隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告總結(jié) 公司財(cái)務(wù)工作匯報(bào)篇一

受公司的委托，向各位代表匯報(bào)20xx年財(cái)務(wù)工作的報(bào)告，請(qǐng)與受理,。

總結(jié)20xx年我公司的財(cái)務(wù)工作，可以用“抓住機(jī)遇,，成績(jī)突出,、效果顯著”，這12個(gè)字來(lái)概括,。如果說(shuō)20xx年我公司的財(cái)務(wù)工作還停留在“溫飽”階段,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額100萬(wàn)元，那么今年翻了接近兩番,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額300萬(wàn)元,，已步入到了“小康水平”階段。這些成績(jī)的取得得益于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo),，利用較為寬松的貨幣政策,，大量引入低成本資金使得帶息負(fù)債金額減少，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元,。在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難,，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，使公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

20xx年我公司認(rèn)真貫徹“三保兩促進(jìn)”的中心任務(wù),，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心,，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，努力開拓,、奮力競(jìng)爭(zhēng),，提高會(huì)計(jì)核算能力、完善財(cái)務(wù)管理工作,。

會(huì)計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)工作,。資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的審核與報(bào)銷,、材料的稽核與分配,、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊張有序進(jìn)行,，并能按時(shí)完成。

為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理,，規(guī)范運(yùn)用,，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),。我公司高度重視資金安全問題,，對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金每日進(jìn)行盤點(diǎn)，日清日結(jié),，銀行存款日清月結(jié),，提取現(xiàn)金時(shí)必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師的授權(quán)，資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理,，網(wǎng)銀u盾執(zhí)行分人保管,、分級(jí)審批制度，付款時(shí),，必須經(jīng)過(guò)二人以上,，大額資金必須經(jīng)過(guò)三人；凡是涉及到財(cái)務(wù)印章的使用,，都必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師的授權(quán),，批準(zhǔn)后方可使用，并設(shè)立用章登記薄,，凡蓋財(cái)務(wù)印章的有關(guān)合同,、協(xié)議、財(cái)務(wù)部分要單獨(dú)留存一份備查,。

首先是對(duì)工程設(shè)備和材料采用精細(xì)化管理,，從設(shè)備材料的達(dá)到、驗(yàn)收,、入庫(kù),、領(lǐng)用、出庫(kù)這五個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān),，財(cái)務(wù)部每月30日到倉(cāng)庫(kù)和代保管庫(kù)稽核設(shè)備（材料）領(lǐng)用單,，據(jù)以編制設(shè)備和材料出庫(kù)的記賬憑證，配備專門人員成立盤點(diǎn)小組,，不定期的對(duì)工程物資,、材料、存貨進(jìn)行盤點(diǎn),。其次是對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),，真正做到賬實(shí)相符。

建立定期與集團(tuán)公司對(duì)賬制度,，取得對(duì)賬憑據(jù),，特別要杜絕購(gòu)銷雙方出現(xiàn)因價(jià)格問題產(chǎn)生的差異。與集團(tuán)公司的內(nèi)部往來(lái)及內(nèi)部交易每半年定期核對(duì),、對(duì)存在的差異及時(shí)處理,，確保公司安全運(yùn)行,。

在會(huì)計(jì)科目在設(shè)置過(guò)程中應(yīng)我們做到科學(xué)、合理,、適用,，應(yīng)遵循的原則。我們按集團(tuán)公司要求設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系,，如有改變的及時(shí)修改,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)要求，認(rèn)真編制,、匯總各類報(bào)表，確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,，為公司經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告總結(jié) 公司財(cái)務(wù)工作匯報(bào)篇二

20xx年，規(guī)劃財(cái)務(wù)工作要按照“保障為主題,、管理為主線,，服務(wù)為抓手”這一總體工作思路的要求，進(jìn)一步更新觀念,、創(chuàng)新思路,，突出重點(diǎn)謀大局，加強(qiáng)配合求發(fā)展,，圍繞中心爭(zhēng)資金,，科學(xué)理財(cái)出效益。繼續(xù)圍繞“三保一增”,，即：保重點(diǎn),、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保待遇,，財(cái)政投入增長(zhǎng)15%的工作目標(biāo),，充分發(fā)揮服務(wù)、保障,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用,，做好以下幾項(xiàng)工作：

1、加大力度爭(zhēng)取財(cái)政投入,，提升預(yù)算管理水平

一是加大民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取力度,。科學(xué)編制部門預(yù)算,，挖掘政策依據(jù),，爭(zhēng)取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的遞增和新增項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí),，重點(diǎn)爭(zhēng)取解決民政工作經(jīng)費(fèi),，確保單位人員經(jīng)費(fèi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí)，積極配合相關(guān)科室和二級(jí)單位,，做好各項(xiàng)專項(xiàng)資金和項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取,、分配和撥付工作。

二是提升預(yù)算管理水平,。要加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施管理,，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。按部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)格資金劃撥,、發(fā)放程序,，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的時(shí)效性和均衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析,，積極開展支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，提高預(yù)算管理和決策水平,，通過(guò)加大治理“三公”經(jīng)費(fèi)支出力度等措施，努力降低行政成本,，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益,。

2、高標(biāo)準(zhǔn)起步,，全面提升民政統(tǒng)計(jì)質(zhì)量

加強(qiáng)對(duì)基層民政統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn),。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計(jì)工作評(píng)價(jià)辦法》，將財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標(biāo),。創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)日常工作管理機(jī)制,，加強(qiáng)民政統(tǒng)計(jì)分析，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

1,、抓建章立制，規(guī)范各項(xiàng)民政資金管理,。從制度上,、程序上規(guī)范各項(xiàng)民政資金的管理、使用和發(fā)放,。進(jìn)一步健全完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,，加大對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事,。

2,、抓指導(dǎo)培訓(xùn)，提高基層財(cái)務(wù)管理水平,。采取以會(huì)代訓(xùn),，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)人員以及縣市和基層財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

3、抓監(jiān)督檢查,，確保專項(xiàng)資金合法使用,。加強(qiáng)民政專項(xiàng)資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督,，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo),、監(jiān)督和年度審計(jì)。

規(guī)劃工作是計(jì)財(cái)?shù)囊豁?xiàng)新的工作任務(wù),，隨著國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的投入日益加大,，規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)也越來(lái)越重，從編制規(guī)劃到項(xiàng)目的上報(bào)和具體實(shí)施,，財(cái)務(wù)部門都要全程參與,，做好管理和服務(wù)工作。所以,，這項(xiàng)工作是我們需要突破和加強(qiáng)的一項(xiàng)工作

1、推動(dòng)規(guī)劃項(xiàng)目落實(shí),。加強(qiáng)與發(fā)改委在項(xiàng)目立項(xiàng),、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理,，指導(dǎo)做好項(xiàng)目前期工作,。

2、加強(qiáng)在建項(xiàng)目監(jiān)督管理,。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，組織開展組織項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管及項(xiàng)目評(píng)估等方面的培訓(xùn),。建立切合實(shí)際的項(xiàng)目管理模式,，推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化,。

3,、健全完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和項(xiàng)目集中儲(chǔ)備,，是項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目實(shí)施的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)數(shù)據(jù)的錄入工作，及時(shí)申報(bào)民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲(chǔ)備項(xiàng)目,，并于省廳規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接,，為有效爭(zhēng)取民政項(xiàng)目打下了較好的基礎(chǔ)。

我國(guó)公司法明確規(guī)定,，股東有權(quán)查閱股東會(huì)記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,。在法學(xué)界,，這被稱為股東的知情權(quán)。然而,，在現(xiàn)實(shí)中,，股東這種法定的權(quán)利卻并沒有得到尊重。近來(lái),，侵犯股東知情權(quán)的案件頻頻見諸報(bào)端,。12月10日，北京市第一中級(jí)法院審結(jié)了一起股東訴公司侵犯知情權(quán)的案件,，支持了股東要求查閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告的訴訟請(qǐng)求,。

20xx年1月，北京漢邦軟科數(shù)碼技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱漢邦公司）注冊(cè)成立,，注冊(cè)資本為20xx萬(wàn)元,，北京正有微系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱正有公司）為漢邦公司的股東之一，出資240萬(wàn)元,。正有公司與漢邦公司的其他股東共同簽訂了公司章程,。

公司章程中規(guī)定，公司股東享有查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的權(quán)利,。然而直到20xx年6月,，漢邦公司從未向正有公司提供過(guò)年度財(cái)務(wù)報(bào)告。正有公司作為有1/4股權(quán)的股東,，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況,、財(cái)務(wù)狀況及利潤(rùn)分配等一無(wú)所知。在多次交涉未果的情況下,，正有公司訴至法院,，請(qǐng)求判令漢邦公司提交財(cái)務(wù)報(bào)告。

法庭上,，漢邦公司辯稱,，正有公司承諾增資共228萬(wàn)，卻一直未予以兌現(xiàn),。因此,，漢邦公司認(rèn)為不應(yīng)向正有公司交付財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

法院經(jīng)審理認(rèn)為,，漢邦公司未能按照公司章程的規(guī)定向其股東正有公司履行送交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的義務(wù),，正有公司有權(quán)依照法律及公司章程的規(guī)定向漢邦公司主張知情權(quán)，故正有公司要求漢邦公司向其提供20xx年,、20xx年度公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的訴訟請(qǐng)求有事實(shí)及法律依據(jù),，法院予以支持。漢邦公司稱正有公司作為其股東,，未依照股東會(huì)決議履行增加出資的義務(wù),，故拒絕向其交付財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,。法院認(rèn)為，公司侵犯股東知情權(quán)糾紛與股東出資糾紛,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛等并非同一法律關(guān)系,，正有公司無(wú)論是否履行增資義務(wù)，不影響其作為漢邦公司股東行使知情權(quán),，故漢邦公司的辯稱理由法院不予支持,。

據(jù)此，北京市第一中級(jí)法院作出終審判決,，判令漢邦公司向正有公司提供20xx年,、20xx年度公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告總結(jié) 公司財(cái)務(wù)工作匯報(bào)篇三

20xx年a公司成立以后,，財(cái)務(wù)部根據(jù)a公司的實(shí)際情況及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的要求,，對(duì)a公司成立前的財(cái)務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的有效對(duì)接,。

1,、財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)定位。a公司財(cái)務(wù)部是強(qiáng)化a公司管理與控制的重要部門,，主要履行以下幾方面的職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行集團(tuán),、集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度；（2）負(fù)責(zé)a公司預(yù)算的編制,、上報(bào)與實(shí)施管理,；（3）實(shí)施對(duì)a公司下屬各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的控制,；

（4）依據(jù)集團(tuán)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化對(duì)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)績(jī)效考核；

（5）負(fù)責(zé)a公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的.資金集中管理,；（6）審核并匯總上報(bào)所轄各業(yè)務(wù)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,。

2、預(yù)算管理,。為適應(yīng)集團(tuán)對(duì)a公司統(tǒng)一考核的需要,，由a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報(bào)集團(tuán)，對(duì)預(yù)算實(shí)施進(jìn)行過(guò)程管理,，在保證綜合預(yù)算目標(biāo)完成的前提下,，a公司在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程享有預(yù)算調(diào)整權(quán)。

3,、資金管理,。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算，統(tǒng)一資金歸集,、調(diào)配,；履行對(duì)各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé),，同時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目融資的職責(zé)，包括授信,、擔(dān)保,、質(zhì)押等事項(xiàng)。

4,、日常財(cái)務(wù)管理,。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，并將匯總后的報(bào)告報(bào)送至集團(tuán)財(cái)務(wù)部,。a公司負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督與檢查。

4,、財(cái)務(wù)人員管理,。a公司財(cái)務(wù)主管由集團(tuán)委派，其他業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員可由a公司推薦并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后聘用,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告總結(jié) 公司財(cái)務(wù)工作匯報(bào)篇四

大家好! 過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上,，其中公司本級(jí)20xx萬(wàn);我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃,。四是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴,。

20年,，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。 二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見成效。 三是加強(qiáng)資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元,，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元,，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。 五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。 六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),，提升把握政策的水平,。

今年我們?cè)谝韵聨追矫妫€有待在以后的工作中加以改進(jìn)： 一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái);三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn),。

除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作： 一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行,，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù); 二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力; 三是以審計(jì)作為重要手段,，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng); 四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。 最后,，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告總結(jié) 公司財(cái)務(wù)工作匯報(bào)篇五

今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求,，對(duì)責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任,、目標(biāo),，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了新的制度,，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,，以下是我今年的工作總結(jié),。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ),。針對(duì)年初差錯(cuò)率高居不下的問題,，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了相應(yīng)的制度,，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延,。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率,，并督促整改問題,，及時(shí)消除事故隱患,，解決問題。另一方面,，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式,，采取定期、不定期,，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn),、重點(diǎn),，再對(duì)癥下藥，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

以人為本,，加強(qiáng)會(huì)計(jì),、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì),、出納工作的規(guī)范化治理,。主動(dòng),、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識(shí)；堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實(shí)際操作出發(fā)，將碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來(lái),，通過(guò)研究討論,，尋求解決途徑；堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,；成立了以骨干為主的結(jié)算小組,；積極地組織柜員上崗考試；培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣；開展不定期的技能比武,、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。

更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定,，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季,、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析,；在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上,，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi),、養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金,、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等,，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

費(fèi)用支出實(shí)行了專戶,、專項(xiàng)治理,，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬,，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金,。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤(rùn),。在費(fèi)用的治理上,，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。

我在抓好治理的同時(shí),，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性,。堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐朽消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中,，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，不搞個(gè)人主義。

挖掘人力資源,，調(diào)動(dòng)一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度,，非凡是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn),。降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),。加強(qiáng)成本治理,，減少成本性資金流失。加強(qiáng)結(jié)算治理,，限度地增加可用資金,。合理調(diào)配資金，提高資金利用率,；認(rèn)真核算資金流量,，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益化,。降低費(fèi)用開支,，增強(qiáng)盈利水平。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告總結(jié) 公司財(cái)務(wù)工作匯報(bào)篇六

根據(jù)集團(tuán)三五發(fā)展規(guī)劃及a公司20xx年具體經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，為順利完成a公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)，20xx年財(cái)務(wù)部的具體工作計(jì)劃如下：

（一）,、a工程業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃

1,、強(qiáng)化資金預(yù)算編制工作,，增強(qiáng)資金預(yù)算的嚴(yán)肅性,。提高預(yù)算編制質(zhì)量，資金預(yù)算安排與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合,，進(jìn)一步細(xì)化資金預(yù)算安排,，提高資金的使用效率，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程控制和反饋,，保障資金安全,。

2、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃與管理,。合理安排增值稅款的抵扣認(rèn)證,、發(fā)票的開具及營(yíng)業(yè)稅款的繳納時(shí)間，使稅款的繳納平滑穩(wěn)定防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

3,、繼續(xù)規(guī)范工程項(xiàng)目結(jié)算工作。根據(jù)集團(tuán)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算工作的相關(guān)制度及要求,，內(nèi),、外部審計(jì)工作中提出的改進(jìn)意見，財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目結(jié)算工作,，保持與上級(jí)單位會(huì)計(jì)政策的一致性,。

4、繼續(xù)推進(jìn)前期項(xiàng)目模式的探索,。a公司成立以后,，為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對(duì)a公司組織機(jī)構(gòu)及工程項(xiàng)目模式進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)部根據(jù)調(diào)整后的情況針對(duì)前期項(xiàng)目模式進(jìn)行了相關(guān)探索性的工作,，為充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性,，a公司要繼續(xù)推進(jìn)前期項(xiàng)目模式的探索，包括相關(guān)制度的制定,、具體管理辦法的出臺(tái)等,。

5、積極做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,，保障經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的平穩(wěn)過(guò)渡,。集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立了j公司，并將相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)轉(zhuǎn)移至j公司,。

a公司財(cái)務(wù)部要根據(jù)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的轉(zhuǎn)移情況合理安排后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作,，包括后續(xù)稅款的繳納,、資金及留存收益的轉(zhuǎn)移等，保障經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的平穩(wěn)過(guò)渡,。

（二）投資項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃

1,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)政策。a公司根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及各投資項(xiàng)目公司的實(shí)際情況,，統(tǒng)一各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)政策,，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，使各投資項(xiàng)目公司的考核工作公平合理,。

2,、加強(qiáng)a公司的全面預(yù)算管理制度的制定。a公司應(yīng)將集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)合理的分解下達(dá)各投資項(xiàng)目公司,，建立投資項(xiàng)目公司預(yù)算執(zhí)行情況定期報(bào)告制度,，預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)考核制度。

3,、監(jiān)督,、檢查投資項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。財(cái)務(wù)部可以通過(guò)采用財(cái)務(wù)預(yù)算控制,、財(cái)務(wù)報(bào)表核查,、現(xiàn)場(chǎng)檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)等手段對(duì)投資項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況考核,，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合分析，以作為衡量各投資公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依據(jù),。

4,、加快資金管理制度的制定，集中資金控制權(quán),。a公司財(cái)務(wù)部門是a公司資金管理的責(zé)任部門,，負(fù)責(zé)辦理a公司內(nèi)各單位一切資金的籌集、使用,、調(diào)配,、拆借等財(cái)務(wù)手續(xù)，因此應(yīng)適時(shí)制定適合自身業(yè)務(wù)及各投資公司的資金管理制度,，嚴(yán)格監(jiān)督a公司資金的使用,。

5、構(gòu)建a公司內(nèi)有效的激勵(lì)約束機(jī)制,。a公司要根據(jù)投資項(xiàng)目公司具體情況建立獎(jiǎng)懲分明的業(yè)績(jī)考評(píng)制度,，設(shè)計(jì)出合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)投入資本的經(jīng)營(yíng)效果的監(jiān)督。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告總結(jié) 公司財(cái)務(wù)工作匯報(bào)篇七

xx財(cái)務(wù)部在20xx年里充分學(xué)習(xí)黨的奉獻(xiàn)精神,，發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)作風(fēng)為目的,，以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)開展工作，取得良好的效果,。

下面我將財(cái)務(wù)部一年來(lái)進(jìn)行爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的主要活動(dòng)和成績(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

近一年來(lái),，xx財(cái)務(wù)部，在公司（黨委）的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的開展,，以財(cái)務(wù)管理為主線，以資金,、成本管理為重點(diǎn),，進(jìn)行了扎實(shí)有效的工作,，形成了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理方法,，使項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)健，成功規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，極大程度提升了財(cái)務(wù)管理水平,。

財(cái)務(wù)部堅(jiān)強(qiáng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)教育，積極學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和公司的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定,，堅(jiān)持開展財(cái)務(wù)部員工崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,，并積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部員工自學(xué)充電。在認(rèn)清財(cái)務(wù)工作重要性的同時(shí),，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)方針,、政策、法律,、法規(guī)和（總公司,、集團(tuán)公司）的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。牢固樹立規(guī)范工作,、科學(xué)管理的理念,。形成了一支隊(duì)伍整齊，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作扎實(shí),、規(guī)范,，團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，形成了人人爭(zhēng)先進(jìn),、樣樣創(chuàng)優(yōu)秀的良好氛圍,。

財(cái)務(wù)部在工作面前內(nèi)視自查，找出亟待解決的“頑癥”,，主要是花錢隨意,，過(guò)緊日子意識(shí)淡薄,；粗放式管理,，制度落實(shí)大打折扣,；超標(biāo)準(zhǔn)接待和購(gòu)置辦公用品，致使非生產(chǎn)性開支增長(zhǎng)過(guò)快,；成本管理仍有漏洞,，消滅虧損項(xiàng)目任務(wù)艱巨。為此,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格把持財(cái)金關(guān),，控制各項(xiàng)開支、招待,、辦公等間接費(fèi)用開支,，嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支；嚴(yán)格崗位,、績(jī)效,、定額工資分配制度，逐條核實(shí)支出費(fèi)用,、逐項(xiàng)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,；建立和完善一整套財(cái)務(wù)審批程序、審批權(quán)限和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等企業(yè)內(nèi)控制度,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，控制效益源頭，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),，搞好財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新,；樹立現(xiàn)金流量重于利潤(rùn)的觀念。

財(cái)務(wù)部全方位全過(guò)程管控成本,，加強(qiáng)了項(xiàng)目后期管理中的技術(shù),、計(jì)量和結(jié)算，限定了收尾項(xiàng)目并賬時(shí)間,，及時(shí)做好項(xiàng)目的清算撤并工作,，加強(qiáng)了竣工后外延成本管理。加大財(cái)務(wù)預(yù)算管控力度,，充分發(fā)揮資金效能,，合理籌劃調(diào)配資金，用活存量資金,，確保資金的有效使用,。同時(shí)，加強(qiáng)了增效節(jié)支工作,，嚴(yán)格控制管理費(fèi)和間接費(fèi)支出,，把可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，保證了公司年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。尤其近期受國(guó)際金融危機(jī)的影響,，業(yè)主資金不到位,，資金緊缺給項(xiàng)目造成巨大的資金壓力，財(cái)務(wù)部為減少項(xiàng)目損失,，提升項(xiàng)目效益,，主動(dòng)作為，積極爭(zhēng)取貸款1個(gè)億,；今年洪水災(zāi)害,，項(xiàng)目部受損嚴(yán)重，財(cái)務(wù)部通過(guò)各方面努力,，使保險(xiǎn)公司理賠我公司800余萬(wàn)元,，較大程度減輕了項(xiàng)目資金壓力，減少了項(xiàng)目損失,。

項(xiàng)目部施工地區(qū)附近群眾生活困難,，孩子們上學(xué)吃飯都成問題，為幫助孩子們改善生活,、專心學(xué)習(xí),，項(xiàng)目部為孩子們專門提供免費(fèi)午餐,，并開展“捐資助學(xué),、風(fēng)險(xiǎn)愛心”活動(dòng)，在工作中不忘群眾疾苦,，充分發(fā)揚(yáng)黨性,，服務(wù)群眾，為貧困兒童提供飲食和文具方面的幫助,，得到了群眾和社會(huì)的一致好評(píng),。

xx財(cái)務(wù)部在近一年里牢固樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，有效的改變了成本管控形勢(shì),，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理水平,，在提高財(cái)務(wù)部隊(duì)伍建設(shè)和工作績(jī)效的同時(shí)，為項(xiàng)目部改善效益,、創(chuàng)收減損做了大量工作并取得了一定成績(jī),。相信的接下來(lái)的工作中，財(cái)務(wù)部會(huì)戒驕戒躁,，再接再厲,，不斷總結(jié)、發(fā)展財(cái)務(wù)部的管理經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取更大的成績(jī),。

以上是財(cái)務(wù)部近（一年的）工作匯報(bào)，不足之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。