每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇一

重視人的全面發(fā)展,，重視學生完整人格培養(yǎng),、充分發(fā)展，是21世紀教育的重要資料,，也是當今世界各國教育現(xiàn)代化的重要目標和共同趨向,。實行素質(zhì)教育，創(chuàng)立一個良好的班團體,，培育學生完整人格,，這是班主任肩上責無旁貸的重任,。所以，我在接任九十七班的班主任之初就要求自我面向全體,，讓每個學生都得到發(fā)展,，得到全面的發(fā)展。在做班主任的一年半時間里,，我用自我的愛心與職責心影響著學生，班級工作在各方面都取得了優(yōu)異的成績,，現(xiàn)匯報如下：

教育不能沒有愛,，就像池塘不能沒有水一樣，所以教師能否打開學生的心扉,，取得學生的信任,，愛是首要條件,。愛是教育的基石,，是教育的“催化劑”，它能夠促進學生的轉(zhuǎn)化,，是滋潤學生的心田甘露,，能夠把師生關(guān)系轉(zhuǎn)化為親密的朋友關(guān)系，正是這樣,，我熱愛和關(guān)心每一個學生,，用愛架起了一座通往學生心靈深處的橋梁。

1,、重視與學生的思想交流,，經(jīng)常與學生促膝談心；

在談心的時候了解到學生的思想,，了解到學生的困難,，也了解到班級課堂上了解不到的東西，從而有針對性地開展教育,。

世界上的愛各種各樣,，而班主任對學生的愛是一種復雜而高尚的精神境界，教育心理學家認為,，這種愛是由班主任教師的理智感,、美感和道德感凝聚而成的一種高尚的教育情操。資料上表此刻班主任深入細致地了解學生,，真心實意地關(guān)心學生,，充分尊重,、信任學生，嚴格地要求學生等,。班主任對學生的愛不一樣于父母對子女的天然之愛,，對學生的愛應是超出母愛，更偉大的愛,，因為它要無條件地愛每一個學生,，好的、差的,、丑的都要愛得起來,；但它又是有原則的，不是遷就放任的愛,，而要從學生的全面發(fā)展的高度將愛與嚴格要求結(jié)合起來,。引導他們健康成長,。

某的家庭特殊,，她不愛說話，不善于表現(xiàn)自我,。于是我就想方設(shè)法親近她,，了解她，當她完成上課提問后,，我就及時地,、夸大地表揚她，在她的作業(yè)本上寫完評語后告訴她：“其實教師最喜歡你微笑的樣貌,，很可愛很漂亮,！”時時處處都使他感受到教師對他的關(guān)愛和重用。但俗話說得好："冰凍三尺非一日之寒",，要想走近一個人的心解凍非一日之功啊,。惟有教師對他們的理解、尊重和真心,、真誠的溫暖,，才可能消解冰凍。精誠所至,，金石為開,。我對他的`關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛才成了打開該生心靈之門的金鑰匙,。經(jīng)過以心換心,，以情換情，以人格塑造人格，逐漸地她愛笑了,，上課也能參與別人的討論,，也常常悄悄地為班團體做事，幫忙其他同學,，受到全體師生的喜愛,。

2、對學生進行賞識教育,，讓學生在歡樂中學習和成長

有這樣一個故事：一個小女孩很不愛干凈,，成天在泥地里摸爬滾打，一身臟兮兮的,。家長用過許多的辦法――打過,、罵過、哄過,，都無濟于事,。一位退休女教師明白這件事后,，送給女孩一件十分美麗的連衣裙,。這個女孩再也沒有在泥地里玩過，因為她怕把這件美麗的連衣裙給弄臟了,。實際上,，在我們每個人的心中都有一條美麗的連衣裙，那就是渴望得到別人的認可與贊美,。在班級管理中,，給學生以適當?shù)馁澝劳苁盏狡嫘Аo論在日常的學習和生活中,，我們都不要吝嗇自我的贊美之辭,。

我班學生某數(shù)學基礎(chǔ)薄弱，回答問題自信不足,，記得在一次數(shù)學課上,，我抽她到黑板上板演一道計算題，移項沒有變號,，這是她常犯的錯誤,，我沒有批評她，而是要其他同學表揚她,，同學們有的說它字寫的整齊,，有的說她去括號去對了，沒想到算錯題還受表揚,，付寶花很感動,，我對她說：“要是下次能把移項變號記信就更棒了！”沒想到以后的學習中，她變得比以前現(xiàn)有信心,，更認真了,。

3、給學生供給展示的平臺,，為走向社會而打下基礎(chǔ)

根據(jù)每個同學的特點,，為他們創(chuàng)造發(fā)展的平臺，例如：崔靜瑤與郭雅瑞一向?qū)W習電子琴,，在慶國唱紅歌的時候就讓他們?yōu)榘嗉壈樽?，張浩、李壯,、仲如意等有體育的特長,，就讓他們參加了賈得鄉(xiāng)第一屆體育運動會，并且成績喜人,。安夏雪有繪畫的特長,，就讓他參加了賈得鄉(xiāng)學校藝術(shù)節(jié)的繪畫組的展示，并取得了第一名的好成績,。賀巖君,，師慧敏擅長演講，多次讓他們參加學校組織的演講比賽,，主持班里的各項活動,，取得了滿意的成績。讓學生在得到鍛煉的同時,，也為班級取得了優(yōu)異的成績,。

1、樹立班級奮斗目標,，建設(shè)健康的班級文化,，充分發(fā)揮學生的主觀能動性，構(gòu)成良好的班風,。

（1）加強班干部管理,。

（2）開展讀書匯報活動。

要求每個學生每一天讀二十分鐘課外書,，并寫出簡單收獲,，一周開展一次讀書心得交流會，選出“讀書明星”博客上公布,。

（3）有效利用周一的班會課,，組織開展專題性的活動；

（4）始終把學生的養(yǎng)成教育放在首位,。

注重學生基本功的訓練,。利用每一天的寫字課讓學生練習書法,，從硬筆到軟筆，從臨摹到仿寫,。

對學生進行感恩教育,，進行書寫規(guī)范的教育，自信心的教育,，人生規(guī)劃的教育,，經(jīng)過這些教育使學生產(chǎn)生學習的動力，提高學習的興趣,。

（5）及時聯(lián)系,，與家長架起溝通友誼的橋梁

每學期開一次家長會，做好與家長的溝通交流,，平時和家長電話聯(lián)系,，遇到問題與家長一齊解決。

2,、利用現(xiàn)代技術(shù),，使班級管理電子化，現(xiàn)代化,，有效化,。

在開學之初，我就把學生家長的資料全部存入計算機,，并分類存儲,，包括學生的出生日期,，家庭住址,，父母職業(yè)，聯(lián)系電話,，方便我的隨時查詢,。也便于非班主任查詢，在平時教育中有的放矢,。

每次考試之后我都把班級成績輸入電腦,，利用電子表格計算成績，排好名次,，利用電腦繪制成績變化曲線圖,，讓家長對學生成績一目了然，便于對學生針對性教育,。

利用學校影院讓學生看教育影片,，耐看感動中國的現(xiàn)場演出，觀看安全教育紀實片,，用真實的畫應對學生進行直接的夢想教育,，人生觀教育，安全教育。

社會的發(fā)展,，電腦進入農(nóng)村家庭已不是稀罕事,。20xx年8月25日接班第一天我就為班級建立了班級博客，在博客上寫自我的教育心得,，學生寫自我的心聲,，展示自我的優(yōu)秀作品，家長在那里和教師溝通,。班級風采在那里展現(xiàn),，這個獨特的平臺成為教師與教師，教師與學生,，教師與家長,，學生與家長溝通的新天地，經(jīng)過這個博客的開能,，班級凝聚力大大增強,。另外在我們九十七班qq群里也熱鬧非凡，我們師生在那里發(fā)貼討論,，成為學習的第二課堂,。

經(jīng)過努力，我們班在各方面都取得了優(yōu)異成績,，除了在歷次考試中名列前茅以外,，我們還獲得了：“元旦越野賽跑團體第一名”“拔河比賽女子組第一名”“慶國慶唱紅歌第二名”“鄉(xiāng)聯(lián)校第一屆秋季運動會第二名”，“安全教育演講賽第一名”我們班學生在全國中學生英語競賽中榮獲二等獎,，20xx年元旦我班十個學生將參加全國中學生博客制作比賽,。

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇二

同志們，大家下午好：

在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際,，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗交流會,，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體,，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用,、推進先進團隊建設(shè)，在建設(shè)一流班組的基礎(chǔ)上,，帶動我們的員工爭做金牌藍領(lǐng),。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來和全公司的班組長進行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開來,，促進我們的班組工作取長補短,，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學習和借鑒。在這里我簡單講三點意見：

一,、黨政工團齊抓共管,，共同推進班組建設(shè),。

班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事,，班組作為公司最小的一個組成單元,，擔負的責任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責任,，基礎(chǔ)不牢,，地動山搖，作為基層管理的核心,，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導體系,，明確職責,，在我們內(nèi)部形成行政主導、工會督導,、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)工作格局,。

二、加強協(xié)作,，全員參與,，形成合力。

全體黨員,，要在創(chuàng)建活動中,，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份,，我是共產(chǎn)黨員,，就是要在安全、生產(chǎn),、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽,、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合,，切實維護員工的生命安全與健康;團組織要結(jié)合“青年文明號”,、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設(shè)中來,。

三,、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升,。

要以培養(yǎng)提高防范事故,、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標，結(jié)合班組長選聘任用,、績效考評,、激勵約束等工作,，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟,、班組自主培訓等形式,，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務知識和技能培訓的同時,，注重思想政治,、職業(yè)道德、企業(yè)文化,、日常管理等方面的培訓,，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己,、不傷害別人,、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn),，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ),。

謝謝大家!

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇三

燃料質(zhì)檢中心化驗班擔負著我公司關(guān)鍵的燃料系統(tǒng)入場煤質(zhì)量檢驗工作，負責對入廠煤采樣及礦點采樣進行全水分,、工業(yè)分析,、硫、發(fā)熱量等項目的分析,，檢驗入場煤質(zhì)量,，保障公司發(fā)電成本安全。

責任大于天

“我們的工作首先就要有高度的責任心,?！边@是班組人員共同的工作態(tài)度?！盎炗涗浺∪?、化驗數(shù)據(jù)要精確、化驗樣品要標準,、化驗過程要細致”,，“全、精,、準,、細”，看似僅僅四個字的要領(lǐng),，然而要做到卻要付出百倍的努力,。化驗設(shè)備的準確度是影響分析結(jié)果的主要原因,，所以分析過程中使用儀器的可靠性,、穩(wěn)定性,、試劑純度、容器材料等均可能給分析結(jié)果帶來系統(tǒng)誤差,；她們首選做好對化驗設(shè)備進行周期性校驗工作,，運用最科學的、最合理的方法,，將化驗儀器保持在最佳狀態(tài),，使化驗結(jié)果更加準確，讓化驗結(jié)果能準確反映出來煤的真實指標,，為生產(chǎn)摻燒提供合理的的數(shù)據(jù),，為公司領(lǐng)導決策以及燃煤采購和經(jīng)營工作做出科學的依據(jù)。為了企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益,，她們謹慎細致,，兢兢業(yè)業(yè)，以高層次的技能水平和標準化的規(guī)范操作,，及時,、認真、仔細的在入廠煤化驗的崗位上學習和工作著,。

奉獻為效益

工作性質(zhì)決定了化驗班要隨時根據(jù)來煤情況進行煤樣的化驗,。從來沒有節(jié)假日，不管是吃飯時間還是休息時間,，只要有需要她們就要及時跟上,工作中不分你我,、不計個人得失是她們一貫的工作作風。一次化驗流程要幾個小時,，平均每天做二十幾個樣,，工作量可想而知。這期間化驗班的女工們只有不停地連軸轉(zhuǎn),，節(jié)假日加班加點更是家常便飯,，由于人少換休不過來，大家就放棄休息,。有時因為對來煤煤質(zhì)存在疑問,，化驗班需要針對某項做出快速化驗，短短一個多小時的時間完成快速分析,，工作的緊張程度可想而知,，可是她們從來都沒有怨言。發(fā)著高燒,，依然堅守崗位的吳秀宏；孩子學習壓力大,，想要媽媽陪陪,，卻沒有歇過一個班的谷曉麗,；母親身患重病，住在醫(yī)院里需要人伺候,，卻始終沒有請假的李書英??提起班里每一個人,，都有讓人感動的故事。

合理的安排工作任務,，但卻對自己嚴格要求,。正值1號機組168期間，進煤任務特別重,，化驗室特別忙,，生產(chǎn)樣、礦采樣,、對比樣等天天數(shù)十個煤樣等著化驗班僅有的5人來分析化驗,。李艷麗那幾天把腿燙傷了，她卻沒放在心上,，依然奔走在化驗室忙碌著,，在儀器前面一站就是好幾個小時。本來好好休息就能痊愈的傷勢,，到最后竟然擴大感染了,。可是這時正值168期間,，入廠煤的化驗工作不能出一點紕漏,，李艷麗咬緊牙關(guān)，帶著傷藥天天到崗,，晚上回家去醫(yī)院再輸液到深夜,。

和諧促提升

沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊,?；灩ぷ饕竺總€人都要有較強的業(yè)務能力，精密儀器的使用與計算更對化驗人員提出了更高的要求,?；炇遗e行了為期百日的“百日競賽”活動，在競賽中,，每位員工都像對待集團公司大賽一樣認真仔細操作,，全部按照規(guī)程，一絲不茍,。由于競賽時間長達百日,，在班組里形成了“在技能上競賽，在競賽中交流,，在交流中學習,，在學習中提高”的競賽意識,，經(jīng)過這一段時間的競賽，化驗班組從理論到技能操作上,，整體水平都邁上了一個新的臺階,。化驗室在2010年6月代表魯陽公司參加河南分公司舉辦的采制化技能大賽,，獲得了團體總分第一名的好成績,，李艷麗名列個人總分第一，李書英個人總分第三,。在 2010年9月她們又參加了市工會組織的職工技術(shù)運動會,，李艷麗、李書英,、谷曉麗三位女工獲得了市技術(shù)能手光榮稱號,。在迎接了各方領(lǐng)導的參觀調(diào)研之后，質(zhì)檢中心化驗室被評為標準化驗室,，贏得了業(yè)內(nèi)專家的高度贊譽,。今年11月份，在河南省燃料公司組織的編寫燃料作業(yè)指導書會議中,，以班長李艷麗編寫的煤化驗作業(yè)指導書為藍本,，統(tǒng)一成為中電投河南分公司各廠的化驗工作規(guī)范。

天道酬勤,，汗水與耕耘必將帶來豐碩的成果,。五位女職工立足崗位、迎難而上,，用嚴謹細致的工作作風,，精準無誤的數(shù)據(jù)贏得了礦方的信任和贊許，也得到了各級領(lǐng)導和職工的高度評價,。然而成績只代表過去,，面對工作，她們堅信：嚴謹細致,、不驕不躁才能譜寫更加燦爛的篇章,！

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇四

煉油廠儀表二車間多年來堅持“和諧產(chǎn)生凝聚，學習獲得提高,，競爭凸現(xiàn)活力”的班組建設(shè)理念,，營造出了和諧向上的班組工作氣氛。

“愿景”――實現(xiàn)個人價值與班組價值的有機融合

我為人師”,；質(zhì)量維護班的愿景是“精心維護,，熱情周到。超前服務，質(zhì)量免檢”等,。有的職工根據(jù)自身工作實際提出了個人工作愿景,，如：“和班組一起進步一起成長,，爭做優(yōu)秀職工”“維護好自己所管轄的儀表,四率達標,安全事故為零”等等,抒發(fā)的是職工個人的工作目標,，這些愿景既有對班組的期望，也有對自己的要求,，讓人感到實在,、貼切、向上,，實現(xiàn)自身與班組價值的統(tǒng)一,。

“八榮八恥”――樹立社會主義榮辱觀

在儀表二車間，每個班組墻上最醒目的位置都懸掛著胡錦濤提出的“八榮八恥”講話內(nèi)容,，在班組中樹立起看得見,、摸得著的職工行為規(guī)范和準則。讓每個職工以“八榮”,、“八恥”為尺度,，牢固樹立高尚正確的榮辱觀，明辯是非,、真假,、善惡、美丑,，讓“愛國,、愛廠、愛崗位,、遵規(guī),、守法、守紀,，明禮誠信,、團結(jié)友善、勤儉自強,、敬業(yè)奉獻”的種子播撒到車間的每個角落,，讓“服務、團結(jié),、卓越”的理念深入到每個人心,。

“全家福”――營造溫馨和諧家園,，使職工愛家戀家

車間著眼于建設(shè)融洽,、和諧、奮進的親情文化，以親情筑起愛心家園,，以親情凝心聚力,，推動了班組的建設(shè)，在班組里營造出一種溫馨和諧的氛圍,，班組成員的照片及“全家?！睊煸诎嘟M的墻上，并在每一張照片下面配上溫馨的文字,，走進班組,，仿佛走進一個溫馨的家。在這個“家”里,，大家相互促進,，共同進步，用厚重的“親情”氛圍感染每名職工,，讓每個人都融入班組這個大家庭,，共同體驗大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔大家庭的困難和壓力,，共同承擔大家庭的責任和義務,。在每個職工中樹立起“班興我榮、班衰我恥”意識,。

“警示語”――溫心提示,，彰顯安全管理人性化

將生活與工作聯(lián)系起來，把情感與哲理結(jié)合在一起,，班組每周一條安全溫心警示語,，一改過去那種硬邦邦、冷冰冰,，令人生畏的安全標語,。大家從自身崗位出發(fā)，你一言我一語把自己的真實情感融入到警句中,。如：“酒后上崗,，事故發(fā)生不過晌；愛惜自己,，家人在等你回家”,，“安全生產(chǎn)一日放松一日患，僥幸心態(tài)一時存在一時憂”,，“班前講安全,，腦中添根弦。班中查安全,，操作少危險,。班后比安全,，警鐘常回旋”等,。朗朗上口的安全警言在全車間職工中廣為流傳,，時刻提醒自己，激勵自己,，達到循循善誘,，觸動心靈的目的，使“我要安全”成為職工的一種自覺行為,，讓“人人抓安全”變?yōu)楝F(xiàn)實,。

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇五

同志們,，大家下午好：

在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際,，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗交流會，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體,，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體,，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進先進團隊建設(shè),，在建設(shè)一流班組的基礎(chǔ)上,，帶動我們的員工爭做金牌藍領(lǐng)。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來和全公司的班組長進行交流,，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開來,，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學習和借鑒,。在這里我簡單講三點意見：

一,、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設(shè),。

班組建設(shè)不單單是班組科,、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元,，擔負的責任卻是第一線,、最基礎(chǔ)的責任，基礎(chǔ)不牢,，地動山搖,，作為基層管理的`核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,，擺上重要工作日程,，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導體系，明確職責,，在我們內(nèi)部形成行政主導,、工會督導,、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

二,、加強協(xié)作,，全員參與，形成合力,。

全體黨員,，要在創(chuàng)建活動中，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾,，要敢于亮出自己的身份,，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用；工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽,、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合,，切實維護員工的生命安全與健康；團組織要結(jié)合“青年文明號”,、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動,，號召團員青年積極參與到班組建設(shè)中來。

三,、把握關(guān)鍵,，切實抓好班組長素質(zhì)提升。

要以培養(yǎng)提高防范事故,、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標,，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評,、激勵約束等工作,，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟,、班組自主培訓等形式,，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務知識和技能培訓的同時,，注重思想政治,、職業(yè)道德、企業(yè)文化,、日常管理等方面的培訓,，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己,、不傷害別人,、不被別人傷害,，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ),。

謝謝大家,！

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇六

中國兵器工業(yè)集團公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實踐點,，發(fā)動全員參與,，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團公司的改革發(fā)展同步推進,，近三年來,，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量,、提升創(chuàng)新能力,、履行社會責任，堅持落實組織體系,、落實創(chuàng)建標準,、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求,，不斷深化班組建設(shè)工作。

我集團現(xiàn)有班組16518個,，通過班組建設(shè)工作的探索和實踐,，進一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務完成優(yōu),、現(xiàn)場管理成效佳,、質(zhì)量安全狀況好、預算成本控制精,、人才培養(yǎng)業(yè)績顯,、民主管理推進快、先進文化導向準的工作目標,。不僅促進了集團公司“改革重組,、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務的順利實現(xiàn)，而且確保了重點武器裝備研制生產(chǎn),、重點民品發(fā)展以及重點項目建設(shè)等任務的順利完成,，有力地支撐了集團公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設(shè)有抱負,、負責任,、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一,、立足體系化設(shè)計,，在實現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動作為

班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程,，頂層設(shè)計的導向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上,，集團公司堅持繼承與創(chuàng)新并舉,，主動將精益生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中,，明確了從精益班組到精益車間,、精益工廠、精益子集團,，再到精益集團的推進路徑,，提出了“對標先進找差距、加強培育強肌體,、確定目標抓實效,、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求，明晰了“”末班組升級創(chuàng)建目標,，為集團公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向,。

集團公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例,、班組建設(shè)工作條例,、班組民主管理會、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動長效機制,、學習型班組活動,、素質(zhì)工程建設(shè)進班組活動、“合理化建議”工作等內(nèi)容,，進行了一系列制度規(guī)范和工作機制的體系化設(shè)計,，形成了班組建設(shè)工作的科學化、制度化,、程序化,。截止20xx年底，兵器工業(yè)集團優(yōu)秀班組達標率達到95%,。全集團“”末,，班組達標率的目標為98%。

二,、倡導班組管理個性化,，提高管理科學化水平

我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進了個性化班組建設(shè)思路,，我們要求44家子集團和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥,，鼓勵企業(yè)改善短板，實現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式,。

內(nèi)蒙古一機集團確立了以“五好一準確”為內(nèi)容,，以“三組升級”評價為抓手,，以合理化建議工作為重點的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進班組,、由先進班組升級到模范班組,、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，形成自覺主動地逐級攀登,、追求卓越的升級體系,。凌云集團以“七進七提升”為重點，將精益化生產(chǎn),、精細化管理,、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新,、素質(zhì)工程,、人文關(guān)懷等內(nèi)容融入到班組建設(shè)創(chuàng)建標準之中，打造班組建設(shè)新亮點,。

三,、廣泛推進“三化”活動，在員工主動參與中實現(xiàn)持續(xù)改善

集團公司將精益化生產(chǎn),、精細化管理及合理化建議工作作為加強班組建設(shè)的有效載體,，特別是把合理化建議作為激發(fā)全員智慧，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點,。發(fā)揮班組實施合理化建議源頭的主體作用,，同時學習借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵,，激勵和保障員工參與合理化建議工作的積極性。

xx年,，全集團累計收集到合理化建議16萬余條,，通過合理化建議，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家,，全集團累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3.8億元,。xx年上半年全集團累計收集到合理化建議已達到18萬余條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2.5億元,。

與此同時,，各單位進一步強化班組精細化管理。北重集團統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和內(nèi)容,，將月生產(chǎn)計劃,、周生產(chǎn)統(tǒng)計表、費用控制表,、5s責任平面圖,、精益管理圖例,、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書,、不合格品流程,、不合格品通報、設(shè)備維護常識,、設(shè)備運行維修狀況表,、危險源辨識、安全“綠十字”等都納入到看板中,，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化,、具體化。

四,、實施協(xié)作共建推進,，著力提高班組建設(shè)實效

在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,、行政負責主抓,、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機制,。集團公司總部領(lǐng)導及各部門在各項工作籌劃,、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建,，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務工作之中,。

一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實效,。集團公司張國清總經(jīng)理強調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平,，必須緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準確”優(yōu)秀班組建設(shè),，積極營造“關(guān)注細節(jié),、誠信負責”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅持以人為本,，在參與質(zhì)量管理與改進中提升班組和員工的素質(zhì)和能力,。

集團公司堅持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，積極推進班組和崗位的安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè),，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低,，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面,，20xx年—20xx年,，集團公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。

二是結(jié)合廠務公開，推進班組自主管理水平提升,。集團公司要求各單位進一步探索班組公開形式,，制定班組內(nèi)部事務公開實施辦法，積極探索職工廣泛認同的有效公開途徑,。圍繞班務考勤,、工作任務、工資福利,、獎金分配,、評比先進等方面，進一步明確職工的責,、權(quán),、利，不斷提高班組自主管理水平,。

三是考核體系設(shè)計上,，落實班組建設(shè)責任。集團公司績效與薪酬管理部,、人力資源部等部門在評價制度制定方面,，要求各子集團和直管單位在集團設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系之下,，將班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容在本單位的《實施細則》中予以落實,。

五、優(yōu)化人才培養(yǎng)機制,，借力領(lǐng)頭羊提升班組創(chuàng)建能力

班組長是班組的核心,，培養(yǎng)一支“領(lǐng)頭羊”隊伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。我們建立了“五必須”保障機制,，即：必須建立班組長遴選機制;必須建立定期培訓制度;必須建立班組長激勵機制;必須建立班組長典型選樹機制;必須建立“雙培養(yǎng)”機制,。近3年來，培訓班組長80431人次,，班組長培訓率為404%,。有1108位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)和領(lǐng)導崗位,。

目前，全集團獲得“全國勞?！睒s譽的班組長8名,，省部級勞模班組長37名，集團公司級關(guān)鍵技能帶頭人121名,，國防科技工業(yè)“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎,，有82人獲全國技術(shù)能手稱號，有46人獲國防科技工業(yè)技術(shù)能手稱號,，骨干人才的作用日益凸顯,。全集團已有百余個班組榮獲國家級榮譽稱號,，有四百多個班組獲得省部級榮譽稱號。

開展班組建設(shè)工作不是權(quán)宜之計,，而是關(guān)系集團公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略問題,，班組建設(shè)的深入開展，進一步激活了集團公司發(fā)展的內(nèi)生動力,，增強了抵御風險的能力,。

我們在開展班組建設(shè)工作、推進管理提升方面做了一些工作,，取得了一些成效,，但與國資委全面提升管理水平的要求相比，與兄弟企業(yè)的管理實踐相比,，還有很大的改進和提升空間,。下一步，我們將按照國資委開展管理提升活動的統(tǒng)一部署,，繼續(xù)以班組建設(shè)工作為載體,，將精益生產(chǎn)、精細化管理及合理化建議工作作為有力抓手,，將管理提升,、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺行動,。我們將持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平和管理創(chuàng)新能力,，為跨越提升兵器工業(yè)的技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位而不懈努力!

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇七

民勤供電公司成立于1992年4月,，1997年4月在全省率先實行了行業(yè)代管,，主要負責民勤縣30萬客戶的安全供用電任務，現(xiàn)有職工416人,，下設(shè)8個職能部門,、5個二級生產(chǎn)單位和21個基層供電所，基層班組24個,，班組成員177人,。近年來，民勤供電公司始終把班組建設(shè)納入企業(yè)管理總體規(guī)劃,，全面落實國家電網(wǎng)公司和省公司《班組建設(shè)管理標準》,，主動把班組建設(shè)工作納入企業(yè)“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略之中，著力在建機制,、抓龍頭,、打基礎(chǔ)、強隊伍、促和諧上下功夫,，使班組建設(shè)工作逐步實現(xiàn)制度化,、規(guī)范化和標準化，為推動企業(yè)科學發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。今年,，公司又按照縣上下發(fā)《加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實施方案》、《關(guān)于做好全縣企業(yè)班組安全建設(shè)試點工作的通知》和《民勤縣實施企業(yè)班組安全建設(shè)指導意見》,，拓寬思路,，探索班組建設(shè)的新路子。

一,、建機制,，形成班組建設(shè)工作合力

完善的班組建設(shè)領(lǐng)導體制和工作機制，是搞好班組建設(shè)的重要前提,。針對以往班組建設(shè)工作中存在的責任不明,、職責不清的情況，公司進一步健全完善了組織領(lǐng)導體制,。一是 在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,，制定了《班組建設(shè)“十二五”規(guī)劃》和《民勤供電公司班組建設(shè)實施方案》，建立行政“一把手”掛帥,，黨政工團齊抓共管的工作格局,。二是根據(jù)《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準》和《甘肅省電力工班組建設(shè)考評標準》，修訂完善了《民勤供電公司班組建設(shè)管理標準》,、《民勤供電公司班組建設(shè)工作標準》,，進一步明確了各級領(lǐng)導和班組成員工作職責，使班組建設(shè)工作有人管,，有人抓,，推動班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展。三是制定《民勤供電公司班組建設(shè)領(lǐng)導聯(lián)系點制度》,，督促各級領(lǐng)導,、職能部門定期深入掛點班組，幫助班組解決實際困難和問題,，建立督導幫建常態(tài)機制,，強化班組建設(shè)過程管控。四是堅持把班組建設(shè)納入各單位業(yè)績考核范圍,，圍繞班組專業(yè)管理要求和工作任務,，開展形式多樣的班組建設(shè)活動，使班組建設(shè)與中心工作同向,、合拍，促進班組各項目標任務全面完成。

二,、抓龍頭,，拓展班組長成才成長通道

班組長在班組建設(shè)工作中具有至關(guān)重要的作用。公司十分注重選好配強班組長,，著力在提升班組長隊伍整體素質(zhì)上下功夫,。一是抓好班組長的選任工作。始終堅持職工推薦,、民主評議,、組織考察和任前公示的程序，公開,、公平和公正的選拔班組長,。建立健全班組長優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理機制,，建立班組長后備人才庫,，保持了班組長隊伍的活力。二是加強班組長培訓,。每年制定班組長培訓計劃,，定期開展班組長 培訓，不斷提高班組長崗位能力和水平,。近三年來,，公司共組織班組長培訓班6次，培訓80余人次,。三是有效調(diào)動班組長工作積極性,。堅持運用政治、經(jīng)濟和精神等激勵手段,，有效激發(fā)班組長工作熱情,。政治上，注重在黨員培養(yǎng),、干部選拔中優(yōu)先考慮基層班組長,。今年共發(fā)展黨員四名，其中兩名同志為基層班組長,；經(jīng)濟上,，將薪酬分配比例向一線，特別是向班組長傾斜,，讓班組長得到實惠,；精神上，大力選樹優(yōu)秀班組長典型,，通過開展“優(yōu)秀班組長”評選活動,，使廣大班組長學有方向,，趕有目標，工作有勁頭,。

三,、打基礎(chǔ)，提升班組整體管理水平

夯實班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實效的前提和保障,。公司把規(guī)范班組基礎(chǔ)管理作為重中之重的工作,，注重提升班組整體管理水平。一是健全和完善班組建設(shè)管理標準,。按照國家電網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標準》,，修訂完善《民勤供電公司班組建設(shè)管理標準》，建立公司班組建設(shè)標準體系,。二是開展班組標準化建設(shè)工作,。按照“典型示范、以點帶面,、整體推進”的班組建設(shè)工作思路,，深入開展班組標準化建設(shè)。規(guī)范班組工作日志,、安全活動記錄,、班務活動記錄等綜合性臺賬的記錄格式與要求。大力推廣實用性較強的看板管理和目視管理,，強化基礎(chǔ)資料的精益化管理,。對送變電工區(qū)檢修班、城東供電所營銷班和配電班等4個班組,，實施班組品牌標識試點推廣應用,，共制作“班組標準化視窗” 4個，資料盒標簽1400余個,。同時,，還結(jié)合班組文化建設(shè)，規(guī)范了“班組標準化視窗”的內(nèi)容格式,，是班組基礎(chǔ)得到了夯實,、班組管理逐步優(yōu)化、班容班貌明顯改善,，有力保障了安全生產(chǎn),、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等中心工作。三是全面開展班組貫標活動,。以省公司“七爭七創(chuàng)”活動為載體,，結(jié)合公司班組管理特點，在全公司開展“創(chuàng)建先進班組,、爭當工人先鋒號”活動,。送變電工區(qū)檢修班,、城關(guān)供電所配電班、蔡旗供電所配電班等15個班組被縣工會授予“工人先鋒號”,。四是積極打造班組特色管理品牌,。以企業(yè)安全管理為中心，以“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命、班組先行”為主題,，開展“安全班組行”活動,，積極構(gòu)建“個人保班組、班組保單位,、單位保全局”的“大安全”格局,。各基層班組結(jié)合各自的工作實際，創(chuàng)新工作方式,，形成了各級班組建設(shè)工作特色,。城關(guān)供電所配電班開展的“三個五”活動，即：每天利用5分鐘清理雜物,、5分鐘打掃衛(wèi)生,、5分鐘召開班前班后會，“3個5”的疊加實現(xiàn)了班組建設(shè)的常態(tài)與長效管理,；送變電工區(qū)檢修班利用春秋兩季檢修工作,，開展“查隱患、排故障”勞動競賽活動,，做到了設(shè)備缺陷,、運行狀況心中有數(shù)，故障排除治理有方,。城東供電所配電班則是從親情入手,，開展“親情助安”活動，通過在全家福照片旁邊附上親屬的溫馨寄語,，來提高班組成員的安全責任意識,。這些特色載體既調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的參與熱情和聰明才智，又為公司全面完成各項 中心工作提供了有力保障,。

四,、強隊伍，培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能人才

班組建設(shè)的主體和實踐者是一線職工,。只有打造一支高素質(zhì)的技能人才隊伍,，班組建設(shè)工作才能扎扎實實地推進。公司注重探索班組崗位技能人才培養(yǎng)的新模式,，培養(yǎng)大批高素質(zhì),、創(chuàng)新型技能人才,。一是以開展技能競賽為契機，提升班組員工技能素質(zhì),。通過崗位練兵,、技術(shù)比武和現(xiàn)場演習等一系列活動，推動公司人才墻漆戰(zhàn)略的實施,。公司以參加省級,、產(chǎn)業(yè)級技能大賽為載體，完善培訓體系,，健全考核評價,、競賽選拔、崗位使用和表彰獎勵機制,，充分調(diào)動員工鉆研技術(shù),、提高技能的積極性和主動性。今年公司參加農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能大賽,，獲得團體第二名,，兩名選手獲得個人二等獎，并被授予“技術(shù)能手”稱號,。在今年八月份剛剛結(jié)束的甘肅省職工技能大賽“農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工”省級決賽中,，我公司一名職工代表武威供電公司參加比賽，并獲得第三名的好成績,。同時,，公司按照“缺什么，比什么”的原則,，有針對性地開展技術(shù)比武活動,，形成全員大練兵、技術(shù)大比武,、素質(zhì)大提升的熱潮,，有效地提高了一線職工的業(yè)務水平和操作技能。二是不斷加強職工培訓工作,，積極推廣現(xiàn)場培訓,、遠程教育、師帶徒等新模式,，增強培訓的針對性和實用性,，提高職工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。2010年,，公司系統(tǒng)全員培訓率達到95.32%,，大專以上學歷140人，獲得中級以上職稱人數(shù) 為208人,。三是堅持開展“合理化建議月”活動,。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點,、難點和關(guān)鍵問題，組織班組職工深入開展合理化建議,、技術(shù)革新,、qc活動等創(chuàng)新實踐活動，不斷提高職工自主創(chuàng)新能力,。近3年來,，公司共有60余個合理化建議和20項優(yōu)秀技術(shù)革新成果被采納并推廣應用。送變電工區(qū)檢修班在qc活動中,，以提高保護裝置運行穩(wěn)定性為課題,，積極探索解決保護裝置電源模塊穩(wěn)定性差的措施，使公司保護裝置的故障率由原來的21.7%降低到4.35%,，年累計減少停電時間近60小時，年累計為公司節(jié)省維護費用近十萬元,。

五,、促和諧，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展

班組是企業(yè)發(fā)展的基石,。只有構(gòu)建班組“小和諧”,，才能實現(xiàn)企業(yè)“大和諧”。公司始終堅持以人為本的理念,，以創(chuàng)建和諧班組為抓手,，全面推進勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)。一是推動集體合同要約向班組延伸,，確?；鶎影嘟M勞動保護標準隨企業(yè)發(fā)展逐年提高，職工薪酬水平隨企業(yè)效益增長穩(wěn)步提升,。二是堅持把做好職工思想政治工作與解決實際問題相結(jié)合,，切實為班組職工辦實事、做好事,、解難事,。三是堅持民主管理與績效管理相結(jié)合，使班組生產(chǎn)目標任務,、工資獎金分配,、評先選優(yōu)、崗位晉級等更加透明,，提高班組自主管理水平,。推廣班組長競聘上崗制，搭建職工自我實現(xiàn),、價值展示的平臺,，挖掘職工想干事,、能干事、干成事的潛力,。四 是深入開展班組文化建設(shè),，激活班組建設(shè)的內(nèi)在動力。引導職工大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神,，樹立“誠信,、責任、創(chuàng)新,、奉獻”的企業(yè)核心價值觀,。加大職工書屋、職工活動中心等班組活動陣地的人財物投入,，目前公司共建有職工活動中心21個,，配備了電視機、vcd,、乒乓球臺,、羽毛球等活動器材，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活,，進一步增強廣大職工的主人翁意識,，促使職工為企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。

加強班組建設(shè)工作,，事關(guān)改革發(fā)展大局,。我將以此次會議精神宣貫為契機，學習經(jīng)驗,、尋找差距,、積極探索新形勢下班組建設(shè)的特點和規(guī)律，解放思想,、開拓創(chuàng)新,、奮勇爭先，努力開創(chuàng)班組建設(shè)工作的新局面,，為促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出新貢獻,。

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇八

眾所周知，班組安全活動作為企業(yè)安全管理的一個載體,，自始至終是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來開展的,，而且在不斷發(fā)生變化。近年來,，隨著企業(yè)改革的不斷深化,，班組的安全活動越來越顯得重要。

平時工作中我注重觀察班員在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常,、心情急躁,、精力不集中或神情恍惚等問題的職工,，及時談心交流,，弄清原因，因勢利導,，消除急躁和消極情緒,，使其保持良好心態(tài)投入工作,，提高安全生產(chǎn)注意力。接班時,，我要做好隱患排查,，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn),。工作時,，我會經(jīng)常督促大家多注意安全，采制樣時,，戴好安全帽,，長發(fā)必須盤入帽內(nèi)，這樣可以避免采樣時長發(fā)被設(shè)備卷入,。注意周圍環(huán)境，采樣站在采樣平臺上,，握緊工具,，防止煤流速度過快把人和工具帶走。制樣時手要緊握住鐵輥,，用完放回原處,，防止?jié)L落傷人。使用破碎機時,，入料口小,，不易一次倒入過多的煤樣，如果發(fā)生入料口堵塞現(xiàn)象,，只能使用小木棒桶下料口,，不能用鐵棍和手，以免夾傷,；使用球磨機,，必須蓋好防護蓋，壓緊壓桿,，防止蹦出傷人,。來回送樣時，多注意路面是否平整，尤其是下雪天,，當心滑倒,，跌傷。

雖然這些都是平時工作中的一些小事,，但是如果平時不多加注意,，小事就有可能變成大事，到時后悔就什么都來不及了,。其實只有我們安全工作了才會給自己和單位帶來最大的收益,。因此，我們要時刻牢記“安全無小事,，責任大于天”,。