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車間員工述職報(bào)告總結(jié) 車間職工述職報(bào)告(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-09 11:56:18
車間員工述職報(bào)告總結(jié) 車間職工述職報(bào)告(五篇)
時(shí)間:2023-03-09 11:56:18     小編:zdfb

隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告使用的頻率越來越高,,我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

車間員工述職報(bào)告總結(jié) 車間職工述職報(bào)告篇一

一,、人員管理

由于我們車間人員較少情況下,在工作相對比較繁雜中,,我積極調(diào)動各班組員工的積極性,,有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在一年的工作之中,,沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,,在全車間員工的努力配合下,,是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成,。

二、日常管理

在__年的工作中,,由于工作的需要,,讓我管理各班組的靈活調(diào)配,負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,,從職工作的正常開展,,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,完成里車間內(nèi)玩的反新工作,,使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。

三、生產(chǎn)運(yùn)作

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),,認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,,從自檢到互撿,嚴(yán)格把關(guān),,保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四,、修補(bǔ)設(shè)備

積極響應(yīng)公司的號召,,對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理,、打磨,、找平、涂裝,,是老舊的設(shè)備煥然一新,,從新回到新設(shè)備的程度,這樣大大提高了各車間的美感,,改變了公的環(huán)境,,為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之,,在一年的工作中,,我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,大事在過程中還存在許多不足之處,,這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,,具體是一下幾方面:

1、增加員工的培訓(xùn),,使員工從講課中得到理論知識,,充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,,營造趕、學(xué),、比,、超的工作氣氛,來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握,。

2,、加強(qiáng)對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn),提高各班組及個(gè)人的操作水平,。

3,、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量,提高個(gè)員工的工作效率,。

4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,仔細(xì)清理,,做好__的現(xiàn)場管理,,使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,保持場地有一個(gè)完美的形象,。

5,、在做好本職工作的同時(shí),繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,,我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,爭取做一個(gè)合格的管理干部,,為公司未來的發(fā)展多出一份心,,多盡一份力。

車間員工述職報(bào)告總結(jié) 車間職工述職報(bào)告篇二

作為乙炔工段的車間主任,,在這個(gè)易燃易爆區(qū)域,,危險(xiǎn)系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大,因此就要求工段上下一心,,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,,努力把工作做細(xì)、做扎實(shí),。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié),。

一、安全環(huán)保方面

1,、加大了電石庫的卸車管理,,從入庫車輛的細(xì)致檢查,到破碎的監(jiān)控,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),,都做到認(rèn)真細(xì)致,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。對于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,,密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,,加大乙炔氣柜的巡查力度,氯氣緩沖罐的密封性等,,確保其安全運(yùn)行,。

2,、定期對渣漿輸送管線的巡查,,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,做好定期更換填料,,并且有小滴漏及時(shí)處理,,確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),,各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器,定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,,都做到細(xì)致入微。

二,、員工的培訓(xùn)方面

1,、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設(shè)備的工作原理是什么,,涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),,從粗到細(xì),、由淺入深,循序漸進(jìn),,逐步提高其操作技能,。

2、對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動較大,,因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,針對這一狀況,我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核,,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),,對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。定期進(jìn)行崗位練兵,,不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,,組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),,工段抽查與考核,有很大的促進(jìn)作用,。

三,、監(jiān)督與管理方面

1、對安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,,并納入班組考核的范圍,確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。

2,、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),,有利于比較公正,、科學(xué)的考核。

3,、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作,,包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,,工藝記錄的整理與上報(bào),培訓(xùn)記錄的完善等,,用心配合,,認(rèn)真準(zhǔn)備,做了超多的工作,。

四,、設(shè)備管理方面

1、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,包括清洗置換,,有效切斷,,現(xiàn)場監(jiān)護(hù),各類票證的辦理等,,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

2,、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,,對重大設(shè)備的減速機(jī),齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,,對各皮帶,,潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤滑,,工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑,,為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。

3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理,,根據(jù)工段實(shí)際需要,,配合工段長進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次,,根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用,。

五、班組考評與財(cái)務(wù)管理

在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候,,我工段就早動手,,早籌劃,率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展,。我工段的財(cái)務(wù)一向以來都是一人記賬,,一人管錢,賬務(wù)公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,,賬本全面開放,每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

六,、工作中的不足

工段上雖然取得一些成績,但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓,,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度,,我個(gè)人包括工段工作存在的不足,。對于本年度,工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,,因此做的例行性與程式性的工作較多,,因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。

明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,,精心組織開展隱患排查工作,,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。集思廣益,,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,,為安全生產(chǎn)方面,,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間員工述職報(bào)告總結(jié) 車間職工述職報(bào)告篇三

一年來,,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),,經(jīng)過全體職工的共同努力,,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)將20__年來的工作總結(jié)如下。

一,、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),,努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,,無以成千里。在過年的一年中,,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),,天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,,努力提高覺悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神,,堅(jiān)定不移,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,,牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。

在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),,在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步,。

二、愛崗敬業(yè),,認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),,以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,,行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,,認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,,不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),,放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,,積極參加,與員工們同甘共苦,,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,,不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,,獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),,我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

四、班組建設(shè),,發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,,車間每月召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),,努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。第三,、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,,還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長鳴,,抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,,人人抓的良好局面。切實(shí)做好班中巡回檢查工作,,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,,排除故障,防止事故的發(fā)生,。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品,,保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。

六,、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),,有車間主任簽字審批,,班組長簽字領(lǐng)取,用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明,備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,,杜絕浪費(fèi),從自身做起,。

七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),,切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,,及票據(jù)、臺帳,、文件的管理工作,對各班組進(jìn)行工作制定,,并進(jìn)行質(zhì)量考核,對各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù)、臺帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,,要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,筆體工整,、清晰,、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,,并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,各種票據(jù)有專人保管,,統(tǒng)一領(lǐng)取,,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處

應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),,以便于能更好的開展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé),。工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,,今后要把工作做細(xì)做到位。工作中缺少創(chuàng)新意識,,有待于提高.

車間員工述職報(bào)告總結(jié) 車間職工述職報(bào)告篇四

我叫__,現(xiàn)任__一班班長,,一年的工作即將接近尾聲,我就20__年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),,作如下報(bào)告。在20__回忘這一年來,,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,,我立足本職工作,,認(rèn)真學(xué)習(xí),,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié),,不當(dāng)之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正:

一,、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,,隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動態(tài),。對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào),在平時(shí)工作中,,能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際出發(fā),,以身作則,做到工作講原則,、講制度、講大局,,踏踏實(shí)實(shí),,盡心盡力干好本職工作,。

二,、班組安全管理方面

1、作為班長,,首先要有自律性,。正確對待自己的錯(cuò)誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2、班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),,清楚,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!

三,、員工培訓(xùn)情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。

四、學(xué)習(xí)情況

常聽到這樣一句話,,叫“學(xué)到老,活到老,。”不論是學(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情,。在個(gè)人技能方面,我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力,。為此,我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。20__年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,一步一步扎扎實(shí)實(shí),,通過考試,并在工作中實(shí)施,。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!

五,、不足之處及工作打算

雖然這一年來,,我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步,但是反思一下自己,,還是有好多工作沒有做到位。20__年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!

1,、改變精神面貌,遵守勞動紀(jì)律,,積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

2,、敢于管理,加強(qiáng)自身管理能力,,做到科學(xué)化,、人性化。

3,、能承受工作壓力,遇到問題不回避,,不怕批評,從批評中吸取教訓(xùn),,轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5,、每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處,真正做到“事事有著落,,條條有回音,項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,,工作,只有起點(diǎn),,沒有終點(diǎn),我相信今天的艱辛,,一定會迎來明天的成功!

車間員工述職報(bào)告總結(jié) 車間職工述職報(bào)告篇五

我叫賈濤,,是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任,在過去的一年里,,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

20年是制酸二期工程上馬的`第一年,我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,,以紫金年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,,以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),,以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階,較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開展各項(xiàng)工作,,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下:

一,、切實(shí)履行本崗職責(zé),力爭做一名合格的職工

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,,是班組職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長,,我真正關(guān)心本班職工的根本利益,,真正相信和依靠本班職工,,全心全意為本班職工服務(wù),。在平時(shí)的工作期間,我認(rèn)真聽取上級工作指令,,仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,,愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,,確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,,問題不藏在心里。

二,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),,從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產(chǎn),特別是制酸安全等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等,。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,,在思想上和行動上,充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,,特別是生產(chǎn)安全的重要性。

三,、存在的缺點(diǎn)與不足

在全年的生產(chǎn)工作中,,我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改,不能解決的立即上報(bào),,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,,對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。

有的員工工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,,實(shí)際沒做,有的做了,,但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時(shí),請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。

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