為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人員招聘的方案 人才招聘實施方案篇一

一、活動名稱：金融系模擬招聘會

二,、活動的目的和意義：

舉辦大型模擬招聘是為我系同學提供最新的就業(yè)資訊,，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學生畢業(yè)面臨多方面的困境,，通過本次活動,，能夠讓廣大同學親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場,，提升自我,，同時，通過專職指導就業(yè)的教師進行交流與溝通,，能夠更好的定位自己,，并結合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標，更加現(xiàn)實的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢,，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力,。這不僅對即將畢業(yè)的大三學生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學生有良好的教育指導作用,。讓我院學子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上,。

三、活動主題：

繽紛大學生活,，和諧校園;揚就業(yè)之帆,，啟夢想之旅!

四、活動單位：

1,、主辦單位：金融系團委和招生就業(yè)處

2,、策劃承辦單位：金融系學生會

贊助單位：

3、到場嘉賓：院團委,、系團總支老師及招就辦老師

五,、活動時間：

活動地點：

參與對象：金融系全體同學

六,、活動流程：

前期宣傳階段：

1.招聘主持人 2.預備報名 3.確定合作商 4.培訓工作人員 5.禮儀準備 6.道具準備

活動進行階段：

1.有娛樂節(jié)目開始(由 提供節(jié)目一個)

2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞,，介紹嘉賓，介活動準則

3.正式報名：預備報名者到現(xiàn)場報名處登記填寫報名表,，由社團工作人員介紹活動規(guī)則并引導面試,。

4.現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū),。二是情景面試區(qū),。

5.綜合測試：在模擬現(xiàn)場，由評委進行測試,，考查著裝,，禮儀，表達能力,，反映能力等,。點評，積分,。

結果公布：由綜合測評組評委公布評估結果,，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場頒發(fā)獎品,。

七,、后期總結階段

招聘會的最終結果由我系宣傳部于一周之里向全系學生張榜，賀圓滿成功,，同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作,。此后在兩周之里上交活動總結，并做好模擬招聘會的調查問卷,。

人員招聘的方案 人才招聘實施方案篇二

一、目的：

1,、為了使廣大的學生能夠更好的參加社會實踐,，獲得社會工作實際經(jīng)驗，同時還可以獲得一定的經(jīng)濟報酬來改善自己的生活,。

2,、為家庭經(jīng)濟困難的同學提供勤工儉學的崗位，使他們的大學生活更加輕松,、美好的度過,。

3、在沈陽遠航手繪教育工作的同時,，可以得到手繪表現(xiàn)能力、方案設計能力,、實際工程項目操作等專業(yè)素養(yǎng)的極大提升,。

二,、要求：

1,、招聘對象為在校研究生、在校本科生為大一,、大二,、大三(五年制);

2、建筑學,、城市規(guī)劃、風景園林專業(yè)者優(yōu)先,，其他專業(yè)者只要能達到要求,，同樣優(yōu)先。

3,、獨立性強,，善于溝通，對此工作感興趣,，能夠處理好學習與工作的關系,。

三、崗位：

1,、市場部：

宣傳制作,、市場策劃、市場分析,、招聘校園代理,、管理培訓生、校園交流活動策劃;

2,、教學部：

(1)手繪表現(xiàn)助教,、考研快題設計助教;

(2)教學資料整理工作人員：考研資訊、考研資料研發(fā)整理;

3,、行政管理部：日常工作,。

四、工作時間：

寒暑假工作時間為：連續(xù)20——30天,，

日常學期期間工作時間為：周六周日,，每天工作時間為8:00——17:00,。

五、薪酬待遇：

1,、助教：試用期約2節(jié)課,，每節(jié)課5小時。無工資,。正式任用每節(jié)課時費/100——300元

2,、工作人員：

寒暑假：試用期約一周，正式任用每天底薪50元+獎金+午餐

日常學期期間：試用期約四天(2周),，正式任用每天底薪50元+獎金

六、招聘人數(shù)：

1,、手繪表現(xiàn)助教2人：室外效果圖表現(xiàn)/1人,，室內效果圖表現(xiàn)/1人;

2、工作人員：5——10人,。

七,、聯(lián)系電話：某某某某某某某

八、工作地址：沈陽建筑大學西門對面

——沈陽遠航手繪教育

人員招聘的方案 人才招聘實施方案篇三

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司201某年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制定公司201某年度招聘計劃,。

一、201某年度招聘情況回顧及總結

201某年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二、201某年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算,，201某年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析201某年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,，包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運營副總,、總工程師等;

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理,、人力資源部經(jīng)理,、客戶服務部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等;

(2)工程技術類人員,，包括：技術員,、土建工程師、水暖工程師等;

(3)后勤人員,，包括：市場專員,、人事專員、客服專員,、銷售專員,、銷售內勤、文秘等;

(4)201某年計劃招聘總人數(shù)：30人左右(含銷售人員);

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三,、201某年度招聘需求

根據(jù)公司201某年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

201某年度招聘需求(人員需求)表

部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預期人員的損失本期

凈需求

調職升遷辭職退休辭退休假其它

總經(jīng)理辦公室6421

市場開發(fā)部7432

營銷企劃部7252

工程管理部10552

造價管理部7521

計劃財務部862112

合同審計部422

人力資源部42212

行政管理部1091333

客戶服務部43112

合計

201某年度招聘計劃表

部門現(xiàn)員數(shù)(人)定編數(shù)(人)計劃需求人數(shù)(人)招聘進度(月度/人)

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

總經(jīng)辦461

開發(fā)部472

營銷部272

工程部5102

財務部682

人事部242

行政部9103

客服部342

合計本季度共需招聘16人,，不含銷售人員及儲蓄干部,。

四、人員招聘政策

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才,。

3,、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧報刊,、獵頭,、內部推薦等,。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、58同城,、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng),、快點8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng),、百才招聘,、百伯網(wǎng)、手遞手,、騰訊微博,、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

(3)校園招聘：鄭州大學,、黃淮學院等;

(4)現(xiàn)場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場;

(5)定向招聘：武警總隊,、武警支隊,、獵頭公司;

(6)報紙、電視招聘：前程無憂報,、智聯(lián)招聘報,、中華英才報、駐馬店日報,、駐馬店晚報,、駐馬店市電視臺;

(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報;

(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦,、人才中介,。

五、招聘費用預算

序號渠道分類明細收費項目費用(元)合計(元)

1網(wǎng)絡招聘前程無憂職位數(shù)300個,，簡歷下載600個5800元5800

2現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800

3校園招聘鄭州大學宣講材料制作,，人工費用

500元/場1000

黃淮學院200元/場400

4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000

報紙前程無憂報1200元/年1200

駐馬店晚報6000元/半版12000

5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500

海報1000元/年1000

獵頭費用收取職位年薪20~30%30000元/次30000

7不可預見費用5000元/年5000

合計：63700

六,、招聘團隊成員名單

序號組別成員工作內容及職責備注

1

高端組陳亮高端組組長,，全面負責企業(yè)高管招聘工作

馬金良配合組長工作，負責高管人員面試,、復試等工作

李學剛完成從簡歷篩選,、初試,、復試安排等一系列工作

戴曉明負責來司面試人員的接待工作

2

企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長，全面負責企業(yè)組招聘工作

李學剛配合組長工作,，負責組織完成人員面試

戴曉明完成從簡歷篩選,、初試、復試安排等一系列工作

七,、招聘的實施

1,、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

2、第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè),，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質量;

(2)積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會,，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試,，建議能有1-2為公司高層領導參加,，現(xiàn)場復試確定錄用結果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關注,、溝通、培訓,、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4,、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會,，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

5,、第五階段：

12月底至20__年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結、討論,、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

八、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

九、入職培訓

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

4,、轉正時,，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉正,。

十、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、人力資源部應及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2、根據(jù)效果分析的結果,，調整改進工作

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法,。

十一,、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛,，認真篩選,，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6、接待前來應聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢,。

人員招聘的方案 人才招聘實施方案篇四

一,、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司201某年生產規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

財務部會計1人(男/女不限)

行政部人事專員1人(女性)

庫房維修工：1人(男性)

排序庫班長2人(男性)

計劃&點檢員：2人(男/女不限)

叉車司機：4人(男性)

排序工：3人(2女1男,，男性為重體力)

合計人數(shù)：男(9人)女(5人)

二、招聘要求及條件

1,、會計要求1,、從事財務工作3年以上;2、精通稅務相關法律法規(guī),，熟悉企業(yè)財務制度及流程;4,、良好的協(xié)調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;5,、有國際貨運代理,、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;5、學歷,、年齡,、性別不限，沈陽常住人員,。

初中/高中/本科以上文化，年齡某某-某某周歲;

2,、身體素質好,，忠厚老實，吃苦耐勞,，視力在1,。0以上，手腳靈活,，反映靈敏;

3,、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼,、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件),。

三,、招聘時間及方式

1、招聘信息發(fā)布時間：

①將20某某年某~某月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作,。

2,、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章,，以擴大宣傳范圍;

③通過職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;

④聯(lián)系各中專院校,，招聘技術人才;

⑤各人才市場招聘會;

6公司內部員工轉介等。

根據(jù)各部門填寫的《人員增補/需求表》,，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況,，認真審核、分析,，現(xiàn)制訂20某某年人才招聘計劃,。

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20某某年生產規(guī)模的擴大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

某某部門某某工男(某某)、女(某某)某某人

某某部門某某工女(某某)某某人

某某部門某某工男(5某某),、女(某某)某某人

總計男(某某),、女(某某)某某人

二、招聘要求及條件

1,、初中/高中/本科以上文化,，年齡某某-某某周歲;

2、身體素質好,，忠厚老實,，吃苦耐勞，視力在1,。0以上,，手腳靈活，反映靈敏;

3,、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內容包括姓名,、身份證號碼、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件)。

三,、招聘時間及方式

1,、招聘信息發(fā)布時間：

①將20某某年某~某月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2,、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②在給員工郵寄新年賀卡時,，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;

③通過職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;

④聯(lián)系各中專院校,，招聘技術人才;

⑤各人才市場招聘會;

6公司內部員工轉介等,。

四、招聘小組

1,、小組成員：

組長：某某-某(人力資源部經(jīng)理)

組員：某某-某,、某某-某、某某-某

2,、小組職責：

組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容,，提出招聘建議和方法;

組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務等,。

五,、招聘工作時間表(略)

六、招聘費用預算及效果分析

1,、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關宣傳材料：某元/月;

②中介機構招聘費用：某元/人;

③員工介紹費用：某元/人;

④郵寄信件費用：某元/封;

⑤聯(lián)系各中專院校,，幫助學生就業(yè)，原則上不付給報酬;

⑥招聘會攤位費：某元/常

2,、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,，但是，需要投入的人力,、物力較大,，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右,。

費用計算方式：(某元/月某12月)+(某元/封某300封)=?元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高,，但是,，人力,、物力的投入較少,，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右,。

費用計算方式：某元/人某456人某85%=?元/年

③招聘會攤位費：某元

綜上所述：預計20某某年的招聘總費用為：?元+?元+某=?元,。

公司人力資源部

人員招聘的方案 人才招聘實施方案篇五

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單,，作出人員招聘計劃,，明確各崗位需求人數(shù)、責任人,、監(jiān)督者,、完成時間等事項，并報請領導審批,，人力資源部門按計劃落實,，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

一,、招聘崗位

銷售經(jīng)理,、銷售助理、銷售人員,、市場調查人員等

二,、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。

1,、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁,，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道,，招聘會可以根據(jù)人才類型,、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,，參加部分大型招聘會,。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,，可以說是一舉兩得,。

2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工,，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺,，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益,，同時,，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性,，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法,。這種方法可以促使我們去不斷的開發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措,。

三,、招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

1、組長( )：主要是監(jiān)督招聘工作的進度,，確保任務保質保量完成,。

2、副組長( )：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務,，并帶領團隊按計劃予以落實,，確保完成任務。

3,、招聘項目專員( )：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度,，如期完成招聘任務。

招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任,，并按照完成情況給予相應的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險,。

四,、簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

(1)專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類,，大專等;

(2)工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務,，模式怎樣等;

(3)發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上,、經(jīng)歷上等

五,、面試

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質、語言表達,、工作態(tài)度,、閱歷和模式、求職動機,、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

(2)工作閱歷,、經(jīng)驗、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等

(3)心理承受能力,、交際能力等;

(4)再次進行深度溝通，求職意愿,、綜合素質等

六,、實習并進行銷售人員的培訓

在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

七,、對整個招聘體系進行評估

(1)招聘過程是否緊湊;

(2)是否給應試者留下良好印象;

(3)所招人員是否符合公司的要求;等

附件1：應聘人員申請表1

附件2：應聘人員申請表2