光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

有關(guān)主管工作計劃匯編八篇文章 部門主管工作計劃篇一

（一）繼續(xù)推進民主決策，不斷增強群眾參政議政意識,。

從完善村級民主決策機制入手,，明確民主決策主體、規(guī)范程序,。尤其是完善村民大會,、村民代表會議、村務(wù)公開等制度的建設(shè),，緊密結(jié)合村委會的選舉,，規(guī)范村民代表的選舉，理清村民代表會議與村民會議及村委會的關(guān)系,，把村民代表會議與村委會和村民會議有機地結(jié)合起來,，形成村民會議或村民代表會議民主決策,，村委會管理村務(wù)，村民積極參與的農(nóng)村自治格局,。讓農(nóng)民切切實實地當好主人翁,，真正體現(xiàn)“自”與“治”的結(jié)合。

（二）,、繼續(xù)推進民主管理,，強化村務(wù)公開的責任。

1,、突出重點,，全面推行民主理財。建立健全理財小組工作制度,，通過建立民主理財制度,，保證公開真實可靠。

2,、村務(wù)公開普遍實行“五規(guī)范,，一滿意”的工作推進方式，五規(guī)范即規(guī)范公開內(nèi)容,、規(guī)范公開時間,、規(guī)范公開形式、規(guī)范公開陣地,、規(guī)范公開管理,，一滿意即公開的效果群眾滿意。

3,、建立目標責任制,。對村務(wù)公開民主管理實行目標管理，層層落實責任,，分級負責,、責任到人，使民主管理規(guī)范運行,，健康發(fā)展,。

（三）、繼續(xù)推進民主監(jiān)督,，促進基層黨風廉政建設(shè),。

村民委員會成員每年測評一次，將干部的政績,、廉潔自律,、村務(wù)中政務(wù)公開情況與工作實績掛鉤。通過民主監(jiān)督，促進了農(nóng)村基層組織的黨風廉政建設(shè),。接受監(jiān)督,，嚴格實行財務(wù)公開。建立檔案,，保證村務(wù)公開質(zhì)量,，建立規(guī)范的村務(wù)公開檔案,，做到村務(wù)公開的歷史資料有據(jù)可查。

實行村務(wù)公開是新形勢下的安民之策,，落實民主管理是促進自我發(fā)展的治村之本,。扎實開展村務(wù)公開、民主管理,，堅定不移地貫徹黨在農(nóng)村的各項政策,，開展村民自治,，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,、農(nóng)村穩(wěn)定的目標,。

1.村務(wù)公開的深化，進一步密切農(nóng)村干群關(guān)系,，維護社會穩(wěn)定,。

2.村務(wù)公開的深化，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,，加快農(nóng)民奔小康的步伐,。

有關(guān)主管工作計劃匯編八篇文章 部門主管工作計劃篇二

aaaaxxxx鎮(zhèn)xxxx村位于xxxx城區(qū)東北面，全村面積3.7平方公里,，有16個自然村,，51個村民小組，有農(nóng)戶2547戶11750人,，村設(shè)黨總支,，下設(shè)4個黨支部，其中黨員162名。近幾年來,，特別是去年中辦發(fā)17號文件下發(fā)以來,，我村始終堅持把村務(wù)公開民主管理貫穿于村民自治全過程，創(chuàng)新實施了村級財務(wù)預(yù)算,、村民代表議案制度,、村級重大事項決策論證制度和村干部問責制度等載體，切實維護了廣大農(nóng)民群眾對村務(wù)管理的知情權(quán),、決策權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有力地推進了基層民主政治建設(shè),，密切了黨群,、干群關(guān)系，有力促進了經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定,。20xx年被定為xxxx市小康示范村,、xxxx市“五村、四規(guī)范”建設(shè)示范村和自治區(qū)民主與法治示范村,。

我村雖然以前已經(jīng)實行村務(wù)公開民主管理制度,，建立起村務(wù)公開欄，制訂村務(wù)公開制度,，村中的財務(wù)和事務(wù)對群眾進行公開,。但村干部對村務(wù)公開民主管理，不同程度地存在怕事難做,，怕麻煩多,，怕受制約的心理，造成公開不及時,、不完整,，數(shù)字較粗糙籠統(tǒng)等，群眾對此不滿意,，群眾不信任村干部,，村級班子人心渙散，缺乏戰(zhàn)斗力,。20xx年我村在區(qū)委,、區(qū)政府派出的指導(dǎo)組的指導(dǎo)幫助下，進行了兩委換屆,。我們召開群眾大會,，充分發(fā)揚民主，由群眾自己組織提名,，通過“兩推一選”和村委直選群眾選舉出了滿意的兩委班子領(lǐng)導(dǎo),。新的班子及時組織班子成員廣泛聽取群眾意見，召開黨員、村民代表會議,，共同探討過去村兩委工作存在的問題,，找出了問題的主要癥結(jié)：村務(wù)公開不徹底，只流于形式,，財務(wù)制度不健全,，透明度不夠，缺乏應(yīng)有監(jiān)督,。我們認識到,，要徹底解決存在的問題，必須主動推行村務(wù)公開,，健全村務(wù)公開制度,，把知事權(quán)，議事權(quán),，監(jiān)督權(quán)還給群眾,。一是明確村務(wù)公開的內(nèi)容，在規(guī)定公開的內(nèi)容外,，根據(jù)村實際,，及時調(diào)整公開的內(nèi)容，如村民土地轉(zhuǎn)讓金,，集體資產(chǎn)發(fā)包等情況,，都必須納入公開的內(nèi)容。二是規(guī)范公開的形式,、時間和基本程序,。在形式上除了在固定的公開欄上實行公開外，還要根據(jù)本村的實際,，利用在人群密集的地方設(shè)立臨時開公欄,、村民會議等形式公開。在時間上,，定期公開和不定期公開相結(jié)合。一般至少每個季度公開一次,，涉及到重大問題或群眾關(guān)心的其他問題要及時公開,。在程序上，先由村委會提出公開的具體方案,，由村務(wù)公開監(jiān)督小組對方案進行審查,、補充完善后，提交村黨支部和村民委員會討論通過后公布,。三是健全村務(wù)公開監(jiān)督小組,，對村務(wù)公開工作進行監(jiān)督。群眾對公布的內(nèi)容有疑問的，可以向監(jiān)督小組進行投訴,。

經(jīng)過完善了一系列制度后,，增加了透明度，把事后監(jiān)督變成事前監(jiān)督,，把依靠少數(shù)人的監(jiān)督變成村民多數(shù)人的監(jiān)督,，做到村里的事由村民作主，從而從根本上解決群眾反響強烈的熱點,、疑點,、難點問題，讓村民從村務(wù)公開中理解村干部,，支持村干部,，在黨群之間，干群之間架起一座“連心橋”,。

由于以前制度不完善,，管理不規(guī)范，村干部亂開支亂報帳的問題比較嚴重,，連續(xù)兩屆村總支負責人被開除黨籍,。新的班子到任后，主動采取措施,，在推進村務(wù)公開的道路上找準癥結(jié),、重點突破。

村級財務(wù)公開是村務(wù)公開的熱點和難點,。過去兩屆村委出現(xiàn)問題主要癥結(jié)是財務(wù)制度不健全,，透明度不夠，缺乏應(yīng)有監(jiān)督,。為使村級財務(wù)真正向群眾公開,，全面向群眾公開，實行村級財務(wù)預(yù)決算,，破解難題,，我村擬訂了《xxxx村財務(wù)及資產(chǎn)規(guī)范化管理辦法》，在每年年初對村“兩委”辦公經(jīng)費,、興辦集體企業(yè)經(jīng)費和公益事業(yè)投入等項目獎金都編制預(yù)算,，經(jīng)村民代表會議通過后公布執(zhí)行。在編制年度預(yù)案時,，要先將編制的預(yù)案草案公布在村務(wù)公開欄,，聽取群眾的意見，然后召開黨員大會,、村民大會或村民代表大會,、村兩委聯(lián)席會議進行討論,，在獲得會議半數(shù)以上通過后方能編入預(yù)算。年終決算,，由村民理財小組對全年的財力支出進行審核匯總后編制成決算草案,，提呈村民代表會議審查通過。年終決算時如果超出預(yù)算,，村“兩委”要對超支部分一一作出原因分析分析,，并向村民代表會議報告，接受村民代表質(zhì)詢和審議,，在實行財務(wù)預(yù)決算制度的過程中輔以村務(wù)公開,、村理財小組審計等方法進行監(jiān)督。20xx年,，村民代表提出“建設(shè)文化生態(tài)家園”的議案,，認為應(yīng)增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的預(yù)算，村兩委會議討論后認為這個議案是關(guān)系到全村人民的根本利益,，群眾有要求,，村有經(jīng)濟能力，建議增加預(yù)算支出180萬元作為硬化村主要道路,，并把這個建議提交村民代表會議表決通過后實施,。

我村實行村級財務(wù)預(yù)決算管理三年以來，平均每年村財務(wù)開支節(jié)約13萬元,，村招待費從后來每年四萬多元降至5千元以下,，既消除了群眾的疑慮和誤解，也還了村干部清白,，得到了村干部,、村民的一致?lián)碜o。通過抓好財務(wù)預(yù)決算,，現(xiàn)在財務(wù)收支這個原來的“熱點”問題不熱了,，群眾都把主要精力放在如何加快發(fā)展上，形成了全村上下齊心協(xié)力想發(fā)展,、抓發(fā)展,、共發(fā)展的團結(jié)局面。村集體經(jīng)濟純收入以每年10%的增幅遞增,，20xx年集體經(jīng)濟收入達 146萬元,，人均純收入達3300元。農(nóng)民生產(chǎn)生活條件進一步提高,，99%的農(nóng)戶住上磚混結(jié)構(gòu)的樓房，98%的農(nóng)戶進行廁所的改造,，80%的農(nóng)戶用上了自來水,，100%的農(nóng)戶安裝了閉路電視,，80%的農(nóng)戶安裝了固定電話或移動電話。

我們進一步完善民主管理,、決策,、監(jiān)督機制，集思廣益,，較好地拓寬了群眾參政議政的渠道,，使我村村務(wù)公開、民主監(jiān)督由虛向?qū)?，由重形式向重?nèi)容轉(zhuǎn)變,。

一是實行村民大會和村級代表議案制度。由村民代表對涉及村民自身利益密切相關(guān)的事項,，向村民委員會提出建議（議案）,，村委會對村民代表提出的議案進行辦法和答復(fù)。對其中合理的議案提交村“兩委”聯(lián)席會議討論,，形成可行性方案后提交村民代表大會討論通過,，不搞村黨委、村委會說了算,。如20xx年,，村“兩委”考慮到村紙廠在村中間不利于排污，造成環(huán)境污染,，降低了群眾生活質(zhì)量,，村委把紙廠的問題，提交村民代表大會討論,，經(jīng)過了3次村委大會反復(fù)討論,，形成了把紙廠的設(shè)備轉(zhuǎn)讓，把紙廠租給機電學(xué)校使用的決議,。這一決議減少了村集體不良投資80萬元,，并使村集體每年獲得了10萬元的穩(wěn)定收入。由于事先征求群眾意見,，各個環(huán)節(jié)公開民主,，群眾較為滿意。

村民代表會議制度的實行,，實現(xiàn)了權(quán)力下移,，還權(quán)于民，由過去一個人或少數(shù)人說了算變成了群眾參與,，集體決策,，保證了村民的權(quán)利，調(diào)動了民主管理積極性,，村民對村的建設(shè)和管理提出了很多合理化建議,，解決了一批群眾反映強烈的熱點問題,。全村共投資240萬元硬化13條村水泥路，投資10萬元安裝300盞路燈,，投資60萬元建設(shè)村老人院,，投資380萬元建設(shè)了3幢小學(xué)教學(xué)大樓及學(xué)生運動場，還加大了圖書館,、燈光球場,、老年娛樂室等文化基礎(chǔ)設(shè)施，為村民提供了學(xué)習(xí)和娛樂空間,。同時加大“平安村”創(chuàng)建力度,，加大社會治安綜合整治力度，成立了村警務(wù)室,，組建了村治安聯(lián)防隊,，有效地減少了偷、盜,、搶現(xiàn)象,，增加了群眾的安全感，社會治安秩序明顯好轉(zhuǎn),，促進了村風民風的好轉(zhuǎn),。

二是進一步完善監(jiān)督機制，強化群眾監(jiān)督,。首先村民代表大會和村務(wù)公開監(jiān)督小組,，理財小組對村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理實行監(jiān)督，每年年初要將監(jiān)督情況向群眾公布,、接受群眾的監(jiān)督,。20xx年初，經(jīng)村民代表通過,，從預(yù)算中抽調(diào)300多萬元用于村主要道路的硬化和路燈安裝工程,，將工程款的使用情況在村務(wù)公開欄一一明細公示，主動接受群眾的監(jiān)督,，村民對此做法很滿意,，認為村務(wù)透明，村干部是真心真意為民辦實事,，使這項工作得到了順利開展,。其次開展對村干部的民主評議，每年開展一次,，評議結(jié)果與干部的獎懲掛鉤,。再次是建立激勵機制，對為村經(jīng)濟建設(shè)作出貢獻的干部給予獎勵,。同時建立責任追究制度,，對村干部的工作實行任期考核和離任審計,。對不履行崗位職責、不做組織分配工作,、班子內(nèi)鬧不團結(jié)、生活作風不檢點,、失職造成決策失誤致使集體利益受到重大損失或安全事故等情況的村干部要追究責任,。

我村在村務(wù)公開民主管理方面雖然做了一些工作，但與中辦發(fā)17號文的要求相比,，還存在較大差距,。我們決心在新的一年里，以黨的十六大和十六屆三中,、四中全會精神為指導(dǎo),，更加認真扎實地貫徹落實中辦發(fā)17號文件，圍繞保障農(nóng)民民主權(quán)利,，不斷推進和深化村務(wù)公開民主管理,，求真務(wù)實，開拓進取,，把我村村務(wù)公開民主管理工作推向新臺階,。

有關(guān)主管工作計劃匯編八篇文章 部門主管工作計劃篇三

經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒有停歇,，終于我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止,，現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了，也算是公司一個不錯的職位了,，管理的人也多了,，當然薪水也漲了，責任也更重大了.這么多年的基層工作,，我已經(jīng)對我們公司的情況了如指掌了,，在20xx年，我作為人事主管,，開展如下工作計劃：

1.對該工作計劃方案的實施過程當中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度.

2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱.

3.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過.

4.進行下一個工作計劃.注意：在實施上述工作計劃的過程當中,，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行.

5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉,，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解,，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成.

6.對照人事主管的職位說明書,，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通,，征得人力資源部經(jīng)理的同意.

7.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標的評估標準等.

8.和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持.

9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準.

10.召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務(wù),，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施.

1.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理,，聽取其對報告的指導(dǎo)意見.

2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié),，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見.

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值.

1,、看法，讓他們多提意見,、多提建議.

2.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤,、不范錯誤.

3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉.

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等.獲取信息的方式如下：

1.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息.通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解.

2.請教老員工,，與老員工交流.通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò).

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的.文件資料.

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等.

5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等.

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置.

1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責.

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責,、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通.

有關(guān)主管工作計劃匯編八篇文章 部門主管工作計劃篇四

在過去的一年中，在公司上級領(lǐng)導(dǎo),、黨支部的支持下,，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù),。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：

1,、加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2,、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作。把安全工作作為重點抓,，并抓緊,、抓實、抓好,。

3,、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造

車間設(shè)備維修落實責任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4、節(jié)約挖潛,、降本增效

由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn),、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)

注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購注塑機,，注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

有關(guān)主管工作計劃匯編八篇文章 部門主管工作計劃篇五

x月份副營品質(zhì)提升：x月份副營品質(zhì)已經(jīng)有了很大提升,，但作為xx年全公司的重點工作，我們還是要對副營品質(zhì)進行全面有效的提升和改進,，具體提升方法：

1,、制定出詳細培訓(xùn)計劃。（3月16）

2,、每天中午對副營保潔員進行培訓(xùn),。（持續(xù)）

3、每周五中午對保潔員進行書面和現(xiàn)場考核,，排名并給予一定獎勵,。（持續(xù)）

4月份主營品質(zhì)提升：我們在副營品質(zhì)提升的同時也要對主營品質(zhì)進行嚴格監(jiān)控和提升，具體實施方法：

1,、重新梳理保潔工作流程,，找到更適合魅力的清潔流程：

1）與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。（4月2日）

2）與各項目專業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程（4月5日）

3）制定主營全新工作流程（4月7日）

2、制定保潔主管和班長日工作流程（4月1日）

3,、施工單位,、綠化進場二次污染的預(yù)防措施制定。（4月5日）

4,、主營保潔員禮儀提升：

1）制定適合主營保潔員的培訓(xùn)計劃,。（4月1日）

2）每天早中晚3次禮儀演練。（持續(xù)）

3）每周五進行考核排名并給予一定獎勵（持續(xù)）

5,、6,、7、8月份裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點工作梳理及措施：隨著5月份進入裝修高峰期,，內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度,，因此我們要對此期間可能造成污染的部位進行梳理，并針對這些重點部位作出有效的清潔措施,。

1,、內(nèi)外環(huán)須清理重點部位梳理：（5月1日）

1）外環(huán)：路面、垃圾桶,、休閑椅,、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。

2）內(nèi)環(huán)：單元門,、臺階,、進戶門、防火門,、樓道玻璃等容易造成污染部位,。

2、針對重點部位制定有效的清潔措施（5月1日）

1）定期對路面,、垃圾桶,、休閑椅、草坪內(nèi),、單元門,、臺階、進戶門,、防火門,、樓道玻璃進行刷洗。（視情況而定）

2）與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修情況,，請客戶助理及時對裝修情況進行管理,，有效預(yù)防裝修造成的額外污染。（每周一次）

3,、雨季路面和樓道大廳,、臺階,、電梯間的重點清潔（隨臟隨清）

4、圓區(qū)管理規(guī)定,、裝修違章違建物品培訓(xùn)（每周一次）

9,、10月份秋菜殘葉和樹木落葉的清掃：9月份進入秋菜晾曬和樹木落葉階段，此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃,。

1,、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地，便于園區(qū)管理和日后清掃,。

2,、及時清掃殘葉，注意清掃時不要碰壞秋菜,，以免造成業(yè)主投訴,。（日清）

3、落葉及時清掃,，注意清掃方法：裝袋,、順風等。（日清）

4,、注意重點地段的清掃頻次（主通道,、售樓處門前、中央綠地區(qū)）（視情況而定）

5,、風天注意大塊垃圾的拾揀,，主管和班長加強巡視力度。（每日三次）

11,、12月份除雪工作開展：11,、12月份進入降雪季節(jié),，保潔班組作為整個項目的主力軍,，要承擔園區(qū)除雪工作的主要任務(wù)。

1,、除雪工具準備：時時關(guān)注天氣情況,，除雪前期對除雪工具進行清點，如有不足及時儲備,，防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生,。

2、除雪流程建立：根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程（可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標準流程）

3,、除雪人員合理分配：根據(jù)降雪情況對人員進行合理調(diào)配,，保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時，也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標準,。

有關(guān)主管工作計劃匯編八篇文章 部門主管工作計劃篇六

一年來,，在校黨委和校行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“公道辦事，務(wù)實進取,，以人為本,，精誠服務(wù)”的工作理念，按照二○○六年目標任務(wù)書的要求,，積極履行崗位職責,。在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了目標任務(wù)書中的各項內(nèi)容,。

1.全面啟動了人才支持計劃,，遴選創(chuàng)新團隊2個，拔尖人才3名,，青年學(xué)術(shù)骨干25名,，推廣專家5名，教學(xué)名師8名,，學(xué)科帶頭人15名,。向教育部推薦創(chuàng)新團隊2個，推薦新世紀優(yōu)秀人才支持計劃候選人15名,，長江學(xué)者特聘教授和講座教授候選人3名,。有1人入選“新世紀百千萬人才工程”， 3人入選陜西省“三五人才”第一層次,，2人入選陜西省“三五人才”第二層次,。

2.獲批xx年度教育部創(chuàng)新團隊1個，教育部新世紀優(yōu)秀人才支持計劃入選者8人,。

3.為我校茶學(xué)學(xué)科聘任雙聘院士1名;聘任客座教授,、兼職教授35人;為緊缺專業(yè)聘任兼職教師21人。

4.積極吸引優(yōu)秀人才來校工作,。全年共收到應(yīng)聘材料68份,，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才8名，目前還有3名的手續(xù)正在辦理之中,，有初步意向的4人,。

5.積極實施青年教師出國研修項目，全年共派出青年教師61名,，主要分布在美國,、加拿大、澳大利亞等國家,。xx年遴選了44名,，全部獲國家留學(xué)基金委批準;西部項目錄取9名。截至目前,，有50%以上的人員已經(jīng)有了意向,，將于xx年陸續(xù)派出,。

6.對xx年入選創(chuàng)新團隊、拔尖人才和青年學(xué)術(shù)骨干三個支持計劃的團隊和人員進行了全面考核,。同時,，對三位外聘院長進行了年度考核。

1.加強教師隊伍建設(shè),。舉辦了首期校內(nèi)pets-5培訓(xùn)班,，共有61名教師參加培訓(xùn);舉辦了我校首期雅思培訓(xùn)班，有126名教師參加培訓(xùn);有96名教職工赴國內(nèi)兄弟院校進修外語和專業(yè)課;有4名教師受到教育部“骨干教師國內(nèi)訪問學(xué)者”項目資助,，赴北京大學(xué)等國內(nèi)知名高校開展合作研究;全面實行青年教師導(dǎo)師制,，為84名青年教師選配了導(dǎo)師，并對xx年的184名青年教師導(dǎo)師制的實施情況進行了檢查,。

2.加大青年教師提升學(xué)歷的支持力度,。xx年有48名教師考取博士研究生，41名教師考取碩士研究生,，17名教職工獲得博士學(xué)位,，109名教職工獲得碩士學(xué)位。支持外語系2名青年教師赴香港中文大學(xué)攻讀碩士學(xué)位,。截至目前,，我校教師中博士、碩士學(xué)位獲得者占54.76%,。

3.加強新教工的崗前培訓(xùn)工作,。今年首次對159名新教工進行集中崗前培訓(xùn)，使全體新教工在上崗前熟悉學(xué)校的各項規(guī)章制度,，掌握一定的教學(xué)方法和教學(xué)手段,。

4.做好畢業(yè)生選留。xx年共選留畢業(yè)生143名,，其中博士,、碩士研究生103名，占選留人數(shù)的72%,，較xx年提高了9個百分點;校外119名,，占接收總數(shù)的83.2%,。啟動了xx年畢業(yè)生選留工作,。在研究生教育網(wǎng)、兄弟院校的就業(yè)網(wǎng)等媒體發(fā)布了我校xx年畢業(yè)生需求計劃,。截至目前,，已經(jīng)收到求職信息6200份，組織試講26場,，147名應(yīng)聘者參加了試講,，錄取48名(博士23名,，碩士25名)。

5.改革專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作,。根據(jù)我校發(fā)展現(xiàn)狀和實際,，提高了我校高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報的條件。同時,，為了體現(xiàn)公平,、公開、公正的原則,，調(diào)整了專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審的學(xué)科分組情況,，將全校專業(yè)按照學(xué)科分為5類，成立了5個學(xué)科組,，將副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審權(quán)下放到學(xué)科組,。共53名教職工晉升為副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，20名教職工晉升為高級專業(yè)技術(shù)職務(wù),。截至目前,，專業(yè)技術(shù)人員中正高職稱占11.7%，副高職稱占30%,。

6. 啟動了我?！皒x公派出國留學(xué)研究生項目”，該項目將于xx年全面實施,。

1.根據(jù)教育部和陜西省的安排部署,，完成了全校共7346名教職工(含離退休人員2647名)xx年收入分配制度改革的工資套改工作。

2.在校內(nèi)外調(diào)研的基礎(chǔ)上,，形成了我校人事分配制度改革的基本方案及一系列配套文件,。并就校內(nèi)分配制度改革與經(jīng)管學(xué)院進行了座談。

1.根據(jù)中組部的安排,，歷時半年時間對我校305名處級干部的人事檔案進行了審核整理,，共收集、整理檔案資料2萬余份,，基本上按期完成了審核整理工作,，將于xx年上半年迎接中組部的檢查評估。

2.網(wǎng)站建設(shè)取得了一定的成效,，發(fā)揮了很好地服務(wù)功能,。特別是人力資源系統(tǒng)建設(shè)，方便了求職學(xué)生,，提高了工作效率,。在今年校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)評比中再次受到學(xué)校的表彰獎勵。

3.配合校醫(yī)院對我校45歲以上的4411名教職工和各類專家以及博士生導(dǎo)師(含離退休人員)進行了免費健康體檢,。

由于日常事務(wù)性的工作較多,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的不緊,，理論研究的深度和廣度不夠，許多只是停留在表面,。

在認真總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上,，根據(jù)國家及教育部xx年的工作重點以及學(xué)校的工作要點，xx年將主要做好以下工作

1.人才隊伍建設(shè)

(1)繼續(xù)做好國家和學(xué)校層面各類人才的選拔和遴選工作,。

(2)加強在職教職工的培訓(xùn),，結(jié)合教育部“青年教師國內(nèi)研修項目”選派優(yōu)秀的青年教師到國內(nèi)知名高校進修或開展合作研究。

2.人事分配制度改革

根據(jù)教育部的安排部署,，完成我校崗位設(shè)置及崗位聘任工作,。結(jié)合實際提出我校的校內(nèi)津貼發(fā)放辦法修改意見。

3.人才引進和畢業(yè)生選留

在認真總結(jié)xx年人才引進和畢業(yè)生選留工作的基礎(chǔ)上,，加大宣傳力度,，吸引高層次人才和優(yōu)秀的畢業(yè)生來我校工作。

4.公派出國留學(xué)研究生項目

在做好其他公派出國項目的同時,，全面啟動我?！肮沙鰢魧W(xué)研究生項目”，在研究生院的配合下,，結(jié)合我校學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng)等實際，積極選拔優(yōu)秀的研究生和青年教職工赴國外攻讀學(xué)位或開展合作研究,。

5.加強人事處網(wǎng)站建設(shè)

在現(xiàn)有網(wǎng)站的基礎(chǔ)上,，進一步加強網(wǎng)站建設(shè)，使人事處網(wǎng)站更好地為廣大教職工服務(wù),，更好地服務(wù)于學(xué)校的各項工作,。

6.加強制度建設(shè)

配合學(xué)校人事分配制度改革，進一步修訂,、完善我校人事管理方面的相關(guān)規(guī)章制度,。

有關(guān)主管工作計劃匯編八篇文章 部門主管工作計劃篇七

1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：

工作能力強,，表現(xiàn)好的員工,，應(yīng)該多鼓勵表揚，并給予上進,，提拔的機會,。工作能力強，表現(xiàn)差的員工,，應(yīng)進行管制,，使其觀念改正過來,。工作能力一般,，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進行教育培訓(xùn),，使其感受到知識的淋浴與希望的開闊。工作能力弱,，表現(xiàn)差的員工要有計劃地解除其合作關(guān)系,。

2、從人員管理,、班長技能抓起,，車間面臨人員流失的問題其實，表面看到是外部環(huán)境影響其實是生產(chǎn)暢通,。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟悉,，同時沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。

措施：

對像固晶,、幫定,、沖筋：

我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況，同時設(shè)定目標看大家完成情況,，不達標班長要找出原因進行幫助新員工解決,，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn),，要讓他們能獨當一面,，成為本崗位全面能手。

3,、做好明年關(guān)鍵崗位人員補充和技術(shù)方面的培訓(xùn),，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點工序,。

措施：

幫定計劃還是從四個人員開始培養(yǎng)重點篩選高學(xué)歷,，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對向，同時沖筋計劃從男生年齡在80后方面來找要求手法快能有定力,。同時幫定和固晶如果加三人后要對工資結(jié)構(gòu)要進行調(diào)準如果二個人的話,，現(xiàn)在現(xiàn)實情況和條件很難實現(xiàn)800k/天，因為存在個人員手法不夠快的問題在里面,。初期是走四人的標準來提高技能,，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標準，

4,、定期關(guān)注員工思想動態(tài),、工作態(tài)度。

措施：

引導(dǎo)工作能力強,，個人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談,，同時對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴厲制止和欠退。做到下級無條件服從上級工作安排、和調(diào)動,。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反饋,，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式,。

5,、明細公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化,，同時不能忘了,，公司制度的存在。 措施：

部門之間多組織,，定期會議,，讓部門與部門之間問題得到明確落實和改進。提高車間一線管理人員的管理水平,，多開展各類培訓(xùn)活動,，使其能具備獨擋一面的能力，同時明年調(diào)整,，班長工作崗位范圍,，對執(zhí)行力度、加強監(jiān)督,，提高管理水平,。對崗位實行職責制，制定相應(yīng)的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰,。完善內(nèi)部工作分配明確，按照多勞多得的原則,，合理考核,。調(diào)動員工的工作主動性、積極性,。進一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力,。

1,、20xx年工作重點還是按照20xx計劃實施，自動車間每個崗位多配備一個人的情況下,，同時不影響請假,、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑,，條件許可,，明天還是按照這個思路走下去,。

措施：

對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術(shù)水平,，設(shè)備,、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要,。對應(yīng)該分類產(chǎn)品分類電鍍,，減少客戶投訴不良率,，同時做好明年的erp建立完善工作,，erp建設(shè)中要注意幾個問題：

a：

固晶數(shù)量和單號不能有重復(fù)現(xiàn)象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù),，要和排產(chǎn)進行對比,，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象,。b：

幫定做好每種型號分開和領(lǐng)料單號分開工作,，做完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點是將每一次單輸寫正確,。切保下工序無誤,。不

同種單號尾數(shù)不能混料。c：

封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封,，由其是脫模和老化時的操作流程要注意,，同時出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料,。d：

沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放,，同時要求按照型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要按照單走,。e：

排測和外觀檢驗,，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號走,，測,、檢、切,、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走,。f：

分光領(lǐng)料也是按照同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號分開測試,，打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號打包,。標實入庫，重點要注意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分,，標實卡的填寫正確性,。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確性,，使生產(chǎn)流程達到規(guī)范化，各相關(guān)人員能準確掌握生產(chǎn)動態(tài)情況,，精確核算作業(yè)員的效績工資,，并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計劃效益,。

2,、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標準要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中,，不只是一個試樣品,。對于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印,、漏固,、銀漿量的控制在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調(diào)機加強培訓(xùn)和指導(dǎo),。固晶工序各班人員操作后的責任要明確,，產(chǎn)量要記準確。不能過于隨意,。同時要加強幫定人員的調(diào)機技術(shù)水平,，對雙色燈調(diào)機熟練度要像常規(guī)型號一樣熟練。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員認真對待此工作,。

3,、定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時四周組織全線人員開班會,，落實生產(chǎn)進度,，通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊精神,。進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。進一步加強與各部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn),，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)記錄,，考核合格，等數(shù)據(jù),。在職人員要做更深入的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點管控知識培訓(xùn),，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手,。

4,、推進“5s”管理工作每周一組織班長對車間5s檢查如果發(fā)隱患問題急時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進行教育和制止,，加強危險品的管制工作，將其責任到班長本人,。同時做好車間資源管理,，減少人力浪費，提高工作飽和度,，減少能源損耗,，材料浪費，提高大家節(jié)約意識,?！秶@萬州光電節(jié)能降耗推行辦法》執(zhí)行。

5,、落實方案中提到提高產(chǎn)品形象,，led車間質(zhì)量問題如：

碎晶,，氣泡,、缺膠、混料和封反,、少數(shù),、外觀不良、包裝不美觀等,，應(yīng)該做為20xx年工作重點抓的質(zhì)量問題,。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。

固晶工序：

基本可以做每天在800k/天,。同時要求固晶人員更深入的學(xué)習(xí)設(shè)備,，將碎晶和漏固做為重點管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求,，因今年有很多事沒有按照要求去執(zhí)行,。同時其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》要求去做，固晶計劃人員：

3人,，但如果現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的情況下還是走2人的目標,，如果產(chǎn)量各工序達到800k/天就安排3人，工資到時候再和領(lǐng)導(dǎo)商量,。

幫定工序：

要求要計劃達到每天在800k/天,，對每人每天要下任務(wù)目標完成情況跟蹤，不達標要有原因下步采取的措施,。同時要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標,，明年班長重點抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開得起來的目標,，產(chǎn)量要達到目標800k/天,，做好雙色燈調(diào)機的培訓(xùn)和傳受工作,。人員布局按照人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂,。重點控制問題按照《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》要求去做,。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

封裝工序：

明年計劃800k/天,，這個任務(wù)在7個人開機的條件下是可以完成的,，其他人員調(diào)配見我和羅漢輝20xx年12月31號左右商定去做，三號機暫時不開,，只開1-2號,，如需要開3號明年再計劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1k一包發(fā),，開始是裝模條杜小成完成,，如果后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工

作調(diào)準性大在中間窩工現(xiàn)象,。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā),，所有產(chǎn)品用1k每包，包好,。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上,。同時要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手,，能獨當一面的人員,。羅漢輝重點抓好明年的氣泡、封反,、少膠,、數(shù)量準確性、膠色不正常,、披風和是不是嚴格按照配膠,、固化、老化要求去做的,。其它見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去操作,。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天,，如果超時沒有回來要馬上匯報,，同時做好外發(fā)的數(shù)量核對。

沖筋工序：

要求達到每天800k/天,，現(xiàn)在兩位同事才能完成400k左右一天的任務(wù),，是遠遠不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事,，班長談下了解情況,，同時明年來了后也要下任務(wù),，未完成要交待情況，如果不行我們只能采取適當?shù)奶蕴a充新人,，人員計劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標準,，其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理,。

排測工序：

明年補充到3人,，重點管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴謹性，如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責任人,，班長要疏理下測試以前的測試方法和標準不能跑出公司制定的標準范圍外,，同時要控制計時不合理的地方。其它見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做,。

外觀檢驗：

明年補充到3人,，重點管控檢驗標準內(nèi)容20xx年外觀檢驗有很多人員對檢驗內(nèi)容沒有按照標準去走，在這個問題上加玉旭,、寧東海,，由其是寧東海要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內(nèi)容拉到我們以前去檢的標準上，不能有漏檢內(nèi)容如：

封反,、披風,、少膠,、氣泡,，雜物等問題出來現(xiàn)。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗內(nèi)容和標準,，要求作業(yè)員按照內(nèi)容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到5點內(nèi)容要追究責任人,。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做，外觀檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時由寧班長負責牽頭處理,。

分光工序：

分光計劃配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的,，所以要將分光和切腳時間、數(shù)量分開計算,，切腳人員沒有事做可以參與分光那里去切腳,，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，按照0.1元去計算,，如有問題按照情景來訂,，切腳、分光同時也要規(guī)定產(chǎn)量,，產(chǎn)量由班長看個人能力定,，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是,，少數(shù),、設(shè)備卡壞產(chǎn)品,，作業(yè)員自己對調(diào)機的熟練，產(chǎn)品封口不良,，等問題,。班長對分光簡單的調(diào)機熟練程度要加強不能再有出現(xiàn)問題幾個月沒有搞定它。同時要傳受經(jīng)驗到作業(yè)員如何調(diào)機,。不能依賴性過強,。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做，分光要做為加班長,、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負責牽頭處理,。

切腳工序：

計劃2人都為女性，做簡單的切腳和分光切腳打包,，人員有一名和分光組合試生產(chǎn),，但是要求作業(yè)員要服從該項工作的分配，如何去計算見分光工序設(shè)計到切腳人員要求去操作,，同時要訂任務(wù)沒有完成要有原因,，多次未達到要有處理措施和辦法。

以上是明年的工作計劃分配和任務(wù),，希望各位班長按照要求去落實,，我們會對該項任務(wù)逐步去解決。如果沒有解決會追究相關(guān)班長責任和作業(yè)的責任,。如果難以解決提出后改善不了我們再從新修正,，只能真對個別難以解決的問題。直到問題解決,。同時要加一條明年上班時間都改為早7：

50到晚19：

45收工打掃衛(wèi)生,，19：

50晚班過來接班到早7：

30后才能下班，如果工作做完可以下早班,，要求班長同意,。