總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

全縣人才工作總結(jié)匯報材料篇一

同志們：

剛才,，x部長介紹了全縣2021年人才工作情況,、2022年人才工作總體安排和考核框架，人社局xxx副局長對涉及人社的相關(guān)考核指標進行了講解,，這是一種導向，就是既要注重實效,，更要注重考核;會上印發(fā)了《2022年xx縣人才工作要點》和《2022年xx縣人才工作績效考核辦法》,，希望大家仔細研究,，狠抓落實?？偟膩砜矗^去的一年,，各有關(guān)部門,、各鎮(zhèn)街(園區(qū))按照縣委縣政府對人才工作的部署要求，在政策實施,、平臺打造、服務(wù)升級等方面做了大量扎實有效的工作,，為2022年人才工作再上新臺階打下了一個較好的基礎(chǔ),。下面,，我就做好今年人才工作,，提幾點意見,。

一,、堅持行穩(wěn)致遠,，找準人才工作的“實干定位”

一是要有強烈的一把手抓人才工作意識,。當前新冠疫情席卷全球,，對大到國家小到地方的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生深遠影響，只有把握住人才這個第一資源,，才能夠在新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌中實現(xiàn)彎道超車。作為一把手,，應(yīng)該把人才工作擺在心中最重要的位置，要親自了解人才工作,，雙創(chuàng)計劃是什么，高層次人才有哪些硬性條件,，高技能人才如何培養(yǎng)，一把手要帶頭學習做到心中有譜;要親自研究人才工作,，本單位的人才隊伍建設(shè)怎樣規(guī)劃,，人才項目申報怎樣提高成功率,，企業(yè)對人才工作的積極性怎么調(diào)動,，用一把手的智慧來解決人才工作中的難點問題;要親自部署人才工作，如何使人才投入更精準,、更有效，如何安排招商引資人員實施招才引智,，如何引進國家級人才，用一把手的能量強勢推動人才工作落實見效,。總之,，要把最強的力量、最多的資源向人才工作傾斜,，從而盤活科技、產(chǎn)業(yè),、就業(yè)的一池活水。

二是要有堅定不移的啃硬骨頭意識,。為什么說人才工作要啃硬骨頭?不同于組織工作、干部工作,，人才工作與經(jīng)濟活動密切相關(guān)，兼具市場性和專業(yè)性,。比如高層次人才能不能來x縣，這是由市場決定的,，對方會考慮來x縣能不能賺到錢,，能不能有更好的發(fā)展機遇，而不是我們簡單發(fā)個通知,、搞場活動就能讓對方動心的;再比如申報科研項目資助，各類項目細分程度高,、專業(yè)性極強，評審權(quán)也在專家手中,，競爭激烈，想要做好申報輔導十分不易,。這些難點和堵點不打通,，人才工作就只能被動等待,，失去機會。所以,，要以什么樣的態(tài)度啃硬骨頭?過去有一種說法,，黨務(wù)干部只會做黨務(wù),，不懂經(jīng)濟,，不懂市場,，失去了行政推動的手段就做不成事。從事人才工作給了我們一次脫去標簽,、自我賦能的機會,。要充分珍惜這樣的工作經(jīng)歷,，多學,、多問,、多做,，成為既懂行政，又懂經(jīng)濟的的行家里手,。那么,，怎么啃硬骨頭?就是要像研究經(jīng)濟指標一樣謀劃推進思路，制定好計劃書,、任務(wù)表，舍得人力,、財力投入;要像推進項目建設(shè)一樣,，把每一項任務(wù)都作為戰(zhàn)役來攻堅,，緊盯每一步進展;要善于用專業(yè)的人來做專業(yè)的事,，通過聘請專業(yè)第三方機構(gòu),，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜页闪０嗟确绞?，彌補黨政干部自身短板,。

三是要有“十年樹木,，百年樹人”的長遠意識,。人才工作有一個鮮明的特點,，就是“十年樹木,，百年樹人”,，當前取得的成果往往需要過去幾年的積累和鋪墊。從人才引進看,。招才引智是一項系統(tǒng)性工程,，首先要有招才的“線人”,，招商人員,、招才大使乃至自己的招才朋友圈,，都需要長期培育和不斷維持，才能在漫長的選擇,、跟蹤,、談判后覓得良才。人才引進后還必須解決水土不服的問題,，為其在資金、招工,、銷路等方面提供必要的幫助，只有能夠在x縣扎根從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，才能算是一次成功的引才。從人才培養(yǎng)看,。人才培養(yǎng)周期往往都很長,，比如省“333”和市“311”工程培養(yǎng)對象周期都是五年，每五年會選拔一批培養(yǎng)對象,，入選者才有資格每年申報科研項目資助,，如果人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)沒有打好,，導致沒有足夠優(yōu)秀的人才參與全市競爭，就會一步落后,、步步落后。近年來,，高層次培養(yǎng)對象中企業(yè)類人才所占比重出現(xiàn)衰退，讓位給教育,、醫(yī)衛(wèi)人才,，這種趨勢需要警惕,，各鎮(zhèn)街(園區(qū))在引導企業(yè)加大人才培養(yǎng)力度上要多下功夫,。從人才服務(wù)看,。人才服務(wù)不在考核指標之列，難以量化,，服務(wù)成效也不會直接反映在考核結(jié)果中,。但在當下,，“不拼待遇拼服務(wù),、不拼重金拼環(huán)境”已經(jīng)成為二,、三線城市參與搶人大戰(zhàn)的秘訣，我們要把目光放的遠一點,，把優(yōu)化人才服務(wù)作為吸引人才,、用好人才,、留住人才的努力方向,，讓人才創(chuàng)得舒心,、過得順心,。

二、做到謀定而動,，創(chuàng)設(shè)人才工作的“有效機制”

一是夯實部門聯(lián)動機制,。人才工作領(lǐng)導小組是司令部,，要充分發(fā)揮“統(tǒng)”的功能,，報大事、議難事,、查要事，為成員單位更好地開展人才工作創(chuàng)造條件,。各成員單位是一個個軍團，要強化一盤棋思維,，鎮(zhèn)街(園區(qū))是主戰(zhàn)場，機關(guān)部門是政策支撐和服務(wù)支持的后方基地,，要強化工作協(xié)同，不能簡單割裂開來,，不想聽到有部門之間圍繞該誰來履責“打官司”“踢皮球”，更不想聽到因為推諉扯皮導致企業(yè)和人才的事情沒辦好,，被別人投訴。人才科是前沿指揮所,，“上面千條線，下面一根針”,，人才科是一根針，但不是唯一的針,，鎮(zhèn)街(園區(qū))還有企管站、勞保所,，人才工作如何統(tǒng)籌、壓力如何分解這是各位一把手要思考的問題,，平時就要掛圖作戰(zhàn)經(jīng)常督,、經(jīng)常問，關(guān)鍵時候更要親自指揮凝聚合力,。

二是完善問效評估機制。會上印發(fā)的人才工作績效考核辦法相比往年做了比較大的調(diào)整,，主要表現(xiàn)在解決“三個問題”，希望各位認真領(lǐng)會考核意圖。解決動力不足的問題,。辦法提出要根據(jù)指標實際完成比例確定考核得分,，多做多得，少做少得,，超額完成的還有加分。想得高分就不能滿足于完成分配的基本任務(wù),，要經(jīng)常縱向比,、橫向比，與同行同類比,，確保在全市位居前列,。解決指標空轉(zhuǎn)的問題。過去一些考核指標時有“落空”的情況,，有的是因為不會做，在考核辦法中加入詳細的指標說明就是在教方法,，以考核促進提高。解決臨時抱佛腳的問題,。不少單位推進落實考核指標的節(jié)奏前松后緊,，春天等,、夏天拖、秋天急,、冬天哭,，等到年終考核的時候手足無措,。今年將采取月報、季督,、半年過堂的辦法,，把指標推進抓在平時,，人才發(fā)展局要定期把指標完成情況的通報發(fā)給各位一把手看看?？傊瞬殴ぷ鞑缓酶?，但干好不一樣,，干與不干又不一樣,。

三是探索產(chǎn)才融合機制,。省、市委組織部都將產(chǎn)才融合作為今年人才工作的重要主題,，園區(qū),、鎮(zhèn)街是探索產(chǎn)才融合的主陣地,。在園區(qū)跨越發(fā)展兩年行動計劃中,，我們已經(jīng)明確提出東,、西兩個園區(qū)每年人才投入分別要達到xxx萬元，也明確了每年各招引5名國家重大人才計劃入選者的目標任務(wù),，充分體現(xiàn)了招才引智在推動產(chǎn)才融合中的重要性。當然招才不是為了完成任務(wù)數(shù)字，而是要把重點放在招引專業(yè)特長與產(chǎn)業(yè)高度融合的人才上,，關(guān)鍵是做好“三個有”。有政策。園區(qū)要積極出臺招才引智獎勵政策,，激發(fā)招才主體活力,，組建人才風險投資基金,，破解人才項目落地難,。有載體,。要在專業(yè)園區(qū)的建設(shè)方面加強探索,，發(fā)揮園中園產(chǎn)業(yè)方向更有集聚度,、關(guān)聯(lián)性更強的特點,，提高對人才的吸引力。有生態(tài),。實踐表明,，大多數(shù)人才在選擇創(chuàng)業(yè)就業(yè)地點時,，相比于辦公條件,，更看重附近的餐飲、交通,、娛樂等生活配套情況,。各位一把手回去之后,，可以再去自家建設(shè)的“2+5+n”人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體和人才公寓看一看,，各方面的配套對人才有沒有吸引力，入住的門檻是否苛刻,，人才服務(wù)是不是有親和力,。

三,、學會借力借勢,，緊扣人才工作的“重要抓手”

一是持續(xù)深化“雙招雙引”工作成效。去年,，“雙招雙引”取得了明顯成效,，各單位的招才積極性顯著提高,。今年省、市委組織部繼續(xù)把“雙招雙引”作為最重要的工作抓手之一,，省委組織部郭文奇部長提出“對引進的人才項目,，按招商引資額度的一定比例進行考核，參照招商引資規(guī)定給予相應(yīng)獎勵”,，我們更要沿著這條行之有效的路徑繼續(xù)完善工作機制，主要體現(xiàn)在“三個同”,。建同一支隊伍,。要推動招商隊伍從招才的“生力軍”向“主力軍”轉(zhuǎn)變,，充分調(diào)動招商干部的招才積極性,，系統(tǒng)培訓招商干部的招才知識素養(yǎng),，更好地把招商辦法,、招商經(jīng)驗用在招才引智上,。定同一個目標,。今年進一步加強了對“雙招雙引”考核結(jié)果的運用，在全縣綜合績效考評,、全縣黨建工作考核、區(qū)直機關(guān)部門黨建考核中均設(shè)有人才考核權(quán)重,，在重大項目建設(shè)考核中設(shè)置“雙招雙引”加分項,，即a類人才(國際國內(nèi)頂尖人才)創(chuàng)業(yè)項目可認定為xx億元產(chǎn)業(yè)項目,，加1分;b類人才(國家級領(lǐng)軍人才)創(chuàng)業(yè)項目可認定為x億元產(chǎn)業(yè)項目，加0.8分;c類人才(省部級領(lǐng)軍人才)創(chuàng)業(yè)項目可認定為x億元產(chǎn)業(yè)項目,，加0.5分。每個任務(wù)單位,，最高加分不超過5分,。借同一個東風。要密切依靠和放大科技鎮(zhèn)長團作用,。科技鎮(zhèn)長團一頭牽著高校院所,、省級重大平臺，一頭牽著地方政府和企業(yè),，是推動雙招雙引的重要橋梁紐帶，各單位要主動對接,，用好“雙掛”的科技鎮(zhèn)長團成員。

二是持續(xù)放大“人才工程”牽引作用,。堅持圍繞“人才工程”招引人才,、培養(yǎng)人才,、服務(wù)人才。把引進國家重大人才計劃入選者作為龍頭工程,，東、西兩個園區(qū)要在招引國家級人才上爭先進位,，其他有財政的街道以及工信局、商務(wù)局也要想方設(shè)法拓寬引才渠道,，努力實現(xiàn)指標“破零”,。要激發(fā)國家級頂尖人才的“磁吸”作用,，推動他們成為引領(lǐng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的領(lǐng)軍型人才,。把省,、市、區(qū)“雙創(chuàng)計劃”和省“333”工程,、市“311”工程作為重點工程，要聚焦申報成功率,，實實在在地加強項目儲備、培育,、摸排和輔導提高，特別是要引進和儲備一批35歲以下的優(yōu)秀青年人才,，增強競爭優(yōu)勢。把“一行業(yè)領(lǐng)域一人才工程”作為基礎(chǔ)工程,。統(tǒng)籌好黨政人才,、企業(yè)經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才,、農(nóng)村實用人才、社會工作人才等六支人才隊伍的培養(yǎng),，重點聚焦教育衛(wèi)生等社會事業(yè)領(lǐng)域，研究落實相關(guān)培養(yǎng)激勵措施,，讓更多的“名師名醫(yī)名家”涌現(xiàn)出來。

三是持續(xù)叫響x縣人才服務(wù)品牌,。人才服務(wù)的出發(fā)點和落腳點是留的住、干的好,，歸屬感是決定人才去留的重要因素,，也決定了x縣人才服務(wù)的品牌價值,。要增強人才的政治歸屬，把“愛國·奮斗·奉獻”的主題融入人才服務(wù)和人才活動,，參觀游學可以去xx烈士紀念館、xx文物館,，歷史講座可以講一講新中國史、改革開放史,，盡量用一些人才普遍能夠接受的方式加強政治引領(lǐng)。要增強人才的文化歸屬,，圍繞x縣方言、x縣美食,、x縣美景、x縣古跡等等文化元素,，設(shè)計和組織“人才看x縣”系列活動,，滿足人才的情感和文化需求,，真正把他們的身心都留在x縣,。要增強人才的事業(yè)歸屬。健康穩(wěn)定發(fā)展的事業(yè)是留才的根本,，人才服務(wù)更要圍繞事業(yè)興衰保駕護航、營造有利環(huán)境,。要與各類商業(yè)機構(gòu)、社會組織,、中介平臺建立人才服務(wù)合作，在“人才+”金融,、“人才+”法律,、“人才+”知識產(chǎn)權(quán)等方面實現(xiàn)新拓展。發(fā)揮區(qū)高層次人才發(fā)展促進會作用,，努力形成“人才+人才”的智慧共享、聯(lián)系協(xié)助模式,。

同志們，人才工作事關(guān)全局,、事關(guān)未來,，責任重大、影響深遠,。希望大家以更加積極的態(tài)度,、更加務(wù)實的作風,、更加有效的舉措，將人才工作做細、做好,、做實，為建強xx縣提供智力支持和人才保障,。

全縣人才工作總結(jié)匯報材料篇二

（一）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，夯實留人基礎(chǔ),。

人才流入既依賴于產(chǎn)業(yè)的集聚，同時也促進了產(chǎn)業(yè)的集聚,，產(chǎn)業(yè)的集聚能力為人才提供大量的就業(yè)機會與高薪崗位，能夠持續(xù)吸引人才流入,，人才的持續(xù)涌入也促進了工商業(yè)的迅猛發(fā)展,，相互之間形成了良性循環(huán),。所以要牢固樹立“項目富縣產(chǎn)業(yè)富民”發(fā)展理念，想法設(shè)法推出產(chǎn)業(yè)扶持政策,，做好招商引資和落地項目服務(wù)工作，為人才收入提升提供長遠保障,。同時，持續(xù)優(yōu)化升級營商環(huán)境,，構(gòu)建親清政商關(guān)系,，增強企業(yè)人才發(fā)展信心，不斷完善公共服務(wù)設(shè)施,、提高公共服務(wù)能力，打造栓心留人的環(huán)境,，“栽得梧桐樹,，引得鳳凰來”。

（二）注重人才引進,，滿足發(fā)展需要。

制定人才隊伍培養(yǎng)規(guī)劃,，建立起完整的人才培養(yǎng)體系，明確人才工作不同時期的培養(yǎng)結(jié)構(gòu),、目標任務(wù)、政策措施和方法步驟,，增強人才培養(yǎng)體系的系統(tǒng)性、計劃性、專業(yè)性,、實施性,。一是引黨政人才。在加大年輕干部補充和使用方面,，放寬新招錄公務(wù)員的名額比例,，增加年輕干部數(shù)量。同時,，放寬事業(yè)單位干部調(diào)任“門檻”，解決其公務(wù)員身份,，將其充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線，激發(fā)創(chuàng)業(yè)干事熱情,，充分發(fā)揮力量。二是引技能型人才,。立足教育部門和衛(wèi)生部門缺少人才的實際，采取“公開招考”和面向高等院校直招等方式引進人才,。三是引企業(yè)人才。政府要搭平臺,，為企業(yè)和各類人才創(chuàng)造溝通對接橋梁，實現(xiàn)本地大學生人才回流,，吸引外地大學生人才集聚,，實現(xiàn)企業(yè)得發(fā)展、人才得機遇,。

（三）強化服務(wù)保障，增強人才返鄉(xiāng)引力,。

從營商環(huán)境,、企業(yè)發(fā)展、人才引進和培養(yǎng)等方面精準出臺優(yōu)惠政策,，制造吸納人才回流的洼地效應(yīng)。城市實力的提升,，在短期內(nèi)是難以實現(xiàn)的,，所以，針對這一短板,，可以通過補償機制，給予人才補助,，或者通過對人才的集中安置，提升安置地的生活條件來增強對人才的“引力”,，留住人才,。一是待遇留人。制定績效考核制度留住人才,，提高獎勵性績效工資的比例,，選派項目“勤務(wù)員”到企業(yè)任職,，實行“雙薪”+獎金（事業(yè)單位工資和企業(yè)補貼+年終獎金）形式兌現(xiàn)薪酬待遇,，并在提拔使用上優(yōu)先考慮。二是溫度留人,。建立“上管老、下管小”的人才保障體系，農(nóng)村和外地從業(yè)人員及其家屬可享有與當?shù)貞艏丝谕鹊木蜆I(yè),、教育、衛(wèi)生,、養(yǎng)老、文體等服務(wù)和權(quán)利,，在租房補貼和購房補貼方面提供政策支持，給予相對優(yōu)惠的子女入學政策,，提升對人才的“引力”。三是事業(yè)留人,。對高學歷、優(yōu)秀的或工作特殊需要的“名校優(yōu)生”,，要更多考慮人才的職業(yè)發(fā)展空間，讓人才能夠看到希望,。

（四）抓好能力提升，培育本土人才,。

圍繞農(nóng)、林,、醫(yī)、教,、工領(lǐng)域均衡發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展,，縣內(nèi)提供經(jīng)費人員場地等支持,，有計劃,、分層次地對現(xiàn)有工作人員進行專業(yè)化培訓,，鼓勵他們參加進修,、實習、短訓,、函授等專業(yè)理論學習,，加強交流與合作,，實時聘請科研院所農(nóng)業(yè)專家、國內(nèi)外醫(yī)療衛(wèi)生專家對全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和醫(yī)療衛(wèi)生工作定期進行培訓指導,。對于云服務(wù)等新興業(yè)態(tài),，要通過面對面培訓,、線上培訓,、集中培訓、實操培訓等方式,，培育電商人才,，提升群眾自主網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的能力,，激發(fā)其內(nèi)生動力。

（五）加強城市宣傳,，營造良好環(huán)境,。

利用網(wǎng)站,、電視臺等傳統(tǒng)媒體及微信群,、公眾號等新媒體,，和初高中畢業(yè)班教師等校友圈,，持續(xù)加大人才政策的宣傳力度和推廣力度，提升政策覆蓋面和知曉度,，讓“工作不必去遠方,，我縣就是好地方”成為我縣人才工作中的一張名片,。

全縣人才工作總結(jié)匯報材料篇三

為什么說人才工作要啃硬骨頭?不同于組織工作,、干部工作，人才工作與經(jīng)濟活動密切相關(guān),，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P(guān)于組織部長在全縣人才工作領(lǐng)導小組會議上的重要講話，希望大家喜歡,。

同志們：

剛才，x部長介紹了全縣2021年人才工作情況,、2022年人才工作總體安排和考核框架，人社局xxx副局長對涉及人社的相關(guān)考核指標進行了講解,，這是一種導向，就是既要注重實效,，更要注重考核;會上印發(fā)了《2022年xx縣人才工作要點》和《2022年xx縣人才工作績效考核辦法》,，希望大家仔細研究,，狠抓落實,。總的來看,，過去的一年，各有關(guān)部門,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照縣委縣政府對人才工作的部署要求，在政策實施,、平臺打造,、服務(wù)升級等方面做了大量扎實有效的工作,，為2022年人才工作再上新臺階打下了一個較好的基礎(chǔ)。下面,，我就做好今年人才工作,，提幾點意見,。

一,、堅持行穩(wěn)致遠，找準人才工作的“實干定位”

一是要有強烈的一把手抓人才工作意識,。當前新冠疫情席卷全球,，對大到國家小到地方的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生深遠影響,，只有把握住人才這個第一資源,，才能夠在新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌中實現(xiàn)彎道超車。作為一把手,，應(yīng)該把人才工作擺在心中最重要的位置，要親自了解人才工作,，雙創(chuàng)計劃是什么，高層次人才有哪些硬性條件,，高技能人才如何培養(yǎng),，一把手要帶頭學習做到心中有譜;要親自研究人才工作,，本單位的人才隊伍建設(shè)怎樣規(guī)劃，人才項目申報怎樣提高成功率,，企業(yè)對人才工作的積極性怎么調(diào)動,，用一把手的智慧來解決人才工作中的難點問題;要親自部署人才工作,，如何使人才投入更精準,、更有效，如何安排招商引資人員實施招才引智,，如何引進國家級人才，用一把手的能量強勢推動人才工作落實見效,。總之,，要把最強的力量、最多的資源向人才工作傾斜,，從而盤活科技、產(chǎn)業(yè),、就業(yè)的一池活水。

二是要有堅定不移的啃硬骨頭意識,。為什么說人才工作要啃硬骨頭?不同于組織工作,、干部工作,，人才工作與經(jīng)濟活動密切相關(guān),，兼具市場性和專業(yè)性。比如高層次人才能不能來x縣,，這是由市場決定的，對方會考慮來x縣能不能賺到錢,，能不能有更好的發(fā)展機遇，而不是我們簡單發(fā)個通知,、搞場活動就能讓對方動心的;再比如申報科研項目資助，各類項目細分程度高,、專業(yè)性極強，評審權(quán)也在專家手中,，競爭激烈,，想要做好申報輔導十分不易。這些難點和堵點不打通,，人才工作就只能被動等待，失去機會,。所以，要以什么樣的態(tài)度啃硬骨頭?過去有一種說法,，黨務(wù)干部只會做黨務(wù)，不懂經(jīng)濟,，不懂市場,，失去了行政推動的手段就做不成事。從事人才工作給了我們一次脫去標簽,、自我賦能的機會,。要充分珍惜這樣的工作經(jīng)歷，多學,、多問、多做,，成為既懂行政，又懂經(jīng)濟的的行家里手,。那么，怎么啃硬骨頭?就是要像研究經(jīng)濟指標一樣謀劃推進思路,，制定好計劃書,、任務(wù)表,，舍得人力,、財力投入;要像推進項目建設(shè)一樣，把每一項任務(wù)都作為戰(zhàn)役來攻堅,，緊盯每一步進展;要善于用專業(yè)的人來做專業(yè)的事，通過聘請專業(yè)第三方機構(gòu),，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜页闪０嗟确绞剑瑥浹a黨政干部自身短板,。

三是要有“十年樹木，百年樹人”的長遠意識,。人才工作有一個鮮明的特點，就是“十年樹木,，百年樹人”，當前取得的成果往往需要過去幾年的積累和鋪墊,。從人才引進看。招才引智是一項系統(tǒng)性工程,，首先要有招才的“線人”,，招商人員,、招才大使乃至自己的招才朋友圈,，都需要長期培育和不斷維持,，才能在漫長的選擇,、跟蹤,、談判后覓得良才,。人才引進后還必須解決水土不服的問題，為其在資金,、招工、銷路等方面提供必要的幫助,，只有能夠在x縣扎根從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，才能算是一次成功的引才,。從人才培養(yǎng)看,。人才培養(yǎng)周期往往都很長，比如省“333”和市“311”工程培養(yǎng)對象周期都是五年,，每五年會選拔一批培養(yǎng)對象,，入選者才有資格每年申報科研項目資助,，如果人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)沒有打好，導致沒有足夠優(yōu)秀的人才參與全市競爭,，就會一步落后,、步步落后。近年來,，高層次培養(yǎng)對象中企業(yè)類人才所占比重出現(xiàn)衰退，讓位給教育,、醫(yī)衛(wèi)人才，這種趨勢需要警惕,，各鎮(zhèn)街(園區(qū))在引導企業(yè)加大人才培養(yǎng)力度上要多下功夫。從人才服務(wù)看。人才服務(wù)不在考核指標之列,，難以量化，服務(wù)成效也不會直接反映在考核結(jié)果中,。但在當下,，“不拼待遇拼服務(wù),、不拼重金拼環(huán)境”已經(jīng)成為二、三線城市參與搶人大戰(zhàn)的秘訣,，我們要把目光放的遠一點,，把優(yōu)化人才服務(wù)作為吸引人才,、用好人才、留住人才的努力方向,，讓人才創(chuàng)得舒心,、過得順心,。

二,、做到謀定而動,，創(chuàng)設(shè)人才工作的“有效機制”

一是夯實部門聯(lián)動機制。人才工作領(lǐng)導小組是司令部,，要充分發(fā)揮“統(tǒng)”的功能,，報大事、議難事,、查要事,，為成員單位更好地開展人才工作創(chuàng)造條件。各成員單位是一個個軍團,，要強化一盤棋思維，鎮(zhèn)街(園區(qū))是主戰(zhàn)場,，機關(guān)部門是政策支撐和服務(wù)支持的后方基地，要強化工作協(xié)同,，不能簡單割裂開來,，不想聽到有部門之間圍繞該誰來履責“打官司”“踢皮球”,，更不想聽到因為推諉扯皮導致企業(yè)和人才的事情沒辦好，被別人投訴,。人才科是前沿指揮所,，“上面千條線，下面一根針”,，人才科是一根針，但不是唯一的針,，鎮(zhèn)街(園區(qū))還有企管站、勞保所,，人才工作如何統(tǒng)籌、壓力如何分解這是各位一把手要思考的問題,，平時就要掛圖作戰(zhàn)經(jīng)常督、經(jīng)常問,，關(guān)鍵時候更要親自指揮凝聚合力。

二是完善問效評估機制,。會上印發(fā)的人才工作績效考核辦法相比往年做了比較大的調(diào)整，主要表現(xiàn)在解決“三個問題”,，希望各位認真領(lǐng)會考核意圖,。解決動力不足的問題,。辦法提出要根據(jù)指標實際完成比例確定考核得分，多做多得,，少做少得,，超額完成的還有加分,。想得高分就不能滿足于完成分配的基本任務(wù)，要經(jīng)?？v向比、橫向比,，與同行同類比，確保在全市位居前列,。解決指標空轉(zhuǎn)的問題。過去一些考核指標時有“落空”的情況,，有的是因為不會做,，在考核辦法中加入詳細的指標說明就是在教方法，以考核促進提高,。解決臨時抱佛腳的問題。不少單位推進落實考核指標的節(jié)奏前松后緊,，春天等,、夏天拖、秋天急,、冬天哭,，等到年終考核的時候手足無措。今年將采取月報,、季督,、半年過堂的辦法，把指標推進抓在平時,，人才發(fā)展局要定期把指標完成情況的通報發(fā)給各位一把手看看,?？傊瞬殴ぷ鞑缓酶?，但干好不一樣,，干與不干又不一樣,。

三是探索產(chǎn)才融合機制,。省,、市委組織部都將產(chǎn)才融合作為今年人才工作的重要主題,，園區(qū)、鎮(zhèn)街是探索產(chǎn)才融合的主陣地,。在園區(qū)跨越發(fā)展兩年行動計劃中，我們已經(jīng)明確提出東,、西兩個園區(qū)每年人才投入分別要達到xxx萬元，也明確了每年各招引5名國家重大人才計劃入選者的目標任務(wù),，充分體現(xiàn)了招才引智在推動產(chǎn)才融合中的重要性。當然招才不是為了完成任務(wù)數(shù)字,，而是要把重點放在招引專業(yè)特長與產(chǎn)業(yè)高度融合的人才上，關(guān)鍵是做好“三個有”,。有政策。園區(qū)要積極出臺招才引智獎勵政策,，激發(fā)招才主體活力，組建人才風險投資基金,，破解人才項目落地難。有載體,。要在專業(yè)園區(qū)的建設(shè)方面加強探索，發(fā)揮園中園產(chǎn)業(yè)方向更有集聚度,、關(guān)聯(lián)性更強的特點，提高對人才的吸引力,。有生態(tài)。實踐表明，大多數(shù)人才在選擇創(chuàng)業(yè)就業(yè)地點時,，相比于辦公條件,，更看重附近的餐飲,、交通,、娛樂等生活配套情況,。各位一把手回去之后，可以再去自家建設(shè)的“2+5+n”人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體和人才公寓看一看,，各方面的配套對人才有沒有吸引力，入住的門檻是否苛刻,，人才服務(wù)是不是有親和力。

三,、學會借力借勢,，緊扣人才工作的“重要抓手”

一是持續(xù)深化“雙招雙引”工作成效,。去年，“雙招雙引”取得了明顯成效,，各單位的招才積極性顯著提高。今年省,、市委組織部繼續(xù)把“雙招雙引”作為最重要的工作抓手之一，省委組織部郭文奇部長提出“對引進的人才項目,，按招商引資額度的一定比例進行考核，參照招商引資規(guī)定給予相應(yīng)獎勵”,，我們更要沿著這條行之有效的路徑繼續(xù)完善工作機制，主要體現(xiàn)在“三個同”,。建同一支隊伍,。要推動招商隊伍從招才的“生力軍”向“主力軍”轉(zhuǎn)變,，充分調(diào)動招商干部的招才積極性，系統(tǒng)培訓招商干部的招才知識素養(yǎng),，更好地把招商辦法、招商經(jīng)驗用在招才引智上,。定同一個目標,。今年進一步加強了對“雙招雙引”考核結(jié)果的運用，在全縣綜合績效考評,、全縣黨建工作考核、區(qū)直機關(guān)部門黨建考核中均設(shè)有人才考核權(quán)重,，在重大項目建設(shè)考核中設(shè)置“雙招雙引”加分項，即a類人才(國際國內(nèi)頂尖人才)創(chuàng)業(yè)項目可認定為xx億元產(chǎn)業(yè)項目,，加1分;b類人才(國家級領(lǐng)軍人才)創(chuàng)業(yè)項目可認定為x億元產(chǎn)業(yè)項目,，加0.8分;c類人才(省部級領(lǐng)軍人才)創(chuàng)業(yè)項目可認定為x億元產(chǎn)業(yè)項目，加0.5分,。每個任務(wù)單位,，最高加分不超過5分。借同一個東風,。要密切依靠和放大科技鎮(zhèn)長團作用,。科技鎮(zhèn)長團一頭牽著高校院所,、省級重大平臺，一頭牽著地方政府和企業(yè),，是推動雙招雙引的重要橋梁紐帶,，各單位要主動對接，用好“雙掛”的科技鎮(zhèn)長團成員,。

二是持續(xù)放大“人才工程”牽引作用,。堅持圍繞“人才工程”招引人才,、培養(yǎng)人才,、服務(wù)人才。把引進國家重大人才計劃入選者作為龍頭工程,，東,、西兩個園區(qū)要在招引國家級人才上爭先進位，其他有財政的街道以及工信局,、商務(wù)局也要想方設(shè)法拓寬引才渠道,，努力實現(xiàn)指標“破零”,。要激發(fā)國家級頂尖人才的“磁吸”作用,，推動他們成為引領(lǐng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的領(lǐng)軍型人才。把省,、市、區(qū)“雙創(chuàng)計劃”和省“333”工程,、市“311”工程作為重點工程,，要聚焦申報成功率，實實在在地加強項目儲備,、培育,、摸排和輔導提高,，特別是要引進和儲備一批35歲以下的優(yōu)秀青年人才，增強競爭優(yōu)勢,。把“一行業(yè)領(lǐng)域一人才工程”作為基礎(chǔ)工程,。統(tǒng)籌好黨政人才,、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才,、高技能人才、農(nóng)村實用人才,、社會工作人才等六支人才隊伍的培養(yǎng),，重點聚焦教育衛(wèi)生等社會事業(yè)領(lǐng)域,，研究落實相關(guān)培養(yǎng)激勵措施，讓更多的“名師名醫(yī)名家”涌現(xiàn)出來,。

三是持續(xù)叫響x縣人才服務(wù)品牌。人才服務(wù)的出發(fā)點和落腳點是留的住,、干的好，歸屬感是決定人才去留的重要因素,，也決定了x縣人才服務(wù)的品牌價值。要增強人才的政治歸屬,，把“愛國·奮斗·奉獻”的主題融入人才服務(wù)和人才活動,，參觀游學可以去xx烈士紀念館、xx文物館,，歷史講座可以講一講新中國史,、改革開放史,，盡量用一些人才普遍能夠接受的方式加強政治引領(lǐng),。要增強人才的文化歸屬,，圍繞x縣方言,、x縣美食,、x縣美景、x縣古跡等等文化元素,，設(shè)計和組織“人才看x縣”系列活動,，滿足人才的情感和文化需求,，真正把他們的身心都留在x縣,。要增強人才的事業(yè)歸屬,。健康穩(wěn)定發(fā)展的事業(yè)是留才的根本，人才服務(wù)更要圍繞事業(yè)興衰保駕護航,、營造有利環(huán)境。要與各類商業(yè)機構(gòu),、社會組織、中介平臺建立人才服務(wù)合作,，在“人才+”金融、“人才+”法律,、“人才+”知識產(chǎn)權(quán)等方面實現(xiàn)新拓展,。發(fā)揮區(qū)高層次人才發(fā)展促進會作用,，努力形成“人才+人才”的智慧共享,、聯(lián)系協(xié)助模式。

同志們,，人才工作事關(guān)全局、事關(guān)未來,，責任重大、影響深遠,。希望大家以更加積極的態(tài)度、更加務(wù)實的作風,、更加有效的舉措，將人才工作做細,、做好,、做實,，為建強xx縣提供智力支持和人才保障。

全縣人才工作總結(jié)匯報材料篇四

邀請賈平凹等多位知名作家和藝術(shù)家來xxx,，建立“xx省作家協(xié)會xxx縣創(chuàng)作基地”，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼脑?022年全縣人才發(fā)展體制機制改革工作會上的演講,，希望大家喜歡。

xxx縣著力破解人才機制體制障礙,，建立有效激勵與保障機制，在人才引進培養(yǎng),、使用管理和服務(wù)等方面狠下功夫，著力打造關(guān)北人才“洼地”,，為把xxx縣建成關(guān)北區(qū)域經(jīng)濟中心提供有力人才支持。主要做法如下：

一,、柔性引才，破解人才短缺難題,。

一是緊扣發(fā)展,，聘請經(jīng)濟顧問,。

把人才工作納入縣委、縣政府工作重要議事日程,，在全國范圍內(nèi)聘請xx名知名經(jīng)濟學、城市建設(shè),、“三農(nóng)”問題專家，擔任經(jīng)濟發(fā)展顧問,，為縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展問診把脈,。

二是緊扣民生工程,，聯(lián)合辦醫(yī)辦學,。

與省人民醫(yī)院，xx交大一附院聯(lián)合辦醫(yī),，引進醫(yī)務(wù)高端人才xxx人次，實現(xiàn)資源共享與高端技術(shù)提升,，有效解決群眾“看病難”問題;與xx交大聯(lián)合辦學，組織專業(yè)團隊,，托管xxx縣4所學校，引進先進教育理念和優(yōu)質(zhì)管理模式,，充分下放財務(wù)與人事管理權(quán)限，為管理人才松綁助力,。

三是緊扣文體活動，提升城市影響力,。

邀請賈平凹等多位知名作家和藝術(shù)家來xxx，建立“xx省作家協(xié)會xxx縣創(chuàng)作基地”,，為xxx縣作家隊伍成長，培育文藝新人,，發(fā)揮重要作用;承辦大型國際國內(nèi)體育賽事，吸引一批國際國內(nèi)體育明星人才,，為提升xxx縣城市影響力發(fā)揮重要作用。

四是緊扣農(nóng)業(yè)項目,，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。

下大力氣爭取到海升集團來xxx投資“中國最大莓谷”等大型設(shè)施農(nóng)業(yè)項目,，隨著項目落地,，帶來一批產(chǎn)業(yè)集團高端人才，通過集團“專家指導+農(nóng)戶托管”方式,，有效培養(yǎng)了一批農(nóng)民人才。

二,、建章立制，破解人才管理難題,。

一是公開選拔。

通過省市招聘會,、公開招考等形式，為教育,、衛(wèi)生系統(tǒng)招錄研究生學歷人才xx名;先后公開評選出技術(shù)拔尖、帶動力強,、社會貢獻大的各類人才近xxx名，享受縣政府人才津貼及相關(guān)人才待遇,。

二是精準培養(yǎng)。

出臺《實施全員大培訓為建成小康xxx縣提供人才支撐的意見》,，通過實施發(fā)展論壇“領(lǐng)”訓、百強掛職“駐”訓,、考察學習“借”訓、雙向交流“走”訓,、分批集中“輪”訓“五大培訓工程”，每年培訓各類人才約x萬人次;在xx建立“xxxxx縣xx干部培訓基地”,，目前已培訓各類人才xxx人。

三是動態(tài)評價,。

修訂《xxx縣專業(yè)技術(shù)拔尖人才管理辦法》、《xxx縣農(nóng)村實用人才管理辦法》,。對縣管人才實行考,、評,、獎動態(tài)評價，對不合格者取消其人才稱號和津貼,，對優(yōu)秀者進行2-3倍的津貼獎勵，并在學習進修,、職稱晉升、入黨,、公務(wù)員招錄、科研項目審批和科研經(jīng)費撥付等方面進行優(yōu)先考慮,。目前，已取消考核不合格人才xx名,，獎勵優(yōu)秀人才xx名，發(fā)放獎勵資金x萬余元,，充分發(fā)揮人才動態(tài)評價機制作用。

三,、典型引領(lǐng)，破解人才示范難題,。

一是建立“1+5”幫帶機制,。

制定《xxx縣進一步推行農(nóng)村實用人才“1+5”幫帶機制實施方案》，進一步夯實幫帶任務(wù),。預(yù)計三年內(nèi),，全縣帶動科技示范戶xxx戶，一般農(nóng)戶xxx戶,，貧困或困難戶xxx戶。

二是實施“雙培雙帶”工程,。

在黨員中培養(yǎng)農(nóng)村實用人才xx名,，其中進入村“兩委”班子xx名。從優(yōu)秀農(nóng)村實用人才中培養(yǎng)黨員x名;創(chuàng)建人才精品培育基地x個,，涌現(xiàn)出xxx,、楊xx等一批農(nóng)村實用人才代表，帶領(lǐng)群眾闖市場,、學技術(shù),、育產(chǎn)業(yè),、增效益。

三是樹立人才典型,。

通過舉辦果品推介會和賽果大會,，20xx年和20xx年先后兩次評選出xxx和xxx兩代“果王”,，分別獎勵價值x萬余元的轎車一輛，借助宣傳,，擴大“果王”影響力,，凝聚一大批農(nóng)民目光投入果業(yè)生產(chǎn),。

四是發(fā)揮人才基地優(yōu)勢。

通過“基地+農(nóng)戶”,、“公司+農(nóng)戶”模式，培養(yǎng)各類實用人才xxx余名,，培訓農(nóng)民xxx人次,，成立花卉苗木、種植養(yǎng)殖等專業(yè)合作組織(協(xié)會)xxx個,，有效發(fā)揮了基地育才功能,。

五是專家組團服務(wù)。

選派xx名科技,、教育,、衛(wèi)生醫(yī)療、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)專家人才組成專家服務(wù)團,，定期開展專家人才下基層接地氣活動,，更好發(fā)揮人才示范作用。

下一步,，我們將進一步認真貫徹中省市人才工作部署要求,，充分發(fā)揮黨管人才作用，創(chuàng)新舉措,，讓人才更加給力縣域經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展,，為把xxx縣建成“關(guān)中西北部六大中心”城市提供堅強的人才保證和智力支撐。

全縣人才工作總結(jié)匯報材料篇五

（一）宣傳摸底階段（x月xx日-x月xx日）,。

制定實施方案,，充分利用電視、部門公眾號,、網(wǎng)絡(luò)媒體,、辦公平臺、下企業(yè)宣講等宣傳措施形成多層次,、全方位政策宣傳,，擴大政策覆蓋面，鼓勵有需求的企業(yè)積極摸底報名,。

（二）報名初審階段（x月xx日-x月xx日）,。

明確培訓對象及要求，及時引導有培訓需求和愿望的企業(yè)報名,。各企業(yè)根據(jù)摸底情況報名,，確定的培養(yǎng)對象應(yīng)是與企業(yè)簽訂一年以上勞動合同的技能崗位新招用和轉(zhuǎn)崗等人員，要以符合企業(yè)崗位需求的中,、高級技術(shù)工人為主,。認真篩選培養(yǎng)對象,，依照文件相關(guān)要求于xxxx年x月xx日前完成報名工作（報名地點：縣人社局xxx辦公室,，聯(lián)系人：楊懷宏，聯(lián)系電話：xxxx-xxxxxxx）,，報名時需提供企業(yè)培訓計劃、企業(yè)與學徒簽訂的培養(yǎng)協(xié)議,、企業(yè)與培訓機構(gòu)簽訂的合作協(xié)議,、學徒花名冊、學徒培訓登記表及學徒中高級職業(yè)資格證書復(fù)印件,、身份證復(fù)印件,、勞動合同復(fù)印件、企業(yè)在銀行開立的基本賬戶等備案材料,。

（三）組織實施階段（x月x日-xx月xx日）,。

新型學徒培養(yǎng)的主要職責由所在企業(yè)承擔。企業(yè)應(yīng)與學徒簽訂培養(yǎng)協(xié)議,，明確培訓目標,、培訓內(nèi)容與期限、質(zhì)量考核標準等內(nèi)容,。企業(yè)委托培訓機構(gòu)承擔學徒的部分培訓任務(wù),，應(yīng)與培訓機構(gòu)簽訂合作協(xié)議,，明確培訓的方式,、內(nèi)容,、期限,、費用,、雙方責任等具體內(nèi)容，保證學徒在企業(yè)工作的同時,，能夠到培訓機構(gòu)參加系統(tǒng)的,、有針對性的專業(yè)知識學習和相關(guān)技能訓練。培訓機構(gòu)與企業(yè)簽訂合作協(xié)議后,，對學徒進行非全日制學籍注冊,，加強在校學習管理。培養(yǎng)模式為“企校雙制,、工學一體”,，由企業(yè)與培訓機構(gòu)采取企校雙師帶徒、工學交替培養(yǎng),、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓等模式共同培養(yǎng)學徒,，積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”、職業(yè)培訓包等培訓模式,，培養(yǎng)期限為x-x年，特殊情況可延長到x年,；培養(yǎng)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、操作技能,、安全生產(chǎn)規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng)，突出工匠精神的培育,。

（四）考核驗收階段（xx月xx日-xxxx年xx月）。

人社部門協(xié)同財政部門適時對各培訓企業(yè)及學徒學習和提升情況進行考核驗收。培訓前嚴格審核企業(yè)培訓計劃,、企業(yè)與學徒簽訂的培養(yǎng)協(xié)議、企業(yè)與培訓機構(gòu)簽訂的合作協(xié)議,、學徒名冊及身份證復(fù)印件、勞動合同復(fù)印件,、企業(yè)在銀行開立的基本賬戶等備案材料；培訓中嚴格審核培訓臺賬,，臺賬要詳細記錄參訓人員的姓名,、年齡、性別,、身份證號,、學歷、培訓職業(yè)（工種）,、學校班次,、培訓時間,、考核成績,、技能等級,、聯(lián)系方式等內(nèi)容,；培訓后當年檢查培訓過程性資料記錄，待兩年培訓結(jié)束后,，嚴格審核職業(yè)資格證書編號或復(fù)印件、不低于xx次的培訓視頻資料,、培訓機構(gòu)出具的行政事業(yè)性收費票據(jù)（或稅務(wù)發(fā)票）等符合財務(wù)管理規(guī)定的憑證等備案材料,。