總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

企業(yè)管理年終工作總結(jié) 企業(yè)公司年終總結(jié)篇一

一,、構(gòu)建組織體系，建立工作機(jī)制

構(gòu)建了公司管理提升組織體系,。成立了公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了公司專業(yè)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，按照管理職能職責(zé)分工,，設(shè)立了生產(chǎn)系統(tǒng),、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng),、財(cái)務(wù)系統(tǒng),、人力資源系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng),、能源系統(tǒng),、現(xiàn)場(chǎng)及安全管理等8個(gè)專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作小組。通過(guò)管理提升組織體系的構(gòu)建,，建立了以公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo),，專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各專業(yè)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，專業(yè)系統(tǒng)主管部門(mén)具體推進(jìn),，各二級(jí)單位(專業(yè)廠)全面承接實(shí)施的管理提升工作機(jī)制。

二,、明確工作思路及目標(biāo),，統(tǒng)籌規(guī)劃管理提升工作

明確了公司管理提升工作總體思路及提升目標(biāo)。制定發(fā)布了公司《年企業(yè)管理提升工作推進(jìn)總體方案》,，針對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀,，制定了《某某公司專業(yè)系統(tǒng)管理提升目標(biāo)及主要改進(jìn)措施指引》，為各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作提出了指導(dǎo)性提升方向,、目標(biāo)和措施,。分階段明確了提升工作內(nèi)容和總體推進(jìn)進(jìn)度。按專業(yè)系統(tǒng)管理全面診斷階段,、專業(yè)系統(tǒng)管理問(wèn)題全面整改階段,、專業(yè)管理體系優(yōu)化完善和能力提升階段等三個(gè)階段，明確了公司管理提升工作辦公室,、各專業(yè)管理提升工作小組的具體工作內(nèi)容,、完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作應(yīng)達(dá)到的成效等,，對(duì)公司年度管理提升工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和具體部署。

三,、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo),，有序推進(jìn)提升工作

組織生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)等八個(gè)專業(yè)管理提升小組制定了各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作方案,，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制,、責(zé)任分工及工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作進(jìn)度,。組織各專業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展了管理現(xiàn)狀全面診斷,，分專業(yè)系統(tǒng)形成了管理診斷報(bào)告。針對(duì)診斷出的管理薄弱問(wèn)題和不足,，指導(dǎo)督促各專業(yè)系統(tǒng)分別制定了管理提升整改和能力提升方案，并對(duì)各項(xiàng)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查,。

組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)部門(mén)職能職責(zé)進(jìn)行了全面梳理,，先后兩次對(duì)公司各管理部門(mén)職能職責(zé)分配進(jìn)行了全面修訂完善，并發(fā)布了《公司機(jī)關(guān)部室主要職責(zé)》,。先后對(duì)冶金工程公司及物流分公司物資采購(gòu)職能,、公司物資管理職能、價(jià)格管理職能等20余項(xiàng)管理職能進(jìn)行了重新分配或調(diào)整,，進(jìn)一步理清了部門(mén)職能范圍和職責(zé)界面,，減少職能交叉和職能分配盲區(qū)。

組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行了全面評(píng)審和清理,。全年新制訂了《精益六西格瑪項(xiàng)目管理辦法(暫行)》,、《設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)營(yíng)銷管理辦法》等34項(xiàng)規(guī)章制度;修訂了《采購(gòu)物資管理辦法》,、《招投標(biāo)(競(jìng)價(jià))管理辦法》等100余項(xiàng)規(guī)章制度,。

在監(jiān)察審計(jì)部、政工部及企業(yè)管理部分別設(shè)立了公司基礎(chǔ)管理提升熱線,，接受公司跑,、冒、滴,、漏及生產(chǎn)廠存在的浪費(fèi)問(wèn)題和其它管理問(wèn)題投訴,。建立了管理提升常態(tài)化工作溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制,，對(duì)公司各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作進(jìn)行了動(dòng)態(tài)掌控和督促指導(dǎo),。

四、開(kāi)展自我診斷,，明確提升方向

各專業(yè)管理系統(tǒng)重點(diǎn)從本系統(tǒng)專業(yè)管理的人員狀況,、履職情況,、管理架構(gòu)、管理模式,、專業(yè)管理制度體系建設(shè)情況,、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和專業(yè)管理中存在的跑、冒,、滴,、漏及生產(chǎn)廠存在的突出浪費(fèi)問(wèn)題等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理診斷，八大專業(yè)管理系統(tǒng)共診斷出主要的管理瓶頸,、薄弱管理問(wèn)題50余項(xiàng),。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)診斷出預(yù)算過(guò)程監(jiān)督力度不夠;成本核算及成本管理工作相對(duì)粗放;籌融資渠道單一;存貨、積壓,、死庫(kù)存占用較高;應(yīng)收賬款較高等9項(xiàng)主要問(wèn)題,。

人力資源系統(tǒng)診斷出人員總量相對(duì)偏高;主體與輔助單位員工比例失調(diào)，部分主體單位存在結(jié)構(gòu)性缺員,，同時(shí)部分輔助單位存在結(jié)構(gòu)性冗員;高級(jí)專業(yè)技術(shù)和高級(jí)操作技能人員儲(chǔ)備量不足,，人才梯次結(jié)構(gòu)未能形成;引進(jìn)員工方式渠道單一等6項(xiàng)管理薄弱問(wèn)題。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)診斷產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率低;生產(chǎn)流程時(shí)點(diǎn)控制與交貨期銜接控制精細(xì)度不夠;各產(chǎn)線在制品偏高;預(yù)提備料量與預(yù)期消化時(shí)點(diǎn)存在差異;長(zhǎng)期積壓品處置進(jìn)度較慢;現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度不完善等10項(xiàng)管理短板問(wèn)題,。

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)診斷出技創(chuàng)效意識(shí)差,、科技自主創(chuàng)新能力不足、科技創(chuàng)新機(jī)制不夠完善,、工藝管理力量弱化,、質(zhì)量意識(shí)弱、質(zhì)量激勵(lì)考核機(jī)制有待完善等7項(xiàng)短板和問(wèn)題,。

能源管理系統(tǒng)診斷出基礎(chǔ)管理薄弱,、節(jié)能意識(shí)差，生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng),、工藝復(fù)雜,、設(shè)備能效低、裝備能力與實(shí)際生產(chǎn)偏差較大等7項(xiàng)節(jié)能瓶頸和薄弱問(wèn)題,。

設(shè)備管理系統(tǒng)診斷出設(shè)備保障能力與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾突出,、設(shè)備管理模式模糊、管理功能和層級(jí)不清晰,、備管理信息化建設(shè)水平不夠,、設(shè)備改善性維修或技術(shù)更新工作開(kāi)展緩慢等7項(xiàng)問(wèn)題。

物流管理系統(tǒng)診斷出物資管理制度不夠完善,、專業(yè)化管理水平不夠,、設(shè)備庫(kù)房老化、庫(kù)容不足等6項(xiàng)問(wèn)題,。

五,、積極實(shí)施改進(jìn)措施,，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升

針對(duì)診斷出的管理瓶頸、短板和薄弱環(huán)節(jié),，各專業(yè)系統(tǒng)結(jié)合自身實(shí)際,，制定了切實(shí)可行、力所能及的整改改進(jìn)措施,，編制了整改和能力提升方案,，充分利用現(xiàn)有資源，積極落實(shí)各項(xiàng)整改措施,，有力促進(jìn)了各專項(xiàng)管理提升,。

(一)人力資源管理提升方面

1、持續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革,。運(yùn)用述職述廉,、360°測(cè)評(píng)、年度績(jī)效評(píng)價(jià),、九宮格等方法,，評(píng)價(jià)定位領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)、素質(zhì)與能力,。年評(píng)選出20__年度“四好”班子4個(gè),，優(yōu)秀部級(jí)干部23名,，提拔2名優(yōu)秀干部,，對(duì)3名表現(xiàn)較差的部級(jí)干部予以誡勉談話、降職或免職,，對(duì)12名考評(píng)不合格的科級(jí)干部予以免職,。

2、對(duì)新分到廠大學(xué)生實(shí)行成長(zhǎng)期保護(hù),。對(duì)全日制普通院校本?？拼髮W(xué)生設(shè)定7年成長(zhǎng)保護(hù)期，保護(hù)期內(nèi)工資待遇保底,，并按“就高不就低”原則上不封頂,。目前，已有120名本?？茖W(xué)生享受該項(xiàng)政策,，已累計(jì)使用資金____。1萬(wàn)元,。

3,、全力推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。以“機(jī)構(gòu)設(shè)置推行大科室制,，人員配置實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗”為改革著力點(diǎn),，按照“規(guī)范設(shè)置,、壓縮機(jī)關(guān)、充實(shí)一線,、精簡(jiǎn)高效”的總體原則,，大幅壓縮兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員總量。年公司機(jī)關(guān)科級(jí)機(jī)構(gòu)由上年的52個(gè)精簡(jiǎn)為35個(gè),，減幅為32,。7%;科級(jí)人員減少22人，減幅為25%;一般管理人員減少58人,，減幅為20%,。二級(jí)單位科級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)27個(gè)，科級(jí)干部減少46人,，一般管理人員減少99人,。目前，兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員占公司員工總數(shù)比例降至10%,。

4,、提升員工整體素質(zhì)。成立培育技能大師工作室8個(gè),，其中攀鋼技能大師工作室1個(gè),，綿陽(yáng)市級(jí)1個(gè)，江油市級(jí)4個(gè),，每個(gè)工作室由5～8名高技能人才組成,，主要承擔(dān)基層技能創(chuàng)新、技能創(chuàng)效,、技能傳承,，解決一線實(shí)際問(wèn)題等任務(wù)，年已累計(jì)創(chuàng)效1500余萬(wàn)元,。大力推行第二工種取證獎(jiǎng)勵(lì)制度,，全年共有257人次實(shí)現(xiàn)第二工種取證，累計(jì)投放獎(jiǎng)金10,。28萬(wàn)元,。

5、深入推廣“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”作業(yè)班次制度,。目前已經(jīng)覆蓋8家主體生產(chǎn)單位,，4家輔助單位，全年累計(jì)投放三班補(bǔ)貼2308萬(wàn)元,，有力緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾,。

6、完善定編定員,，嚴(yán)格控制用工總量,。以鋼鐵主業(yè)用工總量不超過(guò)7500人為總量控制目標(biāo),，明確了各階段減員目標(biāo)，出臺(tái)了人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等配套政策,，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各二級(jí)單位減員增效,。年投入人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及低于定員工資增核資金535萬(wàn)元。目前已經(jīng)有3家單位提前達(dá)到20__年度定員目標(biāo),，有9家單位達(dá)到年度階段定員目標(biāo),。

7、拓寬外部退出渠道,，多方式分流富余人員,。年末，公司有各類外借,、外派人員209人，解除勞動(dòng)合同____8人,，辦理短期息工164人,，以上退出渠道全年綜合創(chuàng)效1572萬(wàn)元。

8,、采用崗位合并,、全民工替代等方式，大幅削減勞務(wù)用工數(shù)量,。年勞務(wù)工平均數(shù)量由上年的790人下降為584人,，降幅為26%;

企業(yè)管理年終工作總結(jié) 企業(yè)公司年終總結(jié)篇二

20__年已過(guò)去半年時(shí)間。半年來(lái),，我公司的車輛管理工作在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體司機(jī)的共同努力下,，通過(guò)部門(mén)之間的共同協(xié)作,，我們?cè)谲囕v管理工作上取得了一定的成績(jī)，車輛安全行車,，沒(méi)有發(fā)生過(guò)等級(jí)的事故,，安全管理工作都取得了實(shí)效，得到了長(zhǎng)促的發(fā)展,，向著既定的目標(biāo)跟進(jìn),。

2、要求司機(jī)疲勞不駕車;酒后不駕車;不開(kāi)英雄車,。平常對(duì)車輛勤檢查,、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，做到車輛不帶病上路;司機(jī)不帶情緒開(kāi)車,，確保行車安全,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“二交一封一定”制度,，禁止公車私用,。

4、在安全教育方面我們開(kāi)展交通安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，邀請(qǐng)交警到我公司進(jìn)行交通案例剖析,，使司機(jī)的交通安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提高。

5,、明確職責(zé),。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，要求各片區(qū),、各有車部門(mén)的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)車輛的安全管理，對(duì)所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任,。

6,、對(duì)車輛管理中存在的一些問(wèn)題，我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決,。如召開(kāi)交通安全分析會(huì),、下發(fā)通知、找司機(jī)個(gè)別談心等等,。

存在問(wèn)題

在近半年的車輛管理工作中,，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：

1,、個(gè)別部門(mén)對(duì)車輛管理工作不夠重視，沒(méi)有實(shí)行專車專人專管,，車輛沒(méi)有定期養(yǎng)護(hù),，造成車輛損壞，給行車安全帶來(lái)隱患,。

2,、個(gè)別司機(jī)安全意識(shí)淡薄，開(kāi)快車,，車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭,。

3、司機(jī)沒(méi)有對(duì)自己所駕車輛及時(shí)年審,，造成不必要的麻煩,。

4、車輛的各種費(fèi)用同比去年嚴(yán)重超支，除正常的開(kāi)支外,，部分是人為造成的

企業(yè)管理年終工作總結(jié) 企業(yè)公司年終總結(jié)篇三

舊年就快結(jié)束,，回首年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中,，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f(shuō),，20__公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng),、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí),，努力工作,，圓滿完成任務(wù)

1、在年里,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過(guò)觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問(wèn)書(shū)本,、問(wèn)同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2,、實(shí)工作,、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二,、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn),，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制

1,、年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年,，__部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

2、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰,。

3,、做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護(hù)。

4,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“__”的方針,，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展,。

三,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在安防工作這兩年來(lái),，完成了一些工作,，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

2,、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn),，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

4,、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

5,、要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題,，要與員工進(jìn)行思想交流。

四,、存在的不足

總的來(lái)看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2,、本部有個(gè)別員工,，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守,，在同事之間挑撥是非,，嘲諷，冷語(yǔ),，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

七,、下步的打算

針對(duì)年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：

1,、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

2,、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識(shí),，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，為公司帶來(lái)更的明天美好!

企業(yè)管理年終工作總結(jié) 企業(yè)公司年終總結(jié)篇四

20__年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本,，以客為尊,，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念,，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),，“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力,，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，找出不足，為20__年的工作打好基礎(chǔ)：

1,、人員管理

保潔實(shí)行夜班后,，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求,，調(diào)整了班次和值班時(shí)間,，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求,。

現(xiàn)有人員14人,，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū),，8人離職,。

2、培訓(xùn)

對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識(shí),，達(dá)到寫(xiě)字樓保潔工作的要求。

在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用,，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔,，清潔煙灰盅,，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理,。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn),，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定。

3,、保潔工作模式方面

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無(wú)人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次,，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行,。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決,，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率,，將原來(lái)的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加,。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有達(dá)到要求,，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,，每20分鐘吸塵一次。

4,、保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂,。

(2)完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

(3)完成對(duì)新入駐樓層的開(kāi)荒工作,。

(4)完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈節(jié)假日裝飾工作!

(6)完成大廈外墻的2次清洗,。

(7)完成外圍地面沖刷工作,。

(8)對(duì)b1車場(chǎng)每月兩次的清洗工作。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務(wù),。庫(kù)區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作,。

(10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。

5,、綠化工作方面

5月份大廈采購(gòu)綠植內(nèi)共有綠植約100顆,，辦公室及大堂內(nèi)的長(zhǎng)勢(shì)一般，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠,，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲(chóng)害較多,，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡,，其他勉強(qiáng)成活但無(wú)觀賞價(jià)值而言。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素,，做到每?jī)杉靖鼡Q土壤,，增加養(yǎng)分,，及時(shí)殺蟲(chóng)，一定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù),。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20__年室內(nèi)綠化建議考慮外包,，保證植物可觀賞性,。

外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種，20__年4月份應(yīng)全面從新設(shè)計(jì)綠化,。

6,、有害生物防治方面

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城的工作的指示,，保潔對(duì)大廈進(jìn)行了徹底消殺,，符合國(guó)家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對(duì)老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅,，取得了較好的效果。

7,、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著iso9001-質(zhì)量體系的推行,，保潔在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督,，完成表格的填寫(xiě),，用各種記錄和制度來(lái)控制工作質(zhì)量,并對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步改正,，取得了較好的效果,。

8、成本控制方面

20__年保潔平均清潔費(fèi)用10500/月,。在清潔用品控制方面,，客用品較難控制(卷紙和洗手液)例如卷紙每月費(fèi)用近3000圓。洗手液每月費(fèi)用近500圓,。石材養(yǎng)護(hù)每月費(fèi)用近圓,。經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來(lái)控制使用量。

9,、工作中存在問(wèn)題

1外圍車場(chǎng)由汽車產(chǎn)生的油污,，無(wú)法有效的去除。

2現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,，在不增加人員的前提下,，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3冬季雪天藥店衛(wèi)生無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購(gòu)置自走式全自動(dòng)洗地機(jī),，會(huì)有一定改善,。

4大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降,，為防止水斑,，風(fēng)化等病變，20__計(jì)劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理,。

5在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費(fèi)用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開(kāi)關(guān)每天近90次,。

在20__年,，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下,，將在20__有更好的表現(xiàn),。

企業(yè)管理年終工作總結(jié) 企業(yè)公司年終總結(jié)篇五

20__年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,，經(jīng)過(guò)我不懈地努力,，千方百計(jì)地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績(jī),，設(shè)備管理上了一個(gè)臺(tái)階,。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元,， 全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815.71元,，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。

為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,， 我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃,，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效：

全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次,。

1,、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái),，吊車1臺(tái)，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái),。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

2,、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),，裝載機(jī)1臺(tái),，其它施工機(jī)具3臺(tái),，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。

整改設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。

9月28日：(1)機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái),，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改,。(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改,。

為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神， 分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,， 及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備管理員為籠頭， 生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng),、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組,，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

9月16日,，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái),，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái),，吊車1臺(tái),，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái),。查出問(wèn)題34項(xiàng),。

9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng),。

9月23日，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái),，共整改8項(xiàng)問(wèn)題,。

9月27日，整改設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：(1)機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題,，都已整改,。(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改,。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳,、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查,，檢查結(jié)果如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái),，機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺(tái),，查出問(wèn)題10項(xiàng)。

二,、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng),。

1、無(wú)年初設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,。

2,、無(wú)操作手持證上崗管理臺(tái)帳。

3,、分公司組織結(jié)構(gòu)圖,，設(shè)備管理員名稱不符。

4,、技術(shù)檔案,， 一、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整,。

三,、 檢查組提出的問(wèn)題：

1、查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改,。

2,、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表，真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況,。

20__年我們雖然取得了好的成績(jī),，但20__年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻， 困難依然存在,。但是,，我們決心在20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好成績(jī),。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。

大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員

符天貴

20__年12月25日

企業(yè)管理年終工作總結(jié) 企業(yè)公司年終總結(jié)篇六

時(shí)光飛逝,，時(shí)光飛逝,。轉(zhuǎn)眼間又是一年。站在這20_年的盡頭,，回顧過(guò)去的一年,，我不禁感慨良多：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的成功，但我始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤奮,、努力、自律,，很好地完成了公司交給我的所有任務(wù),。在這一年的工作實(shí)踐中，我將自己的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,，提高了本單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益,。同時(shí)，我從工作中不斷獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí),，豐富了自己,，提高了自己的工作能力，這都是令人興奮和自豪的,。具體工作情況如下：

1月至3月,，作為我公司的經(jīng)理，我負(fù)責(zé)_x_現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理,。在生產(chǎn)管理方面,，我將我公司的管理體系與現(xiàn)場(chǎng)公司的管理體系進(jìn)行了整合，制定了適合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，確保勞動(dòng)紀(jì)律;在生產(chǎn)任務(wù)方面,，要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我公司配件的供應(yīng)和其他公司的生產(chǎn)要求相協(xié)調(diào),，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,，滿足現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)兩年的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理能力得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，提升了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率,。

通過(guò)2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己不僅是管理者,，更是執(zhí)行者,。想要領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了業(yè)務(wù)熟練之外,，還要有合理的規(guī)劃和安排,，要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，這樣才能為公司創(chuàng)造良好的效益,。

4月，因工作需要,，被調(diào)回分公司技術(shù)部,。由于工程部任務(wù)繁忙，剛從_x_現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入技術(shù)工作的角色,，使得工程部的所有工作得以按時(shí)完成，保證了車間的生產(chǎn)周期,。

4月至8月,，他負(fù)責(zé)辦公樓工程的鋼結(jié)構(gòu)制作技術(shù),，在鋼柱上布置所有洞口，并確定洞口的位置和尺寸,。由于日程緊張,，我每天都加班，最終按時(shí)完成了工作,。工程預(yù)決算做好,，鋼柱定長(zhǎng)。

從6月份開(kāi)始,，我全面承擔(dān)了立磨的生產(chǎn)工藝和工藝工作,，負(fù)責(zé)了立磨的預(yù)算，確定了重要零件和特殊材料的長(zhǎng)度,，并對(duì)特殊零件進(jìn)行了放樣,，以便及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，從而給車間提供了有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。

10月份收到了巴西立磨項(xiàng)目,，是出口巴西的立磨成套設(shè)備，公司高層和車間工人都很重視,。為了提高生產(chǎn)質(zhì)量,，我對(duì)特殊和特殊零件進(jìn)行了精確的放樣。特別是這種設(shè)備的出口需要海運(yùn),。我和業(yè)主溝通過(guò)多次,，確定了該設(shè)備的解體方式和包裝形式。現(xiàn)在在做這個(gè)設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì),，想在元旦之前按時(shí)完成工作,。我每天上夜班，努力保質(zhì)保量按時(shí)完成這項(xiàng)工作,。

經(jīng)過(guò)這一年的實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí),，我分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有了很大的提高。理論知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合提高了我靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和綜合處理問(wèn)題的能力,。但是學(xué)習(xí)是沒(méi)有止境的,，所以我要不斷的學(xué)習(xí)，努力,，在這個(gè)過(guò)程中,，我可以更快更全面的提高自己各方面的素質(zhì)。以飽滿的熱情投身于企業(yè)的發(fā)展,。

雖然今年努力了,，但是由于能力有限，新的一年,，我給自己定了一個(gè)新的目標(biāo),，那就是加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。

俗話說(shuō)：‘一點(diǎn)一滴,，成就非凡’。在今后的工作中,，無(wú)論是枯燥還是豐富多彩,，我都會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與同事一起努力工作,，努力學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我們公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理年終工作總結(jié) 企業(yè)公司年終總結(jié)篇七

截至20__年12月底,，公司在崗員工人，比去年增長(zhǎng)15%,。

一,、20__年人力資源工作小結(jié)

(一)招聘工作基本滿足公司各部門(mén)用人需求

參與人才交流會(huì)6次，集體面試多次,。20__年通過(guò)招聘競(jìng)選方式引進(jìn)各類各級(jí)人員109人,，離職人員39人，退休14人,。招聘工作的及時(shí),、規(guī)范和有效的實(shí)施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求,。

(二)薪資管理工作規(guī)范有序

20__年,，我們根據(jù)20__年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu),，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn),，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中,，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作,，在定崗定級(jí)、薪酬審核,、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無(wú)誤,，并協(xié)助公司做好20__年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作,。

(三)績(jī)效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)

20__年度績(jī)效考核做到了管理部門(mén),、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)的全員覆蓋，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和年度效益獎(jiǎng)金掛鉤。

(四)勞動(dòng)關(guān)系基本和諧

根據(jù)公司實(shí)際情況,，重新進(jìn)行了定員核定,，并對(duì)組織機(jī)構(gòu),、崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整,，使崗位設(shè)置更加規(guī)范,、科學(xué)，人員配置更加合理,。對(duì)項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記,，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司長(zhǎng)期雇傭的員工全部簽訂了勞動(dòng)合同并進(jìn)行備案。截至目前,，20__年解除勞動(dòng)合同19人,，新簽勞動(dòng)合同123人。通過(guò)勞動(dòng)年檢,，等級(jí)為良好,。

(五)人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序

一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績(jī)效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度;

二是通過(guò)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽,、講座,、訪談等形勢(shì)，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度,，執(zhí)行新制度;

三是通過(guò)調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題,，反饋制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作,。

(六)社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)規(guī)范

按照市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求,，完成了本年度社保基金的調(diào)整和征繳工作,。及時(shí)為職工辦理各類參保,、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù),，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移,，醫(yī)療保障卡登記。目前,，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)帳目準(zhǔn)確無(wú)誤,。

(七)人力資源信息管理準(zhǔn)確

我們及時(shí)更新人員各項(xiàng)信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案,，完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門(mén)的勞動(dòng)信息登記,。同時(shí)，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù),。

二、20__年我公司人力資源工作方面存在的問(wèn)題

(一)人才儲(chǔ)備略顯不足

近年來(lái)我公司逐步開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作,。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場(chǎng)形式,，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲(chǔ)備略有不足。個(gè)別崗位招聘不能及時(shí)到位,，一定程度上影響了公司其他部門(mén)的工作進(jìn)度,。

(二)培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)

公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，但由于多重原因,，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系,，業(yè)務(wù)部門(mén)忙于抓現(xiàn)金收入,，對(duì)培訓(xùn)重視不夠，管理部門(mén)對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū),，培訓(xùn)計(jì)劃難以實(shí)行,。目前，僅有公司高管和財(cái)務(wù),、審計(jì)部門(mén)員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間49小時(shí)以上,。

(三)公司人力資本的潛力沒(méi)有得到完全的發(fā)揮

目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別,，我們做的都是日常事務(wù)性工作,，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績(jī)和能力為本的評(píng)價(jià)體系等方面還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

三,、20__年人力資源管理工作思路

(一)做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門(mén),、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

(二)做好人才引進(jìn)和配置工作

20__年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定會(huì)對(duì)公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊,，公司既有可能抄底人才市場(chǎng),，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖,，形成人才流失,。

20__年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電,、策劃,、結(jié)構(gòu),、建筑設(shè)計(jì)、前期,、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才,。同時(shí)盤(pán)點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng),。

外貿(mào)業(yè)務(wù)方面,，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展,、圖像處理,、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能,。

(三)做好績(jī)效考核工作

通過(guò)20__年的績(jī)效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為,，目前的績(jī)效考核還存在不少問(wèn)題,，一是各部門(mén)不能把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績(jī)效指標(biāo)空泛,，無(wú)法用分?jǐn)?shù)衡量,，三是各部門(mén)考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平,。20__年績(jī)效考核重點(diǎn)解決上述問(wèn)題,。我們擬通過(guò)績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)來(lái)解決上述問(wèn)題。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)工作

我們認(rèn)為,，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī),。鑒于用人部門(mén)對(duì)參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在20__年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門(mén)年度考核,。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn),，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能,。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次法律方面的培訓(xùn),，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn),。

(五)促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益

老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系,，人力資源工作者做為中間人,，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益,。

20__年,，我們：

一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn),。

二是保障員工福利,，20__年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利,，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展,，公司將通過(guò)集中年休和各部門(mén)輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒(méi)有年休的,，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確,，另外我們將參考同行做法,，20__年起提高見(jiàn)習(xí)期員工的工資，發(fā)放過(guò)渡期租房補(bǔ)貼,。

四是傾聽(tīng)員工意見(jiàn),，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古板,、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面,，提高公司活力。

(六)支持業(yè)務(wù)部門(mén)的組織工作

20__年,，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作,，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分,，分散經(jīng)營(yíng),，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解,，但是長(zhǎng)期以來(lái)形成的慣性仍在發(fā)揮作用,，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂,、工作流程劃分和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用,。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)提供人才,、信息,、薪酬和考核支持。

總之,，本人認(rèn)為自己基本稱職的,，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教,，克服不足,，把工作做得更好,。謝謝大家!