總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
總經(jīng)理辦公室工作總結(jié) 總經(jīng)理辦公室年終總結(jié)篇一
一,、 認真落實黨風廉政責任制,作到“五個親自”,。
作為公司主管領(lǐng)導,我深刻的領(lǐng)會到了落實黨風廉政建設(shè)是至關(guān)重要的,因為黨風廉政責任制的落實與否將直接關(guān)系到整個企業(yè)的風氣,風正一帆順。尤其是公司當前正處于經(jīng)濟效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動較大的關(guān)鍵時刻,如何落實黨風廉政建設(shè)責任制將是我公司新一屆領(lǐng)導班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán),。
作為公司主管領(lǐng)導,我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風廉政建設(shè)責任制的落實工作,。為了從組織上作到一級抓一級，形成各負其責的工作局面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導班子成員,、公司機關(guān)各部室領(lǐng)導,、各分公司、項目部黨政主管簽訂了黨風廉政建設(shè)包保責任書;在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和基層黨委書記座談會上,認真聽取了各分公司﹑項目部黨政主管關(guān)于基層黨風廉政建設(shè)工作的匯報以及就公司下一步在黨風廉政建設(shè)工作上的合理性建議和意見,。對職工群眾來信反映的有關(guān)問題都親自批閱,，對“重、難”點案件親自組織安排查處工作,。
二,、加大了“三項”執(zhí)法監(jiān)察力度，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”,。
自擔任公司主管以來，我非常重視“三項招標”工作,要求公司紀檢部門必須加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度,，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”,。對公司新上項目全部實行了上場評審制度,親自主持召開了“京開項目”、“”,、“廈漳”,、“泰建”、“哈齊客?！薄ⅰ安斓酶咚俟贰钡?個項目的上場評審工作,。
親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范項目管理嚴格執(zhí)行三項招標制度的緊急通知》文件。并就集團公司“關(guān)于開展驗工計價撥款,，工程質(zhì)量,、工程分包和外部勞務(wù)管理專項治理的實施意見”,，督促各項目工點積極開展自查自糾工作,，通過找問題尋根源進行了2次大的工作作風整頓，公司所屬項目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員;二是把中紀委提出的“五項規(guī)定”利用墻板,、宣傳欄等形式在職工當中進行了大力宣傳,。
三、嚴格遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的五條要求
我本人無論是在擔任公司副職領(lǐng)導還是主管領(lǐng)導,都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的五條要求,嚴格遵守“四大紀律”,、“八項要求” 、“三個不得”,。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事,。在日常生活當中作到嚴格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴格要求,堅決按照“四十個不準”辦事,對違反原則的一律加以糾正、教導,情節(jié)嚴重的堅決予以處罰,。
四,、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的榜樣
“其身正,，不令則行;其身不正,，雖令不從”。一個單位作風的好壞,，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用,，只有抓住班子建設(shè)這個龍頭，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍,。作為黨委委員,、公司主管，我深知領(lǐng)導干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要,，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合,，嚴以律己，以身作則,，切實履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責,。
我主要做好以下幾個方面：一是認真學習、貫徹,、執(zhí)行好上級規(guī)定,，加強自我警示，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關(guān)黨風廉政建設(shè)的規(guī)章制度,，要求別人做到的,，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督,，增加工作透明度;本人也堅決做到嚴于律己，從不搞行賄和受賄;五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求,，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益;沒有借用公款為自己辦私事的行為;沒有在企業(yè)兼職,，領(lǐng)取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，不計較個人名利得失,，吃苦在前，享受在后,。
五,、今后努力的方向
一年來，按照上級的部署和黨委的分工,，我在黨風廉政建設(shè)方面做了一定的工作,，取得了一定的成效，但對照上級的要求還有一定的差距,。黨風廉政建設(shè)是一項根本性,、基礎(chǔ)性、全局性,、長期性的工作,，在今后黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作中，我將始終把領(lǐng)導干部的權(quán)力和責任統(tǒng)一起來,，充分發(fā)揮公司黨委,、職能部門的責任主體作用，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用,，努力建立有效的領(lǐng)導體制和工作機制,，推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作各項任務(wù)的全面落實。在今后的工作生活中,，我會進一步增強做好黨風廉政建設(shè)工作的自覺性和主動性,，切實抓好黨風廉政建設(shè)各項任務(wù)的落實，不斷取得黨風廉政建設(shè)的新成效,，爭取使公司的黨風廉政建設(shè)再上新的臺階,。
總經(jīng)理辦公室工作總結(jié) 總經(jīng)理辦公室年終總結(jié)篇二
2019年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作,，在集團公司各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下,，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：
1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責,。
2,、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核,、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況,。
3、負責集團公司各種會議的準備,、組織,、記錄以及督查會議貫徹落實情況。
4,、負責集團公司文件的起草,、打印、審核,。
5,、積極協(xié)助領(lǐng)導處理各種事務(wù),，為領(lǐng)導出謀劃策,，排憂解難，把領(lǐng)導人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來,，以便他們集中精力抓全局,、抓政策、抓大事,。
6,、抓好總咳嗽鋇政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神,。加強世雄集團機關(guān)作風的管理,，展示世雄集團的精神風貌。
7,、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善,、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳,，增強世雄集團在社會的知名度,、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象,。
1,、集團公司的文書工作
草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄,、整理,，并傳達會議精神;配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫,，推動了公司運作的制度化,、規(guī)范化、程序化,。
2,、檔案管理
在配合下，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和各種資料歸檔工作;
(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表,、身份證復印件,、學歷證復印件、小一寸照片,、駕駛證復印件,、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復印件、職務(wù)變更審批表,、個人獎懲記錄,、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié)),。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字,，目前共有員工209人，其中集團公司24人,，建筑公司8人,，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀公司12人,，世雄大酒店118人,，本科以上學歷3人，大專學歷8人,。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi),，共有高級工程師2人，工程師33人,。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善,，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。
(2)重新整理了各種工程檔案按“湖天新苑”,、“學府花園”、“都市春天”,、“綠海明珠”,、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案,，每一類放一個柜子，能做到快速,、準確的提取檔案,。
3、考勤,、衛(wèi)生制度
建立健全考勤,、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度,。 “湖南世雄集團機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關(guān)衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設(shè)立,，規(guī)范了員工的工作行為。
4,、人才招聘
根據(jù)領(lǐng)導的指示和各部門的人才需求,，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息,，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才,，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的,，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志,、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安,、售樓員等優(yōu)秀人才,。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員,，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限,，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人,，出現(xiàn)供需矛盾.
這迫使我不斷地思索,，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫,，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中,，縱向分高、中,、低端三大類,，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要,，招聘者就可以直接入庫搜索,、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試,。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時,，又合理利用現(xiàn)有資源,。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布,，可謂一舉兩得,。目前而言，這只是一個初步設(shè)想,，可能還不成熟,，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性,。
5,、舉辦演講比賽
10.26日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽,，雖然存在很多問題,，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增進員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解,，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛,，堅定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家,，做好世雄人都有著重要的意義,。
6、企業(yè)文化建設(shè)
通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“宣傳欄”,，通過一系列的籃球友誼賽,，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門,、單位的聯(lián)系,，提升了企業(yè)的形象。
7,、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升
根據(jù)目前的編制,，包括兩名司機在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志,，同時夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的配合,，強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，認真辦理各項事務(wù),，力求周全、準確,、適度,，盡量避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落。
8,、注重在工作中學習
來世雄工作,，有一大批良師益友提攜我，幫助我,，從他們身上學做人的道理,、學辦事的方法、學社會經(jīng)驗,。我來的第一天,，謝總教導我說：“做人要謙虛?！蔽乙源藶槿松裱?，認真踐行。向總,，對我的關(guān)懷無微不至,。在工作中耐心教育、循循善誘,，有時候為了寫好一個稿子耳提面命,，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力,。我還經(jīng)常向彭助理,、舒經(jīng)理、楊主任,、林經(jīng)理,、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題,、交流工作,，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態(tài)度,，學習靈活處理問題的技巧,，學習敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學習中,，我逐漸明白了做人,、做事應(yīng)該有一種勇氣，有一種激情,，有一種超越自我的渴望,。
半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1,、自身的思想水平,、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究,、開拓,。
2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式,、方法有待進一步提高,。
3、有些工作還做得不夠細,，不少工作是可以抓得更好一些,，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到,，有的是協(xié)調(diào)沒有到位,，顧此失彼。
1,、“搭建兩個平臺,、扮好三種角色、采用四種手段”,，積極創(chuàng)新地工作
搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進經(jīng)驗的信息平臺,，不斷改進工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺,，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,。
著力扮好三種角色：領(lǐng)導和員工的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員,、身先士卒的榜樣,。
采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，采用“每周一布置,，每月一總結(jié)”,、“工作責任落實到人”、“獎懲結(jié)合”,、“團結(jié)協(xié)作”等四種手段,。
2、開展員工培訓,，形成良好的學習氛圍
目前公司缺乏對員工培訓,。個人認為：培訓工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進的動力之一,。定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能,、達到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導和員工的有效溝通,，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力,。對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當?shù)呐嘤柌拍軌虿粩嗉訌?、充實我們公司這個團隊的管理以及技術(shù)實力;計劃建立學習制度，籌建一個員工學校和閱覽室,，購買一些專業(yè)書籍給員工充電,，拓寬學習路子，營造良好氛圍,，形成善于思考,、勤于動腦的工作習慣，變努力工作為“用心工作”,，促進工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高,。
力爭做到合格人員能進的來、用的上,、留的住,。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化,，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象,。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動,。內(nèi)部員工相較新進員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度,，光這一點就可以省下不少機會成本。
3,、要樹立高效,、務(wù)實的工作形象
一是要提高自身工作的士氣;
二是要積極主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責任意識;
三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象,。
各位領(lǐng)導,、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議,，也期盼通過這次學習的機會,，提升自身的責任意識和履職意識，更好地開展以后的工作,。
總經(jīng)理辦公室工作總結(jié) 總經(jīng)理辦公室年終總結(jié)篇三
我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工對我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大,。因此,，我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在,，我向大會述職,，請予以審議。
一,、履行職責情況
20xx年,，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標攬活、項目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達到*萬元;員工年均收入*萬元,。公司的綜合實力增強,，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：
1、認真學習貫徹 “三個代表”重要思想及黨的xx屆三中全會精神,，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義,，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì),，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,，創(chuàng)新發(fā)展。
2,、注重企業(yè)文化建設(shè),，提倡“誠信、情感,、責任和程序”八字管理理念,，主張“以人為本，守法誠信”,，引導廣大員工“以企為家,，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn),。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進的企業(yè)文化,，引導員工把“誠信、情感,、責任和程序” 貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗,、求真務(wù)實,、規(guī)范操作，通過宣傳,、培訓以及制度建設(shè),，強化項目管理，推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護,、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全,、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽,，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ),。
3、加強民-主管理,，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,，風雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點”,、“難點”,、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤, 非一流之歸,。團結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致,、職責互補,、榮譽共享，重大問題,、重大事項都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進工作,，促進發(fā)展,。
4、不急功近利,，從長遠著眼,，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作,。作為公司總經(jīng)理,，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息,，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時俱進，把理論知識,、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,，去年我充分運用國家政策,、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督,、審計監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,，深入分析公司管理,、項目管理工作中的思想政治、人事管理,、機構(gòu)設(shè)置,、標準化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作,，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加,，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少,，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行。
5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題,。今年,，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行,，實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針,，取得了可喜成績,。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓,、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略,、增加責任感,，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率,，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。
6、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位,。自擔任公司總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野,、充電擴能,，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示,、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人,。
二,、存在的問題和今后努力方向
總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識學習少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當然,，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個人素質(zhì)難以提升;不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,，我將加強學習,，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理,、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。
在此，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，一心為公,、廉潔自律、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取,，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
總經(jīng)理辦公室工作總結(jié) 總經(jīng)理辦公室年終總結(jié)篇四
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作,，在集團公司各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下,，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：
一、應(yīng)履行的工作職責
1,、全面主持辦公室的工作,，并向董事長和總裁負責。
2,、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃,。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況,。
3,、負責集團公司各種會議的準備、組織,、記錄以及督查會議貫徹落實情況,。
4、負責集團公司文件的起草,、打印,、審核。
5,、積極協(xié)助領(lǐng)導處理各種事務(wù),，為領(lǐng)導出謀劃策，排憂解難,，把領(lǐng)導人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來,，以便他們集中精力抓全局、抓政策,、抓大事,。
6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作,，提高團隊精神,。加強世雄集團機關(guān)作風的管理，展示世雄集團的精神風貌,。
7,、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作,，擴大世雄集團對外宣傳,，增強世雄集團在社會的知名度,、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象,。
二,、半年來，我緊緊圍繞崗位職責,，完成了以下八方面的工作
1,、集團公司的文書工作
草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄,、整理,，并傳達會議精神;配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度,，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫,，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化,、程序化,。
2、檔案管理
在配合下,，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和各種資料歸檔工作;
(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證復印件,、學歷證復印件,、小一寸照片、駕駛證復印件,、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復印件,、職務(wù)變更審批表、個人獎懲記錄,、年度考核記錄,、個人年度工作總結(jié))。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字,，目前共有員工209人,，其中集團公司24人，建筑公司8人,，物業(yè)公司47人,，經(jīng)紀公司12人，世雄大酒店118人,，本科以上學歷3人,，大專學歷8人,。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師2人,，工程師33人,。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高,，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。
(2)重新整理了各種工程檔案按“湖天新苑”、“學府花園”,、“都市春天”,、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案,，每一類放一個柜子,，能做到快速、準確的提取檔案,。
3,、考勤、衛(wèi)生制度
建立健全考勤,、衛(wèi)生制度,，并使之成為一項長期堅持的制度。 “湖南世雄集團機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關(guān)衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設(shè)立,，規(guī)范了員工的工作行為,。
4、人才招聘
根據(jù)領(lǐng)導的指示和各部門的人才需求,，我擬制了招聘方案,，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才,，并建立了人才儲備庫,。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志,、建筑公司技術(shù)總工梁文同志,，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才,。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員,，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi),，招不到合適的人,，出現(xiàn)供需矛盾.
這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道,。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫,，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中,，縱向分高、中,、低端三大類,，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要,，招聘者就可以直接入庫搜索,、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試,。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時,，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本,，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布,，可謂一舉兩得。目前而言,，這只是一個初步設(shè)想,，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試,，努力實現(xiàn)其可行性,。
5、舉辦演講比賽
10.26日,，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽,，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的,。這次大賽對于增進員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛,，堅定員工對世雄美好未來的信心,，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義,。
6,、企業(yè)文化建設(shè)
通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“xx大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽,，豐富了員工的精神文化生活,，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系,，提升了企業(yè)的形象,。
7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升
根據(jù)目前的編制,，包括兩名司機在內(nèi)辦公室有四人,，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志,，同時夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我們能夠較好的配合,，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，認真辦理各項事務(wù)，力求周全,、準確,、適度，盡量避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落,。
8、注重在工作中學習
來世雄工作,，有一大批良師益友提攜我,，幫助我，從他們身上學做人的道理,、學辦事的方法,、學社會經(jīng)驗。我來的第一天,，謝總教導我說：“做人要謙虛,。”我以此為人生格言,，認真踐行,。向總，對我的關(guān)懷無微不至,。在工作中耐心教育,、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命,，一字一句地幫我修改,，給我極大的精神動力。我還經(jīng)常向彭助理,、舒經(jīng)理,、楊主任、林經(jīng)理,、梁工,、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態(tài)度,，學習靈活處理問題的技巧,，學習敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學習中,，我逐漸明白了做人,、做事應(yīng)該有一種勇氣，有一種激情,，有一種超越自我的渴望,。
三、工作存在的問題
半年來,，我雖然能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：
1、自身的思想水平,、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距,，還有很多地方需要進一步研究、開拓,。
2,、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作的方式、方法有待進一步提高,。
3,、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些,，有的是疏忽了,，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位,，顧此失彼。
四,、x年的工作設(shè)想
1,、“搭建兩個平臺、扮好三種角色,、采用四種手段”,，積極創(chuàng)新地工作
搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進經(jīng)驗的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺,，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,。
著力扮好三種角色：領(lǐng)導和員工的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員,、身先士卒的榜樣,。
采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，采用“每周一布置,，每月一總結(jié)”,、“工作責任落實到人”、“獎懲結(jié)合”,、“團結(jié)協(xié)作”等四種手段,。
2、開展員工培訓,，形成良好的學習氛圍
目前公司缺乏對員工培訓,。個人認為：培訓工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進的動力之一。定期的培訓工作,，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能,、達到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感,，從而提高企業(yè)的凝聚力,。對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當?shù)呐嘤柌拍軌虿粩嗉訌姟⒊鋵嵨覀児具@個團隊的管理以及技術(shù)實力;計劃建立學習制度,，籌建一個員工學校和閱覽室,，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學習路子,，營造良好氛圍,，形成善于思考、勤于動腦的工作習慣,，變努力工作為“用心工作”,，促進工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。
力爭做到合格人員能進的來,、用的上,、留的住。這樣,，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化,，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言,，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動,。內(nèi)部員工相較新進員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度,，光這一點就可以省下不少機會成本。
3,、要樹立高效,、務(wù)實的工作形象
一是要提高自身工作的士氣;
二是要積極主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責任意識;
三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象,。
各位領(lǐng)導,、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議,，也期盼通過這次學習的機會,，提升自身的責任意識和履職意識，更好地開展以后的工作,。
總經(jīng)理辦公室工作總結(jié) 總經(jīng)理辦公室年終總結(jié)篇五
我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責任重大,。因此,我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在,我向大會述職,請予以審議。
一,、履行職責情況
20xx年,在集團公司的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理,、投標攬活、項目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強,社會信譽提高,?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?主要有以下幾方面:
1、認真學習貫徹 “三個代表”重要思想及黨的xx屆三中全會精神,在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義,以及“八個堅持,、八個反對”的精神實質(zhì),把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,創(chuàng)新發(fā)展,。
2、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“誠信,、情感,、責任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠信”,引導廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn),。因此,我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,就要培育先進的企業(yè)文化,引導員工把“誠信,、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛崗,、求真務(wù)實、規(guī)范操作,通過宣傳,、培訓以及制度建設(shè),強化項目管理,推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施,促進各項目在安全,、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,為公司樹立良好的信譽,為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基矗
3、加強民-主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,風雨同舟,。一是從職工關(guān)心的“熱點”,、“難點”、“疑點”入手,深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié),。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標一致,、職責互補,、榮譽共享,重大問題、重大事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進工作,促進發(fā)展,。
4,、不急功近利,從長遠著眼,堅持理論聯(lián)系實際,扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思想觀念與時俱進,把理論知識,、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰,。因此,去年我充分運用國家政策、法規(guī),依法開展財務(wù)監(jiān)督,、審計監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理,、項目管理工作中的思想政治,、人事管理、機構(gòu)設(shè)置,、標準化程序貫徹,、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,從企業(yè)長遠發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項工作,是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加,但在市場競爭日趨激烈的情況下,項目利潤越來越少,改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行。
5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤,班子成員分片負責的經(jīng)營方針,取得了可喜成績,。與此同時,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓,、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略,、增加責任感,促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率,拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。
6、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位,。自擔任公司總經(jīng)理以來,我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野、充電擴能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務(wù),堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示,、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人,。
二,、存在的問題和今后努力方向
總結(jié)我個人的工作,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識學習少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當然,個人總結(jié)難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,我將加強學習,提高思想覺悟,、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。
在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律,、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
總經(jīng)理辦公室工作總結(jié) 總經(jīng)理辦公室年終總結(jié)篇六
回顧今年的工作,，自己感覺比較充實,，感謝這一年領(lǐng)導對我的信任與培養(yǎng)，在工作中也學到很多的東西,，現(xiàn)對自己的工作總結(jié)如下：
一,、今年的主要工作情況
公司今年安排給我的主要工作是辦理x項目手續(xù)。另外,，我主動擔起了大冶x項目的各項后期手續(xù),。年初以來，x項目相繼完成了規(guī)劃驗收備案,、房產(chǎn)證,、土地證以及各項聯(lián)系工作,。x項目相繼完成了水土保濕方案編制、環(huán)境評估手續(xù),、項目立項,、土地摘牌及土地利用通知書、環(huán)?？⒐を炇铡⒔ㄔO(shè)用地及工程規(guī)劃許可證辦理,、工程竣工實測等工作,。今年我給自己定的工作目標是把“五證”辦齊，但是由于各種客觀原因,，這個目標沒有實現(xiàn),。但是我認為我盡全力了，為了實現(xiàn)目標我自覺加班,，多跑路,，多請教，積極發(fā)掘人脈關(guān)系,。工作雖有時有委屈和辛苦,，但是想到自己充實了，學到了東西,，積累到了人脈,，得到了信任，我就始終充滿了干勁,。
二,、工作中積累的經(jīng)驗教訓。
我認為我今年最大的收獲就是積累了經(jīng)驗和教訓,。領(lǐng)導在安排我負責x項目手續(xù)的時候,，我認真學習了各部門的辦理流程，向領(lǐng)導,、同事請教了辦事的方法,。但是在實際運用過程中我才發(fā)現(xiàn)，理論與實踐是不一樣的,。這里我歸結(jié)一下幾點經(jīng)驗：
(一)任何事都要正面面對,，不撈偏門，不慌張,，總經(jīng)理助理年度總結(jié)不逃避,，不輕視、不存僥幸心理,。
我接手的大冶x項目與x項目都不順利,，特別是手續(xù)方面遇到的阻礙很多,，其中有客觀原因，但有更多的主觀原因,。我在項目辦手續(xù)的前期也曾認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目政府管得松,，有政府撐腰，手續(xù)可以走捷徑,。但是,，現(xiàn)實告訴我任何目標可以選擇多方法實現(xiàn)，但是絕對不能跳過這個目標,。政府辦事有它的原則,，沒有人會犧牲自己利益去承擔不對等的風險。所以,，工作心態(tài)很重要,。首先，要有一種不懼困難的心態(tài),，要有正面面對困難的勇氣,。今年有辦事的過程中，經(jīng)常有的人會告訴我事情有多么的復雜,，困難有幾大,，憑我的能力不完成不了的，有時人家直接要求叫公司老板來辦,。但我每次都以一個“能做主說話”的姿態(tài)去和別人談事,，不怕復雜，不怕失誤,。往往這樣做提高了效率,，取得了效果，同時,，也把自己逼上了前臺,，有了與更多的人面對面談事的信心和能力。做事難免有各種問題,，但是我認為害怕或者沒有頭緒地去應(yīng)付困難都會造成不可估計的后果,。因此，面對困難要有理智,，不可以遇事慌張而手忙腳亂,，不可以動不動就想撈偏門走捷徑。第二,，不能輕視任何工作,，更不能輕視困難。工作過程中，有時候遇見一些小的麻煩,，我有過輕視,，甚至因此而心存僥幸心理，放過了對一些小問題的整改,。但是往往大問題解決了,，反而是這些不起眼的小問題擋住了事情的正常進程。
(二)多請教,，多總結(jié),，少走冤枉路。
今年我比較注重請教和總結(jié),，經(jīng)常請教辦事的領(lǐng)導,，請教同事，請教書本,，總結(jié)辦事的竅門。例如,，對于“請教”,，我總結(jié)到一點：一定要請教辦事就“揪筋”的人，往往這種人辦事原則性強,，最終他的話起很大的作用,。以往我喜歡請教領(lǐng)導，認為領(lǐng)導都說了算,，請教他手下的人沒有必要,。但是，這一年的經(jīng)驗告訴我,，人人都怕?lián)熑魏惋L險,，所以領(lǐng)導的承諾大多不會白紙黑字，而是空口無憑,?！熬窘睢钡娜酥灰言瓌t性的話擺在臺面，反而領(lǐng)導一般是不得不聽下屬的話,。x項目從進場到現(xiàn)在我認為走了很多的冤枉路,，有的我認為是犯了低級錯誤，而這些失誤教訓將成為我人生的寶貴財富,。
(三)交朋友,，積人脈，熟人好辦事,。
我經(jīng)常想到如果我的手續(xù)到位了,，可以給公司帶來少的效益，但是想到自己的手續(xù)沒有到位,，我格外覺得“時間就是金錢”,。這一年我意識到辦事的過程中,，多“交朋友，積人脈”對于提高工作效率很重要,?！吧恕敝g說十句，可能敵不上“熟人”說一句,。因此,，今年我特別注意東扯西拉關(guān)系，并且在辦理手續(xù)過程中充分運用了自己的親戚,、朋友,、同學等人脈，取得了比較好的效果,。我希望在今后的工作中我交到更多朋友,，積累到更多人脈。
(四)工作憑良心,，當大膽時無畏縮,，當謹慎時多匯報。
工作中有很多事情要謹慎匯報,，但不是事無巨細的匯報,。有些事只要憑良心做，當大膽時要大膽,，只有這樣才能提高工作效率,，減輕領(lǐng)導的負擔。例如,，有時同事談到報銷不方便,，花點小費用擔心領(lǐng)導“說話”。實話實說,，公司對于起用小費用并沒有很完善的制度,，員工擔心花錢領(lǐng)導不放心也情有可原。但是,，我認為制度有缺陷不能影響到我的工作,，只要憑良心做事我就心安理得。我在辦事過程中,，有的人曾明示“項目我有沒有股份”,、“是公事還是私事”以求合謀雙方以公謀私。但我從來都是站在公司的利益角度出發(fā),，該說公時說公,，該是私說私。我始終認為該我拿的我會爭取，一分不能少,，不該我得的一分也不要,。正是有這種心態(tài)，所以對于工作中的一些費用我有底氣和信心,，我一般是該用時不省,，該請示時不少。所以,，我認為要獲得相互信任就要做好三方面：一方面要做到做事憑良心,，大膽行事，即便有失誤,，不再犯就是;二方面要對事后的效果要有預測,，不魯莽行事，不能好事做成壞事;三方面做到謹慎匯報,，不錯過時機,，不添油加醋亂，不事無巨細亂匯報,。
(五)與同事多溝通,，減少摩擦，提升效率,。
今年，我在與同事溝通方面有進步,。有的工作內(nèi)容與同事有交叉,，需要同事之相互配合，我都友好地進行了商量,，并且增進工作友情,。一年來，我始終保持謙虛和尊重的姿態(tài)與同事交流,，所有的工作交接都比較順暢,。我心里也非常感謝同事們對我工作的支持。
(六)不以苦勞論功勞,，只以結(jié)果論績效,。
這一年來，我大多時間在外面,，工作忙忙碌碌,，經(jīng)常自己給自己加班，也有同事嘆我辛苦,。但是,，回顧今年的成果，我自己是不滿意的。今年我目標很明確,，我始終抱著“只以結(jié)果論英雄”的心態(tài),，所以不達目標不罷休。也正是這種心態(tài)告誡我：不能放松,，沒有委曲,，堅持到最后勝利。我相信有這種心態(tài)的人,，情事沒有成功,，也不敢在別人面前談辛苦、談委屈,，只會埋頭苦干,，向目標進取。
總經(jīng)理辦公室工作總結(jié) 總經(jīng)理辦公室年終總結(jié)篇七
一年來,，肩負集團的使命和領(lǐng)導的信任,，我在全力完成工作任務(wù)的同時，利用有限時間,、把握有力時機,，通過認真學習不斷加強自身建設(shè)，理論水平和業(yè)務(wù)能力進一步提高,。目前,，企業(yè)規(guī)范管理、資產(chǎn)整合,、項目建設(shè)前期手續(xù)辦理等工作順利推進,，贏得了*公司的開門紅，取得了項目建設(shè)快速推進的良好局面?，F(xiàn)就一年來履職情況向大會述職,，請予審議。
一,、及時調(diào)整思路,，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)管理的需要
1.樹立角色意識,，當好董事會的“配角”,，演好經(jīng)營層“主角”。作為一名國有企業(yè)的總經(jīng)理,，在工作中,，我力求到位不越位，不斷強化服務(wù)意識,，切實履行好工作職責,。一是建立經(jīng)理辦公會議制度,，切實加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，對公司各項決策的執(zhí)行發(fā)揮了重要作用,。二是充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，建立公開、平等的管理機制,，調(diào)動廣大員工積極性,，注重傾聽合理化建議，為企業(yè)科學決策,、民主決策提供支撐,。
2.加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。在積極參加公司組織的政治理論學習,，認真貫徹建黨九十周年講話、市委三屆九次全委會精神,，不斷提高自身理論水平的基礎(chǔ)上,，充分認識到員工的工作方法、工作態(tài)度對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,。通過關(guān)心員工自身發(fā)展和生活,，注意發(fā)現(xiàn)、升華員工工作“閃光點”等方式,，調(diào)動員工愛崗敬業(yè),、勤奮工作的積極性，切實增強了員工的主人翁意識,。
二,、以人為本，身體力行,，致力培育團結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的管理團隊
堅持倡導“以人為本”的管理理念,，尊重員工的創(chuàng)新精神，有效發(fā)揮帶頭作用,，營造企業(yè),、職工“雙贏”的良好局面。
1.加強員工培訓,，營造學習氛圍,。高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要保障，通過途徑努力營造良好的學習氛圍,，著力提高員工素質(zhì),。一是針對企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)需要,，采取“走出去，請進來”的措施,，開展針對性強,、結(jié)構(gòu)完善的知識培訓。二是以優(yōu)勢互補,、資源共享的方法,，積極組織開展討論式學習，在加強員工交流與溝通的同時,，實現(xiàn)共同提高,，目前公司以部門為單位共組織交流學習30余次;三是將員工培訓與員工任職、晉升,、薪酬等結(jié)合起來,，充分調(diào)動員工自主學習的積極性。
2.堅持管理原則,，發(fā)揮標桿作用,。就任*公司總經(jīng)理一直以來，我始終堅持“以德為之,、以情動之,、以行導之”的管理原則。通過尋求建立和諧的人際關(guān)系,，營造團結(jié)奮進的共事氛圍;通過不斷優(yōu)化處事方法和加強班子建設(shè),，充分發(fā)揮自身及班子的標竿作用，從而實現(xiàn)企業(yè)凝聚力有效增強的目標,。
三,、務(wù)實創(chuàng)新、科學規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的新機制
1.明確分工,，強化責任意識。按照“精簡,、高效,、實用”的原則，科學設(shè)置管理層次及其職能,，完善逐級責任管理制度,，通過制度建設(shè)明確各自分工和職責，強化部門的智能作用,。
2,、獎勤罰懶，完善考核機制,。堅持推行“周清月結(jié)”考核模式,，要求部門工作一周一清,、一月一結(jié)，根據(jù)工作任務(wù)層層分解,，責任細化到崗,、到人，通過公司領(lǐng)導和辦公室的“雙軌”考核機制,，強化考核體系,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作積極性和創(chuàng)造性,。
四,、目標明確，合理安排整合公司各項工作,，做到全面協(xié)調(diào)發(fā)展
按照集團的戰(zhàn)略部署,，*公司快速完成組建工作，并積極推進企業(yè)規(guī)范管理,、資產(chǎn)收購,、項目策劃及建設(shè)前期手續(xù)辦理等工作，取得了一定成績,。
(一)夯實基礎(chǔ),，上半年工作有序推進
1.公司組建快速完成，制度建設(shè)基本完善,。公司于1月27日完成工商注冊和稅務(wù)登記,，現(xiàn)設(shè)辦公室、財務(wù)部,、投資發(fā)展部,、工程管理部、經(jīng)營管理部5個部門,，員工32名,。公司成立后，通過學習集團和考察兄弟公司管理制度,，迅速完成了《重慶開發(fā)有限公司內(nèi)部管理制度匯編》,，涵蓋決策、會議,、財務(wù)、后勤,、項目建設(shè),、經(jīng)營管理等制度，其中,，工程項目管理制度涉及項目策劃,、勘察設(shè)計,、預算控制、招投標,、合同控制,、施工過程、竣工驗收,、監(jiān)督檢查八項內(nèi)容共x項制度,，為公司項目建設(shè)的順利推進打下堅實基礎(chǔ)。
2.資產(chǎn)收購艱難推進,，調(diào)整思路突破瓶頸,。上半年，公司x次與*區(qū)專題研究資源整合及收購事宜,，但因泉世界和度假村兩個私人股東質(zhì)疑*區(qū)政府認可的評估報告,，且要價遠遠高于資產(chǎn)評估核定的收購價格和集團公司有償收購的底線，經(jīng)多次協(xié)商未果,，致使核心資產(chǎn)收購無實質(zhì)性進展,。面對這種情況，公司在得到集團領(lǐng)導的認可后,，擬先期收購國有控股部分資產(chǎn),。目前，*區(qū)已委托天健會計事務(wù)所對景區(qū)資產(chǎn)進行重新評估,，資產(chǎn)收購擺脫停滯,，邁向新局面。
3.鎮(zhèn)區(qū)策劃方案順利完成,，甄選設(shè)計單位嚴格細致,。根據(jù)集團與*區(qū)政府簽訂的《度假區(qū)合作框架協(xié)議》，按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，全力推進前期工作,。一是督促業(yè)務(wù)部門高效推進并按時保質(zhì)的完成了小鎮(zhèn)策劃及概念性規(guī)劃編制工作;二是酒店及*項目設(shè)計單位的調(diào)查甄選工作順利完成，上半年,，共組織考察酒店知名設(shè)計單位8家,，設(shè)計單位7家，水樂園設(shè)計單位4家,，高爾夫設(shè)計單位5家,。
(二)把握方向，下半年重點工作成效明顯
公司調(diào)整戰(zhàn)略時序,，先期啟動國際度假區(qū)(沙嘴片區(qū))項目后,，圍繞這一重點工作,，狠抓落實,，主要開展了以下八項工作：
1.項目區(qū)“兩規(guī)”報審工作全面完成。項目用地原無“兩規(guī)”條件，自8月啟動“兩規(guī)”報審后,，通過建立“蹲點式”跟蹤辦理的專人負責機制,，經(jīng)艱難協(xié)調(diào),，9月實現(xiàn)“土規(guī)”全覆蓋,、11月“城規(guī)”經(jīng)市政府審批通過。
2.項目其他前期手續(xù)辦理同步推進,。項目可研,、立項、地災(zāi)評估,、礦產(chǎn)壓覆等報審工作順利完成,，環(huán)評報告已編制上報待批，行洪,、通航等論證報告的編制工作現(xiàn)已啟動,。
3.項目策劃及概念性總體規(guī)劃方案初步完成。按照集團領(lǐng)導“高起點規(guī)劃,、高標準建設(shè)”的指示,，綜合項目定位、投資回收周期,、地域文化等因素,，先后邀請專家、設(shè)計單位5次對設(shè)計中間成果進行論證,，力求項目策劃和總體規(guī)劃方案科學合理,。
4.項目區(qū)其他設(shè)計工作同期進行。現(xiàn)階段,，度假區(qū)道路橋梁地勘已完成,，設(shè)計方案也將于本月20號完成，酒店,、中心和水樂園的建筑設(shè)計工作正在進行,。
5.項目融資工作提前謀劃。為確保20xx年一季度銀行融資上賬,，明確融資工作由財務(wù)部牽頭,，其他部門全力配合。20xx年6月起,，便著手與國開行,、進出口銀行、工商銀行,、農(nóng)商行等多家銀行積極溝通,，對貸款項目策劃包裝推介，并得到銀行認可。鑒于土地儲備等項目融資所需權(quán)證尚未辦結(jié),，目前正積極協(xié)調(diào)市區(qū)相關(guān)職能部門辦理相關(guān)手續(xù)，,。
6.土地運作收效顯著,。一是經(jīng)公司與*區(qū)多次協(xié)調(diào)溝通，集團于8月與*區(qū)政府簽訂《重慶國際度假區(qū)(沙嘴片區(qū))項目投資協(xié)議》,，根據(jù)該協(xié)議,，項目建設(shè)342畝用地指標由*區(qū)政府以市級中心鎮(zhèn)建設(shè)用地指標42畝和土地增減掛鉤300畝的方式落實，由此節(jié)約土地成本3000余萬元;二是確定御臨村二組的444.168畝土地轉(zhuǎn)由集團儲備,，用于平衡項目投資,。
7.企業(yè)日常管理規(guī)范運行。通過制度建設(shè),、明確分工和績效考核等方法,，公司逐步實現(xiàn)流程化和規(guī)范化管理，參照集團審批制度,，制定了公司審批權(quán)限及流程,，并得到有效落實。
8.黨建等其他工作穩(wěn)步推進,。認真落實“三會一課”制度,，突出抓好黨員的教育、管理和監(jiān)督工作,，嚴格執(zhí)行黨的組織生活制度,，尤其是結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際加強黨風廉政教育，確?！肮こ掏旯?，干部完好”。
五,、目前存在問題和今后努力方向
總結(jié)經(jīng)驗,，回顧20xx年工作，雖然取得了一定的成績但仍存在不足,。一是員工“工作作風建設(shè)”工作有待進一步提高,，公司員工的思想和認識尚未真正統(tǒng)一，工作的主觀能動性和創(chuàng)造性不強;二是項目管理離規(guī)范化和科學化還有一定距離,，導致工作有反復;三是公司基礎(chǔ)管理工作起點不高,，細致不夠。
下一步,，我將以“節(jié)奏要快,、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”為思路,，切實加強員工工作作風建設(shè);以理順企業(yè)外部關(guān)系,、勤于各職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作為路徑，營造企業(yè)發(fā)展和項目推進的良好外部環(huán)境;以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和工作需要為目標,，不斷提高自身管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，從“德、能,、勤,、績、廉”五個方面來嚴格要求自己,，百尺竿頭,，更進一步，在20xx年做出更好的成績,，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。
以上如有不妥之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正,，謝謝大家,。
總經(jīng)理辦公室工作總結(jié) 總經(jīng)理辦公室年終總結(jié)篇八
20xx年,在集團公司黨委、紀委的正確領(lǐng)導下,我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習貫徹黨的會議精神和中紀委三次全會精神,，自覺遵守執(zhí)行“四大紀律”,、“八項要求”和“三個不得”以及總公司、集團公司關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定,嚴格要求自己,努力工作,、勤奮求實,思想和認識上有了一個巨大的飛躍,工作上也取得了一些成績,杜絕了違反黨紀,、政紀和上級有關(guān)規(guī)定的任何不良行為, 現(xiàn)將在黨風廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議,。
作為公司主管領(lǐng)導,我深刻的領(lǐng)會到了落實黨風廉政建設(shè)是至關(guān)重要的,因為黨風廉政責任制的落實與否將直接關(guān)系到整個企業(yè)的風氣,風正一帆順,。尤其是公司當前正處于經(jīng)濟效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動較大的關(guān)鍵時刻,如何落實黨風廉政建設(shè)責任制將是我公司新一屆領(lǐng)導班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。
作為公司主管領(lǐng)導,我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風廉政建設(shè)責任制的落實工作,。為了從組織上作到一級抓一級,，形成各負其責的工作局面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導班子成員、公司機關(guān)各部室領(lǐng)導,、各分公司,、項目部黨政主管簽訂了黨風廉政建設(shè)包保責任書;在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和基層黨委書記座談會上,認真聽取了各分公司﹑項目部黨政主管關(guān)于基層黨風廉政建設(shè)工作的匯報以及就公司下一步在黨風廉政建設(shè)工作上的合理性建議和意見。對職工群眾來信反映的有關(guān)問題都親自批閱,，對“重,、難”點案件親自組織安排查處工作。
自擔任公司主管以來,，我非常重視“三項招標”工作,要求公司紀檢部門必須加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度,，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”,。對公司新上項目全部實行了上場評審制度,親自主持召開了“京開項目”,、“廈漳”,、“泰建”,、“哈齊客專”、“察得高速公路”等5個項目的上場評審工作,。
親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范項目管理嚴格執(zhí)行三項招標制度的緊急通知》文件,。并就集團公司“關(guān)于開展驗工計價撥款,，工程質(zhì)量,、工程分包和外部勞務(wù)管理專項治理的實施意見”，督促各項目工點積極開展自查自糾工作,，通過找問題尋根源進行了2次大的工作作風整頓,，公司所屬項目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員;二是把中紀委提出的“五項規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當中進行了大力宣傳,。
我本人無論是在擔任公司副職領(lǐng)導還是主管領(lǐng)導,都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的五條要求,嚴格遵守“四大紀律”,、“八項要求” 、“三個不得”,。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事,。在日常生活當中作到嚴格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴格要求,堅決按照“四十個不準”辦事,對違反原則的一律加以糾正、教導,情節(jié)嚴重的堅決予以處罰,。
“其身正,，不令則行;其身不正，雖令不從”,。一個單位作風的好壞,，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設(shè)這個龍頭，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍,。作為黨委委員、公司主管,，我深知領(lǐng)導干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要,，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合,，嚴以律己，以身作則,，切實履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責。
我主要做好以下幾個方面：一是認真學習、貫徹,、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示,，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關(guān)黨風廉政建設(shè)的規(guī)章制度,，要求別人做到的,，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督,，增加工作透明度;本人也堅決做到嚴于律己，五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求,，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益;沒有借用公款為自己辦私事的行為;沒有在企業(yè)兼職,，領(lǐng)取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不計較個人名利得失,，吃苦在前,，享受在后。
一年來,，按照上級的部署和黨委的分工,，我在黨風廉政建設(shè)方面做了一定的工作，取得了一定的成效,，但對照上級的要求還有一定的差距,。黨風廉政建設(shè)是一項根本性、基礎(chǔ)性,、全局性,、長期性的工作，在今后黨風廉政建設(shè)和反腐化工作中,，我將始終把領(lǐng)導干部的權(quán)力和責任統(tǒng)一起來,，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門的責任主體作用,，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用,，努力建立有效的領(lǐng)導體制和工作機制，推進黨風廉政建設(shè)和反腐化工作各項任務(wù)的全面落實,。在今后的工作生活中,，我會進一步增強做好黨風廉政建設(shè)工作的自覺性和主動性，切實抓好黨風廉政建設(shè)各項任務(wù)的落實,，不斷取得黨風廉政建設(shè)的新成效,，爭取使公司的黨風廉政建設(shè)再上新的臺階。
