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標準化工作匯報材料篇一

【篇1：標準化管理工作總結(jié)】

標準化管理工作總結(jié)

強力推進項目標準化建設(shè) 努力提高科學管理上水平

——xxx集團第xx工程有限公司機關(guān)標準化管理工作總結(jié)

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張,，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要,。為

此,，2010年公司以集團公司確定的“標準化管理年”為契機，按照集團公司開展“標準化管理年”活動的具體要求和總體部署,，在已經(jīng)建立,、實施和保持的 “三體系”管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實 “規(guī)范企業(yè)管理行為,，促進企業(yè)各項管理工作和業(yè)務系統(tǒng)標準化,、制度化、科學化,、規(guī)范化” 鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實“高標準,、講科學、不懈怠”的要求,，圍繞我司中心任務,，認真組織學習、領(lǐng)會標準化管理各項文件精神,，明確機關(guān)各部門各負其責,，完善和推行統(tǒng)一的管理標準，制定先進性,、系統(tǒng)性,、統(tǒng)一性、文化性的標準化管理體系,，進一步樹立標準化管理新理念,，深化、細化機關(guān)標準化管理工作,，大力推動機關(guān)工作再上新臺階,。

一,、標準化管理工作推進情況

（一）、認清形勢,，提高認識,，把加強標準化管理工作放到重要位置。

近年來,，公司抓住國家拉動內(nèi)需,、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高,，市場領(lǐng)域不斷拓展,。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)安全,、質(zhì)量,、工期、成本等管理工作困難增多,。就其原因主要是公司的管理粗放,，缺乏行之有效的、科學的,、標準化的管理,。又因集團公司把2010年確定為“標準化管理年”。于是,，我司借機把鞏固,、深化和發(fā)展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化機關(guān)管理,、規(guī)范機關(guān)工作,、提高機關(guān)效能的重要途徑。為此,，我司設(shè)立了“機關(guān)標準化管理督導領(lǐng)導小組”,，公司黨政主要領(lǐng)導擔任組長，按照統(tǒng)一領(lǐng)導,、分工負責的原則,，認真制定工作方案。機關(guān)標準化管理督導領(lǐng)導小組堅持“五項原則”推進機關(guān)標準化管理：一是堅持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合,，把標準化理念貫穿于各項工作之中,，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程；二是堅持解放思想,，與時俱進，轉(zhuǎn)變作風,，開拓創(chuàng)新,，大膽吸納,、融合一切先進的、適合工作特點的標準化管理新理念,；三是堅持全員參與,，上下同心協(xié)力，樹立人人是機關(guān)形象的管理要求,；四是堅持以人為本,，著力營造關(guān)心人、尊重人,、理解人,、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈,，把標準化管理貫穿于機關(guān)內(nèi)部工作目標考核和日常管理的各個環(huán)節(jié)之中,，每個工作人員按月匯報工作并接受審核，各部門按計劃向公司提交 “標準化管理對標自查報告”,，并接受監(jiān)督,。同時，標準化管理工作與規(guī)范工作程序,、嚴格工作作風,、強化內(nèi)部管理工作，同部署,、同落實,、同考核。把 2

標準化管理的績效掛鉤,、權(quán)責分明,、職責量化等先進管理理念引入機關(guān)，把服務對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標準,。使人人有責任,、個個有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開,，逐步滲透到機關(guān)管理工作的各個方面,，落實到每一位工作人員的平時工作中，營造出全員參與的工作氛圍,，真正起到了推動標準化管理工作上水平,、上臺階。

（二）明確目標,，精心組織,，強力推進公司標準化建設(shè)。

標準化管理強調(diào)的是工作程序的標準化,、規(guī)范化和制度化,，制定和嚴格執(zhí)行標準是標準化管理的核心內(nèi)容,，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。為此,，我司從以下幾方面開展了“機關(guān)標準化管理”推進工作：

一是明確目標,，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理,，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升,，我司今年于3月24日制定并上報了“學習動員、對標自查,、檢查整改三個階段”的推進計劃,。計劃詳細的明確了每個階段的目標任務，措施方案,，組織保障,。二是增強意識，培訓學習文件,。我司標準化管理辦公室針對工作要求,，在今年3月份成立了“標準化管理知識培訓班”。培訓班在3月份共開展了3次培訓講座,，培訓了包括領(lǐng)導班子成員及機關(guān)各部門負責人等學員102名,。第一，培訓學習了鐵道部《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標準化管理的實施意見》（鐵建設(shè)[20xx]xx號）文件及《標準化工作流程》,。第二,，針對項目管理中人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化,、過程控制標準化,，討論學習了《標準化項目部》及《標準化工地》。第三,，針對施工作業(yè)中材料,、驗收、圖紙,、安全等各項管理的標準化及人員配備,，現(xiàn)場作業(yè)管理、施工過程控制等的標準化,，結(jié)合工地實際,，學習了《標準化作業(yè)》及集團公司《工程項目管理手冊》（集司工程[20xx]xx號）文件。通過培訓,，不僅讓全體學員對什么是標準化管理,，如何實現(xiàn)標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末,，通過收集三次學習效果的情況反饋,，最大限度的保證了培訓質(zhì)量,，順利完成了階段學習目標,。三是完善制度，制定標準化手冊,。我司機關(guān)17個部門及下屬5個分公司,。大家結(jié)合實際工作和對照集團公司《標準化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導性,、操作性和特色性”出發(fā),，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格,、報表等進行了重新完善,、修訂，集成制作了《標準化管理手冊》,。并將“手冊”及時下發(fā)到了公司各業(yè)務系統(tǒng),，努力做到將標準化管理推行到每個部門、每個項目,、每個職工,。四是對標查改，追求標準化實效,。根據(jù)制定的標準化管理推進計劃,，我司積極組織了“對標自查整改”活動，根據(jù)自查結(jié)果,，不斷改進,。在工作中，公司機關(guān)開展了對標自查工作,，查出在工程技術(shù),、財務、物資設(shè)備,、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個問題,。各部門針對查出的問題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件,，同時及時廢止了與標準化管理不相適宜的文件,。通過認真自查與積極整改，機關(guān)標準化管理工作得到大幅提升,。3

（三）,、上下聯(lián)動，扎實推進，大力提高項目標準化管理水平高公司標準化管理水平,，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力,。

1、強化項目施工組織管理,。一是落實領(lǐng)導分片負責制,，加強對重點工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是對xx,、xx??等鐵路線進行了重點督導,，強化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時解決,，滿足了業(yè)主的各項工作要求,。二是加強工期目標管理和目標考核，強化生產(chǎn)工作的計劃與控制,。三是加強施工技術(shù)管理,，抓好施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制與審核。

2,、控制項目成本管理,。堅持“標準明確、程序清楚,、現(xiàn)場文明”12字方針,，實施精細化管理。一是加強新開項目的前期工程策劃,，科學核定項目成本,，細化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機制,，完善項目經(jīng)營績效評價體系,，實施及時嚴格的考核獎懲。二是加強合同管理,，認真研究合同,，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴格履行合同不走樣,。三是優(yōu)化技術(shù)方案,，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效,，降低成本,，切實做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理,，嚴把八大關(guān)口,。五是加強經(jīng)濟活動分析，使實際成本始終處于受控狀態(tài)。3,、規(guī)范項目安全質(zhì)量管理,。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細節(jié)管理,。二是全面規(guī)范管理行為,，推動安全管理精細化、標準化,。三是認真查找薄弱環(huán)節(jié),，切實制定整改措施,。四是加大安全工作考核力度,，嚴格執(zhí)行安全責任追究制度。五是加強安全培訓教育,，員工自我防護意識和操作技能得到提高,。六是加強工程質(zhì)量過程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治,。

（四）,、科學統(tǒng)籌，務求實效,，以標準化管理促進企業(yè)發(fā)展,。

推進標準化管理的重要目標，是保證企業(yè)通過規(guī)范科學的管理創(chuàng)造企業(yè)效益,、健康持續(xù)發(fā)展,。在推行標準化管理過程中，公司進行了精簡機構(gòu),、因需設(shè)崗,，干部隊伍進一步向知識化、年輕化,、科學化方向發(fā)展,；項目經(jīng)理部層層簽訂目標責任書，公司定期督察,、考核等等一系列改革措施,，讓員工看到了希望，信心倍增,，極大地調(diào)動了公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的責任感和積極性,，大家以工程為中心，群策群力,，項目管理水平不斷提高,，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級領(lǐng)導工作重心下移,、前移,，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項目管理開展各項工作,，2010年x-x月超額完成了集團公司下達的半年施工生產(chǎn)任務,，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：億元,，完成年度計劃的xx%,，較去年同期增長xx%；實現(xiàn)利潤總額xxxx萬元,，較去年同期增長了xx%;連續(xù)七年榮獲xx“企業(yè)百強” ,；億元，為集團公司確定目標的xx.x%,；施工生產(chǎn)推進有序,；基礎(chǔ)管理得到加強；科技創(chuàng)新成效顯著,；隊伍結(jié)構(gòu)得到改善,；企業(yè)文化不斷推進；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固,。4

二,、推行標準化管理工作的收獲及啟示

通過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作,，事關(guān)企業(yè)的持續(xù),、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要,，貴在落實,；落實之要，貴在執(zhí)行”的理念,，接受任務不講條件,，執(zhí)行任務不找借口，服務意識明顯增強,，工作作風明顯轉(zhuǎn)變,，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：

1,、領(lǐng)導重視,，各職能部門聯(lián)動配合是推進標準化管理的基本前提。

實踐證明,，要貫徹,、落實,、達到集團公司標準化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導親自抓,，標準化 管理工作才能得到推行保證,；只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動,、形成工作合力,，對出現(xiàn)的新情況、新問題,，及時主動調(diào)查研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出對策措施,，才能把標準化管理工作落到實處,；只有改革和創(chuàng)新標準化管理工作，才能進一步整合內(nèi)部資源,，增強企業(yè)競爭力,。

2、加強學習,，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進是提升標準化管理水平的基礎(chǔ)。

在推行標準化管理以來,，一是公司通過多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的系統(tǒng)培訓學習,，讓機關(guān)全體干部職工深刻認識到推進標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務,，增強了標準化管理意識,，為推進標準化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。二是通過《標準化管理手冊》的制定,，各項管理工作有了準確而快速地查找問題,、改進工作的標準。三是通過貫徹實施《標準化管理手冊》要求,，機關(guān)標準化管理工作水平得到有效提升,。

3、更新觀念,，提高項目管理水平是公司推進標準化管理的根本,。

要全面提高我司標準化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念,。以業(yè)主滿意為焦點,；以推進標準化

管理為手段；以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的,。做到“有標準對照,、照標準學習,，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上,，減少隨意,，務求實效，必須貫穿整個工作,，使各項工作措施一件一件的付諸實踐,。使我司承建的工程項目均達到國家規(guī)范、標準和合同要求,。近一年,，通過推進標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗,，但仍有三個方面的問題和不足需要改進：一是標準化管理與機關(guān)實際相結(jié)合,。二是提高為項目服務的水平。三是文件的持續(xù)改進,，使其更具指導性和可操作性,。

二〇一〇年十二月三十日

【篇2：安全生產(chǎn)標準化工作開展情況匯報】

安全生產(chǎn)標準化工作開展情況匯報

為貫徹落實《國務院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導意見》（國發(fā)【20011】4號）、及省,、市安監(jiān)部門的要求,，x x有限公司高度重視，公司于2011年底成立了由企業(yè)一把手任組長的,、分管領(lǐng)導任副組長的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建領(lǐng)導小組,，由企業(yè)安環(huán)部具體實施，在一年多的創(chuàng)建過程中,，我們主要做了以下工作：

一,、建機構(gòu)、立規(guī)章,、層層落實責任 公司成立由總經(jīng)理為組長,，分管安全領(lǐng)導為副組長的標準化創(chuàng)建小組，抽調(diào)懂管理,、業(yè)務精,、責任心強的同志為成員，本著“分步實施,、逐漸推進,、整體提高“的原則，全面開展標準化工作,，使全體員工能夠接受安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建的核心思想,，理解創(chuàng)建標安全生產(chǎn)標準化對企業(yè)和個人的重要意義，逐步建立自我約束,、自我完善,、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,，在創(chuàng)建過程中，公司建立,、完善了各種規(guī)章制度和操作規(guī)程,，建立健全了安全生產(chǎn)責任制度，明確了公司全體人員的安全職責,，規(guī)范了企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理行為,，努力實現(xiàn)安全管理工作的程序化、崗位作業(yè)要求的標準化,、作業(yè)人員安全操作的規(guī)范化,、安全長效機制的科學化。

二,、重宣傳,、抓培訓、不斷提高安全意識

公司每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議,，總結(jié)上個月的安全生產(chǎn)工作,，提出下一階段安全工作的要求，同時聘請專業(yè)人員舉辦安全知識講座,，安全學習培訓的日?；⒅贫然?，使公司每位員工的安全意識,、安全知識得到不斷的提高。公司負責人,、安全管理人員、特種作業(yè)人員,，定期參加安監(jiān)部門組織的各類培訓學習,，確保持證上崗。

三,、抓投入,、重整改、消除隱患

確保公司硬件設(shè)施的安全無隱患一直是公司安全工作的重點,，自全面開展標準化工作以來,，公司先后投入 6多 萬元，用于安全實施的改造,、維護,、檢驗，確保各類安全設(shè)施的完好性,、有效性,。公司還定期開展全面隱患排查工作,，對排查出來的隱患，制定整改計劃,、整改措施,，落實整改資金、明確責任人,，確保隱患按期整改率100%,。

四、抓落實,、重監(jiān)管,、防患與未然

公司狠抓在創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作中建立完善的各種制度、操作規(guī)程,、安全臺賬的落實情況,，確保安全管理制度處處有落實、人人有遵守,，確保各類操作規(guī)程的有效性,、實用性，保證各安全臺賬的正常運行,。

五,、預案全、隊伍精,、定期演練

做好應急預案工作是緊急處置突發(fā)事故的基礎(chǔ)工作,，公司根據(jù)上級安監(jiān)部門的要求，結(jié)合公司實際情況,，制定了切實可行的應急救援預案,，成立由總經(jīng)理任總指揮，各個生產(chǎn)管理部門領(lǐng)導為成員的事故應急救援指揮部,，下設(shè)辦公室,，24小時有專人值班，根據(jù)不同的作業(yè)組,，又組建了應急求援小組,，按照工作性質(zhì)又分為救護組、醫(yī)療組,、治安組,、供應組、運輸組,、后勤保障組等,，各部門、各小組都有明確的職責和任務分工,。同時,，明確了各類事故發(fā)生后對應的各種處置措施,，周密規(guī)劃人員緊急疏散、撤離路線,、出口,、安全地方，標明“安全通道”,、“安全路線”等,，使每位員工在緊急情況下都知道自己的職責，做到臨危不亂,、處置有序,。并保證通信網(wǎng)絡(luò)的暢通，求援裝備的齊全,。

應急搶險裝備按照要求統(tǒng)一裝備,，確保在最短時間內(nèi)，各種救援設(shè)施都能到位,。每年至少舉行一次救援演練,，公司定期組織員工進行安全應急救援培訓，使全體員工有能力應對各種突發(fā)事故,。在定期演練的同時,，不斷的完善預案，提高它的可操作性,，使安全警鐘常鳴,。

通過安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建，公司基本建立了安全生產(chǎn)標準化體系,，通過一段時間的運行,，公司的安全生產(chǎn)管理水平上了一個臺階，全體員工的安全生產(chǎn)意識得到了提高,，公司定于2012年11月進行安全生產(chǎn)標準的自評工作,，確保2012年11月30日完成安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)申報工作。x x x x x x x有限公司 2012-11-14

【篇3：標準化建設(shè)座談會匯報材料】

標準化建設(shè)座談會匯報材料 各位領(lǐng)導,、各位同仁：

大家好！

中鐵二十局集團滬昆客專項目自2010年4月10日進場以來,，在滬昆客專湖南公司,、集團公司的大力支持和關(guān)懷下，堅持“高標準,、講科學,、不懈怠”的方針，注重抓源頭,、抓過程,、抓細節(jié),，全面落實鐵道部質(zhì)量、安全,、工期,、成本、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求,，高起點,、高標準、嚴要求進行大臨建設(shè),、征地拆遷等各項準備工作,，為工程正式開工奠定了堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)就項目進場以來標準化建設(shè)的主要工作匯報如下：

一,、認清形勢,，提高思想認識。

我集團滬昆客專杭長湖南段ｉ標段項目正線長度50.263km,。主要工程數(shù)量有：路基55段計7.091km,，橋梁45座計28.819km，隧道14座計14.261km,，梁場3處,，制梁1099孔，架梁811孔,，無砟軌道道床101.826km,。集團公司領(lǐng)導對此項目高度重視，專門召開總經(jīng)理辦公專題會議研究部署,，明確指出該項目是鐵道部的典型示范工程,，具有標準高、要求嚴,、工期緊,、任務重、風險高,、征遷難度大等特點,，并把攻堅杭長客專作為企業(yè)發(fā)展的信譽之戰(zhàn)、生死之戰(zhàn)來看待,。我們項目以最快的速度集結(jié)人員,、設(shè)備等施工資源到位，并先后于4月14日至17日邀請集團公司科技部專家,、4月22日邀請婁底指揮部蔣指揮長等對參建人員進行客專標準化建設(shè)宣貫,，并多次集體組織項目部、工區(qū)、架子隊三級

管理人員進行標準化知識培訓,，利用投影,、幻燈等多種載體和不同形式，組織學習了“高標準,、講科學,、不懈怠”的工作標準和建設(shè)理念，客專公司“建設(shè)標準化管理體系匯編”,，石武,、蘭新二線、哈齊客專等多個客運專線項目的標準化建設(shè)資料,，使全體參建員工充分認識到推進標準化管理的重要意義,，變“要我做”為“我要做”，營造了全員積極參與標準化建設(shè)的濃厚氛圍,。

二,、完善組織，建立健全機構(gòu),。

滬昆客專施工難度大,、標準高，尤其是我標段重難點控制工程多,，為此項目部首先建立機構(gòu)健全組織,，按要求設(shè)五部一室一隊，即：工程管理部,、計劃財務部,、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部,、綜合管理部,、中心試驗室、精密測量隊,；下設(shè)四個工區(qū),，一個軌道板廠，分別由一,、三,、五、六,、電氣化公司組建,，設(shè)對應業(yè)務部室。在完善項目經(jīng)理部組織構(gòu)架的基礎(chǔ)上,，我們同步成立了標準化建設(shè)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，常務副經(jīng)理任常務副組長,，分管標準化建設(shè)的副經(jīng)理任副組長,，其他班子成員和各部室負責人為組員。各工區(qū),、架子隊也相應成立了標準化建設(shè)工作小組,，明確了人員分工，確保責任到人,，基本上形成了項目一把手負總責和分管領(lǐng)導具體負責,、各部門齊抓共管的局面，為全力以赴抓好標準化建設(shè)奠定了堅實的組織保障,。

三,、嚴格落實，推進標準化建設(shè),。

在學習的基礎(chǔ)上,，我們充分認識到鐵路項目標準化建設(shè)是落實“六位一體”管理要求的重要抓手，是踐行“高標準,、講科學,、不懈怠”要求的具體體現(xiàn)，是提升鐵路建設(shè)水平的重要載體,，也是又好又快推進客運專線建設(shè)順利進行的必然選擇,。

（一）管理制度標準化，確保工程進度快速有序,。

不以規(guī)矩,，不成方圓。項目經(jīng)理部認真學習客專公司下發(fā)的文件匯編,、指導性施工組織設(shè)計,，結(jié)合現(xiàn)場實際，同步出臺了綜合管理制度,、工程管理制度,、安全質(zhì)量管理制度、計劃財務管理制度,、物資設(shè)備管理制度等5大項40小項管理制度和辦法,，并分類匯編下發(fā)到各部室和工區(qū)、廠,、隊,，要求各單位認真組織學習，提高員工自覺遵守各項制度的自覺性,，項目部初步形成制度健全,、管理有效、運行順暢的內(nèi)部管理機制。同時,，項目積極落實“全天候,、全時段”工作模式，教育全體參建員工轉(zhuǎn)變觀念,，更新思路,，切實把思想統(tǒng)一到推動滬昆客專施工又好又快進行上來。

（二）人員配備標準化,，為工程施工提供智力支持

客專施工有許多新理念,、新知識、新工藝,、新技術(shù)需要學習掌握,。我項目根據(jù)工作崗位要求從全集團范圍內(nèi)抽調(diào)具有相應知識、技能以及協(xié)調(diào)能力的人員,，并有計劃地做好人才培訓和儲備工作,，著力構(gòu)建有知識、有能力,、快速度辦事,、高效率運轉(zhuǎn)的團隊。一是推行架子隊管理,，實現(xiàn)“以我為主”,。結(jié)合實際，項目部首批開工上場15個架子隊,，全部由項目經(jīng)理部派專職隊長,、架子隊技術(shù)主管、技術(shù)員,、質(zhì)檢員,、安全員、試驗員,、材料員等管理工程隊,，在領(lǐng)工員、工班長帶領(lǐng)下進行作業(yè),，每個工序,、作業(yè)面都有領(lǐng)工員、技術(shù)員,、安全員跟班作業(yè),。二是建立學習、培訓,、考核制度,。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求,，項目部及各工區(qū)制訂了周學習計劃，組織全體員工,，采取輪訓,、現(xiàn)場觀摩、實地

教學

（三）現(xiàn)場管理標準化，完善文明工地創(chuàng)建,。

我項目積極推進標準化工地建設(shè),，下一步著力加強現(xiàn)場文化建設(shè)。通過建立項目管理的目標體系,、責任體系,，將質(zhì)量、安全,、工期,、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新分解細化,。一是超前思維,，完善質(zhì)量管理體系、管理制度和控制標準,；熟悉掌握客專施工的新技術(shù),、新工藝，成立qc小組,，加大科技攻關(guān)力度,。二是實行督導制度,。項目經(jīng)理部實行分組分片包干負責制，成立督導組和協(xié)調(diào)組,，由分管生產(chǎn),、成本、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導督導現(xiàn)場,，對“三場五站”建設(shè)統(tǒng)籌安排,，及時掌握工程進展，動態(tài)管理,，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的問題,，分析查找原因，制定整改措施,，限時,、限人整改。三是加強工地文化建設(shè),，下發(fā)《文明標準化工地建設(shè)標準》,，明確安全文明管理標準，建立環(huán)保工程管理標準,，有效促進內(nèi)業(yè)資料管理,、營區(qū)現(xiàn)場布置、便道標準,、材料場,、施工設(shè)備、技術(shù)工作,、試驗工作等運行的標準化,、程序化、規(guī)范化,、科學化,，營造良好的文化氛圍。

（四）過程控制標準化,，積極打造客專建設(shè)精品

過程控制是實現(xiàn)建設(shè)目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。我項目通過進一步強化六位一體控制體系，嚴格管理流程,，一是把安全質(zhì)量管理視為施工過程控制管理的重中之重,，在思想上高度重視，從進場之初便健全機構(gòu)配齊人員,，做好各項基礎(chǔ)工作,。二是切實抓好圖紙審核、優(yōu)化工作,，進行實時性施工組織設(shè)計的編制,，優(yōu)化施工資源配置,；把臨時工程當成永久性工程做，達到高標準,、嚴要求,、規(guī)范施工。三是依據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)范和設(shè)計圖紙要求,，組織編制梁場,、拌合站、橋梁樁基,、隧道等施工作業(yè)指導書和安全技術(shù)交底,，使管理要求和各項措施真正融入并落實到作業(yè)人員心中，爭創(chuàng)精品工程,。

總之，鐵路標準化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,，需要全體參建單位和全體參建員工廣泛參與,、共同努力、各盡其責,，才能圓滿完成,。我們中鐵二十局集團在今后的工作中將不遺余力、再接再厲,，嚴格按照鐵道部管理精神和滬昆客專湖南公司的具體要求,，進一步提高認識，深化鞏固既有成果,，不斷強化“四化”支撐,，切實抓好標準化建設(shè)，為把滬昆客專杭長湖南段工程建設(shè)成為精品工程,、安全工程做出積極的努力,。

二ｏ一ｏ年五月七日

標準化工作匯報材料篇二

依托標準 實施標準 促進**生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展

——**縣煙煙葉標準化生產(chǎn)工作總結(jié)

去年以來，我們根據(jù)上級公司要求,，結(jié)合**實際,，全面推進煙葉標準化生產(chǎn)過程。建設(shè)中以基地建設(shè)為龍頭,，以市場需求為導向,，以增加農(nóng)民收入、提高煙葉質(zhì)量和工業(yè)可用性為中心,，緊緊依靠地方各級黨委,、政府，充分發(fā)揮村民委員會的組織,、引導,、協(xié)調(diào)作用,，運用標準化的理念和手段，加大資金投入,，優(yōu)化生產(chǎn)布局,，保護生態(tài)環(huán)境,，降低種煙風險，規(guī)范和指導烤煙生產(chǎn)全過程，加快先進生產(chǎn)技術(shù)和科技成果的推廣應用,。通過實施標準，走規(guī)?；?、標準化、專業(yè)化,、規(guī)范化生產(chǎn)的路子,，煙葉生產(chǎn)管理人員和煙農(nóng)的標準意識和質(zhì)量意識得到了增強，技術(shù)素質(zhì)明顯提高,，烤煙生產(chǎn)整體水平得到了提升,，輻射帶動作用明顯，促進了煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展,。

基 本 情 況

烤煙是**縣傳統(tǒng)的經(jīng)濟作物,，自列入國家計劃以來，縣委,、縣政府把烤煙生產(chǎn)擺在全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要位置,，列為全縣“富民強縣”的六大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目之一，年種植烤煙*萬畝以上,，是全縣農(nóng)民增收,、財政增長的重要來源。

**縣所產(chǎn)煙葉外觀質(zhì)量優(yōu)良,，內(nèi)在化學成分協(xié)調(diào),，工業(yè)可用性高，是***等煙廠的主要原料基地,。

開 展 情 況

標準化實施以來,，我們采取“政府推動、市場引導,、公司牽頭,、煙農(nóng)參與”的辦法，做到工作有目標,，管理有流程,，執(zhí)行有規(guī)范，過程有痕跡,，落實有監(jiān)督,，以優(yōu)良的工作推進標準化生產(chǎn)區(qū)項目建設(shè),。

一、建立完善組織機構(gòu),，為標準化生產(chǎn)建設(shè)提供組織保障

㈠成立標準化生產(chǎn)領(lǐng)導小組

成立了以公司一把手為組長的標準化生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導小組,。領(lǐng)導小組定期召開專門會議，安排部署標準化工作,，并分環(huán)節(jié)對標準化生產(chǎn)區(qū)項目運行情況進行檢查,、督促、落實,。參與標準化生產(chǎn)區(qū)項目建設(shè)，負責指導生產(chǎn)技術(shù)方案的制定,、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)咨詢,、煙農(nóng)和技術(shù)人員培訓及新技術(shù)的示范推廣工作,，為標準化生產(chǎn)建設(shè)提供了有力的組織保障和技術(shù)支持,。

㈡設(shè)立標準化辦公室 由公司分管經(jīng)理任辦公室主任,，配備專職和兼職人員,，具體負責項目的日常管理,、對外聯(lián)絡(luò),，組織實施相關(guān)國家標準,、行業(yè)標準,，組織制定并實施標準化生產(chǎn)區(qū)工作計劃,、質(zhì)量目標和實施方案,，組織標準化體系的宣傳貫徹和培訓、標準化生產(chǎn)區(qū)標準落實情況的監(jiān)督檢查,，向領(lǐng)導小組提出在標準化管理方面的表彰,、獎勵和處罰意見,。

㈢設(shè)立技術(shù)工作組

負責各層次人員的技術(shù)培訓技術(shù)指導,，開展試驗,、示范,，深化研究,，將新成果和先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為標準,；負責標準化生產(chǎn)區(qū)土壤,、水,、煙葉等樣品的檢測,，搞好煙葉質(zhì)量和產(chǎn)品安全的控制,。

㈣設(shè)立物資保障組

負責根據(jù)標準化生產(chǎn)區(qū)種植面積,、扶持政策等編制煙用物資采購計劃,，提前備足質(zhì)量合格的煙用物資,；督促基層物資供應和指導服務工作,，確保物資進貨渠道正規(guī)、到位及時,；搞好物資使用后的質(zhì)量跟蹤和信息反饋。

二,、建立健全技術(shù)推廣體系，加大對標準體系宣傳和實用技術(shù)的培訓力度

技術(shù)員和煙農(nóng)是實施標準化生產(chǎn)的主體,。為打造出一支技術(shù)過硬的技術(shù)推廣隊伍,，提高全縣煙農(nóng)執(zhí)行標準的能力,，我們由標準化辦公室牽頭,，按照“公司—煙站—煙農(nóng)”三位一體,、逐級傳遞的有效組織管理模式,，層層開展技術(shù)培訓,。

一是有計劃的組織各類技術(shù)人員外出學習新技術(shù),，提高對標準的運用水平。對標準化,、煙葉生產(chǎn),、煙葉分級,、病蟲害測報,、化驗分析,、質(zhì)量監(jiān)測等有關(guān)內(nèi)容,，先后組織相關(guān)人員外出培訓交流近百人次,，提高了執(zhí)行標準,、運用標準的能力,。

二是依托科研院所的技術(shù)優(yōu)勢,，多次邀請專家教授進行集中理論授課和現(xiàn)場指導,，傳授大棚托盤育苗,、平衡施肥,、病蟲害統(tǒng)防防治,、成熟采收,、新型節(jié)能烤房和“三段式”烘烤工藝等關(guān)鍵技術(shù),，解決了很多煙葉生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，提高了技術(shù)人員指導標準化生產(chǎn)的能力,。

三是公司通過舉辦理論學習班、生產(chǎn)現(xiàn)場會和以會代訓等方式,，培訓煙站站長和包線技術(shù)員，通過發(fā)放公開信,、組裝宣傳車、舉辦電視講座,、召開會議,、學習班,、發(fā)放明白紙等靈活多樣的形式,，及時向煙農(nóng)分析市場形勢,，宣傳專業(yè)村,、典型戶的收益,，實施標準化,、集約化生產(chǎn)的好處,。煙站分生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員,，蹲點包片,，傳藝上門，采取逐村,、聯(lián)村、聯(lián)戶等方式對煙農(nóng)進行集中理論培訓,，并通過生產(chǎn)戶籍化管理深入植煙村戶,、田間地頭,，大力宣傳,、指導煙農(nóng)全面實施標準化生產(chǎn)技術(shù),。為便于煙農(nóng)更好地掌握技術(shù)標準,，我們還專門將相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)標準采用簡練,、通俗易懂的語言,，匯編成《**縣煙葉生產(chǎn)標準化實用技術(shù)》手冊,，戶均一冊,。先后印發(fā)《致廣大煙農(nóng)的一封信》3000余張,，技術(shù)明白紙1萬余份,，分環(huán)節(jié)舉辦各種培訓班,、現(xiàn)場指導500余場次,，培訓技術(shù)人員及煙農(nóng)達1萬人次,。同時,，還在縣電視臺開辦《金葉之窗》欄目,，制作40余期,，有效地擴大了宣傳面,，提高了宣傳效果,。

四是依托試驗基地,，及時將試驗成果展示給煙站技術(shù)人員,，通過示范帶動,、公司扶持等有效推廣方式,，將先進,、適用的新品種、新技術(shù)逐步推廣到煙農(nóng)手中,。

通過廣泛宣傳和培訓,，營造了煙農(nóng)學標準用標準的濃厚氛圍,，科技意識普遍增強,，使煙葉標準化生產(chǎn)的各項技術(shù)措施得到很好的落實,。

三,、量化細化生產(chǎn)經(jīng)營目標,，建立健全考核激勵機制 考核是落實標準的關(guān)鍵,，也是確保各項技術(shù)標準實施的重要環(huán)節(jié),。

為此,，我們狠抓內(nèi)部管理,，與煙站簽訂烤煙生產(chǎn)經(jīng)營目標責任制,，建立“責任到人,、考核到位,、規(guī)范管理、績效掛鉤”的烤煙生產(chǎn)戶籍化管理考核辦法,，構(gòu)筑起以煙農(nóng)為中心,，公司,、煙站,、戶籍化包線員為一體的烤煙生產(chǎn)指導服務體系,，實現(xiàn)了技術(shù)指導,、服務由面到點的轉(zhuǎn)變,，貼近工作崗位,，貼近服務對象,。同時,，堅持以人為本,，實行干部職工動態(tài)管理機制,，能者上,、庸者下，不斷優(yōu)化煙葉技術(shù)人員隊伍,。并將種植面積,、畝產(chǎn)量、畝產(chǎn)值,、上中等煙比例四大指標分解到煙站,，到線路，把煙葉生產(chǎn)過程分解為布局規(guī)劃,、育苗,、起壟移栽、田間管理,、成熟采收,、三段式烘烤及綜合效益七個環(huán)節(jié)，將技術(shù)人員的收入同烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)落實及煙農(nóng)的經(jīng)濟收入掛起鉤來,，加強過程監(jiān)督與考核,，獎優(yōu)罰劣，末位淘汰,，充分調(diào)動了方方面面的工作主動性和積極性,，提高了工作效率，規(guī)范了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)操作,。

四,、加強煙葉質(zhì)量全過程控制

為逐步完善優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)措施，提高煙葉質(zhì)量,，一是下大氣力加強了煙葉產(chǎn)前,、產(chǎn)中質(zhì)量全過程控制，從煙田規(guī)劃選擇,、品種布局,、肥水調(diào)控，到采摘烘烤,、分級交售的每一個環(huán)節(jié)的操作,，都由標準化技術(shù)工作組，經(jīng)過科學論證后進行實施。技術(shù)工作組根據(jù)煙株田間長相,、煙葉外觀質(zhì)量,、煙葉檢測結(jié)果及卷煙工業(yè)的信息反饋情況，及時改進相關(guān)技術(shù)措施,，以促進烤煙生產(chǎn)技術(shù)體系不斷創(chuàng)新完善,，努力提高煙葉的配伍性和可用性。二是加強煙葉產(chǎn)后質(zhì)量檢測,。除每年取樣到研究所進行煙葉質(zhì)量檢測評價外,，還利用試驗站中心化驗室對有代表性的示范大田煙樣進行化驗檢測，以便于把握煙葉總體質(zhì)量情況,。三是加強技術(shù)培訓,，提高收購和質(zhì)檢人員的分級水平，嚴格按照烤煙國家標準組織收購和交接,，加強監(jiān)督，提高操作質(zhì)量,。四是針對煙葉質(zhì)量檢測情況,、工商交接情況和煙葉客戶反饋信息，進行綜合分析,，對存在的問題制訂整改措施,，加以改進。

五,、推廣適用技術(shù),，規(guī)范生產(chǎn)管理

一是煙田遠離毒源、靠近水源,、成方連片,，布局規(guī)劃更加合理，形成了明顯的區(qū)域種煙優(yōu)勢,。

二是全縣以中煙100,、nc89、k326為主栽品種,，搭配種植中煙201品種,，優(yōu)良品種普及率達到100%；通過推廣烤煙托盤育苗技術(shù)規(guī)程,，大棚建造,、營養(yǎng)土漚制、假植,、肥水管理,、剪葉、壯苗標準等得到有效落實，操作衛(wèi)生,、消毒徹底,，育苗質(zhì)量明顯提高。集約化育苗率達到100%,。

三是通過以“控氮,、補磷、增鉀”為重點的平衡施肥技術(shù),，“成熟度”項目的推廣實施,，保證了大田烤煙的均衡生長，提高了煙葉的田間養(yǎng)熟性,，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵,。

四是實行病蟲害綜合防治。我們始終堅持“以切斷毒源為核心,、防蚜治病為重點,、農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、輔以藥劑治療”的病蟲害綜合防治措施,。以預測預報為基礎(chǔ),，做到預防防治相結(jié)合、統(tǒng)防和重點防治相結(jié)合,、農(nóng)業(yè)防治和化學防治相結(jié)合,。成立病蟲害預測預報站，通過病蟲害預測預報,，結(jié)合標準化示范不同階段制定病蟲害防治方案,，使病蟲害防治做到有的放矢，既降低成本,，又能提高防治效果,，提高了煙葉安全性。

五是推廣以“成熟度”為中心的配套生產(chǎn)技術(shù),，注重田間采收成熟度,，密集烤房和“三段式”烘烤工藝的推廣使用，進一步提高了煙葉烘烤成熟度,，降低了烘烤成本,。

六、圍繞科技興煙,，進行深化研究

配備專職技術(shù)人員,，成立煙草試驗基地，建立了病蟲害測報點等,，積極開展新品種,、新技術(shù)的試驗研究工作,，搞好試驗資料的收集和試驗數(shù)據(jù)的記錄、分析,、整理,，為完善技術(shù)標準積累了豐富的數(shù)據(jù)資料，為項目實施提供了科學的依據(jù),，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量進一步提高的關(guān)鍵技術(shù)問題,。

七、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善煙區(qū)生產(chǎn)條件

我們根據(jù)“**煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五年規(guī)劃”要求,，以烤房配套和煙水配套為主，截止到目前共投入扶持資金3064.97萬元,，承建機井,、塘壩、提灌站等水利項目73個,，煙道路1條,，受益面積3.04萬畝，新建設(shè)密集烤房907座,，承擔烘烤面積占全縣總種植面積的69%,，極大地改善了示范區(qū)煙田的灌溉條件，提高了煙葉烘烤質(zhì)量,，降低了烘烤成本,。

據(jù)我縣調(diào)查資料顯示：密集烤房每烤一公斤干煙比普通烤房節(jié)省成本0.5～0.6元,，平均每畝節(jié)省烘烤成本90元左右,。

標準化生產(chǎn)建設(shè)效果

一、明確了目標,，完善了工作流程

標準化生產(chǎn)的實施,，使得煙葉生產(chǎn)工作有目標、執(zhí)行有規(guī)范,，通過標準體系的宣傳貫徹和培訓,，生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和煙農(nóng)對標準化生產(chǎn)的認識普遍提高。標準化隊伍建設(shè)得到加強,，實現(xiàn)了生產(chǎn),、經(jīng)營、管理有章可循,、有人負責,、有據(jù)可查、有人監(jiān)督,，崗位職責明確,，提高了工作效率,。

二、煙葉等級純度和等級質(zhì)量明顯提高 全縣以提高等級純度和等級合格率為中心,，進一步規(guī)范和完善密碼收購程序,，嚴格執(zhí)行國家收購標準，煙葉收購質(zhì)量明顯提高,。

三,、煙葉外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量明顯提高

從相關(guān)部門對標準化生產(chǎn)區(qū)煙葉評價看，煙葉外觀質(zhì)量,、內(nèi)在質(zhì)量較好,，化學成分較協(xié)調(diào)，具有典型中間香型特點,，香氣質(zhì)較好,，香氣量中等至較足，余味較舒適,，雜氣較輕,，刺激性微有，燃燒性較好,，灰色灰白,；經(jīng)驗證，**縣標準化生產(chǎn)區(qū)煙葉配伍性較好,，工業(yè)可用性強,，具有中式卷煙優(yōu)質(zhì)煙葉原料的特點。

四,、煙葉市場競爭力增強

通過開展煙葉標準化示范區(qū)建設(shè),，**縣煙葉競爭力明顯增強，市場信譽度和知名度得到進一步提高,。無論是技術(shù)措施到位率,、煙株大田長相，還是煙葉工業(yè)可用性,，都得到了煙廠基地管理委員會的認可和肯定,，基本實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的基地化。

今后工作打算

標準的根本落腳點在于標準的實施,。在今后的工作中,，根據(jù)煙葉標準化生產(chǎn)要求，以促進煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展和提高煙葉質(zhì)量為目標,，認真制訂年度實施方案,、工作計劃，把煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步,，提高質(zhì)量水平的軌道上來,。以煙草試驗基地為依托,，加強新技術(shù)的收集、整理,、示范與集成,，深化標準研究，保持標準的有效性,、適用性和先進性,。

加強與工業(yè)企業(yè)的溝通與銜接，努力實現(xiàn)與重點工業(yè)企業(yè)原料體系的對接,，逐步建立符合不同卷煙企業(yè)對煙葉質(zhì)量需求的技術(shù)規(guī)范,，并在科研、示范,、推廣和卷煙工業(yè)信息反饋的基礎(chǔ)上,，進行不斷地完善和優(yōu)化，實現(xiàn)煙葉的定向定位生產(chǎn),，提高市場誠信水平,，增加客戶滿意度和依賴度。

依托標準化建設(shè),，加快煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化步伐,。一是通過科技創(chuàng)新，實施技術(shù)標準戰(zhàn)略,，提高資源的承載能力,。

二是探索煙葉種植風險保障機制。通過煙田保險,、建立風險保障基金,、加強防雹增雨體系建設(shè)等措施，保護煙農(nóng)的種煙利益,。

三是加強基本煙田保護,、基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)富民工程建設(shè),，不斷改善煙區(qū)生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)生活條件,。

四是通過進一步加大煙葉生產(chǎn)扶持，降低種煙成本,，提高煙農(nóng)種煙效益,。

五是加快農(nóng)機具研發(fā)與推廣，降低勞動強度,，節(jié)省時間成本和生產(chǎn)成本,。

六是推動市場化運作方式，加強煙葉生產(chǎn)的專業(yè)化分工和社會化服務,。在原有商品化育苗,、機耕專業(yè)隊,、植保專業(yè)隊等社會化服務機構(gòu)的基礎(chǔ)上，探索煙葉烘烤專業(yè)化,。通過密集烤房擴容等措施,，進一步降低烘烤成本和煙農(nóng)的資金投入、勞動投入,，提高煙葉烘烤質(zhì)量,。

探索使用gap生產(chǎn)管理模式，使煙葉標準化向更深層次邁進,，促進煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展,。

標準化工作匯報材料篇三

依托標準 實施標準

促進**生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展 縣煙煙葉標準化生產(chǎn)工作總結(jié)**——

去年以來，我們根據(jù)上級公司要求,，結(jié)合**實際,，全

面推進煙葉標準化生產(chǎn)過程。建設(shè)中以基地建設(shè)為龍頭,，以市場需求為導向,，以增加農(nóng)民收入、提高煙葉質(zhì)量和工

業(yè)可用性為中心,，緊緊依靠地方各級黨委,、政府，充分發(fā)

揮村民委員會的組織,、引導,、協(xié)調(diào)作用，運用標準化的理

念和手段,，加大資金投入,，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保護生態(tài)環(huán)境,，降低種煙風險,，規(guī)范和指導烤煙生產(chǎn)全過程，加快先進生

--學資學習網(wǎng)-提供考研資料-重要來源,。

**縣所產(chǎn)煙葉外觀質(zhì)量優(yōu)良,，內(nèi)在化學成分協(xié)調(diào)，工

業(yè)可用性高,，是***等煙廠的主要原料基地,。

開 展 情 況

標準化實施以來，我們采取“政府推動,、市場引導,、公司牽頭、煙農(nóng)參與”的辦法,，做到工作有目標,，管理有

流程,，執(zhí)行有規(guī)范，過程有痕跡,，落實有監(jiān)督,，以優(yōu)良的工作推進標準化生產(chǎn)區(qū)項目建設(shè)。

一,、建立完善組織機構(gòu),，為標準化生產(chǎn)建設(shè)提供組織

保障

㈠成立標準化生產(chǎn)領(lǐng)導小組

--學資學習網(wǎng)-提供考研資料-

質(zhì)量目標和實施方案，組織標準化體系的宣傳貫徹和培訓,、標準化生產(chǎn)區(qū)標準落實情況的監(jiān)督檢查,，向領(lǐng)導小組提出

在標準化管理方面的表彰、獎勵和處罰意見,。

㈢設(shè)立技術(shù)工作組

負責各層次人員的技術(shù)培訓技術(shù)指導,，開展試驗、示

范,，深化研究,，將新成果和先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為標準；負責標

準化生產(chǎn)區(qū)土壤,、水,、煙葉等樣品的檢測，搞好煙葉質(zhì)量

和產(chǎn)品安全的控制,。

㈣設(shè)立物資保障組

負責根據(jù)標準化生產(chǎn)區(qū)種植面積,、扶持政策等編制煙

用物資采購計劃，提前備足質(zhì)量合格的煙用物資,；督促基

--學資學習網(wǎng)-提供考研資料-

3．病蟲害測報,、化驗分析、質(zhì)量監(jiān)測等有關(guān)內(nèi)容,，先后組織

相關(guān)人員外出培訓交流近百人次,，提高了執(zhí)行標準、運用

標準的能力,。

二是依托科研院所的技術(shù)優(yōu)勢,，多次邀請專家教授進

行集中理論授課和現(xiàn)場指導，傳授大棚托盤育苗,、平衡施

肥,、病蟲害統(tǒng)防防治,、成熟采收,、新型節(jié)能烤房和“三段

式”烘烤工藝等關(guān)鍵技術(shù)，解決了很多煙葉生產(chǎn)過程中遇

到的技術(shù)難題,，提高了技術(shù)人員指導標準化生產(chǎn)的能力,。

三是公司通過舉辦理論學習班,、生產(chǎn)現(xiàn)場會和以會代

訓等方式，培訓煙站站長和包線技術(shù)員,，通過發(fā)放公開信,、--學資學習網(wǎng)-提供考研資料-

場指導 500 余場次，培訓技術(shù)人員及煙農(nóng)達 1 萬人次,。同

4．時,，還在縣電視臺開辦《金葉之窗》欄目，制作 40 余期,，有效地擴大了宣傳面,，提高了宣傳效果。

四是依托試驗基地,，及時將試驗成果展示給煙站技術(shù)

人員,，通過示范帶動、公司扶持等有效推廣方式,，將先進,、適用的新品種、新技術(shù)逐步推廣到煙農(nóng)手中,。

通過廣泛宣傳和培訓,，營造了煙農(nóng)學標準用標準的濃

厚氛圍，科技意識普遍增強,，使煙葉標準化生產(chǎn)的各項技

術(shù)措施得到很好的落實,。

三、量化細化生產(chǎn)經(jīng)營目標,，建立健全考核激勵機制

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解為布局規(guī)劃,、育苗、起壟移栽,、田間管理,、成熟采收、三段式烘烤及綜合效益七個環(huán)節(jié),，將技術(shù)人員的收入同烤

5．煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)落實及煙農(nóng)的經(jīng)濟收入掛起鉤來,，加強過程監(jiān)督與考核，獎優(yōu)罰劣,，末位淘汰,，充分調(diào)動了

方方面面的工作主動性和積極性，提高了工作效率,，規(guī)范

了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)操作,。

四、加強煙葉質(zhì)量全過程控制

為逐步完善優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)措施，提高煙葉質(zhì)量,，一是

下大氣力加強了煙葉產(chǎn)前,、產(chǎn)中質(zhì)量全過程控制，從煙田

規(guī)劃選擇,、品種布局,、肥水調(diào)控，到采摘烘烤,、分級交售

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息,，進行綜合分析，對存在的問題制訂整改措施,，加以改

進,。

五、推廣適用技術(shù),，規(guī)范生產(chǎn)管理

6．一是煙田遠離毒源,、靠近水源、成方連片,，布局規(guī)劃

更加合理,，形成了明顯的區(qū)域種煙優(yōu)勢。

二是全縣以中煙 100,、nc89,、k326 為主栽品種，搭配

種植中煙 201 品種,，優(yōu)良品種普及率達到 100%,；通過推廣

烤煙托盤育苗技術(shù)規(guī)程，大棚建造,、營養(yǎng)土漚制,、假植、肥水管理,、剪葉,、壯苗標準等得到有效落實，操作衛(wèi)生,、消毒徹底,，育苗質(zhì)量明顯提高。集約化育苗率達到 100%,。

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果,，提高了煙葉安全性。

五是推廣以“成熟度”為中心的配套生產(chǎn)技術(shù),，注重

田間采收成熟度,，密集烤房和“三段式”烘烤工藝的推廣

使用,，進一步提高了煙葉烘烤成熟度，降低了烘烤成本,。

7．六,、圍繞科技興煙,，進行深化研究

配備專職技術(shù)人員,，成立煙草試驗基地，建立了病蟲

害測報點等,，積極開展新品種,、新技術(shù)的試驗研究工作，搞好試驗資料的收集和試驗數(shù)據(jù)的記錄,、分析,、整理，為

完善技術(shù)標準積累了豐富的數(shù)據(jù)資料,，為項目實施提供了

科學的依據(jù),，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量進一步提高的--學資學習網(wǎng)-提供考研資料-通烤房節(jié)省成本 0.5～0.6 元，平均每畝節(jié)省烘烤成本 90

元左右,。

標準化生產(chǎn)建設(shè)效果

一,、明確了目標，完善了工作流程

標準化生產(chǎn)的實施,，使得煙葉生產(chǎn)工作有目標,、執(zhí)行

有規(guī)范，通過標準體系的宣傳貫徹和培訓,，生產(chǎn)經(jīng)營管理

8．人員和煙農(nóng)對標準化生產(chǎn)的認識普遍提高,。標準化隊伍建

設(shè)得到加強，實現(xiàn)了生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理有章可循、有人負

責,、有據(jù)可查,、有人監(jiān)督，崗位職責明確,，提高了工作效

率,。

二、煙葉等級純度和等級質(zhì)量明顯提高

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通過開展煙葉標準化示范區(qū)建設(shè),，**縣煙葉競爭力明

顯增強,，市場信譽度和知名度得到進一步提高。無論是技

術(shù)措施到位率,、煙株大田長相,，還是煙葉工業(yè)可用性，都

得到了煙廠基地管理委員會的認可和肯定，基本實現(xiàn)了煙

葉生產(chǎn)的基地化,。

今后工作打算

9．標準的根本落腳點在于標準的實施,。在今后的工作中，根據(jù)煙葉標準化生產(chǎn)要求,，以促進煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展

和提高煙葉質(zhì)量為目標,，認真制訂年度實施方案、工作計

劃,，把煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步,，提高質(zhì)量水平的軌

--學資學習網(wǎng)-提供考研資料-一是通過科技創(chuàng)新，實施技術(shù)標準戰(zhàn)略,，提高資源的承載能力,。

二是探索煙葉種植風險保障機制。通過煙田保險,、建

立風險保障基金,、加強防雹增雨體系建設(shè)等措施，保護煙

農(nóng)的種煙利益,。

三是加強基本煙田保護,、基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)富民工程建

設(shè)，不斷改善煙區(qū)生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)生活條件,。

10．四是通過進一步加大煙葉生產(chǎn)扶持,，降低種煙成本，提高煙農(nóng)種煙效益,。

五是加快農(nóng)機具研發(fā)與推廣,，降低勞動強度，節(jié)省時

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11．學資學習網(wǎng)-提供考研資料-

標準化工作匯報材料篇四

依托標準 實施標準 促進**生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展

——**縣煙煙葉標準化生產(chǎn)工作

總結(jié)

基 本 情 況

烤煙是**縣傳統(tǒng)的經(jīng)濟作物,，自列入國家計劃以來，縣委,、縣政府把烤煙生產(chǎn)擺在全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要位置,，列為全縣“富民強縣”的六大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目之一，年種植烤煙*萬畝以上,，是全縣農(nóng)民增收,、財政增長的重要來

1 源。

**縣所產(chǎn)煙葉外觀質(zhì)量優(yōu)良,，內(nèi)在化學成分協(xié)調(diào),，工業(yè)可用性高，是***等煙廠的主要原料基地,。

開 展 情 況

標準化實施以來,，我們采取“政府推動、市場引導,、公司牽頭,、煙農(nóng)參與”的辦法，做到工作有目標,，管理有流程,，執(zhí)行有規(guī)范，過程有痕跡,，落實有監(jiān)督,，以優(yōu)良的工作推進標準化生產(chǎn)區(qū)項目建設(shè),。

一、建立完善組織機構(gòu),，為標準化生產(chǎn)建設(shè)提供組織保障

㈠成立標準化生產(chǎn)領(lǐng)導小組

成立了以公司一把手為組長的標準化生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導小組,。領(lǐng)導小組定期召開專門會議，安排部署標準化工作,，并分環(huán)節(jié)對標準化生產(chǎn)區(qū)項目運行情況進行檢查,、督促、落實,。參與標準化生產(chǎn)區(qū)項目建設(shè),，負責指導生產(chǎn)技術(shù)方案的制定、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)咨詢,、煙農(nóng)和技術(shù)人員培訓及新技術(shù)的示范推廣工作，為標準化生產(chǎn)建設(shè)提供了有力的組織保障和技術(shù)支持,。

㈡設(shè)立標準化辦公室 由公司分管經(jīng)理任辦公室主任,，配備專職和兼職人員，具體負責項目的日常管理,、對外聯(lián)絡(luò),，組織實施相關(guān)國家標準、行業(yè)標準,，組織制定并實施標準化生產(chǎn)區(qū)工作計劃,、質(zhì)

2 量目標和實施方案，組織標準化體系的宣傳貫徹和培訓,、標準化生產(chǎn)區(qū)標準落實情況的監(jiān)督檢查,，向領(lǐng)導小組提出在標準化管理方面的表彰、獎勵和處罰意見,。

㈢設(shè)立技術(shù)工作組

負責各層次人員的技術(shù)培訓技術(shù)指導,，開展試驗、示范,，深化研究,，將新成果和先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為標準；負責標準化生產(chǎn)區(qū)土壤,、水,、煙葉等樣品的檢測，搞好煙葉質(zhì)量和產(chǎn)品安全的控制,。

㈣設(shè)立物資保障組

負責根據(jù)標準化生產(chǎn)區(qū)種植面積,、扶持政策等編制煙用物資采購計劃，提前備足質(zhì)量合格的煙用物資,；督促基層物資供應和指導服務工作,，確保物資進貨渠道正規(guī),、到位及時；搞好物資使用后的質(zhì)量跟蹤和信息反饋,。

二,、建立健全技術(shù)推廣體系，加大對標準體系宣傳和實用技術(shù)的培訓力度

技術(shù)員和煙農(nóng)是實施標準化生產(chǎn)的主體,。為打造出一支技術(shù)過硬的技術(shù)推廣隊伍,，提高全縣煙農(nóng)執(zhí)行標準的能力，我們由標準化辦公室牽頭,，按照“公司—煙站—煙農(nóng)”三位一體,、逐級傳遞的有效組織管理模式，層層開展技術(shù)培訓,。

一是有計劃的組織各類技術(shù)人員外出學習新技術(shù),，提高對標準的運用水平。對標準化,、煙葉生產(chǎn),、煙葉分級,、病蟲害測報,、化驗分析、質(zhì)量監(jiān)測等有關(guān)內(nèi)容,，先后組織相關(guān)人

3 員外出培訓交流近百人次,，提高了執(zhí)行標準、運用標準的能力,。

二是依托科研院所的技術(shù)優(yōu)勢,，多次邀請專家教授進行集中理論授課和現(xiàn)場指導，傳授大棚托盤育苗,、平衡施肥,、病蟲害統(tǒng)防防治、成熟采收,、新型節(jié)能烤房和“三段式”烘烤工藝等關(guān)鍵技術(shù),，解決了很多煙葉生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，提高了技術(shù)人員指導標準化生產(chǎn)的能力,。

三是公司通過舉辦理論學習班,、生產(chǎn)現(xiàn)場會和以會代訓等方式，培訓煙站站長和包線技術(shù)員,，通過發(fā)放公開信,、組裝宣傳車、舉辦電視講座,、召開會議,、學習班,、發(fā)放明白紙等靈活多樣的形式，及時向煙農(nóng)分析市場形勢,，宣傳專業(yè)村,、典型戶的收益，實施標準化,、集約化生產(chǎn)的好處,。煙站分生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員，蹲點包片,，傳藝上門,，采取逐村、聯(lián)村,、聯(lián)戶等方式對煙農(nóng)進行集中理論培訓,，并通過生產(chǎn)戶籍化管理深入植煙村戶、田間地頭,，大力宣傳,、指導煙農(nóng)全面實施標準化生產(chǎn)技術(shù)。為便于煙農(nóng)更好地掌握技術(shù)標準,，我們還專門將相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)標準采用簡練,、通俗易懂的語言，匯編成《**縣煙葉生產(chǎn)標準化實用技術(shù)》手冊,，戶均一冊,。先后印發(fā)《致廣大煙農(nóng)的一封信》3000余張，技術(shù)明白紙1萬余份,，分環(huán)節(jié)舉辦各種培訓班,、現(xiàn)場指導500余場次，培訓技術(shù)人員及煙農(nóng)達1萬人次,。同時,，還在縣電視臺開辦《金葉之窗》欄目，制作40余期,，有效地擴大了宣傳面,，4 提高了宣傳效果。

四是依托試驗基地,，及時將試驗成果展示給煙站技術(shù)人員,，通過示范帶動、公司扶持等有效推廣方式,，將先進,、適用的新品種、新技術(shù)逐步推廣到煙農(nóng)手中,。

通過廣泛宣傳和培訓,，營造了煙農(nóng)學標準用標準的濃厚氛圍,，科技意識普遍增強，使煙葉標準化生產(chǎn)的各項技術(shù)措施得到很好的落實,。

三,、

為此，我們狠抓內(nèi)部管理,，與煙站簽訂烤煙生產(chǎn)經(jīng)營目標責任制,，建立“責任到人、考核到位,、規(guī)范管理,、績效掛鉤”的烤煙生產(chǎn)戶籍化管理考核辦法，構(gòu)筑起以煙農(nóng)為中心,，公司,、煙站、戶籍化包線員為一體的烤煙生產(chǎn)指導服務體系,，實現(xiàn)了技術(shù)指導,、服務由面到點的轉(zhuǎn)變，貼近工作崗位,，貼近服務對象,。同時，堅持以人為本,，實行干部職工動態(tài)管理機制，能者上,、庸者下,，不斷優(yōu)化煙葉技術(shù)人員隊伍。并將種植面積,、畝產(chǎn)量,、畝產(chǎn)值、上中等煙比例四大指標分解到煙站,，到線路,，把煙葉生產(chǎn)過程分解為布局規(guī)劃、育苗,、起壟移栽,、田間管理、成熟采收,、三段式烘烤及綜合效益七個環(huán)節(jié),，將技術(shù)人員的收入同烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)落實及煙農(nóng)的經(jīng)濟收入掛起鉤來,，加強過程監(jiān)督與考核，獎優(yōu)罰劣,，5 末位淘汰,，充分調(diào)動了方方面面的工作主動性和積極性，提高了工作效率,，規(guī)范了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)操作,。

四、加強煙葉質(zhì)量全過程控制

為逐步完善優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)措施,，提高煙葉質(zhì)量,，一是下大氣力加強了煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中質(zhì)量全過程控制,，從煙田規(guī)劃選擇,、品種布局、肥水調(diào)控,，到采摘烘烤,、分級交售的每一個環(huán)節(jié)的操作，都由標準化技術(shù)工作組,，經(jīng)過科學論證后進行實施,。技術(shù)工作組根據(jù)煙株田間長相、煙葉外觀質(zhì)量,、煙葉檢測結(jié)果及卷煙工業(yè)的信息反饋情況,，及時改進相關(guān)技術(shù)措施，以促進烤煙生產(chǎn)技術(shù)體系不斷創(chuàng)新完善,，努力提高煙葉的配伍性和可用性,。二是加強煙葉產(chǎn)后質(zhì)量檢測。除每年取樣到研究所進行煙葉質(zhì)量檢測評價外,，還利用試驗站中心化驗室對有代表性的示范大田煙樣進行化驗檢測,，以便于把握煙葉總體質(zhì)量情況。三是加強技術(shù)培訓,，提高收購和質(zhì)檢人員的分級水平,，嚴格按照烤煙國家標準組織收購和交接，加強監(jiān)督,，提高操作質(zhì)量,。四是針對煙葉質(zhì)量檢測情況、工商交接情況和煙葉客戶反饋信息,，進行綜合分析,，對存在的問題制訂整改措施，加以改進。

五,、推廣適用技術(shù),，規(guī)范生產(chǎn)管理

一是煙田遠離毒源、靠近水源,、成方連片,，布局規(guī)劃更加合理，形成了明顯的區(qū)域種煙優(yōu)勢,。

二是全縣以中煙100,、nc8

9、k326為主栽品種,，搭配種

6 植中煙201品種,，優(yōu)良品種普及率達到100%；通過推廣烤煙托盤育苗技術(shù)規(guī)程,，大棚建造,、營養(yǎng)土漚制、假植,、肥水管理,、剪葉、壯苗標準等得到有效落實,，操作衛(wèi)生,、消毒徹底，育苗質(zhì)量明顯提高,。集約化育苗率達到100%,。

三是通過以“控氮、補磷,、增鉀”為重點的平衡施肥技術(shù),，“成熟度”項目的推廣實施，保證了大田烤煙的均衡生長,，提高了煙葉的田間養(yǎng)熟性,，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵。

四是實行病蟲害綜合防治,。我們始終堅持“以切斷毒源為核心、防蚜治病為重點,、農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ),、輔以藥劑治療”的病蟲害綜合防治措施。以預測預報為基礎(chǔ),，做到預防防治相結(jié)合,、統(tǒng)防和重點防治相結(jié)合、農(nóng)業(yè)防治和化學防治相結(jié)合。成立病蟲害預測預報站,，通過病蟲害預測預報,，結(jié)合標準化示范不同階段制定病蟲害防治方案，使病蟲害防治做到有的放矢,，既降低成本,，又能提高防治效果，提高了煙葉安全性,。

五是推廣以“成熟度”為中心的配套生產(chǎn)技術(shù),，注重田間采收成熟度，密集烤房和“三段式”烘烤工藝的推廣使用,，進一步提高了煙葉烘烤成熟度,，降低了烘烤成本。

六,、圍繞科技興煙,，進行深化研究

配備專職技術(shù)人員，成立煙草試驗基地,，建立了病蟲害測報點等,，積極開展新品種、新技術(shù)的試驗研究工作,，搞好

7 試驗資料的收集和試驗數(shù)據(jù)的記錄,、分析、整理,，為完善技術(shù)標準積累了豐富的數(shù)據(jù)資料,，為項目實施提供了科學的依據(jù)，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量進一步提高的關(guān)鍵技術(shù)問題,。

七,、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善煙區(qū)生產(chǎn)條件

我們根據(jù)“**煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五年規(guī)劃”要求,，以烤房配套和煙水配套為主,，截止到目前共投入扶持資金3064.97萬元，承建機井,、塘壩,、提灌站等水利項目73個，煙道路1條,，受益面積3.04萬畝,，新建設(shè)密集烤房907座，承擔烘烤面積占全縣總種植面積的69%,，極大地改善了示范區(qū)煙田的灌溉條件,，提高了煙葉烘烤質(zhì)量,，降低了烘烤成本。

據(jù)我縣調(diào)查資料顯示：密集烤房每烤一公斤干煙比普通烤房節(jié)省成本0.5～0.6元,，平均每畝節(jié)省烘烤成本90元左右,。

標準化生產(chǎn)建設(shè)效果

一、明確了目標,，完善了工作流程

標準化生產(chǎn)的實施,，使得煙葉生產(chǎn)工作有目標、執(zhí)行有規(guī)范,，通過標準體系的宣傳貫徹和培訓，生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和煙農(nóng)對標準化生產(chǎn)的認識普遍提高,。標準化隊伍建設(shè)得到加強,，實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理有章可循,、有人負責、有據(jù)可查,、有人監(jiān)督,，崗位職責明確，提高了工作效率,。

二,、煙葉等級純度和等級質(zhì)量明顯提高

8 全縣以提高等級純度和等級合格率為中心，進一步規(guī)范和完善密碼收購程序,，嚴格執(zhí)行國家收購標準,，煙葉收購質(zhì)量明顯提高。

三,、煙葉外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量明顯提高

從相關(guān)部門對標準化生產(chǎn)區(qū)煙葉評價看,，煙葉外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量較好,，化學成分較協(xié)調(diào),，具有典型中間香型特點，香氣質(zhì)較好,，香氣量中等至較足,，余味較舒適，雜氣較輕,，刺激性微有,，燃燒性較好，灰色灰白,；經(jīng)驗證，**縣標準化生產(chǎn)區(qū)煙葉配伍性較好，工業(yè)可用性強,，具有中式卷煙優(yōu)質(zhì)煙葉原料的特點,。

四、煙葉市場競爭力增強

通過開展煙葉標準化示范區(qū)建設(shè),，**縣煙葉競爭力明顯增強,，市場信譽度和知名度得到進一步提高。無論是技術(shù)措施到位率,、煙株大田長相,，還是煙葉工業(yè)可用性，都得到了煙廠基地管理委員會的認可和肯定,，基本實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的基地化,。

今后工作打算

標準的根本落腳點在于標準的實施。在今后的工作中,，根據(jù)煙葉標準化生產(chǎn)要求,，以促進煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展和提高煙葉質(zhì)量為目標，認真制訂年度實施方案,、工作計劃,，把煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步，提高質(zhì)量水平的軌道上來,。

9 以煙草試驗基地為依托,，加強新技術(shù)的收集、整理,、示范與集成,，深化標準研究，保持標準的有效性,、適用性和先進性,。

加強與工業(yè)企業(yè)的溝通與銜接，努力實現(xiàn)與重點工業(yè)企業(yè)原料體系的對接,，逐步建立符合不同卷煙企業(yè)對煙葉質(zhì)量需求的技術(shù)規(guī)范,，并在科研、示范,、推廣和卷煙工業(yè)信息反饋的基礎(chǔ)上,，進行不斷地完善和優(yōu)化，實現(xiàn)煙葉的定向定位生產(chǎn),，提高市場誠信水平,，增加客戶滿意度和依賴度。

依托標準化建設(shè),，加快煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化步伐,。一是通過科技創(chuàng)新,，實施技術(shù)標準戰(zhàn)略，提高資源的承載能力,。

二是探索煙葉種植風險保障機制,。通過煙田保險、建立風險保障基金,、加強防雹增雨體系建設(shè)等措施,，保護煙農(nóng)的種煙利益。

三是加強基本煙田保護,、基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)富民工程建設(shè),，不斷改善煙區(qū)生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)生活條件。

四是通過進一步加大煙葉生產(chǎn)扶持,，降低種煙成本,，提高煙農(nóng)種煙效益。

五是加快農(nóng)機具研發(fā)與推廣,，降低勞動強度,，節(jié)省時間成本和生產(chǎn)成本。

六是推動市場化運作方式,，加強煙葉生產(chǎn)的專業(yè)化分工和社會化服務,。在原有商品化育苗、機耕專業(yè)隊,、植保專業(yè)

10 隊等社會化服務機構(gòu)的基礎(chǔ)上,，探索煙葉烘烤專業(yè)化。通過密集烤房擴容等措施,，進一步降低烘烤成本和煙農(nóng)的資金投入,、勞動投入，提高煙葉烘烤質(zhì)量,。

探索使用gap生產(chǎn)管理模式,，使煙葉標準化向更深層次邁進，促進煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展,。