總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇一

根據(jù)護(hù)理部第二季度護(hù)理工作計劃，科內(nèi)圓滿按計劃完成了本季度護(hù)理工作,具體如下：

1,、對血壓測量技術(shù),、心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)進(jìn)行了逐一考核，并選派三名科內(nèi)優(yōu)秀人員雷慶云,、劉浩奇,、姚曉可組隊參加院方考核，最后一名勝出,，劉浩奇代表科內(nèi)參加最后的決賽,，獲得優(yōu)秀獎。

2,、按照護(hù)理不部署,，科內(nèi)選出兩名優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)兵姚、曉可,、邰鳳歌參加院方優(yōu)秀護(hù)士的評選,，雖然沒有獲得很好的名次，但以很好的展現(xiàn)了個人風(fēng)采!

3,、積極參與院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理單元”的評選,。

1、針對各專家組檢查的問題,，我們積極查找原因,，采取有效措施，補其不足,。

2,、組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理了護(hù)理內(nèi)審路經(jīng)及各內(nèi)審檢查表格，但因人員素質(zhì)參差不齊,，此項工作落實的還不夠扎實,，下個階段，需加強,。

1,、組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了患者安全目標(biāo)相關(guān)知識，并按護(hù)理不計劃，進(jìn)行了一次閉卷考核,，成績不理想,，再次學(xué)習(xí)后，參加院方閉卷考核,，成績未出,。

2、對患者安全目標(biāo)進(jìn)行著地,，要求嚴(yán)格落實,，毫不含糊，但部分條款落實仍存在問題：

1,、醫(yī)囑處理制度科內(nèi)落實的還不夠好,，需要醫(yī)療組的大力配合，但存在溝通不到位,，意識淡漠等情況,，下一步與科主任溝通，解決此問題,。

2,、全員腕帶,科內(nèi)入院時做到全部佩帶，這一點已做到,，但在住院期間,，腕帶損壞，遺失,，去除等現(xiàn)象嚴(yán)重,，護(hù)理人員對此未加強管理，核對時未真正按要求進(jìn)行患者身份的核對,，需要在下個階段加強。

積極參與并申報了兒科品管圈,，組織了兩次會議,，一次是品管圈的組建，定圈名,、圈徽,，一次是項目的選定，最終經(jīng)過大家的評選,，“提高靜脈穿刺技術(shù),，提高護(hù)理質(zhì)量”為本次主題。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇二

1,、參照等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合分級護(hù)理行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，補充或修訂了七個相關(guān)制度，進(jìn)一步的完善了我院的護(hù)理工作制度,。

2,、制定了圍手術(shù)患者、健康教育宣教標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格,，并對全醫(yī)院臨床科室進(jìn)行了相關(guān)考核,，針對考核存在問題，經(jīng)過討論分析,，做出整改措施,，使得醫(yī)院護(hù)理工作有了提高。

3,、按照護(hù)士資格認(rèn)證審批制度,，制定了相關(guān)表格，并對全院護(hù)士進(jìn)行了分層認(rèn)證審批,，做到了護(hù)士分層管理,。

每月定期到科室進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)控檢查，針對發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場與護(hù)士長溝通,，責(zé)令其限期整改,。召開了三次護(hù)士長例會，討論分析問題原因,，做出具體改進(jìn)措施,，使得護(hù)理工作許多方面較前改進(jìn)。

完成了兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、一次護(hù)理查房,，豐富了護(hù)士業(yè)務(wù)知識和提升了護(hù)理新理念。還進(jìn)行了一次n0—n3級護(hù)士的理論,、操作考核,，完成了全院護(hù)士長的半年考核，使得護(hù)士的綜合素質(zhì)有了提高,。

向全院住院病人發(fā)放了對護(hù)理工作滿意度調(diào)查表,，總結(jié)后統(tǒng)計病人滿意度為96%。對患者反映問題向科室進(jìn)行了反饋,，做出改進(jìn)建議,。此次調(diào)查表明護(hù)理工作均得到了大多數(shù)患者的肯定，對不足之處有待進(jìn)一步整改,，爭取做到患者滿意度提升,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇三

根據(jù)護(hù)理部第二季度護(hù)理工作計劃，科內(nèi)圓滿按計劃完成了本季度護(hù)理工作,具體如下：

一系列護(hù)理相關(guān)活動

1,、 對血壓測量技術(shù),、心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)進(jìn)行了逐一考核,，并選派三名科內(nèi)優(yōu)秀人員雷慶云、劉浩奇,、姚曉可組隊參加院方考核,，最后一名勝出，劉浩奇代表科內(nèi)參加最后的決賽,，獲得優(yōu)秀獎,。

2、 按照護(hù)理不部署,，科內(nèi)選出兩名優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)兵姚,、曉可、邰鳳歌參加院方優(yōu)秀護(hù)士的評選,，雖然沒有獲得很好的名次,，但以很好的展現(xiàn)了個人風(fēng)采！

3,、 積極參與院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理單元”的評選,。

內(nèi)審的檢查，針對問題,，我們做出了整改措施,。

1、 針對各專家組檢查的問題,，我們積極查找原因,，采取有效措施，補其不足,。

2,、 組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理了護(hù)理內(nèi)審路經(jīng)及各內(nèi)審檢查表格，但因人員素質(zhì)參差不齊,，此項工作落實的還不夠扎實,，下個階段，需加強,。

1,、組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了患者安全目標(biāo)相關(guān)知識，并按護(hù)理不計劃,，進(jìn)行了一次閉卷考核，成績不理想,，再次學(xué)習(xí)后,，參加院方閉卷考核，成績未出,。

2,、對患者安全目標(biāo)進(jìn)行著地，要求嚴(yán)格落實，毫不含糊,，但部分條款落實仍存在問題：

1）,、醫(yī)囑處理制度科內(nèi)落實的還不夠好，需要醫(yī)療組的大力配合,，但存在溝通不到位,，意識淡漠等情況，下一步與科主任溝通,，解決此問題,。

2）、全員腕帶,科內(nèi)入院時做到全部佩帶,，這一點已做到,，但在住院期間，腕帶損壞,，遺失,，去除等現(xiàn)象嚴(yán)重，護(hù)理人員對此未加強管理,，核對時未真正按要求進(jìn)行患者身份的核對,，需要在下個階段加強。

四,、按照各月護(hù)理業(yè)務(wù)查房計劃,，科內(nèi)圓滿完成了本季度查房任務(wù)。

五,、組織科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控人員開質(zhì)控會三次,，護(hù)理安全分析會四次。

六,、按照護(hù)理不培訓(xùn)計劃,，完成了五年內(nèi)護(hù)士的各項培訓(xùn)計劃。

七,、為不斷提高兒科護(hù)理質(zhì)量,，積極參與并申報了兒科品管圈，組織了兩次會議,，一次是品管圈的組建,，定圈名、圈徽,，一次是項目的選定,，最終經(jīng)過大家的評選，“提高靜脈穿刺技術(shù),，提高護(hù)理質(zhì)量”為本次主題,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇四

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量,，確保平安醫(yī)療的根本包管。

1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各種崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2,、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1—2次,，并有記錄,。

（2）護(hù)理操作時要求三查七對。

（3）堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理毛病,。

3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理老例及顯微外科護(hù)理老例,，堅持填寫了各類信息數(shù)據(jù)掛號本,，配備五種操作處置盤。

4,、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

1,、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與稽核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行稽核,，并依據(jù)護(hù)士長訂出的得當(dāng)科室的年計劃、季支配,、月計劃重點進(jìn)行督匆匆實施,，并監(jiān)測實施后果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，開展工作。

2,、堅持了護(hù)士長例會制度：按品級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,，內(nèi)容為：支配本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應(yīng)的整改步伐,，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控反省環(huán)境，并學(xué)習(xí)護(hù)士長治理相關(guān)材料,。

3,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行反省，并實時反饋,，進(jìn)步護(hù)士長的治理程度,。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參看,，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)張知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)停止后,，向全體護(hù)士進(jìn)行了陳訴請示。

1,、繼承落實護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。

2,、分手于xx月份,、xx月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn),。

3,、繼承開展康健教導(dǎo)，對住院病人發(fā)放滿意度查詢訪問表,，（按期或不按期測評）滿意度查詢訪問結(jié)果均在95%以上,，并對滿意度查詢訪問中存在的問題提出了整改步伐，評選出了護(hù)士,。

1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試,。

2,、與醫(yī)務(wù)科互助，聘請專家講課,，講授骨科,、內(nèi)、外科知識,，以進(jìn)步專業(yè)知識,。

3、各科室每周晨間提問1—2次,，內(nèi)容為根基理論知識和骨科知識,。

4、“三八”舉行了護(hù)理技巧操作比賽（無菌操作）,，并評選出了一等獎,、二等獎,、三等獎分手給予了獎勵。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)治理領(lǐng)導(dǎo)小組訂定的消毒隔離制度,。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng),，對高危科室夏季如手術(shù)室,、門診手術(shù)室,，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例沾染的好造詣,。

3,、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄,，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處置懲罰，并記錄,，每兩月對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測,。

1、堅持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)辦事的宗旨，深入開展了以病人為中心的康健教導(dǎo),，通過發(fā)放康健教導(dǎo)手冊,，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉控制疾病防治,，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健等知識。

2,、上半年共收治了住院病人2357個,，留看125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例,。急診護(hù)士為急診病人提供了全程辦事,，包括護(hù)送病人去拍片，做b超,、心電圖,，陪病人辦入院手續(xù)，送病人得手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士,，使病員獲得了周到的辦事。

1,、個別護(hù)士素質(zhì)不高,，無菌看念不強。

2,、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇五

一,、

1、icu護(hù)理記錄規(guī)范,。

系統(tǒng)問題：

1,、血透風(fēng)險評估表，風(fēng)險因素評估選項“壓瘡”為錯別字“壓痔”,。

2,、維生素b1，醫(yī)生開醫(yī)囑時有皮試選項,，過敏藥品管理里面所開維生素b1都有皮試結(jié)果,皮試結(jié)果由醫(yī)生自行標(biāo)注陰性結(jié)果,。

3、兒科護(hù)理記錄單,，翻頁后無日期及時間,。

待規(guī)范問題：

1、切口引流量（醫(yī)生未開記量要求）,，24小時切口引流量是否需要記錄在體溫單上,。

2、記24小時尿量,，每班只記錄一次,，是否需要按時記錄。

3,、過敏藥品管理,，備注欄信息是否需要標(biāo)識部位+姓名（病區(qū)不統(tǒng)一），皮試部位是標(biāo)識“r,、l”,還是“左,、右”或“左手、右手”,。

4,、患者入院時無記錄，入院一周后皮膚出現(xiàn)異常，護(hù)理記錄單只書寫皮膚情況,，是否還需要觀察記錄患者基本病情,。

個性問題：

（一）首次護(hù)理評估單：

1、 患者意識模糊,，護(hù)工陪護(hù),，5.28號入院，住院須知和首次護(hù)理評估單患者未簽字（醫(yī)生需簽字處均完善簽字）（針灸推拿科）,。

2,、 入院須知護(hù)士未簽名及時間（骨傷科）。

3,、 評估漏項（血液科）,。

4、 評估欠準(zhǔn)確（外一科,、腦病科）,。

（二）體溫單：

1、漏繪制,、錯繪制生命體征（感染科,、脾胃科、骨傷科,、心內(nèi)科,、肺糖科、口腔耳鼻喉科,、產(chǎn)科）,。

2、漏繪制,、錯繪制疼痛評分（感染科,、外一科、燒傷科,、重癥醫(yī)學(xué)科）,。

3、漏填尿量（婦科）,。

4,、漏填舌苔脈象(婦科)。

5,、漏填體重（感染科）,。

6、漏填大便（感染科,、肺糖科,、外三科）。

（三）醫(yī)囑單：

1、皮試未標(biāo)識部位（感染科,、外一科,、血液科,、兒科,、新生兒病房）。

2,、皮試未標(biāo)識結(jié)果（外三科）,。

（四）護(hù)理記錄單：

1、胃管拔出后,，仍反饋胃管情況（感染科）,。

2、漏血糖記錄（感染科,、外二科）。

3,、病情觀察記錄欠準(zhǔn)確（針灸推拿科,、婦科）。

4,、記錄錯別字（腦病科,、兒科）。

5,、特殊用藥后,，觀察記錄欠規(guī)范（外一科、骨傷科,、重癥醫(yī)學(xué)科）。

6,、記錄與醫(yī)囑不一致（心內(nèi)科、兒科）,。

7,、行中醫(yī)適宜技術(shù)后無記錄、無療效觀察記錄（針灸推拿科,、外三科,、口腔耳鼻喉科、產(chǎn)科）,。

8,、危急值處理后無觀察記錄（血液科）。

9,、病重患者病情觀察頻次欠缺（肺糖科）,。

（五）護(hù)理計劃單：

1,、無動態(tài)調(diào)整（感染科,、外一科、外三科）,。

2,、護(hù)理措施未納入計劃（外二科）。

3,、漏填診斷（脾胃科）,。

（六）特殊區(qū)域：

1、血透室：風(fēng)險評估表,、醫(yī)囑單,、血液凈化記錄單均按要求書寫。

2,、手術(shù)室：各種表單書寫規(guī)范,，術(shù)前術(shù)后訪視選擇部分病人完成，術(shù)后訪視完成后有患方簽名,。

手術(shù)安全核查表,、手術(shù)病人交接單均隨病人病歷保存，填寫完整,。

術(shù)前訪視內(nèi)容有：生命體征,、過敏史、皮膚,、五項結(jié)果,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇六

20xx年護(hù)理部在院黨委、院部的關(guān)心與支持下,，在護(hù)理同仁的共同努力下,，針對年初制定的目標(biāo)計劃，狠抓落實,，認(rèn)真實施,，圓滿地完成了各項任務(wù)，在年終市醫(yī)療質(zhì)量檢查中獲得檢查組專家的一致好評?，F(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求,，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷,，樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，我院堅持以病人為中心,，在尊重、理解,、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上,，為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù),，尊重病人的人格尊嚴(yán),，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿足病人的生理及心理需求,，通過方便,、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨,。

提倡人性化服務(wù)，增高人性化服務(wù)的理念,，從服務(wù)對象的特點和個性出發(fā),，開展護(hù)理服務(wù)，以尊重病人,，服務(wù)于病人，順應(yīng)時代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點,，不斷改善服務(wù)措施,。首先，責(zé)任護(hù)士要熱情接待病人,，并把病人送至床邊,，主動向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間,、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等,，及時發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求,。其次,，交待特殊用藥、飲食的種類及各種檢查留意事項,、手術(shù)目的,、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位,、放置管道的留意點及撥管時間,，安慰鼓勵病人,，盡最大的努力解決病人的后顧之憂。第三,，提供規(guī)范化服務(wù),，做到“送藥到手，看服入口,，服后再走”把親情化服務(wù)納入工作之中,，用充滿人愛的親情去慰藉患者，增強患者戰(zhàn)勝疾病的信心,，促進(jìn)早日康復(fù),。

加強護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，護(hù)理部推行住院病人一日督促卡的應(yīng)用,，無形中督促了各科護(hù)士主動去觀察病情,，又增加了護(hù)患溝通?？s短了護(hù)患之間的距離,，有效地預(yù)防差錯事故的發(fā)生。為更好地開展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用,。護(hù)理部實行的一提倡三禁忌,，提倡那就“見哪些人說哪些話”禁說三句“忌語”“我不明白，我正忙著,，等一會兒再說”,。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語言技巧。使催款這個很敏感的話題,，不再成為醫(yī)護(hù)合作不愉快的導(dǎo)火線,。

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，社會的需求,，人們觀念的改變,，對護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一個合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛,，動作敏捷,，富有同情心，護(hù)士的行為與盡職精神對護(hù)理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用,。所以,，護(hù)理部重點從三個地方著手抓。

1,、增高護(hù)士的理論與技術(shù)操作程度：為了做好護(hù)士的在職繼續(xù)教育工作,，護(hù)理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,，遇有專家講學(xué),，也積極組織大家旁聽,，參學(xué)率98%。護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員加強第四版"三基"理論學(xué)習(xí),，全年組織三基理論考核二次,，實行a、b卷兩場,，既保證了各項工作的正常運轉(zhuǎn),，又保證了考核質(zhì)量，全院護(hù)士考核合格率達(dá)100%,。其中：等在三基考核中取得優(yōu)秀成績,。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，注重操作技能的增高,，根據(jù)工作計劃安排,，操作考核終究貫穿于日常工作中。對新分配,、新調(diào)入的護(hù)理人員全年培訓(xùn)共十六項,，由經(jīng)驗豐富、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膞xxxxxxxx四位老師親自示教,，不厭其煩,，直到學(xué)員合格為止。其中,，xxxxxx操作規(guī)范,，考核中取得好的成績?？己说膮⑴c率為100%,，合格率為100%。

每季度進(jìn)行個案護(hù)理查房一次,，健康教育宣教觀摩一次。有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱材料,，增加了她們的學(xué)習(xí)熱情,。增高了她們的理論技術(shù)程度。

2,、人才培養(yǎng)：護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實習(xí)人員的安排,、培訓(xùn)、考核及管理工作,，各科室選派業(yè)務(wù)程度高的護(hù)理人員帶教,，使實習(xí)人員圓滿地完成了任務(wù)，如：xxxxxx等在專職帶教中受到實習(xí)同學(xué)的好評,。護(hù)理部還有計劃地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)分別是：icu2人,，外周靜脈置管2人,，同時組織大部份護(hù)士長到外地參觀考察，短期培訓(xùn),，拓展她們的視野,，學(xué)習(xí)結(jié)束后每人寫進(jìn)修小結(jié)，或?qū)W習(xí)心得,，將好的經(jīng)驗,、辦法及時反饋，改進(jìn)我們工作,，對新技術(shù),、新項目及時運用臨床。

3,、增高護(hù)士應(yīng)急能力和急救程度：11月份護(hù)理部分別在外科,、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場觀摩，增高了?？谱o(hù)理救治能力,，張xx院長親自參加并給予高度評價。護(hù)理部還組織人員對呼吸機,、心電圖機,、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫機等進(jìn)行學(xué)習(xí),。

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題,，定期進(jìn)行檢查考核，是增高護(hù)理質(zhì)量的保證,。為了增高護(hù)理質(zhì)量,，護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對各科室護(hù)理臺帳重新規(guī)劃,，重新制定了切實可行的檢查與考核細(xì)則,，每月重點查，每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進(jìn)行不定期抽查,、互查,，共檢查近200次，合格率95%以上,。在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量掌握中各科室護(hù)士長可以充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，可以根據(jù)護(hù)理部的工作安排做到月有計劃,，周有安排,，日有重點，月底有小結(jié),。

在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范,，加強檢查，確保落實,。護(hù)理部堅持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查,，對檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地原因分析，并通過深入細(xì)致的思想教育,，強化護(hù)理人員的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識。制定切實可行的改進(jìn)措施,。及時改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護(hù)理病歷書寫的及時性與規(guī)范性,。xxxxxxxx病歷書寫規(guī)范,，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評為優(yōu)秀護(hù)理病歷,。

在安全管理地方和消毒隔離地方,，內(nèi)1科、內(nèi)干科,、感染性疾病科,、骨科、外科,、兒科,、五官科、急診科,、輸液室,、手術(shù)室、供應(yīng)室,、嚴(yán)格把關(guān),，從點滴做起，全年安全達(dá)標(biāo),、消毒隔離工作符合規(guī)范國,，無差錯事故發(fā)生。

全年各科基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%以上,。健康教育覆蓋率達(dá)到100%，在急診藥品管理中,，各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài),，完好率達(dá)到100%，全年無差錯事故發(fā)生,，工作中的幾個小疏忽均被通過各種途徑查出,，通過組織學(xué)習(xí)討論,，落實改進(jìn)措施，將不安全因素扼殺在朦芽狀態(tài),。增高了護(hù)理質(zhì)量,。

在思想教育方式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用,，不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí),，強化職工的法律意識、服務(wù)意識和質(zhì)量意識,，加強基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理,。一年來,，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡。xxxxxx兩位老護(hù)士長能以自己的實際行動和出色的工作來感染和引導(dǎo)職工,，數(shù)十年如一日忘我工作,，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向人民交上一份滿意的答卷,。xxxxxxxx一直勤勤懇懇,、盡心盡職，在平凡的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言,，深受病人好評,。在年輕護(hù)士長的隊伍中,，xxxxxx等能嚴(yán)格要求自己,，以其優(yōu)良的工作作風(fēng)，頑強的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務(wù)，用愛心和強烈的責(zé)任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，成績是肯定的,。門診服務(wù)臺的xxxxx二位主管，工作嚴(yán)謹(jǐn),，服務(wù)態(tài)度意識強，她們把真誠的微笑送給患者,，多次親自送病人到病區(qū),，幫助病人取藥,，測血壓無數(shù),，為病人提供簡潔的就醫(yī)程序，她們熱情周到的服務(wù)成了門診大廳一道最亮麗的風(fēng)景,，為醫(yī)院窗口形象服務(wù)樹立了楷模。

我們充分感受到護(hù)士們的溫情服務(wù)，面對病人的恐慌，她們用微笑,、提供一流的護(hù)理服務(wù)去緩解;面對病人的種種狀況她們用耐心去感化,，對待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動,、讓我們欣慰,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇七

本季度結(jié)合季計劃和全國護(hù)理工作會議精神要求完成工作如下：

1）督促各科護(hù)士長加強過節(jié)期間的安全管理,，并落實責(zé)任,，因準(zhǔn)備充分，管理有效,，安全度過各個節(jié)日,。

2）按照季計劃重點監(jiān)督落實了計劃內(nèi)涉及的相關(guān)內(nèi)容,，本季度護(hù)理缺陷上報較少，無中度以上護(hù)理缺陷，說明監(jiān)督有效，落實到位,。

3）本季度加大了對核心制度等相關(guān)知識的檢查,，2月檢查結(jié)果不理想，護(hù)理部責(zé)成護(hù)士長組織科內(nèi)護(hù)理人員重新對核心制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，3月又對年輕護(hù)理人員進(jìn)行了閉卷、年長護(hù)士采取口答的形式對核心制度進(jìn)行了，仍有個別護(hù)理人員成績不太理想,，說明核心制度還應(yīng)經(jīng)?？己耍钪饕穷I(lǐng)會其實質(zhì),，并能很好地運用于臨床各項工作中,，才能保證我們各項工作的安全。

4）由于我院臨床用血多使用的上輸紅細(xì)胞和冰凍血漿,，相對輸注其他血成分不多,，護(hù)士在執(zhí)行的過程中遇到時會顯得無所失從，為了幫助護(hù)士掌握這方面的知識,，本季度在完成其他業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時,，重點組織全院護(hù)士學(xué)習(xí)了《成分輸血在臨床上的適應(yīng)癥及應(yīng)用時的注意事項》的論文，填補了護(hù)理人員的盲區(qū),，保證了護(hù)理安全,。

5）按照質(zhì)量考核模式，仍運用季全面考核和月質(zhì)量考核的形式,，對護(hù)理工作的各個方面都進(jìn)行了檢查,，均完成了考核指標(biāo)。

本季度發(fā)放問卷26分,，綜合滿意度為95.28%,，較上季度有所下降,，主要表現(xiàn)在住院衛(wèi)生與環(huán)境以及健康教育落實滿意度不是很高,，分析原因可能和調(diào)查人員的方式有關(guān)，也與最近院內(nèi)施工有關(guān),，不過也說明了在某些方面很有必要加強,。特別是在貫徹衛(wèi)生部護(hù)理會議精神,，所以進(jìn)一步加強醫(yī)院臨床護(hù)理工作，切實做好基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù),，夯實健康教育必是我們以后努力的方向。

完成了太原衛(wèi)生學(xué)校及山西職工醫(yī)學(xué)院32名實習(xí)生的相關(guān)考核工作,，并多教學(xué)工作進(jìn)行了總結(jié),。通過不斷總結(jié)，我院現(xiàn)已形成良好的教學(xué)模式,，同學(xué)們的理論知識在臨床工作中得到了檢驗與運用,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇八

20xx年第一季度護(hù)理部對照計劃完成了下面工作：

每日占床統(tǒng)計：

(一)擬定了20xx年護(hù)理工作計劃、培訓(xùn)計劃,、質(zhì)量控制管理方案等護(hù)理管理文件,。

(二)每月定期召開了護(hù)士長會議。

(一)新進(jìn)護(hù)理人員1人,，離職1人，對劉婷婷,、高成玲等3名助理護(hù)士進(jìn)行了理論和操作考核,，對投檔護(hù)士進(jìn)行了集中面試考核。

職業(yè)素養(yǎng)與溝通技巧》,、《護(hù)理應(yīng)急預(yù)案與流程》等培訓(xùn),，通過對護(hù)理人員的培訓(xùn)，使低年資護(hù)理掌握了應(yīng)急處理及?？浦R,，在一定程度上提高了的護(hù)士快速成長。

(三)派護(hù)士長,、護(hù)理骨干參加了院外培訓(xùn)2次,，內(nèi)容涉及《護(hù)理品質(zhì)管理提升》、《醫(yī)院感染控制與消毒技術(shù)規(guī)范化培訓(xùn)》,。

(一)1—3月,，按照我院護(hù)理質(zhì)量管理方案，護(hù)理部對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)控檢查,，各項護(hù)理質(zhì)量檢查情況如下：

1,、病區(qū)綜合質(zhì)量管理平均96.75分

2、分

3,、特,、分

4、護(hù)理文書書寫平均98.1分

5,、急救物品完好率99.4%

每月對檢查存在的問題進(jìn)行了分析并制定了相應(yīng)的整改措施,，并且分管院長組織各病區(qū)護(hù)士長對季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行了分析討論,。

(二)加強了護(hù)理安全管理，各病區(qū)對護(hù)理不良事件登記上報有明顯的改善,，本季度對全院護(hù)理不良事件進(jìn)行了分析討論并采取了合適的防范措施,。

(三)堅持了護(hù)士長每周夜查房，對存在的問題及時反饋到了科室,。

(一)由于存在一些客觀的因素,，兒科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作難有深入的進(jìn)展。

(二)個別護(hù)理人員質(zhì)量意識和風(fēng)險意識淡薄,，溝通服務(wù)方面需加強,。

20xx-4-xx

護(hù)理季度工作總結(jié)篇九

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的有序開展，我們的服務(wù)更加貼心,，體會也更加深刻,。科室繼續(xù)從改革護(hù)理工作模式入手,，以加強病人的健康宣教,，真正實現(xiàn)"無縫隙護(hù)理"一條龍服務(wù)為切入點，切實從病人的實際需求為出發(fā)點,，加強護(hù)理管理,，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理質(zhì)量,。結(jié)合醫(yī)院等級評定,、新病房樓啟用等大項工作，緊跟醫(yī)院發(fā)展的新形勢,，充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性,，促使科室的護(hù)理工作真正實現(xiàn)讓"患者滿意、社會滿意,、官兵滿意"的目標(biāo),。8月份，我科室參加了醫(yī)院的經(jīng)驗交流會?，F(xiàn)將三季度總結(jié)如下：

活動開展以來,，我科大力提倡細(xì)節(jié)服務(wù)，科室護(hù)理工作目前呈現(xiàn)出嶄新面貌,，護(hù)理工作更加細(xì)致,，更加貼近病人。各班崗位職責(zé)明確,，對患者實施治療護(hù)理,、心理疏導(dǎo)及健康教育等全程服務(wù)。

對患者我們在"情"字上下功夫,，尊重,、同情患者,，真誠相待，耐心傾聽患者及家屬訴求,，并在力所能及的范圍內(nèi)解決其合理需求,，讓患者感到溫暖，并產(chǎn)生信任感,，促進(jìn)良好醫(yī)患關(guān)系的建立,。多為患者著想，多從患者的角度和心理去評價自身的工作,。當(dāng)患者由于疾病帶來的不適而導(dǎo)致緊張,、恐懼，從而出現(xiàn)一些過激語言或行為時,，護(hù)士們不僅僅停留在為患者提供常規(guī)護(hù)理層面,，而是理解病人、理解他因患病所產(chǎn)生的心理變化,。在與患者溝通過程中,，盡力做到用我們的責(zé)任心換取患者的信心;用醫(yī)護(hù)人員的細(xì)心，換取患者的舒心;用我們的耐心,，換取患者的安心;用我們的愛心,，換取患者的放心。將心比心,，大大促進(jìn)醫(yī)患之間感情融洽,，心理距離拉近,。

9月份有位70多歲的老大爺是我科的老病號,，在家中發(fā)病急打120急救中心，把病人送到了交通醫(yī)院,，可老人說什么也不下車,，非要到456醫(yī)院的神經(jīng)內(nèi)科住院。最后120工作人員無奈地又把他送到了我科,。老人看到我們說"我就相信你們,，你們的服務(wù)好讓我感到親切，別的醫(yī)院我不去",。聽到這些話,，護(hù)士們都覺得付出后得到了好的回報，干的更帶勁了,。

科室通過各項學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，全面有效地提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。護(hù)理工作要求做到五個一點："儀表美一點,，問候多一點,，巡視勤一點，觀察細(xì)一點,，業(yè)務(wù)精一點",。每天利用晨會對低年資護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理常規(guī),、健康教育等護(hù)理知識和技術(shù)的強化訓(xùn)練,。對于特殊病人或危重病人護(hù)士長采用提問與指導(dǎo)的方式促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí)，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的?？浦R水平,。基礎(chǔ)護(hù)理工作比之前更到位,，更精細(xì),、更貼切?？剖覍Χ鄠€病種實行了臨床路徑,，將健康教育落實到人，且讓年輕護(hù)士參與其中,，提高了年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識及溝通交流能力;并加強年輕護(hù)士的指導(dǎo)與培訓(xùn),，提高科室護(hù)士的整體素質(zhì)，以更好更專業(yè)的為患者服務(wù),。

隨著科室腦血管介入治療病人越來越多,，為了更好的為病人爭取時間及早治療，為病人開放了綠色通道,，嚴(yán)格掌握時間窗,，曾救治多起急性腦血栓患者，同時,，護(hù)士為提高自己的業(yè)務(wù)水平,，經(jīng)常加班加點，主動學(xué)習(xí)科里的先進(jìn)知識,，逐步掌握了腦血管病人介入手術(shù)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理,，為廣大患者帶來福音。

輸液時,，對于穿刺難度大的病人,，大家都做到耐心,、細(xì)心,，找到合適的血管再穿刺，不再盲目進(jìn)針,。病員需要幫助時，護(hù)士們積極主動的為病員解決困難,。

沒有完美的工作,，我們還有很多不足之處，如：病人的治療飲食目前還不能解決;科室業(yè)務(wù)知識還有待加強,。但相信,，只要我們切實貫徹優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程的精神，努力地做到以精湛的技術(shù),，飽滿的工作情緒,，高度的責(zé)任心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。想他們所想,，幫他們所需，護(hù)理工作定會做的越來越好,。

護(hù)理季度工作總結(jié)篇十

為臨床一線及時提供合格的滅菌物品,，是我們消毒供應(yīng)中心每個工作人員的工作目標(biāo)，面對新大樓搬遷后實際工作中出現(xiàn)的種種困難,，各班人員克服不同問題,，確保保質(zhì)保量地完成自己的本職工作，為一線工作的正常有序開展保駕護(hù)航,。

新大樓啟用后,，由于樓層比較高，再加上各病區(qū)建筑設(shè)計不同,，給我們的下收下工作帶來許多實際問題,，記得剛搬新大樓時，下收下送工作甚至消耗半天的時間也不能完成,，遇到這樣的問題,，大家便沒有太多的抱怨,，而是群策群力積極與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通,，錯開下收下送時段與其他部門撞車的可能。值班人員一上班水也顧不上喝一口,，及時與各科室聯(lián)系,，核準(zhǔn)各病區(qū)所需無菌物品用量，以期在最短的時間內(nèi),，讓下收下送人員把無菌物品及時送到臨床各科室,。

雖然我們的工作不是盡善盡美，但每個人都在盡心盡力，因為大家深知,，我們服務(wù)的對象最終是病人,，我們的工作職責(zé)是救死扶傷，雖然我們不在一線,，但我們得為一線保駕護(hù)航,，我們會注重工作中的每個細(xì)節(jié)，彌補我們的不足,，用我們的真心和誠心為病人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障臨床各科室的物品供應(yīng),，愛崗敬業(yè),，做好工作中一點一滴的小事，這就是我們消毒供應(yīng)中心每個工作人員信守的承諾,。

10月12日,，手術(shù)量劇增至100余臺，面對突如其的變故,，我們消毒供應(yīng)中心又應(yīng)該如何來保證手術(shù)器械和布類的供應(yīng)呢,？當(dāng)然保證滅菌物品的質(zhì)量是首要，忙中不能出錯,，不能因為我們的疏忽大意給病人增加痛苦,；其次就是要保證物品的及時供給，不能因為我們而讓病人等待或無法進(jìn)行手術(shù)和治療,。

但對于手術(shù)量的突然增加,，我們確實面臨很多困難。由于我們科室現(xiàn)在的建筑物屬于臨時過渡型的,，地方和空間都很狹小,，新的標(biāo)準(zhǔn)又要求所有的布類必須經(jīng)過脫漿處理，首先擺在我們面前的就是敷料包制作需要的清潔布類嚴(yán)重不足,，加之我們與手術(shù)室之間路途較遠(yuǎn),，外科大樓的電梯又很擁擠，我們每收或送一次物品往返時間都需要半個小時以上,，為了保證物品的及時供給,，護(hù)士長及時調(diào)整收取手術(shù)室器械班次的上班時間，將原來的8點上班提前至7:30,避開電梯使用的高峰期,；并積極與布類洗漿房聯(lián)系以滿足敷料包制作清潔布類的及時供給,，在敷料包制作過程中，多次出現(xiàn)清潔布類無法及時供給的現(xiàn)象,，我們不等不靠,，拖著疲憊不堪的身體自己到洗漿房用大單抬回布類使用,。在班的每一個工作人員都是全身心的在工作，沒有怨言,，積極主動,，很多工作人員上班后就一直未喝一口水，未休息一分鐘,，甚至連上洗手間都是小跑著去的,。

團(tuán)結(jié)就是力量，通過我們每一位工作人員不懈的努力,，我們完成了比平時多一倍以上的工作量,，保證了100余臺手術(shù)物品和臨床科室滅菌物品及時安全的供給，為手術(shù)和臨床工作的順利開展保駕護(hù)航,。