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交接班管理制度的目的篇一

夜班交白班為早上的7：458：00點,，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00,。

1,、主控崗位在乙炔主控室進行交接。

2,、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接,，而后去現(xiàn)場進行確認與交接。

3,、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接,，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接,。

4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接,，而后到清凈現(xiàn)場進行確認交接,。

5、班長崗位在主控室進行記錄交接,，而后到現(xiàn)場進行確認對接,。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后,，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí),。

1,、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服,，在班長的帶領下,，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。

2,、交班完畢的班長在班長的帶領下,，參加班會后，講評當班生產(chǎn)任務完成的情況,，處理完本班遺留的問題,。

3、交工藝,，當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責,，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少,，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力,，各工藝參數(shù)的變化等指標與情況,，一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4,、交設備,，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責,，交班時應向接班人員移交完好的設備,。交待所有動靜設備的現(xiàn)狀，尤其是大型設備的情況,，如破碎機,、渣泵輸送泵,、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況,。如遇檢修,，則要講明檢修的部位與進度。

5,、交衛(wèi)生,，當班人員應做好設備、管線,、儀表,、泵房、玻璃,、主控室的清潔衛(wèi)生,，交班時交接清楚。

6,、交工具,，交接班時，工具應擺放整齊,，無油污,、無損壞、無遺失,。

7,、交記錄，交接班時,，崗位運行記錄,、工藝操作記錄、巡檢記錄,、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實,、準確、整潔,。

8,、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班,，并有權向工段反映,。

9、傳達工段或分廠的指示與任務,。

10,、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄,；交接人員也要認真開展班會總結會議,。

（一）十交：

1,、交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。

2,、交儀表,、設備運行和使用情況。

3,、交不安全因素,，采取的預防措施和事故的處理情況。

4,、交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況,。

5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作,。

6,、交原始記錄是否正確完整。

7,、交原材料使用和產(chǎn)品質量情況及存在的問題。

8,、交上級指示,、要求和注意事項。

9,、交跑冒漏情況,。

10、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況,。

（二）五不交

1,、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交,。

2,、設備或工藝有問題，搞不清楚不交,。

3,、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4,、記錄不清,、不齊、不準不交,。

5,、工段指定本班的任務未完成不交。

交接班管理制度的目的篇二

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法,、內(nèi)容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù),、安全運行,，特制定本制度。

本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理,。

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班,，兩個班組進行工作交接的過程。

1,、交班準備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時,，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作,、公用工具,、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn),、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上,。

2,、接班準備

（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位,，保證有足夠的時間了解本班工作任務和上班工作情況,，并進行預先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位,。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后,，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹,，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn),、機械設備運行、操作,、衛(wèi)生,、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查,，重點生產(chǎn)部位要重點檢查,，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接,，重要的工具一件一件的交接,。特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當班班長報告,、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字,，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項,。

3,、召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）,。

②班前會地點：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4,、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點名考勤,。

③交班班長作交班報告,。

④生產(chǎn)部門或相關專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注意事項,。

⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關事項,。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班,，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班,。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的,，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄,，將交接班情況詳細記錄,，并在記錄上簽字，以便查考,。必要時,，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會,，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結,。

交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉情況，并認真填寫交班記錄,，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況,，交班時應在現(xiàn)場詳細,、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交,、十不交”,。

1、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn),、工藝指標,、產(chǎn)品質量、產(chǎn)量入庫和任務完成情況,；

（2）交設備運行情況：當班期間設備開,、停時間，停機原因,。若遇設備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位,、關鍵的設備及有關安全附件,，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽,。

（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）,、環(huán)保、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況,；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具,、用具和各種消防,、防護器材，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因,。

（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的`數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接,。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確,、清楚、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原,、輔材料是否與生產(chǎn)任務單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質量及存在的問題。

（8）交接公司文件,、通知,、通報、指令等有關內(nèi)容,。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生整潔情況,。

（10）交設備、管道等崗位跑,、冒,、滴、漏情況,。

2,、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接,；

（2）設備維護不好或情況不明不交接,；

（3）崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班,；

（4）原始記錄不全,、不齊、不準,、不清楚不交,。

（5）接班者馬虎、不嚴格,，指標任務未完成,，原因不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班,。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢,、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時,，經(jīng)領導批準,，進行交接班）,。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班,；

（8）接班人員未到崗的,，不得交接班；

（9）工具,、用具,、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因,，分清責任,，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交,、接班人不簽字的,，不得交接班。

1,、對口交接：交接班員工應做到堅持原則,、發(fā)揚團結協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接,，不得委托他人,。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長,、各崗位交班組長與接班組長,、交班組員與接班組員相互對口交接。

2,、交接事項：用記錄和口述方式,，真實詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保,、生產(chǎn)和設備運行狀況,、操作體會、注意事項,，發(fā)現(xiàn)問題或隱患,，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過,，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過,、可能的原因、事故損失情況,、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內(nèi)容,，交班者應在現(xiàn)場說清楚。交班者應如實向接班者反映生產(chǎn)狀況,，接班者應認真,、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚,。

3,、“五清”和“兩交接：交接班時應謹慎細致，應該看到的就要看到,；應該聽到的就要聽到,；應該用手摸到的就要摸到,。交接時應做到”五清“和”兩交接“

（1）”五清“即：看清、講清,、問清,、查清、點清,；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備(包括二次設備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施，特別是接地線,，設備存在缺陷,，保護的停復役、變更和定值更改,，信號裝置情況,，要在現(xiàn)場交接清楚。

實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接,。

4,、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查,、臺賬記錄,、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因,、安全生產(chǎn),、質量、設備,、環(huán)保等相關的內(nèi)容提出異議,，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時整改,，特殊情況整改后仍達不到交班條件,，應向上級匯報，協(xié)商解決,。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,，并有義務配合,、協(xié)助交班者共同處理遺留問題,。

5,、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前,，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,，交班人員方可離開崗位,，以后發(fā)生的情況由接班者負責；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗,，如有疑問應立即立即向接班班長匯報。

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,，交班人不得離開崗位,，但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決,。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗,。特殊情況時,，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。

6,、交接班責任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責,；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責,。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準,，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責,；凡未認真查看,、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的,，由接班者負責,；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責,。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定,，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長,，問題解決后,，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常,。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中,，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的,，除有明顯證據(jù)證明為上班責任的外,，原則上所有責任由接班人員承擔。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任,。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班,，接班后又發(fā)生了不良后果,，由交班者承擔責任。

（8）交接班有分歧時,，盡可能由兩班長協(xié)商解決,，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,，可直接向主管匯報,，主管應即時處理解決。

（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時間,。

（10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收,。

7,、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫,，格式力求簡捷，文字表達力求清楚,、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責,，馬馬虎虎,。

8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后,，應立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

1,、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理,、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班,，監(jiān)督,、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容,。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導,。在檢查交接班的同時,，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等,。

2、班長對本班交接班是否到位負主要責任,，副班長,、組長負連帶責任。

3,、交班不清私自下班的,，按早退處罰。

4,、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,，一次罰款多少元。

5,、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故責任追究辦法加重處罰。

6,、對于在交接班過程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關人員進行處理,。

交接班管理制度的目的篇三

1、交接班人員要提前做好交接準備,，接班人員換完工服到崗位后,，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待,，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中,。

2、交標準班應交：

(1)領導的指令或上級來檢查的情況,。

(2)設備運行情況及主要參數(shù),。

(3)當班的重點工作進展情況。

(4)需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜,。

(5)本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患,。

(6)安全保護設施是否有異常情況,。

(7)工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況,。

3,、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接,，重要工作一件一件交接,。

4、交接班應堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全,、不準不交接,，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接,。

5,、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改,，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責,，接班者驗收合格后交班方才可離去。

6,、交班完畢后,，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責,，交班人不負任何責任,。

7、交接班后,，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗,。

交接班管理制度的目的篇四

1、交班人員應提前做好交班準備工作,，如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員匯報,，但不得離開工作崗位。

2,、接班人員應按規(guī)定時間到達鍋爐房,，聽取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認真檢查,，并將交接的內(nèi)容和存在的問題認真記入交接班記錄中,，并由雙方簽字認可。

3,、遇到時下列情況之一不得進行交接班,，必要時可報請鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決，“五不交接”是：

（1）熱載體爐受熱面、附屬設備,、安全附件,、自控保護裝置、主要閥門管道等主要設備,、部件出現(xiàn)導常情況時不進行交接班,。

（2）溫度、壓力,、液位及燃燒情況異常時不進行交接班,。

（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。

（4）正在處理事故時不進行交接班,。

（5）記錄不齊全,、不正確,，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進行交接班,。

4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題,，原則上由接班人員負責,。

交接班管理制度的目的篇五

1.交接班制度是護理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關科室應有護理交接班制度與工作流程,，并及時進行修訂,。

2.護士掌握護理交接班相關內(nèi)容并嚴格執(zhí)行護理交接班制度，服從護士長安排,，堅守工作崗位,，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行,。

3.每班必須按時交接班,，接班者提前15分鐘到科室，交接患者,、護理記錄,、醫(yī)囑執(zhí)行、物品,、病區(qū)環(huán)境等方面的問題,。

4.交班前，交班者應掌握所管患者的病情變化,，重點觀察和了解危重患者,、手術前后患者和新入院患者，在交班時安排好護理工作,。

5.交班者應做好交班前的準備工作,，便于交接班工作的順利進行。盡量完成本班各項護理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準備,，以便于接班者工作,。遇有特殊情況，必須做詳細交代,，與接班者共同做好工作方可離去,。

6.交班時交班者應做到口頭講清、床頭看清,、記錄寫清,、內(nèi)容全面、重點突出,。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情,、物品等交代不清，應立即查問,。

7.早交班的方式可以是在護士之間進行,，也可以是全科室醫(yī)護聯(lián)合交班。應重點報告患者總數(shù),、出入院,、轉科、轉院,、分娩,、手術、危重,、死亡等人數(shù),，以及新入院患者、危重患者,、搶救患者,、大手術前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿,。全體人員應嚴肅認真聽取,。

8.由護士長或組長帶領a班和n班護士共同完成床邊交接班。床邊交接班應重點交接患者的病情,、觀察的重點以及護理要點,。交接班過程中應尊重患者，注意保護患者"隱私",對實施保護性醫(yī)療的患者應避免在患者床邊交接班,。

9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情,、治療、器械,、物品交代不清,，應立即查問,。接班時如發(fā)現(xiàn)問題，應由交班者負責,，接班后如因交班不清,，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責,。

10.交班者(責任護士或組長)填寫"病房護理交班志",內(nèi)容要求：客觀,、真實、及時,、準確,、簡明扼要，有連貫性,，運用醫(yī)學術語,。進修護士或實習護士書寫時，由帶教護士負責修改并簽名,。"病房護理交班志"是電子文檔的,，要求每月打印一份存檔。

11.護士長定期檢查護理交接班制度的落實情況及質量,，進行持續(xù)質量改進,。

12.交班內(nèi)容包括：

a患者總數(shù),、出入院,、轉科、轉院,、分娩,、手術、死亡人數(shù),，以及新入院,、危重患者、搶救患者,、大手術前后或有特殊檢查處理,、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài),。

b醫(yī)囑執(zhí)行情況,，重癥護理記錄，各種檢查標本采集及各種處置完成情況,，對尚未完成的工作,，應向接班者交代清楚。

c查看重點患者,，如新入,、當日手術或術后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者,、有多重耐藥菌感染患者等,，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡,，以及基礎護理完成情況,，各種導管固定和通暢情況。

d貴重,、毒,、麻、精x藥品及搶救藥品,、器械,、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等,，并簽全名,。

e交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊,、安靜的要求及各項工作的落實情況,。

交接班管理制度的目的篇六

一、各科室由護士長安排護理人員24小時值班,，值班人員應堅守工作崗位,，有效履行職責。

二,、根據(jù)科室情況實行apn或an排班,，在此基礎上實施彈性排班，根據(jù)各時段工作量變動情況合理調(diào)配本科室護理人員,。

三,、各科室需設立一線、二線聽班,，聽班人員必須保證電話24小時暢通,，一線聽班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位，二線聽班1小時內(nèi)到位,。在突遇護理工作量驟增,，本班護理人員難以應對時，當班護士應及時向護士長匯報,，護士長立即啟動一,、二線聽班，協(xié)助完成相應工作,，保證護理質量,。

四,、每班必須按時交接班，接班者應提前15分鐘進入病區(qū),，閱讀交班記錄及相關護理文書,。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位,。

五,、值班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情況,，必須做詳細交代,，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫好交班記錄,，白班為夜班做好用物準備,，如消毒敷料、試管,、標本瓶,、注射器、常備器械,、被服等,，以便于夜班工作。

六,、實行床邊交接班,，交接不清不得下班。交班中發(fā)現(xiàn)病情,、治療器械,、物品交代不清,，應立即查問,。接班時發(fā)現(xiàn)問題，應由交班者負責;接班后如因交班不清,，發(fā)生的問題或物品遺失,，應由接班者負責。

七,、交班內(nèi)容：

(一)患者總數(shù),、出入院、轉科,、轉院,、手術、死亡人數(shù)以及新入院,、危重患者,、搶救患者,、大手術后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動的患者,。

(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況,、各項護理記錄、各種檢查標本采集,、各種處置完成情況及后續(xù)工作,。

(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況,，基礎護理完成情況,，各種導管固定和通暢情況。

(四)備用,、貴重,、醫(yī)學專用藥品、精x藥品,、放射性藥品,、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學品及搶救藥品的數(shù)量，器械,、儀器的數(shù)量,、功能狀態(tài)等。

(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔,、整齊,、安靜的要求，查看各項工作的落實情況,。

八,、晨會集體交班由護士長主持，當日當班護理人員均應準時到會,，認真聽取夜班交班報告,，交接內(nèi)容及要求如下：

(一)夜班護士匯報患者情況，對危重患者要重點交接,，匯報內(nèi)容簡明扼要,、重點突出。

(二)護士長布置當日重點工作,，傳達各項會議精神,。

(三)在保證交班質量的基礎上，晨會交班應于15分鐘內(nèi)結束,，小講課時間可適當延長,，但不應影響正常護理工作。

九,、遇有下列情況時,，不得進行交接班：

(一)遇緊急情況或搶救時(可在緊急情況或搶救結束后進行交接班),。

(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時。

交接班管理制度的目的篇七

一,、目的

為了加強員工崗位交接班管理,，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責任和權利,，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實,，特制定本制度。

二,、適用范圍

新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三,、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況,、公用工具,、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查,，對以上內(nèi)容認真交班,。

設備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設備開、停時間,，停機原因,。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,。

公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況,，工具損壞或遺失要詳細說明原因,。

安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況,，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時間內(nèi),，應認真聽取交班情況介紹,，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄,，全面巡視檢查設備運行狀況,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班,。

（三）交接班程序

1,、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況,、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查,，并認真記錄檢查情況；

2,、交班人將崗位公用工具,、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量,；把崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈,；

3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況,、操作情況,、公用工具、用具情況以及安全情況,，特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚,；

4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況,，并仔細與交接班記錄進行核對,，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應及時詢問；

5,、認真清點工具,、用具數(shù)理，并查看其質量,；

6,、核對無誤后確認簽字。

交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,，應待事故處理完畢,、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領導批準,，進行交接班）,。

（四）交接時應做到"五清"和"兩交接"

1、"五清"即：看清,、講清,、問清、查清,、點清,；

2,、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備（包括二次設備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施,，特別是接地線,，設備存在缺陷，保護的停復役,、變更和定值更改,，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,，不能只進行帳面交接,。

（五）有以下情況之一的，不得交接班

1,、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班；

2,、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,，不得交接班；

3,、接班人員未到崗的,，不得交接班；

4,、記錄不清楚,、不清潔的，不得交接班,；

5,、工具、用具,、儀器儀表未清理或未點清,，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班,；

6,、交、接班人不簽字的,，不得交接班,。

（六）基本規(guī)定

1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本,，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方,。

2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫,，格式力求簡捷,，文字表達力求清楚、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎,。

3,、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風格,。交接班均需本人進行交接,，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交,、接雙方均無法解決的問題,，由交班員工及時上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應及時予以解決,，不得無故推諉,。

4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班,，交班員工應在繼續(xù)堅守崗位的同時,，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,，完成交接班手續(xù)后,，方可下班。在無人接班的情況下,，不得擅自離開工作崗位,。

5、各班組長及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況,，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的,，有權根據(jù)相關規(guī)定提出考核意見,。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等,。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準,，凡遺漏應交待的事情,，由交班者負責；凡未認真查看,、理解交接班記錄,，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責,；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應負責。

7,、各崗位員工在完成交接工作后,，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因,，分清責任,，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應及時向上匯報并處理,；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

交接班管理制度的目的篇八

（1）兩班交接工作時由班長負責交清全部情況,，保證生產(chǎn)連續(xù)進行,。在交班前半小時交班班長應對崗位的設備運行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,，作好交班準備,。

（2）交接班的人員應要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障,，交接班人員可以共同協(xié)商處理,，如不能解決，則按級上報,，逐級服從,。不能隱瞞事故。

（3）接班人員必須在正點前15min到現(xiàn)場,，與交班人員進行交接,。

（4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進行二級對口交接（組長對組長,，操作工對操作工）。

（5）待接班人員檢査完畢,，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字,。

（1）交生產(chǎn)：各項工藝運行指標的執(zhí)行情況，核對原始記錄的事項及數(shù)據(jù)是否真實,、完整,、清楚,。

（2）交設備：設備的運轉,、故障處理及檢修情況；

（3）交安全：勞動防護用具和設施,、消防器材完整,，故障或事故的處理正確；

（4）交指示：正確傳達上級的有關指令及執(zhí)行要求,。

（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況,。

（6）交衛(wèi)生：設備擦拭干凈、崗位整潔,。

（7）交思想：學習的相關內(nèi)容,、思想動態(tài)、好人好事,。

班前會應認真介紹上一班工作情況,，班長布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項；班后會應進行民主講評,，班長宣布任務完成情況及工作上存在的主要問題,。

交接班管理制度的目的篇九

一、接班人員必須提前十分鐘到達崗位,，認真檢查崗位記錄報表及運行情況,，對于上一班未處理的`事項要特別交代清楚，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作,。

二,、值班人員必須按調(diào)度時規(guī)定的名單輪流上崗，未經(jīng)有關領導同意,，不得擅自替班和調(diào)換,。當班人員因離開崗位或遲到時，必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可,。嚴禁不辦理交接手續(xù)而離崗,，嚴禁用電話等通訊方式交接班。

三,、交接手續(xù)履行之前,，崗位一切工作由當班（交班）人員負責,，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負責,，因交接班手續(xù)履行不認真造成工作失誤,，由接班人員負責，由于遺漏事項未交待清楚由交班人員負責,。兩方都未交接清楚工作,，由雙方負責。

四,、作業(yè)人員必須持證上崗,，著裝整潔，語言文明,，嚴格管理,。

五、交接班主要內(nèi)容

1,、檢查系統(tǒng)是否正常,，信號傳輸是否正常，電腦運行終端是否正常,；

2,、檢查網(wǎng)絡通訊傳輸、反饋是否正常,，安全措施是否到位,；

3、檢查監(jiān)控臺,、辦公室是否整潔,，設備、用品是否按規(guī)定擺放,；

4,、檢查各種記錄報表是否齊全、正確,、無誤,，填寫準確；

5,、其他未完成的工作是否移交完善,。

六、接班主要內(nèi)容

1,、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常,，清楚。

2,、當前系統(tǒng)運行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項,。

3,、設備檢修、運行異常及事故處理情況,。

4,、各種記錄、報表,、圖紙及有關工具保存齊全,、完整。精心操作,，遵章運行,。

5、及時填報人員定位系統(tǒng)的記錄報表,，對數(shù)據(jù)信息異常情況要及時作出正確分析判斷,、處理和匯報。

6,、負責人員出入井情況的統(tǒng)計上報工作。

7,、負責對安全生產(chǎn)中的違法行為記錄,、匯報有關單位進行處理。

8,、保持完整的原始記錄,，認真填寫值班日志和運行情況記錄表。所有資料,、記錄定期存檔保管,。

9、認真做好人員定位故障信息收集反饋工作,，對上級部門和有關領導指示要及時督察貫徹落實,。

10、保證和上級中心站網(wǎng)絡通暢,，傳遞信息準確及時,，因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時，要用電話及時與上級聯(lián)系并迅速檢查排除故障,。

11,、嚴格按交接班制度，履行交接班手續(xù),，不得脫崗,、上崗和做與本崗無關的事情。

交接班管理制度的目的篇十

一,、交接班人必須在工作場所進行,。

二,、交班人應提前半小時做好有關交班工作準備，接班人應提前10~20分鐘到班,，接班人因幫未到班或遲到,，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

三,、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執(zhí)行）,。

四、交班人必須將本班的運轉故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚,，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設備是否正常,，有無異狀，并檢查是否清潔,。

五,、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助進行,，處理完畢后進行交班,。

六、交班人應將工具,、配件和材料逐項向接班人交點,，接班人要逐項點收。

七,、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容,、酒醉或精神失常現(xiàn)象,，均須請示上級處理好后方能交接班,。

八、交接完畢,，雙方應在交接班記錄上簽字后,，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應由接班人負責,。

九,、交接班要做到交得清楚，接得滿意,。

交接班管理制度的目的篇十一

1,、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務,，為下班生產(chǎn)打好基礎,。

2、下班前進行全面檢查,，穩(wěn)定生產(chǎn),，使各項指標符合技術規(guī)定,。

3、保證機械及設備運轉正常,，備用設備能隨時啟動,。

4、將崗位生產(chǎn)工具,、防火器材,、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞,，登記說明,。

5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好,。

6,、認真填寫交接班記錄。

7,、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況,，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結果及交班時依存的問題,。

8,、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責,，接班者協(xié)助處理。

9,、接班者過時未到,，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決,。

10,、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

1,、提前10分鐘到達本崗位,，開交接班會。

2,、對上班的生產(chǎn),、設備情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出,，并協(xié)同處理,。

3、認真檢查生產(chǎn)工具,、消防器材,、公用物品是否完好,、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出,。

4,、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄,，誠懇征求交班者意見,。

5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題,，兩者共同處理,。

6、接班后發(fā)現(xiàn),、發(fā)生的問題由接班者負責,。

7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關班長報告予以解決,。

8,、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務,。

"三一"

1,、對重要部位要一點一點交接。

2,、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接,。

3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接,。

"四不交接"

1,、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題,，原因講不清,，不交接。

2,、 設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,，不交接。

3,、生產(chǎn)記錄不整齊,、不清楚、不準確的不交接,。

4,、跑、冒、滴,、漏該處理的沒處理,，不交接。