總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。
酒店工作總結 疫情期間酒店工作總結篇一
一,、消防管理
加大對員工的消防知識培訓力度,，本年度多次派消防主管對重點防火單位員工進行消防知識與防火知識的學習，對監(jiān)控中心工作人員進行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓與考核,，在進行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能熟練運用各種知識與技能進行相關操作,，又能體現(xiàn)出沉穩(wěn)、嫻熟的實質表現(xiàn),。
保安部根據(jù)消防支隊要求,，定期對酒店的各項安全設施進行檢查，并做好記錄,。對檢查出的不合格項目及時整改到位,，在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防疏散指示燈、應急燈等消防設備及時進行報損更換,，并于今年初對一批過期的防毒面具進行申報更換,。并在近期按安穩(wěn)辦要求對酒店各種機房外張貼(機房重地、禁止吸煙)標語以防止意外事件,。而在在節(jié)前或有重大接待任務時,，增加檢查頻率，杜絕不安全事故的發(fā)生,。
在具有完善的設備基礎和嫻熟的消防技能的保障下,，今年酒店從未發(fā)生過一起任何類型的火災,，雖目前為獲得任何榮譽但我部很榮幸的圓滿完成了今年的安全指標。
二,、門崗及停車場的管理
強調儀表,、儀態(tài)的標準與規(guī)范，一號門崗是客人對酒店的第一印象,，是客人對酒店服務質量的第一感受,，保安部針對這一特點對一號門當班人員進行多次嚴格的標準敬禮姿勢、導車手勢的技能培訓與技能考核,。在一號門人員離職后部門為保持一號門人員的整體性盡量挑選形象好,、氣質佳、有毅力的保安安排在一號門崗,，讓客人進入酒店時有種即安全有舒適的
感受,。對一號門崗的要求是進入車輛排列有序，整齊規(guī)范,，按照停車標識線停放,，保證進出車輛的暢通，要求門崗人員對進出車輛有標準規(guī)范的指揮手勢,，
二號門的主要職責是對進出車輛管理,，由于舊的汽車出入卡有較多的流失，容易給犯罪份子留下偷盜的可能,，根據(jù)這一特點部門延續(xù)____年的做法在今年初部門又從新使用新的車輛出入卡,，以便保障客人車輛安全;為更好的對保安人員對前后停車場的管理，維護酒店財產的物質部門對現(xiàn)有的不繡鋼路障及二號門電動門進行日常維護保養(yǎng)工作,，保證了對機動車的正常管理和員工上下班打卡的安全,。
對后院大型停車場，除規(guī)劃員工摩托車,、電動車,、自行車的區(qū)域，并要求停放秩序井然有序外,。對酒店內部小車也強調必須按規(guī)定位置停放,，以便于旅客車輛按設計的位置依次停放，并多次圓滿完成重要賓客和車隊,、會議的接待,，得到客人的好評。
三,、監(jiān)控管理
監(jiān)控室是酒店各種隱患和事故的第一反映器,，猶如人類的眼睛，是發(fā)現(xiàn)各種情況的第一窗口,。至酒店開業(yè)以來監(jiān)控設備一直處在24小時不間斷的運行狀態(tài),，因此部份設備出現(xiàn)老化現(xiàn)象,，如煙感靈敏度下降、視頻攝像頭模糊,、視頻顯示器故障,，這些都是因設備老化引起的，在酒店領導和梁總大力支持下部分監(jiān)控設備的零件已經開始進行更換與修護,。預計明年還需對余下老化的設備進行更換,。今年以來，因監(jiān)控人員對工作的認真負責,，第一時間發(fā)現(xiàn)了幾起意外事件,，因發(fā)現(xiàn)及時、處理得當,、保障有力,，在未造成事故的情況下得到了有效的控制，因此基本沒出現(xiàn)大的險情,，包括一號門客人強行說車輛在酒店被劃傷后經監(jiān)控錄像被證實該車不是在酒店被傷等事件都有力的說明良好的設備運行才可以保證酒店的生命,、財產得到有效的保障，當然相關的人員也是功不可末,。為保證酒店的安全系數(shù),，保安對酒店能夠全面巡查，我部今年又增加了巡更次數(shù),，以便使隊員能夠更加細致的將巡更工作做到實處。內部的管理至09年以來繼續(xù)遵循部門,，提出了“加強人員素質,、規(guī)范工作標準”、“爭創(chuàng)酒店優(yōu)秀部門”的管理目標,，經過不間斷的培訓,、學習，隊員們的素質,、服務技能,、思想意識都有了一定的提高和進步。對酒店內部員工不遵守酒店與部門制度的人員進行了處罰和約束,，對員工進出酒店的物品列行檢查,，協(xié)助總經辦做好各項制度的落實工作。
四,、培訓工作
部門堅持以新進員工崗位培訓,，崗位熟悉后進行全面培訓的方式來提高員工的精神面貌、職業(yè)道德,、服務技能,、服務規(guī)范用語,，敬業(yè)愛崗精神到團結協(xié)作精神，以及“言教不如身教”和“嚴格管理,、規(guī)范操作”的工作要求,，并將部門管理人員到紫晶參加袁儀教授講的課對部門其他隊員進行講課，從中學習到更多與自身工作有關的經驗與知識使員工的自身處事能力與工作態(tài)度得到了提高,。
五,、開拓新項目
部門配合酒店提出的開拓新項目工程，對酒店前后停車場實行收費制度,，從8月份至11月份低共收費金額達到兩萬元,。雖然有些客人抱怨，有些隊員在收費過程中受到了不少的白眼與口水但是為酒店創(chuàng)造出來的經濟是不爭的事實,。不過收費是把雙刃劍,，在收費的同時部門也考慮到客人車輛的真正安全，在今年10月份在部門的申請下為一號門安置了一個崗亭,，大大的加強了對一號門的監(jiān)視力度,，盡隊員最大的努力為停放在酒店的車輛保駕護航。
六,、外單位合作
多次與相關單位和主管部門緊密聯(lián)系,、友好合作，并在節(jié)日期間進行禮節(jié)性慰問,。相關合作內容以配合國安局執(zhí)行任務是對酒店布控,、協(xié)助公安部門對酒店事件調查、與消防主管部門一同對消防有關設施設備進行巡查,，聯(lián)系消防公司對消防設備進行巡檢,、維修、更換等工作,。使保安工作在與外單位和合作中得到更大的便利,。
七、存在的問題
1號門保安導車不積極主動,，缺少微笑,，開口服務意思差。2號門保安禮節(jié)禮貌較差,，高峰期立崗姿勢不到位,。監(jiān)控保安有時存在睡崗現(xiàn)象，并有客人車輛劃傷事件發(fā)生,，管理上要求不高不嚴,，工作不夠扎實，措施不夠得力，各級管理者存在著重布置,、輕檢查的現(xiàn)象,。以上問題，我部一定會采取有效措施,，加強培訓及管理力度,，使各項工作都等有所提高。今年酒店成功的接待了各項大中型會議,、旅游黃金周,、“瓷博”會期間工作。保安部加班加點,，以優(yōu)良的服務意識,，飽滿的服務熱情，良好的服務態(tài)度給中外的客人留下了深刻印象,，同時也得到了領導的肯定,。
回首過去的一年，在各級領導的大力支持與部門同仁的努力工作下雖做出了一定的成績,，但我們的工作方式還有待改善,，工作經驗還有待積累。在以后的工作中,，一定會再接再厲,、精益求精將工作做的更細、更深,。我們有理由相信,，在領導的關心和支持下，在兄弟部門的理解和配合下,，哈哈泥將會為環(huán)球的騰飛做出更多更大的成績和貢獻,。
20____年以來，____賓館在公司各級領導的關懷和支持下,，賓館領導班子帶領全體員工緊緊圍繞年初提出的工作思路和目標努力奮斗著，今年面對目前國家八項規(guī)定及形勢,，服務行業(yè)面臨巨大壓力,，且定位高端服務的石油賓館受到了前所未有的沖擊，經營收入直線下降,。但是____賓館始終以堅持開拓市場為導向,、精細化管理提升服務為抓手，狠抓經營管理,，克服各種不利因素,，團結一心，不斷總結經驗和提升服務質量接收挑戰(zhàn)，現(xiàn)將賓館20____年全年工作匯報如下：
一,、20____年經營收入情況
1,、收入完成情況：截止到____月底賓館共完成銷售收入______萬元，比計劃數(shù)______萬元多完成了______萬元,，實際到賬數(shù)________萬元,。比上年同期數(shù)__________萬元增加了______萬元。其中客房收入______萬元;比上年同期數(shù)______萬元收入增加了______萬元,，(其中：住宿增加了______萬元,，商務增加了______萬元,小商品增加了______萬元,會務費增加了______萬元,其它費用增加了______萬元)。餐廳收入______萬元,，和上年同期數(shù)______萬元收入增加了______萬元,，(其中：餐費增加______萬元、酒水增加____萬元,茶水增加____萬元,。
2,、成本完成情況：截止到____月份累計發(fā)生成本______萬元，比計劃數(shù)______萬元結余______萬元,，比上年同期數(shù)________萬元結余______萬元.
20____年實際發(fā)生成本：
1),、固定費用發(fā)生情況
截止____月底，固定費用累計發(fā)生______萬元,，與計劃數(shù)______萬元相同,，完成計劃數(shù)的100 %。.
2),、變動費用發(fā)生情況
截止______月底,，變動費用累計發(fā)生______萬元，比計劃數(shù)______萬元結余______萬元,，完成計劃數(shù)的________%;其中：材料費實際累計發(fā)生______萬元,，燃料費______萬元，動力費________萬元,，取暖費______萬元,，維修費______萬元 ,其他費用______萬元
(1)直接材料______萬元，比計劃______萬元結余______萬元,，結余計劃的______%;比上年同期________萬元結余________萬元,。原因：1、就餐率低于往年,，收入減少成本費用必然減少,。2、各部門增強了成本節(jié)約意識,。
(2)天然氣費______萬元,，比計劃______萬元結余______萬元，比上年同期____萬元結余______萬元;
(3)動力：電費______萬元，比計劃______萬元結余______萬元,，比上年同期______萬元結余______萬元;水費______萬元比計劃數(shù)______萬元超出______萬元,，比上年同期______萬元節(jié)余______萬元。
3,、利潤分析：截止到____月份實現(xiàn)利潤________萬元,，比計劃數(shù)________萬元增虧______萬元;比上年同期數(shù)______萬元增虧______萬元。
4,、應收帳款余額______萬元;到賬率為______%,。
5、入住率,、餐飲毛利率及接待人次
①客房至____月份平均入住率____%,比計劃數(shù)高了______個百分點,，和去年同期相比高了______個百分點。
②綜合毛利率：房務部平均毛利率是______%比計劃______%高出______個百分點,，比上年同期______%相同,。餐飲平均毛利率是____%比計劃______%低______個百分點，與上年同期______%高出______個百分點,。
③接待人數(shù)是______人次,，其中客房接待______人次，餐廳接待人數(shù)______人次,。和上年同期相比接待減少了______人次,，客房增加了______人次，餐廳增加______人次,。
二,、主要工作
盡管今年形勢嚴峻，賓館面臨巨大壓力,，______賓館在上級領導的幫助支持下,，全體員工共同努力，毫不氣餒,，團結一心,，努力工作尋找突破口，為實現(xiàn)完成經營任務而努力奮斗,。
1,、對各項規(guī)章制度、應急預案,、績效考核細則進行梳理進行留精去粗。規(guī)范各崗位的服務用語共計______條,，進一步細化崗位職責,、提高對客服務質量，圓滿完成崗位責任制大檢查和體系內部審核活動，加強了三基工作,。
2,、定期開展“管理提升”活動、“五型班組節(jié)能創(chuàng)效” 活動,、“雙十”讀書學習活動,、“千人千元創(chuàng)百萬”活動及“黨的群眾教育路線學習”等活動的落實。
3,、執(zhí)行首問責任制實施,，整理了“應知應會”知識的資料，加強督導檢查,，遵循“誰主管,、誰負責、誰執(zhí)行,、誰負責”的原則開展各項工作,，確保每項工作有人抓有人管，使問題的處理件件有著落,，件件有回音,，杜絕扯皮推諉現(xiàn)象。
4,、開展員工調查,、評估、制定崗位需求培訓計劃,，采取對員工集中培訓,、專項培訓、個別指導培訓等方式,，賓館全年共培訓________個課時,。崗位練兵____次提高了員工整體技能。
5,、加強黨工團建設,，全年規(guī)范支部工作程序，完善支部檔案,，開展入黨積極分子培訓____次,。“七一”期間,，組織新老黨員開展在黨旗下重溫誓詞,，每周持續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動學習，黨員撰寫讀書筆記和學習心得____篇,，集體討論自我評價和自我批評____次,，組織黨員觀看腐倡廉教育片____部,，從而提高黨員的思想政治素質，發(fā)揮黨員作用,。
6,、工會及青年支部在部門中定期開展各項活動，把企業(yè)文化建設,、公益活動以及創(chuàng)建文明窗口相結合,。全年開展五型班組節(jié)能降耗活動、“雙十”學習讀書活動,，千人千元創(chuàng)百萬等活動,，組織安全演講比賽____次、崗位講述活動____次,、工經驗分享會____次,、員工才藝展____次。座談會及不定期到各部門開展員工意見及員工心聲征詢活動共____人次,，并組織探望病困職工____人,，調動了員工的積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力增強凝聚力,。
7,、加大全員營銷手段。根據(jù)目前形勢,、中央規(guī)定,、集團公司要求，賓館及時調整思路,、統(tǒng)一思想,、制定措施，在確保正常接待的基礎上將重心轉到私人宴會及滿月,，婚宴等,，1-____月私人婚宴比去年同期增加了______萬元。整理協(xié)議客史檔案,，加強走訪協(xié)議單位的銷售工作,，及時回訪協(xié)議客戶。完善補充了詳細的客戶檔案,，建立客人喜好與習慣臺賬,，并保留每次接待的菜單，便于今后接待作為依據(jù),。組織全員銷售,，制定銷售獎勵機制，并把銷售任務與全員掛鉤,，全員全年銷售______次,，銷售金額______多萬元,。賓館還創(chuàng)新思路，積極想辦法推薦“金點子”,，如制定單點平價菜譜并推陳出新面對大眾消費者，抓住高考時節(jié)推廣謝師宴,，細心編排每天早餐食譜積極提高早餐質量以客代餐,。為了加大銷售賓館餐飲取消最低消費，由原來每人最低消費標準降低到無最低消費,。同時針對文明餐桌杜絕浪費推出小火鍋,、__人套餐、__人套餐,、__人套餐及單點平價菜系列,。
8、開源節(jié)流,，降本增效,。年初賓館特制訂五型班組節(jié)能降耗計劃和任務，號召全體員工杜絕一切浪費樹立“節(jié)能降耗意識,，做好成本控制,。賓館從采購原材料、審核宴會菜單,、回收一次性低值易耗品重復使用,、降低洗滌費、控制零星采購及餐飲毛利率超標,、利用廢舊紙張再次打印內部資
尊敬的各位領導,、各位同事：
大家好!
20____年，餐飲部在張總及總經理室的正確領導下,，在各兄弟部門的大力支持下,，在餐飲各分部門的共同努力下，較好的完成了全年營業(yè)任務,?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程，我們有過淚水,，有過歡笑,，創(chuàng)造了很多奇跡，也留下了些許遺憾,，這一年我們過的充實而快樂,。在這里請允許我代表餐飲各分部門經理對戰(zhàn)斗在一線的同事們、兄弟姐妹們表示最衷心的感謝,，謝謝大家一年來的付出和努力?，F(xiàn)將餐飲部全年工作總結如下：
第一部分,，經營情況
1、營業(yè)收入：截止20____年12月31日,，餐飲部共完成營業(yè)收入4753萬,，其中散餐收入3476萬，宴會收入864萬,，湘菜館收入412萬,，全年超額完成任務698萬，與去年同期相比增長了886萬,，增長率為23%,。
2、營業(yè)費用：全年共計680萬,，占營業(yè)收入的14%,，其中：人員工資196萬;用水量31346噸，超出任務指標8896噸,，超額費用為38252元;用電量348421度,，節(jié)余任務指標18629度，節(jié)余費用為20491元;物料消耗費用66170元,，維修費用47303元,，其他費用在這里不做仔細說明。
3,、客流量：中餐部全年共接待30424桌,，平均每天83桌，其中午市上座率為57%,，晚市上座率為78%,，人均消費為160元，單桌平均消費為1143元,。全年宴會,、會議共計632次，其中婚宴470次,，相對20____年增加了174次,，會議162次，相對20____年增加了88次,。
第二部分,，管理情況
20____年是我們酒店穩(wěn)固品牌，樹立餐飲龍頭企業(yè)的重要一年,，也是創(chuàng)造企業(yè)效益的關鍵之年,，一年來，餐飲部堅持以“九字方針”為總的指導方針,，以“固強補弱”為總的工作思路,，全體員工團結一心,，集思廣益，使我們的管理工作有了進一步的提高,。
1,、以“保增長”為前提，抓經營工作,。
通過20____年的摸索,，20____年的總結，20____年的考核更加合理科學,，更加深入人心。為了在營業(yè)額上有更高的突破,，我們在酒店制定的全年營業(yè)任務的基礎上,，增加了760萬，并根據(jù)各部門的營業(yè)銷售空間,，重新劃分任務,，在給各部門施加壓力的同時，提升了大家的銷售動力,，為我們完成營業(yè)任務起到了很大的促進作用,。
在宴會經營方面，我們積極響應公司領導提出的“一年打基礎,，兩年上臺階,，三年創(chuàng)品牌，四年求發(fā)展”的思路,，一手抓推銷,，一手抓服務，力爭提升宴會接待質量,。通過20____年存留的宴會,、會議信息，主動電話回訪,，征詢客人意見,，查找接待過程中所存在的問題，進行整改,。并根據(jù)市場的發(fā)展需求,，對宴會菜單進行修改，量化出品質量,，贏合了客人對菜品的需求,，降低了菜品成本，加大了利潤空間,?；閼c公司的合作以及禮賓車的銷售,，為顧客提供了方便，增加了營業(yè)收入,。年底對宴會部的地毯,、臺布、椅套進行了全面更換,，使客人對宴會環(huán)境有了新的認識,，為10年的宴會品牌打好了基礎。
根據(jù)酒店內部的實際情況及客人的消費心理,，餐飲部綜合分析,，反復論證，將原來無償給客人提供的毛巾,，轉變?yōu)槭召M環(huán)保消毒毛巾,，不僅降低了客人的投訴，還提升了營業(yè)收入,。
2,、以“降成本”為核心，抓節(jié)能工作,。
20____年,，由于我們在成本問題上缺乏深刻的認識，只追求高額的營業(yè)收入,，而忽視了降成本的重要性,，導致酒店幾百萬的利潤，因管理不當而白白被浪費掉,。20____年通過對可控費用認真研究,，逐條分析，從人力成本著手,，將原來餐飲部編制229人,，減少到183人，大大降低了人員費用,，提升了工作效率,。在用電方面，實行色標管理,，將電源開關時間,，轉為定時,、定點,，嚴格監(jiān)控，效果顯著。在餐具方面,，實行標識管理,，實現(xiàn)了餐具的定位定量，易取易還,，減少了破損,，方便了檢查。通過酒店資產大普查,，使酒店所有物品,，責任到部，責任到區(qū),，責任到人,，杜絕了因酒店面積大、人員多,，而導致的亂拉亂挪,、責任不清的現(xiàn)象，并堅持每月盤點,，要求賬目與實物相符，缺失部分由責任人自行承擔,，加強了員工對資產的愛護和責任心,。通過培訓提高員工的節(jié)能意識，調動員工積極性,，號召大家出主意,，想點子，涌現(xiàn)出了很多降成本的好辦法,，如：打掃衛(wèi)生由原來的一個包間一盆水,，改為一個區(qū)域一盆水，此舉看是雖小,，但可見節(jié)能意識已深入人心,，為了降低各種費用，餐飲部寧可自己出資批發(fā)辦公用品,，員工寧可自己掏錢購買易耗品,，也不愿意拖部門的后退。為了降低維修費用,，餐飲部組織了機動維修小組,，養(yǎng)成了大修找工程，小修自己做的良好習慣,，節(jié)約了時間,，降低了工程部的工作量。
3、以“客戶”為中心,，抓銷售工作,。
要想完成全年營業(yè)任務，我們深知銷售和客情維護的重要性,，特別是今年年初老客戶因各種原因不斷流失,，熟悉的面孔越來越少，如何確保經營效益,，確保穩(wěn)固的客源,，是擺在我們面前最關鍵的問題。我們及時調整思路,，根據(jù)預定部的散餐記錄,，將每月的預定信息進行匯總，通過對散餐客流量分析,，準確掌握客戶的消費動向,，針對消費次數(shù)下降的單位，進行自查,，查找服務接待中的疏漏,，對癥下藥，及時補救,。對營業(yè)實行挖掘客戶信息考核,，要求仔細觀察客人的用餐細節(jié)、特殊愛好,，及時收集客人的意見和建議,，通過每日例會通報給所有管理人員，確保在客人下次消費的過程中,，投其所好的給予針對性,、個性化的服務，為客人帶來了親切感,、自尊感,，為酒店贏得了一份贊美的口碑。
4,、以“規(guī)范”為參照,，抓培訓工作。
面對競爭激烈的餐飲市場,，要想使紅螺灣品牌立于不敗之地,，提高我們在客戶心中的影響力、號召力,，根據(jù)公司的目標計劃,，20____年完成四星掛牌已勢在必行,，這就給我們的服務提出了更高的要求。從年初開始,，餐飲部全面展開崗位練兵活動,，通過春季軍訓，提升了團隊精神面貌,，嚴明了工作紀律,，為全年工作開好了頭。為期二個月的管理細則學習,，健全了規(guī)章制度,，統(tǒng)一的操作標準，規(guī)范了操作流程,，使我們的工作達到了有章可依,，有據(jù)可查。加之酒店邀請曹總針對四星級服務的親自教授,，使員工從服務意識,、形體形態(tài)、禮貌用語等方面有了更高的認識和提升,。為了盡快建立酒店的第二管理替隊,，總經理室的各位領導以及餐飲部，分別組織了對經理,、主管,、營業(yè)，針對管理技巧及方法,、業(yè)務知識、英語對話,、菜品推銷技能等方面的培訓,，提升了管理人員的管理水平，使管理工作更加順暢,，更加得心應手,。通過比武競賽、現(xiàn)場筆試鞏固學習內容,，以考試橋梁,，為員工搭建了晉升的平臺，形成了你追我趕的良好風氣,。
5,、以“鞏固補弱”為思路，抓管理工作,。
由于咨客崗位比較特殊,，工作區(qū)域大，流動性強，難以監(jiān)管,，一度成為管理中的難題,，從三月份開始對咨客實行扣分考核，使咨客工作有了很大提升,。通過規(guī)范儀容儀表,，使員工的精神面貌有了新改善。對湘菜前廳各崗位進行了優(yōu)化分工,，增加了餐具配比量,，加強了計劃衛(wèi)生的落實。為改善員工的對客態(tài)度,，開展了不笑不開口活動,，并通過每日例會進行講評，做的優(yōu)秀的員工進行獎勵,，做的不到位的員工給予處罰,，迅速提升了對客熱情度，得到了各界人士的好評,。通過對主管實行區(qū)域服務質量考核,，使主管加強了巡臺力度，重視了服務細節(jié),，減少了客戶投訴,。
6、以“提升士氣”為目標,，抓隊伍建設,。
根據(jù)酒店布置的抓隊伍建設計劃，餐飲部以重視激情,，提升員工士氣為出發(fā)點,。每日例會利用20分鐘時間，跳熱情舞或作各種游戲,，活躍氣氛,，鍛煉員工的團隊合作意識。組織觀看公司發(fā)展歷程中的影碟資料,，讓員工感受到企業(yè)發(fā)展的變化和不易,，拉近同企業(yè)的距離。通過好人好事,，樹立榜樣,，批評不正當行為，宣揚員工正氣,，增強了員工的工作動力,。
第三部分,，部門存在的問題
1、管理方面：一是部門抓工作的持續(xù)性不強,，新的政策制度開始實施的過程中,，基本能做到積極貫徹，嚴格執(zhí)行,，措施力度,，也比較到位，但時間一長,，就會麻痹大意,，導致工作質量下降。二是工作分類指導不力,，對問題不愿剖析,，深挖問題的實質，不愿對癥下藥,，導致問題只治根不治本,。三是08年很多好的制度，好的模式,，在20____年沒有堅持,，比如：每月與員工的座談會，周衛(wèi)生檢查排名榜,，員工每兩月一次的競賽,，這些都未按時按期舉行。四是下班期間的空段時間管理依然薄弱,，值班經理在值班期間時好時壞,，時嚴時松，質檢檢查的問題,，客人投訴的問題基本都是在空檔時間發(fā)生的,。五是管理層在實施制度的過程中，只重視處罰,，不重視說教，缺乏同員工之間的溝通,，不能準確的揣摩員工的情緒及心理變化,，導致了嚴重的事件的發(fā)生。
2,、服務方面：我們酒店是咸陽唯一一家四星級酒店,，但服務卻達不到四星級的要求，服務質量粗看可以,，細看不行,。20____年較嚴重的服務質量投訴高達20多起,，上門專程賠禮道歉的就有4—5起，基本上都是因為服務不夠靈活,，給客人掉臉,，或因給客人收費的項目口徑不一致造成的。在餐飲各分部之間服務水平的差異較大,，老員工和新員工部門對其要求和標準各有不同,，表現(xiàn)在客人面前的是忽冷忽熱的待遇，層次不齊的感覺,。
3,、安全方面：20____年餐飲部共發(fā)生10余起安全事故，其中包括我職業(yè)生涯中最嚴重的一起惡性傷人事故,，給公司造成了巨大的經濟損失,，給員工留下了不可磨滅的陰影。這些事件的發(fā)生不是偶然的,，而是必然的,，這說明我們的安全管理工作還非常薄弱，對員工的思想教育,、法制法規(guī)培訓還非常欠缺,。餐飲部全體員工必須保持清醒的頭腦，吸取這次事件的血的教訓,，在工作中嚴格按照操作流程,、操作規(guī)范要求自己，在生活中,，遵紀守法,，高度警惕，把安全掛在嘴邊,，記在心里,，防止各種安全事件的再次發(fā)生。
第四部分,，工作思路和工作要點
20____年即將過去,，20____年即將來臨，新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我們餐飲部將繼續(xù)鞏固樹立酒店的風向標地位,，努力向四星級標準看齊,，力爭將餐飲部建設成為一個發(fā)展的、和諧的,、有競爭力的團隊,。
具體計劃如下：
1,、堅定不移的貫徹九字方針的落實。
2,、嚴抓安全防范工作,。
3、全力以赴打造四星品牌,，以優(yōu)質服務有前導,，提升服務水平。
4,、搞好培訓,，把星級標準、安全法規(guī)放在首位,，提高員工的整體素質,。
5、抓好檢查落實及監(jiān)督工作,，強化執(zhí)行力度,。
6、完善各項考核制度,。
7,、以優(yōu)化配置、責權分明為導向,，做好管理工作,。
8、做好企業(yè)文化建設和團隊建設,，提升部門凝聚力,、向心力。
回首20____,，花開花落,，歲月如梭。展望10,，憧憬與夢想齊飛,，機遇與壓力并存。因為我們有夢想,，因為我們有能力,，因為我們有英明的領導團隊，因為我們有優(yōu)秀的管理團隊,，更因為我們有堅實的員工團隊,。20____年,，紅螺灣牛氣沖天,，10年,，紅螺灣必將虎嘯山林。最后,，祝大家：身體健康,，工作順利!
