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內部規(guī)章制度是指篇一

一,、講師的職責

1、擔任講師,，總結和分享專業(yè)理論知識和實踐經驗,，是每一位員工的榮譽。各級管理人員及技術專家均有承擔講師的義務,。

2,、根據(jù)員工培訓與發(fā)展工作的實際需求，開發(fā),、實施和更新各類管理培訓課程及技術培訓課程,。

3、對公司或部門的培訓活動的有效組織和順利開展負責,。負責所授訓學員的考勤,、考核、測試,、閱卷,、評估;

4,、負責編寫與完善相關培訓教材、教案(含ppt文件)與考題,，并在第二次培訓時更新,。

5、負責參與公司年度培訓效果評估,、總結,，對培訓方法、課程內容等提出改進建議,，協(xié)助人力資源部培訓主管完善公司培訓體系,、培訓計劃的任務達成。

二,、講師隊伍的來源與構成分工

1,、講師的來源：一是各級管理者，各級管理者皆擔負培養(yǎng)員工的責任,，是內部兼職培訓講師的主要承擔者;二是業(yè)務骨干或技術尖子,，各部門的業(yè)務骨干或技術尖子將是員工業(yè)務培訓的主要內部培訓講師。

2,、講師隊伍的構成：公司講師隊伍由助理講師,、講師、高級講師構成,。

(1)助理講師：主要開發(fā)和講授新員工崗前培訓及在崗員工的崗位技能培訓課程等;

(2)講 師：主要開發(fā)和講授基層員工的培訓課程，包括新員工崗前培訓及在崗員工的崗位技能培訓等;

(3)高級講師：主要開發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的培訓課程,，包括新員工入司培訓,、各類管理培訓和技術培訓等。

三,、講師的管理

1,、講師候選人的推薦

(1)助理講師候選人：由公司各部門領導推薦，在主講的專業(yè)領域有一年以上工作經驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn),，曾在部門講授培訓課程或組織培訓活動累計達20個課時以上;

(2)講師候選人：由公司各部門領導推薦,，主講的專業(yè)領域有兩年以上工作經驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾在公司講授培訓課程或組織培訓活動累計達10個課時以上;

(3)高級講師候選人：由公司各部門領導推薦,，在主講專業(yè)領域有四年以上工作經驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn),，曾有講授培訓課程或組織培訓活動累計達30個課時以上;

2、助理講師,、講師,、高級講師的任職資格

助理講師：

(1) 具有講授培訓課程的愿望和責任感，普通話流利,，思路清晰,，良好的演講與表達能力;

(2) 具有良好的溝通,、理解、創(chuàng)新,、收集信息的能力和組織獻身的精神;

(3) 具有所講授課程相關的知識結構和一年以上的實踐經驗,，熟練運用培訓專業(yè)技術與相關工具;

(4) 具有組織實施培訓課程或組織培訓活動累計達10課時以上的工作經驗;

(5) 已能夠開發(fā)或再開發(fā)一門以上的專業(yè)培訓課件。

(6) 技術類助理講師具備實地操作與講解的能力,。

講師 ：

(1) 具有講授培訓課程的較強愿望和責任感,，普通話流利，良好的演講與表達能力,，思路清晰;

(2) 具有優(yōu)秀的溝通,、理解、創(chuàng)新,、收集信息的能力和組織獻身的精神;

(3) 具有豐富的與講授領域相關的專業(yè)理論知識和兩年以上的實踐經驗,，熟練運用培訓專業(yè)技術與相關工具;

(4) 具有講授培訓課程或組織培訓活動累計達20課時以上的工作經驗，并具有良級以上的10次授課記錄;

(5) 已能夠結合具體工作和企業(yè)發(fā)展情況深入開發(fā)或再開發(fā)兩門以上專業(yè)培訓課件,。

(6) 技術類講師具備較強的實地操作及課堂講解的能力,。

內部規(guī)章制度是指篇二

第一條 目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的管理人才,。

第二條 考試方法

考試分筆試和面試兩種,。筆試之后，合格者才有資格參加面試,。面試前,，需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

第三條 任職調查和體檢

是否正式聘用,，還要經對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定,。任職調查根據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責,。

第四條 考試時間

筆試兩小時,，面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,，以附帶考查應聘者的毅力和韌性,。

第五條 筆試內容

因各部門具體管理對象不同，筆試內容應有所側重,。一般以下五個方面：

(一)應聘部門所需的專業(yè)知識;

(二)應聘部門所需的具體業(yè)務能力;

(三)領導能力和協(xié)調能力;

(四)對企業(yè)經營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素質和職業(yè)意識,。

第六條 面試內容

面試考核的主要內容主要是管理風險、表達能力,、應變能力和個人形象等,。

第七條 錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎上，最終的錄用提議應由用人部門主管提出,，報總經理核準后決定錄用,。

內部規(guī)章制度是指篇三

企業(yè)在進行會計工作時,，應當依照現(xiàn)行規(guī)定來完善管理。企業(yè)應當明確的是：會計管理在根本上決定了企業(yè)內控的完善性,，因此有必要強調會計管理,。然而，會計管理包含了很多步驟與環(huán)節(jié),，作為會計人員有必要密切結合多個會計環(huán)節(jié),，通過綜合管理的方式來杜絕會計管理中的弊病和漏洞。作為內部控制的關鍵部分,，會計管理對于企業(yè)管理的全面完善起到了重要作用,。由此可見，企業(yè)在完善內部會計制度的基礎上才能確保自身競爭實力的提高,，在激烈競爭中獲得優(yōu)勢地位,。

一、內部會計管理的弊病和缺陷

首先,，會計制度缺乏完善性,。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)管理者已經意識到內部會計控制對于自身的重要價值,。但是截至目前,，仍有某些小型企業(yè)并沒有構建全方位的內部會計制度，因而忽視了最根本的會計管理,。由于欠缺完善的制度,，導致企業(yè)無法有效控制會計流程，長期以來就會削弱企業(yè)競爭實力,。從會計控制的角度來講,，目前仍有較多中小企業(yè)欠缺明確的機制，這種現(xiàn)狀在本質上削弱了會計管理的基礎,，因而容易導致會計管理的漏洞和弊病。

其次,，內部控制并不具備牢固基礎,。企業(yè)在建立內控機制的過程中，通常忽視了會計內部控制,。然而實質上,，會計管理應當構成其他層面管理的基礎。會計管理包含了很多流程和環(huán)節(jié),，與之相應的管理制度也體現(xiàn)了較強復雜性,。從管理者角度來看，某些企業(yè)管理者并不具備必要的會計內控意識,，對于會計管理也持有敷衍的心態(tài),。這種狀況下,，會計制度經常就會停留于表面。某些情況下,，會計人員即便發(fā)現(xiàn)了會計管理的某些弊病,，也沒有給予必要的重視。

第三,，企業(yè)并沒能完善預算控制,。在會計制度中，預算控制應當構成核心部分,，完善會計管理的關鍵點就在于確保預算的完善性,。對于會計預算而言，應當保證預算信息的透明與公開,，在此基礎上才能為企業(yè)贏取更高的經濟效益,。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)無法完善會計管理的根源就在于缺乏預算控制,。例如：會計人員通常忽視了對預算目標的詳細審核;一旦預算出現(xiàn)問題,，也通常歸因于客觀因素給預算造成的影響。實際上,，這種做法欠缺全面性,，因而在本質上阻礙了會計管理的全面提高。

二,、探求完善措施

(一)構建內部會計的長效機制

從會計現(xiàn)代化的角度來講,，內部會計管理有必要體現(xiàn)長效性，為此企業(yè)需要擬定明確的會計管理制度,。通過完善會計制度,，才能在根源上杜絕會計工作中的各項誤差，確保會計工作的精確性與優(yōu)質性,。同時,，企業(yè)如果擁有了明確的內部會計制度，那么也有助于防控營私舞弊或嚴重失職的不良現(xiàn)象發(fā)生,。在企業(yè)的內部,，會計人員以及其他部門人員有必要密切配合，同時做好互相監(jiān)督,。在明確權責的前提下,，合理劃分各部門人員的職責。企業(yè)在遇到資產重組或者重大投資的事項時,，會計人員應當為企業(yè)提供必要的保障,，確保會計活動具有精確性。

(二)重視內部會計監(jiān)督

企業(yè)在構建內控機制的過程中，有必要重視最基本的會計監(jiān)督?，F(xiàn)代式的會計管理包含了很多環(huán)節(jié),，對于各環(huán)節(jié)的會計運行都有必要予以實時性的監(jiān)督。在會計運行中,，相關人員要做好全方位的檢查監(jiān)督,，確保糾正會計環(huán)節(jié)中的誤差。這是因為,，企業(yè)會計工作不能缺少檢查與監(jiān)督,，通過監(jiān)督檢查的方式才能真正發(fā)現(xiàn)會計環(huán)節(jié)的漏洞與誤區(qū)，從而實現(xiàn)及時的糾正,。從會計管理角度來講,，企業(yè)會計人員有必要依照現(xiàn)行的會計制度來嚴格監(jiān)管;一旦發(fā)現(xiàn)不合法的會計行為，則要立即予以禁止,。同時,，企業(yè)對于不規(guī)范的會計預算與核算行為也應當予以必要的懲戒，完善全方位的會計活動監(jiān)督,。

(三)確保人員素質的提升

企業(yè)不僅需要擬定會計管理制度,，還需要全面進行落實。由此可見,，會計人員的素養(yǎng)和水準直接決定了內部會計管理是否完善,。進入轉型期后，企業(yè)內部的會計隊伍也具有了管理性色彩,，而不再局限于單純的會計核算,。作為現(xiàn)代企業(yè)，需要給予會計人員定期的培訓,，確保會計人員掌握新近的會計法規(guī),，嚴格依照現(xiàn)行法規(guī)來執(zhí)行企業(yè)的會計管理。會計人員自身也有必要重視素質提高,，致力于知識結構的完善,。

三、結論

會計制度構成了現(xiàn)代企業(yè)的基本制度,，企業(yè)只有做好全方位的會計管理,，才能杜絕會計工作的缺陷與誤差。現(xiàn)代化企業(yè)如果缺乏完善和健全的內控制度,，那么就很難保證會計工作的實效性。近些年來,，多數(shù)企業(yè)逐漸意識到會計制度在完善內部控制中的必要性,，因而也開始嘗試運用新時期的會計制度。然而截至目前，企業(yè)在完善會計制度的實踐中并沒有達到完善,，仍有待長期的改進,。完善內部會計管理機制，企業(yè)有必要從根源入手,，構建長期性的內部會計制度,。在未來實踐中，企業(yè)內部會計人員還需要摸索經驗,，進而服務于內部會計綜合水平的全面提高,。