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公司制度的重要性和必然性篇一

1、

正面引導與教育作用

規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工行為的一種準則,，具有為員工在生產(chǎn)過程中指引方向的作用。規(guī)章制度公布后,，員工就清楚地知道自己享有哪些權利，怎樣獲得這些權利,，應該履行哪些義務,，如何履行義務,。比如規(guī)章制度中規(guī)定上下班時間,，員工就知道了什么時候是工作時間，什么時候是休息時間,，就可以指引員工按時上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動紀律,。再如,，規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范，可以引導,、教育員工約束自己的行為，防止出現(xiàn)不良行為,。由此可見，優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的權利義務及責任的設置,，可以使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性,。

2,、

反面警戒與威懾作用

反面的警戒和威懾作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過對員工違反規(guī)章制度的后果做出規(guī)定來威懾員工,，使員工能夠事先估計到在勞動生產(chǎn)過程中如果作為以及作為的后果,，自覺抑制不法行為的發(fā)生。其次,，通過對違反規(guī)章制度的行為予以懲處,，讓違反規(guī)章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規(guī)章制度的后果，達到警戒和威懾全體員工的效果,。

公司制度的重要性和必然性篇二

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準則的總稱,，是企業(yè)賴以生存的的體制基礎，是員工的行為規(guī)范;是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保障,。任何一個成功的企業(yè)背后一定有它們規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度做為支持,，規(guī)范性地管理著日常活動,，保證工作流程和效率,。國內(nèi)某著名企業(yè)集團的老總對企業(yè)的管理行為提出的“斜坡球體理論”，其中就指出“企業(yè)就象置于斜坡上的球體,，要向上發(fā)展需要動力,，動力來源于差距,，要防止向下滑坡，需要止動力,，止動力就來源于企業(yè)的基礎管理制度”,。

制度建設的重要性已被越來越多的企業(yè)所認識，企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套系統(tǒng),、科學,、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度,。亞泰水泥哈爾濱公司在改制重組后,，為適應公司快速發(fā)展的需要，加快公司制度建設步伐,，本著科學系統(tǒng),、簡明實用的原則，對原有制度體系進行了系統(tǒng)修訂和完善,。以集團公司管理制度為依據(jù),，以提升、規(guī)范公司管理為重點,，結合公司管理實際,，在2019年制度建設進入全面推進階段，以《管理制度匯編》這一公司“根本大-法”的頒布實施為標志,，逐步形成了較為完整的制度體系框架和中,、遠期建設目標。

制度是指導員工行為的導向燈,，制度規(guī)定的嚴密性,、系統(tǒng)性是制度得以有效實施的保證，如果制度本身具有缺陷,，制度涵義的執(zhí)行必然不能得到有效貫徹。要制訂合理有效的制度規(guī)定,，首先要對企業(yè)實際情況進行縝密調(diào)查,，所謂磨刀不誤砍柴工，亞泰水泥哈爾濱公司在制度建設初期,，就制定了詳細的制度建設工作方案,，經(jīng)過長期、系統(tǒng)的調(diào)研,，確定了較完整的制度體系框架,。對制度的編寫根據(jù)公司管理需要和輕重緩急，按重要程度進行科學合理的劃分,，采取先重要后主要的處理方式,，分清主次,、按層級先后順序擬定制度，重視制度與制度之間的聯(lián)系;經(jīng)過起草,、修訂,、各專業(yè)部門初審、主管副總經(jīng)理主持復審,、總經(jīng)理辦公會審定等五個環(huán)節(jié)的工作,，完成了制度匯編。匯編后管理制度分兩冊,，第一冊為《基本管理制度》,，主要包括部門職責和管理人員崗位職責;第二冊為《綜合及各專業(yè)管理制度》，主要包括人力資源管理,、財務管理,、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理,、設備管理,、物資管理、工程管理,、綜合管理,、安全保衛(wèi)及黨群工作，涵蓋了公司10大方面共計142項管理制度,，新的管理制度進一步明確了部門職責,、崗位職責及公司各項工作的管理程序和運行要求，進一步保證了公司各項工作的規(guī)范性和條理性,，為公司健康,、有序發(fā)展打下了堅實的基矗

制訂的制度需要通過推行來規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作性,，那么制度就僅僅成為擺設,。制度的表述或表現(xiàn)形式與操作性有很大的關系，為了提高公司制度的適應性,、靈活性和可操作性,，按照公司制度建設體系，在主管副總經(jīng)理的帶領下,，我們對起草,、修訂的制度進行了逐一審核，審核從制度的編寫體例,、章節(jié)設置,、制度名稱的確定、管理和業(yè)務流程的規(guī)范、語言文字的使用和敘述等各方面進行了詳細的審核,。經(jīng)審核,，共計整合了其中的22項管理制度，例如：將其中的工藝事故,、設備事故,、質(zhì)量事故、傷亡事故,、火災事故,、環(huán)保事故等同一類別不同專業(yè)的事故管理規(guī)定整合為《事故管理細則》;將生產(chǎn)量庫管理規(guī)定、大宗原燃材料,、半成品,、成品盤庫管理規(guī)定整合為《盤庫管理規(guī)定》，將安全檢修管理規(guī)定,、高處作業(yè)管理規(guī)定整合為《檢修,、作業(yè)管理規(guī)定》等。根據(jù)公司管理運行需要,，在審核過程中發(fā)現(xiàn)管理上有盲點或制度不健全,，重新建立和起草了26項管理制度，例如：《質(zhì)量信息管理規(guī)定》《入廠粉煤灰接收管理規(guī)定》《拆除工程安全管理規(guī)定》等,。充實了公司的制度體系,，增強了制度的實用性、適用性和可操作性,。

在制度的制訂過程中,，我們堅持制度要有粗有細，粗的條款符合原則性管理要求,，細的條款則符合操作性管理要求,。基本管理制度的條款盡量是原則性的;具體管理規(guī)定,、辦法,、細則等要細化到可具體操作。

健全的管理制度要有完善的考核做保障,，要建立行之有效的內(nèi)部控制體系,，嚴格考核、獎勤罰懶,，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工自覺地圍繞公司的經(jīng)營目標完成本職工作,。因此,，建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，是保證企業(yè)生存、發(fā)展的重要條件,。

公司于2019年初建立了《企業(yè)管理考核實施細則》,，對公司各部門的日常工作進行全面考核，細則涵蓋了公司基礎管理,、成本,、生產(chǎn)、質(zhì)量,、設備,、安全管理等16大類270余款考核內(nèi)容，做為公司日常工作考核,、獎優(yōu)罰劣的依據(jù),。每月由各專業(yè)部門根據(jù)考核內(nèi)容對被考核單位的工作完成情況進行監(jiān)督考核，以《統(tǒng)計表》形式進行反潰在2019年公司的制度審核過程中,，又將制度中涉及具體獎懲的內(nèi)容全部納入考核細則中,，并要求各專業(yè)部門根據(jù)新的管理制度內(nèi)容，結合日?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的問題,，將本部門負責考核項目中與管理制度有沖突的、有矛盾的,，需要調(diào)整或補充的條款進行了修訂和完善,。充實了考核項目及考核內(nèi)容，保障了公司各項措施執(zhí)行的政令暢通,，為公司發(fā)展保駕護航,。

制度是公司管理的基礎和根本，制度的推行,、宣貫,、培訓是強化約束、規(guī)范管理的有力保障;是提升管理理念,、推行管理辦法,、創(chuàng)造管理業(yè)績的有效手段。細致,、嚴格,、有效的培訓及宣貫能夠營造遵章守紀、自覺自律的管理氛圍,，有力保證制度執(zhí)行,。

在公司《管理制度匯編》下發(fā)執(zhí)行后，會同人力資源部系統(tǒng)的進行了制度的培訓,、學習工作,。于7月初制定了《制度培訓,、學習工作方案》，方案中明確了各類人員學習培訓范圍,、培訓方式,、時間安排和考試考核等內(nèi)容，方案中根據(jù)員工類別,，將員工分為中級管理,、一般管理、生產(chǎn)崗位(班段,、機臺長,，普通員工)、生產(chǎn)輔助崗位(班段,、機臺長,，普通員工)、后勤服務崗位(班段,、機臺長,，普通員工)等5個類別，根據(jù)員工崗位職責和工作需要及本崗位與其它崗位的關聯(lián)性,，對每類員工重點學習和掌握的制度進行分類,，劃定學習范圍，明確了學習重點,。通過抓好新制度的宣傳和學習,，使全體員工增強學習新制度、掌握新要求,、改進工作質(zhì)量的自覺意識,，為制度的全面貫徹實施打下良好基矗

雖然亞泰水泥哈爾濱公司的制度建設工作取得了階段性的成果，但要鞏固這個成果,，提升制度建設工作,，下一步公司將向 “一個中心，三個加強”邁進,。即以公司《管理制度匯編》為中心,，加強分公司制度建設，盡快形成完備的管理體系;加強檢查,、考核,，提升制度執(zhí)行力;加強制度修訂、完善,，使制度具有“與時俱進”的品格,。為公司增強競爭能力，打造“天鵝”強勢品牌,、促進公司持續(xù)健康發(fā)展提供動力,。

公司制度的重要性和必然性篇三

可能很多同事不太理解制度化,，認為就是條條框框，就是處罰,，就是讓我們老老實實的干活，等等

事實上,，制度化管理是指公司管理中強調(diào)依法治企,，法制規(guī)章健全，在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束,，因此以管理制度完善,，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化,。

1,、將優(yōu)秀員工的智慧科學地轉化成公司具體經(jīng)營管理的行為，形成一個統(tǒng)一的,、系統(tǒng)的制度體系,，使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展;

2,、能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,，使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免公司中由于員工能力和特性的差異,，使企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)差異和波動;

3,、各項規(guī)章制度使員工更好地了解公司，讓員工更快地找對自己的位置,，使工作更順暢,，提前進入工作狀態(tài)，為公司創(chuàng)造效益;

4,、為公司員工能力的發(fā)揮制定公平,、公正的平臺，根據(jù)崗位制度尋找合適的員工,，為員工提供晉升制度和獎懲制度,，不存在個人主觀性和隨意性;

5、公司員工由于有統(tǒng)一的標準參考,，可以明確自己工作需要達到的標準,，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量，更有利于自我培訓和公司培訓,，使整個公司形成向上的力量,，最終是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

例如：1984年青島電冰箱廠(海爾集團的前身)虧空147萬元,，從張瑞敏上任的第一條規(guī)定“不準隨地大小便”開始一系列的規(guī)章制度管理下成就了海爾文化,，在2019年實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元的中國家電第一品牌,，并在2019年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”,。 正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”啊!

制度過于剛性,，是執(zhí)行力的體現(xiàn)，但因人性格的特點有勤奮和懶惰,、積極和消極,、主動和被動、清廉和貪欲等不同,，對世界觀和價值觀的取向不同,，導致制度在不同的人看來有不同的認知度，不是人性化的體現(xiàn),，不是以人為本,。

但個人需要強調(diào)的是企業(yè)生存是第一要素，如何讓企業(yè)體現(xiàn)社會價值,，更穩(wěn)健和長期發(fā)展才是更重要的,。只有企業(yè)強大了，才能徹底的改善員工物質(zhì)和精神生活;否則企業(yè)都倒了,，又如何體現(xiàn)人呢?

正如：1997年史玉柱巨人大廈的資金缺口2千萬而倒下,，各地經(jīng)銷商平時稱兄道弟關鍵時刻攜資逃跑，不正是管理過程中過于人性化的體現(xiàn)嗎?但是史玉柱在2019年攜失敗之經(jīng)驗,，規(guī)范各項規(guī)章制度,，就連報紙廣告發(fā)布的程序、文字內(nèi)容,、資金投放等都有具體的執(zhí)行標準,，他現(xiàn)在的成功有目共睹，這不正是制度化管理重要性的體現(xiàn)嗎?

(1)人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦,?！?/p>

(2)人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑?！?/p>

(3)人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生,。”

(1)對行為后果的考慮,。

(2)對自己長遠目標的考慮,。

(3)對人生價值的考慮。

看看以上吧：平心而論我也希望公司的管理更人性化一點,，但是希望我們都仔細想下,，滿足自然屬性，希望快樂,、希望獲得尊重,、希望有長期目標,，不都是圣人了，那還需教育制度? 滿足社會屬性,，行為,、目標、價值,，不都是君子了,，還需要法律法規(guī)?

依照憲法和法律來治理國家是1997年9月中共xx大提出的黨領導人民治理國家的基本方略，就是廣大人民群眾在黨的領導下,，依照憲法和法律規(guī)定，通過各種途徑和形式管理國家事務,，管理經(jīng)濟文化事業(yè),，管理社會事務，保證國家各項工作都依法進行,，逐步實現(xiàn)社會主義民-主的制度化,、法律化，使這種制度和法律不因人的改變而改變,，不因人看法和注意力的改變而改變,。依法治國是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要，是社會文明進步的重要標志,，是國家長治久安的重要保障,。黨領導人民制定憲法和法律，并在憲法和法律范圍內(nèi)活動,。依法治國把堅持黨的領導,、發(fā)揚社會主義民-主和嚴格依法辦事統(tǒng)一起來，從制度和法律上保證黨的基本路線和基本方針的貫徹實施,，保證黨始終發(fā)揮總攬全局,、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用。國家都是如此,，還不能說明制度化管理的重要性?