在現(xiàn)在社會(huì),,報(bào)告的用途越來(lái)越大,要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么,報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢?下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,,希望能夠幫到你喲!
公司管理個(gè)人述職報(bào)告篇一
1、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守
建立品管部管理細(xì)則,在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引,,變更為員工手冊(cè)。
2,、工作計(jì)劃與效率
建立效率手冊(cè),,倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值;利用******.進(jìn)行工作分解,,繪制甘特圖,,管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。
3,、 工作秩序
擴(kuò)充質(zhì)量管理職能,,按照控制要素進(jìn)行細(xì)分,更專(zhuān)業(yè)化,。
4,、績(jī)效管理、考評(píng)激勵(lì)
對(duì)不適應(yīng)部門(mén)文化的員工進(jìn)行整理,,對(duì)工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃,。建立技術(shù)與管理升遷路線(xiàn)。
1,、員工培訓(xùn)培養(yǎng)
自己設(shè)計(jì)教材,,輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具,、思維方法,、部門(mén)發(fā)展規(guī)劃等,。在部門(mén)內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗,給予更多機(jī)會(huì)施展才華,。
2,、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)
在總體工作區(qū)分的前提下,將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件,,并發(fā)動(dòng)大家編寫(xiě)與修改,,讓員工參與重大管理。對(duì)員工進(jìn)行16pf人
才素質(zhì)測(cè)評(píng),,讓大家了結(jié)自己的長(zhǎng)處和短處,,在此基礎(chǔ)上,確立職業(yè)生涯目標(biāo),。
3,、人才成長(zhǎng)情況
目前已經(jīng)形成了班長(zhǎng)隊(duì)伍,再?gòu)闹信囵B(yǎng)種子選手,。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照2:5:3配備,,能上能下。
4,、 個(gè)人自我知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評(píng)價(jià)(swot分析) 優(yōu)點(diǎn):知識(shí)面寬泛,,樂(lè)于學(xué)習(xí)和接受新事物,有工作激情,??紤]問(wèn)題著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),掌握了部分先進(jìn)管理工具,。愿意不斷自我提高,,不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
缺點(diǎn):管理經(jīng)驗(yàn)比較少,,團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足,。研究與開(kāi)發(fā)知識(shí)結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。
機(jī)遇:集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚,,發(fā)展機(jī)會(huì)多,。
風(fēng)險(xiǎn):80年代新人的壓力及知識(shí)更新的危機(jī)感,。
員工參與的積極性不高,。建議采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制,可以有效地激勵(lì)員工,。建立一個(gè)完善的標(biāo)識(shí)體系,,做到清晰準(zhǔn)確,一目了然。分批次組織安全自救培訓(xùn),,提高全體員工的安全應(yīng)對(duì)技能,。
公司管理個(gè)人述職報(bào)告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)過(guò)去了,,回首過(guò)去的一年,,自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪,。在綜合管理崗位上,我負(fù)責(zé)物資管理,、固定資產(chǎn),、對(duì)內(nèi)外服務(wù)等工作,一年來(lái),,我嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真學(xué)習(xí),勤于思考,,兢兢業(yè)業(yè),,盡職盡責(zé),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,,使自己在思想上,、工作上邁上了新的臺(tái)階。現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:
我單位的工作性質(zhì)比較特殊,,常年都有員工在全國(guó)各地施工,,施工過(guò)程中需要的材料也比較零散,給物資管理工作帶來(lái)了客觀(guān)上的不便,。為此,,我及時(shí)登記領(lǐng)取,平均每星期要去供應(yīng)站兩三次,。領(lǐng)回后建立臺(tái)帳,,及時(shí)收發(fā),做到賬實(shí)相符,,沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò),。一年來(lái)大約領(lǐng)料200多項(xiàng),并及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門(mén),,及時(shí)滿(mǎn)足了施工需求,。
資產(chǎn)是我們賴(lài)以工作的工具和條件,資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作,。平時(shí)要及時(shí)逐項(xiàng)清理,,建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺(tái)帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候,為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價(jià)值,,需要加班加點(diǎn),,精心計(jì)算;為了查找一項(xiàng)資產(chǎn)的去向,,又需要多方查詢(xún),。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中,分布在全國(guó)各地,,有時(shí)一臺(tái)筆記本轉(zhuǎn)手好幾個(gè)人,,清查起來(lái)特別不方便。為了徹底查清去向,,要一連清理好幾天,,逐人落實(shí),建立個(gè)人臺(tái)帳,,直到弄清為止,,做到心中有數(shù),本上有帳,,手中有物,,家底清楚,有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行,。
我單位在外施工人員多,,平均在外施工將近200人,每天都有借款,,無(wú)論平時(shí)還是節(jié)假日,,只要工作急需資金,我都及時(shí)到銀行打款,,有時(shí)一天要兩三次,,保證了施工的順利進(jìn)行。另外,,做好在外施工隊(duì)伍的后勤生活,,特別是過(guò)年過(guò)節(jié)分東西,在外施工不能回來(lái),,家里只有老人,,只能挨家挨戶(hù)送,平時(shí)他們家人有病住院都要前去看望慰問(wèn),,解決了施工隊(duì)伍的后顧之憂(yōu),。
另外,做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的一系列工作,,履行好應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé),。我單位有36名有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員,,而且住的比較分散,有的還在外地,。這幾年,,油田對(duì)有償解除人員的生活比較照顧,政策變化比較多,,有時(shí)為了通知一件事情,,要反復(fù)的打電話(huà)到處找人,有的還耍態(tài)度不配合,。為了把油田的政策落到實(shí)處,,把好事做子,這時(shí)自己就耐心細(xì)致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作,,直到對(duì)方滿(mǎn)意為止,。在工作中,不管是份內(nèi)還是份外,,只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來(lái),不計(jì)較干多干少,,盡心盡力干好工作,。生活中團(tuán)結(jié)同志,樂(lè)于助人,,勤于溝通,,大家共同做好工作。
此致
敬禮,!
述職人:xxx
20xx年x月x日
公司管理個(gè)人述職報(bào)告篇三
今年以來(lái),,根據(jù)上級(jí)行的要求,營(yíng)業(yè)部開(kāi)展了學(xué)習(xí)《守則》及合規(guī)文化專(zhuān)題教育學(xué)習(xí)活動(dòng),,這充分表明了上級(jí)行對(duì)《守則》的學(xué)習(xí)以及合規(guī)管理工作的重視?,F(xiàn)在我就學(xué)習(xí)《守則》、執(zhí)行《守則》等方面情況,,述職如下:
為切實(shí)提高依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性,,變經(jīng)營(yíng)管理理念,樹(shù)立依法合意識(shí),,提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力和內(nèi)控案防水平,。我按照營(yíng)業(yè)部部署參與了學(xué)習(xí)《守則》及合規(guī)文化專(zhuān)題教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。一是參加動(dòng)員會(huì)后,,先行進(jìn)行了自學(xué),,學(xué)習(xí)總區(qū)行營(yíng)業(yè)部三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員講話(huà),《守則》原文,,并自覺(jué)地記錄了學(xué)習(xí)筆記,,二是學(xué)習(xí)結(jié)束后,參加了以學(xué)《守則》用《守則》的大討論活動(dòng)。三是參加學(xué)習(xí)《守則》的考試,。通過(guò)這次主題教育活動(dòng),,進(jìn)一步提高了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),強(qiáng)化了合規(guī)操作的意識(shí),,并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育活動(dòng)的意義和重要性,。
通過(guò)學(xué)習(xí)深刻體會(huì)到,任何差錯(cuò),、風(fēng)險(xiǎn),、問(wèn)題和案件的發(fā)生,都不是一朝一夕突然形成的,,都會(huì)經(jīng)過(guò)從小到大,、從量變到質(zhì)變這一客觀(guān)自然規(guī)律。通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)對(duì)我行經(jīng)營(yíng)管理的重要性和緊迫性,,深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營(yíng)的危害性,。我深知依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則,也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證,,更是金融企自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在,。找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn),找準(zhǔn)了工作立足點(diǎn),,增強(qiáng)了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí),,通過(guò)對(duì)相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí),對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺(jué)性有了更高的要求,,為識(shí)別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)能力,,積極規(guī)范操作行為和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,樹(shù)立對(duì)農(nóng)行改革的信心,,增強(qiáng)維護(hù)農(nóng)行利益的責(zé)任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助,。
1、能注意加強(qiáng)學(xué)習(xí),,增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念
加強(qiáng)對(duì)員工和自身的風(fēng)險(xiǎn)防范教育,,認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性,認(rèn)識(shí)到銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),,必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位,。能從自己的崗位做起,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,,自覺(jué)抵制各種違紀(jì),、違規(guī)、違章行為,,根除以信任代替管理,,以習(xí)慣代替制度,,以情面代替紀(jì)律,珍惜自己的職業(yè)生涯,,視制度如生命,,糾違章如排雷,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),,提高規(guī)范操作,,從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
2,、嚴(yán)于律己,,率先垂范
在工作中、生活中,,我嚴(yán)格要求自己,,以《守則》的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的言行,自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律,、法規(guī),,在部門(mén)中講大局、講原則,、講團(tuán)結(jié),。在工作和生活中,要求同志們做到的,,自己首先做到,要求同志們不做的,,自己堅(jiān)決不做,。事事處處以大局為重,以集體和員工利益為重,,以黨和國(guó)家,、農(nóng)行利益為重。同時(shí),,嚴(yán)格要求本部門(mén)其他同志嚴(yán)格按照規(guī)則辦事,,不論是下基層還是解決基層問(wèn)題都要秉公辦理,嚴(yán)謹(jǐn)徇私舞弊,,并要解決,。在同事中積極倡導(dǎo)互相監(jiān)督互相提醒,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),。
3,、加強(qiáng)內(nèi)控管理,堅(jiān)持兩手抓
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來(lái)看,,“十個(gè)案件九違章”有章不循,,違規(guī)操作,,檢查不細(xì),監(jiān)督不力,,實(shí)屬重要根源,,無(wú)數(shù)案件、事故,、教訓(xùn),,都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善,,才導(dǎo)致一些人有機(jī)會(huì)鉆空子,,從而給國(guó)家資金造成損失。所以,,平時(shí)注意不斷完善各種管理辦法,,認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定,強(qiáng)化內(nèi)部防范機(jī)制,,努力做到在規(guī)范的前提下辦理業(yè)務(wù),。堅(jiān)持一手抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心工作不動(dòng)搖,一手抓內(nèi)控案防管理基礎(chǔ)不松勁,,依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),,時(shí)刻繃緊內(nèi)控案防這根弦不放松,牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)識(shí),。
4,、組織實(shí)施本部門(mén)的合規(guī)工作
以《守則》為依據(jù),高標(biāo)準(zhǔn)要求員工,。在對(duì)照部門(mén)崗位職責(zé)和相關(guān)規(guī)章制度,,認(rèn)真對(duì)工作進(jìn)行自查時(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決;對(duì)已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患能做到及時(shí)預(yù)警,,及時(shí)整改,。切實(shí)提高部門(mén)員工依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性,進(jìn)一步教育和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念,,樹(shù)立依法合意識(shí),,提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力和內(nèi)控案防水平。
《守則》檢查教育活動(dòng)與案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作,、企業(yè)文化建設(shè)是我部合規(guī)工作的`重要組成部分,。在開(kāi)展《守則》檢查教育活動(dòng)的同時(shí),一是配合開(kāi)展案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作,,對(duì)照制度深查過(guò)去工作中存在的違規(guī)違章行為,,合規(guī)操作。二是將《守則》檢查教育活動(dòng)與推行iso9000質(zhì)量管理工作相結(jié)合,,根據(jù)工作的實(shí)際情況,,對(duì)每種業(yè)務(wù),、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作的流程進(jìn)行進(jìn)一步的完善,,努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理,、持續(xù)改進(jìn),規(guī)范部門(mén)的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)操作,,為推行精細(xì)化管理提下良好基礎(chǔ),。
對(duì)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展:
一是觀(guān)指導(dǎo)和推動(dòng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的方法掌握還不夠。二是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度有時(shí)有松懈現(xiàn)象,,合規(guī)管理還存在一定的問(wèn)題,。三是部門(mén)作風(fēng)抓得不夠到位,致使部門(mén)員工工作效率不夠高,、協(xié)調(diào)溝通不夠好,。四是執(zhí)行力不夠強(qiáng),精細(xì)化管理不到位:表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng),、信息反饋慢,、辦事效率不夠高等執(zhí)行力問(wèn)題。
在今后工作中,,我要認(rèn)真總結(jié)和分析以往的過(guò)失,,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,,加強(qiáng)管理,,努力提高執(zhí)行力及精細(xì)化管理水平,依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),,努力搞好本職工作,,為我部各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
4,、運(yùn)輸人員年度述職報(bào)告
我公司規(guī)范運(yùn)輸管理、保障安全,、誠(chéng)信守法,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),根據(jù)市運(yùn)管處文件精神,,我公司的道路運(yùn)輸信譽(yù)考核工作情況匯報(bào)如下:
一,、公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定,有相應(yīng)的辦公場(chǎng)所和停車(chē)場(chǎng)地,;具有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證、經(jīng)營(yíng)許可證,、道路運(yùn)輸證,;司機(jī)持證上崗,,有貨運(yùn)從業(yè)資格證。
二,、公司設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)負(fù)責(zé)人,;建立、健全,、落實(shí)安全生產(chǎn)書(shū)和安全生產(chǎn)管理制度,,責(zé)任明確,獎(jiǎng)懲合理,;有完善的事故處理應(yīng)急預(yù)案,、出車(chē)登記表。
三,、運(yùn)輸司機(jī)遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和營(yíng)運(yùn)車(chē)輛規(guī)章制度,,貨車(chē)未發(fā)生交通責(zé)任事故,交通責(zé)任事故率為零,。
四,、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛按法律要求投保交強(qiáng)險(xiǎn),提高機(jī)動(dòng)車(chē)第三方責(zé)任險(xiǎn)的覆蓋面,,保證交通事故中受害人可能地獲得及時(shí)的基本保障,;并投保車(chē)輛損失險(xiǎn)等。
五,、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢驗(yàn)檢測(cè),,有問(wèn)題隨時(shí)檢修,排除安全隱患,。
六,、公司未發(fā)生超限超載行為,未擅自改裝車(chē)輛,。
七,、公司未進(jìn)行危險(xiǎn)品的運(yùn)輸,車(chē)輛本身有安裝gps定位,。
八,、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的管理;強(qiáng)化“三檢”制度,,定期進(jìn)行車(chē)輛維護(hù)和檢測(cè),;對(duì)到年限車(chē)輛進(jìn)行強(qiáng)制報(bào)廢,確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好,。
九,、加強(qiáng)路檢路查工作,把好“路”關(guān),,發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象及安全隱患應(yīng)當(dāng)場(chǎng)制止并予以糾正直到解除隱患為止,。
十,、公司特別注重安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)本企業(yè)的安全例會(huì)記錄,、安全生產(chǎn)隱患排查記錄,、從業(yè)人員的教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)記錄,而且本企業(yè)與其從業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),,并要求從業(yè)人員把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)個(gè)人身上,。
公司管理個(gè)人述職報(bào)告篇四
20xx年即將過(guò)去,回顧這一年,,作為一名管理人員,,我深知自己的工作指責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù),帶領(lǐng)工作人員狠抓管理,,嚴(yán)查防范,,完善制度,落實(shí)責(zé)任.雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績(jī),,但同時(shí)也存在著缺陷和不足,。通過(guò)這一年的工作,我積累了大量寶貴經(jīng)驗(yàn),,建章立制,,深抓細(xì)算,節(jié)能降耗,,在機(jī)電管理方面也取得了可喜成績(jī),。歲末年初之際是收獲的好時(shí)節(jié),是回顧過(guò)去展望未來(lái)的起始點(diǎn),,同時(shí)也是查找不足,,彌補(bǔ)過(guò)失的最佳時(shí)段。現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:
1,、制訂了詳細(xì)的材料專(zhuān)職管理人員(各隊(duì)班組長(zhǎng))管理責(zé)任和材料支領(lǐng),、統(tǒng)計(jì)、出納等管理細(xì)則,。
2,、通過(guò)民主選舉推選出4名班組長(zhǎng)。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作,。
3、出臺(tái)了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制和帶班,、值班管理制度,。
4、選舉產(chǎn)生了10名班組長(zhǎng),,負(fù)責(zé)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,。
5,、制定了機(jī)電設(shè)備班班檢,隊(duì)巡檢管理體系,。
6,、積極配合廠(chǎng)家人員售后服務(wù)工作。
7,、開(kāi)展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作,。
8、確定包機(jī)人和設(shè)備編號(hào),。
9,、新建安全警示牌和警示標(biāo)志。
10,、劃分責(zé)任區(qū),,加油區(qū)、停車(chē)區(qū),、整備區(qū),、材料庫(kù)等。
11,、組織工作人員進(jìn)行采礦部各工種支援配合工作(挖埋電纜,,移挪防護(hù)網(wǎng),配合輸干泵,,設(shè)備搶修等),。
12、為政工部推選出2名新聞報(bào)道通訊員,,以此加大好作風(fēng),,好業(yè)績(jī),好方法等宣傳力度,。
13,、帶領(lǐng)工作人員進(jìn)行4#礦現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作,同時(shí),,做好相互工作溝通和經(jīng)驗(yàn)借鑒工作,,圓滿(mǎn)完成培訓(xùn)任務(wù)。
14,、將各制度實(shí)行掛墻懸掛,,開(kāi)展班組建設(shè)制度化管理。
15,、做好設(shè)備初期空載磨合和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
16、詳細(xì)歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計(jì)工作,并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén),,進(jìn)行存檔備案,。
17、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)帶班和管理職能工作,。
18,、積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo),。
1,、控制各類(lèi)違章違紀(jì)行為,保證裝車(chē)質(zhì)量和設(shè)備出動(dòng)臺(tái)次,。
2,、加強(qiáng)帶班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
3,、做好生產(chǎn)工序銜接工作,。
4、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,,杜絕裝載量不足或裝偏車(chē)現(xiàn)象,。
5、充分利用輔助設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行線(xiàn)路修復(fù)工作,,確保設(shè)備正常安全運(yùn)行,。提供良好運(yùn)行條件。
6,、制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)聯(lián)?;ケ#魡緫?yīng)答方案,。
7,、及時(shí)清理各設(shè)備粘廂存貨問(wèn)題,減少生產(chǎn)量誤差,。
8,、實(shí)施保持車(chē)距控制車(chē)速管理辦法,提高裝車(chē)速度和質(zhì)量,。
9,、做好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職交接班工作,責(zé)任落實(shí)到包機(jī),,到設(shè)備,,到責(zé)任人。
10,、規(guī)范各作業(yè)場(chǎng)地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,,確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),,全面達(dá)標(biāo)。
及時(shí)與供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商聯(lián)絡(luò);及時(shí)支領(lǐng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給;故障處理急需部件預(yù)算工作;統(tǒng)計(jì)各種燃油,、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲(chǔ)工作;配合電務(wù)部門(mén)進(jìn)行照明電路;預(yù)熱電路,供電線(xiàn)路的鋪設(shè)和安裝工作;設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行各設(shè)備蓄電池補(bǔ)電充電工作,,有效推動(dòng)各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用,。
針對(duì)108t新型設(shè)備進(jìn)行空載磨合、半載試運(yùn),,滿(mǎn)載作業(yè)過(guò)程中,,不斷出現(xiàn)配件易損,性能呆滯,,以及各種跑,、冒、滲,、漏等不同程度的廠(chǎng)家方面的疑難故障問(wèn)題,。
及時(shí)與廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù),學(xué)經(jīng)驗(yàn),,并做到勤聯(lián)絡(luò),,勤溝通,勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況,。
同時(shí),,教育工作人員必須細(xì)檢查,多動(dòng)手,,勤觀(guān)察,,早匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,不留隱患死角,,杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機(jī)電擊破事故發(fā)生,。
加強(qiáng)工作人員安全第一思想教育工作,,做好工作人員技術(shù)培訓(xùn)工作,確保工作人員按章作業(yè),,杜絕違章作業(yè),,拒絕違章指揮,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉(zhuǎn)變,。
嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,,逐步健全和完善各種管理體系,細(xì)化崗位管理細(xì)則,,規(guī)劃生產(chǎn)工序,,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,,增強(qiáng)工作人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識(shí),確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo),。
重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng),、群監(jiān)員、司機(jī)長(zhǎng)職能作用,,充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用,。
制定詳細(xì)的考核辦法,實(shí)行公平,、公正,、公開(kāi)評(píng)先選優(yōu)方案,確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn),。
一年來(lái),,帶領(lǐng)108t班組一班人員,克服作業(yè)條件,,保安全,,促生產(chǎn),強(qiáng)管理,,創(chuàng)效益,,雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果,,同時(shí)也存在著不足之處,,在新的一年里堅(jiān)決從自我做起,彌補(bǔ)不足,,尋找差距,,逐步完善自己,力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī),。
公司管理個(gè)人述職報(bào)告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
20xx年,,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫忙下,,我認(rèn)真履行職責(zé),,堅(jiān)持塬則,無(wú)私奉獻(xiàn),,一方面認(rèn)真學(xué)習(xí),,注重政治理論和業(yè)務(wù)潛力的提高;另一方面嚴(yán)格要求自己,,自省自律,,清白做人,務(wù)實(shí)干事,,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。此刻我從德,、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面作如下總結(jié):
我自覺(jué)做到勤學(xué)多想,努力增強(qiáng)黨性觀(guān)念,,提高思想道德素質(zhì),,提高領(lǐng)導(dǎo)潛力和管理水平。在思想和政治上,,不斷完善自己,堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步,,在堂堂正正做人上有新境界,,在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效”;在工作和事業(yè)上,,我歷來(lái)顧全大局,,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨;在生活上,,我始終持續(xù)正派的生活作風(fēng),。
透過(guò)不斷學(xué)習(xí)、積累,,我在組織管理潛力,、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力等方面都有了很大的提高,,能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,,保證了我校各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。同時(shí),,我在工作中能以身作則,,在全校大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。
我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),,對(duì)工作中遇到的難題,,總是竭盡所能予以解決,始終能夠盡職盡責(zé),,任勞任怨,,樂(lè)于奉獻(xiàn)、不斷創(chuàng)造,、不停奮進(jìn),。在我的帶領(lǐng)下,單位全體干部職工能全力以赴,,認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,,保證了全校工作的正常開(kāi)展。
我本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),,開(kāi)拓創(chuàng)新,任勞任怨,,團(tuán)結(jié)班子成員帶領(lǐng)全體干部職工一齊去開(kāi)創(chuàng),,不斷取得新成績(jī)。如我校排除萬(wàn)難,,用心籌措資金xx,,建筑面積達(dá)xxx平方米;成功建立xxx學(xué)校,;透過(guò)省一級(jí)教案檔案驗(yàn)收工作等,。
在工作崗位上,我能維護(hù)大局,,注重團(tuán)結(jié),,牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),,從思想上,、政治上時(shí)刻與黨中央及各級(jí)黨組織持續(xù)高度一致。在廉潔自律方面,,始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,率先垂范,以身作則,,時(shí)刻做到自重,、自醒、自警,、自勵(lì),。透過(guò)加強(qiáng)自身的建設(shè),自覺(jué)將廉政建設(shè)貫穿于日常工作始終,,進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨,,樹(shù)立了廉潔奉公、執(zhí)政為民的服務(wù)意識(shí),。
當(dāng)然,,工作中也存在一些不足和問(wèn)題,我決心在今后的工作中認(rèn)真克服,,努力改善,。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
公司管理個(gè)人述職報(bào)告篇六
單位:長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流郵箱公司
姓名:
所在部門(mén)及職務(wù):物流經(jīng)理
任現(xiàn)職務(wù)開(kāi)始時(shí)間: 年 月
(一),、20xx年6月份大眾下發(fā)考核國(guó)際物流有限公司kpi各項(xiàng)考核指標(biāo),,考核lila庫(kù)房的指標(biāo)完成情況如下:
一級(jí)指標(biāo):
二級(jí)指標(biāo):
(二)針對(duì)出現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行分析整改
高低儲(chǔ)符合率(綜合符合率)
高低儲(chǔ)各區(qū)域符合率
針對(duì)高低儲(chǔ)符合率考核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng),,制定的原因分析及整改措施: 存在問(wèn)題:
1)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房存在低儲(chǔ)零件未及時(shí)通報(bào)現(xiàn)象;
2)超市庫(kù)房及倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房存在零件超出現(xiàn)象,;
原因分析:
1)大眾籌措與大眾規(guī)劃遲遲未確認(rèn)高低儲(chǔ)確認(rèn)版導(dǎo)致零件超儲(chǔ),;
2)計(jì)劃員未將中床庫(kù)區(qū)及國(guó)華庫(kù)區(qū)的低儲(chǔ)信息加入總系統(tǒng)內(nèi),導(dǎo)致上報(bào)到大眾籌措科的低儲(chǔ)零件信息不全面,;
整改措施:
1)現(xiàn)已將最終版本的高低儲(chǔ)下發(fā)至各工段,,并將零件的懸掛標(biāo)識(shí)維護(hù)完整;
2)工段每天上午10點(diǎn)前將零件低儲(chǔ)清單上報(bào)給計(jì)劃員,,計(jì)劃員根據(jù)上報(bào)的低儲(chǔ)情況進(jìn)行匯總于下午3點(diǎn)前將低儲(chǔ)報(bào)表發(fā)送給大眾籌措科相關(guān)人員,。客戶(hù)滿(mǎn)意度(綜合符合率)針對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度考核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng),,制定的原因分析及整改措施:
存在問(wèn)題:
1)車(chē)間入口到貨狀態(tài)差,,器具臟,未按包裝要求器具到貨(二廠(chǎng)焊裝)
2)供應(yīng)商反饋器具返還困難,、裝卸車(chē)不及時(shí)且存在野蠻操作現(xiàn)象;
公司管理個(gè)人述職報(bào)告篇七
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表,,大家好!
借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,,現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下,請(qǐng)?jiān)u議!
一年來(lái),,我按照科長(zhǎng)和廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,,堅(jiān)守生產(chǎn)一線(xiàn),有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃,,在工作中不斷完善,,并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配,、車(chē)間風(fēng)壓,、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,,做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,,保持清醒的頭腦,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),,工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,,工作分清輕重緩急,不推不拖,,帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù),。
“沒(méi)有不好的員工,,只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?!逼綍r(shí)多與員工坦誠(chéng)交流,,給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們,。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難,,做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難,,首先想到值長(zhǎng),,在十年這句話(huà)體現(xiàn)得更加明顯,特別是下半年,,大環(huán)境影響到我們平時(shí)的正常生產(chǎn),,原材料、備品備件時(shí)有不足,,設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,,因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多,所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增,,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng),。車(chē)間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決,,不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn),。
一年來(lái),,我改變以往的工作方式,夜里廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任都不在現(xiàn)場(chǎng),,各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn),,部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況,因此我前夜后夜班多溜,、多看,、多交流、多檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,特別是換極及出鋁期間,,自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(zhǎng)做好監(jiān)督,,酷暑提醒他們多補(bǔ)充水,不蠻干,進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,,異常槽夜班專(zhuān)人監(jiān)視,,避免發(fā)生事故。平時(shí)注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,,對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核,,促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,,上請(qǐng)下達(dá),,按照公司要求,督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀(guān)察,,細(xì)調(diào)整”,,加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,作好負(fù)荷調(diào)配,,力求電流平穩(wěn)供應(yīng),,積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,,限流時(shí)間長(zhǎng),、幅度大、次數(shù)多,,槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持,,出現(xiàn)異常的情況很多,我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系,,了解限流持續(xù)情況,而后通知車(chē)間做好槽子的保溫,,及異常情況下的預(yù)防措施,,及時(shí)電話(huà)聯(lián)系,話(huà)筒喊話(huà)提醒效應(yīng)的迅速熄回,,從而降低能耗減少不必要的損失,。平時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當(dāng)值期間合理安排各車(chē)間人員,、車(chē)輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,,工作中做到多指導(dǎo),,少指揮,多教育,,少考核,,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),嚴(yán)格交接班、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度,,組織車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)議,分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,,定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),,尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。
一年來(lái),,工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事,,是非分明,公正,、公平地對(duì)待所車(chē)間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事,當(dāng)時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(zhǎng)巡檢,,一車(chē)間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我,,四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙,當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮,,我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員,,果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門(mén),,同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化,,把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生,,我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(zhǎng),,一定要專(zhuān)人對(duì)異常槽做好監(jiān)視,做好交接,,處理期間人手不夠,,調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理,多次避免漏爐情況的發(fā)生,。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大,,我始終認(rèn)為我當(dāng)班的八個(gè)小時(shí),身負(fù)重任,,期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位,,更對(duì)不起廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,,我要全力做好,,首先嚴(yán)格要求自己,要求別人做到的,,首先自己做到,,不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠(chǎng),總想能有分身術(shù)多好,,那樣我能面面俱到,,和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到12月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng),、勞保穿戴及違章操作等情況328次,,考核149項(xiàng)次,糾正及說(shuō)服教育123人次,,有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生,。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新,,主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,,及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,對(duì)得起自己的崗位,,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。
2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),,新技術(shù),,和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。
3,、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年升高,,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。
4、常做多做事故預(yù)想,,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,,保證生產(chǎn)安全。
5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,,對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因,。
6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,,工作中積極創(chuàng)造條件,,全盤(pán)考慮,統(tǒng)籌安排,樹(shù)立主人翁意識(shí),,維護(hù)企業(yè)的利益,,維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,,開(kāi)拓進(jìn)取,,做一名合格的管理人員。