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班組長交流發(fā)言稿篇一

大家好,！

今天非常感謝領(lǐng)導給我們提供這個平臺能和大家進行交流。首先自我介紹一下,，我叫蓋晶,。自從1994年8月參加工作至今已有二十個年頭。曾在燃料采樣班,、燃料化驗班擔任班長一職,。20xx年9月由于工作需要，領(lǐng)導又把負責我廠全年入廠煤的計量工作的任務(wù)交給了我,。崗位的變動,，角色的轉(zhuǎn)換，深感所肩負的責任一次比一次更大。曾經(jīng)所采的每一鍬煤,，所稱量的每一克都分析煤樣,，所化驗出的每一組數(shù)據(jù)到現(xiàn)在為止所呈現(xiàn)在電腦上一排排醒目的計量數(shù)據(jù)，無時無刻不在影響著大開廠的經(jīng)濟效益,。

通過這些年的一路走來,，我對電廠的感受可以用六個字來詮釋：“責任、奉獻,、盡職”,。雖然僅簡簡單單六個字，但卻體現(xiàn)了我們?nèi)剂先说囊环N精神追求,，把好入廠煤的檢斤,、檢質(zhì)關(guān)是我們責無旁貸的責任和義務(wù)。企業(yè)把我們放在這個崗位上,，我們就要對企業(yè)負責,，讓企業(yè)放心，讓信任我們的領(lǐng)導放心,。

20xx年幸運再一次眷顧,，我參加了由國資委舉辦的《清華大學中央班組長崗位管理資格認證》網(wǎng)絡(luò)課堂培訓班。經(jīng)過一年的培訓學習,，我圓滿地完成了學業(yè),，并且成為了大開廠獲得了班組長管理資格證書第一人。通過此次培訓,，受益匪淺,，不僅使我所負責的計量班的班組管理有了進一步的提升，同時使得員工對企業(yè)的文化與班組的團隊管理有了新的認識,。

在培訓中我學到很多,，很高興把我的學習心得與大家分享，以前我認為班組長就是開開會,，填填表,，向上級匯報信息，做好上傳下達工作,，然后保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),，就夠了。但通過培訓之后,，徹底改變了我最初的看法,，其實班組長是個多元化角色。下面就從以下幾個方面簡單滴談一下我的看法：

1 ,、班組長必須有過硬的專業(yè)技術(shù)和高尚的人格,。

①,、用過硬的專業(yè)技術(shù)樹立威信。首先做到“專業(yè)”過硬,，班組長只有成為業(yè)務(wù)尖子,，行家里手，在管理班組成員中才具有較高的權(quán)威性,，才能得到員工的認可,，才能讓班組成員心服口服；

②,、用人格魅力影響班組成員,，古人說“其身正，不令而行：其身不正,，雖令不行,。”作為一名班組長,，首先要率先垂范,。有什么樣的班組長，自然會有什么樣的員工,，班組長無私奉獻的精神和對企業(yè)工作的熱愛,，都會使班組成員受到強烈的感染，心甘情愿的努力工作,，使整個班組充滿朝氣,；其次要敢作敢當，不文過飾非,。作為班組長決不能攬功推過，文過飾非,，也不能護短遮丑,，而是要實實在在的把工作做好、做實,、做優(yōu)秀,，只有這樣，才能用人格魅力贏得大家的尊重,。員工都喜歡用綜合素質(zhì)“說話”的班組長,，這樣的班組長像鮮明樹立的標桿，散發(fā)著榜樣的力量,，聚合著旺盛的人氣,，自然就能帶出一個素質(zhì)過硬的優(yōu)秀班組。曾經(jīng)我在我們部門周例會上也提到過,，小事我們自己能解決盡量自己解決,，大的問題必須請示領(lǐng)導一定要請示,。所以我們計量班在班組管理上也是讓部門領(lǐng)導非常放心的一個班組，同時也獲得了20xx年度先進班的榮譽稱號,。

2,、我們要有高度的責任感，因為責任勝于能力,。

這也是我通過培訓學習收獲最大的,，感悟最深的一門課程。責任勝于能力,，沒有做不好的工作,，只有不負責任的人。責任承載著能力,，一個充滿責任感的人才會獲得更多的機會,，從而展現(xiàn)自己的能力。在我的周圍,，總會有這樣的人： 雖然沒有文憑,，理論知識也不豐富，可是憑著實際工作經(jīng)驗,，在他們的工作崗位上勤勤懇懇,、任勞任怨。一旦工作中出現(xiàn)問題,，他們卻能輕車熟路,，找出問題的癥結(jié)所在。甚至連專業(yè)技術(shù)人員都解決不了的問題,，他們卻能迎刃而解,，他們以實際行動，贏得了大家的尊重,。這些年來我在工作中一直堅守的,，就是對企業(yè)的那份責任。

3,、讓領(lǐng)導作選擇題,，自己作思考題。

這一點我認為是最重要的,。對于一個領(lǐng)導來說,，他每天要面對許許多多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的全部問題,。這時候我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案,，然后再向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導來決定哪個方案的合理性和可行性最強,。這樣,，我們自身的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷的提高,。

4、班組長在工作中要沖鋒在前,，不怕吃虧,，不能計較個人得與失。

有時可能由于工作壓力大,、任務(wù)繁重,，自己往往會多付出一

些，勢必會給自己造成精神上的壓力,，甚至會招來個別人的嘲笑,、譏諷，所以覺得很委屈,。但是我們會換個角度考慮,，吃虧是福，會歷練機遇,，豐富經(jīng)驗,，提高自己的認知層次。今天你比別人多做一步,，比別人多付出一點,，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步,，重要的是自己要有積極主動的心態(tài),，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動,，要比別人付出更多的努力,。

5、班組長在工作中對待員工要做到公平,、公正,、一視同仁。 我所在的班組的成員年齡結(jié)構(gòu)相差很大,，上達50后,，下至80后,，思想觀念,、處事風格都不一樣，互相溝通起來有些代溝,；文化水平也參差不齊，上有經(jīng)過專業(yè)學校畢業(yè)的，下有甚至才初中的文化水平,，人員素質(zhì)可能相差較大。從表面上來看管理會有些難度,，但是實際工作中我的這幫兄弟們給了我很大的幫助與支持，因為我做到了其中的一點：對待員工要公平,、公正,、一視同仁。我可以給他們自由,，讓他們自由地飛翔,，發(fā)揮各自的潛能，但是必須在立足本職工作的基礎(chǔ)上,，本職工作做不好,，其他免談。

6,、班組長要擅于發(fā)現(xiàn)班組成員的優(yōu)點長處,，多些表揚稱贊，少些牢騷埋怨,。

記住,，人無十全十美，都有各自的優(yōu)缺點,，我們要善于發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點及長處,，少些牢騷和埋怨，給員工足夠的機會發(fā)揮他們的特長,，從而更好地工作,。

7、班組長必須要有積極向上的正能量和鮮明的個性,。

這也是我平時要求自己最重要的一點,。用自己的人格魅力和職務(wù)上的優(yōu)勢帶動員工向正確的方向前進，把團隊帶出既賦有戰(zhàn)斗力,，又有朝氣的一流隊伍,，使這個團隊工作在一個積極和諧的氛圍中。

以上是我作為班組長在班組管理上的幾點看法,，也是我平時工作中及今后進一步工作中必須做到的幾點,。

最后我想通過本次經(jīng)驗交流會，能夠從兄弟班組學到更為先進的班組管理經(jīng)驗,，從而進一步提升自身的班組管理水平,。因為隨著企業(yè)管理和安全的關(guān)口下移，對班組長的管理要求也越來越高,，傳統(tǒng)式的班組長已遠遠不能適應(yīng)新時代的要求,，只有在不斷學習、不斷提高,、不斷進步,，才能做一個稱職的班組長,，我的工作目標是“沒有最好、只有更好”,。

謝謝大家,！

班組長交流發(fā)言稿篇二

1.班組組織力、精神力建設(shè)要抓牢,；

2.班組學習力,、領(lǐng)導力建設(shè)要打好基礎(chǔ)；

3.學會運用班前預測,、班中控制,、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解決問題的能力要提高,；

4.班組長系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧,，有效完成工作任務(wù)。

5.班組長的質(zhì)量意識,，掌握所有方法,，可以降低質(zhì)量異常，提高產(chǎn)品優(yōu)良率,，提高我們的工作績效

6.班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的方法與能力,，快速解決現(xiàn)場的沖突和異常的能力,；

7.班組長掌握教導、培育員工的方法,，全面提升員工素養(yǎng)與技能的培養(yǎng),；

8.班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧,，從而使班組團隊更具有戰(zhàn)斗力與凝聚力,；

9.班組長系統(tǒng)掌握輔助上司、帶領(lǐng)部屬的有效方法,，發(fā)揮班組長承上啟下的功效,。

10.班組長要不斷學習、計劃,、總結(jié),、創(chuàng)新、實施好每一步的重要環(huán)節(jié),，抓住細節(jié),，把控好細節(jié),。

吉林機務(wù)段強化自控型班組建設(shè),，把提升工班長素質(zhì)作為自控型班組建設(shè)的首要任務(wù),，從基礎(chǔ)抓起，從培訓入手,，增強了工班長的管理意識,，提高了工班長的管理能力。

他們結(jié)合實際舉辦工班長培訓班,，組織了由40名工班長參加的培訓班,，以自控型班組建設(shè)為主要內(nèi)容，以黨委日班思想管理,、行政班組管理,、工會“314”民主管理為統(tǒng)一管理模式，緊緊圍繞安全生產(chǎn),，對工班長加強了業(yè)務(wù)培訓,，要求班組建設(shè)做到“三個結(jié)合”。

與安全生產(chǎn)緊密相結(jié)合,。班組建設(shè)安全是大前提,，所有工作都是為安全生產(chǎn)服務(wù)的，提醒工班長工作不能離開主題,。

與關(guān)鍵時期的安全形勢相結(jié)合,。

與卡控職工“兩違”問題相結(jié)合。這個把職工違章違紀件數(shù)的減少作為檢驗工班長工作的條件,，職工違章違紀受到處罰,，工班長也將被處罰，增強工班長的管理意識,，有效遏制職工“兩違”問題的發(fā)生,。這個段根據(jù)當前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，及時召開班組長座談會,，以此提升班組長自控能力,。通過座談會，讓班組長參與安全管理,，參與決策的制定,，充分行使班組長的民主權(quán)利，讓班組長了解車間的安全生產(chǎn)形勢,，掌握車間安全生產(chǎn)存在的問題,，了解各班組生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的慣性問題、隱患問題,，知己知彼為安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ),。同時，這個段通過座談會的形式達成了“四個共識”。找準問題,。對本班組容易發(fā)生問題的部位要清楚,，出現(xiàn)隱患問題要找準，避免胡子眉毛一把抓,。抓住關(guān)鍵,。對本班組的關(guān)鍵人員要清楚，適時對其進行教育,，把“安全第一,，預防為主”真正落實到工作中。

緊盯重點,。對本班組安全生產(chǎn)的重點要清楚,，做到班前提醒，班中緊盯,，班后總結(jié),，保證重點工作重點管理，確保安全生產(chǎn)萬無一失,。

掌握思想動態(tài),。對本班組人員的思想動態(tài)要清楚，用耐心,、關(guān)心,、愛心教育職工，使職工在上班時安心,，在作業(yè)中細心,、工作中精心，促進安全平穩(wěn)發(fā)展,。

班組長交流發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導,、同志們：

今天，我們收費處在這里隆重舉行二○○五年先進表彰暨班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,。在這里,，我首先向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀，向辛勤耕耘在收費一線的全體干部員工致以節(jié)日的問候,。今天我們這個會更加重要的一個主題是班組建設(shè)的經(jīng)驗交流,。中心領(lǐng)導及各部室負責人在百忙之中抽出時間來親臨會議，指導工作,，在此我代表收費處全體員工致以衷心的感謝,。下面，我講三個方面的問題,。

班組作為收費處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞,，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，我們的一切工作都是空中樓閣,。因此,，如何充分認識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義的作用就顯得格外重要。三年來我們各收費站為什么能在政治文明,、物質(zhì)文明和精神文明三個方面健康穩(wěn)步的發(fā)展，主要是始于班組管理和班組建設(shè),。收費任務(wù)的完成,，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累；文明單位的創(chuàng)建是我們每個班組集體形象的具體表現(xiàn),。因此,，班組管理和建設(shè)是我們收費處一切工作的落腳點。

首先,，班組是一個企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體,。班組建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,，企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會水漲船高。

其次,，班組是我們孕育,、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導干部的重要陣地,，是每個員工錘煉提高,、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺,，是學習,、實踐、交流業(yè)務(wù)技能,、提高思想水平,、積累工作經(jīng)驗的不可缺乏的場所。

此外,，在當前市場經(jīng)濟條件下,，班組建設(shè)是提升員工凝聚力和競爭力、增強員工團隊精神,、實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提,。只有班組建設(shè)的水平提高了，凝聚力和競爭力增強了,，我們的現(xiàn)代化管理水平才會有效地得到提升,，我們收費工作的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

因此，大家不但要提高對班組建設(shè)意義的認識水平,，而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去,，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心,，上下統(tǒng)一思想和認識,，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)出現(xiàn)的困難和問題,，為我們中心的發(fā)展不但要盡職盡責,，更要獻計獻策。

要搞好班組建設(shè)工作,，我認為最重要也最實際的就是我們的班組長要當好班組建設(shè)的排頭兵,。從大家剛才的發(fā)言中，從我們處領(lǐng)導班子平時的檢查中,，可以看到班組長們辛勤戰(zhàn)斗在收費一線,，處處以身作則，對自己高標準,。嚴要求,，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員,，積極發(fā)揮了“多面手”的作用,，以自己的實際行動帶動員工，樹立了較高的威信,，很好地配合了站領(lǐng)導的工作,。

但是，僅僅這樣是不夠的,。要做一個真正合格的班組建設(shè)排頭兵,，搞好班組建設(shè)，大家還要不斷地提高管理水平和自身素質(zhì),。我覺得班組長還應(yīng)該做好以下五個方面：

1,、講究管理藝術(shù)。要想提高管理水平,，班組長首先要加強自身學習,，因為管理是一門學問，也是一門藝術(shù),，也就是說,，管理要有技巧，要講方式方法,，使員工樂于接受,，從而充分調(diào)動他們的工作積極性,。

2、多與員工交流思想,。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式,，也是洞察員工心理的最好方法。只有了解了一個人的思想,，才能幫助其解除思想包袱,，更好地發(fā)揮其積極作用。因此,，班組長一方面要當好管理者,，協(xié)調(diào)好收費工作；另一方面要當員工的朋友,，多與員工交流思想,，使員工感受到你是他們的好朋友,。這樣,，才能拉近彼此的距離，員工才能把自己的心事向你傾訴,，我們才能正確地把握員工的思想動態(tài),，有利于把班組建設(shè)搞得更好，更扎實,。

3,、勇于開展批評和自我批評。我們的工作建立在制度化管理的基礎(chǔ)上,，對于員工的錯誤不要估息,，不要因為拉不下面子而放棄了批評教育的機會，這是對集體,、對員工的極度不負責任,。對員工的批評教育甚至處罰只是手段，我們要教會員工學會自我反省,，這樣才能形成一種良好的創(chuàng)建氛圍,。同樣，班組長要經(jīng)常檢查自己的工作,，總結(jié)成績,，查找不足，并勇于開展自我批評,，在工作中不斷完善自己,，這樣，不僅有利于工作的順利開展,，而且有利于管理水平的提高,。

4,、管理上做到“四要”。班組長管理員工要嚴格,，指揮收費要迅速準確,，處理問題要果斷、關(guān)心員工要到位,。這四點是作為一個班組長的基本要素,。大家是班組建設(shè)的排頭兵，我們的班組雖然不大,，但它是一個集體,，員工的眼睛始終是看著我們的班組長的，這“四要”做到了,，才算是一個基本合格的班組建設(shè)領(lǐng)導者,。

5、那么我們要怎樣在基本合格的基礎(chǔ)上更進一步呢,？就是在收費現(xiàn)場要做到“三到”和“四勤”,。三到是走到、看到,、說到,。“四勤”是眼勤,、手勤,、腿勤、嘴勤,。只有做到了這些,，班組長才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,、解決問題,，更好地配合站領(lǐng)導的工作，才能更加有效地抓好班組建設(shè),。

二○○六年我們收費處在各項管理工作中如何更上一個臺階,，如何更好地完成中心下達的收費目標任務(wù)，重中之重就在于我們的班組建設(shè)怎樣才能取得新的突破,。我想應(yīng)該從兩個方面來談：

1,、克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度,。

不可否認,，在收費工作中，確實還存在著片面認為班組建設(shè)工作無關(guān)緊要的思想,，平時只注重于工作任務(wù)的完成,，而忽視了員工素質(zhì)的提高和制度化,、規(guī)范化的建設(shè)管理，更有甚者,，純粹是為了應(yīng)付檢查,。因此我們很有必要從克服認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，變消極為積極,，充分調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性,。這主要應(yīng)該從二個方面來做：

首先，做好班組建設(shè)的宣傳,、動員工作,，把班組創(chuàng)建活動和“二創(chuàng)一爭”活動緊密結(jié)合，貫穿于日常工作和生活中,，使班組建設(shè)成為順利開展二○○六年收費管理工作的有效保障和動力,。

其次，不斷地嚴格,、補充和完善班組建設(shè)考評標準,，以制度來約束、規(guī)范,、細化,、量化班組工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查，保障和促進班組建設(shè)工作健康,、持續(xù)發(fā)展,，促使班組建設(shè)邁上新臺階。

2,、不斷思考和總結(jié),，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。

班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程,，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新,。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績和不足,，大膽嘗試和探索新途徑和新方法,。

首先，要抓好班組人員的技能和素質(zhì)培訓,。定期或不定期地舉行各種思想教育,、業(yè)務(wù)培訓和技能競賽，從中培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才,、選拔人才,，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣,。

其次,，通過各種形式在全處內(nèi)部積極開展班組建設(shè)的創(chuàng)優(yōu)評比、自查和互查,，要從全處的評比中與兄弟站點一起相互交流,、尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題,、彌補不足,，在各站、各班組和員工之間建立一種激勵,、競爭機制,，杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式,、搞突擊的弄虛作假行為,，真正使班組建設(shè)深入人心，使人人都成為身體力行的標兵,。這就是我們“二創(chuàng)一爭”活動的最終目的和精髓所在,。

班組建設(shè)是收費管理之本。惟有做到思想上重視,、態(tài)度上端正,、行動上積極、方法上有效,、措施上得力,、機制上創(chuàng)新,、獎罰上分明,，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使收費管理工作的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,，最終實現(xiàn)健康,、快速、有序,、長足發(fā)展的目的,。

班組長交流發(fā)言稿篇四

尊敬的省公司領(lǐng)導,、尊敬的兄弟單位代表：

今天我發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范,，切實抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》，愿與各兄弟單位交流,、共勉。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵,，也是省公司領(lǐng)導長期以來重視和關(guān)注的焦點;安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善,，來自技術(shù)的精良和可靠,，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì),。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念,，從嚴要求,，過細管理,，以全面推進班組標準化作業(yè)為突破口，堅持制度,、責任,、紀律三重保障，采取多種有效方式,，錘煉了一支能打善戰(zhàn),、團結(jié)奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌,，為規(guī)范管理,、安全作業(yè)樹起了一面旗幟,。

隨著科學技術(shù)的日益進步和電力企業(yè)的快速發(fā)展,，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠距離,、自動化的方向發(fā)展,，電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故，給社會和企業(yè)造成的危害越來越大,。復變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位,，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍，強化了職工規(guī)范操作,、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識,。

一 是警鐘長鳴，警示在先,。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識,，復變站始終將思想教育放在首位,，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針,，通過開展圖片展,、談心會、做報告,、放錄像等專題警示教育活動,，將“復變站無小事”的格言根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識,。

二 是從嚴管理,，細處入手。復變站將“嚴,、細,、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量,?！皣馈本褪菄栏駱藴剩唤z不茍,，從嚴查處事故,、障礙的責任者;“細”就是見微知著，防微杜漸,，從細微處做起,，從點滴做起，以控制異常,，減少障礙,，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ),，從最基本的方面做起,，不弄虛作假，不欺上瞞下,，確保工作質(zhì)量和標準,。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證,。

三 是明確主體,，夯實基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細胞,，是安全工作的基礎(chǔ),，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體,，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn),。復變站始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置,，規(guī)范人的行為,，控制物的狀態(tài)，嚴格執(zhí)行變電運行準軍事化管理標準,，認真開展安全性評價工作,，全面提高運行管理規(guī)范化水平，為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kv變電站而努力工作,。

俗話說,，沒有規(guī)矩，不成方圓,，制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用,。復興變近年來在加強制度建設(shè)，完善制度體系,，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面,，做了大量的工作。

一 是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標準,。根據(jù)復變站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)驗及設(shè)備異動和擴建的需要,，制訂了操作性強的《復變站現(xiàn)場運行規(guī)程》;對運行人員的交接班、巡視維護,、倒閘操作,、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設(shè)備巡視標準》,、《復興變電站交接班標準》,、《復興變設(shè)備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,并根據(jù)這些標準制作了作業(yè)指導書、拍攝了演示視頻,。同時,，為使工作進一步規(guī)范化，在運行管理上結(jié)合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標簽進行了全面的更換,，將跳閘出口,、啟動公用保護等重要壓板的標簽改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標簽改用藍色字體,，正常情況下不投入壓板的標簽改用綠色字體，并對所有壓板標簽均增加了定位箭頭,，讓壓板與標簽做到一一對應(yīng),，使運行人員在操作壓板時能做到準確快速;在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡，明確了不同設(shè)備的巡視重點、操作要點和維護要求;對設(shè)備缺陷實行閉環(huán)管理,，設(shè)備驗收的步驟,、內(nèi)容和要求都作出了詳細的規(guī)定，并以驗收卡的形式進行落實,，有效提高了設(shè)備驗收的質(zhì)量,，確保了設(shè)備檢修后的可靠運行。

二 是規(guī)范了復興變電站記錄標準,。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》,、《500kv變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動,，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉,，并制訂了《復興變電站記錄規(guī)范化標準》，使各種記錄的填寫都有標準可依,。同時結(jié)合現(xiàn)場運用的經(jīng)驗,，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統(tǒng)》，使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實現(xiàn)了微機化管理,，提高了辦公自動化水平,。

三 是制定了變電站運行管理績效考核標準。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運行管理的要求,，對照省公司班組建設(shè)運行管理部分的考核標準,，制定了復興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標準,，將站內(nèi)一年的工作按標準化作業(yè)的流程細化到天,，具體分工到人。同時,，制定了《復興變電站運行管理績效考核標準》,，對全站運行人員日常工作的質(zhì)量進行嚴格的經(jīng)濟考核，為變電運行準軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織,，是企業(yè)組織的細胞。班組建設(shè)的好壞,，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,，只有班組達到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升,。而在班組建設(shè)中,，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動性,。

一 是扎實開展職工培訓和考核工作,。培訓工作應(yīng)該說是我們?nèi)粘＿\行管理工作的一部分，但我個人認為，我站的培訓工作開展得較為扎實和富有成效,，是我站的特色和法寶,。近兩年來，我站結(jié)合市局開展“創(chuàng)學習型企業(yè)”活動,，扎實深入的開展“創(chuàng)學習型班組”活動,。在培訓計劃的實施和質(zhì)量考核上，我站堅持每月一次的考試考核,，并將月考成績與經(jīng)濟考核結(jié)合起來,。堅持每月各值定期開展反事故演習活動，提高全體運行人員應(yīng)對事故異常的反應(yīng)和處置能力,。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試,，每兩年組織全站人員外出進行仿真培訓一次。在培訓內(nèi)容上,，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上,，如雙票填寫、設(shè)備巡視維護,、倒閘操作及事故處理等,。定期對運行中出現(xiàn)的設(shè)備異常進行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析,、判斷,、處理。此外,，我站還針對多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點,、重點進行了有針對性的培訓，特別是對新設(shè)備,、新技術(shù),、保護及自動裝置、通信自動化設(shè)備進行了專題技術(shù)講座及qc活動,。培訓工作的扎實到位,，增強了班組的整體素質(zhì)和實際工作能力，大大提高了工作效率,。20xx年6月18日,，我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位，參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習,，得到了華中電網(wǎng)公司的高度評價,。此外，在20xx年省公司主辦的運行技術(shù)競賽中,，我站派出的兩名選手均獲得了好成績,。qc成果獲得了省公司科技進步一等獎,。

二 是堅持開展“企業(yè)是我家”系列活動,。復興變通過大力開展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動,，積極推進復興變班組建設(shè)工作?；顒又?，我們向每名職工贈送了《致加西亞的信》一書，并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽,。此外,，站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復興是我家”文章，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上,。通過系列活動的開展,，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚,，班組建設(shè)得到全面加強,。

三 是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動,。職工們在一線的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長的監(jiān)督,，但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督,，后方叮囑”座談會,，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持,、配合,、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”,，下班后提醒他們及時注意休息,，不要酗酒，不要熬夜,，保持旺盛的精力工作,。這項活動得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o，班組員工的精神面貌煥然一新,。

要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程,、全方位的管理，就必須對全站的人,、事,、設(shè)備、器具的安全狀況進行全方位控制,。每項工作的人員分配是否合理,、足夠,，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達到安全指標,。復興變堅持“以人為本”,，注意處理好“兩個關(guān)系”，提高員工的精神狀態(tài)水平,，受到職工的擁護和好評,。

一 是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關(guān)系。我站班組建設(shè)堅持在管事的同時先管人,，管人的同時先管思想,。站領(lǐng)導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題,，每月組織職工開展一到兩次文娛活動,，每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。通過這些活動的開展使全站人員思想統(tǒng)一,、行動一致,，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情,。與此同時,，堅持規(guī)范化管理和準軍事化管理，對生產(chǎn)過程中的習慣性違章,、事故苗頭揪住不放,，嚴防隱瞞包庇，積重難返,。

二 是處理好“思想教育”和“機制建設(shè)”的關(guān)系,。在多年的工作實踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時到位,，獎罰同時到位,。一方面堅持認真負責的態(tài)度和科學細致的管理，一方面開展扎實細致的思想教育和全面準確的技能培訓,，同時嚴格落實安全生產(chǎn)責任制的要求,，強化安監(jiān)工作，使復興變近年來安全事故幾近于零,。正是因為實行“三管齊下”,，嚴格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責論處,、重獎重罰,，實現(xiàn)責權(quán)利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動了全體員工的積極性,，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,。

各位領(lǐng)導,，各位兄弟單位的同仁，復興變在班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中做了一些工作,，也取得了一些成績,，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”,、“益陽市青年文明號”,、益陽電業(yè)局“窗口變電站”,、“安全先進集體”等榮譽稱號,，并獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kv變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比,，還有很大差距,，我們將在認真聽取各兄弟單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，迎難而上,，改進工作,，使復興變各項工作做得更好。

班組長交流發(fā)言稿篇五

班組是單位的基本組織,作為一個基層班組,尤其是需要幾個部門協(xié)調(diào)的船舶班組,有一個紀律嚴明,、業(yè)務(wù)過關(guān),、配合黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全,、順利完成各項工作的前提,，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗，我認為應(yīng)從以下幾個方面抓好工作,。

團結(jié)才能產(chǎn)生更大的力量,，班組應(yīng)經(jīng)常利用政治學習和個人談心活動來溝通職工之間的情感，增進相互之間的友誼,。作為班組的負責人,，應(yīng)牢牢抓住這個關(guān)鍵，在工作時,，應(yīng)嚴格按照有關(guān)的操作規(guī)程,，堅持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關(guān),。而在平時,，心中應(yīng)經(jīng)常關(guān)心的身體狀況，家庭生活等小事,，了解他們的思想動態(tài),，解決他們的實際困難，消除他們的疑慮,，這樣才能心情愉快地投入到學習和工作中來,，增強班組的凝聚力,，有利于開展各項工作。

現(xiàn)在,，科技的發(fā)展日新月異,，只有終生學習，才能跟上時代發(fā)展的步伐,，不被社會淘汰,，提高個人素質(zhì)，更好地干好本職工作,，班組應(yīng)積極鼓勵和推動職工學習的熱情,，可以采用集體學習班組討和個人愛好自學等多種方法?？傊?，要因地制宜，這樣才能產(chǎn)生實際的效果,，top100范文排行例如,，我船在去年的學習過程中，有多名同志取得了大,、中專學歷,，四位同志取得了中級職稱，有二位同志被選派到專業(yè)院校進行業(yè)務(wù)培訓,，都取得了滿意的成效,，尤其是楊朝暢同志通過自己不懈的努力，在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績,，沈樂平同志堅持自學電腦,，精通電腦理論知識和實用修理技術(shù)，經(jīng)常為單位和職工的電腦排除故障,，被單位聘請為電腦管理員,，既為單位節(jié)約了資金和時間，又幫助別人掌握實際的操作技能,。

船上工作,，雖然單位有了大量的操作規(guī)程和專業(yè)的技能培訓，但在開展工作的過程中,，偶爾會有意想不到的情況發(fā)生,，出現(xiàn)有驚無險的事故隱患，應(yīng)有足球的重視,，除了平時保持具有良好的船況,，嚴格把好修理質(zhì)量關(guān)，加強值班巡視,，嚴守操作規(guī)程外,，平時利用業(yè)務(wù)時間繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，經(jīng)常引導大家對各種狀態(tài)下的操作技能，采用的辦法,，可以對事例開展討論,，讓大家熟練掌握在應(yīng)急情況下的基本實用技能，實用經(jīng)驗,。保障生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進行,，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

狠抓落實,，加強軟硬件管理力度,，所有工作都有明確的責任人，把具體工作落實到人,，并隨時進行督促,、指導、檢查,。加強業(yè)務(wù)學習，加快知識更新步,，提高全船職工的整體業(yè)務(wù)水平,，做到理論與實際相結(jié)合，特別是在檢修時或有問題出現(xiàn)時對大家進行講解,、分析故障原因,、共同探討最優(yōu)化的排除故障步驟和方法，并讓大家進行實際操作,。教育大家作為機艙管理人員,，嚴格做到設(shè)備故障或損壞時不盲目更換購買零件，而是以修理為主,，這樣才能提高整體的業(yè)務(wù)水平,，同時也鍛煉了機艙隊伍，節(jié)約了開支,，提高了機艙人員的整體素質(zhì),。

制訂周密的預防檢修計劃，到周期時不論狀況如何都進行檢查維護,，以保證及時發(fā)現(xiàn)隱患并消滅在萌芽狀態(tài),，認真做好航前準備工作，嚴格按操作規(guī)定進行規(guī)范操作,，不遺漏每個動作,，使每個機艙人員提高對操作規(guī)范的認識，加強了對機電設(shè)備異常情況在初始階段的檢控,，同時也防止了因麻痹大意引起的機損故障,，確保安全有效地工作,；設(shè)備運行時進行認真觀察，及時記錄,，并在運行中或返航后及時進行參數(shù)調(diào)整,，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當天解決的不拖到明天解決,，不對故障設(shè)備進行帶病運行,，防止運行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個較高的水平,。

按任務(wù)要求定期召開每月的工作會議,，總結(jié)上月工作，對工作積極認真人員進行充分肯定,，對工作中存在問題進行分析析討論,，按排本月工作，同時聽取各部分人員關(guān)于設(shè)備情況的看法,，并進行討論,、分析，取得一致意見,。加強值班值日制度,，做到船舶航行時機艙人員和其它有關(guān)人員無論如何不允許離開崗位，以隨時監(jiān)控設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)情況立即處理或匯報,。停泊值班時，保證值班人員在位,，并建立每周二次的定時抽查制度,，確保船舶航行和停泊安全。

以上是我的一點淺膚想法與大家共同控討,，總之,，只要基層領(lǐng)導心系群眾，有一個和諧的工作環(huán)境,，嚴守各類操作規(guī)程,，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會朝氣蓬勃,，各類戰(zhàn)斗任務(wù)就能順利完成,。

班組長交流發(fā)言稿篇六

同志們，大家下午好：

在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際,，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗交流會,，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用,、推進先進團隊建設(shè),，在建設(shè)一流班組的基礎(chǔ)上，帶動我們的員工爭做金牌藍領(lǐng),。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來和全公司的班組長進行交流,，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開來，促進我們的班組工作取長補短,，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學習和借鑒,。在這里我簡單講三點意見：

班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事,，班組作為公司最小的一個組成單元,，擔負的責任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責任,，基礎(chǔ)不牢,，地動山搖，作為基層管理的核心,，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導體系,，明確職責,，在我們內(nèi)部形成行政主導、工會督導,、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

全體黨員,，要在創(chuàng)建活動中,，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份,，我是共產(chǎn)黨員,，就是要在安全、生產(chǎn),、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽,、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康;團組織要結(jié)合“青年文明號”,、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動,，號召團員青年積極參與到班組建設(shè)中來。

要以培養(yǎng)提高防范事故,、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標,，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作,，采取集中教育培訓,、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式,，堅持基本知識與實際操作技能提高并重,，在加強安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓的同時，注重思想政治,、職業(yè)道德,、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓,，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害,，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ),。

謝謝大家!

班組長交流發(fā)言稿篇七

各位領(lǐng)導,、同志們大家好：

我叫陳，來自安全室,。非常高興能參加今天的座談會,，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗,，就如何加強班組建設(shè)談幾點體會,。

首先,，我認為，區(qū)隊是企業(yè)的基石,，班組是礦井的細胞,，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領(lǐng)導高度重視班組建設(shè)，把它作為提升安全水平,，提高勞動效率,，增加經(jīng)濟效益的有效手段,，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用,，確保了各項工作正常開展,。

二、煤炭生產(chǎn),，安全為天,。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者,，是規(guī)章制度的直接落實者。所以,，要想提高全礦的安全水平,，夯實班組建設(shè)是基礎(chǔ)，提高班組長的安全生產(chǎn)意識是關(guān)鍵,，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。

三,、是作為現(xiàn)場班組長要加強自身學習，提高素質(zhì),，才能做一個出色的班頭,。作為班組長,，必須加強業(yè)務(wù)學習,，要有強烈的工作責任心,，扎實的專業(yè)知識,，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作,。只有關(guān)心職工,，得到班組成員的支持與信任,，以身作則,，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn),。

四,、要當好班組長,，工作中必須具有駕馭全局的意識,。只有以身作則,，做到“眼勤,，手勤,，腳勤,，口勤,、腦勤”,。要根據(jù)每個組員的特長,，做到明確責任，合理分工,，讓他們在發(fā)揮個人優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，相互支持,，做工作輕松愉快。

另外,，要關(guān)愛每一個員工，了解班組成員,、知識結(jié)構(gòu)、特長愛好,、技術(shù)狀況,、個人性格以及家庭情況,，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性,，促進班組和諧團結(jié),。

一,、充分重視安全生產(chǎn)的重要性,，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障,，也是關(guān)系每名職工切實利益的頭等大事,，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道,，在腦子里繃緊安全這根弦,，在工作中擺在第一位,。

二,、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程,、措施等,，這些都是血的教訓和多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的，是保證安全的科學方法,，必須遵守,。

三、及時排查溝通情況,，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好,。

謝謝大家,，我的發(fā)言結(jié)束。