總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

超市年度工作總結(jié) 店長篇一

二,，做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此,，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰,，有了違紀(jì)，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴(yán)于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工.工作中,，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙,，總有忙不完的事，總有加不完的班,，總有挨不完的罵,，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨.在那里,，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€領(lǐng)班.

(1),，專業(yè)潛力作為一個領(lǐng)班，你務(wù)必掌握必須的專業(yè)知識和專業(yè)潛力,，隨著你的管理職位的不斷提升,，專業(yè)潛力的重要性將逐漸減少.作為基層的主管，個人的專業(yè)潛力將十分的重要,，你要到達的程度是,，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作.專業(yè)潛力的來源無非是兩個方面:1是從書本中來,，2是從實際工作中來.而實際工作中你需要向你的主管，你的同事,，你的下屬去學(xué)習(xí)."不恥下問"是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度.

(2)工作決定潛力所謂工作潛力,，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的決定潛力,，對于所有工作的人都十分的重要.培養(yǎng)一個人的決定潛力,，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì),，這是工作決定的基礎(chǔ).對于世事的對錯,，才能有正確的決定，才能明辨是非.其次,，對于你所從事的工作,，不管是大事，還是小事,，該怎樣做,，該如何做,，該由誰做，作為一個主管,，就應(yīng)有清晰的決定,，或者說是決斷.其實工作的決定潛力是上述四項潛力的一個綜合，主管潛力的體現(xiàn)是其工作決定潛力的體現(xiàn).

(3),，溝通潛力所謂溝通,，是指疏通彼此的意見.這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通,，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級).公司是一個整體,，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,，溝通也就必不可少.溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益,，部門利益服從公司利益.部門內(nèi)的溝通也很重要,，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài),，甚至下屬生活上的問題,，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo),，去協(xié)助,，去關(guān)心.反之，對于你的主管,，你也要主動去報告,，報告也是一種溝通.

(4)，培養(yǎng)下屬的潛力作為一個領(lǐng)班,，培養(yǎng)下屬是一項基本的,，重要的工作.不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體,，要用團隊的力量解決問題.很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,，理由也很充分.交給下屬做，要跟他講,，講的時候還不必須明白,，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核,，與其如此,，還不如自己做來得快.但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事,，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為能夠做好的事.讓下屬會做事,，能做事，教會下屬做事,，是主管的重要職責(zé).一個部門的強弱,，不是主管潛力的強弱，而是所有下屬工作的強弱.綿羊能夠領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,，作為主管,，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子.

(5),，管理潛力管理潛力對于一個領(lǐng)班而言,，與專業(yè)潛力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多,，相對而言,，需要你的管理潛力就越少.反之，當(dāng)你的職位越高,，管理潛力要求就越高.管理潛力是一項綜合潛力,，需要你的指揮潛力，需要你的決斷潛力,，需要你的溝通協(xié)調(diào)潛力,，需要你的專業(yè)潛力，也需要你的工作分配潛力,，等等.管理潛力來自書本,，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理潛力,，需要不斷的反思你的日常工作,，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作.

超市年度工作總結(jié) 店長篇二

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年,，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足,，到xx年8月份為止，短短半年多時間,，我們的虧損額就接近200萬元。但是,，在門店員工的共同努力下,，從xx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈,。在這一過程中,，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終,，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元,。通過對xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎勵,；大學(xué)城的物料費的控制不是很到位，需要改善,，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始,，得到明顯改善,；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過多分析,。

xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2—3家,。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃,。

在xx年年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看,，會略有贏利,，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。

三溪店預(yù)計會在xx年3月或者4月開業(yè),。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標(biāo)超目前的（）規(guī)模,，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看,，我們還要加大力度,，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中,，我們也認(rèn)識到根據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健、務(wù)實,、創(chuàng)新,、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃,，因為實踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展,。

xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象,、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責(zé)任管理范疇,，加強了門巡制度的落實,。

xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位,，將低價,、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中,，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（xx年銷售xxxx萬,，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%）,。

在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制,，各項成本支出較xx年有了明顯的改善,，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在xx年的工作計劃中，提出改善意見,。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，要把采購的力度進一步推進。

超市年度工作總結(jié) 店長篇三

光陰似箭,，一晃20xx年過去了一半,，回顧這半年的工作歷程，我們情滿站超市的員工,，無不感到欣慰,，因為我們超市在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，精心策劃和全面指揮下,，新上的餐吧精彩開業(yè)了,。

在這半年的工作中，必須認(rèn)真仔細(xì),，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動了解，每種商品的價格,，還要做好唱收唱付,，保證商品、整潔,、陳列有序,，美觀豐滿。從每一個細(xì)節(jié)嚴(yán)格的要求自己,，為了讓我們對企業(yè)文化,、業(yè)務(wù)知識,、更加熟知，我們科室組織利用班前班后對應(yīng)商品實物進行業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在服務(wù)方面要對顧客做到熱情服務(wù)、有聲服務(wù),、微笑服務(wù),，怎樣把工作做到最好，怎樣才能為公司多創(chuàng)新,、多創(chuàng)收,、讓顧客滿意，才是我的目標(biāo),。

在工作中有收獲的同時,，也存在不足，在工作中缺乏較好的工作方法,，遇到問題有時考慮的不細(xì)致,、不靈活、不夠沉穩(wěn),，無論在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，還是在服務(wù)提升上，自己還缺乏一定的持久性,，工作中創(chuàng)新意識欠缺,，總想只要努力把工作做好即可，和領(lǐng)導(dǎo)同事之間缺乏溝通,，通過這半年的工作,，我很幸運學(xué)到了不少新的東西，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，尤其在新上餐吧的市場開發(fā)方面,，還顯得有些稚嫩，在品種的添加上,，要多想辦法,，多學(xué)、多思,、多試努力把工作做得更好,。

在20xx年下半年工作要以“尋覓需求創(chuàng)新經(jīng)營，與時俱進穩(wěn)步發(fā)展”為指導(dǎo)思想,，向著“弘揚正能,、發(fā)揮才能、挖掘潛能,、完善功能,、創(chuàng)收節(jié)能,、保障效能的經(jīng)營管理目標(biāo)靠近，以”管理,、培訓(xùn),、營銷,、服務(wù)“為工作重點,，認(rèn)真遵守公司各項規(guī)章制度,，明確相應(yīng)的工作流程,，積極參加業(yè)務(wù)知識,，企業(yè)文化的培訓(xùn),，提高服務(wù)水平,，以精益求精的業(yè)務(wù)技能，嫻熟的服務(wù)技巧為旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

要懂得如何和同事團結(jié)在一起,，發(fā)揚團隊精神,，高質(zhì)量的完成任務(wù),，在工作中要積極主動的為團隊著想，在加強團隊意識的同時,，要有效的溝通,，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候,，才能正確發(fā)揮出執(zhí)行力,，在今后的工作中,，爭取把自己的不足之處彌補回來，根據(jù)個人崗位職責(zé)及任務(wù)分配,，針對前階段工作中存在的問題，加以思考分析改進,，對下一步的工作有清晰的計劃，明確的目標(biāo),，主要工作計劃有：對超市商品做好溫故而知新,，對餐吧的食品衛(wèi)生，保質(zhì)期嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對食品生熟用的工具要分清,，做好每天的盤點工作,，積極學(xué)習(xí)工作流程，增強服務(wù)意識,，只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)才能打動顧客,，明確工作任務(wù)，進一步提高工作的主動性和自覺性,，做好營銷工作,，堅持多說多句話，為公司多收入一角錢的營銷方式,，營銷最基本的工作，就是研究消費者的的人性需求，滿足顧客的需求，以“五不自”為壓力，以“整,、學(xué),、變,、升”為動力，要及時給自己和他人以鼓勵,，傳遞正能量,。

超市年度工作總結(jié) 店長篇四

20xx年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級,、管理升級,、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標(biāo)開展工作；結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神,，實現(xiàn)了銷售,、利潤雙豐收。現(xiàn)將全年工作匯報如下：

連鎖超市經(jīng)過xx年全年的快速發(fā)展,，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價等等,。根據(jù)實際現(xiàn)狀,，公司決定對超市軟件進行全面升級,，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解,。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換,；切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題,，現(xiàn)已基本解決,。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價等,。

我們利用軟件的先進功能,，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,，這樣能確定每個門店周邊消費水平,，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6—10元銷售比重占到全月銷售的27.40%,，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟）,，兩天即搶購一空,。

通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,，取得了圓滿成功,。

為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化,、科學(xué)化,；針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,，相應(yīng)出臺了各種管理制度,，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范,；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行,，特別對以下幾方面加強了控管。

1,、單據(jù)流程更加規(guī)范,、正規(guī)化,。

針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失,，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》,、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》,、《連鎖超市堆碼,、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性,，如：

1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增,；

2）規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單（注明本次團購的毛利,、經(jīng)辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨,，否則一律不予出貨,，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團購責(zé)任人而造給公司造成損失,；

3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元,。

2,、銷售環(huán)節(jié)管理。

要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法,，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科,，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點,，檢查是否存在短款,、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大,，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象,。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收,。

3,、及時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。

每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議,，對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上及時解決,，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上,，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行,；使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。

4,、搞好盤點工作,。

嚴(yán)格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨,，加強防損人員防損意識,，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進行處罰,；凡是團購掛帳者,，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款等,，嚴(yán)格保證盤點時做到帳實相符,。通過對商品進貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀,，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯,，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過加強管理,，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點當(dāng)天即可上報盤點結(jié)果,。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤,，對抽盤結(jié)果出入較大的，及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進行監(jiān)盤,。

5,、加強對經(jīng)理個人往來帳務(wù)清理。

原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品采購借款,，造成帳目不清,、庫存積壓過大等現(xiàn)象；針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶,，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚,。

6,、加強對超市物料包裝管理。

超市物料包裝使用是超市一大頭開銷,，如何管理好物料包裝,，就是如何節(jié)約了公司的費用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下,，對超市物料包裝使用微機管理,，視同商品按進銷存進行控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報財務(wù)審核,，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費用扣收,。

7、嚴(yán)格按合同辦事,。

所有超市商品經(jīng)營都必須憑合同,，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行,，嚴(yán)格做到不漏扣,、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤化,。

8,、加強一線員工財務(wù)知識培訓(xùn)。

今年上半年按公司年初制定的計劃,，在6月30日之前對超市全體員工進行了財務(wù)知識培訓(xùn)和考試工作,，使全體員工的財務(wù)知識水平有大幅提高。對新合作招聘的新員工進行上崗前財務(wù)知識培訓(xùn),，讓新員工對超市財務(wù)有一定了解,，使員工能更好的工作。

今年公司推出“陽光服務(wù)”工程,，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識,，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”,。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù),。

1、服務(wù)好一線員工,。在平時工作中,，注重細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。

2,、服務(wù)好廠商,。每月對帳付款時為廠商提供便利、快捷,、準(zhǔn)確的服務(wù),，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細(xì)有疑問都作詳細(xì)解釋，確確實實為廠商做好服務(wù)工作,。

20xx年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅**一年,，在新一年里我們?nèi)w財務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家,。主要從以下幾個方面開展工作：

1,、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后,，我們能夠讓業(yè)務(wù)運行基本正常,，但還是有些方面存大不足；如進貨渠道的理順,、生鮮商品及加工商品管理等等,。

2、強化預(yù)警機制,；強化對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進行監(jiān)控,，對經(jīng)營過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等）及時反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實結(jié)果,。

3,、加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識,。xx年年爭取將門店直觀費用比同期下降15%—20%,。

4、理順新合作財務(wù)管理,。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣,，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進行遠(yuǎn)程對門店進行管理將是我們工作的重點,。

5,、大力加強對員工財務(wù)知識培訓(xùn),，定期不定期組織柜長及員工進行財務(wù)知識培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財務(wù)水平,。

6,、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失,，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤,。

挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然,，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。

超市年度工作總結(jié) 店長篇五

這學(xué)期超市在大家的共同努力下,，各方面最終逐步完善，逐步步入正軌,，雖然有段時間因為樓棟出入情景管理加嚴(yán)，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的,，雖然在這一路來不斷有人退出,，當(dāng)然也有人加入，這一切的摸索過程都是值得了,。這學(xué)期,，每個人都見證了眀校網(wǎng)超市的艱辛成長過程，從開學(xué)最初的每一天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的情景發(fā)展到此刻每一天平均營業(yè)額達200左右,，6月22日還創(chuàng)下了本學(xué)期的最高日營業(yè)額566,。6元。這都是值得欣慰的方面,。同時,，大家的工作默契度也增加了不少。這些對眀校網(wǎng)超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎(chǔ),。

廢話就不多說了哈,，此刻我就我個人這學(xué)期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進行一個簡要的總結(jié)：

1、進貨方面：應(yīng)當(dāng)多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限,；因為得對這塊的疏忽,，讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧，最終導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢,。還有就是在貴娃子進貨初期,，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補,，導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題,，經(jīng)過一些交涉和處理后,，這方面問題慢慢得到改善。

2,、招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時,，送貨員招聘是我負(fù)責(zé)的。由于我的失誤,，起初招到一些不合格的送貨員,，給眀校網(wǎng)帶來了一些負(fù)面影響。從這件事里,，我試著慢慢去了解怎樣在短時間內(nèi)去看清一個人是否適合當(dāng)一名超市送貨員,，是否會適應(yīng)我們眀校網(wǎng)發(fā)展的需求。

3,、上下級工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時候,，由于自我對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié),。經(jīng)過一段時間的磨合以后,，類似問題基本是杜絕了的。

4,、工作職責(zé)方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍,，可能會把自我的想法或意見強加到副主管頭上，注意到這個問題了的',，已經(jīng)在改善當(dāng)中了,。當(dāng)然也不會把職責(zé)劃分得太清，因為一個團隊的事,，有時該做的還是要做,，該統(tǒng)籌研究的還是會統(tǒng)籌研究的。

5,、超市虧損方面：這學(xué)期開學(xué)初期,，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因，使得附近的貓時不時來襲擊超市,，前后造成近40元的損失,；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損,；搬到星星水坊后,，下水道的老鼠也來作惡，6月28日,，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸,，虧損7。2元,；隨后7月4號又被老鼠遭殃,，主要是腸類,，虧損17。1元,。第一期特價促銷（6月22日）虧損99,。8元，第二期贈品活動（7月2日）虧損22,。1元,。另外，下學(xué)期面臨過期的商品有兩包白糖,，共約虧損5元,。

6、電話回訪方面：這學(xué)期總共做了兩次電話回訪,，主要反映的問題還是超市貨品種類太少,。

7、關(guān)于眀校網(wǎng)超市以后的發(fā)展：這學(xué)期由于各方面原因（資金不足,、貴娃子貨源不全）,，下訂單的同學(xué)普遍反映超市貨品太少，以致一些同學(xué)在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單,，而我每次進貨也只是增加幾個新貨品,。下學(xué)期資金已經(jīng)到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學(xué)的需求,。很多同學(xué)也在反映增加煙，這學(xué)期還不是一個成熟的時機,，下學(xué)期煙類肯定會加進去的,。同時，盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的發(fā)展需求,。

超市年度工作總結(jié) 店長篇六

充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,，回首往事，20xx年通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo),，加上全年員工的合作與努力,，在汗水和智慧的投入中，各方面得以新的發(fā)展,，全年商場工作的順利開展和管理水平的提高,。

盤點20xx，有得有失,，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題,；關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題；關(guān)于企業(yè)品牌價值認(rèn)可的問題,；關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題,；還有居安思危,、進軍零售速度、整合零售營銷傳播方面的問題,，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題,，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程,?？呻S著經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽,，面對這種局面,，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí),，從實際出發(fā),，加強調(diào)查研究，探求解決錯綜復(fù)雜問題的途徑,。對于20xx年的工作進行反思和總結(jié)如下：

a,、加強超市的人力資源、商品缺斷貨追蹤,、商場財物管理,。

b、完成對超市的全面整改工作,，配合總部做好整改前的商品盤點工作,、員工思想工作、財物清查工作,；整改中的財物交接工作,、商品退貨內(nèi)撥工作、人員加班安排等,；整改后的各項交接工作,。

c、對超市競爭店的調(diào)研及附近消費情況的評估,，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下,，避免商品同質(zhì)化條件的價格競爭，對超市滯銷商品進行清退,、縮短商品線長度,，新型商品品種的引進等。

d,、積極組織公司干部和員工進行學(xué)習(xí)和考核,。

超市在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全年01—12月合計銷售：xrmb,，全年平均每天客單價：xrmb,，平均每天來客數(shù)：位,，超市業(yè)績的影響主要來自于以下幾個方面：

a：大環(huán)境受xx奶粉事件、金融風(fēng)暴,、競爭店生鮮超市開業(yè)等影響,，客單價、來客數(shù)相對減少,，特別是在商品同質(zhì)化的條件下,，同種商品的價格往往高于競爭店，一線商品更為嚴(yán)重,，購買力嚴(yán)重不足,，因x店的主要消費層次為中老年人群，顧客往往在購買來都貨比三家,、精挑細(xì)選,，對于高單價商品的需求相對減少。

b：促銷場外促銷活動全無,，在商品沒有競爭力的同時,，應(yīng)加大對鄉(xiāng)村店的場外促銷活動，特別是每月上,、下旬,，這對于提高商場來客數(shù)、客單價起到了較大的推動作用,，起到了立竿見影的效果,。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動，老生常談,，缺乏預(yù)見性和可行性,。有的甚至只是形式性化，如：國慶,、圣誕,、元旦等重大節(jié)日促銷都沒有達到一定的效果,，對于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果,。

c：暢銷商品缺貨與新品引進速度慢11月至元月份是食品銷售旺季時期，顧客需求量大,，而暢銷商品,、特價促銷商品經(jīng)常出現(xiàn)斷檔，有的暢銷商品甚至斷檔一到兩個星期,，暢銷品牌到貨速度慢,，周轉(zhuǎn)率低，嚴(yán)重影響超市業(yè)績,。新品引進速度較慢,，開發(fā)新品力度有限,，舊品淘汰率低，違背了“超市商品都是新的”這一經(jīng)營理念,。

d：商品質(zhì)量問題和顧客投訴高一旦商品發(fā)生質(zhì)量問題,，維修期內(nèi)又不能按時到達商場，導(dǎo)致顧客怨聲載道,，一方面只能更換新品給顧客,，另一方面商場還要承擔(dān)商品死貨的責(zé)任，嚴(yán)重影響超市業(yè)績及對外信譽度,。顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和抱怨普遍,，如：小家電商品因質(zhì)量問題維修時間過長引起的投訴較為嚴(yán)重，大大影響了顧客購買的回頭率,。

e：人員流失率過高員工入職時間一到兩月或者半年時間對其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)知識相對熟悉后出現(xiàn)辭職或自動離職,，對商場的損失較大，一支穩(wěn)定,、高效的團隊是商場參與競爭的根基,。由于公司改革和薪酬體系的原因，員工流失比較嚴(yán)重,。同時主管及員工的溝通,、指導(dǎo)以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀(jì)律觀念強化有待升級,。

f：超市在防損,、防盜上把關(guān)不嚴(yán)格員工對公司的理念認(rèn)識較為模糊，防盜意識較弱,，專管員干部工作沒有一定的計劃性和工作目標(biāo),，對商品的季節(jié)性管理不強，對商品及促銷商品的庫存觀念全無,，量感陳列不能實現(xiàn),，怕庫存引起的退貨難。

g：超市目標(biāo)不夠明確目標(biāo)不明確,，導(dǎo)致員工工作的積極性不高,，員工在經(jīng)營理念上未樹立起一定的目的，商場的各項培訓(xùn)工作未貫徹到實際工作中去,，認(rèn)知率較低,，特別是一些服務(wù)理念上只落實在口頭上，與實際操作行動程度上還有較大的差距,，惰性化的工作態(tài)度較為嚴(yán)重,，特別是收銀員的崗位技能不能完全按標(biāo)準(zhǔn)完成。

三唱服務(wù)時有時無不能體現(xiàn)在長期工作的行動中去。

個人問題：

a：溝通不夠本人對于超市管理理論鉆研不夠,，不能將公司所有理念傳達給全體員工,，對下面管理干部和員工的培養(yǎng)不夠，零售競爭形式變化莫測,，再也不是單兵做戰(zhàn)的年代,。

b：創(chuàng)新力能力較差超市的發(fā)展需要創(chuàng)新，特別是營銷方式需要創(chuàng)新,，但由于顧慮到調(diào)整帶來對商場業(yè)績的影響,，求穩(wěn)怕亂的心里不能克服，以致于創(chuàng)新的路子邁的不大,。

20xx年超市店長工作總結(jié)3篇工作總結(jié)

c：細(xì)節(jié)管理不夠超市需要細(xì)節(jié)管理,，過于相信人性化管理的觀點，相信全體干部的自我約束,，工作不全面,、不細(xì)致。計劃性不強,、監(jiān)督不力導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位,。在新的一年中，希望公司能夠相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情,。

針對以上問題,，明年主要完善以下工作：

a、提升專業(yè)技能

不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),，嚴(yán)格要求自己,，做到正人先正己，提高自己的工作效率,，以強化服務(wù)質(zhì)量,、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝危詷淞⒘己眯蜗鬄闋恳?，在堅持行為影響,、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強對值班長,、管理員制度的落實與執(zhí)行,，強化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨,，把握好顧客的退換貨制度,，盡量讓顧客高興而來,、滿意而歸,。

b、商品管理堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù),，做到主力商品的位置,，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等,。認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金,。同時做好競爭分析,，與競爭對手形成差異優(yōu)勢，對商品提出了“重寬度,、輕深度,，重連鎖、輕汰換”的競爭原則,，使商品在完善消費市場的同時,，進一步形成了超市連鎖優(yōu)勢。

c,、防損大力規(guī)范防損員運作流程及制度,，加強全員防損理念。

d：員工管理努力提升全體員工士氣,，用多種方式激勵員工,。強化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核,，以及對專管員干部的考核力度,，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。認(rèn)真落實賣場環(huán)境,、衛(wèi)生,，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動,，提升商場業(yè)績,。

e、服務(wù)管理加強員工服務(wù)意識培訓(xùn),，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn),。我和我的同事們將不斷努力，向著這個目標(biāo)一步步邁進,，完善服務(wù)體系,、全程跟蹤服務(wù)，全面進行客戶滲透,。

總之,，我會系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了超市專業(yè)知識,、加強溝通、做好顧客消費分析,、做好人員的培訓(xùn),，達成全年銷售目標(biāo)的同時，帶出一支具有競爭力的超市管理團隊,。

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我工作的支持,、監(jiān)督、指導(dǎo)及對我個人的幫助,。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，以百倍的信心,，飽滿的工作熱情，與公司和全體干部員工一起,，勤奮工作,，頑強拼搏，為超市發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻,！

超市年度工作總結(jié) 店長篇七

我是×超市站街店一名普通的員工,，從踏入×超市那天起，我就把自己融入其中,。忙碌的工作,，使我的生活變得格外的充實。

年終歲末,，緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧,，在×超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉,，學(xué)習(xí)了更多的知識，交了更多的朋友,，積累了更多的經(jīng)驗,，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實的一年,，我的成長來自×超市這個大家庭,，為×超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。

剛加入×超市的時候,，一切對我來說都是新鮮的,，也是陌生的。許多東西都需要老員工教,，我感覺自己需要學(xué)習(xí)的太多了,。于是,，他們做什么我都仔細(xì)的看，耐心的學(xué),，從商品的陳列到缺貨的補報；從商品的促銷到新品的開發(fā)……一點一滴的學(xué),，一點一滴的記,。兩年的工作，使我得到了鍛煉,，日常工作逐漸得心應(yīng)手,。

我們的工作于細(xì)節(jié)處見真功，所以必須認(rèn)真仔細(xì),。因此,，我認(rèn)真了解每種商品的功能、價格,，隨時檢查商品的生產(chǎn)日期,，及時了解同類商品的市場信息，并向店內(nèi)匯報……我始終堅持：做什么事情,，做了就一定把它作好,。對工作抱以熱情，對同事抱以關(guān)心,，用積極的行動來感染周圍的人,，帶動周圍的人這是我在×超市感受到的，也是希望我能夠切切實實做到的,。

舊的一年即將過去,，新的一年即將到來。我希望×超市是新的,，我也是新的,。×超市給了我一個舞臺,，我會在這個舞臺上越做越好,，怎樣做好一個超市理貨員，超市中的理貨員看似工作較簡單,、普通,，但他們是與顧客接觸最直接人。他們的一舉一動,、一言一行無不體現(xiàn)著超市的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，他們的素質(zhì)好與差，將直接影響到公司的生意和聲譽,，所以只有不斷地提高理貨員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，才能使我們的超市在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，因此員工的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)非常重要。

1,、理貨員有對商品進行驗收和為顧客提供退貨服務(wù)的工作職責(zé)

2,、對商品按編碼進行標(biāo)價和價格標(biāo)簽管理的工作職責(zé)

3、有對商品進行分類,，并按商品陳列方法和原則進行商品陳列（包括補貨）的工作職責(zé),。

4、有對顧客的咨詢導(dǎo)購提供服務(wù)的工作職責(zé),。

5,、有對超市內(nèi)衛(wèi)生進行保潔及商品防損管理的工作職責(zé)。

×年上半年副一店的經(jīng)營情況不是特別理想,，1—6月份銷售只實現(xiàn)了×萬元,，毛利實現(xiàn)了100萬元，利潤實現(xiàn)了30萬元,；與200萬元的銷售計劃相差甚遠(yuǎn),，銷售完成計劃的46.3%，毛利完成計劃的50%,，（利潤完成計劃的215%）,。上半年的銷售計劃沒有完成好，下半年的任務(wù)又接踵而至,，感覺壓力甚大,，面對困難和壓力，我覺得下一步要做的就是要調(diào)整好自已的心態(tài),，多想辦法,，加倍付出，盡自已最大努力做好銷售,。管理出效益,，一切管理都是為銷售服務(wù)。為保證副一店的正常運行,，我們保證暢銷商品的貨源,，不能使銷量好的商品、季節(jié)性商品有缺豁,、斷貨的現(xiàn)象發(fā)生,。由于供貨商送貨不及時，我們每次的訂貨都得提前備好一個月的庫存,?？紤]到本店大部分商品都是代銷經(jīng)營，按銷量結(jié)算,，可以不占用本店的流動資金,，而直接利用廠家的資金達到存貨的穩(wěn)定,。雖然這樣保證了庫存量，但也是導(dǎo)致我們店庫存量過大,、商品周轉(zhuǎn)緩慢的直接原因之一,。

超市年度工作總結(jié) 店長篇八

新年的腳步越來越近,，新的一年又將充滿希望和挑戰(zhàn)在等待著我們?；仡櫝了?，憶舊思今，過去的一年，站領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo),，同事們緊密配合，我們公司經(jīng)過變革重新組合了兩大車站,，新的順和客運公司應(yīng)運而生,，我們超市也隨之得到了良性的發(fā)展壯大。一年里,，我們超市的領(lǐng)導(dǎo)獨具眼光,，不斷開拓新的產(chǎn)品,，新上市的手抓餅、麻辣燙等都給超市增加了可觀的效益,。但我們也應(yīng)該敏銳的看到,，雖然取得一些成績，不足之處也亟待更正,。為了超市未來能有更大的發(fā)展空間,，我本人現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、積極主動學(xué)習(xí)各方面知識,。能熟練掌握各種商品的屬性,、功能、價格,，以便更好的引導(dǎo)旅客消費,。例如，在收銀工作中,，我能熟練運用微機操作,，用準(zhǔn)確、快速的收銀速度,，以及保持主動和熱情的服務(wù)態(tài)度,，為旅客節(jié)省時間的同時也能給超市帶來更多的收益。

2,、遵守車站的各項規(guī)章制度,，端正工作態(tài)度。在理貨工作中,，我堅持把貨架排列的井然有序,，一目了然，做到隨時查看商品的缺貨和補貨狀況,。我還會隨時查看商品日期,，保證食品的安全性，認(rèn)真清潔貨區(qū)和餐車，制造良好的視覺效果和溫馨感受,，給旅客提供一個舒心的環(huán)境購物,。

3、服從管理聽從指揮,，一切工作都按照決策認(rèn)真執(zhí)行,。今年和站后，新出臺的6s管理方法使我的行為更加規(guī)范,，和新成員融洽相處,、互相協(xié)作，幫助他們更快的掌握了工作流程,，從心理上和工作上雙重融入到我們的大家庭中來,。

以上是我的上一年簡略的工作總結(jié)，金無足赤,，人無完人,，只有保持不斷的自省精神才能更好地成長、工作,，所以我也不避諱自己的不足之處,，并在此提出解決方法,，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的不吝指正,。

1、工作中缺乏細(xì)心和耐心,，在搭配銷售法方面缺少積極的探索精神,。今后我會更加緊緊追隨總站先進的步伐，從整,、學(xué),、變、升中不斷學(xué)習(xí),，從而達到提高自身整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),、營銷技巧的目的。

2,、思想上有時很懶惰,，不愿意動腦筋思考問題，處理問題缺乏靈活性,，不會找技巧,，一板一眼的工作，缺乏創(chuàng)新意識,。今后針對這些問題,，我將克服自己的不足，把所學(xué)的企業(yè)文化和企業(yè)精神運用到實際的工作中去,。

除此之外,，為了更好的應(yīng)對新的一年的機遇和挑戰(zhàn),，我還將在儀容儀表方面加強學(xué)習(xí)，打造淄博城市的窗口;服務(wù)態(tài)度方面文明禮貌,，和聲細(xì)語;按照張站提出的“十字”方針和“三字”規(guī)范,，真正把企業(yè)管理對我們的要求慢慢變成一種良好的習(xí)慣;發(fā)揮老員工的帶頭實干精神，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富這一優(yōu)點,，盡力像愛護自己的家一樣愛護自己的工作站點,。

我深信，我們的領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)睹,，我們的同事團結(jié)一致,，我們的明天一定會更加美好!

超市年度工作總結(jié) 店長篇九

光陰似劍，時光如梭,，轉(zhuǎn)眼xxxx年已經(jīng)過去了,，我們滿懷喜悅迎接新的一年。在以前的工作過程中經(jīng)歷了許多事情,，從工作過程中也總結(jié)了許多經(jīng)驗和教訓(xùn),。

我于xxxx年xx月到xxxx商場工作，作為一名收銀員,，我總結(jié)了以下內(nèi)容：

1,、作為一名營業(yè)員要有良好的工作姿態(tài)，良好的待客態(tài)度,，熱情接待顧客,，要了解顧客的購物需求，為顧客營造一個溫馨的購物環(huán)境,。

2,、對待顧客要用禮貌用語，說話語氣要尊敬,、親切,，不要對顧客大聲說話，要注意自己的儀容,、儀表,，動作要大方，舉止文明,，作為一名合格的收銀員,，要隨時注意價格的變動，熟悉賣場的各種商品,，特別是特價商品信息,，在收銀過程中要做到唱收、唱付、唱找,，以免引來不必要的麻煩,。掃價時商品價格要與電腦相符，如不相符時,，隨時通知商管和店助調(diào)價,，在收銀過程中不要漏收、少收,、多收,。

當(dāng)然也有許多不足之處，有時自己心情不好的時候,，對顧客語氣稍重一點,，有時也頂撞顧客，不過我會盡量注意自己在工作中保持良好的心態(tài),。

總之,，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和幫助，給我一個工作的機會,。我相信,，在我以后的工作中，我會越來越努力,，讓我們共同努力把xxxx越辦越好!

超市年度工作總結(jié) 店長篇十

20xx年即將過去,，我們滿懷信心地迎來20xx年，回顧過去的一年,，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,，各部門的配合下,，加強大廈的安全防范管理,，完善種類制度，安全巡邏檢查,、創(chuàng)服務(wù)品牌,。過去一年也是成都市提出的“安全年”活動年，提升企業(yè)安全,、服務(wù)品質(zhì)的一年?，F(xiàn)對一年的工作進行回顧，總結(jié)經(jīng)驗,、查找不足,，以利于在新的一年里揚長避短，做出好成績,，總結(jié)如下：

1,、加強員工內(nèi)部建設(shè)。

公司通過強化管理準(zhǔn)則，加強保安部人員管理,，嚴(yán)格按照保安員職責(zé)要求,，強化管理準(zhǔn)則，加強現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查,，定期培訓(xùn)安全工作條例及消防器材使用知識,，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝,、衛(wèi)生等,，同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛安全，通過方方面面的努力,，逐步完善安全崗位的窗口形象,，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評,，贏得了業(yè)主的信賴,，協(xié)助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽,。

2,、落實各項制度

為了確保大廈的安全，我們從大廈的實際情況出發(fā),，建立了一套安全防范的制度,，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依,。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案,、各重點部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé),、巡邏崗位職責(zé),、地下車庫崗位職責(zé)、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序,、消防重點部位檔案等,。同時落實了公安局、派出所規(guī)定的各種簿冊的登記,，做到認(rèn)真登記,。

3、宣傳教育落實

為了使消防,、安全工作深入人心,，增強員工的消防安全意識，我們采取有計劃多形式地對員工進行消防安全的宣傳,、教育,、培訓(xùn),，今年以來我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火器材5次，消防安全知識考試2次,，消防安全宣傳欄二期,，安全生產(chǎn)宣傳畫10張，同時將消防安全常識發(fā)放到各部門,、客戶單位進行宣傳,。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性,。

4,、落實安全檢查，確保大廈安全,。

為了使消防安全工作落實到實處,，我們貫徹落實大廈安全責(zé)任制，每周一晨會強調(diào)安全防范的指示精神,，布置安全防范的內(nèi)容,，加強安全檢查。針對樓層裝修的施工場地,，時間長,，任務(wù)重，我們落實重點防范,，加強巡邏檢查次數(shù),，在裝修中我們派保安專人現(xiàn)場進行監(jiān)護，同時落實動火審批制度,，做到不審批不準(zhǔn)動火,，沒有操作證，不準(zhǔn)動火,，真正地把安全工作落實到實處,。

1、按照項目年初制定的安全培訓(xùn)計劃,，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行專題培訓(xùn),，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識,、 禮貌待客、專業(yè)

技能,、消防知識,、突發(fā)事件分析等，通過講解,、點評,、交流使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升,。

2、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn),，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作,。通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能,。

思想工作是一切工作的生命線,，針對保安部的實際情況，引導(dǎo)保安員與時俱進,、提升素質(zhì),、轉(zhuǎn)變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感,、應(yīng)具有上進心,、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技,，沒有什么深奧的學(xué)問,。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神,、是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用,。保安部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進取,，在完成項目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值,，并感受人生樂趣。

1,、嚴(yán)格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行,，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境,，保證井然有序,、道路暢通。

2,、加強保安員的手勢,、語言方面的培訓(xùn)工作。

3,、為保證業(yè)主車輛的安全,，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度,，嚴(yán)格規(guī)范,，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證，查驗后方可放行,，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下,，全年未發(fā)生盜車,、丟車事件。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度,，及時辦理出入證件，對留守工地人員嚴(yán)格按照安全工作條例要求,，做好人員的登記檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

總結(jié)過去,、展望未來,，整改不足并制定部門新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于來年保安部各項工作更好的全面展開,。以下幾項工作是我們在新的一年的工作重點：

1,、服從領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。我們將始終貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，在各項預(yù)案具體實施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進落實,。

2,、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力,、個人素質(zhì)等參差不齊,，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實,，保安部將針對問題加強教育培訓(xùn),。

3、服務(wù)質(zhì)量的提高：保安部各個崗位保安員的服務(wù)質(zhì)量,，保安部將強化管理達到白天與夜晚,、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管,防盜,、防破壞成績顯著,協(xié)助各職能部門工作,配合管理處完成了日常的后勤保障任務(wù)。為保障崗位制度落實明確了崗位責(zé)任制,制定了保安員服務(wù)質(zhì)量考核辦法,來保障制度落實,。

安全工作任重道遠(yuǎn),，我們將堅定不一的執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，把安全工作做好,，向公司交一份合格的答卷。

天府綠洲項目服務(wù)中心

超市年度工作總結(jié) 店長篇十一

一轉(zhuǎn)眼的功夫就到了年底了,，固然大專我學(xué)的是機電一體化專業(yè),，對付單位給我支配的市場營銷工作，剛開始我對付這份來之不易的工作真是有心拿的起,，無心做的好,，因為我沒有打仗過市場營銷這一塊專業(yè)，我都不知道做一些什么,，做起來就相當(dāng)吃力,。在我不解與利誘的同時，單位的領(lǐng)導(dǎo)對我的發(fā)展倍感厚望,，曾許多次找我交心,，提供我在工作精神上壯實的信心和動力，給我極大的動力去發(fā)展?，F(xiàn)就我的工作做一下簡單的總結(jié)如下：

1,、一切從零開始，積極學(xué)習(xí)市場運作有關(guān)方面的專業(yè)知識,，盡力做到專業(yè)知識水平向市場這方面成長;

2,、積極完成領(lǐng)導(dǎo)支配的有關(guān)工作，做到工作上有問題實時向領(lǐng)導(dǎo)尋求辦理問題的,，不懂就問,，盡力把工作做好;

3、工作于實際相相符,，調(diào)研市場前景,，并做好相應(yīng)的市場計劃;

4、闡發(fā)市場需求,，尋求招生市場癥結(jié)在于哪,，對市場的認(rèn)識也有一個對照透明的控制，并做好市場月報表;

5,、在賡續(xù)的學(xué)習(xí)知識和積累經(jīng)驗的同時,，本身的才能，業(yè)務(wù)程度都比以前有了一個較大幅度的進步;

6,、在每個月里設(shè)計好當(dāng)月招生廣告,，如：廣告紙、調(diào)幅,、寫真廣告等,，并積極的投入到市場的運作;

7、對付市場運動,，如講座,、校外設(shè)點鼓吹，能很好的做好市場運動的謀劃,，并執(zhí)行;

8,、“知彼知己,，百戰(zhàn)不殆”調(diào)研當(dāng)?shù)仄渌嘤?xùn)同行的有關(guān)動態(tài)，闡發(fā)后果,，可行性時加以仿照;

簡單的總結(jié),，倒是我的切身體會，再往后的工作中,，我必然會更加盡力,，為公司做出本身應(yīng)有的供獻!

超市年度工作總結(jié) 店長篇十二

作為x超市的一名員工，我深切感到x超市的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,，x超市人的拼搏向上的精神,。祝愿x超市20xx售業(yè)績更加興旺！

1,、進貨方面：應(yīng)該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限,；因為得對這塊的疏忽,，讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧,，最后導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢,。還有就是在貴娃子進貨初期，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的,，但他們還是用其他貨品填補,，導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過一些交涉和處理后,，這方面問題慢慢得到改善,。

2、招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時,，送貨員招聘是我負(fù)責(zé)的,。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員,，給超市帶來了一些負(fù)面影響,。從這件事里，我試著慢慢去了解怎么在短時間內(nèi)去看清一個人是否適合當(dāng)一名超市送貨員,，是否會適應(yīng)我們超市發(fā)展的需求,。

3、上下級工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時候,，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過一段時間的磨合以后,，類似問題基本是杜絕了的,。

4、工作職責(zé)方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍，可能會把自己的想法或意見強加到副主管頭上,，注意到這個問題了的,，已經(jīng)在改進當(dāng)中了。當(dāng)然也不會把職責(zé)劃分得太清,，因為一個團隊的事,，有時該做的還是要做,，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的,。

5、超市虧損方面：這一年初期,，由于門下漏縫太大的原因,，使得附近的貓時不時來襲擊超市，前后造成近40元的損失,；6月初期因酸奶期限短,，造成了近50元的虧損；搬到星星水坊后,，下水道的老鼠也來作惡,，6月28日，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸,，虧損7.2元,；隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類,，虧損17.1元,。第一期特價促銷（6月22日）虧損99.8元，第二期贈品活動（7月2日）虧損22.1元,。另外,，下學(xué)期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元,。

6,、關(guān)于超市以后的發(fā)展：這一年由于各方面原因，下訂單的顧客普遍反映超市貨品太少,，以致一些顧客在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單,，而我每次進貨也只是增加幾個新貨品。下一年資金已經(jīng)到位了,，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單顧客的需求,。很多顧客也在反映增加煙，這一年還不是一個成熟的時機,，下一年煙類肯定會加進去的,。同時，盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的發(fā)展需求。

超市年度工作總結(jié) 店長篇十三

xx年就要曩昔了,，這是我們飽嘗辛酸的一年,，在閱歷了金融危機的沖擊后，很多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機的沖擊,，機械設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的進步,，公司日趨向做大、做強?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正闡明了在李總,、徐工的正確率領(lǐng)下,，在所有員工的配合盡力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好程度,。

1、各工序的合格率在以前的根基上都均有明顯進步,，直通率由10月份83,、1%到12月份達到84、5%,進步了1,、4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的降低，制品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、治理等方面增強節(jié)制,。

3、未發(fā)生重大質(zhì)量事故,。

針對表里操崗位人員和諧才能差,，職責(zé)不明確的環(huán)境，通過日常灌注貫注,，手把手教,，漸漸明白內(nèi)操指揮外操，外操實時回饋,，班長統(tǒng)管全局,，值班長提醒及對外和諧的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安安穩(wěn)有序,。持續(xù)開展技能教導(dǎo),，創(chuàng)建文明協(xié)調(diào)生產(chǎn)氣氛。培訓(xùn)作為車間的一項耐久任務(wù),，在新經(jīng)濟配景下,，是市場競爭、生存和成長的必要,，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)才能,，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)才能。樹立學(xué)習(xí)型和立異型的員工步隊是企業(yè)成長的緊張道路,。班組為晉升人員素質(zhì),，1、發(fā)動勉勵人人應(yīng)用工作之余,，在技巧上居心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人自力操作才能,，包管不發(fā)生誤操事故。2,、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，客氣向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教,。3,、充分應(yīng)用家里網(wǎng)絡(luò)資源，

1,、主要原資料

車間每月對返基和返修晶片等實時收受吸收應(yīng)用,但少量員工因技能,、機械設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原資料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔資料

銀絲和手指套節(jié)制不是太好,，有待于在xx年中增強管束,。

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、實時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了改動,，由本來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的輔導(dǎo)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按變動后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想獲得客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量包管，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，固然與公司前況相比,，有很猛提高,。但在5s治理方面我存大著許多不夠，最主要是缺少持之以恒的治理方針,，有時為了定時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的治理,。

在沒有任何平安設(shè)施防護的環(huán)境下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故,，這讓我認(rèn)為很慶幸,。

如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望我們繼承盡力,，爭取在xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地!

超市年度工作總結(jié) 店長篇十四

20xx年,，住宅分公司本著“安全第一,，防范為首”的工作原則，認(rèn)真落實各項安全責(zé)任制,，形成了分公司與項目部分級負(fù)責(zé),、層層落實的維穩(wěn)內(nèi)保工作體系。同時堅持利用生產(chǎn)例會,、安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期抽查,、分公司與各項目部分別組織培訓(xùn)等形式，不斷提升全體員工的安全防范意識,，嚴(yán)格控制和消除安全風(fēng)險和隱患,，確保各項工作安全運行,。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視維穩(wěn)內(nèi)保工作，多次組織召開專題會議,，強調(diào)維穩(wěn)工作的重要性和緊迫性,，并成立了工作小組，明確了小組成員的職責(zé),，確定了下一步工作重點,，并制定了工作方案，確保信息暢通,、組織有力,、措施到位、責(zé)任到人,。

（一）證件管理

分公司嚴(yán)格按照隔離區(qū)證件管理相關(guān)規(guī)定,，對持證人員（3人）進行定期教育，確保證件安全使用,。

（二）員工隊伍建設(shè)

1,、目前住宅分公司員工隊伍思想較為穩(wěn)定，工作態(tài)度端正,，能夠安心本職工作,，積極開展各項工作。未發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及需要重點關(guān)注的人員,、事件。

2,、管作分離工作實施期間,，分公司按照物業(yè)公司統(tǒng)一部署，制定了詳細(xì)的管作分離實施方案,。截至6月底,，共涉及員工163人，其中名義外包44人,，實際外包75人,，解除勞動合同44人。此次勞動用工轉(zhuǎn)換期間,，各部門相關(guān)員工思想穩(wěn)定,，未發(fā)生不穩(wěn)定事件。

3,、積極落實黨的群眾路線教育實踐活動,，采用部門座談會、個別訪談,、走訪慰問,、現(xiàn)場調(diào)研等形式,，深入一線、接地氣,、聽民意,、解問題、化矛盾,，掌握和了解一線員工的思想動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭，重點關(guān)注和化解,，避免引發(fā)問題升級,。

（三）安全檢查及培訓(xùn)

截至11月底，分公司利用生產(chǎn)例會傳達安全工作相關(guān)文件22次,，組織安全防范類培訓(xùn)22次（含項目部自行組織）,，由各項目部分別組織的班組長及相關(guān)人員參加的安全會議20次，學(xué)習(xí)相關(guān)文件20余份,；分公司組織安全大檢查11次,，各項目部安全自查22次。同時,，分公司修改并完善了四級安全管理網(wǎng)絡(luò)圖和各項應(yīng)急預(yù)案,，于年初與各項目部簽訂了《安全責(zé)任書》，并與全體員工簽訂了《交通安全責(zé)任書》,。

（四）所管轄區(qū)安全工作

1,、為藍天苑3號樓安裝電梯門禁系統(tǒng)；拆除藍天苑步行街東側(cè)消防樁,，拓寬主路,，施劃小區(qū)地上及車庫交通指示線20xx余米，安裝各類標(biāo)識牌28個,；拆除并修復(fù)藍海苑存

在安全隱患的破損門頭28個,；在藍海苑低洼地下井內(nèi)安裝了地下井防護網(wǎng)10個，并在低洼處豎立安全提示牌2塊,，為小區(qū)創(chuàng)造和諧宜居的生活環(huán)境,。

2、配合街道辦事處,、產(chǎn)權(quán)單位及相關(guān)部門清理東平里8,、9、10號樓樓道雜物,；對存在安全隱患的高大樹木進行修剪,；對存在空鼓脫落危險的樓宇墻面進行及時修復(fù)；對五棟高層樓宇消防系統(tǒng)進行測試,，并組織電梯困人應(yīng)急演練,；積極配合機場派出所對入室偷盜團伙進行蹲守,。

3、春節(jié)期間,，近140余名員工參與節(jié)日保障,。除夕夜，值班人員攜帶滅火器在小區(qū)內(nèi)進行巡查,，直至凌晨2點燃放高峰期結(jié)束,，全面保障了小區(qū)安全。2月10日至15日期間,，保潔及綠化員工準(zhǔn)時于每日早8點前完成對小區(qū)內(nèi)炮皮,、垃圾的清掃工作，及時消除安全隱患,，共清運120余袋爆竹紙屑,。在分公司全體干部員工共同努力下，春節(jié)期間所管轄區(qū)未發(fā)生重大安全事故,，確保了廣大業(yè)主度過一個安全,、祥和的節(jié)日。

（五）應(yīng)急預(yù)案

1,、分公司結(jié)合實際情況,，通過全面分析總結(jié)，提煉并制定出了17種應(yīng)急事件處理預(yù)案,，規(guī)范并完善了分公司的應(yīng)急預(yù)案管理體系,。同時通過組織預(yù)案宣貫培訓(xùn)、模擬實際場景演練等方式,，進一步提升了全體員工的安全意識及應(yīng)對緊急事件的處理能力,。截至11月底，分公司共組織防汛演

練1次,，電梯困人演練2次。

2,、針對小區(qū)影響較大的雨雪等極端天氣,，分公司制定了細(xì)致周密的防汛和除冰雪應(yīng)急預(yù)案，各項目部及時開展極端天氣的保障動員,，提前做好各項準(zhǔn)備工作,，包括梳理應(yīng)急預(yù)案，制定值班班次,，清理屋頂雜物并修補防水,，清理排水溝渠，清掏排水井等,；并對防汛,、除雪物資進行了清查和補充,。雨雪來臨之際，分公司及時啟動應(yīng)急預(yù)案,，并組織專人值守重點區(qū)域,，確保了所轄區(qū)域未出現(xiàn)險情，順利度過雨雪的考驗,。

一是分公司制定下發(fā)了《住宅物業(yè)服務(wù)分公司值班管理辦法》,，分公司領(lǐng)導(dǎo)實行周值班制度，負(fù)責(zé)雨雪,、大風(fēng)等特殊天氣及突發(fā)事件的處理,，業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)預(yù)案啟動，辦公室負(fù)責(zé)后勤保障,。特殊天氣各項目部負(fù)責(zé)人靠前指揮,，特別是雨雪天氣值班領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)與員工一起參與保障，確保業(yè)主正常出行,。

二是建立內(nèi)保檢查機制,。分公司不斷完善內(nèi)保檢查制度，重點對防火,、防盜等工作按月進行檢查,，確保分公司人員及財產(chǎn)安全。

三是預(yù)防不穩(wěn)定因素,，對安全防范,、廉政建設(shè)、法制教育,、行車安全等方面制定了相關(guān)措施,，以確保各項工作的正常開展。

20xx年,，住宅分公司嚴(yán)格按照物業(yè)公司維穩(wěn)內(nèi)保工作要求,，認(rèn)真組織、抓好落實,，目前未發(fā)生一起不利于穩(wěn)定的事件,，為物業(yè)公司又快又穩(wěn)的發(fā)展盡到了一份職責(zé)。

住宅物業(yè)服務(wù)分公司

二〇xx年十一月二十五日

超市年度工作總結(jié) 店長篇十五

連鎖超市經(jīng)過兩0xx年全年的徐速發(fā)展,，支現(xiàn)有些具體結(jié)果本有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)硬件已沒法解決,，如：不同門店沒有克沒有及制定不同的買價、一致商品沒有克沒有及完成不同供應(yīng)商不同進價等等,。根據(jù)理論現(xiàn)狀,，公司抉擇對超市硬件中止單方面升級，春節(jié)集訓(xùn)后靈敏安排了連鎖超市業(yè)務(wù)取財務(wù)戰(zhàn)疑息部相關(guān)人員到中地中止了實地查詢拜訪,，對連鎖超市運營情勢戰(zhàn)超市所應(yīng)用硬件中止懂得,。正正在3月初對超市硬件升級做了前期多量籌備義務(wù)后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)單方面切換;切換后運轉(zhuǎn)到現(xiàn)在基礎(chǔ)抵達了我們的預(yù)期懇求;本系統(tǒng)沒法解決的結(jié)果,，現(xiàn)已基礎(chǔ)解決。如：不同門店可以制定不同的買價,、一致商品可以完成不同供應(yīng)商不同進價等,。

我們利用硬件的先進服從，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了解析能力戰(zhàn)加大年夜了經(jīng)管手段,。如：經(jīng)由價值帶解析確定每一個價值帶正正在銷售中所占比重,，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店結(jié)構(gòu)商品價值定位供給了斗勁有效的參考數(shù)據(jù),。(鄉(xiāng)北新區(qū)店正正在今年5月份時經(jīng)由價值帶解析后,，支現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店取業(yè)務(wù)協(xié)商后,，從中天街挑撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲硬),，兩天即搶購一空。

經(jīng)由大半年的普通運轉(zhuǎn),，連鎖超市硬件升級義務(wù)已正正在局部連鎖超市同仁的合營勤懇下,，得到了圓滿成功。

2,、連鎖超市財務(wù)經(jīng)管單方面升級

為了使連鎖超市財務(wù)經(jīng)管義務(wù)減倍正軌化,、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)經(jīng)管荏弱健壯環(huán)節(jié)及部分店少微機操作能力較弱等情景,，我們尺度了各門店電腦操作流程,，呼應(yīng)出臺了各種經(jīng)管制度，并匯編成《閉于尺度東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重面環(huán)節(jié)的經(jīng)管規(guī)矩》的制度來中止尺度;并寬格按經(jīng)管規(guī)矩實行,，迥殊對以下幾圓面加強了控管,。

單子流程減倍尺度、正軌化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)不凡性,，為使企業(yè)利潤沒有得流失落,，我們呼應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》,、《連鎖超時值格實行審批表》,、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,，經(jīng)由用單子流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)禁，業(yè)務(wù)部門操作沒有再存正正在任意性,，如：

1)商品條碼新增必須睹到手絕完善單火線可錄進，沒有存正正在一個電話即速條碼新增;

2)規(guī)矩局部團購商品出庫必須填寫團購出庫單(闡明本次團購的毛利,、經(jīng)辦人及收款光陰)后，收貨組圓可支貨,，否則一律沒有予出貨,，填明團購出庫單的好處正正在于柜臺團購商品皆有憑據(jù)可查，沒有成能再存正正在因為沒法劃渾團購責(zé)任人而造給公司構(gòu)成損失;

3)局部堆碼端頭按地理職位布列序號填寫堆碼端頭申報表，正正在申報表上闡明應(yīng)用光陰及扣收費用等情況，經(jīng)由用堆碼端頭申報表遠(yuǎn)一年的經(jīng)管,，今年堆碼端頭費用收取比去年增加遠(yuǎn)45萬元。