在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

公司制度建設(shè)的重要性篇一

1、

正面引導(dǎo)與教育作用

規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工行為的一種準(zhǔn)則,，具有為員工在生產(chǎn)過程中指引方向的作用,。規(guī)章制度公布后，員工就清楚地知道自己享有哪些權(quán)利,，怎樣獲得這些權(quán)利,，應(yīng)該履行哪些義務(wù),，如何履行義務(wù),。比如規(guī)章制度中規(guī)定上下班時間,，員工就知道了什么時候是工作時間，什么時候是休息時間，就可以指引員工按時上下班,，以防止因遲到或早退而違反勞動紀(jì)律,。再如,，規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范,，可以引導(dǎo),、教育員工約束自己的行為,，防止出現(xiàn)不良行為,。由此可見，優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置,，可以使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性,。

2,、

反面警戒與威懾作用

反面的警戒和威懾作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過對員工違反規(guī)章制度的后果做出規(guī)定來威懾員工，使員工能夠事先估計到在勞動生產(chǎn)過程中如果作為以及作為的后果,，自覺抑制不法行為的發(fā)生。其次，通過對違反規(guī)章制度的行為予以懲處,，讓違反規(guī)章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規(guī)章制度的后果,，達到警戒和威懾全體員工的效果。

公司制度建設(shè)的重要性篇二

天地節(jié),，而四時成,。節(jié)以制度，不傷財，不害民,。制度，是指大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則,。從黨的十一屆三中全會至今,，黨的制度建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗，取得了顯著成就,。5000余字的十九屆四中全會公告中,，“制度”一詞出現(xiàn)的頻率最高，達到了77次,，制度建設(shè)越來越重要,。制度具有明確的規(guī)范作用。制度作為人們行為的規(guī)范體系,，它不僅僅是人們行為的“游戲規(guī)則”,，更為重要的是，制度具有規(guī)范性和秩序性,。

“制度”一詞,，在中國思想史上久已有之?！渡叹龝分杏羞^這樣的敘述:“凡將立國,，制度不可不察也，治法不可不慎也,，國務(wù)不可不謹(jǐn)也，事本不可不摶也。制度時，則國俗可化而民從制;治法明,，則官無邪;國務(wù)壹，則民應(yīng)用;事本摶，則民喜農(nóng)而樂戰(zhàn)”。

所謂制度,，漢語中“制”有節(jié)制,、限制的意思,，“度”有尺度,、標(biāo)準(zhǔn)的意思，這兩個字結(jié)合起來,，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度,?！冬F(xiàn)代漢語詞典》的解釋是“要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。”《辭?！穼χ贫纫辉~的解釋為：制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的,、按一定程序辦事的規(guī)程。

同樣的人，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果,。一個好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會讓人的好愿望四處碰壁,。這就是制度的力量,?！昂玫闹贫饶茏寜娜烁刹涣藟氖?不好的制度,，能讓好人變壞,?！编囆∑酵镜倪@句名言，一針見血言明制度的重要性,。

一向守規(guī)矩的德國人來到中國,，也是見排隊就插隊?？磥淼聡撕腿魏纹渌褡宓娜艘粯?，既不是天使,，也不是魔鬼,，一旦脫離本土制度約束,，人性中的弱點都會出現(xiàn)，甚至放縱,。

無論高傲的美國人,、優(yōu)雅的法國人，規(guī)矩的德國人,，一旦脫離制度約束,，都是近朱者赤，近墨者黑,。 可以選擇,、可以改造的是制度，不可選擇,、不可改造的是人性,。

沒有制度的組織是危險的。我們沒必要非要討論人“性本善還是本惡”,，合理的制度,，必然是授權(quán)與監(jiān)督同時存在的，既相信你的能力,，又懷疑你的本性,，用制度來激發(fā)你性格中天使的一面，還要用制度來威懾你惡魔的一面,。人性與制度的完美結(jié)合是社會穩(wěn)步發(fā)展的強大動力 ,，約束，是為了飛的更高,。古人云:“有制之兵,，無能之將,，不可以敗;無制之兵，有能之將,，不可以勝,。”古代用兵作戰(zhàn)就講求嚴(yán)格的軍事素養(yǎng),，而素養(yǎng)的養(yǎng)成靠的就是制度的約束,。

有這樣一則寓言故事，名為《河水和河岸》,，河水認(rèn)為河岸限制了它的自由,，一氣之下沖出了河岸，涌上原野,，吞沒了房舍與莊稼,，給人類帶來了巨大的災(zāi)難，它自己也由于蒸發(fā)和大地吸收而干涸,。為什么尋求自由的河水最終失去了自由和他本身呢?那是因為它尋求的那種無拘無束的,、絕對的自由是不存在的。

制度的生命力在于執(zhí)行,，好的制度如果沒有執(zhí)行或執(zhí)行不力，其優(yōu)越性就會成為“鏡中花”,、“水中月”,，就不能轉(zhuǎn)化為實際的治理效能。各項制度制定了,，就要立說立行,、嚴(yán)格執(zhí)行，不能說在嘴上,，掛在墻上,，寫在紙上，把制度當(dāng)“稻草人”,。否則,，制度就成了“橡皮圈”，失去了制度的意義,。

制度效能的彰顯,，還在于牢固樹立制度觀念，萬事勸人休瞞昧,，舉頭三尺有“制度”,，人人都擁有一顆對“制度”敬畏之心,，將制度形成一種文化，讓制度外顯于行,，內(nèi)化于心。

敬畏制度體現(xiàn)每個人的社會素養(yǎng),，也是必須恪守的人生信條。心有所畏、業(yè)有所成,，無規(guī)矩不成方圓。制度是規(guī)范和約束個人行為的一種規(guī)則,，它代表了一種理想信念和文化力量,，既賦予一定的權(quán)力，也賦予必要的責(zé)任,。敬畏制度,，便是對責(zé)、權(quán),、利的一種尊重和信守,。

制度的建設(shè)與執(zhí)行，要講究方與圓的結(jié)合,，剛?cè)嵯酀?。“方”體現(xiàn)在嚴(yán)格,，“圓”體現(xiàn)在靈活;“方”體現(xiàn)在是以“制度為中心”的法治化管理,，“圓”體現(xiàn)在“以人為中心”的“人本化管理”;“方”側(cè)重于治“事”，“圓”側(cè)重于治“心”治“人”;“方”是以“事為中心”的法律,、制度硬性要求,，“圓”是“以人為中心”，相比較更重視思想,、文化及精神等機制“軟件”,。這就是中國的“方圓哲學(xué)”，中國古錢幣,，內(nèi)方外圓,，“天方地圓”，這是中國智慧,。中國制度之所以厲害,，我們“剛?cè)帷辈⒅兀诓粩嗵剿骱蛯嵺`中,，找到了這兩者的最佳結(jié)合點,。

制度并不是哪路神仙來制定的，而是需要在經(jīng)濟社會體制系統(tǒng)的長期運行中內(nèi)生而成,。制度建設(shè)是一個制定制度,、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，從這個好處上將，制度沒有“最好”,，只有“更好”,。但科學(xué)的用心的制度的建立，能降低“風(fēng)險”,、堅持“勤政”,、促進“發(fā)展”。

公司制度建設(shè)的重要性篇三

關(guān)于根本制度

所謂根本制度,，就是在中國特色社會主義制度中起頂層決定性,、全域覆蓋性、全局指導(dǎo)性作用的制度,?！稕Q定》開宗明義指出：中國特色社會主義制度是黨和人民在長期實踐探索中形成的科學(xué)制度體系，我國國家治理一切工作和活動都依照中國特色社會主義制度展開,，我國國家治理體系和治理能力是中國特色社會主義制度及其執(zhí)行能力的集中體現(xiàn),。根本制度是覆蓋我們黨“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局,，覆蓋改革發(fā)展穩(wěn)定,、內(nèi)政外交國防、治黨治國治軍等一切方面,、所有領(lǐng)域的,。其中，黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)制度和全面領(lǐng)導(dǎo)制度是我們黨和國家的根本領(lǐng)導(dǎo)制度;人民代表大會制度是我國的根本政治制度;馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域指導(dǎo)地位的制度是我國的根本文化制度;共建共治共享是我國的根本社會治理制度;黨對人民軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)是我國的根本軍事制度,。

關(guān)于基本制度

所謂基本制度,，就是通過貫徹和體現(xiàn)國家政治生活、經(jīng)濟生活的基本原則,、對國家經(jīng)濟社會發(fā)展等發(fā)揮重大影響的制度?；局贫纫彩歉采w和體現(xiàn)在各領(lǐng)域各方面的,。比如，體現(xiàn)在政治領(lǐng)域,，就是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度,、民族區(qū)域自治制度、基層群眾自治制度這三大基本政治制度;體現(xiàn)在經(jīng)濟領(lǐng)域,，就是公有制為主體,、多種所有制共同發(fā)展，按勞分配為主體,、多種分配方式并存,，社會主義市場經(jīng)濟體制等三大基本經(jīng)濟制度。在這“三大基本經(jīng)濟制度”之前加上一個“等”字就是表明：我國各領(lǐng)域各方面基本制度是會隨著實踐發(fā)展而逐步擴容的。這次《決定》中概括的“三大基本經(jīng)濟制度”,，就是由原來的公有制為主體,、多種所有制共同發(fā)展這一項基本經(jīng)濟制度擴容而來。

關(guān)于重要制度

所謂重要制度,，就是由根本制度和基本制度派生而來的,、國家治理各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)的具體的主體性制度。它包括我國經(jīng)濟體制,、政治體制,、文化體制、社會體制,、生態(tài)文明體制,、法治體系、黨的建設(shè)制度等,。這些重要制度上接國家治理之頂層,，下連社會生產(chǎn)生活方方面面之基層。比較來看,，在貫徹落實本次全會《決定》精神,，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范,、運行有效的制度體系方面創(chuàng)新和完善空間最大的是重要制度,。本次全會《決定》突出點明的“抓緊制定國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化急需的制度、滿足人民對美好生活新期待必備的制度”,，都屬于重要制度范疇,。

公司制度建設(shè)的重要性篇四

可能很多同事不太理解制度化，認(rèn)為就是條條框框,，就是處罰,，就是讓我們老老實實的干活，等等

事實上,，制度化管理是指公司管理中強調(diào)依法治企,，法制規(guī)章健全，在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束,，因此以管理制度完善,，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化,。

1,、將優(yōu)秀員工的智慧科學(xué)地轉(zhuǎn)化成公司具體經(jīng)營管理的行為，形成一個統(tǒng)一的,、系統(tǒng)的制度體系,，使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展;

2、能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,，使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合,，可以避免公司中由于員工能力和特性的差異，使企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)差異和波動;

3,、各項規(guī)章制度使員工更好地了解公司,，讓員工更快地找對自己的位置，使工作更順暢,，提前進入工作狀態(tài),，為公司創(chuàng)造效益;

4、為公司員工能力的發(fā)揮制定公平,、公正的平臺,，根據(jù)崗位制度尋找合適的員工，為員工提供晉升制度和獎懲制度,，不存在個人主觀性和隨意性;

5,、公司員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)參考，可以明確自己工作需要達到的標(biāo)準(zhǔn),，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量,，更有利于自我培訓(xùn)和公司培訓(xùn)，使整個公司形成向上的力量,，最終是企業(yè)文化的體現(xiàn),。

例如：1984年青島電冰箱廠(海爾集團的前身)虧空147萬元，從張瑞敏上任的第一條規(guī)定“不準(zhǔn)隨地大小便”開始一系列的規(guī)章制度管理下成就了海爾文化,，在2019年實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元的中國家電第一品牌,，并在2019年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”,。 正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”啊!

制度過于剛性,，是執(zhí)行力的體現(xiàn)，但因人性格的特點有勤奮和懶惰,、積極和消極,、主動和被動、清廉和貪欲等不同,，對世界觀和價值觀的取向不同，導(dǎo)致制度在不同的人看來有不同的認(rèn)知度,，不是人性化的體現(xiàn),，不是以人為本。

但個人需要強調(diào)的是企業(yè)生存是第一要素,，如何讓企業(yè)體現(xiàn)社會價值,，更穩(wěn)健和長期發(fā)展才是更重要的。只有企業(yè)強大了，才能徹底的改善員工物質(zhì)和精神生活;否則企業(yè)都倒了,，又如何體現(xiàn)人呢?

正如：1997年史玉柱巨人大廈的資金缺口2千萬而倒下,，各地經(jīng)銷商平時稱兄道弟關(guān)鍵時刻攜資逃跑，不正是管理過程中過于人性化的體現(xiàn)嗎?但是史玉柱在2019年攜失敗之經(jīng)驗,，規(guī)范各項規(guī)章制度,，就連報紙廣告發(fā)布的程序、文字內(nèi)容,、資金投放等都有具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，他現(xiàn)在的成功有目共睹，這不正是制度化管理重要性的體現(xiàn)嗎?

(1)人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦,?！?/p>

(2)人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑?！?/p>

(3)人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標(biāo)而不是虛度一生,。”

(1)對行為后果的考慮,。

(2)對自己長遠目標(biāo)的考慮,。

(3)對人生價值的考慮。

看看以上吧：平心而論我也希望公司的管理更人性化一點,，但是希望我們都仔細想下,，滿足自然屬性，希望快樂,、希望獲得尊重,、希望有長期目標(biāo)，不都是圣人了,，那還需教育制度? 滿足社會屬性,，行為、目標(biāo),、價值,，不都是君子了，還需要法律法規(guī)?

依照憲法和法律來治理國家是1997年9月中共xx大提出的黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略,，就是廣大人民群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，依照憲法和法律規(guī)定，通過各種途徑和形式管理國家事務(wù),，管理經(jīng)濟文化事業(yè),，管理社會事務(wù)，保證國家各項工作都依法進行,，逐步實現(xiàn)社會主義民-主的制度化,、法律化,，使這種制度和法律不因人的改變而改變，不因人看法和注意力的改變而改變,。依法治國是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要,，是社會文明進步的重要標(biāo)志，是國家長治久安的重要保障,。黨領(lǐng)導(dǎo)人民制定憲法和法律,，并在憲法和法律范圍內(nèi)活動。依法治國把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),、發(fā)揚社會主義民-主和嚴(yán)格依法辦事統(tǒng)一起來,，從制度和法律上保證黨的基本路線和基本方針的貫徹實施，保證黨始終發(fā)揮總攬全局,、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,。國家都是如此，還不能說明制度化管理的重要性?

公司制度建設(shè)的重要性篇五

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱,，是企業(yè)賴以生存的的體制基礎(chǔ),，是員工的行為規(guī)范;是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保障。任何一個成功的企業(yè)背后一定有它們規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度做為支持,，規(guī)范性地管理著日?；顒樱ＷC工作流程和效率,。國內(nèi)某著名企業(yè)集團的老總對企業(yè)的管理行為提出的“斜坡球體理論”,，其中就指出“企業(yè)就象置于斜坡上的球體，要向上發(fā)展需要動力,，動力來源于差距,，要防止向下滑坡，需要止動力,，止動力就來源于企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度”,。

制度建設(shè)的重要性已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識，企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套系統(tǒng),、科學(xué),、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度,。亞泰水泥哈爾濱公司在改制重組后,，為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，加快公司制度建設(shè)步伐,，本著科學(xué)系統(tǒng),、簡明實用的原則，對原有制度體系進行了系統(tǒng)修訂和完善,。以集團公司管理制度為依據(jù),，以提升、規(guī)范公司管理為重點,，結(jié)合公司管理實際,，在2019年制度建設(shè)進入全面推進階段，以《管理制度匯編》這一公司“根本大-法”的頒布實施為標(biāo)志,，逐步形成了較為完整的制度體系框架和中,、遠期建設(shè)目標(biāo)。

制度是指導(dǎo)員工行為的導(dǎo)向燈,，制度規(guī)定的嚴(yán)密性,、系統(tǒng)性是制度得以有效實施的保證，如果制度本身具有缺陷,，制度涵義的執(zhí)行必然不能得到有效貫徹,。要制訂合理有效的制度規(guī)定，首先要對企業(yè)實際情況進行縝密調(diào)查,，所謂磨刀不誤砍柴工,，亞泰水泥哈爾濱公司在制度建設(shè)初期，就制定了詳細的制度建設(shè)工作方案,，經(jīng)過長期,、系統(tǒng)的調(diào)研，確定了較完整的制度體系框架,。對制度的編寫根據(jù)公司管理需要和輕重緩急,，按重要程度進行科學(xué)合理的劃分，采取先重要后主要的處理方式,，分清主次,、按層級先后順序擬定制度，重視制度與制度之間的聯(lián)系;經(jīng)過起草,、修訂,、各專業(yè)部門初審、主管副總經(jīng)理主持復(fù)審,、總經(jīng)理辦公會審定等五個環(huán)節(jié)的工作,，完成了制度匯編。匯編后管理制度分兩冊,，第一冊為《基本管理制度》,，主要包括部門職責(zé)和管理人員崗位職責(zé);第二冊為《綜合及各專業(yè)管理制度》，主要包括人力資源管理,、財務(wù)管理,、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理,、設(shè)備管理,、物資管理,、工程管理、綜合管理,、安全保衛(wèi)及黨群工作,，涵蓋了公司10大方面共計142項管理制度，新的管理制度進一步明確了部門職責(zé),、崗位職責(zé)及公司各項工作的管理程序和運行要求,，進一步保證了公司各項工作的規(guī)范性和條理性，為公司健康,、有序發(fā)展打下了堅實的基矗

制訂的制度需要通過推行來規(guī)范管理,，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就僅僅成為擺設(shè),。制度的表述或表現(xiàn)形式與操作性有很大的關(guān)系,，為了提高公司制度的適應(yīng)性、靈活性和可操作性,，按照公司制度建設(shè)體系,，在主管副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們對起草,、修訂的制度進行了逐一審核,，審核從制度的編寫體例、章節(jié)設(shè)置,、制度名稱的確定,、管理和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、語言文字的使用和敘述等各方面進行了詳細的審核,。經(jīng)審核,，共計整合了其中的22項管理制度，例如：將其中的工藝事故,、設(shè)備事故,、質(zhì)量事故、傷亡事故,、火災(zāi)事故,、環(huán)保事故等同一類別不同專業(yè)的事故管理規(guī)定整合為《事故管理細則》;將生產(chǎn)量庫管理規(guī)定、大宗原燃材料,、半成品,、成品盤庫管理規(guī)定整合為《盤庫管理規(guī)定》，將安全檢修管理規(guī)定,、高處作業(yè)管理規(guī)定整合為《檢修,、作業(yè)管理規(guī)定》等。根據(jù)公司管理運行需要,，在審核過程中發(fā)現(xiàn)管理上有盲點或制度不健全,，重新建立和起草了26項管理制度,，例如：《質(zhì)量信息管理規(guī)定》《入廠粉煤灰接收管理規(guī)定》《拆除工程安全管理規(guī)定》等。充實了公司的制度體系,，增強了制度的實用性,、適用性和可操作性。

在制度的制訂過程中,，我們堅持制度要有粗有細，粗的條款符合原則性管理要求,，細的條款則符合操作性管理要求,。基本管理制度的條款盡量是原則性的;具體管理規(guī)定,、辦法,、細則等要細化到可具體操作。

健全的管理制度要有完善的考核做保障,，要建立行之有效的內(nèi)部控制體系,，嚴(yán)格考核、獎勤罰懶,，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，促使員工自覺地圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)完成本職工作。因此,，建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系,，是保證企業(yè)生存、發(fā)展的重要條件,。

公司于2019年初建立了《企業(yè)管理考核實施細則》,，對公司各部門的日常工作進行全面考核，細則涵蓋了公司基礎(chǔ)管理,、成本,、生產(chǎn)、質(zhì)量,、設(shè)備,、安全管理等16大類270余款考核內(nèi)容，做為公司日常工作考核,、獎優(yōu)罰劣的依據(jù),。每月由各專業(yè)部門根據(jù)考核內(nèi)容對被考核單位的工作完成情況進行監(jiān)督考核，以《統(tǒng)計表》形式進行反潰在2019年公司的制度審核過程中,，又將制度中涉及具體獎懲的內(nèi)容全部納入考核細則中,，并要求各專業(yè)部門根據(jù)新的管理制度內(nèi)容，結(jié)合日?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的問題,，將本部門負責(zé)考核項目中與管理制度有沖突的,、有矛盾的，需要調(diào)整或補充的條款進行了修訂和完善,。充實了考核項目及考核內(nèi)容,，保障了公司各項措施執(zhí)行的政令暢通，為公司發(fā)展保駕護航,。

制度是公司管理的基礎(chǔ)和根本,，制度的推行、宣貫,、培訓(xùn)是強化約束,、規(guī)范管理的有力保障;是提升管理理念、推行管理辦法,、創(chuàng)造管理業(yè)績的有效手段,。細致、嚴(yán)格,、有效的培訓(xùn)及宣貫?zāi)軌驙I造遵章守紀(jì),、自覺自律的管理氛圍，有力保證制度執(zhí)行,。

在公司《管理制度匯編》下發(fā)執(zhí)行后,，會同人力資源部系統(tǒng)的進行了制度的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作,。于7月初制定了《制度培訓(xùn),、學(xué)習(xí)工作方案》，方案中明確了各類人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)范圍,、培訓(xùn)方式,、時間安排和考試考核等內(nèi)容，方案中根據(jù)員工類別,，將員工分為中級管理,、一般管理、生產(chǎn)崗位(班段,、機臺長,，普通員工)、生產(chǎn)輔助崗位(班段,、機臺長,，普通員工)、后勤服務(wù)崗位(班段,、機臺長,，普通員工)等5個類別，根據(jù)員工崗位職責(zé)和工作需要及本崗位與其它崗位的關(guān)聯(lián)性，對每類員工重點學(xué)習(xí)和掌握的制度進行分類,，劃定學(xué)習(xí)范圍,，明確了學(xué)習(xí)重點。通過抓好新制度的宣傳和學(xué)習(xí),，使全體員工增強學(xué)習(xí)新制度,、掌握新要求、改進工作質(zhì)量的自覺意識,，為制度的全面貫徹實施打下良好基矗

雖然亞泰水泥哈爾濱公司的制度建設(shè)工作取得了階段性的成果,，但要鞏固這個成果，提升制度建設(shè)工作,，下一步公司將向 “一個中心,，三個加強”邁進。即以公司《管理制度匯編》為中心,，加強分公司制度建設(shè)，盡快形成完備的管理體系;加強檢查,、考核,，提升制度執(zhí)行力;加強制度修訂、完善,，使制度具有“與時俱進”的品格,。為公司增強競爭能力，打造“天鵝”強勢品牌,、促進公司持續(xù)健康發(fā)展提供動力,。