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2023年企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)簡短 企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)及收獲(9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-08 22:52:46
2023年企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)簡短 企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)及收獲(9篇)
時(shí)間:2023-03-08 22:52:46     小編:zdfb

當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),,需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,,肯定成績,找出問題,,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高認(rèn)識,明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)及收獲篇一

我是今年7月研究生畢業(yè)后進(jìn)入公司工作的,雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間還不到一個(gè)月,,但是在這短短的時(shí)間里,,我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖:這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo),他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺,,使我得以迅速擺正自己的位置,、明確自己的目標(biāo);這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務(wù)的同事,,他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌,、實(shí)現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;這里更有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺,,供我們施展自己的才華,,創(chuàng)造人生的精彩!能夠在這樣的公司工作,,我相信我的能力能夠得到最大程度的提升,、我的價(jià)值能夠得到最大程度的實(shí)現(xiàn)!我為自己當(dāng)初的決定而慶幸,,我會(huì)永遠(yuǎn)做一個(gè)忠誠的員工,,用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)!

這次培訓(xùn)雖然也只有短短的五天時(shí)間,,但是課程安排緊,、內(nèi)容充實(shí),使我收獲頗豐,。

其次,,我得到了知識上的收獲。這次培訓(xùn)涉及面廣,、信息涵蓋量大:第一天陸總的報(bào)告高屋建瓴,,全面闡述了公司的歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略,,使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識,,更堅(jiān)定了我作為一名員工的自豪感與歸屬感;昨天王書記的報(bào)告緊扣企業(yè)文化建設(shè)的主題,,做了言簡意賅的講解,,使我對企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解,更堅(jiān)定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設(shè)出一點(diǎn)力的決心;而其他各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項(xiàng)主營業(yè)務(wù),,作了細(xì)致詳盡的講解,,使我對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了大致的了解,更明確了自己的業(yè)務(wù)方向,。我相信這種知識的收獲會(huì)成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ),!

第三,我感到了一種情誼上的滿足,。通過這次培訓(xùn)我認(rèn)識了更多的新同事,,因更感到親切,家的感覺更加強(qiáng)烈,。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校,,有著不同的專業(yè)背景,但是今天我們相聚在這里,,我們就有了一個(gè)共同的身份,,那就是“員工”。在未來的工作中,,我們要做的就是始終保持這種同事情誼,,同心協(xié)力、各盡所能,,為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績,、為“員工”增添新的榮譽(yù)!

能夠通過短短五天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲,,這離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,,也離不開人力資源部的精心安排,在此,,請?jiān)试S我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝!

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)及收獲篇二

xx月xx日到xx月xx日,,我們在和歷史集團(tuán)總部歷時(shí)一個(gè)星期的入職培訓(xùn)圓滿的結(jié)束了,,回顧這幾天的培訓(xùn)過程,我作為一個(gè)剛加入和利時(shí)集團(tuán)這個(gè)大家庭的新人學(xué)到了很多東西,,也有了比較深的感觸,。

xx月xx日早上,我們西安和利時(shí)的一百多名新入職的員工坐了一晚上的火車趕到北京和利時(shí)集團(tuán)總部,,看著整潔的辦公寫字樓,,滿身朝氣的未來公司同事,激動(dòng)的心情沖淡了一路上的疲憊,。

在公司專門為我們準(zhǔn)備的賓館住房里稍作休息,,我們就在公司的國際會(huì)議廳接受了公司董事長王常力等高層領(lǐng)導(dǎo)的接見,極大地鼓舞了我們這些“新兵蛋子”,尤其是聽比我們早一年進(jìn)入公司的老員工抱怨他們當(dāng)年剛?cè)肼毝紱]有見到公司高層領(lǐng)導(dǎo),。

這充分說明了公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們這一批新人極大的重視和殷切的期望,。

緊接著的兩天我們和其他分公司的新員工一起分成了6大軍團(tuán),每個(gè)軍團(tuán)下屬兩支戰(zhàn)隊(duì),。

我們進(jìn)行了多種多樣的拓展訓(xùn)練,,比如七巧板,挑戰(zhàn)300秒……這些活動(dòng)讓我們迅速的融入到和利時(shí)這個(gè)大家庭中來,,原本陌生的新同事也在幾次活動(dòng)中就迅速的`成為了好兄弟,,好姐妹。

我們“西和狼牙”也迅速的“名聲在外”了,。

現(xiàn)在回想起來,,短短兩天的拓展培訓(xùn),我和同軍團(tuán)的兄弟姐妹們一起晨練,,一起練習(xí)各項(xiàng)拓展活動(dòng),,一起排練畢營儀式的節(jié)目,一起獲得“勇于突破獎(jiǎng)”……培訓(xùn)的最后兩天,,我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《職業(yè)化塑造》,、《企業(yè)文化》、《質(zhì)量管理體系綜述》,、《和利時(shí)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程》等課程,,讓我們對我們將要進(jìn)入的公司有了一個(gè)很系統(tǒng)全面的認(rèn)識,這對我們每個(gè)人將來的發(fā)展都大有益處,。

這過去的種種都將成為我們美好的回憶,,也將成為我們這一批進(jìn)入和利時(shí)大家庭的“新兵”的見證。

我相信,,我們必將成為和歷史未來的中流砥柱,,幫助我們的和利時(shí)走向下一個(gè)輝煌。

生活中,,我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,,我們可以選擇自己的職業(yè),也可以規(guī)劃自己的未來,。

由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,所以大家對生活的理解也不同,,彼此的思想觀念也有很大的差異,。

人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,,而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓,。

這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,有人這樣說,一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,,這種比喻確實(shí)有其道理,他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。

首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,,在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,,同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,,特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職,我們每個(gè)人都有一種期待:希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,,同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。

這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,而且也包括精神上的,。

有時(shí),,絕對公平是沒有的,但如果失去了基本的公平,,一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),,分崩瓦解只是遲早的問題。

怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,,發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,,而不是把它當(dāng)成一種口號,,而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動(dòng)中,。

創(chuàng)新、超越,、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),,以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè),、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),,這種文化與管理,是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,,是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認(rèn)為沒有固定的模式,,我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),,積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化,。

如經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風(fēng)險(xiǎn)理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),,在今后的市場競爭中,,才可能得以生存和發(fā)展,其資本才可能不斷增加,,而且成為真正有價(jià)值的資本,,否則,再多的資本也不過是一堆廢紙,,因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,,所以只要我們繼承這種文化,,并將其發(fā)揚(yáng)光大,集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,,我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)及收獲篇三

xx年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上,,共四百多人人次參加,每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,,基本達(dá)到了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防知識,,消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí))。

1,、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步,,無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。一是:對一線操作人員開展技能培訓(xùn),做到持證上崗;對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn);二是:全員培訓(xùn),,對所有員工進(jìn)行安全教育,、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn);三是:脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),,學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè),,接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。

2,、完整了培訓(xùn)計(jì)劃:建立了制度性培訓(xùn)體系,,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,,員工培訓(xùn)意識差,,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校,,利用職工學(xué)校平臺,在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,,重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式:xx年的培訓(xùn)工作,,我們主要采取幻燈片,、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,,在投入工作,。

1、培訓(xùn)工作考核少,,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,,學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,只是一味的采取“上面講,,下面聽‘形式,,呆板、枯燥,,提不起員工的興趣,,導(dǎo)致員工注意力不集中,影響了培訓(xùn)的效果。

3,、培訓(xùn)過于形式化:培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),,短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4,、實(shí)施培訓(xùn)的針對性不好,,后續(xù)效果評價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段,培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督促和實(shí)施,,相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持,,針對性不強(qiáng)。

5,、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,,有待提高,制作課件水平不足,,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,,所以,以上需要改善,,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,,提升內(nèi)部講師授課水平,推行內(nèi)部講師認(rèn)證,,真正打造一支合格稱職的講師隊(duì)伍,。

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié),認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程,,只有在實(shí)際工作的過程中不斷總結(jié),,通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)及收獲篇四

針對于企業(yè)去年的工作情況,,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得各部門的員工們整體工作效率和工作能力還是有待提升的,并且可以看出來有的人還是十分的有挖掘的空間的,,隨著去年年底的幾位領(lǐng)導(dǎo)級別的員工離職,,也是可以從公司這些有點(diǎn)資歷的員工中找出合適的人才來繼續(xù)接替工作,所以就開展了一次非常大規(guī)模的培訓(xùn),,基本上公司的絕大多數(shù)員工都參與了,,我也不例外,并且我是十分的重視這次培訓(xùn)的,,對于這次培訓(xùn)我有以下的總結(jié),。

每個(gè)公司都會(huì)有自己的工作思想,但是這是大部分的員工都沒有重視的甚至是從來都沒有去關(guān)心過的,,我們公司的工作思想就是“爭做最受老百姓歡迎的產(chǎn)品,,買的實(shí)惠,,用的放心”。我是知道這句話的,,但是卻一直沒放在心中,,作為一家企業(yè),所有的員工都應(yīng)該把這句話貫徹到自己的工作當(dāng)中去,,這樣才能呈現(xiàn)出萬眾一心,,努力做好產(chǎn)品的現(xiàn)象,這樣也會(huì)極大程度的影響大家在工作時(shí)的狀態(tài),。并且也會(huì)極大程度的降低大家在工作上的意見分歧,,所以也是為什么這是這次培訓(xùn)最首先講的東西,我會(huì)在今后的工作中都堅(jiān)持做到這點(diǎn),。

企業(yè)的部門很多,,每個(gè)部分的員工也很多,但是不見得每個(gè)人都知道自己這個(gè)部門的工作職責(zé)和全面了解,,比如說我雖然是企業(yè)策劃部的,,我的工作內(nèi)容就是寫策劃案,但是我卻不知道怎樣的策劃案才是大眾所喜歡的,,不知道部門領(lǐng)導(dǎo)對策劃案的評審條件是什么,,這就是所謂的工作盲區(qū),作為一個(gè)大企業(yè)的員工,,就應(yīng)該熟知自己的工作職責(zé)和大致的知道自己部門所以人的工作內(nèi)容,這樣也是極大程度的提高自己的工作效率,。

這就要看個(gè)人的工作想法了,,只有真心想在企業(yè)待下去的,可能才會(huì)非常的想提升自己,,為企業(yè)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn),,盡可能的實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,去觸摸自己的能力的頂端,,而不是完成任務(wù)似的只想著自己分內(nèi)的工作,,如何做到更快、更好,、更有價(jià)值才是我們這些員工們應(yīng)該要細(xì)想的事,。不壓一壓自己永遠(yuǎn)不知道自己的工作能力上限在哪,也不會(huì)讓自己的工作能力有進(jìn)步,。

對于這次培訓(xùn)就我個(gè)人而言是有著非常顯著的作用的,,我可以感覺到自己各方面的能力都有了提升,我覺得自己十分的有希望成為企業(yè)的骨干員工,,企業(yè)既然給我們進(jìn)行了這次培訓(xùn),,我就會(huì)讓他們看到效果。

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)及收獲篇五

非常榮幸參加中煙公司組織的的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班,7天的課程由高宏老師主講,,高老師的“授人以漁”的專業(yè)化教學(xué)讓我開啟心智,,感受頗深,收益匪淺,。

一,、講到不等于聽到,聽到不等于學(xué)會(huì),。

以學(xué)員接受的結(jié)果為準(zhǔn),,培訓(xùn)的層次主要包括知識、技能,、素質(zhì)三個(gè)層次的培訓(xùn),。

擺在首要位置的是知識培訓(xùn),這是最基本的培訓(xùn);其次為技能培訓(xùn),,這個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容較多,,對學(xué)員的影響力較大;最后為素質(zhì)培訓(xùn),素質(zhì)是個(gè)抽象概念,,主要是指個(gè)人價(jià)值觀,、態(tài)度等要素。

這三個(gè)層次的關(guān)系緊密聯(lián)系,,缺一不可,。

而作為一名培訓(xùn)師或會(huì)議發(fā)言者站在臺上,滔滔不絕,,把你的知識或想法排山倒海一樣拋向?qū)W員,,學(xué)員是否聽到絕對是個(gè)未知數(shù),本次培訓(xùn)中最大收獲就是明白面授培訓(xùn)中如何才能讓學(xué)員更好聽到并學(xué)會(huì),。

要讓學(xué)員聽到,,最好辦法是讓學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí),其次是在壓力中學(xué)習(xí),,學(xué)員要在快樂中學(xué),,首先要了解學(xué)員的需求,激發(fā)學(xué)員的興趣,,激起學(xué)員共鳴,,在培訓(xùn)過程中要實(shí)行互動(dòng)教學(xué),盡可能把課堂一半的時(shí)間交給學(xué)員自己,,讓學(xué)員在互動(dòng)中心動(dòng),,心動(dòng)中行動(dòng),行動(dòng)中感動(dòng),,,,提高學(xué)員注意力,,讓學(xué)員便于思考、善于思考,,不斷提問題,,不斷找答案,在培訓(xùn)中,、在培訓(xùn)后多做換位思考,,讓每位學(xué)員都積極參與,鍛煉全方位思維能力,,挖掘內(nèi)在潛能,,提升“ksa”等人力價(jià)值。

二,、學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);練習(xí),、練習(xí),、再練習(xí)。

要成為一名優(yōu)秀培訓(xùn)師,,沒有捷徑,,必須經(jīng)過反復(fù)學(xué)習(xí)和練習(xí)才能達(dá)成。

學(xué)習(xí)力是培訓(xùn)師,的知識或技能累積的基礎(chǔ),。

培訓(xùn)師必須具備謙虛好學(xué)和誨人不倦的敬業(yè)精神和職業(yè)道德,。

“三人行,則必有我?guī)煛?,要全方位學(xué)習(xí),,細(xì)致請教,縝密思考,,虛心接受批評,,即使有人對我們的培訓(xùn)不屑一顧甚至當(dāng)面批評,,我們?nèi)匀灰兄x他,,因?yàn)樗呐u就是我們做得不好不對的地方,聽的批評多了,,從中總結(jié)的教訓(xùn)也就多了;學(xué)習(xí)對象不僅僅局限于培訓(xùn)業(yè)內(nèi)人士,,擴(kuò)張知識層面,改善個(gè)人劣勢,,身邊的每一個(gè)朋友都可以幫助我們,,作為培訓(xùn)的旁觀者,他們往往更清楚市場的需求所在,。

臺上10分鐘,,臺后十年功,,優(yōu)秀培訓(xùn)師都適用3/10法則,準(zhǔn)備10分鐘只說3分鐘,,厚積而薄發(fā),。

培訓(xùn)師必須學(xué)習(xí)所講課程的理論知識,充分理解消化后,,并利用魚刺圖,、心智圖、圖片等輔助工具形成自己的理論框架,,而決不能照本宣科,。

這就意味著培訓(xùn)師對課程領(lǐng)域的知識、信息,、技能具備相當(dāng)?shù)睦碚摴Φ住?/p>

培訓(xùn)師在具備“講”的文功基礎(chǔ)上,,還需武藝超群,培訓(xùn)現(xiàn)場的控制能力,、現(xiàn)場氣氛的調(diào)動(dòng),、外在形象、氣質(zhì)等方面,,都是學(xué)員關(guān)注焦點(diǎn),。

當(dāng)自己登上講臺時(shí)免不了心跳加速,雙腿顫抖,。

要克服緊張情緒,,想成為培訓(xùn)師第一實(shí)踐活動(dòng)就是培訓(xùn)。

珍惜并抓住每一次培訓(xùn)機(jī)會(huì),,讓學(xué)員自己主講,,積極

獲取反饋信息,完成自我認(rèn)知,,避免出現(xiàn)在臺上自我感覺良好,,但是學(xué)員并沒有“聽到”的尷尬局面。

三,、培訓(xùn)技巧

培訓(xùn)成功很大程度取決于老師與學(xué)員之間的關(guān)系,,培訓(xùn)師必須具有與學(xué)員建立友好關(guān)系的能力,培訓(xùn)師必須多與學(xué)員進(jìn)行坦誠交流,,聽取他們意見及希望,,要能夠聆聽,多肯定,,多贊美,,提出能激發(fā)熱情的適當(dāng)?shù)膯栴},經(jīng)常做出清晰,、直接的反饋,,要相信每個(gè)人都是一座沉默的火山,,每個(gè)人都會(huì)在一定機(jī)會(huì)中爆發(fā),每個(gè)人的潛能是無限的,,培訓(xùn)師更多要看到每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),,對每個(gè)人都充滿信心,讓學(xué)員在老師肯定的話語中得到鼓舞和前進(jìn)的動(dòng)力,,讓每個(gè)人都覺得是備受尊重的人,,積極的思想演化為最積極的行動(dòng),建立起亦師亦友關(guān)系,,培訓(xùn)會(huì)顯得更加貼切,、有益。

四,、學(xué)以致用

我們在工作中,,管理工作中,每次與同事溝通交流,,都可以視同為一次或大或小的培訓(xùn)活動(dòng),,我們有必須發(fā)揮出優(yōu)秀培訓(xùn)師所具備各項(xiàng)潛質(zhì),投入富有“感染力”的熱情,、“能做好”的自信,、完成任務(wù)的充沛精力、面對拒絕時(shí)的韌性和決斷力,、承擔(dān)新風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的'意愿,,經(jīng)常激勵(lì)自我,超越自我,,在平凡的崗位上做得最好,。

一、新員工培訓(xùn),,本年度工組織新員工培訓(xùn)11期,,參訓(xùn)855人次。

新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化,,涵蓋《企業(yè)文化》,、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》,、《企業(yè)發(fā)展概況》,、《oa知識》,、《職業(yè)認(rèn)知》等,。

從7月開始,新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次,,每次參訓(xùn)百余人,,改為每月兩次,,每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn),新員工培訓(xùn)后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試,,改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃,,新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后逐漸增加、創(chuàng)新,,在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師,,增加《忠誠、責(zé)任,、感恩》的課程,。

大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%,小班培訓(xùn)不合格率為7.1%,,下降兩個(gè)百分點(diǎn),。

今年在新員工培訓(xùn)上,不斷創(chuàng)新課題,、方式,、考評,及時(shí)對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn),,幫助員工快速融入企業(yè),,但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn),對于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,各單位在今年也開始新員工入職后的“傳,、幫、帶”制度實(shí)施,,新員工入職后由各單位對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

二、公開課培訓(xùn)方面,,本年度共組織了15場公共課培訓(xùn),,培訓(xùn)對象包括中高層管理人員、市場人員,、技術(shù)中心員工,、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工,,培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主,,另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn),一場學(xué)習(xí)交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn),,一場內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn),,全年參訓(xùn)1653人次,涵蓋面廣,,多針對心態(tài)及管理知識等通用技能,,公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn),,培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一,作為集團(tuán)公司公開課,,只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求,,為員工提供多元化的培訓(xùn)。

全年公開課的培訓(xùn)場次并不少,,但質(zhì)量仍是一直以來的問題,,員工沒有學(xué)習(xí)的積極性,培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾,,目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔,,新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師,但仍無法很好的滿足集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需求,。

20xx年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新,,擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué),多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn),,將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn),,由課題教學(xué)的一人說多人聽,改為變多人說,、多人聽,、多人討論、多人問的模式,,即可以解決課題和師資力量缺乏的難題,,也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三,、部門培訓(xùn)方面,,20xx年度全年部門培訓(xùn)計(jì)劃388場,實(shí)際完成了378場,,完成率為97.2%,,已超過了年度目標(biāo)任務(wù),部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn),,也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài),,提升專業(yè)技能的培訓(xùn),在對各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上,,年初開始在部門培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽制,,將各單位按職能分為4個(gè)小組,相互旁聽,,此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程,,便于人力資源部對于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控,但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高,是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的,,盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,員工沒有學(xué)習(xí)積極性,,內(nèi)訓(xùn)師的授課能力,,都是部門培訓(xùn)的攔路虎,且目前僅技術(shù)單位,、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評,,有獎(jiǎng)罰。

各單位的部門培訓(xùn)過于依賴集團(tuán)公司,,但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員,,因此20xx年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起,提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能,,掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查,、計(jì)劃制定、培訓(xùn)考評,、培訓(xùn)記錄的能力,,由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù),人力資源部作為服務(wù)部門,,起協(xié)助,、監(jiān)管的作用。

四,、建造師培訓(xùn),,20xx年度,二級建造師培訓(xùn)報(bào)名70人,,到10月底考試時(shí),,在職56人,二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí),,由人力資源部組織的模擬考試3場,,組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33常十月底進(jìn)行了考試,目前成績還未公布,。

二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試,,全程由公司安排,但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看,,學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀,,3場考試,達(dá)到合格線的人不足5人,。

而其原因有三點(diǎn):1.部分學(xué)員并非自愿報(bào)名參加 2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底,,對專業(yè)知識無法理解 3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本,不珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過了4科,,這給20xx年建造師報(bào)名造勢起了很好的宣傳作用,,因此,20xx年度二建報(bào)名于日前啟動(dòng)時(shí),,報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人,,但20xx年的建造師班需改變以往的模式,讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)積極性,,并且20xx年度將建造師學(xué)員的考試成績,、日常表現(xiàn)均納入績效考核中,甚至是個(gè)人年度考評中,,以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情,。

五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè),,培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié),,講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力,本年度,,通過發(fā)布通知,、張貼海報(bào)、辦公室動(dòng)員,、單位推薦等多種方式,,由人力資源部組織了4場內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),2場試講考評,,有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師,,為明年的校企合作、公開課培訓(xùn),、部門培訓(xùn)儲備好師資力量,,目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人,內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課,、專業(yè)技能,、專項(xiàng)課題,但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長期工作,。

同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法,,規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度,每月對已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場提升培訓(xùn),,將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化,,分為以下層次:1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓(xùn)師的使命,、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng))2,、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練(克服怯場的方法,、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂、語言魅力強(qiáng)化)3,、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練(案例教學(xué)法,、游戲破冰、實(shí)操教學(xué)法,、學(xué)員習(xí)性解析,、精彩點(diǎn)評的原則)

4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開發(fā)能力訓(xùn)練(課程設(shè)計(jì)流程,、課題精彩元素的運(yùn)用)

本年度的工作已接近尾聲,,20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn),,需要更多的創(chuàng)新,,更多的提高。

員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作,,在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí),,還需要得到各層面管理人員,尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持,。

1.

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)

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企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)范文

3.

企業(yè)年度培訓(xùn)總結(jié)

4.

企業(yè)培訓(xùn)年度總結(jié)

5.

制藥企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)

6.

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)ppt

7.

施工企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)

8.

教師企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)及收獲篇六

1,、積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。

20xx年x公司參加公司組織的培訓(xùn)××項(xiàng),,累計(jì)參培××人次,。20xx年x公司各層次人才參加了公司組織的各項(xiàng)能力提升培訓(xùn)。中高層人員參加了公司組織國際工程項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn);青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓(xùn);技能崗位員工參加了起重機(jī)械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

2,、x公司積極開展培訓(xùn)工作。

20xx年x公司結(jié)合公司文件精神,,根據(jù)單位實(shí)際情況在x公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。20xx年,x公司總共開展了×項(xiàng)培訓(xùn),,參培共有××人次,。培訓(xùn)范圍也不僅限于x公司內(nèi)部,同時(shí)加強(qiáng)了對外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn),。x公司按照公司文件精神組織海外各項(xiàng)目開展了×年度“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),,各項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新入職員工,引領(lǐng)他們在崗位上步入正軌;x公司根據(jù)在公文寫作方面存在的不足,,x公司針對本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn);同時(shí)向國內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)知識,,開展了到三分局的對標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3,、海外各項(xiàng)目積極開展項(xiàng)目自培工作,。

20xx年x公司各海外項(xiàng)目也高度重視培訓(xùn)工作的重要性和必要性,。各個(gè)項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況開展了形式、內(nèi)容各異的培訓(xùn),。海外所有項(xiàng)目,,共計(jì)開展××項(xiàng),累計(jì)達(dá)到××人次,。海外各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目本身情況和特點(diǎn),,從新入職的員工到各個(gè)崗位業(yè)務(wù)技能骨干,從交流語言到施工技術(shù)等各種業(yè)務(wù)針對性地開展相關(guān)培訓(xùn),。例如20xx年,,根據(jù)大學(xué)生分配到各個(gè)項(xiàng)目上,各個(gè)項(xiàng)目對大學(xué)生開展了入場安全教育,、企業(yè)文化發(fā)展,、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),引領(lǐng)大學(xué)生更快地適應(yīng)工作崗位,,融入新的生活工作環(huán)境,。組織開展的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),更是為新入職的員工找到了階段性的規(guī)劃導(dǎo)師,,讓他們能夠更快地在工作崗位上成長,,挑起該崗位角色的重?fù)?dān)。根據(jù)海外項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境用工特性,,各項(xiàng)目對全體中方員工開展了當(dāng)?shù)貑T工管理,,用人法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

20xx年,,x公司對各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力,,更好的完成既定的各項(xiàng)工作,加強(qiáng)x公司人才建設(shè),。通過培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的能力提升,,員工在思想意識形態(tài)上更加熱愛自己的工作崗位。培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng),,發(fā)揮了員工的積極性,、能動(dòng)性和工作熱情性,最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升,。

1,、培訓(xùn)工作考核嚴(yán)格執(zhí)行不到位。這使培訓(xùn)工作的實(shí)行中存在“參加與不參加一個(gè)樣,,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極現(xiàn)象,,導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,呆板,、枯燥,,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,,影響了培訓(xùn)效果,。

3、原則性欠缺,。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,,對違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,,這導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,。

4、培訓(xùn)均衡性不夠完善,。一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),,這是一個(gè)不容回避的問題,,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,更是需要去大力改善,。

5,、內(nèi)部講師授課技巧有待提高,制作課件水平不足,,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,,需要改善。

1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時(shí)我們要對每項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行總結(jié)和及時(shí)調(diào)整;在具體工作流程上將進(jìn)一步理順;在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源,。x公司各項(xiàng)目廣泛的分布性也決定了公司各部門以及各個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)需求的廣泛性,。為滿足員工的培訓(xùn)需求,x公司將選擇合適的培訓(xùn)課程,,培訓(xùn)講師,,配置合適的培訓(xùn)資源,,建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。讓海外各項(xiàng)目部掌握前沿的培訓(xùn)動(dòng)態(tài)信息,,并橫向了解各項(xiàng)目培訓(xùn)動(dòng)態(tài)思路,,促成項(xiàng)目部之間對培訓(xùn)工作思路調(diào)整。

3,、建立一支有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì),。培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,不容我們忽視,。建立一支有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),首先大大節(jié)約了x公司公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi);其次,,為公司培養(yǎng)各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才;再次可在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。

4,、嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度,,合理培訓(xùn)人才結(jié)構(gòu)。對于培訓(xùn)的不重視,,x公司未來將完善培訓(xùn)工作的考核制度,,加強(qiáng)員工對各項(xiàng)培訓(xùn)工作的重視。同時(shí)以后培訓(xùn)將考慮層次人才培訓(xùn)的需求,,完善人才培訓(xùn)架構(gòu),。

20xx年x公司培訓(xùn)工作根據(jù)該年培訓(xùn)計(jì)劃,基本上完成了計(jì)劃年度培訓(xùn)內(nèi)容,。20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn),,需要更多的創(chuàng)新,更多的提高,。

企業(yè)年度培訓(xùn)總結(jié)8

為了讓我們更快地了解公司,、適應(yīng)工作,公司特地對我們進(jìn)行了新員工培訓(xùn),。培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富,,主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹,、公司領(lǐng)導(dǎo)講座,、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全,、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí),。經(jīng)過這一年來大大小小的培訓(xùn),使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程,,以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化,、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等,。通過培訓(xùn),使我受益匪淺,、深有體會(huì),。

開始培訓(xùn)的就是介紹單位的歷史沿革,芮書記介紹得很詳細(xì),,仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風(fēng)雨,,見證企業(yè)的進(jìn)化,也了解到了其中的艱辛,。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天,,激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天,,張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu),,使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能,為以后聯(lián)系工作,,提高工作效率做好鋪墊,。張書記還為我們詳細(xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來,,我感覺公司的工作氛圍,、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識與技巧,,放松則是心理上的,,這正是“工作著并快樂著”的感覺,,讓我感到無比的滿足,。

我在公司的檔案室工作,在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識,,可以說,,對于勘察測量這方面來說,我完全是個(gè)門外漢,。這一次培訓(xùn),,是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識,真是受益不少,,學(xué)到了很多新的知識,。

經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓(xùn),我大致了解了公司的主要工作任務(wù),,大概分為勘察,、測量、巖土試驗(yàn),、測試這幾大方面,,并分別有對應(yīng)的部門負(fù)責(zé),。比如說工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作,主要有勘察,、設(shè)計(jì),、治理、檢驗(yàn),、監(jiān)測;測試中心主要負(fù)責(zé)原位測試,、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解,,總算不會(huì)像剛來的時(shí)候一樣,,連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

用了一天的時(shí)間,,我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識,。我想這對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說,還是比較陌生的知識,。我認(rèn)為其目的就是為了一,、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率,、三,、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益化,。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識與制度,,這還需要我們在平時(shí)的工作中就注意,比如安全,,在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題,,比如人走斷電、防火,、防盜,,還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等,。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問題,,并寫入制度,是安全管理更加規(guī)范,。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司,,并有符合公司實(shí)際情況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬變的管理模式,,也就是pdca循環(huán):從play(計(jì)劃)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進(jìn)),。不管是qhsems、ems、ohsms,,這一循環(huán)始終貫穿其中,。仔細(xì)看,這一循環(huán)也適用于我們生活各方面,,這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程,,從不會(huì)到會(huì),從不好到好,,從好到更好的一個(gè)過程,。我相信,這個(gè)簡單而明確的循環(huán)會(huì)伴隨我一生,,成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺,。

最后一次我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作,,并且已經(jīng)進(jìn)行過2個(gè)月的實(shí)習(xí),,對這一方面比較熟悉。我認(rèn)為檔案的價(jià)值在于利用,,在別人需要資料的時(shí)候,,能快速及時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的`職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史,,制度健全,,庫房分類明確。在實(shí)習(xí)中,,我就深深的體會(huì)到,,我沒有選錯(cuò)單位。有好的基本建設(shè),,有好的師傅,,真正的讓我能學(xué)以致用,并能通過實(shí)踐體驗(yàn)更好地掌握理論知識,。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理,,并有專門的閱覽室,是專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動(dòng)態(tài),。

人事方面,李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇,、假期,、職稱等問題。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個(gè)話題,。李主任介紹得很詳細(xì),,分別介紹了各部門的工資情況,我也覺得越透明越公平,,越公開越不敏感,。我比較關(guān)心職稱的問題,,檔案系列的職稱是要上社會(huì)去考的,我想從現(xiàn)在開始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識不放松,,爭取能早日更上一層樓,。

這一年培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識,但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求,,那就是學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí),。一刻也不能放松,,不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識,還要了解其他專業(yè)的知識,,比如說我自己,,就應(yīng)該多了解了解勘察、測量等方面的知識,,這樣有利于我了解檔案內(nèi)容,,提高工作效率與質(zhì)量。此外,,就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài),,做好思想意識的轉(zhuǎn)變,從受者轉(zhuǎn)變成施者,。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位,,畢竟已經(jīng)經(jīng)過了2個(gè)月的實(shí)習(xí),感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了,。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作,,養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣,為自己積累資本,、為公司創(chuàng)造利益,。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了一年了,這些培訓(xùn)讓我對公司有了更深的了解,,增進(jìn)了不少知識,,更重要的是讓我對自己有了新的認(rèn)識與新的奮斗目標(biāo),“水不流則腐,,人不進(jìn)則退”,,在今后的工作中,生活中我將加倍地學(xué)習(xí),,不斷地提高自己的素質(zhì),。在公司走“新、特、精”強(qiáng)企之路之際,,我作為公司的一員,,也要有這樣的理念,發(fā)展自身的“新,、特,、精”,為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己,,爭取做到自己對公司利益的化,。

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)及收獲篇七

20xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)項(xiàng),分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占17%,,專業(yè)技能培訓(xùn)占83%,,共計(jì)xx課時(shí),參訓(xùn)xx人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類:

1,、員工必修類:企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度,、安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)、外語培訓(xùn),、機(jī)場準(zhǔn)入培訓(xùn),、安全服務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)等,。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn):服務(wù)管理類、安全操作類,、服務(wù)提升類,。

3、新員工崗前培訓(xùn)

20xx年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn)x期,,培訓(xùn)合格進(jìn)入現(xiàn)場的共xx人,,每屆培訓(xùn)合格率達(dá)99%以上,基本達(dá)到了目標(biāo)要求,;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括內(nèi)部員工外語培訓(xùn)3次,、員工的安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)等,參訓(xùn)人員達(dá)xx人次,。

1,、20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)主要是培訓(xùn)新員工和組織公司日常的公共培訓(xùn)、品牌商的安全服務(wù)考試,,培訓(xùn)工作無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的提高。

對于新員工而言,機(jī)場的準(zhǔn)入考試,、安全,、服務(wù)考試是最重要的,所以在崗前應(yīng)該多注重員工的此類培訓(xùn),,技能培訓(xùn)固然重要,,但應(yīng)有所側(cè)重,對新入職員工多關(guān)心其生活,,盡量幫助通過機(jī)場的一些必要的考試,,拿到證件,順利進(jìn)入機(jī)場工作,。i對于在職員工,,應(yīng)注重員工的技能性培訓(xùn),想方設(shè)法的幫助公司提高營業(yè)額,,幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃,,并做系統(tǒng)性的增值服務(wù),堅(jiān)定員工心態(tài),,提高員工的積極性,。多增加一些服務(wù)技能培訓(xùn),然后間接的為公司帶來長遠(yuǎn)效益,。

2,、20xx年度完整了培訓(xùn)計(jì)劃:建立了制度性培訓(xùn)體系,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,,培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,,員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。經(jīng)過多次溝通,,改變了原有的培訓(xùn)模式,將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來,,在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,,提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

將機(jī)場的安全服務(wù)培訓(xùn)資料細(xì)分,把安全,、服務(wù)分開對待及培訓(xùn),,使其更加的系統(tǒng)化。涉及到安全和服務(wù)的條例應(yīng)有各個(gè)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行考核,,也更利于我司進(jìn)行歸檔及做好分析,。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式:20xx年的培訓(xùn)工作,,我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,,積極投入工作,。

20xx年度,我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài),,一般以集中授課式方式為主,,比較枯燥、無趣,,希望能在20xx年度培訓(xùn)工作能有所突破,,打破教室上課模式,可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓(xùn),。20xx年度主要是加強(qiáng)管理課程和服務(wù)課程的培訓(xùn),,只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提升,才能更有利于留下人才,。進(jìn)而長遠(yuǎn)的為公司培養(yǎng)核心力量,。

1、培訓(xùn)工作考核少,,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,,學(xué)不學(xué)一個(gè)樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。20xx年度,,培訓(xùn)的工作一般比較被動(dòng),沒有想象中的主動(dòng),,導(dǎo)致員工培訓(xùn)像是過難關(guān)一樣,,沒參加一次公司組織的培訓(xùn),就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài),。

20xx年度,,我們培訓(xùn)部應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)局面,化被動(dòng)為主動(dòng),,將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個(gè)方面,,從實(shí)際了解員工的需要,為其提供適時(shí),、適當(dāng)?shù)馁Y源,,并培訓(xùn)點(diǎn)單人才。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,,只是一味的采取“上面講,,下面聽‘形式,呆板,、枯燥,,提不起員工的興趣,,導(dǎo)致員工注意力不集中,,影響了培訓(xùn)的效果。

此問題,,應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)化,,因?yàn)槲宜灸挲g結(jié)構(gòu)的小齡化,我們應(yīng)該多關(guān)注80,、90后的心理變化,,多與其交流。因?yàn)闆]有經(jīng)歷過什么大的磨難,,心理成熟度比較低,,所以培訓(xùn)部接下來的任務(wù)就是進(jìn)一步了解員工動(dòng)態(tài),擬定適合他們心理接受的培訓(xùn),,留下優(yōu)秀的員工,,更好的爭取公司的利益最大化。

3,、培訓(xùn)過于形式化:培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),,短短的幾個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

20xx年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過準(zhǔn)入考試,、安全口試及服務(wù)筆試,,難度會(huì)比較大,對于員工的通過率,,本年度也應(yīng)作為一個(gè)重點(diǎn)來抓,,不是單純的為了應(yīng)付考試,更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛鉤,。所以,,培訓(xùn)的意義比較重大。

對于在職員工的培訓(xùn)也是一樣,,必須做好反饋及復(fù)訓(xùn)工作,,不要因?yàn)榕侣闊┚蛻械眠M(jìn)行技能復(fù)訓(xùn),一定要拿出成果說事,,應(yīng)付差事不是負(fù)責(zé)人的.表現(xiàn)形式,。培訓(xùn)完畢后,要去現(xiàn)場調(diào)查培訓(xùn)效果,,對表現(xiàn)好的員工提出表揚(yáng),,通過優(yōu)秀的員工的感召力來拉動(dòng)整個(gè)公司的工作氛圍,。

部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“,我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,,制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,,上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,,更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī)。

以下是對今年的培訓(xùn)計(jì)劃:

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),,來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí):不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,從而來提高自己,。

機(jī)場是一個(gè)敏感區(qū)域,,所要學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)技能及人際關(guān)系比較復(fù)雜,所以,,要做好長期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。不僅僅是公司內(nèi)部的事務(wù),更主要的是與機(jī)場的交涉,、與品牌商的溝通,,都要做好應(yīng)對工作,遇到突發(fā)事件不要想著推脫,,要積極尋找解決的辦法,,只有這樣才能增加自己的突發(fā)事件愛你應(yīng)對能力。

2,、配合部門主管共同做好部門工作,,完善和實(shí)施部門制度,真抓實(shí)干,,樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù),。

20xx年度的工作,,都是在上級領(lǐng)導(dǎo)的督辦下完成的,本年度在完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)外,,還需要主動(dòng)地去爭取一些自己的促進(jìn)工作,,真抓實(shí)干,從內(nèi)到外,,打造公司一流的團(tuán)隊(duì)形象,。20xx年度,,要熟練操作培訓(xùn)基本事宜,提高辦事效率,,爭取在空余的的時(shí)間里逐漸完善自己的業(yè)務(wù)技能并及加強(qiáng)自身的基本素質(zhì)建設(shè),。做到內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該有的資質(zhì)。

3,、改變培訓(xùn)計(jì)劃,,按照每月對員工進(jìn)行知識培訓(xùn),對一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實(shí)際工作培訓(xùn),,分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評,,以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,,讓公司滿意、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。并做好培訓(xùn)反饋表,加強(qiáng)培訓(xùn)的反饋效果評估,,以便日后更好的提高自己的業(yè)務(wù)技能,。

4、培訓(xùn)部半年內(nèi)即將展開的培訓(xùn)計(jì)劃:3—4月主要是是針對現(xiàn)場的主點(diǎn)單員進(jìn)行外語技能培訓(xùn),,完成部門的主要培訓(xùn)任務(wù),。4月主要是展開管理人員的管理培訓(xùn),跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約時(shí)間開展具體的培訓(xùn)工作,。

20xx年度主抓現(xiàn)場員工的技能水平,,把提高員工技能當(dāng)做第一位的;其次是完善場區(qū)的服務(wù)考核,,爭取年度評選出至少一位機(jī)場服務(wù)形象大使,,為公司在商業(yè)經(jīng)營分公司的地位有所上升。

3月份主要是熟悉服務(wù)科上崗證的辦理流程,,順利的辦理處第一批員工的上崗證,。接下來,是抓現(xiàn)場員工的點(diǎn)單水平,,做好外語培訓(xùn),,及管理培訓(xùn),后續(xù)的培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)場的發(fā)展要求再做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,,并依照此目標(biāo)展開一系列的加強(qiáng)培訓(xùn),。

5,、對于新員工的培訓(xùn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變方式,寓教于樂,,讓員工能輕松應(yīng)對機(jī)場的安全口試,,避免緊張情緒;另外,,針對機(jī)場的服務(wù)考試,,年后應(yīng)該根據(jù)機(jī)場出臺的具體政策來實(shí)施培訓(xùn)。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵,,而今邁步從頭越”,,培訓(xùn)還有很長的路要走下去,只有堅(jiān)持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的,、以銷量為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進(jìn)步,、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!爭取在20xx年度,,培訓(xùn)部的工作能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展起來,,并為公司帶來貢獻(xiàn)!

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)及收獲篇八

轉(zhuǎn)眼間,,20xx年已悄然走來,,xxxx年,綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),,在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下,,在全體員工的不懈努力下,圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,尋找差距。

x年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上,,共四百多人人次參加,,每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,基本達(dá)到了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防知識,,消防實(shí)戰(zhàn)練),。

1、x年的培訓(xùn)工作比起x年相比有了較大的進(jìn)步,,無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。一是:對一線操作人員開展技能培訓(xùn),做到持證上崗;對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn);二是:全員培訓(xùn),對所有員工進(jìn)行安全教育,、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn);三是:脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè),,接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn),。

2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃:建立了制度性培訓(xùn)體系,,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,,培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,員工培訓(xùn)意識差,,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。綜合辦建立了職工學(xué)校,利用職工學(xué)校平臺,,在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,,提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,,積極探索新的培訓(xùn)模式:x年的培訓(xùn)工作,我們主要采取幻燈片,、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,,讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,在投入工作,。

1,、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,,學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,,只是一味的采取“上面講,下面聽‘形式,,呆板,、枯燥,提不起員工的興趣,,導(dǎo)致員工注意力不集中,,影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化:培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),,短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4、實(shí)施培訓(xùn)的針對性不好,,后續(xù)效果評價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段,,培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督促和實(shí)施,相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持,,針對性不強(qiáng),。

5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,,有待提高,,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,,所以,,以上需要改善,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,,提升內(nèi)部講師授課水平,,推行內(nèi)部講師認(rèn)證,真正打造一支合格稱職的講師隊(duì)伍,。

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié),,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)和提高的過程,只有在實(shí)際工作的過程中不斷總結(jié),,通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,,從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)及收獲篇九

20xx年,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,,通過自身的努力,各方面均取得了有些進(jìn)步,,我在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,,嚴(yán)格要求自己,按照部門的要求,,較好地完成了自己的本職工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下能讓我成為一名培訓(xùn)管理員,通過這一兩年之內(nèi)的學(xué)習(xí)與工作,,工作模式上有了新的突破,,工作方式有所改變。

現(xiàn)在的我深深懂得,,昨天的成績已成為歷史,,未來的輝煌要靠今天腳踏實(shí)地堅(jiān)持不懈的努力工作,在這斑斕多彩日新月異的時(shí)代,只有培養(yǎng)能力,提高素質(zhì),,挖掘內(nèi)在的潛能,。我攜帶著學(xué)到的培訓(xùn)知識內(nèi)容和年輕人滿腔的熱情與夢想,真誠而又真誠的努力學(xué)習(xí),。我更加有韌性,,工作起來也更加腳踏實(shí)地。懷著感恩的情懷,,回顧在培訓(xùn)工作的日子,,更是感觸良多;也更加的珍惜自己已容入的這個(gè)團(tuán)隊(duì),。企業(yè)的不斷擴(kuò)大,,各方面人才的需求也不斷的增加,作為班組培訓(xùn)管理員的我深知肩上的責(zé)任,。在這一年里班組人員不斷的變化,,有的調(diào)離班組、有的離職,、有的是從學(xué)校新來的學(xué)生,,培訓(xùn)工作在緊張的生產(chǎn)中進(jìn)行著,人員的變化給班組培訓(xùn)工作帶來了很大的壓力也是對本人自身能力的一種考驗(yàn),,但也激發(fā)了我的上進(jìn)心,。

20xx年的工作里我學(xué)到很多知識,還學(xué)習(xí)各崗位操作工藝等,。從而使我提高了崗位操作技能,,在處理崗位故障的同時(shí),還能學(xué)到如何以最快的方法處理,,減少處理崗位故障的時(shí)間,還能提高自己處理故障的能力,,選拔六大員我被選上做培訓(xùn)管理員的職位,,學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理內(nèi)容,同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn),。

崗位是工作現(xiàn)場管理之基石,,是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項(xiàng)基本工作,在生產(chǎn)過程中,,如果有一個(gè)干凈,、美觀、整齊,、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境,,員工在工作中就會(huì)有較好的精神面貌,更易精神飽滿地投入工作。生產(chǎn)水平和質(zhì)量就有較好和保證,。

培訓(xùn)是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑,,更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷成長的必要手段通過培訓(xùn),可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng),。使具有不同價(jià)值觀,、信念,不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人,,更加快速的容入我們的團(tuán)隊(duì),,使管理規(guī)范化,在工作中減少失誤,,生產(chǎn)中減少工傷事故,,降低因失誤造成的損失。同時(shí),,員工經(jīng)培訓(xùn)后,,隨著技能的提高,可減少廢品,、次品,,減少消耗和浪費(fèi),提高工作質(zhì)量和工作效率,,提高企業(yè)效益,。

培訓(xùn)是一種投資,而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析,,即培訓(xùn)需求分析,。作為培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),培訓(xùn)需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視,,要掌握一定的培訓(xùn)需求分析技術(shù),,并配合培訓(xùn)人員做好工作,培訓(xùn)才成為企業(yè)收益最大的投資,。

為更好的在培訓(xùn)管理上得到更好的成績,,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)部門下發(fā)的各類管理管理文件,且適當(dāng)?shù)脑诎嘟M里給予宣貫,,也使員工們加深對培訓(xùn)類的管理意識,。做為一名培訓(xùn)管理員理所當(dāng)然都要求對工藝類的技能知識掌握且有效的運(yùn)用到工作中去。

1,、每天對檢查情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄,,做好培訓(xùn)的分類統(tǒng)計(jì)和分析。

2,、與班長和其它班的培訓(xùn)管理員及時(shí)溝通,,配合部門培訓(xùn)管理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作,。

負(fù)責(zé)對當(dāng)天的培訓(xùn)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì),包括檢查工位,、內(nèi)容,、原因、責(zé)任人等,,匯總后向班長匯報(bào),,在每天班前、后會(huì)上進(jìn)行總結(jié)和提醒,。

一個(gè)突出的班組必需置備較好的考核管理制度,,我班組也不另外,我將履行部門下發(fā)制定的培訓(xùn)考核方案,,具體的內(nèi)容是用邊提問邊培訓(xùn)的方法取長補(bǔ)短,,考核不合格者效績考評。

1,、安排給帶

徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時(shí)間,,把相應(yīng)的崗位培訓(xùn)好,并能使新員工單獨(dú)操作,,且保證好質(zhì)量,。

2、多對各員工進(jìn)行工藝檢查,,逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求,。

3、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力,。

1,、每季度八大目標(biāo)宣貫的培訓(xùn)。

2,、安全知識類的培訓(xùn),。

3、工藝指導(dǎo)書以及質(zhì)量的培訓(xùn),。

4,、新老員工和多能工的技能培訓(xùn)。

5,、5s現(xiàn)場以及改善類的培訓(xùn)。

6,、設(shè)備a,、b類的培訓(xùn)。

/7,、六大員工作流程的培訓(xùn),。

面理解,、熟悉;對人人參與班組管理這項(xiàng)工作,,員工都能對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相關(guān)的記錄,;員工對崗位技能學(xué)習(xí)都能獨(dú)立操作,特別是對職業(yè)態(tài)度和意識,,安全知識這方面取得了很好的培訓(xùn)效果,。員工們都對職業(yè)態(tài)度的認(rèn)識程度加深了,對安全知識進(jìn)一步的加深理解,。

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