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安全生產(chǎn)主要職責(zé)篇一
2,、每天對(duì)車間各道工序的生產(chǎn)過程,,原輔材消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;
3,、分解生產(chǎn)計(jì)劃,,并制訂日計(jì)劃給相關(guān)工序或工段;嚴(yán)格實(shí)施5s現(xiàn)場(chǎng)管理,做到車間生產(chǎn)條理清楚,、井然有序;
4,、監(jiān)督班組員工準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)表格;
5、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;
6,、加強(qiáng)對(duì)員工操作技能的培訓(xùn),不違章操作;
7,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本控制,,杜絕浪費(fèi);
安全生產(chǎn)主要職責(zé)篇二
1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,,整合供應(yīng)鏈的整體資源,,建立健全有序、高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),。
2,、及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系,每月對(duì)各面輔料/成衣供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,。
3,、合理安排加工廠,對(duì)外發(fā)計(jì)劃有效協(xié)調(diào),,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,,品質(zhì)管理,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題,,建立防控機(jī)制,。
4、嚴(yán)格控制每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質(zhì)量,。
5,、對(duì)工藝單和qc的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核。
6,、提前對(duì)每款貨品成本進(jìn)行預(yù)算,,并負(fù)責(zé)下單過程中比價(jià)、核算及控制。
7,、加工廠對(duì)賬安排與審核,,協(xié)調(diào)付款計(jì)劃的安排與跟進(jìn)。
8,、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),,制定全年用人計(jì)劃并與人力行政組協(xié)作,及時(shí)完成人才招聘工作;
安全生產(chǎn)主要職責(zé)篇三
1,、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)前準(zhǔn)備并及時(shí)下達(dá)到各工序;
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn),、檢查,、反饋及異常處理;
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量進(jìn)行首件檢查,、巡檢并及時(shí)對(duì)異常的處置和改進(jìn);
4,、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修與調(diào)試及調(diào)試后的產(chǎn)品驗(yàn)證;
6,、負(fù)責(zé)組織對(duì)樣品的制作并填寫試樣結(jié)果報(bào)告;
7,、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間相關(guān)設(shè)備點(diǎn)檢表和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)檢;
8、負(fù)責(zé)定期對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備安全操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo);
9,、負(fù)責(zé)對(duì)車間各工序的產(chǎn)能平衡和人員的合理安排;
10,、負(fù)責(zé)對(duì)車間的早會(huì)的召開及制度的宣貫、培訓(xùn);
11,、負(fù)責(zé)組織對(duì)5s及安全的監(jiān)督檢查和改善;
12,、負(fù)責(zé)對(duì)車間多能工的技能培訓(xùn)和激勵(lì)考核;
13、負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的績(jī)效考核及工資的核算,、分配;
14,、負(fù)責(zé)編制車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;
15、定期對(duì)車間的產(chǎn)量,、效率,、損耗、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)5s與安全進(jìn)行總結(jié)和改善;
16,、完成上級(jí)交代的其他任務(wù),。
安全生產(chǎn)主要職責(zé)篇四
1.熟悉數(shù)據(jù)線生產(chǎn)制造,品質(zhì)過程管理,,工藝管理;
2.擅于解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常問題,,精算產(chǎn)品工時(shí)計(jì)算;
3.能對(duì)生產(chǎn)車間的人、機(jī),、物,、法、環(huán)進(jìn)行全面的管理與完善,能有效準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
4.懂得生產(chǎn)車間各項(xiàng)成本的優(yōu)化,,創(chuàng)造生產(chǎn)效益;
5.能夠有效地培養(yǎng)生產(chǎn)重要崗位人員和生產(chǎn)技術(shù)人員;
6.針對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的品質(zhì)異常與生產(chǎn)異常能夠有效的進(jìn)行解決;