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護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇一
1.遵守國(guó)家法律法規(guī),，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行護(hù)理工作職責(zé),。按照醫(yī)院和護(hù)理部的工作計(jì)劃，結(jié)合本科室情況制定護(hù)理工作計(jì)劃,，并付諸實(shí)施,，定期進(jìn)行總結(jié)。
2.加強(qiáng)科室護(hù)理人員職業(yè)道德建設(shè),，以病人為中心,，改善就醫(yī)環(huán)境，主動(dòng)熱情服務(wù),，改進(jìn)服務(wù)流程,，增進(jìn)護(hù)患溝通,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，建立健全科室護(hù)理質(zhì)控小組,，按照護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)每月自查，對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真分析原因,，制定整改措施,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
4.要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理規(guī)程,，指導(dǎo)并參與危重及大手術(shù)病人的救護(hù)，不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平,。
5.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患或差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析反饋,，制定整改措施，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生,，杜絕護(hù)理事故,，保障護(hù)理工作的正常進(jìn)行。
6.計(jì)劃,、組織本科室的護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平,。積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護(hù)理科研工作,，積極撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文。
7.按照二級(jí)醫(yī)院的要求,，完成全年護(hù)理管理綜合目標(biāo)：
1)年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥80%
2)護(hù)理工作滿意率≥90%
3)護(hù)理人員考試考核參考率≥95%
4)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)
5)護(hù)理“三基”考核合格率100%(合格分80分)
6)掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)合格率100%
7)護(hù)師以上職稱人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率≥90%
8)分級(jí)護(hù)理合格率≥90%9)護(hù)理文書合格率≥95%
10)護(hù)理病歷甲級(jí)率>90%11)急救物品完好率100%
12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%
13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”
14)年重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為“0”
上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行,，抓好落實(shí)，圓滿完成,。年終考核不達(dá)標(biāo)科室,，按照相關(guān)規(guī)定給予處理
護(hù)理部主任：護(hù)士長(zhǎng)：
20xx年月日
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇二
各臨床護(hù)理單元：
根據(jù)院部要求和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對(duì)各臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全,，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。
護(hù)理質(zhì)量安全管理目標(biāo)
1.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分) 2.重癥,、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)
3.急救藥品,、器械,、設(shè)備齊全適用，完好率100%,。(合格分10分) 4.消毒隔離合格率100%,。(合格分9分)
5.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率100%，(合格分9分)病員滿意度≥95%(合格分95分) 6.用藥醫(yī)囑正確執(zhí)行核對(duì)程序100%
7.毒麻藥品管理符合規(guī)范要求(專人,、專柜管理,、專用處方、專用帳冊(cè),、鑰匙隨身攜帶)
8.護(hù)理操作合格率100%(合格分90分),，理論考試合格率100%(合格分80分) 9.護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格分90分) 10.護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生率0
11.年壓瘡(可避免的)發(fā)生率0/年 12.高?；颊呷朐簳r(shí)壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率≥90% 13.高?；颊呷朐簳r(shí)跌倒、墜床的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率≥90% 14.護(hù)理人員繼續(xù)教育合格率100%. 15.健康教育合格率100%,。(合格分9分)
16.病房整潔,、安靜、舒適,、安全,、美觀。各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度完善. 17.患者安全目標(biāo)知曉率≥90%
18.醫(yī)療(護(hù)理)安全(不良)事件報(bào)告制度,、流程知曉率100%. 19.手術(shù)安全核查率100%
護(hù)理工作任務(wù)
1.制定本病房護(hù)理工作計(jì)劃,，做到季、月有重點(diǎn),，周,、日有安排，年終有總結(jié),，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施,。
2.科室要成立護(hù)理質(zhì)量管理小組，每月對(duì)本單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、評(píng)價(jià),，提出改進(jìn)措施，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析整改并跟蹤復(fù)查,，要達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，并向本單元全體護(hù)士反饋，按時(shí)填寫護(hù)理工作質(zhì)量控制月報(bào)表,，每月5日前上交護(hù)理部,。每月召開一次科室護(hù)理質(zhì)量及安全教育會(huì)議。
3.護(hù)士長(zhǎng)鼓勵(lì)科室人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn),，不斷提升專業(yè)知識(shí)及學(xué)歷層次,。
4.根據(jù)科室人力資源,，合理排班，實(shí)行彈性排班,，并進(jìn)行工作量化考核;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。
5.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，認(rèn)真實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,，保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
6.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,。
7.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對(duì)制度,、交接班制度,、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度,、搶救工作制度,，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施和獎(jiǎng)懲制度。 8.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度,、患者身份識(shí)別制度,。
9.認(rèn)真組織三基三嚴(yán)訓(xùn)練，強(qiáng)化護(hù)理核心制度,、應(yīng)急預(yù)案,、基礎(chǔ)及專科操作的訓(xùn)練與考核,，確?？剖胰巳诉_(dá)標(biāo)，并在各級(jí)考核競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)良,。 10.積極開展護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目，每年發(fā)表論文≥二篇,。
11.各?？疲喝谱o(hù)士能熟練掌握專科技能,，能熟練掌握各種儀器,、設(shè)備性能與保養(yǎng)方法，開展與本?？葡噙m應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目,，各項(xiàng)專科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。
12.婦產(chǎn)科,、兒科：進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和示范產(chǎn)科成果,，確保通過(guò)省市級(jí)復(fù)評(píng)審。認(rèn)真落實(shí)“”,、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃及《江蘇省婦幼衛(wèi)生規(guī)范化目標(biāo)管理方案》,，做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作。開展新生兒疾病篩查工作,，篩查率90%以上,。
13.顧全大局，服從分配,。積極參與院內(nèi)外的各類大型活動(dòng)及指令性工作,，不折不扣地完成院部交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
14.開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，病區(qū)每月發(fā)放滿意度測(cè)評(píng)表,，滿意度>95%。 15.在簽訂責(zé)任書后,，每個(gè)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析,，進(jìn)一步量化,，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定,。真正做到各司其職,，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查,，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào),。
本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng),，由接任人繼續(xù)執(zhí)行,。
科室護(hù)士長(zhǎng)簽字：
淮安市腫瘤醫(yī)院(楚州醫(yī)院) 護(hù)理部
二0一月一日
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇三
各臨床科室：
為全面建設(shè)二級(jí)乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照《護(hù)理工作指南》《xx省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》的要求,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況,，對(duì)臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人,，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,。
1、各護(hù)理單元根據(jù)《xx省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求,。
2,、護(hù)理指標(biāo)
⑴基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分),。
⑵特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分),。
⑶護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分),。
⑷急救物品完好率達(dá)100%。
⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。
⑹特色護(hù)理質(zhì)量≥90分
⑺護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%
⑻病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%
⑼“三基三嚴(yán)”考核合格率：護(hù)理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)以上,，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。
⑽繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修,、產(chǎn)假,、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%,。⑾規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分),。
⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。
⒀每百?gòu)埓材曜o(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)≤0.5。
⒁年護(hù)理事故發(fā)生率0,。
⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%
3、護(hù)理工作任務(wù)
(1)、護(hù)士長(zhǎng)及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年,，且護(hù)士長(zhǎng)必須承擔(dān)護(hù)理查房至少1次∕月,。
(2),、臨床護(hù)理技術(shù)操作每個(gè)病區(qū)≥2項(xiàng)
(3),、在?？?專病)中開展特色護(hù)理，有專病查房,，每季度一次。
(4),、理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復(fù)和康復(fù)指導(dǎo)，整體護(hù)理與辯證施護(hù),，飲食指導(dǎo),，我院住院患者健康教育覆蓋率達(dá)100%,，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié),。
(5)、所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
(6),、制定本病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃,，做到季、月有重點(diǎn),，周,、日有安排，年終有總結(jié),，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施,。
(7)、根據(jù)科室人力資源,，合理排班,，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核;
(8),、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度,，特別是查對(duì)制度、交接班制度,、分級(jí)護(hù)理制度,、消毒隔離制度、搶救工作制度,，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度,。
(9)、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度,、患者身份識(shí)別制度,。
(10)、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每周組織科室質(zhì)量檢查,，每月質(zhì)控活動(dòng)一次,，定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄,。
(11),、每月組織科室規(guī)范化培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次,，每季度護(hù)理部組織一次三基規(guī)范化培訓(xùn)操作和理論考試一次,。
(12)、嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度,，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生,。
(13)、各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù),，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排,、調(diào)配。
(14),、在簽訂責(zé)任書后,，每個(gè)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化,，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況,，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職,，各負(fù)其責(zé),。護(hù)士長(zhǎng)每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào),。
1,、護(hù)理部將每月不定期地對(duì)科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)，并將考核情況進(jìn)行分析與歸類,。
2,、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長(zhǎng)晉升,、評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件,。
本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng),，由接任人繼續(xù)執(zhí)行,。
護(hù)理部：科室：責(zé)任人：
20xx年1月2日
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇四
各臨床護(hù)理單元：
根據(jù)院部要求和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對(duì)各臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全,，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。
護(hù)理質(zhì)量安全管理目標(biāo)
1.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)
2.重癥,、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)
3.急救藥品,、器械、設(shè)備齊全適用,，完好率100%,。(合格分10分)
4.消毒隔離合格率100%。(合格分9分)
5.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率100%,，(合格分9分)病員滿意度≥95%(合格分95分)
6.用藥醫(yī)囑正確執(zhí)行核對(duì)程序100%
7.毒麻藥品管理符合規(guī)范要求(專人,、專柜管理、專用處方,、專用帳冊(cè),、鑰匙隨身攜帶)
8.護(hù)理操作合格率100%(合格分90分)，理論考試合格率100%(合格分80分)
9.護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格分90分)
10.護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生率0
11.年壓瘡(可避免的)發(fā)生率0/年
12.高?；颊呷朐簳r(shí)壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率≥90%
13.高?；颊呷朐簳r(shí)跌倒,、墜床的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率≥90%
14.護(hù)理人員繼續(xù)教育合格率100%.
15.健康教育合格率100%。(合格分9分)
16.病房整潔,、安靜,、舒適、安全,、美觀。各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度完善.
17.患者安全目標(biāo)知曉率≥90%
18.醫(yī)療(護(hù)理)安全(不良)事件報(bào)告制度,、流程知曉率100%.
19.手術(shù)安全核查率100%
護(hù)理工作任務(wù)
1.制定本病房護(hù)理工作計(jì)劃,，做到季、月有重點(diǎn),，周,、日有安排，年終有總結(jié),，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施,。
2.科室要成立護(hù)理質(zhì)量管理小組，每月對(duì)本單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、評(píng)價(jià),，提出改進(jìn)措施，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析整改并跟蹤復(fù)查,，要達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，并向本單元全體護(hù)士反饋，按時(shí)填寫護(hù)理工作質(zhì)量控制月報(bào)表,，每月5日前上交護(hù)理部,。每月召開一次科室護(hù)理質(zhì)量及安全教育會(huì)議。
3.護(hù)士長(zhǎng)鼓勵(lì)科室人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn),，不斷提升專業(yè)知識(shí)及學(xué)歷層次,。
4.根據(jù)科室人力資源，合理排班,，實(shí)行彈性排班,，并進(jìn)行工作量化考核;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè),。
5.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，認(rèn)真實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。
6.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
7.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度,，特別是查對(duì)制度,、交接班制度,、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度,、搶救工作制度,，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施和獎(jiǎng)懲制度。
8.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度,、患者身份識(shí)別制度,。
9.認(rèn)真組織三基三嚴(yán)訓(xùn)練，強(qiáng)化護(hù)理核心制度,、應(yīng)急預(yù)案,、基礎(chǔ)及專科操作的訓(xùn)練與考核,，確?？剖胰巳诉_(dá)標(biāo)，并在各級(jí)考核競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)良,。
10.積極開展護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目，每年發(fā)表論文≥二篇,。
11.各?？疲喝谱o(hù)士能熟練掌握專科技能,，能熟練掌握各種儀器,、設(shè)備性能與保養(yǎng)方法，開展與本?？葡噙m應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目,，各項(xiàng)專科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。
12.婦產(chǎn)科,、兒科：進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和示范產(chǎn)科成果，確保通過(guò)省市級(jí)復(fù)評(píng)審,。認(rèn)真落實(shí)“”,、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃及《江蘇省婦幼衛(wèi)生規(guī)范化目標(biāo)管理方案》，做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作,。開展新生兒疾病篩查工作,，篩查率90%以上。
13.顧全大局,，服從分配,。積極參與院內(nèi)外的各類大型活動(dòng)及指令性工作，不折不扣地完成院部交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
14.開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，病區(qū)每月發(fā)放滿意度測(cè)評(píng)表,，滿意度>95%。
15.在簽訂責(zé)任書后,，每個(gè)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化,，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況,，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職,，各負(fù)其責(zé),。護(hù)士長(zhǎng)每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào),。
本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng),，由接任人繼續(xù)執(zhí)行,。
科室護(hù)士長(zhǎng)簽字：
淮安市腫瘤醫(yī)院(楚州醫(yī)院)護(hù)理部
二○**年一月一日
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇五
甲方： 乙方：
為切實(shí)加強(qiáng)酒店的安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，確保酒店及住店客人的生命財(cái)產(chǎn)安全,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提高，依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合本酒店實(shí)際,，特訂立本責(zé)任書。
一,、管理目標(biāo)
按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，酒店各部門,、各崗位要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)程序，確保全年無(wú)重,、特大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故的發(fā)生,，減少一般事故的發(fā)案率，確保酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,。
二,、甲方的責(zé)任
1、對(duì)酒店總的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署,，對(duì)各部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo);
2,、對(duì)各部的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促進(jìn)行整改;
3、組織員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí);
4,、組織制定,、落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
5、落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
三,、乙方(餐飲部)的責(zé)任
(一)加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí),。培訓(xùn)內(nèi)容包括：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī);酒店安全生產(chǎn)操作程序;機(jī)械設(shè)備的正確操作與使用;消防知識(shí)等,。
(二)建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生、治安,、消防等各類安全生產(chǎn)制度,。
(三)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生管理措施。
1,、保持從業(yè)人員的個(gè)人衛(wèi)生,。嚴(yán)格按要求持健康合格證上崗;正確穿著工作服并保持個(gè)人自身的衛(wèi)生;
2、認(rèn)真落實(shí)原材料采購(gòu)制度,，確保采購(gòu)的食品有合格證并在保質(zhì)期內(nèi);
3,、食品貯存要分類進(jìn)行，生熟食品要分開,，避免在貯存過(guò)程中的變質(zhì)和污染;
4,、食品加工過(guò)程要嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作衛(wèi)生;
5、各種餐具,、用餐要進(jìn)行嚴(yán)格的消毒;
6,、保持廚房、各加工點(diǎn),、餐廳的環(huán)境衛(wèi)生,，及時(shí)進(jìn)行滅蟲和衛(wèi)生清潔，保證各加工場(chǎng)所及就餐場(chǎng)所無(wú)蟲蠅,、無(wú)污跡;環(huán)境清潔,、物品擺放整齊。
(四)做好消防安全管理工作,。
1,、嚴(yán)格按規(guī)范操作，確保柴油爐,、煤氣灶,、抽油煙機(jī)等使用安全。 2,、定期對(duì)油煙排放系統(tǒng),、煙道進(jìn)行清洗，防止積油過(guò)多而起火。3,、注意酒精爐的使用安全,。
(五)加強(qiáng)防范，避免治安事件的發(fā)生,。
當(dāng)班員工應(yīng)提高警惕,，避免詐騙、盜竊,、流氓斗毆等事件的發(fā)生,。 (六)做好安全生產(chǎn)自查工作。
做到日常檢查與定期檢查相結(jié)合,。每日檢查包括：衛(wèi)生檢查,、設(shè)施設(shè)備安全檢查、消防安全檢查,，特別是下班前一定要檢查廚具,、酒精爐、煙蒂等火源,，確保無(wú)誤后切斷場(chǎng)所電源,。每月配合工程安全部進(jìn)行一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查。
四,、餐飲部經(jīng)理是餐飲部安全生產(chǎn)的直接管理者，對(duì)餐飲部的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
五,、獎(jiǎng)罰措施
設(shè)立安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金，部門經(jīng)理年初交500元風(fēng)抵押金,，部門全年無(wú)責(zé)任事故的,，年終退還風(fēng)險(xiǎn)金并另行獎(jiǎng)勵(lì)500元作為全年的安全獎(jiǎng);發(fā)生重大責(zé)任事故的，除扣除風(fēng)險(xiǎn)金以外,，需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;發(fā)生一般事故的扣除風(fēng)險(xiǎn)金,，并酌情另行處罰。
六,、本責(zé)任書一式貳份,，雙方各執(zhí)壹份，蓋章簽字生效,。
甲方： 乙方： 代表：
二0__年一月 日
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇六
為認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，做到安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全，特簽訂安全生產(chǎn),、職業(yè)健康,、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、安全員安全生產(chǎn)職責(zé)：
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、法規(guī),、指示，在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作;
2,、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育,，對(duì)新入廠職工進(jìn)行廠級(jí)安全教育，組織對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,，組織開展各種安全活動(dòng);
3,、組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況;
4,、組織參加安全大檢查,，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制訂防范措施,，檢查隱患整改工作;
5,、參加新建、改建,、擴(kuò)建及大修項(xiàng)目的`設(shè)計(jì)審查,、竣工驗(yàn)收、試車投產(chǎn)工作,，使其符合安全技術(shù)要求;
6,、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān)問(wèn)題,，糾正違章指揮,、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急,，有權(quán)令其停止作業(yè),，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;
7、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況;
8,、負(fù)責(zé)種類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,，并建立,、健全事故檔案，按規(guī)定參加事故的調(diào)查,、處理工作;
9,、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位的安全考核評(píng)比工作，會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法;
10,、檢查和督促有關(guān)部門和班組搞好安生產(chǎn)管理工作,，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，不斷提高基層安全管理人員的技術(shù)素質(zhì),。
二,、獎(jiǎng)懲辦法：
1、年內(nèi)公司將按照《安全考核與獎(jiǎng)懲制度》對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核,，達(dá)到目標(biāo)要求的,，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的,，公司視情節(jié)給予處罰,。
2、自覺履行法定義務(wù),，完成年度目標(biāo),，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3,、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人,，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格,。
4、對(duì)于玩忽職守,，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任,。
安環(huán)部部長(zhǎng)簽字：安全員簽字：
日期：日期：
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇七
安全工作綜合目標(biāo)管理,，務(wù)必以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,，牢固樹立職責(zé)重于泰山,，按照“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,，落實(shí)安全職責(zé)和安全措施，著力整治安全隱患,，確保社會(huì)穩(wěn)定,，推進(jìn)和諧社會(huì)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。根據(jù)號(hào)《關(guān)于開展建立“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動(dòng)》的規(guī)定,，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行,，指揮部與各標(biāo)項(xiàng)目部簽訂本職責(zé)書,。
一、安全工作綜合目標(biāo)
1,、生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全,、管理制度完善、崗位職責(zé)落實(shí),，做到全年無(wú)重大傷亡和安全職責(zé)事故,，保證人、財(cái),、物安全,。
2、治安安全 按照“誰(shuí)用人,、誰(shuí)管理,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào),。實(shí)現(xiàn)全年無(wú)刑事案件,、無(wú)重大治
安案件、無(wú)違法違紀(jì)事件,、無(wú)重大勞資糾紛,、無(wú)群眾上訪越級(jí)上訪等事件。
3,、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終,，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善,，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良,。實(shí)現(xiàn)全年無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故。
4,、防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全,，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資,、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍,。臺(tái)汛期間無(wú)因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng),、缺崗失職、措施不力等人為造成的職責(zé)事故,。
5,、禮貌施工 做到材料堆放整齊，機(jī)械排列有序;作業(yè)點(diǎn),、危險(xiǎn)區(qū)域,、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項(xiàng)目部駐地環(huán)境持續(xù)整潔，努力營(yíng)造安全生產(chǎn),、安全文化,、禮貌施工的良好氛圍。
二,、安全工作職責(zé)
1,、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一職責(zé)人，對(duì)本標(biāo)段的安全生產(chǎn),、治安安全,、質(zhì)量安全、防汛安全,、禮貌施工等負(fù)責(zé),。
2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求,，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作：(1)健全項(xiàng)目
安全生產(chǎn)制度;(2)加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育;(4)組織項(xiàng)目安全檢查,、隱患排查治理;
(5)督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故,，化解各類矛盾,。
三、考核獎(jiǎng)懲措施
指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》,，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行月評(píng)和年終考核,，在考核評(píng)比中，對(duì)工作扎實(shí),、成績(jī)突出的項(xiàng)目部,，予以通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰;對(duì)工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故,、重大治安事件的，予以通報(bào)批評(píng),，并按有關(guān)規(guī)定作來(lái)源理,。
四、本職責(zé)書一式兩份 指揮部與職責(zé)單位各執(zhí)一份
五,、本職責(zé)書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止,。
職責(zé)單位：
代表人： 職責(zé)人：
簽訂日期：xx年x月x日
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇八
為了圓滿完成教育教學(xué)任務(wù),，切實(shí)履行好你所在崗位相應(yīng)的安全管理工作職責(zé)，營(yíng)造安全的教育氛圍,，現(xiàn)簽訂20____年安全管理責(zé)任書,，具體內(nèi)容如下：
一、安全工作事故控制指標(biāo)
確保學(xué)校全學(xué)年無(wú)一例安全責(zé)任事故;嚴(yán)防傷害事故的發(fā)生,。
二,、安全工作管理目標(biāo)
1、制定切合本校實(shí)際的年度安全工作計(jì)劃,，健全學(xué)校安全管理規(guī)章制度和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，每學(xué)年至少開展一次全校性的應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，搜集整理好年度安全工作臺(tái)帳資料,，每月至少組織召開一次安全工作專題會(huì)議,，及時(shí)解決可能影響學(xué)校安全與穩(wěn)定的問(wèn)題。
2,、確保本校全面實(shí)施全員“一崗雙責(zé)”制度,，簽訂安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任,。
3,、認(rèn)真組織開展安全檢查，有組織的常規(guī)性安全檢查全年不少于10次,，針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，要立即采取措施整改到位，及時(shí)消除隱患,，不能立即整改到位的要落實(shí)有效的防范措施和整改方案,，安全檢查、隱患整改,、防范措施和方案等臺(tái)帳檔案資料齊全,。確保一般性隱患整改率、重大隱患監(jiān)控率均達(dá)100%,。
4,、每學(xué)期認(rèn)真組織安全教育系列活動(dòng)，師生員工的參與率和受教育面均達(dá)100%,。
5,、認(rèn)真落實(shí)安全事故責(zé)任追究制，積極妥善處理好突發(fā)事件,。
6,、對(duì)照本校全員“一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案，按照客觀,、公正,、公開的原則認(rèn)真組織,、協(xié)調(diào)年度安全目標(biāo)管理執(zhí)行情況的考評(píng)工作。
7,、具有其他任課教師的一切職責(zé),。
8、完成學(xué)校交辦其他安全工作任務(wù),。
三,、安全工作的考評(píng)
每學(xué)期末，學(xué)校對(duì)所簽責(zé)任人全學(xué)期內(nèi)履行安全管理工作崗位職責(zé)情況,，按照學(xué)校制定的“一崗雙責(zé)”實(shí)施方案進(jìn)行全面的考評(píng),，凡成績(jī)顯著或有特殊貢獻(xiàn)的教職員工應(yīng)予表彰獎(jiǎng)勵(lì);凡因工作中出現(xiàn)安全責(zé)任事故的，堅(jiān)決行使“一票否決”權(quán),，取消年度評(píng)優(yōu),、評(píng)先資格，同時(shí)扣除部分績(jī)效工資,。因主觀原因造成事故者,，根據(jù)情節(jié)，給予批評(píng)教育,，扣除部分或全部績(jī)效工資,。造成刑事責(zé)任的，交刑事部門處理,。
學(xué)校(公章)：__________
中心校長(zhǎng)(簽字)：__________ _____校長(zhǎng)(簽字)：__________
_____年_____月_____日
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇九
各臨床護(hù)理單元：
根據(jù)院部要求和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況,，對(duì)各臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人,，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,。
護(hù)理質(zhì)量安全管理目標(biāo)
1.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)
2.重癥、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)
3.急救藥品,、器械,、設(shè)備齊全適用,，完好率100%,。(合格分10分)
4.消毒隔離合格率100%。(合格分9分)
5.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率100%,，(合格分9分)病員滿意度95%(合格分95分)
6.用藥醫(yī)囑正確執(zhí)行核對(duì)程序100%
7.毒麻藥品管理符合規(guī)范要求(專人,、專柜管理,、專用處方、專用帳冊(cè)、鑰匙隨身攜帶)
8.護(hù)理操作合格率100%(合格分90分),，理論考試合格率100%(合格分80分)
9.護(hù)理文件書寫合格率90%(合格分90分)
10.護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生率0
11.年壓瘡(可避免的)發(fā)生率0/年
12.高危患者入院時(shí)壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率90%
13.高?；颊呷朐簳r(shí)跌倒,、墜床的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率90%
14.護(hù)理人員繼續(xù)教育合格率100%.
15.健康教育合格率100%。(合格分9分)
16.病房整潔,、安靜,、舒適、安全,、美觀,。各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度完善.
17.患者安全目標(biāo)知曉率90%
18.醫(yī)療(護(hù)理)安全(不良)事件報(bào)告制度、流程知曉率100%.
19.手術(shù)安全核查率100%
護(hù)理工作任務(wù)
1.制定本病房護(hù)理工作計(jì)劃,，做到季,、月有重點(diǎn)，周,、日有安排,，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施,。
2.科室要成立護(hù)理質(zhì)量管理小組,，每月對(duì)本單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià),，提出改進(jìn)措施,，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析整改并跟蹤復(fù)查，要達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，并向本單元全體護(hù)士反饋,，按時(shí)填寫護(hù)理工作質(zhì)量控制月報(bào)表，每月5日前上交護(hù)理部,。每月召開一次科室護(hù)理質(zhì)量及安全教育會(huì)議,。
3.護(hù)士長(zhǎng)鼓勵(lì)科室人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)知識(shí)及學(xué)歷層次,。
4.根據(jù)科室人力資源,，合理排班，實(shí)行彈性排班,，并進(jìn)行工作量化考核;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。
5.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，認(rèn)真實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,，保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
6.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,。
7.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度,，特別是查對(duì)制度、交接班制度,、分級(jí)護(hù)理制度,、消毒隔離制度、搶救工作制度,，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施和獎(jiǎng)懲制度,。
8.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度,。
9.認(rèn)真組織三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案,、基礎(chǔ)及?？撇僮鞯挠?xùn)練與考核，確?？剖胰巳诉_(dá)標(biāo),，并在各級(jí)考核競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)良。
10.積極開展護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目,，每年發(fā)表論文二篇。
11.各?？疲喝谱o(hù)士能熟練掌握?？萍寄埽苁炀氄莆崭鞣N儀器,、設(shè)備性能與保養(yǎng)方法,，開展與本專科相適應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目,，各項(xiàng)?？谱o(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
12.婦產(chǎn)科,、兒科：進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和示范產(chǎn)科成果,，確保通過(guò)省市級(jí)復(fù)評(píng)審。認(rèn)真落實(shí),、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃及《江蘇省婦幼衛(wèi)生規(guī)范化目標(biāo)管理方案》,，做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作。開展新生兒疾病篩查工作,，篩查率90%以上,。
13.顧全大局,，服從分配。積極參與院內(nèi)外的各類大型活動(dòng)及指令性工作,，不折不扣地完成院部交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。
14.開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，病區(qū)每月發(fā)放滿意度測(cè)評(píng)表,，滿意度95%,。
15.在簽訂責(zé)任書后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化,，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況,，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職,，各負(fù)其責(zé),。護(hù)士長(zhǎng)每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào),。
本責(zé)任書,，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行,。
科室護(hù)士長(zhǎng)簽字：
x市腫瘤醫(yī)院(楚州醫(yī)院)護(hù)理部
二x年一月一日
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十
為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行,，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平,，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，制定20xx年度愛家購(gòu)物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,。
總 則
一,、適用范圍
本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購(gòu)物廣場(chǎng)。董事長(zhǎng)代表愛家購(gòu)物廣場(chǎng)與愛家購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書,。
二,、總體目標(biāo)
1、做到全年社會(huì)治安綜合治理達(dá)到20xx年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求,。
2,、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元,。
3,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2700(含2700)萬(wàn)元以上，不含租賃,、聯(lián)營(yíng),。
4,、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%)。
5,、實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)951萬(wàn)元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減),。
6、各項(xiàng)支出控制在534.5萬(wàn)元以內(nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外),。
7,、純利潤(rùn)達(dá)到290萬(wàn)元以上。
三,、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰
1,、對(duì)完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);
2,、對(duì)未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰,。
細(xì) 則
一、適用范圍
(一)愛家購(gòu)物廣場(chǎng)與管理購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)
任書有效時(shí)間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。
(二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂,，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容。
(三)因自然災(zāi)害,，戰(zhàn)爭(zhēng),、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書面申請(qǐng),，經(jīng)董事會(huì)研究決定后,，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書。
(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對(duì)雙方均有法律約束力,。
二,、目標(biāo)責(zé)任
(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)
1,、單位安全規(guī)章制度健全,，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分,，無(wú)分管安全領(lǐng)導(dǎo),，部門無(wú)安全員的扣2分。
2,、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn),，少一次扣2.5分。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作,，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評(píng)比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分,。
4,、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理,，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分。
5,、安全保衛(wèi),、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無(wú)自查記錄扣2分,，沒有總結(jié)扣3分,。
6、無(wú)下列案件或事故之一的(記30分)
全年無(wú)貪污,、盜竊,、火災(zāi)、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無(wú)職工違法犯罪;無(wú)職工參加非法組織;無(wú)失密,，違反其中一項(xiàng)不得分,。
7、無(wú)下列違紀(jì),，違章行為之一的(記10分)
①、無(wú)隱瞞案件事故;
②,、無(wú)包庇他人違法犯罪;
③,、無(wú)非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;
④、無(wú)違章使用,，損壞計(jì)算機(jī),。
違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分。
8,、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分,。缺1次扣5分。
9,、發(fā)生重大事故或案件,，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%,。
10,、考核辦法
總分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止,。
11,、獎(jiǎng)懲辦法
全年綜合治理考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。
考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo),，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo),，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%,。
(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故,，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行,。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1,、各項(xiàng)收入
① 營(yíng)業(yè)收入完成2700萬(wàn)元以上(不含租賃、聯(lián)營(yíng)部分);
②營(yíng)業(yè)外收入完成260萬(wàn)元以上;
③其它收入70萬(wàn)元以上;
2,、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%),。
3、各項(xiàng)支出
(1)管理費(fèi)用4.5萬(wàn)元(董事會(huì)工資)
(2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用450萬(wàn)元
①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬(wàn)元(其中：招待費(fèi)3萬(wàn)元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】
②工資支出120萬(wàn)元【135】
③水電支出380,，000元【420xx0】
④雜費(fèi)支出91萬(wàn)元(其中：廣告費(fèi)7萬(wàn)元,，低值易耗品42萬(wàn)元，運(yùn)雜費(fèi)22萬(wàn),，電話費(fèi)2萬(wàn)元,，汽車費(fèi)3.5萬(wàn)元，差旅費(fèi)5萬(wàn)元,，維修費(fèi)：15萬(wàn))
⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬(wàn)元
⑥房租費(fèi)117萬(wàn)元
(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn),。
5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi),，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃,。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長(zhǎng)書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù),。
6,、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬(wàn)的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo),。
7,、各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行,，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用,，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰,?！惊?jiǎng)金總額的定義】
8、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行,，不得隨意突破,。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會(huì)寫出書面報(bào)告經(jīng)事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決,。
9,、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無(wú)權(quán)變動(dòng),，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外,。工資調(diào)減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行,，工資調(diào)增必須書面報(bào)告董事會(huì)，一般情況由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行,。
10,、考核辦法
考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，占全年總目標(biāo)的70%,。
(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營(yíng)業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營(yíng)部分)計(jì)28分,，未完成不得分,，完成營(yíng)業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分,，完成其它收入計(jì)5分,，未完成不得分;
(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;
(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分,，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分,，否則不得分;營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分;營(yíng)業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分,，否則不得分;
(4)人員編制,、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分,。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%
11、獎(jiǎng)懲辦法
(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元人民幣,，作為完成安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額,，扣完為止,。
(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬(wàn)元,，其中安全占30%,，經(jīng)營(yíng)占70%。不滿100分者按2萬(wàn)元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
(3) 完成基本任務(wù)2700萬(wàn)元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬(wàn)元,，超額部分按銷售額的
(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬(wàn)元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(5) 營(yíng)業(yè)外收入,、其他收入兩項(xiàng)超額完成,，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級(jí); ?連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理人員進(jìn)行降職或降級(jí)至直撤職,，解聘處理;
因經(jīng)營(yíng)管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的,，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行,，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。
(7) 考核可分解按月執(zhí)行,，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工,，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。
(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo),，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未完成工作目標(biāo)，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，直至扣完2萬(wàn)元為止,。
本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，目標(biāo)管理人,、目標(biāo)責(zé)任人各持一份,。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行,。
目標(biāo)管理人：
目標(biāo)責(zé)任人：
年 月 日
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十一
為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，進(jìn)一步提高總公司 經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實(shí)際狀況,，特簽訂目標(biāo)職責(zé)書如下：
一,、工作目標(biāo)
按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，20xx年總公司 全年經(jīng)營(yíng)收入為 萬(wàn)元,，你部門為直接經(jīng)營(yíng)部門,，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行,。
二,、精神禮貌建設(shè)
1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，尤其注意對(duì)“三個(gè)代表”重要理論和自治區(qū)黨委,、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì)，個(gè)性是要增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí),。
2,、組織對(duì)總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)總公司 管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施,，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平,，塑造人民總公司 對(duì)外的良好形象,。
3、狠抓安全措施落實(shí),，對(duì)部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位,，保證本部門無(wú)失盜,、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生,。
4,、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范禮貌服務(wù)用語(yǔ),，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明,，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象。
5,、提倡晚婚晚育,，計(jì)劃生育。
6,、公司員工不賭博,，不打架斗毆,，不說(shuō)閑話弄是非,，團(tuán)結(jié)和睦，用心向上,，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量,。
三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)
1,、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)用心工作,，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確?？偣?總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成,。
2,、你公司20xx年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬(wàn)元。其中：廣告收入 萬(wàn)元,，廣告燈箱收入 萬(wàn)元,，三樓、四樓資產(chǎn)盤活 萬(wàn)元,，其它 萬(wàn)元,。
3、作為總公司 的下屬公司,，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,。主要任務(wù)是開展市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，制定相應(yīng)的工作策略,，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司 閑置資產(chǎn),，擴(kuò)大總公司 知名度,。
4、公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，樹立眼睛盯著市場(chǎng)看,、思想圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)意識(shí)，準(zhǔn)確確定經(jīng)營(yíng)策略,，搞好市場(chǎng)調(diào)查,，捕捉市場(chǎng)信息，加大宣傳,、強(qiáng)化管理,，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤活國(guó)有資產(chǎn),，做好多種經(jīng)營(yíng),。
5、完成副總經(jīng)理,、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。
四、獎(jiǎng)懲辦法
1,、本目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂,，獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成狀況的雙重掛鉤。具體為：
(1)本目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核,，實(shí)行每月一次。考核期內(nèi)按照全年任務(wù)分解狀況,，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的,，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)3萬(wàn)元的,，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定,。
(2)對(duì)公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全額完成的,，享受第十三個(gè)月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的,，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資,、考績(jī)工資掛鉤外,，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個(gè)月工資中扣除,，目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)5萬(wàn)元的,，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬(wàn)元以上的,，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)考核期內(nèi)你公司職職責(zé)務(wù)完成出色的,，由總經(jīng)理會(huì)議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法;考核期內(nèi)你公司職職責(zé)務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的,，由總經(jīng)理會(huì)議確定處罰辦法。
2,、20xx年度考核期內(nèi)發(fā)生重大職責(zé)事故,，視為未完成目標(biāo)管理職責(zé)制目標(biāo)。每發(fā)生一齊職責(zé)事故,，事故直接職責(zé)人年終考核不能評(píng)定為“優(yōu)秀”等次,，不能參加本單位及上級(jí)部門年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)職責(zé),。
3,、本年度考核期內(nèi)精神禮貌建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4,、考核年度內(nèi)被評(píng)為總公司或上級(jí)單位“先進(jìn)工作者”的,，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5,、在工作期間,，要堅(jiān)決杜絕推諉,、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會(huì)議,、演出活動(dòng)接待過(guò)程中，要加強(qiáng)公司的管理，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象,，嚴(yán)防有損總公司 利益的狀況發(fā)生,。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上狀況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后,，由總經(jīng)理會(huì)議研究決定予以處罰,。
五、考核期間
本目標(biāo)職責(zé)書各項(xiàng)目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日,。
分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)職責(zé)人：
二oxx年元月八日 二oxx年元月八日
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十二
為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，明確工作責(zé)任,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，確保20__年總體工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，現(xiàn)結(jié)合你部實(shí)際情況，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：
一,、管理目標(biāo)：(60分)
1,、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》;
2、建立巡視制度,，跟蹤管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理各類違章違紀(jì)現(xiàn)象,，并建立相應(yīng)記錄,。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核;
3,、建立景區(qū)的圖片庫(kù),、資料庫(kù)，豐富完善各類資料的貯備;
4,、配合旅游公司做好創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作;
5、積極組織,、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局,、工會(huì),、團(tuán)委組織的“文明窗口”,、“青年文明號(hào)”為主題的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)或崗位技能競(jìng)賽活動(dòng),，力爭(zhēng)取得名次,，樹立公司窗口形象。
6,、建立人力資源管理檔案資料庫(kù),，制定崗位說(shuō)明書,，并結(jié)合新頒布的《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，依據(jù)勞動(dòng)合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系;
7、根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計(jì)劃推進(jìn)表,，進(jìn)行不定期督促后，進(jìn)行定期考核;
8,、對(duì)辦公室工作人員進(jìn)行合理分工,，明確工作職責(zé),，精心搞好對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)各部門的服務(wù)工作;
9,、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對(duì)接工作;
10,、做好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性,、不間斷性，并對(duì)各部門員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫(kù),，為公司員工薪資晉級(jí)打下基礎(chǔ);
11,、規(guī)范公司文件管理,，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理,、歸檔,、利用工作;
12、樹立大沙坡頭品牌形象,，加強(qiáng)多方溝通與協(xié)作,，在沙坡頭旅游公司黨支部,、工會(huì)、團(tuán)總支部領(lǐng)導(dǎo)下,，齊抓共管，抓好黨建,、精神文明建設(shè)工作;
13,、搞活并強(qiáng)化公司圖書庫(kù)管理，積極開展各類文體活動(dòng),，營(yíng)造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力;
14,、完成《各部門崗位職責(zé)匯編》審核,、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布,。
15、每月第二周星期二部門組織辦公場(chǎng)所衛(wèi)生大掃除,，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)比,，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的5%;
16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會(huì)晤交流機(jī)制,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，互通有無(wú)，共同促進(jìn),。
16,、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二,、成本控制目標(biāo)：(10分)
1,、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案，景區(qū)正常接待費(fèi)用較上年有顯著下降;
2,、加強(qiáng)部門設(shè)施財(cái)產(chǎn)的維護(hù),、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)損失率,，部門設(shè)施完好率達(dá)到96%以上,。
三、文化創(chuàng)建目標(biāo)：(15分)
1,、二會(huì)一課制度
1)召開周列會(huì)主要傳達(dá)公司列會(huì)精神,，安排部門本周主要工作，要求有會(huì)議記錄;
2)周學(xué)習(xí)會(huì)要求部門組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí),，并做好會(huì)議記錄;
3)部門安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次,，要求有學(xué)習(xí)記錄，每月員工心得體會(huì)不得少于2篇;
2,、素質(zhì)技能目標(biāo)
1)員工電腦培訓(xùn)：
組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識(shí),，年底部門員工基本達(dá)到“四會(huì)”即會(huì)錄入，會(huì)下載,，會(huì)瀏覽,，會(huì)使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作。
2)每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊,、《東方簡(jiǎn)報(bào)》,，每年中稿數(shù)量不少于6篇(含區(qū)內(nèi)媒體),。
3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作。
4)常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高員工的整體素質(zhì),，特別是要增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí),。
5)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，及時(shí)傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施,，組織部門進(jìn)行崗位培訓(xùn),，分解目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,，塑造良好形象,。
6)部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊,、精神飽滿,，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ),。
7)教育職工不賭博,、不打架斗毆，不說(shuō)閑話弄是非,，團(tuán)結(jié)向上,，為打造和諧團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。
8)在年度管理工作中推陳出新,，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議,。
四、安全目標(biāo)：(15分)
五,、目標(biāo)獎(jiǎng)罰
(一)月度考核：公司與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書后,，由部門對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行分解并上報(bào)公司辦公室審核備案，每月辦公室對(duì)部門當(dāng)月分解的各項(xiàng)目標(biāo)人物對(duì)照考核打分,。
月考可分值在80分以下,，只計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%
月考可分值在80—90分之間，計(jì)發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%
月考可分值在90—100分之間,，全額計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資
月考可分值在100分以上,，全額計(jì)發(fā)應(yīng)計(jì)提當(dāng)月效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資。
(二)年度考核：
年終由公司考核小組對(duì)照該部門以上五項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行全年考核打分,，考核分值與部門年終獎(jiǎng)掛鉤,，所有年終獎(jiǎng)金由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放,，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計(jì)發(fā)。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)
1,、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標(biāo)全額完成,，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元,，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均800元。
2,、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù),，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破,，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元,，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎(jiǎng)按照個(gè)經(jīng)營(yíng)部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.1倍計(jì)發(fā),。
3,、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在98分以上,，辦公室工作較往年有明顯突破,，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1800元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1300元之外,，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營(yíng)部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.35倍計(jì)發(fā),。
處罰：
1、年度考核分值在75-82分之間,，不計(jì)發(fā)本部門年終獎(jiǎng)勵(lì),。
2、考核分值在75分以下,，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用,，對(duì)部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級(jí)工資不做晉級(jí)調(diào)資,。
六,、其他事項(xiàng)
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份,，公司辦公室存檔壹份,，目標(biāo)責(zé)任人壹份。
2,、未盡事宜,，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
3,、本責(zé)任書自簽訂之日起生效,。
4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司,。
總經(jīng)理簽署：_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署：_________________
日期：_________________日期：_________________
沙坡頭騰格里大漠景區(qū)有限責(zé)任公司
____年__月__日
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十三
安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本
為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生,，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全,，確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。
一：控制目標(biāo)
杜絕安全事故發(fā)生
二：工作目標(biāo)
1,、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,，各責(zé)任單位 負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度,，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程,。
2、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施,。
3,、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實(shí),，職責(zé)明確,，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí),，和安全操作技能培訓(xùn),。
4.、加強(qiáng)安全管理,，搞好隱患排查治理工作,。一是堅(jiān)持 領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理;二是專項(xiàng)整治,，規(guī)范用電,，機(jī)械安全運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷,、高空墜落等事故,，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃,、易爆,、危險(xiǎn)物品等安全部位的嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放,，并做好出入庫(kù)手續(xù)辦理,。
5、加強(qiáng)防火,、防盜工作,。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加 防盜措施,，增強(qiáng)防盜意識(shí),。
6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理制度,，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,，務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)密防范腳手架，起重機(jī)械倒塌,，工地坍塌,，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生,。
7,、發(fā)生安全事故時(shí)，部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴 現(xiàn)場(chǎng),，在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,，并組織實(shí)施救護(hù)，防止事故擴(kuò)大,。
本安全目標(biāo)責(zé)任書,，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好,，共創(chuàng)美好明天!
x有限公司 責(zé) 任 人： 監(jiān)督人： 責(zé)任范圍： 工 種：
二0xx年 月 日 二0xx年 月 日
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十四
甲方：中石化石油工程地球物理有限公司華北分公司
乙方：烏魯木齊菲林震源物探鉆井有限公司
為規(guī)范甲乙雙方的交易行為,，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，預(yù)防商業(yè)賄賂,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書。
第一條甲乙雙方共同責(zé)任
(一)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定,。
(二)嚴(yán)格遵守商業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則,，共同營(yíng)造公平公正的交易環(huán)境。
(三)加強(qiáng)相關(guān)人員的管理和廉潔從業(yè)教育,，自覺抵制不廉潔行為;在交易過(guò)程中發(fā)現(xiàn)對(duì)方及其工作人員存在違規(guī)違紀(jì)違法問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部門或司法機(jī)關(guān)舉報(bào)。
第二條甲方及其人員的責(zé)任
(一)不得索要或接受乙方及其相關(guān)單位,、人員提供的折扣費(fèi),、中介費(fèi)、傭金,、禮金、有價(jià)證券,、支付憑證,、貴重物品等。
(二)不得在乙方及其相關(guān)單位報(bào)銷任何應(yīng)由甲方或個(gè)人支付的費(fèi)用,。
(三)不得違反規(guī)定在乙方及其相關(guān)單位投資入股,、合伙經(jīng)營(yíng)，不得向乙方單位及人員借款或委托買賣股票,、債券等,。
(四)不得要求、暗示和接受乙方及其相關(guān)單位和個(gè)人為其購(gòu)買或裝修住房,、婚喪嫁娶,、配偶和子女的工作安排或上學(xué)以及出國(guó)(境),、旅游等提供方便,。
(五)不得參加乙方及其相關(guān)單位、個(gè)人安排的可能影響公平交易的宴請(qǐng),、健身,、娛樂等活動(dòng)。
(六)不得接受,、占用或以明顯低于市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買,、租用乙方及其相關(guān)單位和個(gè)人提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品,。
(七)不得通過(guò)乙方及其相關(guān)單位為其配偶,、子女及其他特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益。
(八)不得違反規(guī)定在乙方或乙方相關(guān)單位兼職和領(lǐng)取兼職工資及報(bào)酬;不得利用甲方的商業(yè)秘密謀取個(gè)人私利,，或?qū)⑵涮峁┬孤┙o乙方及其它企業(yè)和個(gè)人,。
(九)不得利用職權(quán)和工作之便向乙方提出與交易無(wú)關(guān)的事項(xiàng)或要求。
第三條乙方及其人員的責(zé)任
(一)不得向甲方及其人員提供折扣費(fèi)、中介費(fèi),、傭金,、禮金、有價(jià)證券,、支付憑證,、貴重物品等。
(二)不得為甲方及其人員報(bào)銷應(yīng)由甲方或個(gè)人支付的費(fèi)用,。
(三)不得為甲方人員投資入股,、個(gè)人借款或買賣股票、債券等提供方便,。
(四)不得為甲方人員購(gòu)買或裝修住房,、婚喪嫁娶、配偶子女上學(xué)或工作安排以及出國(guó)(境),、旅游等提供方便,。
(五)不得為甲方人員安排有可能影響公平交易的宴請(qǐng)、健身,、娛樂等活動(dòng),。
(六)不得為甲方及其人員購(gòu)置或以明顯低于市場(chǎng)價(jià)值提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品,。
(七)不得為甲方工作人員的配偶,、子女及其他特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益提供方便。
(八)不得違反規(guī)定安排甲方人員在乙方或乙方相關(guān)企業(yè)兼職和領(lǐng)取兼職工資及報(bào)酬;不得向甲方人員打探涉及甲方的商業(yè)秘密,。
(九)甲方對(duì)涉嫌不廉潔的商業(yè)行為進(jìn)行調(diào)查時(shí),，乙方有配合甲方提供證據(jù)、作證的義務(wù),。
第四條違約責(zé)任
(一)甲方及其人員有違反本責(zé)任書第一條,、第二條規(guī)定的，按照管理權(quán)限,，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定給予有關(guān)人員紀(jì)律處分或組織處理;涉嫌犯罪的,，移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
(二)乙方及其人員有違反本責(zé)任書第一條,、第三條規(guī)定的,，根據(jù)情節(jié)和后果，甲方除有權(quán)要求乙方賠償由此造成的甲方損失外,，還將在中國(guó)石化系統(tǒng)內(nèi)分別給予通報(bào),、限制或禁止與其交易的處理;涉嫌犯罪的，報(bào)請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任,。
第五條本責(zé)任書經(jīng)雙方簽署后生效,。
甲乙雙方簽訂交易合同的,，本責(zé)任書作為交易合同附件，與交易合同具有同等法律效力;未簽訂交易合同的,，本責(zé)任書獨(dú)立有效,。
第六條甲乙雙方及其人員在交易活動(dòng)完成后，發(fā)生或發(fā)現(xiàn)違反本責(zé)任書規(guī)定的行為,，按本責(zé)任書約定處理,。
第七條本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份,，具有同等法律效力,。
甲方單位：(蓋章)
法定代表人或授權(quán)委托人(簽章)：
日期:_____年_____月_____日
乙方單位：(蓋章)
法定代表人或授權(quán)委托人(簽章)：
日期:_____年_____月_____日
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十五
為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想要求，深入學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神,，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神,，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，保障和促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成,，充分發(fā)揮“一個(gè)黨員一面旗”的先鋒模范作用,，特制定本年度黨員目標(biāo)責(zé)任書。
一,、目標(biāo)：
以“三個(gè)代表”的重要思想,、會(huì)議精神為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)黨員自身建設(shè),，積極投入支部組織的各項(xiàng)活動(dòng),。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神、鉆研精神和務(wù)實(shí)精神,，努力發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、黨建與精神文明工作更上新臺(tái)階,。
二,、范圍：
全體黨員
三、思想建設(shè)
1,、以黨的以來(lái)中央一系列重大決策部署為指針,，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，繼續(xù)強(qiáng)化理論武裝工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。
2,、深入學(xué)習(xí)、宣傳,、貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公,，模范遵守各項(xiàng)廉政,、監(jiān)督制度，自覺抵制和反對(duì)各種不正之風(fēng),，敢于揭露違紀(jì)違法行為和腐敗現(xiàn)象,。
3、黨員積極參加民主生活會(huì),，匯報(bào)工作,，交流思想、開展批評(píng)與自我批評(píng),，堅(jiān)持圍繞中心,，服務(wù)群眾，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，提高自身素質(zhì)水平,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。
4,、積極參加黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng),，按照黨支部年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，主動(dòng)參加黨支部組織的學(xué)習(xí)或自學(xué)活動(dòng),。
5,、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持用堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念,、高尚的思想道德、敬業(yè)的工作態(tài)度,、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神搞好工作,，處處起到榜樣作用。
6,、積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，努力做到五帶頭：帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭愛崗敬業(yè),、帶頭服務(wù)群眾,、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭遵紀(jì)守法,。
四,、組織生活
1、遵守“三會(huì)一課”制度,，按時(shí)參加支部組織的各項(xiàng)活動(dòng),，做到學(xué)習(xí)有記錄,、體會(huì)，不得無(wú)故缺席,。
2,、加強(qiáng)紀(jì)律性，嚴(yán)守黨的秘密,，按時(shí)交納黨費(fèi)。
3,、積極帶頭“一名黨員就是一面旗”,、“亮牌示崗”作用活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，牢固樹立黨員意識(shí)，不斷完善自身形象,。
4、經(jīng)常與其他黨員交流思想工作情況,。密切聯(lián)系職工群眾,，了解職工群眾所想所需,，切實(shí)為職工群眾辦好事,，辦實(shí)事。
本責(zé)任書一式兩份,，一份由黨員個(gè)人保存，一份由支部保存,，作為年終民主評(píng)議和目標(biāo)考核的重要依據(jù),。
支部書記：
黨員：
二〇一三年一月十日
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十六
甲方：陜西天天清洗/天天美物業(yè)公司
乙方：市場(chǎng)開發(fā)部
一、目的
為完善公司部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)部門經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)各部門的有效監(jiān)控,，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力,。
二、部門職責(zé)：
1,、 負(fù)責(zé)公司所有對(duì)外市場(chǎng)開拓工作
a. 開拓新業(yè)務(wù)
b. 收集市場(chǎng)信息
c. 老客戶續(xù)簽合同
2,、 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)及款項(xiàng)回收
a. 客戶定期拜訪
b. 客戶意見征集
c. 催收合同款項(xiàng)
3,、 負(fù)責(zé)外聯(lián)事項(xiàng)及公共關(guān)系處理
4,、 部門內(nèi)部人員及事務(wù)全面管理
5,、 負(fù)責(zé)公司重大突發(fā)事件處置
三,、費(fèi)用成本控制考核指標(biāo)和內(nèi)容構(gòu)成
維護(hù)客戶招待費(fèi)的構(gòu)成：包含市場(chǎng)開發(fā)部日常招待費(fèi)餐,、車費(fèi),、慰問(wèn)金,、中秋辦卡,、煙酒費(fèi),，客戶日常答謝費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)等,。
車輛費(fèi)的構(gòu)成：加油費(fèi)、停車費(fèi),、過(guò)路過(guò)橋費(fèi),、維修費(fèi)、違章費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi)
考核細(xì)則及獎(jiǎng)懲比例：考核以總比例1.1201%為依據(jù),，年度結(jié)算后節(jié)省下來(lái)的，依照20%的比例發(fā)放于部門作為獎(jiǎng)勵(lì),，超出部分,，將按照5%的比例處罰部門，在部門年終業(yè)務(wù)開發(fā)提成中扣除,。
業(yè)務(wù)開發(fā)招待費(fèi)制度：
業(yè)務(wù)開發(fā)人員招待費(fèi)用報(bào)銷考核比例,，原則上是只有業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理與主管副總才可以報(bào)銷招待費(fèi)，業(yè)務(wù)開發(fā)人員如遇特殊情況需要招待,，可以向業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理申請(qǐng),，批復(fù)后才可招待，費(fèi)用列入部門業(yè)務(wù)開發(fā)提成,。
部門業(yè)務(wù)開發(fā)提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同客戶產(chǎn)品調(diào)整相應(yīng)的提成政策,。
低價(jià)業(yè)務(wù)開發(fā)：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍(毛利潤(rùn)不低于15%)開發(fā)產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)業(yè)務(wù)開發(fā)的必須向業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比;
對(duì)于業(yè)務(wù)開發(fā)部門其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的職能人員,，部門將會(huì)在總體考核后從部門提成中給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四,、業(yè)務(wù)開發(fā)及績(jī)效提成指標(biāo)
實(shí)施細(xì)則： 1,、 提成結(jié)算方式：隔月依照實(shí)際回款結(jié)算;
2,、 本業(yè)務(wù)開發(fā)提成制度以完成業(yè)務(wù)開發(fā)任務(wù)的比例設(shè)定業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比;
3、 新業(yè)務(wù)提成計(jì)算辦法：
新業(yè)務(wù)開發(fā)提成=毛利×新業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比
毛利=實(shí)際回款額-預(yù)計(jì)成本(人工,、設(shè)備磨損,、材料、傭金)-應(yīng)交稅
4,、 續(xù)簽客戶獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法：
續(xù)簽業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)依照合同金額的大小,，一單一獎(jiǎng)。
5,、 業(yè)務(wù)人員的提成由部門依照各自的貢獻(xiàn)及能力,，在部門費(fèi)用中計(jì)提。
6,、 前期的業(yè)務(wù)開發(fā)費(fèi)用(制作購(gòu)買標(biāo)書,，打印，裝訂,，認(rèn)證等),，按需先行
支付，年終一并計(jì)入部門提成,。
五,、考核過(guò)程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行
評(píng)估;
2,、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由公司總經(jīng)理與其進(jìn)行磋商，對(duì)目
標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,。
3,、每年1月、7月是每半年的考核期,，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的
數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、如責(zé)任人半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核市場(chǎng)開發(fā)業(yè)績(jī)完成半年計(jì)劃任務(wù)的80%,，則于
7月份由財(cái)務(wù)經(jīng)核算發(fā)放相應(yīng)比例的提成。
六,、20__年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20__年1月1日至20__年12月31日,。
七、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的幫助和支持,。
3,、甲方有權(quán)依照本協(xié)議的處罰條例，在乙方出現(xiàn)工作失誤的情況下予以相應(yīng)的懲罰,。
4,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本
責(zé)任書的執(zhí)行,。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定,。
2、乙方享有公司授權(quán)部門在“費(fèi)用成本控制”;“市場(chǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)”;“業(yè)務(wù)績(jī)效提成”三大范圍
內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利,。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低營(yíng)運(yùn)成本，提升市場(chǎng)開發(fā)管
理水平,，提高市場(chǎng)占有率,，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力,。
4,、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失,。
5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包
括并不限于：
(1)月度的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃,。
(2)月度的管理工作計(jì)劃,。
(3)月度的財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。
(4)月度的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施情況,。
(5)甲方要求提供的其它相關(guān)文件和資料,。
八、監(jiān)督及處罰
1,、公司要求責(zé)任人每周按時(shí)提交書面工作計(jì)劃及工作總結(jié),，并以此為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將在每月工資中進(jìn)行績(jī)效體現(xiàn),。
2,、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人在協(xié)議期間的工作進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)估，如責(zé)任方出現(xiàn)以下過(guò)失時(shí)，公
司將酌情予以責(zé)任人必要的經(jīng)濟(jì)處罰：(處罰金額：300-1000)
a,、由于責(zé)任人的疏忽,，延遲續(xù)簽合同或跟進(jìn)不利造成客戶遺失的;
b、由于責(zé)任人跟進(jìn)客戶不利,，造成當(dāng)月合同款回收率低于85%的;
c,、由于責(zé)任人處置不及時(shí)，導(dǎo)致重大突發(fā)事件失控給公司造成重大損失的;
d,、由于責(zé)任人與客戶方溝通不利,，客情未及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)給項(xiàng)目管理部，使項(xiàng)目正常運(yùn)行 阻力加大給公司利益造成損失的;
e,、部門內(nèi)部管理不善,，致使員工非正常離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的。
七,、其它
1,、責(zé)任人完成年度指標(biāo)，可以續(xù)簽下一年度工作責(zé)任書,。
2,、在當(dāng)年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，未滿半年的,，取消各項(xiàng)
獎(jiǎng)勵(lì),，超過(guò)半年的，下半年已經(jīng)完成的不予計(jì)薪;
3,、本責(zé)任書由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂。
4,、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理與分管部門第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具
有約束力。
5,、本責(zé)任書一式叁份,，公司總經(jīng)理、責(zé)任部門,、公司財(cái)務(wù)各持壹份,。
公司總經(jīng)理： 部門負(fù)責(zé)人： 日期：20__年1月1日 日期：20__年1月1日
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十七
目標(biāo)管理職責(zé)書(民政)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題按照盟委,、行署對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責(zé)書,。
一,、負(fù)責(zé)將婚姻登記和收養(yǎng)狀況反饋當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門。
二、發(fā)現(xiàn)無(wú)效婚姻和違法收養(yǎng)狀況時(shí),，及時(shí)通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門。
三、在實(shí)施社會(huì)救濟(jì)時(shí),，對(duì)貼合救助條件的計(jì)劃生育家庭優(yōu)先救助,，并在其它幫扶項(xiàng)目中予以優(yōu)先安排,。
四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶,。
按人口和計(jì)劃生育年度,，由鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核,。
民政辦職責(zé)人：
鎮(zhèn)黨委,、政府職責(zé)人：
20_年_月_日
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十八
管理出質(zhì)量，管理出效益,。加強(qiáng)學(xué)校管理工作是一個(gè)學(xué)校能夠有序,、高效運(yùn)行的根本保證,，也是使學(xué)校各項(xiàng)工作得以落到實(shí)處，辦學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升的關(guān)鍵所在。為進(jìn)一步落實(shí)新密市教體局實(shí)施學(xué)校精細(xì)化管理的有關(guān)要求,，強(qiáng)化對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍管理,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí),，提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平和業(yè)務(wù)能力,，進(jìn)一步提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和社會(huì)效益，特制定本管理目標(biāo)責(zé)任書。
1、忠于職守，愛崗敬業(yè)，帶頭執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，處處起模范帶頭作用,。
2,、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，堅(jiān)決杜絕會(huì)上不講,，會(huì)后亂講的行為,。
3、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)工作的一致性,，必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)決定,。
4、工作積極主動(dòng),，為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策,，不只是被執(zhí)行各種決議。
5,、認(rèn)真做好備講批輔工作,，教學(xué)質(zhì)量在中心校處于中上游。
6,、本學(xué)期聽評(píng)課不少于40節(jié),，撰寫讀書筆記不少于5篇。
7,、做好九年級(jí)的教學(xué)管理工作,，定期進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析。
8,、認(rèn)真做好安全工作,。起初有計(jì)劃，期末有總結(jié),。有發(fā)生緊急事故的應(yīng)急預(yù)案,，并及時(shí)開展安全演練。定期組織安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。
9、認(rèn)真做好學(xué)校食堂賬目管理,，及時(shí)完善手續(xù),，定期公布賬目。
10,、值周時(shí)間堅(jiān)持做到2到場(chǎng)5必查,。2到場(chǎng)即：學(xué)生吃飯時(shí)到場(chǎng)，班主任查寢時(shí)到場(chǎng),。5必查即：查早自習(xí)上課情況，查課間操活動(dòng)情況,，查預(yù)備時(shí)唱歌準(zhǔn)備情況,，查上午、下午,、晚上教師上課情況,，查教師在辦公室辦公情況,。
11、按時(shí)參加學(xué)校行政例會(huì)和學(xué)校的大型活動(dòng),。
12,、做好政教處、食堂,、門衛(wèi)的協(xié)調(diào)工作,。
13、做好一次專題講座,。每學(xué)月對(duì)分管的工作進(jìn)行一次書面總結(jié),。
14、按計(jì)劃開展好各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng),。
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十九
__年是貫徹落實(shí)黨的__屆三中,、四中全會(huì)精神全面建設(shè)小康社會(huì)的重要年，也是國(guó)省道干線公路繼續(xù)實(shí)施安保工程,、改善工程迎接部檢之年,，又是建設(shè)“平安龍巖”、“平安單位”的創(chuàng)建年,，為進(jìn)一步強(qiáng)化綜治安全管理工作,，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，限度減少和遏制各類案件和事故的發(fā)生,，促進(jìn)我市交通公路事業(yè)的健康發(fā)展，特制定本責(zé)任書,。
一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,，始終堅(jiān)持把維護(hù)政治穩(wěn)定和抓好安全生產(chǎn)擺上領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程,，在全局形成一把手對(duì)綜治安全負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系,。繼續(xù)堅(jiān)持在全局推行決策層、管理層,、生產(chǎn)層的“三長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的安全管理模式,。繼續(xù)堅(jiān)持做到安全與生產(chǎn)調(diào)度“五同時(shí)”，新、擴(kuò),、改建工程與安全衛(wèi)生“三同時(shí)”,。日常管理做到每月一檢查、每季一例會(huì)研究和部署綜治安全工作,，并針對(duì)存在問(wèn)題采取有效措施防范整改,。
二、強(qiáng)化教育,，提高素質(zhì),。各單位要以“四五”普法為載體，通過(guò)開展各階段的專項(xiàng)教育,，采取以會(huì)代訓(xùn),、安全培訓(xùn)、聲象教育,、圖片展覽,、知識(shí)競(jìng)賽等，廣泛開展多形式的綜治安全法律法規(guī)的宣傳教育和培訓(xùn),。繼續(xù)堅(jiān)持抓好養(yǎng)路工,、換崗職工、特殊工種,、車機(jī)駕駛員,、民工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和新工人上崗前的三級(jí)安全教育，不斷提高從業(yè)人員及各崗位人員的安全素質(zhì)和規(guī)避事故的能力,，做到嚴(yán)守安全操作規(guī)程,，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、文明作業(yè),。有計(jì)劃地組織干部職工學(xué)好《憲法》,、《刑法》、《安全生產(chǎn)法》,、《公路法》,、《勞動(dòng)法》、《消防法》,、《保密法》,、《工會(huì)法》、《道路交通安全法》,、《行政許可法》,、等與公路安全相關(guān)的法律法規(guī)，做到遵紀(jì)守法,、依法行政,、依法管理,，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)。
三,、突出重點(diǎn)，落實(shí)防范,。全年綜治安全工作要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位和事故易發(fā)部位的管理,，積極組織開展好春運(yùn)、綜治宣傳月,、安全生產(chǎn)月等競(jìng)賽活動(dòng)以及生產(chǎn)安全,、消防安全、保密安全,、交通安全和“平安單位”創(chuàng)建等各階段的專項(xiàng)整治活動(dòng),。全力以赴抓好施工保暢、事故“黑點(diǎn)”整治,、車機(jī)管理和財(cái)務(wù)室,、微機(jī)室、機(jī)要檔案室,、現(xiàn)金票證,、貴重物品、密級(jí)資料的安全保衛(wèi)管理,，認(rèn)真做好單位內(nèi)部防火,、防盜、防破壞,、防事故四防工作,，全面落實(shí)人防、物防,、技防,、保密措施。規(guī)范開山采石和火工用品的管理,，嚴(yán)格與火工用品使用班組(民工隊(duì))簽訂《火工用品使用安全管理責(zé)任書》,，做到責(zé)任落實(shí)、管理到位,。力求火工材料領(lǐng)用核銷手續(xù)完整,、帳物相符無(wú)丟失，并做好爆破四員的年度審驗(yàn)工作,。并及時(shí)開展高密度,、多層次、全方位,、經(jīng)常性的綜治安全檢查,，切實(shí)消除“三違”現(xiàn)象,，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生。
四,、強(qiáng)化消防,，落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,，全面落實(shí)各級(jí)和各崗位消防安全責(zé)任制,，加強(qiáng)防范，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生,。建立健全消防安全制度和滅火,、應(yīng)急疏散預(yù)案，并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防器材使用,、高層建筑火災(zāi)逃生,、撲救火災(zāi)常識(shí)的宣傳教育和培訓(xùn)。強(qiáng)化日常的消防檢查和防范,，確保辦公樓院,、生活區(qū)域的建筑消防設(shè)施隨時(shí)保持完好狀態(tài)。同時(shí)設(shè)置國(guó)家規(guī)定的消防安全,、疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明裝置,，及時(shí)解決消防問(wèn)題，極力消除火災(zāi)隱患,。
五,、重視綜治，推動(dòng)創(chuàng)安,。全局要圍繞發(fā)案少,、秩序好、群眾滿意度高為目標(biāo),，在當(dāng)?shù)鼐C治委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持開展“平安單位”創(chuàng)建活動(dòng)，按照創(chuàng)安“八標(biāo)準(zhǔn)”和“六合格”抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),。充分發(fā)動(dòng)群眾,，加強(qiáng)群防群治組織的建設(shè)，積極配合做好“掃黑除惡”和查禁“__彩”,、“___”專項(xiàng)整治,，努力實(shí)現(xiàn)本轄區(qū)“七無(wú)”良好氛圍。并結(jié)合“掃黃打非”開展創(chuàng)建無(wú)毒害單位活動(dòng),，努力掃除各種社會(huì)丑惡現(xiàn)象;做好內(nèi)部單位矛盾糾紛的排查調(diào)處工作,，防止群體性事件,、集體上訪、越級(jí)上訪事件的發(fā)生,，將矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài),，努力做到“五個(gè)提高、五個(gè)遏制,、五個(gè)防止”,，極力穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)所轄區(qū)域預(yù)防和控制犯罪的能力,。
六、健全機(jī)構(gòu),，落實(shí)保密,。要認(rèn)真貫徹《保密法》和《龍巖市保密技術(shù)工作十五發(fā)展規(guī)劃》，層層健全__和定密工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂各級(jí)和各崗位保密責(zé)任制,，確定各單位定密審核人，通過(guò)“三確定”把__防守在文件制作的源頭上,，有效地發(fā)揮保密的固本作用,。各單位要結(jié)合實(shí)際情況確定保密重點(diǎn)部位，加強(qiáng)保密防范措施的落實(shí),。涉密人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,，做到對(duì)相關(guān)__不擴(kuò)散不泄密，對(duì)保密文件資料的清理,、清退,、銷毀、歸檔,、移交按章辦事,，認(rèn)真做好涉密和非涉密計(jì)算機(jī)的管理,，嚴(yán)禁用涉密計(jì)算機(jī)上國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)以策安全,。
七、按省公路管理局的規(guī)定,。凡單位發(fā)生工傷死亡,、重傷3人、萬(wàn)元以上或死亡1人的火災(zāi),、主要責(zé)任死亡1人的交通事故,、爆炸事故及單位主管領(lǐng)導(dǎo)有犯罪行為的、單位發(fā)生10人以上集體上訪,、越級(jí)上訪,、罷工,、非法__造成嚴(yán)重后果危害社會(huì)穩(wěn)定的、單位發(fā)生重大刑事案件或惡性事故直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)20萬(wàn)元以上的實(shí)行一票否決;單位發(fā)生完全責(zé)任事故的,，罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失30%,，負(fù)主要責(zé)任的罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失20%，負(fù)同等責(zé)任的罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失15%,，負(fù)次要責(zé)任的罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失10%,，凡發(fā)生責(zé)任事故或工傷事故隱瞞不報(bào)的，經(jīng)查實(shí)取消先進(jìn)單位稱號(hào),，并給予罰款1000元,，同時(shí)責(zé)成單位領(lǐng)導(dǎo)作書面檢查并通報(bào)全局。
八,、本責(zé)任書市局安?？拼鏅n壹份，各基層單位,、各科室各執(zhí)壹份,。本責(zé)任書自簽訂之日起至20__年職代會(huì)重簽之前有效。若責(zé)任人工作調(diào)整,，由繼任人繼續(xù)履行責(zé)任,。簽訂單位及科室： 市公路局(章)
科室負(fù)責(zé)人 法人代表：
政治處： 新羅公路：
紀(jì)檢會(huì) 永定公路：
> nbsp; 總工室： 上杭公路：
總會(huì)室： 武平公路：
工會(huì)： 長(zhǎng)汀公路：
人勞科： 連城公路：
機(jī)材科： 漳平公路：
辦公室： 機(jī)械處：
工程科： 工程處：
監(jiān)理科： 儲(chǔ)運(yùn)處：
財(cái)務(wù)科： 坂寮所：
審計(jì)科： 王莊所：
團(tuán)委： 監(jiān)理公司：
安保科： 綠化公司：
路政分局：
20__年 月
護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇二十
酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理職責(zé)書
為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)用心性,，充分挖掘經(jīng)營(yíng)潛力,，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范化的方向發(fā)展,，依據(jù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合試營(yíng)業(yè)效益分析，按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則，現(xiàn)與訂立本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書,。
一,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、年度總產(chǎn)值4800萬(wàn)元;
2,、年度凈利潤(rùn)500萬(wàn)元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊);
3,、年度資金回籠率95%。
二,、考核時(shí)效
以年度考核,，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三,、考核對(duì)象
總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上管理人員(管理團(tuán)隊(duì)),。
四,、授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍
，包括：住宿,、餐飲、洗浴,、茶樓,、健身房。( 4)
五,、考核資料及考核指標(biāo)(以百分制考核)
1,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況
①完成年度總產(chǎn)值目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分10分;②完成年度利潤(rùn)目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分70分;③完成年度資金回籠率目標(biāo)計(jì)基本分5分。
2,、安全生產(chǎn)
酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)職責(zé)事故損失低于20xx0元的計(jì)基本分5分,。
3、治安管理
酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆,、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計(jì)基本分5分。4,、管理機(jī)制
各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度建立健全計(jì)基本分5分,。
六、工資與獎(jiǎng)罰
(一)工資
1,、被考核人的工資與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,，收入上不封頂，下不保底;
2,、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資,，年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績(jī)效工資;
(二)獎(jiǎng)罰
1、年度利潤(rùn)每遞增100萬(wàn)元(含100萬(wàn))加2分,，每下降100萬(wàn)(含100萬(wàn))扣1分,，以此類推;
2、年總產(chǎn)值每遞增200萬(wàn)元(含200萬(wàn)元)加0,。5分,，每下降200萬(wàn)元(含200萬(wàn)元)扣0。5分,，以此類推;
3,、年度(結(jié)算年度)資金回籠率每上升1個(gè)百分點(diǎn)加0。5分,，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣0,。25分，以此類推;
4,、年度消防安全和安全生產(chǎn)事故(含盜竊)損失每遞減20xx元加0,。5分,，每遞增20xx元扣0。25分,，以此類推;
5,、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0,。5分,，每增加1次扣0。5分,，以此類推;
6,、創(chuàng)新管理機(jī)制和合理化推薦產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的每項(xiàng)加1分。
七,、考核數(shù)據(jù)及考核辦法
1,、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)來(lái)源以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)《會(huì)計(jì)報(bào)表》為依據(jù)，年底由總公司財(cái)務(wù)部會(huì)同被考核單位相關(guān)部門集中匯總,、審核,、簽字確認(rèn);
2、突破性工作考核數(shù)據(jù),，由總公司按月對(duì)被考核單位日常經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)確認(rèn),，日常書面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)資料的直接評(píng)為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對(duì)口管理部門帶給;
3,、被考核單位負(fù)責(zé)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解,，對(duì)于考核時(shí)無(wú)法帶給數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)資料的為0分,。
八,、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)
考核總分確認(rèn)后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人,。
九,、職責(zé)書的變更、解除與終止及法律職責(zé)
1,、變更
考核方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合狀況能夠?qū)β氊?zé)書資料的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考核方在職責(zé)期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的職責(zé)資料變更須經(jīng)考核方同意,。
2、解除
職責(zé)書的解除一般由雙方協(xié)商確定,。但在下列狀況下考核方人可單方解除：
(1)被考評(píng)人違反重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí);
(2)由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí);
(3)發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí),。
3、終止
職責(zé)書的變更或解除均為原職責(zé)書終止情形,。在變更職責(zé)書時(shí)須重新簽訂職責(zé)書文本,。
4、法律職責(zé)：
(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，考核方有權(quán)解除被考核方及其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)資格,，,，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé);
(2)因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)和刑事職責(zé);
(3)被考核方團(tuán)隊(duì)或個(gè)人伙同他人謀取私利,、損害公司利益的,，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)和刑事職責(zé)。
十,、附則
1,、1分值=貨幣人民幣萬(wàn)元;
2、本職責(zé)書的資料由總公司辦公室,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,。
3、本職責(zé)書總公司法人代表和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效;
4,、本職責(zé)書壹式貳份,，考核方和被考核方各執(zhí)壹份，具有同等的法律效力,。
考核方：法人代表：
被考核方：簽字代表：
簽于：年月日
