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小學(xué)班主任培訓(xùn)制度 小學(xué)班主任培訓(xùn)制度的制定篇一

根據(jù)我校班主任隊伍的現(xiàn)狀,分層次,、分階段地進(jìn)行培訓(xùn)。以案例為載體,開展班主任培訓(xùn),培訓(xùn)主要遵循以下三個原則:

1. 從實際出發(fā)的原則,。

2.理論指導(dǎo)的原則,。

3.循序漸進(jìn)的原則。

二,、培訓(xùn)形式：

(一)內(nèi)部培訓(xùn)

1.每月召開兩次班主任例會,，傳達(dá)學(xué)校德育工作的精神及互相交流經(jīng)驗，對班級工作中產(chǎn)生的個案進(jìn)行案例培訓(xùn),，在學(xué)習(xí)共同體的背景下取長補短,、共同提高。

2. 三年以內(nèi)擔(dān)任班主任一職,，在條件允許的情況下,，發(fā)揮“傳、幫,、帶”的作用,，配備有經(jīng)驗的中老教師與青年教師結(jié)成德育師徒對子，以此培養(yǎng)青年教師管理班級的工作能力,。

3.組織班主任開展主題教育公開課觀摩活動,，相互學(xué)習(xí),、相互交流。

4. 聘請一些校內(nèi)外有一定資質(zhì)的教育人士做講座,，學(xué)習(xí)一些班主任管理,。

(二)外出培訓(xùn)

派出部分班主任參加校際教研活動或上級部門組織的班主任培訓(xùn)

三、培訓(xùn)步驟與方法

1.理論學(xué)習(xí)(結(jié)合班主任工作要求,，閱讀相關(guān)教育理論書籍并記錄教育筆記)

2.實踐研究(結(jié)合學(xué)?？蒲惺业囊螅_展相關(guān)的課題研究).

3.總結(jié)提煉(結(jié)合每學(xué)期政教部門布置的相關(guān)德育工作要求,，如完成班主任教育案例跟蹤卡,、學(xué)期班主任工作小結(jié)、主題教育課教案等)

四,、評價方式

1.上述培訓(xùn)完成度與學(xué)?！皫熡?xùn)”工作相結(jié)合

2.與班主任學(xué)期考核相結(jié)

小學(xué)班主任培訓(xùn)制度 小學(xué)班主任培訓(xùn)制度的制定篇二

一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

各單位上報培訓(xùn)計劃,，由人力資源部審定后實施,，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作。

二,、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)

1,、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針,、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定,。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性,。

3,、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

4,、能正確使用防護(hù)用品,、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施,、防護(hù)裝置,、安全裝置等。

5,、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程,。

6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé),。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)

1,、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識,。

3,、懂得設(shè)備性能、原理,、維護(hù)保養(yǎng)及操作,。

4、熟悉本崗位安全生產(chǎn),、防塵,、防毒知識。

5,、做到“四懂”,，即懂知識、懂原理,、懂性能,、懂用途;“三會”即會使用、會維護(hù)保養(yǎng),、會排除故障,。

三、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核,，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核,。

1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn),，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試,，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作,，全過程本著公平,、公正、公開的原則,。

2,、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分),、中(60—80分),、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率,，評閱完畢后公布結(jié)果,，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。

3,、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核,，由公司人力資源部監(jiān)督。

(1)及格率達(dá)95%以上的，獎勵單位負(fù)責(zé)人人民幣200元,，凡成績達(dá)95分以上的員工,，將給予50元的獎勵。

(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個月處理,，限期學(xué)習(xí)補考,，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗,，否則予以辭退,。

(3)對及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元,。

4,、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例,，評選“崗位操作能手”,，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等,，評選可個人申請或車間申報,，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批,。評選采用“逐級遞減法”確定人員,，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵,。

四,、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

小學(xué)班主任培訓(xùn)制度 小學(xué)班主任培訓(xùn)制度的制定篇三

為加強企業(yè)管理,，建立健全培訓(xùn)機制,，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化,、經(jīng)?；?chuàng)新化,、強化其考核力度,，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。

一,、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

各單位上報培訓(xùn)計劃,，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作,。

二,、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)

1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針,、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定,。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性,。

3,、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

4,、能正確使用防護(hù)用品,、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施,、防護(hù)裝置,、安全裝置等。

5,、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程,。

6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé),。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)

1,、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2,、掌握本單位和本崗位工藝流程知識,。

3、懂得設(shè)備性能,、原理,、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

4,、熟悉本崗位安全生產(chǎn),、防塵、防毒知識,。

5,、做到“四懂”,，即懂知識,、懂原理、懂性能,、懂用途;“三會”即會使用,、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障,。

三,、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。

1,、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn),，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作,，全過程本著公平,、公正、公開的原則,。

2,、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分),、中(60—80分),、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率,，評閱完畢后公布結(jié)果,，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。

3,、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核,，由公司人力資源部監(jiān)督。

(1)及格率達(dá)95%以上的,，獎勵單位負(fù)責(zé)人人民幣200元,，凡成績達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎勵,。

(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個月處理,，限期學(xué)習(xí)補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%,，補考合格后上崗,，否則予以辭退。

(3)對及格低于80%的,，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。

4,、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況,，按10%的比例，評選“崗位操作能手”,，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”,，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報,，經(jīng)廠部審核,，再上報公司審批,。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外,，還給予獲得者50元獎勵,。

四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行,。

2員工培訓(xùn)管理規(guī)章制度(一)總則

第一條目的

為了對員工進(jìn)行有組織,、有計劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,，根據(jù)公司人力資源管理基本政策,，特制定本制度。

第二條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì),、實用,、高效”的原則，采取人員分層化,、方法多樣化,、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機會均等,、公平競爭”的原則,，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有正式員工,。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

(1)知識培訓(xùn)

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識,。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度,、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化、基本政策等,，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn),，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮,、提高,。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實施心理學(xué),、人際關(guān)系學(xué),、社會學(xué),、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,，滿足員工自我實現(xiàn)的需要,。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn),、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇,。

1、員工的自我培訓(xùn),。

員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式,。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施,，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等,。

原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用,，公司不予報銷。

2,、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式,，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn)。

(2)崗位技能培訓(xùn),。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時,，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓(xùn),。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要,，對員工進(jìn)行小規(guī)模,、靈活實用的培訓(xùn)，由各部門組織,，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況,。

(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、員工外派培訓(xùn)。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式,。公司針對員工工作需要,，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn),。員工個人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修),，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》,，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名,。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定,。

4,、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇,。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1,、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn),。

2,、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1,、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到,。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理,。

2,、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去,。

3,、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊,，交由人力資源保管,。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

4,、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間,，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后,，需憑培訓(xùn)有效證明,，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理,。

5,、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同,。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上,。

(2)公司支付培訓(xùn)費用3000以上的。

(四)培訓(xùn)的組織和管理

第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃,、實施和控制,?；境绦蛉缦拢?/p>

1、培訓(xùn)需求分析,。

2,、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo),。

3,、計劃培訓(xùn)項目。

4,、培訓(xùn)實施和評價,。

第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價,，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn),。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案,，包括培訓(xùn)范圍,、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師,、培訓(xùn)人數(shù),、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等,。

2,、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案,，包括培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等,。

(五)培訓(xùn)計劃的制定

第十一條培訓(xùn)計劃的制定

人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》,，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總,。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部,。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核,、人事檔案等信息,，制定本公司的年度培訓(xùn)計劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案,。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人,、培訓(xùn)對象,、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師,、制定培訓(xùn)計劃表,、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，以公司文件下發(fā)到各部門,。

第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，報人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實施,。

第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，報人力資源部備案。

(六)培訓(xùn)實施

第十四條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行,，如果需要調(diào)整,，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄,，保存過程資料,，如電子文檔、錄音,、錄象,、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案,。

(七)培訓(xùn)評估

第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。

第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),，做出總鑒定,。可要求被培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),，總結(jié)在思想,、知識、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案,。

第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估,、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

(八)培訓(xùn)費用

第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn),，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫筛鶕?jù)公司實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額,。

第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇,、費用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷的費用,，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付,，待獲得合格證書后,，方可回公司報銷,。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷,。

第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司承擔(dān),。

(九)附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

小學(xué)班主任培訓(xùn)制度 小學(xué)班主任培訓(xùn)制度的制定篇四

一、培訓(xùn)原則:

根據(jù)我校班主任隊伍的現(xiàn)狀,分層次,、分階段地進(jìn)行培訓(xùn),。以案例為載體,開展班主任培訓(xùn),培訓(xùn)主要遵循以下三個原則:

1. 從實際出發(fā)的原則。

2.理論指導(dǎo)的原則,。

3.循序漸進(jìn)的原則,。

二、培訓(xùn)形式：

(一)內(nèi)部培訓(xùn)

1.每月召開兩次班主任例會,，傳達(dá)學(xué)校德育工作的精神及互相交流經(jīng)驗,，對班級工作中產(chǎn)生的個案進(jìn)行案例培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)共同體的背景下取長補短,、共同提高,。

2. 三年以內(nèi)擔(dān)任班主任一職，在條件允許的情況下,，發(fā)揮“傳,、幫、帶”的作用,，配備有經(jīng)驗的中老教師與青年教師結(jié)成德育師徒對子,，以此培養(yǎng)青年教師管理班級的工作能力。

3.組織班主任開展主題教育公開課觀摩活動，相互學(xué)習(xí),、相互交流,。

(二)外出培訓(xùn)

派出部分班主任參加校際教研活動或上級部門組織的班主任培訓(xùn)

三、培訓(xùn)步驟與方法

1.理論學(xué)習(xí)(結(jié)合班主任工作要求,，閱讀相關(guān)教育理論書籍并記錄教育筆記)

2.實踐研究(結(jié)合學(xué)?？蒲惺业囊螅_展相關(guān)的課題研究).

3.總結(jié)提煉(結(jié)合每學(xué)期政教部門布置的相關(guān)德育工作要求,，如完成班主任教育案例跟蹤卡,、學(xué)期班主任工作小結(jié)、主題教育課教案等)

四,、評價方式 與班主任學(xué)期考核相結(jié)

白馬湖小學(xué)德育處 20xx年9月

小學(xué)班主任培訓(xùn)制度 小學(xué)班主任培訓(xùn)制度的制定篇五

一,、每學(xué)年初制定出班主任的培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真落實和實施,。

二,、培訓(xùn)形式和內(nèi)容

(一)集中培訓(xùn)

1、每年暑假利用一周時間,，由學(xué)校負(fù)責(zé)聯(lián)系有經(jīng)驗的教育工作者,，對班主任進(jìn)行培訓(xùn)?；蚪M織班主任觀看有關(guān)的影視資料,，以達(dá)到開闊班主任眼界、拓展班主任工作思路的目的,。

2,、在開學(xué)初召開“班主任工作藝術(shù)研討會”。由班主任總結(jié)在工作中的成功經(jīng)驗,，失敗的教訓(xùn)和采取的措施,，以及工作中存在的一些問題，通過研討會達(dá)到互相學(xué)習(xí),、改進(jìn)工作的目的,。

(二)定期和不定期的校本培訓(xùn)

1、利用每周的例會組織班主任學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)生教育,、學(xué)生管理的文章,。提高班主任理論水平和解決問題的能力，共同探討工作方法,，及時總結(jié)工作中存在的問題,，提高工作水平。

2,、每學(xué)年要求班主任訂一本德育雜志,，讀一本教育名著,，寫一篇德育論文(或總結(jié))，交流一次工作經(jīng)驗,。督促班主任及時進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和提煉,，并把以上工作納入班主任工作績效考核之內(nèi)。

3,、組織班主任之間主題班會觀摩活動,。

(三)外出培訓(xùn)

派出部分班主任積極參加校際教研活動,，及上級組織的班主任工作培訓(xùn),、心理健康輔導(dǎo)培訓(xùn)等。

三,、培訓(xùn)要求

1.新接班的班主任須經(jīng)過培訓(xùn),，并 “拜師”建立“師徒結(jié)對”關(guān)系,。

2.每次培訓(xùn)內(nèi)容與班主任的工作量化考核相結(jié)合。