每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

汽車項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2,、與客戶溝通,，完善項目運營操作方案,，組織各職能部門(倉儲、配送等)安排項目入倉前準(zhǔn)備;

3,、監(jiān)督項目導(dǎo)入期及試運營期的準(zhǔn)備工作,，制定各流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo);

4、指導(dǎo)客服深入了解客戶情況,，制定服務(wù)流程和規(guī)范;

5,、監(jiān)督項目運營情況和各項指標(biāo)(倉庫操作、客服),，協(xié)調(diào)各部門資源,，保證項目的順利實施和服務(wù)質(zhì)量達標(biāo);

6、承擔(dān)項目的財務(wù)指標(biāo),，達到收入,、利潤的目標(biāo);

7、按照與客戶共同制定的溝通方式,、頻率及內(nèi)容制作報表,，確保溝通渠道及時、有效;

8,、定期與客戶召開會議,，溝通交流，維護良好的客戶關(guān)系;

汽車項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1,、強化專業(yè)知識,，不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能,。

2,、負責(zé)現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調(diào)落實工作。

3,、協(xié)調(diào)處理施工過程中土建方面施工問題,，為工程順利進展創(chuàng)造條件。

4,、負責(zé)簽署土建工程現(xiàn)場簽證,、洽商初步意見。

5,、認真審閱施工圖協(xié)助總工辦解決設(shè)計問題,，提出合理化建議。

6,、審核材料計劃，督促材料部門及時購進甲供材料,、設(shè)備,。

7,、監(jiān)督監(jiān)理單位的管理工作。

8,、參與土建工程分部分項驗收,，協(xié)助工程負責(zé)人組織施工、監(jiān)理,、公司相關(guān)部門及政府部門的竣工驗收,。

9、協(xié)助組織本專業(yè)分包工程的招標(biāo)工作,。

10,、審核本專業(yè)施工方案，施工組織設(shè)計等技術(shù)性文件并上報相關(guān)部門,。

11,、對施工單位上報的本專業(yè)進度計劃進行審核，并監(jiān)督執(zhí)行,。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

汽車項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1,、參加研究設(shè)計方案,，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。

2,、按總承包合同條款,，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點,、施工用水,、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地,、運輸條件等,。

3、編制項目施工計劃,，根據(jù)項目總進度計劃,，組織編制項目總體施工進度計劃。

4,、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準(zhǔn)備工作,，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查,。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”,，準(zhǔn)時開工。

5,、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責(zé)人,。

6、組織編制施工管理文件,，包括施工協(xié)調(diào)程序,，施工組織設(shè)計，施工方案,，施工費用控制辦法,，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

7,、會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值,。

8,、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題,，研究處理措施,，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理,，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告,。

9、當(dāng)委托施工分包商進行施工時,，參與施工分包工作,，負責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

10,、施工任務(wù)完成后,，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”,，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工,。

11、試運行考核階段負責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題,，或根據(jù)合同要求進行技術(shù)服務(wù),。

12、組織對項目施工文件,、資料的整理歸檔,，組織編寫項目施工完工報告。