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生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇一

2、負(fù)責(zé)灌,、包裝車間的日常運(yùn)營,，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的工作溝通;

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備維修保養(yǎng)工作的有效性,、及時(shí)性，確保工廠設(shè)備的安全運(yùn)行;

4,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況,，及時(shí)調(diào)控作業(yè)進(jìn)度;

5、對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時(shí)做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,，并給出合理的解決方案;

6,、督促下屬生產(chǎn)，并激勵(lì)其工作,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本，提供工作效率;

7,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)等,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇二

1,、全面控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

2、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度,，組織實(shí)施并監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

3、組織落實(shí),、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝,、質(zhì)量、設(shè)備,、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)等;

4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

5、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,，并提出合理建議;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7,、管理工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),，設(shè)備處于良好狀態(tài),。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇三

1. 根據(jù)部門發(fā)展計(jì)劃及訂單需求制定部門周計(jì)劃、日計(jì)劃及實(shí)施方案;

2. 按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人,、機(jī),、料、法,、環(huán)的安排,確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行,，完成生產(chǎn)任務(wù);

3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理，以及項(xiàng)目看板和生產(chǎn)看板的維護(hù)工作;

4. 組織并推進(jìn)質(zhì)量管理體系在本車間的實(shí)施與管控工作,，確保生產(chǎn)過程及產(chǎn)品滿足公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;

5. 建立本部門的kpi指標(biāo),，其中包括產(chǎn)能指標(biāo),、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo),。并進(jìn)行持繼改善措施;

6. 分解部門kpi指標(biāo),，通過有效授權(quán)和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn);

7. 確認(rèn)本部門員工的培訓(xùn)需求并且實(shí)施培訓(xùn)，完成員工的管理,、技能拓展,，發(fā)展每位成員的職業(yè)路線;

8. 管理和分析車間現(xiàn)場的運(yùn)行記錄，例行輸出報(bào)表并分析;

9. 完成上級主管交辦的任務(wù),。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇四

1 ,、協(xié)理生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場人員、精益生產(chǎn),、勞動防護(hù),、5s和安全等專項(xiàng)管理工作。

2 ,、落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督和管理,，并對現(xiàn)場質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

3 ,、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議,。

4,、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配生產(chǎn)人力及物料對交期負(fù)責(zé)，提高員工工作效率和物料利用率,，控制員工加班在合理范圍之內(nèi),，生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)或者人員缺失時(shí)隨時(shí)頂崗。

5 ,、配合生產(chǎn)經(jīng)理完成部門各項(xiàng)考核指標(biāo),。

6 、協(xié)同其他部門工作,，負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇五

1.負(fù)責(zé)車間全面管理，每日生產(chǎn)計(jì)劃安排,，進(jìn)度跟蹤,，確保生產(chǎn)按時(shí)完成，

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn),，及時(shí)處理現(xiàn)場問題

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備,，監(jiān)督工人日常點(diǎn)檢

5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)車間5s現(xiàn)場管理,，車間衛(wèi)生管理

7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng),，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)

8.負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇六

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(皮具部)的管理控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3,、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4,、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

6,、監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7,、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng),。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇七

1;依據(jù)銷售訂單之需求,，制定生產(chǎn)計(jì)劃，原物料采購計(jì)劃,，回復(fù)月交期,。

2;追蹤原物料到料狀況及人力狀況,制定生產(chǎn)周計(jì)劃及日排程并追蹤落實(shí)。

3;每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),人員統(tǒng)計(jì)安排,，及生產(chǎn)達(dá)成狀況入庫統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)異常協(xié)調(diào),調(diào)整,。

4;生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的追蹤,生產(chǎn)產(chǎn)能的調(diào)配,每月員工達(dá)成績效評審。

5;指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),。

6;領(lǐng)導(dǎo),、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),，設(shè)備處于良好狀態(tài),。

7;隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,。

8;跟進(jìn)每日生產(chǎn)進(jìn)度，原物料追蹤到貨,，出貨追蹤,。

9;及時(shí)了解生產(chǎn)異常,，并協(xié)調(diào)各部門處理異常。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇八

1,、生產(chǎn)計(jì)劃的編排,、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)的全面管理;

3、負(fù)責(zé)基層管理人員的工作培訓(xùn)與管理工作技能培訓(xùn);

4,、負(fù)責(zé)品質(zhì)意識與思想培訓(xùn);

5,、負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理制度以及生產(chǎn)流程優(yōu)化與改進(jìn);

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場7s管理以及督導(dǎo)與培訓(xùn);

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),、督導(dǎo)、落實(shí),、管理與安排,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇九

1.負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備,、成本,、品質(zhì)、產(chǎn)量,、質(zhì)量,、效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理：

2.負(fù)責(zé)部門月度負(fù)荷分析以及生產(chǎn)進(jìn)度追蹤,，完成生管下達(dá)雙方簽字的月規(guī)劃,，旬排程及每天的生產(chǎn)任務(wù);

3.負(fù)責(zé)車間品質(zhì)管控與員工培訓(xùn)(制度、流程,、規(guī)劃及目標(biāo)達(dá)成,、品質(zhì)、安全等);

4.負(fù)責(zé)各項(xiàng)報(bào)表的審核;

5. 負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備維修,、保養(yǎng)及安裝的整體規(guī)劃

5.負(fù)責(zé)車間5s理念宣導(dǎo)及監(jiān)督落實(shí),、查核。

6.負(fù)責(zé)處理品質(zhì)異常以及突發(fā)性事件 ,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十

1,、接收pmc生產(chǎn)訂單，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃

2、跟蹤車間生產(chǎn)進(jìn)度,，促使訂單保質(zhì)保量的出貨,。

3、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題,，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)

4,、完善車間的管理制度，管理車間規(guī)范化運(yùn)行,，合理安排生產(chǎn);

5,、組織管理車間5s工作，保證車間干凈,、整潔

6,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率管理、品質(zhì)管理,、人員培訓(xùn)等

7,、上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十一

生產(chǎn)現(xiàn)場安全和5s管理

每日生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)

勞保用品和耗材的管控

監(jiān)督員工焊接挖掘機(jī)車架質(zhì)量,，達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

面試員工,、帶領(lǐng)試工、安排體檢和入職

員工請假的批準(zhǔn),，以及輪班人員的安排

生產(chǎn)成本分析和控制

突發(fā)事件的解決,，例如：缺料、設(shè)備故障

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十二

1. 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度

2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率

3. 對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量

4. 定期收集、報(bào)告生產(chǎn)數(shù)據(jù),，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)

5. 統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施

6. 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)與上級部門和相關(guān)部門溝通并妥善處理

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十三

1,、負(fù)責(zé)人力的協(xié)調(diào)與培養(yǎng),。

2、負(fù)責(zé)指標(biāo)數(shù)據(jù)的管控,。

3,、負(fù)責(zé)物料與基板的盤點(diǎn)。

4、負(fù)責(zé)不良轉(zhuǎn)入的數(shù)據(jù)監(jiān)控與反饋,。

5,、負(fù)責(zé)返修sap和mes系統(tǒng)的使用。

6,、負(fù)責(zé)客戶返回機(jī)板的處理與跟進(jìn),。

7、配合其他部門處理異常板及分析,。

8,、負(fù)責(zé)日常現(xiàn)場改善跟進(jìn),。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十四

1,、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理，全面控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

2,、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3,、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

6,、監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理,、培訓(xùn)和培養(yǎng),。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十五

1、負(fù)責(zé)電路板的測試,，主要是燒寫程序,，查看各部分功能是否正常;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間產(chǎn)品的焊接,、組裝及測試;

3,、對公司的新采購的電子元器件進(jìn)行測試，產(chǎn)品模塊進(jìn)行測試;

4,、對產(chǎn)品實(shí)行歸類入庫,，出庫等登記工作等;

5、負(fù)責(zé)返修產(chǎn)品維修及售后支持;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)bom的建立;

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)測試培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)書的建立;

8,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的5s;

9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十六

1,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單確定生產(chǎn)日程安排,，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,、物資的調(diào)配,，審核和檢查生產(chǎn)記錄的填寫;

3、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)驗(yàn)證和確認(rèn)工作;

4,、生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總,，并進(jìn)行分析;

5、組織生產(chǎn)質(zhì)量管理體系文件的修訂和審核;

6,、組織對生產(chǎn)員工進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)。