報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
生產管理工作總結報告篇一
據(jù)統(tǒng)計,，在公司各部門的共同努力下,，20xx年度，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標,。
一,、健全管理機構，完善規(guī)章制度
對于安全生產工作,，公司高度重視,，把安全生產工作作為一項重要的政治任務和公司健康發(fā)展的先決條件來完成，建立健全安全生產管理機構和規(guī)章制度,，針對公司今年建設項目逐漸增多,，公司年初成立了安全生產領導小組，作為公司的管理機構,，負責全公司的安全生產監(jiān)督管理工作,，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經(jīng)理,，總工程師擔任,，各部門負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作,。同時明確主要領導為第一負責人;明確將安全生產納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中,；明確監(jiān)督管理,、安全檢查、信息報送等具體要求,；明確應急管理,、事故管理、職責追究及獎懲等相應規(guī)定,。
二,、加強監(jiān)督管理、力求取得實效
1.安全管理工作實踐中,，公司建立了嚴格的安全生產職責制,，常年堅持，例會制度,，定期召開安全生產,，禮貌施工會議，要求施工單位,、監(jiān)理單位安全員參加,，分析安全生產，禮貌施工形勢,，布置安
全生產,、禮貌施工工作。
2,、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責狀,，明確施工單位的安全職責，②檢查施工單位施工安全制度,，安全措施,，③嚴格按安全標準組織施工，④要求施工單位建立健全安全生產職責制,，并嚴格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患,，有人處理，有人匯報,，有人監(jiān)督,，有人協(xié)調，把安全生產事故或隱患,，解決在萌芽狀態(tài),。
三、加強安全檢查,，堅持預防為主
公司清楚的意識到安全生產事關大局,，公司以市政府民生工程為主，事關老百姓的自身利益,，安全工作的好與壞直接關系到政府聲譽和形象,，為此公司領導堅持安全生產工作是重中之重,，堅持定期和不定期的檢查，逢會講安全,，確保安全生產落到實處。
安全生產工作任重道遠,，公司的安全生產管理工作雖然取得必須成績,，但還有不少需要加強和改善之處。今后,，我公司將根據(jù)上級安全生產主管部門的工作部署,、要求，一如既往地扎扎實實抓好安全生產工作,，確保我公司又好又快發(fā)展,，為我市建設作出應有的貢獻。
生產管理工作總結報告篇二
20xx年,，公司安全生產工作貫徹國家,、省、市有關安全生產法律,、法規(guī)和方針政策,，本著對黨和人民利益高度負責的態(tài)度，全面深入開展安全生產工作的監(jiān)督,、協(xié)調,、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造,、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作,。
據(jù)統(tǒng)計，在公司各部門的共同努力下,，20xx年度,，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標。
一,、健全管理機構,，完善規(guī)章制度
對于安全生產工作，公司高度重視,，把安全生產工作作為一項重要的政治任務和公司健康發(fā)展的先決條件來完成,，建立健全安全生產管理機構和規(guī)章制度，針對公司今年建設項目逐漸增多,，公司年初成立了安全生產領導小組,，作為公司的管理機構，負責全公司的安全生產監(jiān)督管理工作,，組長為公司法人代表擔任,，副組長為公司副總經(jīng)理,，總工程師擔任，各部門負責人擔任組員,，由工程部負責日常具體工作,。同時明確主要領導為第一負責人;明確將安全生產納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中；明確監(jiān)督管理,、安全檢查,、信息報送等具體要求；明確應急管理,、事故管理,、職責追究及獎懲等相應規(guī)定。
二,、加強監(jiān)督管理,、力求取得實效
1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴格的安全生產職責制,，常年堅持,，例會制度，定期召開安全生產,，禮貌施工會議,，要求施工單位、監(jiān)理單位安全員參加,，分析安全生產,，禮貌施工形勢，布置安
全生產,、禮貌施工工作,。
2、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責狀,，明確施工單位的安全職責,，②檢查施工單位施工安全制度，安全措施,，③嚴格按安全標準組織施工,，④要求施工單位建立健全安全生產職責制，并嚴格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患,，有人處理,，有人匯報，有人監(jiān)督,，有人協(xié)調,，把安全生產事故或隱患，解決在萌芽狀態(tài)。
三,、加強安全檢查,，堅持預防為主
公司清楚的意識到安全生產事關大局，公司以市政府民生工程為主,，事關老百姓的自身利益,，安全工作的好與壞直接關系到政府聲譽和形象，為此公司領導堅持安全生產工作是重中之重,，堅持定期和不定期的檢查,，逢會講安全，確保安全生產落到實處,。
安全生產工作任重道遠，公司的安全生產管理工作雖然取得必須成績,，但還有不少需要加強和改善之處,。今后，我公司將根據(jù)上級安全生產主管部門的工作部署,、要求,，一如既往地扎扎實實抓好安全生產工作，確保我公司又好又快發(fā)展,，為我市建設作出應有的貢獻,。
生產管理工作總結報告篇三
時光似水，光陰如梭,，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的20xx年?；仡欉^去的一年,，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作,。一年來,，我盡職盡責做了各項工作，工作技能,、管理潛力得到進一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結如下：
一,、工作計劃細,，部門協(xié)作強。
在從事車間生產一線的管理工作中,，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標,、工作步驟,，確保在工作中，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調管理生產,，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責,，從而提高工作效率,。車間生產全年完成四件套產品數(shù)量達974844套，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。
二、管理人性化,，團隊創(chuàng)和諧,。
在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知,，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產,，一手抓思想,。在平時的工作中，我十分關注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢，直面員工們的工作,、生活動態(tài),，與各班組的負責人常交流溝通狀況,，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點,，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出,，才有回報,，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠,。在工作中,，我注意自我表率，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關的事,。誠懇對待每一位同事，不偏心眼,，公正無私，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,，對領導、對員工答應的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成。因此,，盡管我們生產管理嚴格,，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的,。
一年來,，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成,。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心,，團隊合作有決心,，大家對收入有信心!
三、學習無止境，提升我做起
回顧過去,，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產中,，產品質量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓,、督查監(jiān)理等機制;生產工藝上,，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法,，改善生產流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領導,，提出合理化的策略,，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境,，提升我做起,，我相信，只有認識分析存在的問題,，才能更好的解決問題,。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下,，嚴格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展狀大作貢獻,。
生產管理工作總結報告篇四
光陰似箭，時間如梭,。轉眼間又是一年,，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年,，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,，嚴以律己,，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中,，把自己的理論知識應用于了工作中,，提高了單位的技術水平，創(chuàng)造了效益,，同時,，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自己,，提升了自我工作潛力,，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：
1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員,，負責了現(xiàn)場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,，制定了適合現(xiàn)場生產的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律,；生產任務上,，做到合理的安排生產計劃，協(xié)調好現(xiàn)場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求,，保證了現(xiàn)場生產進度,，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產管理,，總結了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平,，促進現(xiàn)場的生產效率。
透過這2年多的現(xiàn)場管理,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了要有熟練的業(yè)務之外,，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則,，發(fā)揮團隊精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
4月份,，由于工作需要,，我被調回了分公司的技術科,。由于技術科任務繁忙，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術工作的主角,，使技術科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產工期。
4月至8月,，負責了寫字樓項目鋼構生產技術,，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊,，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作,。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺,。
6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作,，負責了該立磨的預算,，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣,，及時處理車間生產中的技術問題,，給了車間有力的生產技術保證。
10月我接到了巴西立磨項目,，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備,，從公司高層管理到車間工人，都十分重視,。我為了提高制作質量,，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經(jīng)海運,，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作,，我了趕在元旦之前按時完成工作,，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作,。
經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習,，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學無止境，我還要不斷學習,，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。
盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作,。
新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要加緊學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)
俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作,，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出的貢獻,。
生產管理工作總結報告篇五
xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務,，適應生產,。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，有功不居,，努力做好生產安排,，部門之間的協(xié)調,，以及員工之間的溝通和服務工作,。同時，我也體會到車間生產管理工作的復雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足,，我就此總結全年的生產安排情況,，匯報如下：
一、隨著我行業(yè)生產設備不斷的升級和更新,，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換,。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大,，生產也得不到質量保障,。總共有中國臺灣80年代生產的揚鵬機5臺,，上海出的高速機6臺,，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺,，函需更換,。
二、以上情況匯報洪總后,。經(jīng)領導的研究,，公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4臺,，精益機4臺,，菲鴻機5臺，設備升級3臺,，最新拉紗機1臺,，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全,，促生產,，保質量”打下了牢固的基礎。
三,、生產設備得到了合理的更換已及升級,，而生產機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況,，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產車間,。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產管理創(chuàng)造了有利的條件,。
四,、面對阻礙生產發(fā)展的問題，在洪總以及公司領導層次的指導下,，得到了合理的處理,。材料的供給，洪總更是親臨一線督導,。加上設備的更新,，使得我們的產量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,，產能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲,，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產員工的信心,，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面,。
五,、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質,，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實,。要結合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻力量,。
六、隨著市場對產品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認為，作為車間管理人員,，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識,，效率意識，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產安排工作,，做一名稱職的管理人員,。
接任車間主管的職務以來,，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進步,。
生產管理工作總結報告篇六
20xx年已接近年終，我廠今年的生產及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出,。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產任務計劃,，努力加強生產管理、安全管理,，落實管理職責制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步,。
我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了必須的努力和學習,，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：
一,、生產管理工作
1、協(xié)調生產,，合理調度,。
根據(jù)公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產狀況制定季度物資采購計劃和月生產計劃,，平衡調整各項原輔材料,、生產物料，合理進行生產調度和協(xié)調生產,。今年1-11月份共制備生產,。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產,。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務,。
2、生產現(xiàn)場工藝查證,。
生產現(xiàn)場的工藝查證,，是保證生產規(guī)范和醫(yī)療體系標準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者,、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標,。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律,，保證產品生產工藝標準,，避免不合格產品的出現(xiàn)。
3,、認真上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數(shù)據(jù),。
生產管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產銷存日報到周報,、產銷存月報,、產值月報、能源報表,、季報表,、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。
4,、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳
批生產記錄是為了保證生產工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立,、完善包括銷售明細,、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳,，即時掌握本廠成品,、半成品等相關主要生產數(shù)據(jù),。
5、產品發(fā)放和產品存庫,。
實時掌握產品庫存狀況,，保證產品的庫存與生產不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況,，認真履行產品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放。至11月份共辦理完成,。
存在問題
1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力,。
2、對公司“三化”工程認識不足,，未能將“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施,。
二,、明年工作計劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產現(xiàn)場管理，解決生產實際問題,。
2,、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。
3,、與生產車間,、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產指令,，物資計劃等,。
4、根據(jù)我廠產,、銷,、存狀況，認真搞好產銷銜接工作,。
5,、將在“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理,、生產工作過程中做逐步的摸索,。
6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作,。
生產管理部
生產管理工作總結報告篇七
就我廠而言,，20xx年，是極不平常的一年,。自年初開始的產能大調整,、原材料質量批次波動大(石油焦質量總體成下降趨勢)、車間崗位人員精簡和抽調調整,、設備老化維修量大幅增加,、原材料成本大幅上升,、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下,，終因上級操作合理、廠部管理得當和全體職工的極力支持,，全年各項生產指標均達成了年初的生產計劃,，并在應對石油焦質量下滑、主設備大修,、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,，充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應對潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎,。
回顧一年來的工作,，其成績的取得是與公司領導的英明決策、廠部的團結協(xié)作,、全體職工的辛勤工作是密不可分的,，在此我要衷心感謝公司領導對我廠的關心和支持、感謝一年來辛勤奮戰(zhàn)在生產一線的全體職工們,。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧,。在這一年里值得我們總結和吸取的經(jīng)驗教訓很多。
一,、合理利用資源,，控制產品成本，提高產品市場競爭力,。
20xx年,，在行業(yè)虧損嚴重、產能過剩,、原材料大幅漲價而陽極市場疲軟的狀況下,，我廠靠深挖內部資源和靈活調整產品結構的方式,，確保了生產的正常運行和經(jīng)營不虧損。在公司領導的正確決策下,，及時降低陽極產量擴大保護環(huán)產量,、減少原料產品庫存(石油焦由一
個月庫存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽極庫存由一個月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產資金的占用量，有效地提高了公司資金的利用率,，降低了資金占用風險;在人員崗位配置上,，全廠由年初總生產管理人員99人壓縮到年終的70人，全年共抽調分流,、離職29人,。在不調整生產單價的狀況下，使在職職工的收入得到相應提高,，并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度,，適應了當前物價和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況,，抑制了產品的人工成本上漲,，降低了企業(yè)人員管理的財務費用。使得車間崗位人員配置更科學更合理,，提高了工作效率,。進入20xx年來，設備維修量超多增加,。全廠主要設備均進入了老化更換期,。加之一些設備已經(jīng)無法買到相關配件，致使維修更加困難,。在頂住供貨緊張,、維修時間緊、缺少維修配件的困難狀況下,，始終持續(xù)主設備全年運轉率在90%以上,。(自制更換了雷蒙磨主機進風口的調節(jié)擋板、成型機偏心等;敞開式焙燒爐全年進行大修五次,，一共用了耐火標磚143.6噸(即35900塊標磚)全年維修火道達18條之多,。確保了焙燒爐始終維持正常運行，保證了全年陽極的供貨量,。在不外請施工人員的狀況下,，靠內部協(xié)調組織維修焙燒爐的工時全年到達300個工時以上，
充分考驗了廠部的協(xié)調和組織潛力,。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展,，確保20xx年的生產任務順利完成。
二,、進一步完善關鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓,。
20xx年因物價大幅上漲,，導致市場上的臨工工資大幅提高，環(huán)
比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢和吸引力,，致使部分職工產生離職別某高就的思想,，離職率升高，導致一些關鍵崗位技術工流失,，影響到了全廠產品質量的穩(wěn)定,，如混捏車間全年離職8人，嚴重影響到該車間的正常運行,。因此,，務必完善全廠關鍵崗位人員的復合配置和日常不間斷培訓，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生,。嚴格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度,，并對因離職、病事假影響到的班組進行及時人員調整和新人的頂崗培訓,。對有離職想法的職工進行思想動員和說服開導,，加強平時與職工的思想交流，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。在20xx年的工作中完善關鍵崗位人員的復合配置和日常關鍵崗位技術培訓是本年度工作的重重之重,，我必將全力予付,。
三,、加強日常生產安全管理和安全培訓。
20xx年,，我廠安全事故頻發(fā),，致使多人受傷，嚴重的損害了企業(yè)的形象,，制約了企業(yè)的發(fā)展,，傷害了職工的感情。在這一年里因市場波動廠部進行了大幅度產品結構調整,，致使部分職工的崗位,、工作量、收入均受到影響;加之受市場物價上漲零工工資上漲的影響,，工人出現(xiàn)思想波動,，廠部未能及時針對性的進行思想開導和說服教育，致使生產紀律松散,、人心浮動,，從而誘發(fā)了安全事故。因此,，在20xx年的工作中,，我將在每月的安全培訓中重點進行思想開導和說服教育工作,，使職工能深刻的認識安全的好處，明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。從而能更好的理解和支持廠部的工作,、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業(yè)的發(fā)展將會為個人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機,，也只有當職工意識到工作的來之不易,、自身職責的重要性、企業(yè)發(fā)展與個人
發(fā)展的密切關系后,，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解,，企業(yè)也才談得以發(fā)展，安全才能得到保障,。
四,、是加強自身學習，提升自身素養(yǎng),。
經(jīng)上年度工作洗禮,，使我認識到了諸多自身的不足，為彌補專業(yè)知識欠缺,、綜合素質低,，在新一年的工作中我將：
(1)、加強管理理論和業(yè)務知識的學習,，不斷提高管理理論和管理水平,，盡快完成主角轉換，勝任本職工作,。
(2),、時刻持續(xù)清醒的頭腦，處處嚴格要求自己,，不做有損于職工團結的事,，不說有損企業(yè)形象的話。
(3),、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思,，多為領導出點子,，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑車間，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調,，多與員工溝通,，把分管工作做實做優(yōu),。
(4),、反省當日工作，進行及時的自我修正和補救。力爭做得再虛心一些,、再刻苦一些,、再樸實一些、再扎實一些,、在努力一些,。
(5)、處理好家庭關系,，保證不因家庭問題影響日常工作,。立足本職崗位，做好所分管的工作,，更好地為碳素廠的生產盡心盡力,。
以上是我的20xx年工作總結，和對20xx年的展望有不妥之處,，請領導給予批評指正,。
生產管理工作總結報告篇八
安全生產管理工作總結
20xx年，公司安全生產工作貫徹國家,、省,、市有關安全生產法律、法規(guī)和方針政策,，本著對黨和人民利益高度負責的態(tài)度,，全面深入開展安全生產工作的監(jiān)督、協(xié)調,、檢查等工作,，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作,。
據(jù)統(tǒng)計,，在公司各部門的共同努力下,，20xx年度,，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標。
一,、健全管理機構,，完善規(guī)章制度
對于安全生產工作，公司高度重視,，把安全生產工作作為一項重要的政治任務和公司健康發(fā)展的先決條件來完成,，建立健全安全生產管理機構和規(guī)章制度，針對公司今年建設項目逐漸增多,，公司年初成立了安全生產領導小組,，作為公司的管理機構，負責全公司的安全生產監(jiān)督管理工作,，組長為公司法人代表擔任,，副組長為公司副總經(jīng)理,，總工程師擔任，各部門負責人擔任組員,，由工程部負責日常具體工作,。同時明確主要領導為第一負責人;明確將安全生產納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中;明確監(jiān)督管理、安全檢查,、信息報送等具體要求;明確應急管理,、事故管理、職責追究及獎懲等相應規(guī)定,。
二,、加強監(jiān)督管理、力求取得實效
1.安全管理工作實踐中,，公司建立了嚴格的安全生產職責制,，常年堅持，例會制度,，定期召開安全生產,，禮貌施工會議，要求施工單位,、監(jiān)理單位安全員參加,，分析安全生產，禮貌施工形勢,，布置安
全生產,、禮貌施工工作。
2,、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責狀,，明確施工單位的安全職責，②檢查施工單位施工安全制度,，安全措施,，③嚴格按安全標準組織施工，④要求施工單位建立健全安全生產職責制,，并嚴格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患,，有人處理，有人匯報,，有人監(jiān)督,，有人協(xié)調，把安全生產事故或隱患,，解決在萌芽狀態(tài),。
三、加強安全檢查，堅持預防為主
公司清楚的意識到安全生產事關大局,，公司以市政府民生工程為主,，事關老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關系到政府聲譽和形象,，為此公司領導堅持安全生產工作是重中之重,，堅持定期和不定期的檢查，逢會講安全,，確保安全生產落到實處,。
安全生產工作任重道遠，公司的安全生產管理工作雖然取得必須成績,，但還有不少需要加強和改善之處,。今后，我公司將根據(jù)上級安全生產主管部門的工作部署,、要求,，一如既往地扎扎實實抓好安全生產工作，確保我公司又好又快發(fā)展,，為我市建設作出應有的貢獻,。
生產管理工作總結報告篇九
時光似水，光陰如梭,，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的20xx年?；仡欉^去的一年,，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作,。一年來,，我盡職盡責做了各項工作，工作技能,、管理潛力得到進一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結如下：
一,、工作計劃細,，部門協(xié)作強。
在從事車間生產一線的管理工作中,，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前,，仔細研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調,，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調管理生產，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責,，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數(shù)量達974844套,，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二,、管理人性化,，團隊創(chuàng)和諧。
在生產管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景、社會閱歷等因素影響,，員工素質高低不一,，工作生活中，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知，要切實搞好工作,，務必堅持一手抓生產,，一手抓思想。在平時的工作中,，我十分關注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況,，及時關心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫忙和指點,，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理,，只有付出,，才有回報，調整心態(tài),，提升員工的工作熱誠,。在工作中，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼,，公正無私，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,，對領導、對員工答應的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成。因此,，盡管我們生產管理嚴格,，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的,。
一年來,，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成,。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心,，團隊合作有決心,，大家對收入有信心!
三、學習無止境,，提升我做起
回顧過去,，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題,。員工的素質有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產中，產品質量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓,、督查監(jiān)理等機制;生產工藝上，要不斷學習新事物,，動腦筋采取更科學的方法,，改善生產流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要用心配合領導,，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力,。學習無止境,，提升我做起，我相信,，只有認識分析存在的問題,，才能更好的解決問題。在新的一年里,，我愿在公司領導的指導下,，嚴格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展狀大作貢獻。
生產管理工作總結報告篇十
光陰似箭,，時間如梭,。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末,，回首過去的一年,，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨，嚴以律己,，較好的完成了公司交給的各項工作任務,。在這一年的工作實踐中,，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平,，創(chuàng)造了效益,，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,，豐富了自己,，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪,，具體工作狀況如下：
1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員，負責了現(xiàn)場項目的全面生產管理工作,。在生產管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場生產的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動紀律,；生產任務上，做到合理的安排生產計劃,，協(xié)調好現(xiàn)場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求,，保證了現(xiàn)場生產進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產管理,，總結了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平,，促進現(xiàn)場的生產效率。
透過這2年多的現(xiàn)場管理,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了要有熟練的業(yè)務之外,，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則,，發(fā)揮團隊精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
4月份,，由于工作需要,，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙,，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術工作的主角,，使技術科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產工期。
4月至8月,，負責了寫字樓項目鋼構生產技術,，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊,，每一天加班加點,，最終按時完成了此項工作,。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
6月至今,，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作,，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺,，并對特殊零部件進行了放樣,，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證,。
10月我接到了巴西立磨項目,，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視,。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣,。個性是該設備出口要經(jīng)海運,，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作,，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質保量的完成此項工作,。
經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實踐相結合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境,，我還要不斷學習,，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量,。
盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果,，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作,。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)
俗話說：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作，刻苦學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出的貢獻。
生產管理工作總結報告篇十一
20xx年已接近年終,，我廠今年的生產及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出,。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理,、安全管理,，落實管理職責制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步。
我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了必須的努力和學習,，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：
一、生產管理工作
1,、協(xié)調生產,，合理調度。
根據(jù)公司生產管理部年度,、季度滾動生產計劃及我廠實際生產狀況制定季度物資采購計劃和月生產計劃,，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協(xié)調生產,。今年1-11月份共制備生產,。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產,。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務,。
2、生產現(xiàn)場工藝查證,。
生產現(xiàn)場的工藝查證,，是保證生產規(guī)范和醫(yī)療體系標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點,、操作者,、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標,。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現(xiàn),。
3,、認真上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數(shù)據(jù)。
生產管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產銷存日報到周報,、產銷存月報、產值月報,、能源報表,、季報表、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致,。生產管理部在完成各項報表及生產數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力,。
4,、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳
批生產記錄是為了保證生產工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立,、完善包括銷售明細,、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳,，即時掌握本廠成品,、半成品等相關主要生產數(shù)據(jù)。
5,、產品發(fā)放和產品存庫,。
實時掌握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況,，認真履行產品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放,。至11月份共辦理完成,。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習,，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力。
2,、對公司“三化”工程認識不足,，未能將“標準化、規(guī)范化,、精細化”管理很好地實施,。
二、明年工作計劃
1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產現(xiàn)場管理,，解決生產實際問題,。
2、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理,。
3,、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產指令,，物資計劃等,。
4、根據(jù)我廠產,、銷,、存狀況，認真搞好產銷銜接工作,。
5,、將在“標準化、規(guī)范化,、精細化”管理如何融入日常管理,、生產工作過程中做逐步的摸索。
6,、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作,。展做出的貢獻。
生產管理工作總結報告篇十二
歲月如梭,，時間一晃而過,，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程,，令人難忘,，瀝瀝在目。工作的辛苦,，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒,，直澆心田,，回味無窮！也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣,，我才得以有空閑,、有心情整理思緒，回憶過去,。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經(jīng)驗，揚長補短,，再實踐再總結,，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正,，從而也看到了進步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領導評議,。
今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試,，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇,、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。
走上新的工作崗位以后,，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,，也是一種新的責任和使命,。正是這種責任，這種使命,，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情。
俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐,，是公司內部生產的核心位置,，就好像人體中的大腦，只有指揮得當,，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量,，達到目標,；反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產計劃,，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,，我深知責任之重大,，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務艱巨,，我也沒有膽怯、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事,。
有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’,。我也感同身受,。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產管理辦法的書籍,。我總告誡自己,，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作,，才能辜負領導對自己的期望,。如今，兩個多月過去了,，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己,，我做到了。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導我,，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心,，開闊了我的識野，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升,。
下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。
生管,，簡單地說就是公司內部的生產管理,，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：
1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產計劃,，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,；
2,、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產,；
3,、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃,，并下達生產訂單,；
4、監(jiān)控生產訂單完成生產進度,。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃,，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品,，而等著出貨的產品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產效率提高到點。
其次,，做為生管,，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然,，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度,。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通,，以保證生產計劃能順利進行,。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節(jié)，變成你計劃你的,，我生產我的,，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。
最后，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好,。
回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報,。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平,。
生活每一天都在繼續(xù),，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進步,，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信,，只要肯付出，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好,。
最后,，我引用一句話來結束自已的述職“相信自己，笑對人生,?！?/p>
