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生產主管工作職責和工作內容篇一
2,、負責車間生產,、質量、安全及設備的管理,,確保各項指標的完成;
3,、組織實施企劃部下達的生產計劃,按時及全面完成生產任務,。
4、重視員工素質提高,,對車間員工開展教育,、培訓,宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度,,確保安全文明生產,。
5、負責車間的人身,、設備安全,,確保安全文明生產;
6、擬定車間管理制度,,經公司批準后推廣實施,。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
7,、重視車間的基礎管理,,搞好工段與班組建設,貫徹公司各項定額,,加強對車間原輔材料使用的控制,,不斷降低生產成本
8、嚴格執(zhí)行工藝紀律,,在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件,,并教育指導員工嚴格執(zhí)行,。
9、每日召開車間內部調度會,,檢查生產進度,、產品質量,、設備維護,、現(xiàn)場管理完成情況,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
10,、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),,采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11,、積極開展員工的合理化建議活動,,為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻
12、正確處理車間的突發(fā)事件,,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,,對于無法處理的事件要及時請示
13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作,。車間主任是車間的主要負責人,,負責對車間進行全面管理,。
生產主管工作職責和工作內容篇二
1,、在廠長的領導下,全面負責車間各項管理工作;
2,、負責車間生產,、質量,、安全及設備的管理,,確保各項指標的完成;
3,、組織實施企劃部下達的生產計劃,,按時及全面完成生產任務。
4,、重視員工素質提高,,對車間員工開展教育,、培訓,,宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度,,確保安全文明生產,。
5、負責車間的人身,、設備安全,,確保安全文明生產;
6、擬定車間管理制度,,經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,、懲罰;
7,、重視車間的基礎管理,搞好工段與班組建設,,貫徹公司各項定額,,加強對車間原輔材料使用的控制,,不斷降低生產成本
8,、嚴格執(zhí)行工藝紀律,在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件,并教育指導員工嚴格執(zhí)行,。
9,、每日召開車間內部調度會,檢查生產進度,、產品質量,、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
10、積極深入員工,,了解員工的思想動態(tài),,采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開展員工的合理化建議活動,,為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻
12,、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,,對于無法處理的事件要及時請示
13,、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人,,在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理,。
生產主管工作職責和工作內容篇三
1、參與公司全年度產品交付計劃制定初案的全盤擬定,,提供基礎數(shù)據支持和分析,,為計劃制定提供有效支撐,確保生產計劃的合理性,、可執(zhí)行性和有效性,。
2、根據生產計劃到各個工廠進行巡視,,監(jiān)督現(xiàn)場報表的準確性及計劃的合理性,,提出有效的預警
3、與各工廠工人及跟單員進行溝通及會議,,了解生產節(jié)奏,、進度、工藝標準及質量是否達到預期,,解決生產中的問題及突發(fā)狀況,,確保不可推卸的達成目標,按時交付計劃內的產品,。
4,、 收集相關質量問題及解決的落實,,確保大生產質量按要求執(zhí)行,確保不可推卸的達成目標,,并降低質量損失
5,、推動協(xié)助相關部門協(xié)同作業(yè),相互服務,,確保共同目標(生產的質量,、交期和成本)的達成
任職資格:
1、熟悉服裝生產制作流程,、掌握生產管理辦法,,高效執(zhí)行力、抗壓力,、協(xié)調能力
2,、了解服裝行業(yè)精藝化生產及管理模式
3、基本的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,、良好的成本管控意識,、商談能力、風險預測能力,、處理突發(fā)事件能力,、數(shù)據分析能力、品控意識等
4,、生產管理流程及知識,、面輔料特性、服裝工藝/版型/技術
生產主管工作職責和工作內容篇四
職責一:日常運作管理
1,、負責編制和完善生產管理文件,,改進生產管理措施并推動生產管理規(guī)章制度的建設和落實
2、負責公司生產管理計劃的評估,,監(jiān)督生產任務的組織,、實施等管理過程,確保生產任務得到有效執(zhí)行,。
3,、建立并不斷完善優(yōu)化生產kpi管理制度,定期召開生產管理會,,review kpi達成情況,追求計劃達成率及產品交期持續(xù)改善
4,、建立生產內部質量管理及響應機制,,開展過程中的質量控制工作,制定相關的糾正和預防措施,,有效避免,,遏制問題并持續(xù)改善質量狀況,,
職責二:生產成本控制
1、實施精細化管理,,優(yōu)化生產流程,,提高生產效率,降低單臺成本
2,、推行精益生產,,發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,持續(xù)改善,,降低成本,。
3、推行部門tqm,,加強過程質量管理,,減少返工及報廢損失
職責三:生產現(xiàn)場管理
1、建立5s管理系統(tǒng),,在生產現(xiàn)場推行5s管理理念
2,、實施安全生產,建立安全問題反饋及解決機制
3,、推行看板管理,,目視化和標準化,提高現(xiàn)場管理水平
4,、優(yōu)化生產區(qū)域布局,,使得人員流動及物料傳遞更科學合理
職責四:團隊建設
1、建立團隊管理組織,,合理分配并適當調整,,提高組織工作效率
2、針對下屬制定中長期培養(yǎng)計劃并尋求資源幫助其提高生產管理水平
3,、關注員工思想動態(tài),,及時與下屬做溝通交流 ,提高團隊士氣
4,、負責團隊中下屬的指導,、監(jiān)督、調配,、培訓及考核等
5,、倡導公司文化,培養(yǎng)團隊對公司的認同感和歸屬感 ,,增加團隊凝聚力和執(zhí)行力
生產主管工作職責和工作內容篇五
1,、組織早、晚會,,當天工作安排與總結;
2,、生產現(xiàn)場勞動紀律,,現(xiàn)場5s維持
3、負責對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓;
4,、負責設備日常點檢和保養(yǎng)工作,,監(jiān)督設備使用記錄的填寫;
5、執(zhí)行工藝標準,,配合工藝措施的整改落實;
6,、負責領料單據的打印,每批產品完成后,,督促所有余料,,廢品及時清退,成品及時入 庫;
7,、提交生產日報表,,做好生產過程發(fā)生問題的記錄。
8,、領導安排的其他事情,。