人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

生產主管工作職責和工作內容篇一

2,、負責車間生產,、質量、安全及設備的管理,，確保各項指標的完成;

3,、組織實施企劃部下達的生產計劃，按時及全面完成生產任務,。

4、重視員工素質提高,，對車間員工開展教育,、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度,，確保安全文明生產,。

5、負責車間的人身,、設備安全,，確保安全文明生產;

6、擬定車間管理制度,，經公司批準后推廣實施,。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

7,、重視車間的基礎管理,，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額,，加強對車間原輔材料使用的控制,，不斷降低生產成本

8、嚴格執(zhí)行工藝紀律,，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件,，并教育指導員工嚴格執(zhí)行,。

9、每日召開車間內部調度會,，檢查生產進度,、產品質量,、設備維護,、現(xiàn)場管理完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

10,、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11,、積極開展員工的合理化建議活動,，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

12、正確處理車間的突發(fā)事件,，并隨時向公司領導匯報事件處理進展,，對于無法處理的事件要及時請示

13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作,。車間主任是車間的主要負責人,，負責對車間進行全面管理,。

生產主管工作職責和工作內容篇二

1,、在廠長的領導下，全面負責車間各項管理工作;

2,、負責車間生產,、質量,、安全及設備的管理,，確保各項指標的完成;

3,、組織實施企劃部下達的生產計劃,，按時及全面完成生產任務。

4,、重視員工素質提高,，對車間員工開展教育,、培訓,，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度,，確保安全文明生產,。

5、負責車間的人身,、設備安全,，確保安全文明生產;

6、擬定車間管理制度,，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,、懲罰;

7,、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設,，貫徹公司各項定額,，加強對車間原輔材料使用的控制,，不斷降低生產成本

8,、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行,。

9,、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度,、產品質量,、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

10、積極深入員工,，了解員工的思想動態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11、積極開展員工的合理化建議活動,，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

12,、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展,，對于無法處理的事件要及時請示

13,、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人,，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理,。

生產主管工作職責和工作內容篇三

1、參與公司全年度產品交付計劃制定初案的全盤擬定,，提供基礎數(shù)據支持和分析,，為計劃制定提供有效支撐，確保生產計劃的合理性,、可執(zhí)行性和有效性,。

2、根據生產計劃到各個工廠進行巡視,，監(jiān)督現(xiàn)場報表的準確性及計劃的合理性,，提出有效的預警

3、與各工廠工人及跟單員進行溝通及會議,，了解生產節(jié)奏,、進度、工藝標準及質量是否達到預期,，解決生產中的問題及突發(fā)狀況,，確保不可推卸的達成目標，按時交付計劃內的產品,。

4,、 收集相關質量問題及解決的落實,，確保大生產質量按要求執(zhí)行，確保不可推卸的達成目標,，并降低質量損失

5,、推動協(xié)助相關部門協(xié)同作業(yè)，相互服務,，確保共同目標(生產的質量,、交期和成本)的達成

任職資格：

1、熟悉服裝生產制作流程,、掌握生產管理辦法,，高效執(zhí)行力、抗壓力,、協(xié)調能力

2,、了解服裝行業(yè)精藝化生產及管理模式

3、基本的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,、良好的成本管控意識,、商談能力、風險預測能力,、處理突發(fā)事件能力,、數(shù)據分析能力、品控意識等

4,、生產管理流程及知識,、面輔料特性、服裝工藝/版型/技術

生產主管工作職責和工作內容篇四

職責一：日常運作管理

1,、負責編制和完善生產管理文件,，改進生產管理措施并推動生產管理規(guī)章制度的建設和落實

2、負責公司生產管理計劃的評估,，監(jiān)督生產任務的組織,、實施等管理過程，確保生產任務得到有效執(zhí)行,。

3,、建立并不斷完善優(yōu)化生產kpi管理制度，定期召開生產管理會,，review kpi達成情況，追求計劃達成率及產品交期持續(xù)改善

4,、建立生產內部質量管理及響應機制,，開展過程中的質量控制工作，制定相關的糾正和預防措施,，有效避免,，遏制問題并持續(xù)改善質量狀況,，

職責二：生產成本控制

1、實施精細化管理,，優(yōu)化生產流程,，提高生產效率，降低單臺成本

2,、推行精益生產,，發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，持續(xù)改善,，降低成本,。

3、推行部門tqm,，加強過程質量管理,，減少返工及報廢損失

職責三：生產現(xiàn)場管理

1、建立5s管理系統(tǒng),，在生產現(xiàn)場推行5s管理理念

2,、實施安全生產，建立安全問題反饋及解決機制

3,、推行看板管理,，目視化和標準化，提高現(xiàn)場管理水平

4,、優(yōu)化生產區(qū)域布局,，使得人員流動及物料傳遞更科學合理

職責四：團隊建設

1、建立團隊管理組織,，合理分配并適當調整,，提高組織工作效率

2、針對下屬制定中長期培養(yǎng)計劃并尋求資源幫助其提高生產管理水平

3,、關注員工思想動態(tài),，及時與下屬做溝通交流 ，提高團隊士氣

4,、負責團隊中下屬的指導,、監(jiān)督、調配,、培訓及考核等

5,、倡導公司文化，培養(yǎng)團隊對公司的認同感和歸屬感 ,，增加團隊凝聚力和執(zhí)行力

生產主管工作職責和工作內容篇五

1,、組織早、晚會,，當天工作安排與總結;

2,、生產現(xiàn)場勞動紀律,，現(xiàn)場5s維持

3、負責對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓;

4,、負責設備日常點檢和保養(yǎng)工作,，監(jiān)督設備使用記錄的填寫;

5、執(zhí)行工藝標準,，配合工藝措施的整改落實;

6,、負責領料單據的打印，每批產品完成后,，督促所有余料,，廢品及時清退，成品及時入 庫;

7,、提交生產日報表,，做好生產過程發(fā)生問題的記錄。

8,、領導安排的其他事情,。