在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

怎樣做好傳菜部領(lǐng)班的工作篇1

3、協(xié)助部門經(jīng)理開好班前班后會(huì),，具體貫徹落實(shí)班前班后會(huì)內(nèi)容及檢查結(jié)果并督辦和處理匯報(bào),。

4、每日上崗前必須按照餐飲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)例行檢查,，熟悉本公司環(huán)境,，對硬件設(shè)備設(shè)施進(jìn)行常規(guī)檢查，做好維修及維護(hù)工作,。

5,、做好前廳與后廚各點(diǎn)的溝通橋梁，熟悉菜肴及上菜程序，協(xié)助部門經(jīng)理控制上菜程序,、速度,，嚴(yán)格把好菜肴出品的質(zhì)量關(guān)，對號(hào)入座,。

6,、開餐前準(zhǔn)備好調(diào)料及傳菜工具，并主動(dòng)配合廚房出菜前的準(zhǔn)備工作,。

7,、接單后準(zhǔn)確夾單、分單,，并做好上菜時(shí)的準(zhǔn)確對單,、劃單。

8,、在上菜高峰期與前廳管理人員做好協(xié)助工作,，保證菜肴質(zhì)量，特殊情況特殊對待,，人員配置不足時(shí)及時(shí)向經(jīng)理提出幫助的請求。降低顧客投訴率,。

9,、協(xié)助部門經(jīng)理督導(dǎo)員工在公司各種規(guī)范，負(fù)責(zé)員工的績效評估,，按獎(jiǎng)懲制度予以貫徹實(shí)施,。

10、協(xié)助主管定期組織傳菜部的衛(wèi)生大掃除,，以身作則,，做好帶頭作用。

11,、樹立對內(nèi)服務(wù)意識(shí),，用冷靜平等的態(tài)度處理各項(xiàng)問題，謹(jǐn)記平等,、公平,、公正的團(tuán)隊(duì)精神。

12,、協(xié)助部門經(jīng)理確保傳菜部的物品使用量及質(zhì)量,，負(fù)責(zé)物品盤存工作，降低損耗,，提高使用率,。

13、協(xié)助部門經(jīng)理合理制定本部人員的班次，各崗位不可空崗,、脫崗,，及時(shí)做好人員安排工作。

14,、跟蹤傳菜員的收尾工作,，并正確引導(dǎo)及檢查，經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可下班,。

怎樣做好傳菜部領(lǐng)班的工作篇2

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間20__年即將接近尾聲?；貞涍@一年來的工作,，可以說是“甘苦與共”。下面是這一年來我對自己工作的總結(jié)： 餐飲部服務(wù)員

20__年8月23日,，我剛剛畢業(yè)走出大學(xué)校園,。以一名應(yīng)屆畢業(yè)生的身份來到上海這個(gè)大城市尋找自己的第一份工作。沒有想象中的那么容易,，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，最后我來到了___酒店，成為了餐飲部這個(gè)大家庭中的一員,。一下是我作為一名餐廳服務(wù)員，對于自身工作的總結(jié)：

做的好的地方

1.能夠很快適應(yīng)崗位工作,，而且可以融洽的和同事相處,，完成相應(yīng)的客情接待，學(xué)習(xí)能力強(qiáng),。

2.能夠與客人交流,，請客人填寫“賓客意見反饋表”，幫助我們提高服務(wù)質(zhì)量,，服務(wù)水平,。例如：認(rèn)真記錄哪個(gè)客人喜歡哪道菜?哪個(gè)客人對菜肴有什么特殊要求?哪個(gè)客人喜歡哪個(gè)飲料等等。

3.可以認(rèn)真完成領(lǐng)班交代的工作,。遇到不知道的會(huì)及時(shí)詢問同事或領(lǐng)導(dǎo),。對客服務(wù)中遇到力所不及的事情會(huì)第一時(shí)間請教身邊的同事或領(lǐng)導(dǎo)。

4.能夠正確認(rèn)識(shí)并對待自己的錯(cuò)誤,，在犯錯(cuò)時(shí)敢于認(rèn)錯(cuò),，知錯(cuò)就改。

5.可以主動(dòng)想其他同事學(xué)習(xí)相關(guān)服務(wù)的技能技巧,。提高自身的水平,。

6.做事認(rèn)真、細(xì)心。對于自己的分內(nèi)事情一定會(huì)仔細(xì)完成,。

7.能夠很好的帶領(lǐng)新人，讓她們可以盡快掌握相關(guān)服務(wù)知識(shí),，獨(dú)立完成一檔客情接待。

做的不足的地方

1.不夠膽大,，靈活。遇到突發(fā)事件不會(huì)靈活變通,，只會(huì)一味的尋求別人的幫助。

2.團(tuán)隊(duì)合作能力不夠,。與別人合力完成一檔客情接待時(shí)，不會(huì)默契的去和同事合作,，只會(huì)自己一個(gè)人單干,。

3.與賓客溝通不夠大方，說話不夠利落,。

餐廳領(lǐng)班

20__年9月經(jīng)過自己的努力和同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo),。我通過了餐廳領(lǐng)班及主管、經(jīng)理的觀察,，正式晉升為一名餐廳領(lǐng)班,。下面是我在這段時(shí)間里對于自己作為一名餐廳領(lǐng)班，對于自身工作的總結(jié)： 做的好的地方

1.作為一名剛剛晉升上來的領(lǐng)班,，我能夠認(rèn)真對待這一角色的轉(zhuǎn)變,，一如既往的對待工作，保持良好的工作態(tài)度,。

2.作為一名新人,，在和另一位領(lǐng)班共同管理包房事情時(shí)，能夠很好的輔助她,，幫她一同做好包房客情接待,，物資盤點(diǎn)及保管。

3.能夠很好的帶領(lǐng)包房其他服務(wù)員做好相關(guān)服務(wù)工作,，督促傳菜人員做好相應(yīng)的餐前準(zhǔn)備工作及每日值班工作,。

4.在客情空檔時(shí)，安排好當(dāng)班員工做好每日衛(wèi)生工作及相關(guān)計(jì)劃衛(wèi)生工作。

5.作為餐飲部酒水管理人員,，認(rèn)真做好每日酒水報(bào)表及酒水補(bǔ)倉工作,。

做的不足的地方

1.沒有充分認(rèn)識(shí)到領(lǐng)班與服務(wù)員的差別，很長一段時(shí)間里自己依舊停留在一名優(yōu)秀服務(wù)員的層面,，沒有充分發(fā)揮領(lǐng)班的作用,。

2.缺乏作為一名領(lǐng)班該有的威信，管理方式不到位,，管理強(qiáng)度還有待加強(qiáng),，太于人性化。

3.在員工禮節(jié)禮貌方面要求不夠嚴(yán)格,。

4.服務(wù)細(xì)節(jié)問題處理不夠細(xì)致,。沒有很好的帶領(lǐng)員工做好服務(wù)工作，提高我們的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)水平,。

5.員工節(jié)約意識(shí)薄弱。

針對以上五點(diǎn)不足的地方,，我對于20__年自身的工作計(jì)劃如下：

1.認(rèn)真監(jiān)督員工,，嚴(yán)格按照餐飲部最新員工考核制度督促員工做好相應(yīng)工作。一旦發(fā)現(xiàn)有員工違反相關(guān)考核項(xiàng)目,，根據(jù)相應(yīng)分?jǐn)?shù)扣除,。

2.多向其他領(lǐng)班學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身管理能力,，充分發(fā)揮自身作用,，在每天的重復(fù)工作中找到突破點(diǎn)，提升自己,。

3.加強(qiáng)員工禮節(jié)禮貌方面的培訓(xùn),，讓員工抱著積極的心態(tài)面對每天重復(fù)的工作。

4.利用員工聚餐或是聊天的方式,，了解員工的心理動(dòng)態(tài),，鼓勵(lì)員工努力上進(jìn)，不斷提升自己,。

5.加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí),，減少相關(guān)消耗品的回收工作。例如：餐后收尾是可以回收的牙簽,、火柴第一時(shí)間回收利用,。

6.加強(qiáng)酒水管理工作，定期檢查酒水的保質(zhì)期,。對快要過期但無法出售的酒水,，第一時(shí)間與倉管聯(lián)系,，看能否返還給供應(yīng)商等。杜絕過期酒水飲料,。

7.加強(qiáng)對員工酒水,、飲料及菜肴知識(shí)的培訓(xùn)，讓員工第一時(shí)間了解相關(guān)新菜,、酒水飲料,，以便很好的向客人做推薦和介紹。

以上是我對于自己20__年工作的總結(jié)和20__年工作的計(jì)劃,。

怎樣做好傳菜部領(lǐng)班的工作篇3

20__我自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把一年的工作做好,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，過去的一年有失落的,、傷心的，成功的,、開心的,，不過那不重要了，是過去式了,，我們要努力的是未來,，有好多人說我個(gè)性變了，這我相信,，成熟了嘛,。

我真的很滿意，有好多的事情壓著我,，我還是堅(jiān)強(qiáng)的挺過來了，我的生活,、情緒都是一樣的面帶微笑來過,，雖說沒有大起大落，至少也經(jīng)歷了一些風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣,，一次次的波折與困難，我不要做弱者,、懦夫,，命運(yùn)就掌握在自己手中,，我相信明天會(huì)更好、你好,、我好,、大家都會(huì)好的。現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：

一,、管理方面：

1,、上級(jí)是下級(jí)的模范，我一直堅(jiān)持以身作則,，小事親為,，大事共為。

2,、對下屬公平,、公正、公開做事,。

3,、由于下屬個(gè)人性格差異，采取以人為本等多方面的管理方式,。

4,、發(fā)生過兩起斗毆事件

5、20__年傳菜部共離職12人,，相對來說算比較穩(wěn)定的一年,。

雖然經(jīng)常能聽到下屬的一句“龍哥”，但是自己也不乏作為領(lǐng)導(dǎo)者的威信,，同時(shí)也收到了廚房,、餐飲服務(wù)員同事們的青睞，這點(diǎn)自己比較開心,，那句話說的很對“認(rèn)真做事可以把事做成,，用心做人做事才能把人、事做好”,，我做到了,。當(dāng)然比較內(nèi)疚的一點(diǎn)就是那兩起斗毆事件，雖然不是自己直接的原因,，但是可以說是自己管理上的疏忽大意,，沒有多跟他們談心導(dǎo)致的，20__年得多加注意,。

二,、崗位責(zé)任

1、傳菜咳嗽鋇墓芾

2,、傳菜人手的協(xié)調(diào)

3,、傳菜出菜相應(yīng)輸入與控制

三,、培訓(xùn)方面：

1、葉明良老師講解責(zé)任的重要性

2,、青海老師講解服務(wù)相關(guān)細(xì)節(jié)

3,、山西飯店胡經(jīng)理、藺經(jīng)理一行四人培訓(xùn)服務(wù)相關(guān)禮儀

4,、賓館餐飲部自行組織講解賓館規(guī)章制度培訓(xùn)各種專業(yè)服務(wù)操作技能

5,、防疫站文化廣場培訓(xùn)有關(guān)食品安全管理?xiàng)l例及食品安全法

通過幾次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自己的個(gè)人素質(zhì),、思想覺悟都有顯著地提高,，同時(shí)自己做到了學(xué)以致用，在日常的工作,、學(xué)習(xí),、生活中也時(shí)刻提醒自己要做一個(gè)有責(zé)任心的人，認(rèn)真做事,、用心做人,、帶微笑服務(wù)，求安全工作,，在過去的一年里雖然自己很努力的去做了,，但是并不是做的很好，工作中仍然存在很多的問題,，既有自己管理方面的問題,，也存在工作中突發(fā)的或者對下屬管理不周養(yǎng)成的一些壞習(xí)慣、臭毛病吧,。

四,、存在的問題

1、部分傳菜員工禮貌禮節(jié),、儀容儀表不達(dá)標(biāo)

2,、傳菜員工偷吃現(xiàn)象普遍比較嚴(yán)重

3、傳菜員工責(zé)任心差,，日常衛(wèi)生區(qū)域清潔不自覺

4,、部分傳菜員工走菜完畢不能及時(shí)回到傳菜部

5、部分傳菜員工受家庭,、社會(huì)環(huán)境影響,，教育管理時(shí)無法溝通，可能導(dǎo)致惡性的事件

6,、忙時(shí)導(dǎo)致菜肴造型變形，體現(xiàn)不了賓館菜品精華所在

7,、有時(shí)不能按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作

8,、樓層領(lǐng)班不能協(xié)助管理走菜員工及時(shí)回工作崗位

9,、宿舍衛(wèi)生狀況“久治不愈”環(huán)保意識(shí)差

五、自己的想法

1,、現(xiàn)在的年輕人都是寶貝,，父母的溺愛等原因?qū)е逻@些年輕的寶貝，越來越不會(huì)干活,，只知道追求金錢,，不懂得換位思考，我的工作難度其實(shí)也在加大,，年輕人的現(xiàn)狀可能也是招不回人的原因吧!

2,、建議賓館設(shè)計(jì)專門的美食專欄，天天更新當(dāng)日新加工菜品,，可以起到很好的推銷作用

3,、建議賓館開設(shè)電子閱覽室，當(dāng)然是收費(fèi)的,，這樣也可以作為賓館的一個(gè)盈利的途徑,，同時(shí)也能讓員工空閑時(shí)間有地方休閑，或者配備電視,。

4,、建議廚房增加攝像頭，加大對原料,、成品的監(jiān)管,，避免開小灶等現(xiàn)象，當(dāng)然前提是職工餐得到相應(yīng)改善,。

5,、賓館一次性用品的合理安排、應(yīng)用,，如一次性筷子,，很多職工一頓飯一雙，比客人都浪費(fèi);餐巾紙成了很多員工的廁用紙,。

6,、舉行員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，都說酒店出來的胃不好,，體質(zhì)差,，多舉行這類活動(dòng)，既能改善員工體質(zhì)豐富業(yè)余生活,，又能給員工增加福利,，一舉多得。

7,、餐廳多招禮儀迎賓,，讓普通客人也能感覺到有面子,、有氣派，同時(shí)硬性建立客史檔案,，成立問候部,，專門給客人送去生日或各種節(jié)日的問候。

8,、“羊毛”出在“羊”身上,，改善菜品質(zhì)量、造型,，適當(dāng)提高菜品價(jià)格,，同時(shí)又根據(jù)客人消費(fèi)金額，免費(fèi)贈(zèng)送相應(yīng)菜品,，雖然有點(diǎn)繁瑣,，但能給客人撿便宜的想法。

9,、根據(jù)上一條的啟示,，服務(wù)員及其他營銷人員應(yīng)該集體培訓(xùn)：《營銷心理學(xué)》，讓每個(gè)人都成為客人的“知己”,，知道客人所想,、所需，提高客人的消費(fèi)額,，增加餐廳營業(yè)額,。

以上幾點(diǎn)可能有些不切實(shí)際，但卻是我的真實(shí)想法,，希望領(lǐng)導(dǎo)擇優(yōu)參考,、采納。

六,、工作計(jì)劃

20__年賓館后面的包飯宴會(huì)廳將投入使用,，傳菜部任務(wù)可能會(huì)更加的艱巨，不過!人嘛,，有壓力才有動(dòng)力,，我將用心去完成20__年每天的工作，讓傳菜部的凝聚力更強(qiáng)更盛,。加油!加油!加油!

總之,，20__年又是以今天作為起點(diǎn)的.，新目標(biāo),、新挑戰(zhàn),，在新的一年中繼續(xù)努力工作，勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié),，最后祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)在工作的征程中勇往直前,，人生的道路一帆風(fēng)順，祝愿各位同事在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌,，更希望我們賓館生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)!