時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

商務(wù)工作計劃表篇一

（一）根據(jù)區(qū)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展定位，積極制定實施定向招商的工作方案,，以定向招商為手段,，以區(qū)中、西部為招商重點區(qū)域,，創(chuàng)新招商工作體制機制,。在項目引進中，對影響力大的重點項目采取分段式進行,，接洽談判,、達(dá)成意向、簽訂投資協(xié)議后,，成立由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專門項目小組負(fù)責(zé)推進項目的落地,、開工。

（二）結(jié)合現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)建設(shè),，突出抓好商圈優(yōu)勢,，特別是地鐵沿線地塊和地鐵口周邊區(qū)域，加大招商力度,，爭取引進外資商業(yè)和星級酒店等服務(wù)貿(mào)易類項目,。做好黑石房地產(chǎn)、日本jusco,、保利房地產(chǎn)等重點項目的跟蹤與服務(wù),。

（三）圍繞交通商務(wù)區(qū)建設(shè)，培育物流配載市場,，促進以汽車運輸,、物流信息、零擔(dān)托運,、倉儲中轉(zhuǎn),、貨物配載等系列的現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。繼續(xù)推進華潤物流和中天恒倉儲配送中心等項目的落地與建設(shè),。

大力做好招商引貿(mào),，跟蹤我區(qū)百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn),，發(fā)展樓宇經(jīng)濟,，加大外貿(mào)公司引進力度。加強出口企業(yè)電子商務(wù)平臺應(yīng)用,；組織企業(yè)廣泛參加各類展會,，拓寬國內(nèi)外市場；重點加強和扶持出口基地建設(shè),，推進公共服務(wù)平臺建設(shè),；力爭每年培育出口品牌2個,。針對企業(yè)存在的經(jīng)營困難，多方反映,，積極協(xié)調(diào),，力爭解決；切實為企業(yè)在審批,、通關(guān),、商品檢驗檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調(diào)服務(wù),。

積極推進等商貿(mào)重點項目建設(shè),，促進新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展,，研究制定加快我區(qū)餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施,，突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項目的招商引資,，新建酒吧一條街,、特色餐飲街,組織開展“美食周”等活動。發(fā)展新型消費模式,，創(chuàng)新營銷方式，拓展消費空間,，繁榮消費市場,，大力培育骨干商貿(mào)企業(yè)做強做大。配合“區(qū)國民休閑匯”,，繼續(xù)開展“休閑購物節(jié)”活動,，抓住“小長假”、“黃金周”和重大節(jié)慶商機,，開展“滿意消費進萬家”等促銷活動,。依托地鐵、新客站,、世園會等建設(shè),，做好特色商業(yè)街區(qū)規(guī)劃建設(shè)，研究制定特色商業(yè)街區(qū)的組織,、管理,、政策措施，促進商旅,、商文的有機結(jié)合,。大力發(fā)展專業(yè)市場，積極發(fā)展社區(qū)商業(yè),，加快便民商業(yè)設(shè)施建設(shè),，培育示范商業(yè)社區(qū),，積極推進農(nóng)貿(mào)市場升級改造和建設(shè)，推進“菜籃子”暨三綠工程建設(shè),，完善肉菜流通追溯體系建設(shè),，加強“菜籃子”商品質(zhì)量監(jiān)管，做好生活必需品市場的監(jiān)測和調(diào)控,，全力抓好重點商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)安全,。

商務(wù)工作計劃表篇二

我商務(wù)中心要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，重點培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)知識水平,，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高，促進物業(yè)工作健康快速發(fā)展,。

我商務(wù)中心要以人為本,，員工為本，實行人性化管理,，關(guān)心和愛護員工,，組織各種文化體育活動，活躍員工業(yè)余生活,，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神,。

我商務(wù)中心要學(xué)習(xí)先進物業(yè)公司的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身實際,，加強制度建設(shè),，運用先進的管理手段，創(chuàng)新物業(yè)管理水平,，實現(xiàn)物業(yè)管理科學(xué)化,、規(guī)范化與制度化。

我商務(wù)中心要進一步加大安全保衛(wèi)力度,，特別是加強大樓的公共環(huán)境安全及公共設(shè)施安全,，做好防盜防火工作，力爭全年實現(xiàn)無安全事故,。

我商務(wù)中心要樹立服務(wù)意識,，進一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，在服務(wù)工作上做到方便快捷,，服務(wù)周到,，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)去贏得客戶的良好口碑，提高出租率,，增加單位經(jīng)濟效益,。

20xx年，我商務(wù)中心認(rèn)真努力工作，雖然取得了較好的工作成績,，但是與總公司的要求,，與客戶的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我商務(wù)中心要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，掌握做好物業(yè)工作必備的知識與技能,，按科學(xué)發(fā)展觀的要求,，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，攻堅破難，不斷改進和提升我們的物業(yè)管理工作,，把各項物業(yè)工作提高到一個新的水平,，整體塑造我們的服務(wù)形象，為總公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

商務(wù)工作計劃表篇三

為進一步推進我局“雙聯(lián)”工作,，使“雙聯(lián)”工作上臺階、上水平,，結(jié)合我局實際,，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹縣委經(jīng)濟工作會議精神，堅持以人為本,，突出促進企業(yè)改革發(fā)展,，促進下崗失業(yè)人員再就業(yè),，切實推動困難企業(yè)和困難職工擺脫困境,，全面提升“雙聯(lián)”工作水平，進一步增強“雙聯(lián)”工作的實際效果,，更好地為改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務(wù),。

二、工作任務(wù)

（一）進一步健全工作機制,，促進“雙聯(lián)”工作的縱深發(fā)展

按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)掛師,，工會聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，牽頭單位組織,，參聯(lián)機關(guān)積極參與,，企業(yè)主動配合”的工作機制。我局要把“雙聯(lián)”工作列入重要議事日程，切實解決“雙聯(lián)”工作中在企業(yè)和困難職工中存在的實際問題,，建立干部職工聯(lián)系企業(yè)制度,。

（二）明確工作任務(wù)，突出“雙聯(lián)”工作重點

要把加快推進企業(yè)改革制度,，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，提高企業(yè)法治化管理水平，促進企業(yè)加快發(fā)展作為“雙聯(lián)”工作的重點,，在繼續(xù)開展“支,、幫、促,、送”的基礎(chǔ)上,，突出抓好以下幾方面的工作。一是要繼續(xù)支持幫助企業(yè)深化改革,。按照國企改革“三個一批”的思路,，協(xié)調(diào)做好企業(yè)和職工的“兩個置換”，幫助解決實際困難,，教育引導(dǎo)職工支持改革,，投身改革，認(rèn)真做好各項議事事項的跟蹤落實,，確保改制生產(chǎn)兩不誤,。二是要促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)。一方面是要通過搞活企業(yè)增加就業(yè)崗位,，另一方面要幫助落實好各項再就業(yè)優(yōu)惠政策,，引導(dǎo)下崗職工通過自身努力實現(xiàn)再就業(yè)。三是要著力維護企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定,。要充分利用法律手段切實抓好礦區(qū)的矛盾排查工作,，及時掌握職工的思想動態(tài)，加強教育引導(dǎo),，強化思想政治工作,，解決職工的實際困難，深入開展法制宣傳教育,，使廣大職工懂得依法行使自身權(quán)利和自覺履行法律義務(wù),，依法合理的表達(dá)利益訴求，維護他們的合法權(quán)益,。

三,、創(chuàng)新方式，探索“雙聯(lián)”工作新途徑

隨著經(jīng)濟體制改革逐步深化和公有制實現(xiàn)形式的日益多樣化,，探索“雙聯(lián)”工作的方式已成為重要課程,。因此，今年“雙聯(lián)”工作要繼續(xù)堅持聯(lián)系困難企業(yè)、困難職工基本形式不動搖,。同時要從實際出發(fā),，著力突出“雙向”聯(lián)系，拉近干部和職工的距離,，探索為企業(yè)和職工服務(wù)的有效途徑,。

四、強化措施,，增強實效

我局要把“雙聯(lián)”工作納入重要議事日程,。強化工作保障，進一步推動“雙聯(lián)”工作的深入開展,，使“雙聯(lián)”工作更富有成效和煥發(fā)新的生機和活力,，依法維護職工的合法權(quán)益和利益訴求，讓廣大職工能夠得到更多的實惠,。

20xx年,，工業(yè)經(jīng)濟總體思路及工作目標(biāo)：堅持新型工業(yè)化第一推動力不動搖，牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調(diào),，以改革創(chuàng)新為動力,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐,積極適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài),努力培育經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢,。力爭全年實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值70億元，同比增長12%,。技改投入50億元,，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)10戶。嘉禾成功申報“綠色鍛造示范基地”,。

（一）突出產(chǎn)業(yè)集群集聚,，夯實發(fā)展平臺

充分利用園區(qū)現(xiàn)有硬件設(shè)施和軟件建設(shè)，放大園區(qū)集聚集群效應(yīng),。一是突出戰(zhàn)略,，加強規(guī)劃引領(lǐng)。建立健全園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制,，強化發(fā)展規(guī)劃的實施保障,，增強園區(qū)產(chǎn)業(yè)配套吸引力，推動高端鑄造產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)入園發(fā)展,，促進產(chǎn)業(yè)高新化,、布局專業(yè)化,、園區(qū)城市化,。抓好擴園調(diào)區(qū)工作，夯實園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加大以標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)為主的工業(yè)地產(chǎn)建設(shè)力度,。促進資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素集聚，激發(fā)園區(qū)發(fā)展活力,。二是突出創(chuàng)新,，培育人才優(yōu)勢。充分發(fā)揮湖南省鑄鍛造質(zhì)量檢測檢驗中心,、中小企業(yè)服務(wù)中心的平臺作用,，構(gòu)建以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,，支持和引導(dǎo)創(chuàng)新要素向園區(qū)集聚,，發(fā)展一批自主創(chuàng)新的龍頭企業(yè)。實施工業(yè)園人才戰(zhàn)略,，吸引和聚集一批高層次的專業(yè)技術(shù)和管理人才,，堅持以項目帶動人才集聚、鼓勵人才帶項目創(chuàng)業(yè),、優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，加快建設(shè)園區(qū)高素質(zhì)人才培養(yǎng)基地。三是突出環(huán)保,，構(gòu)建綠色經(jīng)濟,。鼓勵發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推動資源綜合利用,，加大企業(yè)技術(shù)改造力度,，積極推廣節(jié)能減排等技術(shù)應(yīng)用。堅持開發(fā)與節(jié)約并重,、節(jié)約優(yōu)先的原則,，全面推行清潔生產(chǎn)，大力推進節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材工作,，建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會示范區(qū)和生態(tài)工業(yè)園區(qū)。

(二)發(fā)揮品牌優(yōu)勢,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

充分利用“江南鑄都”的品牌效應(yīng),，以準(zhǔn)入申報為動力，以創(chuàng)建“綠色鍛造示范基地”為導(dǎo)向,，堅持鑄鍛造比翼齊飛,、制造創(chuàng)造雙管齊下，鼓勵企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌,、樹良好形象,，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。以湖南省鑄造產(chǎn)業(yè)合作對接會為契機,，推動嘉禾鑄造向嘉禾制造延伸發(fā)展,，加強嘉禾鑄鍛造企業(yè)與省內(nèi)裝備制造業(yè)的合作,，達(dá)到產(chǎn)業(yè)對接、配套合作的目的,。加大鑄鍛造企業(yè)技改力度,，淘汰落后產(chǎn)能。鼓勵企業(yè)技術(shù)革新,，規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、自動化、清潔化生產(chǎn),，幫助企業(yè)跨入鑄造行業(yè)準(zhǔn)入門檻,。明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加強對新材料,、電子信息,、物流等新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展。

(三)強化項目帶動,，提升服務(wù)品質(zhì)

實施全面發(fā)展,、重點扶持的發(fā)展戰(zhàn)略，以大項目帶動大產(chǎn)業(yè),、大產(chǎn)業(yè)帶動大發(fā)展,，優(yōu)先發(fā)展一批標(biāo)志性項目。要著力強化政策引導(dǎo),，扶持鑄鍛造企業(yè)的技改提質(zhì),、專用汽車生產(chǎn)、泰至pc管生產(chǎn)及銀林住宅產(chǎn)業(yè)化以及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等重點項目建設(shè),，充分發(fā)揮示范帶動作用,。要切實抓好項目對接落地，推進重大產(chǎn)業(yè)項目開工建設(shè),，加大對龍頭企業(yè)培育力度,。優(yōu)化企業(yè)用地、融資,、招工等發(fā)展環(huán)境,，破解生產(chǎn)要素對企業(yè)發(fā)展的制約瓶頸。鼓勵企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)先進地區(qū)技術(shù)和理念,，針對性地邀請了解xx縣情,、適合嘉禾發(fā)展的教授學(xué)者來嘉講座指導(dǎo)，進一步加深與中南大學(xué),、湖南大學(xué)等科研院所合作關(guān)系,，建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)系點。推動企業(yè)聯(lián)合兼并重組,，促進企業(yè)強強聯(lián)合,，鼓勵企業(yè)抱團發(fā)展，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),。

一,、工業(yè)“保二爭一”。新增規(guī)模工業(yè)30家（含規(guī)下轉(zhuǎn)規(guī)上）,，完成規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值435億元,，工業(yè)同比增長20%，工業(yè)增加值138億,，增長20%,，努力實現(xiàn)全市工業(yè)綜合考評“保二爭一”。

二,、三產(chǎn)“保三爭二”,。 新增限上商貿(mào)業(yè)企業(yè)20家（含限下轉(zhuǎn)限上），完成限上商貿(mào)銷售額200億元,，增幅20%,，限上零售額30億元，爭取全市第三產(chǎn)業(yè)綜合考評“保三爭二”,。

三,、抓好市場建設(shè)。 一是以工貿(mào)分離為抓手,，培育,、壯大“十個專業(yè)市場”（博覽城、三福,、油畫城,、石雕城、遠(yuǎn)大建材城,、芹山小件批發(fā)城,、海峽藝雕城、利農(nóng)蔬菜批發(fā)市場,、環(huán)球工藝品市場,、家更美），落實春秋名貴木材公司,、明壩工貿(mào)有限公司等2家公司的統(tǒng)計,，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)；二是加快城區(qū)中心農(nóng)貿(mào)市場,、城內(nèi)社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)進度,，實現(xiàn)城區(qū)中心農(nóng)貿(mào)市場20xx年年內(nèi)主體工程竣工，并進一步推進賴店,、園莊農(nóng)貿(mào)市場建設(shè),。

四,、發(fā)展電子商務(wù)。 擬制定《xx縣扶持發(fā)展電子商務(wù)若干意見》,，大力發(fā)展電子商務(wù),，著力引進培育一批骨干企業(yè)。以福建省紅木產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)協(xié)會為平臺,，進一步拓展5833電子商務(wù),、樂麥電商、海峽電商,、家更美電商,、連天紅電子商務(wù)等20家電子商務(wù)企業(yè)。

五,、突出“雙百”計劃,。培育12家龍頭企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值100億以上（其中，產(chǎn)值30億級企業(yè)1家,，產(chǎn)值20億級企業(yè)2家,，產(chǎn)值10億級企業(yè)2家，產(chǎn)值5億級企業(yè)4家,，產(chǎn)值3億級企業(yè)3家）,，建立健全龍頭企業(yè)動態(tài)管理和“直通車”服務(wù)機制。重點扶持110家產(chǎn)值超億元企業(yè)實行縣領(lǐng)導(dǎo),、部門掛鉤聯(lián)系,，幫助有市場、有訂單,、有資金的企業(yè)解決實際困難問題,。

六、推進技改創(chuàng)新,。20xx年,，企業(yè)技術(shù)改造專項行動計劃安排重點項目106個，計劃投資116.16億元,；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展專項行動計劃安排重點項目5個,，研發(fā)總投入0.31億元，20xx年計劃完成投資0.11億元,。

七,、深化“三維”對接。完成總部經(jīng)濟300萬元,，招商引進大項目,、好項目1-2個，投資1億以上,。并進一步做好油站選址,、規(guī)劃工作,，完成鯉南二環(huán)、北二環(huán),、榜頭南溪,、菜溪、西苑,、書峰,、游洋,、園莊等8個油站選址,、報批工作。

八,、做好企業(yè)服務(wù),。一是繼續(xù)抓好補辦“兩證”摸底落實工作，確實幫助企業(yè)解決實際問題,；二是積極協(xié)調(diào)金融辦等有關(guān)部門做好企業(yè)過橋應(yīng)急轉(zhuǎn)貸工作,。三是加強對7家融資性擔(dān)保公司和2家典當(dāng)行的監(jiān)管；協(xié)調(diào)建行等部門落實小微企業(yè)“助保貸”優(yōu)惠政策,，為企業(yè)融資提供服務(wù)平臺,；四是認(rèn)真梳理減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的相關(guān)政策，狠抓安全生產(chǎn),，爭取年內(nèi)完成30家企業(yè)安標(biāo)化建設(shè),；五是注重安定維穩(wěn)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)改制遺留問題,。

九,、落實“一崗雙責(zé)”。一是加強系統(tǒng)黨委,、局黨支部建設(shè),，落實黨的群眾路線教育實踐活動各項整改方案。二是統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，落實“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政責(zé)任制，確保廉政風(fēng)險反控工作取得實效,；三是突出重點,，扎實推進，進一步建立健全局機關(guān)制度,。強化機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè),，建立一支高效、廉潔的干部職工隊伍,。

商務(wù)工作計劃表篇四

xx年我市商貿(mào)流通工作在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以中央“擴內(nèi)需，保增長,，調(diào)結(jié)構(gòu),，重民生”為方針，積極應(yīng)對全球性金融危機,，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)商務(wù)工作全局,，緊緊圍繞“開拓市場抓創(chuàng)新，強化管理求實效”的工作思路,，各項工作進展順利,，商貿(mào)流通處于一個快速提升的階段。截止到十月底,，我市社會消費品零售總額為186606.6萬元,，同比增長19.1%；批發(fā)貿(mào)易23984.2萬元,，同比增長16.2%,；零售業(yè)貿(mào)易55078萬元，同比增長18.9%,；住宿餐飲業(yè)8681.9萬元,，同比增長22.4%。有形市場的基礎(chǔ)設(shè)施正在逐步完善,。新農(nóng)網(wǎng)建設(shè),、物業(yè)配送等行業(yè)有了一個良好的開端。

1,、堅持以民為本,，實事工作成績突出。

一是定點屠宰率達(dá)標(biāo),。為進一步規(guī)范市場管理秩序,，加強肉品質(zhì)量管理，在確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰率達(dá)到95%的基礎(chǔ)上,，又自籌資金320萬元新建了全市城區(qū)機械化屠宰場,。該宰場占地面積16000平方米，土建工程2800平方米,，包括采購生豬機械化屠宰生產(chǎn)線一套,，建300立方米中型沼氣池一座，達(dá)到年屠宰生豬60000頭,、菜牛15000頭,，菜羊8000頭的規(guī)模。是一家集屠宰、畜檢,、屠管為一體的現(xiàn)代化辦公,，且符合國家設(shè)置要求和管理科學(xué)的園林式中心屠宰場。今年6月30日正式投產(chǎn)使用,，新宰場建成后城區(qū)定點屠宰率達(dá)到了100%,，預(yù)計全年可定點屠宰生豬34901頭，定點屠宰菜牛2780萬頭,。同時,，為保證新宰場的正常運行，市屠管辦依法開展系列專項整治行動,，進一步加大了對肉品經(jīng)銷各環(huán)節(jié)的清理和整治力度,，并對私屠濫宰行為給予了嚴(yán)厲的打擊，有效的遏制了肉品違法行為的發(fā)生,，使肉品市場經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn),，城區(qū)上市肉品合格率達(dá)到100%,，保證了經(jīng)營單位所使用的肉品100%來自于定點屠宰企業(yè),，確保了廣大群眾肉品消費安全。二是蔬菜農(nóng)殘實行嚴(yán)格控制,。今年,，蔬菜檢測工作人員為加強源頭管理，加大了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜基地,、蔬菜批發(fā)市場的檢測力度,，確實做到進入批發(fā)市場的商販和農(nóng)戶人人都有檢測報告單，對不合格的蔬菜,，堅決進行銷毀,，讓不合格蔬菜沒有市場、沒有銷路,，確保人們?nèi)罕姵陨戏判牟?。預(yù)計全年共檢測蔬菜樣品25030個，全面完成市政府承諾的檢測任務(wù)數(shù),，蔬菜農(nóng)殘超標(biāo)率控制在6%以下,。全市全年未發(fā)生一起群體性中毒事件。

2,、狠抓監(jiān)督管理,，食品安全成就更加明顯。

今年我們以《中華人民共和國食品安全法》頒布實施為契機,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道和各職能部門下發(fā)了《<食品安全法>宣傳活動實施方案》，充分利用電視、廣播,、網(wǎng)站,、簡報、墻報及街頭廣場等多種形式不斷加大宣傳力度,，有效地提高了全民食品安全意識,，營造了人人關(guān)注食品安全的良好氛圍。同時,，為加強對食品安全的監(jiān)管力度,，先后組織開展了節(jié)日市場、酒類市場,、中小學(xué)食堂食品安全,、農(nóng)資打假打禁以及打擊私屠濫宰和病死豬肉非法交易、打擊違法添加非食用物質(zhì)和“回頭看”等多項綜合整治行動,，全市共出動執(zhí)法人員746人次,，出動車輛197臺次，檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營戶835戶,，發(fā)現(xiàn)隱患100多處,，下達(dá)整改通知69份，立案查處48件,，罰沒金額6.87萬元,，查獲假冒偽劣食品1653公斤。其中,，商務(wù)部門加強了對肉品,、酒類市場的監(jiān)管，端掉私屠濫宰窩點一個,，依法收繳違規(guī)肉品320公斤,，查處銷售假酒經(jīng)營戶10戶，收繳各種假酒158瓶,，總價值近3萬元,，查處了19家無酒類流通隨附單的經(jīng)營單位，收繳和登記保存了7個不同品牌的啤酒共134箱,，處罰金額近五萬元,。

3、維護大局穩(wěn)定,，維穩(wěn)機制進一步完善,。

為做好維穩(wěn)和綜治工作，我們結(jié)合工作實際,，進一步建立和完善了工作機制,，主要抓了維穩(wěn)工作責(zé)任制,，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，落實“五個一”工作機制,，認(rèn)真落實主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，做到一級抓一級,，層層抓落實，對重大信訪問題,，明確專人,，限時辦結(jié)，加大督辦力度,，努力把穩(wěn)定問題解決在本部門,，不把矛盾上交或推向社會。其次抓應(yīng)急處置機制,，完善了處置集體上訪,，異常上訪和群體的事件各項措施，確保應(yīng)急處置工作能夠隨時啟動并順利進行,。在今年商貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)退休人員補發(fā)拖欠工資和醫(yī)療保險登記摸底過程中,，我局本著實事求是的原則，做了大量耐心細(xì)致的思想工作,，因此,，沒有發(fā)生一例上訪事件,。

商務(wù)工作計劃表篇五

一,、人員確定及職責(zé)：

人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊,?；痉€(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。

客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重,，部分任務(wù)運營會給予幫助，工作如下：1.需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復(fù),，引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進行客戶的回訪,，引導(dǎo)二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應(yīng),，有求必助,。2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成，保證每天發(fā)2篇以上,，內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容,，以及旺旺群，ｑｑ群客服的關(guān)系維護，輔助店鋪宣傳推廣,。3.負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核,，配貨等工作。后期根據(jù)銷售情況適當(dāng)增加人員后實行輪班制度,。

美工：主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺效果,，以店鋪次重優(yōu)化頁面，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度,，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率,。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學(xué),?；顒悠陂g輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。

推廣：負(fù)責(zé)不定期策劃淘寶商城營銷活動,；負(fù)責(zé)公司淘寶交易平臺推廣工作,；策劃并制定網(wǎng)絡(luò)店鋪及產(chǎn)品推廣方案（包括淘寶推廣、seo,、論壇推廣,、博客營銷、旺旺推廣等）等營銷工作,；研究競爭對手的推廣方案,，向運營經(jīng)理提出推廣建議；對數(shù)據(jù)進行分析和挖掘,，向運營經(jīng)理匯報推廣效果,；負(fù)責(zé)對店鋪與標(biāo)題關(guān)鍵字策略優(yōu)化、櫥窗推薦,、搜索引擎營銷,、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作,。

二,、引流工作五步走

第一步：

方法 ： 寶貝上架，自然瀏覽和鉆石展位觀察寶貝受歡迎程度,，進行初選 流量級別 ： 30--50uv

交易量 ：每天1單左右交易

策略：觀察店鋪流量情況,，為下一步運作打好基礎(chǔ) 第二步：

方法：分時段寶貝上架，獲得基礎(chǔ)流量,。（建議寶貝200以上） 流量級別 ：100uv—300uv 交易量 ：每天1—10單交易

策略：開源節(jié)流,，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷量10--20 第三步：

方法：直通車,、淘寶活動（試用中心等）（日消耗50-100元) 流量級別：基礎(chǔ)流量+（70uv—180uv） 交易量：每天3—20單交易

策略：流量持續(xù)攀高,，集中流量打造1-3款爆款,，銷量:30--60 第四步：

方法：直通車加大、鉆石展位加大,、淘寶活動申報（天天特價,、淘滿意、聚劃算等）,。 流量級別：300uv—1000uv 交易量：每天5—50單交易

策略：流量繼續(xù)攀高,，集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300 第五步：

方法：直通車,、鉆石展位,、淘寶活動申報（天天特價、淘滿意,、聚劃算等）流量級別：500uv—20xxuv 交易量：每天10—100單交易策略：1-3個爆款基本成形,，開始關(guān)聯(lián)營銷，會員營銷,，獲得長尾流量 三.整體目標(biāo)： 前一個月,，主推款需要確定，以較低價格引入流量,，服務(wù)好顧客,，爭取高評分，進行直通車推廣,，達(dá)一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動,，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象,，集中精力打造單一爆款帶動店內(nèi)其他產(chǎn)品,，定期設(shè)計店鋪活動，作引流作用,，如：一元拍,，滿*減*，滿*+1元換購,，店鋪vip，單品包郵,，全年包郵卡,，等累積人氣活動。定期參加一定的付費推廣：鉆石展位,、淘客,、超級麥霸、阿里媽媽推廣,、幫派廣告位（直通車長期固定推廣）等,。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格,，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7折,，除大促等淘寶大型活動外,。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天50單以上,！終極目標(biāo)日單200,！長期優(yōu)化老顧客。同時保證好評率在98.5%以上,。

三,、活動計劃：

四、具體工作執(zhí)行及目標(biāo)

五,、銷售目標(biāo)

商務(wù)工作計劃表篇六

商務(wù)經(jīng)營活動是一個企業(yè)工作的前提,，商務(wù)是企業(yè)運營中的關(guān)鍵。保證商務(wù)經(jīng)營工作的連續(xù)性是企業(yè)生存的根本,，20xx年商務(wù)經(jīng)營工作將密切關(guān)注市場變化,，優(yōu)化商務(wù)經(jīng)營班子建設(shè)，利用經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),，開拓市場渠道,，繼續(xù)“以深入推進查擺糾，全面落實嚴(yán)細(xì)化管理為基礎(chǔ),，以落實計劃管理為核心,，以強化執(zhí)行力為保證，以提高效率,，保證效益,，大家多掙錢為目的”特指定20xx年工作計劃。

1,、指導(dǎo)方針

以適應(yīng)市場求生存,以創(chuàng)信譽求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強實力求發(fā)展,。

2、工作目標(biāo)

瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營計劃,，強化商務(wù)班子建設(shè),，不斷完善項目承包，研究招標(biāo)投標(biāo)程序,。

3,、工作思路

以研究市場分析市場為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí),、分析,、調(diào)整、適應(yīng)市場,、擴大市場占有率,。

1,、機構(gòu)設(shè)置圖

2、商務(wù)部崗位圖

（一）商務(wù)部

1,、管理職能

（1）加強各單位商務(wù)班子建設(shè),，提高經(jīng)營能力。

（2）開發(fā)新市場,、新產(chǎn)品,、擴大市場占有率。

（3）按“兩加強一理順”完善內(nèi)部承包機制,，強化內(nèi)部承包管理,。

（4）加強對外投標(biāo)、對內(nèi)招標(biāo)管理,。

（5）加強預(yù)結(jié)算管理,，提高經(jīng)營利潤。

（6）加強成本計劃設(shè)計管理工作,。

（7）商務(wù)經(jīng)營活動管理到位,，項目論證及時，市場渠道暢通,。

（8）擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃,，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。

（9）調(diào)整年度經(jīng)營指標(biāo),，保證單位間的平衡發(fā)展,。

（10）加強人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營的基本技能,。

（11）加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，保證信息暢通。

（12）深入推行查擺糾,，保證部室工作人員工作到位,。

2、計劃措施

（1）商務(wù)班子建設(shè),。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營管理辦法》,，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位,，分工明確,，責(zé)任到人；行進間加強工作的配合和協(xié)調(diào),，年度計劃分解到月，滾動推進,；總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動進行月檢查,、季考評,，保證各單位年度經(jīng)營計劃的完成。

（2）市場開拓,。

①勞務(wù)公司,。以“十六字”經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以集團公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn),，廣泛收集信息,，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構(gòu)（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì),、工期,、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場,，開拓新市場,，05年開拓新市場2-3處；利用青島公司這個牌子,，在東營突破高層工程,，填補無高層工程施工的空白，

②工業(yè)公司,。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位,，市場調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時到位,，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法,，保證市場渠道暢通。

（3）承包管理,。按“兩加強一理順”的管理原則,，修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經(jīng)理在全公司流動管理規(guī)定》,，完善內(nèi)部承包機制；按照市場化運作，項目承包率達(dá)到100%,，轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理思想觀念，讓項目經(jīng)理充分認(rèn)識到：企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展,；另外,，按《資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯(lián)合,，利用資質(zhì)優(yōu)勢,，迅速占領(lǐng)市場,，體現(xiàn)低價競爭，賺錢就干,，實現(xiàn)規(guī)模效益,。

（4）招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》,，完善招投標(biāo)程序,，分工明確，責(zé)任到人,；凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進行內(nèi)部招投標(biāo),，達(dá)到公開、公平,、公正；集團內(nèi)部建設(shè)項目，無論工程大小,、造價多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進行招投標(biāo),，一次包死,；制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》,，必要的設(shè)計變更,，無論任何審計部門進行審計,，最終結(jié)算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款,，否則,，按規(guī)定處罰責(zé)任人,。

（5）預(yù)結(jié)算管理,。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進行工作,，加強預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，靈活運用國家、地方的相關(guān)法律、法規(guī),。單項工程的結(jié)算值必須達(dá)到上限,，利用結(jié)算進行開源，保證企業(yè)利潤最大化,。

（6）項目論證管理,。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程,、房地產(chǎn)開發(fā)項目必須及時寫出可行性報告報公司商務(wù)部,，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級上報決策,，否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失,。

（7）成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù),，修訂完善《成本計劃設(shè)計管理規(guī)定》,，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時間設(shè)計出成本計劃,。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對設(shè)計成本進行審核把關(guān),，保證成本計劃的準(zhǔn)確性，誰出失誤,，誰承擔(dān)責(zé)任,；與我公司合作間接控制成本的工程,，成本計劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費用。

（8）做好發(fā)展規(guī)劃,。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經(jīng)營計劃進行不間斷的督促落實,，各單位經(jīng)理時刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進展，特別是房開公司,，更應(yīng)做好長,、中、短項目的合理搭配,。05年開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū),，做出品牌，提高企業(yè)競爭力,。

（9）年度指標(biāo)調(diào)整,。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標(biāo)，商務(wù)部進行月檢查,、季考評,。確因國家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào),，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展,。

（10）人員培訓(xùn),。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部05年利用例會對所屬人員進行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn),，掌握國家及地方的有關(guān)政策,、法律法規(guī)，增強業(yè)務(wù)能力,。

（11）信息管理,。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò),，對收集的信息每天進行篩選,、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時間得到所需信息,，達(dá)到資源共享,。

（12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障,，認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》,。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進行查擺糾，小問題即查即糾,，大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進行查擺糾,，時刻對自身存在的問題進行反思,，找出根源，徹底解決,，提高制度的執(zhí)行力,。

（二）市場科

1、指導(dǎo)方針

深入實際,，求真務(wù)實,，數(shù)據(jù)說話，論證及時,。

2,、工作目標(biāo)

把握市場動向，尋找潛在機遇,，提高論證能力,，減少化小風(fēng)險。

3,、工作思路

以總公司20xx年計劃目標(biāo)為指導(dǎo),，以市場開發(fā)為重點，以全面提升開發(fā)能力,，提高市場占有率為目的,，保證公司年度目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

4,、管理職能

（1）負(fù)責(zé)對開發(fā)投資項目論證管理,。

（2）及時傳達(dá)國家的有關(guān)法律、法規(guī),。

（3）廣泛收集信息,，掌握開發(fā)新領(lǐng)域。

（4）項目論證信息反饋管理,。

（5）投資項目行進間的追蹤調(diào)查,。

5、計劃措施

（1）項目開發(fā)論證,。修訂《項目論證管理規(guī)定》,，項目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告,，報公司商務(wù)部,，商務(wù)部根據(jù)可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證，拿出結(jié)論性意見并上報主管領(lǐng)導(dǎo),，由下而上逐級把關(guān),，誰出現(xiàn)失誤，誰承擔(dān)損失,。

（2）關(guān)注國家政策,。時刻掌握和了解國家開發(fā)的有關(guān)政策,，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問,，特別是與國家土地和開發(fā)市場相關(guān)的政策,，應(yīng)及時掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險,。

（3）項目開發(fā),。制定《項目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面,、多渠道掌握和收集開發(fā)信息,。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中,、小城市和原有出讓的土地進行經(jīng)營或收購,，保持開發(fā)的可持續(xù)性。

（4）論證信息反饋,。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則,，制定《信息反饋管理制度》，凡進入論證程序的開發(fā)項目,，不管成功與否,，都應(yīng)給合作者一個滿意的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠信,，第二保持雙方的友好關(guān)系,。

（5）項目行進間追蹤。制定《項目行進間追蹤調(diào)查管理辦法》對投資項目進行行進間跟蹤調(diào)查,，查看項目的進展情況是否符合論證報告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的,，實際與所述內(nèi)容有較大差距時,，應(yīng)及時寫出書面報告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級反映,，以便正確決策,。 6、主要管理指標(biāo)

20xx年市場科主要管理指標(biāo)

序號 管理內(nèi)容 管理工作指標(biāo)

1 項目論證管理 深入現(xiàn)場率100%,，數(shù)據(jù)分析率100%

2 信息管理 信息收集率100%,，篩選、發(fā)布,、利用率50%

3 可行性報告 可行性報告制定率100%

4 投資項目審批 工程項目審批率50%,，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100%

5 項目行進間追蹤 投資項目的效果,，運行質(zhì)量追蹤率100%

（三）商務(wù)科

1,、指導(dǎo)方針

加強商務(wù)班子建設(shè),，完善商務(wù)管理機制。

提高實際操作能力,，全面實現(xiàn)開源節(jié)流,。

2、工作目標(biāo)

商務(wù)職能落實到位,， 成本計劃翔實準(zhǔn)確,。

承包管理制度完善， 各種核算及時認(rèn)真,。

3,、工作思路

以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營管理,，實施名牌,、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點,，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的,，不斷研究、分析市場,，修訂,、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策，管理方法,、管理思想,，保證年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。

4,、管理職能

（1）對客戶的資信調(diào)查及分析,。

（2）對外招投標(biāo)管理。

（3）按“兩加強一理順”的要求,，抓好內(nèi)部承包市場化,。

（4）經(jīng)營政策的修訂和完善。

（5）工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃,。

（6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善,。

（7）成本計劃設(shè)計管理。

（8）單項工程的階段核算管理,。

（9）加強人員培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力。

（11）修訂內(nèi)部項目承包合同的各項條款和內(nèi)容,。

5,、管理措施

（1）客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)（20xx）17號文”,，對客戶進行全面的調(diào)查了解,，主要以客戶的社會信譽、資金狀況,、融資渠道等為調(diào)查項目,，防止陷阱工程和騙子工程。

（2）招投標(biāo)工作,。針對目前投標(biāo)現(xiàn)狀,，根據(jù)《對外招投標(biāo)管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案,，一工程一總結(jié),對招標(biāo)文件逐條研究,、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款,、實現(xiàn)中標(biāo)率40%的目標(biāo),。

（3）項目承包市場化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》,，凡公司范圍內(nèi)的工程,，必須進行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項工程是否進行招標(biāo),，凡沒有進行內(nèi)部招標(biāo)的工程,，按制度對責(zé)任人進行處罰，并進行通報,。

（4）經(jīng)營政策的修訂完善,。對于各單位的經(jīng)營政策時刻進行關(guān)注，制定《經(jīng)營政策修訂補充管理辦法》,，及時進行修訂,、補充和完善,，每季度進行一次,，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補充,，彌補我們的不足和缺陷,。

（5）營銷策劃。根據(jù)市場不同階段營銷情況進行策劃,，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才,，時刻關(guān)注市場變化，研究,、分析產(chǎn)品定位,、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法，在第一時間拿出好的營銷方案,，保證營銷策劃的先進性,。

（6）承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進行動態(tài)管理,，按《項目承包管理規(guī)定》,，各項管理制度應(yīng)隨市場變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個體企業(yè)承發(fā)包管理辦法,，結(jié)合我公司的實際情況,，每季度進行一次修訂和完善，達(dá)到項目和企業(yè)的“雙利”,。

（7）預(yù)結(jié)算管理,。建立預(yù)結(jié)算管理競爭機制，根據(jù)《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》每項工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進行招標(biāo)競爭,，也可以聘請外部預(yù)算人員,擇優(yōu)錄用,，并按以下原則進行：

①項目和預(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。

②全公司統(tǒng)一價格,，多勞多得,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

③預(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一核價,，報總公司商務(wù)部登記。

（8）成本計劃設(shè)計,。各項成本計劃認(rèn)真測算,，逐項分析，嚴(yán)格審批程序（規(guī)定范圍內(nèi)的）,。修訂《成本計劃設(shè)計管理規(guī)定》,，所有成本計劃先由職能科室把關(guān)，再由項目經(jīng)理審核,，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行,。成本計劃必須實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假,，增加透明度,，出現(xiàn)失誤，視情況對責(zé)任人處以10%-50%的處罰,，并重新修訂,。

（9）項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規(guī)定》進行階段核算,，準(zhǔn)確率控制在+2%以內(nèi),，會同財務(wù)搞好月度項目核算，凡不按規(guī)定進行核算的，每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰,，并重新核算,。

（10）人員培訓(xùn)。按照《培訓(xùn)管理制度》采取走出去,，請進來的辦法,，對所有預(yù)算人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)知識,，提高經(jīng)營能力,，以實現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo)。

（11）修訂內(nèi)部承包合同,。協(xié)同法紀(jì)部對內(nèi)部承包合同及時進行修訂,，按照法紀(jì)部《合同管理規(guī)定》，根據(jù)不同類型,、不同環(huán)境的工程采取不同的合同,，達(dá)到一工程一合同。

6,、主要管理指標(biāo)

20xx年商務(wù)科主要管理指標(biāo)

序號 管理工作內(nèi)容 管理工作指標(biāo)

1 客戶資信調(diào)查 客戶資信調(diào)查率100%,，人員到位率100%

2 招投標(biāo)工作 中標(biāo)率40%，內(nèi)部招標(biāo)率80%

3 項目承包 項目承包率100%,，項目經(jīng)理內(nèi)部流動率40%

4 經(jīng)營政策修訂 每季度進行一次

5 成本計劃管理 成本計劃設(shè)計率100%,，準(zhǔn)確率98%

6 預(yù)結(jié)算管理 準(zhǔn)確率100%

7 項目核算 準(zhǔn)確率+2%以內(nèi)，階段核算率90%,，月度核算率100%

8 內(nèi)部承包合同 內(nèi)部承包合同把關(guān)率100%

1,、經(jīng)營指標(biāo)分解（見附表）

2、管理指標(biāo)分解（見附表）

（一）執(zhí)行與管理

1,、強化例會作用,。通過例會的召開，達(dá)到提高工作效率,、提高系統(tǒng)管理水平,、解決實際問題。商務(wù)部05年做到會前做好調(diào)查研究,、會中解決問題,、會后跟蹤檢查問題解決的結(jié)果。每月5日,、15日定為商務(wù)部管理例會日（商務(wù)科長會議于每月5日召開,，商務(wù)經(jīng)理經(jīng)營工作會議于每月15日召開）。

2,、樹立樣板。以樣板推動全年計劃，05年商務(wù)部將隨時發(fā)現(xiàn)和選準(zhǔn)當(dāng)月管理樣板,，不但要在本系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)樣板,，而且要以兄弟單位、個體戶等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板,，全面研究,、分析并推廣，做到為我所用,。

3,、交流與學(xué)習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行“五個結(jié)合”,，在本系統(tǒng)內(nèi)定期和不定期的進行交流,，學(xué)以致用，互相提高,。

4,、引進創(chuàng)新管理機制。按照總公司提出的“嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾提高執(zhí)行力”的工作要求,，圍繞系統(tǒng)目標(biāo),，創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理機制,、創(chuàng)新管理辦法,、創(chuàng)新管理措施，提高各項制度的執(zhí)行力,。

指標(biāo)分解與監(jiān)督考核

1,、經(jīng)濟指標(biāo)分解。各單位將年度指標(biāo)層層分解,，公司經(jīng)理為第一責(zé)任人,，把年度指標(biāo)分解到月，月指標(biāo)分解到周,，并落實到責(zé)任人,，層層落實，保證全年指標(biāo)的實現(xiàn),。

2,、經(jīng)濟指標(biāo)考核。公司經(jīng)理對本單位商務(wù)科分解的經(jīng)營指標(biāo)進行全面的監(jiān)督考核,，每月一次,，總公司商務(wù)部按月檢查、按季考核的管理辦法,，對各公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行考評,，年終匯總,，作為對公司經(jīng)理的否決。

3,、管理指標(biāo)考核,。總公司商務(wù)部制定的各項管理指標(biāo),，由公司經(jīng)理對各單位商務(wù)科進行監(jiān)督執(zhí)行,，每月一次。公司商務(wù)部按一級管理一級的原則,，越級檢查,，不越級管理，但月檢查考評的結(jié)果作為對公司經(jīng)理的年終否決,。

4,、輪胎公司考核。對輪胎公司實行監(jiān)督,，結(jié)合本單位實際情況,，制定考核辦法，做為對輪胎公司經(jīng)理的否決依據(jù),。

5,、制度學(xué)習(xí)?？偣旧虅?wù)部對各單位所屬人員利用例會進行制度培訓(xùn),，使其熟悉和掌握各項制度，并進行考試,，每次考試成績進行統(tǒng)計,，年底匯總，作為公司經(jīng)理對商務(wù)經(jīng)理的否決依據(jù),。

行進間對計劃的補充,、修訂和完善

計劃是一年工作的指南，由于市場環(huán)境的不斷變化,，所以現(xiàn)實工作中有許多想不到或新的工作成份出現(xiàn),，這就需要在現(xiàn)有計劃的基礎(chǔ)上，隨市場的變化不斷的進行修訂和補充,，這樣才能起到指導(dǎo)實際工作的意義,。要深入實際調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，自動自發(fā)地工作，確保各項制度的執(zhí)行力,。

山東金宇集團商務(wù)部

20xx年1月9日

序號 管理工作內(nèi)容 管理工作指標(biāo)

1 商務(wù)班子建設(shè) 各單位班子設(shè)立率100%,，人員到位率100%

2 市場開發(fā) 土建公司開發(fā)新市場3-5處,，高層工程2-3處，安裝公司500萬元以上工程兩處,，房地開發(fā)項目園區(qū)2-3處

3 項目承包 項目承包率100%,，項目經(jīng)理內(nèi)部流動率40%

4 招投標(biāo)工作 中標(biāo)率40%，內(nèi)部招標(biāo)率80%

5 成本計劃管理 成本計劃設(shè)計率100%

6 工程,、項目論證 工程承攬論證率50%，項目論證率100%

7 信息管理 對信息進行篩選,、分析,、整理、發(fā)布和利用率40%

8 工程合同管理 工程合同把關(guān)率100%

9 投資項目管理 工程承攬,、項目開發(fā)審批率100%

10 公關(guān)方案管理 方案制定率100%,，利用率100%

商務(wù)工作計劃表篇七

1、全縣進出口總額完成48695萬美元,，比20xx年增長8%,，其中，出口創(chuàng)匯完成39500萬美元,，比20xx年增長8%,。

2、培育1—2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場,，實現(xiàn)境外投資新突破,。

3、三產(chǎn)增加值完成137,。5億元,，比20xx年增長10%。

4,、社會消費品零售總額完成132億元,，比20xx年增長10%。

1,、全力推動項目建設(shè)工作上水平,，推進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一是結(jié)合我縣實際和國家產(chǎn)業(yè)政策及資金投向，積極謀劃一批新型產(chǎn)業(yè)項目,。以北河新區(qū)產(chǎn)業(yè)觀光帶的打造和“元代風(fēng)情街”,、“唐代風(fēng)情街”的落成為契機，謀劃廣告媒體,、文藝展演,、影視制作等項目；圍繞滿足居民日常生活需求,，科學(xué)謀劃建設(shè)老年公寓,、保健中心,、療養(yǎng)機構(gòu)、文化教育中心等一批便民服務(wù)業(yè)和公共服務(wù)業(yè)項目,；依托唐百購物廣場的落成,，不斷推動商貿(mào)項目建設(shè)，積極引入國內(nèi),、國際知名零售商和名企名牌,，主動對接京津，支持京津大型連鎖企業(yè),、批發(fā)市場在我縣投資辦店,，力促謀劃實施一批重點商貿(mào)項目；利用我縣已形成規(guī)模的鋼鍬,、造紙,、紡紗、果菜等傳統(tǒng)優(yōu)勢,，謀劃“環(huán)抱渤海,、拉動華北、輻射全國”的物流項目,；以解決縣城拆遷,、改造中產(chǎn)生的大量建筑垃圾為目的，謀劃實施由建筑垃圾構(gòu)成的山體,，同時依托山體建設(shè)綠色景觀項目,。

二是狠抓落實，強力推進,。積極為前期謀劃的項目做好招商,、洽談、簽約,、選址等準(zhǔn)備工作,，并協(xié)助做好前期各項手續(xù)的辦理工作，確保其轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c項目,。

三是及時服務(wù)督導(dǎo),、密切跟進現(xiàn)有項目。對成品油倉儲物流中心等一批謀劃成熟項目,，給予審批,、資金、土地等方面的協(xié)調(diào),，簡化辦理流程,，切實提高辦理效率，推動項目早開工,、早竣工,、早投產(chǎn),。四是加大保障措施，積極招商,。按照"特色資源—優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)—產(chǎn)業(yè)集群—產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展思路,，積極引進大企業(yè)、大集團,，提升三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展總體水平,；突出重點，在全面撒網(wǎng)的基礎(chǔ)上有重點地開展工作,，特別是目前在談的項目,，要加大力度，加強力量,，力爭早簽約，實現(xiàn)招商實際成果,。

2,、全方位搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，促進外徑外貿(mào)工作邁上新臺階

一是及時了解掌握國家優(yōu)惠扶持政策,。幫助中小企業(yè)爭取扶持資金,，增強開拓國際市場能力。

二是搭建服務(wù)平臺,，促進對外貿(mào)易,。積極組織企業(yè)參加國內(nèi)外各種展銷會，廣泛接觸國內(nèi)外客商,，尋求外貿(mào)訂單,，拓展外貿(mào)渠道，促進企業(yè)出口,。

三是擴規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu),，推動外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級。抓好品牌建設(shè),，圍繞外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級加強出口基地建設(shè),，鼓勵外貿(mào)企業(yè)加強技術(shù)研發(fā)和引進，扶持有條件的企業(yè)實現(xiàn)出口轉(zhuǎn)型升級,，逐步向高技術(shù)含量,、高附加值出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。

四是繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略,。培育1—2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場,，實現(xiàn)境外投資新突破。

開展外派勞務(wù)工作,，加快對外勞務(wù)服務(wù)平臺建設(shè),，引導(dǎo)剩余勞動力赴外務(wù)工,。通過“走出去”，帶動我縣商品,、勞務(wù)等輸出和資源,、高新技術(shù)輸入。

五是積極爭取上級商務(wù)部門支持,，爭取將宋道口鋼鍬工業(yè)園申報為省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū),。

3、繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”,，推進農(nóng)超對接

一是20xx年計劃建設(shè)和改造農(nóng)資農(nóng)家店10家,、日用品農(nóng)家店20家。構(gòu)建安全方便的消費環(huán)境,。同時做好已有農(nóng)家店的鞏固和提高工作,，使農(nóng)家店真正成為農(nóng)民的“放心店”。二是為健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò),，開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場,。拉動農(nóng)村消費，積極申報一家商貿(mào)中心,、一家配送中心,。三是做好農(nóng)超對接工作。充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢,，積極推動姚王莊果菜及方舟海洋食品的冷鮮水產(chǎn)進駐我縣乃至市級規(guī)模大,、實力強、信譽好的大型超市,。

4,、強化商務(wù)執(zhí)法，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序

按照上級要求,，加大商務(wù)執(zhí)法力度,，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，重點做好生豬定點屠宰,、酒類,、調(diào)味品、成品油,、煤炭,、廢舊金屬回收、報廢汽車拆解,、直銷企業(yè)等特殊行業(yè)的規(guī)范和監(jiān)管工作,，強化對經(jīng)營者管理，打擊違法經(jīng)營行為。抓好流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作,，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,。特別要加強成品油市場監(jiān)管，開展“打非治違”專項行動,，對無證經(jīng)營,、超范圍經(jīng)營、違反操作技術(shù)規(guī)范要求等非法,、違法經(jīng)營行為,，尤其是對無證經(jīng)營的加油車、油罐車及違規(guī)新建加油站的行為進行嚴(yán)厲查處,，維護我縣成品油市場經(jīng)營秩序,。

商務(wù)工作計劃表篇八

為認(rèn)真貫徹落實區(qū)安辦《關(guān)于印發(fā)20xx年度安全生產(chǎn)工作要點的通知》（集安辦〔20xx〕29號）精神，牢固樹立安全發(fā)展理念,，切實增強安全生產(chǎn)紅線意識,，以創(chuàng)建安全發(fā)展示范城市為主線，完成市,、區(qū)下達(dá)的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),，堅決防范較大及以上事故為目標(biāo)，結(jié)合我局行政執(zhí)法工作實際,，特制定本計劃。

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”,，持續(xù)開展安全生產(chǎn)宣傳工作，深化重點行業(yè)專項整治,，堅決遏制,、杜絕各類安全事故發(fā)生，逐步推進安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建,，為全區(qū)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供良好的執(zhí)法保障,。

（一）開展重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治。一是道路交通安全專項治理,。要繼續(xù)按照市,、區(qū)全力推進道路交通安全綜合整治“三年行動”的部署要求，全面加強執(zhí)法力度,，聯(lián)合相關(guān)部門打擊轄區(qū)內(nèi)土方車,、客運車、摩托車等車輛的超速,、超載,、疲勞駕駛、酒后駕駛、無證駕駛,、非法載客等交通違法行為,，并及時查糾商業(yè)廣場、農(nóng)貿(mào)市場和旅游景點周邊的三輪車,、小貨車占道經(jīng)營,，非機動車侵占道路等市容違章行為，及時消除道路交通安全隱患,。二是建筑施工安全專項治理,。在查違拆違工作中，要做好安全防護措施,，嚴(yán)格規(guī)范拆違作業(yè),，預(yù)防發(fā)生高空墜落事故，確保安全,。同時,，積極走訪轄區(qū)內(nèi)在建工地、施工單位,，強化日常巡查,，督促責(zé)任單位（人）做好建筑材料堆放、腳手架固定,、工程圍擋等安全管理和防護措施,。三是消防安全專項治理。加強對城鄉(xiāng)結(jié)合部,、“三合一”場所和在建施工工地等區(qū)域的消防安全隱患排查整治力度,，及時查糾轄區(qū)商業(yè)廣場、農(nóng)貿(mào)市場和旅游景點周邊的占用消防通道亂堆雜,、占道經(jīng)營,、非機動車亂停放等市容違章行為，確保安全無事故,。四是危險化學(xué)品（燃?xì)猓?、油氣輸送管線安全監(jiān)管。持續(xù)深入開展查處非法生產(chǎn),、儲運,、銷售“黑氣”專項整治工作，重點對轄區(qū)燃?xì)馐褂冒踩卫磉M行檢查,，主動與鎮(zhèn)街,、安監(jiān)、工商等部門聯(lián)系,，形成工作合力,，齊抓共管,，力爭“黑氣”取締率達(dá)90%以上；深入開展油氣輸送管線等安全專項排查整治工作,，負(fù)責(zé)對占壓油氣管線,、化工管道等違建（構(gòu)）筑物進行清理、拆除,；對排查發(fā)現(xiàn)或投訴舉報的有關(guān)無證開采,、越界開采砂、石,、土,、煤礦資源等情況，依法進行嚴(yán)厲查處,。五是其他行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管,。繼續(xù)配合鎮(zhèn)街、安監(jiān),、公安等相關(guān)部門開展全面排查非法違法生產(chǎn),、經(jīng)營、運輸,、燃放煙花爆竹行為,，協(xié)作配合有關(guān)部門做好軌道施工建設(shè)、特種設(shè)備安全,、職業(yè)安全健康監(jiān)管等平安工程創(chuàng)建,，切實履行屬地監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生,。

（二）加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),。一是宣傳新《安全生產(chǎn)法》等安全知識。圍繞建設(shè)平安和諧集美,，通過宣傳橫幅、局域網(wǎng),、戶外led等宣傳媒體廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn),，營造依法治安的濃厚氛圍。二是開展主題宣傳活動,。以開展“加強安全法制,、保障安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動、志愿服務(wù),、送法下鄉(xiāng),、城管執(zhí)法服務(wù)等為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)送進農(nóng)村,、進社區(qū),、進企業(yè)、進學(xué)校、進家庭,，大力營造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。三是加強自身安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),。采取參加上級組織和本局組織的集中培訓(xùn),、自學(xué)討論等方式，加強局安全生產(chǎn)隊伍思想政治建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),，加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行政執(zhí)法,、專業(yè)理論等方面知識的培訓(xùn),。

（三）提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。在當(dāng)前采取的上路巡查,、隨機抽查,、不定期突擊檢查的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域特點,，積極探索與其他部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動的新方式,，通過分類處置、查找整改,、差異化監(jiān)管,，強化對安全監(jiān)管的針對性和實效性。

（四）完善應(yīng)急救援體系建設(shè),。逐步健全應(yīng)急救援機制,，加強應(yīng)急救援體系建設(shè)，組織安全生產(chǎn)警示教育和預(yù)案演練,，提高執(zhí)法人員對突發(fā)事件的應(yīng)急處理和自救互救能力,。并積極探索安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法的新方法和新途徑，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗和做法,，增強執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn),、研究、解決問題的能力,。

（五）推進安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建,。根據(jù)區(qū)關(guān)于推進安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建體系目錄，結(jié)合行政執(zhí)法工作實際,，積極配合相關(guān)單位深入開展平安工程建設(shè),，并按照要求，及時向有關(guān)部門匯報創(chuàng)建工作情況,，有序推進創(chuàng)建工作,。

為加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立由吳伯榮局長為組長、邱勝輝副調(diào)研員為副組長,、中隊（科室）第一負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室，掛靠綜合科,，辦公室主任由段曉鋒同志兼任,，成員由楊君輝、魏麗敏,、張澤群,、陳香香組成，負(fù)責(zé)各類材料,、圖片的收集,、整理、報送等工作,。

（一）要嚴(yán)格落實監(jiān)督職責(zé),。各中隊（科室）負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”規(guī)定,，明確工作職責(zé),，全面落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求,，進一步強化“紅線”意識和底線思維，做到安全生產(chǎn)任務(wù)親自部署,，整治親自掛帥,，檢查親自帶隊，切實將責(zé)任體現(xiàn)在落實和成效上,。

（二）要嚴(yán)查非法違法行為,。各中隊（科室）要加大行政執(zhí)法檢查力度，突出重點整治,，全面加強安全生產(chǎn)隱患的排查治理,，按照“四不放過”和“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī),、實事求是,、注重實效”的原則,，依法嚴(yán)厲打擊各類非法違法行為,，做到嚴(yán)執(zhí)法、抓典型,、見實效,。

（三）要嚴(yán)格實施問責(zé)制度,。嚴(yán)格實行“一票否決”制度，對工作組織不力,，履職不到位,，造成重大事故或惡劣影響的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

（四）要加強信息報送。各中隊（科室）要高度重視安全生產(chǎn)工作,，及時報送安全生產(chǎn)執(zhí)法行動相關(guān)信息,，并于12月21日前將年度安全生產(chǎn)總結(jié)報綜合科，以便匯總上報,。

商務(wù)工作計劃表篇九

一年來,，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級商務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下,，我局緊緊圍繞商務(wù)工作目標(biāo)思路，立足實際,，狠抓落實,，較好地完成了縣委、縣政府和上級商務(wù)部門下達(dá)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1. 社會消費品零售總額平穩(wěn)增長,。20xx年xx市下達(dá)我縣社會消費品零售總額目標(biāo)任務(wù)是23.04億元，今年前三季度完成16.08億元,，預(yù)計到12月底完成全年目標(biāo)任務(wù)23.04億元,。

2. 圓滿完成固定資產(chǎn)投資工作任務(wù)。今年1-11月我局報送的商貿(mào)流通業(yè)固定資產(chǎn)投資完成4.5億元,，超額完xx縣政府下達(dá)3.6億元的年任務(wù)目標(biāo),。

3.對外貿(mào)易指標(biāo)有希望實現(xiàn)零的突破。我縣今年外貿(mào)進出口目標(biāo)任務(wù)為2萬美元,。1-10月份外貿(mào)進出口為0萬美元,，預(yù)計全年進出口總額為4.28萬美元，完成目標(biāo)任務(wù)的214%,。

4.完成生豬活體儲備任務(wù),。我縣20xx年生豬活體儲備任務(wù)是4200頭，目前已完成2800頭,，預(yù)計12月底完成4200頭,。

（一）積極推進電子商務(wù)發(fā)展

我局積極推進我縣“電子商務(wù)進農(nóng)村”的各項工作，出臺了《關(guān)于印發(fā)縣開展電子商務(wù)進農(nóng)村試點建設(shè)實施方案的通知》等文件,，動員我縣重點企業(yè)入駐郵樂網(wǎng),，實現(xiàn)我縣電商進入“初步試網(wǎng)”實施階段,。同時，京東幫生活館,、蘇寧易購分別于今年7月和9月份進駐,，引進了廣西桂商電子商務(wù)有限公司、深圳前海農(nóng)邁天下電子商務(wù)有限公司等構(gòu)筑電子商務(wù)平臺,，桂商網(wǎng)預(yù)計今年12月底正式上線,。共舉辦兩期電子商務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍覆蓋縣城及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)330人左右,。組織召開1次電子商務(wù)交流促進會，約28人參加座談,。

在淘寶百色特色館方面,，我縣支持50萬元。我縣展廳已于12月6日投入使用,，并組織相關(guān)企業(yè)參加定于12月8日淘寶特色中國百色館開館活動,，同時開展線上線下展銷活動。

在農(nóng)展會期間,，我局負(fù)責(zé)電子商務(wù)一條街18個展位的招商參展工作和新技術(shù)新品種推介會的籌備工作并組織召開互聯(lián)網(wǎng)+新技術(shù)新品種推介會,。

（二）推進重大商貿(mào)建設(shè)項目

1.“南菜北運”工作情況。廣西壯鄉(xiāng)河谷農(nóng)業(yè)科技有限公司,、縣古鼎香農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場有限公司,、三雷老韋物流有限責(zé)任公司的項目產(chǎn)地集配中心項目建設(shè)完成，經(jīng)市商務(wù)局,、財政局初驗完成,，正在上報自治區(qū)商務(wù)廳、財政廳驗收,。

2.專項資金申報及品牌建設(shè)工作,。專項資金申報今年專項資金申報有3項：百項重點工程資金申報、大型促銷費活動申報,。我縣三家企業(yè)獲得活動補助資金,，共15萬元。

3.市場建設(shè)工作情況,。千祥公司的日用品配送中心項目,，已完成部分的地面硬化，部分集散廳棚主體框架已建完,，但因公司與5戶農(nóng)民存在土地租用糾紛,，農(nóng)戶阻撓施工導(dǎo)致項目一小部分不能建設(shè)。

（三）加油建設(shè)工作情況

今年完成我縣轄區(qū)內(nèi)共23座加油站年審工作，1座新建加油站上報工作,；獲自治區(qū)商務(wù)廳批復(fù)的加油站5座。已獲得批復(fù)但未建的加油站有17座,。

（四）進一步加強外貿(mào)工作

我縣目前已有16家企業(yè)備案進出口業(yè)務(wù),，其中今年新備案的企業(yè)有4家。我局多次到廣西壯鄉(xiāng)河谷農(nóng)業(yè)科技有限公司等公司調(diào)研,，研究解決企業(yè)在對外貿(mào)易進出口方面存在的困難問題,。組織企業(yè)參加澳大利亞達(dá)爾文20xx年世界芒果大會、20xx年第八屆中國—東盟（百色）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示交易會,，參加北京,、香港芒果推介會等展會，開拓國內(nèi)外市場,。

（五）積極開展月月促銷活動

我局積極組織50多家企業(yè)參加xx市布洛陀民俗文化旅游節(jié)和重大節(jié)假日開展商品展銷活動,，把我縣名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品銷售往國內(nèi)外，促進我縣名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品行銷全國,。

（六）培育更多的限上企業(yè)

我縣現(xiàn)有限上企業(yè)24家,，今年上半年新增3家，計劃再增加2家,，使我縣限上企業(yè)達(dá)到29家,，加大對現(xiàn)有限額以上企業(yè)及個體經(jīng)營戶的跟蹤服務(wù)力度，督促企業(yè)提高上報數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

（七）加快物流業(yè)的發(fā)展

我縣已建成廣西農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)市場等6家規(guī)模較大的冷鏈物流企業(yè),，已建有低溫凍庫90750立方米，農(nóng)產(chǎn)品倉儲約10.5萬立方米,，一次性可冷藏農(nóng)產(chǎn)品1.75萬噸,，冷藏運輸車10臺，總運力為215噸/次,。

（八）加大商務(wù)綜合執(zhí)法工作

我局加強成品油市場監(jiān)管工作,，對全縣23家加油站點進行了實地現(xiàn)場檢查，共出動執(zhí)法人員224余人次,，出動執(zhí)法車輛 53余次,，查出全縣加油站安全隱患3處，下達(dá)責(zé)令限期整改通知書1份,；教育2個無照非法經(jīng)營加油點業(yè)主,，自覺拆除設(shè)備，停止經(jīng)營活動,。

（九）開展安全生產(chǎn)工作

我局開展了“元旦”等節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查,，共出動檢查車25次，檢查人員118人次,，出版食品安全板報2板,，宣傳并發(fā)放資料1000多份,。配合市商務(wù)局、上級部門開展流通領(lǐng)域食品安全檢查18次,。

（十）其他工作

按照縣委,、縣政府工作部署，我局先后開展“三嚴(yán)三實”,、 警示教育,、查處發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題專項工作等活動，全面完成社會治安綜合治理,、安全生產(chǎn)和計劃生育,、信訪等各項工作指標(biāo)。

（一）努力引導(dǎo)企業(yè)開展進出口業(yè)務(wù),，新增數(shù)家對外貿(mào)易經(jīng)營者備案企業(yè)

今年以來,，我局多次深入我縣企業(yè)開展動員，鼓勵企業(yè)開展對外貿(mào)易業(yè)務(wù),，以擴大企業(yè)的知名度,，提升企業(yè)品牌質(zhì)量。新增對外貿(mào)易經(jīng)營者備案企業(yè)5家,，有17家企業(yè)到我局進行對外貿(mào)易經(jīng)營者備案業(yè)務(wù),。

（二）加強與企業(yè)的溝通與協(xié)作，幫助企業(yè)完成進出口業(yè)務(wù)

我局多次到廣西壯鄉(xiāng)河谷農(nóng)業(yè)科技有限公司調(diào)研,，積極組織該企業(yè)參加各種國際會展開拓國際市場,，該公司于11月11日出口一批價值2.37萬美元的貨物到越南。廣西南桂鋁業(yè)公司于11月19日出口一批價值1.91萬美元的鋁材到越南,。具體海關(guān)數(shù)據(jù)要到12月底才會有報告,。

（三）電子商務(wù)工作取得新進展

在今年的中國-東盟（百色）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示交易會期間，我局成功招進9個參展商共18個展位,，拉動線上線下交易達(dá)13.15萬元,。

（一）限上企業(yè)數(shù)量少

我縣限上企業(yè)僅有24家，后備項目少,，所占比重低,。

（二）商貿(mào)流通業(yè)固定資產(chǎn)儲備項目少

目前，我縣僅有百色義烏國際商貿(mào)物流城項目（一期）,，商貿(mào)流通業(yè)固定資產(chǎn)增速將放緩,。

（三）外貿(mào)工作有待加強

大部分企業(yè)因人力物力和國際市場原因難以開展進出口業(yè)務(wù)；部分企業(yè)雖已在我縣備案,，但還需要到龍邦海關(guān),、檢驗檢疫局等部門進行完善備案才能開展進出口業(yè)務(wù)。

（四）電子商務(wù)專業(yè)人才匱乏

我縣專業(yè)人才匱乏嚴(yán)重影響了電子商務(wù)的發(fā)展進程，導(dǎo)致電子商務(wù)領(lǐng)域的開展只能是摸石頭過河,，進程緩慢,。物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋率不夠。

（五）項目推進緩慢

1.“南菜北運”項目方面,。農(nóng)批市場的產(chǎn)地集配中心項目經(jīng)過多次調(diào)解依然沒有建設(shè)進展,，年底將不能完成驗收。

2.加油站項目方面,。我縣已獲得批復(fù)未建的加油站有17座，其中中石化6座,，中石油6座,，民營5座。

3.市場建設(shè)方面,。千祥公司的配送中心項目建設(shè)地塊因與5戶農(nóng)民存在土地租用糾紛,，農(nóng)戶阻撓施工導(dǎo)致項目一小部分不能建設(shè)。該項目預(yù)計今年難以完成驗收,。

1.培養(yǎng)更多的限上企業(yè),；

2.加強進出口業(yè)務(wù)；

3.繼續(xù)推進電子商務(wù)工作,；

4.做好任務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計工作,；

5.繼續(xù)做好危舊房改造項目工作；

6.做好推進加油站項目建設(shè)工作,、新建加油站申報工作,；

7.做好本級商貿(mào)流通業(yè)項目扶持資金的申報工作以及其他類型項目的扶持資金的申報工作；

8.完成生豬活體儲備任務(wù),；

9.開展商務(wù)執(zhí)法工作,；

10.完成上級部門交辦的各種工作任務(wù)。