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交接班管理制度的目的篇一

夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00,。

1,、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

2,、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接,，而后去現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)與交接。

3,、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對講機(jī)的交接,，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對接。

4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接,，而后到清凈現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)交接,。

5、班長崗位在主控室進(jìn)行記錄交接,，而后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)對接,。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后,，代表交接班手續(xù)已履行完畢,，之后雙方不得爭執(zhí)。

1,、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段,，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班,。

2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下,，參加班會后,，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題,。

3,、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程,，并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的乙炔流量是多少,，電石庫存的情況,，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等,。

4、交設(shè)備,，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備,。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀,，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī),、渣泵輸送泵,、發(fā)生器,、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修,，則要講明檢修的部位與進(jìn)度,。

5、交衛(wèi)生,，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備,、管線、儀表,、泵房,、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,，交班時交接清楚,。

6、交工具,，交接班時,，工具應(yīng)擺放整齊，無油污,、無損壞,、無遺失。

7,、交記錄,，交接班時，崗位運(yùn)行記錄,、工藝操作記錄,、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí),、準(zhǔn)確,、整潔。

8,、凡上述幾項不合格時,，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映,。

9,、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

10,、接班人員要認(rèn)真開展班前會議，并做好記錄,；交接人員也要認(rèn)真開展班會總結(jié)會議,。

（一）十交：

1,、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況,。

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況,。

3、交不安全因素,，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況,。

4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況,。

5,、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

6,、交原始記錄是否正確完整,。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題,。

8,、交上級指示、要求和注意事項,。

9,、交跑冒漏情況。

10,、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況,。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常,、事故未處理完不交,。

2、設(shè)備或工藝有問題,，搞不清楚不交,。

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交,。

4,、記錄不清、不齊,、不準(zhǔn)不交,。

5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交,。

交接班管理制度的目的篇二

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,，清晰、明確交接班的方法,、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定,、連續(xù),、安全運(yùn)行，特制定本制度,。

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

本制度所指的交接班,，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進(jìn)行工作交接的過程,。

1,、交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行,、生產(chǎn)操作,、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔,、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生,、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上,。

2、接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司,，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護(hù)用品到達(dá)自已崗位,，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查,，一般要求提前10―15分鐘到達(dá)崗位,。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄,，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹,，進(jìn)入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行,、操作,、衛(wèi)生、工具用具,、安全等情況,，進(jìn)行逐項檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查,，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接,，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚,，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長報告、確認(rèn),待正點(diǎn)時間方可在記錄表上簽字,，然后由接班班長召開班前（后）會,，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。

3,、召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘,，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。

②班前會地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4,、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會,。

②接班班長點(diǎn)名考勤。

③交班班長作交班報告,。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn),。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。

⑥接班班長（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項,。

⑦接班人員無異議后,，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束,，各崗人員到崗位簽字接班,。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班,，交班中出現(xiàn)異議的,，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后,，由交接雙方班長填寫交接班記錄,，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字,，以便查考,。必要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會,，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié),。

交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫交班記錄,，主動向班,、組長匯報生產(chǎn)情況，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì),、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況,，做到：“十交,、十不交”。

1,、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn),、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況,；

（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間,，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,。交接中對重要的崗位,、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代,，不可疏忽,。

（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保,、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

（4）交公用工器具是否齊全,、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具,、用具和各種消防、防護(hù)器材,，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

（5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的`數(shù)據(jù),、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接,。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚,、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符,。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題,。

（8）交接公司文件、通知、通報,、指令等有關(guān)內(nèi)容,。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

（10）交設(shè)備,、管道等崗位跑,、冒、滴,、漏情況,。

2、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接,；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全,、不齊,、不準(zhǔn)、不清楚不交,。

（5）接班者馬虎,、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成,，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班,。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，進(jìn)行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班,；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班,；

（9）工具,、用具、儀器儀表不齊全,、或未清理,、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。

（10）交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

1,、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進(jìn)行交接,，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,，由交班班長和接班班長,、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接,。

2,、交接事項：用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全,、環(huán)保,、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會,、注意事項,，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等,，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過,，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因,、事故損失情況,、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚,。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況,，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常,，做到交接班清楚,。

3、“五清”和“兩交接：交接班時應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致,，應(yīng)該看到的就要看到,；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到,。交接時應(yīng)做到”五清“和”兩交接“

（1）”五清“即：看清,、講清、問清、查清,、點(diǎn)清,；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施,，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改,，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物,，不能只進(jìn)行帳面交接,。

4、接班未明事宜：在交班過程中,，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄,、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法,、事故的原因、安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議,，交班人員應(yīng)一一解答,，對達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件,，應(yīng)向上級匯報,，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,，繼續(xù)處理遺留問題,，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合,、協(xié)助交班者共同處理遺留問題,。

5、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前,，交班人員不得離崗,，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé),；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報,。

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé),。交班班長可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,，直到接班人員到崗,。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗,。

6,、交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負(fù)責(zé),；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名,，同時匯報班長,，問題解決后，交班者才可下班,，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常,。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事,，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外,，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān),。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任,。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的,，但接班者已接班,，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任,。

（8）交接班有分歧時,，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響,、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決,。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時間。

（10）特種設(shè)備,、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收,。

7、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷,，文字表達(dá)力求清楚,、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎,。

8,、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

1,、生產(chǎn)管理人員（部門主管,、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,，監(jiān)督,、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時規(guī)范其要求,、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導(dǎo),。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律,、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等。

2,、班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任,，副班長、組長負(fù)連帶責(zé)任,。

3,、交班不清私自下班的，按早退處罰,。

4,、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款多少元,。

5,、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰,。

6,、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》,、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

交接班管理制度的目的篇三

1,、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接,，做到件件事情有交待,，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

2,、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

(1)領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況,。

(2)設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

(3)當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況,。

(4)需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜,。

(5)本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6)安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況,。

(7)工具,、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況,。

3、交接班過程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要數(shù)據(jù)一個一個交接,，重要工作一件一件交接。

4,、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全,、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時不交接,。

5、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真,，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改,，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去,。

6,、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題,，一律歸接班人員負(fù)責(zé),，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

7,、交接班后,，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

交接班管理制度的目的篇四

1,、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作,，如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開工作崗位,。

2,、接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達(dá)鍋爐房，聽取交班情況介紹,，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認(rèn)真檢查,，并將交接的內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記入交接班記錄中,，并由雙方簽字認(rèn)可,。

3、遇到時下列情況之一不得進(jìn)行交接班,，必要時可報請鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決,，“五不交接”是：

（1）熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備,、安全附件,、自控保護(hù)裝置,、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時不進(jìn)行交接班,。

（2）溫度,、壓力、液位及燃燒情況異常時不進(jìn)行交接班,。

（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工,。

（4）正在處理事故時不進(jìn)行交接班。

（5）記錄不齊全,、不正確,，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進(jìn)行交接班。

4,、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題,，原則上由接班人員負(fù)責(zé)。

交接班管理制度的目的篇五

1.交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證,。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程,，并及時進(jìn)行修訂。

2.護(hù)士掌握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度,，服從護(hù)士長安排,，堅守工作崗位，履行職責(zé),，保證各項治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時地進(jìn)行,。

3.每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘到科室,，交接患者,、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行,、物品,、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。

4.交班前,，交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化,，重點(diǎn)觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者,，在交班時安排好護(hù)理工作,。

5.交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作，便于交接班工作的順利進(jìn)行,。盡量完成本班各項護(hù)理工作,，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備，以便于接班者工作,。遇有特殊情況,，必須做詳細(xì)交代,，與接班者共同做好工作方可離去。

6.交班時交班者應(yīng)做到口頭講清,、床頭看清,、記錄寫清、內(nèi)容全面,、重點(diǎn)突出,。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清,，應(yīng)立即查問,。

7.早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班,。應(yīng)重點(diǎn)報告患者總數(shù),、出入院、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院,、分娩、手術(shù),、危重,、死亡等人數(shù)，以及新入院患者,、危重患者,、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理,，并盡量做到脫稿,。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽取。

8.由護(hù)士長或組長帶領(lǐng)a班和n班護(hù)士共同完成床邊交接班,。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情,、觀察的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn)。交接班過程中應(yīng)尊重患者,，注意保護(hù)患者"隱私",對實(shí)施保護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班,。

9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療,、器械,、物品交代不清，應(yīng)立即查問,。接班時如發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),，接班后如因交班不清,，發(fā)生差錯事故或物品遺失,，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

10.交班者(責(zé)任護(hù)士或組長)填寫"病房護(hù)理交班志",內(nèi)容要求：客觀,、真實(shí),、及時、準(zhǔn)確,、簡明扼要,，有連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語,。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫時,，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。"病房護(hù)理交班志"是電子文檔的,，要求每月打印一份存檔,。

11.護(hù)士長定期檢查護(hù)理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

12.交班內(nèi)容包括：

a患者總數(shù),、出入院、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院,、分娩、手術(shù),、死亡人數(shù),，以及新入院、危重患者,、搶救患者,、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常,、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài),。

b醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄,，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況,，對尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚,。

c查看重點(diǎn)患者,，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者,、危重患者,、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷,、癱瘓等危重患者有無壓瘡,，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況,。

d貴重,、毒、麻,、精x藥品及搶救藥品,、器械、儀器的數(shù)量,、備用狀態(tài)等,，并簽全名。

e交接班共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔,、整齊,、安靜的要求及各項工作的落實(shí)情況。

交接班管理制度的目的篇六

一,、各科室由護(hù)士長安排護(hù)理人員24小時值班,，值班人員應(yīng)堅守工作崗位，有效履行職責(zé),。

二,、根據(jù)科室情況實(shí)行apn或an排班，在此基礎(chǔ)上實(shí)施彈性排班,，根據(jù)各時段工作量變動情況合理調(diào)配本科室護(hù)理人員,。

三、各科室需設(shè)立一線,、二線聽班,，聽班人員必須保證電話24小時暢通，一線聽班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位,，二線聽班1小時內(nèi)到位,。在突遇護(hù)理工作量驟增，本班護(hù)理人員難以應(yīng)對時,，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時向護(hù)士長匯報,，護(hù)士長立即啟動一、二線聽班,，協(xié)助完成相應(yīng)工作,，保證護(hù)理質(zhì)量。

四,、每班必須按時交接班,，接班者應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入病區(qū)，閱讀交班記錄及相關(guān)護(hù)理文書。在接班者未到之前,，交班者不得離開崗位,。

五、值班者必須在交班前完成本班的各項工作,，遇有特殊情況,，必須做詳細(xì)交代,，與接班者共同做好交接后方可離去,。各班必須寫好交班記錄，白班為夜班做好用物準(zhǔn)備,，如消毒敷料,、試管、標(biāo)本瓶,、注射器,、常備器械、被服等,，以便于夜班工作,。

六、實(shí)行床邊交接班,，交接不清不得下班,。交班中發(fā)現(xiàn)病情、治療器械,、物品交代不清,，應(yīng)立即查問。接班時發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交班不清,，發(fā)生的問題或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),。

七,、交班內(nèi)容：

(一)患者總數(shù)、出入院,、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院、手術(shù),、死亡人數(shù)以及新入院,、危重患者、搶救患者,、大手術(shù)后或有特殊檢查處理,、病情變化及思想情緒波動的患者。

(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項護(hù)理記錄,、各種檢查標(biāo)本采集,、各種處置完成情況及后續(xù)工作。

(三)查看昏迷,、癱瘓等危重患者皮膚情況,，基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況,。

(四)備用,、貴重、醫(yī)學(xué)專用藥品,、精x藥品,、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量,，器械,、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等,。

(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔,、整齊、安靜的要求,，查看各項工作的落實(shí)情況,。

八、晨會集體交班由護(hù)士長主持,，當(dāng)日當(dāng)班護(hù)理人員均應(yīng)準(zhǔn)時到會,，認(rèn)真聽取夜班交班報告，交接內(nèi)容及要求如下：

(一)夜班護(hù)士匯報患者情況,，對危重患者要重點(diǎn)交接,，匯報內(nèi)容簡明扼要、重點(diǎn)突出,。

(二)護(hù)士長布置當(dāng)日重點(diǎn)工作,，傳達(dá)各項會議精神。

(三)在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，晨會交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束,，小講課時間可適當(dāng)延長，但不應(yīng)影響正常護(hù)理工作,。

九,、遇有下列情況時，不得進(jìn)行交接班：

(一)遇緊急情況或搶救時(可在緊急情況或搶救結(jié)束后進(jìn)行交接班),。

(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時,。

交接班管理制度的目的篇七

一,、目的

為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度,。

二,、適用范圍

新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行情況,、生產(chǎn)操作情況,、公用工具,、用具情況及安全,、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內(nèi)容認(rèn)真交班,。

設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開,、停時間，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項。

公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具,、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,。

安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時間內(nèi),，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄,，逐項核對交班紀(jì)錄,，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時向班組長反映,，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班,。

（三）交接班程序

1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運(yùn)行情況,、操作情況,、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況,；

2,、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢,，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量,；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；

3,、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況,、操作情況、公用工具,、用具情況以及安全情況,，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；

4,、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況,，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問,；

5,、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理,，并查看其質(zhì)量,；

6、核對無誤后確認(rèn)簽字,。

交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，進(jìn)行交接班）。

（四）交接時應(yīng)做到"五清"和"兩交接"

1,、"五清"即：看清,、講清、問清,、查清,、點(diǎn)清；

2,、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施,，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷,，保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改，信號裝置情況,，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實(shí)物,，不能只進(jìn)行帳面交接。

（五）有以下情況之一的,，不得交接班

1,、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班,；

2,、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班,；

3,、接班人員未到崗的,，不得交接班,；

4、記錄不清楚,、不清潔的,，不得交接班；

5,、工具,、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清,，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，不得交接班；

6,、交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

（六）基本規(guī)定

1,、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

2,、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚,、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),，馬馬虎虎,。

3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人,。若在交接班過程中出現(xiàn)交,、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo),，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決,，不得無故推諉。

4,、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班,，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況,，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,，完成交接班手續(xù)后，方可下班,。在無人接班的情況下,，不得擅自離開工作崗位。

5,、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo),。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的,，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時,，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律,、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等,。

6,、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé),；凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負(fù)責(zé),；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

7,、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

8,、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班,。

交接班管理制度的目的篇八

（1）兩班交接工作時由班長負(fù)責(zé)交清全部情況,，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運(yùn)行情況,、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,，作好交班準(zhǔn)備。

（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接,。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理,，如不能解決,，則按級上報，逐級服從,。不能隱瞞事故,。

（3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場，與交班人員進(jìn)行交接,。

（4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行二級對口交接（組長對組長,，操作工對操作工）。

（5）待接班人員檢査完畢,，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字,。

（1）交生產(chǎn)：各項工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況,，核對原始記錄的事項及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整,、清楚,。

（2）交設(shè)備：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況,；

（3）交安全：勞動防護(hù)用具和設(shè)施,、消防器材完整，故障或事故的處理正確,；

（4）交指示：正確傳達(dá)上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求,。

（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況。

（6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈,、崗位整潔,。

（7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài),、好人好事,。

班前會應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況，班長布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項,；班后會應(yīng)進(jìn)行民主講評,，班長宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。

交接班管理制度的目的篇九

一,、接班人員必須提前十分鐘到達(dá)崗位,，認(rèn)真檢查崗位記錄報表及運(yùn)行情況，對于上一班未處理的`事項要特別交代清楚,，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作,。

二、值班人員必須按調(diào)度時規(guī)定的名單輪流上崗,，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,，不得擅自替班和調(diào)換。當(dāng)班人員因離開崗位或遲到時,，必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可,。嚴(yán)禁不辦理交接手續(xù)而離崗，嚴(yán)禁用電話等通訊方式交接班,。

三,、交接手續(xù)履行之前，崗位一切工作由當(dāng)班（交班）人員負(fù)責(zé),，交接完成后,，崗位一切工作由接班人員負(fù)責(zé)，因交接班手續(xù)履行不認(rèn)真造成工作失誤，由接班人員負(fù)責(zé),，由于遺漏事項未交待清楚由交班人員負(fù)責(zé),。兩方都未交接清楚工作，由雙方負(fù)責(zé),。

四,、作業(yè)人員必須持證上崗，著裝整潔,，語言文明,，嚴(yán)格管理。

五,、交接班主要內(nèi)容

1,、檢查系統(tǒng)是否正常，信號傳輸是否正常,，電腦運(yùn)行終端是否正常,；

2、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸,、反饋是否正常,，安全措施是否到位；

3,、檢查監(jiān)控臺,、辦公室是否整潔，設(shè)備,、用品是否按規(guī)定擺放,；

4、檢查各種記錄報表是否齊全,、正確,、無誤，填寫準(zhǔn)確,；

5,、其他未完成的工作是否移交完善。

六,、接班主要內(nèi)容

1,、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常，清楚,。

2、當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項,。

3,、設(shè)備檢修、運(yùn)行異常及事故處理情況。

4,、各種記錄,、報表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全,、完整,。精心操作，遵章運(yùn)行,。

5,、及時填報人員定位系統(tǒng)的記錄報表，對數(shù)據(jù)信息異常情況要及時作出正確分析判斷,、處理和匯報,。

6、負(fù)責(zé)人員出入井情況的統(tǒng)計上報工作,。

7,、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報有關(guān)單位進(jìn)行處理,。

8,、保持完整的原始記錄，認(rèn)真填寫值班日志和運(yùn)行情況記錄表,。所有資料,、記錄定期存檔保管。

9,、認(rèn)真做好人員定位故障信息收集反饋工作,，對上級部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示要及時督察貫徹落實(shí)。

10,、保證和上級中心站網(wǎng)絡(luò)通暢,，傳遞信息準(zhǔn)確及時，因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時,，要用電話及時與上級聯(lián)系并迅速檢查排除故障,。

11、嚴(yán)格按交接班制度,，履行交接班手續(xù),，不得脫崗、上崗和做與本崗無關(guān)的事情,。

交接班管理制度的目的篇十

一,、交接班人必須在工作場所進(jìn)行。

二,、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備,，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班,。

三,、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。

四,、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚,，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常，有無異狀,，并檢查是否清潔,。

五、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,，接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行,，處理完畢后進(jìn)行交班。

六,、交班人應(yīng)將工具,、配件和材料逐項向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項點(diǎn)收,。

七,、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失?，F(xiàn)象,，均須請示上級處理好后方能交接班。

八,、交接完畢,，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位,，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé),。

九、交接班要做到交得清楚,，接得滿意,。

交接班管理制度的目的篇十一

1、努力做好本職工作,，圓滿完成本班任務(wù),，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2,、下班前進(jìn)行全面檢查,，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定,。

3,、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，備用設(shè)備能隨時啟動,。

4,、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材,、公用物品等檢查整理好,，如有丟失損壞，登記說明,。

5,、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。

6,、認(rèn)真填寫交接班記錄,。

7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況,，發(fā)生問題,，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。

8,、虛心聽取接班者意見,，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理,。

9,、接班者過時未到，當(dāng)班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常,，并向報告班組長予以解決,。

10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班,。

1,、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會,。

2,、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出,，并協(xié)同處理。

3,、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具,、消防器材、公用物品是否完好,、整齊,，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出,。

4、耐心聽取交班者介紹情況,，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄,，誠懇征求交班者意見。

5,、交接班時發(fā)現(xiàn)問題,，兩者共同處理。

6,、接班后發(fā)現(xiàn),、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。

7,、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決,。

8、交接后各崗位開碰頭會,，聽帶班長布置本班任務(wù),。

"三一"

1、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接,。

2,、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。

3,、對生產(chǎn)工具要一件一件交接,。

"四不交接"

1、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題,，原因講不清，不交接,。

2,、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接,。

3,、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚,、不準(zhǔn)確的不交接,。

4、跑,、冒,、滴、漏該處理的沒處理,，不交接,。