總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

公司各部門工作總結(jié)篇一

一,、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》,、《基本管理制度》,、《崗位職能說明書》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象,。如堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料,。雖然概預(yù)算編制的原理相同,，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別,。因此,，我首先對(duì)浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí),，很快就掌握了其中的要領(lǐng),，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了使用“神機(jī)妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋,，工作效率得到極大提高,。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細(xì),、完美,。

3,、維科精華集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利,。卷繞車間及臨時(shí)工程雖然完工已久,，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整,，這給決算審核工作帶來(lái)了很大的困難,。我接手這項(xiàng)工作后,，一方面積極要求施工單位完善竣工資料,，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計(jì)算工程數(shù)量,，核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù),。為準(zhǔn)確掌握工程情況，保證計(jì)算的準(zhǔn)確性,，我還特意到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)查看,。經(jīng)過我的努力，目前這項(xiàng)工作已取得了較快的進(jìn)展,，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全,，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對(duì)完畢。

4、積極著手華嚴(yán)街5號(hào)地塊商住樓土建審核工作,。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)該工程土建預(yù)算審核工作之后,，我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，使自己在最短的時(shí)間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況,。為更好地維護(hù)公司利益，在決算時(shí)取得主動(dòng)權(quán),，我把工程量計(jì)算工作提前到了現(xiàn)階段,。經(jīng)過一段時(shí)間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計(jì)算,。

5,、其他方面：①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，如成本控制,、資料管理方面;②與同事積極探討造價(jià)控制,、合同管理、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力;③主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人;④積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，如參加黨員學(xué)習(xí),、新春聯(lián)歡演出。

二,、努力的方向

1,、充分利用通過全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實(shí)際操作能力,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn);

2、積極參加自學(xué)本科考試,，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),。

總之，三個(gè)月來(lái),，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司各部門工作總結(jié)篇二

__年是公司有史以來(lái)……的一年，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。財(cái)務(wù)管理部以利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向，牢固樹立“以完善制度為前提,，以業(yè)務(wù)為抓手,，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn),，以信息化建設(shè)為支撐”的財(cái)務(wù)管理理念,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項(xiàng)工作部署,，制訂有針對(duì)性的工作安排：加強(qiáng)制度建設(shè);面對(duì)新開工項(xiàng)目所需大量現(xiàn)金流,，加強(qiáng)與銀行的溝通，搞好融資工作,，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作,，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本控制，降本增效,。

在這一年里,，在各部門的共同配合下，通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,，主要完成了以下一些工作：

一,、健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作

1,、實(shí)施《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

根據(jù)省國(guó)資委,、集團(tuán)公司、公司董事會(huì)的要求,，我司于__年全面施行新準(zhǔn)則,。財(cái)務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求，對(duì)會(huì)計(jì)科目,、輔助核算項(xiàng)目,、成本費(fèi)用項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目,、會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的錄入,。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，保證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求,。今年年初順利完成了用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接，起草了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》,，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定,，細(xì)則中對(duì)開銷范圍,、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒,、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。

3,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

與信息室對(duì)u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理,、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對(duì)低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理,。

4,、加強(qiáng)成本管理、出臺(tái)成本管理辦法

針對(duì)……成本管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責(zé),，從成本預(yù)測(cè),、成本決策、成本計(jì)劃,、成本控制,、成本核算、成本報(bào)告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系,，加強(qiáng)成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、財(cái)務(wù)管理部績(jī)效薪酬考核

針對(duì)公司出臺(tái)的績(jī)效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績(jī)效薪酬考核量化指標(biāo)方案,，從公司規(guī)章制度遵守情況,、工作效率效果,、6s等多個(gè)方面對(duì)本部門員工績(jī)效進(jìn)行考核，并擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,。實(shí)踐表明，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,，合理地利用了人力資源,。

6、結(jié)合公司“6s”規(guī)定,，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)

7、根據(jù)公司專題會(huì)議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,，我部明確分工,，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理,、外匯管理,、銀行對(duì)賬作業(yè)、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則,、物資采購(gòu)業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程,、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,、保險(xiǎn)業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊,，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,，經(jīng)過層層審核，跨部門報(bào)送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽,，4個(gè)月的精心編制,、修改和完善，整理出一套實(shí)用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書,。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動(dòng)提供了支持,。

二,、資金管理方面

資金運(yùn)營(yíng)：本年度是公司有史以來(lái)……的一年，由于多艘船舶同時(shí)建造,，資金一度吃緊,。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需,。

通過與銀行的積極溝通，新爭(zhēng)取到7000萬(wàn)元貸款,，并降低了部分貸款利率,，延長(zhǎng)了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度,，截止11月31日,，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬(wàn)元比去年同期增加了86、2%,，大大緩解了我司資金壓力,，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

外匯運(yùn)作方面,，財(cái)務(wù)部合理編制收付匯計(jì)劃，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬(wàn)元,。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函,，保證我司能夠及時(shí)交船。

資金風(fēng)險(xiǎn)管控：我司資金活動(dòng)較為復(fù)雜,，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到,。財(cái)務(wù)部對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù),、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施,，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為，頒布了《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》,。

聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒,、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過加強(qiáng)物資采購(gòu)合同的審核、材料發(fā)票的審核,、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制;針對(duì)船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款,、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收,，屬于債務(wù)的(物資采購(gòu)違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回,。通過識(shí)別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，財(cái)務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率,、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營(yíng),。

三、圍繞公司生產(chǎn)大綱,，制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作,。

本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路,，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正,。

財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，__年7月份組織對(duì)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,。年中多次組織工程課,、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,。

四,、成本管控

進(jìn)入微利時(shí)代、成本管理成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管,，財(cái)務(wù)部修訂出臺(tái)了《成本管理辦法》，按期召開由黃總,、李副總親自主持,、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會(huì)議紀(jì)要,、編制會(huì)議決議,、落實(shí)會(huì)議決議的成本分析會(huì)。

除了加強(qiáng)造船成本控制外,，財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對(duì)基建技改工程的檢查工作，本年度對(duì)在建的拼焊平臺(tái),、浮碼頭工程,、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核，對(duì)于超支的,、不合理的部分堅(jiān)決不予通過,。

五、材料

1,、強(qiáng)化材料采購(gòu)一般審核

強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)審核,，物資采購(gòu)審核一定要要查驗(yàn)合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),，并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全,，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國(guó)家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定,、合同等相左,，必須提出來(lái)，不得審核通過,。

2,、認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定，規(guī)范材料出庫(kù)

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用,，1月份開始工具庫(kù)動(dòng)力請(qǐng)購(gòu)單已停止使用，用工具,、配件,、易耗品審批單取代，各作業(yè)課,、職能部門申請(qǐng)領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時(shí),，先填寫申購(gòu)單,，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部采購(gòu);所有科室在領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時(shí)需按工具、配件,、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號(hào)的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時(shí)按修理工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,，不再按工具,、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉(cāng)管組對(duì)物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度,。

3,、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對(duì)物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫(kù)流程,，并解決了物料管理系統(tǒng)無(wú)法根據(jù)入庫(kù)單的幣種直接帶出出庫(kù)的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫(kù)統(tǒng)計(jì)時(shí)無(wú)法按幣種統(tǒng)計(jì)的問題,。

4、積極盤活積壓物資

組織物資部對(duì)長(zhǎng)期購(gòu)入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部,、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理，督促評(píng)估公司完成積壓物資的評(píng)估工作,，提交評(píng)估結(jié)果,。

六、加強(qiáng)稅務(wù)管理,，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

__年財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，完成了__企業(yè)所得稅納稅申報(bào)：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免,、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案，積極發(fā)揮了稅收效益,。國(guó)外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局,。

在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷，及時(shí)辦理出口退(免)稅,，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款1、4億元,。

七,、小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清“小金庫(kù)”產(chǎn)生的根源與存在形式,，全面排查我司財(cái)務(wù)賬目,，對(duì)照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對(duì)匯款掛帳進(jìn)行清理,，對(duì)開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,，對(duì)開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷，對(duì)不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正,，并對(duì)所有帳務(wù)進(jìn)行清理,，自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保了“小金庫(kù)”治理工作有效開展,。

通過小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作的開展，我部對(duì)內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理,，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，加以改進(jìn),，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機(jī)制,，著力構(gòu)建防治“小金庫(kù)”、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,。

八,、與其他部門的協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下主動(dòng)發(fā)揮管理職能,，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購(gòu)對(duì)企業(yè)的資金流影響很大,，財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款,、對(duì)賬,、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請(qǐng)開立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等。

九,、抓好財(cái)務(wù)部自身隊(duì)伍建設(shè)

總體上看,，本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比較大，從實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強(qiáng)資金管理、積極盤活積壓物資,、做好專項(xiàng)審計(jì)工作等,，任務(wù)重時(shí)間緊，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績(jī)效考核量化指標(biāo),，順利地完成本年度的財(cái)務(wù)管理工作

同時(shí)通過定期進(jìn)行小組討論和一對(duì)一“傳,、幫、帶”工作對(duì)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力,。

公司各部門工作總結(jié)篇三

在地委、行署和省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全區(qū)各縣市科技局的共同努力下,，按照省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的部署和安排，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際展開的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié),。一年來(lái),，我們?cè)谌耸州^少、基礎(chǔ)薄弱,、條件較差,、觀念淡薄等困難情況下，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與科技工作緊密結(jié)合,，腳踏實(shí)地一步一步往前推進(jìn),，在不斷提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),、專利行政執(zhí)法,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)專利工作等方面取得了一定成績(jī),。

一,、健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體制

為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的宏觀管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各有關(guān)部門的作用,，形成齊抓共管的局面,，我局按照省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的要求，積極向地區(qū)行署匯報(bào),，行署辦以畢署辦通(20__)86號(hào)文建立了畢節(jié)地區(qū)行政公署知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公會(huì)議制度,。明確會(huì)議主持人由行署副專員李秀珍同志擔(dān)任，成員單位有地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局,、科技局,、計(jì)劃局,、經(jīng)貿(mào)局,、教育局、公安局,、司法局,、人事局、農(nóng)業(yè)局,、林業(yè)局,、版權(quán)局、廣電局,、商務(wù)局,、工商局、技術(shù)監(jiān)督局,、藥監(jiān)局,、旅游局、法制辦等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公會(huì)議辦公室設(shè)在地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局,，負(fù)責(zé)日常工作,，由地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)王維倫同志兼任辦公室主任。

文件還明確規(guī)定了辦公會(huì)議各單位的職責(zé),，強(qiáng)調(diào)協(xié)同配合,。為有效推進(jìn)全區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，切實(shí)保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律,、法規(guī)的貫徹實(shí)施奠定了基矗

二,、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作基礎(chǔ)建設(shè)

我區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作起步較慢，工作基礎(chǔ)薄弱,。為盡快扭轉(zhuǎn)這種工作別動(dòng)局面,，我們著力加強(qiáng)工作基礎(chǔ)建設(shè)。

一是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的培訓(xùn),，迅速提高工作能力,。一方面是組織人員參加省局舉辦的全省專利行政執(zhí)法培訓(xùn)，不斷提高工作人員的專利行政執(zhí)法能力,。到目前為止,，全局已有九人通過培訓(xùn)，具備專利行政執(zhí)法資格,，并獲得了執(zhí)法證,，為專利行政執(zhí)法工作奠定了基矗另一方面是組織全區(qū)縣市科技局的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，由地區(qū)局向他們講授有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作知識(shí),，不斷提高其工作能力,。再一方面是組織全局工作人員，利用各種方式學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī),、政策等,，不斷提高工作水平。

二是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。我局籌建畢節(jié)科技信息網(wǎng)站,，現(xiàn)已基本建成開通。在畢節(jié)科技信息網(wǎng)站上,，我們專門把“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”作為一個(gè)重要欄目,，介紹知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律法規(guī)、政策措施,、工作安排,、工作經(jīng)驗(yàn)等。到目前,，已收集,、整理近400條信息上網(wǎng)運(yùn)行,。在此基礎(chǔ)上，我局還支持各縣市科技局配置和更新了計(jì)算機(jī),，隨時(shí)上網(wǎng)了解有關(guān)信息,，推進(jìn)工作的深化。

三,、切實(shí)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與科技管理工作有效結(jié)合

我局充分依托科學(xué)技術(shù)局與知識(shí)產(chǎn)權(quán)局合署辦公的有利體制,，按照國(guó)家科技部和省科技廳的總體要求，在日常工作中,，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與利用與科技管理工作有效結(jié)合起來(lái),，在科技管理中不斷強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與利用，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與利用中不斷推進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與深化,。

我們主要抓了以下幾方面的工作：一是在科技計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)中強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),，要求項(xiàng)目承擔(dān)單位從始至終都要注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題。一方面是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，創(chuàng)造更多的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù),，并及時(shí)申請(qǐng)專利等。到目前為止,，已有兩個(gè)項(xiàng)目及時(shí)將自己的創(chuàng)新技術(shù)申請(qǐng)了專利,。如綠肥蛋白飼料開發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目驗(yàn)收前申請(qǐng)了“綠肥蛋白飼料”專利,。另一方面是在科技合作特別是合作研發(fā)中,，要求合作研發(fā)的各方一定要用書面形式明確界定在研發(fā)中所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬問題，充分保護(hù)發(fā)明人的利益,。如在天麻相關(guān)技術(shù)的合作研發(fā),、中藥材有關(guān)技術(shù)的合作研發(fā)、綠肥蛋白飼料的合作研發(fā),、肉牛育肥技術(shù)及專家系統(tǒng)的合作研發(fā)等項(xiàng)目,，我們都明確規(guī)定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬問題。

二是支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)工作,，初步建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理制度,。我區(qū)制定的畢地科發(fā)[2003]11號(hào)文件《關(guān)于做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作的通知》被省局轉(zhuǎn)發(fā)全省各地州市作參考,。文件中提出,，除自動(dòng)產(chǎn)生的著作權(quán)外，申請(qǐng),、實(shí)施專利,、申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，可以獲得一定補(bǔ)助,。補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)從全區(qū)科技三項(xiàng)費(fèi)中劃撥出一塊來(lái)支付,。從去年起,，每年擬撥出10萬(wàn)元，并根據(jù)發(fā)展要求可以增加撥款幅度,。

今年受理申報(bào)項(xiàng)目共8項(xiàng),，其中3項(xiàng)專利技術(shù)申請(qǐng)實(shí)施補(bǔ)助，5項(xiàng)申請(qǐng)專利的補(bǔ)助,，報(bào)商標(biāo)注冊(cè)的項(xiàng)目,。5項(xiàng)專利申請(qǐng)均獲500—2000元的資助;3項(xiàng)專利實(shí)施項(xiàng)目，有一項(xiàng)獲得列項(xiàng)支持,，2項(xiàng)因?qū)嵤┑臈l件不具備未列項(xiàng),。被列項(xiàng)支持的專利實(shí)施項(xiàng)目名稱為《一種新型天然保健啤酒的釀造方法》，由畢節(jié)地區(qū)長(zhǎng)生科技開發(fā)有限責(zé)任公司承擔(dān),，我局撥出8萬(wàn)元,，主要支持其進(jìn)行苦蕎麥保健啤酒的標(biāo)準(zhǔn)研究，為企業(yè)招商引資,，帶來(lái)較大規(guī)模的開發(fā)奠定了一定基矗

四,、逐步推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作

一是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施開展企業(yè)專利試點(diǎn)工作。我國(guó)入世后,，專利工作應(yīng)是企業(yè)的生命線,，但是在我區(qū)，尤其是國(guó)營(yíng)企業(yè)極其少見其申請(qǐng)和利用專利技術(shù)的情形,，非公企業(yè)在申請(qǐng)和使用專利技術(shù)方面還有一些實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作,。我們初步擬定將非公企業(yè)畢節(jié)地區(qū)長(zhǎng)生公司列為專利示范企業(yè)。該企業(yè)的一項(xiàng)專利技術(shù)——一種新型天然保健啤酒的釀造方法,，在我局的列項(xiàng)支持下正在實(shí)施;還有幾項(xiàng)專利技術(shù)伺機(jī)開發(fā),。該企業(yè)按省局對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)企業(yè)的要求擬寫工作方案，已拿出草稿,，他們想把近段迫切的招商引資工作集中力量抓一下后,，再修訂方案。

二是積極協(xié)調(diào),、鼓勵(lì)和指導(dǎo)有條件的企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,。我們經(jīng)常利用科技管理的機(jī)制與機(jī)會(huì)，深入部分企業(yè),，與企業(yè)一道研究企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作問題,，宣傳、鼓勵(lì)企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理,、保護(hù)和應(yīng)用為企業(yè)的生存與發(fā)展服務(wù)。通過不斷的艱苦努力,，有的企業(yè)已開始關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題,，有的已開始了利用專利法律手段保護(hù)自己的利益,。雖然效果并不輝煌，但這些工作是富有成效的,。

五,、加強(qiáng)專利行政執(zhí)法，調(diào)解處理專利糾紛

第一,，加強(qiáng)專利行政執(zhí)法,。一是根據(jù)省局的部署，12月上旬,，我局聯(lián)合工商,、食品藥品監(jiān)督等部門，開展專利行政執(zhí)法檢查,。通知了畢節(jié)城區(qū)20多家經(jīng)銷企業(yè),，開展專利商品經(jīng)銷情況自查。在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上,，在省局的支持指導(dǎo)下,，地市知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工商,、食品藥品監(jiān)管等部門的執(zhí)法人員對(duì)10余家經(jīng)銷食品,、藥品、電器的商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查,。檢查中,，初步發(fā)現(xiàn)涉及專利的商品20余種，經(jīng)網(wǎng)上檢索,，發(fā)現(xiàn)有少數(shù)商品存在涉嫌冒充專利產(chǎn)品的情形,，我局已立案查處。

除此之外,，我們還在平常多次派人到畢節(jié)城區(qū)較大的商嘗藥店進(jìn)行檢查假冒,、冒充專利的情況。

第二,，調(diào)解處理專利糾紛,。年初省局發(fā)來(lái)《關(guān)于辦理畢節(jié)騰越電腦科技有限責(zé)任公司信訪材料的涵》，要求我局調(diào)查處理,。接到通知后,，我們派出兩位同志前去調(diào)查了解，查閱有關(guān)資料,，弄清了問題的原委,，提出了處理意見,，并形成文字資料向省局作了匯報(bào),?？偟那闆r是騰越電腦公司無(wú)主體資格，不能進(jìn)行任何調(diào)解或處理,，盡管騰越電腦公司做了不少的實(shí)質(zhì)性工作,，但程序不對(duì)。

還有,，平時(shí)接受有關(guān)方面的咨詢,，一方面為人答疑，同時(shí)自己也有所提高,。通過實(shí)踐和參加省局的培訓(xùn),，我局的有關(guān)人員初步掌握了解決專利糾紛的一些常識(shí)。

六,、繼續(xù)展開知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)

年初制定了畢節(jié)地區(qū)20__年知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)計(jì)劃,，力圖將工作延伸到縣市。在年初召開的全區(qū)各縣市科技局長(zhǎng)會(huì)議上,，安排了專門的時(shí)間,，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)講座，較系統(tǒng)地介紹了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)知識(shí),。且將講座內(nèi)容制作成軟盤,，分發(fā)各縣市及地直有關(guān)科研所，再通過二傳手的作用,，力圖來(lái)收到普及效果,。由我局牽頭，制定了畢節(jié)地區(qū)4,。26期間知識(shí)宣傳,、執(zhí)法活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)具體活動(dòng)作了詳細(xì)安排,，準(zhǔn)備工作完全就緒,，但因“非典”時(shí)期，行署行文取消各類集會(huì),，計(jì)劃的目的沒有得到實(shí)現(xiàn),。地區(qū)科技局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局與《畢節(jié)日?qǐng)?bào)》繼續(xù)合作開辦“科技大觀園”欄目,，全年共刊發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的信息十多條,。

此外，及時(shí)完成了省局交辦的各項(xiàng)工作,，如填寫各類報(bào)表,、情況統(tǒng)計(jì)、報(bào)送各類資料,、組織報(bào)名參加省知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)等,。

七,、工作初步設(shè)想

20_年，我局雖然力所能及地做了大量工作,，取得了一定成績(jī),，但因基礎(chǔ)差、人手少,，工作經(jīng)驗(yàn)不足等因素,，整體工作還不夠深入，工作效力有待進(jìn)一步提高,。特別是在提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，專利行政執(zhí)法等方面,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,。，我局將按照地委,、行署和省局的部署與要求,，根據(jù)畢節(jié)地區(qū)的實(shí)際，著重抓好以下幾方面的工作：

1,、切實(shí)加大企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作力度,。采取多種措施，特別是堅(jiān)持把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與科技工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),，大力推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,。鼓勵(lì)和支持有條件的企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，研究和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作：適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，請(qǐng)省局派員幫助我區(qū)舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)產(chǎn)權(quán)講座;地區(qū)和縣市聯(lián)動(dòng),，采取各種有效形式開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳普及工作。

3,、繼續(xù)組織人員參加省局的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法培訓(xùn);采取多種方式不斷強(qiáng)化和提高我區(qū)專利行政執(zhí)法人員的執(zhí)法能力和水平,，深層次地開展專利行政執(zhí)法工作，堅(jiān)決打擊專利違法活動(dòng),。

4,、辦好畢節(jié)科技信息網(wǎng)站“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”欄目，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的作用,，及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息,，為推進(jìn)全區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提供支撐。

公司各部門工作總結(jié)篇四

20__年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向__、__x同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成__噸,，__噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：____x器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用____空閑時(shí)間,，開發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成____材料__kg,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這20__年的一年里,，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了__,、__x、__x因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個(gè)方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

2,、人員管理方面。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3,、設(shè)備,、模具管理方面。

公司自__年以來(lái),，新購(gòu)設(shè)備較多,，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門,，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施,，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

4、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面,。

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門,，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面,，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號(hào),，才不會(huì)成為一句空話,。

5、安全生產(chǎn)方面,。

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解,，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。

六、公司整體方面

從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議：

1,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng),，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退,，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量問題,。目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度,，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

4,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅,。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在。

5,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,。

面對(duì)即將到來(lái)的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

公司各部門工作總結(jié)篇五

我們?cè)诟黜?xiàng)工作中形成的檔案，具有保存價(jià)值的歷史記錄,，是領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù),，是對(duì)工作查考的憑證，是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)的載體,，也是科學(xué)研究和基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備建設(shè)的可靠資料。因此,，檔案管理工作的重要性毋庸置疑,。從20__年年底接手檔案工作的無(wú)所適從到現(xiàn)在對(duì)檔案管理有一個(gè)比較詳盡的認(rèn)知，很感謝局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持,，以及在實(shí)踐工作的開展過程中檔案局的同仁們給予的耐心指導(dǎo)?，F(xiàn)就檔案管理情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一是明確專職檔案管理人員,。

__縣審計(jì)局已成立了檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定辦公室一名工作人員兼任檔案管理員，具體負(fù)責(zé)文書檔案的收集,、歸納,、整理、上傳等工作,。由于各類審計(jì)項(xiàng)目復(fù)雜：一是經(jīng)責(zé)審計(jì)時(shí)間跨度大,、范圍廣、一個(gè)項(xiàng)目從發(fā)出征求意見書到出具審計(jì)報(bào)告持續(xù)幾個(gè)月期間包括結(jié)論性,、證明性,、立項(xiàng)性、其他備查文件材料四大類文書資料,，資料多且收集困難，因此經(jīng)責(zé)檔案由各項(xiàng)目主審擔(dān)任兼職檔案人員,，負(fù)責(zé)整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的資料收集和整理,，資料收集完成后移交給辦公室檔案人員負(fù)責(zé)編制目錄、統(tǒng)一編號(hào)及裝訂成冊(cè),。二是一年開展工程審計(jì)項(xiàng)目近兩百個(gè),，項(xiàng)目非常多,，加之局領(lǐng)導(dǎo)高度重視審計(jì)檔案工作，今年進(jìn)行人員調(diào)整時(shí)安排了一名人員專門負(fù)責(zé)工程審計(jì)檔案資料的整理歸檔,。以上舉措,，為檔案工作的開展提供了充足的人力保障。

二是健全管理制度,，規(guī)范管理程序,。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，__縣審計(jì)局現(xiàn)階段正進(jìn)一步健全檔案管理相應(yīng)的規(guī)章制度,，從檔案收集,、整理、立卷,、歸檔,、保管、統(tǒng)計(jì),、借閱,、利用、安全,、保密等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，以確保各類檔案收集齊全、整理規(guī)范,、保管有序,。

三是強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)守規(guī)范,，加強(qiáng)檔案借閱程序管理,。

根據(jù)檔案管理和保密法要求，嚴(yán)格按照規(guī)定程序,，做好查閱登記,，做到檔案交接有記錄、履行清點(diǎn)有手續(xù),，并登記造冊(cè),，確保審計(jì)檔案和涉密信息的安全。

四是加強(qiáng)檔案室硬件建設(shè),。

著力加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)建設(shè),，配備安全防護(hù)設(shè)施。在檔案室里配置復(fù)印機(jī),，以方便調(diào)閱檔案人員使用,，盡量讓審計(jì)檔案不出檔案室，更大程度的保障審計(jì)檔案的安全，設(shè)置翻查閱記事本,，詳細(xì)記錄外單位來(lái)查閱,、復(fù)印相關(guān)檔案的時(shí)間、檔案號(hào),、單位名稱和查閱人等信息,。

__縣審計(jì)局在堅(jiān)持保密原則的基礎(chǔ)上，牢固樹立檔案工作為一線審計(jì)人員服務(wù)的理念,，檔案管理人員經(jīng)常了解審計(jì)人員對(duì)檔案資源的需要,，積極主動(dòng)為一線審計(jì)人員提供所需的各種檔案資料。20__年__縣審計(jì)局內(nèi)部利用以前年度審計(jì)檔案資料多次,，為開展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)提供了大量可靠的依據(jù),，充分發(fā)揮了檔案的作用，取得了較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,，為財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì),、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)責(zé)審計(jì)、工程審計(jì)等更多領(lǐng)域提供了科學(xué)寶貴的依據(jù),。在今后的檔案工作中,，我們將繼續(xù)努力，將檔案工作做得更好,。

公司各部門工作總結(jié)篇六

過去的一年,，我校后勤工作，遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作計(jì)劃,，以帶給良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、立足本職,，服務(wù)一線

年初我們遵循學(xué)校總體工作思路,，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃,，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

1,、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境,。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備,。目前學(xué)?？照{(diào)數(shù)量已達(dá)--臺(tái),，共---千瓦

2,、維修及時(shí),、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理,，今年維修,、更換燈管8余次，更換閥門水嘴共18只,。零星維修服務(wù)115次

3,、配合政教、教務(wù)開展工作,，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的,，我們都是隨叫隨到，力爭(zhēng)做到解決問題快,、不留尾巴,。

4、加強(qiáng)文印工作的管理,，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié),，服務(wù)及時(shí)到位。

5,、新建后勤倉(cāng)庫(kù)15平米,，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范,。

二,、整章建制，規(guī)范管理,。

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作,，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年,，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購(gòu)申請(qǐng)審批制度》,、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》,，有效的規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作,。

為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》,、《校園安全緊急預(yù)案》,、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全,，杜絕了安全隱患,。

今年對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳,，管理日趨完善,。

三、加強(qiáng)管理,，開源節(jié)流,。

資金是學(xué)校的命脈。按照校長(zhǎng)要求,，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性,、前瞻性、服務(wù)性,、科學(xué)性,、全局性。學(xué)校財(cái)會(huì)部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度,，用心開源節(jié)流,、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃,、有審批,、有手續(xù)。

1,、做到“物資采購(gòu)要批”的審批制度,，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批,、后勤統(tǒng)一采購(gòu),，避免了過去誰(shuí)需就買的無(wú)序狀況。

2,、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度,，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效的節(jié)約了辦公用的開支,。

3,、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù),，并負(fù)責(zé)紙張的管理,，使紙張消耗大幅降低。

4,、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》,，使人為損壞公物現(xiàn)象的到有效扼制。

綜上工作,，的益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方,、各部門協(xié)同配合,，使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許,，態(tài)度令人滿意,。

公司各部門工作總結(jié)篇七

我礦于1957年建井，1959年投產(chǎn),，是江蘇省大型礦井之一,，徐礦集團(tuán)的主力礦井，現(xiàn)有職工5700人,。近年來(lái)，我們導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，探索了一條“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、發(fā)展”的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建之路,，企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和活力。20_～20_年,，產(chǎn)煤533萬(wàn)噸,，超82萬(wàn)噸，上繳利潤(rùn)13537.46萬(wàn)元,，超2768.46萬(wàn)元,。榮獲全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全國(guó)用戶滿意企業(yè),、全國(guó)誠(chéng)信服務(wù)優(yōu)秀示范單位,、全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè)、江蘇省文明單位,、江蘇省安全工作先進(jìn)單位,、徐州市文明單位、徐州市先進(jìn)基層黨組織,、徐礦集團(tuán)先進(jìn)黨委,、文明煤礦等稱號(hào)。

一,、運(yùn)用系統(tǒng)思考,，引進(jìn)先進(jìn)理念

系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型組織的核心。系統(tǒng)思考的目的在于看到企業(yè)整體結(jié)構(gòu)內(nèi)存在的癥結(jié),，找出糾正突破的對(duì)策,。

系統(tǒng)思考，使我們看到了自身處境,。我礦雖然基礎(chǔ)管理工作相對(duì)較好,，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處在集團(tuán)公司前列,。但放眼全煤系統(tǒng)，尤其是與我礦具有相近區(qū)域優(yōu)勢(shì)的山東棗滕礦區(qū),、安徽兩淮礦區(qū),，他們老礦井挖潛改造，新礦井不斷投產(chǎn),，而且都是現(xiàn)代化裝備;再加上西煤東運(yùn)專線不斷增量,，西氣東輸成為新的替代能源。我礦的資源優(yōu)勢(shì),、成本優(yōu)勢(shì),、區(qū)域優(yōu)勢(shì)將逐步喪失;用人多、負(fù)擔(dān)重,、資源稟賦差的不利因素將會(huì)凸現(xiàn)出來(lái),，企業(yè)的生存與發(fā)展將會(huì)遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。怎么辦?唯有努力創(chuàng)新,，勵(lì)精圖治,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，搏擊市場(chǎng),，才有生路和出路,。礦領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議，從全局性,、層次性,、動(dòng)態(tài)性、互動(dòng)性綜合思考如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展，從根本上提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,，做大做強(qiáng)企業(yè),，永葆基業(yè)常青。所以,，在20_年3月省經(jīng)貿(mào)委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文件下發(fā)后,，我們對(duì)企業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀,、經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了多層次,、多角度、全方位,、系統(tǒng)的調(diào)查研究,。并把干部職工的思想觀念放在企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)中思考如何轉(zhuǎn)變，把旗山礦作為市場(chǎng)中的一分子置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大系統(tǒng)中思考如何做優(yōu)做強(qiáng),。系統(tǒng)思考,，使我們看到了差距,，為我們確定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和找準(zhǔn)自身的定位提供了科學(xué)保證。于是,，礦黨委組織政工部門負(fù)責(zé)人赴山東省兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦,、萊蕪煉鋼廠等在全國(guó)率先引入學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的單位學(xué)習(xí)考察，實(shí)地感受兄弟單位創(chuàng)建的氛圍和成果,。通過學(xué)習(xí),，對(duì)標(biāo)找差，也使我們看到了與先進(jìn)單位存在的差距,。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過自下而上的反復(fù)研究，設(shè)計(jì)了“五步走”即“宣傳發(fā)動(dòng),、理論學(xué)習(xí),、創(chuàng)建設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系,、試點(diǎn)推廣”的推進(jìn)規(guī)劃。

理念灌輸,，使職工明確了創(chuàng)建意義,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是由下而上的群眾性活動(dòng)，而是從上至下的管理推動(dòng),。為解決廣大干部職工對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識(shí)問題,，我們開展了廣泛的宣傳教育和理論普及工作。在普及基本知識(shí)工作中,，我們堅(jiān)持分層次的灌輸,。首先抓干部的學(xué)習(xí)，黨委中心組每半月利用半天時(shí)間集中學(xué)習(xí)相關(guān)理論,、概念及外單位創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)做法,。

認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)彼得.圣吉的《五項(xiàng)修煉》和集團(tuán)公司教委編發(fā)的《學(xué)習(xí)型企業(yè)—理論與實(shí)踐》書籍，舉辦專題講座,，邀請(qǐng)專家給礦領(lǐng)導(dǎo)和基層黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人講課,，利用每周的黨支書例會(huì)，堅(jiān)持半小時(shí)學(xué)習(xí),，使全礦干部在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)理論有了基本的掌握,。其次抓骨干學(xué)習(xí)，先后開辦五期黨員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識(shí)專題學(xué)習(xí)班,，礦領(lǐng)導(dǎo),、政工部門負(fù)責(zé)人主講，239名在崗普通黨員參加學(xué)習(xí),。礦工會(huì),、團(tuán)委利用每周例會(huì)時(shí)間,，有計(jì)劃、有步驟組織車間工會(huì)主席和團(tuán)支部書記進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)推動(dòng)全礦群眾性學(xué)習(xí)起到了引導(dǎo)作用,。第三是抓職工學(xué)習(xí)，利用職工每周兩個(gè)班后活動(dòng)時(shí)間,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣傳部門編發(fā)的宣傳教育材料,，集中收看外單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的電視專題片，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的興趣,。為檢驗(yàn)全礦學(xué)習(xí)效果,，先后組織了各單位黨政主管創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)征文和基層單位黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科室全體人員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識(shí)考試,，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的深化,。在辦公樓、福利樓,、職教樓上塑立了企業(yè)愿景,、企業(yè)廣告詞等銅字標(biāo)志性標(biāo)語(yǔ)，在工業(yè)廣場(chǎng)制作了26塊《旗山理念》燈箱宣傳欄,，形成了強(qiáng)烈的視覺效果和強(qiáng)勁的宣傳聲勢(shì)。與此同時(shí),，我們選擇了綜采一區(qū),、掘進(jìn)六區(qū)、機(jī)電科,、洗選廠等為創(chuàng)建試點(diǎn)單位,，安排8名政工部門負(fù)責(zé)人分別與4個(gè)單位建立聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)行指導(dǎo),，幫助設(shè)計(jì)創(chuàng)建規(guī)劃,，及時(shí)解決創(chuàng)建中遇到的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和宣傳試點(diǎn)單位的閃光點(diǎn),，在全礦起到了輻射、指導(dǎo)作用,。

二、構(gòu)建愿景體系,，形成個(gè)性文化

企業(yè)愿景是企業(yè)全體職工通過共同努力,，可望又可及的遠(yuǎn)景目標(biāo)。企業(yè)文化是職工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,，兩者都具有認(rèn)同感和強(qiáng)烈的感召力,。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程中，我們著力構(gòu)建創(chuàng)建體系,，形成企業(yè)特色文化,。

運(yùn)用愿景激勵(lì)，形成創(chuàng)建體系,。我們把“創(chuàng)建全煤系統(tǒng)最具創(chuàng)新力的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”確立為企業(yè)的共同愿景，并引導(dǎo)全礦52個(gè)區(qū)隊(duì)及科室根據(jù)自身工作特點(diǎn),、環(huán)境特點(diǎn),，建立區(qū)隊(duì)(科室)愿景、班組愿景及個(gè)人愿景,，把企業(yè)共同愿景構(gòu)建在區(qū)對(duì)愿景和個(gè)人愿景之上,，為企業(yè)共同愿景提供有力支撐。大愿景和小愿景,，你中有我,，我中有你，使每個(gè)職工意識(shí)到自己的工作是一項(xiàng)創(chuàng)造,，感受到自己日常工作的不平凡意義，必須為愿景的實(shí)現(xiàn)盡個(gè)人的責(zé)任,。同時(shí),，我們運(yùn)用愿景激勵(lì)，把建立愿景與創(chuàng)建工作融匯起來(lái),，引導(dǎo)職工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的共同信念同自己的日常工作,、學(xué)習(xí)聯(lián)系起來(lái)，幫助職工開發(fā)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求,，引導(dǎo)職工明確要追尋什么,，如何追尋，產(chǎn)生主動(dòng)的創(chuàng)造性的學(xué)習(xí),，自覺真誠(chéng)地投入學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)創(chuàng)建,。洗選廠以“四個(gè)一流”為團(tuán)隊(duì)愿景，在全廠成立了以學(xué)習(xí)崗位技能,、知識(shí)為主的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”,，以創(chuàng)新為主的“趣味型學(xué)習(xí)小組”和以解決本廠管理“瓶頸”的“研究型學(xué)習(xí)小組”，形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,。去年被徐州市總工會(huì)表彰為“讀書自學(xué)”先進(jìn)單位,。綜采一區(qū)從抓管理人員和要害工種入手,，制定出臺(tái)了班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)考核和維護(hù)員末位淘汰制度，增強(qiáng)了職工干好本職的責(zé)任感,?；ü^(qū)突出流程再造，將原來(lái)的兩班掘進(jìn)一班噴漿改為“班掘—班噴—班錨”新工藝,，提高了巖巷單進(jìn)水平,，進(jìn)尺不斷刷新。礦物供公司單體支架班18名職工都制定了5年個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,，有2人參加大專函授學(xué)習(xí),，6人拿到了中專文憑，14人獲兩個(gè)以上工種操作證書,，在集團(tuán)公司舉辦的技術(shù)比武大賽中勇奪單體維修工種第一名,。去年，被集團(tuán)公司表彰為“文明示范點(diǎn)”,。注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，在全體黨員中開展“黨員示范崗”競(jìng)賽，制定嚴(yán)格的考核方法,，每季進(jìn)行一次考評(píng),，使廣大黨員自覺做到“五個(gè)示范”，即在學(xué)習(xí)上示范,、愛崗敬業(yè)上示范,、遵章守紀(jì)上示范、恪守道德上示范,、聯(lián)系群眾上示范,，始終保持黨員的先進(jìn)性。優(yōu)秀黨員,、洗選廠班長(zhǎng)郭恒祥和職工一起,，堅(jiān)持向書本學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué),、向事故學(xué),，由他牽頭的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目“洗煤工藝改造”榮獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),。去年8月份,，光榮地出席了全國(guó)優(yōu)秀班長(zhǎng)表彰會(huì)。

構(gòu)建企業(yè)文化,，形成個(gè)性風(fēng)格,。我們注意企業(yè)文化在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程中的滲透性,，引導(dǎo)職工圍繞共同愿景，構(gòu)建有企業(yè)個(gè)性和風(fēng)格的價(jià)值體系。在全礦開展了“旗山理念”征集活動(dòng),，上至礦領(lǐng)導(dǎo),，下到一線職工，積極踴躍參加,，經(jīng)過反復(fù)推敲,、梳理、提煉,，形成了兩條體現(xiàn)“以人為本”的價(jià)值系統(tǒng),。首先，形成了以企業(yè)精神,、企業(yè)形象,、職工行為準(zhǔn)則構(gòu)成的全體職工接受的思想修養(yǎng)和理想追求。企業(yè)形象即：一流的隊(duì)伍,，一流的管理,，一流的環(huán)境，一流的效益,。員工工作觀即：勇于創(chuàng)新,，追求卓越。員工學(xué)習(xí)觀即：學(xué)以致用,，超越自我,。員工價(jià)值觀即：奮斗中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。員工行為準(zhǔn)則即：遵紀(jì)守法,，見義勇為,，勤奮學(xué)習(xí)，崇尚科學(xué),、敬業(yè)愛崗,、勤儉自強(qiáng)、關(guān)心集體,、友愛尊重、光明磊落,、誠(chéng)實(shí)守信,。其次是形成以各專業(yè)的管理思路為基點(diǎn)的管理思想體系。企業(yè)管理理念即：精細(xì)化,，高績(jī)效,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念即：外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓創(chuàng)新,，質(zhì)量為本,，效益爭(zhēng)先。去年，我們圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),，引導(dǎo)職工開展自我教育,，形成了安全道德觀、安全價(jià)值觀,、安全管理觀,、本質(zhì)安全目標(biāo)等8個(gè)方面具有自身特色的安全文化理念。同時(shí),，引導(dǎo)職工結(jié)合崗位職責(zé),，撰寫了道德格言和安全格言，全礦共收到格言3000多條,，我們將1000多條優(yōu)秀格言匯編成冊(cè),。旗山理念及安全文化理念既體現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，又體現(xiàn)了鮮明時(shí)代特色的企業(yè)文化,，礦將理念及內(nèi)涵印發(fā)到全礦,，組織職工學(xué)習(xí)，為創(chuàng)建提供了良好的運(yùn)行環(huán)境,。我們還組織力量對(duì)理念進(jìn)行系統(tǒng)詮釋,，編輯出版了《旗山文化品讀》一書，作為宣傳教育職工的教材,。

三,、突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，開發(fā)人力資源

職工是企業(yè)的主體,，企業(yè)最大的資本是職工,。基于這一認(rèn)識(shí),，我們?cè)谠鲋?、協(xié)調(diào)、擴(kuò)散三個(gè)方面下功夫,，著力人力資源的開發(fā),，營(yíng)造了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

建立人才快速成長(zhǎng)機(jī)制,。一是對(duì)新入礦的大中專畢業(yè)生實(shí)行“導(dǎo)師培養(yǎng)制”,。礦組織部門按他們所學(xué)專業(yè)和培養(yǎng)方向，安排高,、中層管理人員與他們建立固定的導(dǎo)師培養(yǎng)關(guān)系,，雙方簽訂《導(dǎo)師培養(yǎng)制目標(biāo)責(zé)任書》，礦每半年召開一次工作例會(huì),，年終進(jìn)行一次總結(jié),，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，建立了一種發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才的新機(jī)制,。二是借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才,，礦在97年與徐州師范大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專班，49名35歲以下的中層干部和后備干部不出礦門取得了大專文憑,。去年又與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作,，開辦機(jī)電一體化專業(yè)大專班，有60名職工通過成人高考被錄取,。三是強(qiáng)化“兵頭將尾”的培訓(xùn),。與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作，開辦了采掘和機(jī)電兩個(gè)專業(yè)中專班,，77名一線班長(zhǎng)順利畢業(yè),，改善了班長(zhǎng)的文化結(jié)構(gòu)，提高了班長(zhǎng)的技能水平,。為切實(shí)解決全體干部的學(xué)習(xí)動(dòng)力問題,，我礦提出機(jī)關(guān)科室年齡在45歲以下的干部20_年全部達(dá)到大專以上文化。目前,，全礦干部有92人參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí),。

突出職工學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。隨著礦山機(jī)械化程度的提高,，企業(yè)必須有一支結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍。我礦鼓勵(lì)職工向問題學(xué),、向生產(chǎn)過程學(xué),、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,，在全礦形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。一是實(shí)施了“百名高級(jí)技工人才培養(yǎng)工程”，先后開辦兩期采掘電鉗高級(jí)工和采掘爆破高級(jí)工培訓(xùn)班,，利用雙休日學(xué)習(xí),，邀請(qǐng)省安培中心老師來(lái)礦授課。并設(shè)立四個(gè)實(shí)習(xí)網(wǎng)點(diǎn),，組織學(xué)員進(jìn)行模擬故障分析,、判斷、處理,，目前已培養(yǎng)高級(jí)技工102人。二是注重發(fā)揮高級(jí)工的“種子選手”作用,，在全礦17個(gè)重要工種中開展“百師帶徒”活動(dòng),，建立師徒檔案，每月進(jìn)行百分考核，師傅每月享受40元的責(zé)任津貼,，培養(yǎng)了一大批技工,。去年，我礦又實(shí)施了專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度,，專業(yè)技術(shù)帶頭人實(shí)行任期制,，每一管理期限為兩年，每年進(jìn)行一次總結(jié),、評(píng)比,、淘汰和選拔;專業(yè)工種實(shí)行季度考核，合格者發(fā)放津貼,，并作為高級(jí)技師的優(yōu)先推薦條件,，今年上半年，通過考核,，95%達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),。三是廣泛開展職工技術(shù)大比武活動(dòng)，在去年集團(tuán)公司組織的第二屆職工崗位練兵,、技術(shù)比武中,，礦蟬聯(lián)團(tuán)體總分第一名。

四,、不斷拉向愿景,，提升創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是未來(lái)管理的主旋律。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、不斷深化的系統(tǒng)修練過程,，也是一個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐的過程。為此,，我們把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作作為橫向到邊,、縱向到底的管理推動(dòng)，激勵(lì)廣大職工弘揚(yáng)創(chuàng)新精神,，保持創(chuàng)造性張力,，不斷將現(xiàn)狀拉向愿景。

安全管理創(chuàng)新,。安全生產(chǎn)既體現(xiàn)了企業(yè)的形象,，又體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。近年來(lái),，我礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制,，賦予安全監(jiān)察部門依法依規(guī)獨(dú)立行使安全監(jiān)察權(quán)，推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制,、重點(diǎn)工程安全質(zhì)量監(jiān)理制,、動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保責(zé)任制,、全員風(fēng)險(xiǎn)抵押制、安全教育內(nèi)審制,、采掘工作面和運(yùn)輸系統(tǒng)掛牌制,，有效地防止了事故的發(fā)生。一是圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,，我礦實(shí)行安全工作“零事故,、零隱患”目標(biāo)管理，根據(jù)系統(tǒng)安全管理的要求,，將十大專業(yè)實(shí)行閉環(huán)式管理,，各專業(yè)每月一次安全評(píng)估，采掘單位實(shí)行“隱患日排查”,、地面單位實(shí)行“隱患周排查”,，采掘單位班組實(shí)行“隱患班排查”，起到了超前防范的作用,。至4月30日,，我礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1740天，創(chuàng)建礦以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期,。二是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，鼓勵(lì)職工參與創(chuàng)新。去年,，全礦共實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目80多項(xiàng),，有42項(xiàng)被集團(tuán)公司確認(rèn)并推廣。目前所有采掘頭面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)開放,，建成集團(tuán)公司唯一樣板化礦井,。

科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。依靠科技進(jìn)步,，提高原煤生產(chǎn)的科技含量,，是我礦實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略的主攻方向。過去,，我礦一直沿用分層開采的方法,，產(chǎn)量低、開采成本高,。為保證礦井經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定,，在全公司首家進(jìn)行綜采放頂煤研究，與煤科院北京開采所合作研制了zfsb3000-15/16綜采放頂煤液壓支架,，并一次獲得成功,，突破了公認(rèn)的綜放開采厚度不能低于6m、采放比不小于1的理論下限,，工作面單產(chǎn)水平提高2.12倍,，工效提高了200%,，該項(xiàng)目榮獲江蘇省科技進(jìn)步四等獎(jiǎng)。積極推廣應(yīng)用煤巷錨桿支護(hù)新技術(shù),，20_年，全礦實(shí)現(xiàn)了無(wú)架棚支護(hù),，既改善了工作面巷道支護(hù)狀況,，又減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少成本投入,。我礦把技術(shù)創(chuàng)新作為提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié),，從去年開始，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新采取公開招標(biāo)的形式落實(shí)到責(zé)任人,，設(shè)立20萬(wàn)元技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金,，每年進(jìn)行兩次考核評(píng)比，促進(jìn)了廣大工程技術(shù)人員和職工開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革,。僅去年就有55項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革成果受到表彰,。發(fā)揮管理、技術(shù),、人才優(yōu)勢(shì),，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，目前,，有4個(gè)工程項(xiàng)目部在安徽皖北,、新疆天山、山西臨汾,、貴州安順等異地創(chuàng)業(yè),，拓展了企業(yè)生存、發(fā)展空間,。

精神文明建設(shè)創(chuàng)新,。我們?cè)谝酝晒?jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，注重文明創(chuàng)建與企業(yè)管理的緊密結(jié)合,，突出管理的創(chuàng)新性,，把管理推向了新的運(yùn)行狀態(tài)。20_年上半年,，我礦把iso9000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引入精神文明建設(shè)和企務(wù)公開管理系統(tǒng),，組織精干力量編制了《旗山煤礦精神文明建設(shè)系統(tǒng)管理手冊(cè)》和《旗山煤礦企務(wù)公開管理手冊(cè)》，使企業(yè)政工管理,、民主管理走上了規(guī)范化,、科學(xué)化、程序化的運(yùn)行軌道,。企務(wù)公開的做法先后在省,、市有關(guān)會(huì)議上介紹經(jīng)驗(yàn),。去年7月29日，全國(guó)總工會(huì),、全國(guó)廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組在我礦召開“全國(guó)iso9000與廠務(wù)公開研討會(huì)”,，向全國(guó)推廣我礦的做法。去年底,，我礦企務(wù)公開工作通過上海質(zhì)量認(rèn)證中心認(rèn)證,，成為全國(guó)第一家也是通過此項(xiàng)認(rèn)證的單位。不斷加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐,，在全礦推行辦公自動(dòng)化,，提高了辦事效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)了資源共享,，成為集團(tuán)公司第一家應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的單位,。同時(shí)，我們把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建納入雙文明建設(shè)考核,，把職工個(gè)人的學(xué)習(xí)效果,、創(chuàng)新發(fā)明與競(jìng)爭(zhēng)上崗、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，建立了學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，育人與用人相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)了全員創(chuàng)建熱情,。