總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y了,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理年終工作總結 企業(yè)公司年終總結篇一

1、組織開展員工“三級”安全教育,，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況,、危險源辨識”,，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，確保的我們的員工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競賽活動并取得了優(yōu)異的成績，得到了上級安監(jiān)部門的表彰。組織全體員工通過錄像的形式積極學習安全,、消防知識,?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展,，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。3,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標志,，醒目位置張貼了安全宣傳標語,，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生,。

4,、今年共組織了多項安全專項培訓工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人安全資質(zhì)證書復審（新培訓）34人，特種作業(yè)資格證的培（復）訓,，其中叉車4人,，電工8人，電焊6人,，起重12人,，爐前工技能培訓120人，取得資格證書110人,。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年共組織各類檢查50余次,，日常檢查每天1--2次,，對查出的隱患基本及時要求整改。

2,、與施工單位簽訂安全協(xié)議,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、不管大小的檢修、改造,、施工,，由雙方事先制定施工方案和安全防護方案，在安全措施落實后再開始進行,；

4,、及時總結檢修過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進度,。

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處,，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備,，看有無漏油跑氣、部件失靈,、損壞現(xiàn)象,；查電氣運行，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好,；查消防器材、設備,，看齊全,、有效情況；查訓練,，看操作是否熟練,、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效,。

個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想,，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀律,，存在僥幸心理,。致使發(fā)生3起較大工傷事故.在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作,。

為確保20xx年無事故災害,，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，安全管理部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點做以下工作：

1,、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,，認真落實安全管理制度,。

2、突出重點,，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,，進一步推行安全標準化管理工作,，定期組織安全大檢查,，加強現(xiàn)場檢查力度。

3,、加強事故應急救援管理工作,。針對可能發(fā)生的危險化學品、火災,、爆炸,、特種設備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能,，組織一次火災爆炸事故應急救援預案演練活動。

4,、堅持“預防為主,，防治結合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護,，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5,、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身,、財產(chǎn)安全,。

6、推進安全生產(chǎn)標準化進程,，通過實施安全生產(chǎn)標準化體系,，確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標的完成,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行,，為安全生產(chǎn)提供保障。

7,、加強現(xiàn)場日常安全管理,，嚴格組織驗收外包工程。綜上所述,，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作,，保證了各項工作的.順利開展，取得一定的成效,，今后還要靠我們繼續(xù)努力,。在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓,，提高全員的安全意識和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

企業(yè)管理年終工作總結 企業(yè)公司年終總結篇二

時間一晃而過,，轉眼間20xx年已接近尾聲,，借此機會祝愿公司領導和全體同仁新年愉快，工作順利,！

回想過去的一年,，擔任主管一職,，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我一個成長的平臺,，讓我在工作中，學習到更多的東西,，也知道自己存在諸多不足,。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和協(xié)助,，令我感到赤之惠公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的努力,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與協(xié)助下,，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針,、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，主要開展以下工作：

1,、工作細化，各機臺質(zhì)量責任到人,，以提高檢驗員責任心,。

2、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作,，并配合好采購部對供應商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》,，同時要求供應商改善品質(zhì),，滿足我司的供貨要求。

3,、做好與相關部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,，配合車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況及時開具《質(zhì)量信息反饋單》,，通知當班負責人及時調(diào)整并跟蹤驗證,，直到問題最終得到解決。認真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作,，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》,。

4,、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求,，新增了兩名在線巡檢員及先進的外徑檢測設備,，使過程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量,。

5,、加強團隊建設，通過各相關知識,、操作技能的教育培訓,，早會的督導以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平,，不斷地優(yōu)化人員,，打造一個工作經(jīng)驗豐富，工作熱情高漲的團隊,。

6,、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高,，致使在相關作業(yè)過程中未做到細微處,；個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患；設備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量,。

作為品質(zhì)部主管,，我感到壓力、責任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，要想帶好一個團隊，除了熟悉流程外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,。

1、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,，銅桿不但要確保來料合格,，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作，吸取豐盛退貨教訓,，杜絕再犯,。

2、配合生產(chǎn)技術部做好客戶開發(fā),，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進工作,，確保一次送樣合格，縮短送樣周期,。

愿景：希望20xx年各個部門能認真學習和貫徹執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系,，生產(chǎn)過程品質(zhì)做到全員參與,，“錯者必究”，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場的競爭力,。

企業(yè)管理年終工作總結 企業(yè)公司年終總結篇三

截至20xx年12月底,，公司在崗員工人，比去年增長15%,。

（一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求

參與人才交流會6次,，集體面試多次。20xx年通過招聘競選方式引進各類各級人員109人,，離職人員39人,，退休14人。招聘工作的及時,、規(guī)范和有效的實施,，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。

（二）薪資管理工作規(guī)范有序

20xx年,，我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理辦法》,，改革了薪酬結構，適度增加了員工月薪標準,，一定程度上提高了人才吸引力,。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格按照公司管理流程操作,，在定崗定級,、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準確無誤,，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核,、核算和兌現(xiàn)工作。

（三）績效考核工作穩(wěn)步推進

20xx年度績效考核做到了管理部門,、房地產(chǎn)業(yè)務部門的全員覆蓋,，并根據(jù)績效考核結果和年度效益獎金掛鉤。

（四）勞動關系基本和諧

根據(jù)公司實際情況,，重新進行了定員核定,，并對組織機構、崗位,、人員等進行了局部調(diào)整,，使崗位設置更加規(guī)范、科學,，人員配置更加合理,。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記，房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案。截至目前,，20xx年解除勞動合同19人,，新簽勞動合同123人。通過勞動年檢,，等級為良好。

（五）人力資源制度建設推進有序

一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度,；

二是通過宣傳,、知識競賽、講座,、訪談等形勢,，促進全體員工學習新制度，執(zhí)行新制度,；

三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題,，反饋制度執(zhí)行情況，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作,。

（六）社會保險管理及時規(guī)范

按照市社保中心下達的各項保險費用征繳要求,，完成了本年度社保基金的調(diào)整和征繳工作,。及時為職工辦理各類參保,、退保、社保轉移手續(xù),，公積金領取和轉移,，醫(yī)療保障卡登記。目前,，公司五險一金各項帳目準確無誤,。

（七）人力資源信息管理準確

我們及時更新人員各項信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案,，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記,。同時，我們收集同行業(yè)人力資源及相關信息,，完成公司人力資源狀況分析,，為公司領導提供參謀服務。

（一）人才儲備略顯不足

近年來我公司逐步開展人才儲備工作,。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場形式,，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備略有不足。個別崗位招聘不能及時到位,，一定程度上影響了公司其他部門的工作進度,。

（二）培訓工作有待加強

公司十分重視員工的培訓工作，并設有專項經(jīng)費,，但由于多重原因,，公司尚未有明確的,，服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓體系，業(yè)務部門忙于抓現(xiàn)金收入,，對培訓重視不夠,，管理部門對培訓認識上存在誤區(qū)，培訓計劃難以實行,。目前,，僅有公司高管和財務、審計部門員工達到年度培訓時間49小時以上,。

（三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮

目前,，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務性工作,，在激發(fā)員工的工作積極性,、推進公司業(yè)務流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應有的作用。

（一）做好人力資源管理的基礎和日常管理工作,，完成業(yè)務部門,、員工和公司領導交辦的各項工作任務。

（二）做好人才引進和配置工作

20xx年,，宏觀經(jīng)濟形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊,，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才,，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖,，形成人才流失。

20xx年重點保障預決算,、水電,、策劃、結構,、建筑設計,、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才,。同時盤點公司人才存量,，促進公司內(nèi)部的人才流動。

外貿(mào)業(yè)務方面,，重點引進法律,、會展、圖像處理,、品牌管理等綜合性高級管理人才,，以強化公司外貿(mào)業(yè)務的綜合服務平臺功能。

（三）做好績效考核工作

通過20xx年的績效考核實踐，我們認為,，目前的績效考核還存在不少問題,，一是各部門不能把經(jīng)營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛,，無法用分數(shù)衡量,，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平,。20xx年績效考核重點解決上述問題,。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。

（四）加強培訓工作

我們認為,，經(jīng)濟危機是進行人力資源投資的最佳時機,。鑒于用人部門對參與培訓的積極性不高,，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓經(jīng)費,，并將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓信息和培訓渠道,，加強新員工培訓,，積極鼓勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面,，房地產(chǎn)業(yè)務方面擬開展一次法律方面的培訓,，貿(mào)易業(yè)務方面擬開展一次風險防控方面的培訓。

（五）促進勞動關系的和諧,，保障員工權益

老板和員工的關系是世界上最復雜最普遍最微妙的關系,，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務,，又要保障員工權益,。

20xx年，我們：

一是繼續(xù)規(guī)范用工管理,，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核,，減少用工風險。

二是保障員工福利,，20xx年,，人力資源部將積極推進員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務開展,，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利,，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟補償,。

三是薪酬管理方面更加透明,，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見習期員工的工資,，發(fā)放過渡期租房補貼,。

四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費,，改善目前公司形象古板,、管理和業(yè)務兩張皮的局面,，提高公司活力,。

（六）支持業(yè)務部門的組織工作

20xx年，公司完成了房地產(chǎn)組織構架的初步工作,，房地產(chǎn)業(yè)務的決策,、執(zhí)行和操作三個層次進行了區(qū)分,，分散經(jīng)營,，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解,，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用,，人力資源部將在定崗定編、崗位職責制訂,、工作流程劃分和績效標準制訂方面發(fā)揮作用,。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務平臺提供人才,、信息,、薪酬和考核支持。

總之,，本人認為自己基本稱職的,，今后將進一步加強學習,，虛心求教，克服不足,，把工作做得更好。謝謝大家,！

企業(yè)管理年終工作總結 企業(yè)公司年終總結篇四

20xx年已過去半年時間。半年來,，我公司的車輛管理工作在分公司黨委的正確領導下,，在全體司機的共同努力下，通過部門之間的共同協(xié)作,，我們在車輛管理工作上取得了一定的成績，車輛安全行車,，沒有發(fā)生過等級的事故,，安全管理工作都取得了實效,，得到了長促的發(fā)展,，向著既定的目標跟進,。

2,、要求司機疲勞不駕車;酒后不駕車;不開英雄車。平常對車輛勤檢查,、勤保養(yǎng)維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路;司機不帶情緒開車,，確保行車安全,。

3,、嚴格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“二交一封一定”制度,，禁止公車私用,。

4,、在安全教育方面我們開展交通安全知識競賽活動，邀請交警到我公司進行交通案例剖析,，使司機的交通安全意識得到進一步的提高,。

5、明確職責,。按照“誰主管,，誰負責”的原則，要求各片區(qū)、各有車部門的負責人要加強對本部門車輛的安全管理,，對所管的車輛安全負主要責任,。

6、對車輛管理中存在的一些問題,，我們還通過多種形式進行解決,。如召開交通安全分析會、下發(fā)通知,、找司機個別談心等等,。

存在問題

在近半年的車輛管理工作中，雖然取得了一定的成績,，但也存在著一些問題,，主要表現(xiàn)在：

1、個別部門對車輛管理工作不夠重視,，沒有實行專車專人專管,，車輛沒有定期養(yǎng)護，造成車輛損壞,，給行車安全帶來隱患,。

2,、個別司機安全意識淡薄,，開快車，車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭,。

3,、司機沒有對自己所駕車輛及時年審，造成不必要的麻煩,。

4,、車輛的各種費用同比去年嚴重超支，除正常的開支外,，部分是人為造成的