總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

季度護(hù)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 季度護(hù)理工作總結(jié)篇一

一,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作井然有序

活動(dòng)開展以來,，我科大力提倡細(xì)節(jié)服務(wù)，科室護(hù)理工作目前呈現(xiàn)出嶄新面貌,，護(hù)理工作更加細(xì)致,，更加貼近病人。各班崗位職責(zé)明確,，對(duì)患者實(shí)施治療護(hù)理,、心理疏導(dǎo)及健康教育等全程服務(wù)。

二,、換位思考,，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系

對(duì)患者我們?cè)?情"字上下功夫，尊重,、同情患者,，真誠(chéng)相待，耐心傾聽患者及家屬訴求,，并在力所能及的范圍內(nèi)解決其合理需求,，讓患者感到溫暖，并產(chǎn)生信任感,，促進(jìn)良好醫(yī)患關(guān)系的建立,。多為患者著想，多從患者的角度和心理去評(píng)價(jià)自身的工作,。當(dāng)患者由于疾病帶來的不適而導(dǎo)致緊張,、恐懼，從而出現(xiàn)一些過激語言或行為時(shí),，護(hù)士們不僅僅停留在為患者提供常規(guī)護(hù)理層面,，而是理解病人、理解他因患病所產(chǎn)生的心理變化,。在與患者溝通過程中,，盡力做到用我們的責(zé)任心換取患者的信心;用醫(yī)護(hù)人員的細(xì)心，換取患者的舒心;用我們的耐心,，換取患者的安心;用我們的愛心,，換取患者的放心。將心比心,，大大促進(jìn)醫(yī)患之間感情融洽,，心理距離拉近。

9月份有位70多歲的老大爺是我科的老病號(hào),，在家中發(fā)病急打120急救中心,，把病人送到了交通醫(yī)院,，可老人說什么也不下車，非要到456醫(yī)院的神經(jīng)內(nèi)科住院,。最后120工作人員無奈地又把他送到了我科,。老人看到我們說"我就相信你們，你們的服務(wù)好讓我感到親切,，別的醫(yī)院我不去",。聽到這些話，護(hù)士們都覺得付出后得到了好的回報(bào),，干的更帶勁了,。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、提高整體護(hù)理質(zhì)量

科室通過各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，全面有效地提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。護(hù)理工作要求做到五個(gè)一點(diǎn)："儀表美一點(diǎn),，問候多一點(diǎn)，巡視勤一點(diǎn),，觀察細(xì)一點(diǎn),，業(yè)務(wù)精一點(diǎn)"。每天利用晨會(huì)對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理常規(guī),、健康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練。對(duì)于特殊病人或危重病人護(hù)士長(zhǎng)采用提問與指導(dǎo)的方式促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí),，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的?？浦R(shí)水平?；A(chǔ)護(hù)理工作比之前更到位,，更精細(xì)、更貼切,?？剖覍?duì)多個(gè)病種實(shí)行了臨床路徑，將健康教育落實(shí)到人,，且讓年輕護(hù)士參與其中,，提高了年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識(shí)及溝通交流能力;并加強(qiáng)年輕護(hù)士的指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高科室護(hù)士的整體素質(zhì),，以更好更專業(yè)的為患者服務(wù),。

四、緊跟科室發(fā)展,、提高業(yè)務(wù)技能

隨著科室腦血管介入治療病人越來越多,，為了更好的為病人爭(zhēng)取時(shí)間及早治療，為病人開放了綠色通道,，嚴(yán)格掌握時(shí)間窗,，曾救治多起急性腦血栓患者，同時(shí),，護(hù)士為提高自己的業(yè)務(wù)水平,，經(jīng)常加班加點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)科里的先進(jìn)知識(shí),，逐步掌握了腦血管病人介入手術(shù)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理,，為廣大患者帶來福音。

五,、護(hù)理操作的準(zhǔn)確到位,，人性化的護(hù)理。

輸液時(shí),，對(duì)于穿刺難度大的病人,，大家都做到耐心、細(xì)心,，找到合適的血管再穿刺,，不再盲目進(jìn)針。病員需要幫助時(shí),，護(hù)士們積極主動(dòng)的為病員解決困難,。

沒有完美的工作，我們還有很多不足之處,，如：病人的治療飲食目前還不能解決;科室業(yè)務(wù)知識(shí)還有待加強(qiáng),。但相信，只要我們切實(shí)貫徹優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程的精神,，努力地做到以精湛的技術(shù),，飽滿的工作情緒，高度的責(zé)任心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。想他們所想，幫他們所需,，護(hù)理工作定會(huì)做的越來越好,。

季度護(hù)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 季度護(hù)理工作總結(jié)篇二

20xx年護(hù)理部在等級(jí)醫(yī)院和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù),、深入開展,，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者,、貼近社會(huì),，第一季度工作重點(diǎn)：護(hù)理基礎(chǔ)工作，總結(jié)如下：

(一)實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理,。

1,、加強(qiáng)新入職護(hù)士、在職護(hù)士,、護(hù)理管理人員和?？谱o(hù)理人員崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容符合責(zé)任制整體護(hù)理和護(hù)理崗位實(shí)際需求,，切實(shí)提高護(hù)理管理和服務(wù)水平,。第一季度護(hù)理部組織專題講座3期:《護(hù)理文化建設(shè)—行為文化》、《品管圈》,、《護(hù)理文書,、健康教育》全院護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生參加;每周四中午組織護(hù)理人員參加新疆醫(yī)學(xué)院一附院遠(yuǎn)程繼續(xù)教育培訓(xùn),，共參加培訓(xùn)4期,，學(xué)習(xí)人員110人。

2,、探索護(hù)士績(jī)效考核和分配制度,，護(hù)理部根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)要素,、工作數(shù)量和質(zhì)量,、患者滿意度等德能勤績(jī)廉方面，對(duì)每個(gè)護(hù)士進(jìn)行績(jī)效考核,，并將考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配,、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)、職稱晉升等結(jié)合起來,，體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。

3,、護(hù)理部開展“品管圈”活動(dòng)，與3月4日召開“塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部品管圈活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)”,，并每周召開一次“品管圈”專題會(huì),。

(二)改善臨床護(hù)理服務(wù)。

1,、責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)護(hù)理職責(zé),，注重護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè),，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)合作和患者溝通交流，為患者提供規(guī)范,、專業(yè),、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，促進(jìn)患者及早康復(fù),，提高患者滿意度,。質(zhì)控科,、護(hù)理部,、健康教育管理小組每月對(duì)全院各臨床科室護(hù)士進(jìn)行隨機(jī)抽查提問各項(xiàng)護(hù)理制度,、職責(zé)、流程,、應(yīng)急預(yù)案,，并總結(jié)反饋給科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部,。1-3共抽查提問科室護(hù)理人員150人次,，加強(qiáng)了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì)。

科室做好患者的健康教育工作和出院指導(dǎo),。護(hù)理部,、質(zhì)控科每月對(duì)病區(qū)病人進(jìn)行抽查,，督導(dǎo)檢查健康教育工作落實(shí)情況,，并與科室績(jī)效結(jié)合,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時(shí)整改。臨床科室實(shí)行出院患者電話隨訪制,，通過電話回訪使患者體驗(yàn)到被關(guān)心的感覺,。護(hù)理部每月對(duì)科室電話回訪工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查;護(hù)理部每月通過患者對(duì)科室護(hù)理人員做滿意度調(diào)查，1-3度患者滿意度為98%以上,。

2,、每月對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在的問題，制定切實(shí)可行的工作措施,，并有所突破和創(chuàng)新,。護(hù)理部針對(duì)科室優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)問題，每月進(jìn)行匯總,，并在每月“護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理安全工作反饋會(huì)”上大家學(xué)習(xí),、推廣，讓優(yōu)護(hù)的亮點(diǎn)在每個(gè)科室閃光，照亮溫暖每一個(gè)患者,。1-3月臨床科室護(hù)理單元共計(jì)開展優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)工作20項(xiàng),。

3,、在門(急)診,、手術(shù)室等進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù),，體現(xiàn)人文關(guān)懷,。

(三)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

1、完善護(hù)理質(zhì)量控制組織,，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。

2、繼續(xù)合理使用質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工具持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，提升護(hù)理服務(wù)水平,。各科室每月對(duì)存在問題的工作有原因分析，整改措施,，最后有效果追蹤,，對(duì)于整改效果不明顯或效果差，再進(jìn)行pdca的循環(huán),，真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn),。1-3護(hù)理部召開臨床科室“護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)”專題會(huì)議一次，共計(jì)持續(xù)改進(jìn)問題42項(xiàng),，保障了護(hù)理安全質(zhì)量,。

3、完善醫(yī)院護(hù)理文書書寫規(guī)范,、質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn),。護(hù)理部、質(zhì)控科每月對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，并在每月的“護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理安全工作反饋”會(huì)反饋,，進(jìn)行原因分析、提出整改措施,。

4,、做好消毒、醫(yī)療廢物的管理工作,。每月院感科,、護(hù)理部、質(zhì)控科及護(hù)士長(zhǎng)夜查房對(duì)此項(xiàng)

工作都進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，并將存在的問題反饋給相關(guān)護(hù)士長(zhǎng),，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)問題進(jìn)行相關(guān)整改。

5,、定期監(jiān)測(cè)跌倒,、墜床、壓瘡,、外科系統(tǒng)擇期手術(shù)并發(fā)癥(肺栓塞,、深靜脈血栓、肺部感染,、人工氣道意外拔出)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo),，分析指標(biāo)數(shù)據(jù)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定并落實(shí)整改措施,。

6,、各護(hù)理管理小組認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作,。各護(hù)理管理小組每月按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)病區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行質(zhì)控,，對(duì)存在的問題及時(shí)反饋給護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部，科室對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行整改,，護(hù)理部對(duì)該問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。

(四)護(hù)理安全管理

1、完善護(hù)理安全管理網(wǎng)絡(luò),。護(hù)理安全管理小組做好相應(yīng)的工作。

2,、加強(qiáng)護(hù)理安全教育,，牢固培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。把“安全第一”、“預(yù)防為主”作為護(hù)士的首要價(jià)值取向,，使護(hù)士對(duì)各項(xiàng)護(hù)理制度要進(jìn)行有效落實(shí),。有針對(duì)護(hù)理安全(不良)事件案例原因分析及改進(jìn)機(jī)制。1-3月科室上報(bào)護(hù)理不良事件共4例,。

3,、加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,。護(hù)士必須參加院級(jí)理論考試,、技能操作,、專題講座及科室業(yè)務(wù)大查房等，以切實(shí)提高專業(yè)知識(shí),。1-3月護(hù)理部組織院級(jí)護(hù)理人員理論考試3次,，參加人數(shù)450人，技能培訓(xùn)考核3項(xiàng),，參加培訓(xùn)及考核護(hù)理人員約人470次,。

4,、加強(qiáng)危重患者病情變化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全防范措施并有效實(shí)施，記錄規(guī)范,。

5,、落實(shí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如跌倒,、墜床,、壓瘡、管路滑脫,、用藥錯(cuò)誤等重點(diǎn)制定患者身份識(shí)別,、治療、用藥,、手術(shù),、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等各環(huán)節(jié)的安全工作程序,。

6,、做好醫(yī)院感染管理控制工作;做好急救藥柜的管理;護(hù)士掌握特殊檢查和治療后的觀察及處理措施。執(zhí)行臨床護(hù)理技術(shù)操作,，有臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范,，護(hù)士熟練掌握靜脈輸液、各種注射等常見技術(shù)操作及并發(fā)癥預(yù)防措施及處理流程,。

7,、應(yīng)急演練：將重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)患者的工作納入護(hù)理工作中,，進(jìn)行常態(tài)化的管理。

重點(diǎn)部門：2月在內(nèi)三,、供應(yīng)室科組織進(jìn)行了《停水的應(yīng)急演練》;

重點(diǎn)環(huán)節(jié)：3月在中醫(yī)科組織《查對(duì)制度的工作流程演練》;1月在外二科組織《輸血反應(yīng)的應(yīng)急演練》;

(五)促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理文化建設(shè)

文化建設(shè),，教育為本。將大力開展護(hù)理文化的宣傳教育,，堅(jiān)持以人為本,，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，形成用制度規(guī)范護(hù)士行為,，做好各類人員的崗前培訓(xùn),。構(gòu)建“天使之家”微信群，傾聽護(hù)士的心聲,。護(hù)理文化建設(shè)可以提升護(hù)士的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,。第一季度護(hù)理部組織護(hù)理文化專題講座2期:《護(hù)理文化建設(shè)—行為文化》《護(hù)理文化建設(shè)—護(hù)理文書、健康教育》全院護(hù)理人員,、實(shí)習(xí)生參加,。護(hù)理部組織開展“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，院222位醫(yī)護(hù)人員為患兒小雪捐款捐衣,，價(jià)值約為5000元,。

(六)其它工作

1、配合醫(yī)院做好愛嬰醫(yī)院的復(fù)核工作和疼痛科的“癌痛示范病房”的創(chuàng)建工作,。1-3月護(hù)理部對(duì)愛嬰醫(yī)院的復(fù)核工作共進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查12次,，對(duì)“癌痛示范病房”的創(chuàng)建工作共進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查6次。

2,、做好實(shí)習(xí)生的管理和帶教工作,。護(hù)理部組織實(shí)習(xí)生召開“塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部實(shí)習(xí)生交流會(huì)”1次;召開護(hù)理部、實(shí)習(xí)生與塔城地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)1次,。

3,、做好志愿者服務(wù)工作，積極完成醫(yī)院交辦的其它工作,。

季度護(hù)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 季度護(hù)理工作總結(jié)篇三

一,、工作總結(jié)

1、第三季度我院順利通過二級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收,，針對(duì)驗(yàn)收期間專家指出的問題護(hù)理部積極組織討論尋求整改措施,，以求我院護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，使我院護(hù)理技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高,，更好的服務(wù)于臨床住院患者,。

2、提升我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平,，全面改進(jìn)危重患者護(hù)理質(zhì)量,。

1)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作第三季度開展較前有改善，在住院患者滿意度調(diào)查中住院患者對(duì)我院護(hù)理服務(wù)都給予了充分的肯定和滿意,，在護(hù)理部質(zhì)控小組檢查中反饋滿意度達(dá)98%,，分級(jí)護(hù)理達(dá)95%，危重護(hù)理達(dá)90%,。

2)護(hù)理部于第三季度分別送外出進(jìn)修icu護(hù)理人員共6人,，并組織進(jìn)修人員相互交流與臨床護(hù)理人員相互學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)我院護(hù)理人員危重病護(hù)理知識(shí),，提高了我院危重病護(hù)理質(zhì)量,，提升我院危重病護(hù)理服務(wù)技術(shù)水平。

3)8月份及9月份,，護(hù)理部分別在婦產(chǎn)科、消化內(nèi)科進(jìn)行護(hù)理查房,、個(gè)案追蹤等,，以此提升?？萍膊∽o(hù)理質(zhì)量，更優(yōu)質(zhì)到位的服務(wù)于臨床住院患者,。

3,、護(hù)理部于8月份安排8位護(hù)理人員參加宿遷市護(hù)理協(xié)會(huì)護(hù)理管理知識(shí)培訓(xùn)，增加我院護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理知識(shí),。并安排護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理管理知識(shí)講座,，全院護(hù)士長(zhǎng)及n3-n4級(jí)護(hù)士大部分參加護(hù)理管理知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理知識(shí),，提升我院護(hù)理管理水平,，但個(gè)別護(hù)士長(zhǎng)在科室管理者存在漏洞。

4,、注重護(hù)理人員思維能力,、實(shí)踐能力、人文素質(zhì)的培養(yǎng),，加強(qiáng)床邊查房,，運(yùn)用個(gè)案追蹤學(xué)的方法推進(jìn)危重護(hù)理護(hù)理工作深入持久開展。

5,、"護(hù)理百日安全"活動(dòng)順利完成,，在此活動(dòng)期間評(píng)比出一等獎(jiǎng)2名，神經(jīng)內(nèi)科,、心內(nèi)科科各獎(jiǎng)勵(lì)500元,，二等獎(jiǎng)1名胸泌外科獎(jiǎng)勵(lì)300元，三等獎(jiǎng)1名門急診獎(jiǎng)勵(lì)200元,，較差科室有產(chǎn)房,、消化內(nèi)科、婦產(chǎn)科罰扣100元每科,，現(xiàn)獎(jiǎng)罰金額已落實(shí),，進(jìn)一步促進(jìn)我院護(hù)理安全核心制度的落實(shí)，加強(qiáng)我院護(hù)理人員護(hù)理工作積極性,，加深護(hù)理人員護(hù)理安全的意識(shí),，但在此活動(dòng)期間仍發(fā)生了多起不良事件，部分護(hù)士護(hù)理核心制度落實(shí)仍存在不足,。

6,、三基操作和三基理論考核按計(jì)劃有序開展，考核成績(jī)有存檔,，不合格者補(bǔ)考有存檔,，但存在落實(shí)不足。下半年護(hù)理核心制度及應(yīng)急預(yù)案考核已于第三季度完成,，考核成績(jī)有存檔,，考核合格率100%,。

7、維持了正常的護(hù)理工作秩序,，有序的開展護(hù)理質(zhì)控管理,，保障臨床住院患者的安全。

二,、追蹤分析

護(hù)理部第三季度制定計(jì)劃基本完成,，計(jì)劃落實(shí)率達(dá)90%以上，計(jì)劃制定合理有效,，可操作性強(qiáng),，下面就存在的問題，進(jìn)行質(zhì)量追蹤分析：

1,、對(duì)評(píng)審過程中專家提出的問題護(hù)理部積極組織討論,，對(duì)存在問題進(jìn)行整改，以求我院護(hù)理工作得到進(jìn)一步提高,。

2,、護(hù)理管理中存在的不足及分析：個(gè)別護(hù)士長(zhǎng)在科室管理中存在包庇袒護(hù)現(xiàn)象，對(duì)科室護(hù)士不能一視同仁,，造成科室管理存在缺陷,，科室護(hù)士不能友好團(tuán)結(jié)，不利于科室護(hù)理工作開展,。針對(duì)此現(xiàn)象護(hù)理部罰扣護(hù)士長(zhǎng)兩月管理績(jī)效,，要求科室護(hù)士長(zhǎng)在管理中要一視同仁，搞好科室團(tuán)結(jié),。

3,、三基理論有的按照計(jì)劃落實(shí)不足，分析原因如下：三基理論考核全院進(jìn)行分層培訓(xùn)與考核,，但是院前急救出診,、護(hù)士事假產(chǎn)假等無法參加使得參考率比計(jì)劃中降低，未達(dá)到計(jì)劃中的參學(xué)率與參考率,，為此護(hù)理部對(duì)院前急救出診,、事產(chǎn)產(chǎn)等護(hù)士進(jìn)行合理培訓(xùn)及考核爭(zhēng)取做到參考率100%

4、在"護(hù)理百日安全無事故"活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)士的積極性較前有所提高,，但是對(duì)護(hù)理核心制度的執(zhí)行率還存在問題,，突出是護(hù)理核心制度交接班制度、搶救藥品物品管理制度,、危重病人管理制度落實(shí)不到位,。要求科室護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)管理，杜絕安全隱患，在管理上做到獎(jiǎng)罰分明,，將科室護(hù)士的工作與其個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤,。

5,、護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì)積極檢查對(duì)存在問題及時(shí)反饋,，討論制定整改措施，以求護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

季度護(hù)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 季度護(hù)理工作總結(jié)篇四

一,、 完善細(xì)化了各項(xiàng)護(hù)理工作制度

1. 參照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合分級(jí)護(hù)理行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn),，補(bǔ)充或修訂了七個(gè)相關(guān)制度,，進(jìn)一步的完善了我院的護(hù)理工作制度。

2. 制定了圍手術(shù)患者,、健康教育宣教標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格,，并對(duì)全醫(yī)院臨床科室進(jìn)行了相關(guān)考核，針對(duì)考核存在問題,，經(jīng)過討論分析,，做出整改措施，使得醫(yī)院護(hù)理工作有了提高,。

3. 按照護(hù)士資格認(rèn)證審批制度,，制定了相關(guān)表格，并對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行了分層認(rèn)證審批,，做到了護(hù)士分層管理,。

二、 完成護(hù)理質(zhì)控,，保證護(hù)理質(zhì)量

每月定期到科室進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)控檢查,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)與護(hù)士長(zhǎng)溝通，責(zé)令其限期整改,。召開了三次第一范文網(wǎng)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),，討論分析問題原因，做出具體改進(jìn)措施,，使得護(hù)理工作許多方面較前改進(jìn),。

三、 落實(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房及護(hù)理分層考核

完成了兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、一次護(hù)理查房，豐富了護(hù)士業(yè)務(wù)知識(shí)和提升了護(hù)理新理念,。還進(jìn)行了一次n0-n3級(jí)護(hù)士的理論,、操作考核，完成了全院護(hù)士長(zhǎng)的半年考核，使得護(hù)士的綜合素質(zhì)有了提高,。

四,、 發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，征求意見和建議

向全院住院病人發(fā)放了對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查表,，總結(jié)后統(tǒng)計(jì)病人滿意度為96.27%,。對(duì)患者反映問題向科室進(jìn)行了反饋，做出改進(jìn)建議,。此次調(diào)查表明護(hù)理工作均得到了大多數(shù)患者的肯定,，對(duì)不足之處有待進(jìn)一步整改，爭(zhēng)取做到患者滿意度提升,。

五,、 為迎接“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作檢查積極籌備，完善相關(guān)資料及工作措施,。

季度護(hù)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 季度護(hù)理工作總結(jié)篇五

一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及各位科主任支持和各位護(hù)士長(zhǎng)的積極努力下,，醫(yī)院護(hù)理工作較去年有了較大的改進(jìn)。

1,、強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)及規(guī)章制度的學(xué)習(xí),。大家能積極參加醫(yī)院舉辦的每周一課的學(xué)習(xí)，主管護(hù)師完成了一年一次的院內(nèi)講課任務(wù),，完成了全年繼續(xù)教育學(xué)分,。

2、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,。以強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練為主今年進(jìn)行了兩次護(hù)理基本理論測(cè)試,，兩次基本技能測(cè)試。同時(shí)每位護(hù)理人員撰寫了一篇本科一種疾病的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)(基礎(chǔ)護(hù)理,、?？谱o(hù)理、健康教育),。

3,、積極參加社會(huì)公益活動(dòng);有多名護(hù)士參加無償獻(xiàn)血。

4,、繼續(xù)新護(hù)士的輪科工作(每科3個(gè)月),，今年有兩名護(hù)士參加執(zhí)業(yè)注冊(cè)。

5,、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,，制定帶教計(jì)劃，做到出科有成績(jī),，對(duì)不能完成實(shí)習(xí)任務(wù)的學(xué)生不予轉(zhuǎn)科,。

6,、全年無重大事故發(fā)生。

7,、初步實(shí)行了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)制和護(hù)理工作量上報(bào)制,。

但勝作中還有很多不足;如護(hù)理文書書寫尚不規(guī)范;健康教育還流于形式;在論文撰寫，護(hù)理科研方面是空白;在服務(wù)態(tài)度和病人滿意度上還明顯不足,。發(fā)生2次差錯(cuò),。

我們深刻的體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,，職業(yè)道德好,，專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍迫在眉捷。

新的一年里,，我們將繼續(xù)努力，把護(hù)理工作月計(jì)劃,，周安排真正落到實(shí)處,，使護(hù)理工作有大的突破。

1,、打造醫(yī)院文化,，樹立團(tuán)隊(duì)精神，把“用心服務(wù),，創(chuàng)造感動(dòng)”服務(wù)應(yīng)用到實(shí)際工作中去,。

2、為使護(hù)理隊(duì)伍管理年輕化,、知識(shí)化,。20xx年我們將調(diào)整1～2名年輕的護(hù)士擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)。

3,、隨著護(hù)理技術(shù)不斷發(fā)展,，我們想選送一些護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。建立中醫(yī)院護(hù)士進(jìn)修基地,。聯(lián)系一家上級(jí)醫(yī)院,，對(duì)我院的護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干進(jìn)行為期2～3個(gè)月的輪訓(xùn),。

4,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，結(jié)合我院的工作實(shí)際把20xx年護(hù)理質(zhì)量檢查7項(xiàng)濃縮成20xx年的五項(xiàng),，并同時(shí)制定出急診室,、手術(shù)室專科檢查細(xì)則表,。每月進(jìn)行一次科室護(hù)理質(zhì)量單項(xiàng)檢查,，每季度進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量全面檢查,，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

5,、完善護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)制度,。

6、實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度,。

7,、積極配合醫(yī)院復(fù)審工作。

8,、招聘四名護(hù)理人員,。

總之，20xx年我們要認(rèn)真貫徹醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持以病人為中心,，以發(fā)展中醫(yī)藥特色為優(yōu)勢(shì)，提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范服務(wù)行為,，強(qiáng)化管理意識(shí)，質(zhì)量意識(shí),，服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí),，本著“質(zhì)量?jī)?yōu)先，教育為重,，管理為新,，人員為本”的理念。以醫(yī)院管理年活動(dòng)為契機(jī),，不斷提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量,，為患者提供“優(yōu)質(zhì)高效，便捷滿意”的服務(wù),。