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經(jīng)理的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)篇一
2,、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，為員工搭建施展才能的平臺(tái);
3、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際,，制訂有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實(shí)施;
4,、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促,、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;
5,、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;
6,、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議
經(jīng)理的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)篇二
1,、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實(shí)施;
2,、確立公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門(mén)制定相關(guān)的市場(chǎng)拓展計(jì)劃,、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作出改進(jìn),，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;
3,、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略,、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu),，采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn),，保證受益;
4、理財(cái)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù),，提升市場(chǎng)占有率，完成分公司目標(biāo)和計(jì)劃;
5,、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配,，與總公司建立良好的溝通。
經(jīng)理的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)篇三
一,、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，為員工搭建施展才能的平臺(tái);
二,、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬,、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核;
三,、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí),、品牌意識(shí)
四、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn),、建議。形成具有科學(xué)決策,、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
