報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告 年終公司工作總結(jié)篇一

1,、年度銷售回款：年度銷售總回款接近*千萬.

2,、開店情況：年度簽約開店經(jīng)銷商數(shù)量突破xx0家（工程客戶除外），已經(jīng)開業(yè)店面數(shù)量達(dá)到xx家左右,。

3,、工程信息：上海**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司精裝修xx00套，正在跟進(jìn)之中,；廣東**別墅工程xx多套,，已經(jīng)進(jìn)入樣板房設(shè)計。xx萬**已經(jīng)報備,，預(yù)計xx年初開始制作樣板房,。

1、全國區(qū)域劃分為6個大區(qū),，分別為xx區(qū)域,，xx區(qū)域,，xx區(qū)域，xx區(qū)域,，xx區(qū)域,，xx區(qū)域。設(shè)立大區(qū)經(jīng)理6名,，業(yè)務(wù)人員共計20名,；

2、任務(wù)完成情況,，開店目標(biāo)基本完成年初制定任務(wù),，銷售回款整體完成率完成xx3%；

3,、 各個區(qū)域銷售回款完成目標(biāo)：xx區(qū)約xx5%,，xx區(qū)xxxx%，xx區(qū)xx2%,，xxxx7%,，xx7xx%，xxxx3%,。

1,、 招商情況：

目前xx區(qū)共招商簽約xx家，開業(yè)xx家,，其中重慶4店,，全部建設(shè)在建材市場或賣場櫥柜區(qū)，四川5個店,，貴州4個店,，云南7個店；

xx區(qū)共有簽約xx個店,，開業(yè)xx個店,，山東省即有近xx個店，均建設(shè)在主流市場,。

xx區(qū)共招商簽約xx個店,，已經(jīng)開業(yè)xx個店；

xx區(qū)共招商簽約xx店,，已經(jīng)開業(yè)6個店 ,；

xx市場共有xx個經(jīng)銷商，已經(jīng)開業(yè)3個,；

xx市場共招商簽約xx個店,，已經(jīng)開業(yè)2個店，xx市場目前較為弱勢。

合計 招商簽約店面約為xx0個店,，已經(jīng)開業(yè)店面40個 ,，預(yù)計到年前開發(fā)網(wǎng)點數(shù)量將突破xx0家。

2,、零售情況：

5月份各個經(jīng)銷商店面陸續(xù)開業(yè)以來,，銷售下單達(dá)到每個月xx單以上的店面有xx個店，單月下單xx單以上的店有1xx個店,，月下單量5單以上的有25個店,；

銷售回款：月度回款達(dá)到xx萬及以上店有5個店，每月銷售回款5萬以上的店有xx個,；

板材類型：37%銷售類型為雙飾面板,，1xx%為吸塑門板，xx%為烤漆板,，其他類型合計約2xx%,；

透過銷售數(shù)據(jù)，我們不難看出幾大問題：

1,、經(jīng)銷商整體參差不起,，銷售波動比較大；

2,、接單回款能力有待加強(qiáng),，單值偏低；

3,、板材類型不合理，低端板材銷量大,，高端不起量,，這反映出內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，后平臺有待提升,！

a. 招商建店,，xx年全年目標(biāo)開發(fā)新店數(shù)量xx0家，更多考核單店產(chǎn)值,，強(qiáng)調(diào)店面的位置,，面積裝修等硬 件，切入主流市場區(qū)域,，與行業(yè)內(nèi)品牌同臺競技,。

b. 工程目標(biāo)：成功簽約5-xx個精裝修樓盤項目，并有3個左右開始供大貨,。

c. 回款目標(biāo)：回款目標(biāo)xx萬,，挑xx萬目標(biāo).

d. 團(tuán)隊建設(shè)，完善各區(qū)域商務(wù)配置，對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行深入培訓(xùn),。導(dǎo)入嚴(yán)格激勵體系,。

e、鼓勵經(jīng)銷商開發(fā)更多經(jīng)銷渠道,，公司提供了強(qiáng)大的政策支持,，尤其將電商及團(tuán)購作為突圍重點，網(wǎng)絡(luò)電商已經(jīng)成為趨勢,。年初公司成立了電商運(yùn)營部,，并在京東商城、美樂樂,、淘寶天貓等多個平臺開設(shè)了旗艦店,。采用線上接單，線下經(jīng)銷商提供服務(wù)的模式,， 這是對線下渠道的重要補(bǔ)充,。

與此同時，公司與xx齊家網(wǎng),、北京xx等國內(nèi)領(lǐng)先的o2o電商團(tuán)購平臺積極合作,！經(jīng)銷商大力進(jìn)行團(tuán)購渠道的開發(fā)，成為品牌新的“吸單大法”,，涌現(xiàn)出諸如濟(jì)南店,，上海店，一日瘋狂簽單xx余單的銷售業(yè)績,。

1,、以精裝修工程為主，只有工程可以快速上量,，面對更加嚴(yán)峻的房地產(chǎn)調(diào)控形勢,，開發(fā)商越來越多參與進(jìn)來精裝修，目前精裝修的比例逐漸攀升,；

2,、加大傳統(tǒng)零售渠道的開發(fā)與維護(hù)，將重點考核單店運(yùn)營質(zhì)量,，不再以開店數(shù)量作為考核目標(biāo),，以團(tuán)購、聯(lián)盟等形式快速吸單,，讓新店新品牌在新渠道發(fā)力,；

3.對電商等新興平臺要加強(qiáng)關(guān)注與配合，電商的發(fā)展一日千里,，已經(jīng)是大勢所趨,，不可逆轉(zhuǎn),，電商力量不容忽視，以工程,、零售,、團(tuán)購與電商三駕馬車并駕齊驅(qū)，品牌發(fā)展必然勢如破竹,。

1,、xx年節(jié)后上班即安排所有商務(wù)返程，進(jìn)行封閉式大培訓(xùn),，時間為xx-20天,，讓全體業(yè)務(wù)學(xué)會產(chǎn)品核心賣點，銷售講解,，簡單量尺初尺,，做設(shè)計方案。

2,、每2-3個月召集全體業(yè)務(wù)返回公司或在某個省開展一個區(qū)域進(jìn)行小型區(qū)域觀摩會,，不斷進(jìn)行優(yōu)質(zhì)店面及優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理的經(jīng)驗傳播分享，并不定期舉行小型的招商會議,，吸收更多行業(yè)內(nèi)經(jīng)銷商加盟,，以實現(xiàn)更快更好發(fā)展；

3,、學(xué)習(xí)工程業(yè)務(wù)操作模式,，跟進(jìn)工程相關(guān)流程，向優(yōu)秀經(jīng)銷商,，優(yōu)秀業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分享工程操作經(jīng)驗,，多渠道廣泛開展信息搜集，工程業(yè)務(wù)公關(guān),，在工程渠道上取得突破,。

4、為了實現(xiàn)總部要求的重點考核店面質(zhì)量,，要求所有業(yè)務(wù)人員做到：

a、對經(jīng)銷商進(jìn)行嚴(yán)格考核,，判斷其經(jīng)銷實力,，信譽(yù)，當(dāng)?shù)厥袌鲇绊懥?，從業(yè)經(jīng)驗等等,；

b、考核店面所在位置,，面積,，裝修等硬件，寧缺毋濫，必須要進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鲋髁鲄^(qū)域,，直接分享成熟品牌的客源,；

c、經(jīng)銷商的團(tuán)隊建設(shè),，協(xié)助經(jīng)銷商做專業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊,，導(dǎo)入店面管理模式，將主動營銷,，團(tuán)購,，網(wǎng)購模式植入每個經(jīng)銷商體系；

5,、展開經(jīng)銷商之間交流互動,，向優(yōu)秀經(jīng)銷商學(xué)習(xí)，多渠道開展?fàn)I銷工作,，計劃xx年召開3-5期小型招商大會或區(qū)域性峰會,；

6、樹立每個省1-2個樣板市場,，位置一流,，裝修形象好，人員配置完善的店,，在全省范圍內(nèi)邀請意向客戶到現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),，舉辦小范圍招商大會，實現(xiàn)快速跨越式發(fā)展,。

7,、實行末位淘汰，銷售及理念跟不上的客戶要逐步進(jìn)行淘汰,，更換優(yōu)質(zhì)客戶,。

1、增加網(wǎng)絡(luò)推廣的投入,，特別是百度推廣,，中華櫥柜網(wǎng)、中國衣柜網(wǎng)等行業(yè)內(nèi)門戶網(wǎng)站,，公司需要加大在網(wǎng)絡(luò)及其他相關(guān)渠道的推廣力度,，盡快宣傳品牌。

2,、經(jīng)銷商展廳設(shè)計要逐步形成領(lǐng)尚自己獨(dú)特的產(chǎn)品及終端展示風(fēng)格,。

3、培訓(xùn)體系,，業(yè)務(wù)人員對于產(chǎn)品,，市場方面的培訓(xùn)需要加強(qiáng),，嚴(yán)格導(dǎo)入考核體系。

4,、對經(jīng)銷商信息的反饋平臺和渠道要暢通,，讓經(jīng)銷商暢所欲言，第一時間解決客戶需求,。

5,、技術(shù)、培訓(xùn)人員加強(qiáng)對經(jīng)銷商信息反饋及培訓(xùn),，讓前端的工作簡化,。

面對xx年繁重的工作任務(wù)，我們?nèi)缏谋”?，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),，過去的一年感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事們熱心關(guān)注與支持，新的一年更希望大家緊密團(tuán)結(jié),，共同開創(chuàng)泛家居領(lǐng)航品牌時代,。謝謝大家！

企業(yè)年終工作總結(jié)報告 年終公司工作總結(jié)篇二

時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。 年初，****置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流,，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算,、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部,。xx年x月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年x月份集團(tuán)公司實際預(yù)算管理,，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升,，外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,，下面總結(jié)一下一年來的工作,。

過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

1,、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2,、對會計報表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要,。

3、修改完善了會計結(jié)算單,，推出了會計憑證管理辦法,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ)。 財務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財務(wù),、合同管理月活動”,，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù),、合同管理工作的重視,，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù),、合同管理月活動”的重要性,，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員,，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感,，看問題,、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析,，同時提出財務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒用,，核算是基礎(chǔ),，管理是目的，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ),。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置,。

5,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計二級,、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實施階段。

6,、配合目標(biāo)責(zé)任制,，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的,，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,，并于明確,，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

7,、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,，財務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流,，將財務(wù)核算要求,、信息傳遞、對外報表的審批程序,、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。

8,、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計,，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解,，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

9、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改,，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》,，要求從基礎(chǔ)工作,、會計核算、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理,，從小處著手,，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作,。

10,、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,，一是《會計法》,，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎(chǔ)知識,，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報表,，這是會計知識培訓(xùn)的重點。 經(jīng)過調(diào)研,、溝通,、設(shè)計，于xxxx年xx月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》;于xxxx年xx月xx日推出《會計報表管理試行辦法》;xxxx年x月xx日推出《會計憑證管理試行辦法》,。

會計報表推出執(zhí)行x個月后,，從會計報表格式設(shè)置上看,，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,，需要增添一個表補(bǔ)充,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告 年終公司工作總結(jié)篇三

xx是我人生之中從事管理工作的第一份工作,也是我職業(yè)生涯的一個起點，對此我也十分珍惜,，也盡自己最大的努力來勝任這份工作,，經(jīng)過這么多年的學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入伊思佳這個大家庭中。自己工作技能也明顯提高,，雖然工作中還有好多地方需要完善,，但應(yīng)該說自己付出的不少，也收獲了很多,。我自己感到了成長,，也逐漸成熟。現(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)回報如下,，

一年來我主要完成如下工作：

一,、開年之初我主要精力用于招工盡我所能的多介紹老鄉(xiāng)來咱們公司上班，在開年的三四月里這我做的最多的事情,，總的情況還好大部分的老員工都陸續(xù)的回來上班,。

二、人員穩(wěn)定之后我盡快適應(yīng)企管部的工作特點,。對公司內(nèi)部的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通、做到上情下達(dá),。盡可能的執(zhí)行廠里規(guī)章制度,。每天除了本質(zhì)工作外，還會經(jīng)常有計劃之外臨時的事情需要處理,，經(jīng)常是忙碌一天,，但是每天都很充實，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)做好每件事,。為公司貢獻(xiàn)一點我的光和熱,。

三、工作的不足與需要改進(jìn)的、工作中涉及到與人協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，許多人對于要求的事情不予配合,，需要做很多思想工作，很多事情的完善性不足,。對于廠紀(jì)廠規(guī)的執(zhí)行力還不夠,。所以對于這些事規(guī)范還要改進(jìn)。

四,、20xx的規(guī)劃,、20xx我們公司搬進(jìn)新廠對于我們每個人都是一個嶄新的開始，也是一個新的起點,，我會加倍的努力。規(guī)劃好我的明年,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告 年終公司工作總結(jié)篇四

時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的一年即將臨近?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

報業(yè)服務(wù)處辦公室的一大功能就是服務(wù)功能,，我個人的職責(zé)是這一功能的最終體現(xiàn)者，主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo),、各部門和員工做好服務(wù)工作,，確保服務(wù)處各項工作正常開展。所以,，工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化服務(wù)功能,、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”,。

對工作的思想認(rèn)識有所提高,。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎,。但其重要性卻不容忽視,，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小,，但其影響面很大,，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能1份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單,，人人能做,，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要,，沒有理由不把它做好,。

思想上認(rèn)識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要,。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié),，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義,。為提高工作效率,，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決,。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響,。

許多工作只有積極主動，才能從容自如,，要不然會疲于奔命,，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事,，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，不推不拖,，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,，能解決及時解決,，不能解決及時匯報。

1,、創(chuàng)優(yōu)工作

服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過不斷完善、積極整改,，對不足之處進(jìn)行整改,，在整改過程中，使我1個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)服務(wù)處創(chuàng)“國家示范”中,，從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助,，同時也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細(xì)致化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實際中去教會員工。特別是我自身1開始對創(chuàng)優(yōu)理解不深,，以至在做的過程中很多地方無從下手,，最終工作脫節(jié)。

積極學(xué)習(xí)公司,、服務(wù)處關(guān)于管理新措施,、新規(guī)定,、新辦法，對各項管理辦法,、工作手冊深入學(xué)習(xí),。在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進(jìn)行羅列篩選，最終以在行業(yè)較低的價格印出我們需要的產(chǎn)品;“匯報視頻短片”

2,、后勤保障方面工作

對打印機(jī),、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī),、計算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù),。服務(wù)處建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期,，設(shè)備問題影響正常工作,，部門報修報主任同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修,，確保服務(wù)處的工作不受影響,。辦公易耗品的保障。各種易耗品打印紙,、碳粉、配件等需求較大,，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng),。

日常辦公用品的保障，積極與庫管做好銜接,，對各部門需要申購的物資進(jìn)行對接,，并上報服務(wù)處主任進(jìn)行審批，在事后做好保存,、發(fā)放工作,。做好員工宿舍的管理，對新入職員工進(jìn)行住宿的安排,，事后積極關(guān)心,，把工作思路變被動為主動，積極主動,，爭取創(chuàng)造1個高質(zhì)量的服務(wù)體系,，保證服務(wù)處的各項工作正常進(jìn)行。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告 年終公司工作總結(jié)篇五

20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情,、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,，同心同德、真抓實干,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，企業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值xx萬元,，比上年同期增長xx%,；完成銷售收入xx萬元，比上年同期增xx%,；實現(xiàn)利稅xx萬元,，比上年同期增長xx%；工業(yè)增加值xx萬元,，比上年同期增長xx%,。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實,。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中,，做到人員落實，制度落實,，機(jī)構(gòu)落實,，責(zé)任落實，經(jīng)費(fèi)落實,。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅持制止各種違章行為,；堅持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識,；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。

20xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢,。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開,、公平、公正的選拔機(jī)制,，并制訂嚴(yán)格的公示,、培訓(xùn)、考評和試用機(jī)制,。通過半年來的鍛煉,，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次,，我們下決心投入了大量的資金,，對技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道,，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見的，因此08年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，新年伊始，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中,，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面,，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地,，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以,，租賃廠房不是長久之計,，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章,。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。

今年以來,，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢,，公司人員有了大幅度的增加。

因互聯(lián)網(wǎng)是在虛擬的空間上交談與結(jié)識,，關(guān)鍵問題是做到與客戶互信互利,，才會有生意做。必須留意以下幾個方面：

a,、公司的主營產(chǎn)品,，如果公司以小規(guī)模發(fā)展速度，公司的人力,、物力,、財力實務(wù)不雄厚情況下，公司必須經(jīng)營銷售專一產(chǎn)品,，方會盡快見到效果,。面向更多的產(chǎn)品經(jīng)營,，戰(zhàn)線拉得太長，從前線業(yè)務(wù)到工廠搜索與售后跟進(jìn)需一個完整體系與多位專業(yè)人士及專業(yè)知識來操控,。

買家總會貨比三家,，買家遠(yuǎn)是專業(yè)的。作為貿(mào)易公司最主要的優(yōu)勢是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，如這點做不到,，是無法贏得客戶信賴的。

報價并不是一個很簡單的活動,，它是企業(yè)與新客戶溝通的切入口,。要懂得本行業(yè)出口量和前景。本行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)報價的平均水平和報價趨勢,。及本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和在國內(nèi)同類產(chǎn)品屬于哪個水平面（高中低）,，自己的產(chǎn)品報價與市場行情差價，及如何以達(dá)到報價的正確性,，讓客戶查到公司知道公司的主要經(jīng)營產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢與核心競爭力,。

b、報價表

公司以一定的數(shù)量為基礎(chǔ),，提供一份產(chǎn)品價格表（pricelist）,。此報價表上的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展策略的一部分。因為它決定了公司業(yè)務(wù)開拓的切入口,。價格的定位也就將客戶進(jìn)行了定位,。不同的價格就會培養(yǎng)不同素質(zhì)的客戶群，也就決定了公司的發(fā)展方向,，產(chǎn)品/服務(wù)策略,，發(fā)展速度和未來。所以小小的一份報價表,，看似簡單,，實則要經(jīng)過仔細(xì)和認(rèn)真的推敲。

報價應(yīng)報得恰如其分,，不能過低,，也不能過高,；好東西不能賤賣,，普通的產(chǎn)品不要報高。因為客戶往往會從你的報價來判斷你的誠實性,，并同時判斷你對產(chǎn)品的熟悉程度,；如果一個非常簡單普通的產(chǎn)品你報一個遠(yuǎn)離市場的價位，甚至幾天都報不出來,，這說明你的誠實性不夠,，你根本不懂這一行,，自然而然客人不會對你再理會。摸清客戶動機(jī)及誠意再報價,，以免成為報價工具,，浪費(fèi)時間。

外貿(mào)競爭異常急烈,，以目前中國市場所見是供大于求,，要想異軍突起，特別注意服務(wù)和經(jīng)常學(xué)習(xí),，避免出錯,。

這是網(wǎng)絡(luò)開展客戶最首要的因素，即你的公司實力如何,，產(chǎn)品況爭力怎樣,，公司服務(wù)怎樣？信心和信譽(yù)是雙向的,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告 年終公司工作總結(jié)篇六

在20xx年里,，機(jī)加班組的各項工作穩(wěn)步前進(jìn)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，班組的技術(shù)革新,，班組的生產(chǎn)組織管理，班組的質(zhì)量安全形勢和文明生產(chǎn)均取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步,，這一切離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和全組員工的共同努力,。

機(jī)加班組在要求全體員工在執(zhí)行部門的生產(chǎn)指令的同時，也要求班組成員富有創(chuàng)新精神,，部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了這方面得獎勵力度,，班組也涌現(xiàn)了一批技術(shù)革新。（1）spcc二期回轉(zhuǎn)窯托輪底座加工的技術(shù)革新,；（2）滾齒機(jī)廢舊銑刀片的二次利用,；（3）自動套絲機(jī)的試車成功；（4）水泥磨傳動接管和筒體配合鉸孔的技術(shù)革新,。這些技術(shù)革新均是基于班組內(nèi)部員工的創(chuàng)造性取得的,，解決了一線遇到的生產(chǎn)難題，有些解決關(guān)鍵構(gòu)件的加工難題,，有些修舊利廢為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)成本,，有些消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素，有些提高了產(chǎn)品的加工質(zhì)量并得到業(yè)主的認(rèn)可,，這一切的技術(shù)創(chuàng)新為班組的發(fā)展樹立了創(chuàng)新的思路,，為班組的發(fā)展注入了新的活力元素。

針對機(jī)加班組的特點和新形勢的需要，我們劃分了班組的區(qū)域,，并設(shè)置區(qū)域的負(fù)責(zé)人,。大件車間劃分為鏜床單元，龍門刨銑床單元,，立車單元,，筒體單元，劃鉆單元和滾齒機(jī)單元,，小件車間劃分為車床單元,，銑床單元和劃鉆磨單元。這些組織單元區(qū)域的劃分和區(qū)域責(zé)任人的設(shè)立,，初現(xiàn)了班組的組織流程框架,，正是基于這個初見明朗的組織流程，使得班組的生產(chǎn)流程控制,、質(zhì)量控制取得了良好的效果,，使得班組的生產(chǎn)效率也大幅度的提高，為生產(chǎn)計劃的落實提供了保障,。

隨著班組組織管理的不斷提升,，班組的質(zhì)量形勢也較前幾年有所提高，但是實際的生產(chǎn)過程中也出現(xiàn)了這樣或者那樣的問題,，班組的生產(chǎn)質(zhì)量與部門的要求還

有一定的距離,。我們的做法是緊密的和相關(guān)結(jié)合，逐步的理順質(zhì)量管理流程,，對出現(xiàn)的問題,，即時分析，即時總結(jié),，即時處理,，利用班前會反復(fù)的強(qiáng)調(diào)總結(jié)并吸取教訓(xùn)，使得質(zhì)量意識深入人心,。與此同時,，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，機(jī)床單元的負(fù)責(zé)人也是本單元的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)人,，做到事事有人管,，事事有人負(fù)責(zé)。

全年一直在講安全,，全年也一直在加大安全工作的宣傳力度,，每次的班前會都會強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，結(jié)合安全部門,，對班組的安全生產(chǎn)提出了更高的要求,，對班組的安全隱患進(jìn)行排除,，對班組的不安全生產(chǎn)和做法提出更勸和警告,，作為班組長,，主動的增加車間的檢查次數(shù)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時的解決,，使班組安全形勢上新的臺階,。在文明生產(chǎn)方面，更是以樣板車間的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，機(jī)床單元區(qū)域內(nèi)專人負(fù)責(zé),，做到事事有人負(fù)責(zé)。此外,，文明生產(chǎn)方面注重班組形象的提升,，通過整理整頓，是班組形象上去整潔有序,。

成績的取得是部門支持和班組員工共同努力的結(jié)果,，當(dāng)然班組還存在這樣和那樣的問題，班組的生產(chǎn)組織控制,、質(zhì)量控制,、安全文明生產(chǎn)等方面還有很大的進(jìn)步和改善空間，班組的技術(shù)革新更是任重而道遠(yuǎn),，這些都是今后努力的重點,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告 年終公司工作總結(jié)篇七

20xx年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),，大力開展點線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止x月底,，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物噸,，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

受全球金融危機(jī)影響,，從去年xx月開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜,。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒,。

針對這一情況,，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān),，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,，大家紛紛建言獻(xiàn)策,，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,，建立了戰(zhàn)勝困難的信心,，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基矗。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點線管理,，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,，全廠共制定了x條管理線,，xx個費(fèi)用控制點，做大了橫到邊,、豎到沿,、責(zé)任到個人，使各項費(fèi)用得到了很好的控制,。

20xx年,，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了x元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低,。同時培訓(xùn),、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢,，半年修理費(fèi)比計劃減少支出x萬元,。嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計劃少出xx萬元,，其中車輛費(fèi)節(jié)支xx萬元,、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支x元、辦公費(fèi)節(jié)支x元,、綠化費(fèi)節(jié)支x萬元,、銷售費(fèi)用比計劃節(jié)支xx萬元。

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,，為促使管理上水平,、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公,、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,，增強(qiáng)了全員的“基本功”。

以“打非,、治違,、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患,，確保安全投入,，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動,，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，今年我廠成立了設(shè)備管理部,，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng),。今年以來,，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了臺到期超重設(shè)備,、臺壓力容器,、臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運(yùn)行,。

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn),，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時,，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物x、x月份分別比計劃超產(chǎn)噸和噸,。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),，其中蒸汽單耗比計劃減少立方/噸，用電單耗比計劃少用度/噸,，x—x月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水萬立方,，合理轉(zhuǎn)移危險廢物噸。

今年以來,，我廠緊緊把握市場行情變化,，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購,，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,，限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益x萬元,，同時通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少x萬元,。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制,，共檢驗進(jìn)廠原料批次，查出并按程序退回不合格原料x車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書x余份,，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)x個,，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告 年終公司工作總結(jié)篇八

20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年,。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng),、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德,、真抓實干,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。

公司全年完成產(chǎn)值 萬元,，比上年同期增長 %；完成銷售收入 萬元,，比上年同期增 %,；實現(xiàn)利稅 萬元，比上年同期增長 %,；工業(yè)增加值 萬元,，比上年同期增長 %。并對年初提出企業(yè)存在的問題,，大部份予以落實,。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作,。

1,、狠抓安全不放松,，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中,，做到人員落實，制度落實,，機(jī)構(gòu)落實,，責(zé)任落實，經(jīng)費(fèi)落實,。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅持制止各種違章行為,；堅持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識,；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制。

20xx年,，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢,。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題,。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回,，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開、公平,、公正的選拔機(jī)制,，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn),、考評和試用機(jī)制,。通過半年來的鍛煉,，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次，我們下決心投入了大量的資金,，對技術(shù)部進(jìn)行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的,。

2、克服兩大難題,，確保任務(wù)完成,。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見的,，因此10年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，新年伊始,，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中,，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的,。面對這種不利局面,，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個1800平方的場地,，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以,，租賃廠房不是長久之計,，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章,。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。

今年以來,，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢,，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán),，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題,，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作,，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題,。但外來務(wù)工人員的流動性太大,，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此,，我們今后還是要實實在在腳踏實地的,，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔,，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基礎(chǔ),。

20xx年，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難。因此下半年,，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動,，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精心計算,，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失,。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝,、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，我們意識到,，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此,，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo),，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度,。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方,，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法,。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量,，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計,、采購,、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié),，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單,，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略,，造成了低價銷售,，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視,。

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企業(yè)年終工作總結(jié)報告 年終公司工作總結(jié)篇九

20xx年,，在上級部門以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我認(rèn)真執(zhí)行各項收發(fā)工作實際,，進(jìn)一步強(qiáng)化鍛煉我收發(fā)組成員的業(yè)務(wù)技能,，有力地促進(jìn)各項工作的圓滿完成。由于我的`嚴(yán)格督促,，與努力領(lǐng)導(dǎo),，截止20xx年xx月，我收發(fā)組工作效益獲得了全面的提升,，其中,，我收發(fā)組共清罐xx次，倒灌xx次;共計收發(fā)船只xx條,，其中外貿(mào)游船xx條,，內(nèi)貿(mào)船xx條，共計收發(fā)總量xx噸;管道發(fā)油x次,，共計xx噸;不僅如此,，我還嚴(yán)格督促我收發(fā)組成員對各項設(shè)備隱患的登記檢查，保證了我組在收發(fā)工作的安全性進(jìn)展,，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)結(jié)合我部門工作實際，將我在收發(fā)組一年來的主要工作總結(jié)如下,，望各位領(lǐng)導(dǎo)給予審核：

為進(jìn)一步加強(qiáng)我收發(fā)組的各項工作,，提升我收發(fā)組的各項工作能力。我特切合自身的本職工作,，結(jié)合我在20xx年度的工作實際,，認(rèn)真開展對20xx年度的各項工作任務(wù)完成情況的分析與總結(jié)，并仔細(xì)找出工作中所存在的問題,，以完成對20xx年度工作提出進(jìn)一步的設(shè)想,，為我組今后的收發(fā)工作打下堅實基礎(chǔ)。

由于我公司儲物部的工作性質(zhì)較為特殊和繁雜,。因此,，在實際的日常工作中，我收發(fā)組的工作現(xiàn)場較為復(fù)雜,，物品集中繁多,，導(dǎo)致在工作中常常存在有較多的安全隱患問題。這些安全隱患問題時刻威脅著我收發(fā)組的正常工作運(yùn)營,，危害著我收發(fā)組每一位員工的生命安全性,。保障工作的安全性是我儲運(yùn)部收發(fā)組每一項工作運(yùn)營的基本出發(fā)點，自上任以來我時刻將安全一詞謹(jǐn)記心中，爭取將安全的概念與安全意識傳入每一位班組成員的思想之中,，達(dá)到將實踐安全工作于實際,，確保每一位班組成的生命安全，保證我收發(fā)組工作的正常,，高效運(yùn)行,。

1。實施安全工作會講：

在每一次的收發(fā)工作執(zhí)行前后,，我都會開展工作例會,。在例會中，對每一位班組成員講解安全工作的重要性,，結(jié)合我收發(fā)組各項工作實際,，對我組的具體收發(fā)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的分析。要求每一位班組成員牢記收發(fā)工作的安全隱患點,，提高職工工作的安全效益,，掌握如何避免和處置安全隱患的發(fā)生。并在執(zhí)行收發(fā)任務(wù)前,，安排布置好收發(fā)組成員的安全檢查工作,，與警戒工作等，做好謹(jǐn)慎的工作部署,。

2,、嚴(yán)抓組員安全實施：

在實際的收發(fā)工作之中，對我組組員進(jìn)行嚴(yán)格的工作審查,，緊抓組員的現(xiàn)場實際操作規(guī)范,。結(jié)合組員的工作實際，考察組員的每一項工作操作步驟的合理性,，分析徹查組員在操作步驟中存在的問題,，并對于組員存在的問題實施及時的整改措施。對于出現(xiàn)有兩次或是兩次以上的違規(guī)操作者,，實行嚴(yán)苛的懲罰制度,，并在例會上作為典型事例分析講說，以此來提高組員的工作規(guī)范,。緊抓員工安全意識,，對員工進(jìn)行定期的安全教育，主講安全隱患的危害與損失,，將安全隱患扼殺在萌芽之中。根據(jù)實際的現(xiàn)場任務(wù)工作進(jìn)行審查,，制定相應(yīng)的設(shè)備檢查制度,，定期對設(shè)備進(jìn)行具體的巡檢工作，對于發(fā)現(xiàn)存有問題的設(shè)備進(jìn)行及時的上報與維修，保障收發(fā)設(shè)備的正常使用,。

3,、定期進(jìn)行工作總結(jié)：

在每次的收發(fā)任務(wù)結(jié)束后，組織全組人員進(jìn)行總結(jié)報告,，根據(jù)實際工作以及員工對工作的總結(jié),，對工作中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)的審查，并每一位組員的收發(fā)操作情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄,，并將其存入檔案,，累計評分，并在年終之際,，結(jié)合評分進(jìn)行獎懲制度,，以此來加強(qiáng)組員操作上的謹(jǐn)慎性。對員工的工作進(jìn)行評測和教育,，提高員工的工作規(guī)范性和工作安全性。

作為一名收發(fā)組的班長，我承擔(dān)著收發(fā)工作的重要工作職責(zé),，我不僅僅要做好收發(fā)工作的安全管理與防范工作,，為收發(fā)組組員做出帶頭作用，還要做到對員工的嚴(yán)格管理與制度實施工作,。只有加強(qiáng)對員工的管理工作,，才能使我收發(fā)組的工作效益得以突出體現(xiàn)，為儲運(yùn)部工作打下扎實基礎(chǔ),。

1,。運(yùn)行管理安全體系

在實際的工作中，確立正確的安全操作運(yùn)行體制,，設(shè)立專門的小組負(fù)責(zé)人和小組記錄員,，具體記錄員工的每一次操作規(guī)范，對此加以評分記入檔案,。建立全面的運(yùn)行管理安全制度,，并確保安全制度的實際實施，要求各組員嚴(yán)格按照制度執(zhí)行各項收發(fā)任務(wù),，確保收發(fā)工作的安全進(jìn)行,，保障全年油脂的儲運(yùn)工作安全執(zhí)行。

2,、設(shè)置登記嚴(yán)查制度

要求員工在每次的收發(fā)工作前后進(jìn)行登記,，記錄具體收發(fā)情況，記錄收發(fā)工作時間,，以及收發(fā)數(shù)據(jù)詳情,。增加員工對收發(fā)工作的責(zé)任意識,，更好地了解收發(fā)工作的重要意義。并對在收發(fā)工作執(zhí)行過程中,，發(fā)現(xiàn)的操作失誤,，操作不規(guī)范，以及習(xí)慣性操作等現(xiàn)象逐一進(jìn)行排查,，及時指導(dǎo)改正,，并對其進(jìn)行扣分處罰，記入員工檔案,，以保障每一位組員都能夠正確操作,，做好收發(fā)后盾工作。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作,，組織安全培訓(xùn)：

在嚴(yán)抓員工工作管理，保障收發(fā)正常運(yùn)行的同時,，我還注重于加強(qiáng)員工各方面的能力素質(zhì)培訓(xùn),，加強(qiáng)我班組的團(tuán)隊建設(shè)工作。根據(jù)公司所指定的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃,，我及時組織我班組成員加強(qiáng)對各方面收發(fā)技能的學(xué)習(xí),，充分利用培訓(xùn)室結(jié)合我收發(fā)工作實際對我組成員進(jìn)行模擬現(xiàn)場培訓(xùn)，分析和解決組員在培訓(xùn)中存在的問題,，將強(qiáng)員工工作技能,，避免員工操作失誤情況的發(fā)生，進(jìn)一步使我收發(fā)組成員的能力得以有效發(fā)揮,。在日常的收發(fā)工作中,，我切實建設(shè)團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)性，積極與組員進(jìn)行溝通,，征求組員意見,，整改管理措施。在工作實際當(dāng)中,，我注重于各個組員之間的和諧與團(tuán)結(jié)建設(shè),，通過組隊操作評比，團(tuán)體合作完善工作實際等手段來將強(qiáng)我收發(fā)組的團(tuán)隊力量,，建設(shè)出一支高技能,，高效益的收發(fā)團(tuán)隊。

我不僅僅對我組員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),，規(guī)范員工工作,。還嚴(yán)抓自身的工作技能，組織自身對于收發(fā)工作的學(xué)習(xí),。例如：我公司儲運(yùn)部門于今年8月份新裝了一臺發(fā)車流量計,，對于此新裝設(shè)備,，我組個人員都不夠熟悉,，因此,，為做好我收發(fā)組的各項發(fā)出任務(wù)，我對新裝的發(fā)車流量計設(shè)備進(jìn)行了深入的研究與學(xué)習(xí),。我從最基礎(chǔ)的發(fā)車流量簡單操作學(xué)起,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握每一步發(fā)車流量計的使用步驟，研究了解發(fā)車流量計設(shè)備的工作原理以及如何進(jìn)行檢查維修工作,，并仔細(xì)對我公司的運(yùn)輸數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計以便于配合供應(yīng)商校準(zhǔn)流量計的準(zhǔn)確性,，保障新進(jìn)設(shè)備的正常與準(zhǔn)確使用，為我儲運(yùn)部門做好基礎(chǔ)工作,。

根據(jù)公司部門與領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，結(jié)合我收發(fā)組今年的各項工作實際。我對我收發(fā)組今年的工作作出了具體的總結(jié)與分析,，我收發(fā)組今年的工作雖有了整體效益上的提高,，但是在實際的現(xiàn)場工作實際中，我收發(fā)組工作還存在有一些問題,，作為一名收發(fā)組組長我存在有主要責(zé)任,，我的管理力度還不夠，團(tuán)隊建設(shè)還不夠強(qiáng),。因此在未來一年度的工作之中,，我將全面提高自己的各方面素質(zhì)技能，加強(qiáng)提高我收發(fā)組的管理力度,，做到嚴(yán)格高效的管理實施,，規(guī)范員工行為思想，加強(qiáng)員工安全意識,，全面建設(shè)擁有最硬技術(shù),，創(chuàng)造最高效益的收發(fā)班組，為我公司的儲運(yùn)工作做出最大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告 年終公司工作總結(jié)篇十

今年上半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下,，我個人無論是在思想上還是工作上都取得了很大的進(jìn)步,，能力也逐步得到了提升。為了更好的做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，汲取教訓(xùn)，現(xiàn)對自己上半年的工作做一個簡單的回顧,，爭取不斷完善自己使之提升到一個新的高度,，以適應(yīng)公司更快更好的發(fā)展,。

在工作中，我時時刻刻嚴(yán)格要求自己,，力求做到謹(jǐn)小慎微,，把控好質(zhì)量關(guān)。除了做好本職工作,，我也在不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，力求拓展自己的寬度，讓自己的職業(yè)生涯更加充實,，也希望在以后的日子能夠有所突破,，學(xué)以致用。

這半年來,，無論在哪個檢測崗位,，我都一直嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗，信息不全的自己追溯核對,，確保產(chǎn)品及原始記錄符合工程要求,。無論多忙，對于首盤產(chǎn)品均能做到第一時間檢測,，不合格的產(chǎn)品及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)整改,，有效地避免了不合格品的批量生產(chǎn)。我也犯過“小”錯誤,，但在我心里并是真正的小,，它在我心里警鐘長鳴，不斷提醒我在以后的工作中更加認(rèn)真細(xì)致,，避免類似錯誤的再次發(fā)生,。

工作中我經(jīng)常審視自己，還有哪里做得不好,，與最優(yōu)秀的員工相比還有多少的差距,，在他們身上我看到了自己缺少的東西，比如在改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，有建設(shè)性的意見方面等等。而真正能夠做到取他人之長補(bǔ)己之短,，豐富自己的專業(yè)知識和技能,，才能實現(xiàn)自我超越，工作起來才會更加得心應(yīng)手,，總之質(zhì)量工作細(xì)節(jié)決定成敗,，絕不能有一絲的松懈。

這些曾是我欠缺的,，但我會努力縮小這種差距,，提升自己的整體水平和團(tuán)隊作戰(zhàn)能力,。對于工作中偶有馬虎而造成的失誤，今后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成工作,，并且進(jìn)一步提高分析問題解決問題的能力,，在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)學(xué)習(xí),，全面發(fā)展。

在下半年的工作中,，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量,。同時虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，不斷提高自身素質(zhì),，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,，做公司中最有用的好員工,！

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間今年已過去一半,，在上半年的時間里,，我作為公司的行政服務(wù)人員，圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，立足本職,、突出重點、狠抓落實,、認(rèn)認(rèn)真真完成各項工作,，取得了一定的成績。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

我是一個熱愛學(xué)習(xí)的人,，認(rèn)為在高速發(fā)展的時代里,，不學(xué)習(xí)進(jìn)步就更不上時代的腳步。行政工作雖難度不大,，但多數(shù)都很繁瑣,，要做到面面俱到還是很不容易的。因此,，需要我以高度的責(zé)任心和較強(qiáng)的工作能力才能做好各項行政工作,。思想是行動的先導(dǎo)。因此,，要想干好工作,，首先要端正思想態(tài)度,。把提高思想覺悟作為一種責(zé)任，更是一種境界,。我堅持利用空余時間學(xué)習(xí)理論知識,，不斷武裝自己的頭腦，用先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)工作的開展,。同時,，我還注重理論和實踐的結(jié)合，探索新的工作方式方法,，不斷提高自身的綜合素質(zhì),。

作為一名行政服務(wù)人員，我堅信“把簡單的事做好就是不簡單,，把平凡的事做好就是不平凡,。”事無巨細(xì),，我都以嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每件工作,。遇到難題,，我始終堅持向同事請教，借鑒他們的工作經(jīng)驗,，自己想方設(shè)法解決,。不斷在工作中學(xué)習(xí)，積累,，也形成了一套行之有效的工作方法,。

除了做好日常的行政工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和公司一周年活動以及其它重要的會議會務(wù)工作,。其中,，員工食堂是_月份開業(yè)的。我為了做好食堂開業(yè)的準(zhǔn)備工作,，無論刮風(fēng)下雨,，還是烈日炎炎，我都不計辛苦,，到處奔波,。常常加班加點準(zhǔn)備材料，終于,，用了__天的時間,，把衛(wèi)生證、煤氣等事關(guān)食堂的各項事項都辦理得順順當(dāng)當(dāng)。現(xiàn)在,，我們的食堂已開始正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

另外，上半年我公司的周年慶,、董事會,、監(jiān)事會、股東大會等重要會議活動召開前,，我都做好了相關(guān)的會務(wù)保障工作,。包括會前準(zhǔn)備、會中服務(wù),、會后處理等都嚴(yán)格按照上級要求,，做好協(xié)調(diào)處理。

在這半年時間里,，我在xx這個大集體里成長了很多,。無論是待人接物，還是做人,、做事上能力都有了很大的提升。

但是,，我還是能夠看到自己的不足,。比如，

一是工作經(jīng)驗還有所不足,。有時處理問題方式方法有點欠妥,。

二是習(xí)慣按經(jīng)驗辦事，不能解放思想,，積極創(chuàng)新,，更好地開展工作。

三是行政工作很細(xì)瑣,，個人有時存在急躁情緒和懈怠情緒,。

總結(jié)過去，展望未來,。下半年,，我會不斷改進(jìn)上述缺點，繼承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,。不斷以嚴(yán)格的要求來約束自己,，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告 年終公司工作總結(jié)篇十一

遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性,。

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),，并于10月初了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。