隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

公司管理人員述職報(bào)告 公司管理人員述職報(bào)告篇一

1,、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守

建立品管部管理細(xì)則,，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引,，變更為員工手冊(cè),。

2、工作計(jì)劃與效率

建立效率手冊(cè),，倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值,；利用******.進(jìn)行工作分解，繪制甘特圖,，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量,。

3、 工作秩序

擴(kuò)充質(zhì)量管理職能,，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分,，更專業(yè)化。

4,、績效管理,、考評(píng)激勵(lì)

對(duì)不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理，對(duì)工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃,。建立技術(shù)與管理升遷路線,。

1、員工培訓(xùn)培養(yǎng)

自己設(shè)計(jì)教材,，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化,、質(zhì)量管理工具,、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等,。在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗,，給予更多機(jī)會(huì)施展才華。

2,、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)

在總體工作區(qū)分的前提下,，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動(dòng)大家編寫與修改,，讓員工參與重大管理,。對(duì)員工進(jìn)行16pf人

才素質(zhì)測(cè)評(píng)，讓大家了結(jié)自己的長處和短處,，在此基礎(chǔ)上,，確立職業(yè)生涯目標(biāo)。

3,、人才成長情況

目前已經(jīng)形成了班長隊(duì)伍,，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照2:5:3配備,，能上能下,。

4、 個(gè)人自我知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評(píng)價(jià)（swot分析） 優(yōu)點(diǎn)：知識(shí)面寬泛,，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物,，有工作激情?？紤]問題著眼于長遠(yuǎn),，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高,，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu),。

缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足,。研究與開發(fā)知識(shí)結(jié)構(gòu)顯得略為單薄,。

機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機(jī)會(huì)多,。

風(fēng)險(xiǎn)：80年代新人的壓力及知識(shí)更新的危機(jī)感。

員工參與的積極性不高,。建議采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制,，可以有效地激勵(lì)員工。建立一個(gè)完善的標(biāo)識(shí)體系,，做到清晰準(zhǔn)確,，一目了然,。分批次組織安全自救培訓(xùn)，提高全體員工的安全應(yīng)對(duì)技能,。

公司管理人員述職報(bào)告 公司管理人員述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年,，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上,，我負(fù)責(zé)物資管理,、固定資產(chǎn)、對(duì)內(nèi)外服務(wù)等工作,，一年來,，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤于思考,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下：

我單位的工作性質(zhì)比較特殊,，常年都有員工在全國各地施工，施工過程中需要的材料也比較零散,，給物資管理工作帶來了客觀上的不便,。為此，我及時(shí)登記領(lǐng)取,，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次,。領(lǐng)回后建立臺(tái)帳，及時(shí)收發(fā),，做到賬實(shí)相符,，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。一年來大約領(lǐng)料200多項(xiàng),，并及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門,，及時(shí)滿足了施工需求。

資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件,，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作,。平時(shí)要及時(shí)逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺(tái)帳,。在資產(chǎn)清查的時(shí)候,，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價(jià)值,，需要加班加點(diǎn)，精心計(jì)算,；為了查找一項(xiàng)資產(chǎn)的去向,，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中,，分布在全國各地,，有時(shí)一臺(tái)筆記本轉(zhuǎn)手好幾個(gè)人，清查起來特別不方便,。為了徹底查清去向,，要一連清理好幾天，逐人落實(shí),，建立個(gè)人臺(tái)帳,，直到弄清為止，做到心中有數(shù),，本上有帳,，手中有物，家底清楚,，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行,。

我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人,，每天都有借款,，無論平時(shí)還是節(jié)假日，只要工作急需資金,，我都及時(shí)到銀行打款,，有時(shí)一天要兩三次，保證了施工的順利進(jìn)行,。另外,，做好在外施工隊(duì)伍的后勤生活，特別是過年過節(jié)分東西,，在外施工不能回來,，家里只有老人，只能挨家挨戶送,，平時(shí)他們家人有病住院都要前去看望慰問,，解決了施工隊(duì)伍的后顧之憂。

另外,，做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的一系列工作,，履行好應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)。我單位有36名有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員,，而且住的比較分散,，有的還在外地。這幾年,，油田對(duì)有償解除人員的生活比較照顧,，政策變化比較多，有時(shí)為了通知一件事情,，要反復(fù)的打電話到處找人,，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實(shí)處,，把好事做子,，這時(shí)自己就耐心細(xì)致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，直到對(duì)方滿意為止,。在工作中,，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來,，不計(jì)較干多干少,，盡心盡力干好工作。生活中團(tuán)結(jié)同志,，樂于助人,，勤于溝通，大家共同做好工作,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司管理人員述職報(bào)告 公司管理人員述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心,、支持和幫忙下,，我認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持塬則,，無私奉獻(xiàn),，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重政治理論和業(yè)務(wù)潛力的提高,；另一方面嚴(yán)格要求自己,，自省自律，清白做人,，務(wù)實(shí)干事,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。此刻我從德,、能,、勤、績,、廉五個(gè)方面作如下總結(jié)：

我自覺做到勤學(xué)多想,，努力增強(qiáng)黨性觀念,，提高思想道德素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)潛力和管理水平,。在思想和政治上,，不斷完善自己，堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步,，在堂堂正正做人上有新境界,，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效”；在工作和事業(yè)上,，我歷來顧全大局,，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨；在生活上,，我始終持續(xù)正派的生活作風(fēng),。

透過不斷學(xué)習(xí)、積累,，我在組織管理潛力,、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力等方面都有了很大的提高,，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，保證了我校各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。同時(shí),，我在工作中能以身作則,，在全校大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。

我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，對(duì)工作中遇到的難題,，總是竭盡所能予以解決，始終能夠盡職盡責(zé),，任勞任怨,，樂于奉獻(xiàn)、不斷創(chuàng)造,、不停奮進(jìn),。在我的帶領(lǐng)下，單位全體干部職工能全力以赴,，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了全校工作的正常開展,。

我本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，任勞任怨,，團(tuán)結(jié)班子成員帶領(lǐng)全體干部職工一齊去開創(chuàng),，不斷取得新成績。如我校排除萬難,，用心籌措資金xx,，建筑面積達(dá)xxx平方米；成功建立xxx學(xué)校,；透過省一級(jí)教案檔案驗(yàn)收工作等。

在工作崗位上,，我能維護(hù)大局,，注重團(tuán)結(jié)，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，從思想上、政治上時(shí)刻與黨中央及各級(jí)黨組織持續(xù)高度一致,。在廉潔自律方面,，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范,，以身作則,，時(shí)刻做到自重、自醒,、自警,、自勵(lì)。透過加強(qiáng)自身的建設(shè),，自覺將廉政建設(shè)貫穿于日常工作始終,，進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立了廉潔奉公,、執(zhí)政為民的服務(wù)意識(shí),。

當(dāng)然，工作中也存在一些不足和問題,，我決心在今后的工作中認(rèn)真克服,，努力改善。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司管理人員述職報(bào)告 公司管理人員述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表，大家好!

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心,、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議!

一年來,，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，堅(jiān)守生產(chǎn)一線,，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃,，在工作中不斷完善,，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式,、負(fù)荷分配,、車間風(fēng)壓,、設(shè)備備用,、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急,，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù),。

“沒有不好的員工,，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！逼綍r(shí)多與員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們,。平時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難,，首先想到值長,，在十年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們平時(shí)的正常生產(chǎn),，原材料、備品備件時(shí)有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

一年來,，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜、多看,、多交流,、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干,，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故,。平時(shí)注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù),。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求,，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間,，限流時(shí)間長、幅度大,、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時(shí)電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失,。平時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員,、車輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮,，多教育，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴(yán)格交接班、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度,，組織車間班組長會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明，公正,、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員,，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化,，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生,，我在巡檢時(shí)督促車間值長,，一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視,，做好交接，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理,，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的八個(gè)小時(shí),，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位,，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的，首先自己做到,，不讓別人說半個(gè)“不”字,。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到12月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng),、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次,，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，對(duì)得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),，新技術(shù)，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3、隨著設(shè)備的老化,，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預(yù)想,，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn),，要追究到底查出原因。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識(shí),，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取,，做一名合格的管理人員。

公司管理人員述職報(bào)告 公司管理人員述職報(bào)告篇五

單位：長春一汽國際物流郵箱公司

姓名：

所在部門及職務(wù)：物流經(jīng)理

任現(xiàn)職務(wù)開始時(shí)間： 年 月

（一）,、20xx年6月份大眾下發(fā)考核國際物流有限公司kpi各項(xiàng)考核指標(biāo),，考核lila庫房的指標(biāo)完成情況如下：

一級(jí)指標(biāo)：

二級(jí)指標(biāo)：

（二）針對(duì)出現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行分析整改

高低儲(chǔ)符合率（綜合符合率）

高低儲(chǔ)各區(qū)域符合率

針對(duì)高低儲(chǔ)符合率考核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，制定的原因分析及整改措施： 存在問題：

1）倉儲(chǔ)庫房存在低儲(chǔ)零件未及時(shí)通報(bào)現(xiàn)象,；

2）超市庫房及倉儲(chǔ)庫房存在零件超出現(xiàn)象,；

原因分析：

1）大眾籌措與大眾規(guī)劃遲遲未確認(rèn)高低儲(chǔ)確認(rèn)版導(dǎo)致零件超儲(chǔ)；

2）計(jì)劃員未將中床庫區(qū)及國華庫區(qū)的低儲(chǔ)信息加入總系統(tǒng)內(nèi),，導(dǎo)致上報(bào)到大眾籌措科的低儲(chǔ)零件信息不全面,；

整改措施：

1）現(xiàn)已將最終版本的高低儲(chǔ)下發(fā)至各工段，并將零件的懸掛標(biāo)識(shí)維護(hù)完整,；

2）工段每天上午10點(diǎn)前將零件低儲(chǔ)清單上報(bào)給計(jì)劃員,，計(jì)劃員根據(jù)上報(bào)的低儲(chǔ)情況進(jìn)行匯總于下午3點(diǎn)前將低儲(chǔ)報(bào)表發(fā)送給大眾籌措科相關(guān)人員?？蛻魸M意度（綜合符合率）針對(duì)客戶滿意度考核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng),，制定的原因分析及整改措施：

存在問題：

1）車間入口到貨狀態(tài)差，器具臟,，未按包裝要求器具到貨（二廠焊裝）

2）供應(yīng)商反饋器具返還困難,、裝卸車不及時(shí)且存在野蠻操作現(xiàn)象,；

公司管理人員述職報(bào)告 公司管理人員述職報(bào)告篇六

今年以來，根據(jù)上級(jí)行的要求,，營業(yè)部開展了學(xué)習(xí)《守則》及合規(guī)文化專題教育學(xué)習(xí)活動(dòng),，這充分表明了上級(jí)行對(duì)《守則》的學(xué)習(xí)以及合規(guī)管理工作的重視。現(xiàn)在我就學(xué)習(xí)《守則》,、執(zhí)行《守則》等方面情況,，述職如下：

為切實(shí)提高依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性，變經(jīng)營管理理念,，樹立依法合意識(shí),，提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力和內(nèi)控案防水平。我按照營業(yè)部部署參與了學(xué)習(xí)《守則》及合規(guī)文化專題教育學(xué)習(xí)活動(dòng),。一是參加動(dòng)員會(huì)后,，先行進(jìn)行了自學(xué)，學(xué)習(xí)總區(qū)行營業(yè)部三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員講話,，《守則》原文,，并自覺地記錄了學(xué)習(xí)筆記，二是學(xué)習(xí)結(jié)束后,，參加了以學(xué)《守則》用《守則》的大討論活動(dòng),。三是參加學(xué)習(xí)《守則》的考試。通過這次主題教育活動(dòng),，進(jìn)一步提高了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，強(qiáng)化了合規(guī)操作的意識(shí)，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育活動(dòng)的意義和重要性,。

通過學(xué)習(xí)深刻體會(huì)到,，任何差錯(cuò)、風(fēng)險(xiǎn),、問題和案件的發(fā)生,，都不是一朝一夕突然形成的,，都會(huì)經(jīng)過從小到大,、從量變到質(zhì)變這一客觀自然規(guī)律。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營對(duì)我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性,，深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營的危害性,。我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向的保證,，更是金融企自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在,。找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)了工作立足點(diǎn),，增強(qiáng)了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識(shí),，通過對(duì)相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí),，對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識(shí)別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)能力,，積極規(guī)范操作行為和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,，樹立對(duì)農(nóng)行改革的信心，增強(qiáng)維護(hù)農(nóng)行利益的責(zé)任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助,。

1,、能注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的理念

加強(qiáng)對(duì)員工和自身的風(fēng)險(xiǎn)防范教育,，認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的普遍性,，認(rèn)識(shí)到銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位,。能從自己的崗位做起,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì),、違規(guī),、違章行為，根除以信任代替管理,，以習(xí)慣代替制度,，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯,，視制度如生命,，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，提高規(guī)范操作,，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。

2,、嚴(yán)于律己,，率先垂范

在工作中、生活中,，我嚴(yán)格要求自己,，以《守則》的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的言行，自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律,、法規(guī),，在部門中講大局、講原則,、講團(tuán)結(jié),。在工作和生活中，要求同志們做到的,，自己首先做到,，要求同志們不做的,，自己堅(jiān)決不做。事事處處以大局為重,，以集體和員工利益為重,，以黨和國家、農(nóng)行利益為重,。同時(shí),，嚴(yán)格要求本部門其他同志嚴(yán)格按照規(guī)則辦事，不論是下基層還是解決基層問題都要秉公辦理,，嚴(yán)謹(jǐn)徇私舞弊,，并要解決。在同事中積極倡導(dǎo)互相監(jiān)督互相提醒,，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),。

3、加強(qiáng)內(nèi)控管理,，堅(jiān)持兩手抓

從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來看,，“十個(gè)案件九違章”有章不循，違規(guī)操作,，檢查不細(xì),，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源,，無數(shù)案件,、事故、教訓(xùn),，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞,。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會(huì)鉆空子,，從而給國家資金造成損失,。所以，平時(shí)注意不斷完善各種管理辦法,，認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定,，強(qiáng)化內(nèi)部防范機(jī)制，努力做到在規(guī)范的前提下辦理業(yè)務(wù),。堅(jiān)持一手抓經(jīng)營發(fā)展中心工作不動(dòng)搖,，一手抓內(nèi)控案防管理基礎(chǔ)不松勁,，依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營,，時(shí)刻繃緊內(nèi)控案防這根弦不放松，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)識(shí),。

4,、組織實(shí)施本部門的合規(guī)工作

以《守則》為依據(jù),，高標(biāo)準(zhǔn)要求員工。在對(duì)照部門崗位職責(zé)和相關(guān)規(guī)章制度,，認(rèn)真對(duì)工作進(jìn)行自查時(shí),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決;對(duì)已發(fā)現(xiàn)問題隱患能做到及時(shí)預(yù)警，及時(shí)整改,。切實(shí)提高部門員工依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,，進(jìn)一步教育和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，樹立依法合意識(shí),，提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力和內(nèi)控案防水平,。

《守則》檢查教育活動(dòng)與案件專項(xiàng)治理工作、企業(yè)文化建設(shè)是我部合規(guī)工作的`重要組成部分,。在開展《守則》檢查教育活動(dòng)的同時(shí),，一是配合開展案件專項(xiàng)治理工作，對(duì)照制度深查過去工作中存在的違規(guī)違章行為,，合規(guī)操作,。二是將《守則》檢查教育活動(dòng)與推行iso9000質(zhì)量管理工作相結(jié)合，根據(jù)工作的實(shí)際情況,，對(duì)每種業(yè)務(wù),、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作的流程進(jìn)行進(jìn)一步的完善,，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理,、持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范部門的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)操作,，為推行精細(xì)化管理提下良好基礎(chǔ),。

對(duì)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展：

一是觀指導(dǎo)和推動(dòng)合規(guī)經(jīng)營的方法掌握還不夠。二是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度有時(shí)有松懈現(xiàn)象,，合規(guī)管理還存在一定的問題,。三是部門作風(fēng)抓得不夠到位，致使部門員工工作效率不夠高,、協(xié)調(diào)溝通不夠好,。四是執(zhí)行力不夠強(qiáng)，精細(xì)化管理不到位：表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng),、信息反饋慢,、辦事效率不夠高等執(zhí)行力問題。

在今后工作中,，我要認(rèn)真總結(jié)和分析以往的過失,，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理,，努力提高執(zhí)行力及精細(xì)化管理水平,，依法合規(guī)經(jīng)營，努力搞好本職工作,，為我部各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

4、運(yùn)輸人員年度述職報(bào)告

我公司規(guī)范運(yùn)輸管理,、保障安全,、誠信守法、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，根據(jù)市運(yùn)管處文件精神,，我公司的道路運(yùn)輸信譽(yù)考核工作情況匯報(bào)如下：

一、公司經(jīng)營穩(wěn)定,，有相應(yīng)的辦公場(chǎng)所和停車場(chǎng)地,；具有有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證,、經(jīng)營許可證,、道路運(yùn)輸證；司機(jī)持證上崗,，有貨運(yùn)從業(yè)資格證,。

二、公司設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)負(fù)責(zé)人,；建立,、健全、落實(shí)安全生產(chǎn)書和安全生產(chǎn)管理制度,，責(zé)任明確,，獎(jiǎng)懲合理；有完善的事故處理應(yīng)急預(yù)案,、出車登記表,。

三、運(yùn)輸司機(jī)遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和營運(yùn)車輛規(guī)章制度,，貨車未發(fā)生交通責(zé)任事故,，交通責(zé)任事故率為零。

四,、營運(yùn)車輛按法律要求投保交強(qiáng)險(xiǎn),，提高機(jī)動(dòng)車第三方責(zé)任險(xiǎn)的覆蓋面，保證交通事故中受害人可能地獲得及時(shí)的基本保障,；并投保車輛損失險(xiǎn)等,。

五,、營運(yùn)車輛定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢驗(yàn)檢測(cè)，有問題隨時(shí)檢修,，排除安全隱患。

六,、公司未發(fā)生超限超載行為,，未擅自改裝車輛。

七,、公司未進(jìn)行危險(xiǎn)品的運(yùn)輸,，車輛本身有安裝gps定位。

八,、加強(qiáng)對(duì)車輛的管理,；強(qiáng)化“三檢”制度，定期進(jìn)行車輛維護(hù)和檢測(cè),；對(duì)到年限車輛進(jìn)行強(qiáng)制報(bào)廢，確保車輛技術(shù)狀況良好,。

九,、加強(qiáng)路檢路查工作，把好“路”關(guān),，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象及安全隱患應(yīng)當(dāng)場(chǎng)制止并予以糾正直到解除隱患為止,。

十、公司特別注重安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)本企業(yè)的安全例會(huì)記錄,、安全生產(chǎn)隱患排查記錄、從業(yè)人員的教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)記錄,，而且本企業(yè)與其從業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并要求從業(yè)人員把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)個(gè)人身上。

公司管理人員述職報(bào)告 公司管理人員述職報(bào)告篇七

20xx年即將過去,，回顧這一年,，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù),，帶領(lǐng)工作人員狠抓管理,，嚴(yán)查防范，完善制度,，落實(shí)責(zé)任.雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績,，但同時(shí)也存在著缺陷和不足。通過這一年的工作,，我積累了大量寶貴經(jīng)驗(yàn),，建章立制，深抓細(xì)算，節(jié)能降耗,，在機(jī)電管理方面也取得了可喜成績,。歲末年初之際是收獲的好時(shí)節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點(diǎn),，同時(shí)也是查找不足,，彌補(bǔ)過失的最佳時(shí)段。現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報(bào)如下:

1,、制訂了詳細(xì)的材料專職管理人員(各隊(duì)班組長)管理責(zé)任和材料支領(lǐng),、統(tǒng)計(jì)、出納等管理細(xì)則,。

2,、通過民主選舉推選出4名班組長。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作,。

3,、出臺(tái)了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度,。

4,、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負(fù)責(zé)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,。

5,、制定了機(jī)電設(shè)備班班檢，隊(duì)巡檢管理體系,。

6,、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。

7,、開展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作,。

8、確定包機(jī)人和設(shè)備編號(hào),。

9,、新建安全警示牌和警示標(biāo)志。

10,、劃分責(zé)任區(qū),，加油區(qū)、停車區(qū),、整備區(qū),、材料庫等。

11,、組織工作人員進(jìn)行采礦部各工種支援配合工作(挖埋電纜,，移挪防護(hù)網(wǎng),，配合輸干泵，設(shè)備搶修等),。

12,、為政工部推選出2名新聞報(bào)道通訊員，以此加大好作風(fēng),，好業(yè)績,，好方法等宣傳力度。

13,、帶領(lǐng)工作人員進(jìn)行4#礦現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作,，同時(shí),，做好相互工作溝通和經(jīng)驗(yàn)借鑒工作,，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

14,、將各制度實(shí)行掛墻懸掛,，開展班組建設(shè)制度化管理。

15,、做好設(shè)備初期空載磨合和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

16、詳細(xì)歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計(jì)工作,，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門,，進(jìn)行存檔備案。

17,、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作,。

18、積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo),。

1、控制各類違章違紀(jì)行為,，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動(dòng)臺(tái)次,。

2、加強(qiáng)帶班班長現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

3,、做好生產(chǎn)工序銜接工作。

4,、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。

5,、充分利用輔助設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行線路修復(fù)工作,，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行,。提供良好運(yùn)行條件。

6,、制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)聯(lián)?；ケ＃魡緫?yīng)答方案,。

7,、及時(shí)清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差,。

8,、實(shí)施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質(zhì)量,。

9,、做好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職交接班工作，責(zé)任落實(shí)到包機(jī),，到設(shè)備,，到責(zé)任人。

10,、規(guī)范各作業(yè)場(chǎng)地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面達(dá)標(biāo),。

及時(shí)與供應(yīng)部門進(jìn)行協(xié)商聯(lián)絡(luò);及時(shí)支領(lǐng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給;故障處理急需部件預(yù)算工作;統(tǒng)計(jì)各種燃油,、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲(chǔ)工作;配合電務(wù)部門進(jìn)行照明電路;預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作;設(shè)專人進(jìn)行各設(shè)備蓄電池補(bǔ)電充電工作,，有效推動(dòng)各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用,。

針對(duì)108t新型設(shè)備進(jìn)行空載磨合、半載試運(yùn),，滿載作業(yè)過程中,，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯,，以及各種跑,、冒、滲,、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題,。

及時(shí)與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)驗(yàn),，并做到勤聯(lián)絡(luò),，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況,。

同時(shí),，教育工作人員必須細(xì)檢查,，多動(dòng)手，勤觀察,，早匯報(bào),。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患死角,，杜絕帶病作業(yè)行為,。防止各種機(jī)電擊破事故發(fā)生。

加強(qiáng)工作人員安全第一思想教育工作,，做好工作人員技術(shù)培訓(xùn)工作,，確保工作人員按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè),，拒絕違章指揮,，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，逐步健全和完善各種管理體系,，細(xì)化崗位管理細(xì)則,，規(guī)劃生產(chǎn)工序,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，增強(qiáng)工作人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識(shí),，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo),。

重點(diǎn)加強(qiáng)班組長、群監(jiān)員,、司機(jī)長職能作用,，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。

制定詳細(xì)的考核辦法,，實(shí)行公平,、公正、公開評(píng)先選優(yōu)方案,，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn),。

一年來，帶領(lǐng)108t班組一班人員,，克服作業(yè)條件,，保安全，促生產(chǎn),，強(qiáng)管理,，創(chuàng)效益，雖然在安全,、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果,，同時(shí)也存在著不足之處,，在新的一年里堅(jiān)決從自我做起，彌補(bǔ)不足,，尋找差距,，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績,。