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服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度內(nèi)容 服裝公司倉(cāng)庫(kù)管理制度篇一

1.倉(cāng)庫(kù)管理人員,，應(yīng)熟悉本倉(cāng)庫(kù)所存放物資的性質(zhì),、保管辦法和注意事項(xiàng)，并能正確地使用該倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)備及消防器材,。

2倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常向管理人員進(jìn)行安全技術(shù)管理等注意事項(xiàng)方面的教育,。

3.倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)必須符合安全要求，不得任意修改,。

4.庫(kù)內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊,，不得紊亂。人庫(kù)時(shí)按產(chǎn)品日期分別掛牌標(biāo)明,，決不允許因保管不善造成意外的事故和損失,。

5.庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品不得擅自堆積過高，應(yīng)根據(jù)庫(kù)內(nèi)容星而定,。存放物品的貨架需考慮安全強(qiáng)度,，不準(zhǔn)超載。

6.庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng),，必要時(shí)可裝設(shè)通風(fēng)設(shè)備

7 庫(kù)內(nèi)在不同部位,，應(yīng)掛溫度計(jì)u隨時(shí)掌握庫(kù)內(nèi)溫度的措施。

8.庫(kù)內(nèi)不得混放互相影響的產(chǎn)品,，應(yīng)放置性質(zhì)相同胡產(chǎn)品

9.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外應(yīng)有充足的照明設(shè)備,，在值班室內(nèi)應(yīng)有備用照明設(shè)施,。

10.倉(cāng)庫(kù)成裝置避雷針，井按時(shí)做技術(shù)檢查龍修。種類和放置地點(diǎn)需經(jīng)安全環(huán)?？仆?。

12倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部和周圍.嚴(yán)禁煙火,。

13倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外需要進(jìn)行維修施工時(shí)要辦理“安全檢修讓’辦理“功火許可證”。

14.倉(cāng)庫(kù)周圍和內(nèi)部，不得畝垃圾和易燃物品積存,，以免引起火災(zāi),。

15.倉(cāng)庫(kù)保管員每天上下班時(shí)，對(duì)庫(kù)內(nèi)外均需巡視一次,，檢夯門宙是否牢固,，是否有其他異狀發(fā)生，如有可疑情況及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門.以便追查處理,。

16.交接班時(shí)要相互交接清楚，必須建立倉(cāng)庫(kù)保管員交接班日記,。

17.值班人員嚴(yán)禁在非本人工作時(shí)間內(nèi)隨便進(jìn)入庫(kù)房

18.外來人員未經(jīng)批推不得私自進(jìn)人倉(cāng)庫(kù),，安全儉杏人員憑安全檢查證可入庫(kù)檢查,。

服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度內(nèi)容 服裝公司倉(cāng)庫(kù)管理制度篇二

為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通,、保管和控制程序,，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,，加速資金周轉(zhuǎn),。

xx服裝公司財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)管理,。

3.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制度的制定,、執(zhí)行。

4.1倉(cāng)庫(kù)日常管理

4.1.1倉(cāng)管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類貨品的性質(zhì),、型號(hào)、類別分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;待檢品,、合格品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。

4.1.2必須嚴(yán)格按管家婆系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入管家婆系統(tǒng),，做到日清日結(jié),，確保管家婆系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與管家婆系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),，確保兩者的一致性,。

4.1.3做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬,、物、卡三者一致,。

4.1.4倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng)、損壞等不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。

4.1.5倉(cāng)庫(kù)的物資分類必須清晰明確,，貨架必須牢固整潔,。

4.1.6倉(cāng)庫(kù)物資擺放必須保持通風(fēng),、干燥,、防火、防蟲,、防霉,、防塵,。

4.1.7倉(cāng)庫(kù)顯要位置需擺放足夠數(shù)量的干粉滅火器，并經(jīng)常檢驗(yàn)滅火哭的壓力表,，確保有效備用,。

4.1.8倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，下班應(yīng)每天檢查門,、窗是否關(guān)好,，方能下班。

4.2入庫(kù)管理

4.2.1物資進(jìn)倉(cāng)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象,。

4.2.2入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào).等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。

4.3出庫(kù)管理

4.3.1各類材料的發(fā)出,，門店領(lǐng)用的物資由倉(cāng)管員根據(jù)銷售部提供的數(shù)量進(jìn)行配齊,，由后勤統(tǒng)一送至各門店。行政人員領(lǐng)用辦公用品時(shí),，填寫領(lǐng)用單,，到行政主管簽字，方可至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用,。

4.4報(bào)表及其他管理

4.4.1倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前需對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn),，填報(bào)《庫(kù)存盤點(diǎn)表》，交財(cái)務(wù)部,，確保手工帳,、電腦帳、實(shí)物相一致,。

4.4.2庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明

原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺急需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨品失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮,、損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

《庫(kù)存盤點(diǎn)表》

《倉(cāng)庫(kù)帳本》

7.1本規(guī)定由財(cái)務(wù)部制訂并歸口管理;

7.2本規(guī)定自簽發(fā)之日起實(shí)施,。

服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度內(nèi)容 服裝公司倉(cāng)庫(kù)管理制度篇三

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)職能,。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到賬物一致,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，降低費(fèi)用,。

1. 服裝入庫(kù)存，應(yīng)先入待檢區(qū),，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)入庫(kù),，更不準(zhǔn)發(fā)貨出庫(kù)使用。管理員要親自同交貨人交接手續(xù),，根據(jù)入庫(kù)單核對(duì)清點(diǎn)物資名稱,、款式、數(shù)量,、規(guī)格以及包裝是否一致,。不能及時(shí)完成核對(duì)的，需在監(jiān)控下完成,。入庫(kù)后管理員需在入庫(kù)單上簽字并留底,。入庫(kù)時(shí)整貨和散貨以及不良品分別按照系統(tǒng)指定位置入庫(kù)，入庫(kù)必須要有原始入庫(kù)單據(jù),。

2. 進(jìn)行入庫(kù)掃碼時(shí)要嚴(yán)格按照掃碼要求小心仔細(xì)進(jìn)行操作,。掃碼完畢需要再次與入庫(kù)單核對(duì)是否一致，如有差異需及時(shí)查明原因并更正,。掃碼時(shí)要注意服裝不落地,，擺放不靠墻，平時(shí)注意防潮,、防霉,、防蛀等等。

3. 服裝擺放的原則是：在擺放合理安全可靠的前提下,，推行五五堆放,，根據(jù)貨物特點(diǎn),，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便,，成行成列,，文明整齊,。管理員必須嚴(yán)格執(zhí)行一物一卡一位原則,。及時(shí)填寫存儲(chǔ)卡。有貨物進(jìn)出以及盤點(diǎn)時(shí),，管理員填寫存儲(chǔ)卡后需簽字,。

4. 發(fā)貨堅(jiān)持：一盤底，二核對(duì),，三發(fā)料,，四減數(shù)的原則。嚴(yán)格按照揀貨單的數(shù)量,、款式,、顏色及型號(hào)發(fā)貨，對(duì)貪圖方便,，違反發(fā)貨原則的管理員要提出批評(píng);造成物資帳物不準(zhǔn),、錯(cuò)發(fā)、缺發(fā),、等差錯(cuò),，保管員應(yīng)負(fù)責(zé)任。一定要做到賬務(wù)卡一致,。

5. 配貨員持揀貨單進(jìn)行目標(biāo)貨物揀取,，揀貨員揀貨完畢時(shí)需在揀貨單上簽字。驗(yàn)貨人員持發(fā)貨單對(duì)配貨人所撿取貨物明細(xì)進(jìn)行核對(duì)并掃碼,，無誤方可裝包,，并放一聯(lián)出庫(kù)單于包裝內(nèi)。交一聯(lián)配貨清單給倉(cāng)庫(kù)主管,。

6. 發(fā)料掃碼時(shí)嚴(yán)格按照要求掃碼,，掃碼完畢再次與揀貨單單核對(duì)是否一致。如有差異需查明原因并及時(shí)更正,。打包人員在打包前要提醒配貨員有否有遺漏方可打包,，打包完后對(duì)快遞單進(jìn)行掃碼，并做好和貨運(yùn)公司的交接,。出庫(kù)一定要有出庫(kù)單據(jù),。

7. 原則上當(dāng)天收發(fā)的貨物以及賬目需要當(dāng)天處理完;日事日畢。上班進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前先大概觀察一下倉(cāng)庫(kù)是否有異常(例如門窗等是否完好如常),，如有異常須及時(shí)查明原因并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，下班前做好衛(wèi)生清潔、關(guān)好門窗電源。

8. 倉(cāng)庫(kù)成衣退貨：退貨回來要檢查包裝是否完好,，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后,，數(shù)量準(zhǔn)確方可簽字,。退貨有異常要及時(shí)跟客服反饋,，并跟蹤解決,。沒有問題需換包裝的,，換完包裝整理上架,。次品退貨需維修的,，及時(shí)交予生產(chǎn)部維修，不能維修的入次品倉(cāng),，并上報(bào)給營(yíng)銷主管。

服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度內(nèi)容 服裝公司倉(cāng)庫(kù)管理制度篇四

1) 所有面輔料確認(rèn)前由采購(gòu)對(duì)面輔料進(jìn)行正確標(biāo)示,。新產(chǎn)品更應(yīng)重視標(biāo)示,。采購(gòu)將面輔料入倉(cāng)單或送貨單雙方簽字后及時(shí)交給倉(cāng)庫(kù)主管錄入電腦。

2) 面輔料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,，不得隨意擺放面輔料,，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺面輔物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位,。

3) 需要采購(gòu)測(cè)試檢驗(yàn)面輔的需要當(dāng)天確認(rèn)數(shù)量,、放至待檢區(qū),；檢驗(yàn)完成的馬上安排收貨確認(rèn)單。

4) 檢驗(yàn)出不良品或良品且需要注明該面輔料是剛采購(gòu)的面輔料還是庫(kù)存面輔料,，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)數(shù)量,。且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。

5) 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)物料單或送貨單入庫(kù)面輔料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn),，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符,，不符合的需要追查原因徹底解決完成。（有借料的需要見到相關(guān)單據(jù),，檢驗(yàn)不合格的需要退貨,，補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù)，如登帳入庫(kù)需要開“退廠通知單”扣除等同入庫(kù)數(shù)量）,。

6) 入庫(kù)面輔料需要擺放至指定位置,，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠(yuǎn)的地方并明確且標(biāo)示和儲(chǔ)位信息,。

1） 成衣到庫(kù)后,，跟單或廠方付貨品清單和送貨單仔細(xì)核對(duì)成衣的合同、規(guī)格,、款號(hào),、數(shù)量、批號(hào)及外包裝,，質(zhì)量,，是否完好無損，核對(duì)無誤后將到日期及實(shí)收數(shù)量 填記于相關(guān)單據(jù)上,；入庫(kù)后及時(shí)整理上架,，并做好標(biāo)識(shí),，入庫(kù)帳交予倉(cāng)庫(kù)主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

2） 入庫(kù)后及時(shí)整理上架,，并做好標(biāo)識(shí),，入庫(kù)帳交予倉(cāng)庫(kù)主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

一,、對(duì)于成品入庫(kù)要清點(diǎn)數(shù)量,，核對(duì)合同日期，款號(hào),、顏色,、尺碼，如有出入及時(shí)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及廠方核對(duì),；

二,、入庫(kù)后及時(shí)整理上架，并做好標(biāo)識(shí),，入庫(kù)帳交予倉(cāng)庫(kù)主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔,；

三、采購(gòu)物料抵庫(kù)后,，倉(cāng)庫(kù)管理人員要按照已核準(zhǔn)的訂貨單,，付貨清單和送貨單仔細(xì)核對(duì)物資的合同，品名,、規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量,、批號(hào)及外包裝是否完好無損，核對(duì)無誤后將到日期及實(shí)收數(shù)量填記于相關(guān)單據(jù)上,；

一,、配貨員根據(jù)系統(tǒng)的配貨單，進(jìn)行配貨出庫(kù),，其它部門到倉(cāng)庫(kù)借衣服和物料時(shí)一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者,，一律拒發(fā),；

二、配貨員要核對(duì)清楚款號(hào),、顏色,、尺碼、數(shù)量,，方可打包,，配貨單上簽字并放一聯(lián)出庫(kù)單于大貨包內(nèi),，方便店鋪核對(duì)貨品，在包裝外寫好店鋪地址,、姓名及聯(lián)系電話,；

三、各個(gè)部門到倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥貨品必須走賬,，做到有帳可查,，確保倉(cāng)庫(kù)貨品的準(zhǔn)確率；

四,、發(fā)貨前需確認(rèn)好發(fā)貨地址,、收貨人及聯(lián)系方式等方可發(fā)貨；

五,、貨品出庫(kù)完后及時(shí)整理貨架,，需更改標(biāo)識(shí)的要及時(shí)更改；

六,、配貨員出完庫(kù)后要把出庫(kù)單存根交予倉(cāng)庫(kù)主管及時(shí)登賬,，并做好和貨運(yùn)公司的交接；

一,、 退貨回來要檢查包裝是否完好,，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后，數(shù)量準(zhǔn)確方可簽字,；

二,、 退貨要及時(shí)清點(diǎn)，數(shù)據(jù)有出入時(shí)及時(shí)跟店鋪反饋,，并跟蹤相關(guān)部門及時(shí)解決,。沒有問題的及時(shí)整理上架；

三,、 次品退貨需維修的,，及時(shí)交予生產(chǎn)部維修，生產(chǎn)部維修日3-5天,，不能維修的退還工廠,，并上報(bào)給財(cái)務(wù)，通知外發(fā)工廠退貨,，通知客戶,，通知營(yíng)業(yè)部；

四,、 退貨單核對(duì)無誤后交予倉(cāng)庫(kù)主管及時(shí)登帳,；并及時(shí)交給財(cái)務(wù)；

一、倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)庫(kù)存貨品和物料要每月月末盤點(diǎn),，盤點(diǎn)后由財(cái)務(wù)核實(shí),；

二、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件,，做到貨品定置擺放,，合理有序，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)方便

三,、物料的儲(chǔ)存保管,，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù),，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工,，合理有效地使用倉(cāng)庫(kù)面積

四、嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律,、規(guī)定,，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

1. 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，動(dòng)用明火,。庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施按規(guī)定配置,，定期檢查，保證消防設(shè)施完好

2. 嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),，出入庫(kù)要接受檢查監(jiān)督,；

3. 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品,，食品,，

4. 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吃食物,；

5. 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源,，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明：

一,、 不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吃零食,；勤洗手，并擦拭干凈,；

二、 在貨品上架,、打包后要及時(shí)清掃,，注明款號(hào)，物品名稱,；

三,、 倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)持做倉(cāng)庫(kù)無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉(cāng)庫(kù)的清晰,；

四,、 要及時(shí)清理桌面上的資料、雜物,，保持桌面,、抽屜的清潔。

一,、 在上架,、配貨當(dāng)中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下，注意安全生產(chǎn)管理,；

二,、 要經(jīng)常檢查梯子是否有松動(dòng)，貨架是否牢固,；并及時(shí)交維修人員維修

三,、 下班前要拉閘、斷電,，檢查門窗是否關(guān)好及其它不安全隱患 ：

四,，定期防范檢查電源，安全網(wǎng),，老鼠,；

服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度內(nèi)容 服裝公司倉(cāng)庫(kù)管理制度篇五

第一條、為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損,，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況,，特制訂本規(guī)定,。

第二條、倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù),。

(1)做好服裝出庫(kù)和入庫(kù)工作,。

(2)做好服裝的保管工作。

(3)做好各種防患工作,，確保服裝的安全保管,，不出事故。

(4)保障各店鋪及客戶所需貨物的供給,。

(5)做到日事日清,。

第一條、對(duì)于服裝入庫(kù)要清點(diǎn)數(shù)量,，核對(duì)款號(hào),、顏色,、尺碼。無誤后雙方簽字確認(rèn),。

第二條,、入庫(kù)后及時(shí)整理上架，并做好標(biāo)識(shí),。

第三條,、入庫(kù)帳交予倉(cāng)庫(kù)主管及時(shí)登帳。

第一條,、配貨員根據(jù)貨品部的配貨單進(jìn)行配貨出庫(kù),，其他部門到倉(cāng)庫(kù)借衣服需登記，如不愿意登記,，可拒絕給予服務(wù),。

第二條、配貨員要核對(duì)清楚款號(hào),、顏色,、尺碼、數(shù)量,，方可裝包,。并放一聯(lián)出庫(kù)單于包裝內(nèi)。在包裝外寫好客戶地址,、姓名,、聯(lián)系電話。

第三條,、所有出庫(kù)貨品及調(diào)撥品必須走賬,，做到有帳可查，確保倉(cāng)庫(kù)貨品的準(zhǔn)確率,。

第四條,、打包人員在打包前要提醒配貨員有否遺漏方可打包，打包完后進(jìn)行登記,，并做好和司機(jī)或貨運(yùn)公司的交接,。

第五條、發(fā)貨前需和貨品部溝通好,，方可發(fā)貨,。

第六條、貨品出庫(kù)完后及時(shí)整理貨架,，需更改標(biāo)識(shí)的要及時(shí)更改,。

第七條、配貨員出完庫(kù)后要把出庫(kù)單存根交予倉(cāng)庫(kù)主管及時(shí)登賬,。

第一條、自營(yíng)退貨：各店鋪發(fā)生退貨時(shí)，應(yīng)經(jīng)貨品部同意,，經(jīng)店鋪負(fù)責(zé)人審核并編制退貨單,，及時(shí)將退貨信息輸入信息系統(tǒng)進(jìn)行核算,，將貨物交回總倉(cāng)。加盟商退貨：加盟商發(fā)生退貨時(shí)，經(jīng)貨品部同意后,，加盟商將貨物交回總倉(cāng)?？倐}(cāng)收回退貨：總倉(cāng)收到退貨后,，應(yīng)對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，并將實(shí)物與退貨信息進(jìn)行核對(duì),，對(duì)信息系統(tǒng)記錄的退貨情況進(jìn)行審核確認(rèn),。

第二條、退貨回來要檢查包裝是否完好,，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后,，數(shù)量準(zhǔn)確方可簽字。返回來的貨品必須干凈有吊牌和包裝袋,，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)不予接收,，后果店鋪?zhàn)孕薪鉀Q。

第三條,、殘次返到公司后,，交給貨品部統(tǒng)一驗(yàn)貨，不經(jīng)貨品部直接到倉(cāng)庫(kù)的處理10元/件的罰款,。每件殘次貨品上要有殘次條,，注明：店鋪名稱，貨號(hào),，殘次地方,，殘次情況，經(jīng)手人等,，少寫一處罰款5元,。

第四條、對(duì)于非正常殘次的(油漬,，筆跡,，爛洞，印染紙染色,，穿模特爛洞的)請(qǐng)各店鋪?zhàn)孕谐袚?dān),，并處于店鋪處50元/件的罰款。

第五條,、所有店鋪返還物料必須要有裝箱單,，裝箱單內(nèi)容要與實(shí)物完全一致,，每箱一單。

第六條,、次品退貨需維修的,，及時(shí)返回廠家維修，不能維修的入次品倉(cāng)并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

第七條,、退貨單核對(duì)無誤后交予倉(cāng)庫(kù)主管及時(shí)登帳

第一條、倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)庫(kù)存貨品要每月月末盤點(diǎn),。

第二條,、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，做到貨品定置擺放,，合理有序,，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)方便。

第三條,、嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律,、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

(1)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,。

(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

(3)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品,。

(4)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品,。

(5)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源。

(1)不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吃零食,，吃飯,。

(2)在貨品上架、打包后要及時(shí)清掃,。

(3)倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)持無灰塵,、無蛛網(wǎng)、要保持地面的整潔以及倉(cāng)庫(kù)的清晰,。

(4)要及時(shí)清理桌面上的資料,、雜物，保持桌面,、抽屜的清潔,。

(5)做好整理、整頓,、清潔,、清掃、安全,、素養(yǎng),、節(jié)約等,。

第一條、下班前要拉閘,、斷電,，檢查門窗是否關(guān)好。

第二條,、庫(kù)存物資應(yīng)符合分類、整齊,、清潔,、防污染、防腐爛,、防塵,、防損、防潮,、防火,、防燃、防盜,、防鼠害,，對(duì)危及安全的隱患要及時(shí)清除，易燃,、易爆物品嚴(yán)禁入庫(kù),。

服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度內(nèi)容 服裝公司倉(cāng)庫(kù)管理制度篇六

為加強(qiáng)本公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通,、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,，結(jié)合我公司具體情況,，特制訂本制度。

適用于本公司物流部倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)處理,，及對(duì)物料,，帳目，人員的管理

(一)做好貨品出庫(kù)和入庫(kù)工作;

(二)做好貨品的保管工作;

(三)做好各種防患工作,，確保貨品的安全保管,，不出事故;

(四)保障各客戶所需貨品的供給;

(五)做到日事日清。

(一)做好各類物品和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉(cāng)庫(kù)主管必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,，并做到賬、物一致,。倉(cāng)庫(kù)的所有賬目必須做到：真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、清晰,。

(二)倉(cāng)庫(kù)主管必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng)、損壞等不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。

(三)倉(cāng)庫(kù)的物資分類必須清晰明確,，貨架必須牢固整潔,。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做到無灰塵、無蛛網(wǎng),、保持地面的整潔以及倉(cāng)庫(kù)的清晰,。

(四)結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，做到貨品定置擺放,，合理有序,，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)的方便。

(一)到貨數(shù)量明細(xì)審核;

通過掃條形碼確認(rèn)實(shí)際到貨單與實(shí)貨有無差異;

(二)入庫(kù)管理規(guī)定

(1)貨品入庫(kù)要清點(diǎn)數(shù)量,、核對(duì)款號(hào),、顏色、尺碼,、查驗(yàn)質(zhì)量,、吊牌無誤后方可入庫(kù);

(2)貨品入庫(kù)如發(fā)現(xiàn)問題請(qǐng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到庫(kù)房檢驗(yàn)本次新到貨品的標(biāo)示和貨品質(zhì)量;

(3)貨品入庫(kù)后，需按不同類別,、性能,、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊,、三清,、四號(hào)定位"：

1.二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊;

2.三清：物品清,、數(shù)量清,、規(guī)格標(biāo)識(shí)清;

3.四號(hào)定位：按區(qū)、按排,、按架,、按位定位;

(4)庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量,、文字,、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

出庫(kù),、配貨,、發(fā)貨通過erp系統(tǒng)審核完畢后，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)配貨單揀貨,，并裝箱,，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨必須按照款式、顏色分類捆綁進(jìn)行發(fā)貨,。最終核對(duì)無誤后方可出庫(kù),、發(fā)貨。

店鋪收貨貨品到店,，在erp系統(tǒng)[收貨單]請(qǐng)及時(shí)跟蹤店鋪驗(yàn)收入庫(kù),，如發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)進(jìn)行處理溝通,，并將差異提并公司解決。

當(dāng)有殘次品或換貨率要求退貨時(shí),，需先向客服部申請(qǐng)退貨,，客服部根據(jù)實(shí)際情況處理退貨通知單，erp系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的退換貨率(可分別設(shè)定期貨,、補(bǔ)貨,、鋪貨換貨率)判斷是否允許退貨，如果允許,，審核退貨通知單,，退貨。

(一)盤點(diǎn)前整理物料,，清掃倉(cāng)庫(kù),。

(二)盤點(diǎn)分以下兩種類型：

(1)大盤：在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，貨品全部盤點(diǎn);

(2)抽盤：通過盤點(diǎn),，抽檢某部分貨品的實(shí)際庫(kù)存與帳面庫(kù)存情況,。

每年需對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)、整理,，對(duì)帳實(shí)不符及時(shí)上報(bào),，不得隱瞞。

庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺急需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨品失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮,、損壞等),，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(一).倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理三原則：

1.防火,、防水,、防壓;

2.定點(diǎn)、定位,、定量;

3.先進(jìn)先出,。

(二)貨品管理：

1.庫(kù)房物資未經(jīng)允許不得外借，特殊情況須由總經(jīng)理批準(zhǔn),，并辦理外借手續(xù);

2.倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存貨品,，所有貨品要分類管理：良品與呆品、次品要分開區(qū)域來擺放,。相同型號(hào)貨品,，如果有色差，工藝參數(shù)不同的不能放在一起,。常用貨品放在易取的地方,，不常用的貨品放在倉(cāng)庫(kù)里邊;

3.將貨品按abc貨品管理法實(shí)行分類管理。a類貴重的貨品要妥善保管,，并有專人保管;

4.所有貨品不能長(zhǎng)期直接擺放在地上,，要放在卡貨品架上。慎防貨品倒塌,，壓壞變形,。所有貨品要做好防火、防水,、防壓,、防塵、防曬,、防變質(zhì)工作;

5.搬動(dòng)貨品時(shí),，要注意輕拿罷放，注意不能弄臟有清潔要求的貨品,。

(三)安全管理：

1.倉(cāng)庫(kù)所有員工,，要有安全防范意識(shí)。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);

2.認(rèn)真執(zhí)行“倉(cāng)庫(kù)十二防”工作,，即：防火,、防水、防銹,、防腐,、防蛀,、防磨,、防爆,、防電、防盜、防曬,、防倒塌、防變形;

3.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)吸煙,、生火、點(diǎn)蚊香,。如要在倉(cāng)庫(kù)電焊作業(yè),，須請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，并做好消防防火工作,。倉(cāng)庫(kù)外二米內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不能堆放易燃易爆物料品;

4.每天下班前檢查倉(cāng)庫(kù)是否安全,，關(guān)好電源,、窗戶，鎖好門,。

(五)倉(cāng)庫(kù)工作紀(jì)律：

1.倉(cāng)庫(kù)各級(jí)員工必須服從上司的工作安排,要做到令行禁止,。

2.工作認(rèn)真,仔細(xì);

3.每天保持良好的工作心態(tài),不曠工、不遲到,、不早退,，積極工作;

4.不得與上司頂撞,惡言惡語。同事間團(tuán)結(jié)互助,，不得斗毆打架;

5.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)吸煙,，動(dòng)用明火;

6.嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋,，酒后上班;

7.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)大聲喧嘩,、追追打打、吃零食,、看無關(guān)的報(bào)紙書籍,、私自上網(wǎng)、玩游戲;

8.嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材,，嚴(yán)禁亂接電線;

9.嚴(yán)禁監(jiān)守自盜,、私自動(dòng)用公司任何財(cái)物;

10.倉(cāng)庫(kù)所有人員，有責(zé)任保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密,。

本制度自頒布之日起實(shí)施,。

服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度內(nèi)容 服裝公司倉(cāng)庫(kù)管理制度篇七

一、倉(cāng)庫(kù)全體員工要自覺遵守《員工手冊(cè)》的所有條款及其他公司的規(guī)章制度,。

二,、倉(cāng)庫(kù)所有員工必須需服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，尊重倉(cāng)庫(kù)主管,，服從倉(cāng)庫(kù)主管,、生產(chǎn)主管及公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要的合理調(diào)配與安排。

三,、熱愛本職工作,，責(zé)任心強(qiáng),，自覺性好，勤懇踏實(shí),，一絲不茍地按照倉(cāng)庫(kù)流程操作,，不得馬虎或偷懶。

四,、倉(cāng)庫(kù)所有人員有權(quán)禁止非工作需要而進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的其余人員,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的所有存儲(chǔ)的布、輔料,、生產(chǎn)工具及用品,、辦公用品等的流失負(fù)責(zé)。

五,、凡非工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的其他員工,，經(jīng)勸說仍不聽者，可上報(bào)行政部依據(jù)《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處理,。

六,、公司運(yùn)營(yíng)除飯?zhí)玫氖称奉惒少?gòu)不入倉(cāng)庫(kù)之外，其余一應(yīng)物品的采購(gòu)及收發(fā)都必須入倉(cāng)登記,、簽收之后才能發(fā)放到其他部門使用,。

七、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)員工的工作內(nèi)容與職責(zé)必須交待清楚,，并對(duì)新進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)工作的員工作崗前培訓(xùn),，倉(cāng)庫(kù)員工在清楚知道自己的崗位職責(zé)后才能夠上崗。

八,、所有倉(cāng)庫(kù)人員都要熟悉了解本崗位庫(kù)存的布,、物料、生產(chǎn)工具,、生產(chǎn)用品、辦公用品等的性質(zhì),、用途,、狀態(tài)方面的知識(shí)，對(duì)檢驗(yàn)失誤,、發(fā)錯(cuò)布,、物料等造成生產(chǎn)的返工違者視其情節(jié)輕重根據(jù)《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

九,、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)采購(gòu),、入倉(cāng)的所有材料的收與發(fā)、對(duì)所有物品的檢驗(yàn),、盤點(diǎn),、所有的收發(fā)記錄與收發(fā)簽收單據(jù),、倉(cāng)庫(kù)工作用品、所有的存?zhèn)}物品的擺放,、所有物品的標(biāo)識(shí)等的工作安排及工作監(jiān)管,、倉(cāng)庫(kù)安全等負(fù)責(zé)。

十,、根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要,，對(duì)收發(fā)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

十一,、做好7s工作,，倉(cāng)庫(kù)所有人員自覺輪值，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔與安全管理負(fù)責(zé),。

十二,、倉(cāng)庫(kù)所有人員必須配合生產(chǎn)的需要，按需準(zhǔn)時(shí)發(fā)放布,、輔料,、生產(chǎn)工具及物品、辦公用品等,，不得無故拖延時(shí)間從而影響正常生產(chǎn),，違反者按《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

一,、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)作流程（公司產(chǎn)品生產(chǎn)類）

1,、倉(cāng)庫(kù)主管及采購(gòu)負(fù)責(zé)收集公司所生產(chǎn)的、或開發(fā)的產(chǎn)品所需要采購(gòu)的各類供應(yīng)商的信息,，并按價(jià)格便易,、質(zhì)量好、講信譽(yù),、貨期準(zhǔn)的供應(yīng)商按先后順序進(jìn)行歸類整理并存檔,。客人指定或客供的'供應(yīng)商需要分類整理并存檔,。

2,、倉(cāng)庫(kù)主管及采購(gòu)負(fù)責(zé)收取或主動(dòng)詢問生管本公司所接客人的板單及大貨訂單情況，在收到客人板單計(jì)劃或大貨訂單計(jì)劃后需及時(shí)向開發(fā)部索取訂單所需要的所有布,、輔料用量表,，然后迅速而準(zhǔn)確地按布、輔料的不同做好《采購(gòu)計(jì)劃表》,?！恫少?gòu)計(jì)劃表》需明確采購(gòu)品種、采購(gòu)數(shù)量,、所采購(gòu)品種編號(hào)及款號(hào),、價(jià)格,、交貨日期?？腿酥付ǖ墓?yīng)商直接發(fā)《采購(gòu)計(jì)劃表》給供應(yīng)商,，本公司開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)按價(jià)格最便易、質(zhì)量最好,、最講信譽(yù),、貨期最準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)選擇最好的供應(yīng)商，然后將生產(chǎn)信息傳給或寄給供應(yīng)商,。

3,、采購(gòu)向生管索要經(jīng)客戶公司相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》的相關(guān)樣板交與供應(yīng)商,，已經(jīng)開發(fā)確認(rèn)好的布,、輔料在《采購(gòu)計(jì)劃表》注明所采購(gòu)的布、輔料型號(hào)即可,，自己公司開發(fā)的產(chǎn)品的《布,、輔料確認(rèn)樣品卡》需要采購(gòu)員在打板時(shí)做好交給客人審批，正確后才能按正確的《布,、輔料確認(rèn)樣品卡》進(jìn)行采購(gòu),。

4、采購(gòu)將《采購(gòu)計(jì)劃表》交給供應(yīng)商后,，倉(cāng)庫(kù)主管與采購(gòu)需即時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,，并要供應(yīng)商確認(rèn)布、輔料可以到我公司的準(zhǔn)確日期,，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，根據(jù)客人的信用度，必要時(shí)還需要與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,，并將供應(yīng)商確認(rèn)貨期信息傳遞給ie部,，便于ie部安排生產(chǎn)計(jì)劃。

5,、采購(gòu)過程的進(jìn)度追蹤,。

1）如果訂單數(shù)量過大，為了減免公司倉(cāng)庫(kù)的負(fù)擔(dān),，要求供應(yīng)商分批出貨到我公司。在做《采購(gòu)計(jì)劃單》時(shí)就必須將計(jì)劃做好,。

2）提前追蹤供應(yīng)商的貨期,，大貨的布、輔料的試產(chǎn)第一批應(yīng)及早回到我公司,，并對(duì)大貨布,、輔料按照我司客戶批核的《布,、輔料確認(rèn)樣品卡》進(jìn)行核對(duì)，將核對(duì)情況記錄在《采購(gòu)情況記錄表》內(nèi),，對(duì)供應(yīng)商送貨的數(shù)量與價(jià)格進(jìn)行核對(duì),，與采購(gòu)單無誤后，正確的布,、輔料入倉(cāng),，不正確的或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要退貨，倉(cāng)庫(kù)不收不合格的布及輔料,。所有來料必須當(dāng)天登記入庫(kù)或退貨,。

3）根據(jù)采購(gòu)的實(shí)際供應(yīng)商確認(rèn)期提前跟進(jìn)進(jìn)度，直到按照采購(gòu)單的數(shù)量全部收完,。將每次所收貨記錄完《采購(gòu)情況記錄表》后供應(yīng)商的送貨單交給財(cái)務(wù)做《采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》,。

6、對(duì)大貨布,、輔料的檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé),。

1）大貨布回來后，倉(cāng)庫(kù)采購(gòu),、收發(fā)除按規(guī)定對(duì)照《布,、輔料確認(rèn)樣品卡》檢查布種、顏色,、數(shù)量與價(jià)格外,，倉(cāng)庫(kù)主管及采購(gòu)需要通知驗(yàn)布員驗(yàn)布。驗(yàn)布的程序按客人提供的或供應(yīng)商提供的驗(yàn)布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行,，驗(yàn)布后,，要將驗(yàn)布報(bào)告情況進(jìn)行分析，如：布色不均勻,、邊差,、段差、頭尾差,、短碼,、窄布封、掉色,、抽紗嚴(yán)重,、粗紗嚴(yán)重、爛洞,、斜紗紋,、密度不夠等等，根據(jù)客人所接收的標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量問題嚴(yán)重的要報(bào)告公司生產(chǎn)主管,、經(jīng)理,、總經(jīng)理并責(zé)成供應(yīng)商退貨，及時(shí)告訴公司的客戶實(shí)際出現(xiàn)的情況,。

2）對(duì)大貨輔料的檢測(cè),，按客戶提供的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》的標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)及其他的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)（如：洗水測(cè)試等）進(jìn)行檢測(cè),，并將檢測(cè)信息傳遞給供應(yīng)商,、客人及相關(guān)生產(chǎn)部門。

3）如果是客戶在我司是成品采購(gòu),，布料,、輔料還需要送去做商檢，檢測(cè)結(jié)果沒有問題才能夠進(jìn)行大貨生產(chǎn),。

4）根據(jù)客戶的要求,，還需要將布料、輔料交給公司qa或qc部進(jìn)行：洗水測(cè)試,、燙縮的測(cè)試及色牢度的檢測(cè)工作,。根據(jù)qa或qc部出的《大貨布洗水報(bào)告》與倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)布員的《驗(yàn)布報(bào)告》判定布、輔料是否合格,。

5）對(duì)合格的布,、輔料要及時(shí)做好清楚的標(biāo)識(shí)，并分類及時(shí)入庫(kù)上架放置,。不合格的布料,、輔料放置于待處理區(qū)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或客人確認(rèn)后的意見進(jìn)行處理,。

7,、大貨首件樣板的制作。大貨布回來后將布,、輔料即時(shí)執(zhí)一件給技術(shù)部做產(chǎn)前板,。產(chǎn)前板經(jīng)客人批復(fù)正確后倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人要參加產(chǎn)前會(huì)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)注意的事項(xiàng)做好詳細(xì)記錄,。

8,、產(chǎn)前會(huì)后，按規(guī)定責(zé)成倉(cāng)庫(kù)收發(fā)按《生產(chǎn)計(jì)劃排期表》的計(jì)劃出貨先后順序發(fā)布及輔料給生產(chǎn)加工廠或自己工廠的裁床,、倉(cāng)庫(kù)或車間,。自己車間的布、輔料發(fā)放要有生產(chǎn)主管或車間主任的《大貨試產(chǎn)通知單》或《大貨生產(chǎn)通知單》,，并按單規(guī)定的時(shí)間,、數(shù)量發(fā)料。所有的布、輔料發(fā)料出倉(cāng)要做好清楚的記錄,，開具《出倉(cāng)單》且必須簽收存檔，并核對(duì)庫(kù)存數(shù)量是否正確,，填寫清楚庫(kù)存處的實(shí)際的布,、輔料數(shù)量，重新做好標(biāo)識(shí),。

9,、倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)及收發(fā)對(duì)發(fā)出的布、輔料進(jìn)行即時(shí)跟蹤,，如發(fā)現(xiàn)因檢查沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤而少數(shù)時(shí)要及時(shí)做好生產(chǎn)情況記錄,，并積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，補(bǔ)充不足的布及輔料,，以便車間及時(shí)生產(chǎn)保證訂單數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨給客人,。

10、倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)要將車間每天生產(chǎn)裝好箱的成品及時(shí)收到倉(cāng)庫(kù)并記錄簽收,，車間各生產(chǎn)線裝好箱的庫(kù)存不能夠超過2箱,，下到倉(cāng)庫(kù)裝好箱的成品必須按款號(hào)、顏色,、碼數(shù),、數(shù)量等分類標(biāo)識(shí)好分類上成品倉(cāng)的專用貨架待出貨。同時(shí)將下貨數(shù)錄入倉(cāng)庫(kù)的《生產(chǎn)管理看板》（生產(chǎn)管理看板的要求如附表要求）,。

11,、倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)調(diào)配人手對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)的完成的大貨按客人要求的出貨日期裝車出貨。如出貨量大,，有必要的時(shí)候可以根據(jù)實(shí)際需要請(qǐng)公司外的搬運(yùn)工搬貨,，但必須經(jīng)過公司經(jīng)理同意。

12,、大貨生產(chǎn)完成后,，要對(duì)布、輔料的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié),，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合評(píng)估并整理,，然后在以后的采購(gòu)中避免出現(xiàn)類似的情況發(fā)生。

13,、每個(gè)月對(duì)所下的“采購(gòu)單”已收貨情況進(jìn)行分類編號(hào)整理并存檔,，與財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)，財(cái)務(wù)部只有在核對(duì)數(shù)據(jù)無誤后才能夠付款給供應(yīng)商,。

14,、對(duì)所有的采購(gòu)供應(yīng)商進(jìn)行月評(píng)估，每季要進(jìn)行季度評(píng)估，每年要進(jìn)行年度總結(jié)及評(píng)估,，評(píng)估的結(jié)果要記錄存檔,，并將評(píng)估表交經(jīng)理及總經(jīng)理。以備他們?cè)谝院蟮墓?yīng)商的選擇上做決策,。

1,、采購(gòu)負(fù)責(zé)收集公司生產(chǎn)所需要采購(gòu)的及辦公應(yīng)用所需要采購(gòu)的各類商品的供應(yīng)商的信息，并按價(jià)格便易,、質(zhì)量好,、講信譽(yù)、貨期準(zhǔn)的供應(yīng)商按先后順序進(jìn)行歸類整理并存檔,?？腿酥付ɑ蚩凸┑墓?yīng)商需要分類整理并存檔。

2,、向各類供應(yīng)商索取生產(chǎn)工具及生產(chǎn)用品,、辦公用品的樣品供采購(gòu)時(shí)的選擇。

3,、將公司需要的各類生產(chǎn)工具及生產(chǎn)用品,、辦公用品的種類及所需要的數(shù)量存檔。

4,、根據(jù)實(shí)際需求下采購(gòu)單給供應(yīng)商并跟進(jìn)進(jìn)度,。

5、對(duì)采購(gòu)回來的生產(chǎn)工具,、生產(chǎn)用品,、辦公用品按供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)樣進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的按實(shí)收數(shù)簽收后根據(jù)種類標(biāo)識(shí)清楚分類入倉(cāng)擺放,，不合格的直接退給供應(yīng)商,。

6、各部門領(lǐng)取生產(chǎn)工具,、生產(chǎn)用品,、辦公用品等必須要簽名，倉(cāng)庫(kù)發(fā)出后要扣庫(kù)存,，在公示牌顯示余下的數(shù)量,。

7、在公示牌顯示每個(gè)月各部門的領(lǐng)取情況及生產(chǎn)工具,、生產(chǎn)用品,、辦公用品的損耗情況。

8,、定時(shí)盤點(diǎn)核查生產(chǎn)用具,、生產(chǎn)用品、辦公用品的庫(kù)存數(shù)量，對(duì)常用的物品需提早通知采購(gòu)下單購(gòu)買,。

服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度內(nèi)容 服裝公司倉(cāng)庫(kù)管理制度篇八

1,、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)時(shí),，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量,、規(guī)格、種類是否與貨單一致,，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬,，準(zhǔn)確登記,；

2、入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊,，杜絕不安全因素,。并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚,；

3,、領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí),，應(yīng)配套領(lǐng)用,；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料；

4,、成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨,，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況,，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨,，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨；

5,、車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記,，做好出庫(kù)驗(yàn)收；

6,、倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié),，憑單下賬，不跨月記賬,，按時(shí)上交報(bào)表,，做到賬目、票據(jù)一致為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符,，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作,；

7、隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無庫(kù)存不足或超儲(chǔ)積壓,、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,，并即時(shí)上報(bào)；

8,、定期上報(bào)不合格存貨資料,，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理；

9,、做好防火,、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔,、整齊,、空氣流通；定期檢查存貨,、防止存貨變質(zhì),。

10、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,、用火和亂接使用電器,。上下班前應(yīng)做好門、窗,、電,、水的開關(guān)工作；

11,、倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙,，要延長(zhǎng)工作時(shí)間,，倉(cāng)管人員要無條件服從；

12,、倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證,，賬目表以及各類文件，要保守商業(yè)秘密,，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外,；

13、倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé),，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失,，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)廠情況嚴(yán)重的,，應(yīng)追究其法律責(zé)任,；

14,、倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù),，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收,；如有短缺，必須限期查清,，方可移交,，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)；

服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度內(nèi)容 服裝公司倉(cāng)庫(kù)管理制度篇九

1嚴(yán)把物料入庫(kù)關(guān),。各種采購(gòu)物料入庫(kù)必須嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃的數(shù)量,、規(guī)格收貨。送貨單上的產(chǎn)品名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、單價(jià),、金額必須準(zhǔn)確清晰。物料的質(zhì)量,、數(shù)量必須經(jīng)倉(cāng)管員檢驗(yàn)確認(rèn)并在送貨單上簽字后方可入庫(kù),。

2負(fù)責(zé)原料倉(cāng)貨物的收、發(fā)等工作,確保對(duì)發(fā)放的所有貨品都有正確,。

3倉(cāng)管員做入庫(kù)單要字跡清晰,，物品名稱統(tǒng)一，入庫(kù)單上數(shù)量,、單價(jià),、金額、稅額準(zhǔn)確無誤,，帳物相符,。在給供應(yīng)商結(jié)帳時(shí)手續(xù)必須齊全，否則不予結(jié)帳,。

4倉(cāng)庫(kù)發(fā)料,，倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料人員開具的領(lǐng)料單，核對(duì)物品的名稱,、數(shù)量,，核對(duì)正確后采用物料先進(jìn)先出法發(fā)放物料。

5倉(cāng)庫(kù)帳卡相符,，物料出入庫(kù)后及時(shí)登記,、清點(diǎn)、核對(duì),，帳物不符的及時(shí)查明原因,，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，不得拖延。

6倉(cāng)庫(kù)物料碼放整齊,，散貨上架,，物料標(biāo)識(shí)醒目準(zhǔn)確，各類物料分區(qū),、分類,、分架擺放，不上架的物料做到碼放整齊,、合理,、有序，有數(shù)量層次,，既整潔又便于清點(diǎn)核對(duì),。

7保管員應(yīng)經(jīng)常查看倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，及時(shí)整理散貨與退貨,，保證物資的質(zhì)量及存貨,。減少積壓浪費(fèi)。

8加強(qiáng)庫(kù)房物料管理,，落實(shí)防火,、防盜措施，庫(kù)房環(huán)境要經(jīng)常保持整潔,、有序,，通道暢通。

9嚴(yán)格遵守公司其它相關(guān)規(guī)定,，每天準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作崗位,，充分利用上班時(shí)間，高效率工作,，禁止一切與本職工作無關(guān)的活動(dòng),。

10與各部門積極配合，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位技能,。

11確保安全,，保持包括物料部辦公室、收貨點(diǎn)及儲(chǔ)存區(qū)在內(nèi)的工作區(qū)域清潔有序,。

12確保按照酒店的政策及流程進(jìn)行每月的盤點(diǎn),。

13確保發(fā)放給使用部門的物品在保質(zhì)期內(nèi)。

14負(fù)責(zé)員工宿舍的日常管理,，嚴(yán)格按照分配標(biāo)準(zhǔn)安排員工入住,，堅(jiān)持原則。

15加強(qiáng)管理宿舍用水用電制度,，對(duì)員工用水用電的安全管理和節(jié)水,、節(jié)電的教育,。

16加強(qiáng)對(duì)住宿員工的思想教育和紀(jì)律教育，培養(yǎng)和訓(xùn)練住宿員工良好的生活,、衛(wèi)生習(xí)慣和紀(jì)律觀念,。

17負(fù)責(zé)員工宿舍固定資產(chǎn)保管及每月盤點(diǎn)清查。

18做好管理員的消防培訓(xùn),，并做好宿舍消防預(yù)防工作,。

服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度內(nèi)容 服裝公司倉(cāng)庫(kù)管理制度篇十

1、負(fù)責(zé)做好成品出入庫(kù)的數(shù)據(jù)管理,，建立成品庫(kù)存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)帳,，為財(cái)務(wù)部、銷售部提供及時(shí),、準(zhǔn)確的報(bào)表,。

2、與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì),，確保出入庫(kù)報(bào)表與實(shí)物一致,。

3、須依據(jù)成品入庫(kù)單,、發(fā)貨單及時(shí)登記成品明細(xì)帳,，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì),，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將成品倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門,。

4,、負(fù)責(zé)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號(hào),、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，如有缺少及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間生產(chǎn)計(jì)劃,。

5,、負(fù)責(zé)成品庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管。

6,、發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí),，及時(shí)上報(bào)部門主管。

7,、負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則,。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù),。

9,、有權(quán)拒絕手續(xù)不全,、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫(kù),。

10,、對(duì)成品出入庫(kù)報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

11,、庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),，月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢,，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé),。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理,，對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析,。

12、對(duì)未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé),。

13,、對(duì)成品的區(qū)域定位、分類存放以及整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容整齊有序負(fù)責(zé),。

1,、負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。

2,、負(fù)責(zé)成品分包數(shù)量的準(zhǔn)確性及成品包裝上合格證的檢查,。

3、按照成品發(fā)貨清單上的圖號(hào),、品名,、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單,。

4,、成品的混裝安排，并在外包裝上貼上裝箱清單,。

5,、安排裝車人員將貨物運(yùn)到指定地方。

6,、成品裝車時(shí)要在現(xiàn)場(chǎng)安排及監(jiān)督,。

7、庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),，月底最后1日組織盤點(diǎn),，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé),。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理,，對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析。

8,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù),。

1、及時(shí),、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng),，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡,、物三者一致,，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚,，存卡記錄連續(xù),、字跡清晰。

2,、做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理,，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督,。

3、與車間領(lǐng)料及采購(gòu)員密切配合,，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購(gòu)等異常情況,。

4,、為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量,，庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門主管,。

5,、經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)管員必須核對(duì)入庫(kù)材料的品名、規(guī)格,、數(shù)量,。核對(duì)無誤后開具“材料入庫(kù)單”，入庫(kù)單一式三聯(lián),，第一聯(lián)：存根聯(lián),，倉(cāng)庫(kù)入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián),，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨,；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián),，及時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺(tái)賬。

6,、對(duì)不能使用的材料,，由倉(cāng)管員列出清單,，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的,，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，及時(shí)作報(bào)廢處理,。

7、材料領(lǐng)用,，由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱,、規(guī)格,、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后,，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料,，領(lǐng)料人簽字確認(rèn),，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā),、少發(fā),、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā),。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則,。

8、倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單,、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)帳,，必須做到日清月結(jié),，每日進(jìn)行帳物核對(duì),，做到帳實(shí)相符,，并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。

9,、原材料庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),，月底最后1日組織盤點(diǎn),，盤點(diǎn)完畢,，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。

10,、做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管,、歸檔工作,。

11,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù),。

1,、及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng),，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳,、卡,、物三者一致,，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚,，存卡記錄連續(xù),、字跡清晰。

2,、做好倉(cāng)庫(kù)半成品的收發(fā)存管理,，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)半成品采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督,。

3,、與車間領(lǐng)料及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能,，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過量采購(gòu)等異常情況。

4,、為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng),，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門主管,。

5,、對(duì)不能使用的半成品，由倉(cāng)管員列出清單,，提出報(bào)廢申請(qǐng),，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，及時(shí)作報(bào)廢處理,。

6、半成品領(lǐng)用,，由生產(chǎn)部門主管填寫“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱,、規(guī)格、數(shù)量,，并簽字認(rèn)可后,，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn),，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量,，杜絕多發(fā)、少發(fā),、錯(cuò)發(fā),、漏發(fā)。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則,。

7,、倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單,、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)半成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié),，每日進(jìn)行帳物核對(duì),，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門,。

8,、半成品庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，月底最后1日組織盤點(diǎn),，盤點(diǎn)完畢,，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理,。

9、做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞,、保管,、歸檔工作。

10,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù),。

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的成品入庫(kù)及運(yùn)輸工作,。

2,、核對(duì)入庫(kù)成品圖號(hào)、品名,、規(guī)格,、數(shù)量及填寫入庫(kù)單。

3,、按照成品倉(cāng)庫(kù)管理員的要求,，將整件成品堆放到指定區(qū)域內(nèi)。

4,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù),。

倉(cāng)庫(kù)主管作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理,，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé),，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整,；保證物料收發(fā)及時(shí),；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。具體職責(zé)如下,；

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度,，定期或不定期組織全體倉(cāng)庫(kù)員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件及倉(cāng)庫(kù)管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高倉(cāng)庫(kù)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),；

2．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào),；

3．根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案,；

4．公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)管員是否按訂單來接收物料,，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí),；

（2）倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量,、態(tài)度；

（3）倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí),，有無影響生產(chǎn),；是否有多發(fā)、少發(fā),、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生,；

（4）檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔,；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料,；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致,；存卡上的記錄是否連續(xù),、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位,；

（5）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn),，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因,；

（6）要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行分類,，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、缺少物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作,；

（7）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作,；

（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

5．定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料（三個(gè)月）,、不合格品（一個(gè)月）清理,。對(duì)于呆滯物料,，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理,，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限,，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨,；

6．每月會(huì)同采購(gòu)部的對(duì)帳,，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)給供應(yīng)商結(jié)帳。

7,。每月不定期的對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽檢,，是否帳、物,、卡相同,。

8。每月最后一天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn),。

1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢部,、生產(chǎn)車間、采購(gòu)部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào),；

2．每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表給相應(yīng)部門,；

3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況；

4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部,，具體報(bào)送的有：

（1）每月收入,、發(fā)出匯總表（每月最后一天）；

（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）,；

（3）月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）,；

（4）每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總。