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物業(yè)公司員工工作心得篇一

一,、物業(yè)服務工作

物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報修,、投訴處理,、收費、基本設施,、設備維護,，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺;有學習培訓,、有上級部門檢查等,。催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改時管理處20__年度的主要工作。結合實際,，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳方法的基礎上,，經過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一部分工作已經順利完成,。

二,、辦公室的工作

辦公室工作對于我來說也是個工作領域，工作千頭萬緒,，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，需要自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率,。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印,，根據工作的需要,，制作表格文檔，草擬報表等,。二十檔案管理工作,。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的管理是我的一項經常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記處理,。

三、細致做好管理處財務工作

耐心細致地做好財務工作,。自接手財務管理工作以來,，我認真核對財務賬目，清理財務關系，嚴格財務制度,，做好每一筆賬目,，確保了收支平衡的實現(xiàn),。一是做好每一筆進出帳,，對每一比進出帳,，我都能根據賬務的分類規(guī)則,，分門別類的記錄在案,，登記造冊,。同時認真核對賬單,，搞好細致記錄。二是每月搞好例行對賬,。按照財務管理制度，我細化當月收支情況,，定期編制財務報表,，按公司要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況,。三是合理控制開支。合理控制開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處領導的當家理財。特別在經常性開支方面,，嚴格把好采購關,，消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議,。

四、認真負責抓好園區(qū)的綠化維護

當前缺少綠化工人,，正值冬季,，園區(qū)綠化形勢比較嚴峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設施的日常維護;二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除,，做好認真交接及驗收,。

物業(yè)公司員工工作心得篇二

我公司在去年對電費整治的基礎上，今年對供熱費進行了徹底清算,，為了保證交費面積的準確,，我公司專門派人到各單位測量面積，在此過程中,，對站前樞紐大樓的面積提出了質疑,，經多方求證并與熱力公司溝通，終于認定了我們的結果，最后通過多種手段,，終于追回了多年多交的供熱費45萬余元,，為局挽回了多年的損失。除此之外,，今年供熱費雖然上調了價格,，但我局所付出的卻與去年基本上持平，原因是今年我局將供熱費收繳工作交給了物業(yè)公司代收,，甩掉了許多現(xiàn)已不應在我局報銷的住戶,。

一、增收節(jié)支,，例行節(jié)約,。

1、冬煤反季進場,，從根本上避免了迎季的價高質低的普遍問題,，并從用量上進行了仔細核算，嚴格壓縮了每年的進貨量,，使得今年的冬煤物美價廉,，保質保量。在保管問題上,，將煤傳成堆,，用草、泥將煤堆蓋起來,，使煤免受風吹雨淋,，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。僅此一項,，就為局節(jié)省資金十余萬元,。

2、為節(jié)約購買桌椅的資金,，避免浪費,，我公司組織專人對全局各局所的辦公桌椅進行了維修，一年來,，共維修辦公桌171張,，其中大修85張，辦公椅115把,，與購買的成本相比,，維修所付出的工費及材料費真是相差太多，僅此一項,，就為局節(jié)省資金4萬余元,。

3,、堅持原則，堅決抵制不合理收費,。我公司根據<郵政法>規(guī)定,，郵政局屬于提供普遍服務的公益性企業(yè)，在許多收費項目上都應享受一定的優(yōu)惠,，據此我公司與各收費單位多次協(xié)調,，在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節(jié)約資金30多萬元,。

二,、采購、計劃調撥,、保管各人分管,，有章可循。

為使得采購商品在質量上和價格上都有所保證,，我公司專門成立采購小組,，定期到市場去了解商品的價格及質量情況，并及時征求全局各使用單位的意見,，盡量滿足大家的需要，對不合格商品堅決不入庫,，其中也發(fā)生過因進貨質量問題,，損失由采購員彌補的事情。經這樣嚴格的審查,，我們才能保證每批進貨都物美價廉,。

為保證用最小量的庫存來周轉，我公司在計劃調撥上采取了月報計劃月查庫存的原則,，使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產之需20xx年 物業(yè)公司工作總結20xx年 物業(yè)公司工作總結,。

保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊,，每月能及時清點庫存,，并保證平時付料的及時性，為全局各部門的生產之需提供了有效的保證,。

三,、房產維修、電氣維修改造工作緊張有序,，保質保量,。

1、維修工作針對我局點多,、面廣的特點,，除按照承諾要求每半月巡訪一次外,，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進行了登記記錄，在時間上,、順序上進行了合理安排和調度,，做了許多細致的工作。首先是對更換佳西局地溝內嚴重腐蝕的熱化管線百余米,，為了完成這項工作,，維修股的同志們不怕苦、不怕累,，在地溝里一干就是十幾個小時,，用了一周的時間終于把地溝內的管線更換一新，保證了今冬的供暖問題,。二是通過與熱力公司積極溝通協(xié)調,，自己組織人力對長安局、通江所,、光復所,、中山投遞班等進行了熱化分戶改造，工作質量都達到了熱力公司所要求的標準,。還對沿江局進行熱化管線的重新敷設,，對散熱片進行了重新安裝，通過認真細致的探察研究,，對鍋爐位置進行了調整,，改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作,，組織木工利用近一個月的時間對全局破損的玻璃進行了重新安裝,，及時修補并安裝了門簾、門條等設施,，受到了全局各單位的贊揚,。

2、電氣維修方面也做了許多工作,，除了按承諾要求保證日常維修任務之外,，為14個局所進行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈,，共用燈具460余套,，每月可節(jié)電1.8萬度利用晚間休息時間改造局所臺席34個，節(jié)約成本1.5萬元,。另外,，變電所在人員少的情況下，能按規(guī)定做好例行的值班工作,，而且經常加班加點對局所進行維修保養(yǎng),，保證全局各單位的正常用電,，一年來，累計更換燈管225次,，排隊各種故障102次,，為局做出了突出貢獻,。

四,、積極參與生產營銷，為局經營工作盡微薄之力.

我公司是屬于后勤服務部門,，人員素質參差不齊,，勞務工多、國營工少,，而且各工種的工資標準也比較低,，但面對局里每次下達的指導性任務，我們從來都沒有放棄,，也沒有等靠思想,，而是每一次都積極鼓勵職工，為職工講清楚支持經營工作的必要性,，使得職工從思想上真正認識到我們是郵政局的主人,，郵政局的興衰決定著我們每個人的命運，所以這一年來,，我們積極完成了儲蓄指標，正在努力完成電信業(yè)務的推銷和拜年卡的銷售工作,，難度可想而知，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實想法,，在公司領導的正確引導下,，積極主動地投入到營銷戰(zhàn)役中去。

五,、積極組建職工食堂,，方便職工生活。

局里為從根本上解決職工中午就餐問題,，經多次研究，決定組建職工食堂,，并分歸物業(yè)公司管理,。實際上這是一項很難做好的工作，但公司從上到下都沒有因為這個而產生懈怠情緒,，而是積極地出謀劃策,，都是一心想把食堂搞好,，局里為職工做好事,，而我們要做好傳接棒，將局里的這種關懷傳遞給每一位職工,，讓他們也深切地感受到這種切實的關懷,。

一年的工作細說起來還有很多很多，我們取得的成績有目共睹,，但其中的不足也讓我們感到不安,，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中。

逐步加以修正,，使得物業(yè)公司對全局的后勤服務支撐工作更順應全局發(fā)展的需要,，這是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿，相信我們今后的工作會在局領導的正確指導,、在公司領導及全公司職工的共同努力下一定會做得更好!

物業(yè)公司員工工作心得篇三

今年上半年,，__物業(yè)管理處在公司的領導下，在開發(fā)商各級領導的支持下,，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神,，根據物業(yè)公司的實際情況，在搞好服務的同時理順完善物業(yè)管理年度工作總結的工作,，初步達到"工程程序化,、操作規(guī)范化、運用使用化,、管理科學化"的管理要求,。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績,，受到小區(qū)業(yè)主的好評,，現(xiàn)將上半年物業(yè)管理工作總結如下：

一、業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作

搞好保安員前期的培訓工作;保安工作是物業(yè)管理中的窗口,，為了保證小區(qū)保安前期服務質量,，我處安排保安員提前培訓一個月，制定了詳細的培訓方案與計劃及考核辦法,，加強保安員的自身素質與業(yè)務技能,，保證業(yè)主入住后有一個良好精神面貌和業(yè)務素質的保安隊為業(yè)主服務，保安隊的工作受到一致好評,。

搞好業(yè)主入住前期準備工作,，順利完成交房工作;為迎接業(yè)主入住,，順利完成交樓工作，在公司的指導和幫助下,，我們做了大量的前期準備工作,，整理準備了大量的入住資料和必要的文件。根據方便業(yè)主,、服務至上的原則,，我處針對小區(qū)的實際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程,，和崗位,，設置了業(yè)主入住須知，入住手續(xù)辦理流程圖,，裝修須知,，裝修手續(xù)辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項手續(xù)中能一目了然,。

二,、加強管理服務工作，提高服務質量

進駐后,，我們堅持實施家園化,，人性化的管理，"以人為本"的服務精神;業(yè)主的需要就是我們的工作中心,，為開展服務,，讓業(yè)主進入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關照戶的服務,，對小區(qū)有生活困難的業(yè)主,，在生活上給予關心與照顧，服務上給予優(yōu)質服務,。除此之外,，我們還開展免費代辦服務，如代辦電話,、寬帶、電費儲蓄,，使業(yè)主有一種"有困難,，找物業(yè)"的感受，服務工作受到業(yè)主良好的贊譽,。

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作,，并根據小區(qū)實際情況,，與管理要求,，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知,、屋頂花園管理規(guī)定等,，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄,，遇到問題及時解決,，及時處理，堅持原則,。保證房屋主體結構完好,，在房屋外觀方面，我們堅持制度,，保證小區(qū)外觀整齊劃一,，完好美觀。

業(yè)主良好的工作建議,，管理建議是我們的工作指針,。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄，及時處理,，增進與業(yè)主間的溝通,，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難,，如入住業(yè)主車輛停放問題,，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種"為業(yè)主著想,，以業(yè)主為中心"的服務思想取得了良好的效果,，受到業(yè)主好評。

三,、努力提高管理水平,，促進物業(yè)管理上檔次

組織員工進行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業(yè)務素質,。管理處員工的綜合素質與物業(yè)管理的服務的質量,，水平是密切相關的。根據這種情況,，并結合小區(qū)大部分都是新進員工,，接觸物業(yè)管理時間短的實際情況，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法,，定期對員工進行思想和業(yè)主管理水平的培訓,，并定期進行保安業(yè)務技能考試，使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高,。利用先進的管理手段,，建立健全科學的管理方式;我們緊跟社會發(fā)展步伐，使用電腦,，對小區(qū)各檔案收費帳目,、管理計劃等工作進行電腦管理，大大提高了工作效率,，使管理處的基礎,，工作達到一個新起點，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實基礎,。

四,、存在的問題和教訓

雖然，我們在工作中取得了一定成績,，但還有很多需要完善與加強的地方,。管理人員整體素質不高，服務意識不強各方面考慮不全面,，實際處理事務的能力還有待提高;與業(yè)主的溝通不夠,，了解不足。設備,、設施管理力度還需加強,，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平,，把工作做得更好,。

在下半年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項管理工作,，為使早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻，為__物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦,。

物業(yè)公司員工工作心得篇四

回顧20xx年的工作,，已經告一段落。 可以說是圓滿完成了對物業(yè)各項費用的收取,，也對業(yè)主服務達到了一個滿意的標準,。但是工作中也存在了很多的不足，在這一年里我們從客服接待,，業(yè)主回訪,，處理和協(xié)調各種問題中學習到了很多的知識。也很大程度上認識到了自身的不足之處,。雖然付出了不少的努力，也取得了一點成績。但是付出的汗水,，和得到的工作效果還相差不少,。所以想通過這次總結，認真反思找出問題所在,。在新的一年里使工作更加規(guī)范,，業(yè)主更加滿意。

在這一年里我們認真貫徹我們金源人企業(yè)理念“以情服務,，用心做事” 把服務業(yè)主,，做好本職，為己任,。我客服部在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下,，在部門員工努力工作下，認真學習物業(yè)管理基本知識及崗位職責,，熱情接待業(yè)主,，積極完成領導交辦的各項工作，辦理手續(xù)及時,、服務周到,，報修、投訴,、回訪等業(yè)務服務盡心盡力催促處理妥善,，順利完成了年初既定的各項目標及計劃。以下是重要工作任務完成情況及分析：

一,， 日常接待工作每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項，并協(xié)調處理結果,，及時反饋,、電話回訪業(yè)主。

二,，信息發(fā)布工作本年度,，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約30多次。運用短信群發(fā)發(fā)送通知累計54000條,，做到通知擬發(fā)及時,、詳盡，表述清晰,、用詞準確,，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作,。

三,， 業(yè)主遺漏工程投訴處理工作20xx年我客服部回訪率98%，工程維修滿意率96%。

五,、入戶服務意見調查工作我部門工作人員在完成日常工作的同時,，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議,，不斷提高世紀城小區(qū)物業(yè)管理的服務質量及服務水平,。

六,，建立健全業(yè)主檔案工作 已完善及更新業(yè)主檔案并持續(xù)補充整理業(yè)主電子檔案,。

八,， 培訓學習工作在物業(yè)公司歐主任的多次指導下,，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業(yè)管理最基本的概念,，到物業(yè)人員的溝通技巧，到物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)工作,，再結合相關的法律法規(guī)綜合知識,，進行了較為系統(tǒng)的培訓學習。

九,，在公司大力號召全員賣車位車庫的方向下,，我們e區(qū)客服員工做出了努力和汗水，做出了不速度業(yè)績,。

部門員工由一個思想認識不足、對工作沒有激情的隊伍引導成一個對公司充滿憧憬,，對行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿希望的團隊;把部門員工由一個對物業(yè)管理知識掌握空白培訓成一個具一定物業(yè)管理常識的團隊,。

工作中存在的不足,、發(fā)現(xiàn)的問題及遇到的困難總結如下：

一、由于我部門均未經過專業(yè)的物業(yè)管理培訓,，關于物業(yè)方面的知識仍需系統(tǒng)學習,，服務規(guī)范及溝通技巧也要進一步加強,。

二、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進,、反饋不夠及時;

三,、物業(yè)各項費用收取時機、方式,、方法不夠完善;物業(yè)費到期業(yè)主催繳，水電費預交費用不足,。

四,、客服工作壓力大，員工身體素質及自我心理調節(jié)能力需不斷提高,。

五,、客服工作內容瑣碎繁復，急需科學正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率,，簡化工作難度,。

日后工作的努力方向及工作設想：

我部門在做好收費及日常工作的基礎上，繼續(xù)加強員工的培訓和指導,，進一步明確各項責任制,，強化部門工作紀律和服務規(guī)范，并按照目標,、預算和工作計劃及時做好各項工作,。

一、對部門員工工作范圍,、內容進一步細化,、明確;

二、加強培訓,，保證部門員工勝任相應崗位,，不斷提高服務質量;

三、強化部門工作紀律管理,，做到工作嚴謹,、紀律嚴明;

四、加強對各項信息,、工作狀況的跟進,，做到各項信息暢通、準確,。

五,、通過部門的日常工作安排和心理調試技巧學習，營造出“在工作中鍛煉,，在鍛煉中成長”的氛圍,，讓部門員工有種“緊張但又不會感覺壓力太大”的充實感和被重視的成就感,。

六、積極學習科學正規(guī)的工作流程規(guī)范,，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率,。

綜上所述，20xx年,，我部門工作在公司領導的全力支持,，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下，雖然取得了一定的成績,，但還沒有完全達到公司的要求,，離先進物業(yè)管理水平標準還有一段距離，我們今后一定加強學習,，在物業(yè)公司經理的直接領導下,，依據湖南省、長沙市政府有關物業(yè)管理的政策,、法規(guī)及世紀城小區(qū)《臨時管理規(guī)約》為業(yè)主提供規(guī)范,、快捷、有效的服務,，認真做好接待工作,，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的生活,、休閑氛圍,，提升世紀金源的服務品牌。

物業(yè)公司員工工作心得篇五

今年,，為了配合集團的物業(yè)發(fā)展,，公司調整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌,、后規(guī)?！薄ⅰ鞍压ぷ髦匦姆旁诟倪M集團開發(fā)物業(yè)的服務品質”的思路,，適度放慢對外拓展速度,，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此,，公司進行了一系列的調整：首先強化了領導分工,，由總經理直接分管、各副總協(xié)助參與集團開發(fā)物業(yè)的管理服務工作,，并專門設立了集團開發(fā)物業(yè)周工作例會制度,，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置，調換部分管理處負責人;收支實行“取之于集團物業(yè),，用之于集團物業(yè)”的政策,，作為整體不提利潤要求,。同時，重點抓好以下幾方面工作：

第一,，抓好制度建設,。制定“封閉式管理規(guī)范標準”，以集團開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點,，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理;加強對各小區(qū)的安全評估,，對小區(qū)內易攀爬部位實施安全防范，采取各項防攀爬措施;實行管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織架構,，安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領導,，通過測評考核確定安全主管人選34人;通過理論考核和現(xiàn)場實操，從114名保安骨干中確定分隊長人選76人;根據工作崗位的變化,，合理調整，分流保安骨干18人,，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基矗

第二,，調整保安培訓重點，強調保安的敬業(yè)精神和紀律性,，以及對值班時各類事件的處理規(guī)范,，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓時間達126小時/人,。

第三,，加強對保安工作和生活的關心。對保安工資實行了大幅度的調整,，解決了保安的社會保險問題,，平均增幅達200元/人·月;同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作;開設公司職工食堂,，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙,、**期刊、物業(yè)報,、保安園地等報刊雜志,，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活20xx年 物業(yè)公司工作總結工作總結。

第四,、嚴肅紀律和檢查處罰

堅決執(zhí)行請銷假制度,，防止私自外出;實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導的力度，查處睡崗26人,，脫崗13人,，其它違紀31人;增大處罰力度，受處罰70人次,。

今年,，公司全面強化“以業(yè)主為中心”的服務意識,，率先在深圳業(yè)內提出并推行“7x24”服務模式，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費服務,，集團開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次,，得到業(yè)主的好評，大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務的滿意程度,。公司全年組織了15次有關職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓,，共28項內容，培訓課時達56小時/人,。據集團公司三季度對開發(fā)物業(yè)進行的調查,，業(yè)主對我們維修服務的滿意程度達到了100。

在銷售配合方面,，籌備成立上海,、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題,，全力投入深圳翠堤灣,、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作,，全面展示物業(yè)管理良好形象,，滿足集團地產銷售配合工作的需要。

物業(yè)公司員工工作心得篇六

今年上半年,，物業(yè)管理分公司遵循和發(fā)揚“依存主業(yè),、服務主業(yè)、以人為本,、細節(jié)管理”的經營理念和工作主題,，緊緊圍繞“以服務求生存、以管理求效益,、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想,，在各級領導和各個部門的關心支持下，狠抓基礎管理,，不斷改革創(chuàng)新,、開拓發(fā)展，很好完成了廠及公司的各項物業(yè)服務和后勤保障工作?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：

一,、上半年主要工作

上半年來，物業(yè)管理分公司嚴格按照公司的要求,，深入細致地對小區(qū)房屋實施經?；⒅贫然?、規(guī)范化的管理,。在辦理交房手續(xù)的同時對住戶驗房時發(fā)現(xiàn)的問題及家具質量問題進行妥善整改維修,。各物業(yè)隊隊長及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊,，外墻及梯間墻面基本無污跡,，衛(wèi)生干凈整潔;定期對房屋內的暖氣、上下水及燃氣等管網進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。上半年以來各物業(yè)隊定期對各種設施、設備進行保養(yǎng)維護,，使其完好正常,，保障了物業(yè)服務工作的正常運行。

二,、員工隊伍建設

著眼創(chuàng)建學習型企業(yè)：一是動員員工自學,，利用書本，電視,，網絡等,。二是向其他單位學習好的管理方法與管理經驗，尋找自身存在的問題及解決的辦法,，開發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善物業(yè)服務人員的管理方法,，循序漸進地加強物業(yè)服務的服務水平與發(fā)展能力,。大力加強員工培訓,。根據員工的現(xiàn)實狀況定期組織員工進行培訓與考核,。主要突出管理知識培訓、專業(yè)技能培訓和崗前培訓,，提高員工各方面的能力與素質;

通過簡單、樸素道理的教育員工,，是廠里、公司需要我們提供各種物業(yè)服務,，大家才到這里工作,，要使員工認識到自己工作的重要性,，對一些上班度日子,，得過且過的員工進行談心教育，要掌握思想動態(tài),，幫助轉變不好好上班的惡習,。

三,、安全生產狀況

以落實安全責任制與防范預案為基礎，加強廠區(qū)的安全管理,。物業(yè)服務分公司牢固樹立“以人為本,、安全第一”的思想,，始終把安全工作放在各項工作的首位,，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈,。層層落實了安全目標責任,，建立健全了安全責任體系,。強化了安全責任意識。各物業(yè)隊,、餐廳針對各自特點編寫了安全事故應急預案,，并組織了學習與演練。上半年,，物業(yè)分公司組織全體員工進行了安全風險辨識,，并組織了一次安全大檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時整改,，盡一切可能消除各種安全隱患,。另外加強了對小區(qū)內的保安管理監(jiān)督力度，保證小區(qū)內安全穩(wěn)定,。

四,、工作中存在的問題

部分員工自我放松，責任感,、危機感下降,，動力不足，思想老套,、僵化,，很難適應物業(yè)服務現(xiàn)狀和日后的發(fā)展。個別部門沒有樹立主動服務的觀念,，服務意識有所欠缺,，服務質量與服務水平尚待提高。員工的安全生產意識淡薄,，在工作中還存在違規(guī)操作等,，還需進一步加強教育。

五,、下半年工作計劃

加強員工的安全生產意識教育,、經常組織風險辯識和應急演練活動。完善和落實食料管理及油庫管理的各項規(guī)章制度,。堅持滾動式服務技能學習與培訓,，主要從員工服務禮儀，行為規(guī)范等著手培訓,，要讓員工學會微笑服務,。提高物業(yè)服務形象。

物業(yè)公司員工工作心得篇七

在公司領導的指導幫助及各有關單位的大力協(xié)作和支持下,，上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績,。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善,，保證了水電的正常供給,，服務質量也有了很大提高?，F(xiàn)就具體工作總結如下：

一、物業(yè)管理工作

以提高服務質量,、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標,，本著以人為本的宗旨，加強管理,，認真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度,。積極配合公司水電費繳交管理工作，按時按量完成了水電費的收繳工作,。廢除了社區(qū)屋頂水箱進出水管道,，提高供水質量，減少了泄漏,。繼續(xù)完善水電計量裝置,。加強對供電設施的維護與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準備,。

規(guī)范小區(qū)車輛進入管理,。根據實際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進入的規(guī)定，實行小區(qū)車輛分流管理,，保障了小區(qū)行車安全,。對小區(qū)內雜草群進行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境,。繼續(xù)嚴格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度,。改變了原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象,，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持,。加強小區(qū)車輛管理工作。繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作,，消滅衛(wèi)生死角,。

生活區(qū)綠化日常維護實行了專人管理。及時對一些影響電力供應的樹枝進行了修剪,，保障了電力供應安全,。對生活區(qū)的危樹進行了勘察和統(tǒng)計。對生活區(qū)范圍內綠化地植物進行了大面積機械噴灑農藥除滅病蟲害,，保持樹木良好生長,。

二、工作中需要解決的問題

目前綠化費已全部用完,，下半年綠化工作無法正常開展,。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開展,。由于我單位不便于管理和控制廠內轉供水電,，為達到嚴格管理和控制，減少浪費的目的,，廠內轉供到各部室的水電量及費用不應納入辦公及公共設施水電費定額,。

三、下半年工作計劃

完成辦公樓西邊,、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造,。盡快完善單身公寓用電計量裝置。加強水查漏工作,，提高水回收率,。繼續(xù)加強綠化的日常維護與管理。完成對生活區(qū)內危樹的清理工作,，以保障生活區(qū)安全,。繼續(xù)加強衛(wèi)生清掃工作管理，及時處理清運垃圾;繼續(xù)加強封閉管理小區(qū)的保安工作,，做好門崗及夜間巡邏管理,。

物業(yè)公司員工工作心得篇八

自今年加入物業(yè)財務部以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習,，埋頭工作，對一年的工作進行了兩方面總結：

一,、自覺加強學習,，努力適應工作

我是初次接觸物業(yè)工作，對物業(yè)財務的職責任務不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經驗,。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況;另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

二,、心系本職工作，認真履行職責

耐心細致地做好財務工作,。自接手物業(yè)財務工作的一年來,，我認真核對財務賬簿，理清財務關系,，嚴格財務制度,，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn),。

1,、是做好每一筆進出賬

對于每一筆進出賬，我都根據財務的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案,，登記造冊。同時認真核對發(fā)票,、賬單,，搞好票據管理。

2,、是搞好每月例行對賬

按照財務制度,，我細化當月收支情況，定期編制財務報表,，按公司的要求及時進行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況,。

3,、是及時收繳物業(yè)服務費

結合實際情況，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上,，我認真搞好區(qū)分,，定期予以收繳、催收。

4,、是合理控制開支

合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財,。

三,、完善各項規(guī)章制度，建立健全內部管理機制,，進一步深化企業(yè)管理體制改革

公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動把握機遇,，在加強物業(yè)管理和內部管理上做文章,，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標準和要求深化管理體制改革。我們經過對目前形式的認真分析和準確定位,，轉變以前僅對小區(qū)做好日常維護管理的單一工作模式和發(fā)展思路,，把擴大服務范圍、提高物業(yè)管理水平,、參與市場競爭,，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路，為此,，我們建立健全了一系列適應公司自身發(fā)展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度,。

物業(yè)公司員工工作心得篇九

來到_公司從事_工作已有一個月時間，在此期間,，感觸良多,，想法也多，此刻對七月份的工作感悟如下：

1,、身為職員,，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導吩咐工作的同時,，應多總結匯報,，多和領導交流溝通;

2、要有預測本事,，把自我的定位提高,。想象：自我不單單是一個采購員，把自我想象成采購主管,、采購經理,，時刻試想采購主管、采購經理在做什么事負責哪些東西他們的思想是什么他們遇到問題怎樣解決的他們的定位是什么他們和各部門,、各供應商是怎樣溝通交流相處的他們的工作是什么

3、把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務,，要讓領導放心滿意。領導交代一個工作給我們做,，我們不僅僅要把工作做好,，還要做細致，想想什么方法更好有什么更好的方案在完成本職位的同時多了解其他不受自我負責的區(qū)域,，擴大自我的知識面處理食物的本事;

4,、對待供方來料異常,，必須嚴格控制,。不管是此刻做還是以后去新的公司,，應對質量異常，在生產允許的情景下全部安排退貨,，強制讓供應方整改,，退到廠家怕為止，退到廠家明白怎樣做為止;

5,、和供應商溝通,、和各部門溝通,，必須堅持自我的原則，樹立正面威嚴的形象;

6,、要有能夠刁難供應商的習慣,，讓他們明白自我該怎樣做。

物業(yè)公司員工工作心得篇十

來到公司已經有一個月時間了,，一個月的工作，讓我得到了成長,，更讓我收獲了工作的的喜悅,，接下來我這一個月進行總結,。

一、工作心態(tài)

來到公司的時候,，一切都感覺到是那么的新鮮,，一切豆干到好奇,，剛來到公司是是以一個局外人的角度去工作的,，因為處在一個新的環(huán)境中難免有些不適應,，因此對于這樣的新環(huán)境我們就會感到有些拘束，還有對陌生的一絲擔憂,，在工作的時候能夠很好的投入工作,，有不熟也有害怕,，更有緊張，這是剛剛來到公司是的感受,，但是隨著時間的延長,，慢慢的'對公司的一些工作環(huán)境，對公司的事物,，慢慢接受,，不在像開始的時候,，那么拘束,，那么的感到不自在,，因為已經開始融入到這個集體，把自己真正看做是公司里的一員了,，在工作時的心態(tài)變化也是非常明顯的,，又陌生到適應，是個漸變的過程,，一個月的時間已經完全讓我們調整好了,，經過實際的工作訓練對待工作的態(tài)度,，發(fā)生變化了，也適應了工作,。因為我們是新人,，公司是全新的，工作是陌生的,，更有很多陌生的同時,，在這期間我們需要做的就是就是適應,，熟悉環(huán)境讓自己一顆挑動的心,，能夠快速的平靜下來。

二,、學習提高

在這一個月里我們的主要任務就是學習工作,，我們掌握的知識,，技巧個方面都存在不足，又有么明顯的缺憾,，因此只有通過不斷的去學習,，去加強才能夠獲得成功,，才能夠取得勝利，學習培訓的一些基礎工作常識,，熟練工作的內容,，適應工作崗位，掌握工作方法,，雖然在這些工程中我們都會得到公司的指導和幫助但是并不是每次都能夠做到全方位的指導,，有些地方需要我們去自己學習，去想一些有經驗的人去請教,，通過這樣來解決自己的問題,，提高自己的工作水平,，不斷的在工作中去努力去學習，因為我們只有努力多學,，多問題才能歐股把工作做好,，才能夠更快速的在這個月打好基礎，讓以后的工作之路,，走的更順利,。

三、不足之處

我們剛來到企業(yè)很過時候做的事情都是笨手笨腳,，因為我們并不熟練,，因為我們還在磨合階段，我們的經驗不足,，是明顯的,，新人和老人的差距從日常的工作就可以明顯的看出來，無論是從工作的時間長短,，還是工作的效率,，或者工作的結果都是存在很大差距的，多需要我們慢慢趕超,，不斷的向前邁進,，我們對工作的認知也存在很多的問題，掌握的知識也是明顯不足的,，都是需要及時補充的,，只有不斷的去增強，去改進才能夠有所成就,。

雖然來到公司只有短短的一個月,，但是卻讓我真正的融入到了公司，讓我有了自己奮斗的目標方向,，讓我找到了棲身的港灣,，是我可以去盡情的投入工作。

物業(yè)公司員工工作心得篇十一

xx年是我們公司開展業(yè)務的第一年,，一年來我們“以優(yōu)質服務為中心,，防范風險為根本，提高效益為目的,，支持服務中小企業(yè),，努力打造信用浙江”的經營理念。全體員工齊心協(xié)力,，努力工作,，共辦理擔保業(yè)務264筆，擔保金額12940萬元,，累計擔保金額15538萬元,，取得了社會效益和經濟效益雙豐收,。

一、 xx年主要工作

1,、加強內部管理,，健全組織機構。

作為新組建的公司,，一切都得從頭開始,，而加強內部管理，建章立制,，是公司規(guī)范經營,，穩(wěn)健發(fā)展的基礎，因此我們首先從基礎工作入手,。一是單獨設立業(yè)務經營部,，配備了專業(yè)調查人員;二是參照兄弟擔保機構的經驗，制定了各類業(yè)務資料;三是制定了業(yè)務操作規(guī)定,，風險防范措施和各崗位職責;四是配備了電腦,、打印機、傳真機等硬件設施,。明確了網絡操作員,，確保信息暢通，及時上報業(yè)務經營情況,。

2,、加強學習，努力提高業(yè)務水平,。

擔保是高風險行業(yè),，對于從業(yè)人員除了要有較高的風險意識以外，還必須要有豐富的業(yè)務知識和實際業(yè)務操作能力,。因此,，我們非常重視自身的學習,。我們一方面從書本上學,，自學和集中學相結合，認真學習財政金融相關政策,。學習,、了解有關部委的政策，及時掌握經濟領域的新動向,。積極參加業(yè)務培訓,，提高業(yè)務技能。另一方面向兄弟擔保公司學習,，學習他們的工作經驗為我所用,。

3,、以誠為本，努力為企業(yè)服務,。

我們以“熱情,、及時、高效,、雙贏”為公司的服務理念,，在實際工作中能急企業(yè)所急，想企業(yè)所想,，只要企業(yè)找到我們,，需要我們的擔保，我們總是及時地進行調查,，盡快作出答復,，主動與銀行溝通，幫助企業(yè)解決資金困難,。

4,、加強保前調查核實，嚴把風險關,。

擔保是一項高風險行業(yè),，如不加以防范，就會造成損失,。因此對待每一擔保,，我們都嚴把風險關,，不搞人情擔保，認真做好客戶保前外部信用信息的調查,，對企業(yè)的生產經營情況,、財務狀況、還款能力進行認真評估,，避免大額代償賠付的發(fā)生,。

二、 幾點體會

1,、防范風險,，講求一個實字。防范和控制風險是擔保業(yè)務安身立命之本，是為中小企業(yè)服務和公司自身發(fā)展的前提,，擔保業(yè)是高風險行業(yè),，只有切實防范和控制風險才能更好的為中小企業(yè)服務。而要有效的防范風險,，必須講求一個實字,，只有把工作做實做深做細,，才能有效防范風險。

2,、開拓業(yè)務,，講求一個穩(wěn)字,。作為一家擔保企業(yè),，要擔負起為中小企業(yè)服務的重任,，必須要大力開拓業(yè)務,。但由于擔保公司本身的特殊性，又不能急于求成,，必須講求一個穩(wěn)字,，只有穩(wěn)健經營，才能可持續(xù)發(fā)展,。

3,、服務企業(yè)，講求一個誠字,。擔保企業(yè)既是高風險行業(yè),，也是服務行業(yè)，既然是服務行業(yè),，那么就要講求一個誠字，誠心誠意的為中小企業(yè)服務,，要急企業(yè)所急,，想企業(yè)所想,，努力為他們排擾解難,，只有這樣才能密切企、保關系，達到雙贏的目的,。

三,、 幾點建議

1、對擔保企業(yè)要加強培訓，特別是如何把握受保企業(yè)的經營風險方面多講案例,，多實地考察,。

2,、企業(yè)沒有權證的反擔保資產到政府有關部門登記困難，一旦出現(xiàn)風險，擔保公司的利益難以得到法律保護。如何解決這一問題，需要探討,，需要對策辦法。

四,、 xx年工作思路

1,、加強與合作銀行溝通，爭取提高原有擔保放大倍數(shù),，同時積極與其他銀行聯(lián)系,，以增加新的合作銀行,。

2、積極開拓創(chuàng)新業(yè)務,，增加擔保種類,，更好的為中小企業(yè)服務，為緩解中小企業(yè)融資作出應有的貢獻,。

3,、加強內部管理，建立完善考核體系,，提高員工主觀能動性,，提高工作效率和服務水平,。

物業(yè)公司員工工作心得篇十二

目前,，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴大,，因此要提升管理,。而提升管理，除了要有好的決策班子,、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力,。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么,，到底如何提高這兩方面的能力呢我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一,、思想上重視，正確理解公司和領導的理念,，做好一個傳播者,。中層管理者在接到領導工作指示時，一定要正確理解領導的意圖和初衷,，不能不懂裝懂,，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中,，標準漸漸降低,、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠,，從而背離了領導的意圖和目的,。

第二，表率作用是前提,。作為一個中層干部,，不能只靠說,，要靠做，必須身先士卒,、百折不撓,，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀,，還是公司布置任務的完成,，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬,。只有讓手下員工心悅誠服,，你才有說服力，你說的話,，別人才會聽,，才談得上執(zhí)行力。

第三,，主動積極是作風,。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風,。中層干部忌諱辦事拖拉,，“雷聲大，雨點小”,。不能患得患失,，畏難發(fā)愁，避重就輕,，敷衍塞責,。不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事,。中層主動,，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動,。

第四,，工作到位是準則。工作做到位,，就是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦,。要想作到位,，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,，各項工作要隨時督促,，眼睛到位——及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議,，腿腳到位——經常深入最基層,，了解情況。工作到位就是的執(zhí)行力,。

第五,，不講借口是態(tài)度。中層干部應凡事不講借口,，恪守職責,。“借口”的實質是推卸責任,，在責任與借口之間,，選擇借口還是選擇責任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度,。如果每一個中層都為自己的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口,，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負責,、敬業(yè)的精神,，一種服從、誠實的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行能力,。

第六，團隊合作是保證,。中層干部應該互相信任,，互相支持，互相配合,，互相幫助,，相互尊重，相互激勵,，多看別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職,，補位不越位,，補臺不拆臺，分工合作,，揚長補短,，形成合力,。自己的工作自己做，同事的工作幫著做,，集體的工作大家做,。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高,。

第七,，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一,。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績,、表現(xiàn)，解人之難,、記人之功,，通過正面激勵，引導員工往前跑,，通過負面激勵,，推著員工往前走。工作中要對事不對人,，要一視同仁,。想問題、辦事情,，都要從大局出發(fā),，公道正派、是非分明,、一身正氣;能堅持原則,、堅持正義、牢記職責和使命,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力,。

物業(yè)公司員工工作心得篇十三

很早之前就聽朋友反復提到中國人壽保險,。那時心里隱隱有些擔憂，不知有沒有這樣的能力作好一名業(yè)務代理人,。于是找了無數(shù)的理由搪塞,。是不是上天注定要我奮勇向前呢?在朋友熱情的不厭其煩的努力下，我懵懵懂懂地來到了中國人壽淮南分公司,，這些天學到了不少學校學不到的寶貴知識,，聯(lián)系實際工作，總結了幾點：

一,、學會微笑,，學會愛,。

“這幾天的培訓中，我過得很開心,，因為我覺得大家都好像很喜歡我,，為什么呢，因為我也很喜歡大家,?！?/p>

平凡樸實的話語，卻贏來了全場的喝彩,，這是其中一位伙伴的結訓感言,。當你心中充滿愛，放眼望去則皆是愛,，當你心中充滿喜歡,，迎接你的也將是喜歡滿滿。每天早上,，培訓老師問的第一句話,，就是“今天你微笑了嗎?”一個燦爛的微笑，一個活力四射的晨操,，一個對生活的許諾,，一個能督促自己上進的目標，都是每個伙伴整裝待發(fā),、挑戰(zhàn)生活的動力,。

作為一個組訓，每天大清晨便要面對許多營銷伙伴,，他們有的精神抖擻，有的卻萎靡不振,，如何調動大家的工作積極性,，要自己以身作則。學會面帶微笑,，學會珍愛生活賜予的一切，并把這個信念告訴你的伙伴,，挫折積累經驗,，坎坷鋪墊未來，失敗只是暫時的不成功,，上帝總在關閉了某扇窗時為我們打開了另一道門,，只是需要我們堅持不懈的去努力，不拋棄,，不放棄,。

tips：我們的晨會,，多數(shù)是請一些有突出業(yè)績的伙伴上去介紹成功的經驗，讓大家分享其勝利果實,。但其實,，失敗的經驗在某些時候會更寶貴,，尤其是那些起死回生的案例,，更能引起大家的思考與共鳴,。組訓在幫助伙伴解決問題時，也可以挑選典型的事例,，和伙伴們一起探討。

二,、團隊的力量無窮大

崗前培訓時每一個隊名都暗含著一種理想和愿望，為了讓自己的團隊有個好分數(shù),，為了在正式工作之前拿個滿堂紅,，伙伴們不管男女老少，都儼然變成一個小學生般,，積極發(fā)言,、認真學習,、對待考勤也不敢?guī)б唤z馬虎,。

結訓典禮公布我們“彩虹隊”為優(yōu)秀團隊時，全組隊員都不禁歡呼雀躍起來為了爭得這個“最高榮譽”,，我們一班紅色娘子軍凝聚了最強大的戰(zhàn)斗力,，收獲榮譽之余，還收獲了扎實的保險基礎知識,，增強了隊員們的展業(yè)自信心,。

在職場中，曾有一些學員提出,，比較滿意崗前培訓時的學習氛圍,，那時大家齊心協(xié)力，很好地發(fā)揚了團隊精神,，而這種行為也在無形中促進了大家的共同進步,，相比較之下，職場的氛圍則沒那么融洽和睦。作為組訓,，不僅要教會大家如何展業(yè),、如何工作，更應注重發(fā)揮團隊的作用,，相信會有意想不到的效果,。tips：可以請培訓部的老師幫忙，每一期的崗前培訓班建立一個簡易同學錄,，上面記有姓名,、組別、聯(lián)系方式,、培訓表現(xiàn),、職場等，再由組訓人員定期跟進,，了解這些新人的工作情況,，可以采取卡片寄情、小聚會等方式分享經驗,，相信同期同學的經驗介紹,，更能鼓舞人心?；锇橛龅酱煺蹠r,，提醒他們在崗前培訓中，曾經喊出的那個嘹亮口號,，成功講師說過的那熟悉故事,，還有許多簡單卻永恒的道理。

三,、業(yè)務員專業(yè),，我們要比他們更專業(yè)。

在崗前培訓中,，最受歡迎的講師便是那些在壽險界頗具成就的成功人士,，她們的.經驗分享往往最能激勵伙伴，因為她們頭頂著成功的光環(huán),，是當之無愧的楷模。分享最真實的成功案例,，用專業(yè)的術語為我們解答疑問,，所有疑難在這些老師眼中，似乎都能迎刃而解,，這也是我們敬仰原因之一,。

以前一直認為，業(yè)務員的普遍素質似乎不太高，包括他們的學歷,，職業(yè),，但自從認識了這幾位優(yōu)秀的業(yè)務高手，那種膚淺的想法徹底顛覆了,。專業(yè)的保險業(yè)務員,，需要全面的了解產品，要學會理財和財務分析,，要遵守職業(yè)道德,，尊重客戶需求，永遠站在客戶的角度考慮問題,，要為客戶量身定做,、合理搭配產品。作為組訓,，更是要掌握這些專業(yè)的保險知識和營銷技巧,。于是,，展業(yè)經歷對我們而言，也是必不可少的,，如何能給大家?guī)硪粋€受益匪淺的晨會，如何能令大家對你的指導建議心悅誠服,，真實經歷和真實案例是最好的教材,，紙上談兵有時甚至會連自己都覺得心虛,。例如總結話術時，要試著和真正的客戶進行交流,，得到真實反映,，單單憑空捏造話術,，運用起來效果不一定顯著,。

能否讓組訓適時出去展業(yè)，及時了解市場動態(tài),、客戶需求,、獲取實踐經驗再與伙伴分享。但現(xiàn)實中,，組訓往往比較忙,，能否采用另外一些方式，比如說,，讓剛剛展業(yè)成功的伙伴演練一下話術,，記錄下來并予以分享?？梢园殉Ｓ迷捫g和客戶經常提出的異議處理方式羅列出來,，編輯成冊，供大家參考,。

以上便是我這幾天崗前培訓取得的一些心得體會,，由于在保險公司實習的時間有限，也許寫得過于膚淺,，還請各位前輩多多批評指教,。

物業(yè)公司員工工作心得篇十四

在全轄中層管理人員學習會上，我和全行中層干部及城區(qū)網點主任一道,，認真聽取了行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力,、積極應對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。行長用精辟的語言,，從細微處著手,，宏觀上把握，結合行長在省分行黨委中心組(擴大)學習班上的講話精神,，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典,，即分析了行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求,，對此我深有感觸,。下面我就根據行長的講話精神和自己的感知感悟，結合自己的工作實際,，談談自己的膚淺認識和體會,。

一、認識中層管理人員執(zhí)行力的重要性,。

記得前不久我看了由一本由的管理培訓專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫,，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長的講話中也提到中層管理,，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關鍵環(huán)節(jié),?！敝袑樱笆俏覀儼l(fā)揮執(zhí)行能力,、實現(xiàn)既定目標的關鍵人物”,。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是,。他們的作用發(fā)揮得好,，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻,。決策層對各種方案的制定,，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。

對于支行來講,，我們各科室,、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標和任務的關鍵,。我們擔負著將支行的意圖貫徹到網點的每一位員工,，最終實現(xiàn)支行每一個具體經營管理目標，并帶領全所員工確保任務目標完成的責任,。

二,、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。

任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的,，雖有好的制度作“支撐”,，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭,、表率”作用,，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務主管部門即是任務目標的執(zhí)行者,，也是督辦,、協(xié)助者。而工作目標能否得以實施,、是否發(fā)揮作用,，還要靠我們基層網點員工來體現(xiàn)和驗證。行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導作用,，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行,。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談談自己的體會,。

1、帶頭主動學習,，做創(chuàng)建學習型銀行的表率,。

行長在講話中指出“學”與“時”相結合，就是“要與時俱進地學,，我們的學習要緊密結合時代和當前發(fā)展的需要”;“學”與“思”相結合,，就是“要結合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學”;“學”與“用”相結合,，就是要“在實踐中檢驗和完善理論,，再反過來指導實踐”。以前我學習確實存在著學習是領導安排或者是為了獲取文憑而學習的觀念,，沒有真正“把我們很有限的時間和精力,，放在非常需要學的內容上，增加學習的針對性和有效性,?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅危覀円Y合自己的實際情況,，轉變這種觀念,，由被動學習變?yōu)橹鲃訉W習，由要我學習變?yōu)槲乙獙W習,。

學習政治理論,，提高政治思想覺悟;學習英語等文化知識，提高的文化水平;學習省行,、市行下發(fā)的文件精神,，提高經營管理水平;學習電腦及oa系統(tǒng)知識，提高辦公自動化操作能力;學習法律和我行規(guī)章制度,，提高經營法律意識,。不僅使自己的思想政治素質和業(yè)務素質得到不斷提高，而且更重要的是學到生存發(fā)展之道,，去適應如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn),。

2、帶頭深化服務,，做提升經營管理水平的表率,。

做為基層網點，在這一“帶頭”和“表率”中,，最重要的是提高客戶服務水平,。如今我所的服務方式還較多的停留在微笑服務的低層次服務上。如何逐步提高到有效率,、有質量的高層次服務上正是我們值得深深思考的問題,。

金融業(yè)的競爭,，總歸是一種信譽的競爭，服務的競爭,。誰的信譽好,、服務好，能更適應顧客的需要,，誰就能占領更多的市場。服務也要講究一個創(chuàng)新,，不能一成不變,，只有不斷創(chuàng)新服務，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力,，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能限度的為客戶提供滿意的服務,，為我們吸引越.來越.多的中高端客戶。

聽了行長的報告,，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理,，更要著重做好人的思想工作。做好基層網點員工的思想政治工作,，無論對加強精神文明建設,，保證我行各項業(yè)務的順利開展，還是對加強處所內部管理,、提高服務水平以及調動員工工作積極性都具有十分重要意義,。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工,、關心員工,、愛護員工”認真研究員工的思想、工作,、學習及生活動態(tài),，做到心中有數(shù)。

3,、帶頭加強修養(yǎng),，做推動和發(fā)展的表率。

要加強自身修養(yǎng),，就是要提高自己的境界,，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學習,，提高自身綜合素質,。樹立正確的人生觀、價值觀,、權力觀,，不為權力,、金錢所動，保持一名共產黨員的本色,。工作中做到認認真真,、雷厲風行、求真務實,、善始善終一項一項工作抓落實,，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展。

行長在講話中還提到,，“團結就是力量,，團結就是勝利，團結能夠創(chuàng)造效益,，團結能創(chuàng)造生產力,。”現(xiàn)代社會是一個講究團結協(xié)作的社會,，銀行內部對協(xié)作的要求更加嚴格,，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標,。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述,，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密,。

如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,，同樣無法裝滿水。因此我們網點團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力,，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作,、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感,，形成團隊成員之間的尊重,、信任、寬容,、團結協(xié)作,，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同發(fā)展,。

三,、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力

對于基層管理人員來說，對上是提高執(zhí)行力,，對下就要提高領導力,。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名，都必須通過員工來完成任務,。要做個執(zhí)行能力高的管理人,，今后我將著重提高以下5方面的能力：

1、工作領悟能力

無論做任何一件事之前,，首先要弄清自己的工作職責,、工作內容、領導的意圖和目的;然后以此為目標來把握做事的方向和要達到的效果,，這一點很重要,。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。也就是說,，清楚悟透一件事,，勝過草率做十件事，并且會事半功倍,。

2、制定計劃能力

要完成任何任務都要制定計劃和設定標準,，我要將各項任務按照輕,、重、緩,、急列出計劃表,，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時,，要掌握關鍵性問題,，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作,。要清楚做好20%的重要工作,，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

3,、指揮協(xié)調能力

一項計劃無論如何周到和完善,，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達到預期的效果,，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個,，而是全所員工。因此適時的指揮和協(xié)調是有必要的,，所以今后要多加強這方面的學習和鍛煉,。

4、判斷能力

判斷對于一個經理人來說非常重要,，網點事務煩雜,，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在,，并提出解決方案,。這就要求洞察先機,，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉機,，最后變成良機,。