設(shè)規(guī)范》要求，不斷加強安全運行,、工作標準,、技術(shù)培訓和文明生產(chǎn)等方面工作，有效發(fā)揮縣級調(diào)度管理職能,，確保電網(wǎng)安全,、可靠、經(jīng)濟運行,，有力地推動了全局規(guī)范化,、科學化管理，為標準化變電站建設(shè)順利達標奠定了良好的基礎(chǔ),。

二,、實行規(guī)范化、精細化管理,，全面推進標準化變電站建設(shè),。

提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，確保變電安全供電能力,，全面建設(shè)可靠的電網(wǎng)是省*電集團公司對標準化變電站建設(shè)的基本要求,。創(chuàng)建標準化變電站絕不是做一些表面文章,，搞形式主義，而是要把規(guī)范化,、精細化管理真正落實到站所建設(shè)上,，切實做到按標準化管理設(shè)備運行、技術(shù)培訓,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明生產(chǎn),。我們結(jié)合實際主要做了四個方面的工作：一是將運行管理的標準細化到每位值班員，對照標準將值班員的維護管理,、設(shè)備熟煉程度和規(guī)范操作情況每月量化考核,，考核結(jié)果作為獎懲和提拔任用的重要依據(jù)。在運行管理中,，突出安全生產(chǎn)這個重點,，持之以恒地反對違章作業(yè)，針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓,，尤其是近兩年的變電操作事故,，結(jié)合實際，舉一反三,，認真查找事故發(fā)生的最根本原因,，制定防范措施和事故處理預(yù)案。每位職工每月都要結(jié)合各自崗位寫出安全心得體會,，從中精選出體會深刻,、聯(lián)系實際、經(jīng)驗典型的優(yōu)秀篇章在自辦的《安全月刊》上刊登推廣,，對在系統(tǒng)刊物上發(fā)表文章的基層站所人員,，縣局給予50元獎勵。這些潛移默化,、循序漸進的安全防范教育,，使職工的安全意識和工作責任感明顯增強。標準化建設(shè)是全過程的管理,，是從一點一滴,、一言一行積累起來的，任何一個細小環(huán)節(jié)都不能忽視,。今年4月份,，變電站檢修清掃保護屏時，值班人員使用濕布擦拭測控單元,，檢查人員發(fā)現(xiàn)后現(xiàn)場予以制止,，并及時召開安全分析會，讓其現(xiàn)身說法，全站同志受到了很好的安全警示教育,。針對事故預(yù)想活動不切合實際,、內(nèi)容空洞乏味、沒有起到預(yù)防和演練的效果,，生技科及時采取措施,，結(jié)合不同季節(jié)負荷特點，詳細列出典型事故案例,，認真加以分析,，使值班人員深刻理解事故預(yù)想在安全管理中發(fā)揮的預(yù)防作用。二是嚴格按照技術(shù)標準完善達標管理制度,，編寫《縣級調(diào)度規(guī)程》,，制定印發(fā)《標準化變電站達標制度匯編》，修訂《現(xiàn)場運行規(guī)程》,，規(guī)范設(shè)備運行標準,，實施定級管理，設(shè)備的完好率達到100%,，初步形成了比較完善的變電運行管理制度體系,。這些分級清晰、責任明確,、行之有效的規(guī)章制度不僅對標準化變電站建設(shè)起到了事半功倍的作用，而且為創(chuàng)建工作提供了有力保障,。三是每月將重點性,、針對性和實用性技術(shù)問答題下發(fā)，強化職工的實際操作和專業(yè)技能,，通過開展技術(shù)比武,、崗位練兵活動，職工的專業(yè)基礎(chǔ)更加扎實,，判斷和解決日常故障的能力顯著提高,，從而，解決了“干什么工作,、怎么干工作,、工作標準是什么”的現(xiàn)實問題。同時,，采取“請進來,、走出去”的辦法，聘請生產(chǎn)處,、**工委領(lǐng)導和專家現(xiàn)場指導標準化建設(shè)工作,，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，解決突出問題,，有效提升了創(chuàng)建工作質(zhì)量,。在此基礎(chǔ)上，組織變電運行人員到**供電局110kv**變電站跟班學習,，借鑒先進經(jīng)驗,，促進標準化建設(shè)。我們始終把達標工作與創(chuàng)建“零違章站所”,、爭做“安全型,、學習型職工”活動緊密相結(jié)合，把標準化,、規(guī)范化和程序化滲透到變電運行工作的每一個環(huán)節(jié)中去,，最終達到運行值班人員熟練掌握現(xiàn)場運行規(guī)程、作業(yè)流程和操作技能的標準化要求,。四是以文明生產(chǎn)標準規(guī)范運行人員的日常工作行為,。值班人員的言談舉止，接聽每一個電話,，看似職工的個人行為,，其實質(zhì)體現(xiàn)了企業(yè)文明生產(chǎn)管理程度的高低。標準化變電站建設(shè)不僅是對運行人員文明用語,、禮貌待人的基本要求,，而且是建設(shè)一支具有良好的`職業(yè)道德、愛崗敬業(yè),，具有一定文化素養(yǎng),、實踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的技能人才隊伍,。因此,，我們從實際出發(fā)，為變電運行人員營造一個學技術(shù),、促技能的良好氛圍,，鼓勵在崗職工參加各種形式的學歷教育，2名值班員取得大專學歷,，3名正在函授學習,，使他們的文化結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能水平更加適應(yīng)標準化變電站工作要求。截止*年7月27日,，**變電站累計安全運行934天,，未發(fā)生任何責任事故、安全事故,、設(shè)備操作事故,，一類設(shè)備完好率達100%；電壓質(zhì)量合格率99.81%，功率因數(shù)0.90,；主變負荷率由達標前的62%提高到目前的90%,，年售電量由過去的1100萬kwh增長到現(xiàn)在的1467萬kwh。職工精神面貌煥然一新,文明生產(chǎn)再上臺階,。經(jīng)過詳細自查,，報請工委驗收，并對驗收初查出的問題,，逐一認真整改,，不留死角，狠抓落實,，今年年初,，再次報請復查，**變電站以較好的成績順利通過達標,，為我局標準化建設(shè)樹立了比學趕幫的典型榜樣,。

三、不斷總結(jié)達標經(jīng)驗,，全面提升標準化管理水平,。

**變電站標準化建設(shè)的達標，標志著我局全面建設(shè)安全型,、服務(wù)型,、可靠性電網(wǎng)進入了一個新的階段，也為我局今后提升標準化,、規(guī)范化,、精細化管理水平打下了良好的基礎(chǔ)，更有力地促進了全局各項工作任務(wù)的完成,。安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，利潤實現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”,，6個規(guī)范供電所通過驗收,。配合新農(nóng)村建設(shè)，投資28萬元,，先后完成了四個村組的低壓線路改造,，“管理年”活動取得實效，逐步形成了“忠于職守,、誠信工作,、標準管理”具有**局特色的企業(yè)文化。

標準化變電站建設(shè)是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程,。創(chuàng)建達標只是階段性工作,，而標準化建設(shè)任重道遠。我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，全面提高生產(chǎn)運行水平,，穩(wěn)定電力保障能力,，準確把握市場定位，才能在日趨競爭激烈的電力市場中立于不敗之地,。我們決心以新農(nóng)村建設(shè)為契機,，以今天現(xiàn)場會為起點，認真學習兄弟單位的先進經(jīng)驗,，堅持不懈地抓好標準化變電站建設(shè)工作,。一是高標準、高質(zhì)量完成**變電站的創(chuàng)建工作,，完成三個變電站的達標任務(wù),；二是緊緊圍繞“撤縣建市”和新農(nóng)村建設(shè)工作重點，打造電力服務(wù)品牌,，全面建設(shè)安全型,、服務(wù)型、可靠性的電網(wǎng),；三是引導職工認真實踐“八榮八恥”,，自覺加強職業(yè)道德、誠實守信和愛崗敬業(yè)教育,，努力建設(shè)一支素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)精、作風硬,，“政府放心,、群眾滿意”的職工隊伍，為**電力事業(yè)作出新的貢獻,！

標準化工作匯報材料篇二

2011年,，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,，局領(lǐng)導班子認真貫徹落實黨的十七大和十七屆六中,、七中全會精神，以鄧小平理論為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持安全發(fā)展理念，以安全和太創(chuàng)建為主線,，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,，以預(yù)防為主、加強監(jiān)管,、落實責任為重點,，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”各項工作措施,，較好地完成了縣政府下達的各項安全生產(chǎn)目標任務(wù)。現(xiàn)將今年的工作情況匯報如下：

一,、全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

一年來在上級領(lǐng)導的高度重視，各級各部門的緊密配合下,，局領(lǐng)導班子層層落實安全生產(chǎn)責任制,，狠抓安全生產(chǎn)宣傳教育培訓、安全生產(chǎn)行政許可和安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查工作,，加大事故隱患排查和整改力度,，有效地預(yù)防和減少了事故的發(fā)生。今年以來,，全縣道路交通事故死亡3人,，未出現(xiàn)較大火災(zāi)事故；未發(fā)生工礦商貿(mào)企業(yè)死亡事故,，全縣安全生產(chǎn)控制指標均在市政府下達的控制指標范圍內(nèi),。保持了我縣工礦企業(yè)沒出現(xiàn)死亡事故，道路交通死亡事故明顯下降的良好局面,。

二,、主要工作開展情況。

（一）安全生產(chǎn)責任制得到全面落實,。

1.用目標管理統(tǒng)攬安全生產(chǎn)工作,。今年年初，縣政府與全縣14個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、辦事處及縣直單位（部門）簽訂了安全生產(chǎn)目標理責任書,，逐級分解任務(wù)、層層落實責任,，用目標管理統(tǒng)攬安全生產(chǎn)各項工作,。同時，將安全生產(chǎn)目標完成情況作為縣綜合目標考評,、各級干部考核獎懲的重要內(nèi)容,，嚴格實施“一票否決”。

2.用激勵機制促進安全生產(chǎn)工作,。今年４月,，縣委,、縣政府對2010年度安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的15個安全生產(chǎn)先進單位,、22位先進工作者進行了表彰。其中對15個安全生產(chǎn)工作先進單位各獎勵現(xiàn)金0.2萬元,，極大地調(diào)動了各級各部門安全管理人員工作的積極性,。

3.用制度創(chuàng)新強化安全生產(chǎn)工作,。一是在全縣繼續(xù)強化“一崗雙責”制度。2011年4月,，縣委縣政府下發(fā)了《和太縣人民政府關(guān)于二〇一一年安全生產(chǎn)工作的意見》,。建立健全了安全生產(chǎn)行政“一把手負總責、分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導具體抓,、其他領(lǐng)導分頭抓”的安全生產(chǎn)責任制,。二是建立安全生產(chǎn)各項制度，包括：聯(lián)席會議制度,、事故隱患掛牌督辦制度,、安全生產(chǎn)工作督查通報制度、安全生產(chǎn)“一票否決”制度,、安委會例會制度,，大大提高了各級各部門領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識。

（二）進一步健全安全監(jiān)管體系,。

今年以來,，經(jīng)局領(lǐng)導班子研究，細化了職責分工,，成立了非煤監(jiān)管科,、危化監(jiān)管科和綜合監(jiān)管科,，下設(shè)監(jiān)察執(zhí)法大隊,。同時，進一步健全了縣,、鄉(xiāng),、村、生產(chǎn)經(jīng)營單位四級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，做到項項工作有人抓,，件件事情有人管。各生產(chǎn)經(jīng)營單位也按要求成立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，配備了專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員,。

（三）扎實推進安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作。

1.開展多種形式的宣傳教育活動,。為提高全民安全生產(chǎn)意識,，我局領(lǐng)導班子研究決定采取多種形式，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,。一是通過編發(fā)安全生產(chǎn)工作簡報,，及時向全縣通報安全生產(chǎn)動態(tài)，提高全縣干部群眾的安全意識,。二是利用媒體宣傳,。在電視臺播發(fā)安全生產(chǎn)專題節(jié)目,，播出安全生產(chǎn)標語口號。三是充分發(fā)揮報刊雜志在安全生產(chǎn)宣傳中的作用,，積極組織各單位征訂2012年度《中國安全生產(chǎn)報》,。四是深入貫徹學習國務(wù)院23號文件。采取集中培訓,、發(fā)放小冊子,、舉辦知識競賽等形式在全縣安監(jiān)干部、安全管理人員和企業(yè)職工中進行了分層次,、全方位廣泛深入的學習,。

3和安全管理人員通過以會代訓，不斷加強安全意識,。二是重點對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人,、安全管理人員和特種作業(yè)人員進行培訓。年初,，制訂了詳細的培訓計劃,，對全縣生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、安全管理人員,、特種作業(yè)人員的安全教育培訓工作進行了安排部署,。三是我局堅持實行周五學習制度、科室領(lǐng)學制度,、執(zhí)法人員定期培訓制度,，使安監(jiān)干部執(zhí)法能力和執(zhí)法水平得到顯著提高。

（四）全面開展安全生產(chǎn)大檢查活動,。

今年我局在全縣范圍內(nèi)開展了春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查,、“五一”期間安全生產(chǎn)大檢查、國慶節(jié)和中秋節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查,、安全隱患“十排查”和百日安全大檢查,。在歷次大檢查期間，縣領(lǐng)導率先垂范,，親自對安全生產(chǎn)工作進行督促檢查,，確保大檢查工作的順利開展?？h長,、副縣長十分重視安全生產(chǎn)工作，在每月召開的安委常委會上都專題研究安全生產(chǎn)工作,，并在百忙中抽出時間深入到重點行業(yè),、重點工程、重大隱患單位進行督查,、調(diào)研指導,；副縣長杜新榮堅持每月召開安全生產(chǎn)工作例會解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并多次帶領(lǐng)有關(guān)單位負責人對非煤煤礦,、危險化學品企業(yè)進行檢查,，確保了無重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。截止目前,，共查出隱患380處,，整改隱患333處，整改率達87.6%,。

（五）扎實推進隱患排查治理活動和重大危險源監(jiān)管工,。

4作。

根據(jù)國家,、省,、市有關(guān)文件和會議精神，認真開展重點行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理,，加大隱患排查治理力度,，加強對重大危險源單位的安全監(jiān)管。

一是強化重點行業(yè)領(lǐng)域隱患排查工作,。非煤礦山重點排查了爆破方式,、危險化學品重點排查了危險工藝和重大危險源；煙花爆竹重點排查了儲存場所,。二是強化對重點時段的隱患排查工作,。針對冬季低溫和夏季高溫等自然災(zāi)害易發(fā)的特點，建立健全了自然災(zāi)害預(yù)報,、預(yù)警,、預(yù)防和應(yīng)急救援體系，加強了重點時段的隱患排查治理,。三是建立健全“四本臺賬”,，強化隱患排查治理責任。為進一步做好安全生產(chǎn)隱患排查整治工作,，規(guī)范各類安全隱患的監(jiān)管臺賬,，按照“條塊結(jié)合、屬地監(jiān)管”,、“誰主管,、誰負責”的原則，建立并完善了安全生產(chǎn)隱患“四本臺賬”,，形成了“全面動員查隱患,，排查隱患抓整改，整改不力抓關(guān)停,，所有隱患抓監(jiān)管”的隱患排查和治理工作格局,。四是強化對重大事故隱患和重大危險源單位的安全監(jiān)管,。按照行業(yè)監(jiān)管和屬地管理相結(jié)合的原則，對忻州市交辦的1處重大道路交通隱患（陽宅村附近）實行領(lǐng)導包案制和掛牌督辦制,，明確責任領(lǐng)導,、責任單位、責任人和整改時限,，目前該處重大隱患已按期整改到位,。

（六）大力推進安全標準化建設(shè)。

根據(jù)國家和省,、忻州市有關(guān)安全標準實施辦法,，

總結(jié)。

推

5廣近年來相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域安全標準化工作經(jīng)驗,，在非煤礦山,、危險化學品、煙花爆竹等重點行業(yè)企業(yè),，全面開展了安全標準化工作,。

（七）職業(yè)健康監(jiān)管工作全面展開。

一是建立職業(yè)健康監(jiān)管機構(gòu),。為切實做好我縣職業(yè)健康監(jiān)管工作,，我局抽調(diào)骨干力量，負責全市縣范圍內(nèi)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作,。二是全面調(diào)查,，摸清底子。按照上級部門的指示,，我局對全縣所有企業(yè),，尤其是粉塵危害嚴重的企業(yè)、生產(chǎn)（使用）有毒化學品的企業(yè)和職業(yè)病危害較嚴重,、職業(yè)衛(wèi)生問題突出的中小企業(yè)進行調(diào)查摸底,。

（十一）進一步規(guī)范安全行政執(zhí)法工作。

1.積極推進行政執(zhí)法責任制,。為加強對行政執(zhí)法責任制工作的組織領(lǐng)導,，我局制定了《和太縣安監(jiān)局2011年執(zhí)法計劃》并組織執(zhí)法大隊人員學習了《行政執(zhí)法責任制規(guī)章制度》，按照公開,、公平,、公正的原則，完善了安全生產(chǎn)行政執(zhí)法評議考核機制,，定期對安全生產(chǎn)行政執(zhí)法人員進行評議考核,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作制度化、規(guī)范化。2.加強培訓,，提高執(zhí)法水平,。今年按照市政府統(tǒng)一安排，組織我局執(zhí)法人員進行了“安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法證”培訓,，截止目前,，全局共有33名同志取得了“安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法證”，為規(guī)范我局執(zhí)法工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

（十二）安全生產(chǎn)許可工作邁上新臺階。

6為認真落實《安全生產(chǎn)許可證條例》,，我局加大對非煤礦山,、危險化學品、煙花爆竹等危險性較大企業(yè)的安全監(jiān)管力度,，做到事前監(jiān)管,，嚴把市場準入關(guān)，督促企業(yè)進行安全評價,，改善安全條件,，辦理相關(guān)許可證件，防止和減少事故發(fā)生,。

截止目前,，全縣19家非煤礦山企業(yè)，已全部取得安全生產(chǎn)許可證,。全縣16家危險化學品生產(chǎn)單位,，已全部取得安全生產(chǎn)許可證；1家煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營單位已取得《煙花爆竹安全經(jīng)營許可證》,。

同時,，我們還主抓了黨建、精神文明建設(shè)等工作,，也取得了一定成績,。

2011年度，經(jīng)過縣安監(jiān)局領(lǐng)導班子和全體工作人員的不懈努力,，較好地完成了各項工作任務(wù),，同時也得到了上級和有關(guān)方面的好評，但與上級領(lǐng)導的要求和全縣父老鄉(xiāng)親的期望相比還有很多不足,。我們將在接下來的工作中,，帶領(lǐng)全局工作人員始終與縣委、縣政府保持高度一致,，做到目標同向,、思想同心、行動同步，并結(jié)合我縣實際,，創(chuàng)造性地開展工作,，努力完成上級部門交辦的各項工作，力爭在新的一年取得更大的進步,，各項工作再上一個新的臺階,，以更加出色的成績實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

標準化工作匯報材料篇三

各位領(lǐng)導：今天,，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作,，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進,。在此,，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

作,，向各位領(lǐng)導作一匯報：

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作,，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程,、效益工程和基礎(chǔ)工程,，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦,，就要抓一輩子標準化”,、“要安全、先達標”等理念,，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段,，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年,，2005年我們定位為安全質(zhì)量標準化年,，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來,，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面,，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一,、高度重視,，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開,。

力的關(guān)鍵,。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證,，企業(yè)就沒有進入市場,、參與競爭的能力,，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦,，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”,，強化自覺抓質(zhì)量、保安全,、求生存,、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化,，首先必須重視它,。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導,、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障,。首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位,。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤,，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導班子工作業(yè)績的重要依據(jù),。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容,，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標準化工作會議,，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核,；各礦每月召開標準化例會,，研究總結(jié)上月工作，分析問題,，提出下月的工作目標,、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展,。

其次,，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組,，按照主要領(lǐng)導親自抓,，切塊管理、分工負責的原則,，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理,，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責,。同時明確各級部門的責任,，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查,、指導本專業(yè)的標準化工作,。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障,。

實,、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性,，我們實行重獎重罰,，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度,、季度,、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核,，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元,。

二、精細管理,，加強檢查,，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。

標準化工作匯報材料篇四

按照縣委,、縣政府的統(tǒng)一安排和部署,，我局行政審批事項于2015年10月26日進駐縣政務(wù)服務(wù)中心,。在上級的關(guān)心和指導下，我們始終牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，急群眾之所急,，想群眾之所想,。嚴格按照要求,，規(guī)范運作,。目前工作己初步步入正軌?，F(xiàn)將行政審批股依法行政工作匯報如下：

一,、理清思路，理順工作流程,。

為了方便群眾辦事,，增加工作流程的透明度，提高行政審批效率,，我們制定了行政審批工作流程：

1,、申請人提交申請材料,，由窗口工作人員查驗申請人的材料是否具有申請資格,。

2,、申請材料不齊全或不符合法定形式的,，不予受理,。同時出具不予受理通知書并書面告知不予受理的理由。

3,、申請材料齊全,、符合要求，或者申請人依照要求提交全部補正申請材料的,，由行政審批股初審人員進行初審,。不符合條件的，說明不予辦理的意見及理由,，退回窗口工作人員,；符合條件的，交行政審批股負責人簽出初審意見,，并交局分管負責人復審,。

4、局分管負責人查驗初審人員審核意見,，報局主管領(lǐng)導決定,，符合法定條件、標準的,，簽署同意的意見,；不符合法定條件、標準的,，簽署不予許可的意見及理由,。

5、窗口工作人員公示審定結(jié)果,，如無異議,，及時、準確告知申請人辦理結(jié)果,。對準予行政許可的,，送達許可決定書；對不予行政許可的,，制作并送達不予許可行政許可決定書,，說明理由，并將申請材料一并退還申請人。

二,、工作到位,，初步取得成效。

行政審批股,，主要受理《臨時挖掘,、占用城市道路審批,，依附于城市道路建設(shè)各種管線,、桿線等設(shè)施審批》、《城市排水許可證核發(fā)》,、《改變綠化規(guī)劃,、綠化用地的使用性質(zhì)審批,，砍伐,、修剪城市樹木審批,，城市古樹名木遷移審批》,、《因建設(shè)改裝、拆除或者遷移城市公共供水設(shè)施審批》,、《因施工、設(shè)備維修等停止供水審批》,、《城市生活垃圾經(jīng)營性清掃,、收集、運輸,、處理服務(wù)審批和城市建筑垃圾處置審批》,、《城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)取用地下水許可審批》、《臨時占用街道兩側(cè)和公共場地許可》,、《城市建筑物張掛宣傳品批準及戶外廣告設(shè)置審批》,、《二級城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)初核》、《燃氣經(jīng)營許可》,、《燃氣經(jīng)營者改動市政燃氣設(shè)施審批》共12項行政許可,。同時，負責并聯(lián)審批的受理,。本窗口現(xiàn)有首席代表一名,，常駐工作人員兩名,。我們依照政務(wù)服務(wù)中心的各項規(guī)定和管理要求，為方便群眾辦事和利于群眾監(jiān)督制定了服務(wù)指南,，公開收費標準,。截至2016年3月15日,，受理了《國網(wǎng)湖南省電力公司新田供電分公司臨時挖掘,、占用城市道路》、《中國農(nóng)業(yè)銀行新田中山廣場支行臨時占用街道兩側(cè)》,、《新田縣龍泉鎮(zhèn)新華東路生源快購流動性戶外廣告宣傳審批》等108項行政許可業(yè)務(wù),。辦理了《新田縣檢察院技偵大樓建設(shè)項目方案》、《湖南林豐木業(yè)有限公司二期廠區(qū)修建性詳細規(guī)劃》,、《新田縣枧頭鎮(zhèn)特色小城鎮(zhèn)項目工程》,、《湖南閩新人造板公司修建性詳細規(guī)劃》等6個并聯(lián)審批。目前行政審批股運作順利,，初步取得成效,。

三、存在不足（問題）及今后努力的方向,。

1,、有的行政許可依據(jù)抽象。例如,，在《改變綠化規(guī)劃,、綠化用地的使用性質(zhì)審批，砍伐,、修剪城市樹木審批,，城市古樹名木遷移審批》事項中，收費依據(jù)是按照相關(guān)文件規(guī)定和實際損壞情況以及異地綠化建設(shè)所需經(jīng)費而定,。其它一些審批收費項目,，如戶外廣告宣傳方面目前還未經(jīng)縣物價部門的認定，均為參照周邊縣市標準執(zhí)行,，收費依據(jù)欠缺,。而相關(guān)文件也是表述模糊，這就給行政審批工作帶來了一定的困難,。

2,、今后努力的方向。我們在今后的工作中要加強行政審批法律法規(guī)學習,，努力提高素質(zhì),，不斷提高依法行政水平。

標準化工作匯報材料篇五

各位領(lǐng)導,、同志們：

首先我代表xx廠感謝省安監(jiān)局給了我們這次安全標準化交流學習的機會,。

xx集團有限責任公司xx廠始建于1993年,。經(jīng)過二十年的發(fā)展，目前已形成常壓800萬噸/年,，催化300萬噸/年,，重整100萬噸/年，加氫200萬噸/年的加工能力,，工廠占地面積2200畝,，現(xiàn)有職工2000人。現(xiàn)將開展標準化以來的一些做法與取得的效果匯報如下,，不當之處敬請指正,。

實施安全標準化的六年里，企業(yè)取得了未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故,、環(huán)境污染事故和交通事故的較好業(yè)績,。

二、健全制度,，規(guī)范作業(yè),，完善安全標準化基礎(chǔ)工作。 搞好安全標準化工作的關(guān)鍵是建立健全科學合理的各項安全管理制度,，規(guī)范人的行為與物的狀態(tài),。我們從安全生產(chǎn)標準、目標,、責任,、措施、考核等環(huán)節(jié)入手,，重新修訂全廠的51項安全管理制度和上至廠長下至一線職工的176類不同崗位人員的安全環(huán)保職責,，并嚴格監(jiān)督做好制度和責任的落實。在實施過程中,，對照標準,，結(jié)合實際，不斷進行補充完善了安全標準化規(guī)章制度和工作標準,，從而使生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)有序,，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范受控，為榆林煉油廠的安全標準化建設(shè)提供了制度保障,。

三,、積極學習先進的管理經(jīng)驗，全力提高安全管理水平,。 在安全標準化建設(shè)過程中,，我們積極學習同行企業(yè)先進的安全管理經(jīng)驗，不斷提高,、充實自身安全標準化工作,。近五年來,，我們連年多次派送精兵強將到中石油、中石化及延長石油集團內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)進行實地考察,，學習他們在安全標準化方面先進的管理方法和經(jīng)驗,。回廠后,，及時召開專門的學習成果匯報會,，對科學可行的經(jīng)驗限期在全廠范圍內(nèi)推廣,，在工作中加以落實和應(yīng)用,。同時,，我們多次聘請國家和省內(nèi)的知名安全生產(chǎn)管理專家對全廠各級管理人員進行安全知識培訓,，很好地強化了安全意識，更新了安全生產(chǎn)知識,，提升了職工隊伍素質(zhì),，促進了我廠的安全管理水平進一步提高。

四,、認真防范生產(chǎn)事故,，積極從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。

通過不斷加強安全生產(chǎn)管理,，持續(xù)改善生產(chǎn)裝置的安全狀況,，努力提高裝置的本質(zhì)安全水平，將事故預(yù)防從傳統(tǒng)的事后處理向先進的事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,。

一是重點做好全廠各類事故預(yù)案編制,、演煉、評審和改進等工作,，堅持預(yù)案的完整性,、系統(tǒng)性與可操作性都得到很好的檢驗。

二是充分運用現(xiàn)代科技手段,，在裝置區(qū)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng),，同時將操作室計算機控制系統(tǒng)與生產(chǎn)裝置運行數(shù)據(jù)、安全附件數(shù)據(jù)實時交換,，實現(xiàn)了崗位操作人員對生產(chǎn)裝置運行情況的連續(xù)監(jiān)控,。

三是通過技術(shù)改造和科研攻關(guān)，在生產(chǎn)管理dcs系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，引入先進控制系統(tǒng)與esd自保系統(tǒng),，提高了關(guān)鍵工藝參數(shù)的控制水平，裝置操作平穩(wěn)率和產(chǎn)品合格率得到了有力的保障,。

五,、加強宣傳教育培訓,，提高員工安全意識和安全技能 企業(yè)主要負責人和安全管理人員都經(jīng)過培訓考核并取得任職資格。今年我們又根據(jù)年初制定的分級培訓計劃,，完成了對班組長以上管理干部的安全生產(chǎn)標準化培訓,。

今年的注冊安全工程師考試，我廠基層單位主要負責人,、安全管理人員共有140余人報名（包括老考生）,，目前全廠有75人通過了注冊安全工程師考試，有37名同志進行了注冊,。

我廠特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員經(jīng)考核后全部持證上崗,。

建設(shè)者、受益者,；二是組織員工編寫了安全歌曲,，匯編了《xx廠安全文化手冊》，組織員工積極進行宣貫學習,；三是利用安委會,、調(diào)度會、安全環(huán)保分析會,、班組安全活動,、全員答卷、“安全生產(chǎn)月”,、“6.5環(huán)境日”,、“11.9宣傳日”等多種形式，對全廠干部職工進行安全教育,，營造濃厚的安全文化氛圍,。安全文化建設(shè)，為安全標準化的順利實施提供了堅強保障,。

七,、堅持做好檢查與自評，標準化的運行不斷規(guī)范

我們建立了完備的安全檢查制度,，各專業(yè)部門通過日檢,、周檢、節(jié)前檢查,、季度檢查等形式,，及時查處、整改各類問題和隱患,。在日常工作中,，各部門一直把不間斷的安全檢查作為規(guī)范現(xiàn)場管理、及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題的一個重要途徑,，通過積極開展安全標準化查改工作,，確保安全標準化有效運行,。

全廠每年至少組織安全標準化自評兩次，對查出的問題逐項進行整改,。今年6月份,，我們對照標準進行了認真的自查自評，自評分為97.95分,；對一些不盡如人意的地方進行了整改,。8月上旬，我們迎接了xx集團公司專家組的標準化聯(lián)合審核,，專家組對我廠的'標準化運行情況審核結(jié)果給予了充分的肯定與好評,。

以上是我們在實施安全標準化工作中的一些做法，按照標準,，我們還有不少需要改進的地方,。在今后工作中，我們將積極學習借鑒各兄弟企業(yè)安全標準化工作的先進經(jīng)驗,，扎扎實實地做好各項工作,，使企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化工作再上新臺階。

謝謝大家,！

為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實加強基層和基礎(chǔ)工作,，促進自我約束,，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，公司2012年6月份開始開展安全標準化管理工作,，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作,，專門成立了以董事長為組長，總經(jīng)理助理為副組長的“安全標準化工作領(lǐng)導小組”,，負責標準化工作的落實,、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導小組認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章及“安全標準化考核細則”,，深刻理解和掌握了“細則”的內(nèi)容和要求，各部門嚴格按照《安全標準化考核細則》開展工作,，經(jīng)過一段時間的落實和改進,，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進,。

一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全,，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責,、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度,，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制,，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，定期演練，全員宣貫,，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力,。

二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓計劃,，對領(lǐng)導干部,、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓教育,。每月召開安全專題會議,，總結(jié)上月安全情況，落實布置安全生產(chǎn)工作,。職工都深刻的認識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念,，讓干部職工牢記安全，對自己,、對家人,、對社會都要負起一份責任。

書等,，并歸檔,，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗周期,，定期進行了檢驗,，持有法定檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書,。公司采用定期計劃和日常維護相結(jié)合的方式,，加強對特種設(shè)備的維護保養(yǎng)，并對相關(guān)記錄的填寫,、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求,。加強特種設(shè)備的檢查，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進行全面檢查；生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進行檢查,。

四,、按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度,，對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標識,，安全防護標識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案,，定期對特種作業(yè)人員體檢,。

五、公司堅持開展安全隱患排查治理工作,，從重點現(xiàn)場,、重點部位、危險品作業(yè),、消防安全,、等方面，針對人的不安全行為,，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位,、全過程,、全面的排查，對查找出的問題和隱患,，制定并落實整治方案,。

公司把安全工作始終放在第一位，嚴格安全生產(chǎn)工作的責任落實,，本著“誰主管誰負責”的原則,，把安全生產(chǎn)工作責任到人,，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責任人從嚴從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改,，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進行一次安全,、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查,，對查出問題明確整改責任部門，限期整改,。各車間班組安全員每日在車間,、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境,、勞動防護,、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，通過層層把關(guān),，層層篩查，確保了安全生產(chǎn),。

安全標準化建設(shè)工作，建立安全管理長效機制,，提高安全管理水平,，構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè),。

青島市恒順電氣股份有限公司 二o一二年七月

安全標準化是預(yù)防事故,、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，我公司依據(jù)盤縣安監(jiān)發(fā)[2011]32號文件指示精神,，認真布署,，充分貫徹落實，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎(chǔ)工作,，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程,，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力,，杜絕了安全生產(chǎn)事故,，鞏固安全培訓和安全生產(chǎn)標準化成果，達到安全,、文明,、清潔生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一,、領(lǐng)導高度重視,，充分落實責任

公司領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視,，組織召開專項會議討論并落實相關(guān)部門責任，對安全生產(chǎn)標準化考核內(nèi)容詳細分解落實到實處,。首先公司對安全標準化考核條例及實施辦法進行補充,，增加安全管理、環(huán)保管理的考核分數(shù),，細化安全標準化扣分標準,，使安全標準化考核結(jié)果與管理人員當月資金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶,，打造了安全管理由被動變主動的良好局面。其次,，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實了重點部位領(lǐng)導承包責任制,，干部盯崗制度,，使各級領(lǐng)導干部及管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用,，同時,，要求企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產(chǎn)標準化工作規(guī)范,、有序,、高效的進行。

二,、強化安全意識,，狠抓基層基礎(chǔ)工作

公司進一步完善了各項安全管理制度、操作規(guī)程,，并出臺印刷成

冊,，分發(fā)至各部門、車間,，同時,，對全體職工進行集中與分散相結(jié)合的安全培訓，側(cè)重培訓新入廠員工的安全知識及自我保護意識,，進一步組織職工重點學習了安全生產(chǎn)責任制,、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程,。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專業(yè)技能與資格培訓。通過兩級安全培訓,，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高,，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。

公司規(guī)范完善了各種安全記錄,，加強了基礎(chǔ)資料管理,，其中包括公司,、車間及班組綜合記錄本，內(nèi)容涉及安全檢查,、安全培訓、安全活動等,，要求車間認真組織落實,，不走過場，不做表面文章,，務(wù)求實效,；加強各種作業(yè)票的管理,，包括動火作業(yè),、臨時用電作業(yè),、進入封閉現(xiàn)場作業(yè)的許可票制度，嚴格落實各項安全措施,，強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理,，確保安全生產(chǎn)。

三,、狠抓隱患整改,，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)

公司嚴格落實隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門對生產(chǎn)單位進行聯(lián)合檢查,，結(jié)合日常檢查及集團公司安全部門檢查的隱患問題,，積極落實整改措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案,，下發(fā)隱患整改通知單,，落實責任人,，并跟蹤復查整改情況，對一時難以解決的隱患問題,，上報公司領(lǐng)導,，并逐一得到解決。經(jīng)過反復安全檢查,，徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項,，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

四,、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平

在抓好日常安全生產(chǎn)工作的同時，我們時刻把水合車間,、原料罐

區(qū)的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重,。對于這些要害部位的管理,，公司首先加大安全資金的投入,，完善了各項安全防護裝置，配備了應(yīng)急防護用品,，并且設(shè)專人對消防安全設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng),，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能,；其次公司完善了要害部位應(yīng)急救援預(yù)案,，并組織員工對預(yù)案進行演練,，熟練掌握應(yīng)急救援器材的使用及應(yīng)急事故的處理,，強化了員工對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)及處理能力,，確保要害部位安全無事故,。

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分,，需要長期堅持不懈的努力,，才能取得預(yù)期的效果,，我公司將長久,、持續(xù)的把安全標準化工作進行到底，加強安全管理,，提高本質(zhì)安全,，將安全標準化工作不斷深入、不斷提高,。

標準化工作匯報材料篇六

實行行政審批制度改革,，是深化行政管理體制改革,，完善社會主義市場經(jīng)濟體制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的一項重要工作,。政務(wù)中心結(jié)合市縣行政審批制度改革精神,，制定和完善了行政審批實施程序，探索了行政審批方式創(chuàng)新,；認真落實改革的配套措施,，加強了后續(xù)監(jiān)管工作；堅持嚴格依法改革,，規(guī)范了行政行為,。行政審批制度改革工作取得一定成績,，現(xiàn)將進展情況作如下匯報：

一、力保市上下放審批事項如期對接,。

市委、市政府以廣委發(fā)[2008]14號文件下放經(jīng)濟管理和審批權(quán)限共計223項,，其中市縣兩級部門均有管理審批權(quán)市上不再直接管理審批、一律下放由區(qū)市縣管理審批的事項有117項,，將下放給省定擴權(quán)縣（市）的市級管理審批權(quán)限同等下放給其他3個區(qū)市縣管理審批的事項有45項，屬市級審批現(xiàn)授權(quán)或委托下放由區(qū)市縣實施審批的事項有61項（其中授權(quán)30項,，委托31項）。為了確保在6月1日前將市上下放,、授權(quán)或委托的223個經(jīng)濟管理和審批權(quán)限實現(xiàn)對接，在縣法制辦,、審改辦及相關(guān)部門的支持配合下，縣政務(wù)服務(wù)中心做了大量扎實的工作,。一是借全縣政務(wù)信息工作會之機，對相關(guān)部門的辦公室工作人員進行了專題培訓,；二是會同法制辦,、審改辦等部門對各有關(guān)部門對接的情況進行了反復、認真核對,；三是組織人員加班加點將核對無誤后的相關(guān)信息錄入了行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)，成功實現(xiàn)了市縣對接,。

二、加快配套制度建設(shè),，完善操作規(guī)程,。

建立健全行政許可依據(jù)備案審查等制度,；積極探索聯(lián)合辦理、集中辦理,、統(tǒng)一辦理行政許可制度。中心牽頭組織有關(guān)部門,，抓緊制定了我中心行政許可監(jiān)督檢查及責任追究辦法等與《行政許可法》相配套的規(guī)章制度。

子政務(wù)建設(shè),，擴大政府網(wǎng)上辦公的范圍，及時向社會公開審批事項,、服務(wù)程序,、辦事方法，更好地為基層,、企業(yè)和社會公眾服務(wù),。

三是嚴格執(zhí)行行政許可實施程序,。目前，各行政審批職能的部門都已制定行政許可實施程序及責任追究辦法,。這是通過制度設(shè)計，保證行政許可決定正確性,、公正性的重要舉措,，是防止濫用權(quán)力,、促進公眾參與、保證正確行使權(quán)力的必要手段,，是各部門規(guī)范行政許可行為,、提高政務(wù)服務(wù)水平的公開承諾,。各窗口工作人員充分認識到了行政許可實施程序的重要性,，從推進依法行政,、建設(shè)誠信政府的高度，切實把嚴格執(zhí)行行政許可實施程序作為當前和今后一個時期的一項基礎(chǔ)性工作來抓,，有效防止了執(zhí)行與制度脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。中心配合監(jiān)察室認真履行監(jiān)督職能,，建立了舉報制度，加強全過程監(jiān)督和定期檢查,、專項檢查,，及時糾正違規(guī)或不當?shù)膶徟袨椤?/p>

四、切實加強了對深化行政審批制度改革工作的領(lǐng)導,。

深化行政審批制度改革,，還會遇到各種矛盾和困難。中心加強了領(lǐng)導,，加大工作力度，進一步鞏固和擴展已有成果,，推動這項改革不斷深入健康發(fā)展,。

首先,，高度重視，加強領(lǐng)導,。中心在深化行政管理體制改革,、完善社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，始終把行政審批制度改革擺在重要位置,，列入議事日程，明確領(lǐng)導,，明確責任，明確任務(wù),，精心組織好這項改革，把改革的各項任務(wù)抓實,、抓好,。成立了以黃應(yīng)清為組長,，曹曉云為副組長，譚濤,、王樹成、游小軍為成員的領(lǐng)導小組,，進一步完善運行機制和協(xié)調(diào)機制，加強與法制等部門的協(xié)調(diào)配合,，形成工作合力。

其次,，加強監(jiān)督,，推動落實,。中心把監(jiān)督檢查作為促進工作落實的重要措施,，加強對深化行政審批制度改革工作進展情況的督促檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對工作進展遲緩,、成效不明顯的窗口,，嚴格要求，促其改進,；對工作不力,、問題突出的窗口,，重點檢查,，限期整改。中心對本部門,、大廳各窗口行政審批制度改革工作實施有效的指導和監(jiān)督，針對薄弱環(huán)節(jié),，提出改進措施。嚴明紀律,，實行嚴格的責任制,，保證各項工作的落實。

第三,，加強調(diào)研，積極創(chuàng)新,。行政審批制度改革是政府管理中帶有根本性、制度性的重大改革,，在改革進程中,，會不斷遇到新情況和新問題，政務(wù)中心從理論和實踐的結(jié)合上,，對行政審批制度改革進行積極的探索和研究,。圍繞“重在制度創(chuàng)新”、“重在政府職能轉(zhuǎn)變”和提高行政效率,、降低行政成本、整合行政資源等方面,，大力開展調(diào)查研究,，力求在制度創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新和解決現(xiàn)實問題上有新的突破。

今年以來,，在邳州市委市政府的堅強領(lǐng)導下,，中心貫徹落實《全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境動員大會》精神，全面推行“兩集中兩到位兩加強”,，進一步深化行政審批制度改革,，創(chuàng)新行政服務(wù)體制，完善一站式服務(wù),，行政審批服務(wù)工作和窗口服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)效率得到了進一步提高?，F(xiàn)將中心工作情況匯報如下：

一、上半年工作完成情況,。

（一）,、新中心建設(shè)及啟用情況簡介,。

按照市委市政府的安排和部署,，從2010年11月底進行了新中心建設(shè)改造工作，到2011年4月18日投入使用,，4月24日舉行新中心啟用儀式。

（二）,、新中心窗口、事項及人員進駐情況,。

根據(jù)邳政發(fā)【2011】41號文件《關(guān)于加強行政服務(wù)中心建設(shè)工作的意見》要求，中心應(yīng)進窗口37家,，實際進駐35家，進駐率95%,；應(yīng)進人員158人（其中分管領(lǐng)導37人，審批科長37人,，前臺工作人員84人）,，實際進駐99人,，進駐率63%,；應(yīng)進事項279項,，實際進駐211項,，進駐率76%,；進駐以來事項辦件總數(shù)3544件,。

（三）、中心管理工作情況1,、合理安排窗口布局,。

為切實加強中心窗口管理,，規(guī)范工作人員的服務(wù)行為，樹立良好的窗口形象,，實現(xiàn)“公開公正、高效廉潔,、規(guī)范便民”的服務(wù)原則，中心出臺了一系列規(guī)章制度,。

一是經(jīng)市政府批準,，下發(fā)了《關(guān)于加強行政服務(wù)中心建設(shè)工作的意見》（邳政發(fā)【2011】41號）和《邳州市人民政府行政服務(wù)中心管理辦法》（邳政發(fā)【2011】42號）兩個文件，使中心規(guī)范管理有章可循,，有制可依，有利于提高各窗口單位認識,，規(guī)范服務(wù)行為,，增強自身責任感。

二是中心下發(fā)《行政服務(wù)中心窗口管理規(guī)定》,、《行政服務(wù)中心窗口工作人員考勤實施細則》、《行政服務(wù)中心保潔制度》,、《行政服務(wù)中心節(jié)電制度》,、《行政服務(wù)中心巡查制度》等文件，以此來約束窗口人員行為,，調(diào)動各窗口工作人員的積極性，提高自身工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，使窗口規(guī)范管理工作更細致,、更科學、更有可操作性,。

（四）、做好督查工作,。

在抓好管理工作的同時,，加強對窗口服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的督查,，主要是：

1,、對應(yīng)進窗口、事項及人員進行了認真審核統(tǒng)計,，對工作進度緩慢的單位，中心在紀檢,、監(jiān)察,、督查辦,、糾風辦的大力支持下督促督辦,。

2、對窗口工作人員執(zhí)行規(guī)章制度情況進行督查,，保證工作人員嚴格遵守工作紀律。

3,、對窗口人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進行跟蹤督查,，對業(yè)務(wù)不熟練的人員進行再培訓,，對服務(wù)態(tài)度不好的工作人員進行批評教育,，督查整改，對不適合窗口工作的人員,，建議窗口單位調(diào)人,，確保中心窗口服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。4,、編發(fā)了行政服務(wù)中心第一期、第二期簡報,，向市領(lǐng)導和部門單位全面匯報了中心啟用以來工作開展情況，對單位進駐情況和業(yè)務(wù)開展情況進行了全面通報,，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù),，也有利于中心窗口審批工作更加公開透明，對進駐部門單位也起到了鼓勵和督促的作用,。

（五）、做好政務(wù)公開透明,。

中心不斷完善行政審批改革,，在市委市政府的大力支持下,，中心完成了行政審批管理系統(tǒng)平臺建設(shè),。該系統(tǒng)的運行，真正實現(xiàn)了中心大廳網(wǎng)上辦公,，提高了辦事效率,。同時該系統(tǒng)與紀檢監(jiān)察部門行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行系統(tǒng)實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng),，使行政審批事項辦理的全過程置于社會的監(jiān)督之下,，達到了陽光政務(wù)、公開透明運行的目的,。

二,、主要指標增長情況,。

今年1—6月份,，“中心”共受理各類審批服務(wù)事項39043件,，比去年同期增長20.1%，其中行政許可事項9362件,，各類服務(wù)事項29681件,，分別比同期增長29.8%和17.3%；日均辦理312件,，比去年同期增長35.7%,；辦結(jié)率99.65%，比年同期增長2.21%,。

三,、省市進位爭先情況,。

中心按照市委市政府的部署安排,，認真落實“兩集中兩到位兩加強”，努力實現(xiàn)“建設(shè)全省先進,、蘇北一流的行政服務(wù)中心”的宏偉目標,。目前，投入使用的辦公大樓面積6000余平米,，各種軟硬件設(shè)施一應(yīng)俱全，辦公環(huán)境比較優(yōu)越,，進駐中心的部門、事項,、人員都基本進駐到位，業(yè)務(wù)受理量比新中心啟用前顯著提高,，在蘇北各縣區(qū)處于相對領(lǐng)先位置,。

四,、下半年重點工作,。

一是我們將按照市委、市政府的安排和部署,，繼續(xù)全面推行“兩集中兩到位兩加強”，進一步加大督查力度,，對少數(shù)工作進度不理想的部門單位，全力督促,，及時通報。

二是進一步完善規(guī)章制度,，規(guī)范窗口工作人員的服務(wù)意。

識,，提高服務(wù)質(zhì)量。同時抓好各項制度的落實,，對制度執(zhí)行情況開展定期和不定期的檢查，真正實現(xiàn)中心工作制度完善,，管理規(guī)范。

三是繼續(xù)實施“綠色服務(wù)通道”計劃,，進一步補充完善綠色通道服務(wù)環(huán)節(jié),，特別是對城市建設(shè),、招商引資、重大工程和工業(yè)項目的審批流程要進一步整合,，推行聯(lián)審聯(lián)辦,，使事項辦理程序更加簡潔、高效,、規(guī)范,。四是依托中心網(wǎng)上審批平臺，著力打造集“網(wǎng)上受理,、網(wǎng)上辦理,、網(wǎng)上監(jiān)督”于一體的服務(wù)平臺，相關(guān)表格均可在網(wǎng)上下載,，進行外網(wǎng)預(yù)審,，實現(xiàn)“一網(wǎng)式”協(xié)同辦公，從而節(jié)省辦理時間，提高業(yè)務(wù)辦理效率,。

五是借鑒其他縣區(qū)中心工作經(jīng)驗,，探索四位一體的行政審批服務(wù)平臺建設(shè)，即：行政審批中心,、便民服務(wù)中心,、資源配置中心和效能監(jiān)察中心。

六是加強隊伍建設(shè),，建立窗口工作人員教育培訓,、評先評優(yōu)和淘汰機制，建立中心,、部門單位和市監(jiān)察局“三位一體”管理體制,，建立窗口工作民主評議制度，并通過日常巡查,、電子監(jiān)控,、文明窗口評比、窗口管理工作述職,、投訴處理等方式,，對窗口的服務(wù)紀律、服務(wù)規(guī)范等實行全程監(jiān)管,。

邳州市人民政府行政服務(wù)中心,。

二0一一年七月九日。

標準化工作匯報材料篇七

我公司根據(jù)股份公司七月份生產(chǎn)調(diào)度會議紀要,、x安監(jiān)管二[2012]4號《關(guān)于推進全市2012年規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)三級標準化達標創(chuàng)建有關(guān)工作的通知》,、x安委[2012]2號《關(guān)于xx縣2012年工貿(mào)行業(yè)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作實施方案的通知》的工作要求，我公司進行了安全標準化的準備及實施工作,，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一,、我公司完成了標準化評定標準的“安全生產(chǎn)目標” 項目中的2個大項共5個小項的材料準備工作工作。

二,、我公司完成了標準化評定標準的“組織機構(gòu)和職責”項目中的2個大項共6個小項（目前完成了4個小項）的材料準備工作工作,。

三、我公司完成了標準化評定標準的“安全生產(chǎn)費用”項目中的2個大項共5個小項的材料準備工作,。

四,、我公司完成了標準化評定標準的“法律法規(guī)與安全管理制度”項目中的2個大項共6個小項（目前完成了5個小項）的材料準備工作工作。

我公司到目前為止完成了標準化評定標準中百分之三十左右的材料準備工作,，同時我公司將安全標準化評定標準電子版文檔下發(fā)到各車間,，以便各車間對應(yīng)評定標準進行機械設(shè)備的安全措施的整改配備，現(xiàn)已有制煉車間根據(jù)相應(yīng)內(nèi)容進行了安全防護,、警示標示的統(tǒng)計計劃工作,，其余各車間也在統(tǒng)計布置中。

以上是我公司開展安全標準化準備及實施工作的匯報情況。

xx-x公司

二〇一二年十一月二十九日

一年來,，公司在市,、省安監(jiān)局和湘煤集團的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章標準,，堅持安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和全員安全生產(chǎn)責任制,，以二級安全標準化達標復評工作為主線,，以防火防爆防中毒防污染事故為重點,，加強安全生產(chǎn)管理,，建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，切實開展安全生產(chǎn)隱患排查治理,，按期組織開展安全生產(chǎn)檢查，定期或不定期地組織查崗反三違活動,，加大安全生產(chǎn)投入，堅持以人為本,，認真做好安全教育培訓工作,，實行全員安全生產(chǎn)風險抵押,，在公司全體員工的共同努力下,，安全生產(chǎn)取得了顯著成績,。一年來,，公司杜絕了火災(zāi)、爆炸,、中毒,、環(huán)境污染等生產(chǎn)安全事故，杜絕了重傷以上人身傷亡事故,，杜絕了直接經(jīng)濟損失5000元以上設(shè)備事故,，輕傷率控制在2‰以內(nèi)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年,。

認真開展二級安全標準化達標復評工作,，制定二級安全標準化達標復評實施方案，按照二級安全標準化的標準和要素進行對照檢查,，開展自評,、考核，二級安全標準化達標復評工作取得了顯著成績,，公司安全生產(chǎn)管理水平上了臺階?，F(xiàn)就二級安全標準化達標復評工作總結(jié)匯報如下：

一、提高認識,，加強領(lǐng)導,。

義。為此,，公司領(lǐng)導高度重視,，充分認識到開展二級安全標準化達標復評工作，是公司建立安全生產(chǎn)長效機制的一種有效途徑，通過開展二級安全標準化達標復評活動來全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平，達到預(yù)防生產(chǎn)安全事故,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,。公司成立了以總經(jīng)理為組長的二級安全標準化達標復評活動領(lǐng)導小組，下設(shè)制度規(guī)范資料組,、安全隱患檢查組、隱患整改組等三個組，制定下發(fā)了二級安全標準化達標復評活動實施方案,，明確目標，落實責任,，公司生產(chǎn)安全部為安全標準化為達標復評牽頭部門,，達標復評工作辦公室設(shè)在生安部，抽調(diào)專人負責日常推進工作,，結(jié)合公司實際,，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行分析，找差距,，落實整改修訂完善公司制度,，層層落實，分解任務(wù),，分步驟有序?qū)嵤?/p>

二,、對照安全標準化規(guī)范，夯實安全管理基礎(chǔ)工作,。

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表等,，共計完善各類檢查表及記錄,、臺賬27 項。在規(guī)范各種制度,、臺賬記錄的同時,、搞好安全標準化的宣傳貫徹，加大貫徹執(zhí)行力的檢查,，逐步使各單位車間班組和員工嚴格按安全標準化作業(yè),，把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，自覺行為,，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識,。

三、廣泛開展宣貫活動,，營造安全生產(chǎn)氛圍,。

廣泛開展以多媒體教學培訓和宣傳欄等形式多樣的安全標準宣貫活動,，大力宣傳貫徹開展安全標準化活動的任務(wù)、目的,、意義和pdca安全管理模式,。召開宣貫安全標準化會議6次，張貼標語60余幅,、出宣傳欄6 次,，認真組織開展全國安全生產(chǎn)月，百日安全零事故,，崗位安全操作現(xiàn)場問答,，安全知識搶答賽等豐富多彩安全生產(chǎn)宣傳教育活動，整理公司多年發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例,，匯編了《事故警示錄》,，開展安全事故警示教育，摘錄印發(fā)了習有關(guān)安全生產(chǎn)重要講話精神,，增強了各級管理人員的安全責任意識和“紅線,、底線”意識，極大地動員和組織全體員工參與安全標準化活動的熱情,，提高了員工遵章依規(guī)守紀的自覺性,，安全意識得到了增強，營造出“我會安全,、我能安全”的氛圍,。搞好安全培訓教育，今年,，公司組織6名專職安全管理人員參加郴州市安全培訓中心進行培訓,，4人參加了資興市消防大隊舉辦的消防安全技能培訓，4名特種作業(yè)人員參加了市技術(shù)監(jiān)督局舉辦的鍋爐復訓,，都全部考試合格取得安全資格證書,。鼓勵員工自學成才，培養(yǎng)安全管理綜合性人才,，今年2人參加了全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試并通過考試成績,，公司目前已有4人獲得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證書，公司全部聘用注冊,。

四,、開展隱患排查，確保安全生產(chǎn),。

公司屬于易燃易爆易中毒消防安全重點單位,，預(yù)防火災(zāi)、爆炸和中毒安全事故是安全生產(chǎn)管理的重點，首要任務(wù),，就是要嚴格執(zhí)行公司安全標準化規(guī)范要求,，才能預(yù)防事故。一是認真貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)防火防爆防中毒規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行煤氣區(qū)域動火,、設(shè)備吊裝、高空作業(yè),、有限空間、高壓電氣等10大危險作業(yè)制定作業(yè)方案和安全技術(shù)措施并按程序?qū)徟?，認真審查措施和分析可能發(fā)生的事故,，堅持領(lǐng)導現(xiàn)場指揮、安全員全程監(jiān)督,，措施到位,，杜絕了火災(zāi)爆炸中毒等較大事故；二是定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查,，按照專業(yè)與綜合,、節(jié)假日、定期與日常的安全檢查制度,，組織開展隱患排查治理,，對查出的隱患和問題下達《整改通知書》，責任到人,，限期整改,，跟蹤復查的隱患排查治理閉環(huán)管理，隱患整改率達98%,，對到期未整改的實行考核處罰,；三是定期或不定期地組織開展查崗反三違反事故，特別是對開車不檢查,、不點動試車,，設(shè)備檢修不拉閘停電掛牌，離崗睡崗,，班中飲酒等習慣性違章違規(guī)行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實從嚴從重處罰。一年來,，查處各類違章違規(guī)三違人員50余人次,，罰款6000余元。嚴格按照“四不放過”原則,，嚴肅追查處理生產(chǎn)安全事故,，從事故中得到教訓，落實防防范措施，杜絕類似事故發(fā)生,。

五,、全面落實粗苯工段整改，做好安全生產(chǎn)許可證變更換證,。 公司于2004年與江西省萍鄉(xiāng)市興科盛化工有限公司合作,，在我公司廠區(qū)內(nèi)建成粗苯回收工程項目，簽訂的合作合同協(xié)議,自2012年12月31日合作期滿,，粗苯生產(chǎn)設(shè)施等資產(chǎn)無償歸屬公司所有,。

理規(guī)章制度，制定了《粗苯工段禁煙禁火安全管理制度》,、《粗苯儲罐量安全管理制度》,、《危險作業(yè)安全管理制度》、《消防安全管理制度》等制度,，編制了《粗苯產(chǎn)品安全技術(shù)說明書》,，編制了《粗苯罐區(qū)泄漏應(yīng)急預(yù)案》匯編到公司總體應(yīng)急預(yù)案里；二是委托山東中天科技工程有限公司對粗苯罐區(qū)整改項目進行安全整改設(shè)計,，還委托湖南金能安全科技有限公司進行安全現(xiàn)狀評價,；三是全面落實安全隱患整改，加大安全生產(chǎn)投入,。按照安全設(shè)施設(shè)計和安全評價公司專家提出的整改要求,，搗制了粗苯罐區(qū)混凝土防泄漏池，安裝了可燃氣體泄漏報警器,，粗苯廠區(qū)設(shè)備設(shè)施做了防腐除銹刷漆,，廠區(qū)地面全部搗制混凝土進行固化，制作了環(huán)境,、職業(yè)健康衛(wèi)生警示告示牌和崗位操作規(guī)程安全制度牌并掛上墻,，對所有設(shè)備設(shè)施進行了全面檢查和檢修，清除脫苯塔內(nèi)的油渣,，并更換了填料,，基本消除了跑冒滴漏現(xiàn)象，對崗位員工全部進行培訓合格,，持證上崗,。所有安全整改項目基本落實整改到位，安全生產(chǎn)投入達100余萬元,。四是做好粗苯生產(chǎn)安全生產(chǎn)許可證的變更換證工作,，隱患整改完成后，公司邀請了資興市,、郴州市安監(jiān)局的領(lǐng)導來公司檢查指導工作,，對整改項目進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收合格,，填報了安全生產(chǎn)許可證變更申請書和危險化學品復核登記申請書（公司安全生產(chǎn)許可證、危險化學品登記證正在省安全局審批中）,。

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六,、認真開展標準化自評考核工作,。

自評等5個階段，實施安全標準管理,，自評活動由公司總經(jīng)理牽頭,、分管安全副總經(jīng)理具體負責、生產(chǎn)安全部,、工會,、其他相關(guān)部門及從業(yè)人員參加，以《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、《規(guī)范》為依據(jù)，按照《考核評價標準》的各項內(nèi)容進行現(xiàn)場考核,、打分,，通過考核自評打分為93.02分。

達到考核評級為二級應(yīng)具備的條件：（1）依法取得國家規(guī)定的相應(yīng)安全許可,；（2）認真組織開展危險化學品安全標準化工作,，并按規(guī)定進行了自評；（3）一年內(nèi)（三年內(nèi)）未發(fā)生重傷,、死亡事故,，重大泄漏事故和火災(zāi)爆炸中毒事故等三個應(yīng)具備的前提條件。

三年來,，公司持續(xù)開展安全標準化工作,，嚴格按照安全標準化管理，通過持續(xù)的安全標準管理,，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平,，年年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標，取得了較好的成績,。但是我們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作具有長期性,、復雜性、艱巨性,，安全工作生產(chǎn)不是一勞永逸,，而是永無止境的。我們將虛心接受各位領(lǐng)導,、專家提出的寶貴意見,，堅決守住紅線，不斷加強安全生產(chǎn)管理工作，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標而努力奮斗,。

二零一三年十二月二十日

各位領(lǐng)導:

今天,，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視,，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進,。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面,，我就公司的安全質(zhì)量標準化工作,，向各位領(lǐng)導作一匯報: 集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程,、生命工程,、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視,，公司上下形成了“搞一輩子煤礦,，就要抓一輩子標準化”、“要安全,、先達標”等理念,，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈,。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年,，2015年我們定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈,，扎扎實實地開展起來,，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理,。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面:

一,、高度重視，完善制度,，保障安全質(zhì)量標準化全面展開 我們形成了這樣一個共識:抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ),，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證,，企業(yè)就沒有進入市嘗參與競爭的能力,，生存發(fā)展就是一句空話。

要做到“干一輩子煤礦,，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”,，強化自覺抓質(zhì)量,、保安全、求生存,、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識,。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它,。所以我們從提高地位,、加強領(lǐng)導、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障,。

首先,，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤,，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導班子工作業(yè)績的重要依據(jù),。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán),。集團公司每季度召開標準化工作會議,，對標準化工作進行總結(jié)、安排,、考核,；各礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作,，分析問題，提出下月的工作目標,、措施及要求,，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次,，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導,。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組，按照主要領(lǐng)導親自抓,，切塊管理,、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理,，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責,，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任,，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門,，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查,、指導本專業(yè)的標準化工作,。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系,，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。

量標準化管理制度的建立,，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎(chǔ)工作來對待,。我們對照安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法，結(jié)合實際,，細化,、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容,，出臺了集團公司安全質(zhì)量標準化考核辦法,、安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標準及考核辦法、安全質(zhì)量標準化管理制度,、深入開展安全質(zhì)量標準化活動的實施辦法等制度規(guī)定和采,、掘、機,、運,、通、防治水六個專業(yè)的實施細則,，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比,、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證,。

第四,、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比,，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰,。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數(shù)額,，對前5名礦井分別獎勵15萬元,、10萬元、8萬元,、5萬元,、3萬元；通風專業(yè)單項獎勵第一名,，獎勵1萬元,。落標(指未完成規(guī)劃目標的單位)的礦井罰款10萬元。對作風扎實,、檢查到位,、評級嚴細、原始資料齊全,、上報及時的業(yè)務(wù)部門給予一定的獎勵,。對于作風漂浮,，檢查態(tài)度不端正，責任不落實,、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰,。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰,，出臺了新的安全獎懲辦法,，分月度、季度,、年度三種形式對標準化,、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元,。

二,、精細管理，加強檢查,，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標

平得到提高,。

一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為,。從嚴從細分解指標,，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制,，現(xiàn)場管理人員做到目標明確,、分工細致、指導到位,、考核嚴細,；操作層責任清晰、工序到位,、行為規(guī)范、操作熟練,，做到“上標準崗,、干標準活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放,、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作,，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標,。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理,，注重情感、責任,、素質(zhì)三項管理,，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮,，以“想、看,、干,、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序,，責,、權(quán)、利相統(tǒng)一,，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確,，行為更明確，杜絕了重傷以上事故,。 二是積極推行精細化管理,，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理,，把每項工作具體細化,、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人,、事事,、時時、處處有科學,、嚴謹,、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為,、精細化的產(chǎn)出,。

三、夯實基礎(chǔ),，求真務(wù)實,，提升安全質(zhì)量標準化管理水平

我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。對照標準,，制定實施規(guī)劃,，加強裝備、設(shè)施,、資料等基礎(chǔ)性工作,，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變,，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變,。

一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性,。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備,，在裝備的選購上,，做到符合標準，適用可行,；在裝備的使用上,，嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作,，確保裝備正常運行,。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性,。嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造各類基礎(chǔ)設(shè)施,，嚴把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收,，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求,；嚴格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責任到人,，保證設(shè)施的完善可靠,。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性,。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題,，我們對各類記錄、臺帳,、報表,、規(guī)程、措施,、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式,，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確,，裝幀規(guī)范,，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理,。

四,、典型引路、以點帶面,，安全質(zhì)量標準化工作整體推進

我們按照“典型引路，以點帶面,，循序漸進,，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入,。

五名,?！痢恋V實施標準化動態(tài)達標掛牌管理，推行了回采,、工掘隊組標準化專項補貼工資,，推動了安全質(zhì)量標準化工作的扎實開展?！痢恋V在創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化理念,、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想,、班后兌現(xiàn)制,，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標準化工作上大膽創(chuàng)新,，勇于探索,，在提高本礦安全質(zhì)量標準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質(zhì)量標準化工作的深入開展,。

二是抓培訓,，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì),。我們堅持“以人為本”的原則,，突出專業(yè)培訓，突出崗位達標,，組織開展多層次,、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術(shù)培訓中心為核心,，以高級技工學校,、××職業(yè)技術(shù)學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網(wǎng)絡(luò),，“現(xiàn)代化設(shè)施,、教材、教師隊伍”三項建設(shè)得到加強,，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓,，我們對區(qū)隊長、班組長,、主要安全工種,、主要技術(shù)工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓,，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能,；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術(shù)培訓。區(qū)隊通過班前學習,、安全活動等形式,，針對現(xiàn)場的實際組織職工學習安全質(zhì)量標準化知識。通過技術(shù)比武,，崗位練兵等多種形式,，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),，規(guī)范員工操作行為,，做到人人上標準崗、干標準活,。04年共培訓員工68515人(次),，安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人,，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高,。堅持請進來、走出去的方法,，先后組織25批基層干部到全國先進單位學習觀摩,，結(jié)合實際積極推廣應(yīng)用。

三是抓重點,，尋突破,，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會議精神,，我們修訂了標準化工作的規(guī)劃目標,，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達標，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量,、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口,，與采、掘,、機,、運質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來，推動了標準化工作整體提高,。

五,、保證投入，依靠科技,，推動標準化建設(shè)的發(fā)展

先進的技術(shù)和設(shè)備,，是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑,。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入,，推廣使用新技術(shù),、新裝備,，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施,。2004年共計投入資金5722萬元,，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況,，完善安全設(shè)施、設(shè)備,，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

在“一通三防”方面,，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng),。推廣使用了168套局扇自動切換裝置,。采用瓦斯抽排風機,、風障,、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理,。積極采用灌漿,、均壓、封堵等措施對××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進行了重點治理,。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑(氯化鎂)的方法,，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設(shè)施,，積極推廣煤體注水、架間噴霧,，有效改善了作業(yè)環(huán)境,。

在采掘方面，近三年來,，我們累計投入7億元用于更新采掘設(shè)備,。引進了大采高、低位放頂?shù)仁囗椌C采新工藝,。04年,，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套,。

繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護技術(shù),，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應(yīng)用錨索8.2萬套,，加強了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理,。 在機電方面，以完善機電設(shè)備各類保護為重點,，上齊上全了盤區(qū)皮帶,、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺,，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺,。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電,，加強了提升,、運輸,、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機電設(shè)備的正常運行,。 在運輸方面,，加強了大巷、盤區(qū)運輸?shù)臉藴驶芾?，斜井安裝了國內(nèi)先進的傳感式防跑車裝置67套,。在××礦引進試用了無極繩連續(xù)牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng),，進一步提高了運輸裝備水平,。

在防治水方面，認真堅持“有疑必探,、先探后掘,、先放后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理,，先后在××等礦采用了國內(nèi)先進的瞬變電磁法,、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區(qū)積水進行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)19年百萬噸死亡率為零的好成績,。

六,、嚴格獎懲，重獎重罰,，堅決做到不安全不達標

我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核,、評比、獎罰制度,，突出對安全指標和安全工作任務(wù)完成情況的考核,，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核,、季評比,、年度總評。

一是實行安全,、“一通三防”一票否決制,。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故,，季度礦井落標,；年度安全考核指標超控，礦井落標,?！耙煌ㄈ馈眴雾椔錁耍瑒t礦井落標。

二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)

容,，通過簽訂安全生產(chǎn)工作目標責任書和安全遵章守紀協(xié)議書,，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位,。對安全工作落實情況,、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn),，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評,。

三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。安全獎罰辦法,、安全風險個人抵押辦法都把標準化作為重要考核指標,，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。

各位領(lǐng)導、同志們,，雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效,，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距,。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈,、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力,，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神,，真抓實干,，不斷進取，努力開創(chuàng)××煤礦集團安全質(zhì)量標準化新局面,。

標準化工作匯報材料篇八

1.安全第一,，預(yù)防為主。生命寶貴,，安全第一,。

2.掀起學習貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮。

3.安全規(guī)程系生命,，自覺遵守是保障,。

4.安全是幸福的保障，治理隱患保障安全,。

6.安全來于警惕事故出于麻痹,。

7.心頭常亮安全燈，平安生活伴人生。

8.致富千日功,，出事當日空,。

9.出門掙錢不容易，安全千萬要注意,。

10.安全送人情,，等于要人命。

11.作業(yè)時戴安全帽,，流汗總比流血好,。

12.只有緊繃安全意識的弦，才能彈出平安快樂的調(diào),。

13.普及消防知識,，增強防火觀念。注意安全用電,，防止觸電事故,。

14.我們的城市有你的.血汗，你的平安是我們的心愿,。

15.安全在于心細,，事故出自大意。

16.認真學習堅決貫徹《安全生產(chǎn)法》,。

17.安全伴君一生,，生命只有一次。

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標準化工作匯報材料篇九

為了進一步深化行政審批制度改革，不斷提升行政服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效能,，市行政服務(wù)中心根據(jù)《市能力作風建設(shè)突破年活動實施意見》的要求,，在“中心”各窗口開展了進一步壓縮行政審批承諾時限的工作，對在“中心”辦理的各類審批事項進行了全面梳理,，優(yōu)化服務(wù)流程,，精簡審批環(huán)節(jié)，進一步壓縮審批時限,，目前,，承諾件平均承諾時限在原來個工作日的基礎(chǔ)上再壓10%的方案已制定完成并開始實施，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

承諾件承諾時限再壓10%是xx年我市“兩個年”活動的一項工作要求,，更是進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的重要舉措,。“中心”把進一步壓縮承諾件承諾時限列入今年的重點工作,，并制定了專門的工作實施方案,。通過專題會議部署，對各窗口單位進行了廣泛的動員和任務(wù)分解。糾正“怕壓”和“不能再壓”的畏難思想,，號召審批工作“快上加快”,，以推動項目建設(shè)進程的提速。

我市行政服務(wù)工作已經(jīng)歷了四輪審改,，xx年又在承諾件平均辦結(jié)時限4個工作日的基礎(chǔ)上壓縮到了個工作日,，對于部門來說，可壓縮的空間非常小,，壓縮難度也很大,。為努力實現(xiàn)市委、市政府提出的工作目標,，“中心”多次組織窗口負責人召開專題研討會,，認真開展討論和個性化分析研究，針對每個審批環(huán)節(jié),，細心梳理,，集思廣益。通過研究,，“中心”和相關(guān)部門實施了增加人員,、減少環(huán)節(jié)、權(quán)力下放,、多證聯(lián)辦和提前服務(wù)等多項優(yōu)化服務(wù)流程的舉措,，為壓縮承諾時限提供了保證。

在壓縮審批時限工作的過程中,，對于個別對該項工作重視程度不夠,、配合意識不強的部門，“中心”領(lǐng)導主動上門溝通,，宣傳審批改革的重要意義,，對口協(xié)調(diào)并針對性地提出工作方案，解決存在的難點問題,。為了鼓勵各部門加大壓縮時限的力度,，“中心”專門制定了《行政服務(wù)中心壓縮承諾件承諾時限考核辦法》,，通過把考核結(jié)果納入平時的雙月考核和年度的紅旗窗口評比等考核辦法,，提高各窗口開展工作的積極性，確保壓縮任務(wù)全面完成,。

通過“中心”和各職能部門近半年時間的共同努力,，全市共有87個承諾件承諾時限共壓縮122個工作日，其中,，外資項目的審核,、民用爆炸物的購買證和運輸證、新建項目白蟻防治等有7個項目由承諾件改為了即辦件。發(fā)改局窗口和衛(wèi)生局窗口承諾件承諾時限壓縮比超過了20%,，住建局,、公安局和環(huán)保局等16個部門窗口承諾件承諾時限壓縮比超過了10%。目前,，全市承諾件承諾時限已經(jīng)在平均個工作日的基礎(chǔ)上壓縮到了平均個工作日,，壓縮了13%，全面完成了年初制定的壓縮10%的目標任務(wù),。

“中心”壓縮審批時限方案報市法制辦審核通過后,，將辦理流程和承諾時限，在電子政務(wù)平臺和行政服務(wù)及時調(diào)整到位,。并通過站,、服務(wù)指南和大廳公告等方式，將各審批事項新的承諾辦理時限向社會公布,，主動接受社會監(jiān)督,。目前，各部門窗口已經(jīng)按新的承諾時限要求審批,，“中心”也按新的要求進行考核,。

標準化工作匯報材料篇十

武漢至深圳高速公路嘉魚至通城段項目路線里程總長91.407km，橋梁總長22605.6m/86座,，隧道總長5685m/4座,，互通式立交8處，服務(wù)區(qū)2處,，停車區(qū)2處,，匝道收費站5處。投資概算86.56億元,，計劃建設(shè)工期為42月,，預(yù)計2013年2月開工，于2016年建成通車,。

為加強高速公路建設(shè)管理,，進一步提升工程質(zhì)量、安全水平和文明施工形象,，湖北中交嘉通公司把深入開展施工標準化活動作為工程建設(shè)管理的重點工作,，其標準化建設(shè)工作思路如下：

一、組織宣貫培訓,。

要推行施工標準化,，必須改變、提高施工單位對施工標準化的認識,，消除施工單位的懷疑,、觀望態(tài)度,，使其逐步認識到推行標準化活動的效益，從而提高其積極性,。

2012年10月31日至11月2日,，在省交通廳的組織下，項目公司派人赴陜西省學習考察高速公路標準化建設(shè)情況,?？疾旎貋砗螅杆倬帉懥恕陡瓣兾魇W習考察高速公路標準化建設(shè)的考察報告》,，組織觀看“陜西高速集團踐行“五化”匯報“的視頻文件,；結(jié)合中國交通建設(shè)股份有限公司的有關(guān)要求，組織編制了《嘉通高速施工標準化管理指南》（路基路面,、橋梁,、隧道、工地建設(shè)部分）并準備印發(fā)宣傳,。另外,，分別組織施工單位相關(guān)人員參觀考察一些標準化施工推行較好的項目，參觀項目駐地,、拌合站,、鋼筋加工場、預(yù)制梁場等施工現(xiàn)場,。通過宣傳動員和外出實地觀摩學習,，全面加強施工單位人員標準化思想認識。

通過這些強制性要求,，以及一些精品工程,、示范項目的范例，使施工標準化由被動接受向主動執(zhí)行,，由“要我做”到“我要做”轉(zhuǎn)變,，將大大改善文明施工程度，營造文明,、和諧的施工環(huán)境,，深化施工標準化的要求。

二,、構(gòu)建體系,、組織實施。

根據(jù)嘉通高速建設(shè)成立總承包部和各施工標段的具體情況,，要求總承包部和各施工標段分別成立標準化領(lǐng)導小組,，補充,、細化,、完善各項管理制度,，明確各級管理人員職責，細化各項工作要求,，保證制度體系的健全,。

嚴格按照《嘉通高速施工標準化管理指南》的要求，檢查總承包部及各標段的項目駐地,、拌合站,、鋼筋加工場、預(yù)制場,、試驗室等的施工落實情況,，細化統(tǒng)一各項建設(shè)標準。

標準和細則是標準化的工作尺度,，必須嚴格遵守,。結(jié)合總承包單位中交二航局編制的作業(yè)指導書,，要求各施工單位分部分級組織對各級人員逐層進行技術(shù)交底,，組織學習各類標準和規(guī)范，使作業(yè)人員全面了解作業(yè)內(nèi)容,，作業(yè)程序和作業(yè)標準,，保證過程控制有效,、標準,。

三,、嚴格獎懲制度,。

項目公司制定了《湖北中交嘉通高速公路承包人合同履約考核辦法》,，成立考核小組,，明確考核標準和獎懲措施，并且在與總承包方的合同中明確,，以全線施工單位為基礎(chǔ),，總承包單位為具體考核對象定期進行考評，并根據(jù)考評結(jié)果對總承包進行獎懲,，其獎罰金額按工程計量款金額的一定百分比執(zhí)行,。

通過定期的考評，進行直接的獎懲,，以施工標準化活動為載體,，形成“實施有程序,、操作有標準、過程有控制,、結(jié)果有考核”的管理體系,，以規(guī)范、標準的管理建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,。

以上是我公司對標準化的工作思路,，不到之處請各位領(lǐng)導、同仁批評指正,。

湖北中交嘉通公司2012年12月12日,。

標準化工作匯報材料篇十一

浙江榮鑫燃氣表有限公司創(chuàng)建于1992年，是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè),。公司在創(chuàng)建初期,，由于工作多，人員少,，創(chuàng)業(yè)比較艱苦,，憑經(jīng)驗進行管理。在實踐中,，公司領(lǐng)導逐步認識到標準化工作的要重性,，一個企業(yè)要快速發(fā)展，必須要走科學管理的道理,，要實現(xiàn)科學管理,，必須以標準化為基礎(chǔ)。從此,，標準化工作逐步開展起來,，經(jīng)過幾年的努力，我們公司的標準化工作已初步取得了一定的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、制定產(chǎn)品標準。

產(chǎn)品標準是依法組織生產(chǎn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù),。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行q/lyz02—2001企業(yè)標準，并經(jīng)過二次修改,，于2006年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案,。

二、質(zhì)量管理體系認證,。

本公司于2004年10月開始策劃質(zhì)量管理體系認證工作,，于2005年2月聘請了咨詢老師，組織公司的全體員工學習了gb/t19001-2000idtiso9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》,，并于2005年3月8日發(fā)布,、實施,，通過內(nèi)部審核、管理評審及相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,，建立了自我發(fā)現(xiàn)、自我完善,、自我改進的機制,，于2005年6月順利地通過了北京哈特福德全球質(zhì)量認證中心的現(xiàn)場審核，取得了質(zhì)量管理體系認證證書,。之后,，我們繼續(xù)保持和改進了質(zhì)量管理體系。

三,、

標準化良好行為企業(yè)確認,。

根據(jù)評比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導決定按a級標準化良好行為企業(yè)的要求,，完善本公司的標準化體系,，主要做了以下幾方面工作：

1、確定組織機構(gòu)及人員,。

為了加強本公司標準化工作的領(lǐng)導,，成立了標準化工作領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔任組長,，并設(shè)置了標準化辦公室,，配置了1名專職標準化人員，各部門,、科室,、班組、車間共設(shè)有8名兼職標準化人員,，形成了一個較為完善的標準化管理網(wǎng)絡(luò),，為更好地開展標準化工作，提供了有力的保證,。

2,、制訂企業(yè)標準化方針、目標,、規(guī)劃,、計劃。

為了使本公司的標準化工作有的放矢地進行,，我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進行了,。

通過市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、網(wǎng)絡(luò)等渠道,，收集了一些法律法規(guī),、國家標準,、行業(yè)標準，豐富了公司的法律法規(guī),、技術(shù)標準和管理標準體系,。

對公司適應(yīng)的國家標準、行業(yè)標準,，我們通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),、行業(yè)管理部門及網(wǎng)絡(luò)及時進行了收集、更新,，確保其有效性,。公司編制的企業(yè)標準均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實施，以確保其充分性和適應(yīng)性,。所有標準均受控,，按《文件控制程序》的規(guī)定進行發(fā)放、更改,、作廢等控制,，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認真執(zhí)行標準的規(guī)定,，作好各項記錄,，特別是狠抓了生產(chǎn)過程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。同時,，通過內(nèi)部審核,、管理評審、質(zhì)量目標考核,、標準執(zhí)行情況檢查,、自我評價等方法加強對標準實施情況的監(jiān)督檢查，及時收集有關(guān)的信息,，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高標準化水平,。

四,、存在的主要問題。

作尚處于剛剛展開的階段,。

2,、對標準化實施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進一步完善。目前,，對標準實施的監(jiān)督檢查手段以定性為主,，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。

3,、標準的制定水平有待進一步提高,。公司目前制訂的標準側(cè)重于可操作性，科學性,、系統(tǒng)性有待進一步的提高,。

4、人員的整體素質(zhì)有待進一步提高,。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊,，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于現(xiàn)代化管理,。

五,、今后的打算,。

1,、全面開展標準化工作。根據(jù)公司的實際情況,，繼續(xù)完善和改進企業(yè)標準體系,，并逐步建立經(jīng)濟核算管理體系、銷售管理體系,、人力資源管理體系等管理體系,，形成較為全面的現(xiàn)代化科學管理體系，促進企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展,。

2,、加強人才的引進和培養(yǎng)，提高全體員工的整體素質(zhì),，為企業(yè)全面實現(xiàn)以標準化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理,，提供有力的保證。

3,、完善標準實施情況的監(jiān)督檢查機制和方法,，從定性檢查逐步轉(zhuǎn)為定量檢查，并與員工的經(jīng)濟利益掛鉤,，促進標準實施的有效性,。

實施標準管理創(chuàng)建一流企業(yè)。

各位領(lǐng)導,，各位同仁：

近年來,，市局（公司）認真貫徹行業(yè)標準化工作部署，特別是國家局《關(guān)于全面推進煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標準化工作的意見》下發(fā)后,，我們進一步突出了標準化在企業(yè)發(fā)展中的貫穿與引領(lǐng)作用,，以標準化為基礎(chǔ)，深度融合其他管理體系，建立完善“以技術(shù)標準為核心,、工作標準為基礎(chǔ),、管理標準為保障”的綜合管理標準體系，努力打造行業(yè)商業(yè)企業(yè)標準化示范單位,。

一,、健全機制，系統(tǒng)策劃,，扎實推進企業(yè)標準化基礎(chǔ)工作及體系建設(shè),。

（一）強化組織、明確責任,，形成強大合力,。

開專題會議研究部署。成立了標準化領(lǐng)導決策機構(gòu)標準化委員會,，負責統(tǒng)一領(lǐng)導企業(yè)標準化工作,；成立了標準化技術(shù)委員會，按照工作職能設(shè)立了12個專業(yè)分標委,，由分管領(lǐng)導擔任分標委主任,，負責企業(yè)各領(lǐng)域的標準化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作；最高管理者任命了標準化體系管理者代表，各單位（部門）配備了兼職標準化工作人員,，形成了全面參與,、相互配合,、各負其責的標準化建設(shè)工作機制,，為系統(tǒng)推進標準化建設(shè)提供了堅強的組織和人力保障,。

（二）目標引領(lǐng),、全員參與，構(gòu)建標準體系,。

等標準化管理目標,，實現(xiàn)了目標可測量、可評價且具持續(xù)適用性,。在標準化技術(shù)委員會組織下,，先后制定了《企業(yè)標準化管理手冊》,、《標準準立制控制程序》,、《企業(yè)標準編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標準，并建立《內(nèi)部審核控制程序》,、《管理評審控制程序》,、《糾正和預(yù)防措施控制程序》,、《培訓控制程序》,、《績效考核控制程序》,、《內(nèi)審員管理辦法》等基礎(chǔ)標準,，內(nèi)容涵蓋了yc/t479—2013《煙草商業(yè)企業(yè)標準體系構(gòu)成與要求》相關(guān)內(nèi)容,。

（三）明確思路,、找準方法，探索有效路徑,。

用的外來標準采用雙編號,，明確實施日期，確保引用標準有效落地運行,。在企業(yè)標準體系框架下,，編制《企業(yè)標準化管理手冊》、《標準準立制控制程序》,、《企業(yè)標準編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標準,。各職能部門按業(yè)務(wù)模塊管理職能和工作內(nèi)容進行策劃、分析,，編制標準梳理排查表,，確定所需的各類相關(guān)標準，堅持“誰用誰寫”,、“簡潔實用”原則,，組織所有崗位人員編寫標準，形成標準文本,，經(jīng)部門初審,、專業(yè)分標委及市局（公司）標準化技術(shù)委員會評審通過，標準化委員會批準后發(fā)布運行,。截至目前共發(fā)布管理標準157個,，工作標準179個，技術(shù)標準51個,，記錄270個,，引用標準69個，流程圖73個,，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營,、管理、服務(wù)的全崗位,、全過程,，標準化體系有效運行。

二,、強化宣貫,，突出應(yīng)用，著力推動標準體系持續(xù)改進和有效實施,。

（一）加強培訓,、營造氛圍，夯實思想基礎(chǔ),。

多個品種,。產(chǎn)品制作精美，集知識性,、趣味性,、裝飾性于一體；暢銷美國,、歐洲,、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評,。公司一直堅持“……”的管理理念,，建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，企業(yè)標準化工作,，將標準化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓,。我們認為,，推行企業(yè)標準化管理體系有如下優(yōu)點：1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映,，在產(chǎn)品生產(chǎn),、實現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,，企業(yè)通過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程,，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生,；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標準化管理體系,，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠,、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽度,，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富,。

以顧客為關(guān)注焦點”是一項重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標準化管理,，確保為消費者提供可靠的產(chǎn)品,，無疑是對消費者權(quán)益的一種保護。為確保企業(yè)標準化工作實施,，完善企業(yè)標準化管理體系,，我們作出如下努力：

我公司非常重視標準化工作，將標準化建設(shè)作為一個主要工作來抓,。2005年3月初,，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導的標準化領(lǐng)導小組，同時,，逐步形成了廠級,、部門、班組***標準化工作網(wǎng)絡(luò),，從組織上保證標準化工作的正常展開,。在實際工作中，堅持采取先進標準和國際標準的原則,，標準的形成切實做到“三標定稿“,，使標準更具有操作性。

2,、加強陪工作,，努力提高標準化工作水平只有使全體員工認識到企業(yè)標準化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn),、經(jīng)營活動中自覺按標準去規(guī)范行為,，保證標準化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善,。近年來，我公司共參加標準化相關(guān)培訓期人,，企業(yè)內(nèi)組織標準宣貫培訓期,，通過培訓增加了全體員工對標準化工作重要性的認識，提高了企業(yè)標準化工作水平,。

標準化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標準化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃,，落實到各部門和個人,。只有通過實施標準,，才能使標準發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高工作效率,。為此，我們將標準的實施納入基層管理工作的考評工作中,，有效地促進了標準的實施,。企業(yè)標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高,。今后,，我們將繼續(xù)從以下幾個方面自我完善：

1、不斷完善企業(yè)標準化管理體系,。標準化工作是一個動態(tài)過程,，隨著企業(yè)。

客觀環(huán)境的不斷變化,，要不斷完善修訂標準體系,，適時地對標準進行審查、修訂,，保持標準的先進性,。

2、做好標準化的整合工作,。充分發(fā)揮標準化管理作用,，有計劃地組織、指,。

揮企業(yè)的財力,、物力、人力,，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能,，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，通過將標準化體系和其他管理體系進行有效整合,，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟效益,。

3,、提高標準編寫水平。有計劃地開展標準相關(guān)知識的培訓班,，有針對性地,。

進行理論和實際相結(jié)合的能力培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素質(zhì),，使標準在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

4、重點抓標準的實施,。標準的關(guān)鍵在于貫徹和實施,。這就要求企業(yè)的各級。

領(lǐng)導者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念,、提高認識,。因此，必須強化管理機智,，進一步規(guī)范管理行為,，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、管理標準和工作標準,，使管理工作逐步形成制度化,、法制化。

管理是企業(yè)之基,，加強企業(yè)標準化建設(shè)是我企業(yè)的一項重要工作,，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實際,，按照規(guī)范化,、合理化、科學化要求,，加強企業(yè)標準化管理,，重點抓好企業(yè)標準化規(guī)劃的實施，使我企業(yè)的標準化管理水平在近兩年里再上一個新臺階,。

標準化工作匯報材料篇十二

根據(jù)集團xxx發(fā)[2010]145號文件精神,，在公司質(zhì)量標準化領(lǐng)導組的督促下，我礦今年自5月份以來,，結(jié)合自身實際情況出發(fā),，扎實推進質(zhì)量標準化工作，現(xiàn)將我礦單項（掘進）質(zhì)量標準化推進進程匯報如下：

一,、工作進程：

1,、制定了關(guān)于單項（開拓、掘進）安全質(zhì)量標準化建設(shè)項目實施方案,。

2,、組織掘進隊,、開拓隊以及技術(shù)科科室人員進行了安全質(zhì)量標準化培訓學習。

3,、對《掘進作業(yè)規(guī)程》每月進行復審,，并提出意見，對所提意見進行了修改,、補充,。

4、每月對施工隊組進行了《作業(yè)規(guī)程》培訓,、學習,，并對作業(yè)人員進行了考試。

5,、對井下所屬巷道牌板掛設(shè)位置,、填寫內(nèi)容、巷道衛(wèi)生清潔,、更換周期進行落實專人管理。

6,、按規(guī)定對所掘進巷道安設(shè)了頂板離層儀,，對錨桿（索）支護巷道錨固力和抗拉拔力進行了抽檢，對失效錨桿（索）重新進行了補打,。

7,、對皮帶上山二段、軌道上山二段,、二十四順槽繞巷巷道積水地段掘挖了臨時水倉,，確保巷道無積水。

8,、對巷道部分受地質(zhì)構(gòu)造影響地段及時制定了專項措施,，并組織作業(yè)人員進行了培訓。

9,、對架棚支護巷道,，迎山角度不符合規(guī)定、后空,、邁步不均,、梁平與中線不垂直的棚架全部進行了排查，并落實專人整改,，確保支護有效,，符合要求。

10,、科室人員入井時,，各施工作業(yè)地點進行班評估,，對不合格支護進行現(xiàn)場整改。

11,、對巷道各類材料進行了歸類碼放,，并掛牌管理。

12,、對架棚巷道超寬,、片幫地段，使用廢舊木料進行了剎幫,。

13,、制作了設(shè)備、工器具的專用工具架,。

14,、爆破時，按規(guī)定使用水炮泥,，炮后人工灑水降塵,。

二、下期工作計劃：

1,、對巷道內(nèi),，凡有積水地段掘挖臨時水倉。

2,、對照單項（掘進,、開拓）安全質(zhì)量標準化實施方案，對對口專業(yè)隊組進行考核,、獎懲,。

3、加大掘進巷道的檢查力度,，督促施工隊組加快質(zhì)量標準化工作的推進,。

以上為我礦近期《單項（掘進、開拓）安全質(zhì)量標準化》建設(shè)推進工作完成及計劃完成情況的匯報,，在掘進安全質(zhì)量標準化實施工作中,，我礦還存在有暫時難以完成的項目以及未完成的項目。今后,，將對照標準化要求逐項進行落實完成,。

二〇一〇年七月三日。

標準化工作匯報材料篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導,，大家好,！

首先,歡迎各位領(lǐng)導蒞臨金通檢查指導工作，下面我就金通安全生產(chǎn)標準化情況作簡要匯報：

一,、開展的主要工作,。

（一）本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建情況,。

一是根據(jù)《集團公司本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建查評管理辦法》和xxx煤業(yè)2018年本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃目標要求，公司于年初組織編制并下發(fā)了創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)實施方案,，進一步明確到年底達到五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè),。二是公司將2018年創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)重點任務(wù)從人員要素、設(shè)備要素,、環(huán)境要素,、管理要素等4個方面進行詳細分解，并落實責任部門,、責任人和完成時限,，確保創(chuàng)建工作有計劃、有落實,、有提升,。三是重新組織修編公司7s管理實施方案和技術(shù)規(guī)范，明確整改內(nèi)容和時間節(jié)點,。

（二）上級安全會議落實情況,。

一是在xxx煤業(yè)1月3日召開完2018年安全視頻會議之后，公司主要領(lǐng)導立即組織分管領(lǐng)導,、各部門,、各區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員召開會議進行貫徹學習，并結(jié)合自身實際進行了專題討論,，會議認為，為全面實現(xiàn)xxx煤業(yè)下達的2018年度安全零傷亡,、一級標準化,、五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)等目標，公司上下必須超前謀劃,、齊心協(xié)力,、盡職盡責，從“安全管理基礎(chǔ),、安全生產(chǎn)責任落實,、本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建、環(huán)保,、應(yīng)急管理,、職業(yè)危害防治”等七個方面開展工作，安全監(jiān)察部負責根據(jù)會議精神,，制定完成2018年度各項安全目標的保障措施,。二是公司于2月8日組織召開了安全辦公會議，會上重點貫徹學習了2月5日集團公司安全視頻會議精神,，并要求各部門,、各區(qū)隊負責人將會議精神傳達到各崗位人員,。

（三）安全基礎(chǔ)工作開展情況。

一是超前謀劃,，完成公司2018年安全生產(chǎn)一號文件的編制下發(fā),，并將全年41項重點工作分解到分管領(lǐng)導、各部門,、各區(qū)隊,。二是強化責任落實，重新修編公司安全生產(chǎn)責任制和相應(yīng)考核管理辦法,，完成2018年度安全目標責任狀簽訂工作,。三是公司于年初編制下發(fā)了涵蓋公司領(lǐng)導、各部門,、各區(qū)隊崗位人員內(nèi)部安全生產(chǎn)專業(yè)技能提升和外部三項崗位人員取證的2018年度安全教育培訓計劃,，嚴格按照培訓計劃完成了1-2月份內(nèi)部培訓任務(wù)，同時,，根據(jù)實際情況,，安排安全管理人員8人參加了安全資格證復訓工作。四是認真貫徹落實《煤礦安全培訓規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第92號令）要求,，進一步規(guī)范了公司安全培訓管理工作,，開展了自救器使用、崗前安全培訓,、月度內(nèi)部培訓等,，并按要求完成公司安全培訓檔案整理工作，實現(xiàn)“一人一檔”和“一期一檔”的目標,。五是組組各部門,、各區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員完成2018年安全生產(chǎn)費用編制，截止2月底,，共發(fā)生62.33萬元,。六是按時組組召開安全辦公會議，1-2月累計召開安全辦公會議7次,，重點貫徹學習了上級公司關(guān)于切實做好2018年歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知,、xxx煤業(yè)和分公司月度安委會、安全生產(chǎn)一號文件精神等,，并結(jié)合自身實際情況,，對具體工作進行了部署、落實,，順利完成51113切眼擴幫并貫通和51113回風順槽底板硬化工作,。七是以總工程師為核心的技術(shù)管理體系初步構(gòu)建，“一工程一措施”和措施會審、簽批,、貫徹,、執(zhí)行流程效果顯著，1-2月累計查處三違7次,，三違次數(shù)同比降低53%,，從源頭控制了三違次數(shù)的頻發(fā)。八是礦井系統(tǒng)安全保障能力有效提升,，截止1月,，累計投入550余萬元的調(diào)度系統(tǒng)升級改造工程和礦井主通風機性能在線監(jiān)測系統(tǒng)完成竣工驗收并投入使用，極大的提高了礦井的抗災(zāi),、防災(zāi)和減災(zāi)能力,。九是嚴把輔助運輸管理關(guān)，針對1-2月51113回風順槽底板硬化輔助運輸車輛入井頻繁的實際情況,，公司安排專人負責對入井車輛從轉(zhuǎn)向,、制動、照明,、滅火器,、阻車器配置、司機持證等方面進行詳細排查,，做到入井一次檢查一次,，杜絕了車輛帶病和司機無證入井的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）雙預(yù)控機制建設(shè)情況,。

一是進一步規(guī)范了安全風險辨識管控流程,，編制完成公司安全風險分級管控管理手冊，明確了安全風險的辨識范圍,、方法和安全風險的辨識,、評估、管控流程,，要求職工攜帶并使用危險源辨識卡。二是完成年度安全風險辨識,、評估和月,、旬安全風險管控措施落實情況檢查分析，并利用安全風險管控系統(tǒng)對各類風險進行記錄,、跟蹤,、統(tǒng)計、分析,、上報等全過程管理,。三是定期組織開展隱患排查工作，1-2月,，共組織隱患排查7次,，查出隱患273條,，同時，及時將各類隱患錄入事故隱患排查信息系統(tǒng),，充分運用系統(tǒng)統(tǒng)計,、過程跟蹤、逾期報警等功能,，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理,。

二、存在的問題,。

由于生產(chǎn)協(xié)作單位遲遲不能入場組織生產(chǎn),，不但影響煤礦全年采掘接續(xù)，給煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和國家安監(jiān)總局到礦進行一級標準化驗收工作也帶來了不利因素,。

三,、

下一步工作打算。

（一）夯實安全管理基礎(chǔ)工作,。

一是加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，從井下現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施,、內(nèi)業(yè)資料等方面逐步完善提高,，力爭通過國家一級標準化驗收，同時,，做好日常內(nèi)部檢查評比,，保持動態(tài)達標。二是根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，合理編制安全費用,，保證安全投入到位。三是不斷強化技術(shù)管理,，堅持以總工程師為核心的技術(shù)管理體系,，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”和措施會審、簽批,、貫徹,、執(zhí)行流程，同時,，加強礦井通風系統(tǒng)管理,，消滅不合理通風方式，確保通風系統(tǒng)安全,、可靠,，加強煤層自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作，強化綜合防滅火措施落實。嚴格落實各項綜合防塵措施,，嚴防事故發(fā)生,。四是做好水害防治工作，掘進工作面做到有掘必探,，綜采工作面形成后要利用鉆探,、物探等設(shè)備進行全面探查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時消除,。五是加強機電運輸管理，進一步完善機電運輸設(shè)備檢查維護制度,，健全礦井機電運輸安全設(shè)施,，確保靈敏可靠、正常使用,，同時,，提高設(shè)備檢修率、降低設(shè)備故障率,，機電管理部門,、生產(chǎn)區(qū)隊要進一步細化檢修任務(wù)，安排專人對設(shè)備檢修質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,。輔助運輸車輛要采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式,，對輔助運輸車輛合格證、車況等方面進行檢查,，嚴禁不符合要求車輛入井,。六是加強頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)部門,、生產(chǎn)協(xié)作單位要切實加強對礦井地質(zhì)資料的分析研究,，編制好作業(yè)規(guī)程和特殊地質(zhì)條件的安全技術(shù)措施，煤礦帶班領(lǐng)導,、安全職能部門,、生產(chǎn)協(xié)作單位要加強采掘現(xiàn)場支護管理，嚴格按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施作業(yè),，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,，同時，管好用好礦壓監(jiān)測系統(tǒng)和頂板離層儀,。七是進一步完善防滅火系統(tǒng),，定期維護注漿、噴灑阻化劑等系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可靠,、完善,。八是強化安全培訓教育工作，并做好日常監(jiān)督落實工作，逐步提升安全管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員水平,。九是做好火區(qū)治理安全監(jiān)管?；饏^(qū)治理必須經(jīng)專業(yè)機構(gòu)進行設(shè)計,，編制專項安全技術(shù)措施，嚴格落實雨雪天氣停止作業(yè)和作業(yè)過程中機械,、運輸,、邊坡、排土等方面專項措施,，杜絕無證上崗,。十是提升安全文化建設(shè)，樹立人文關(guān)懷比制度管控更重要的理念,，各部門與各區(qū)隊之間要由管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變,，充分發(fā)揮工會、安全,、生產(chǎn),、機電部門、區(qū)隊,、班組等主要負責人帶頭作用,，積極參與區(qū)隊班前會，深入開展安全知識競賽,、安全演講,、警示教育等安全生產(chǎn)月系列活動，不斷增強職工安全意識,。

（二）強化安全生產(chǎn)責任落實,。

一是根據(jù)人員變動情況，及時修訂下發(fā)公司安全生產(chǎn)責任制,，并組織全員貫徹學習,。二是補充完善安全生產(chǎn)責任制考核管理辦法，將各級管理人員安全生產(chǎn)責任落實情況納入年度履職考核,，并與職務(wù)晉升,、績效工資分配掛鉤。三是安全關(guān)口前移,，將公司年度安全目標層層分解到公司領(lǐng)導,、部門,、區(qū)隊,、班組,、崗位。四是重新梳理公司安全生產(chǎn)管理制度,，并及時組織修編完善,。五是充分發(fā)揮以礦長為首的安全管理團隊和以總工程師為首的工程技術(shù)團隊力量，嚴守區(qū)隊長,、班組長,、安監(jiān)員現(xiàn)場保安全最后一道防線，安監(jiān)員逐步參與區(qū)隊班前會,，加強措施貫徹執(zhí)行,、安全文件、安全會議精神等的宣傳工作,。

（三）推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),。

一是組織修編并下發(fā)公司創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)實施方案，并將重點工作任務(wù)分解落實到人,。二是編制符合公司實際情況的7s實施方案和規(guī)范,，并逐步推進。三是定期梳理煤礦三項崗位人員持證情況,，對新入職或證件到期人員及時安排培復訓,。四是將創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)與安全生產(chǎn)標準化有機結(jié)合，做到同布置,、同檢查,、同考核、同提升,。五是定期開展安全風險辨識,、評估工作，同時,，每月主要領(lǐng)導,、每旬分管領(lǐng)導組織各職能部門對責任范圍內(nèi)安全風險管控重點進行檢查分析。六是充分發(fā)揮安全風險管理和事故隱患排查信息系統(tǒng)作用,，對安全風險記錄,、跟蹤、統(tǒng)計,、分析,、上報等進行全過程管理，對事故隱患排查治理進行記錄統(tǒng)計,、過程跟蹤,、逾期報警。七是深化事故隱患排查治理,，規(guī)范事故隱患排查治理臺賬,，對于地方政府,、上級公司、公司內(nèi)部查出的隱患要及時進行整改落實,，確保隱患整改率達100%，不出現(xiàn)被上級公司,、地方政府等部門通報,、考核事件。

（四）全面推進環(huán)境保護工作,。

一是嚴格落實環(huán)境保護法律法規(guī),，將環(huán)境保護事項列入重要議事日程，將環(huán)保檢查與安全檢查同布置,、同檢查,、同提升。二是調(diào)整公司環(huán)境保護管理委員會成員,，修編環(huán)境保護管理制度,，制定并下發(fā)公司年度環(huán)境保護目標，層層簽訂責任書,，確保環(huán)境保護任務(wù)落實到人,。三是加強環(huán)境保護培訓學習，積極組織參加xxx系統(tǒng)內(nèi)外的各類環(huán)保培訓,，提升業(yè)務(wù)能力和水平,，同時，認真貫徹學習《中國xxx集團公司煤礦項目環(huán)境保護監(jiān)督檢查實施細則》和《xxx煤業(yè)集團有限公司環(huán)境保護監(jiān)督檢查實施細則》,。四是有序推進公司鍋爐和煤場改造項目,，避免發(fā)生被地方政府環(huán)保部門處罰的事件。

（五）強化應(yīng)急救援管理工作,。

一是根據(jù)實際情況修編公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,，并經(jīng)專業(yè)機構(gòu)（或?qū)＜遥彶楹笤诘胤秸块T和上級公司進行備案。二是按照預(yù)案定期開展不同災(zāi)害類型的專項預(yù)案或現(xiàn)場處置方案的演練,。三是進一步加強與當?shù)貧庀?、防汛等部門的信息聯(lián)系，嚴抓各類災(zāi)害險情下停產(chǎn)撤人制度落實,。四是編制并發(fā)放安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)急處置卡,。五是重新梳理各類事故應(yīng)急救援流程，制作流程圖,，并組織全員進行培訓學習,。

（六）加強職業(yè)危害防治工作。

一是進一步建立健全全員職業(yè)健康監(jiān)護檔案,，做好職業(yè)病危害告知,、公示,。二是強化作業(yè)過程中對有害氣體、粉塵,、噪聲等職業(yè)病危害因素的監(jiān)測,，并做好記錄。三是定期組織對勞動防護用品發(fā)放和使用情況進行監(jiān)督檢查,，保證職業(yè)病危害防護中最關(guān)鍵的這個控制點,。四是突出職業(yè)危害防治工作的重要性，將職業(yè)病危害列入日常檢查項目,，同時,，強化職業(yè)病危害宣傳教育工作。

匯報完畢,！

標準化工作匯報材料篇十四

（2013年5月10日）,。

尊敬的各位領(lǐng)導：

您們好！首先,，對各位領(lǐng)導蒞臨酒店檢查指導工作表示熱烈的歡迎,，并對各級旅游部門長期以來給予我們酒店標準化工作的支持和幫助表示衷心的感謝！下面由我就南昌匯仁大酒店標準化工作開展情況向各位領(lǐng)導做如下匯報：

一,、南昌匯仁大酒店基本情況,。

匯仁大酒店坐落于美麗的月城——南昌市。地處城區(qū)主干,。

道航天大道二段一號,，距離機場13公里，火車站3公里,，酒店周邊集合了南昌市及市行政事業(yè)主要部門和銀行,、電訊、餐飲,、購物,、娛樂等商務(wù)與服務(wù)機構(gòu)。

—1—,。

格安全隱蔽能保護客人隱私,，酒店和客人可同時開啟的貴重物品保險箱，有公共旅游信息電子查詢系統(tǒng),，有獨立辦理入住結(jié)賬,、商務(wù)、會所服務(wù)的行政樓層及其會所,，客房內(nèi)配套可供客人上網(wǎng)的電腦,，有專用的酒店電視機及電話機，有自辦的衛(wèi)星接收系統(tǒng)：英文頻道3個,、香港財經(jīng),、亞洲經(jīng)濟和亞洲新聞,，酒店按四星級要求必備項目全部達到。節(jié)能方面：自備40噸熱水的太陽能系統(tǒng)工程,，基本上能滿足全年25%熱水供應(yīng),。酒店的光源全部采用節(jié)能燈。

10,、2011及2012年度亦順利通過,、2011年11月順利通過省質(zhì)監(jiān)局“服務(wù)標準化”試點工作的驗收。

二,、酒店推進旅游標準化工作情況2012年6月被確定為試點單位以來，我們充分認識到開展旅游標準化工作,，制定和實施標準化管理,，有利于規(guī)范組織行為，實現(xiàn)管理科學化,、精細化,；服務(wù)方式和方法有據(jù)可考，有利于不斷改善服務(wù)質(zhì)量,，提升企業(yè)的綜合競爭力,；企業(yè)管理根據(jù)標準有效運行，減少冗余工作,，有利于降低企業(yè)運營成本,，提高組織管理效率，引領(lǐng)企業(yè)健康,、持續(xù)發(fā)展,。因此，我們把標準化工作作為酒店管理的主線,，力求通過試點工作,，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。

—2—,。

理為副組長，各部門經(jīng)理為成員的標準化工作領(lǐng)導小組,，全面推進酒店標準化工作,，成立了標準化辦公室負責日常工作,，制定了工作方案,，明確了成員責任，實行了任務(wù)分解,，使各項工作都有專人負責，有計劃,、有步驟、有目標扎實推進,。

（二）注重宣傳，營造氛圍,。為在酒店內(nèi)部營造良好的標準化工作氛圍,，酒店通過制作宣傳展板、開設(shè)標準化基礎(chǔ)知識專欄,、在酒店前臺,、后臺區(qū)域張貼標準化形象標識，向員工普及標準化知識,，提高酒店員工對標準化及試點工作的知曉度,。2012年6月28日召開了“標準化試點工作啟動大會”，號召全體員工積極參與到酒店的標準化建設(shè)工作中,，實現(xiàn)管理程序化,、規(guī)范化、標準化,。把標準化工作當成對酒店員工的一次全面培訓,、當成對設(shè)施設(shè)備的一次全面維護保養(yǎng)、當成對酒店產(chǎn)品的一次全面營銷,，努力把酒店建成客人溫暖的家,，讓酒店員工深刻認識到標準化工作的重要意義，更加積極自覺地投身到工作中去,。

（三）強化培訓,，提高素質(zhì)。為扎實做好旅游標準化工作，7月28日,，酒店選派主要管理人員參加了由州旅游標準化辦公室組織的“全州旅游標準化試點培訓”,。9月-10月，為強化標準,，全酒店展開了一系列的專業(yè)培訓及管理培訓,。

—3—。

完善,。2012年8月至今起草編寫標準200多個,，包括環(huán)境標準、能源標準,、安全與應(yīng)急標準,、職業(yè)健康標準、信息標準,、財務(wù)管理標準,、設(shè)施設(shè)備及用品標準、人力資源標準及各崗服務(wù)流程等涉及酒店各方面的工作標準,。

開展旅游標準化工作雖然只有短短不到一年時間，但成效顯著,，表現(xiàn)為：

（一)服務(wù)質(zhì)量得到進一步提升,。通過編寫標準化體系，使各項標準,、制度更符合實際運行,；通過對服務(wù)流程、制度再梳理,、再學習,，以求達到更高的標準。標準化工作使酒店的管理目標在質(zhì)量方面有了具體化和定量化的標準,，酒店各個工作崗位都有了明確、具體的質(zhì)量目標與工作流程,，為控制服務(wù)質(zhì)量提供了科學的依據(jù),，酒店走上了標準化、規(guī)范化,、科學化的發(fā)展軌道,，進一步提高了酒店整體服務(wù)水平,。例如：一線服務(wù)部門服務(wù)程序的制作，使得各部門重要服務(wù)程序更具體化,，易于新員工培訓后盡早勝任工作、利于老員工細化服務(wù),。

（二）硬件設(shè)施設(shè)備逐步完善。

1.工程設(shè)施方面：

a)各營業(yè)點均更換了墻紙、吊頂乳膠漆、地毯,、led電視,。

液晶電視,，無限網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋了各營業(yè)場所；

b)新開辟場所,，按五星級標準裝修了可同時容納150人同,。

時就餐的名爵匯西餐廳,；

c)新修建了員工宿舍和員工食堂,；

2.物資供應(yīng)方面：

—4—,。

a)采購—建立了完善的供應(yīng)商評價體系，索證制度。

b)入庫--堅持組織專業(yè)人員現(xiàn)場驗收,，并嚴格按照國家食,。

品衛(wèi)生標準及星級標準嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格的物資,、三無產(chǎn)品,、過期產(chǎn)品的入庫。

c)出庫—完善了二級庫的管理,，庫房采取先入先出的原,。

則，并杜絕腐爛,、變質(zhì),、過期的物資出來。

d)食品衛(wèi)生--餐飲部門堅持完善留樣柜制度,，加大監(jiān)督力,。

上墻，加強對突發(fā)情況的處理能力,；

3.在人員管理及培訓方面：

a)質(zhì)量監(jiān)督：酒店建立的部門日檢,、質(zhì)檢部不定期周檢、執(zhí),。

行總經(jīng)理帶隊每月月檢及臨時突擊檢查,、節(jié)假日前夕的重。

點檢查等多重立體式質(zhì)量監(jiān)督體系,，長期堅持開展關(guān)于儀,。

容儀表、服務(wù)質(zhì)量,、設(shè)施設(shè)備,、應(yīng)急事件處理等內(nèi)容的質(zhì)。

檢工作,，有效的保障了全面質(zhì)量的穩(wěn)固和提升,。

部門的崗前、在崗員工技能技巧培訓,；營銷部的旅游知識,。

培訓,；保安部的消防培訓；工程部的安全生產(chǎn)培訓,；執(zhí)行,。

總經(jīng)理的星級酒店知識培訓；除了各部門的培訓計劃,，質(zhì),。

檢部的培訓效果的監(jiān)督。酒店每年還花大量的資金組織員,。

工參加各種培訓,，外出參加余世維老師的管理培訓、執(zhí)行,。

力培訓,，請老師到酒店開展的各種拓展培訓等等就不一一。

列舉了,。同時組織員工參加和觀摩全國,、以及省州市的各。

種技能大賽,。

—5—,。

c)人力資源的開發(fā)：企業(yè)競爭就是人才競爭，為了給酒店員,。

工提供更好的工作以及生活條件,。酒店今年全面的更換了。

各部門員工的工裝,，為了讓員工有更安全,、更舒適的生活。

環(huán)境,。酒店今年新建了員工宿舍大樓和新修了食堂,，預(yù)計。

11月中旬就可以投入使用,。酒店定期組織員工旅游和外,。

期與員工談心交流，酒店增設(shè)了執(zhí)行總經(jīng)理意見箱,。

（四）企業(yè)經(jīng)濟效益位居前列,。通過標準化工作，把各服務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動內(nèi)容,、相互間的業(yè)務(wù)銜接關(guān)系,、各自承擔的責任,、工作的程序等用標準的形式加以確定,，是加強酒店組織管理的有效措施,，是提高酒店綜合競爭能力的重要途徑。通過學習貫徹執(zhí)行標準化使酒店的綜合競爭力得到了加強,，酒店的經(jīng)濟效益得到了提高,。

（一）建立機制，持續(xù)發(fā)展,。將標準化工作及考核機制列入年度工作計劃中,，繼續(xù)普及標準化專業(yè)知識，不斷提高標準化管理水平,。依照標準體系,，對酒店軟硬件進行改進和升級，如擴大酒店無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋率,、對房間布草進行批量更換,、改造五樓功能區(qū)域劃分，擴大營業(yè)面積,，按計劃補充完善酒店公共區(qū)域信息圖形符號標識等,。

—6—。

各項工作制度,。將酒店各部門標準化文本進行統(tǒng)一整理,、匯總、發(fā)布,，在全店進行標準化試運行,，對起草的文件進行現(xiàn)場演練，廣泛地收集員工建議,，標準化領(lǐng)導小組和標準編寫小組對文件進行研討,，提出修改意見，限期整改,。

（三）整合資料,，編冊成書。將標準化推廣過程中的相關(guān)圖片,、文件及培訓材料整理歸類,，獨立存檔，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷加以完善,、補充、整合,，匯總編冊成書,。

（四）建立考核，強化監(jiān)督,。由賓客關(guān)系部具體實施監(jiān)督檢查職能,，加大監(jiān)督檢查力度,，對各部門的標準化修訂及實施工作進行檢查、考核,，建立獎罰制度,，確保標準化工作落在實處。

步,，還存在很多不足,，但我們有決心在國家、省,、市各級領(lǐng)導的指導下,，不斷創(chuàng)新標準化建設(shè)的工作思路和工作舉措，力爭通過標準化試點驗收,，為區(qū)域酒店業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻,。海悅建國酒店在標準化工作建設(shè)過程中，得到了各級主管部門與行業(yè)兄弟單位的大力支持,，在此再次感謝各位領(lǐng)導百忙之中對我店標準化工作的指導,！

謝謝！

—7—,。

標準化工作匯報材料篇十五

匯報材料,。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友：大家好,！

安全生產(chǎn)標準化是促進企業(yè)本質(zhì)安全的重要手段,，是提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的根本保障。我公司在州,、市各級領(lǐng)導的指導下,，開展了“安全生產(chǎn)標準化達標”活動，全面推進安全生產(chǎn)標準化工作,，現(xiàn)就活動開展情況向各位領(lǐng)導和在座的各位專家匯報如下：

一,、推進安全生產(chǎn)標準化，全員安全意識提高是根本,、領(lǐng)導是關(guān)鍵,。

產(chǎn)標準化領(lǐng)導組，領(lǐng)導小組指定專人負責具體安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的日常管理和督促工作,，聘請有資質(zhì)有實力的中介機構(gòu)指導我們?nèi)绾伍_展工作,。各生產(chǎn)班組進行了廣泛的宣傳發(fā)動，生產(chǎn)現(xiàn)場制作安全宣傳板8塊,、標語10條,，組織安全人員深入現(xiàn)場認真講解，讓每一名員工都熟知安全標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標,、工作重點,、工作措施。公司安全管理人員深入到各生產(chǎn)班組進行督促和指導,，為安全標準化達標工作地順利開展提供了有力保證。

二,、開展標準化宣傳培訓,，提高員工的安全意識和技能。

安全標準化達標活動創(chuàng)建過程中,，公司不斷強化對標準的學習,。首先，公司就什么是安全生產(chǎn)標準化達標,、為什么要進行安全生產(chǎn)標準化達標,、怎么進行安全生產(chǎn)標準化達標為內(nèi)容組織班組長以上管理人員進行培訓，培訓10多人次,，讓管理干部先熟知安全生產(chǎn)標準化,。其次，公司針對員工的專業(yè)技能情況開展適崗培訓,，公司安全管理人員到現(xiàn)場提問一線員工,，要求能熟練講出其所在崗位的設(shè)備運行參數(shù)、安全標準化評定標準,、崗位規(guī)程,、職業(yè)危害因素、危險點及控制措施等,，形成了人人學標準,、人人懂標準，上標準崗,、干標準活的濃厚氛圍,。為切實搞好安全生產(chǎn)標準化工作，公司從標準,、目標,、責任、措施,、考核等環(huán)節(jié)入手,，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場實際,，不斷進行補充完善,，對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的隱患，制定措施,，落實人員和資金,，進行全面整改。

三,、對照標準,，突出預(yù)防，全面開展隱患排查治理,，嚴格責任追究,。

第一、對照評定標準,，進一步完善實施方案,，細化評比標準，對連續(xù)三個月安全無事故生產(chǎn)班組進行獎勵,，僅第一季度就發(fā)放獎金萬元。第二,、按照安全生產(chǎn)標準化達標標準,，在公司開展創(chuàng)建“安全標準崗位”活動，以點帶面,，實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)標準化,。第三、結(jié)合公司實際情況,，突出防范重點,，強化隱患排查和治理，完善隱患排查治理方案,，按照標準化的評定標準去現(xiàn)場進行排查,，把標準化運用到實際工作當中,。通過采取專項檢查,、突擊檢查、定期檢查,、走動式巡查等多種形勢,，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，實現(xiàn)月月有檢查重點,、周周有檢查整改,、天天有檢查內(nèi)容。各生產(chǎn)班組依照標準要求做到“責任,、措施、時間,、資金,、預(yù)案”五落實，并安排復查,、驗收，直至消除隱患,。第四，穩(wěn)固基礎(chǔ),，不斷提升的安全標準化水平。我們在創(chuàng)建安全標準化建設(shè)中,，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新,，做到在借鑒中創(chuàng)新,，在鞏固中提高,，使公司安全標準化水平有了顯著提高,。通過活動的開展，全員安全意識大大提高,，遵章守紀,、規(guī)范操作的自覺性得到加強,，形成了人人講安全、時時講標準的良好局面,。

四,、不斷完善,，持續(xù)改進安全績效。

化了公司原有的安全文化和管理方法,，使兩者有機的結(jié)合,，讓安全生產(chǎn)標準化具有了我們企業(yè)的文化內(nèi)涵，取得了更好的效果,。

公司按照計劃,、實施,、檢查,、整治,、自評,、總結(jié)提高的循環(huán)，進行閉環(huán)管理,，才使安全生產(chǎn)標準化建設(shè)不斷的深入崗位到，從而提高企業(yè)的本質(zhì)安全,。

總之，安全生產(chǎn)標準化達標是一項長期的,、基礎(chǔ)性工作,，需要持續(xù)穩(wěn)步推進,，需要不斷的結(jié)合實際，才能取得更好的效果,。在今后的工作中,，我們公司將以“安全生產(chǎn)標準化”達標為契機,，認真推進“安全生產(chǎn)標準化進班組、進崗位”,，強化組織領(lǐng)導,，狠抓責任落實,，采取有效措施，推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,，全面構(gòu)建平安,、和諧企業(yè)，做出我們最大的努力,。

謝謝大家,！恩施市互邦建材有限責任公司二o一三年十月。

打造教育特色爭創(chuàng)德育名校,。

加快標準化學校建設(shè)步伐,。

——樺川縣四馬架鄉(xiāng)中心小學標準化學校建設(shè)工作匯報,。

尊敬的市縣各級領(lǐng)導、各位專家：大家好,！

首先我代表四馬架鄉(xiāng)中心小學全體師生歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我校檢查驗收標準化學校建設(shè)工作,！懇請各位領(lǐng)導、各位專家多提指導意見,。幾年來,，我校認真貫徹黨的教育方針，不斷優(yōu)化育人環(huán)境,，深化教育改革,，加快農(nóng)村學校的辦學步伐，促進了學校標準化建設(shè)進程,，現(xiàn)就我校標準化學校建設(shè)工作向各位領(lǐng)導匯報如下：

一,、學校基本情況,。

二,、各項指標完成情況1.努力改善辦學條件。

學校的隱形文化教育意義深遠,，努力使花,、草、樹木和諧統(tǒng)一,。如今的校園內(nèi)平整,、潔凈、明亮,、新雅,，逐步達到了“綠色校園、快樂學園,、溫馨家園”,。

幾年來我校各項用于教育的各項經(jīng)費逐額按時到位，保證了學校教育教學工作正常開展,。同時在上級教育行政部門的支持下,，2004年投資95萬元新建教學樓1200平方米；2006年投資12萬元新建了24個蹲位的室外廁所,；2008年投資96萬元新建明德學校1000平方米,。2009年投資18萬元新建圍墻、校門,、門衛(wèi)室,。在經(jīng)費使用上切實保證專款專用,、保證教師工資逐年增長,、保證教師工資及時發(fā)放,。

2、領(lǐng)導班子與隊伍建設(shè),。

一是論章建制,，務(wù)求實效。我?，F(xiàn)有教師30人,，其中專任教師30人，中師學歷4人,，大專以上學歷26人,，學歷達標率100％，中學高級職稱教師2人,，小學高級職稱教師19人,，市級骨干教師7人，省級骨干教師2人,，教師普通話合格率100％,，全員參加繼續(xù)教育培訓。我校始終堅持黨支部領(lǐng)導下的校長負責制,，校級領(lǐng)導持證上崗,，都具有中級以上職稱和大專以上學歷。學校班子成員緊緊圍繞“團結(jié)求實,、勤奮創(chuàng)新”這一目標,，秉公辦事、以身作則,，有較高的凝聚力,；內(nèi)增素質(zhì),、外樹形象,，有較強的戰(zhàn)斗力；措施落實,、務(wù)實進取,，有較好的工作實效。作為學校領(lǐng)導,，我們每個成員都首先對自己高標準,、嚴要求,，處處以身作則,，努力起到模范作用。我們恪守“關(guān)愛每一名學生的成長,，關(guān)注每一位教師的發(fā)展,，關(guān)注每一個職工的生活”這一職責,，立足本崗位,，以學校的發(fā)展大局為重，以認真負責的工作態(tài)度完成所分管的各項工作,。時刻牢記“學校無小事,，處處是教育”，時時事事為職工著想,，時時處處為學校盡責,，做到認認真真，實實在在,，團結(jié)協(xié)作,，共謀發(fā)展。每個班子成員負責一個教研組,，組織指導教研教改工作,；負責幫帶一名青年教師，指導課堂教學,。通過科學發(fā)展觀的學習,，進一步提高班子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，增強了全局觀念,、協(xié)作意識,、凝聚了領(lǐng)導班子合力，提高了戰(zhàn)斗力,。學校還制定了一系列科學化,、規(guī)范化、精細化,、人文化的管理制度,，有較好的約束力，在具體實施過程中不斷修改完善,。形成了校長負責制,、教代會參與的民主與法制的管理體制，各組織職責分明,，團結(jié)協(xié)作,。利用星期一行政會議，部署總結(jié)工作,，促進全校工作井然有序,、有條不紊地開展。領(lǐng)導班子在家長,、學生,、社會、教職工中有較高的威信威望,，群眾評議滿意率在95%以上,。

二是加強師德師風建設(shè),，教師隊伍素質(zhì)不斷提升。學校高度重視師德師風建設(shè),，教師隊伍素質(zhì)建設(shè),，成立了師德師風領(lǐng)導小組，制定了師德師風建設(shè)制度,，規(guī)劃,、措施，堅持雙周一次的政治學習,，組織教師認真學習領(lǐng)會科學發(fā)展觀的內(nèi)涵,，嚴格執(zhí)行樺川縣教育體育局下發(fā)的教師工作十不準要求，自覺遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,，讓每位教師在言行上有明確的標準,，時刻提醒自己、鞭策自己,，讓自己的言行有利于學生健康發(fā)展,。為加強監(jiān)督力度，我校還實行了多元化評價制度,，即學生評,、家長評、校委會班子評,，年終考評,，將教師的師德修養(yǎng)作為教師的年終考核進入考核檔案，從制度上保證教師能夠尊重學生的人格,，關(guān)注學生的個性差異,，關(guān)注學生的全面發(fā)展，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范,，履行崗位職責,。學校還開展了以“假如我是學生”、“假如我是學生家長”,、“愛崗敬業(yè),、廉潔從教,。學習張麗莉先進事跡”為主題的實踐活動,，通過班主任經(jīng)驗交流會、國慶節(jié),、教師節(jié)的慶?；顒印⑾葍?yōu)模的評選活動,，努力提高教師的愛崗敬業(yè)意識,、團隊意識,、參與學校民主管理意識和競爭意識，充分發(fā)揮榜樣的輻射作用,，建立了一支素質(zhì)高,、創(chuàng)新能力強、具有高度的責任感和使命感的教師隊伍,，在規(guī)范教學行為方面我校沒有亂辦班,、亂補課、亂訂資料,、亂收費現(xiàn)象,。

3、規(guī)范學校教育教學管理與促進教師專業(yè)發(fā)展,。

一是以課堂教學為中心,，提高課堂教學實效。為了全面徹貫黨的教育方針,，扎實推進素質(zhì)教育,，我校嚴格按照教育部課程設(shè)置方案和省課程計劃有關(guān)要求，開足開全各科課程,，嚴格課程管理,，按新課標組織實施教學。嚴格落實各級教育主管部門有關(guān)學生“減負”的規(guī)定,，按要求控制好學生周活動總量和課外作業(yè)量,，做到活動時間有保證。嚴格按教育體育局關(guān)于教學用書征訂目錄通知,，征訂教學用書,，無亂征亂訂亂編濫印復習資料現(xiàn)象。實施綜合實踐課和地方課程,、校本課程建設(shè),，并圍繞教學需要組織開發(fā)課程資源。每學期開學初,，教導處均要制定出嚴密,、科學、詳細的教學計劃和授課總表并認真抓好落實,。

尊敬的各位專家,、領(lǐng)導：

上午好！

今天,，省集團公司安全質(zhì)量標準化檢查考核組前來我礦檢查考核指導工作,，是對我們極大的關(guān)心和重視，也是對我們大西煤業(yè)質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。首先我代表大西煤業(yè)全體干部員工,，向檢查驗收組的各位領(lǐng)導,、專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面,，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標準化工作的開展情況向各位領(lǐng)導做一簡要匯報,。

一、礦井簡介,。

山西煤炭運銷集團陽城大西煤業(yè)有限公司,，位于陽城縣芹池鎮(zhèn)大西村。井田面積平方公里,礦井設(shè)計能力60萬噸/年,，礦井絕對瓦斯涌出量,相對瓦斯涌出量m/t,屬高瓦斯礦井,，煤層屬不易自然煤層，無爆炸危險性,，水文地質(zhì)類型為中等,，礦井最大涌水量為14m/h,最小涌水量為7m/h。批準開采3#,、15#煤層,，保有資源儲量萬噸，其中：3號煤可采儲量萬噸,，煤層平均厚度,；15號煤可采儲量1728萬噸。

二,、安全質(zhì)量標準化礦井的基本條件方面,。

1、礦井百萬噸死亡率為0,，低于全省控制指標,，年度內(nèi)未發(fā)生3人及以上死亡或重大涉險事故。33332,、依法開采,，六證齊全有效。

3,、實現(xiàn)正規(guī)壁式開采,，采掘關(guān)系正常，開拓,、準備,、回采、抽采“四量”符合規(guī)定,，瓦斯抽采平衡,。

4,、資源利用：回采率達到規(guī)定要求,。

5,、礦井有核準的足夠風量；我礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”齊全有效并通過驗收,，已達到“系統(tǒng)可靠,、設(shè)施完善、管理到位,、運轉(zhuǎn)有效”的要求,；按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，我礦建立有安全監(jiān)控和瓦斯抽放系統(tǒng),。

6,、建立并執(zhí)行安全質(zhì)量標準化礦井檢查評比制度。

標準化工作匯報材料篇十六

迎賓汽車站“迎賓服務(wù)組”是一個活躍在迎賓汽車站的特色服務(wù)班組,，現(xiàn)在成員38名,，平均年齡26歲，是一支充滿活力,、富有朝氣,、敬業(yè)奉獻、拼搏創(chuàng)新的青年團隊,，他們主要擔負著車站候車,、售票、調(diào)度,、安檢等站務(wù)服務(wù)工作,。作為公共服務(wù)窗口單位的服務(wù)班組，他們以爭創(chuàng)“青年文明號”為目標,，以服務(wù)崗位為陣地,，以廣大旅客、經(jīng)營戶為對象,，以爭先創(chuàng)優(yōu)為手段,，大膽創(chuàng)新、團結(jié)奮進,，提出了“兩微”服務(wù)理念,，即：“微笑”、“微小”服務(wù),；推出了“一聲問候迎賓,、一杯清茶待客、一張笑臉送客”的服務(wù)承諾,，開展了“五好”,、“四心”特色服務(wù)項目,，“五好”即：努力做老年旅客的好兒女、傷殘旅客的好護士,、兒童旅客的好朋友,、特需旅客的好幫手、初次乘車的好向?qū)?；“四心”即：真心體諒,、細心關(guān)懷、誠心溝通,、愛心無限,。同時還為特需旅客提供細致、周到的候車,、乘車服務(wù),，他們以實際行動爭創(chuàng)“青年文明號”，用真誠服務(wù)塑造長途客運的新形象,。

以下我從三方面簡單對我站開展爭創(chuàng)“青年文明號”工作進一步的介紹：

一,、苦練內(nèi)功，在“硬”字上下功夫,。

為打造一支形象好,、業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的青年團隊,，他們努力探索新形勢下團員青年獲取知識的新途徑,，積極研究旅客服務(wù)的新技能，充分發(fā)揮青年人思維活躍,，敏而好學的優(yōu)勢,，注重培養(yǎng)成員自覺自愿、隨時隨地,、綜合全面學習的意識,，他們把服務(wù)崗位作為學習業(yè)務(wù)平臺，把服務(wù)旅客同苦練內(nèi)功相結(jié)合,，車站內(nèi)部定期組織并開展法律法規(guī),、職業(yè)道德、站務(wù)知識,、緊急救護等綜合知識培訓,，還邀請相關(guān)專業(yè)講師對儀容儀表、心理素質(zhì),、品德修養(yǎng),、消防安全等幾個方面進行專業(yè)指導，開展方言,、英語,、手語特色培訓等等,。在黨支部積極安排和組織下，09年9月,，國慶臨近,，為確保國慶期間安全工作有序進行，加大思想教育力度,，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,，切實從源頭上清除隱患,，緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主、齊抓共管,、綜合治理”的方針,，我站開展了“我話安全”活動，會上參與員工都提出了他們發(fā)現(xiàn)的車站隱患,，切實為我們的工作起到引導和幫助的作用,，開闊了思維。09年12月底在黨支部的組織下,，我站開展了業(yè)務(wù)知識競賽,，拉開了2010年車站內(nèi)強業(yè)務(wù)素質(zhì)，外塑迎賓服務(wù)形象的帷幕,，表明了全站上下探索,、嘗試開放式培訓管理模式，全面提升員工素質(zhì)的決心,，通過此次競賽涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)的業(yè)務(wù)能手,。2010年4月通過開展以“為自己工作”為主題的學習座談會，及暢游“悅讀空間”等一系列文化活動,，在團員青年中營造出了講學習,、愛學習、比學習的良好氛圍,。在“迎賓服務(wù)組”的帶動下,，全站上下呈現(xiàn)出人人爭當學習標兵，班組爭創(chuàng)學習型團隊的強勁勢頭,。

二,、創(chuàng)建活動，在“新”字上求突破,。

為進一步增強團隊的凝聚力和向心力,，充分調(diào)動團員青年的積極性與能動性，他們立足行業(yè)特色,，按照“青年文明號”的創(chuàng)建要求,，大膽改革,，不斷創(chuàng)新活動的內(nèi)容與載體，使其與企業(yè)當前的改革發(fā)展相融合,，結(jié)合團員青年交流,、參與的特點，更好地服務(wù)于團員青年,，使他們茁壯成長起來,。“迎賓服務(wù)組”創(chuàng)建以來,，開展了一系列形式新穎,、內(nèi)容豐富的主題實踐活動：在公司上下大力開展科學發(fā)展觀活動時，他們開展了“我為車站獻一計”討論座談會,，引領(lǐng)團員青年為車站發(fā)展出謀劃策,；在企業(yè)經(jīng)營經(jīng)受全球金融危機和動車組開通雙重沖擊下，他們積極參加公司團委組織的“團員在行動,，服務(wù)進校園”,、“青年在行動，服務(wù)送進旅行社”等為主題的社會實踐活動,，在公司團委的組織下,，我站團支部積極響應(yīng)公司號召，帶領(lǐng)車站團員青年身赴校園,、進駐旅行社,，為企業(yè)走出困境轉(zhuǎn)變觀念積極出力，為公司及車站打開市場僵局,、創(chuàng)造效益上開了個好頭,；在青海玉樹發(fā)生地震，給災(zāi)區(qū)人民帶來巨大損失時,，“迎賓服務(wù)組”帶頭組織開展了“迎賓人在行動,，為玉樹捐款獻愛心”公益捐款活動，車站職工,、運管駐站人員積極響應(yīng),、踴躍參與，大家自覺排成長隊,，10元,、20元、50元,、100元紛紛投入到捐款箱,，“作為一名共青團員，盡管捐的錢不多,，但我要以實際行動向玉樹受災(zāi)兄弟姐妹們奉獻愛心,，為災(zāi)區(qū)親人重建家園盡一份力,，做創(chuàng)建省級‘青年文明號’的踐行者?！惫睬鄨F員候聞這樣說,。在他們的帶動和影響下，許多經(jīng)營者,、旅客也紛紛走向捐款箱,，慷慨解囊，捐獻愛心,，臨汾班線經(jīng)營戶王自生以個人名義捐獻1000元,，一位去往翼城方向的旅客向捐款箱中捐獻100元……僅僅半個多小時，共籌得善款3915元,，當天下午便移交給山西省紅十字協(xié)會用于玉樹縣抗震救災(zāi),。他們把“一方有難,、八方支援”的傳統(tǒng)美德根植于每一個團員青年心中,，落實在實際行動中；在太原市創(chuàng)建全國文明城市工作開展之際,，他們開展了“創(chuàng)建文明城市,，從我們身邊做起”大討論，在討論中團員青年積極踴躍,，為文明城市,、文明場站創(chuàng)建出謀劃策，以實際行動踐行文明服務(wù)公約,；2010年8月1日,，在中國人民解放軍建軍83周年之際，我站站長與蓮花4s店經(jīng)理帶領(lǐng)團員青年來到長風消防支隊親切慰問了全體消防官兵并致以崇高的敬意和節(jié)日的問候,，還向戰(zhàn)斗在一線的官兵們贈送了礦泉水,、消暑食品以及各種日用品。通過此次慰問,，使雙方建立了深厚的友誼,，建立起相互學習、相互支持和幫助的橋梁,，這其中流淌的正是深深的擁軍愛民之情,，同時也為軍民共建和諧社會起到了積極的作用。在積極爭創(chuàng)省級“青年文明號”之際,，“迎賓服務(wù)組”的團員青年們通過組織,、參與這些形式多樣的主題實踐活動，把爭創(chuàng)“青年文明號”的承諾轉(zhuǎn)化成增強團隊的凝聚力,，不僅提高了旅客的滿意度,，同時推動了企業(yè)的改革發(fā)展的步伐,，也促進了社會和諧發(fā)展的進步。

三,、服務(wù)旅客,，在“細”字上做文章。

在他們積極努力下,，“迎賓服務(wù)組”的團隊影響力和感召力不斷擴大,，汽車站整體服務(wù)水平不斷提高，贏得了廣大旅客和社會各界的一致認可,，同時涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的團員青年,。2009年團支部委員常毅同志被山西省委授予“新長征突擊手”榮譽稱號；2009年9月團員梁雅欣因《關(guān)鍵時刻沉著應(yīng)對》一文,，在“紀念新中國成立60周年交通運輸業(yè)發(fā)展與行業(yè)文明建設(shè)”征文活動中獲三等獎,。

“迎賓服務(wù)組”在平凡的崗位上，用青春的熱情,，用青春的才智,，用青春的力量為爭創(chuàng)“青年文明號”增光添彩，為企業(yè)改革發(fā)展添磚加瓦,，為客運行業(yè)文明建設(shè)建功立業(yè),。面對“青年文明號”創(chuàng)建工作今后的開展，“迎賓服務(wù)組”全員將繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀,，以更飽滿的熱情,，更扎實的措施，更昂揚的斗志,，開拓進取,，銳意創(chuàng)新，把創(chuàng)建“青年文明號”活動更加深入持久地開展下去,。